施工组织设计总结

施工组织设计总结

前言

施工组织设计是指导建筑施工全局，统筹建筑施工全过程，在建筑施工管理工作中起核心作用的重要技术经济文件，是提高施工管理水平和实现科学管理的重要手段，是一个公司整体实力的综合体现。施工组织设计是针对工程的施工特点、工期、质量要求等工程所特有的地方进行编制，约束工程施工整体运行的技术措施、工期计划、质量标准及各项管理规定的合成。

公安大学工程共计4栋联体塔楼，地下二层地上二十二层，总建筑面积在70000m2以上，施工工期420天（经过2个冬施和1个雨施，98.11～99.12），工程质量为北京市结构长城杯。面对如此短的工期、如此严格的质量要求、如此大的建筑面积，只有严谨的组织管理、先进的施工技术措施及精心进行施工才能确保最终竣工目标及质量目标的实现。这也是公安大学工程施工组织设计编制的侧重点。

投标施工组织设计

主要从对招标工程的策划及运作体现公司的整体实力和先进的施工管理和施工技术，是编制施工投标预算的依据。主要目的是让招标方从文件上去了解施工单位的施工能力和水平，确保中标。

单位工程施工组织设计

1.编制意义：是施工准备工作的重要组成部分，体现拟建工程的设计和使用要求，是做好施工准备工作的主要依据和重要保证。

2.施工组织设计策划：保证劳动力和各种资源的供应和使用，协调各施工单位之

间、各工种之间、各种资源之间以及空间布置与时间安排之间的关系。

1）工期策划：根据工程中标时规定的开工及竣工时间,围绕工期目标制定工程总控计划，我方将整个工程分为四个阶段，即土方施工阶段、地下结构施工阶段、主体结构施工阶段及装修施工阶段。并将结构验收分为4次进行（分别是99.3月地下室结构验收、99.5月地上1～7层结构验收、99.7月8～13层结构验收、99.9月14～22层结构验收），以便结构验收完毕后及时插入装修施工。在编制施工组织设计时将各单项验收按照总控计划的要求设置最终验收日期，保证在各单项验收合格后，及时组织竣工验收，拿到质量检查站签发的验收单。

2）资源策划：

①工程管理人员：根据施工总控计划要求，分阶段调整项目管理人员，使之

适应阶段项目施工侧重点的转移。

②施工分包商：参照以往施工经验，按照结构和装修阶段分别选定分包商。

根据工程共4栋联体塔楼在结构施工阶段选择已在我公司备案的两家结构分包商，目的是引进竞争机制提高结构质量和工期计划。在装修施工阶段选择小的专业分包商进行施工。

③施工物资：重点是各种机电及装修材料的定货，按照总控计划要求及时组

织甲方及监理进行考察，确定各种材料的必须供货时间，机电材料因有一个供货期问题，必须提前预定。在施工总控计划里各种物资的供货时间也是保证工期顺利进行的重要保证。

④施工技术措施：根据地质勘测报告，确定不进行降水，缩短工期。因拟建

工程距离周围建筑物只有不到10m，大胆采用垂直喷锚护壁代替一面外墙模板的方法施工，组织流水施工，将4栋塔楼按每栋2个流水段进行划分。

在结构施工时，地下室全部采用双层多层板做模板，地上墙体采用定型大

钢模板，保证墙体达到清水混凝土的质量要求。混凝土全部采用商品混凝土，选择两家或三家混凝土公司。

⑤大型机械布置：根据施工工期要求，每栋塔楼布置一台塔吊，根据现场条

件每家结构分包商施工区域布置一台外用电梯，并根据装修施工的要求按时拆除。因塔楼高度在69m，按照每日混凝土施工方量选择混凝土拖式泵进行混凝土泵送。

3）创优策划：在如此短的工期里进行施工，为了更加严格的要求自己和提高施工过程管理的能力，在施工前确定结构清水混凝土的质量要求，制定“结构长城杯”的质量目标。

4）环保策划：本工程地处城区，周围被居民区包围，距最近的居民楼不足10m，处理好施工“扰民”问题，确保“扰民”问题不变为“民扰”问题，是项目围绕整个施工过程的一个重点问题，在管理上设置专人走访周围居委会，处理居民提出的扰民问题，并按照规定发放扰民费。在施工中积极采取各项环保措施降低噪音、粉尘等污染，如在现场布置防噪音棚，将电锯及混凝土拖式泵放在里面，降低噪音。在施工前将现场所有外漏地面全部浇筑成混凝土地坪，杜绝现场大风扬尘现象。现场在施工脚手架上张挂密目网也起到了降低噪音、粉尘的作用。调整施工工序，尽量做到把混凝土浇筑施工布置在早晨7：00以后，在晚上22：00以前完成。而将钢筋施工等噪音小的工序布置在夜间。同时在现场混凝土浇筑时，布置专人在场外负责指挥交通。

3.施工过程控制：

1）施工组织机构的组成：根据本工程的工期，在420天的时间里完成7万平米的任务，必须精心进行管理。

结构施工阶段项目组成：项目根据工程特点，在结构施工时按照结构施工分包商的数量将4栋楼划分为南北两个工区，对应的项目也设置两个工区，分别为钢筋、

模板、混凝土和工区经理各一人进行对口管理。

装修施工阶段项目组成：在地下室结构施工完时即组成装修技术部，负责各种技术问题和装修材料的选型和备料。随着结构施工的进行，经理部逐渐将管理重心由结构转向装修施工，按照分部分项和施工区域将现场划分为内装区（南区、北区）、外装区、屋面区、地下室及总图区共5个施工区域，工区由原结构施工人员和机电管理人员组成。

2）场地划分：根据各施工阶段的特点（结构施工为成型钢筋、钢模板、木模板、木方、架料、钢筋和木加工场地及机电预埋管材；装修阶段为各种墙地砖、油漆涂料、各种砌筑材料及机电的管线和设备）按照月份分阶段划分施工场地，保证施工现场的动态管理，做到井然有序。

3）施工技术应用：严格贯彻已制定的各种施工技术措施，严把技术质量关。在施工中积极应用新工艺、新技术，使我项目各种新工艺、新技术占建设部十项重点推广项目的9项。这些新工艺、新技术的应用使我项目取得了良好的社会效益和经济效益。

商品混凝土的应用：在结构施工过程中对两家商品混凝土公司的混凝土质量进行严格管理，从混凝土的配合比、碱集料控制、进厂时间、坍落度、混凝土初终凝时间等进行控制，并统计成表格，形成资料，并定时对混凝土公司进行回访，将前段时间内混凝土出现的问题反映给混凝土公司，以便及时改正。

冷轧带肋钢筋：冷轧带肋钢筋相对于普通钢筋具有强度高、省料的优点，本工程采用此钢筋对于施工人员来讲，具有简单施工、快速、不易被踩变形的优点。

机电预埋套板的使用：因本工程为住宅楼工程，厨房、卫生间的管线较多，为保证位置准确，特制厨房、卫生间管线套板，在施工过程中使用，保证了

预留洞口的准确度。

混凝土标号：在施工至最后三层时，需要提前拆模保证阶段验收，将最后三层的混凝土标号提高一个等级。

4）现场质量控制：具体详见质量控制计划。

4.售后服务：对于交工的工程，确定终身保修的思想，使用户在入住时，随着房门的钥匙还有一本用户使用手册，将用户在装修时的注意事项和房间特点一一注明，便于房主精装修。

5.施工感想：

1）大小边际关系的控制：公安大学工程自98年11月开工，经过项目全体员工的积极努力，再有2个月的时间就要交付业主了，在这16个月的施工当中，每一个施工人员都有许多的收获。我在公安大学项目从工程前期参与编制投标施工组织设计到负责项目技术部工作再到负责游泳馆的施工，经过了多个岗位，教训多于成绩。深刻感到自己在项目技术保障工作上和专业知识以及现场施工经验方面的不足。

我在负责项目技术部工作时虽然编制了许多施工组织设计和施工方案，现就在工作中的问题总结如下：

1.钢模板施工：由于钢模板施工方案由专业分公司进行设计，把关不严，使钢模板在施工过程中产生了许多问题。

1）墙体立面施工流水段的划分：由于本工程为住宅楼，剪力墙多、开间小。方案中流水段设在公共走道处，未考虑结构平面和立面流水段的交叉施工作业影响。在刚开始施工时造成平面施工流不起来，进而影响到立面施工。解决办法为将立面模板多配一面墙。

2）模板高度：由于住宅楼房间功能不一，结构地面标高不一致，造成墙体高度不一致。模板高度按要求应比墙体高度高1-2cm为宜，实际上配模高度为层

高尺寸。造成打混凝土时的墙体标高不能控制。解决办法为在设计方案阶段将墙模高度控制在墙体净高上1-2cm，留出楼板钢筋的保护层厚度。由于本工程墙体净高不一致，实际上只能将墙模高度统一，不能解决实际问题。在施工时只能采取专人控制混凝土浇筑标高的办法。为使墙体模板高度一致，还有一个方法是使墙体净高保持一致。此办法要求在审核图纸阶段注意墙体的高度，及时联系设计单位尽可能更改设计。

3）梁施工节点处理：本工程在墙体模板配置时的一个失误之处在于未能注意和处理好梁与墙体的关系。因本工程各种小梁较多，设计模板时按照放置塑料填充材料的办法进行考虑未留豁口。在实际施工中由于填充料位置跑位及梁钢筋的不易施工带来许多麻烦，在今后的模板设计时要求墙体模板与梁模板一起考虑，统一采用定型模板。一起浇筑混凝土。要求在钢模板上设计梁豁或在梁部位单独放置一块同梁宽的模板。

4）门窗洞口模板的使用：由于采用大模板，洞口模板包在墙模里面，解决模板的刚度和固定洞口模板使之不跑位不变形是施工前需解决的重点。本工程大的洞口模板采用角钢作为洞口四角的连接件，刨光木方作为边框，这样制作的模板取得了一定的效果，但由于边框的刚度稍有欠缺，使有些洞口混凝土效果不好。需要改进刚度增加木方厚度或进行深入设计。为保证洞口模板位置应在墙体模板上相应部位布置钻孔放置螺栓固定。

5）施工中由于施工顺序变动造成模板改动，由于本工程是四栋联体塔楼，中间由20cm宽伸缩缝分隔。在设计模板时只设计了一面模板，另一面只布置到伸缩缝边，施工时采用填充塑料板材作为一面模板，由于在伸缩缝部位未设计角模，造成在混凝土施工后伸缩缝部位处涨模，混凝土外观不好。今后在施工此类部位时尽量不用填充塑料板材而使用去掉横撑和支撑架的钢模板进行施工，或者在外墙伸缩缝处采用钢制角模。

2.钢筋工程施工：在中保信工地和公安大学工地都遇到了与分包在钢筋量方面的结算问题，缺少双方都认可的东西，分包也不交配筋单或交了配筋单也是假的（由于项目没有专门配筋人员审核，不易查出），较难办。有一个想法是：在合同中规定分包按照项目技术人员要求（分楼层、分施工段、按照平立面及梁号柱等分类）将配筋单交给项目，由项目钢筋责任工程师在进行相应施工部位时会同分包商按照配筋单中的项目一一检查落实并在配筋单上双方签字，此份配筋单方能作为结算凭据。同时在签定合同时给予分包商一定的钢筋损耗率。在本工程施工时一度使用过冷轧带肋钢筋网片，网片施工虽然有一定的技术原因外，我认为主要原因采用工厂化钢筋加工后分包没有了积极性，所以加以反对，但此项技术对项目施工有非常积极的作用。

3.混凝土工程：本工程混凝土施工在工区责任工程师的努力下，取得了比较好的效果，但是在结构长城杯的检查过程中得分较低。我认为这与现场的环境有一定的关系，因使用钢模板，墙体在拆模后混凝土效果是不错的，由于施工时采用外挂安全网的施工脚手架，室内光线昏暗，同时使用混凝土养护剂涂在墙体上（墙体颜色不好），这都给长城杯检查带来了不好的影响。

4.施工过程问题：作为一个工程技术人员，主要职责就是在施工前找出图纸与施工的矛盾之处并加以解决。必须要有预见性，同时在工程施工的同时，及时将下一步施工的注意事项和施工要求以书面形式对项目责任工程师进行交底，避免在施工过程中出现不必要的错误。