精益生产绩效考核管理办法

精益生产绩效考核管理办法

1.目的

激励推进小组、实施小组、项目支持人员、一线员工，充分调动积极性和主动性，保证项目的质量和进度要求，鼓励企业优秀人员参与培训师队伍当中。

2.范围

推进小组、实施小组、项目支持人员、培训师和一线员工。

3.职责和权限

3.1 领导小组：对推进小组的工作进行评估和考核，审核推进小组评估实施小组的结果，提供相应奖励的资金。

3.2 推进小组：保证项目的正常开展，监督检查实施小组的工作质量和工作进度，指导实施小组项目的开展，协调各个部门的工作，评价实施小组和相关支持人员的工作。

3.3 实施小组：按照项目计划完成项目工作，及时向推进小组反馈项目中遇到的困难和问题。

3.4 相关支持人员：完成项目中的工作，支持实施小组完成项目工作。

4.流程

项目考核分成月度、项目中期和年度考核：

激励人员包括：推进小组成员、实施小组成员、培训师和一般员工

推进小组和实施小组的成员的月度奖励为“改革改善参与奖”，改革改善参与奖以现金的形式在高层会议中颁发。

4.1改革改善月度奖考核：

4.1.1、推进小组考核流程

4.1.2、实施小组和相关支持人员考核流程

4.1.3、评估标准：

具体考核见《月度人员评估表》

最终得分=推进小组和实施小组组长评分×50%+咨询老师评价×50%

为了激发员工的潜能，积极参与工厂管理，提高经营绩效员工参与性，设立改革改善建议奖。改革改善建议奖适用于精益生产项目当中在生产系统原材料采购、生产、技术、质量、物流、入库等环节的改善。根据本月项目实施情况，每月评出3-5名改革改善奖。

4.2改革改善奖项目中期和年终项目绩效考核：

改革改善奖总奖励中期和年终考核金额为万元，其中项目中期考核奖励资金的金额所占的比例为全部项目奖励的40%，年终奖励占全部奖励的60%。项目中期和年终考核由推进小组副组长和实施小组副组长来实施。

项目中期和年度评估流程如下：

4.3改革改善建议奖的评审流程如下：