包装破损整改报告

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包装破损整改报告

篇一:关于物料变形、破损的整改措施

关于机插物料变形、破损整改措施

9月16日机插班反馈在机插使用物料过程中发现编带电解电容220uf/16v、10uf/25v二极管RL207、FR154严重变形现象,不良总数达10000只。现场调查:发现该四种物料外包装盒呈明显变形状态,里面物料编带与引脚严重变形;

近段时间多次出现此问题,且主要集中在机插物料,物料变形直接影响机插作业的顺利进行,严重影响产品质量、效率及产生较高的物料损耗。现为有效杜绝此种质量事件,特采取以下整改措施:

一、物料配送科物料员:

①在领料过程中,对整数原包装盒变形、破裂的物料应仔细查看物料本体是否变形、破损等问题;如有此两种现象物料员可拒收,退回仓库换取外观合格物料。②针对编带(电解电容、瓷片电容、三极管、二极管、电阻)等引脚柔软、包装变形、破裂或无包装的散料要加严查看本体是否变形、

破损等问题;如有此两种现象物料员可拒收,退回仓库换取同等数量无变形、破损的物料。

二、生产班线在生产前点数时,按照以上两种情况同样的方法对物配科送来的物料进行仔细查看,如有变形、损坏的物料可拒收,退回物配科换取同等数量无变形、破损的物料。

三、针对在日常工作中员工对物料不合理的摆放,野蛮的操作、备料过程运输不认真的表现等人为因素造成物料变形、破损问题;品管科会每日各环节进行巡查监控,如发现人为因素导致物料变形、破损的,由品管科与生产工艺科评估物料的损坏程度和价值,对责任人员将处以相应的罚款考核。

本措施自签发即日起执行

生产品管科20XX.9.19

篇二:关于门板内饰包装在物流过程批量损坏问题的分析、整改报告

关于门板内饰/包装在物流过程批量损坏问题的分析、整改报告

----仓储物流部黄**20XX年5月23日

针对目前我公司市场部反馈门板因损坏导致退货量较大的问题,我部门已正在与相关物流公司商谈部分损失的赔偿事宜。同时,为了降低该产品后期的损伤率,经本人多方

调研后,综合产品包装、物流长途运输、厂内物流服务等相关环节进行了分析,并结合本人所掌握的相关信息资料,提出自己的一些浅薄改善意见,谨请各位领导给予审阅和指导。

一、产品包装、物流运输现状问题分析(一)产品包装

我公司供货初期是以包装木条加纸箱的模式来进行包

装发货,因供货量大、钉木框人手不足、木条质量差、装订木条不规范、供货周期要求短等诸多问题,导致逐渐取消了该模式。以下为目前包装方式出货所存在的一些问题:

1.当前我公司发往重庆的包装出货基本都是以纸箱的

类型进行出货(见图①),且纸箱个体较大,箱体内外(中

部及四周)无框/架支撑包装(见图②),不具备抗压防撞的能力,以至于产品在常规物流运输、装卸搬运过程易损坏的风险加大。

2.箱内产品的交叉重叠存放包装,受外力后承担分力不均也是导致产品R角经常性崩裂的原因之一(见图③、图④)。

图①

图②

图③图④

3.纸箱质量未达到最大强度要求,且防潮效果较差,一遇到阴雨天气,纸箱的防护质量就立即降低。同时,近期采购回来的纸箱质量相比改善最初所使用的纸箱质量有所下降。

(二)产品物流过程问题分析1、目前该类产品的物流

模式及运输流程如以下:

纵观以上流程,货物中转次数较多,期间所发生的重复装卸搬运,使得产品的包装防护效果逐渐降低,产品划伤的机率也就随之增大。2.物流操作现状分析:

①目前我公司与**物流合作,其使用的运输车辆都不是封闭的厢式货车,而是栏杆车或平板车,而用此类车型运输长途物料,不管是整车运输还是配货运输,承运司机为了承运物资防潮防丢失,必然会使用雨布和网罩将货物进行固定,因此,如司机爬上车顶铺雨布/网罩操作等导致产品的挤压

也是难以避免。

②如果使用厢式货车装运该类产品,必然会降低产品的损伤率。但是使用厢式货车装运,会大大增加我公司的物流运输成本。经过本人对目前“柳州——重庆”路线运输市场行情的调查了解、核算得出,如使用厢式车运载此类产品,则平均运价分别达到***元/方(淡季)或***元/方(旺季),而目前我公司与**物流合作的运价都是保持为***元/方。另外,厢式车车源较少,如果经常性要求以此类车型发运,将

会在找寻合适车辆方面花费大量时间,如此,难免不会影响货物的及时发运。

③野蛮装卸现象是物流运输业的一种通病,在各大物流公司均有出现。毕竟物流公司所聘请的搬运工大部分都是低

文凭、低素质人员,且人员流动性较大,即使物流公司一再承诺,也未能完全杜绝野蛮装卸的行为。而我公司又无法对**物流的每道装卸过程进行全程跟踪,以至于在物资重复转运过程中出现的一些野蛮装卸行为不能得到及时的制止和

取证。二、整改措施与建议

1.由于我公司该产品目前出货量较少,无法达到整车装运量,且可出货时间不稳定,**物流只能先安排小车到我厂接货,待将货物运至其柳州仓库后,再视其发货计划组织将我公司货物重新转运至长途运输车辆上。这一环节的重复周转目前暂无法避免。对此,我部门只能尽量与**物流沟通,待其长途运输车辆装载好其它货物之后,再到我公司配货,但**物流表示,考虑到我公司货物量的不稳定性,以及其公司本身货物配载的量和时间也不稳定,故,并不能完全配合执行此项要求。鉴于以上问题,本人也会不定期地前往**物流柳州仓库现场监督装车过程,避免其野蛮装卸的问题。

2、要求物流公司在接货后实行点对点服务,减少该类产品在**物流重庆仓库又再次转运

的环节。对此,**物流已做出承诺,只要我公司指定接货方的仓库位置足够,在其将货物运至重庆后,可直接到我公司指定的仓储物流公司卸货,而不需至其重庆中转库再次卸货、装货、配送(某些特殊情况除外,如:仓储公司当天不上班等)。对此,我部门也与重庆的仓储物流公司沟通确

认,目前我公司所租赁的仓储场地应该可以满足每批次的到货储存。3、与**物流公司签订物流合同,规范物流公司操作行为,并按相关条列进行考核,主要有以下考核内容:

①“在乙方正常装卸、运输物料,并且物料包装箱外表无破损的前提下,如甲方物料出现货物损坏(含缺角、断裂、划伤等表面不良)数量在当批托运同类物料总数的5%以内(含5%),可视为正常运输损失,乙方可不承担赔偿责任;对大于5%的损坏部分,则由乙方按照被损坏物料在甲方的出厂价格进行赔偿。”

②“如因乙方野蛮装卸、违规运输,所造成的甲方物料损伤,一律由乙方负责照价赔偿。如因乙方原因造成甲方物料大批量损伤,以至于影响到甲方对客户的计划交付时,甲方还可依据实际损失对乙方另行追究赔偿。”

③“如乙方的野蛮装卸行为被甲方发现后仍屡教不改,甲方可在要求乙方赔偿相关物料损失的基础上,再对乙方另行处罚500元~2000元人民币。”

我部门已经拟定《长途物料运输合同》,并已传递给**物流,计划在5月30日前完成评审、签订工作。

4、产品包装方式更改建议

根据产品在长途运输中出现各类潜在损伤风险,本人经过收集多方信息及参照各类公司包装样式,分析与建议汇总如下:

⑴将现有单一的纸箱包装更改为:纸箱+外设支撑纸制骨架,具体如以下图例:

⑵取消目前用气泡袋做内包装,引进泡沫包装。据了解,目前公司采购气泡袋价格为1.97元/个,一箱的气泡袋总成本1.97元/个*10个=19.70元,再加之内部添加的其他包装材料,如废旧顶盖、珍珠棉等,内包装成本预计将超过22元,包装成本比较高,且防护效果仍然不佳。建议更改为:由泡沫包装公司专(:包装破损整改报告)门制作合适我公司门板产品的包装泡沫作产品内衬防护,该防护类型现目前都被广泛应用在电器类(如电脑、电视等)、易损玻璃器具等物品包装中。具体费用建议由采购部向相关公司进行询价,再报财务核算、比较相关成本。以下为一些物品的泡沫防护包装范例:

原内包装形式:建议更改为以下内包装样式:

三、总结

根据市场部提供的数据显示,门板损坏及退货率的价值估计已达**万元左右,其中固然有物流运输过程的操作、防护不当的原因,但也不排除我公司对发往发地产品的包装设计仍存在着一些缺陷与风险。我们在改善物流运输环节的同时,如果把损失金额的一部分资金投入到对产品包装的改进当中,收效应该会更加显著。更改包装方式所需投入的相关成本分析,还需要请财务部协助提供相应全面、专业的数据

爆破物品检查整改报告

民用爆破物品安全管控 专项检查整改报告 为确保党的民用爆破物品绝对安全,全力实现“不炸响”以及不发生暴恐案件的目标,进一步强化项目部作业现场民用爆炸物品安全管理,提高爆破作业人员的安全意识,杜绝违章行为发生,结合目前安全生产严峻形势,项目部对爆破区域进行全面安全隐患排查整治工作,堵截爆破物品安全管理漏洞,强化安全措施,建立安全生产管理长效机制,确保现场安全生产工作稳步推进,有效防范和遏制事故发生,查找和解决存在的问题,项目部对爆破物品执行安全检查并形成评估报告。 一、成立爆破物品专项安全检查领导小组 组长: 副组长: 成员: 二、组织“”期间民用爆破物品安全管控专项培训学习 (附:参加培训学习签到表,培训课件资料及记录,参加培训学习人员照片) 三、爆破物品专项安全检查,整改时间 2017年10月14日-16日 四、爆破物品专项安全检查要求 1、项目部涉爆作业面点 2、作业现场警示标志牌制作及挂设情况 3、爆破物品退库执行情况 4、爆破物品临时储存箱使用情况

5、作业点爆破物品使用台帐记录 6、起爆器的操作使用及管理 7、爆破器材运输管理 8、使用环节的管理 9、炸药箱与雷管箱摆放距离 10、爆破员持证上岗(爆破证复印件是否与放在爆破物品使用登记台账放在一起)情况 11、台账保存管理情况 五、爆破物品专项安全检查内容 1、员工宿舍,检查员工是否违反爆破物品相关规定,擅自把爆破物品带回项目部违章使用,是否有违法行为; 2、检查井下爆破物品使用情况,(台账填写记录,领用使用情况,爆破物品现场管理,灭火器使用情况); 3、检查井下爆破物品相关设备使用情况是否完善,标志牌是否达到使用要求; 4、检查进行爆破物品是否存在乱放乱藏,涉爆人员是否持证上岗。 5、爆破物品存储点是否完好,设备设施是否有效可靠。 六、爆破物品专项安全检查情况 1、经过爆破物品相关安全检查,未查出员工违反爆破物品相关规定,未擅自私藏乱放和带回项目部情况。 2、进行爆破物品安全检查,台账填写有涂改痕迹,部分台账无安全员签字,爆破物品台账粉尘大,文明卫生差。 3、280水平134线穿脉爆破物品临时储存箱无灭火器现场材料

质量缺陷整改报告

工程质量缺陷处理及整改报告 篇二:质量整改报告 质量整改报告 鉴于公司质量问题频发,并呈现出多环节、多层次、多样化的实际情况,为了提高员工 质量意识,保证产品金牌品质,为公司的品牌运行提供有力的基础保障,使公司的质量管理 体系真正健康有序、规范高效的运行,特作出以下工作整改: 一、造势宣传、思想提升阶段(约用时15天左右)。具体工作有: (1)全体员工质量教育。 规划部门:公司高层管理。执行部门:质检部、研发部、各车间班组。参与人员:全体 一线员工。 形式:培训教育。 内容:由质检部负责分类分项介绍公司产品及其零部件的检验项目、检验方式和检验标 准,以及质量问题集中点。研发部负责介绍产品的性能、结构、工艺要求,作业指导,检验 规范等。车间主任和班组长负责介绍生产工序特点、工序衔接、工序分配和员工之间配合要 求。 作用和目的:让员工全面了解公司产品的相关信息,为下一步公司自检互检制度的执行 打好基础。 (2)供应商和外来货厂家的质量宣传。 可与月日一起或分别召开供应商和供货厂家质量大会,会议要求所有供应商参与并签订 相关质量保证协议,并听取供应商对质量方面的建议和意见。目的是让供应商们了解公司的 质量管理形式,积极配合公司的质量控制活动,提高供应商的质量意识,解决实际问题,为 以后的合作双赢局面扫清道路。详见《供应商管理制度》《供应商质量协议书》。 (3)公司所有职能部门召开质量会议,明确各职能部门在质量管理活动中的职责权限, 以及工作重点和下一步工作方案。 二、稳扎稳打、贯彻执行阶段(约用时1个月)具体工作有: (1)规范公司各种流程、程序和制度。主要有:生产流程、物料运转流程、质量控制 流程、新产品开发流程(包括试样)、质量事故申报处理流程、《标识与可追溯性控制程序》 《产品检验与实验控制程序》《不合格品控制程序》《纠正与预防措施控制程序》《采购控制程 序》《生产过程控制程序》、生产车间管理制度,仓库管理制度,物料管理制度(包括采购、 出入库等),薪酬管理制度,绩效考核管理制度等。 (2)各部门需要添加执行的制度及相关表格记录。详见文件1---5 (3)将质量指标分解,纳入管理人员考核。具体考核办法详见《绩效考核之质量指标》。 三、检查总结,持续改进阶段(约用时2—4个月) 质量问题涉及到公司内部管理的方方面面,从质量事故的发生、分析、整改到监督反馈, 反映出公司各个环节的管理漏洞和不足,是一个系统性的问题,每起事故的发生都有其必然 性和偶然性,要透过现象看到本质,从根本上解决问题的根源,再建立起有效的管控机制, 才能避免问题的再次发生。 通过实施以上两个环节的各质量整改,会解决一些质量问题和管理上的弊端,可能会出 现一些新的负面的质量因素,只能不断优化和改进工作的方式方法才能不断实现公司的质量 目标。 四、制度化,规范化,标准化阶段 通过几个月的整改和完善,基本可以形成符合目前实际情况的质量管理体系,各部门和 各个岗位也能认识到自己在质量管理中所扮演的角色,可先由人力资源部编写各部门部门职 责、各岗位职位说明书,进一步优化薪酬管理制度,提高员工的工作积极性,是公司进入良

货运安全检查整改报告

货运安全检查整改报告 货运安全检查整改报告 市货运安全检查组8月份对我公司进行了货运企业安全检查与指导,接到整改通知后,针对此次检查中发现的问题,对于我公司在安全生产过程中所存在的主要问题予以剖析,严格按照有关法律法规规章和标准规定的要求,按照整改通知书要求立即进行整改,具体整改内容如下: 1、加强学习,把安全生产作为所有工作的重中之重。我公司在按到检查组的整改通知书后,认真组织从业人员学习贯彻《安全生产法》、《省安全生产条例》、《市安全生产管理办法》等相关规定。使公司全体员工在思想认识上有一个质的变化,充分认识到安全生产的重要性。并把安全生产作为一个重要指标进行考核,只有安全,才有业绩,只有安全,才有和谐。 2、进一步加强安全生产管理,明确安全责任。公司员工按照各自的岗位职责做好本职工作,并已经与公司签订了安全生产责任书。针对个别新入职驾驶员,只签订了公司《驾驶员安全操作责任书》,没能及时签订《安全生产目标责任书》的问题,人事处、安全科会同新入职驾驶员立即签订《安全生产目标责任书》存档。 3、应急演练台账要求参演人员本人签字。建立健全安全教

育培训学习计划。强化责任、落实到人。对于公司的安全培训工作设专人负责组织实施,完善安全教育培训学习的考勤制度,对于公司所有人员,一次不按照计划参加的学习的,按照公司的各项规章制度处理,年度评先评优一票否决。二次以上不按时参加学习的,公司将视情节予以辞退。 4、技术科、安全科组织人员,严格落实车辆出入库检查制度,每天安全员、技术员连同车辆驾驶员对车辆进行出入库检查,发现问题立即整改。 5、完善车辆技术档案,根据相关要求填写规范。公司指定专人负责建立、完善、保管车辆管理档案。道路运输车辆每次进行维护、修理、检测、技术等级评定、车辆发生变更、交通事故处理完毕后分别在车辆技术档案、车辆管理档案中及时进行登记、记录。 6、财务部、安全科落实安全生产投入制度,公司设立安全专项资金,我公司建立使用独立台账,认真落实好公司安全专项资金台账及明细。做到上级主管部门的要求和预防交通事故安全基金的筹备和落实。 财务部负责对安全生产资金进行统一管理,审核安全费用提取、安全投入计划,安全费用使用等。根据年度安全生产计划,做好资金的投入落实工作,建立安全经费台账,确保安全投入迅

食品质量安全整改报告参考文本

食品质量安全整改报告参 考文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月

食品质量安全整改报告参考文本 使用指引:此安全管理资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进,同时考虑各个环节之间的关系,每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划,并将危害降低到最小,文档经过下载可进行自定义修改,请根据实际需求进行调整与使用。 为切实加强我单位的食品安全工作,保障消费者的权 益,我单位组织了仓库、配料中心以及生产部门针对食品 从原材料到成品生产过程中的每个环节进行深入探讨,结 合消费者对我单位产品反应存在的质量问题,进行了认真 地反思,从而提高了认识,立即对各个环节进行了一次细 致的检查,并进行了相关整改,现汇报如下: 一、严格把关食品原料采购验收操作规程 严格筛选供应商,供应商资质必须齐全,采购的食品 原料、食品添加剂及食品相关产品必须符合国家有关食品 安全标准和规定的要求并做到及时索证索票、进货查验, 出库时并做好相关记录。 二、严格规范食品粗加工与切配操作规程

原料加工前进行二次筛选,发现有腐败变质迹象或者有异常的,不得加工和使用,食品原料在使用前应洗净,必要时进行消毒,原料加工后在规定时间内如不及时使用要进行分类冷藏。 三、严格把控食品加工流程中的各个生产关键控制点 生产车间在加工食品时应对加工好的原料进行检查,如发现有腐败变质或者有异常的,不得进行制作加工,蒸煮类食品必须蒸熟煮透,品控部门必须做好产品的留样工作以及相关台帐记录。 食品卫生安全关系到人民群众的身体健康和生命安全,食品卫生工作任重而道远,我们将抱着对广大消费者高度负责的态度,将此项工作落到实处,也希望广大消费者及相关单位对我们进行监督并提出宝贵意见。

工程质量问题整改报告(DOC)

工程质量检查整改报告 致:承德宏通源工程建设监理有限公司 2015年1月17日贵单位在对由我公司承建的平泉古泉别苑2-5#、2-6#、2-7#、2-8#楼工程进行工程竣工质量检查。并且对部分质量问题提出了整改意见,根据整改内容,我公司已于2015年1月26日整改完毕。 1、2-6#楼通风道口有杂物。 整改情况:已对各个通风道口逐一检查并进行清理。 2、不同材料墙体交接处有竖向裂缝。。 整改情况:已对各个不同材料墙体接茬处裂缝在不影响业主装修的情况下进行特殊、可靠的维修处理。 3、金属线槽内未设等电位链接。 整改情况:金属线槽内均已设置等电位连接经过测试连接可靠。 4、强弱电井内线槽跨越楼层未做防火封堵,电缆接头外露未做接地线盒。 整改情况:电井内线槽跨越楼层处均已采用防火包封堵,外露电缆接头处已设置接线盒。 5、室内配电箱内未对供电回路进行清晰标示,未张贴电气系统原理图。 整改情况:室内配电箱内已清晰标示供电回路,并张贴电气系统原理图 6、部分明装线管固定不牢。 整改情况:明装线管均已设卡固定牢固。 7、电梯基坑内压力排立管未刷防锈漆。 整改情况:基坑内压力排水立管已做防腐、防锈处理。 8、管井内给水、分水器给水分支管无固定卡。 整改情况:管井内给水、分水器给水分支管均已设卡固定。 9、各户分水器供暖分路没有标明所供房间。 整改情况:各户分水器供暖分路已标明所供房间。 10、地下室水暖管道支、吊架防锈漆不到位,有漏刷现象。

整改情况:地下室管道支架防锈漆均已补刷到位经自检无漏刷现象。 以上整改工作均已完成,并经过我单位自检。请贵单位予以复查。施工单位: 监理单位: 建设单位: 平泉华夏建筑有限责任公司 2015年1月28日

包装材料检验记录

包装材料检验记录 编号:RD-5007 [性状]本品为。 一.标准依据: 1.内包装膜、袋:依据YBB00072005《药用低密度聚乙烯膜、袋》及参照《中国药典》2010年版微生物限度检查法 2.瓦楞纸箱:依据中华人民共和国国家标准GB6453-86《瓦楞纸箱》标准。 3.复合塑编袋(三合一):依据GB/T8947-1998《复合塑料编织袋》检查。 二.内包装膜、袋的检查: 1.外观: 取本品适量,在自然光线明亮处,正视目测;表面应光洁、平整、色泽均匀,不得有穿孔、异物、异味、粘连。袋的热封部位应平整、无虚封。 2.接头数(膜):随机记录,实用时复核,每卷不得多于3个,并在接头处加一标记。3.卷面和端面:目测,应缠紧、缠齐,端面应平整,不允许有错层、塔层、松层或管芯自由脱落现象,不允许有严重碰伤、压陷。 4.印刷质量: 4.1印刷图案、文字:与标准样张核对,文字应无错漏,文字内容应有批准文号、品名、规格、适应症、用法用量等内容,文字清晰。手拭,文字应不脱落、不掉色。4.2印刷错位:与标准样张核对,以分度尺为0.5mm的直尺测量,应在指定位置±2mm 内。 4.3印刷色泽:色泽均匀,与标准样张核对,同批与不同批之间不允许有明显色差。5.微生物限度检查:取试样,用开孔面积为25cm2的消毒过的金属模板压在内层面上,将湿润的无菌棉签在板孔范围内擦抹5次,换1支棉签再擦抹5次,每个位置用2支棉签共擦抹10次,共擦抹4个位置100cm2。每支棉签抹完后立即剪断,投入盛有50ml无菌生理水的锥形瓶中,全部擦抹棉签投入瓶中后,将瓶迅速摇晃1分钟,即得供试液,取供试液参照中国药典2005年版附录微生物限度检查法项下规定,按《微生物限度检验操作规程》检验。 细菌:≤800个/g;霉菌(酵母菌):≤80个/g;大肠埃希菌不得检出。

产品质量整改报告ppt

产品质量整改报告ppt 篇一:仓库整改报告PPT 仓库整改计划 一、目的 为了改善仓库目前的混乱现状,提升仓储管理效率,降低生产成本,使仓储管理规范化;达到物尽其用,货畅其流,为公司各部门生产工作提供有力保障。 二、目前存在主要问题: 1、仓库部门职能、职责不清,部门岗位职能、职责不清,分工不明确,责任不能落实到人; 2、仓库布局规划不太合理,区域划分不明确,造成空间利用困难和浪费; 3、物料标示不清,没有规范的物料标识。 4、物料摆放不合理,出现混、乱、杂,同种物料放置于几个地方,找货难;没有实施“先进先出”管理。 5、物料入库未经品质检验(没有最重要的进料检验),良品、不良品混杂。 6、物料编码管理不严谨,存在一料多码和一码多款物料现象。 7、库存积压严重,呆滞物料处理不当,增加仓库管理成本及库存压力; 8、仓库管理系统不完善,没有明确的仓库运作流程,

仓储作业规范及管理制度不健全。 9、产品资料缺失(没有bom表,没有产品物料清单),生产用料发放缺乏重要依据,工作盲目性严重,作业效率低; 10、erp系统形同虚设,系统数据不准确、不及时,未能发挥其有效功能,难以为管理提供可靠的决策依据;物料信息没能共享,库存管理信息不流通。 三、主要原因分析: 基于公司目前物料管理现状,经过分析,本人认为根源在于: 1、公司对仓储部门职能定位不准确,高层领导重视度不够。 2、长时期的无序管理。 3、仓库处于开放式管理状态 4、物料进出库没有严格的流程和工作纪律管控,未明订各项具体作业流程,在作业上无从遵循,造成执行上的困难; 5、仓库管理人员仓储管理知识不足,业务能力欠缺; 6、公司营运体系的不完善,受销售、采购、生产、品质等部门的不确定因素影响严重,特别是受生产计划的影响很大,造成收料、发料难及料帐整理困难。 四、改善思路: 1、明确仓库的职能、职责及仓库管理人员的主要工作职责及分工: ? 仓库的主要职能:

产品质量整改措施

产品质量整改措施 第一篇:注塑喷涂产品生产过程中的质量整改措施 产品生产过程中的质量整改措施 公司各相关部门: 针对8月份各主机厂家提出的产品质量缺陷及销售部门月报反映的质量缺陷,归纳得出我司生产供货的产品多存在以下质量缺陷:产品颜色色差、色母花、毛刺或修边不齐、变形、顶白、熔接痕、缩痕、油污、杂质、未覆膜、喷涂不均或漏喷、丝印漏网。 为了确保对注塑及喷涂产品质量有影响的各工序按规范作业,以保证这些检验处于受控状态。保证产品的制造过程满足客户的需求,现我部规范职责并提出以下整改措施: 1 、职责 技质部品质主管负责注塑原辅料、在制品和成品的检验和监督,及时向生产部门反馈质量情况,巡检应负责按产品作业指导书或相应的工艺文件进行注塑过程的产品质量控制。 并对当班的注塑、挤出、喷涂件等产品入库前全面检查,检验中如有疑问及争执,须由品质主管或部门领导协调处理,并报公司相关分管负责领导。 2、过程的实施; 注塑、挤出、喷涂在产品生产操作过程中,操作工做好自检,技质部做好开机前的产品生产的产品首检封样,首件并填写《首检记录单》,巡检员同时做好生产中的产品巡视抽检工作,并填写《巡检记录表》,巡检时如发现操作工对自检不合格的产品,并报当班班长,应及时要求当班操作工进行返工,并对返工产品 进行记录和标示,并对返工产品进行复查,直至达到产品质量要求。巡检员巡检产品检验控制按《注塑件及喷涂件检验指导书》要求进行判定执行。 3、过程中环境的控制 注塑件、喷涂件的成品、半成品、合格品和不合格品等,应按规定的区域整齐放置,并按规定进行标识,检验员并有权对过程进行控制和协调。 4、入库前质量控制 产品入库前复检员应对入库的产品进行确认是否合格,合格的产品应在产品合格证上加盖检验章。并做(抽检入库记录)注塑、喷涂(产品入库员)应根据产品合格证上加盖有检验章标识的产品方可入库,无检验章标识的产品不的入库。经入库前确认不合格的产品,应及时通知当事人进行返工处理,无返工能力的或其它原因造成的不能及时返工的,复检员应作好不合格品标识,并填写(返工记录单),并报相关责任人进行协调处理。仓库应作好产

GSP认证现场检查缺陷项目整改报告

XX医药文件 [2014]015号 GSP认证现场检查缺陷项目整改报告 XXX食品药品监督管理局药品流通监管处、审评认证中心:受省局审评认证中心委派,2014年x月15日至17日由组长XXX,组员XXX组成的省局GSP认证专家组,依据《药品经营质量管理规》和《XX省药品经营质量管理规认证细则》连续三天对我司经营和质量管理情况进行了全面细致的检查,对我司存在的问题实事地进行了客观的评价和分析,检查总体情况是严重缺陷0项,主要缺陷0项,一般缺陷16项。 在检查结束后,公司质量领导小组成员当天召开了质量工作现场会议,由公司董事长亲自主持牵头,成立整改小组。认真总结,讨论了检查组提出的缺陷项问题,针对问题查找原因,举一反三,并针对检查中发现的缺陷项目逐条落实,责任到人,不走过场,做到整改措施落实,人员落实,时间落实。现将整改情况汇报如下。 一:XXXX 岗前培训容不全面,没有针对不同岗位的职责及操作流程的培训容。 1、原因分析:公司的岗前培训工作是结合新版GSP宣贯一起做的,进行了新版GSP知识点的学习并按照所学的容进行了试卷考试。没

有专门针对不同岗位分别进行不同职责和操作流程的考核。公司今年新聘三名员工,分别是两个保管员和一个开票员,她们三个人共用一试卷进行了考试,职责及操作流程容不突出。 2、风险评估: 不全面的岗前培训容易导致员工上岗后不清楚自己的职责和操作流程。不能保证规程得到切实落实、岗位职责得到履行。属于中度风险隐患。 3、整改措施及相关证据:重新制定临时培训计划,实施全员岗前培训工作,按照各自职责和操作流程分别培训。见附件1 4、整改效果:已整改到位 5、预防措施:严格按照XXX项要求,对今后新入职员和转岗人员工进行不同岗前培训,包括药品相关法律法规及本岗位职责及操作流程的培训。 6、责任人:XXX 7、检查人:XXX 8、完成时间:2014年X月X日 二:XXX部分首营企业资质缺少随货同行单样式 1、原因分析:公司制定有首营企业审核制度,容明确要求索取随货同行单(票)样式,但实际工作中(大部分企业只索取到了随货同行单(票)样式的原件,去掉)存在有部分企业未能索取到随货同行单(票)原件,如:XXX。 2、风险评估:

包装材料实验报告

西南林业大学材料工程学院包装工程专业实验报告 课程:包装材料学 姓名:李天卓 学号:20131052046 班级:包装工程2013级 任课教师: 解林坤 时间:2015.11.06

一厚度的测定 一、实验原理 厚度是指纸和纸板等材料在两侧压板间规定压力下直接测量的结果,单位是mm或μm。厚度是影响纸和纸板技术性能的一项关键指标,要求一批产品各张纸或纸板之间的厚度应趋于一致,同一张纸或纸板不同部位之间厚度也应一致。对于具有特殊用途要求的产品如标准纸板还应进行更为严格的全幅校验。在测量时可根据纸的厚薄采用多层测量或单层测量,最后以单层测量的结果表示纸的厚度。 二、测试仪器: 测定纸和纸板厚度的主要仪器是厚度测定仪,有手动、电动之分,以手动为例,其基本结构如图1所示,测定时将纸或纸板放在两受压面之间进行测量。测量过程中受压面间的压力为100 kPa±10 kPa,测厚时,受压测量面积为200 mm2。 图1 厚度测定仪 1—拨杆;2一指针;3一重锤;4一测量杆; 5一测量头;6一量砧;7一底座 三、试验步骤 (1)把测微计放置在无震动的水平面上,调好零点,按标准规定采取试样,以每张纸样上切取100 mm×100 mm的试样至少5张。 (2)按下拨杆,抬起测量头至足以放人纸样的高度(若为电动仪器,则由仪器自动控制高度),置纸样于测量头与测量砧之间。

(3)缓慢放松拨杆,使测量头以低于3 mm/S的速度将测量面轻轻压到试样上(若为电动测厚仪,则自动下降接触纸样),注意避免产生任何冲击作用,待指示值稳定后2~5 s内读数,避免人为对测微计施加任何压力。 (4)对每个试样进行一次测定,测定点离任何一端不小于20 mm或在试样的中心点。宽度在100 mm以下的盘纸,应按全宽切取5条长300 mm的纸条,在每条不同位置测量其厚度,至少两处。 四、结果表示: 以所有测定值的算术平均值表示结果,并报出最大值和最小值。 厚度小于0.05mm的纸,准确至0.001 mm; 厚度小于0.2 mm的纸,准确至0.005mm; 厚度大于0.2mm的纸,准确至0.01 mm。 实验结果:0.33×0.01mm=0.0033mm 二纸和纸板耐折度的测定 一、实验原理 耐折度是指试样在一定张力下,抗往复折叠的能力,以折叠次数表示。耐折度受纤维的长度、纤维本身的强度和纤维间的结合状况影响。凡纤维长度大纤维的强度高和纤维结合力大者,其耐折度就高。耐折度也受纸张水分含量的影响,水分含量低纸张发脆,耐折度低,适当增加含水量,纸张的柔性提高,耐折度随之增大,但水分含量超过一定限度耐折度开始下降。另外,耐折度受打浆程度的影响,在一定程度内,耐折度随打浆度的增加而增加,继续提高打浆度到一定程度,由于纤维的平均长度下降,纤维交织紧密,纸质变脆,则使耐折度下降。因此,在实际生产上控制好影响因素,对保证纸张有较好的耐折强度甚为重要。 许多纸和纸板如白纸板和箱纸板等在加工和使用过程中要经受多次折叠,而耐折度则能较好地反映出纸张抗反复折叠的能力,因此,耐折度的检测被广泛采用。 常用的耐折度仪有两种,一种为卧式的,称作肖伯尔(Schopper)式和立式,称作MIT式,二者的主要区别在于对试样的折叠角度不同,肖伯尔式的折叠角度为180°,MIT式的折叠角度为135°。

物流公司整改报告范文3篇

物流公司整改报告范文3篇 针对物流公司的整改情况做一个报告,*是小编为大家整理的物流公司整改报告范文,仅供参考。 物流公司整改报告范文篇一: 针对4月份检查中出现的问题,主要做了以下几个方面的工作: (一)加强教育培训,狠抓意识提高。 针对当前货运安全中存在的问题,积极开展教育培训,明晰新的安全措施和安全职责,增强车主及司机的安全意识和安全技能。一定期是组织开展安全培训会,二是每天利用短信对驾送员发送安全知识,强化安全理念,树立安全意识,自觉执行安全措施,确保车辆交通和人身安全。三是开展每月一次的驾驶员专题安全学习。通过学习法规、分析案例、集中讨论等多种形式,牢固树立了员工的安全责任意识和安全防范能力,杜绝了各类安全事故的发生。 (二)完善安全措施,狠抓责任落实。

增设专职安全管理员,加大安全工作的管理与执行力度,提高了安全工作事务的处理能力。制定安全管理制度,堵塞了管理上的漏洞;将安全工作与驾驶员的切身利益紧密地联系在了一起,提高了员工的安全生产积极性。与公司所属车辆的所有车主分别签定了安全责任书,“责任书”针对性、可操作性强,签到了每个责任人,把安全生产责任制真正落到了实处,办理了车辆安全保险,建立和完善了各类应急救援预案,做到了有备无患。 (三)健全质量信誉档案,确保“一车一档”的真正落实。 购置一批新的档案袋,保证各类管理文件的入袋和完整,利用标签明确档案内容,方便管理和查找。认真核查现有各车辆档案,重点完善部分不够齐全的车辆档案。 (四)以人为本、科学发展、全员参与。 物流安全工作必须贯彻“以人为本”的安全理念。安全工作,首先是人的安全工作。安全发展,首先要“以人文本”。和谐社会,首先要关爱生命。“平安物流”,首先是人的健康平安。缺少了人的安全,其他任何安全都将失去意义。 必须全员参与,群策群力。安全工作是全体物流人员的共同工作,只有依靠全体员工的智慧和力量,充分发挥集体作用,才能确保物流安全的持续平稳发展。 (一)唱响“安全发展”,加强安全文化建设。

内控管理缺陷分析整改报告

2016年XXX公司内控管理缺陷分析 整改情况汇报 为提高内部管理水平,规范内部控制,严格内控手段,加强廉政风险防控机制建设,XXX公司把内控评价分析工作作为重要的管理任务,加大监督检查力度,增强风险防范,推进内部控制工作不断改进深化。同时,还将继续加强内控队伍建设,加大内控培训力度,提升全员的内控意识,培养内控文化,推动内部控制体系的进一步完善,促进各项经营业务健康、持续、安全发展。 通过对2016年XXX公司内控管理工作的梳理、总结、评审,确定XXX 公司内部控制缺陷5项(见附件3:内部控制缺陷汇总表)。XXX公司内控管理小组认定为一般缺陷中的设计缺陷,需要修订、建立相应的规章制度或流程,且有效传达并得到遵循。 根据梳理的5项管理缺陷,XXX公司内控管理小组对5项缺陷产生的原因进行分析,并限期整改。

通过对内控缺陷的分析,采取积极有效地措施进行整改、完善,并持续改进。根据内控管理要求,让内控管理参与者充分认识内控制度的积极作用和意义,修订和编制相关管理制度,使内控机制真正成为规范企业生产经营行为的重要途径。截至2017年8月,XXX公司内控管理小组对2016年新增内控缺陷整改情况进行验收,并对整改完成情况进行汇总(见附件3:内部控制缺陷整改完成汇总表),确定已按时完成对2016年新增管理缺陷的整改,在执行过程中得到有效控制,缺陷整改有效。 XXX公司经理层和内控管理小组确认本整改报告内容不存在任何虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏,并保证内容的真实性、准确性和完整性。 通过对内控缺陷的整改,使经理层充分认识到公司原来已经制定并正在实施的部分管理制度,未根据公司发展变化情况不断更新完善,存在现行制度与管理需求有脱节或是偏差,必须对原有制度进行修订、补充,不断完善各项内控制度,提高人员内控管理素质和水平。 内部控制建设是一项长期的、需要与时俱进的系统工程,持续改进和健全XXX公司的内控制度,并根据外部环境的变化、监管部门的要求、新政策的规定及企业内部经营发展的实际需要,适时对内部控制制度加以调整,使内部控制与经营规模、业务开展、市场竞争和风险管控等相适应。 XXXXX有限公司 法人代表: 2017.8.16.

仓库整改报告

仓库整改报告 1、指导思想: 经公司总经办开会决定,本着负责、协作、学习、创新的精神,以最短时间、最佳成本、最好服务、最优质量的服务承诺,对仓库进行整改。 2、存在问题: a:货物储存仓库 一、仓库使用面积利用率不高二、仓库货物库存准确率不能确定三、货物没有库位、标识,找货难四、仓库没有收发货以及盘点流程五、库容库貌不整洁美观六、硬件设施不齐全b:中转库 一、没有划分功能区域二、货物堆放混乱,找货难三、货物的安全没有保障 3、整改目标:仓库使用面积率大于XX% 仓库库存准确率大于XX% 仓库货损货差率小于0.2% 仓库收发货准确率大于XX% 仓库尽可能达到5距要求 4、整改措施: a:货物储存仓库 一、建议使用立体货架增加仓库使用面积,提高利用率。

预计立体货架高度为三层,具体使用库房为71号库,公司现在仓库面积为2400多平方米(不包括两个小库),使用三层立体货架后,可供使用托盘位为XX个以上,可节省仓库面积约为600平方米,可节约成本约为每年600平方米*30天*12月*0.6元/平方米、天=129xx元, 建立立体货架成本约为70xx元,托盘约为600块*xx元/块=18xx元,其它如货卡、货卡袋钩、进出货专用单据以及移库单据等成本约为3xx元,合计约为90xx元 使用立体货架可使仓库使用面积率约为XX% 二、建立帐、帐、卡、物制度,实施定期循环盘点、年终大盘点方式,确保仓库库存准确率 统一对仓库所有货物进行全部盘点,在盘点同时建立货卡标识、确立库位、包装堆垛整齐美观、盘点实物时确定实物数量、品名、库位、盘点人员姓名、盘点日期等,并将实物存放在指定的库存位上,将所有盘点数据准确无误的输入至电脑系统内。 盘点工作完成后,进行收发货物时,首先从电脑账务系统中查找相对应的货物品名、库位和库存,而后去对应的仓库,找到相对应实物的库位,按照标识找到相对的货物核对品名后,先销卡并结存剩余库存后签字确认,按照相关单据进行收发货,收发货出库完毕后,将相关单据复印三份,一份交于电脑账务作账,一分交于客服作账,一份留底备查,电脑账务员当天必须完成相关单据的电脑进出库操作,确保账、卡、物一致。

质量整改报告范文

质量整改报告范文 产品质量整改报告范文 xxxx公司: 兹收到贵司所发质量信息,本司所提供的液压油缸(图号 为:13042863m0238)出现了缸底板脱落现象,给贵司带来了损失与不良的影响.为保证产品质量、更好地满足顾客的要求,由本司营销中心牵头,组织了公司技术、质量、生产、物控等部门联合参加的质量分析会,作出了整改措施、并在实施过程中加以严格控制,已取得了明显的效果.现将此情况向贵司通报如下: 一、找出质量问题的原因,明确改进目标: 通过对质量问题点的分析,现已经基本确定出现了缸底板脱落现象的原因主要是由于在生产该批次油缸过程中在产品转序时出现“漏检”现象,焊接工序完工后的极少量产品未及时得到检验把关、试压工序亦未及时发现,导致该批次产品中极少量不合格品流出、导致了缸底板脱落的质量问题.对此、本司确定了如下的纠正措施: (1)加强质量检验的把关力度:对各工序加大检验的频次、对关键及特殊工序(包括焊接工序和试压工序)进行全数量检验,对所发现的不合格品严格按照《不合格品管理程序》进行管理. 另,为加强质量管理的各项工作的力度,今年初、本司制订了《产品质量奖罚制度》,对产生的各类不合格品的工作行为及结果进行质量考核,从制度杜绝此类问题的再次产生; (2)提升产品检测的能力:去年底,本司对油缸试压台进行了技术改进,使用产品试压的检测能力大为增加(现本司油缸试压台的工作压力可保证达到30mpa以上)、对前工序及产品各项性能的检测能力已完全满足国家标准及各用户的特殊要求,从硬件设施上保证了产品的质量;

二、为确保各项整改措施的落实,本司已实现出厂产品的终检制度:对出厂的每只油缸均严格经过例行试验(并对所产生的各类记录予以完整的保持),确保了产品质量的符合性,并由本司质控中心终 检组牵头对各生产过程、各生产工序的质量完成情况进行了监控,将终检组发现的各类问题及时反馈到前工序,责成其及时、有效地整改,并对其整改效果进行再次检验确认,实现对出厂产品的最后一道有效的把关. 三、通畅有关产品质量各类信息的传递渠道,及时有效地接收主机厂及用户的各类要求为质量保证与改进的目标与方向. 以上整改措施已经于2009年年末陆续实施、截止2010年03月近三个月的实践已取得了明显的效果,各类产品的生产过程控制效果及出厂产品质量已得到保证,本司为能及时、有效地为贵司提出合格产品能力充满信心. 请贵司对以上各项整改措施提出宝贵的意见或建议,并对不足之处予以批评指正. 医疗质量整改报告范文 为进一步加强医疗质量,规范医疗行为,消除安全隐患,保证患者就医安全,构建和谐的医患关系,根据市卫生局5月15日对我院进行的医疗质量安全督查反馈情况,我院组织医务人员再次对照反馈情况进行了严格的自查梳理工作,现将有关自查及整改情况汇报如下: 一、领导重视认真组织安排 我院在局督办情况反馈后,院领导非常重视,迅速召开院班子会议及全院职工会议,对督办反馈情况安排制定了自查梳理步骤,会上成 立了由院长任组长,业务院长为副组长,各相关业务科室主要负责人 为成员的自查领导小组.院长李春华同志要求全院职工要统一思想、提高认识、转变观念.各科室负责人要加强领导、精心组织、具体落实、严格自查、积极整改.要求全院职工认真学习法律法规,依法行医,持证上岗.加强医患沟通.正规采购药品,做好药品安全储存.医疗仪器合理、安全使用.加强医疗文书质量管理,严格执行病历书写基 本规范,对病案质量实施全程监控和管理,进一步加强医德医风建设,

桥梁交工检测缺陷整改修复报告

桥梁交工检测缺陷整改修复报告 一、梁板局部砼掉块、空洞露筋、蜂窝露筋缺陷 1、单块面积小于0.1m2(对砼整体性影响较小)的。对露筋进行除锈处理,清洁创口,并用环氧树脂胶进行填补。 2、单块面积大于0.1m2。对露筋进行除锈处理,清洁创口,用结构胶或环氧砂浆进行填补,并沿主筋方向加贴一层300g/ m2碳纤维布。 二、梁板局部砼松散、空洞露波纹管缺陷 1、清除松散砼后,内部无空洞、蜂窝的,对露筋进行除锈处理,清洁创口,用结构胶或环氧细石砼进行填补,并按以下的第3点要求加贴碳纤维布。 2、清除松散砼后,内部仍有空洞、蜂窝的,对露筋进行除锈处理,清洁创口,用结构胶进行填补,并预留注浆孔灌注结构胶封闭,最后按以下的第3点要求加贴碳纤维布。须小心清

除松散砼,特别是内部砼,以确保修复过程中结构安全。 3、贴碳纤维布原则及技术指标:清除松散砼后,缺陷宽度小等于0.5m的,沿波纹管方向加贴一层300 g/ m2碳纤维布;清除松散砼后,缺陷宽度大于0.5m的或该缺陷边缘0.5m范围内有类似缺陷的,沿波纹管方向加贴三层300 g/ m2碳纤维布(沿波纹管先纵后横再纵),原则碳纤维布四周超出处理范围,且不小于0.50m, 三、支座相关缺陷 1、支座不密贴处理。 (1)固结墩盖梁顶钢板与梁底钢板不密贴:四周按设计要求焊接封闭后注满结构胶。 (2)支座上钢板与梁底钢板不密贴:将梁体稍微顶升后,四周用结构胶封闭后注满结构胶。 (3)支座与上钢板不密贴、支座与垫石不密贴、支座下钢

板与垫石不密贴:先测量脱空的高度或不密贴尺寸,制作不同尺寸楔型不绣钢板,采用联动千斤顶将桥梁上部结构顶起,并用千斤顶支撑上部结构,取出支座,清理支座垫石的尘土、砂石,用结构胶将钢板粘贴固定在支座垫石上,再将支座复位,千斤顶慢慢回油观察,待支座与上下钢板完全密实并不在出现偏歪、不均匀受力和脱空现象后彻底回油拆除千斤顶等设备。 2、对于支座剪切变形处理。 采用联动千斤顶同时将桥梁上部梁体结构整体顶起,以能够取出支座为宜,并用千斤顶支撑上部结构,等待剪切变形支座恢复到原来状态,部分不能完全恢复的支座对其进行180度调整,若是支座变形过大且无法恢复的直接将其更换;待制作调整到位后千斤顶回油放下梁体。调整后的支座不得发生偏歪、不均匀受力和脱空现象。 3、支座钢板锈蚀处理。未按设计要求镀锌的,先进行除锈

工作报告之快递服务质量整改报告

快递服务质量整改报告 【篇一:快递整改报告怎么写(共8篇)】 篇一:快递公司整改报告 武威中通速递有限责任公司 黄羊镇分部整改报告 武威市邮政管理局: 贵局于2015年5月28日对我公司安全生产经营及各项制度的建立和执行情况进行了检查,检查组认真、严肃、全面对我司工作进行指导和评价,充分肯定了我公司所做的工作成绩,同时针对我公司管理现状中存在的不足之处,提出了中肯的整改意见。 第二,各项制度的建立和健全。 第三,自2015年05月28日起,按照贵局的要求严格执行寄件客户实名登记制度,做到了寄件百分之百的开箱验视制度,同时,及时 中通速递黄羊镇分部 2015-05-31 篇二:整改报告 关于我院医疗广告的自查自纠和整改报告 整改情况: 1.我院认识到本次广告发布的违规性,及时停止了该广告的继续发布计划,并根据《医疗广告管理办法》(国家工商行政总局、卫生部令第 图片已关闭显示,点此查看 26号)的有关规定和《医疗广告审批样稿》((宁)医广【2013】第10-22-033号)的审批样稿,重新制作广告内容。内容符合《医疗广告管理办法》和《医疗广告审批样稿》的规定要求(已经江苏省电视台严格审查通过)。 2.同时加强医疗宣传活动的业务管理,并规范业务流程。 3、拒绝医疗陷阱,杜绝发布虚假医疗广告。 南京天伦医院 二0一四年六月 篇三:陇南邮政速递物流局整改报告 陇南邮政速递物流局整改报告

市邮政局于9月25日召开2009年邮政大客户暨社会监督员座谈会,现将代表们提出的关于"代收货款邮件领取不方便,用户经常被推 来推去","ems邮件资费较私营快递公司偏高,和效率,服务上 存在差距",和"加强业务创新开办高考通知书礼仪投送服务"等 问题的整改情况和采取的措施汇报如下: 一、针对"代收货款邮件领取不方便,用户经常被推来推去"的问 题我局将采取以下措施: 1、认真开展培训工作,提高工作人员整体素质和服务技能。 2、对有需要送货上门的客户要在1个小时内安排车辆人员进行投递 二、针对"ems邮件资费较私营快递公司偏高,和效率,服务上存 在差距"的情况,我 局将采取以下措施: 依据《市局速递物流揽投员计量考核标准》,每日填报《平衡合拢表》做好投递员的绩效考核工作。在不能改变资费的情况下通过对 投递人员的投递业务知识和实际操作技能进行培训,强调投递工作 的重要性,严格按照规定的时间、频次进行投递,杜绝邮件积压延 误现象的发生。 篇四:物流整改方案申请审批报告 物流整改方案申请审批报告 ■整改原因 据市场反映、实际求证,客户提出了如下问题,急需进行改善: 1、时效问题——长期客户反映物流公司交货时效较慢,延迟送达票 数比率偏高;况且我们公司送货到物流点遇到天气环境影响,加之 公司车辆遇暴雨时物流部无法进行配送,也有部分延迟交期之一; 2、送货费用——对于客户临时决定送货上门的,物流公司向客户无 理要求高额送货费; 3、服务态度——物流公司的服务态度不好,常出现不及时通知提货 的情况; 4、提货路程——某些城市提货点距客户较远,提货不方便; 5、货品质量安全、破损追责难、无保障问题——现状我们的承运合 作商没有一个与我们公司签订有效承运合同、更不用预付相应的承 运风险保险金; ■整改目的 1、保证运期准时、可靠地达到客户要求; 2、使送货与运费支付方式同时满足公司相关规定与客户的合理要求;

产品不合格整改报告

产品抽检不合格项整改报告 产品(床头柜/fl-a6011)质量监督抽查不合格的整改报告 xxx市质量技术监督局质量科: 我公司在2009年12月23日接到贵局《产品质量监督抽查不合格企业整改通知书》后, 高度重视,按照通知有关精神,就3个不合格项目(木工要求、力学性能、使用说明)对照 国家相关标准及各相关规定积极进行整改,现就有关整改情况报告如下: 一、不合格原因:操作者责任心不强、顾客未及时明确质量要求。 二、整改措施:根据国家相关标准,优化与应用多种方式过程控制,提高质量管理 水平,通过检测数据的收集与分析,有效地控制生产过程;强化全员质量意识,达到“事前 预防”的效果;严格按照相关规定来规范标签、标牌与使用说明。 三、落实时间:2010年01月23日前申请复查检验(送检)。 四、联系部门:生产管理部 联系电话:0757-xxxxx 、 xxxxx 传真:0757-xxxxx 邮政编码:528300 地址:xxxxxxx镇 某某酒店家具有限公司呈报 2009年12月22日篇二:不合格产品整改措施 关于xxxxxxxx衣服不合格的整改措施 尊敬的北京市消费者协会领导: 首先xxx集团公司感谢北京市消费者协会本着以对消费者负责的工作理念开展商品比较 试验,促进对我们商品质量的提高,使我们更好地为消费者提供高品质的羽绒制品。 本公司于2013年12月16日收到贵协会的通知后,得知xxx的q-1881款纤维含量指标 不符合国家标准,xxx公司给予了高度重视,立即通知各门店对不合格商品进行了下架,返 回厂家,召开中层质量管理人员会议,分析原因,查找不足,并按照协会的通知精神制定了 整改措施: 一、每批次商品在进入市场后先进行商品质量检测,对不合格商品决不投放市场。 二、加大服装面料自检的管理力度,调整并提升更高水平的业务管理人员进行商品质量 把关。 三、加强业务培训,聘请专业人员讲解、学习有关国家标准,进一步提高我公司管理人 员的业务水平。 通过北京市消费者协会对本公司的监督,使我们对羽绒制品的标准知识有了新的认识。 本公司诚恳接受此次教训,确保以后以维护消费者利益为宗旨,企业产品严格执行国家标准, 并且进一步加强对商品质量和服务的监督,保护消费者的合法权益,为促进国民经济又好又 快发展和构建社会主义和谐社会服务。 最后我们衷心的感谢北京市消费者协会敦促我们加强企业自律,促 进商品质量提高,为消费者提供放心安全的高品质服装,希望您们今后给予我们更多地 指导与帮助。 常熟市xxx制衣有限公司 2013-x-x篇三:某食品公司整改措施报告 xx市xxxx有限责任公司 整改措施报告 xx市工商行政管理局: xxxx年x月xx日,在贵局组织的食品质量安全监督抽检中,我公司生产日期为xxxx年

质量问题整改报告

质量整改报告 鉴于公司质量问题频发,并呈现出多环节、多层次、多样化的实际情况,为了提高员工 质量意识,保证产品金牌品质,为公司的品牌运行提供有力的基础保障,使公司的质量管理 体系真正健康有序、规范高效的运行,特作出以下工作整改: 一、造势宣传、思想提升阶段(约用时15天左右)。具体工作有: (1)全体员工质量教育。 规划部门:公司高层管理。执行部门:质检部、研发部、各车间班组。参与人员:全体 一线员工。 形式:培训教育。 内容:由质检部负责分类分项介绍公司产品及其零部件的检验项目、检验方式和检验标 准,以及质量问题集中点。研发部负责介绍产品的性能、结构、工艺要求,作业指导,检验 规范等。车间主任和班组长负责介绍生产工序特点、工序衔接、工序分配和员工之间配合要 求。 作用和目的:让员工全面了解公司产品的相关信息,为下一步公司自检互检制度的执行 打好基础。 (2)供应商和外来货厂家的质量宣传。 可与月日一起或分别召开供应商和供货厂家质量大会,会议要求所有供应商参与并签订 相关质量保证协议,并听取供应商对质量方面的建议和意见。目的是让供应商们了解公司的 质量管理形式,积极配合公司的质量控制活动,提高供应商的质量意识,解决实际问题,为 以后的合作双赢局面扫清道路。详见《供应商管理制度》《供应商质量协议书》。 (3)公司所有职能部门召开质量会议,明确各职能部门在质量管理活动中的职责权限, 以及工作重点和下一步工作方案。 二、稳扎稳打、贯彻执行阶段(约用时1个月)具体工作有: (1)规范公司各种流程、程序和制度。主要有:生产流程、物料运转流程、质量控制 流程、新产品开发流程(包括试样)、质量事故申报处理流程、《标识与可追溯性控制程序》 《产品检验与实验控制程序》《不合格品控制程序》《纠正与预防措施控制程序》《采购控制程 序》《生产过程控制程序》、生产车间管理制度,仓库管理制度,物料管理制度(包括采购、 出入库等),薪酬管理制度,绩效考核管理制度等。 (2)各部门需要添加执行的制度及相关表格记录。详见文件1---5 (3)将质量指标分解,纳入管理人员考核。具体考核办法详见《绩效考核之质量指标》。 三、检查总结,持续改进阶段(约用时2—4个月) 质量问题涉及到公司内部管理的方方面面,从质量事故的发生、分析、整改到监督反馈, 反映出公司各个环节的管理漏洞和不足,是一个系统性的问题,每起事故的发生都有其必然 性和偶然性,要透过现象看到本质,从根本上解决问题的根源,再建立起有效的管控机制, 才能避免问题的再次发生。 通过实施以上两个环节的各质量整改,会解决一些质量问题和管理上的弊端,可能会出 现一些新的负面的质量因素,只能不断优化和改进工作的方式方法才能不断实现公司的质量 目标。 四、制度化,规范化,标准化阶段 通过几个月的整改和完善,基本可以形成符合目前实际情况的质量管理体系,各部门和 各个岗位也能认识到自己在质量管理中所扮演的角色,可先由人力资源部编写各部门部门职 责、各岗位职位说明书,进一步优化薪酬管理制度,提高员工的工作积极性,是公司进入良 性循环的发展模式,通过绩效考核对职能部门和岗位进行工作优化,达到人事相宜。其次, 生产系统应导入ie管理(工业工程管理),设计合理的价值流图和工位分析,使生产效率进一

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