水电公司企业文化建设三年规划

黄河水电公司企业文化建设三年规划

（2006年——2009年）

建立与全新的现代化企业相适应、有鲜亮特色和时代气息的先进的企业文化，是黄河水电公司重大战略举措之一。为积极稳妥、持续不断地推进公司系统的企业文化建设，依照国资委《关于中央企业文化建设的指导意见》、中电投集团公司《企业文化建设纲要》和黄河水电公司进展战略规划的总体要求，制定本规划。

本规划期为2006年7月至2009年7月。

一、企业文化建设的重要意义

加强企业文化建设的重要性。先进的企业文化是企业持续进展的精神支柱和动力源泉，是企业核心竞争力的重要组成部分。

建设先进的企业文化，是加强党的执政能力建设，大力进展社会主义先进文化、构建社会主义和谐社会的重要组成部分；是企业深化改革、加快进展和做大做强的迫切需要；是发挥党的政治优势、建设高素养职员队伍和促进人的全面进展的必定选择；是企业提高治理水平、增强凝聚力和打造核心竞争力的战略举措。公司作为国有大型企业，不仅肩负着弘扬民族精神、促进经济进展、推动社会进步的重任，而且在提高企业效益、促进企业进展的同时，在建设先进企业文化中也应发挥示范和主导作用，为进展社会主义先进文化、全面建设小康社会做出应有的贡献。

公司企业文化建设现状分析。公司系统各单位在长期进展实践过程中，积存了丰厚的文化底蕴，形成了反映时代要求、各具特色的企业文化，在培育企业精神、提炼经营理念、推动制度创新、塑造企业形象、提高职员素养等方面进行了广泛的探究，取得了丰硕的成果。然而，公司系统各单位的企业文化建设工作进展还不够平衡，有的对企业文化建设的重要性认识不足，企业文化建设的目标和指导思想不够明确；有的片面追求表层与形式而忽视企业精神内涵的提炼和相关制度的完善；有的企业文化建设与企业进展战略和经营治理存在脱节现象，缺乏常抓不懈的机制等。特不是在组织领导上，尽管公司系统多数单位成立了企业文化建设组织机构，但在实际工作中存在着整体合力发挥不够，没有成为企业治理的重要工作，只限于党群部门来抓。企业文化建设是一项艰巨而复杂的系统工程。目前，公司企业文化建设仍处于初始时期，企业文化体系尚未形成，企业文化建设工作不系统、不全面，亟需成立企业文化建设组织机构，切实加强领导，明确

目标、责任和任务，通过对公司系统企业文化建设的进一步加强、规范和整合、优化，推动公司系统企业文化建设的不断深入。

二、企业文化建设的指导思想

企业文化建设的指导思想是：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，贯彻落实党的路线、方针、政策，牢固树立以人为本和全面、协调、可持续的科学进展观，在弘扬中华民族优秀传统文化和继承公司系统优良传统的基础上，积极汲取借鉴国内外现代治理和企业文化的优秀成果，制度创新与观念更新相结合，以爱国奉献为追求，以促进进展为宗旨，以诚信经营为基石，以人本治理为核心，以学习创新为动力，努力建设符合社会主义先进文化前进方向，具有鲜亮时代特征、丰富治理内涵和独具公司特色的企业文化，促进公司持续快速协调健康进展，确保国有资产保值增值和促进职员全面进展，为进展壮大国有经济，全面建设小康社会做出新贡献。

三、企业文化建设的总体目标

企业文化建设的总体目标是：力争用三年左右的时刻，差不多建立起适应世界经济进展趋势和我国社会主义市场经济进展要求，遵循文化进展规律，符合企业进展战略，反映企业特色、为宽敞职员认同的企业文化体系。通过企业文化的创新和建设，内强企业素养，外塑企业形象，增强企业凝聚力，提高企业竞争力，实现企业文化与企业进展战略的和谐统一，企业进展与职员进展的和谐统一，企业文化优势与竞争优势的和谐统一，为公司的改革、进展、稳定提供强有力的文化支撑。

四、企业文化建设的要紧任务

1、逐步建立起完整而统一的公司企业文化体系。精神文化是企业文化的核心层、制度文化是企业文化的中层、行为文化是企业文化的浅层、物质文化是企业文化的表层，要在努力构建精神文化、制度文化、行为文化、物质文化四个层面的公司企业文化体系的同时，着力打造安全文化、治理文化、经营文化、廉洁文化、服务文化等子文化体系，并在实践中不断整合和优化公司企业文化体系。

2、全面推进企业文化从文本化向制度化进而向人格化的转变，使公司企业文化逐步为宽敞职员所认知认同，并真正成为指导职员生产经营活动的差不多价值理念，成为企业和职员自觉实践。

3、建立高效的公司企业文化建设领导体制和工作机制，培育企业文化建设和企业文化治理骨干，使企业文化建设工作走上制度化、规范化建设的轨道。

4、努力实现企业治理水平进一步提高、职员素养进一步提升、企业凝聚力和向心力进一步增强、企业生产生活环境进一步改善，展现充满活力的企业形象和健康文明的职员形象。

五、企业文化建设的组织实施

企业文化建设的工作思路。要站在时代进展前沿，认真分析企业面临的客观形势与进展趋势，以宽广的眼界和与时俱进的精神，面向世界、面向以后、面向现代化，以提升企业竞争力和提高经济效益为中心，确保国有资产保值增值和促进职员全面进展，将企业文化建设纳入企业进展战略，作为企业经营治理的重要组成部分，与党的建设、思想政治工作和精神文明建设等相关

工作有机结合，加强领导，全员参与，统筹规划，重点推进，既体现先进性，又体现可操作性，注重在继承、借鉴中创新，在创新、完善中提高。

1、成立公司企业文化建设推进领导小组、办公室及各专业小组，明确职责分工、目标任务，切实加强对企业文化建设的组织领导。

2、总结公司多年形成的优良传统，挖掘企业文化底蕴，了解企业文化现状，在广泛调研、充分论证的基础上，制定符合企业实际、科学合理、便于操作、长远目标与时期性目标相结合的公司企业文化建设规划。

3、依照公司企业文化建设的总体规划，制定工作打算和具体目标；深入进行调查研究，找准企业文化建设的切入点和工作重点，确定并实施企业文化建设具体内容和项目。

4、在企业文化建设实施过程中必须坚持与时俱进、常抓常新，并依照企业内外部环境的变化，及时对企业文化建设的具体内容和项目进行充实和完善，促进企业文化建设的巩固与进展。

5、组织宽敞职员紧密结合公司企业文化建设的实际，开展企业文化的理论与实践研究，探究企业文化建设的理论体系、操作方法和客观规律，解决企业文化建设进展中的理论和实践问题。

6、在一定时刻内对企业文化建设进行总结评估，及时修正，巩固提高，促进企业文化的创新。

六、企业文化建设的工作步骤

公司系统的企业文化建设工作要按照“全面启动、深入推进、

巩固提高”的总体要求，扎实推进。在努力构建公司精神文化、制度文化、行为文化、物质文化四个层面的公司企业文化体系的同时，着力打造安全文化、治理文化、经营文化、廉政文化、服务文化等子文化体系。

（一）构建公司精神文化（2006年7月至2007年7月）：

1、建立企业理念系统。

①依据企业的进展战略和进展目标，设计、制定公司使命和公司愿景；

②依据企业的自身特点，总结、概括出具有自身特色和符合企业实际的公司价值观和经营理念；

③在传承公司优秀传统文化的基础上，发动职工群众广泛讨论，提出具有本企业特点并为大多数职员认同的、能够发挥引导、鼓舞和激励作用的企业精神。

2、编制《黄河水电公司企业文化手册》，并做好宣传教育工作。

3、充分发挥黄河水电报、有线电视站、公司网站等新闻媒介的作用，积极宣传和传播黄河水电文化，为公司营造浓厚的文化氛围，扩大公司声誉和美誉度。

4、采取学习教育、媒体传播等多种宣传方式，持续不断地对职员进行教育熏陶，使全体职员认知、认同和同意企业精神、经营理念、价值观念，并养成良好的自律意识和行为适应。

5、把握职员思想动态，关注职员需求，有打算、有步骤地为职员办实事、办好事，切实解决职职员作、学习和生活中的具体困难和具体问题，释疑解惑，鼓舞斗志，增加凝聚力和亲和力。

6、通过举办各类文化体育娱乐活动，宣传“黄河水电精神”和公司经营理念，展示“黄河水电人”精神风貌和公司良好形象。

（二）构建公司制度文化（2006年7月至2008年7月）：

切实把文化理念融入到具体的规章制度中，渗透到相关治理环节，建立科学、规范的内部治理体系，真正做到以科学的制度体系规范企业行为、职员行为，以有效的制度创新推动治理升级，推进公司企业文化建设不断深入。

1、摸清现有制度的现状，从公司改革进展的总体要求动身，分析诊断现有规章制度的特点及存在的问题，研究提出公司企业制度化体系结构，提出整合修订的规划方案。

2、本着先易后难、把握重点、逐步完善的原则，公司机关各部门分工负责，对规划进展、安全生产、打算经营、市场营销、财务产权、人力资源、监察审计、纪检、党群和物业治理、辅业进展等方面的制度进行整合修订，并认真抓好执行落实工作。

3、以提高职员企业文化执行自觉性为目标，做好已完成整合的企业各项规章制度的贯彻落实及监督检查，开展《黄河水电公司企业文化手册》和《黄河水电公司企业行为规范和职员行为规范》的学习、宣传和贯彻、落实活动，引导职员脚踏实地从我做起，自觉执行公司企业文化，做合格的企业文化执行人。

（三）构建公司行为文化（2006年7月至2008年7月）：

1、规范企业行为和职员行为。制定企业行为规范和职员行为规范，进一步规范经营行为、服务行为、公共关系行为和人际关系行为，塑造优良信誉形象、优质服务形象和优秀职员形象，培育和打造独具公司特色的优秀企业品牌。

①编辑和印发《黄河水电公司企业行为规范和职员行为规范》。通过《规范》的制定，进一步细化企业行为和职员行为，从而把企业文化内涵落实到企业和职员的日常工作中去。

②规范职职员作着装、仪表，推行文明礼貌用语，整顿工作秩序，提高工作效率，塑造与全新的现代企业相适应的职员形象。

2、以真诚携手合作、提供优质服务为重点，不断提升客户、合作伙伴对公司的诚信度和中意度，着手塑造黄河水电公司讲诚信、有能力、负责任的优秀企业形象。

3、充分发挥现有先进典型的作用，注意挖掘、培育和树立新的先进典型。利用本公司鲜活的案例、周围优秀榜样人物的先进事迹，促进企业文化的建设的人格化。

4、认真总结、大力推广企业文化建设的先进典型经验；鼓舞有条件的企业先行建设，站在前列，带动全企业文化建设，成为企业文化建设的排头兵。

（四）构建公司物质文化（2006年7月至2009年7月）：

1、向公司内外展示公司生产、经营、开发建设成果，做好公司形象策划、宣传和塑造，搞好公司建立在公伯峡水电站企业文化成果展示中心建设。

2、优化和美化电站、厂房、设施、设备和生产、工作、生活等公司内外部环境。

3、高度重视和认真抓好企业形象的塑造和企业品牌的打造。以高素养的职员队伍、精细化的基础治理、合理的业务流程、优良的工作秩序、统一的标志标识、优美的工作生活环境、规范的着装、文明的礼仪、优质的服务，全力塑造企业形象和打造企业

品牌。

①按照中电投集团公司《视觉识不系统治理手册》的要求，统一和规范公司视觉识不系统和各类宣传品。

②规范公司庆典、会议、大型文化体育娱乐活动，在社会公众面前塑造和展示企业良好形象。

4、重视新技术、新设备、新材料、新工艺、新产品的开发和应用，不断提高企业技术、设备的进展水平。

5、牢固树立生态意识、环保意识、节约意识、可持续进展意识，优化资源利用，注重生态爱护，推进技术进步，实现清洁生产，进展循环经济，努力构建资源节约型、环境友好型企业。

6、不断丰富和充实“黄河水电”品牌的内涵，并以稳健经营、老实守信、开拓创新的形象，在西北地区、电力行业、国内外打造良好的企业品牌，在社会各界赢得了较好的口碑。

（五）着力打造安全文化、治理文化、经营文化、廉政文化、服务文化等子文化体系

1、打造安全文化。紧紧围绕安全生产那个中心，积极探究安全文化的新理念、新思路、新途径，进一步整合安全文化要素、提炼企业安全理念和强化职员安全意识，推动安全文化建设不断深入。

①认真总结公司安全教育工作经验，审视安全文化的历史、现状，查找安全文化建设的创新途径，概括、提炼出符合公司实际的安全文化理念，并汇编成《安全文化手册》印发到基层各单位。同时，整合和优化公司系统的安全教育展览室，将此作为职员安全教育基地。

②引导和教育职员牢固树立“任何事故差不多上能够幸免的”的理念和“安全是职员最大的福利”的观念，实行零事故治理，强化事故的预防性治理，使安全治理从传统的“亡羊补牢”型转向现代的事故预防型。

③坚持反“三违”（违章指挥、违章作业、违反劳动纪律），确保“三不损害”（不损害不人、不损害自己、不被不人损害），落实“四不放过”（事故责任者没有受到处理不放过、职员没有受到教育不放过、事故的缘故未查清晰不放过、没有落实防范措施不放过），不断提高公司系统安全生产治理水平。

2、打造治理文化：在积极构建黄河水电文化的过程中，将公司企业文化理念贯穿于日常的生产经营治理等各项活动之中，逐步把宽敞职员的思想和意志统一到公司企业文化核心价值观上来，统一到公司使命、愿景和公司深化改革、加快进展战略部署上来，促使职员成为牢记神圣使命、战略目标，严格遵守行为规范和行为准则的合格执行人，成为企业文化的传播载体、建设主体，从而实现从精神到物质的飞跃，真正让每个职员从思想上认同、行动上同意黄河水电文化，起到内强素养、外塑形象和提升企业整体实力、推动企业持续进展的作用。

①通过体制创新、机制创新和机构人员精简，实现工作上的科学规范、精干高效。

②修订公司人才工程规划，建立科学的人才评价体系和用人制度，形成人力资源优化配置的机制；完善公司系统激励、约束机制；搞好公司职工教育培训基地建设，组织好公司系统的专业、技能培训。

③大力推进薪酬制度改革，建立科学的绩效评估体系和合理的分配体系，重奖各类人才。把按绩效分配同按生产要素分配结合起来，不断为人才拓展合理合法的待遇空间，实现待遇留人。

④关怀每位职员职业生涯的成长，努力为职员进行职业生涯规划，把教育培训贯穿于职员的整个职业生涯，使每位职员素养得以提升，潜能得以发挥，事业得以成就，价值得以实现。

3、打造经营文化。紧紧围绕公司“生产、经营、开发建设”的核心业务，以完成全年经营工作任务为目标，以精细化治理为核心，以提高执行力为重点，以科学的绩效考核为依托，以优质服务为支撑，强化治理沟通与正面激励导向，通过经营文化建设，逐步提炼形成符合市场竞争规律、可操作的经营文化体系。

①统一经营理念，确定充满生机的企业使命和企业愿景，形成独具特色的公司经营理念。

②塑造良好形象，树立老实守信、服务优良、行为规范、道德高尚的精神风貌，塑造良好的职员形象、企业形象和企业品牌。

③依法经营，严格治理，勤俭办企业，切实做到依法决策、科学决策和民主决策，确保公司健康进展。

④牢固树立效益至上的观念，全面加强综合打算治理、全面预算治理和全过程成本治理，逐步建立起高效集中的财务精细化治理体系、全面完整的财务分析体系、科学的风险治理和内部操纵体系，不断提升企业效益水平和综合实力。

⑤在加快企业进展、做大做强公司的进程中，坚持以人为本、老实守信、构建和谐，不断追求企业效益最大化、追求客户中意度最大化、追求职员个人进展空间最大化。

⑥强化质量、效益、效率意识，推行精细化治理，实现工程建设优良，电站运行可靠，服务真诚规范，流程科学合理，治理严谨高效，企业快速进展；资产结构合理，财务状况良好，劳动生产率不断提高，经营效益显著。

4、打造廉洁文化。在实践中大力培育廉洁文化理念，建立健全廉洁规章制度，创新廉洁文化载体，开展丰富多彩的廉洁文化活动，加强廉洁文化建设的领导，逐步形成公司廉洁文化体系。

①积极倡导“依法经营、廉洁从业、老实守信、勤奋高效”的理念，使廉洁文化理念融入治理和制度之中；教育各级领导干部和宽敞职员严以律己、老实守信，做践行廉洁文化理念的带头人，不断提高公司系统廉洁文化建设水平。

②以廉洁文化“进班子、进岗位、进家庭”活动为载体，从企业领导的组织力和带动力、干部职员的自控力和执行力、家庭成员的约束力和推动力以及舆论宣传的阻碍力和感染力等方面大力推进公司系统廉洁文化建设。

③广泛深入地开展反腐倡廉教育，增强各级领导干部、治理人员和所有职员的廉洁自律意识，规范各种用权行为，加大监察审计力度，筑牢反腐倡廉的道德防线，营造立党为公、执政为民，遵纪守法、公平公正，求真务实、联系群众，廉洁自律、困难奋斗的廉洁文化氛围。

④深入开展以“八荣八耻”为要紧内容的社会主义荣辱观教育活动和“四好”领导班子创建活动，不断提高各级领导干部政策理论水平和战略决策能力、市场驾驭能力、依法治企能力及高素养干部、职员队伍的建设能力。