工程管理办法及处罚规定

工程管理办法及处罚规定
工程管理办法及处罚规定

1、目的:为了加强施工现场的管理,提高工程质量,保证安全生产和文明施工,本着创精品铸精品的精神,经公司研究决定制定本管理制度及处罚规定。由各项目工程部转发各监理公司及各施工单位并且共同执行。

2、范围:本制度适用于集团总工室、区域监控部及各项目工程部。

3、职责:项目工程部对所属施工单位依据本规定执行、落实日常管理工作。区域监控部定期对各项目巡查发现存在的问题, 依据本规定督促各项目工程部对施工单位进行处罚。集团总工室对区域监控部及各项目工程部的制度执行情况进行抽查监督。

4、定义:监控:监督、协助;

巡查:巡视、检查。

5、管理规定:本处罚条款的幅度是按出现问题的严重性来衡量的,初犯或性质轻微的按低幅,重犯或性质严重的高幅。

5.1制度及程序管理

5.1.1分包单位资质审查制度

总包单位如将部分工程分包,必须向甲方及监理机构提交分包申请,由甲方及监理机构对分包单位的相应资质、承包同类工程的业绩、相关技术管理人员的资质、机械设备情况进行审查,确认满足施工要求方可分包,违者将罚款5000—10000元。

5.1.2图纸会审制度

施工单位接到施工图后应尽快组织相关技术管理人员熟悉图纸,参加由甲方组织设计单位、监理单位、施工单位的图纸会审,共同研究解决施工图纸中存在的问题。施工单位应认真组织图纸会审的资料并在会审后及时整理汇总图纸会审资料。资料准备不充分每次罚款1000—3000元;资料整理不及时每次罚款500—2000元。

5.1.3施工组织设计(施工方案)编制和审查制度

开工前,施工单位应及时编制施工组织设计(施工方案)报监理机构审查,由总监理工程师审批后报甲方工程部审查。施工组织设计(施工方案)中对质量通病和施工重点、难点应有针对性的措施。施工工艺、施工顺序、施工方法和各项措施应满足进度、质量、安全的要求。内部安全、质量保证体系齐全,能满足安全、质量控制的要求。开工后没有施工组织设计(施工方案)或施工组织设计没有经过审批罚款2000—5000元。

5.1.4施工样板间及功能样板间制度

工序施工前要做技术交底,实际操作要与交底内容一致,违者每项罚款200元。砖墙、

护角、拉接筋、灰饼、挂网、内外墙面、天花抹灰、地面找平、地面贴砖、外墙贴砖、给水管及电线管开槽、排水管安装、给排水管口及开关插座定位等工序施工前需做施工样板间,经甲方工程部和监理机构检查验收后作为后续工作施工及验收的标准后方可进行大规模施工,施工样板间一直保留到所有工序全部施工完毕经甲方工程部书面认可后方可粉刷隐蔽。各工序施工时不做样板间或者后补做样板间施工者每项罚款3000—5000元。功能样板间应做到功能元件定位、尺寸明确、功能合理,符合甲方要求,违者罚款3000—5000元。

5.1.5材料设备进场验收管理制度

5.1.5.1材料设备进场后施工单位应进行自检,自检合格后向监理机构报验。报验时应提交厂家资质证书、出厂检验单、出厂合格证和一年内有效的质量抽检报告,对于重要的材料还应进行见证取样送检,经进场检验合格后方可使用,违者每次罚款3000—5000元。

5.1.5.2水泥、钢材、砖石及砌块材料、沙石、混凝土外加剂、塑料给排水管材、管件、PVC线槽、线管、DN25以下户内管道阀门、建筑涂料、防水材料、电线电缆、通电开关及断路器、铝型材、铝单板、铝塑复合板等材料见证取样送检率要达到100%,违者每次罚款2000—5000元。

5.1.5.3商品混凝土进场使用前应先提交水泥、沙、石、外加剂等原材料检验报告、每批混凝土的配合比单,没有材料检验报告或配合比单的不得进场,违者每次罚款200—1000元。

5.1.5.4装修使用的木材、夹板、石膏板、外墙涂料、大理石板、花岗岩板等装饰材料应进行有害物质含量或放射性物质含量检测,检测合格方可使用,没有检测的罚款200—1000元。

5.1.5.5钢筋、水泥、砖、水电材料必须符合甲方规定范围内的品牌或厂家,非规定范围内的材料不得进场,违者罚款5000-20000元(钢筋执行雅地房中[2006]2号文)。

5.1.6工程质量检查验收制度及程序

5.1.

6.1施工单位应落实“三检”制度,每道工序完成后,施工单位应落实好施工班组的自检、互检和专职质量检查员的专检,经三检合格后报监理机构进行验收。报验时应提交“工程报验申请表”(监理表格)、相关工序施工记录、检查记录及检验批质量验收记录,违者罚款200—1000元。

5.1.

6.2对重要的工序要进行双控,施工单位应提交“工程质量检验报验表”(双控表)经监理机构初验后还应报甲方工程部进行复验,验收合格后方可进行下道工序施工,违者罚款200—1000元。

5.1.

6.3甲方、监理对工程质量提出整改要求时,施工单位必须积极主动配合落实,及时完成整改。对整改不及时或有意推脱的每项/次罚款500—2000元

5.2质量管理

5.2.1定位放线、土方工程及桩基工程质量管理及处罚规定

5.2.1.1验收时建筑物轴线偏位超过规范允许范围的,每超一处罚款1000—3000元。

5.2.1.2土方开挖过程中要保护好桩体,不许野蛮施工造成桩体破坏,违者每次罚款1000—3000元。

5.2.1.3土方回填前应清除基底的垃圾,回填土的土质要符合设计及规范的要求,回填土的压实方法及压实的质量应符合设计及规范的要求,不符合要求的罚款500-2000元。

5.2.1.4预应力管桩施工时桩位要准确,控制在规范允许范围之内,超出规范允许范围每一根罚款200—500元。

5.2.1.5预应力管桩接桩时上下节平面尺寸偏差、桩顶的标高应符合规范的要求,达不到要求的罚款100—300元。

5.2.1.6预应力管桩施工时桩尖和接桩的焊接焊缝要饱满,焊完冷却时间要符合要求,垂直度要控制在规范允许范围之内。不符和要求的每处罚款500—2000元。

5.2.2基础承台、基础梁、主体框架结构工程质量管理及处罚规定

5.2.2.1预应力管桩基础施工时,灌芯混凝土和钢筋应满足设计及规范的要求,违者每根罚款1000—3000元。

5.2.2.2钢筋的调直和弯曲必须采用冷拉或冷弯。违者每根罚款500—2000元。

5.2.2.3钢筋验收时钢筋的锚固长度或搭接(焊接)长度不足的,每根罚款50—200元。

5.2.2.4主筋的搭接(焊接)接头的位置和数量应符合设计或规范的要求,不符合的每处罚款50—200元。

5.2.2.5剪力墙、柱竖向钢筋偏位2cm-5cm罚款100—300元/根,偏位在5cm以上的罚款500—2000元/根。

5.2.2.6钢筋验收时发现有钢筋代换而没有代换手续的罚款1000-3000元。

5.2.2.7钢筋混凝土框架柱内预埋墙体拉结筋和构造柱拉结筋的位置、数量、长度、抗拔能力不符合要求的罚款50—200元/根。

5.2.2.8钢筋保护层厚度不符合要求的每处罚款20—50元。

5.2.2.9钢筋验收时发现钢筋根数缺少,梁的箍筋、柱的箍筋及楼板钢筋每少一根罚款50—200元,梁、柱、墙及楼梯主筋每缺少一根罚款1000—3000元。

5.2.2.10模板验收时,模板封闭不严密、支撑不稳固或刚度不够,每处罚款300—1000元。

5.2.2.11结构构件的形状、尺寸和相互位置与设计不符的每处罚款300—1000元。

5.2.2.12模板验收时,模板内未清理干净每处罚款100—500元。

5.2.2.13发生胀模现象罚款300—1000元/m2。

5.2.2.14施工时擅自更改混凝土标号,每次罚款3000—5000元;商品混凝土浇捣时随意加水每次罚款500—2000元。

5.2.2.15混凝土有露筋、孔洞、夹渣、蜂窝和裂纹等质量缺陷,达不到合格标准的每处罚款200-1000元。

5.2.2.16拆模时发现混凝土有蜂窝、麻面、孔洞、露筋和裂纹等质量缺陷施工单位不得自行处理,必须提交书面报告经甲方和监理检查签字后按技术措施进行处理,违者每处每次罚款1000—3000元。

5.2.2.17混凝土的拆模时间要符合规范规定,不符合的每处罚款700—1000元。

5.2.2.18混凝土拆模后要及时进行养护,养护时间及方法要符合设计、规范和技术方案的要求并作好养护记录。不符合要求的每处罚款700—1000元。

5.2.2.19混凝土中预埋件或预留口位置、尺寸应符合规范要求,不符合的每处罚款100—500元。

5.2.2.20混凝土施工缝的留置事先在混凝土浇筑前按设计要求和施工技术方案确定。施工缝的处理应按施工技术方案执行。不符合要求的每处罚款1000—3000元。

5.2.2.21现浇混凝土楼板板底的平整度必须符合设计和规范的要求,不符合的每间房罚款500—2000元。

5.2.2.22混凝土剪力墙、混凝土柱的垂直度、平整度每检验批的合格率要达到80%以上,达不到的罚款500—2000元。

5.2.2.23混凝土试样要按规范要求留置,压验时发现不合格的每组罚款500—2000元。

5.2.2.24混凝土浇筑时,施工单位应派管理人员跟踪检查,现场要有人旁站,还要有人检查塌落度和试样的制作。相应的班组要派人跟班。不符合要求的每次罚款300—1000元。

5.2.2.25设有混凝土后浇带开间的模板应采取独立支撑系统,在后浇带混凝土浇筑并达到规定的强度后方可拆除后浇带模版,违者罚款5000—20000元。

5.2.3砌体结构工程质量管理及处罚规定

5.2.3.1现场砂浆搅拌要有配合比标牌,称重衡器,违者罚款500元。

5.2.3.2毛石挡土墙砌筑时,不得采用包心砌法。应合理组砌,砂浆要饱满。不符合要求的每平方罚款700—1000元。

5.2.3.3砖砌体及砌块砌体的墙面、柱面垂直和平整,每一检验批合格率应达到80%以上。达不到的罚款200—1000元。

5.2.3.4砖墙砌筑完成后要勾缝,违者每处罚款200—500元。

5.2.3.5砖砌体及砌块砌体组砌应合理、砂浆要饱满、灰缝应平直、灰缝厚度应符合要求,不符合要求的每处罚款50—200元。

5.2.3.6墙体使用空心砌块砌筑时,其底部要求砌筑实心砌块不低于40cm,同时门窗框两侧用实心砖砌筑每边不小于24cm,不符合要求的每处罚款200—500元。

5.2.3.7墙体使用空心砌块砌筑时每天砌筑高度不得超过1.5m砌至梁板底时留置20cm —21cm空隙,7天后再砌到顶,不符合要求的每处罚款500—2000元。

5.2.3.8构造柱处墙体必须砌马牙槎,每500mm设置拉结钢筋,构造柱顶部主筋须按规范规定锚入上部梁内,不符合的每处罚款200—500元。

5.2.3.9门窗洞口及施工洞口必须按设计、规范采用现浇或预制混凝土过梁,且支承长度应满足设计及规范要求,不得用钢筋砖过梁,违者每处罚款500—2000元。

5.2.3.10空心砖砌体,预埋线管与墙体砌筑同步进行。因施工未能预埋而需砌筑后开槽的,必须用切割机镂槽,严禁用斧、凿开槽,管线安装完成后用细石混凝土或水泥砂浆找平。不符合的每处罚款200—500元。

5.2.3.11砌筑砂浆应按规范要求留置试样,试样要现场实地取样。压验不合格者每组罚款500—2000元。

5.2.4天花、地面、内外墙面工程质量管理制度及处罚规定

5.2.4.1抹灰所使用的砂浆应符合设计的要求,如不符合要求每次罚款1000—3000元。

5.2.4.2墙面抹灰前必须做到:混凝土结构喷桨拉毛、贴灰饼、内墙阳角用1:2水泥砂浆做护角(护角高度大于2m)、穿越墙体的管道和穿越楼板的孔洞应填嵌密实、清理墙体、洒水湿润。如不符合要求每一墙面罚款500—2000元。

5.2.4.3内外墙饰面的垂直、平整每检验批合格率应达到80%以上,达不到罚款500—2000元。

5.2.4.4地面墙面饰面砖表面要求平整、线条顺直、不得空鼓,如不符合要求每处罚款100—500元。

5.2.4.5外墙饰面砖施工前要进行排砖,经甲方单位、设计单位和监理单位确认后方可施工。不按要求施工的每处罚款1000—3000元。

5.2.4.6外墙饰面砖的腰线、窗口、阳台、女儿墙压顶等处应有滴水线或排水措施,不合格的每处罚款200—500元。

5.2.5门窗、防水、屋面工程质量管理制度及处罚规定

5.2.5.1铝合金门窗的制作和安装,要求底框上边线与室内石材或地面砖平齐,铝合金门窗框塞缝、打胶、平面尺寸应符合规范要求,不符合要求的每处罚款500—2000元。

5.2.5.2屋面、地下室、卫生间防水施工工艺及质量要符合设计和规范要求,不按规范施工偷工减料的每平方米罚款200—500元。

5.2.5.3厨房、卫生间防水层铺涂高度要求高出楼面200mm(设计如有特殊要求按设计要求),达不到要求的每处罚款300—1000元。

5.2.5.4地下建筑防水混凝土应密实,表面平整不得有蜂窝、露筋、孔洞等缺陷;裂缝宽度应符合设计要求,不符合要求的每处罚款1000—3000元。

5.2.5.5水泥砂浆防水层应密实、平整、粘结牢固,不得有空鼓、裂纹、起砂、麻面等缺陷;防水层厚度应符合设计要求。不符合要求的每处罚款500—2000元。

5.2.5.6防水卷材接缝应粘贴牢固、封闭严密,防水层不得有损伤空鼓、皱折等缺陷,不符合的每处罚款500—7000元。

5.2.5.7涂料防水层应粘结牢固,不得有脱皮、流淌、鼓泡、露胎、皱折等缺陷,不符合的每处罚款500—2000元。

5.2.5.8变形缝、施工缝、后浇带、穿墙管道等防水构造应符合设计要求,不符合的每处罚款500—2000元。

5.2.5.9门窗、栏杆、饰面砖、卫生洁具、灯具等施工完成后,要有保护措施,没有措

施造成破坏的每处罚款200—2000元。

5.2.6市政和外环境质量管理及处罚规定

按照设计图纸及规范要求,严格控制各施工程序。每道工序完成后应先通知甲方现场管理人员和监理工程师,经检查确认合格后方可进入下道工序施工,同时必须保证各分部分项工程的工作内容完整,不得任意剔减工作内容或调整施工顺序

5.2.

6.1没有通知甲方及监理进行验收施工单位擅自进行隐蔽的每次罚款1000—5000元。

5.2.

6.2没有设计变更手续、没有经甲方及监理的同意擅自改变设计或不按图施工的罚款1000—5000元。

5.2.

6.3对隐蔽部分,施工单位擅自剔减工作内容的,每剔减一项除返工外罚款500—1000元。

5.2.

6.4对于施工单位任意调整施工顺序的,每处罚款200—500元。

5.2.

6.5管道位置偏移或积水的,每米罚款100—300元。

5.2.

6.6管道渗漏、闭水试压不合格的,每处罚款500—2000元。

5.2.

6.7检查井下沉、变形的除返工重做外每处罚款200—500元。

5.2.

6.8道路路面积水、下沉开裂的除返工重做外每平方米罚款100—300元。

5.2.

6.9机械开挖、场地平整时,标高误差超过20cm的,每平方米罚款10—30元;爆破场地平整时标高误差超过50cm的,每平方米罚款50—100元。

5.2.

6.10构筑物有明显线条时,线条不平顺的,每个构筑物罚款200—500元。

5.2.

6.11地面铺装完成后表面应平整、线条顺直且清洗至材料原色,不符合要求的每处罚款200—1000元。

5.2.

6.12地面铺装有积水、空鼓、缺棱、掉角现象的除返工重做外每平方米罚款200—500元。

5.2.

6.13禁止在道路、人行道、环境铺装面上搅拌砂浆或混凝土,违者每处罚款1000—3000元并承担返工费用。

5.2.

6.14市政道路未达到养护期时,禁止行驶机动车辆,违者每次罚款500—2000元。

5.2.7 配备专职质检员

5.2.7.1施工单位应配备专职质量检查人员,未配备的罚款5000—10000元/每月。5.2.7.2对两次发生同样的错误,将处以双倍的罚款。

5.2.8水电质量管理及处罚条例

5.2.8.1钢管必须作完防腐处理才能安装,违者罚款2000—5000元;

5.2.8.2支架不得采用电气焊开孔,并作完防腐处理才能安装,违者罚款200—2000元;

5.2.8.3镀锌管材不得采用焊接,如采用焊接必须二次电镀锌或二次过塑处理,违者罚款2000—5000元,并拆除重新施工;

5.2.8.4压力管道穿楼板必须设钢套管,并高出装饰地面5cm,未做的以每个罚款500元,最高罚款2000元,并拆除后重做;钢性防水套管必须按规范施工,违者罚款2000元,并按翼环套管反签证;

5.2.8.5室内排水管穿楼板必须加防水胶圈,未加的罚款500—2000元,并拆除后重做;

5.2.8.6外墙排水主管安装应使用塑料管卡或不锈钢管卡,未按规定的重做,并处以200—2000元的罚款;

5.2.8.7排水通气管应高出屋面至少300mm,在通气管出口4m以内有门、窗时,通气管应高出门、窗顶600mm或引向无门、窗一侧,违者重做并处以500—2000元的罚款;5.2.8.8预埋给水管在隐蔽前要分段试压(注:结构层内在浇捣砼时必须保压)并有真实记录,未作每次罚款2000元;

5.2.8.9消防箱现场不得采用电气焊开孔,如出现必须更换并处以2000元罚款;

5.2.8.10消防箱、消火栓安装错误应拆除后重新安装,不得焊接改正,违者处以2000元罚款;

5.2.8.11管件必须与管材配套(注:同种材质同一厂家)违者拆除重做,处以2000—5000元罚款;

5.2.8.12排水地漏应选用水封高度符合规范的指定产品或加设存水弯,确保水封高度不低于50mm,违者应重做,并处以200—2000元的罚款;

5.2.8.13市政综合管线必须有安全距离,违者应重做并处以2000元的罚款;

5.2.8.14市政、排水管必须按规范施工,违者应重做并处以2000元的罚款;

5.2.8.15人工接地装置或利用建筑物基础钢筋的接地装置必须在地面以上按设计要求位置设测试点,每少一处处以500元罚款,并补做;

5.2.8.16测试接地装置的接地电阻必须符合设计要求,不合格的应增加人工接地装置到接地电阻要求,并处以每点500元;

5.2.8.17避雷针带、均压环、接地平支线焊接时,圆钢与圆钢、圆钢与扁钢应从面焊

接,焊接长度为圆钢直径的6倍,扁钢与扁钢应不少于三面施焊,焊接长度为扁钢宽度的2倍。接火焊缝连续饱满,焊渣清除干净。除埋设在砼中的,接头应防腐良好,违者罚款2000元;

5.2.8.18屋面金属管道设备应与建筑物防雷系统可靠连接,金属管道的防雷连接应采用拖箍式与系统连接,不得直接在金属管道上焊接,违者处以2000的罚款,并重做;

5.2.8.19建筑物顶部的避雷针、避雷带等必须与顶部外露的其他金属物件连成一个整体的电气通路,且与引下线连接可靠;避雷针、避雷带应位置正确;焊接的焊缝饱满、无虚焊、无遗漏;防雷接闪器装置齐全,焊接部分补刷的防腐油漆完整并刷银粉漆两遍,避雷带应平整顺直,跨越建筑物变形缝时应设补偿装置,固定点支架间距均匀,水平直线部分0.5—1.5m,垂直部分1.5—3m,弯曲部分0.3—0.5m,固定可靠,违者处以2000元的罚款并重做;

5.2.8.20线管进箱盒时,用开孔器开孔,不得用其他工具开孔违者处以200—2000元的罚款;

5.2.8.21线管需在砖墙上开槽预埋,应保证槽深度足以把线管埋在砖墙内,并每50cm 加以管卡固定,违者处以500元罚款;

5.2.8.22空心砖墙体的管线预埋应与砌砖墙同时进行,严禁过后开槽,违者处以2000元罚款;

5.2.8.23非镀锌电缆桥架、线槽间连接和螺纹连接的金属导管结构的两端跨接接地线应采用截面不小于4mm2的铜芯导线,接地(含跨接)连接点防松装置齐全,连接面的涂层应先局部清除,确保接触良好,违者处以500—2000元的罚款;

5.2.8.24配电箱、盘、屏、柜严禁电气焊开孔,须使用电动工具开孔,违者处以500至2000元的罚款;

5.2.8.25同一建筑物构筑物的电线绝缘层颜色应一致,即保护地线(PE线)应是黄绿相间色,零线用浅蓝色,相线用:A相—黄色,B相—绿色,C相—红色,违者处以500—2000元的罚款;

5.2.8.26箱(盘)内配线应绑扎整齐,无纹接现象,导线连接紧密,不伤线芯,不断,无接头、垫圈下螺丝两侧的导线截面积相同,违者处以500—2000元的罚款;

5.2.8.27施工用电电线乱接、乱拉,无插头、配电箱不关门和置放位置不正确,违者处以500—2000元的罚款。

5.3安全管理

5.3.1开工前应编制安全专项施工组织设计(施工方案),建立安全生产责任制,制定安全管理目标;

专项方案应包括:外脚手架搭拆方案;塔吊、井架安拆方案;施工用电方案;高支模方案;土方开挖及深基坑支护方案;

各项方案需经监理机构审查,经总监理工程师审批后方可实施。各专项方案根据各项目实际情况确定编制内容。没有专项方案的每一项罚款1000—3000元;有方案没有审批的每一项罚款500—1000元。

5.3.2塔吊、井架、施工电梯等大型机械设备进场前应提交出厂合格证、技术说明书,经监理机构审查并报劳动部门验收取得准用证。

没有经过劳动部门验收和准用证不得使用,违者罚款1000—3000元。

5.3.3施工单位应配备专职安全员,经监理机构审核后持证上岗,没有配备专职安全员的罚款3000—5000元/每月。

5.3.4特种作业人员必须持有劳动部门颁发的上岗证并经监理机构审核后持证上岗,没有上岗证的罚款200—500元/每人。

5.3.5新员工入场施工单位要进行三级安全教育,作业前应进行安全交底,并将安全教育、安全交底记录报监理机构。没有进行安全教育、安全交底的每次罚款1000—3000元。

5.3.6任何人进入施工现场必须戴安全帽,未戴安全帽的每人罚款50—200元。

5.3.7高空作业必须系安全带,未系者罚款100—300元/每人。

5.3.8严禁在施工现场穿拖鞋、裙子和赤膊施工。违反者将每人罚款100—300元。5.3.9非特种作业人员不许攀爬井架,违者罚款200—500元/每人。

5.3.10施工用井架不许搭乘人员上下,违者每次罚款5000—10000元。

5.3.11四口及五临边应做好防护,不合格每处罚款200—500元。

5.3.12严禁在施工现场喝酒、赌博违者罚款100—300元/每人次。

5.3.13施工现场严禁明火,如施工确实需要使用明火,需向甲方工程部申请批准后方可使用,违者每次罚款1000—3000元。

5.3.14严禁在施工现场的易燃易爆物旁吸烟,违者罚款100—500元/每人。

5.3.15施工现场应有防火措施、设置防火器材和工具并符合要求,不符合要求的每处

罚款1000—3000元。

5.3.16危险区域应设置安全警示标牌,没有标牌或不符合要求的每处罚款100—1000元。

5.3.17在建工程外侧应用密目安全网封闭,并应超过施工高度1.5米,安全网应是安全监管部门准用产品。违者每处罚款1000—3000元。

5.3.18外脚手架立杆基础应硬化并设扫地杆和排水设施违者每处罚款500—1000元。

5.3.19建筑物内严禁利用门窗框、栏杆、楼梯扶手等搭设脚手架,违者每处罚款500—1000元。

5.3.20建筑物应设置符合安全规程要求的上下人行通道,没有通道或不符合要求的每处罚款500—1000元。

5.3.21施工现场的塔吊、井架必须安装保险装置、避雷装置和通讯装置,未安装的每台罚款1000—3000元。

5.3.22卷扬机钢丝绳要经常检查,发现钢丝绳有老化、锈蚀、缺油等现象要及时更换。更换不及时的罚款500—2000元。

5.3.23搅拌机作业平台应当稳固,离合器、制动器、钢丝绳应达到使用安全的要求。达不到要求的每项罚款500—2000元。

5.3.24电锯应设置防护罩和防护挡板,防护罩和防护挡板缺一项罚款500—2000元。

5.3.25楼层卸料平台要设置防护门,地面进料口要搭设防护棚。违者每处罚款500—2000元。

5.3.26施工机械临时用电应采用“三相五线制”不符合要求的每处罚款1000—3000元。

5.3.27配电箱应采用一机一闸,门、锁、防雨措施齐全,配线整齐。不符合的每处罚款500—2000元。

5.3.28电线电缆过道应有保护,电杆上要有横项、绝缘子,不得将电线架于脚手架上。违者每处罚款500—2000元。

5.3.29电线电缆不得有老化、破皮、绝缘差的现象。违者每处罚款500—2000元。

5.3.30潮湿作业及手持灯应当使用36v安全电压,未使用36v安全电压的每处罚款500—1000元。

5.3.31施工和生活照明用电线路乱接、乱拉、无插头,不符合要求的每处罚款1000—3000元。

5.3.32保险丝与机械设备容量应相匹配,不得用其他金属丝代替,违者每处罚款500—1000元。

5.3.33发生安全事故时要及时上报,并采取保护措施,故意隐瞒不报和措施不得力的罚款2000—20000元。

5.4文明施工的管理

5.4.1施工现场入口处应挂五牌二图,无五牌二图或内容不全的每处罚款1000—2000元。

5.4.2开工前应绘制施工总平面布置图,合理安排围墙、办公生活区、工程材料、构配件、加工场、塔吊、井架、施工电梯、施工道路、洗车槽、临时水电线路、通讯线路等的平面位置,经甲方和监理机构审查批准后按图布置,施工单位不得随意更改。如确实需要更改,需申报经批准后方可更改。没有平面图罚款1000—2000元/每月;平面图没有经过审批罚款500—1000元/每月;没有按图布置的每处罚款500—1000元;随意更改的罚款500—1000元/每次。

5.4.3施工现场应当封闭管理,入口设置洗车槽和沉淀池并配备高压冲洗枪,驶出工地的车辆必须在洗车槽内清洗干净方可上路行驶。排水应经沉淀后才能排出,违者罚款500—2000元/每月。

5.4.4施工现场的排水设施应当畅通,场内不得有大面积积水。不符合的每处罚款1000—2000元。

5.4.5施工现场应当设置垃圾池,施工和生活垃圾分别集中堆放并及时清运。违者每处罚款500—1000元。

5.4.6施工现场文明施工出现脏、乱、差的,并不及时整改的每处罚款500—1000元。

5.4.7施工现场应设置厕所。不设厕所或卫生条件不符合要求的罚款500—1000元。5.4.8施工现场应有防尘防噪音措施,夜间未经许可不得施工,现场不得焚烧有毒有害的物质。违者每次罚款1000—3000元。

5.4.9市政道路上禁止行驶履带式机械,如确需通过,经市政主管同意并采取措施方可通过。违者每次罚款3000—5000元,并承担修复费用。

5.4.10禁止在人行道与环境铺装面上行驶任何机动车辆,违者每次罚款500—2000元。

5.4.11不得在水泥路面上、楼地面上堆放砂浆和混凝土。应使用灰槽,天花、墙面抹灰时铺彩条布保护地面。违者每处罚款500—2000元。

5.4.12在楼层施工时要做到工完场清,每天下班垃圾要清运干净,机械、工具排放整齐,剩余材料要归垛。违者每处罚款500—1000元。

5.4.13不得从高空、门窗洞口倾倒垃圾、杂物等,违者每次罚款500—2000元。

5.4.14不得在现场和楼内随意大小便,在墙面上乱写乱画,违者每次罚款100—500元。

5.4.15对成品(半成品)墙面、地面,安装完成后的门窗、水电设施、电梯、机电设备等要进行成品保护。违者每处罚款1000元—5000元。

6、施工现场质量通病的处罚:

6.1集团监控部现场组在施工现场巡查时发现的质量通病,以现场拍摄照片为依据,照片按质量问题的轻重分为四个等级,分别为A、B、C、D级,出现A级问题的罚款500元、B级问题的罚款1000元、C级问题的罚款1500元、D级问题的罚款2000元。

建设工程临时用电管理制度

施工临时用电管理制度 第一章总则 第一条为加强临时用电安全管理,避免人身触电、火灾爆炸及各类电气事 故的发生,特制定本制度。 第二条从事本公司承包的新建、扩建、改建和装饰装修等活动的项目部及 个人均应遵守本制度。 第二章用电安全管理职责分工 第三条项目经理对施工现场临时用电安全管理工作负直接领导责任。项目 经理部应明确有关部门负责人或指定专人负责施工现场临时用电安全工作,做到有计划、有措施、有检查、有记录。 第四条工程部门负责组织与施工组织设计同步实施的《施工现场临时用电 施工组织设计》编制、审批工作,并按公司的规定报公司审批。 第五条专职安全生产管理人员,负责贯彻、执行《施工现场临时用电安全 管理规定》,并对施工现场临时用电安全管理情况进行监督检查。 第三章施工现场临时用电施工组织设计的编制要求 第六条临时用电设备在5台及以上或设备总容量在50kw 及以上的工程,应编制《施工现场临时用电施工组织设计》并编制安全用电技术措施及电气防火措施。 第七条《施工现场临时用电施工组织设计》编制内容: (一)现场勘测,确定电源进线,变电所( 台) 、配电箱位置及线路走向; (二)负荷计算、变压器选型、确定线截面规格;

(三)绘制电气设备布置平面图和供电系统图; (四)绘制临时用电施工图,并作为临时用电的施工依据; 第八条施工现场临时用电安全技术档案内容: (一)《施工现场临时用电施工组织设计》或用电安全技术措施及电气防 火措施的全部资料; (二)临时用电工程技术交底有关资料; (三)修改或补充临时用电施工组织设计或用电安全技术措施资料; (四)临时用电工程的检查验收资料; 第三章电气专业人员管理 第九条从事电气作业的电气技工、技术人员必须持有地方主管部门签发的 与本岗位相符的安全技术操作许可证,方可上岗作业。 第十条安装、维修、拆除临时用电设施必须由持证电气技工完成。 第十一条从事电气作业人员必须做到如下要求: (一)熟悉电气设备性能和安全运行、维护知识; (二)严格执行《建筑施工安全技术操作规程》中“电工安全操作规程” 各条款; (三)电气作业所用工具、仪表、仪器必须保证绝缘良好,并定期进行校 核检测; (四)拉闸停电或合闸送电严禁口头约时,必须书面通知施工现场负责人,并遵守挂标志; 第十二条电气设备使用人员必须做到如下要求:

建设单位工程项目管理办法

单位工程项目管理办法 工程项目现场管理是公司的对外窗口,体现着公司的形象,也担负着公司工程项目管理的重任,需要现场各个环节的人员团结协作,因此工程管理人员必须严格按照本手册的有关规定、流程的要求、岗位的职责尽心尽责地努力完成工程项目的各项工作任务,特制定建设单位工程管理办法如下: 第一部分:岗位职责规定 一、建设单位项目经理: 1、为公司派驻工程项目施工现场的负责人,负责工程现场业主方的日常管理及现场工作安排协调,必须严格遵循公司管理制度,努力提高现场管理水平和工作质量,树立公司良好的形象; 2、根据公司批准的施工总进度计划,审核、确认工程项目施工组织设计,监督控制工程项目的现场施工进度,确保工程项目按计划进度完成; 3、根据合同的约定、设计图纸及相关规规程的要求,严格监督工程项目施工质量,参加组织工程项目检查验收,组织进行材料设备进场检查验收,对工程质量负完全责任; 4、根据公司批准的工程项目总施工预算书,严格监督控制工程项目施工成本,参加工程现场的经济签证、技术核定单、认价单的审查确认,确保工程项目成本控制目标的实现; 5、负责进行现场合同管理,严格执行合同规定,确保合同履约完成,协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜; 6、负责现场业主、监理工程师、承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜; 7、负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关系; 8、负责组织现场项目部的日常管理工作,协调安排各专业工程师的现场配合工作,完成现场施工日志的准确记录; 9、负责工程项目竣工至保修期满时间段的工程保修管理和协调工作; 10、负责组织参加现场施工协调会议,审核监理工程师现场会议记录、工程项目管理报告和其他文件资料; 11、工作中要有工作责任心,有计划性,不断提高自己的专业水平和管理素质。 一般一天的工作流程: 落实、完成当天的工作计划——进一步熟悉施工设计图纸,掌握了解现场各项工作的施工完成情况和需要解决的问题——监督处理协调现场各项工作——对当天工作进行小结,填写工作日志。 一般一周(一月)的工作流程: 总结本周(本月)的工程施工情况,编制本周(本月)工程完成情况统计报表(项目月报),编制下周(下月)的工程计划安排——准备协调解决相关的设计、施工问题——安排下周(下月)的其他专业工程师的工作;填写本周(本月)工作考核表,报工程管理部及工程总监进行考核。 第二部分:对总包、分包及监理单位的管理规定 一、对总包单位的管理 总包单位应经常同建设单位项目经理、监理单位沟通,在工作流程上、质量控质、进度控制上主要参考第三部分。对于工程的其他分包单位的管理原则上由总包单位统一管理,对于建设单位直接分包的工程,建设单位给总包单位一定的

路桥工程技术管理规定

路桥工程技术管理规定文件管理序列号:[K8UY-K9IO69-O6M243-OL889-F88688]

新建铁路哈齐客运专线工程 齐泰特大桥 工程技术管理制度 编制: 审核: 审批: 单位:中铁十三局哈齐客专项目部齐齐哈尔分部一工区 二零一零年八月

目录 第一章总则 1、目的:为建立一支素质优良能打善战的施工队伍,加大项目部和各施工单位的管理力度,改善企业内部管理秩序,实施名牌战略,增强全员质量意识,确保优质高效地完成哈齐客专齐泰特大桥工程的施工任务,实现本工程的质量目标,特制定本办法。 2、适用范围:哈齐客专齐泰特大桥工程所涉及的所有技术问题。 3、本制度由项目工程部负责组织宣传和实施。 第二章图纸自审制度 1、图纸自审由项目经理部技术负责人负责组织。 2、接到图纸后,项目经理部技术负责人应及时安排或组织技术人员及有经验的老工人进行自审,并提出各专业自审记录。 3、及时召集有关人员,组织内部会审,针对各专业自审中发现的问题及建议进行讨论,弄清设计意图和工程的特点及要求。 4、图纸自审的主要内容: 4.1各专业施工图的张数、编号、与图纸目录是否相符。 4.2施工图纸、施工图说明、设计总说明是否齐全,规定是否明确,三者有无矛盾。 4.3平面图所标注的坐标、绝对标高与总图是否相符。 4.4图面上的尺寸、标高、预留孔及预埋件的位置以及构件平、立面配筋与剖面有无错误。

4.5建筑施工图与结构物施工图,设计说明结构尺寸是否矛盾。平面图、大样图之间有无矛盾。 4.6图纸上构配件的编号、规格型号及数量与构配件一览表是否相符。 5、图纸经自审后,应将发现的问题以及有关建议,做好图纸审核记录,待图纸会审时提交讨论解决或直接上报设计单位。 第三章图纸会审制度 1、图纸会审目的:了解设计意图,明确质量要求,将图纸上存在的问题和错误,专业之间的矛盾等,尽最大可能解决在工程开工之前。 2、会审参加人员:项目经理、项目技术负责人、专业技术人员、内业技术人员、质检员及其它相关人员。 3、会审时间:一般应在工程项目开工前进行,特殊情况也可边开工边组织会审(如图纸不能及时供应时)。 4、会审组织:一般由建设单位组织,项目部应根据施工进度要求,督促业主尽快组织会审。 5、会审内容: 5.1审查施工图设计是否符合国家有关技术、经济政策和有关规定。 5.2审查施工图的基础工程设计与地基处理有无问题,是否符合现场实际地质情况。 5.3审查建设项目坐标、标高与总平面图中标注是否一致,与相关建设项目之间的几何尺寸关系以及轴线关系和方向等有无矛盾和差错。 5.4审查图纸及说明是否齐全和清楚明确,核对建筑、结构、电力、通信、信号、设备安装及预留等图纸是否相符,相互间的关系尺寸、标高是否一致。

项目部临时工程管理办法

项目经理部 临时工程管理办法 第一章总则 第一条为了适应管理要求,加强临时工程建设标准化管理,控制临时工程成本,建立临时工程方案报批、数量和预算控制等工作程序,特制定本办法。 第二条本办法所指临时工程主要包括:驻地、施工便道、钢栈桥、钢筋加工场、混凝土拌合站、施工临时用电用水等。 第二章总体规划 第三条临时工程总体规划的原则 1. 因地制宜:综合自然环境、地质状况、地形地貌、既有建筑、各类管线等因素,科学规划; 2. 永临结合:尽量利用地方既有道路和建(构)筑物,并结合地方政府规划,减少临时用地数量、降低临时费用; 3. 有利施工:尽量保证各施工工序互不干扰,并充分考虑水、电路的综合安排。 第四条临时工程总体规划的内容 1. 临时工程设置的数量、位置、规模、标准。 2. 总平面布置图。

第五条临时工程总体规划的权限 1. 经理部工程技术部负责编制全标段临时工程总体规划,项目总工审核,报公司审批。 2. 各工区(厂)工程技术部根据标段临时工程总体规划,编制本工区临时工程总体规划,工区长审核,报经理部总工程师审批。 第三章临时工程建设标准 第六条主要临时工程技术标准 1. 驻地 (1) 优先租用既有房屋,也可自建住房。 (2) 自建住房应采用防火保暖的活动板房,搭设最高不超过2层;办公生活区应以绿化和植被为主,减少硬化面积,确需硬化的地面混凝土厚度不大于10cm,行车路面混凝土厚度不大于20cm,混凝土标号不高于C20。 2. 施工便道 (1) 便道路面宽度不大于5.5m,每200~300m设置一处会车道,会车道宽不大于7m,长度10~20m。 (2) 便道结构:底基层可为原状土、三七灰土、建筑垃圾、挖方废渣,面层采用原状土、泥结碎石、砂石等,当有特殊要求时可采用混凝土,但应报经理部总工程师批准。除混凝土之外,道面结构层总厚度不大于0.5m。

建设单位工程部管理制度

德阳台海核能装备有限公司 工 程 部 管 理 制 度

部门职责 1、负责与项目部进行开工前的技术资料的交底(包括图纸资料)。及施工过程 中的技术支持和服务。 2、负责施工过程中简单的技术变更。(不影响建筑主体结构、调整、优化设计)。 3、负责组织召开每月计划会议,讨论和审定各部门上报的生产计划、资产计 划、合同计划。并将经计划会讨论通过的各类计划呈报总经理批准后下发至执行部门和考核部门; 4、负责跟踪各类计划的执行情况,并于每月初将上月计划的完成情况报总经 理作为绩效考核的依据。 5、负责审核项目部上报的产值报表,并报执行总经理审批。 6、负责对各项目的工程技术资料、竣工资料进行审核,并移交归档。 7、负责每月下旬前制订本部门月度工作计划、项目组经进行讨论后提请总经 理审定。 8、组织对已完工工程的收方确认工作。 9、每周向总经理提交本周工作总结和下周工作计划。

牟譞敏岗位责任制度 1、在公司的统一安排下,全面负责工程部工作; 2、与各有关单位密切联系,确定工作相互配合的要求; 3、负责组织召开月度计划会议,并将经讨论通过的各类计划呈报总经理审批 后分发至相关部门执行和考核; 4、负责各类计划执行过程的跟踪和监督,并将上月各类计划的完成情况报办 公室作为考核的依据; 5、负责组织召开部门例会,安排下周工作。每周向总经理提交上周工作总结 和下周工作计划,并提出建设性意见。会议召开时间确定为每周六下午15时。 6、根据国家有关工程技术规范及合同的条件,对工程施工严格实行“三控制”; 7、负责组织监理公司专业工程师(施工员)对工程质量进行复核,确保工程 质量; 8、监督承建单位做好工地的安全施工工作; 9、审查承建单位提出的工程材料、单价,与有关部门商讨材料市场价格,并 向公司总部备案; 10、申请工程款的拨付; 11、组织工程产品的中间验收; 12、了解市场材料信息,进行材料的市场调查的比较,确定材料的选用; 13、确认工程现场签证,提出修改意见; 14、审核并签署工程的开工令、停工令、复工令;

浅析路桥施工企业安全生产管理

浅析路桥施工企业安全 生产管理 集团企业公司编码:(LL3698-KKI1269-TM2483-LUI12689-ITT289-

浅析路桥施工企业安全生产管理论文摘要:文章针对安全生产管理中的漏洞问题,从路桥施工管理、安全监督检查两方面详细地阐述了如何做好安全生产管理工作。 论文关键词:路桥施工企业;安全生产;安全监督 作为重要的基础设施建设企业,路桥施工企业的规模、技术实力在近年来均得到了长足的进步,无论从何种角度,发展模式、生产方式以及历史实际来看,路桥施工企业一定程度上已成为我国交通施工行业的领军队伍,尤其是在2009年国家三保方针(保增长、保民生、保稳定)的促进下,路桥施工企业正面临着新一轮的良好发展机遇。但在路桥施工产值得到有效提高的同时,应清楚认识到的是,尽管企业在“安全就是效益”、“以人为本、安全第一”等理念的指导下,不断应用了诸多安全技术及手段,职业健康安全管理、GB/T28001-2001标准也得到了切实的应用,但在施工业务急剧膨胀的状况下,路桥施工生产过程中的安全事故仍是时有发生,安全生产管理正面临着前所未有的巨大压力。毫不讳言,安全生产管理工作也成为解决当前路桥施工企业发展瓶颈的关键性课题。 1路桥施工企业安全生产管理中存在的问题

纵观近些年来路桥工程建设中发生的安全事故,除表面上的若干致因外,其中约90%的安全事故是由“人机”系统中“人”的行为要素造成的,很大程度上这种安全事故产生的内因是由人力资源匮乏与安全生产管理 需求间巨大差距造成的,更深层次的原因则是现行工程安全生产管理机制所引发的。市场经济环境下,较长时间内路桥施工企业更加重视于企业经济效益的提升,较多地延续了计划经济体制环境下形成的安全管理思路及办法,不能妥善处理近期利润与长远发展、责任风险与获利间的协调关系,尤其是人力资源存量与施工管理尤其是安全生产管理需求间的差距逐步 拉大,更影响到了路桥企业安全生产管理制度及相关标准执行的实效性。 具体而言,这些安全生产管理中存在的隐患主要包括:其一,安全生产管理人员配置有职无位,安全生产制度的落实往往是“雷声大、雨点小”,说得多、做得少;其二,安全生产管理长期停滞于传统的计划经济管理状态,“安全责任重于泰山”等口号缺乏明确的实际行动;其三,较多路桥施工企业未单设相应的安全管理机构,而是将其职能分摊于劳动人事部门, 在人员配备也以兼职人员居多,很难做到细致全面地开展相应管理工作; 其四,安全规章制度更新速度慢,缺乏指导性与可操作性,致使企业用于安全技术、设备、资金中的投资与高保障难以发挥有效作用;其五,路桥施 工企业大量采用农民工作为劳动力主体,以尽可能地获取最大化的施工产值,但也使企业的安全生产缺乏有力的技术保障。就此而言,要有效地解 决路桥施工企业安全生产管理存在的诸多缺陷,应从路桥施工管理与安全监督检查两方面着手。

富力地产公司战略管理分析

一、富力地产发展概况广州富力地产股份有限公司是中国综合实力最强的房地产企业之一,获得由国家建设部颁发的房地产开发企业一级资质证书。2005 年7 月14 日,在香港成功上市。10 年后进入北京,迅速以北京富力城打开了京城房地产市场。富力地产不仅提出做“一体化地产运营商”的企业口号,还提出“集团化、专业化、品牌化、全国化、市场化、国际化”的发展道路。 富力的产品已经涉及到住宅、商业、写字楼以及超五星级酒店等多种业态领域。目前拥有约70 个物业项目, 土地储备约2000 万平方米,在建面积约400 万平方米。在广州,富力地产率先拿下CBD 中心所在地珠江新城超过十个地块,约140 多万平方米建筑面积的商业楼宇,另外,富力地产还与全球著名连锁酒店管理集团——万豪国际集团和凯悦酒店集团合作,共同打造两家超五星级酒店。 二、富力地产企业战略 1 .富力地产企业总体战略目标住宅年营销总额110 亿元。 2 .富力地产企业总体战略定位做一体化地产运营商,“集团化、专业化、品牌化、全国化、市场化、国际化”的发展道路。集团化:地产开发各环节的专业化与规模化专业化:专注于地产开发,做大做精品牌化:品牌传播的系统化全国化:南拓北进,全国化布局 市场化:强势介入商业地产,商用、住宅、租赁等一体化国际化:资本国际化,香港上市 3 .富力地产战略布局规划 (1 ).总体布局模式:以广州为核心的华南区域及以北京为核心的华北区域,除广州和北京外,富力地产已向天津、西安、重庆等城市扩展, (2 ).南北富力平分秋色富力地产目前已拥有46 个物业项目,其中已开发项目18 个,开发中及待开发项目28 个。富力地产现有土地储备约1000 万平方米,在建面积约300 万平方米。 ①南富力 2005 年,南富力管辖的广州取得的41 亿元销售额中,纯住宅销售总套数4400 套,销售总面积47 万平米,住宅销售金额32 亿元,住宅均价7000 元/ 平米。 ②北富力 北富力管辖的北京及天津地区,5 大项目分别是北京富力城、富力爱丁堡、富力信然庭、富力又一城及天津富力城,(3 ).土地储备 富力共拥有总建筑面积约940 万平方米的土地储备,其中地上可售建筑面积约为780 万平方米。此外尚未取得土地使用权证的还有约300 万平方米。目前,总土地储备的建筑面积已达约1,400 万平方米。 4 .阶段性发展战略模式富力地产,已经完成了从产品主导向品牌主导,从价格竞争到价值竞争,从普通地产商到一体化地产运营企业的转变。 (1 ). 第一阶段:旧城改造 (2 ). 第二阶段:全国扩张 (3 ). 第三阶段:进军商业地产 (4 ). 第四阶段:国际化进程 2006 年7 月14 日,富力地产在香港联合交易所主板成功上市,上市主编号2777 正式登陆国际资产市场,成为首家被纳入恒生中国企业指数的内地房地产企业,并荣登市值最高的公司之一,富力开始了国际

建设工程施工现场临时设施管理规定

施工现场临时设施管理制度 第一条总则 为深入贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针,切实提高公司安全生产和文明施工水平,改善施工作业人员工作环境与现场生活条件,制定本管理规定。 国家和地方相关规定、标准的规范已经有明确规定的,在此不作重复,应符合国家和地方相关标准、规范和规定。 第二条适用范围 (一)施工现场轻钢结构的各类办公、宿舍、食堂、厕所、浴室、娱乐活动室、仓库和其他临时用房。 (二)施工作业区临时性加工棚及围档。 第三条制订依据 (一)《施工现场临时建筑物技术规程》(JGJ/T188)。 (二)《建筑施工现场环境与卫生标准》(JGJ146)。 (三)《建筑施工扣件钢管脚手架安全技术规范》(JGJ130)。 (四)《施工现场临时用电安全技术规范》(JGJ46)。 (五)《临时性建(构)筑物应用技术规程》(DGJ08-114)。 (六)《长沙市建设工程文明施工通用标准》(长住建发(2011)128号)。

第四条正文 一选址 1、地段选址应充分考虑各季节、各施工阶段的工程、水文、地质条件,不得设置在挡土墙下、边坡上方、低洼地带、雨季易发生滑坡、坍塌、泥石流和山洪等危险地段。 2、应处于建筑物的坠落半径以外,否则应采取防护措施。 3、不应占压原有的地下管线,严禁在外电架空线路正下方,严禁在尚未竣工建筑物内设置办公区、生活区。 4、办公、生活区与施工作业区必须分开设置,食堂应远离厕所、垃圾堆放点和有毒有害场所等污染源,厕所宜设置在主导风的下风侧。 二设计、施工、验收 1、使用单位应根据施工现场实际情况和有关标准规范,组织专业人员进行设计,编制《临时设施搭设与拆除方案》,并按规定履行相关报批手续。 3、《临时设施搭设与拆除方案》应包括的主要内容有: (1)现场总平面布置、排水、电气和消防图等; (2)主要部位结构形式和材料类型; (3)主要部位施工图纸与工艺; (4)过程安全保证、节能降耗、质量保证、文明施工等措施; (5)检验、验收与使用;

路桥公司管理办法

路桥公司管理办法 为适应当前市场经济的要求,逐步建立现代企业制度,努力调动全体职工的工作积极性,实现公司持续发展的目标,秉着责、权、利、罚相结合之原则,特制定公司管理办法。 一、?公司人员的管理制度 (一)聘任上岗,优化组合 公司经理、副经理由局支部聘任。公司经理聘用其他有关人员,由公司拟聘经党组批准发文公布各受聘人员,并报局党组备案。 A﹑被聘用人员根据局有关政策按公司管理办法核发工资和有关待遇。凡被聘用人员应与公司签订计划生育、廉政责任制。 B﹑以下人员作下岗处理: (1)末聘用者作下岗一年的处理。下岗期间按局里的规定标准发放生活费(300元/月),公司根据需要,可安排临时性工作并增发临时性工资(30元/天)。????????????????????????????????????????????????????????????????????????? ????????????????????????????????????????????????????????? (2)对年终评定不称职人员,公司可以随时解聘,发下岗生活费(300元/月)。

(3)公司职工在工地期间如果违反工地有关制度,依照工地管理办法对其处罚并可退回公司,一律做下岗处理,按局里的规定发生活费(300元/月)。 C﹑公司人员请假者必须与公司签订协议,公司对其不发工资(工程技术人员应向公司交纳300元/月管理费),不享受公司福利,但养老保险、失业保险、医疗保险、住房公积金单位部分公司负责,个人部分由个人负担。 D、凡属县局或市局及其他相关单位、部门借用、借调人员,公司一律不发工资,不享受公司福利,但养老保险、失业保险、医疗保险、住房公积金单位部分公司负责,个人部分由个人负担。 ??E、如本人既不参与公司人员的竞聘又不服从公司另行安排者,公司对其除名并退回县局。 (二)?加强培训,提高技能 公司人员应认真学习工程建设和机械有关方面的知识,提高计算机操作水平,掌握办公、工程预算等软件操作技术以及机械有关先进技术。 (三)、加强学习,提高政治、业务素质 公司要定期组织干部职工进行政治学习,召开各种会议,教育干部职工勤政廉洁,顾全大局,一心为公司利益着想,谋求公司发展。 二、公司内部核算制度 为有效控制成本,减少浪费,增加效益。必须加强内部成本核算工作,具体办法如下:

项目工地临时用工管理办法

项目工地临时用工管理办法 第一章总则 第一条为加强工地现场临时用工管理,使之规范化,根据公司相关规定,结合本项目实际情况,特制定本办法。 第二条本办法所称临时用工,系指因解决工作急需或为完成临时性特定工作,弥补人员、设备不足而临时从劳务协作方调用的人员或机械设备。 第三条本办法仅适用于本项目工地现场因解决工作急需或为完成临时性特定工作而时从劳务协作方调用的人员或机械设备。 第二章用工类型及报酬 第四条用工类型分为临时工程及人工零星杂工、机械设备零星杂工。 第五条本办法所称的零星杂工,系指所完成的工作无法形成实物工程量,或完成的工作所形成的实物工程量远远偏离于平均功效能够完成的工程量。 第六条本办法所称的临时工程,系指所完成的工作能够形成实物工程量,且所完成的工作所形成的实物工程量与平均功效能够完成的工程量相差不大。 第七条人工以工日为报酬单位,每工日报酬中已包含了全部的社会保险和所有的税费在内,劳务提供者应履行缴纳应缴交的社会保险和税费的义务。

第八条机械设备以台时为报酬单位,每台时报酬中已包含了为完成临时或特定工作所需的一切费用,机械设备提供者应履行一切法定义务。 第九条临时工程以法定计量单位为报酬单位,报酬中已包含了为完成临时工程所需的一切费用,临时工程施工者应履行一切法定义务。 第十条劳务、机械设备提供者或临时工程施工者因未履行应尽义务所带来的一切纠纷均由劳务、机械设备提供者或临时工程施工者负责,与项目部无关且项目部不负任何连带责任(建筑工程劳务分包合同中另有规定的除外)。 第三章用工管理 第十一条项目部所有管理人员均有权临时调用劳务协作方的人员和设备,劳务协作方不得无故拒绝。劳务协作方若无法满足临时调用的需求,应给出合理的解释。对于不能给出合理解释恶意无故拒绝的被调用者,项目部将进行严肃处理。 第十三条项目部管理人员在决定临时调用劳务协作方的人员或设备前,应充分了解工地情况及临时工作的性质,在调用时应尽量做到合理调配,避免发生窝工或待工(怠工)的现象。 第十四条在所选定的在劳务协作方无法满足或不能全部满足或不能及时满足调配需求时,在劳务协作方给出合理的解释后,临时调用人应另想他法或采用其他方案,不得无故刁难劳务协作方。

建设单位建设工程项目管理实施办法

某地市花城投资有限责任公司建设工程项目管理小组工作实施细则 第一章总则 第一条为进一步加强某地市花城投资有限责任公司(下称公司)对建设工程项目的管理工作,提高工作效率,规范项目管理行为,明确职责分工,构建有效的内部监督机制。结合公司实际,制定建设工程项目管理小组工作实施办法。 第二条本实施办法适用于公司作为业主的建设工程项目管理。 第二章组织机构 第三条根据公司建设工程项目年度目标推进计划,工程建设部及合同技术部根据工程项目特点拟定项目管理小组成员名单,经公司办公会讨论通过,成立项目管理小组,开展项目管理工作。 第四条项目管理小组成员由工程建设部现场代表、合同技术部预算员(造价员)及技术员构成。并指定现场代表为项目管理小组组长,组长为本项目项目负责人。项目管理小组不限于监督、管理、协调、服务于单一工程建设项目。

第五条自本项目勘察设计招标至项目竣工结算为止,项目管理小组成员全过程跟踪管控。并接受本部门负责人和公司领导的监督和领导。 第三章职责分工 第六条项目管理小组组长职责 (一)制定本项目质量、安全、进度、成本工作计划及管理目标,代表公司对该项目质量、安全、进度、成本等进行全面管理,并接受公司年度考核。 (二)组织协调小组成员及相关专业人员开展项目管理工作,努力提高管理水平和工作质量,树立公司良好的形象。 (三)定期向所在部门汇报小组成员工作质量、工作态度及廉洁自律等情况。 (四)按公司流程办理设计变更、现场签证等审签手续,下达设计变更、现场签证等工作指令,传达行业主管部门及公司相关指示和精神。 (五)向项目管理小组成员通报及向部门领导汇报工作计划、工作动态。 (六)化解工程建设中出现的不稳定性因素,掌握从业人员思想动态,及时报告并力所能及地做好思想稳定、规劝工作。发生不稳定性问题主动参与处置。

临时工程管理办法

临时工程管理办法 第一章总则 第一条为进一步加强临时工程施工管理,规范临时工程建设标准、设计方案和费用控制,将临时工程纳入七项监管之一,特制定本办法。 第二条临时工程设置应永临结合、统筹兼顾,充分进行方案比选论证,严控临时工程建设“超标准、超数量、超清单”。 第三条项目策划时应明确临时工程内容、标准及方案审批等管理要求。施工前必须编制设计方案和预算书,按本办法规定的程序经审批后方可实施,严格遵照“方案编制(包括工程数量、平面图、方案设计)→预算→审批→验收→结算→归档”的程序进行。严禁“无方案、无预算、无审批”施工。 临时工程实施之前应当签订书面临时工程分包合同或劳务分包合同;若在工程分包合同或劳务分包合同中将临时工程施工纳入合同约定的施工范围,则应当将临时工程内容、费用等约定清楚,严禁“无合同、先进场”。 第四条铁路项目临时工程分为大型临时设施(简称大临工程)和小型临时设施(简称小临工程)。 1、大型临时设施包括: ⑴铁路岔线、便桥。

⑵铁路便线、便桥。 ⑶汽车运输便道。指通行汽车的运输干线及其通往隧道、特大桥、大桥和混凝土成品预制厂、材料厂、道碴场?(包括砂、石场)、轨节拼装场、长钢轨焊接基地、钢梁拼装场、制(存)梁场、混凝土集中拌和站、填料集中拌和站、大型道碴存储场、换装站等的引入线,以及机械化施工的重点土石方工点的运输便道。 ⑷运梁便道。指专为运架大型混凝土成品梁而修建的运输便道。 ⑸混凝土成品预制厂、材料厂、轨节拼装场、长钢轨焊接基地、钢梁拼装场、制(存)梁场、混凝土集中拌和站、填料集中拌和站、大型道碴存储场、换装站等。 ⑹通信干线。指施工所需的临时通信干线?,不包括由干线到工地或施工地段沿线各处、段、队所在地的引入线、场内配线和地区通信线路。当采用无线通信时,其费用应控制在有线通信临时工程的费用水平内。 ⑺集中发电站、变电站(包括升压站和降压站)。 ⑻临时电力干线(指供电电压在6kV及以上的高压输电线路),包括临时电力干线和通往隧道、特大桥、大桥和混凝土成品预制厂、材料厂、砂石场、轨节拼装场、制(存)梁场等的引入线。 ⑼给水干管路,指为解决工程用水而铺设的干管路?(管径100mm及以上或长度2km及以上)。 ⑽为施工运输服务的栈桥、缆索吊。

路桥公司学习管理办法.docx

潞安环通路桥公司经营管理办法 为落实公司 2012 年深化经营管理机制改革的有效实施,形成以专业化管理,精细化 经营,市场化运作为经营模式的新格局,并充分调动各方面的生产经营积极性,实现公司 持续稳定发展的目标,秉着责、权、利、罚相结合之原则,特拟定路桥公司经营管理办法。供讨论审议。 一、经营目的 以维护公司集体利益,树立企业良好形象及提升公司业绩和增加职工个人收入为经营目的。充分发挥每个职工的主观能动性,最大限度扩大产业市场和生产总值,强化成本管理,确保公司、集体、个人实现效益最大化。 二、经营宗旨 以潞安环通为平台,依托潞安集团大市场,坚持以“团结、务实、诚信、创新”的企业精神开拓市场,坚持“抓质量、促进度、增效益、树形象”的经营宗旨。 三、经营目模式 在总公司的统筹协调下,实行独立经营,单独核算,自负盈亏。 四、经营目标 1、年总产值不少于主开发承揽工程项目不少于3000 万元,其中:公司扶持承揽工程项目不小于 1000 万元。 2000 万元;自 2、职工综合年收入人均不少于 5 万元。 五、经营效益 年综合上交总公司纯利润不少于300 万元,其中: 公司承揽工程按15%计;自主承揽工程按10%计。 六、管理办法 1、人员及岗位设置 路桥公司拟编制人员13 名。其中设经理 1 名,副经理 2 名,施工技术人员 5 名,其他管理人员5 名。分管经理及副经理由公司提名,经股东及全体员工讨论通过后聘任。 其他人员由路桥公司提名并结合个人意愿按照双向选择的原则择优录用。分管经理根 据业务情况和工程需要设立项目部并委任项目经理及其他有关人员。 2、行为规范 1)路桥公司全体人员必须遵纪守法,拥护公司领导,维护公司形象及信誉,热爱自己的工作,有敬业精神,坚守工作岗位,工作要实事求是。 2)路桥公司全体员工必须遵守路桥公司的员工守则和各项规章制度,处处维护公司整体利益,不能做出损害公司利益的事情,不能以权牟私、弄虚作假。 3)所有员工应积极向上,有强烈的责任感和上进心,开拓创新,不断进取,不断学习 新知识、新技能,不断提高技术管理水平,不断提高自身素质,为自己和公司的又 好又快发展打下坚实的基础。 3、员工守则 1)遵纪守法,服从领导,团结同事,爱岗敬业。 2)精通业务,坚守工作岗位,积极主动用心干好一切工作。 3)爱护企业财产,保守企业秘密,维护公司整体利益。

工业地产盈利模式不可挂羊头卖狗肉

168厂房网:工业地产盈利模式不可挂羊头卖狗肉 工业地产作为一门产业,有其独有的商业模式,包括工业地产开发商筹措资金、建设基础设施、开发经营项目并提供工业地产产业与服务等一系列活动。工业地产业的盈余体现在能够快速启动、以收入抵偿支出、并能够在抵偿支出后有剩余,与此相对应的,工业地产的商业模式具备“大投资、快启动、提供增值服务、追求长期稳定回报”的四大特性。工业地产与商业地产比较商业地产盈利模式对于开发商而言,可售可租.盈利在于销售收入或者租金;对于运营商来说.盈利主要在于以高素质、高标准的经营,以获取稳定租金和管理费为利润主要来源;对于小业主来说.开发商一是通过与制造商合作开发赚取适当开发利润,是自建再通过销售或者出租获取利润;运营商则以其专业的素质和优质服务赚取租金收人和管理费;小业主则是自己生产赚取利润,是出租获取租金回报。 工业地产要火? 一家专业以做工业地产市场的168厂房网(https://www.360docs.net/doc/c34452963.html,)根据近期DTZ戴德梁行发布的一份市场信心调查报告显示:相比写字楼市场,内地工业地产市场过去五年一直被忽视,而随着国内经济环境及工业结构的调整,其未来更具投资价值。在美国,工业地产(主要包括物流、园区办公/研发中心、厂房等物业)领域最大的投资公司市值并不低于写字楼和零售商场的投资公司,但在中国二者显然不能同日而语。 据普洛斯集团(以下简称GLP,)2012财年财报显示,其在中国营收同比增长81%,达16亿美元(约合100亿元人民币),项目分部在中国的30多个城市。记者发现进入中国的国际工业地产巨头不止此一家,一位业内人士十分无奈地告诉《英才》记者,国内的高端物流地产开发领域已被国际巨头们垄断。 在“史上最严”调控政策实施之初,一些国内房地产开发商们就在寻求新的利润来源。富力地产(02777.HK)在2010年就已经投资数十亿元,在广州白云机场(600004,

项目临时工程管理办法

xxxX公路项目临时工程管理办法 xxxX集团有限公司 xxxX高速公路项目第xxxX合同段项目经理部

xxxX集团广州工程有限公司 xxxX高速公路项目临时工程管理办法 第一章总则 第一条为深入贯彻落实股份公司、集团公司和公司工程项目精细化管理要求,健全项目管理体系,规范项目管理行为,提高工程项目管理水平和经济效益,树立企业良好的外部形象,根据《xxxX集团有限公司临时工程管理办法》(中铁六程…2014?322号)结合xxxX高速公路项目xxxX合同段项目经理部(以下简称经理部)的具体情况,特制定本办法。 第二条本办法适用于经理部施工所用的临时设施工程的管理,包括“小临设施”和“大临工程及设施”。 第三条“小临设施”包括用于项目管理需要搭建的生活区、办公区、钢筋加工区、辅助生产区以及仓库、临时围墙、场地硬化等临时设施。 第四条“大临工程及设施”包括施工所用的制(存)梁场、钢梁拼装场、混凝土构件预制场、便道、栈桥、材料场、混凝土(填料)搅拌站、支架体系、挂篮、缆索吊、围堰、变电站、给水干管路、电力线路、顶推临时结构等临时性建(构)筑物工程及设施。 第二章管理原则 第五条临时工程的管理要遵照“临时工程等同于正式工程

管理”的原则,按照“领导负责、系统管控、分级管理”的要求,做好“现场调查、方案设计、审查批准、限额预算、合同管控、成本核算、保障使用”七个环节的工作。 第六条临时工程管理实行“项目部、工区”二级管理模式。项目部负责临时工程全过程监督管理;工区负责本项目临时工程的方案策划、施工组织和过程管理。 第七条项目部工程管理部是临时工程的归口管理部门。 第三章方案编制 第八条技术方案制定标准和依据 临时工程应在充分调查、比选优化的基础上,本着经济实用、安全可靠的原则进行方案设计,宜规模生产、集中预制、最大限度提高施工资源的利用效率。其方案设计应结合现场实际情况、业主和集团公司的要求,制定科学、合理的技术指标、参数,确定合理的临时工程规模。大临工程方案的制定必须满足《实施性施工组织设计》的要求。 第九条方案编制 1. 项目部总工程师牵头组织项目工程、机械、物资、安质、工经等部门进行现场调查、研究,结合工程实际需要,共同研究临时工程的建设方案,做好方案的经济比选。并由工程部门完成技术方案的编制。 2. 技术方案应明确相关的技术参数、施工方法、投入的资源,并提供详细的施工图纸和工程数量表。

建设单位工程管理办法

建设单位工程管理 办法

建设单位工程管理办法 工程项目现场管理是公司的对外窗口,体现着公司的形象,也担负着公司工程项目管理的重任,需要现场各个环节的人员精诚团结协作,因此工程管理人员必须严格按照本手册的有关规定、流程的要求、岗位的职责尽心尽责地努力完成工程项目的各项工作任务,特制定建设单位工程管理办法如下: 第一部分岗位职责规定 一、建设单位项目经理: 1、为公司派驻工程项目施工现场的负责人,隶属工程部管理,负责工程现场业主方的日常管理及现场工作安排协调,必须严格遵循公司管理制度,努力提高现场管理水平和工作质量,树立公司良好的形象; 2、根据公司批准的施工总进度计划,审核、确认工程项目施工组织设计,监督控制工程项目的现场施工进度,确保工程项目按计划进度完成; 3、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求,严格监督工程项目施工质量,参加组织工程项目检查验收,组织进行材料设备进场检查验收,对工程质量负完全责任; 4、根据公司批准的工程项目总施工预算书,严格监督控制工程项目施工成本,参加工程现场的经济签证、技术核定单、认价单的审查确认,确保工程项目成本控制目标的实现; 5、负责进行现场合同管理,严格执行合同规定,确保合同履约

完成,协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜; 6、负责现场业主、监理工程师、承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜; 7、负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关系; 8、负责组织现场项目部的日常管理工作,协调安排各专业工程师的现场配合工作,完成现场施工日志的准确记录; 9、负责工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作; 10、负责组织参加现场施工协调会议,审核监理工程师现场会议记录、工程项目管理报告和其它文件资料; 11、工作中要有工作责任心,有计划性,不断提高自己的专业水平和管理素质。 一般一天的工作流程: 落实、完成当天的工作计划——进一步熟悉施工设计图纸,掌握了解现场各项工作的施工完成情况和需要解决的问题——监督处理协调现场各项工作——对当天工作进行小结,填写工作日志。一般一周(一月)的工作流程: 总结本周(本月)的工程施工情况,编制本周(本月)工程完成情况统计报表(项目月报),编制下周(下月)的工程计划安排——准备协调解决相关的设计、施工问题——安排下周(下月)的其它专业工程师的工作;填写本周(本月)工作考核表,报工

路桥建设项目生产管理办法

路桥建设项目生产管理办法 制度编号:LQJS/XM-工程02-2011 主编部门:工程管理部

目录 第一章总则 (2) 第二章进度管理职责 (3) 第三章进度计划管理 (3) 第四章进度管理措施 (8) 第五章进度管理总结 (13) 第六章附则 (13) 附表1项目部信息系统报表目录 (14) 附表2 季度形象计划表 (15) 附表3 季度施工产值计划表 (16) 附表4 月度形象计划表 (17) 附表5 月度施工产值计划表 (18) 附表6 月度形象统计表 (19) 附表7月度施工产值统计表 (20) 附表8 日统计明细 (21) 附表9 日形象产值统计明细 (22) 附表10 预警明细表 (23)

第一章总则 第一条为确保项目施工建设得到有效控制,确保项目优质按期完成,特制定本办法。 本办法适用于路桥建设所有施工项目。 第二条项目部是进度管理现场指挥核心,应将进度控制、成本控制与质量控制相互协调,统一决策,最终实现项目总体目标。通过施工部署、组织协调、生产调度和指挥,改善施工程序和方法,应用技术、经济和管理手段实现有效的进度管理。 第三条项目部应建立“领导层决策、管理层控制、作业层操作”的施工进度管理架构。主要成员包括:项目经理、副经理、总工、工程部、分包队伍负责人等。明确职责,落实到人,在合同工期内完工并确保工程质量合格。 第四条项目部应建立完整的进度计划保证体系,形成“计划、实施、检查、比较、分析、调整、再计划”的封闭循环系统,过程中实行动态控制,直至工程交工验收。 第五条项目部应根据优化论证后的施工方案,选择具有相应资源配置条件、施工能力、能够履行双方合约、有担保承诺的分包队伍签订合同。 第六条项目部应建立健全有效的、奖罚结合的进度激励机制,积极引导与调动分包队伍执行进度计划的主动性。要约定具体的奖罚数值或量化标准,兑现要严格、及时。

公司建设单位工程部管理制度

德阳台海核能装备 有限公司 工 程 部 管 理 制 度

部门职责 1、负责与项目部进行开工前的技术资料的交底(包括图纸资料)。及施工过程 中的技术支持和服务。 2、负责施工过程中简单的技术变更。(不影响建筑主体结构、调整、优化设计)。 3、负责组织召开每月计划会议,讨论和审定各部门上报的生产计划、资产计 划、合同计划。并将经计划会讨论通过的各类计划呈报总经理批准后下发至执行部门和考核部门; 4、负责跟踪各类计划的执行情况,并于每月初将上月计划的完成情况报总经 理作为绩效考核的依据。 5、负责审核项目部上报的产值报表,并报执行总经理审批。 6、负责对各项目的工程技术资料、竣工资料进行审核,并移交归档。 7、负责每月下旬前制订本部门月度工作计划、项目组经进行讨论后提请总经 理审定。 8、组织对已完工工程的收方确认工作。 9、每周向总经理提交本周工作总结和下周工作计划。

牟譞敏岗位责任制度 1、在公司的统一安排下,全面负责工程部工作; 2、与各有关单位密切联系,确定工作相互配合的要求; 3、负责组织召开月度计划会议,并将经讨论通过的各类计划呈报总经理审批 后分发至相关部门执行和考核; 4、负责各类计划执行过程的跟踪和监督,并将上月各类计划的完成情况报办 公室作为考核的依据; 5、负责组织召开部门例会,安排下周工作。每周向总经理提交上周工作总结 和下周工作计划,并提出建设性意见。会议召开时间确定为每周六下午15时。 6、根据国家有关工程技术规范及合同的条件,对工程施工严格实行“三控制”; 7、负责组织监理公司专业工程师(施工员)对工程质量进行复核,确保工程 质量; 8、监督承建单位做好工地的安全施工工作; 9、审查承建单位提出的工程材料、单价,与有关部门商讨材料市场价格,并 向公司总部备案; 10、申请工程款的拨付; 11、组织工程产品的中间验收; 12、了解市场材料信息,进行材料的市场调查的比较,确定材料的选用; 13、确认工程现场签证,提出修改意见; 14、审核并签署工程的开工令、停工令、复工令;

路桥工程安全生产管理办法

贵阳市两路二环工程安全生产管理办法 第一章总则 一、为加强贵阳市两路二环工程建设的安全生产工作, 认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针, 坚持以防为主, 防治结合, 落实安全生产责任制, 实行安全生产工作的科学、规范、制度化管理, 力争实现无伤亡事故的目标。根据国家现行法律、法规和有关安全生产规程、规范, 结合贵阳市两路二环工程的实际情况, 制订本管理办法。 二、凡在贵阳市两路二环工程管理范围进行建设工程活动(包括路基、路面、桥梁、隧道、绿化、站房、交通设施、机电安装施工、附属工程施工、货物器材储运和装卸、勘测作业、监理作业、试验、监测及监控等) 的各参建单位( 建设单位、监理单位、施工单位、中心试验室等)及相关人员,都必须严格执行本办法。 三、各参建单位必须建立和健全各项安全生产规章制度, 包括:安全生产责任制度, 安全生产检查、评比、奖罚制度, 安全生产会议制度, 安全生产培训制度, 安全生产技术交底制度, 安全生产技术考核制度、各项专业工程作业的安全生产制度及安全事故报告制度等。认真做好安全生产资料档案管理。 四、各参建单位要重视加强安全生产的宣传工作, 要充分运用书刊、多媒体、墙报专栏、学术交流以及专家授课等方法, 经常性地开展安全生产知识教育工作; 积极开展各项

安全生产活动, 如“安全生产月”、“安全生产知识竞赛”、“安康杯”劳动竞赛等。 五、各种施工机械设备、器具、供配电设施、消防器材、劳动保护用品必须经常检查、测试, 保证良好运转和正常使用, 确保安全。 六、随时掌握气象信息, 做好预防灾害性天气的应急措施。 七、提倡和鼓励安全生产的科学技术研究和先进技术的推广应用, 推进安全生产的科学管理; 施工中采用新技术、新工艺、新设备、新材料必须先做试验,并制定相应的安全措施。 八、施工现场的施工人员、管理人员及进入施工现场进行检查、参观学习人员,一律要戴安全帽,不准穿拖鞋。 九、各参建单位必须经常开展安全生产检查,做好检查记录, 发现问题要及时整改,把不安全因素消灭在萌芽在状态。 第二章安全组织机构及职责 一、成立贵阳市两路二环工程安全领导小组,由市委副书记、市长、市两路二环领导小组组长袁周任组长,市委常委、副市长、市两路二环领导小组专职副组长兼办公室主任马长青任副组长,副组长成员还包括各相关单位法人,领导小组下设办公室,办公室设在市住房和城乡建设局建管处,由市住建局常务副局长、市两路二环办公室专职副主任强仕超负责办公室日常工作,成员由各相关单位的人员组成。

相关文档
最新文档