河源市碧桂园项目可行性研究报告

河源市碧桂园项目可行性研究报告
河源市碧桂园项目可行性研究报告

河源市碧桂园项目

一、项目总论

(一)项目背景

项目用地:东源县

项目位置:河源市东环路(胜利大桥南行约一公里)

项目开发背景:碧桂园凤凰城位于河源源城区东城东片区源南镇胜利村河紫路,地处整个社区核心区位,同时坐拥私家园林水景优势,俯视碧桂园东江凤凰城全景,北边视野开阔,可看东江、梧桐山。面积段:90-165㎡,南北对流、通风采光极好。

(二)承担可行性研究的单位

河源市碧桂园房地产开发有限公司

(三)研究工作依据

根据政府有关部门政策规划,依照委托书和上述文件以及相应的法律、法规编写本项目可行性研究报告。

二、项目投资环境和市场研究

(一)市场宏观背景

1.全国投资环境

国家信息中心在刚刚发布的2014年经济预测报告中指出,2014年投资销售数据均将出现回落。销售方面,基于需求分析、明年信贷

偏紧及基数较高等因素,预计2014年销售额增速下滑至9.5%,销售面积和销售均价增速将分别回落至5%和4.3%。投资方面,预计新开工面积回落至10%,土地市场销售面积下滑,源于土地相关投资增速的回落,开发投资增速预计将回落至16.3%。地产行业进入拐点期,个股估值的大幅下行表明投资界正在用“先破后立”的方式重建地产板块的长期发展逻辑,传统业务低估值的情况预计会维持较长时间,而创新业务模式的探索将帮助这类个股提升估值。我们维持长期中立的板块评级,但必须看到目前优质公司NAV大幅折价对产业资本来说已经蕴涵了长线投资价值,随时酝酿反弹。014年,我们判断板块呈两头低中间高的走势,年初1-2月份板块指数见底,3-4月份开始逐步修复估值,下半年随着资金面压力和销售压力的出现,板块可能再经受打压。我们建议中长期关注差异化商业模式的公司。此外,2014年将是继续推进改革,土改、自贸区等拥有改革红利预期的公司也将有波段机会。

2.2014年上半年全国房地产开发投资情况

短期为政策窗口期,板块走势将受到压制

房地产行业在国民经济中地位显著。政府强调市场在资源配置中的作用,未来进一步弱化行政打压,回归市场化发展将是大方向。未来我国房地产市场将能迎来在整体政策平稳的大环境下,以市场为导向健康持续较快地发展,利于支撑板块估值向上修复。

短期政策不确定性将抑制板块行情走势。短期内仍处于政策窗口

期,不同城市陆续出台的政策预计将对市场投资者心理带来一定负面

影响,而土地改革,以及房产税的征收等的不确定性仍存在,市场观望

情绪加剧,板块行情走势将受到抑制。

土地改革短期对房地产市场冲击将较小。短期内大量低价土地进入土地市场,冲击楼市这一情况出现的可能性不高。对于开发商,逐步

增加有效土地供应,特别是当前建设用地缺乏的地区的土地供应,将能

增加其项目获取量,带来更多的开发建设机遇。

房产税征收渐行渐近。当前房地产相关各类税费对增加购房成本已相当高,税收进一步提升空间并不十分大。中长期看,房产税对于房

价影响也将有限。投资者无需过分忧虑。

行业基本面相对平稳板块估值进一步向下空间有限。当前估值已较好反映政策打压可能带来对基本面的影响,而未来一段时间行业基

本面将相对平稳(开发投资增速、销售、毛利等出现大幅下跌可能性

不高),相信房地产板块估值进一步向下空间相对有限。

3.河源市投资宏观背景

A.河源市国民经济运行稳定,居民消费能力逐步增强,房地产市场处于健康稳步低速发展阶段;

B.城市重点建设项目进展良好,城市绿化、亮化、美化和净化水平不断提升,城市管理取得初步成效。

C.河源民营经济保持增长,民间资金大幅提升;

D.全市房地产交易活跃,价格平稳市区商品房交易持续保持增长势头。

E.房地产投资增大,商品房施工量、竣工量、销售面积等发展衡量指标逐年增长。

F.政府加大住房体制改革力度,商品住宅的市场需求量和供应量都有大幅提升;

G.二手房交易量有所下降,房地产三级市场的培育有待进一步完善。

4、河源市1-6月房地产开发统计

A.投资开发情况

今年1-6月市区完成商品房建设投资额评估值为4.96亿元,同比增长98%。

B.施工、竣工情况

市区截止到第二季度末施工项目33个(含往年末竣工项目),施工累计面积135.86万平方米,其中第二季度新开工项目16个,施工面积74.13万平方米。第二季度新开工面积比第一季度增加50.88万平方米、增长218.84%。市区今年1-6月商品房竣工面积38.14万平方米,同比增加82.71%。

C.商品房预售情况

2014年1-6月商品房批准预售面积为19.41万平方米,同比下降33.6%,其中住宅批准预售面积17.62万平方米,同比下降11.14%。今年1-6月市区商品房预售面积25.9万平方米,同比增长5%,其中住宅预售套数1826套、面积22.48万平方米,同比分别增长16.6%和3.74%。90平方米以下住宅套数357套,占总套数19.555,所占比例比上年

同期上升14.31%。商品房预售金额5.49亿元,同比增长27.08%。D.二手房交易情况

今年1-6月二手房交易面积为13.68万平方米,同比下降24.54%,但二手住宅交易面积为11.91万平方米,同比增加7.2%,二手商业用房交易面积为1.77万平方米,同比下降74.79%。二手房交易金额为1.12亿元,同比下降13.5%。

E.价格水平

依据市区商品房销售情况测算,年末商品房销售平均价格为4500/㎡,2013年末商品房销售平均价格为4000元/㎡,2014年1-6月份商品房销售平均价格为5000元/㎡。2013年比2012年价格下降8.90%,2014年1-6月份平均价格比2013年末价格上涨12.5%。

5.区域发展及前景预测

目前河源市房地产市场总体大致可分为四大板块,分别为新丰江板块(新丰江沿岸及辐射区域)、东江板块(高新技术开发区集中区域)、建设大道板块(建设大道及辐射区域)及新行政中心板块,四大板块。

A.东江板块:河源高新技术开发区集中区域占地18.3平方公里,可容纳人口30万人,区域内规划有占地1.6平方公里的高档居住区,主要以别墅、洋房、高档公寓为主,区域内将建设集商务、休闲、娱乐等多种功能的高档配套设施。预计未来1-2年内将建设超过100万平方米的高尚住宅,这意味着又一个新型城镇崛起。

B.新行政中心板块:香港上市公司雅居乐地产斥巨资进军河源房地产市场,以7.3亿元的天价取得东城西片区最大的土地,占地面积1.36平方公里,预计总规划建筑面积接近300万平方米,总套数约25000套,此外,勤诚达地产、翔丰地产、华达地产也在此区域内囤积了超过1平方公里的土地。这将极大带动河源地产的市场,同时,也是对本土开发商的一种极大冲击。我们可以预见,在雅居乐带领河源进入大盘时代的同时,势必对开发实力不足的地产商的一次洗牌。

C.新丰江板块:据不完全统计,2006年新丰江沿岸及辐射区域在建销售项目8个,总建筑面积107.5万㎡,总套数6744套,其中超过10万㎡的有4个,另外还有占地23万㎡和65万㎡的两个地块已经拍卖,未来1-2年内将会有超过250万平方米的推盘量,这意味着河源房地产市场已经进入白热化的竞争阶段,形式较为严峻。

D.建设大道板块:据不完全统计,2006年建设大道及辐射区域在建

销售项目7个,总建筑面积46.2万㎡,总套数2680套,其中超过5万㎡的有5个,另外还有占地3万㎡和11万㎡的两个地块即将开工,未来1-2年内将会有超过100万平方米的推盘量,建设大道区域是近年来推盘量最集中的区域,市场形势不容乐观。

6.河源房地产市场发展的趋势

A.无论是自然环境,还是生活环境,或是人文环境,都是非常适合居住的区域。河源市房产管理局的有关调查显示,有购房需求的消费者中有39.3%的人选择在新城区购房,远远高于老城。B.自古以来河源人就对居住新城区有特别的偏爱,再加上其道路、交通条件的日趋改善,更多的人选择住在新城区。

C.新城区的居住环境有很强的商业配套环境:

D.河源市新城区是房地产项目聚集较多的地方,也是成熟的区域。

E.因东江首府打造新城区高档社区一举成功后,新城区成了高档楼盘云集之地。从高层电梯公寓到别墅项目,东江首府的“一站式管家服务”,天河城将现代时尚和优雅复古的元素在建筑中完美融合,雅居乐的欧式建筑让人有了更多的选择。无论在哪里,有哪一个新兴区域像这般几乎在一夜之间让人感觉灯红酒绿的现在新城

区因为房地产业的拉动,介入了最高档的消费场所。有消

就会有需求,某线的房地产业与餐饮业在某种程度上相互满足,F.有了不可替代的地位。

G.新的住宅正在加速向中产靠拢。上百亩的土地开发,倾力打造“新生活样板区”的形成,使得新城区一片繁荣景象。有调查报告

显示:在购房方位上倾向于新城区。选择新城区为 37.8%,源城区为 25%,老城区为 22%,郊区为 15.2%,在问及“购房目的”时,有 90.6%的被调查对象选择了“改善居住环境”。为了对新城区新楼盘的业主整体构成状况有个清晰认识,我们对目前的几家楼盘进行了摸底,如华南城、雅居乐等。摸底显示,该地区的业主年收入基本在 6万元到 20多万元之间;从职业上看,业主的构成结构是:金融业 7.8%,外企 5.6%,个体户 15%,职业经理人 3%,特殊职业 11.6%,其他 57%的业主主要是积蓄基础较好的中年买房者。可以看出,新经济下正在崛起的这部分高收入的精英阶层已成为新城居住人群的主流。

(二)区域市场分析

1.供给分析

通过历年新城区的房地产开发情况比较,可以看到有如下趋势:

A、社区规模化

规模化是新城区一大特色,除了少数几个楼盘在 100亩以下外,其余的都在 100亩以上,而华南城甚至达到了千亩以上。华南城、华达集团、东江首府、雅居乐、鸿大城、等一大批有实力的开发商陆续进入。

B、社区主题化

新城作为河源后起之新贵,近年来发展迅猛,加之政府部门有意识地配合片区内的企业加快开发建设以及新城原有的餐饮优势,而今的新城已成为一张闪亮的名片。片区内的品牌发展商显然也是有意打造整个新城的社区主题,使之得以如此迅速崛起。打出“给你一个五星级的家”的碧桂园除了打造都市文化社区外,更提出了“健康、快乐、文明、时尚”的新都市生活的典范。

C、社区生态化

原有的河源广场、加之后起之秀河源市政客家文化公园使新城的绿化更上一个台阶;而恒大名都的落成又再次为新城的生态环境添上浓墨重彩的一笔。片区内,率先打出“无敌间距”恒大名都为新城的绿色生态打响了旗号,紧接着各大楼盘也尾随其后,无论是鸿大城、华南城,还是雅居乐、天河城等等名盘都分别在生态绿化上各具特色。

D、社区景观化

园林、水景、植物、建筑构成了新城社区一道道精彩的风景线。

E、价格呈上升趋势。

近年来,人们越来越追求生活上的享受,尽管政府一再调控房价。

房价也由4500元/平方米一路上扬冲高到了5000-7000元/平方

米。

F、投资价值高。

随着新城区规划的出台、新城的房地产开发变得异常火暴,土地也随之升值。使它成为投资人的乐土。

G、户型趋向于小康型。

新城早期开发了不少的安居户型,主要以套二、套三为主。新近开发的项目在进行充分的市场调查基础上,户型设计趋向小康型。

2.需求分析

需求特点

A、新城房地产需求市场大。新城目前有120个专业市场和众多

的经营餐饮娱乐的个体户,造就出了大量富人。另外,高新区内的企业定位于高新技术产业,在这里工作的一般都是高学历人士,从目前新城区一些企业引进的人员来看,文化高所占比例高,这

些人有较高的收入,有较高的消费能力。这些人还会有新的生活方式,他们一般不愿进城,会在工作地周围生活休息,从而带动这一带的消费,改变这一带的住宅消费方式。

B、有效购买力充足。新城的新经济产业工人、白领、商人、高

校教师,他们收入高且稳定,且有多年的积蓄,随着新城人口的增多和经济的进一步发展,就业机会增加,居民生活水平提高,住房消费支出将进一步增多。

C、投资人对新城升值潜力看好。新城目前的房价处于中等水平,

随着宏观政策的支持、高速的建通和惠州经济的互动发展,将使新城房地产具有较大的升值潜力。

需求构成

A、企业的中等收入层是购房的主力。包括新经济的产业工人、

白领、高校教师、商人等。

B、郊区居民。新城房价虽高于郊区,但其完善的配套、优质的

环境、交通便捷、购物方便使越来越多的郊区人向新城看齐。

C、外地来人员。从新城老城的消费者构成情况看,外地消费者

具有很大的购买潜力。包括外地来经商人员、外地机构驻办事处职员和“三资”企业的外地人员。

D、房地产投资者,相对于跌宕起伏、充满投机和风险的股票市

场,房地产具有低风险、保值增值性强等特点,具有很好的投资价值。新城房地产巨大的发展潜力,投资者更不会忽视。

3.竞争分析

新城目前在售楼盘总开放规模约320万平方米,高于郊区和老城总开发规模。价格主要在5000-7000元/平方米之间,高于老城

平均价格水平。建筑形态多以高层和小高层为主,户型多以小康型

三室、四室为主,110-260平方米为主。

4.新城的消费认可度和典型物业调查

通过对新城居民的随机调查,得出他们选择某线8个完美理由:■吃在新城,安逸!住在新城,舒服!

■历代贵人住新城,能住在新城就是贵中之贵了。

■想赚钱就住新城,新城有120余个专业市场,餐饮娱乐火爆异常,市场总成交额上百亿元,能够赚个零头就够了。

■河源市是天然氧吧,你每天早上都能呼吸新鲜空气。

■家庭需要经营。周末领着自己的妻子和心肝宝贝开着奥拓车来一场“家庭蜜月”,从这里到万绿湖,桂山,野趣沟都很方便。

■周末休闲,花十几块钱就可以在这里找到一家“农”得够味的农家乐耍上一天,吃不完还可以打包。

■将24小时进行到底的“夜猫子”喜欢在这一带闲逛,他们沉醉于这里夜晚闪烁的霓虹灯所营造出的都市情调。这里有24小时营业的情人吧、休闲中心和娱乐场所。

5.市场分析有关结论

A.碧桂园凤凰城位于河源源城区东城东片区源南镇胜利村河紫路,地处整个社区核心区位,同时坐拥私家园林水景优势,俯视碧桂园东江凤凰城全景,北边视野开阔,可看东江、梧桐山。面积段:90-165㎡,南北对流、通风采光极好。临近胜利大桥、紫金桥,可直达新、老城区,自驾车10分钟车程畅达全城。政府规划胜利桥脚将新建江东客运站、届时交通更便捷;此外5条过境河源的高速公路,今、明两年将全部动工建设。更可喜的是,河源高铁也计划启动,届时从广州、深圳往返河源只需30分钟。

并且15公车可从碧桂园——火车站,大大方便了居民的出行。B.消费者对碧桂园住宅产品蕴含较为强烈的潜在购买欲。

C.消费者对碧桂园生活价值具备较高的选择性认知。由于碧桂园整体宣传力度的加强,使消费者在广度层面上对其悠闲个性、增值潜力及上风上水等特征形成较高认同率。

D.河源市整体生活环境的发展不均衡,消弱了该区域住宅产品之消费者由潜在购买欲转变为现实购买行为的市场可得性。发展不均衡存在于“形象不统一”与“生活不配套”,外显于消费者评价即为“生活不舒服”。

三、项目用地分析及评价

(一)地块解析

1.交通条件

临近胜利大桥、紫金桥,可直达新、老城区,自驾车10分钟车程畅达全城。政府规划胜利桥脚将新建江东客运站、届时交通更便捷;此外5条过境河源的高速公路,今、明两年将全部动工建设。更可喜的是,河源高铁也计划启动,届时从广州、深圳往返河源只需30分钟。并且15公车可从碧桂园——火车站,大大方便了居民的出行。

2.用地现有状况

碧桂园东江凤凰城落户东江畔,处于两江交汇“城市客厅”区域,占据河源未来城市核心区。

3.水电气保障

随着近几年新城房地产的大量开发和市政基础设施的不断修建

及完善,新城的水电气网络从根本上得到改善。本区域从硬件和软件上构建了极为有力的保障。

4.规划限制条件

虽然长期以来规划限制是制约新城房地产开发不可忽略的因素,根据政府各类规划方案和针对本项目所处的位置,我们在规划局进行了了解,其基本的控规要求如下:

A、建筑高度50m以下;

B、项目的总体绿化本应在40.25%以上;

C、项目的容积率要不小于2;

E.项目建筑间距要大于2。

(二)项目SWOT分析

1.优势分析:

A.项目位于梧桐山下,周边的自然环境及社区内的绿化条件相得益彰

B.项目位于河源市市区,是河源市核心区域,升值空间大。

C.项目自身配套齐全,周边设施齐全,环境好,宜居性极高。D.项目生活、交通、公交等基本配套较为完善,社区成熟度高。E.项目在市民心中的认可度高。

F.项目内教育配套设施完善,业主子女求学问题得到解决。

2.劣势分析:

A.公交路线欠发达。

B.离市中心距离较远,购物不方便,周边欠缺中高档商业配套。C.医疗,银行等欠缺

D.属于商业用地,住房年限较短

3.机会分析:

对生活社区、配套设施及服务的需求与日俱增,特别是外企经营管理者更需要环境优美、设施完善、服务良好的高档生活社区。

项目周边可开发的用地不多,使本项目更具有开发开发机会。

本项目旁边住宅项目正在开发,能够提升项目的形象和消费者的认可度,对项目周边的环境也能得到一定的改善,对市场有一定的推动作用。

4.威胁分析:

项目存在较多的潜在竞争者。

区域内的楼盘在建筑和自然景观上都达到了很高的品质,消费者对区域内的住宅比较挑剔,为本项目的产品定位带来难度。

区域内部分楼盘将会分流本案客户。

(三)项目用地环境评价

本项目位于河源的成熟板块,同时随着新城的科学合理规划的实

施和基础设施的不断完善,既为本项目的开发提供了便捷的交通,配套设施的良好保障,人文、生态环境得到大大的提升。因为近几年新城房地产开发量大,出现了大量的高档楼盘,提升区域的整体形象,在消费者心中的认可度较高。综上概述,本项目的开发具有良好的市场环境,有成熟的市场和较大的市场需求,但竞争也很激烈。总的来讲,只要定位准确,开发得当,本项目仍能为开发商创造良好的经济效益、社会效益及环境效益。

四、市场定位及方案评价

(一)项目可能的开发方案:

根据新城房地产现有的市场状况和本区域的控规要求,结合本项目的实际用地特性和状况,项目不开发为商业项目;我们提出如下可能的开发方案:

方案一:以居住为住的多层住宅小区

开发为以居住为主的中档多层住宅小区。项目开发形式为6跃7层砖混结构围合而成的现代建筑风格的生态居住小区,在建筑立面和内部环境上进规划设计,营造出特色小区。户型以错层和平层为主。

方案一的具体设想:

1、项目的规划布局

项目的规划布局遵循洋房式格局;

2、项目的建筑设计

建筑立面强调突出现代居住的底蕴与意境;建筑材质选用环保建材,着力表现自然色泽和纹理的美观,使风格与造型趋于和谐统一,淡雅明快的色调勾勒出现代文化特点,使之成为具有时代特色的理想家园,从而创造出新的建筑风格;另外,大量采用环保型新技术、新工艺、新产品、新设备最大限度上降低建筑对环境的污染和破坏。3、项目的户型设计

充分考虑现代人的居家理念,采用砖混结构的设计,每个楼层三户人家。充分考虑居室的通风、采光、干湿与动静分区;面积从百余平米到近三百平米,以平层、错层、跃层、复式等户型进行合理搭配,充分满足中等收入家庭的居家要求。在户内,客厅和卧室都要照顾到生态环境的共享,开间5.1米的宽阔客厅与空中露台相连;通过向上和向下两道1.3米高的楼梯,活跃室内空间。

4、项目的环境设计

小区环境主要由喷泉、叠水、建筑小品和绿化镶嵌组成,充分体现人与自然的和谐交融,突出浓厚的现代特色。设计空中花园,使住户身在户内都同样能感受生态的美景和花鸟鱼虫的乐趣。

5、项目的配套

另建一层地下室,用于小区公共配套设施和停放车辆,社区规建园林泳池、商业街、教育配套等,毗邻新市区文化广场、文化长廊、

体育馆、中小学教育、江东客运站、大学城等市政配套。项目内配置五重梯度景观园林,无边界泳池,高尚会所,风情商业街,优质学校,健身场,同时可享文化广场、文化长廊、体育馆、中小学教育、江东客运站、大学城等市政配套。

6、物业服务

提供周到贴心的物业管理,将引进国家一级资质物业服务,让您的家人都能享受到安心、舒适的美墅生活。

除常规服务外,可导入人性化物管家政的服务项目,在避免干扰业主生活私密性和舒适度的前提下,设置保姆钟点工服务,老人、幼儿托管服务,家用器具维修服务等同时

7、项目的客户定位

二次置业的中等收入者

方案二:以居住为主的高层电梯公寓

开发为居住为主的12层的单元式框架结构中档电梯公寓。可考虑在中心地面修建生态休闲广场,在室外地面上修建绿色植物走廊;大力营造小区的内部环境和建筑立面的特色。

方案二的具体设想:

1、项目的规划布局

项目的规划布局采用矩形围合式格局,中间为中庭休闲广场和其他配套;

2、项目的建筑设计

建筑外观采用线流畅、色彩明快的现代建筑风格,用石材及高档面砖装饰外墙,塑钢飘窗设计,彰显高档生活品质。建筑层数为12

层的单元式框架结构的中档电梯公寓,每层两户;

3、项目的户型设计

在户型设计上充分满足中高收入层的居家要求,主力户型为120m2-200m2的三室两厅和四室三厅的错层、平层为主;每户设置外飘式窗台延景入室;在户型空间上,采用通透式大空间,运用移动式隔墙来自由分隔,达到空间与人的完全互动;充分考虑居室的通风、采光、干湿与动静分区;

4、项目的环境规划

在小区内规划设计一个主要由绿色草坪、广场喷泉、景观游泳池、流动水渠、园艺小品、体育设施、儿童游戏乐园银杏、榕树、茶花等名贵树组合而成的休闲广场,突出绿意、生态、健康、别致等特色。

在小区的四周设计一个流动水渠让潺潺溪流围绕小区四周,使居家环境更富“小桥流水人家”的生动意境。在绿色环境铺排之间,设置健康通道,满足业主晨练和与家人散步的需要。

5、项目的配套

建一层地下室,用于物管配套和停放车辆,修建健身馆、棋牌馆、乒乓球馆、桌球馆、多功能厅、家政服务中心等多项康体设施的全面配套;

安全系统:每户配置红外线防盗报警系统,电视监控系统,单元对讲

系统,24小时保安巡逻;

供电系统:每户设有配电箱以及10A(40A)或15A(60A)新型电表,设计用电负荷标准层为6000W,跃层为8000W,六回路供电方式;电讯、电视:每户直播电话户两门,三个电话接口,每户电视插座三个;

网络系统:每户均设internet宽带网络系统接口;

消防报警系统:每层均设有消火栓系统,地下室设专用消防水池,屋顶专用消防水箱,每个消火栓配有按钮接入消防中心,实现防火安全性,可靠性;三表远程抄送系统。

6、物业服务

除常规物业服务外,可导入人性化物管家政的服务项目,在避免干扰业主生活私密性和舒适度的前提下,设置保姆钟点工服务,老人、幼儿托管服务,家用器具维修服务等。

7、项目的客户定位

二次置业的中、高收入者。

(二)投资估算

1.项目土地成本测算

本项目的土地价格按553万元/亩测算。

土地成本=土地价格×土地面积=10元×552700㎡=5527000(万元)项目测算开发技术参数

方案一:

总占地面积:552700亩

建筑面积:924800m2;

绿化率:≥40.25%

容积率:2

方案二:

总占地面积:5527000亩

建筑面积:938900m2;

绿化率:≥:50.25%

容积率:3

2.项目建安成本估算

项目主体为12层的框架结构,以此为基础估算建安成本=144元/M2

3.项目分项投资估算

项目总投资估算

方案1:单位综合成本为:144元/M2

项目总投资为:1.3(亿元)

房地产行业万科恒大碧桂园对标分析报告书

范文范例指导学习 2017年房地产行业万科恒大碧桂园对标分析报告

2017年7月

目录 一、历史沿革 ............................................................................................ 1 1、万科:城市综合配套服务商 (1) 2、恒大集团:多元+规模+品牌 (1) 3、碧桂园:新型城镇化进程的身体力行者 (2) 二、销售篇 ................................................................................................ 3 1、销售成长性比较 (4) (1)销售规模 (4) (2)销售均价 (4) 2、销售区域结构比较 (5) (1)万科:区域优化和深耕 (6) (2)恒大:2013 年起向一二线城市转移 (7) (3)碧桂园:市场层面挖掘一二线城市潜力 (8) 3、销售产能比较 (9) (1)城市产能比较:深耕与纵深 (9) (2)单盘产能比较:开发规模的差异 (10) (3)可售资源比较:货值与推盘能力 (10) 三、布局篇 .............................................................................................. 12 1、扩张节奏比较 .. (12) (1)拿地规模 (12)

(3)扩张节奏感 (15) 2、单盘规模比较 (16) 3、扩张模式的特点 (17) (1)万科:聚焦核心城市,加码“轨道+物业”模式 (17) (2)恒大:转型核心城市,加码旧改市场 (21) (3)碧桂园:城市化进程的力行者 (23) 4、海外布局情况 (24) 四、业绩篇 .............................................................................................. 27 1、结算业绩比较 .. (27) (1)结算规模 (27) (2)结算均价 (28) 2、盈利质量比较 (29) (1)综合毛利率 (29) (2)命题一:一二线VS 三四线 (31) (3)命题二:大盘开发VS 中小盘开发 (32) (4)命题三:建安成本背后议价能力的博弈 (33) 3、净利润比较 (34) (1)永续债隐藏的利润 (35) 4、业绩确定性比较 (37) 五、效率篇 .............................................................................................. 381、管控费用率比较 . (38) (1)成本控制 (38)

碧桂园地产成本控制解析

碧桂园地产成本控制解 析 Revised as of 23 November 2020

碧桂园地产成本控制解析 碧桂园以大盘开发为主,其产业链条之长,是其它房地产企业无法企及的。而这种产业模式带来的首先是成本控制的精算,其次是生产过程的可控制性,从而使得整个生产节奏加快,而这又进一步提高了成本控制优势。 净利润猛增倍 ——碧桂园成本控制解析在总结碧桂园的成功时,杨国强认为其主要基于两点优势:稳健的财务政策及高效的成本控制。受益于2007年房价攀升,碧桂园的成本控制优势得到全面体现,而其中最突出的表现在172%的净利润增长上。而且,碧桂园只用相当于万科产品平均售价和销售额的30%到40%,实现了和万科相去不远的利润。如下表所示: 近年来,土地、建材、人工价格都在不断攀升,但2005-2007年三年交付的公寓带全屋装修均价约人民币3660元/平方米,它是靠什么打破了强大的成本魔咒、并最终实现净利润高出销售额超3倍的增长的呢本文将从以下五大层面进行详细分析: 一、低成本拿地 土地价格低,一向是碧桂园集团引以为傲的竞争优势。碧桂园非常善于在城郊或新城区囤积大面积土地以达到降低土地成本的效果,其在广州增城的项目凤凰城一期土地地价低廉到每亩3万元,而华南碧桂园的地价则是每亩万元。2007年上半年,碧桂园土地成本占平均销售价格的比例有2004年的%降为%,而这是在全国地价不断飙升的背景之下完成的。下图所示即为碧桂园最近的低成本土地储备项目:

链接: 以广州为例,土地成本往往是房地产开发企业最主要的成本构成。在过去土地未通过公开途径招拍挂之前,广州一些大型开发企业的土地成本大约20%左右;而近年实行土地公开出让之后,土地成本往往占据整个开发成本的30%~40%。最近两年,广州市区拍出的部分住宅地块,其土地成本甚至达到总成本的50%。对于能够将土地成本控制在总成本的10%以内的碧桂园而言,其竞争优势不言而喻。 这种巨大优势的取得,得益于与碧桂园开发模式紧密相连的独特的土地运作方式: (一)推行郊区化战略,避免高价拿地 碧桂园续坚持策略性地于一线城市近郊及二、三、四线城市发展配套完善的高质素物业项目,既考虑适应城市化进程、满足广大普通居民对提升住房品质的需求;也契合当地经济发展和政府对城市区域规划的需要。其属下项目大部分选址于一线城市的近郊(距城市中心地带约10—30分钟车

碧桂园房地产工程进度质量控制要点全套值得借鉴

碧桂园房地产工程进度、质量控制要点(全套),值得借鉴 来源/地产精英讲堂版权属于原作者内容提要进度、成本控制是项目管理的重要内容,很感谢集团给这个机会给我总结和发表意见,这段时间在集团领导的关心支持和大力指导下,将个人的一点工作体会及韶关项目过去两年工作的经验教训进行结合,谈谈对进度质量控制的一点认识和体会,供其它项目的同事批评、指正及参考,并提出更好的意见和建议,以达到抛砖引玉的效果。一、进度控制 进度控制是项目管理的重要内容之一,能否成功地控制进度直接影响了项目的资金运作和成本,决定了能否实现对客户的交楼承诺,关系到公司的成本和声誉,是一项不容忽视的重要工作。进度控制的内容很多,这里仅站在项目部的角度,从事前、事中和事后三个过程谈谈对进度控制的认识和体会:(一)事前控制碧桂园项目的特点是占地面积大,往往位于郊区或二、三线城市。因此,作为项目部,在项目启动前,必须站在项目整体开发的角度上,和集团其它部门一起,全面、细致和周密地做好整个项目开发策划、规划、方案和计划工作,这是整个进度控制的关键。1、做好整体小区的规划工作2、合理确定项目的标高3、做好土方平衡计划工作4、做好市政管线规划设计和综合管线平衡工作,并根据项目总体计划制定好市政报建,施工计划。5、对地质进行详细的勘察。选择合理的基础类型和桩型。6、制订项目开发,施工计划,做好各项工作的穿插,尽可能缩短时间。7、做好内外的沟通协调工作8、做好设计变更图纸会审和技术交底工作

9、督促施工单位及时进场,做好“三通一平”和场地交接。10、督促施工单位按合同约定的时间,编制详细的施工计划,,作为进度控制的依据。1、做好整体小区的规划工作 首先应根据项目各方面实际情况,及公司的有关部门一起制订整个项目的分段开发计划和顺序,统一意见后据此制定项目外部交通和内部临水、临电、市政和施工道路、临设、材实堆放、搅拌站、办公室等布置和计划,做到统一规划、有条不絮、避免重复投资,以利于加快进度,节省投资。其中,临水尽可能就地取材,利用合格的河水、水库水和地下水,这样有利于节省投资;临电根据开发计划合理布置;场内尽量提前施工小区市政道路作为施工道路,这样一方面能保证场内运输,另一方面也有利于文明施工,对土质较好的地段,可采用先利用底层砼路面作为施工道路,施工完成后再浇筑面层砼。土质较差地段的市政道路,可采用先倒底层砼路面作为施工道路,施工完成后再铺上沥青;临设材料堆放现场,办公室等场地应尽可能放在不影响施工,距离比较近的位置,避免多次搬迁,减少搬迁费用。搅拌站应考虑交通运输问题,放在较晚开发,且便于交通运输和取水的位置。另外,碧桂园的项目多数处于山区,还必须考虑防洪措施,做好边坡防护、截洪沟和场地排水工作。2、合理确定项目的标高 对一个大型小区来说,土方工作量是非常大的,因此合理确定项目的标高是一项非常重要的工作。合理确定项目的标高可以大大地减少土方的开挖和外运,同时也减少了市政管线的埋设深度。从而达到加快进度,节省造价的目的,标高的确定必须综合考虑及外部市政道路、

碧桂园地产成本控制解析

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以广州 为例,土地成 本往往是房 地产开发企 业最主要的 成本构成。在 过去土地未 通过公开途 径招拍挂之 前,广州一些 大型开发企 业的土地成 本大约20%左右;而近年实行土地公开出让之后,土地成本往往占据整个开发成本的30%~40%。最近两年,广州市区拍出的部分住宅地块,其土地成本甚至达到总成本的50%。对于能够将土地成本控制在总成本的10%以内的碧桂园而言,其竞争优势不言而喻。 这种巨大优势的取得,得益于与碧桂园开发模式紧密相连的独特的土地运作方式: (一)推行郊区化战略,避免高价拿地 碧桂园续坚持策略性地于一线城市近郊及二、三、四线城市发展配套完善的高质素物业项目,既考虑适应城市化进程、满足广大普通居民对提升住房品质的需求;也契合当地经济发展和政府对城市区域规划的需要。其属下项目大部分选址于一线城市的近郊(距城市中心地带约10—30分钟车程,能迅速接驳道路交通网络的城郊区域)或二、三、四线城市的中心地带,购地价格远低于市区的水平。 如下所示即为万科、碧桂园、雅居乐、富力四大开发商近4年的房屋平均销售价格,从中可以发现,以郊区化为主导的万科、碧桂园、雅居乐其房价相对较低,而拥有大量城 中心物业的富力则售价较高。而其在房价上及房价增长上的巨大差别,也就体现了郊区

(完整版)碧桂园房地产SWOT分析

碧桂园房地产的SWOT分析 一、公司简介 碧桂园是一家以房地产为主营业务,涵盖建筑、装修、物业管理、酒店开发及管理、教育等行业的国内著名综合性企业集团,中国房地产十强企业。下辖国家一级资质建筑公司、国家一级资质物业管理公司、甲级资质设计院等专业公司;涉及酒店、教育、等多个行业。 碧桂园创建于1992年,沐浴改革开放阳光雨露,持续发展壮大;2006年,获中国工商行政管理局认定为“中国驰名商标”,为最早获评的两个房地产行业驰名商标之一。2007年,碧桂园在香港联交所主板上市;同年9月,成为摩根士丹利资本国际环球标准指数成分股、恒生综合指数及恒生中国内地综合指数成分股。 以“希望社会因我们的存在而变得更加美好”为企业使命,二十年来,碧桂园矢志耕耘于房地产业,开创出独具特色与核心竞争力的碧桂园开发模式。碧桂园项目选址多位于城市发展潜力区,实行设计、建筑、物业等一体化开发模式,力求降低成本;高品质产品、优质园林环境、完善配套、国家一级资质物业服务等因素构成的碧桂园家园模式为各区域市场提供了大量物超所值的高品质人居产品。正如碧桂园董事局主席杨国强在各类场合多次提到:“碧桂园的利润主要来自于超前的民生地产发展战略,来自于超强的成本控制能力,来自于战略合作伙伴的让利。碧桂园要少赚老百姓的钱,要多建老百姓买得起的精品民生住宅。” 截止2012年6月30日,集团已经拥有110个项目(其中109个在中国,一个在马来西亚)。在国内的项目中,64个位于广东省,45个位于其他省份。 作为国内著名的综合性房地产开发企业,碧桂园下辖国家一级资质建筑公司、国家一级资质物业管理公司、甲级资质设计院等专业公司;涉及酒店、教育、等多个行业,旗下已有三十余家挂牌五星级或五星级标准酒店开业。20年来,碧桂园直接提供就业岗位5万多个,间接创造就业岗位逾20万个;本着人才本土化战略,碧桂园项目优先考虑当地劳动力就业;对"40/50"年龄段人员给予特别关注。 碧桂园矢志成为“有良心、有社会责任感的阳光企业”;同时,碧桂园及其创始人热心于社会公益慈善事业,集团建立了完善的社会责任体系,包括定点扶贫、公益教育、医疗卫生、志愿服务等系列公益项目,历年捐赠约17亿元。

碧桂园房地产SWOT分析

碧桂园房地产的S W O T分析一、公司简介 碧桂园是一家以房地产为主营业务,涵盖建筑、装修、物业管理、酒店开发及管理、教育等行业的国内着名综合性企业集团,中国房地产十强企业。下辖国家一级资质建筑公司、国家一级资质物业管理公司、甲级资质设计院等专业公司;涉及酒店、教育、等多个行业。 碧桂园创建于1992年,沐浴改革开放阳光雨露,持续发展壮大;2006年,获中国工商行政管理局认定为“中国驰名商标”,为最早获评的两个房地产行业驰名商标之一。2007年,碧桂园在香港联交所主板上市;同年9月,成为摩根士丹利资本国际环球标准指数成分股、恒生综合指数及恒生中国内地综合指数成分股。 以“希望社会因我们的存在而变得更加美好”为企业使命,二十年来,碧桂园矢志耕耘于房地产业,开创出独具特色与核心竞争力的碧桂园开发模式。碧桂园项目选址多位于城市发展潜力区,实行设计、建筑、物业等一体化开发模式,力求降低成本;高品质产品、优质园林环境、完善配套、国家一级资质物业服务等因素构成的碧桂园家园模式为各区域市场提供了大量物超所值的高品质人居产品。正如碧桂园董事局主席杨国强在各类场合多次提到:“碧桂园的利润主要来自于超前的民生地产发展战略,来自于超强的成本控制能力,来自于战略合作伙伴的让利。碧桂园要少赚老百姓的钱,要多建老百姓买得起的精品民生住宅。” 截止2012年6月30日,集团已经拥有110个项目(其中109个在中国,一个在马来西亚)。在国内的项目中,64个位于广东省,45个位于其他省份。 作为国内着名的综合性房地产开发企业,碧桂园下辖国家一级资质建筑公司、国家一级资质物业管理公司、甲级资质设计院等专业公司;涉及酒店、教育、等多个行业,旗下已有三十余家挂牌五星级或五星级标准酒店开业。20年来,碧桂园直接提供就业岗位5万多个,间接创造就业岗位逾20万个;本着人才本土化战略,碧桂园项目优先考虑当地劳动力就业;对"40/50"年龄段人员给予特别关注。 碧桂园矢志成为“有良心、有社会责任感的阳光企业”;同时,碧桂园及其创始人热心于社会公益慈善事业,集团建立了完善的社会责任体系,包括定点扶贫、公益教育、医疗卫生、志愿服务等系列公益项目,历年捐赠约17亿元。

房地产行业万科恒大碧桂园对标分析报告文案

.. . . .. 2017年房地产行业万科恒大碧桂园对标分析报告

2017年7月

目录 一、历史沿革 ............................................................................................ 1 1、万科:城市综合配套服务商 (1) 2、恒大集团:多元+规模+品牌 (1) 3、碧桂园:新型城镇化进程的身体力行者 (2) 二、销售篇 ................................................................................................ 3 1、销售成长性比较 (4) (1)销售规模 (4) (2)销售均价 (4) 2、销售区域结构比较 (5) (1)万科:区域优化和深耕 (6) (2)恒大:2013 年起向一二线城市转移 (7) (3)碧桂园:市场层面挖掘一二线城市潜力 (8) 3、销售产能比较 (9) (1)城市产能比较:深耕与纵深 (9) (2)单盘产能比较:开发规模的差异 (10) (3)可售资源比较:货值与推盘能力 (10) 三、布局篇 .............................................................................................. 12 1、扩张节奏比较 .. (12) (1)拿地规模 (12)

(3)扩张节奏感 (15) 2、单盘规模比较 (16) 3、扩张模式的特点 (17) (1)万科:聚焦核心城市,加码“轨道+物业”模式 (17) (2)恒大:转型核心城市,加码旧改市场 (21) (3)碧桂园:城市化进程的力行者 (23) 4、海外布局情况 (24) 四、业绩篇 .............................................................................................. 27 1、结算业绩比较 .. (27) (1)结算规模 (27) (2)结算均价 (28) 2、盈利质量比较 (29) (1)综合毛利率 (29) (2)命题一:一二线VS 三四线 (31) (3)命题二:大盘开发VS 中小盘开发 (32) (4)命题三:建安成本背后议价能力的博弈 (33) 3、净利润比较 (34) (1)永续债隐藏的利润 (35) 4、业绩确定性比较 (37) 五、效率篇 .............................................................................................. 381、管控费用率比较 . (38) (1)成本控制 (38)

2017年房地产行业碧桂园分析报告

2017年房地产行业碧桂园分析报告 2017年9月

目录 一、业绩增长确定性强,销量毛利率持续回升 (4) 1、盈利能力快速提升 (5) 2、负债结构全面优化 (6) 3、销量稳居国内榜首 (8) 4、同心共享计划显成效 (9) 二、行业呈纵深化发展趋势,公司布局契合城市群 (12) 1、国家级城市群带动产业布局 (12) 2、三四线价量齐升,业绩有保障 (13) 三、存货充足兼具弹性,战略前景明朗 (16) 1、土地充足,拿地不手软 (16) 2、战略优化,前景广阔 (18)

业绩增长确定性强,销量毛利率持续回升:2016年公司净利润为115.2亿元,同比增长24.2%,2017年上半年净利润同比增长39%,盈利状况持续改善。上半年由于结算单价的提升和结算费率的降低,公司销售毛利率和净利率较16年底分别提升0.9和1.8个百分点至22%和10.7%。今年1-8月公司共实现合同销售金额约3807亿元,同比增长112%,超过去年全年3088亿的销售总额。净负债率进一步降低,上半年公司净负债率37.8%,同比下降24.8个百分点。随着有息债券的全面偿还,净负债率有望维持在较低水平。 行业呈纵深化发展趋势,公司契合城市群:全国商品住宅库存从2016年二季度开始降低,都市圈内房地产呈现纵深化发展趋势。三四线城市的房屋存量逐年下降,成交均价也从2010年的每平方米2794.56元稳步上升到2016年9月的7614.82元/平方米,过去六年的房价复合增长率达到272.5%,三四线城市呈现价格上涨,库存降低的态势。根据国务院划分的六大城市群中的三四线城市为代表,本文得到重点三四线城市的销售面积增长率除2015年外都明显高于其他三四线城市的销售面积增长率。截止2017H1,碧桂园拿地遍布国内56个三四线城市,与我们看好的重点三四线城市重合率达80%,说明公司的战略布局具有前瞻性,有望受益于城市群的发展。 存货充裕弹性十足,战略前景明朗:2017年上半年,碧桂园积极补仓,获取292个项目,预计建面5084万平米,总体存货量达1143亿元。拿地金额再夺榜首,总量高达828亿元,同比增长262%。2016年底碧桂园土地储备总量为166万平方米,共获取722个项目,其中目标

房地产行业万科恒大碧桂园对标分析报告

2017年房地产行业万科恒大碧桂园对标分析报告 2017年7月

目录 一、历史沿革 (1) 1、万科:城市综合配套服务商 (1) 2、恒大集团:多元+规模+品牌 (1) 3、碧桂园:新型城镇化进程的身体力行者 (2) 二、销售篇 (3) 1、销售成长性比较 (4) (1)销售规模 (4) (2)销售均价 (4) 2、销售区域结构比较 (5) (1)万科:区域优化和深耕 (6) (2)恒大:2013 年起向一二线城市转移 (7) (3)碧桂园:市场层面挖掘一二线城市潜力 (8) 3、销售产能比较 (9) (1)城市产能比较:深耕与纵深 (9) (2)单盘产能比较:开发规模的差异 (10) (3)可售资源比较:货值与推盘能力 (10) 三、布局篇 (12) 1、扩张节奏比较 (12) (1)拿地规模 (12) (2)拿地成本 (14) (3)扩张节奏感 (15) 2、单盘规模比较 (16) 3、扩张模式的特点 (17) (1)万科:聚焦核心城市,加码“轨道+物业”模式 (17) (2)恒大:转型核心城市,加码旧改市场 (21) (3)碧桂园:城市化进程的力行者 (23) 4、海外布局情况 (24) 四、业绩篇 (27) 1、结算业绩比较 (27) (1)结算规模 (27)

(2)结算均价 (28) 2、盈利质量比较 (29) (1)综合毛利率 (29) (2)命题一:一二线VS 三四线 (31) (3)命题二:大盘开发VS 中小盘开发 (32) (4)命题三:建安成本背后议价能力的博弈 (33) 3、净利润比较 (34) (1)永续债隐藏的利润 (35) 4、业绩确定性比较 (37) 五、效率篇 (38) 1、管控费用率比较 (38) (1)成本控制 (38) (2)投入产出 (39) 2、激励机制的差异 (41) 3、周转效率比较 (42) 六、杠杆篇 (44) 1、负债率比较 (44) 2、融资结构与融资成本差异 (48) 3、龙头房企的其他负债 (51) (1)经营性杠杆 (51) (2)永续债券 (52) 4、永续债利弊之辩 (54) 七、总结:一切的成功都不是偶然 (55)

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