质量管理监督部组织架构

质量管理监督部组织架构
质量管理监督部组织架构

质量管理监督部

质量管理监督部主要任务:

确定质量方针,制定质量目标。调整组织结构,配备资源。质量体系文件的编制。质量体系的试运行。质量体系的审核与评审。质量管理体系认证程序。质量管理体系的维护与持续改进。

质量管理监督部主要岗位:

1质量监督总监

主要职责

1、负责公司质量全面管理工作,优化管理流程、提升产品质量水平和降低质量成本;

2、负责公司质量管理体系建立及其他认证事务的组织;

3、组织领导质量检验与质量稽核工作;

4、组织相关人员对重大品质问题的处理;

5、组织对供应商的质量体系评价、质量能力提升;

6、完成领导交办的其他工作。

2质量管理监督经理

主要职责

1、负责制定公司全面的质量管理体系;

2、负责公司质量体系文件的制订、修订和督导;

3、负责评审工作负责部门内部组织管理工作;

4、负责提出并实施有效预防质量管理问题的改善工作;

5、负责领导质量问题的原因分析与客户投诉处理;

6、公司质量管理体系的策划、运行、维护、监控、持续改进;

7、组织开展质量管理相关的业务培训,负责指导,管理,监督行政部人员的业务工作,改善工作质量和服务态度,做好部门人员的绩效考核。

3质量主管

主要职责

1、负责贯彻落实质量方针和质量目标,策划、组织公司质量管理体系的运行维护、绩效改善;

2、负责公司各种质量活动的组织与推动;

3、负责对各部门质量管理工作进行内部质量审核;

4、负责全员质量教育与培训;

5、负责定期开展内部审核(至少一年一次);

6、负责进行管理评审的召集;

7、负责外部质量体系相关,联系认证机构的审核等。

4质量控制/检验专员

主要职责

1主要负责现场调研、抽查服务项目的进展流程和质量;

2对不符合质量要求的服务项目,规划出特别质量控制点及改进措施。并且跟踪实施情况直至符合质量体系要求;

3定期汇报质量控制结果并且就改进服务流程及质量提出建议;

4管理服务备件;监督和跟踪备件流转周期并且保证备件返回率达标;

5负责公司各种质量管理制度的制定与实施,以及全面质量管理等质量管理活动的组织与推动;

6制定和完善质量管理目标责任制,确保产品质量的稳定提高,及时处理、解决各种质量事故和纠纷;

7组织实施对原材料、外协件、外购品、自制件的检验,以及对产品工序、成品的检验,出具检验报告;

5质量管理监督外勤人员

主要职责

1工作认真细致,责任心强

2 时间观念强,按时到达安装现场

3能适应外勤工作性质

4刻苦耐劳

5积极,稳重,理解能力强

质量管理监督部组织架构图

质量管理体系及组织架构

第一节质量管理体系及组织架构 一、质量管理体系体系及检查程序 施工质量检查程序: 建立由项目经理领导,由技术负责人策划、施工负责人组织实施,各职能部门中间控制检查验收、各专业分包队伍参与检查验收的管理系统,形成项目经理部、各专业承包商/专业化单位和施工作业班组的质量管理保证体系。现场质量检查程序见下图。 现场质量检查程序

二、质量管理组织机构及职责 <1>质量管理组织机构 质量管理组织机构图 根据施工质量管理组织机构图,建立项目岗位质量责任制,明确

职责分工。本工程项目主要管理人员的质量管理职责如表。<2>质量管理职责

<3>质量管理制度 建立健全本工程质量管理制度见下表。

三、质量管理流程 “无规矩不成方圆”,制定一套严谨统一的管理规矩,然后严格按照规矩去执行每一个步骤,是实现质量保证的关键,在本工程中将建立完善的质量保证控制流程来保证工程的质量。 质量检验流程图

四、质量管理控制手段 <1>建立施工质量管理体系 施工质量管理体系的设置及运转均围绕质量管理职责、质量控制来进行的,我们将明确职责、严格控制,把质量管理体系真正落实到实处。 <2>建立施工质量控制体系 根据我单位的质量方针,本工程具体实施中,我单位将运用先进的技术、科学的管理、严谨的作风,精心组织、精心施工,以优质的产品满足业主的要求。我单位将严格执行ISO-9001质量体系标准,并编制详细的《项目质量保证手册》,对各项工作实行规范化管理,大力推行“一案三工序管理措施”即“质量策划方案、监督上工序、保证本工序、服务下工序”和QC质量管理活动,全面推行标准化管理,加强质量管理的基础工作,使企业对工程质量综合保证能力显著提高。

质量部组织结构图

福州鑫三标贸易有限公司品管部组织结构

品管组织各岗位职责 品质部职责 1.组织质量手册的编写与审查? 2.组织编写程序文件和工作文件? 3.协助管理者代表做好内部审核的计划﹑组织﹑实施工作? 4.负责质量管理体系文件的发放﹐回收及存盘? 5.负责规定原材料﹑半成品和成品的验收标准? 6.对“纠正和预防措施方案”进行登记﹑检查和评价? 7.编制和管理“质量记录总览表” ? 8.负责产品样品﹑采购产品样品及主要原辅材料的验证? 9.负责对顾客提供产品的验证? 10.负责各工序产品的检验和试验﹐以及测量和试验设备的检定?

11.负责不合格计量器具及对已检产品质量造成的影响进行评审? 12.负责组织不合格品的评审? 13.负责原辅材料﹑半成品和成品检验和试验状态的确认? 14.负责对QMS﹑过程﹑产品监测的数据分析管理。 质量部主管 1﹒公司行政人事制度﹑质量方针﹑政策的遵照与执行? 2﹒质量制度的制订与推动执行? 3﹒本部门工作之领导﹑推动﹒所属职能人员工作的督导与评价? 4﹒组织品检体系的设计﹐窗体﹑规程之拟定? 5﹒负责质量策划﹑质量仲裁﹑质量执行效果的签定﹐公司各部门质量业绩的考核? 6﹒质量异常的研究﹑改善?

7﹒质量培训计划和制定与推动执行? 8﹒对“纠正和预防措施”的有效性评价? 9﹒负责组织不合格品的评审? 10﹒质量信息收集﹑传导与回复? 11﹒负责对QMS过程﹑产品监测的数据分析管理? 12﹒协助管代建立和维护ISO9001质量管理体系﹒ 文控文员 1.编制和管理“QMS文件总览表”? 2.编制和管理“质量记录总览表”? 3.编制和管理“适用法律和法规和外来标准总览表”? 4.部门文件之汇集﹑归档? 5.负责QMS文件的打印﹑发放﹑回收及存盘工作﹒

质量安全管理体系与组织架构

目录 质量管理体系 (1) 一、质量管理目标 (1) 二、质量管理组织机构 (1) 三、质量管理职责 (2) 四、质量管理制度 (3) 五、质量管理流程 (3) 施工质量控制标准 (4) 一、质量控制标准 (4) 二、施工质量措施 (5) 三、施工技术保证措施 (7) 安全管理体系 0 一、安全施工管理目标 0 二、安全管理组织机构 (1) 三、安全管理体系 (2) 四、安全管理制度 (5) 安全生产技术措施 (15) 一、基本规定 (15) 二、专业责任管理 (15) 三、施工安全防护措施 (16) 四、安全用电管理 (17) 五、用火管理 (20) 现场消防保卫措施 (20) 一、消防保卫管理体系 (20) 二、消防保卫管理制度 (21) 三、保卫措施 (25)

质量管理体系 一、质量管理目标 质量管理目标:确保工程质量合格,达到设计图纸、技术规及施工验收规标准及全面达到招标文件要求 二、质量管理组织机构 质量管理组织机构图 质量保证体系图

质量管理职责表

质量管理制度表 五、质量管理流程 总体质量管理流程图

施工质量控制标准 一、质量控制标准 根据《高压喷射扩大头锚杆技术规程》JGJ/T 282-2012,抗浮锚杆按如下项目进行抗浮锚杆锚杆质量控制: 抗浮锚杆质量控制标准

主控项目1 锚杆杆体长度(mm) +100 -30 用钢尺量 2 锚杆拉力特征值(KN)设计要求现场抗拔试验 3 扩孔压力(MPa)±10% 钻机自动检测记录 或现场监测 4 喷嘴给进和提升速度 (cm/min) ±10% 钻机自动检测记录 或现场监测 5 扩大头长度(mm)±100 钻机自动检测记录 或现场监测 6 扩大头直径(mm)≧1.0倍的设计直径钻机自动检测记录 一般项目1 锚杆位置(mm)±100 用钢尺量 2 钻孔倾斜度(°)±2测斜仪等 3 浆体强度(MPa) 设计要求试样送检 4 注浆量(L) 理论计算浆量自动灌浆记录仪 5 注浆水灰比0.4~0.5婆美计 5 杆体总长度(m) 不小于设计长度用钢尺量 二、施工质量措施 放线定位 1.按抗浮锚杆平面布置图放线定位,做好标记和预检; 2.桩位误差控制在规要求之。 锚杆成孔 1.安装钻机、调平、调立、稳固; 2.终孔深度不应小于设计深度,也不宜大于设计深度500mm。 3.钻孔偏差不大于10cm,深度偏差不大于设计深度1%,成孔深度应达到设计要求;

质量部组织架构

质量部 一、质量部组织架构: 二、质量部岗位工作职责: 1、质量部经理岗位工作职责: 第一条 质量部经理对总经理、副总经理(管理者代表)直接负责,协助副总经理(管理者代表)做好内部审核的计划、组织、实施工作; 第二条 负责公司行政人事制度﹑质量方针﹑政策的遵照与执行; 第三条 本部门工作之领导、推动。所属职能人员工作的监督与评价; 第四条 负责组织质量手册、程序文件、工作文件的编写与审核,保证质量制度的推动执行; 第五条 负责组织品质检验体系的设计,窗体、规程的拟定; 第六条 负责质量策划、质量仲裁、质量执行效果的签定,公司各部门质量业绩的考核; 第七条 负责质量异常的研究、改善;质量信息的收集、传导与回复; 第八条 负责质量培训计划的制定与执行; 第九条 负责组织不合格品的评审; 第十条 负责对质量事故、质量缺陷进行追踪分析,并对质量事故、质量缺陷提出处理意见。 对“纠正和预防措施”的有效性评价; 第十一条 负责贯彻实施公司计量管理条例,保证公司计量器具、仪器的准确、灵敏、安全、可靠,满足生产工艺要求; 第十二条 协助管理者代表建立和维护质量管理体系。 品质控制组长 文控 文员 质量部经理 品质工程组长 生产线品质控制员PQC 最终品质 控制员 FQC 来料检验员 IQC 产品抽检员 不良品分析、缺陷分析 连续工序改善及客户服务 计量管理 产品试验 实验室

2、品质控制组长岗位工作职责: 第一条品质控制组长受质量部经理监督,直接向质量部经理汇报; 第二条负责实验室日常管理; 第三条负责产品质量、组织纪律和环境卫生的管理以及QC人员的管理、样品的管理、相关QC的培训与考核,确保制程正常运作、品质稳定和提升; 第四条负责指导QC的工作,协调QC的工作,合理安排QC的工作; 第五条负责控制品质不良率和提升产品良率; 第六条负责对所属人员工作纪律和现场卫生等5S的管理与监督; 第七条负责对所有品管作业文件、检验规范等资料、样品和品管检具的管理; 第八条负责检测设备及公司计量器具的规范操作、维护保养; 第九条负责新进QC入职的岗前培训和所有QC的岗中培训与指导及对所属人员进行绩效考核(包括新产品检验标准、SOP、限度样品、作业指导书的量产前培训以及各产品检验标准、SOP、限度样品、作业指导书、各岗位职责的岗中培训); 第十条及时妥善处理现场出现的和客诉客退的品质异常以及相关日常工作事务; 第十一条与其它部门人员密切沟通,建立并保持良好的工作关系; 第十二条对各品质报表进行审核并按时上交; 第十三条按期完成工作报告及上级下达的各项工作任务和质量指标; 第十四条遵守与推动质量方针、目标,执行公司质量制度、程序。 3、品质工程组长岗位工作职责: 第一条品质工程组长受质量部经理监督,直接向质量部经理汇报; 第二条负责制订品质控制计划和品质培训计划,并对QC和员工进行现场培训、指导(包括新进员工的岗前品质要求培训); 第三条负责所有进料/制程/出货/客诉/客退品质管控、缺陷分析和品质处理(包括对外联络); 第四条负责生产连续过程改善及生产工序能力评价; 第五条负责客户投诉处理; 第六条负责检具设计、量具识别与分析;量仪设备自校或外送计量校准; 第七条负责制订品质检验标准; 第八条负责内部标准样品的签署、限度样品/拒收样品的制订或审查; 第九条负责跟进打样、试产状况,分析品管过程; 第十条负责督促生产过程和检验过程严格按照规程操作;

品质部组织结构图

宁波通驰电器有限公司品管部组织结构

品管组织各岗位职责品质部职责 1.组织质量手册的编写与审查? 2.组织编写程序文件和工作文件? 3.协助管理者代表做好内部审核的计划﹑组织﹑实施工作? 4.负责质量管理体系文件的发放﹐回收及存盘? 5.负责规定原材料﹑半成品和成品的验收标准? 6.对“纠正和预防措施方案”进行登记﹑检查和评价? 7.编制和管理“质量记录总览表” ? 8.负责产品样品﹑采购产品样品及主要原辅材料的验证? 9.负责对顾客提供产品的验证? 10.负责各工序产品的检验和试验﹐以及测量和试验设备的检定? 11.负责不合格计量器具及对已检产品质量造成的影响进行评审? 12.负责组织不合格品的评审? 13.负责原辅材料﹑半成品和成品检验和试验状态的确认? 14.负责对QMS﹑过程﹑产品监测的数据分析管理。

质量部主管 1﹒公司行政人事制度﹑质量方针﹑政策的遵照与执行? 2﹒质量制度的制订与推动执行? 3﹒本部门工作之领导﹑推动﹒所属职能人员工作的督导与评价? 4﹒组织品检体系的设计﹐窗体﹑规程之拟定? 5﹒负责质量策划﹑质量仲裁﹑质量执行效果的签定﹐公司各部门质量业绩的考核? 6﹒质量异常的研究﹑改善? 7﹒质量培训计划和制定与推动执行? 8﹒对“纠正和预防措施”的有效性评价? 9﹒负责组织不合格品的评审? 10﹒质量信息收集﹑传导与回复? 11﹒负责对QMS过程﹑产品监测的数据分析管理? 12﹒协助管代建立和维护ISO9001质量管理体系﹒ 文控文员 1.编制和管理“QMS文件总览表”? 2.编制和管理“质量记录总览表”?

3.编制和管理“适用法律和法规和外来标准总览表”? 4.部门文件之汇集﹑归档? 5.负责QMS文件的打印﹑发放﹑回收及存盘工作﹒ 6.制程质量管理能力分析与质量改良? 7.进料﹑在制品﹑成品质量检测规范的制订与推动执行? 8.品检样品的制作与检测? 9.量规﹑检验仪器的校正与管制? 10.负责来料﹑半成品﹑成品物理性能的检测工作﹐并作好相应的检测记录? 11.负责检测室设备的日常维护与保养﹐数据及产品检测记录的管理? 12.负责根据有关文件规定对检测室进行有效的统一管理﹒ 13.质量数据的汇集﹑汇总﹑分析? 14.品质报告之制作与发布? 15.品管图之绘制? 16.质量成本之计算﹒ 来料检验(IQC) 1﹒负责按照IQC检验规程对原辅材料进行来料检验或验证﹐并做好检验状态标识及检验记录工作?2﹒来料检验不合格时﹐有责任向品检主管反映?

质量部门管理的思考之质量组织架构

管理是一门实践的科学,质量管理在企业核心竞争力上越来越显示其重要位置。质量管理部门在企业发展中就是刹车,就是如何保证企业这艘大船不至于因事故而翻船。 通常质量部包括质量保证QA(QUALITY ASSURANCE)和质量控制QC(Quality Control)两个部门,如果比喻QA是质量的大脑,QC就是质量的眼睛和手脚,QC 是归属QA的指挥来准确评判产品是否符合质量要求的,以决策后面的产品是否放行出厂。 本文介绍了质量部门下设QA和QC: QA需要覆盖到产品研发、物料进厂、检验、运送到车间、生产、中间监控、成品出来、全项检验、计算机管理、产品上市、不良反应、投诉处理、药物警戒、退货等各个环节; QC则承担了物料、中间产品、半成品、成品、水、环境监测、取样、留样等检测工作。为实现组织质量目标,实施药厂质量方针,质量部门设置行政岗位和技术岗位两种岗位,行政岗位是组织管理的需要,技术岗位则是精专技术的需要,因岗设人。 “有人的地方就会有江湖”,质量管理必然涉及到人的管理,和其它行业人员管理一样,往往需要“胡萝卜+大棒”,激励先进、鞭策落后。QA人员管理体现在“选对人”、“育好人”、“留下人”、“用实人”,就是要“人尽其才、物尽其用”,员工也要学会自我激励和自我驱动,“为自己工作”。

QC人员管理涉及管理对象是专业性较强的员工,要学会识别高、中、低效员工,鼓励高效、淘汰低效,要让有技术能力、愿意奉献、高业绩的人员走技术职级通道,乐于钻研技术,也能享受等同级别的待遇,并尽最大可能在部门内实行“以人为本”的人性化管理,从而提高组织的绩效,为产品质量把好关、服好务。 一、引言 我理解的管理是一门实践的科学,没有好坏,只有适合。管理实践出真知,再好的理论管理,如果不能为管理者所用,不能在企业的具体管理活动中得到落地运用并取得实际效果,那对这个企业来说,就不是好的管理工具。 人是一切管理的核心。人的要素是变化的、复杂的和不可控性,但人又必须归到一定的组织框架下才能发挥其最大的效能,所以我们要搭好质量组织架构,要设计部门职责,要定人员岗位职责,做到“人尽其才,物尽其用”。质量部门一般分为质量控制和质量保证,分工不同,协同工作,才能做好“预防为主,事中控制,全程规范”,有力地保障产品质量。 质量部门是一个企业产品质量的守护者,为企业的生存和发展保驾护航。简单比喻,如果企业是一辆行驶在高速公路上的车辆,质量可能是刹车;如果企业是一艘大船,质量就是怎么保证这艘大船不至于因事故而翻船或下沉,通过质量体系正常的运行,让大船不泄漏或是避开冰山不撞船。质量管理,是全员的事,既要突出重点,又要全面无遗漏,点线面良好结合,方能实现组织的质量目标。质量工作,往往突显不出成绩,“守住一万,杜绝万一”,更实在的话,“不求无功,但求无过”。 质量部门包括质量保证(QA)和质量控制(QC)。QA注重在全局和体系,更关注质量体系是否日常运行良好,QA要覆盖制造、质量、QC、仓贮、工程设备和包装标签等全面监管,通过质量文化让全员有良好质量意识去保障产品质量,QA更

质量管理部组织架构

质量管理部门管理要点、职责和岗位设置 1. 质量管理组织内部管理要点: ?应有文件化的品管组织和隶属关系; ?品管内部的人员要有明确的职责分工(职位说明书); ?文件化的品管权限-如原料,半成品,成品放行权等; ?有培训计划和培训执行记录; ?有内部奖惩制度,并与工资挂钩; ?要对产品质量数据的收集和分析,并与部门及责任人绩效挂钩。 2. 质量管理部门的一般职责: ?进料检验-原料,辅料,包装物料等; ?过程监控-人、机、料、法、环; ?成品检验-人员,时机,依据,权限; ?监视测量装置的校准与管理; ?品质保证能力-质量体系的建立和推进; ?品质计划-产品标准,作业指导书,工艺文件,记录; ?客户投诉相关过程的管理-原因分析,就正措施,程序化; ?样品管理。 3. 质量管理部门的主要岗位 ?原料/辅料/包装物料验收员(原料专员); ?品管员-过程监控和监督,客户投诉的处理与跟踪; ?质检员-半成品、成品感官检验,检测样品取样; ?化验员-化验室检测; ?发货监装员; ?体系推进和考核; ?标准化管理员-官方文件的接收和处理,企业标准起草、备案,本部门第三层文件起草、修订,计量器具管理。 4. 质量部门设置及分工是什么? 质量检验工作:制程(生产过程)质量检验(IPQC),进料质量检验(IQC),装配质量检验,出货质量检验(OQC);质量体系(QS),品质工程(QE),品质保证(QA),供应商质量管理(SQA)。 5. 质量部工作的主要考核项目和指标: (1)主要项目: ?质量管理、质量检验制度是否完善;

?产品质量检验、生产过程控制是否完善、有效; ?计量检验器具是否定期校准,质量标准贯彻执行的情况; ?对关键生产工序的质量检验制度执行的情况; ?对原材料、外购件、成品的质量检验是否到位,是否有记录; ?质量管理体系运行是否全面、有效。 (2)主要指标: ?产品质量合格率; ?制成不良率; ?监测和测量仪器校准率; ?产品检验状态标识率; ?质量计划指标完成率; ?管理评审整改措施完成率; ?抽检不良率; ?纠正措施的有效率; ?原材料消耗下降率; ?质量成本指标完成率。 6. 质量部门应达到的标准: ?质量管理的要求贯穿于企业经营管理的各项活动中,质量检验贯穿于产品生产经营的全过程,确保产品状态标识易于识别和可追溯; ?建立起规范的不合格品的鉴别、识别、记录、评审和处置办法; ?制订有效的预防措施,以消除潜在的不合格的原因,防止不合格的发生; ?制订有效的纠正措施标准,以消除不合格产生的原因以及顾客不满意的情况; ?建立并实施采购检验标准,以确保采购的产品满足规定的质量要求; ?质量记录完整、规范,内部审核、管理评审按计划执行,管理目标完成情况良好。 质量管理部门各项工作的具体内容 1. 进料管理: ?有明确的检验标准; ?验收流程要清晰; ?抽样的方法需正确; ?应定期对供应商进行现场评估; ?定期统计供应商的所供原料的品质状况; ?供应商的产品品质发生异常应及时与其沟通; ?应有明确的供应商考核办法; ?供应商连续出现质量问题应有相应的处理办法; ?供应商产品质量进行改进后要及时跟踪; ?明确规定因供应商原材料质量问题造成损失的责任承担办法,并在相应的合同中予以明确; ?进料检验组人员的应有必要的专业知识和职业素质;

品质管理部组织架构图

上海晶浩机电设备限公司 一、品质管理组织 二、品质管理部职责权限 1,品管课主管工作职责: a,接受上级主管所交代之各项工作,切实予以执行,管理落实。 b,协调各部门之间的工作,依照出货及生产排程制订检查计划。 c,负责本单位人员的管理及制订培训计划,提高部门整体品质意识及个人能力。 d,对于部门日常工作予以督导,合理安排,维护正常品质工作。 e,及时处理公司生产品质异常及客户抱怨,并追踪处置结果。 f,检查部门人员之工作是否有依照标准执行及方法之正确性。 g,公司品质体系维护,协助其他部门做好品质异常改善。 h,确定年度品质目标的制订及控制,负责品质系统文件之管制。 i,负责协力厂商之品质考核,督导样品确认和管理。 j,督导对量测仪器校正与管理,并使确保及时准确提供所需之测量数据确保生产顺畅。 2,品管班长工作职责: a,协助主管处理日常事务,做好人员管理,合理分配每日工作并确认完成落实执行5S工作。 b,配合做好检验规格书,完善其作业标准,做好品质记录及品质目标达成状况统计,并负责对客户提供样品的保管,并对失效样品确认及销毁。 c,对品质异常状况作处理确认,并汇报及向下属予以传达。 d,负责公司之量测、试验仪器及测定工具的统一管理及履历卡的建立,组织实施内、外校之追踪确认. e,负责量测检具之请购验收,使用编号登记,确定领用人员保管维护责任,对异常之损耗作出确认处置动作。 f,确保进、出货之动作顺畅及配合生产部门做好工件之检验工作。 3,品检员工作职责: a,配合主管做好本部门日常工作,并切实做好5S动作。 b,确保进、出货及制程批检动作之及时性和提供数字之准确性。 c,做好每日之检验记录,及时发现并提出品质异常点,反馈相关单位追踪改善。 核准:审核:品质管理部 2010年7月22日

质量安全管理体系及组织架构

目录 质量管理体系 (2) 一、质量管理目标 (2) 二、质量管理组织机构 (2) 三、质量管理职责 (3) 四、质量管理制度 (4) 五、质量管理流程 (4) 施工质量控制标准 (5) 一、质量控制标准 (5) 二、施工质量措施 (6) 三、施工技术保证措施 (8) 安全管理体系 (1) 一、安全施工管理目标 (1) 二、安全管理组织机构 (2) 三、安全管理体系 (3) 四、安全管理制度 (6) 安全生产技术措施 (16) 一、基本规定 (16) 二、专业责任管理 (16) 三、施工安全防护措施 (17) 四、安全用电管理 (18) 五、用火管理 (21) 现场消防保卫措施 (21) 一、消防保卫管理体系 (21) 二、消防保卫管理制度 (22) 三、保卫措施 (26)

质量管理体系 一、质量管理目标 质量管理目标:确保工程质量合格,达到设计图纸、技术规范及施工验收规范标准及全面达到招标文件要求 二、质量管理组织机构 质量管理组织机构图 质量保证体系图 项目经理 项目总工程师现场经理 质检员 安 全 员 材 料 员 资 料 员 测 量 员 施 工 员 技 术 员 试 验 员 取 样 员 电 工 施工班组 生产经理

质量管理职责表 序号部门职责内容 1 项目经理是项目质量的第一责任人,负责组织工程质量策划和施工组织设计大纲的编制,制定工程质量实施总目标。 2 项目技术负责 人 根据工程质量策划和质量计划,组织专项施工方案、工艺标准、操作规程 编制,提出质量保证措施,并对阶段目标的实施情况定期监督、检查和总 结;负责定期组织质量讲评、质量总结,以及与业主和业主代表、监理 进行有关质量工作的沟通和汇报,负责工程施工规范、规程和标准管理。 3 生产经理对图纸、施工方案、工艺标准确定并及时下发,指导工程的施工生产;负责结构预控验算、结构变形监测、工程施工测量和各项试验检测工作;对工程技术资料进行收集管理,确保施工资料与工程进度同步。同时组织各深化设计组对施工图分专业进行深化设计,保证各专业协调吻合,从而保障整体工程的施工质量。 4 现场经理对施工进行安排部署,保证按工程总控计划实现工期目标;实施工程过程质量监控,严格执行项目质量计划,按照规范、标准对施工过程进行严格检验与控制,确保工程实体质量优良;工程成品保护管理,做到职责到人,保护措施到位;对施工进行具体的安排部署,保证各专业工程质量目标的实现。并负责各劳务分包、专项供应商之间的施工协调和配合工作。 5 质检员编制专项质量检验计划、过程控制计划、质量预控措施等,对工程质量进行控制;组织检查各工序施工质量,组织重要部位的预检和隐蔽工程检查;组织分部工程的质量核定及单位工程的质量评定;针对不合格品发出“不合格品报告”或“质量问题整改通知”,并监督检查其落实。向业主(监理)报送月度技术质量总结。 6 材料员严格按物资采购程序进行采购,确保物资采购质量;组织对工程物资的验证,确保使用合格产品;采购资料及验证记录的收集、整理。

品控部组织架构和岗位职责

品控部组织架构和岗位职责 根据公司需要,制订本部门的组织架构和岗位职责 一、组织结构 二、 部门职责 1、负责从原辅料到成品出厂全过程的品质量管理工作,行使质量否决权; 2、贯彻公司质量方针,不断完善公司质量管理体系,确保ISO9000\ISO22000质量与食品安全管理体系能持续运行并有效执行;组织质量会议, 3、负责体系文件建立、维护和管理工作;就体系的建立与维护负责在公司内与相关部门进行沟通; 4、负责计量检验器具的管理,制订计量检验器具的校检计划,做好相关的标识,确保计量检验器具的有效性; 5、负责客诉的原因调查,质量事故的处理、参与由于产品质量引起质量异议、退货、报废、索赔等质量事件的处理; 6、参与对合格供应商的评定及管理工作。定期进行现场审核工作;促进原料、辅料采购质量提升; 7、协助管代制定质量 /食品安全体系内审计划,监控内审工作的进行,提交内审报告;参与公司内各项内审工作及客户和认证机构的外审准备工作,并对检查问题监督落实整改,确保体系有效运行;对于出现与质量体系严重不符合项或重大质量事件及隐患应及时组织人员 品控经理 化验员 辅料包材验收兼肉制品现场品控 原料验收兼水产制品现场品控 成品出厂检验+四车间、杀菌现场品控 晚班 品控 品控主管 化验室主任

进行解决并提出合理的建议; 8、协助行政人事部进行质量培训;负责对基层生产品管人员进行体系及相关专业知识的培训及质量考核工作; 9、组织对不合格品进行评审,针对质量问题制定纠正、预防和改进措施,并加以跟踪和验证。 10、负责与质量管理对口部门的接洽工作; 品控经理: 1、全面负责品控部日常运行与管理工作,实施品控各项职能; 2、制定部门工作目标及工作计划,并根据公司总体目标,调整保持动态有效管理; 3、制定各项检验规程和部门内部各项规章制度并组织实施和监督执行; 4、负责建立和实施质量和食品安全管理体系,确保运行正常; 5、负责组织对从原料进厂到成品出厂各环节的质量检测和过程控制管理工作; 6、负责对检测设备的计量检定和校准管理工作; 7、负责部门信息管理、跨部门的协调工作; 8、负责对本部门人员管理和绩效考核工作; 8、配合相关部门进行客户投诉处理,主导异常原因分析并将改善措施切实执行,验证,减少内外部客户投诉,不断提高客户满意度; 9、协助生产、研发进行生产质量改进、技术工艺改良; 10、负责定期召开质量分析会议,制订有关的质量改进和奖罚措施,及时处理解决生产现场的各种质量问题,负责督促、检查整改、经济考核的工作; 11、参与供应商评审与管理; 12、负责与对口政府职能部门的接洽工作; 13、负责参与并组织质量培训工作; 14、领导交办的其他工作。

品质部门组织架构及工作职责明细

品质部门组织架构及工作职责明细 目录 1、主管职责及组织架构图------------------------------------------P2 2、来料控制(IQC)-----------------------------------------------P3 3、过程控制(PQC)-----------------------------------------------P4 4、终检控制(FQC)-----------------------------------------------P5 5、品质保证(QA)------------------------------------------------P5 6、品质工程(QE)------------------------------------------------P6 7、校验计量工作--------------------------------------------------P7 8、精密量测室----------------------------------------------------P8 9、体系认证------------------------------------------------------P8 10、文管文员(记录、文档及其它管理)-----------------------------P9

1、主管职责及组织架构图 1.1 参与公司质量策划工作; 1.2 组织质量计划的制定; 1.3 对质量计划的完成情况进行检查和督促; 1.4 对质量计划的完成情况向上级主管汇报; 1.5 制订并完善质量部的工作计划; 1.6 执行部门工作计划; 1.7 对部门工作计划的完成情况进行检查和督促; 1.8 总结部门工作计划完成情况并向上级主管汇报; 1.9 协助起草品质政策,订立质量目标; 1.10 组织制订并完善产品检验标准; 1.11 监督产品检验标准的执行情况; 1.12 负责组织对产品质量出现异常情况的调查、处理和裁决; 1.13 协调本部门与其他部门的活动; 1.14 协调本部门内部活动; 1.15 上下级信息的传达与沟通; 1.16 在有关质量问题上,与专家、技术顾问以及外界组织进行联络; 1.17 确定本部门的组织架构、岗位职责; 1.18 规定本部门下属的管理和监理职能; 1.19 向上级主管汇报质量管理和质量检验情况; 1.20 协助下属工作人员处理重要的和困难的行政管理或技术性问题; 1.21 选拔并批准任命下属人员; 1.22 对下属人员工作进行检查、监督、考核及评估; 1.23 对下属的培训工作; 1.24 制止并报告所发现的一切可能影响产品质量情况的行为和因素; 1.25 组织处理客户投诉; 1.26 参与对供应商质量控制审查; 1.27 负责对供应商进行质量方面的辅导; 1.28 负责对产品放行的批准; 1.29 对合同质量要求的评审; 1.30 不良物料报废的批准; 1.31 重大ECN的质量评估;; 1.32 参与产品的设计评审、验证及确认并提出改进建议; 1.33 接待第二方、第三方对产品质量和质量体系的认证及后续联络; 1.34 外部人员查阅质量体系文件和质量记录的批准; 1.35 参与设计评审; 1.35.1 接到工程部设计项目评审通知 1.35.2 阅读有关的工程设计技术资料 1.35.3 根据类似产品进行比较,收集信息 1.35.4 参加评审会议 1.35.5 对于评审内容进行讨论 1.36 本部门人员的培训;

质量管理体系文件编制步骤及其它结构形式

质量管理体系文件编制步骤及其它结构形式 1 成立体系文件编制小组 首先选定人员成立体系文件编制小组,进行组织落实。体系文件的编制应由组织最高管理者亲自领导,因为文件涉及到组织的质量方针目标、组织机构、职责权限、职能分配及体系的整个结构。管理者代表应负责日常具体的组织领导,质管部门为负责体系编制的主管职能部门。为加强领导,管理者代表或质管部门领导应成为体系文件编制小组的组长,成员数量可由组织规模大小来确定,大中型组织最好建立以质管部门为主,由各中层部门领导参加的文件编制小组,采取上下结合、分工合作的方式,文件应该由参与过程和活动的人员制定,这样有利于建立和培养一支以中层干部为骨干的贯标队伍,体现参与感和责任感,把编制体系文件作为学习标准热悉理解标准的过程,为有利于今后贯彻实施标准作好准备。充分发挥各级中层干部的作用是搞好贯标认证工作的关键,要积级参与体系文件的编制。对小型组织,本身规模很小、中层干部兼职很多,可以选择几个熟悉业务文字能力强的人员组成。确保体系文件编制成员的素质是提高体系文件质量的根本要素。 在建立体系文件编制小组中,要注意不要认为此项工作十分简单,找几个秀才做做文章,尤其是参考一些现有模式,照抄照搬,这容易走入误区,甚至走弯路,要重新返工,反而影响了贯标认证工作的进度。有的组织为了取证心切,采取其他组织现有体系文件,改换名称进行“移植”,这不可能对组织产生实质性的帮助,也根本不可能制定出符合2000版标准要求的体系文件,反而会害了组织自己。 2 要积极、认真地开展培训活动 要编写体系文件必须首先要理解和热悉ISO 9000标准和ISO 9001标准。要知道体系文件应如何编写,首先要开展培训活动,可通过内部质量审核员培训,或专门的ISO 9000族标准及体系文件编制培训班,重点应掌握以下内容:ISO 9000族标准的基本指导思想,即质量管理八项原则;IS09000:2000、ISO 9001:2000标准的内容要求;过程方法的应用;如何实施质量管理体系及过程的策划;体系文件的内容、要求及编制方法。因为体系文件涉及各部门各层次,培训最好中层以上干部均能参与,这有利于开展体系文件的编制工作,培训不仅仅是学习标准的内容和要求,更重要是要解决两个问题,一是要提高认识转变观念,树立'2000版标准的新思路新观念以指导编写工作,二是要解决体系文件编写的方法问题,要以过程为基础,从过程方法人手,去识别过程、策划过程,从而去编制所需要的文件。搞好培训是建立体系文件的重要基础。 3 制定体系文件编制的总体安排 应编制一份体系文件总体安排计划,从成立编制小组、培训、进行体系策划、

【精品】质量部年度工作计划书

质量部年度工作计划书目录 前言 1.组织结构 1.1组织架构 1。2部门职责 1.3岗位说明 2。体系管理 3.标准化管理 3.1程序流程 3.2检验标准 3。3闭环作业 4。项目管理

5.供应商质量管理 6。品质控制 6.1原辅材料控制 6.2产线品质控制 6.3出货品质控制 7。生产现场管理 8。成本控制 9。客户投诉 10.检测设备/仪器/工具的管理 11.文件管理与统计控制 12。相关部门协调管理 13.部门目标与绩效考核 13.1部门目标 13.2绩效考核 13。3教育培训 13.4企业文化 14.品质改善活动推进 14.1QCC品管圈 14.25S活动 14.3改善提案制度 15.总结

根据公司质量方针和质量目标,制订并组织实施本部门的质量管理计划和目标,组织下属开展标准化体系的完善、维持以及产品的标准管理、产品质量事故处理等工作;组织下属开展原辅材料、成品和生产过程检验、检测等工作,保证检验结果的公正性、准确性和及时性,控制检测费用,提高工作效率和服务质量,以满足公司各部门业务和客户的需要。 1.组织结构 目前,东风实业公司质量部人力严重短缺,仅有3人,其中1人暂时借调。但是职责范围甚广,包括:进料,产线,入库,出货,投诉处理,还要包括体系完善,部门建立等,而且随着两班制走上正规,因此,品质管理工作越来越需要系统化,标准化。 1.1 组织架构 为适应目前生产需要,暂时组织结构如下图1所示,后续会各班增加1—2名检验员: 图1 计划 图2 计划人数为10人,其中弹性人数为FQC1人 后期发展需要,品质部还需要建立技术课,实验室等。 1.2 部门职责 为贯彻质量管理体力,促进公司产品品质管理及质量改善活动,保证为客户提供满意的产品及优质的服务,以达到公司利益最大化,暂定以下职责: A ,贯彻公司质量方针,不断完善公司质量保证体系文件,确保ISO9000质量管理体系能持续运行并有效执行; B ,根据公司质量目标,督导各部门建立相关品质目标,负责对各部门的品质管理工作进行评估,并根据实际业绩和生产情况组织检讨,规划; C ,负责公司各种品质管理制度的制订与实施,组织与推进各种品质改善活动,如“

品管部组织架构介绍

品管部组织架构介绍 这里介绍的品管组织架构是笔者过去经历过公司的总结。不一定很全面,但可以代表一部份制造企业的模式,具体到不同行业和不同性质的企业,以及企业的实际情况,实际的品质管理架构可能会有所差异。 所以这里的介绍侧重于对组织结构中各岗位职责的功能做一些简要的介绍。 通过品质管理结构图可以大致了解一家制造工厂的质量管理运作流程。虽然没有一个所谓的标准来定义企业应该如何设置品质管理架构,但在一定程度上,通过了解公司现有的架构,可以了解到制造工厂的实际品质管理模式。 从这个角度来说,如何去建立一个合理的品质管理架构是品质管理工作中的一项重要工作,也是制造企业高层管理应该重视的一个问题。接下来就介绍品质管理架构中品管职责中一些常规设置的职位及其职能。 品质管理部门的架构通常会包括品管和品保两个部份,品管即品质检查,品保即品质保证的意思。他们的具体含义及差别会在后面的文章中做介绍。 设置的品质管理部门通常称之为品管部,品保部,或是检查课,品检课,品证课等。不同企业对此的称呼不同,但在职责上是大同小异的。 我们常说的品管,即品质检查,主要是指在生产一线进行产品检查工作人员的统称,依不同职位功能,品管通常包括IQC(进料品质检查),IPQC(制程品质检查),FQC(成品品质检查),OQC(出货品质检查)。 今天先针对品管四大主要职责功能作一简要说明。 1.IQC(Incoming Quality Control):进料品质检查 针对工厂所购买的生产材料或客户所提供的生产物料在投入生产线使用前依公司制定的或是客户提供的品质检查标准和抽样标准进行检验。若检查判断合格,则贴上相应的合格标签,通知仓库放入合格仓或设定的合格区。 如果不合格,则依照相关作业指示书提交相关的报告按规定的流程进行讨论确认最终的处理措施,如判退(即判定不可使用),特采(在不影响重大功能的前提下,判定可以特别采用),选别(将不合格部份选出,合格的继续使用)。关于IQC进料品质检查的具体流程及细节会在后续的文章中做专题介绍。不再这里做更深入的说明了。 在这里有必要说明的是,有些行业因物料性质,针对部份物料无法进行检查或是客户要求不需检查时,可在相关作业标准中进行规范定义,以免检标签标示上线生产使用。IQC所使用的检查标准通常为IQC工程师或是品质工程师制定,也有些公司为工程部或设计部制定。 2.IPQC(In-process Quality Control):制程品质检查 制程品质检查,在生产过程中,IPQC依相关的规格和表格(如制程检查规范,QC流程图等)对产品的生产过程进行巡检,如每两小时一次对生产线的各个生产工艺流程依各工站的作业标准进行检查确认,包括对产品的外观或是功能,也包括对制程中作业员的操作方法是否有依照作业指导书作业进行确认。 在有些企业,IPQC的功能放在制造生产部门进行管理和承担,即品管部不负责产品生产过程中的控制。对于这种架构的设置,其优点和不足之外我会在后续的文章中作更详细的说明。 3.FQC(Final Quality Control):成品品质检查 针对本公司生产之完成品或是外发到供应商生产的产品依公司的检验规格或客户要求检查项目进行抽样或是全数检查。 在一些制造工厂,FQC的功能可由制造部门的外观人员代替,也有些公司也称之为二检,或是将FQC与OQC的功能整合在一起。 4.OQC(Out-going Quality Control):出货品质检查 在产品出货前,依相关的规格要求(如产品包装要求,客户出货指示书等)进行抽样检查确认,也包括对产品装货柜

工厂品质管理体系

工厂品质管理体系 为了贯彻执行公司“质量就是生命”的品质方针,强化和保证产品质量,工厂建立了初步的品质管理体系。本体系主要包括如下几个部分: 1.品质管理体系组织架构。 2.品质管理范围。 3.品质管理制度。 4.质量管理奖罚制度(待订)。 第一部分品质管理体系组织架构 1.组织架构:

2.组织架构及职责说明: 2.1.总经理(质量总负责人):作为工厂产品质量体系领导第一责任人,对产 品质量管理总体负责,主导制订产品质量方针、质量管理流程、质量管理制度、调整质量管理组织架构、监督质检、生产、采购等对质量方针的执行,重大质量事故处理和签核验收不符合项的整改措施。 2.2.品质经理:工厂产品质量管理体系执行第一责任人,审核产品质量计划、 参与订产品质量方针、质量管理流程、质量管理制度,检查和复核质检程序和执行流程,处理质量事故和验收不符合项的整改措施。 2.3.质量工程师:与工程制订产品质量计划,编制质量检验作业指引,参与 订产品质量方针、质量管理流程、质量管理制度,组织对质量事故的分析和鉴定,参与处理质量事故和验收不符合项的整改措施。 2.4.IQC组长:负责组织对外协工序和原材料的来料检验。 2.5.IPQC组长:负责组织对产品制程和制程终检的检验和监督。 2.6.OQC组长:负责组织外购成品的检验、出货检验、库存巡检、售后回访 等。 2.7.质量计划专员:在质量工程师的指导下,编制产品质量计划。 2.8.文控:对各级检验报告的整理,对受控文件的管理。 2.9.外协工序检验员:按照外协工序工艺要求和作业指引执行外协工序质量 验收。 2.10.原材料检验员:按照原材料技术规格书要求和作业指引执行来料质量验 收。 2.11.生产制程巡检员:按照产品工艺要求和作业指引执行首件验收和生产过 程中的作业要求规范化巡检。 2.12.产品终检检验员:按照产品工艺要求和作业指引执行某段工序的验收或 产品入库前的最终确定。 2.1 3.外购成品检验员:按照外购产品质量、功能要求和作业指引执行外购成 品的质量验收。 2.14.产品出货检验员:执行产品库存定期巡检和出货前的最终质量确定。

公司调整组织架构的决定

〔2011〕29号———————————————★———————————————有限公司组织架构的决定 有限公司: 根据集团发展战略需要,结合有限公司实际经营情况,为更好地促进企业持续健康发展,经集团董事会讨论通过,决定对新疆水泥公司现有组织架构进行调整,现将架构调整的指导思想、原则、目的、调整后的组织架构及各职能部门主要职责公布如下,请认真遵照执行。 一、指导思想: 1、按照分工明确,权责一致的原则,做到科学合理分工,精干高效搭配,促进企业持续健康高速发展; 2、强化公司职能部门管理、服务意识;强化公司职能部门的操作管理能力; 3、强化员工事业心与责任感,增强企业向心力、凝聚力,打造企业核心竞争力。 二、基本原则: 1、分工明确、权责一致的原则; 2、科学管理、精干高效的原则; 3、统筹兼顾、客观公正的原则。 三、目的: 通过此次调整改革,使新疆水泥公司领导分工明确、职责清

晰、事业心与责任感并重,提升企业凝聚力;使公司各职能部门职能覆盖全面,管理服务意识增强,提升企业管理能力,完善企业各项管理工作,打造企业核心竞争力。 四、公司组织架构图调整如下: 五、公司各职能部门职责修改和调整为: (一)人事企管部职责: 1、负责公司整体组织建设工作,调整优化组织架构及职能分工; 2、推动公司经营计划、关键业务流程、管理制度体系的制定与实施; 3、实施经营数据收集和分析,为公司制定年度经营目标和计划提供支持; 4、检查、评估各部门流程、制度执行情况,并实施优化; 5、遵守集团人力资源管理制度,建立公司薪酬体系、培训管理体系、绩效管理体系等,并负责落实执行; 6、负责人员招聘、薪酬、绩效、培训、员工关系及保险统筹新疆大唐鼎旺水泥有限公司 财 务 部 行 政管理部 技术设备部 供 应 部 生 产 部 营 销 部 安 全 环 保 部 质量管理部 仓 储 部 人事企管部 中 控室 熟料车间 水泥 车间 维修车间 熟料车间 水泥车间 运行车间 一 线 二 线 运行车间

质量管理体系-组织结构图及部门职责说明

1、组织结构图 2、高管及部门职责 1、总经理 1.1、负责公司的全面工作,确定公司的组织结构及部门职责,确保组织内的职责权限得到确认和沟通及资源配置 1.2、组织制定、修订个部门的规章制度并认真组织实施 1.3、监督各部门对各项规章制度的执行请况、并组织解决管理出现的问题 2、安全员 2.1、认真贯彻执行党和国家有关安全生产、劳动保护的方针、政策、法令和法规,以及上级有关安全生产的指示。 2.负责编制公司年度安全工作计划和安全工作总结,按公司总经理授权组织制定公司各项安全规章制度、安全奖惩办法等,并对贯彻执行情况进行监督检查。 2.4、按施工不同季节及工作性质,负责提出安全防护措施,组织进行定期或季节性的安全生产大检查和监督进行隐患整改。 2.5、组织开展各种安全活动,作好宣传发动工作,对企业员工进行安全教育,编制员工安全教育计划,会同有关部门做好“特种作业人员”的培训与管理。 2.7、负责工伤事故的调查和处理,分析研究发生事故的规律和教训,对事故进行处理和召开事故现场会。 3、生产技术部 3.1、编制物料需求计划、生产计划并组织实施 3.2、组织进行产品生产,对所制造的产品负责 3.3、负责产能负荷分析,改善生产效率,负责物料的控制 3.4、负责设备的日常保养,对设备操作安全负责 3.5、组织进行安全和文明生产,确保生产车间的设施、工作环境能够满足工作需要

3.6、按规定做好产品标识 3.7、就产品生产、协调各职能部门的工作进度及衔接 3.8、负责生产过程中材料及零部件及入库成品的搬运;负责产品包装 3.9、进行工艺设计、编制生产工艺规程 3.10、对生产过程进行技术指导和监督、及特殊工序的确认 3.11、对工艺的改造所需设备、生产线及其他工艺手段的筹备与规划管理 3.12、负责贯彻工艺纪律,经常检查工艺纪律的执行情况,及时纠正存在问题 3.13、负责工艺数据的收集与分析、组织解决生产过程的工艺问题 3.14、负责供水、供电、供气;负责工厂内的设施、设备的维护和维修 3.15、负责编制有关设备的操作规程及安全操作规程供生产车间使用 4、质检部 4.1、负责原材料、成品、半成品的检验及试验,并做记录 4.2、负责检验工序的质量监视和测量工作 4.3、组织对不合格品的评审,及处置跟踪 4.4、监视和测量设备的管理 4.5、协助处理出厂产品的质量问题 4.6、所有文件的发放回收管理,并指导各部门进行文件的管理 4.7、负责采购及检验标准文件的编制 5、仓储部 5.1、负责物料和产品的接收、保管和防护,并做好记录 5.2、做好安全存量管制,负责余料的回收、记录和处理 5.3、负责入库物料的标识和管理 5.4、负责物料存储安全工作 5.5、做好各类物品的保管和发放工作 5.6、组织产品的运输,并确保其安全性和实效性 6、采购部 6.1、负责组制对供应商的选择、评价,并建立合格供应商档案 6.2、负责物资的采购计划和实施 6.3、负责采购信息的收集与分析 7、人事行政部 7.1、建立公司的人事制度,并组织实施 7.2、建立公司的行政制度,并组织实施 7.3、建立员工培训制度,并组织实施 7.4、人员的招聘与解雇处理 7.5、考勤、工资、福利管理 7.6、人员的考核管理,知识管理 7.7、企业职工伙食、环境卫生、住宿等后勤管理 7.8、建立人事档案(包含员工的教育、培训、经历的记录)并管理 8、财务部 8.1、财务预算的编制和管理 8.2、负责债权债务的核算清理 8.3、负责公司的日常费用的审核、报销、负责公司日常现金、银行存款收支结算、核算管理 8.4、负责每月编制工资报表及发放工资、负责每月复核员工社保、住房公积金费用

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