十届二次职代会行政工作报告(定稿)

攻坚克难创新发展

全力推进企业实现新突破

——红旗矿业第十届二次职工代表大会行政工作报告

董事长、总经理、党委书记张传民

（2011年7月21日）

各位代表、同志们:

现在，我向大会报告行政工作，请予审议，并请各位代表及全体职工提出意见。

自十届职工代表大会第一次会议召开一年来，公司全体干部职工在区委、区政府和区经信局、国资局的正确领导下，认真贯彻落实党的十七大和十七届五中全会精神，以“十二五”规划为纲要，坚持科学发展思路，以抓好安全生产为前提，以提高企业经济效益为目标，以推进企业和谐建设为主线，坚持党的“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，团结奋进，攻坚克难，在安全生产、经营管理和企业文化建设等工作中，取得了较好的成绩，为推进我区经济建设做出了积极贡献。下面，向大家报告上次职代会以来特别是今年上半年的工作情况：

一、上次职代会以来及2011年上半年工作回顾

上次职代会以来，我们认真贯彻上级主管部门的一系列文件精神与要求，按照职代会决议，严格落实公司各项工作部署，高度重视安全生产，认真推进精细化管理，着力提升执行能力，重点强化过程管控，提高经济运行质量,创新完善文化建设，较好地完成了各项工作任务。

特别是今年来，我们积极应对煤炭市场疲软和井下生产地质条

件差等诸多不利因素，团结奋进，合力创新，保持了公司安全生产持续稳定，企业经济效益与社会效益稳步提升。

上半年主要指标完成情况：

红旗矿：

1、原煤产量：全年计划产煤15万吨，1-6月份共计生产原煤73655.8吨，实现全年任务的49.1%；

2、掘进进尺：全年计划进尺3600米，1-6月份实现进尺1404.8米，实现全年计划的39%；

（原因：1、地质构造复杂搬家撤面频繁，2、因莲花山环行车事故、春节放假，3、掘进修复任务重等）

3、经营指标：1-6月份完成工业生产总值3464万元，销售收入3322万元，实现利税706万元。在原煤产量较去年同期减少5300吨的前提下，同比分别提高3%，0.5%,12%

红旗矿业投资公司：

实现销售收入1436万元，利润439万元，上缴税金190万元。

主要工作开展情况：

表现在以下几个方面。

（一）推进本安型矿井建设，安全管理再上新水平。

我们始终把安全工作放在公司各项工作的首要位置，牢固树立“以人为本，安全为先”的管理理念，以深入开展公司“安全生产基层基础深化年”活动为主线，坚持深化矿井“双基”和质量标准化建设，强化专项整治，强化科技投入，强化教育培训，强化从严意识，强化责任落实，在认真开展现场管理、机电运输、防治水会战等安全生产专项整治活动的同时，坚持做好隐患排查与治理工

作，上半年共排查各类安全隐患95条，整改落实95条，整改落实率达100%，确保了矿井安全生产。

在安全管理工作中，我们坚持了领导干部下井跟班、带班制度，领导干部井下巡查，现场指挥，做到发现问题在现场、分析问题在现场、解决问题在现场，有力地提升了公司的安全管理水平和工作处置能力。为进一步提高职工规范化操作意识和操作技能，推进本质安全型矿井建设，上半年，公司开展了“手指口述”安全确认实施活动，通过对各岗位操作工种安全导则确认，规范每一名员工心想、眼看、手指、口述等一系列行为，努力打造一个指行合一、标准操作的本质安全型企业职工队伍，为公司本质化安全发展提供了坚实的保障。进一步修订了《矿井安全管理制度》，继续完善、推行了井下现场规范化管理，保持并提高了矿井标准化作业水平。继续强化了矿井隐患排查治理措施，现场管理与隐患排查工作得到了不断改善。这些工作的开展，都有效地提升了矿井整体安全生产管理水平。

在矿井安全基础设施的投入上，一是严格按照新泰市煤炭局的指令，投资近百万元更新安装了-62、-210水平两部环行车，这对保证职工安全上下井、推进矿井提升运输安全起到了积极的保障作用。二是加强了矿井“六大系统”的改造力度，投资近30万元购置了压风机、钢管等，并按要求进行铺设，进一步完善了矿井供水和压风系统，提高了矿井防灾抗灾能力。三是投资40余万元，在-210水平泵房安装了水泵无人值守远程控制系统，提高了矿井的自动化运行水平。四是投资十余万元，安装应用了安全视频会议系统，缩短了上级指令接收周期，有效提升了安全管理工作的处置能力和安全生产指挥效率。五是为满足-210底弯车场安全运输，春节期间

抽出一个掘进队，重新扩帮锚喷，满足了提升运输过程中的安全需求。六是投资近20万元对井上下所有电气设备及高压电缆进行了检测和试验，对水泵进行了联合试运转。4月份组织机关人员对-210水平内外水仓进行了彻底清淤修缮，满足了矿井排水需求。七是根据安监部门要求，投资近5万元在矸石山附近修建200立方蓄水池，以满足井上下洒水降尘需求。通过以上投入提升了矿井的安全生产能力。八是安装了语音广播系统，改善了矿区环境。

同时，我们坚持管理、装备、培训并重的安全管理原则，在坚持做好以上工作的同时，以推进本质安全型矿井建设为目标，认真抓好职工安全教育培训工作，健全制度，分类实施，整体推进，形成了安全生产管理人员、特种作业人员与其他从业人员三位一体的综合安全教育培训格局，有力地提升了全体干部职工的安全意识与业务素质。春节后我们集中组织职工进行全员培训，严格按照计划安排安全生产管理人员、特种作业人员近200人次参加了上级主管部门举办的安全资格和操作资格证书培训；安排相关安全生产管理人员、专业技术人员参加了5期上级主管部门举办的矿井防治水、安全监测监控等各类专业技术业务培训。5月份，我们又与三英技校合作，聘请山科大教授来矿进行了安全心理疏导培训，通过以上各类培训，进一步提高了公司各级安全生产管理人员与从业人员的整体安全意识与业务素质，有效地促进了企业安全生产。

六月份公司开展了安全生产月活动，成立了领导小组，制定了活动方案。活动中，我们以“安全责任，重在落实”为主题，广泛宣传安全知识、安全理念，在生产区、生活区悬挂了安全标语，在工区广场进行了安全事故展览，营造了浓厚的安全生产舆论氛围。同时以工区科室为单位组织开展了“十个一”安全活动，既丰富了

全体干部职工的安全知识，增强了业务技能，也提高了大家的自主保安意识。6月24日-25日，我们组织开展了职工安全演讲及知识竞赛活动、《金牌班长》放映活动等，对于进一步宣传矿井安全知识，提高公司干部职工的安全理念，推动公司安全文化建设、区队班组建设，发挥了积极作用。

（二）加强科学管控力度，努力完成各项生产任务。

红旗矿受地质条件限制和采深加大等影响，储量分布点多面散的特点更加凸显，今年以来，矿井采掘战场分布占线长、环节多、头面复杂，我们克服这些不利因素，共完成搬家调面40余次，掘进各类贯通21次，-360大巷施工按计划进展430米。所有采掘工程以及相关配套服务都能按计划要求较好的完成。工作的开展，归结起来，一是合理组织生产。根据公司下达的年度生产任务，结合矿井地质条件和采掘装备等实际情况，采掘两个工区在搬家次数频繁、正常头面难以形成的不利因素下，按月逐日进行生产任务分解，合理组织，通力协作，保证工程质量，保证工程进度，想尽办法抓好了任务的落实。二是加强安全技术管理。根据生产现场实际情况，加强技术与管理工作，通过制定详细的安全技术措施、做好超前指导，现场跟班盯防工作，完善矿井设施建设、夯实安全基础，强化设备维修监管、保障运行等措施，确保了各项工程的顺利实施。三是生产保障到位。狠抓“一通三防”与安全监控治理，查系统、整不足、抓管理、保安全，今年更换风水管路4000余米、进一步完善通风设施、加强安全监控系统的日常维护等措施，确保了矿井通防与监控安全。机电提运管理工作通过开展会战治理，完善提升运输设施，规范提升运输管理，加强设备日常检修，落实设备维护考核，保障了设备完好高效运行，推进了矿井生产有序运行。

红贝特建材公司进一步加强合作经营，重点强化设备物资与基础设施的管理，努力降低资本消耗，积极协调园区及驻地内外关系，创造了企业和谐安定的内外生产经营环境，确保生产安全与经济运行质量，取得了可观的经济效益与社会效益。

红旗矿业投资公司通过严格的内部管理，不断规范运营体系，加强成本控制，较好的完成了公司阶段性经营目标和财税任务。

贵州东风煤矿自2005年底接管以来，实现了生产、安全双丰收，2010年为进一步实现扩规增效，我们从总部抽调掘进队前往进行技改扩建，到目前为止，三条下山已建设完成，已达到预期目的。同时，在这一工程实施过程中，我们制定了总部干部职工轮岗交流的具体实施方案，促进了矿井的扩规建设速度。近期，由于贵州省人民政府对贵州境内煤矿制定了兼并重组规划，煤矿企业生产规模必须达到200万吨以上，单井生产能力不得低于30万吨。兼并重组形势迫在眉睫，我们属于外省作业，各种关系处理起来难度较大，被重组后亏损巨大，自主发展空间减少，兼并其它矿井我们实力不够，多次讨论分析研究，并向区委区政府作了详细汇报，经区委区政府全面分析，慎重研究决定，同意将东风煤矿转让，在保值增值的前提下，收回资金在岱岳区寻求新的发展，为岱岳区再做贡献。

（三）致力于挖潜增效，着力提升经济运行质量。

自去年下半年以来，煤炭销售市场多变，由于矿井地质条件复杂，生产环节多，各项投资费用高，提高原煤产量难度较大，我们从实现精细化管理入手，通过完善各项管理制度，强化安全生产与经营流程的全过程管控，努力实现降本增效，生产经营工作上了新的台阶。

一是进一步规范公司劳动管理。制定了《公司劳动纪律管理实施细则》，加大劳动组织和劳动纪律的监管、整顿力度，杜绝了个别职工虚报出勤、作风涣散的不良现象，有效提高了全员劳动效率，促进了公司整体形象和工作作风的进一步转变。另外，根据社会经济水平增长指数，进一步调整、提高了职工劳动定额计件单价，一线职工平均增资500元左右，二线职工增长幅度也在10%以上，维护了职工的正当权益，提高了全员劳动积极性。近期，经公司董事会议研究决定，自7月1日起将对在职职工矿龄补贴由原来1.5元提高为10元，同时根据效益测算和企业经济承受能力，准备再给职工增加效益工资，进一步提高职工工资收入。

二是严格财务与经营管理控制。合理安排财务收支，切实有效保证资金正常运转。加强物资管理，坚持计划审批，减少库存资金占压，提高资金循环和使用效率；坚持设备与材料比质比价购进，有效降低生产成本。狠抓煤质管理，通过生产现场监管、井上人工拣选与不定期抽检相结合，最大限度的提升了煤炭质量，做到以质增效，赢得市场。加强核算，严格材料、定额管理，严把工程质量验收，较大程度的增加了各单位的成本管理意识，有效杜绝了工程施工中的跑冒滴漏。

在生产管理环节，加大资源回收力度，坚持奖惩措施，在加大物料回收力度的前提下做到资源能采尽采，最大限度的降低吨煤消耗，提高经济效益。

三是创新创效工作凸显新的亮点。公司鼓励全员参与创新创效，在安全生产和经营管理中发挥作用。针对大坡度掘进巷道提出的留平台施工工艺，经论证应用，在掘进一队施工的-360延深煤仓回风巷和掘进三队61101探煤巷大坡度段施工中，凸显了施工进度、

工程质量、施工安全系数、综合效益等指标都相对提高，为我们今后大坡度巷道掘进提供了参考和经验。机电工区的馈电开关智能化改造，提高了对故障排查的应用能力，强化了设备的灵敏可靠性，推进了机电维修工作效率的进一步提升。

四是加大自主研制与修旧利废力度。今年以来，机电工区优化设计，自制改造矸石山皮带运输机一部，在保证劳动定员不变的前提下，确保了矸石山排矸系统的合理运行。更新厂、铸造车间等自行修复各类大中型设备近300台套，热补各类旧电缆1500余米，制作加工铁鞋、锚饼万余件，维修各类单体液压支柱1500余棵，累计节约资金100余万元，实现了节能降耗、降本增效。

（四）完善企业文化体系，推进企业科学发展。

树立干事创业的正气，培养人才强企的导向，增强文化兴企的氛围，构建和谐安康的局面，是公司企业文化建设工作的重点与方向，是推进企业生产经营与建设发展的客观要求。我们不断完善企业文化建设体系，树立了企业科学发展、和谐有序的外部形象，激发了员工同心合力、锐意进取的内在动力。

在职工队伍建设上，一是坚持、完善人才队伍的建设机制，继续对专业工程技术人员和优秀技术工人进行了续聘，推进了职工队伍建设。六月份矿上组织8名机电岗位技术工人参加了岱岳区人社局组织的劳动技能大赛，突显了自身业务技能，并取得了较好成绩，为我公司赢得了荣誉。同时，成立学历函授站，对在管理与一线人员中统一招考的38名优秀职工，聘请科大教授定期来公司教学、指导，为他们提供了学习、深造的机会，尽可能搭建好培养人才、成就人才的平台。二是以“创先争优”活动为主线，注重了干部队伍思想水平与管理素质的提升，年初，安排中层以上管理人员对《为

自己工作》、《细节决定成败》两本社会科教书目进行了系统学习，增强了干部队伍热爱企业，奉献企业的意识，进一步推进、提高了干部队伍的精细化管理水平。日前，又发放了煤炭法律法规和规范性文件汇编，这对于提高干部队伍的法律素质和政策水平，具有积极的意义。

在党群工作建设上，注重在一线和艰苦岗位吸收、发展党员，3月份，在组织公司入党积极分子38人参加党的理论知识培训基础上，经过党委考察，有8名同志在庆祝建党90周年之际，光荣的加入了党组织，进一步壮大了公司党员队伍，推进了企业党的组织建设。为提升公司青年职工的先进性意识， 5月份，我们组织部分团员青年赴台儿庄大战纪念馆和铁道游击队纪念馆接受红色教育，增强了青年职工的全局观念和使命感、责任感，激发了青年群体思想活力，推动了企业群团组织建设。

在企业文化建设上，公司以工会、团委为主体，积极开展了春季职工体育比赛、安全演讲及知识竞赛、建党九十周年文艺演出等文体活动，丰富了职工的业余文化生活，活跃了矿区和谐气氛，展现了矿区科学发展的精神文明风貌，满足了大家的精神文化需求。同时，还通过平面宣传载体，宣传企业文化理念，营造企业文化建设氛围，提升了职工的文化认知度。我们充分发挥两个文化公园和职工文体活动室的作用，并在春节后，及时建设了职工澡堂休闲绿地，进一步满足了干部职工休闲、娱乐、健身需要，提升了企业的和谐建设氛围。

年前我们建成并投入使用的职工会议中心，在满足职工会议、职工培训与文化活动需求的同时，还成功接待泉沟镇政府以及教育等行业相关会议及活动20余次，提升了公司的整体形象和对外知名度。

在职工民生工作上，及时足额缴纳职工养老、医疗等五项保险的前提下，4月份，根据企业经济效益，在资金相对紧张的情况下，我们又提高了职工养老保险金的缴纳基数；同时，在全公司范围实行了职工生日带薪休假制度，充分体现了企业的人文关怀。我们坚持认真做好在职与离退休职工的医药费用报销工作，上半年累计报回医药费用近40万元，最大限度的为职工提供了方便。近期，我们为进一步改善员工就医条件，提升医疗服务水平，又购置了心电图仪等医疗设备，方便了职工日常体检需要，有效保障了员工身体健康。企业的物业管理、治安保卫、综合治理、计划生育等工作开展的科学有序、扎实有效，保持并推进了矿区的平安稳定和职工生活的和谐安康。

二、面临的形势与任务

各位代表，职工同志们，回顾2011年来的工作，是极不平凡的，公司在加快方式转变、深化战略实施的进程中，既取得了一定的成绩，也经受住了各种考验，同时也迎来了新的机遇。公司的成功组建改制，为推进企业进一步的快速发展奠定了基础；房地产业的持续升温，给建材行业带来了有利条件；当前，受经济快速发展带动，煤炭市场供求效应将会持续适度增长，给煤炭企业谋求新的发展带来新的机遇。这些因素都给我们下一步的工作带来了新的有利条件。

在看到这些有利因素的同时，我们也应当清醒的认识到面临的困难，如成本压力沉重、安全任务艰巨、生产接续紧迫、地质条件复杂、质量标准化建设水平不高、队伍素质亟待完善、非煤产业的整体实力相对不高等七个方面的制约与挑战。

具体表现在：一是矿井多级提升，随着采深的不断加大，特别是-360水平形成生产能力后，生产环节逐步增多，生产成本不断提高，给企业经济效益的进一步提升带来压力。二是安全基础还不牢固，员工的自主保安意识不强，个别单位制度与管理落实不到位，职工安全意识不强，违章指挥、违章作业的现象时有发生，零星事故依然不同程度的出现。三是由于矿井地质条件的制约，形不成正规化采场，采掘接续紧张优为突出。四是由于矿井地质条件复杂，构造多、矿压大，储量分布散，生产中搬家调面频繁，大型机械化生产难以应用，制约了生产任务的完成，加之煤质较差，制约了经济效益的提升。五是质量标准化建设水平有待提升，细节管理不到位，工作标准有待进一步加强。六是非煤产业的整体实力不强，经济竞争能力相对脆弱，还形不成公司经济发展的强力支撑。七是少数干部履职不到位，工作不尽责，只求过得去，不求过得硬；部分专业技能与现代经营管理人才不足，优秀技术工人缺乏，成为制约企业建设发展的因素。

面对新形势、迎接新挑战。在当前历史时期，我们一定要统一思想，齐心协力，积极将困难和挑战转化为发展的动力；一定要坚定信心，攻坚克难，依靠自身努力推进企业新的建设发展；一定要创新管理，强化执行，坚定不移的实现各项奋斗目标。要树形象、谋发展，把旗帜举的更高，要强基础、保安全，把企业做的更好。

三、下半年工作安排意见

根据全年确定的工作任务目标和上半年生产任务的完成情况，下半年公司主要任务目标是：

红旗煤矿：

原煤产量：完成 7.7万吨，全年实现15万吨；

掘进进尺：完成2200米，全年完成3600米；

安全生产: 实现安全生产年。

预计下半年实现销售收入3678万元，税金710万元，利润280万元。

红贝特建材有限公司:

公司生产、经济运行正常。实现产值、效益、利税最大化。

红旗矿业投资公司：

实现经济运行正常，完成全年财税收入400万元任务目标。

做好下半年的工作，希望全体干部职工要在公司董事会和党政班子的正确领导下，以“抓履职、聚人心、提士气”为着力点，着眼“三个突出”，抓好“三个提升”，打造公司本质安全、节约发展、和谐进取的新形象，全力推进企业实现各项工作新突破。

三个突出：要突出企业文化建设的引领与推进作用，促进管理机制的完善和管理水平的提升；突出煤炭主业地位，全面完成产煤任务；突出质量标准化建设的基础地位，确保安全形势的持续巩固。

三个提升：要提升干部思想境界、履职能力和履职效果；提升员工安全素质和工作技能；提升企业发展质量和发展水平。

完成下半年的任务，时间紧、任务重、压力大，这就需要我们将压力变动力，把心思放在干事创业上，把精力放在完成各项工作任务的落实上，以新的起点、新的突破，实现公司新的发展。只要全体干部职工劲往一处使，心往一处想，我们确定的目标就一定能够实现。下面，我就做好下半年的各项工作讲几点意见：

(一)实施强基固本工程,着力打造本质安全矿井。

安全是煤矿的第一要务，煤炭企业要实现科学发展、安全发展就必须要强化安全管理工作，科学发展必须以人的生命安全与健康为本，当前，全国煤炭安全生产形势不容乐观，做好安全工作，必须如履薄冰、如临深渊，必须居安思危、慎言成绩，必须警钟长鸣、警示高悬。下半年的工作，要抓住安全责任落实、职工技能提升、区队班组建设、质量标准化建设这四个重点，强化措施，落实责任，促进矿井安全形势的持续巩固、安全水平的持续提升。

1、严格安全机制建设，推进安全管理上水平。安全工作不能肯定一切，但能否定一切；安全不一定出干部，但事故一定毁干部。各级管理人员要牢固树立隐患胜于明火、防范胜于救灾、责任重于泰山的理念，以高度的责任感抓好安全管理制度的建设与落实。要坚持干部跟班现场巡查指导，促进矿井安全生产管理水平的不断提高。要继续抓好各类专项整治，持续开展治理活动，从细节、点滴入手，查缺补漏，通过经常性检查与整改相结合，薄弱环节与整体治理相结合等方式实施全方位的有效管控，提升矿井安全标准。要加强安监员队伍建设，强化安全监察责任意识，发挥安监人员在安全管理中的主体责任。要深入细致的开展隐患排查治理工作，组织开展系统隐患排查活动，促进矿井安全生产。

2、以技能提升为重点，打造本质安全型员工。职工的安全素质和安全技能，直接决定着安全生产的成效。要围绕提升管理人员的组织管理能力、特种作业人员的业务保安能力和全员按章作业、抵制三违行为的能力，切实抓好安全教育培训。要充分发挥现有仿真教学培训系统的优势，强化区队自主培训，巩固全员培训成果。持续抓好手指口述、安全隐患排查、应急救援演练等安全活动，培养全体干部职工遵章守纪、安全生产的意识。要针对安全生产薄弱

环节，加大力度开展职工业务技术培训，提高职工解决实际问题的能力。对班组长、一线特种作业人员的外部培训，要加强管理，确保效果。

3、以亮点带动为手段，抓好质量标准化建设。继续加强矿井规范化管理，推进质量标准化矿井建设。一是打造质量标准化建设的亮点。落实好《井下质量标准化建设标准》，进一步推进各区队头面、管线的标准化、精细化管理与建设。-360延深大巷要强化指导、严把质量、精心设计、精心施工，打造成精品亮点，为矿井延深接续创造坚实的基础条件；二是强化矿井“三化”建设力度。要围绕推进“矿井生产装备机械化、辅助系统自动化、安全监管信息化”为主要内容的矿井三化建设，进一步加强提升运输、通风、供电、排水等方面生产自动化系统的建设与管理；安全监测、人员定位、井下移动通信等管理信息系统要运行可靠、监测到位。要积极引进、应用矿井小型机械化生产装备，提高生产效率，减轻劳动强度，实现矿井本质安全。

4、加强区队班组建设，提升团队安全素质。班组是企业最基层、最活跃的组织，企业的安全生产、经营管理等最终都要通过班组去实践完成。要完善区队班组管理制度，加强班组安全管理，充分发挥班组在安全生产工作中的作用。进一步完善区队长、班组长培养、评聘和选拔机制，落实区队长、班组长薪酬、培训等各类待遇。在工区和班队要开展以“团队建设好、责任落实好、学习技术好、安全质量好、任务完成好”和“学习创新型、自主管理型、专业技能型、安全高效型、精品创建型、文明生产型”为内容的“五好六型”优秀区队班组创建活动，发挥在安全教育、安全管理方面的主观能动性，通过加强班组建设提升团队整体素质，通过班组安全创建活动推进企业安全生产。

（二）坚持科学组织生产，确保完成生产任务。

要紧紧围绕公司下达的生产指标，强化生产调度指挥，强化现场组织管理，严格兑现生产计划，确保完成全年任务。

对煤炭主业：

一是抓好生产技术管理，加强地质资料分析，优化生产布局，坚持安全、合理的原则，超前编制生产技术规程，并做好施工中的技术指导，为完成全年生产任务奠定基础。

二是及时调整采掘关系，合理调配采掘比例，优化生产接续，实现高效生产。要强化调度协调，优化劳动组合，提高劳动效率。

三是两个生产工区要克服生产条件的不利因素，抓好劳动组合，严把工程质量，强化现场管理，分解生产任务，落实生产责任，确保完成生产任务。特别是-360延伸工程，要强化工程进度，提高劳动效率，尽快完成开拓任务。

四是加强提升运输管理工作，要克服运输战线长，环节多等困难因素，强化机车与轨道维护，做好车皮与物料供应，确保运行质量，保证一线生产需要。

五是高度重视机电设备管理工作，提高设备维修质量和服务水平，加强设备的周期巡查和维修工作，搞好设备设施、仪器仪表的鉴定检测，确保设备正常运转。要保证矿井上下风、水管路畅通，确保系统运行安全。

六是做好顶板管理工作、严格顶板支护措施，确保顶板安全，要严格“一通三防”管理工作，不断优化矿井通风、防尘、防灭火系统和瓦斯治理体系，加强对通防工作内容的监测监控，合理调整通风设施，科学分配矿井风量，有效保证通风质量，加强综合防尘

治理，做好职业危害防治工作，有效保证矿井安全生产和职工身体健康。

对两个非煤产业：

要进一步加强经济运行管理，红贝特公司重点要继续协调好驻地内外关系，维护好企业和谐安定的内外生产经营环境。要加强生产线与基础设施的管理，努力降低固定资本消耗，确保生产安全，提升经济运行质量，实现经济效益和社会效益的同步提高。红旗矿业投资公司要重点强化内部运营管理，规范运营体系，加强成本控制，提高经济运行效率。确保完成公司年度经营目标和财税任务。要积极谋求资本运营模式的扩张，实施多元化经营发展，促进经营目标实现新的增长，壮大非煤产业的总体实力。

（三）加强经营管控力度，提高经济运行质量。

要进一步系统、完善企业生产经营综合评价体系和目标奖惩机制，促进成本控制、经营管理、绩效考核和效能建设不断取得新的进展。

要进一步严格财务控制，确保安全投入和生产生活所需资金及时到位；要着眼精细化管理，加强成本考核力度，降低综合消耗；要强化材料审批，严格物资管理，减少资金占压；要加强煤质管理，实施综合管控，提升经济效益；要强化服务意识，围绕生产经营，确保后勤保障；要严把矿井工程质量，坚持终身负责机制，筑牢安全生产基础；要加强劳动纪律管理，提升全员工作效率，树立良好企业形象。

要推进工作创新，围绕促进安全生产、优化生产布局、确保工程质量、提高劳动工效、强化经营管理，创新管理思路; 要围绕设备运行、机电提运、成本控制、节能降耗，创新技术工艺。通过综

合管理和生产技术的创新，达到简化流程、提升效率、降低消耗的目的。要强化创新机制建设，激发和鼓励职工队伍的创新热情，形成和引导公司浓厚的创新风气。

要深化修旧利废活动，拓展自制加工业务，压缩外委工程和费用，尽最大限度的实现节支增收。

（四）加强企业文化建设，推进企业科学发展。

1、后勤服务要上新水平。进一步加大地面环境综合治理力度，按照绿化、亮化、美化为主要内容的“三化”建设要求，不断改善质量，为职工营造一个优美、舒适的生产生活环境。要进一步做好“两堂一舍”的管理工作，采取积极措施，着力改善职工生活条件，持续提高职工生活水平，切实维护职工利益，提高职工生活质量。

2、和谐建设要有新成效。完善职代会制度，进一步抓好企务公开、区务公开，畅通信息渠道，及时化解矛盾，深入治理代扣工资等不良现象，让职工真正劳有所得，调动职工创业、创新、创优、创效的热情，形成和发展规范有序、公正合理、和谐稳定的劳动关系。积极推进困难职工帮扶机制建设，切实解决群众困难，体现企业人文关怀。工会、团委要继续开展文体娱乐、主题宣讲等文化艺术活动，丰富职工的业余文化生活，激发企业发展活力。要转变工作作风，强化服务意识，加强治安综合治理，医疗卫生、物业管理、计划生育等工作的作风转变，切实服务职工生活需要，维护企业和职工的利益需求。

3、人才队伍建设要有新举措。要重视人才队伍建设，进一步打造促进各类人才脱颖而出的平台，要拓宽培训渠道，继续搞好技能培训，培养人才。要通过开展技术比武、岗位练兵、革新创造等活动，发现人才。要通过公开招考、组织考察、因人设岗等形式

使用人才、成就人才。要通过收入上予以倾斜，生活上要予以照顾，工作上予以重用等方式，体现出爱护人才、尊重人才。

要通过增加薪酬、成果奖励、岗位提职、考察旅游、家属安置等方式体现出各类管理和技术人才的价值，真正形成人才立企、人才强企的导向氛围。

4、党的建设要有新局面。要不断加强和完善党建工作体系，注重在各类专业技术能手、生产一线人员、优秀管理人员中发展党员。要围绕公司安全生产和经营建设，党政工团齐抓共管，在党建机制的引领下，发挥工会建设、团的建设作用，带动职工队伍“形成一盘棋、拧成一股劲、搓成一根绳”，在推进企业生产建设、文化建设、经营建设中发挥作用，形成企业人心思进、创新图强、和谐共建、科学发展的新局面。

当前，正值汛期，我们要高度重视“雨季三防”工作，增强防大汛、保安全的责任意识，组织好防汛队伍，落实好防汛器材，做到24小时值班，确保矿井安全生产。

各位代表、同志们，目标鼓舞人心，形势催人奋进！让我们紧密地团结起来，在岱岳区委区政府和经信局的正确领导下，认真贯彻落实公司各项决策部署，振奋精神，真抓实干，凝心聚力，攻坚克难，为实现红旗矿业公司各项任务目标，推进企业科学发展再做新的贡献！

谢谢大家！