二手车市场经营业态定位

二手车市场经营业态定位
二手车市场经营业态定位

一、项目经营业态定位

——专业的二手车交易市场、汽配市场

1、经营范围定位:本项目经营范围为以二手汽车交易为主,汽车配件、汽车美容装饰、汽车维修服务为辅,因此可算做是专业性的市场。

2、经营方式:档次齐全,在经营汽车方面,既有高端品牌车,中档车,也包括经济型轿车。旨在建设一个汽车交易超市,给顾客提供便利。

3、辐射区域:常德市及下属各县城、乡镇。财富广场所在的地理位置极为重要,而且在部分人们的心目中,这里就是桥南商业核心地带的标志。并且财富广场紧邻汽车南站,以及319国道,交通极为便利,完全有潜力成为连接常德市与下属各个乡镇的中心地带。

4、在同业中定位:填补空白,创新发展。虽然目前在常德火车站有一个汽车交易市场,但规模不大,功能偏弱。就鼎城区而言,目前尚无一家大型的综合性较高的专业的二手车市场)。随着经济的发展,汽车越来越趋向于大众消费品,二手车的频繁交易是一种发展趋势,因此,二手车交易市场是适应环境发展的一种形态。

另外,目前汽车信贷发展较为迅速,本项目可增加一个亮点就是提供汽车金融,引入银行和保险公司等,同时配备较为完善的售后服务部,汽车配件和维修等。

5、市场功能:销售,售后服务,美容保养、维修等。本项目提供汽车销售经营场所,汽车装饰,零配件供应,维修保养等售后服务。同时,市场中还可提供汽车咨询,汽车培训等业务。

二、二手车市场的引入给财富广场带来的利益

1、将现有闲置的场地和门面充分利用起来。

首先,占地约4000㎡的中心广场目前在桥南区域是独一无二的大型场地,但由于缺乏完善的经营理念,导致该场地长期处于闲置状态,没有得到充分有效的利用。另外A4、A5、A8、A9内街门面没有成功招商,长期关门的状态影响市场整体形象,同时也不利于销售。

在财富广场引入二手车交易这一业态,一是可以将中心广场这一优质场地充分利用起来,并获得一定的经营收入。二是将二手车中介公司引入到A4、A5、A8、A9内街门面上,从而获得长期稳定的租金收益,并能挖掘出部分经营户或投资客户的购买意向,促进门面的销售,快速回笼

资金。

2、经营业态的差异化定位能使财富广场获得长期稳定的发展。

目前财富广场的现有业态为建材、摩托电动车、茶叶为主。从近几年的经营状况看以看出,摩托电动车在桥南区域内已经是独树一帜,自成一派;茶叶经营户则不断的在萎缩或淘汰;建材经营户虽然群体庞大,但有陶瓷市场、广美建材、商贸城等几大老牌专业建材市场的合围竞争,加上市场缺乏统一经营管理和宣传,商家各自为政,自生自灭,场内建材商家的生意并非如想象中的那样好。

在桥南区域内,目前还没有专业的二手车交易市场,常德市民及周边县城的来百姓来常德购买二手车或汽车配件,都要去到火车站附近或者德山的二手车市场,而且市场规模不大,产品也不全。

基于以上两大因素,由此可看出,在桥南区域内建设一个专业的二手车及汽配市场是非常有必要的,而鉴于二手车市场需要面积较大的停放车辆的场地,那么财富广场的中心广场就具有天然的优势。同时二手车市场的引入也可以让财富广场的经营业态与桥南范围内的其他市场形成差异化,通过专业化的运营管理,把不利于市场发展的业态和商户逐步淘汰,引入汽车行业链上的各类业态,形成一个综合型汽车行业集群,从而有利于财富广场的长期稳定发展。

3、大规模的产业集群有利于管理和经营

通过1—2年的专业运营,可将以二手车交易为主的财富广场演逐渐变成包含汽配批发、美容保养、检测维修、评估等一系列汽车行业业态的综合体,形成规模化、专业化的汽摩市场,从而有利于市场的统一管理和经营,也有利于商铺的升值。

三、项目建设内容

本项目初期建设主要内容如下:

1、场地建设:

初级阶段,可利用财富广场现有的约4000平米的中心广场和部分未出租出售的门面,建设成为以下适合二手车交易的场地,初步形成一个集二手车交易、售后服务的循环经济链。

A、交易车辆展示区

场地上方搭建跨度约10米,长度约50米,高度约8米的防雨防晒钢架顶棚3个,顶棚下方共设计地面停车位200个左右。用于各个中介公司自有二手车辆的停放和展示。

B、中介公司门店。

A4/A5/A8/A9栋内街门面对外招商,用作各个车辆中介公司的办公洽谈地点。

C、车辆过户交易中心

设置综合服务大厅,邀请车管所设立分支机构进驻,便于消费者办理车辆买卖过户手续、年检手续、违章处罚手续等。

2、其他配套设置(给水、排水、消防设施、环保设施、生活配套设置等)

本项目长远规划如下:

1、第一阶段:二手车展示、交易、过户。

1、第二阶段:旧机动车要进行交易,就肯定要涉及到车辆的检测、评估和维修。由此可以在第二阶段通过招商引入检测机构、评估公司和汽修厂,完善二手车交易的配套行业。

2、第三阶段:卖车的人都知道,旧车要通过维修、美容、保养之后才能卖个更好的价钱;而买车的人也希望买到的车辆不用再花费太多心思去维修。那么汽车配件行业势必也成为二手车交易所必不可少的补充。前期二手车交易市场一旦运作起来,汽配和汽车美容行业自然会涌入财富广场,对财富广场内的门面的形象和价值是一个良好的提升机会。

四、财富广场市场管理方所需提供的支持

1、场地支持:

市场的建设需要大型的停车场地、以及部分门面作为车辆中介公司的办公洽谈场所,因此市场管理方需提供整个中心广场(不含四方过道)和15—20间门面作为二手车市场启动的必要场地。

2、运营支持:

一个新的业态(市场)从筹备到建设、到招商,到正常运营,期间大概需要2—3年的时间,所以市场管理方应将中心广场和15-20间门面提供3年的免租期,第4年开始由二手车市场运营公司向财富广场管理方正常缴纳场地和门面租金。租金数额另行协商。

3、硬件配套支持:

A、停放二手车辆的展示场地需要防雨防晒,因此在中心广场内建设遮阳篷是必须的。

B、电力、供水保障。

C、提供现有的楼顶广告位作为二手车市场宣传的必要媒介。

4、其他支持:

前期建设阶段涉及到行政审批方面的工作,如果需要市场建设方出面,应该给与支持与协调。

社区商业业态详细定位分析报告

社区商业业态应该如何定位? 一、前言 目前商业房地产市场的发展可谓“如火如荼”,商业从业态上划分可以分为:(融吃喝玩乐购物于一体的巨型一站式消费中心)、百货购物中心、特色商业街(区)、大型商超、专业卖场、便利店、各种专业店、餐饮店、休闲娱乐设施等。 商业项目从大的方面来讲,可以分为几种类型,第一类可以算“商务型商业”,比如目前核心商圈的商业基本上属于这个范畴,这类商业基本上位于繁华的商业闹市区,有比较好的交通区位,车流人流量都比较大,有比较长的商业历史,比如北京的西单、王府井、前门等,也包括依附于高档写字楼集群发展起来的商业区,比如建外、朝外、燕莎等区域的商业也可以纳入商务型商业的范畴;第二类属于专业型商业,最典型的是各类专业批发和交易市场,这类市场一般都经过长时间的发展逐步发展起来的,从最初个体的分散式经营,发展到软件硬件都比较好的升级后的室内店铺型专业市场;第三类可以概括为社区型商业。 不同类型的商业项目在业态定位及组合,经营商户、消费群体存在比较大的差异,本文将针对“社区商业定位”的相关问题进行探讨。 所有商业经营成功与否最终都要落实到消费群体的结构、消费需求及能力等基本问题,本文的核心内容也将从社区商业的需求,业态等问题进行讨论,本文的一手数据来源于营销顾问公司于年日到日在房地产交易中心秋季房展会上进行的消费者购房需求专项调查当中的商业需求及配套相关内容,本次调查采用拦截调查的方式进行,共发放问卷份,成功回收合格问卷份。 二、社区商业配套总体需求 社区商业的核心消费群体应该是相关项目的入住业主,部分业态会辐射周边的社区外消费群体,即非业主。 按照潜在业主对不同配套设施的需求强度差异,我们把不同的商业配套设施分为个层次,即:“强度需求商业设施”,需求的比重超过;此类商业设施主要包括“综合超市”、“菜市场”、“购物中心”、“银行”;“中度需求商业设施”,既需求比重在之间,主要有“药房”、“诊所”、“餐馆”、“邮局”、“健身中心”、“幼儿园”、“运动场馆”、“小时便店”、“书店”、“洗衣店”、“游泳池”、“娱乐中心”、“美容美发店”、“老年中心”等;我们把需求比重在以下的归纳为“弱需求商业设施”,主要包括“修理店”、“彩扩冲洗店”、“茶馆”、“花店”、“宠物店”、“高尔夫球场”。 潜在业主对“强需求商业配套设施”的需求还是存在一定的差异,对“综合超市”的需求占,对“菜市场”的需求占,对“购物中心”的需求达到,对“银行”的需求达到,都超过;对于不同档次住宅潜在的业主的需求来看,存在一定差异,比如打算购买公寓的购房群体对“银行”的需求程度明显高于其他群体。 附表社区商业配套设施总体需求

从经营的角度分析购物中心商场定位

从经营的角度分析购物中心商场定位 默认分类 2009-09-13 10:37 阅读65 评论0 字号:大中小 从经营的角度分析购物中心商场定位 一、为什么要进行商场定位 一个商业项目要在经营上取得成功,无疑需要牵涉到诸多方面的工作,归 纳以来,至少有以下几个方面: 阶段内容目标开业前 1.前期的市场调查和分析 2.项目策划和招商推广:1)商场定位2)形象包装3)商场布局设计4)目标商户组合5)租金或分成比例之拟定6)招商推广策略制定和实施吸引目标商户进场,实现零空置率,提高租金水平或分成比例。 开业后 商品定价体系 库存/配送体系管理 品类/品牌/商户组合 服务管理 促销策略 品质管理 形象推广策略 信息系统和硬件设施管理 (如果采用招租的经营方式,则部分内容无需涉及) 旺场,取得持续经营效益,塑造企业品牌。 以上各项工作一环紧扣一环,如果在某个环节有所偏差,便会在不同程度上影响后序工作的进行。商场定位是商业项目策划的开始,统筹着后序诸多方面的工作,可以说,商场定位是一个商业项目运作的灵魂。

对商场进行定位,可以在经营上满足多方面的需要,其中最为重要的一点是满足市场竞争的需要。深圳零售市场在经历了改革开放初期的商品短缺阶段之后,早已进入合理利润的经营阶段,激烈的市场竞争使任何一家商场都难以在不同档次、不同类别的商品经营上均保持竞争优势,于是,近几年来,深圳零售市场出现不断细分的趋势,零售商场日趋专业化。在这种竞争环境中,一个商业项目要在经营上取得成功,必须根据自身的特点和竞争优势,选择市场定位,集中力量针对某一特定的目标市场开展经营活动,以求扬长避短,避免在自己的弱势市场上与强有力的竞争对手全面竞争,使手中资源得以集中,并发挥最大经济效 益。 二、如何进行商场定位 (一)目标市场定位 1、目标区域定位,主要是对周边商圈区域范围的分析。所谓商圈范围,简 单讲就是商场吸引顾客的空间范围。 2、目标消费群定位。在商圈范围确定之后,便可对整个辐射商圈的消费者进行市场细分,并确定目标消费群。如果从消费特征来划分,可以有以下群体: (二)功能定位 商场的基本功能无疑是提供商品的零售服务,但随着人们消费水平的提高,单纯的购物服务已难以满足顾客的需要,利用双休日和节假日进行休闲、娱乐型购物消费已成为一种趋势,因此,不少商场在主营零售业的基础上,往往有必要引入餐饮、娱乐及其他服务行业以方便顾客,带旺商场。通常可供选择的功 能如下: 功能 内容 餐饮 中西快餐、中餐、西餐、冷饮、咖啡店、小吃店、酒吧、茶艺馆、特色店 (如日韩料理店、美国丹迪当等) 娱乐 小型影视厅、卡拉OK、歌舞厅、游戏机、保龄球 休闲 书店、音乐城、文化廊、水族馆

商场商业模式定位业态分布及招商计划的策划报告

商场商业模式定位业态分布及招商计划的策划 报告 同时本项目的打造对升级大丰商业档次、改写大丰商业格局、铸造大丰新中心、助推大丰向成都主城区迈进的高度有着很大影响。 本项目通过订单式地产模式,与世界500强以及全国上百家品牌商家强强联手,汇聚众多知名品牌店,更齐聚家乐福、苏宁电器等主力店,涵盖吃、喝、玩、乐、购、住、行,打造多元化、多样性、一站式的商业中心,全新铸就大丰商业中心功能,开创大丰首个繁华都市商业圈。商业地产经营的核心是人气,尤其对一个新开项目来说,人气就是生气。而人气是可以通过差异定位、功能组合、商业规划、业态划分、商家组合、环境营造、促销活动等拉动的。这就要求商业项目在功能定位上应做出特色,避免千篇一律,同质化竞争;业态划分和商家组合上,应尽可能多元化,在综合满足购物、休闲、餐饮、娱乐、文化、旅游等多功能,每一种功能里面根据实际需求选择不同商家,如餐饮可选择快餐、中餐、西餐、特色餐饮;休闲娱乐可引进KTV、影院、电玩城、儿童游乐场等实现关联消费、交叉补偿的作用,尽可能消除同质竞争,实现业态互补。业态的相关性是确保客流动线流畅、提升总体销售收益的重要途径,各业态布局相互衔接时

各业态间能否有效互融,关系到购物中心内消费的舒适性及流畅性,这又直接影响到顾客在购物中心逗留的时间及消费的总客单价。业态的互融相关性更多的是考虑功能互补,各自有明确的功能特征但又互融成为一个整体;目标客群的一致,特定目标客群的消费需求有比较强的系统性,购物中心可以根据不同客群的消费特征在购物中心内建立不同的消费主题区域,在不同的消费主题区根据客群的需求组合各功能业态。 一、福地广场商业模式定位在策划福地广场招商之前,首先,要确定的商业模式,以及商业主体业态类型。目前,在我国商业模式一般有三种:1 、主题商业模式这种商业模式是通过打造一定的主体来营造商业环境。例如,宽窄巷子是通过打造川西民俗文化的主题来营造购物、休闲、餐饮等商业营运模式;而一品天下则是通过打造食文化主题来营造千姿百态的饮食、休闲等商业营运模式;、锦里则是通过打造三国文化主题来构成休闲、观光、饮食、购物等的商业营运模式。 2 、休闲商业模式这类商业营运模式往往是和旅游地产紧密结合在一起的,以旅游地产为载体的商业营运模式。蓝光地产下属控股公司的峨眉山蓝光文化旅游置业有限公司打造的财神文化旅游商业小镇、杭州的宋城等就都是此类营运模式。 3 、城市综合体商业模式城市综合体商业模式一般为单体建筑或建筑群,城市综合体内主要的商业业态包括购物中心,电影城,娱乐中心,健身中心,大型中式酒楼,特色餐饮美食广场,美容美发等。万

商业定位报告(销售)

S9商业定位报告 一、项目本体属性研究 1、项目经济指标 小结:小体量商业用地,可操性差,业态选择有局限,如果定位不准将面对强有力的竞争对手。 2、地块周边资源 交通:交通上本项目对德州区域客户均无抗性,便利、快捷、多样的出行方式利于将德州所有客源囊入项目范围。 周边项目:本项目周边住宅项目众多,且高端项目居多,入住开始将有大量高端消费者进入本区域,任何业态商业在本区域都有一定消费群体。 周边机构:政府企事业单位金融机构的工作人员消费能力较强。 生活配套:周边的商业配套基本处于初级阶段,主要以小商店为主的零散商铺,休闲购物范围弱,与当前居住的较高端客户有很大差距,周边中高 档餐饮业,经营状况良好,充分的反映出高端业态在这里的需求状 态。 休闲娱乐:董子文化街与沙王河景观区都是德州政府重点打造的休闲区域,自

然会吸引大量人流,消费潜力无穷,本区域休闲娱乐以休闲广场, 文化广场,体育公园为主,具备现代娱乐元素的活动场所发展滞后, 市场存在很大发展潜力。 本项目SWOT分析: 3、本体分析结论 单一走向会大大减弱项目排斥竞争的能力,因此需要多种走向的优势来合理有效的融合,进而归纳出项目发展的出路。 我们审视S9起点的出路在哪里: 走向一:产品策略以产品为导向,建造市场异质化产品推出体量小精而专;

走向二:客户策略以客户为导向,寻找客户特点推出高端客户; 走向三:市场策略以市场为导向从市场真空觅的机遇推出现代娱乐元素。 高端商务会所 二、城市与环境研究 1、城市发展 德州是冀鲁交接的门户,随着“南融北接”城市发展战略实施,德州已经成为鲁西北重要的区域中心城市! 2、经济发展 山东2010GDP排名第11位,德州GDP增速明显,德州人均GDP达到3万元,增速较为突出,按照联合国标准,经济进入加速发展阶段,中产阶层逐渐形成。德州第三产业发展相对落后,但第三产业增速很快,在产业格局比重中日益增加。 3、人口状况 从区域看,本项目所在经济开发区的从业人员数量低于德城区,但工资水平高于其他区域,具备较强购买力。 4、本章结论 南融北接、东进西拓”的主通道,借助独特的区位优势,德州城市建设步伐将进一步加快。 产业结构在增速调整,第三产业加大份额,将会出现大量富裕的私营业主,人均GDP快速增长,出现大量中产阶层,消费能力大大增强。

最新整理购物中心业态规划及品牌落位

购物中心业态规划及品牌落位 业态规划定义: 购物中心业态规划,简单来讲,是指在符合项目定位的前提下,为满足目标消费者的消费需求,合理引进商业业态,对购物中心各功能分区和各楼层所进行的业态布局。购物中心业态规划应遵循三个原则。即:明确定位,功能完整性,业态相关。 业态规划要点: 1、明确项目定位 业态规划首先要明确的是所在项目的定位,一切业态规划乃至后期的品牌落位,无不是为了落实前期定位的合理性。项目定位重点包括目标消费群定位和业态定位。 目标消费群定位,需要前期通过科学系统的消费者问卷调研,对目标消费群的范围、年龄段、收入水平、消费特征等进行科学分析,挖掘目标消费群的主要特征。当然,项目的体量及功能决定其辐射半径和人群基数,问卷样本亦有差别。 业态定位包括业态占比、业态落位、业种品类及分布。 举例来说,上海曹路宝x城市广场定位于社区型购物中心,其目标消费群定位于上海浦东,曹路镇周边5公里为核心的消费者,其业态定位即以周边居民日常生活业态为主,涵盖超市大卖场,生活配套,各色餐饮类业态。除去家x福超市,餐饮成为其吸引更大范围内消费者的有力体验业态。 厦门宝x国际中心,定位于国际奢侈品购物中心,其目标消费群即定位于厦门乃至周边县市中高端消费人群,其业态定位,即瞄准高大上的国际高端奢侈品零售及特色体验业态。 2、业态组合 业态组合重点涉及两个方面,业态选择及业态配比。 业态选择:业态选择,根据项目所在城市的级次,同一城市的不同区域,项目的功能不同,均有较大差异。如城市核心商圈购物中心,承受高租金的零售服饰类业态必定占主导,郊区型购物中心当偏重生活配套类及目的性体验性强的业态。不同区域消费者其消费差异直接决定了业态选择的差异。

商场招商方案

XX综合商场营运及招商方案 目录 1、整体经营业态定位 2、业态定位的原则 3、战略定位 4、商品布局和功能分区 5、水平人流和垂直人流设计 6、楼层功能定位和商品布局 7、商品定位 8、目标客户群定位 9、经营模式 10. XX理念 11、商场管理系统建立 12、商场包装 13、人员培训 14、商场招商计划 结语: 附件:XX综合商场招商手册文案 1、整体经营业态定位 科学合理的业态布局划分将会使经营商家的经营利润得以充分的体现,使商场的形象更为鲜明,层次更为丰富,同时也将会使消费者的消费行为及过程显得更加顺畅和轻松愉快。

所以商场业态划分的合理与否,不仅要能够体现开业后本项目商品组合的丰富多样,还必须考虑到经营商家的实用性与合理性,同时更要兼顾到独立商铺与整体商铺的协调性与互动性。好的业态功能划分方式,可以提升商业物业的销售力和凝聚力,便于聚集人气,有利于提高商场的品位。 2、业态定位的原则 2-1、同业差异、异业互补 同业差异简单地说,就是市场有一定承受力,不能盲目招同一品类的店。譬如零售业态的核心主力店招商,就不要同时招来两家基本上都是经营食品和日用品的大型超市;核心主力店同质化无差异更是不能想象的。异业互补目的就是要满足顾客消费的选择权,并能让顾客心身体验变化,提高其消费兴趣。譬如百货、超市因为经营品项不同,可以互补;让顾客逛购疲劳的零售店与让顾客休息放松的餐饮店可以互补等等。 2-2、一站式全体验消费空间,商品多层次、购物无拘束 六大主力业态,集聚区域主要商业形态,强调以规模制胜,大型超市、精品百货、家用电器、家居用品、数码影院、餐饮娱乐等多业态互为补充,相互促进经营。全面满足区域居民综合消费需求,从日用品到精品百货,从运动休闲到品牌服装,从针织用品到童装系列,从化妆系列到黄金珠宝,从家用电器到家居用品,从食品副食品到生鲜蔬菜,从特色餐饮到空中餐吧,从数码影院到商场演艺休闲吧。强调一站式购物理念。 2-3、合理配比各主力业态 综合定位和业态配比,体现多层次购物需求和多形式体验消费,实现从购物到娱乐到餐饮的消费过程,不同的业态搭配。从大类上我们业态定位主要分为以下三类——零售设施满足购物需求;文化娱乐设施满足娱乐和休闲需求;餐饮设施满

成都极地海洋世界商业定位及业态规划

极地海洋世界·商业定位及业态规划建议书 极地海洋世界商业定位及业态规划建议书 目录 前言 (6) 第一章本项目的相关研究 (8) 1、商业定位研究 (8) 2、商业品类研究 (8) 3、服务功能设计 (8) 4、规划布局设计及调整建议 (9) 5、建筑规划设计及调整建议 (9) 6、后期物业经营管理模式建议 (9) 第二章项目市场调研结论分析 (9) 一、南沿线商业项目对比分析 (10)

极地海洋世界·商业定位及业态规划建议书 1、竞争项目定位规划及优势差别 (10) 2、竞争项目消费客群差异 (11) 3、价格及现状比对 (12) 4、开发商策略比对 (13) 5、小结 (14) 二、投资者调研结论分析 (14) 1、商业形态组合配比 (14) 2、中小型投资者对于商铺类型的投资偏好 (15) 3、中小型投资者对于商铺价格所能接受的范围 (16) 三、经营者调研结论分析 (17) 1、租金承受范围 (17) 2、经营者认为本项目的合理售价 (18) 3、经营者认为本项目适合经营的业态 (19) 四、消费者调研结论分析 (19)

极地海洋世界·商业定位及业态规划建议书 1、消费者会在本项目消费的项目 (19) 2、消费者来本项目消费的理由 (20) 3、消费者想象中本项目应右的消费场所 (21) 4、消费者餐饮偏好 (21) 5、消费者休闲偏好 (22) 五、本项目商业业态比例考虑 (22) 1、业态比例调研分析 (22) 2、本项目的业态比例 (25) 六、总结 (26) 第三章项目定位研究 (27) 一、项目分阶段定位 (27) 1、阶段释疑 (27) 2、形象定位 (28) 3、功能定位 (29)

购物中心定位

看看购物中心是怎么定位的 中国近几年掀起了一股购物中心开发风暴,但是千篇一律的多元业态、一站式购物,鲜有新意,更无力为购物中心的全程运营提供战略支撑。实际上,购物中心的定位是购物中心战略规划的起点。它所决定的不仅仅是购物中心的商业功能,更是购物中心的发展命运。 人们习惯于把购物中心定位狭隘地理解为商业功能的定位。实际上,购物中心的定位是一个有机的系统工程,决不能简单地用商业功能来衡量界定。 港汇广场和正大广场都是都市型超级购物中心,但商业能级定位大相径庭;上海新天地与南京1912虽然都是休闲娱乐主题购物中心,可两者的文化气质却相去甚远。 功能定位是购物中心全景定位的核心要素,决定了购物中心的整体形象与经营方向。除此之外,经营特色、经营模式、商业规模、商业能级等等,也是购物中心定位的支撑要素。然而,对于整个购物中心定位体系来说,它的基础则是目标市场的定位。这个基础不仅决定了购物中心的功能定位,同时也关乎到整个购物中心的市场定位体系。 目标市场定位 目标市场定位主要包括两个层面的内容:目标区域定位和目标消费群定位。 目标区域定位应该因地制宜,目标区域定位主要是对周边商圈区域范围的分析。简单讲就是购物中心吸引顾客的空间范围。常规的目标区域市场定位往往是以项目所在地为圆心,按照不同的辐射半径来划分目标市场区域。事实上购物中心的辐射半径与辐射强度,绝不是由购物中心运营方一厢情愿来界定的。恒隆广场可以有效地辐射到整个长三角,然而上海万达商业广场可能只能辐射到上海东北区域。因此,购物中心的目标市场区域定位应该因地制宜。通常一个购物中心的辐射范围往往会受到其所在城市的辐射力、购物中心自身主题的辐射强度,以及购物中心的竞争态势来决定的。因此不是每个购物中心都能做到所谓的地标,也不是每个都一定要具有地标效应。 消费客群定位 目标市场区域定位之后,需要通过细分市场市场来确定购物中心的目标消费群体。百联又一城与万达商业广场虽然都是辐射上海东北区域的两个购物中心,但是其消费客群却具有明显的差异。万达商业广场以家庭式大众集成式为消费客群主力,而百联又一城的目标客群则主要锁定在青年时尚高知高收入消费客群。关于目标消费客群的定位,往往通过消费类型、年龄、收入水平、文化取向等构成市场细分标准。杭州大厦与银泰作为长三角商业单体销售的两大巨头,同处武林商圈,但是们的消费客群却不尽相同。杭州大厦锁定了杭州乃至整个浙江的高端消费客群,而银泰百货的主力消费群则以杭州中青年中端时尚消费体。有效的市场细分不仅可以直接捕捉目标消费客群,同时也是差异竞争的根源所在。 主题特色定位 传统的购物中心往往会忽略掉购物中心的主题特色,实际上鲜明的主题特色定位不仅能够塑造购物中心的差异竞争力,更重要的具有创意与亮点的商业主题更能够放大购物中心的辐射半径,加强其辐射吸纳力。 坐落于日本东京西郊南大泽, LA FETETAMA购物中心(多摩法国购物城)。这个两层开放式的购物中心,由中央漫步广场与四个主题区所组成。中央漫步广场一边紧邻着流行时

北京路各商场业态定位

广百百货北京路总店 经营面积6.63万m2 代表性品牌: Chanel、雅诗兰黛、兰蔻、FANCL、纪梵希、DIOR、(化妆品)、 周大福、六福、周生生、金至尊、谢瑞麟、施华洛世奇、欧米茄、劳力士 雅莹、ONLY、歌力思、GUESS、LACOSTE、ARMANI JEANS、VERSACE JEANS ELAND、歌莉亚、欧时力、杰西五、LEVIS、LEE、ADIDAS、NIKE、百丽、真美诗、NINE WEST 主要业态(组合)化妆品、首饰、名表、鞋、男女服饰、童服、家居用品、运动用品、餐饮超市 天河城百货名盛店 经营面积7万m2 经营历程:开业之后,曾经过多次变更其商业定位并没有取得成功,最后在资金压力下,名盛广场以低租金整体租给天河城百货经营,部分已租售商铺也采取返租方式将经营权交予天河城百货。 名盛广场在占据优势地理位置的情况下接连败北,究其原因是多方面的。 其一,名盛广场的物业结构不够合理,且改动比较困难; 其二,名盛广场早期出售了一部分商铺,导致其产权结构复杂,不乐于整体经营; 其三,前期经营定位不够明确,更换频繁 代表性品牌:资生堂、欧莱雅、卡西欧、周生生、周大福、六福、百丽、Lesaunda、LEE、LEVIS、LEO、淑女屋、杰西卡、古川崎、百图 主要业态(组合)黄金珠宝、化妆品、男女鞋、皮具箱包、童装、婴童用品、运动装、床上用品、餐饮 光明广场 经营面积6万m2 经营历程:光明广场与广百、名盛广场、五月花广场被誉为北京路四大购物中心。但是因为近40%的物业是分散出售的小产权商铺,导致其后期可供租赁的面积相当有限,很难招到有号召力的品牌租户进场。开业已经七年的光明广场之前一直没有找到消费者的刺激点,

商业综合体定位报告

海利商业综合体定位报告 20**年*月

目录 1. 写字楼在使用状况分析 (4) 1.1总体数量和分布情况分析 (4) 1.2租金情况分析 (5) 1.3物管分析 (6) 1.4入住情况分析 (7) 1.5入住企业类型分析 (8) 1.6部分酒店写字楼经营壮况分析 (9) 1.7在使用专业写字楼外观及内部设置状况分析 (10) 1.7.1外观设计分析 (10) 1.7.2裙楼使用状况分析 (11) 1.7.3大堂配置状况分析 (12) 1.7.4单层面积及面积划分状况分析 (13) 1.7.5车位配置状况分析 (14)

1.7.6电梯配置状况分析 (15) 1.7.7卫生间配置状况分析 (16) 1.8个案分析 (17) 1.8.1顺天国际财富中心 (17) 1.8.2亚大时代 (23) 1.8.3恒隆国际大厦 (25) 1.9在使用写字楼市场总结: (28) 2. 在售写字楼市场竞争状况分析 (29) 2.1年度销售状况及预计明年供应量分析 (29) 2.1.1本年度专业写字推出量 (29) 2.1.2预计2007年供应量 (30) 2.2价格水平分析 (31) 2.3销售速度与周期分析: (32) 2.5个案点评——中天广场 (33) 2.6在售写字楼市场总结: (38)

3. 公寓市场分析 (39) 3.1公寓市场重点扫描: (39) 3.2长沙公寓产品分析: (45) 3.3公寓市场总结: (46) 4. 写字楼与公寓开发方向研判: (47) 4.1写字楼方向研判 (47) 4.1.1价格判断: (47) 4.1.2写字楼价格的空间 (49) 4.1.3写字楼发展方向的预测: (49) 4.2公寓的发展方向研判 (50) 4.2.1价格判断: (50) 4.2.2公寓价格的空间: (52) 4.2.3公寓发展方向的预测: (52) 4.3两种发展模式的对比分析及结论 (53) 附:长沙各大银行总部 (54)

关于xxxx特色商业街定位与业态的报告

关于xxxx特色商业街定位与业态的报告 以下是为大家整理的关于xxxx特色商业街定位与业态的报告的相关范文,本文关键词为关于,xxxx,特色,商业街,定位,业态,报告,,您可以从右上方搜索框检索更多相关文章,如果您觉得有用,请继续关注我们并推荐给您的好友,您可以在教育文库中查看更多范文。 关于xxxx特色商业街定位与业态的报告 前言 根据公司领导关于对xxxx特色商业街的要求和公司的总体招商

政策规划,我们努力地通过实地调研、考察,贯彻落实执行。我们明确知道成功运作昊天园特色商业街,是我们打造的高档昊天园小区所要求的,而且它在一定意义上能够提升小区的品质,商铺在做熟后销售也是公司商业规划的一部分。 社区商业的开发运作具有规律性,需要以社区商业运作系统论的方法(即市场准确定位与最佳业态组合的理念)高度重视社区商业运作。对于住区商业来说,准确掌握小区商业的商业规划与招商特点有利于全面贯彻落实招商政策与高效运作招商工作,有利于我们昊天园小区商业街招商工作的顺利开展。 以下几个方面是我们要着力阐述和解决的问题,以期较好利用昊天园特色商业街来达到提升昊天园小区的价值的目的。 一、xxxx特色商业街的定位 特色商业街的运作成功对我们所要打造的高档小区的形象与品质具有积极地意义,有利于全面实现小区的总体规划建设。招商工作展开以来,我们始终遵循领导的要求,全面贯彻公司的招商政策。关于“如何进行社区商业定位?如何确定招商目标?”的问题,是我们顺利开展招商工作和实现招商工作目标首要解决的问题。 我们积极地展开实地考察、调研,努力的尽快解决上述亟需解决的问题。我们先后考察了与我们特色商业街具有可比性的东湖山庄碧云阁项目、元一名城(中西街)、元一柏庄(哈街)、金地88街、祥源上城国际(bLocK街区)、华俘城隍庙(商业广场),力求通过对比

社区型购物中心业态组合与配比技巧

社区型购物中心业态组合与配比技巧 中国购物中心已走过黄金十年的发展路,中心区商业逐渐饱和,区域型商业布局已基本定型。目前,有实力的开发商如万科、绿地、世茂等纷纷加大 对社区商业的投入,以抓住人们"最后一公里"的需求打造社区服务体系概念,社区型购物中心在便利性、商品定位和配套服务上具备明显优势,成为 未来购物中心的发展重点。本专题为第十届中国商业地产节系列专题,紧跟购物中心发展趋势,以北京华润五彩城、深圳喜荟城、上海证大大拇指广 场等10大知名项目为例,全面分析社区型购中心业态组合与配比技巧,有助于为相关人员提供实战指导。 一、社区型购物中心业态定位与规划策略 1、社区型购物中心业态定位规律 主力店以超市为主 在社区购物中心里,超市是业态中重要组成部分,起主力店作用,带动整体商业经营。考虑商业整体的收益平衡性,业态配比时会根据所引进超市的经营面积做相应调整。假如规划引进的是大型综合超市,则其它次主力店(餐饮、休闲、娱乐)的规划数量会相应减少,增加承租能力高、经营面积小的业种;假如规划引进的是小型社区超市,此时的超市只承担着次主力店的角色,则应规划更多的次主力店(餐饮、休闲、娱乐),

以多个次主力店带动整体商业经营。 服务配套是社区购物中心业态组合的根本 服务配套包含了干洗店、面包店、烟酒专门店、花店、药店、水果店、美发店、邮局、银行、照片冲印等,是社区商业基本功能的展现,方便本社区及周边社区居民日常生活所需。 餐饮和休闲娱乐业态在社区购物中心的比重越来越大 餐饮是社区商业发展到一定时期才融入的,而且所占比重越来越大。休闲娱乐也是社区商业后期发展起来的业态,多以美容SPA、推拿按摩和儿童游乐为主。当下,电影院也开始选择社区购物中心开店,且作为影院拓展的新领域。 【案例】深圳喜荟城 业态配比 引入圣丰城酒家、洲立影院、西湖春天、完美美容、GSD塑身纤体美容、永旺超市6大主力店,涵盖餐饮、影院、生活超市、美容配套4大业态。 作为典型的社区型购物中心,喜荟城零售业态比较多,三楼云集了儿童游乐、童装、儿童玩具、文具、母婴用品等各类儿童零售品牌。总体来看,服装、精品、儿童用品等零售业态共124 家,占比高达72.5%。总体定位 喜荟城辐射罗湖东部成熟高档社区,主要面向家庭消费客群,致力于满足中产家庭吃、喝、玩、乐、购、休闲需求,提供一站式购物体验。

综合商场营运招商方案

综合商场营运招商方案

目录 1、整体经营业态定位 2、业态定位的原则 3、战略定位 4、商品布局和功能分区 5、水平人流和垂直人流设计 6、楼层功能定位和商品布局 7、商品定位 8、目标客户群定位 9、经营模式 10. XX理念 11、商场管理系统建立 12、商场包装 13、人员培训 14、商场招商计划 结语: 附件:XX综合商场招商手册文案

1、整体经营业态定位 科学合理的业态布局划分将会使经营商家的经营利润得以充分的体现,使商场的形象更为鲜明,层次更为丰富,同时也将会使消费者的消费行为及过程显得更加顺畅和轻松愉快。 所以商场业态划分的合理与否,不仅要能够体现开业后本项目商品组合的丰富多样,还必须考虑到经营商家的实用性与合理性,同时更要兼顾到独立商铺与整体商铺的协调性与互动性。好的业态功能划分方式,可以提升商业物业的销售力和凝聚力,便于聚集人气,有利于提高商场的品位。 2、业态定位的原则 2-1、同业差异、异业互补 同业差异简单地说,就是市场有一定承受力,不能盲目招同一品类的店。譬如零售业态的核心主力店招商,就不要同时招来两家基本上都是经营食品和日用品的大型超市;核心主力店同质化无差异更是不能想象的。异业互补目的就是要满足顾客消费的选择权,并能让顾客心身体验变化,提高其消费兴趣。譬如百货、超市因为经营品项不同,可以互补;让顾客逛购疲劳的零售店与让顾客休息放松的餐饮店可以互补等等。 2-2、一站式全体验消费空间,商品多层次、购物无拘束 六大主力业态,集聚区域主要商业形态,强调以规模制胜,大型超市、精品百货、家用电器、家居用品、数码影院、餐饮娱乐等多业态互为补充,相互促进经营。全面满足区域居民综合消费需求,从日用品到精品百货,从运动休闲到品牌服装,从针织用品到童装系列,从化妆系列到黄金珠宝,从家用电器到家居用品,从食品副食品到生鲜蔬菜,从特色餐饮到空中餐吧,从数码影院到商场演艺休闲吧。强调一站式购物理念。

深圳地产项目业态定位报告

XXX项目业态定位报告 第一部分:片区市场分析 一、片区人口状况分析: 1、人口分布特征: ?片区人口主要分布在新洲村、沙嘴村、沙尾村及上沙村等几大自然村。 ?片区总人口:约为15-20万人,人口密度大。 ?常驻人口:主要分布在新洲东区及沙尾东南区的住宅小区及部分自然村原住民,约占片区人口的13%左右; ?流动人口:分布在各自然村,占本区人口的85%左右; ?商务人口:主要分布在新洲北区的国通、国税、总部大厦等写字楼,约占本区人口的2%左右。 2、人口结构: ?片区主要人口年龄为20-35的中青年,约占本片区总人口的90%左右; ?老年人及儿童约占10%左右。 3、居民收入状况 从前期调查的情况看,新洲东区及沙尾东南区居民主要以企事业白领、私营业主及政府机构公务员为主,收入中等偏上;新洲西区、沙嘴、沙尾、上沙工厂打工者和服务业人口居多,人口流动性较大,

以中等偏下收入为主。 ?收入状况主要分为以下几类: ?私营企业主、个体商业业主等:视其规模和经营效益,一般收入较高; ?企事业白领、政府机构公务员等单位职员:月收入在3500元以上; ?商业或工厂普通管理者和技术工人:月收入在1500~3000元之间; ?普工:月收入在700~1500元之间; ?服务行业从业人员:收入不均,但总体而言在普通工厂打工人员之上,月收入在1000元到上万元不等。 二、居民消费特征分析 ?以社区生活的日常消费为主; ?主要的购物场所多为周边超市、百货商场; ?区域内规模较大的、档次较高的消费网点相对较少,部分中高端消费呈外流趋势; ?区内主要以中低档次消费为主。 ?居民出行方式:5%左右的家庭有私家交通工具,其他绝大部分人口通过公共交通或步行的方式。 三、片区商业现状分析

“商业地产的前期定位和业态规划”感悟

“商业地产的前期定位和业态规划”感悟 提到中国楼市,我们无法回避如此一个事实,那确实是投资热钱的涌入,商品住宅在相当一段时刻里,成了人们的第一投资品。再次经历国务院房地产市场调控措施、贷款利率调整、限购,让住宅投资客乱了阵脚,开始撤离住宅市场,许多住宅市场的投资者被商业地产吸引,转战商业地产。去年开始,国内众多开发商重新战略布局,从纯粹或大量开发住宅项目,逐步转战商业地产。“只做住宅”的万科、金地、世茂、复地等传统住宅开发商相继将资金投入到商业地产的开发中,加大持有物业的储备,同时均有表示将用心于二三线都市的商业综合体开发;SOHO中国连续收购了上海外滩项目、大虹桥板块的商业用地与市中心的项目,把战略布局的重点放在商业地产开发上;中粮集团旗下商业地产业务开始进入全国布局时期,将旗下所有的地产业务拟进入统一融资平台,实现整体上市;绿地集团与新鸿基集团也在今年发力商业地产,实现版图扩张。各路资金的注入对需要庞大资金投入的商业地产来讲,无疑是一个利好,但如何有效运用各路资金,是摆在商业地产面前的一个课题。通过刘老师短暂一天的讲座,下面浅谈一下商业地产的前期定位和业态规划。 一、商业地产特点: 商业地产是投资型市场,它有别于住宅地产这一刚性需求市场。商业地产对中国国民经济的进展起到了拉动作用,且促进国民经济连续向前进展的势头差不多显现。商业地产也是国民经济进展的重要增长点。我国经济的进展需要“三驾马车”,即固定资产投资、消费与对外贸易。固定资产投资中有专门重要的一块确实是商业地产,扩大内需绝大部分同样是靠商业地产来实现。 商业地产形式多样,要紧包括购物中心、超级购物中心、大卖场、商业街、主题商场、专业市场、写字楼、酒店式公寓、酒店等物业类型。 随着都市化进程的进展,常见于一线都市的商业综合体开始显现在二三线都市,这是融合了购物中心、写字楼、酒店、酒店式公寓等多种业态功能的组合体,现在,像万象城如此的以零售商业为核心的综合体日益增多。近几年华润置地、中粮地产、世茂集团、万达集团等诸多知名房地产企业都打出了商业综合体提供商的姿势,成功打造了万象城、橡树湾、大悦城、世茂工三、万达广场等一系列项目。商业综合体在充分实现自身价值的同时,带动了项目地块的价值、区域土地

购物中心业态组合分析与建议

购物中心业态组合分析与建议 一、商业业态及业态规划的定义 (一)商业业态的定义 商业业态指的是经营者为满足不同的消费需求而形成的经营模式或经营形态,其分类的主要依据包括经营主体目标市场、经营理念、服务功能、选址要求、立店规模、商品结构标准等诸方面。城市综合体内主要的商业业态包括:购物中心、酒店、写字楼、公寓、住宅等等;而其中购物中心内的业态主要有:百货店、零售型专业店、专卖店、特色超市、大型综合超市、电影城、娱乐中心(KTV、电玩等)、健身中心、大型中式酒楼、特色餐饮美食广场、美容院及发廊、银行、便利店、折扣店、专业市场等。 (二)商业业态组合与规划 所谓业态组合就是指综合体或购物中心根据自身的定位确定商业业态的种类和每一种商业业态在购物中心中的分布及分配比例的过程。 业态组合涉及三个层面的问题:1、业态的选择:一个综合体或是购物中心究竟应该承载哪些功能、涵盖哪些业态;2、配比的问题:各业态在综合体或购物中心中的占比及每一业态中具体每个业种数量的多少以及相互的比例关系;3、落位与分布的问题:各业态在综合体或购物中心的区位与业态之间的相互关系。 对不同的业态如何进行有效的划分与组合,不仅关系到广场定位的实现、客流的共享,更关系到经营收益的最大化。 二、业态规划的基本原则 1、定位优先的原则 单个综合体或购物中心的业态组合须服务于公司整体战略的发展要求。购物中心业态的选择与配比规划须符合城市综合体的整体定位,满足商家的经营需要和消费者的消费需求。综合体或购物中心的定位包括三个层面: 1)整体的功能性定位:即综合体(购物中心)要实现哪些基本的功能。位于不同城市不同区域属性的城市综合体,由于区位特征不同,其承载的基本功能及扮演的角色也会有较大的区别,如上海五角场万达广场属于城市中心(副中心)型城市综合体,北京CBD万达广场为城市特定功能区域内的综合体,而宁波万

商场商业模式定位业态分布及招商计划的策划报告

关于福地广场商业模式定位业态分布及招商计划的 策划报告 福地广场位于成都市北三环外大丰片区大天路与西一路交汇处,占据大丰中心稀缺黄金地段。项目总体量约18万㎡,产品包括大型购物中心家乐福、风情商业街和城市中心华宅,涵盖购物、休闲、餐饮、娱乐和居住等功能,是复合性极强的城市综合体。同时本项目的打造对升级大丰商业档次、改写大丰商业格局、铸造大丰新中心、助推大丰向成都主城区迈进的高度有着很大影响。 本项目通过订单式地产模式,与世界500强以及全国上百家品牌商家强强联手,汇聚众多知名品牌店,更齐聚家乐福、苏宁电器等主力店,涵盖吃、喝、玩、乐、购、住、行,打造多元化、多样性、一站式的商业中心,全新铸就大丰商业中心功能,开创大丰首个繁华都市商业圈。 商业地产经营的核心是人气,尤其对一个新开项目来说,人气就是生气。而人气是可以通过差异定位、功能组合、商业规划、业态划分、商家组合、环境营造、促销活动等拉动的。这就要求商业项目在功能定位上应做出特色,避免千篇一律,同质化竞争;业态划分和商家组合上,应尽可能多元化,在综合满足购物、休闲、餐饮、娱乐、文化、旅游等多功能,每一种功能里面根据实际需求选择不同商家,如餐饮可选择快餐、中餐、西餐、特色餐饮;休闲娱乐可引进KTV、

影院、电玩城、儿童游乐场等实现关联消费、交叉补偿的作用,尽可能消除同质竞争,实现业态互补。 业态的相关性是确保客流动线流畅、提升总体销售收益的重要途径,各业态布局相互衔接时各业态间能否有效互融,关系到购物中心内消费的舒适性及流畅性,这又直接影响到顾客在购物中心逗留的时间及消费的总客单价。业态的互融相关性更多的是考虑功能互补,各自有明确的功能特征但又互融成为一个整体;目标客群的一致,特定目标客群的消费需求有比较强的系统性,购物中心可以根据不同客群的消费特征在购物中心内建立不同的消费主题区域,在不同的消费主题区根据客群的需求组合各功能业态。 一、福地广场商业模式定位 在策划福地广场招商之前,首先,要确定的商业模式,以及商业主体业态类型。目前,在我国商业模式一般有三种: ㈠.主题商业模式 这种商业模式是通过打造一定的主体来营造商业环境。例如,宽窄巷子是通过打造川西民俗文化的主题来营造购物、休闲、餐饮等商业营运模式;而一品天下则是通过打造食文化主题来营造千姿百态的饮食、休闲等商业营运模式;、锦里则是通过打造三国文化主题来构成休闲、观光、饮食、购物等的商业营运模式。 ㈡.休闲商业模式 这类商业营运模式往往是和旅游地产紧密结合在一起的,以旅游地产为载体的商业营运模式。蓝光地产下属控股公司的峨眉山蓝光文

购物中心业态规划分析

购物中心业态规划分析 在商业地产如火如荼发展的今天,购物中心作为近年来发展的新兴产物,其经营业态(各种商店的组合)有别于传统的百货店(经营的是业种即各种商品的组合)。一个科学合理的规划,不仅可以为整个项目的营销增加卖点,促进项目的推广销售,而且能保持项目长期繁荣,实现投资回报的良性循环。因此,有必要对其进行探讨和分析。 类型及特点 1、核心主力店 核心主力店通常由国内外知名品牌、商誉和口碑的连锁或单店的目的性商店构成,具有极强的消费号召力,是为购物中心开发、招商和经营创造条件,保障持续经营成功的关键,直接关系到整个商业项目的后期运营。在购物中心业态规划中,量贩超市、大型百货店是购物中心商业规划首选业态。下面就对各物业特点作以下总结: (1)超市 属于开架售货,集中收款,满足消费者日常生活需要的零售业态。选址多分布在居民区、交通要道、商业区,以居民为主要消费对象,10分钟左右可到达。营业面积在1000平方米左右,有一定的停车场地,商品构成以购买率较高的商品为主。通常采取自选销售方式,出入口分设,结算由设在出入口处的收银机统一进行。营业时间每天不少于11小时。 (2)大型超市 实际营业面积6000平方米以上,品种齐全,满足消费顾客一次性购买多种商品及服务的综合性零售业态。主要以经营食品、副食品、生活日用品、服装衣料、文具、家用电器等购买频率较高的商品为主;采取自选销售方式,明码标价,结算设在出口处统一进行。 (3)百货商场 根据不同的商品种类,开设不同的楼层或专门的销售区,开展进货、管理、运营,满足顾客对时尚商品多样化选择需求的零售业态。商品结构主要以经营服装、纺织品、家庭用品、食品和娱乐为主,种类齐全;以柜台销售为主,明码标价;注重店堂装修及橱窗展示。

业态规划对商场运营影响之浅见

业态规划对购物中心运营影响之浅见 “业态”,为商业形态之简称,比如超市、便利店、折扣店、购物中心、专卖店、专业店、奥特拉斯等。而所谓的购物、餐饮、娱乐、休闲等则属于“业种”,即商业种类。换言之,“业态”可以理解为商业的树干,是对商业形态宏观上的规划与把控;而“业种”则属于商业的叶片,是对商业脉络的精细布局及调整。随着时间的推移,“业态”已变成了统称,即包含商业形态,也包含商业种类。 业态规划是前期招商的第一指南,是中期商场营运管理的重要基础,是后期业态更迭的核心要点,业态规划的合理性关关系购物中心的生死存亡,必须结合实际情况,谨慎对待,个人认为业态规划必须符合以下几个要素: 第一,业态规划契合时代发展。社会是变化发展的,购物中心的发展也必须契合时代的脉搏,国家产业政策变化、经济持续下行、商业环境恶化以及消费者购物习惯的改变等,进一步加剧了商业市场的竞争,形势也更加严峻,所谓“穷则变,变则通”,购物中心的业态规划也应随着形势的变化而改变。 针对大型购物中心,如果零售、餐饮、娱乐还严格按照传统的黄金比例实行5:3:2配比,结合当下这种商业现状,不会是锦上添花,只能是雪上加霜。必须对购物、餐饮、文化娱乐比例进行微调,个人建议比例设置为3:3:4,零售比例大幅缩减,餐饮保持,娱乐增加,同时零售的业态细节布局应以轻奢侈、快时尚品牌为主,如ZARA、

HM、37°love、KM、优衣库、ME&CITY等品牌,这些品牌普遍实行平价政策,还具有奢侈品牌的品质,其次最主要的是品牌知名度高,聚客能力强,具有众多的消费客群,这些客群品牌忠诚度高,持续购买力强,具有极大的优势。随着消费者购物习惯的改变等,在当下这种经济环境下,消费者追求的是平价、实惠和便利,实体店高昂的价格让客户望而却步,进一步缩减了消费者在实体店的购物需求。加之电商的兴起,和实体店平分天下,也造成了传统零售及百货行业的萎缩,所以购物中心的百货零售的缩减势在必行; 餐饮和生活息息相关,不论经济形势如何,吃永远是一个不可回避的问题,虽然政府正在大力打击贪腐,但那仅限于高端餐饮,大众餐饮依然如火如荼,如海底捞却在全国大肆扩店。 随着人类社会物质生活水平的提高,精神上的享受需求也逐渐增加,加之国家对文化产业的倡导和支持,特别是二胎政策的放开,文化娱乐行业可以说是迎来了一个前所未有的发展时机。文化娱乐业态可增加如电玩城、电影院、儿童游乐城、海洋馆、水上乐园等,此类业态娱乐性强、教育性强,容易吸引人气,带动商场气氛,且容易产生附加值,对于商场的盈利有很大贡献。 小皇帝、小公主永远是中国家长手心的宝,只要吸引了孩子,购物中心就坐等收钱,未来的购物中心的增长点很有可能是儿童业态,所以此类业态的比例可以增加到4成左右。 第二,业态规划满足生活需要。现在社区商业可谓是商业地产中的一朵奇葩,业态布局别具一格,甚至在盈利方面有赶超购物中心,

如何做好购物中心业态规划

如何做好购物中心业态规划 购物中心对各种业态的组合、搭配是决定其能否成功经营的关键 在商业领域内,如果说超市经营的是商品,百货经营的是品牌,那么购物中心经营的就是业态。 购物中心的业态分布和比例应从所处商圈整体进行考虑,购物中心的差异化定位是确定各种业态组合的起点。作为一种集合了多种功能的商业综合体,购物中心对各种业态的组合、搭配,无疑是决定其能否成功经营的关键。 一、购物中心业态选择与规划原则(入门必知) 1、业种的选择、规划与组合步骤 业种品牌组合是商业运作中极为重要的内容。如若业态组合定位科学合理,可为商场营销增加靓丽的卖点,有利于促进商场的销售。反之,如果业种组合定位不符合项目所在城市商业发展现状的实际需要,将导致项目投入运营后无法做旺,进而最终归于失败。 ?①业种选择 业种选择要按照市场需求的原则来进行,而不是越大越好,品牌越响越好。要根据项目自身的定位、市场需求等来确定。 必要条件一:两个以上主力店 必要条件二:品种功能一站到位 必要条件三:高度专业化、差异化(高度特色专业化、错位经营差异化) ?②业种组合 商场业种组合的目标有三个:一个是给顾客生活带来便利;一个是能满足顾客生活必需;再有就是让顾客买起来方便和愉悦。

一个商场中,商品的组合比率大致上可以分为普通商品60%、观赏商品10%、利润商品15%、并列商品15%,要制造丰富有弹性的业态组合可根据这一比例选择相关的业种。 ③业种功能分布 业种的具体分布、营业场所的布置,应以便于消费者参观与选购商品、便于展示和出售商品为前提。商场管理者应将售货现场的布置与设计当作创造销售(而不仅仅是实施销售)的手段来运用。业种的功能分布有三大技巧:激发消费欲望;结合业种特点及购买规律;主力店优先,辅助店随后。 此外,还需重点考虑:业种品牌布局的内容,品牌组合要达到的9大效应和品牌组合步骤。 2、业态规划原则与三大问题 业态规划的基本原则 ①定位三原则 其一,区域环境定位:即综合体(购物中心)要实现哪些基本的功能;其二,目标客群的选择; 其三,规模选择:城市综合体(购物中心)的面积、大小及横竖向空间结构。 ②功能性选择是业态组合规划的基础:位于城市中心区的购物中心,购物、餐饮、休闲娱乐等 功能业态相对突出;社区型购物中心,目的性消费较强的零售类业态会比较多;郊区型的购物中心,主题性消费更强,娱乐体验类消费业态则更加丰富。 ③业态的相关性是确保客流动线流畅、提升总体销售收益的重要途径。 ④长期租金回报能力(商家承租能力)评估是业态和品牌规划的前提。 ⑤空间资源的约束是我们在业态规划中必须面对的课题 ⑥业态组合是一个永远的动态过程,不同时期,由于其面临的任务与挑战不同,业态和品牌作 为实现目标的工具,必定会有所变化。 业态规划中必须要考虑的三大问题:

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