煤矿安全生产集中控制及调度指挥系统

煤矿安全生产集中控制及调度指挥系统
煤矿安全生产集中控制及调度指挥系统

煤矿安全生产集中控制及调度指挥系统

重点推广项目编号:AQT-3-22

主要完成单位:兖矿集团有限责任公司、中国矿业大学

项目内容:

煤炭行业是最具传统色彩的行业之一,而矿山综合自动化又是煤炭行业信息化的重中之重,这是由矿山生产的特殊性决定的。煤矿生产过程不仅涉及到人与设备和工艺流程的关系,而且还涉及到自然条件的影响。显然,煤矿生产是一个比一般企业生产更为复杂的系统工程。

本项目主要内容有:

1、总体网络建设

总体网络采用统一的传输网络平台,解决传统煤矿监控系统的传输速率低、传输协议各异、各子系统独立组网及多异构子系统并存等问题。

2、安全生产调度指挥控制中心的建设

1)调度指挥控制中心计算机平台及网络、工业电视及大屏幕显示系统建设,集中调度指挥控制的硬件基础。

2)软件设计,包括:

数据库服务器的数据备份。

IFIX3.5服务器的冗余配置。

操作员站集中监控程序设计。

3)通过软硬件设计实现将监测、控制、调度指挥功能有机地集成在一起,真正形成“煤矿安全生产集中控制及调度指挥中心”,体现现代化煤矿对信息化的要求。

3、矿井综合自动化集成系统

创新点:

1、针对煤矿的特点,将工业总线ControINet冗余网络成功用于

井工开采的大型现代化煤矿的安全生产与集中控制系统,解决了ControINet环网在矿井的应用及防爆问题。实现了在统一的网络平台和数据库中对矿井安全生产信息的监测及对设备的集中控制。网络具有良好冗余性和可靠性,满足了煤矿的特殊要求。

2、从软硬件配置、网络结构、数据结构及地理位置上实现了兖矿济宁三号煤矿安全、生产环节的监测、控制、调度指挥功能和数据、语音、视频信息的有机集成,形成了比较完整的“煤矿安全生产集中控制及调度指挥中心”。

3、在井下ControINet网络中将控制器与网络传输节点一体化,减少了网络上信息转换环节,简化了结构,降低了成本,提高了系统的可靠性。

4、研制的软件和硬件解决了不同的异构子系统中不同传输协议与ControINet工业总线的接入问题。系统中采取了多终端备用结构,进一步提高了系统的可靠性。

5、系统除采用冗余环形网、多终端互备之处,在数据服务器、磁盘阵列、操作系统、数据库软件及IFIX组态软件等方面都采用了冗余技术,建立了合理的冗余软件体系,保证了系统的高可靠性。

6、结合本项目研制开发了KJDI5A矿用隔爆兼本安型主控站、KJDI5A-2矿用隔爆兼本安型远程控制分站等7个产品。

应用情况:

本系统2004年12月开始已在兖州济宁三号煤矿开始实施,2005年6月调度指挥中心井上、下ControINet环网调试完毕,投入使用,2005年9月全部子系统安装调试完毕,并接入整个网络平台,在地面调度指挥控制中心实现了全矿井安全、主要生产系统的监测、控制及调度。2005年12月25日通过煤炭工业协会鉴定。

本系统包括:全矿井上、下ControINet环网、地面调度指挥控制中心、井下胶带集控系统、井下无人值守变电所系统、给排水自动化系统、矿井安全监控系统、通风自动化系统、压风自动控制系统、束管系统、矿井数字化图像监视系统、语音调度系统等。

由于本系统采用先进的网络技术、自动控制技术、通信技术、计算机技术,采用环网网络冗余技术,构建煤矿井下高可靠的自动化控制网络平台;提供多种符合国际主流标准的接口方式,便于其它通信接口的连接,实现最大限度的信息共享。该系统将ControINet环网应用到煤矿监测监控中,使得数据传输速率、系统容量、可靠性、实时性都等到了大大提升。

本系统从软硬件配置、网络结构及地理位置上均实现了将监测、控制、调度指挥功能有机地集成在一起,真正形成了“煤矿安全生产集中控制及调度指挥中心”。这种一体化系统的形成为现代化矿井新的管理模式打下了良好的基础,促进了现代化煤矿管理体制的改革。

由于采用多种软件冗余技术,保证了系统的可靠性。

矿井安全生产集中控制及调度指挥系统自投入运行以来,运行结果证明系统工作稳定,数据准确,控制功能可靠,运行良好,满足了现场安全生产的要求。取得了很好的经济和社会效益。

本项目已在宁夏羊场湾煤矿、淄博许厂煤矿、兖州兴隆庄煤矿得到推广应用。本项目的部分产品在潞安屯留矿、新汶华丰矿得到推广。

生产调度指挥中心建设方案范本

生产调度指挥中心 建设方案

中铝河南分公司生产指挥调度中心建设方案

1项目概况 中铝河南分公司,从建厂到现在已经有半个多世纪的历史,随着工艺的改进,产能的扩张,设备的控制手段也从落后到先进,从现场仪表到DCS,应有尽有。现在全厂分布着大大小小一百多套控制系统,五十多个控制室(氧化铝新系统19个,老系统26个,不含选矿厂、镓车间、动力车间)。随着技术的进步,生产控制的趋势是在向集中化、智能化方面发展,很多化工企业例如兴安化工和中铝山东分公司都实现了全厂生产的集中控制,实现了调度控制场所集中化、生产组织架构扁平化、人员岗位配置精简化、调度管理流程简单化、管理制度体系现代化,并优化了生产,取得了很好的经济效益。同样,实施生产调度管理中心项目也必然会给河南分公司带来管理上的变革和企业效益的增加。 河南分公司生产指挥调度中心项目计划分2到3期实施,项目一期包括氧化铝新系统、原氧化铝八车间(平盘、焙烧)、9组种分。项目二期包括氧化铝老系统。热电、水电、碳素根据河南分公司的需要在二期实施或在三期实施。 1.1项目建设目标 同行业标杆企业的水平,主要体现在三点: 1、推进生产管控模式改革,科学调整生产组织架构

2、减少生产管理环节,整合优化资源,降本增效 3、优化人力资源配置,提高执行力 投资省,见效快,合岔时间短,兼顾中长期投资成本。 稳定、安全、可靠、可扩展等性能良好,维护成本低。 1.2项目内容 河南分公司生产调度指挥中心项目分两期实施,一期包括氧化铝新系统和平盘焙烧部分,二期包括氧化铝老系统部分和热电、碳素、水电等相关单位。 一期项目实施范围包括控制系统的整合集中、生产调度指挥中心建设、生产指标管理信息系统等三方面内容。 1.控制系统整合集中 项目一期控制系统整合集中内容包括氧化铝新系统配料、溶出、沉降、分解、老系统9组种分、蒸发和原八车间的平盘、焙烧。该部分包括18套HoneyWell公司的DCS系统、12套西门子的PLC系统、1套三菱的PLC系统和1套AB的PLC系统,共计32套系统。 一期控制系统清单如下:

调度工作在煤矿安全生产中的重要作用(标准版)

When the lives of employees or national property are endangered, production activities are stopped to rectify and eliminate dangerous factors. (安全管理) 单位:___________________ 姓名:___________________ 日期:___________________ 调度工作在煤矿安全生产中的重 要作用(标准版)

调度工作在煤矿安全生产中的重要作用(标 准版) 导语:生产有了安全保障,才能持续、稳定发展。生产活动中事故层出不穷,生产势必陷于混乱、甚至瘫痪状态。当生产与安全发生矛盾、危及职工生命或国家财产时,生产活动停下来整治、消除危险因素以后,生产形势会变得更好。"安全第一" 的提法,决非把安全摆到生产之上;忽视安全自然是一种错误。 一、调度岗位职责 1、调度室岗位职责 调度室是矿井安全生产指挥中心,负责矿井安全生产调度工作,工作中坚持“安全第一,预防为主”的方针,科学管理,主动调度,实现标准化、规范化。 第1条认真贯彻执行党和国家的安全生产方针和有关安全法律、法规及上级安全指示、指令、命令,严格遵守各类安全规章制度、行业标准和技术规范。 第2条在分管矿长和总工程师领导下,负责矿井日常安全生产调度指挥工作,根据矿井作业计划合理组织生产,严格执行“先安全后生产,不安全不生产的”原则,综合平衡好矿井安全生产工作。 第3条按照“三大规程”指挥矿井正常生产,及时解决生产计划执行中出现的问题,深入生产现场,掌握矿井安全生产情况,狠反“三

生产调度指挥中心建设方案

生产调度指挥中心建设 方案 内部编号:(YUUT-TBBY-MMUT-URRUY-UOOY-DBUYI-0128)

中铝河南分公司生产指挥调度中心建设方案

1项目概况 中铝河南分公司,从建厂到现在已经有半个多世纪的历史,随着工艺的改进,产能的扩张,设备的控制手段也从落后到先进,从现场仪表到DCS,应有尽有。现在全厂分布着大大小小一百多套控制系统,五十多个控制室(氧化铝新系统19个,老系统26个,不含选矿厂、镓车间、动力车间)。随着技术的进步,生产控制的趋势是在向集中化、智能化方面发展,很多化工企业例如兴安化工和中铝山东分公司都实现了全厂生产的集中控制,实现了调度控制场所集中化、生产组织架构扁平化、人员岗位配置精简化、调度管理流程简单化、管理制度体系现代化,并优化了生产,取得了很好的经济效益。同样,实施生产调度管理中心项目也必然会给河南分公司带来管理上的变革和企业效益的增加。 河南分公司生产指挥调度中心项目计划分2到3期实施,项目一期包括氧化铝新系统、原氧化铝八车间(平盘、焙烧)、9组种分。项目二期包括氧化铝老系统。热电、水电、碳素根据河南分公司的需要在二期实施或在三期实施。 项目建设目标 同行业标杆企业的水平,主要体现在三点: 1、推进生产管控模式改革,科学调整生产组织架构 2、减少生产管理环节,整合优化资源,降本增效 3、优化人力资源配置,提高执行力 投资省,见效快,合岔时间短,兼顾中长期投资成本。 稳定、安全、可靠、可扩展等性能良好,维护成本低。

项目内容 河南分公司生产调度指挥中心项目分两期实施,一期包括氧化铝新系统和平盘焙烧部分,二期包括氧化铝老系统部分和热电、碳素、水电等相关单位。 一期项目实施范围包括控制系统的整合集中、生产调度指挥中心建设、生产指标管理信息系统等三方面内容。 1.控制系统整合集中 项目一期控制系统整合集中内容包括氧化铝新系统配料、溶出、沉降、分解、老系统9组种分、蒸发和原八车间的平盘、焙烧。该部分包括18套HoneyWell公司的DCS系统、12套西门子的PLC系统、1套三菱的PLC系统和1套AB的PLC系统,共计32套系统。 一期控制系统清单如下:

实现煤矿安全生产的重点措施

实现煤矿安全生产的重 点措施 集团企业公司编码:(LL3698-KKI1269-TM2483-LUI12689-ITT289-

实现我国煤矿安全生产的重点措施1 我国煤矿安全生产存在的主要问题 (1)煤矿数量过多,整体安全水平低。 目前我国煤矿数目仍有近4万处,但设计生产能力30万t/a以上的大中型煤矿只有560处左右,小煤矿占到煤矿总数的98%以上。绝大多数小煤矿基础装备简陋,系统不完善,采用原始落后的采煤方法,不具备安全生产的基本条件。 (2)煤矿自然条件差,灾害严重。 仅就国有重点煤矿来看,具有煤尘爆炸危险的矿井占89.5%,高瓦斯和煤与瓦斯突出矿井占49.2%,自然发火危险矿井占57.5%,具有水害危险的矿井占43%,某些矿井还有冲击地压、岩爆、矿震和高温危害。 (3)安全技术装备不能满足安全生产的需要。

在安全投入上,国有煤矿无钱投入,乡镇煤矿不想投入,致使煤矿安全投入严重不足,设施、设备老化陈旧,矿井防灾抗灾能力严重下降。据初步估算,全国煤矿安全欠帐至少40亿元。 (4)安全生产管理薄弱,责任心不强。 部分地方、部门和企业领导对安全生产工作停留在以会议贯彻会议、以文件贯彻文件上,不认真研究安全生产问题,实际工作中没有具体的措施和要求,形式主义严重。 (5)安全生产保障体系不能从根本上保证煤矿安全生产。 由于对灾害发生机理认识不深,研究的技术措施针对性、可靠性和配套性不强,还不能从根本上杜绝煤矿灾害事故的发生;安全装备的可靠性、环境适应性不高,使用普及性较差;在原有的工作体制和方法已远不能适应当前的形势;现有安全生产法律法规大部分是在计划经济体制下制定的,已不能完全适应市场经济形势的需要;相当数量煤矿认识不到安全生产对企业发展所具有的潜在和长远效益,轻视劳动者在安全健康上的基本权益,消极应付甚至抵制国家安全监管。

煤矿生产调度管理系统

煤矿生产调度管理系统 日期:2009-5-23 9:09:00 1.系统概述 本系统依据煤矿企业生产经营调度管理的业务流程,采用信息化手段,实现矿及职能部门管理的有机衔接,使 得企业的生产经营调度信息有效整合,为企业生产经营决策提供及时、准确的信息支持。为企业构建一个基于信息化 手段的、贯穿“计划à执行à反馈à分析”管理思想的不断优化的生产调度管理平台。提供灵活报表管理功能,用户可 以根据需要采用报表设计工具进行报表定制。引入工程项目的管理思路,实现以企业原煤生产拉动相关业务的管理模 式。将生产活动按照生产特点划分成不同专业的工程项目,根据工程项目特点组织生产活动、进行生产过程跟踪和控 制,从定性管理逐步过渡为定量管理,从而不断提升企业管理水平。 2.系统功能

格润特公司根据多年的行业项目实施经验,提出的生产调度指挥中心信息化系统整体解决方案包括工业视频、 电话调度指挥及录音系统、模拟系统、瓦斯监控、电力监控、产量监控、生产调度管理系统等七大分系统。这些系统 共同构成和担负着煤矿信息化生产调度环节的管理、检测、协调、控制、调度等职责。 其中,生产调度管理系统是生产调度人员日常工作及紧急事务处理最频繁使用的一个系统,担负着整个系统的 信息录入、统计、分析、汇总、设计与打印报表、紧急与日常事件处理、以及与其他部门信息交互等重要工作,调度 人员80%以上的工作涉及到生产调度管理系统。生产调度系统是整个生产调度指挥中心信息系统的核心所在。 生产调度管理系统主要由基础数据管理、矿井档案管理、调度基础业务、调度交接班管理、事故信息管理、生 产计划管理、生产验收管理、综合统计询、生产报表管理、系统设置等部组成。如图:

2020年安全生产调度指挥中心工作总结范文及工作规划

2020年安全生产调度指挥中心工作总结范文及工作规划 xx年,困难与希望同在,机遇与挑战并存。结合矿情实际,安全生产调度指挥中心(以下简称调度指挥中心)时刻与全矿工作步调保持高度一致,坚持“安全第一,预防为主,综合治理”的安全生产方针,紧紧围绕“安全、质量、效益、和谐”八字方针开展工作,以做精做细煤矿调度管理工作为突破口,自主加压,创新思路,不断提高工作标准;强化执行,狠抓落实,使各项工作形成闭环。充分发挥出调度、指挥、协调、服务功能和“上情下达,下情上报”作用,通过大量扎实的工作有效推动了矿井各项任务目标的顺利完成。为总结规律、开创工作新局面,现将本年度工作总结及xx年工作规划汇报 一、xx年工作总结 本年度在矿党政的正确领导与支持下,调度指挥中心始终保持着干事创业的坚强决心和蓬勃昂扬的工作斗志,以踏石有印、抓铁有痕的精神狠抓工作落实;以专业的技术能力科学组织安全生产,确保矿井高产高效持续发展;以首创精神建立了煤矿调度管理“四化”,即标准化、制度化、规范化、常态化工作机制,稳中求进地推动精细化管理;以高度负责、严谨果断的工作作风完善应急预案,精心组织应急演练,严格落实“调度员十项应急处置权”,全力提升矿井减灾抗灾能力;以强大的使命感,坚持“质量就是生

命,产品等于人品”的质量观,与各生产单位共同密织出一张煤质管理网,确保煤炭发热量逐月达标,极大地提高了企业应对 ___能力,现将全年主要工作总结 (一)精心调度,恪尽职守,充分发挥安全生产综合管理职能 1、xx年,调度指挥中心不断加强对全矿生产系统的动态管理与组织协调,按照矿井生产作业计划,加大生产正规循环监督考核力度,密切掌握安全生产动态,积极协调机电设备日检、月检工作,并严格排查好其影响范围,为生产创造出良好的设备保障与安全保障。及时协调处理生产中出现的矛盾和问题,对基层反映的安全生产情况以及重大问题如实迅速汇报,并明确责任单位、工作标准和完成时限,定期考核落实。截止12月18日,全矿累计产量x万吨,掘进进尺x米。 2、对xx工作面回撤、xx工作面安装及初采初放、xx工作面对接及过联络巷、采煤工作面过断层及防火、巷道贯通、领导交办的事项等进行跟踪调度,做到有记录、有要求、有结果,形成闭环管理。 3、严格按照矿车管理规定,实行计划用车,设计矿车管理使用一览表及矿车供应台账,重点加强矿车维护、使用、运输环节、物料

生产调度指挥中心建设方案.doc

. 中铝河南分公司生产指挥调度中心建设方案

. 1项目概况 中铝河南分公司,从建厂到现在已经有半个多世纪的历史,随着工艺的改进,产能的扩张,设备的控制手段也从落后到先进,从现场仪表到DCS,应有尽有。现在全厂分布着大大小小一百多套控制系统,五十多个控制室(氧化铝新系统 19 个,老系统 26 个,不含选矿厂、镓车间、动力车间)。随着技术的进步,生产控制的趋势是在向集中化、智能化方面发展,很多化工企业例如兴安化工和中铝 山东分公司都实现了全厂生产的集中控制,实现了调度控制场所集中化、生产组 织架构扁平化、人员岗位配置精简化、调度管理流程简单化、管理制度体系现代化,并优化了生产,取得了很好的经济效益。同样,实施生产调度管理中心项目也 必然会给河南分公司带来管理上的变革和企业效益的增加。 河南分公司生产指挥调度中心项目计划分 2 到 3 期实施,项目一期包括氧化铝新系统、原氧化铝八车间(平盘、焙烧)、9 组种分。项目二期包括氧化铝老系统。热电、水电、碳素根据河南分公司的需要在二期实施或在三期实施。 1.1 项目建设目标 同行业标杆企业的水平,主要体现在三点: 1、推进生产管控模式改革,科学调整生产组织架构 2、减少生产管理环节,整合优化资源,降本增效 3、优化人力资源配置,提高执行力 投资省,见效快,合岔时间短,兼顾中长期投资成本。 稳定、安全、可靠、可扩展等性能良好,维护成本低。 1.2 项目内容 河南分公司生产调度指挥中心项目分两期实施,一期包括氧化铝新系统和平

. 盘焙烧部分,二期包括氧化铝老系统部分和热电、碳素、水电等相关单位。 一期项目实施范围包括控制系统的整合集中、生产调度指挥中心建设、生产指标管理信息系统等三方面内容。 1.控制系统整合集中 项目一期控制系统整合集中内容包括氧化铝新系统配料、溶出、沉降、分解、老系统 9 组种分、蒸发和原八车间的平盘、焙烧。该部分包括18 套 HoneyWell 公司的 DCS 系统、12 套西门子的 PLC 系统、1 套三菱的 PLC 系统和 1 套 AB 的PLC 系统,共计 32 套系统。 一期控制系统清单如下: 一期控制系统清单 序 车间 控制系统名称CPU/控制器型号厂家号 1 A 组石灰炉控制系统S7-300 西门子 2 B 组石灰炉控制系统S7-300 西门子 3 C 组石灰炉控制系统S7-300 西门子 配料 4 化灰机控制系统S7-300 西门子 5 原料磨控制系统C200 HoneyWell 6 破碎控制系统1756-L61 AB 7 A 组管道化控制系统C200 HoneyWell 8 B 组管道化控制系统C200 HoneyWell 溶出 C 组管道化控制系统C200 HoneyWell 9 10 D 组管道化控制系统C200 HoneyWell 11 叶滤控制系统C200 HoneyWell 12 沉降控制系统C200 HoneyWell 沉降 13 絮凝剂控制系统S7-300 西门子 14 外排泵控制系统S7-300 西门子 15 40 米沉降系统S7-300 西门子 16 A 组分解槽控制系统C200 HoneyWell 17 B 组分解槽控制系统C200 HoneyWell 分解18 A 组种分槽搅拌控制系统S7-300 西门子 19 B 组种分槽搅拌控制系统S7-300 西门子 9 组种分控制系统C200 HoneyWell 20 种分循环水控制系统S7-300 西门子 21 A 组蒸发器控制系统C200 HoneyWell 蒸发 B 组蒸发器控制系统C200 HoneyWell 22 23 2#沸腾炉控制系统1350 C200 HoneyWell 24 4#焙烧炉控制系统1350 C200 HoneyWell 焙烧 5#平盘过滤控制系统C200 HoneyWell 25 26 3#焙烧炉控制系统1850 C200 HoneyWell

XX煤矿安全生产主体责任落实年活动实施方案

XX煤矿安全生产主体责任落实年活动实施 方案 为进一步落实煤矿企业的安全生产主体责任,有效防范和坚决杜绝遏制事故的发生,努力推动煤矿企业安全形势持续好转。根据市煤字【2012】27号文件精神,结合我矿实际,特制定本矿安全生产主体责任落实年活动方案。 一、工作目标 以创建安全生产长效机制为目标,通过开展“安全生产主体责任落实年”活动,进一步落实煤矿企业安全生产主体责任;建立健全各级安全管理机构,配齐安全生产管理人员和技术人员,形成人人尽职尽责,环环相扣衔接的安全管理体系;加大安全投入,改善生产条件,有效防范和遏制事故的发生,努力推动我矿安全形势持续稳定好转。 二、组织机构 为扎实开展好“安全生产主体责任落实年”活动,特成立领导小组。 组长: 副组长: 成员:。 领导小组下设办公室,办公室设在矿安全科,安全科长兼任办公室主任。 三、工作步骤 此次活动共分自查自纠、分类整改、监督检查、工作考核四个阶段。 (一)、自查自纠阶段(3月—5月) 全矿各部门要从以下几方面,进行自查自纠,落实安全生产主体责任。

1、活动领导小组重点检查内容: (1)、依法生产经营情况 全矿各部门应当依照法律、法规、规章、标准和规程要求从事生产经营活动,严禁非法违法从事生产经营。 (2)、安全生产责任制和安全管理制度落实情况 我矿作为主体企业要严格落实安全主体责任,强化矿长是第一责任人的责任,建立健全安全生产责任制,建立健全以总工程师为首的技术管理体系,建立健全调度指挥管理体系,组织制定安全生产规章制度和操作规程,建立完善班组安全生产管理体系和管理规章制度。 (3)、安全管理责任的落实情况 逐级落实安全管理责任,将安全目标落实到每个科室、每个施工单位、每个班组、每个岗位,严格落实业务保安责任制,切实形成人人尽职尽责,环环相扣的安全管理体系;明确建设方、施工方、监理三方的责任。 (4)、施工单位领导带班下井制度的落实 施工单位带班领导必须做到与工人同下同上,加强重点部位和关键环节的现场指导和监督,及时解决安全生产中遇到的突出问题、难点问题,明确带班领导的职责、任务、权力,施工单位要认真制定领导带班下井月计划,并按规定进行公示,接受广大职工监督,严格考核,奖罚分明。 (5)、安全生产机构设置及人员配备情况 按上级要求,设置专门的安全管理机构,健全安全保障体系。配足配齐生产、通风、机电、安全等专业的工程技术人员,并按规定配备符合资格的安全管理人员、班组长及特殊工种操作人员,“一通三防”、电器设备防爆、水文地质等安全管理工作由有相应资质的专业人员负责。 (6)、安全投入情况 严格按照国家相关文件要求,保证瓦斯、水、火、顶板等

浅论煤矿综合调度信息系统安全生产研究参考文本

浅论煤矿综合调度信息系统安全生产研究参考文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月

浅论煤矿综合调度信息系统安全生产研 究参考文本 使用指引:此安全管理资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进,同时考虑各个环节之间的关系,每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划,并将危害降低到最小,文档经过下载可进行自定义修改,请根据实际需求进行调整与使用。 一、综合调度信息系统的重要性 在我国,煤炭企业信息化建设模式一般有两种情况: 一种是以实时监控为核心的生产监控系统(dcs);另一种是 以erp为代表的管理信息系统。然而,在过程自动化与管 理信息化之间存在数字鸿沟,导致无法将管理同生产紧密 结合安全生产综合调度信息系统正是打通这一瓶颈不可或 缺的手段,尤其在企业层面,它比erp、dcs系统更适合管 理重点。具体原因分析: (1)erp系统并不适合于煤炭的生产管理。erp系统的概 念来源于制造企业,关键在于订单拉动生产,全面配置资 源,使得生产高效、成本降低。特别适合于复杂的离散生

产作业,通过物料编码(bom)系统,将订单分解成若干个零件,进行采购或编制生产计划。 (2)dcs系统也不能解决煤炭生产的问题。dcs系统全称离散控制系统(distributed control system),是将各种单独的控制单元集成在一起进行控制,例如电厂的总控。对于煤炭企业的生产安全管理,erp、dcs都不能解决生产计划管理、生产执行和生产过程的调度管理问题,安全生产综合调度信息系统是合适选择,它能够起到连接企业管理信息系统和生产现场控制系统的作用。 二、系统建设总体目标 安全生产综合调度信息系统在煤炭企业整体信息化体系中起着中间层的作用——在长期计划的指导下,根据底层控制系统(dcs)采集的与生产过程有关的实时数据,对短期生产作业的计划调度、监控,对资源配置和生产过程进行优化;并对企业管理层的订单完成状态、煤炭运销状

煤矿先进调度指挥中心汇报材料

煤矿先进调度指挥中心汇报材料 XX年,XXX安全生产调度指挥中心(以下简称调度指挥中心)在省、市、集团公司各级领导的正确领导和支持下,坚持“安全第一、预防为主、综合治理”安全生产工作方针,紧紧围绕“安全、质量、效益、和谐”八字方针开展工作,以做精做细煤矿调度管理工作为突破口,自主加压,创新思路,不断提高工作标准;强化执行,狠抓落实,使各项工作形成闭环。充分发挥出调度、指挥、协调、服务功能和“上情下达,下情上报”作用,通过大量扎实有效的工作推进了矿井安全生产等各项任务目标的顺利完成。现将本年度调度管理工作汇报如下,不当之处,敬请批评指正。 一、精心调度,统筹安排,充分发挥安全生产综合管理职能 1、XX年,调度指挥中心不断加强对全矿生产系统的动态管理与组织协调。深化现场管理,加大对采掘工作面动态管理,严格监督各单位按班、日、旬、月完成生产作业任务,并对生产完成情况认真做好生产日报、旬报、月报资料;密切掌握分析安全生产动态,对生产薄弱环节、采掘接替和采掘出勤率等进行专题调度,及时协调处理生产中出现的矛盾和问题,对领导的指示及时传达贯彻,对基层反映的安全生产

情况以及重大问题如实迅速汇报并加强监测监控,做好上情下达,下情上报工作;积极组织机电设备检修,为正常生产创造良好的装备支持和技术保障;建立重点专项调度制度,对x 工作面回撤、x工作面安装及初采初放、x工作面对接及过联络巷、采煤工作面过断层及防火、巷道贯通、领导交办的事项等进行跟踪调度,做到有记录、有要求、有结果,形成闭环管理。 2、严格按照矿车管理规定,实行计划用车,设计矿车管理使用一览表及矿车供应台账,重点加强矿车维护、使用、运输环节、物料升入井等方面调度、监督力度,严抓矿车装载量,加快车皮周转速度,加强矿车占压管理力度。 3、在日常调度管理上,一是修改完善了《采掘工作面安全生产基本状况汇总表》、《采煤区队当班生产情况一览表》、《采掘工作面煤岩分布素描图》、《生产区队安全生产重点工作安排计划表》,并整合于《安全生产综合日志》中,为矿领导、各职能部室提供了及时、准确、全面了解矿井生产信息及生产区队重点工作的便捷通道;二是严格落实《xx煤矿各级管理人员下井带班管理制度》、《调度值班制度》、《应急值守管理制度》,每月底排好次月管理人员值带班计划表、值带班管理人员参加区队班前会计划表。要求值班人员必须24小时保持通讯畅通,每班至少有一名副总工程师以上管理人

生产调度指挥中心建设方案

中铝河南分公司生产指挥调度中心建设方案

1项目概况 中铝河南分公司,从建厂到现在已经有半个多世纪的历史,随着工艺的改进,产能的扩张,设备的控制手段也从落后到先进,从现场仪表到DCS,应有尽有。现在全厂分布着大大小小一百多套控制系统,五十多个控制室(氧化铝新系统19个,老系统26个,不含选矿厂、镓车间、动力车间)。随着技术的进步,生产控制的趋势是在向集中化、智能化方面发展,很多化工企业例如兴安化工和中铝山东分公司都实现了全厂生产的集中控制,实现了调度控制场所集中化、生产组织架构扁平化、人员岗位配置精简化、调度管理流程简单化、管理制度体系现代化,并优化了生产,取得了很好的经济效益。同样,实施生产调度管理中心项目也必然会给河南分公司带来管理上的变革和企业效益的增加。 河南分公司生产指挥调度中心项目计划分2到3期实施,项目一期包括氧化铝新系统、原氧化铝八车间(平盘、焙烧)、9组种分。项目二期包括氧化铝老系统。热电、水电、碳素根据河南分公司的需要在二期实施或在三期实施。 1.1项目建设目标 同行业标杆企业的水平,主要体现在三点: 1、推进生产管控模式改革,科学调整生产组织架构 2、减少生产管理环节,整合优化资源,降本增效 3、优化人力资源配置,提高执行力 投资省,见效快,合岔时间短,兼顾中长期投资成本。 稳定、安全、可靠、可扩展等性能良好,维护成本低。

1.2项目内容 河南分公司生产调度指挥中心项目分两期实施,一期包括氧化铝新系统和平盘焙烧部分,二期包括氧化铝老系统部分和热电、碳素、水电等相关单位。 一期项目实施范围包括控制系统的整合集中、生产调度指挥中心建设、生产指标管理信息系统等三方面内容。 1.控制系统整合集中 项目一期控制系统整合集中内容包括氧化铝新系统配料、溶出、沉降、分解、老系统9组种分、蒸发和原八车间的平盘、焙烧。该部分包括18套HoneyWell 公司的DCS系统、12套西门子的PLC系统、1套三菱的PLC系统和1套AB 的PLC系统,共计32套系统。 一期控制系统清单如下:

煤矿安全管理重点工作安排

煤矿安全管理重点工作安排为认真贯彻国务院《关于进一步加强企业安全生产工作的通知》文件精神,强化煤矿企业主体责任,促进全盟各类煤矿建立自我约束,持续改进的安全生产长效机制,提高煤矿安全管理的整体水平。2011年煤矿监管科将以国发〔2010〕23号和阿党字〔2010〕42号文件为主线,以实现煤矿本质安全为核心,以有效防范和遏制煤矿重特大事故为目标,以全面推进“六大”系统、安全质量标准化建设为切入点,强基固本,提升水平,确保“十二五”时期煤矿安全生产工作开好局、起好步。 一、认真做好春季复工验收工作 根据国家、自治区的有关要求,及时制定《2011年全盟矿山企业复工验收工作方案》,并要求各地也要结合本地实际,制定行之有效的工作方案,完善标准,严格程序,确保节后复工验收严格把关,安全有序推进。盟安监局将组织相关部门及聘请专家按不低于80%的抽查面对应验矿山企业进行抽查复验。

二、进一步加快煤矿安全质量标准化建设及验收工作 煤矿安全质量标准化工作是搞好安全生产的重要基础,是建立煤矿安全生产长效机制的有效途径。 (一)年内在5月份、10月份开展两次质量标准化专项督查工作。按照各企业制定的工作进展计划对照检查,严防“边建设、边生产”、“假技改、真生产”行为,对非法违法生产行为坚决予以打击,全面推进煤矿安全质量标准化达标工作。 (二)认真抓好煤矿安全质量标准化验收工作,全面完成全盟煤矿安全质量的标准化年度验收准备工作。今年将强化服务,及时带动企业解决质量标准化创建工作中存在的问题,并及时组织相关部门及聘请专家,严格按照标准及国家、自治区有关规定进行验收,确保我盟煤矿质量标准化建设水平,为有效遏制重特大事故奠定基础,确保全盟煤矿企业安全生产形势进一步平稳发展。 三、进一步深化煤矿瓦斯治理工作

浅论煤矿综合调度信息系统安全生产研究

编订:__________________ 审核:__________________ 单位:__________________ 浅论煤矿综合调度信息系统安全生产研究Deploy The Objectives, Requirements And Methods To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑

文件编号:KG-AO-6054-100 浅论煤矿综合调度信息系统安全生 产研究 使用备注:本文档可用在日常工作场景,通过对目的、要求、方式、方法、进度等进行具体的部署,从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作,使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 一、综合调度信息系统的重要性 在我国,煤炭企业信息化建设模式一般有两种情况:一种是以实时监控为核心的生产监控系统(dcs);另一种是以erp为代表的管理信息系统。然而,在过程自动化与管理信息化之间存在数字鸿沟,导致无法将管理同生产紧密结合安全生产综合调度信息系统正是打通这一瓶颈不可或缺的手段,尤其在企业层面,它比erp、dcs系统更适合管理重点。具体原因分析: (1)erp系统并不适合于煤炭的生产管理。erp系统的概念来源于制造企业,关键在于订单拉动生产,全面配置资源,使得生产高效、成本降低。特别适合于复杂的离散生产作业,通过物料编码(bom)系统,将订单分解成若干个零件,进行采购或编制生产计划。

调度指挥中心管理系统规章制度

汇编说明 为了进一步加强矿调度业务管理,规工作。提高安全生产协调,指挥效能,确保安全生产,稳产增产,根据《省煤炭工业厅煤炭企业调度室质量标准化标准及考核评级办法(试行)》的有关规定,结合本矿实际情况,特制订《柳林鑫飞毛家庄煤业调度指挥中心管理制度》。 本细则适用于本矿调度中心,本细则最终解释权和修改权归本矿调度中心。 第一章组织机构 一、人员配备 调度主任:穆四四 调度副主任:贾乃应毛荣荣 调度工程师:智亮 调度员:王宇军 调度资料管理员: 值班调度员: 二、调度人员基本素质 1、调度人员应具备的基本条件

(1)必须具备煤矿安全生产相关专业中专(同等学力)及以上文化程度,并具有两年以上煤矿井下工作经历。 (2)熟悉矿井生产布局、煤层赋存和采掘接替的具体计划、年度计划、月度计划以及经营计划状况。 (3)熟悉本矿井上下大型设备的原理、性能、结构及完好状态,了解全矿井所需的原料,库存的具体物资,电力等的具体配置情况。 (4)掌握《煤矿安全规程》《作业规程》《操作规程》《煤矿通风设施细则》等有关煤矿安全生产法律法规和规章制度。 (5)掌握本矿井的通风、运输、供排水、供电、压风、通信等系统状况,能够熟练指挥各系统正常运行,确保矿井安全生产。 (6)具有高度的责任心和良好的职业道德。 2、调度人员应知应会 (1)应知包括: 《1》本矿开采的煤系、主采煤层、煤层赋存情况、开采条件(包括地质构造、煤层稳定性和水文地质等)和矿界。 《2》本矿开拓方式、开采水平、延申水平、全矿井现有地质储量、可开采储量及变化。 《3》本矿采区接续,生产采区和回采面,正在掘进准备的新采区和新工作面。 《4》本矿采煤方法、支护形式,落煤方法、循环安排,掘进工作面爆破、装运和支护方法。 《5》矿井中央变电所和采区变电所的位置、设备容量和通往采

煤矿调度员安全生产先进事迹

十佳安全标兵先进事迹材料 高峰 高峰作为赤峪煤矿调度室调度员班长,在2014年的生产工作中,始终将自己的工作职责作为自己的行动准则,时刻将安全和生产放在工作和行为的第一位。他在详细地了解煤矿日常生产活动的基础上,正确和及时的解决了生产活动中存在的问题,为搞好当班的安全生产,夯实安全管理基础,付出了大量的精力和心血。 一是强化管理,塑造形象,强化调度员队伍建设 作为调度员班长,高峰深刻的认识到一直强有力的调度员队伍,是做好上传下达,及时沟通,准确协调,实现安全生产的重要保障,为此,他每安排一项工作,总是先把工作标准给调度员们讲清楚,然后认真检查落实调度工作的进展情况。并基于工作经验,预见性的对可能发生和出现的问题,进行了事先考虑和提前安排,保证了生产有序顺畅的进行,达到了防患于未然的程度,调度员队伍的安全“卡尺”作用得到了充分的发挥。 二是坚持原则,实事求是,保证生产工作协调及时 生产中不可能没有问题,在处理问题上,高峰有着自己的原则。涉及到原则的问题,一是一,二是二,丁是丁,卯是卯,绝不含糊。对影响安全生产的问题,他做到了及时处理,主动调度,按时查问各生产环节的工作状况。在协调处理各种问题的时候,按照轻重缓急来平衡,统一筹划,协调解决。井下出现的问题,往往需要各个部门的配合才能解决

好,在部门之间的协调工作上,他坚持了一贯的“一切从安全生产需要出发,以安全生产为重点,以促进生产为中心,面向井下,二线为了一线,辅助为了生产,井上为了井下”的原则,严格的保持了各环节之间的平衡和生产系统的正常工作。 三是及时高效,准确公正,确保传声筒功能完全发挥 调度室作为一个重要的上传下达的部门,高峰对这个部门定位准确而清晰。他时刻谨记并要求自己成为一个内行管理人员,做内行管理,首先要做到懂行,他通过不断的学习和请假,对井下生产流程做到了熟练掌握,另一方面对各项煤矿标准化要求也熟记于心。同时,他还要求自己以维护矿井的整体形象为己任,对待领导不卑不亢,对待同事热心帮助,对待问题认真分析,对待困难迎头而上,对待成绩不骄不躁。对各部门的考核有理有据,奖罚公平公正,对上级精神做到了准确无误的上传下达,及时把领导安排的工作传达和落实到了现场,不因个别单位原因影响了安全管理和采掘生产,及时的理清了重点和非重点。 作为一名调度员组长,在要求自己高标准工作的同时,也带领出了一直精干高效的调度员队伍,为赤峪煤矿的矿建步伐增添了新的动力,这就是他——高峰。

调度指挥中心安全生产责任制正式样本

文件编号:TP-AR-L7810 There Are Certain Management Mechanisms And Methods In The Management Of Organizations, And The Provisions Are Binding On The Personnel Within The Jurisdiction, Which Should Be Observed By Each Party. (示范文本) 编制:_______________ 审核:_______________ 单位:_______________ 调度指挥中心安全生产责任制正式样本

调度指挥中心安全生产责任制正式 样本 使用注意:该管理制度资料可用在组织/机构/单位管理上,形成一定的管理机制和管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范,条款对管辖范围内人员具有约束力需各自遵守。材料内容可根据实际情况作相应修改,请在使用时认真阅读。 一、认真贯彻党的安全生产方针,坚持“安全第 一、预防为主”思想,在调度生产的同时,必须调度 安全工作。 二、经常深入现场,掌握生产过程中的安全问 题,制止违章作业。对重大安全隐患,要及时向有关 领导及部门汇报,并督促有关部门和单位解决,防止 事故发生。 三、严格按照《煤矿安全规程》、《作业规程》 及安全技术措施指挥生产。当安全与生产发生矛盾 时,必须首先解决安全问题,而后进行生产,严禁违

章指挥。 四、每班向公司调度汇报生产情况时,必须汇报安全情况,遇到危及安全的重大问题及时汇报。 五、参加公司、矿组织的安全大检查,并督促隐患整改工作。 六、协助矿领导组织开好生产调度会,督促、检查落实情况时,必须督促检查安全问题处理情况。 七、经常检查调度通讯系统,使之完善,以便于在发生事故时及时联系,组织抢救。 八、调度指挥中心内必须按规程要求备齐各种图纸、资料,以便发生事故时组织抢救. 九、组织采掘工作面和主要工程的安装、拆除、验收及移交工作。 十、矿井发生重大事故时,要用最快的速度向上级汇报,同时向矿有关领导汇报,在事故抢救中要做

生产调度指挥管理系统对煤矿安全生产的重要性分析

摘要: 关键词: 煤矿作为我国重要的能源产业,为加快我国的经济建设发挥了重要的支柱性作用。要保证煤矿企业良好的持续发展,安全就成为了煤矿最为首要的问题。近年来,随着信息技术的不断发展,煤矿企业的调度指挥信息系统也相继建立并优化,但各种煤矿事故依然接连发生。这对煤矿调度系统以及相关管理而言是更为严峻的挑战。建立更加完善、高效、及时、精准的综合化调度指挥系统,并对其进行科学合理化的管理,使煤矿调度系统最大化的发挥其职能,以提高煤矿高效生产,于此同时确保生产的安全性,最大限度的减少人员的伤亡数量,降低突发事件的发生频率以及财产损失的程度。本文就调度指挥信息系统对煤矿安全生产的重要性作以浅显的分析。 一、煤矿生产调度系统概况与存在问题分析 煤炭开采行业相对于其它生产制造业具有其特殊性。由于井下作业环境复杂,存在五大灾害,安全问题就尤为突出。煤炭的“生产车间”空间分布较广,需要移动作业,生产环节多。这种特殊性决定了务必需要一个机构,能够按照三大规程来监督整个的生产过程,并协调处理各个生产环节关系,以满足煤炭生产管理的要求。当前,大部分的煤矿企业生产调度设备较为陈旧,存在损坏现象,并且系统的组成较为分散,运行不够顺畅。加之调度各个系统环节之间运行较为独立,因此非常缺乏彼此环节之间的联系。这就形成了收集到的信息不能够在一个良好的共享平台中供彼此去分享。这些问题不能够解决,就会影响到煤矿生产、安全等方面的系统全面管理,为矿井的安全生产埋下隐患。 目前,煤矿生产调度系统在监测方面还有待改进与完善,由于不能够对作业环境当中的各项指标,如:一氧化碳、甲烷、烟雾、温度、风门与风筒的状态以及风速等,及时合理的调节,这就会对安全生产造成隐患。通过我们对以往瓦斯爆炸事故的分析,大都是由于监测设施不到位,不能够及时的检测处理造成的。因此完善的监测设施是煤矿安全生产的重要保障之一。除此之外,生产调度的信息系统管理方面也存在不足之处。首先是系统内部以及各系统之间还相对独立,为能形成有机的结合,形成一个综合的、庞大的体系,实现真正意义上的资源共享。当出现问题时,各个相关职能部门以及决策人员就不能及时方便、全面精确的对井上下的生产、安全、运行等情况进行了解,也就不能够及时的沟通处理,不能全面性的统筹,从而造成效率低下,资源浪费等问题。其次,由于生产调度人员缺乏对设备的维护,加之责任意识不够强,生产管理人员的安全意识、责任意识淡薄,各种管理制度的不完善,落实不到位等,这都严重的制约着煤矿的生产调度指挥,从而影响煤矿的安全、生产和管理。因此,完善生产调度指挥管理系统势在必行。 二、煤矿生产调度系统的建立与完善 1、要满足煤矿现代化的安全生产需求,就必须有强大的生产调度系统作为决策指挥的信息平台。而信息系统作为生产调度指挥的核心系统,它直接关系到生产的质量和效率、事故的预防及处理。因此,它的先进性、合理性、运用行等就显得尤为重要。我们要满足以上需求,就需要先进的设备作为信息系统的硬件,采用现场总线全数字控制系统,使煤矿生产调度进一步信息化、自动化、综合化、集成化,并及时更新,合理科学的实施管理,这是实现煤矿安全高效生产的重要举措,更是企业适应现代化生产的必经之路。 2、监控管理系统是煤矿生产调度指挥的核心内容,它是安全生产的重要信息保障。在煤矿的生产中,由于是在井下作业,生产环境十分复杂,需要频繁的移动作业,生产环节较多,加之井下作业存在着五大灾害,安全问题就显得非常重要。通过加强监控管理并建立信息总库,对煤矿生产中的空气质量、瓦斯含量、排水情况、提升情况、运输状况、采掘工作面的设备运行状况等全面实时监控,当调度部门人员看到信息时可以准确及时的做出判断、决策,进行调度指挥及实施。实现了监控管理的集中控制。此外,信息总库的建立可将煤矿

安全生产调度指挥中心工作总结docx

安全生产调度指挥中心工作总结 2020-01-26 XX年,困难与希望同在,机遇与挑战并存。结合矿情实际,安全生产调度指挥中心(以下简称调度指挥中心)时刻与全矿工作步调保持高度一致,坚持“安全第一,预防为主,综合治理”的安全生产方针,紧紧围绕“安全、质量、效益、和谐”八字方针开展工作,以做精做细煤矿调度管理工作为突破口,自主加压,创新思路,不断提高工作标准;强化执行,狠抓落实,使各项工作形成闭环。充分发挥出调度、指挥、协调、服务功能和“上情下达,下情上报”作用,通过大量扎实的工作有效推动了矿井各项任务目标的顺利完成。为总结规律、开创工作新局面,现将本年度汇报如下: 本年度在矿党政的正确领导与支持下,调度指挥中心始终保持着干事创业的坚强决心和蓬勃昂扬的工作斗志,以踏石有印、抓铁有痕的精神狠抓工作落实;以专业的'技术能力科学组织安全生产,确保矿井高产高效持续发展;以首创精神建立了煤矿调度管理“四化”,即标准化、制度化、规范化、常态化工作机制,稳中求进地推动精细化管理;以高度负责、严谨果断的工作作风完善应急预案,精心组织应急演练,严格落实“调度员十项应急处置权”,全力提升矿井减灾抗灾能力;以强大的使命感,坚持“质量就是生命,产品等于人品”的质量观,与各生产单位共同密织出一张煤质管理网,确保煤炭发热量逐月达标,极大地提高了企业应对经济危机能力,现将全年主要工作总结如下: (一)精心调度,恪尽职守,充分发挥安全生产综合管理职能 1、XX年,调度指挥中心不断加强对全矿生产系统的动态管理与组织协调,按照矿井生产作业计划,加大生产正规循环监督考核力度,密切掌握安全生产动态,积极协调机电设备日检、月检工作,并严格排查好其影响范围,为生产创造出良好的设备保障与安全保障。及时协调处理生产中出现的矛盾和问题,对基层反映的安全生产情况以及重大问题如实迅速汇报,并明确责任单位、工作标准和完成时限,定期考核落实。截止12月18日,全矿累计产量x 万吨,掘进进尺x米。 2、对xx工作面回撤、xx工作面安装及初采初放、xx工作面对接及过联络巷、采煤工作面过断层及防火、巷道贯通、领导交办的事项等进行跟踪调度,做到有记录、有要求、有结果,形成闭环管理。 3、严格按照矿车管理规定,实行计划用车,设计矿车管理使用一览表及矿车供应台账,重点加强矿车维护、使用、运输环节、物料升入井等方面调度、监督力度,严抓矿车装载量,加快车皮周转速度,加强矿车占压管理力度。 4、在10月下旬副井提升存放在一联、二联及东大巷的87台液压支架期间,早班提升支架严重推迟了职工上下井时间,导致早班升井人员不能按时乘坐通勤车,长期易引起职工的思想波动和对中班的生产组织造成影响。综合分

全国安全生产专项整治三年行动(煤矿安全整治方案主要内容)

全国安全生产专项整治三年行动(煤矿安全整治 方案主要内容) (一)健全完善煤矿安全生产法律法规标准体系。 1、加快制修订相关法律法规。制定《煤矿安全条例》,加快修订《矿山安全法》《矿产资源法》。实现煤矿安全领域法律法规关于安全生产的要求系统、整体、协同配套。 2、制定完善煤矿安全标准。界定强制性和推荐性标准范围,做好与相关法律法规规章的配套支撑,构建新型煤矿安全标准体系。制定《煤矿防灭火细则》《煤矿顶板管理规定》《煤炭标准化管理办法》及其实施细则。进一步坚持和巩固政府引导、社会参与、市场驱动、协同推进的标准化工作格局;强化标准的监督执行,充分发挥标准对煤矿企业现场安全管理和煤矿安全监管监察执法的支撑作用。 3、及时修改完善相关规章制度。准确研判和把握煤矿安全生产形势、特点和规律,从技术和管理上深入剖析每一起煤矿事故原因,有针对性地修订监管监察和企业安全管理层面相关规章制度,及时堵塞漏洞、弥补缺陷。做好相关规章及规范性文件清理、修订工作,确保“放管服”改革落实到位、安全准入门槛不降低、安全监管监察力度不放松。

4、制定实施煤矿安全生产“四五”规划。认真评估煤矿安全生产“三五”规划实施情况,编制煤矿安全生产“四五”规划并抓好组织实施。统筹制定“四五”期间煤矿安全生产年度工作要点及责任分工方案,并抓好实施和完成情况评估工作。 (二)推进落后产能淘汰退出。 1、深入推进灾害严重以及落后煤矿淘汰退出。持续推进冲击地压、煤与瓦斯突出、水文地质类型复杂极复杂等灾害严重煤矿淘汰退出。积极推进30万吨/年以下煤矿分类处置,从资源合理开发的角度进行科学规划,不符合规划、不具备安全生产条件的煤矿一律停止生产建设,对列入当年退出计划的煤矿严禁违规设置“回撤期”。严格监管经省级人民政府批准、暂时确需保留的少量30万吨/年以下煤矿,逐矿明确煤炭供应对象、开采范围、开采时限,并向社会公告,加强日常监管,发现弄虚作假逃避关闭、违法生产的,立即依法淘汰退出。 2、严格准入门槛。停止审批山西、内蒙古、陕西新建和改扩建后产能低于120万吨/年的煤矿,宁夏新建和改扩建后产能低于60万吨/年的煤矿,其他地区新建和改扩建后产能低于30万吨/年的煤矿;停止审批新建和改扩建后产能低于90万吨/年的煤与瓦斯突出煤矿;停止审批新建开采深度超1000米和改扩建开采深度超1200米的大中型及以上煤矿,新建和改扩建开采深度超600米的其他煤矿;停止审批新建和改扩建产能高于500万吨/年的煤与瓦

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