物流中心建设项目可行性分析报告

物流中心建设项目可行性分析报告
物流中心建设项目可行性分析报告

第一章概述

第一节项目背景

一、项目承建单位

单位名称:XXXXXXXXXXXXXXXXXXX

项目名称:XXXXXXXXXXXXXXXXXXX物流中心建设项目

法人代表:XXX

企业类型:有限责任公司

企业经营范围:物流服务项目

二、可行性研究报告编制的主要依据

1、XXXXXXXXXXXXXXXXXXX委托XXXXXXXXXXXXXXXX编制本项目申请报告的合同;

2、国家发改委、建设部颁发的《建设项目经济评价方法与参数》(第三版);

3、邹城市有关行业管理部门提供的项目相关证明件;

4、国家、山东省和济宁市有关政策、法规、规划;

5、现行有关技术规范、标准;

6、建设单位提供的相关基础资料;

三、设计年限

项目的设计年限取项目建成投入使用后的10年。

第二节项目概况

一、项目地理位置

XXXXXXXXXXXXXXXXXXX物流中心项目位于邹城市中心店镇中心一村。京台高速公路和日兰高速公路在此交汇,形成了公路运输的“黄金大十字架”。距离京杭大运河济宁港15公里。距青岛大港350公里,距新型港口城市日照220公里,全程高速,道路畅通,交通十分便利。

三、建设条件

项目规划总用地面积25亩(16667平方米)。场地基本为长方形,有利于物流中心布局建设,场地已平整完毕。场地范围内无影响工程稳定性的不良地质现象,适宜建筑。

站址位于邹城市中心店镇,项目建设地点公共设施完善,企业用水由城市自来水管网接入,用电由附近高压就近接入,热源由邹城热力公司供给。

综上所述,本项目建设用地已落实,地理位置优越、交通条件便利,配套设施条件也基本具备,均符合邹城市公路运输枢纽站场规划与城市建设部门的有关要求,建设条件成熟。

四、主要功能、建设规模

综合分析XXXXXXXXXXXXXXXXXXX的现有与潜在市场需求,结合邹城市公路运输枢纽总体布局规划要求,确定本项目的功能定位:XXXXXXXXXXXXXXXXXXX物流中心将依托物流中心,为周边地区货物提供快运服务以及零担运输服务,为区域的工业、销售企业提供社会化物流服务,作为公路物流枢纽和集散地,通过其良好的集散条件,积极吸引

物流,形成本区域物流的仓储、中转、交易和配送中心。

本项目作为公路运输枢纽,要满足公路运输枢纽站场的功能要求,充分考虑邹城及济宁开发区周围产业分布和交通运输特点,将提供物流服务功能、信息服务功能、辅助服务功能。这些基本功能通过物流公司组织管理系统、生产服务系统、通信信息系统和辅助服务系统来实现。

根据邹城周围地区经济发展对物流中心基础设施的需求分析,该站具体服务功能包括:

1、货物运输组织管理、中转及换装、运输、仓储、装卸、搬运、包装、流通加工等功能;

2、货运代理服务功能;

3、市场交易、结算功能;

4、一关三检功能:

5、货运信息处理、货运交易信息服务功能:

6、生产、生活辅助服务功能;

7、其它服务功能,包括展示功能、物流教育与培训功能等;

本项目设计生产能力为货物年作业量20万吨,总占地面积25亩,总建筑面积16400平方米。

五、建设时间安排

本项目自2011年4月开始施工,计划利用一年内完成,于2012年4月底完工。

六、主要技术经济指标

表1—1 项目技术经济指标表

七、研究结论

本项目建成投产后,正常年实现销售收入5850万元,实现利润总额1640.40万元。项目投资利润率25.40%,投资利税率28.39%。全部投资财务税后内部收益率为23.80%,投资回收期5.24年(含建设期1年),财务净现值(ic=13%)为3056万元,均高于同行业基准指标。以生产能力利用率表示的盈亏平衡点为50.16%。

综上所述,XXXXXXXXXXXXXXXXXXX物流中心建设项目,经营理念成熟、先进,在占领区域市场的同时,扩大经营范围,市场广阔,项目经济效益显著,在技术上、经济上是可行的。

第二章市场分析与需求预测

第一节市场环境现状及发展趋势分析

一、邹城市社会经济发展现状

1、基本市情

邹城市是著名思想家、教育家孟子的故里,国家历史文化名城。全市总面积1613平方公里,总人口115万,辖16个镇街、2个省级经济开发区、887个行政村(居)。历史文化悠久。有3000多年的文明史,各类文物古迹300余处,其中国家级重点文物保护单位5处、10个景点。资源能源丰富。境内藏煤面积357平方公里,地质储量41亿吨以上,年产原煤2000多万吨,电力总装机容量536万KW,年发电量达310亿千瓦时。交通区位优越。京沪铁路纵贯南北,新石铁路横穿东西,104国道、京福高速等10余条公路干线遍布全境;境内白马河与京杭大运河相连,水上运输可直达苏、沪、浙一带;建设中的京沪高速铁路穿过城区东部。

2、地理概述

邹城市位于山东省西南部,地处东经116°44′30"-117°28′54",北纬35°9′12"-35°32′54",邹城市东倚沂蒙山区,西临鲁西平原,南襟徐淮要冲,北枕泰岱南脉,辖3个街道、13个镇、2个省级经济开发区,892个行政村(居)。

3、交通

2010年,全年完成公路建设投资2.73亿元,新建改建公路140.3公里,年末公路通车里程达到2413.8公里。全市货运车辆14241辆,客运营运车辆2356辆,其中营运客车447辆,出租车797辆,市内公交车1112辆。年末民用汽车拥有量54921辆,其中个人汽车47941辆。

全年公路运输完成货运量1886万吨,增长11.47%;货物周转量34126万吨公里,增长19.87%。全年客运量655.08万人,增长11.27%;客运周转量48443万人公里,增长22.67%。内河航运完成货运量437.26万吨,增长63.95%,货物周转量30.28亿吨公里,增长60.21%。

4、自然条件

邹城市属暖温带,为东亚大陆性季风气候区,四季分明,降水集中,雨热同步,冷热季和干湿季区别明显。全市年平均气温为14.1℃,日平均气温稳定超过0℃农耕期297天,其间大于0℃的积温为5217℃,日平均气温≥10℃的活动积温为4697℃,持续217天。年平均降水量为777.1毫米,主要集中在6、7、8月份,年最大降水量为1225.5毫米,年最小降水量为434.4毫米,年际之间和年内各季节的降水极不平衡。历年平均相对湿度64%。

邹城市矿产资源比较丰富,以煤炭、花岗石、石灰石为主,其次为黄沙、高岭土、石英石、大理石、重晶石等。煤炭资源:邹城市是全国特大型企业兖州矿业集团的所在地。本市区域内煤田分布,南起唐村,北至东滩长约30公里,东从峄山断层西至皇甫逆断层,宽约15.67公里,藏煤面积357平方公里,地质总储量41亿吨。

城市现属淮河流域南四湖湖东区水系。境内有水库111座,其中大型水库1座,小(一)型水库20座,小(二)型水库90座。全市多年平均水资源蕴藏量约为5.11亿立米。地下水主要分布在中心店镇—北宿镇—太平镇一带的邹西水源地和以唐村镇为中心的唐村水源地;地表水主要为东部山丘区、西南低山区水库、塘坝蓄水。

5、经济实力

2010年全市实现地区生产总值548.29亿元,按可比价格计算,比上年增长12.9%,高出上年同期增幅0.7个百分点。其中:第一产业增加值36.91亿元,增长3.0%;第二产业增加值336.04亿元,增长11.7%;第三产业增加值175.34亿元,增长17.2%,一、二、三产业分别拉动全市经济增长0.9个、7个、5个百分点,三次产业结构调整为6.73:61.29:31.98,与上年相比二产比重下降1.11个百分点,一产、三产比重分别提高0.09个、1.02百分点。人均生产总值48954元。

2010年,全市净增规模以上工业企业141家,累计达到621家。全市规模以上工业企业实现工业增加值259.78亿元,增长16.0%;完成主营业务收入801.83亿元,首次突破800亿元大关,增长32.9%,高出济宁市平均增幅0.7个百分点;实现利税、利润分别为161.37亿元、100.01亿元,分别增长85.2%、138.0%,分别高出济宁市平均增幅43和87.2个百分点。全市工业八大行业:煤炭开采业、电力燃气及水的生产供应业、通用设备制造业、农副产品加工业、纺织业、饮料制造业、非金属矿物制品业、化学原料及制品业,累计完成主营业务收入772.77亿元,增长32.96%;实现利税158.1亿元,增长85.83%;实现利润97.93亿元,增长140.02%。全市新增纳入高新技术统计的工业企业70家,累计达到268家。完成高新技术产业产值164.90亿元,增长32.8%;高新技术产业产值占规模以上工业总产值的比重为22.4%,比年初提高1.6个百分点。

2010年,随着旅游资源开发步伐的加快,全市旅游客源市场不断扩大,旅游接待人数和旅游收入再创新高。全年接待国内游客 121万人次,同比增长26%,国内旅游收入实现19亿元。接待入境游客1.24万人次,同比增长21.6%,旅游创汇15.8万美元,增长21.5%。全市旅游总收入达到19.1亿元,同比增长19.4%。

6、中心店镇概况

2010以来,中心店镇在市委、市政府的坚强领导下,凝神聚力谋转型,千方百计促跨越。全镇财政收入实现8111万元,同比增长58.8%,完成规模以上企业固定资产投资13.58亿元。先后荣获“省旅游强镇”、“省平安建设先进单位”、“省信访工作先进单位”、“省矿山机电第一镇”、“省科普示范先进单位”、“济宁经济强镇”等荣誉称号。

二、项目地理位置的优越性分析

XXXXXXXXXXXXXXXXXXX物流中心项目位于邹城市中心店镇中心一村,紧临104国道。本行政区域隶属兖邹城市中心店镇,周围企业众多。本地区每天都有大量的成品外运,大量的原料运进。大批量的进出口商品往返青岛、大连、天津、广东等地。货物集散量大,时常潜力巨大,前景十分可观,说明新建物流中心具有得天独厚的地理位置优势。

三、邹城市交通运输发展现状

邹城交通便利, 2010年全年完成公路建设投资2.73亿元,新建改建公路140.3公里,年末公路通车里程达到2413.8公里。全市货运车辆14241辆,客运营运车辆2356辆,其中营运客车447辆,出租车797辆,市内公交车1112辆。年末民用汽车拥有量54921辆,其中个人汽车47941辆。全年公路运输完成货运量1886万吨,增长11.47%;货物周转量34126万吨公里,增长19.87%。全年客运量655.08万人,增长11.27%;客运周转量48443万人公里,增长22.67%。内河航运完成货运量437.26万吨,增长63.95%,货物周转量30.28亿吨公里,增长60.21%。

四、邹城市社会经济与交通运输发展趋势分析

1、社会经济发展趋势分析

2010年全市实现地区生产总值548.29亿元,按可比价格计算,比上年增长12.9%,高出上年同期增幅0.7个百分点。其中:第一产业增加值36.91亿元,增长3.0%;第二产业增加值336.04亿元,增长11.7%;第三产业增加值175.34亿元,增长17.2%,一、二、三产业分别拉动全市经济增长0.9个、7个、5个百分点,三次产业结构调整为6.73:61.29:31.98,与上年相比二产比重下降1.11个百分点,一产、三产比重分别提高0.09个、1.02百分点。人均生产总值48954元。

在全面完成“十一五”规划的基础上,再经过十年的努力,到2020年,全市地区生产总值突破1000亿元,人均1.5万美元,建成完善的社会主义市场经济体制和更具活力、更加开放的经济体系,达到工业化发展的高级阶段,城市化水平达到70%,人民生活水平和社会文明程度大幅度提高,在全省乃至全国率先基本实现现代化。

2、货运发展趋势分析

通过综合分析邹城市的交通区位和运输特点,充分发挥产业、资源、区位和交通优势,以提高服务水平和降低物流成本为核心,以完善物流供应链为目标,大力培育物流企业,建设现代物流园区。依托长途汽车站与火车站,充分利用其周围的仓库、场地,加强交通运输、仓储设施、信息通迅、货物包装与搬运等物流基础设施配套完善,着力抓好物流城的规划建设,促使物流企业集中,建成鲁西南最大的物流园区。打破行业分割,加快物流资源整合,推动传统运输、货运代理、仓储流通等企业的存量资产重组,延伸服务功能,尽快向新型、高效的现代物流企业

转型。加强物流信息规范化管理,建立物流电子商务信息平台,实现洽谈、交易、支付和结算等物流业务的网络化。积极发展第三方物流,吸引中外运、中邮物流、中铁快运等国内外知名物流企业到我市发展。鼓励引导物流企业向社会化、专业化、规模化、集约化的方向发展,培育一批具有市场竞争能力、经营规模合理、技术装备水平较高的骨干物流企业。

第二节市场需求预测和站场功能定位

一、市场需求分析

随着市场竞争的日趋激烈,生产企业将更加专注于企业自身核心竞争力的培养,而对于产品的流通环节,其作业过程及管理手段十分复杂,经常牵扯企业过多精力而使成本居高不下,因此越来越多的企业更加愿意将自己的物流业务外包给专门的物流公司,以降低企业的物流成本,获得更高的物流效率。而目前邹城市尚缺乏有规模、设施完善和符合政府规划的大型公共货运场站或物流平台,因此本物流中心的货运交易市场、仓库等公共设施将对邹城市的公路货运业起到重要的作用,其主要服务形式有零担快运、集装箱运输及仓储运输等。

1、公路零担和快运货物

由于生产企业专业化、协作化水平的提高,产业、产品结构向高级化方向发展,质轻、价高、高附加值的产品对运送时间、运输质量等客观上也存在着更高的要求。公路零担和快速货物运输能够以其机动、灵活、网络化、门到门等优势提供快速、优质的运输服务。而从货运站升

级而来的物流中心可以作为公路零担和快速货物运输网络中重要的组织环节,通过对零担和快运货物的集散、分拣等作业,采用先进的组织形式,利用性能良好的大吨位运输车辆进行干线运输,小吨位车辆上门去送货,不仅可以大大提高运输效率,减少自货自运带来的运力资源浪费,同时也极大地方便了货主。

2、仓储服务

在计划经济时期,我国的企业均为大而全、小而全,造成多数工商企业将大量的精力用于处理生产和销售之外的流通过程辜的繁杂事物。而物流社会化储运服务的开展,一方面减轻了工商企业自身投入物流管理过程的费用和人力负担,同时,也给传统的运输企业提供了较大的经营空间。XXXXXXXXXXXXXXXXXXX物流中心项目直接面向中心店镇及邹城市区,具有得天独厚的物流市场环境。随着社会服务向专业化和协作化的进一步发展,这些工业企业不会再沿袭过去的“小厂大社会”生产经营模式,采用社会化的物流服务将会成为这些企业提高自身经济效益的有效途径之一。因此,为各企业进入邹城城区以及其它区域的货物等提供仓储、运输、销售、配送等一体化的物流服务,将是XXXXXXXXXXXXXXXXXXX物流中心主要服务内容之一。

3、集装箱运输

随着世界经济一体化进程的加速和运输标准化的发展,高效率、规模化的集装箱多式联运成为国内外贸易中广泛采用的先进运输方式。邹城市位于山东省西南地区的经济发展中心,是山东省东部沿海向内陆经济梯度扩散的前沿阵地,是青岛国际集装箱内陆大通道的主要结点,因

此该物流中心应该具有为集装箱多式联运进行货源组织、拆拼箱、堆存、商务代理等相应的站场设施。

二、本站场功能定位

XXXXXXXXXXXXXXXXXXX将新建物流中心,为周边地区货物提供快运服务以及零担运输服务,为区域的工业、销售企业提供社会化物流服务,作为邹城的物流枢纽和集散地,通过其良好好的集散条件,积极吸引物流到该区域,形成本区域物流的仓储、中转、交易和配送中心。XXXXXXXXXXXXXXXXXXX物流中心应该具备如下基本功能:

1、运输组织功能

具有竞争优势的货运中心站不只是一个点,而是一个覆盖整个邹城市、济宁市、山东省、乃至周边省市的网络。因此,该物流中心首先应负责选择满足客户需要的运输方式,然后具体组织网络内部的运输作业,在规定的时间内将货物运抵目的地。除了在交货点交货需要客户配合外,整个运输过程,包括最后的市内配送都应由物流中心组织。

2、物流储运功能

该物流中心需要具备一定规模的仓储设施,但客户需要的不是在货运中心站储存商品,而是要通过仓储环节保证市场分销活动的开展,同时尽可能降低库存占压的资金,减少储存成本。因此,货运中心站作为社会化的公共型物流中心需要配备高效率的分拣、传送、储存、拣选等设备。

3、装卸、搬运功能

公共型的物流中心应该配备专业化的装载、卸载、提升、运送、码

垛等装卸搬运机械,以提高装卸搬运作业效率,减少作业对货物造成的损毁。

4、包装、流通加工功能

物流中心包装的目的不是要改变商品的销售包装,而在于通过对销售包装进行组合、拼装、加固,形成适于物流和配送的组合包装单元。

加工作业主要是因为公共物流中心常常与固定的制造商或分销商进行长期合作,为制造商或分销商完成一定的加工作业。所以,货运中心站还应该具备基本加工职能,例如,贴标签、制作并粘贴条形码等服务功能。

5、物流信息处理和信息服务功能

物流中心作为物流中心离不开物流信息,对各个物流环节的各种作业中产生的信息进行实时采集、分析、传递,并向货主提供各种作业明细信息及咨询信息。同时为货主和客户提供货物运输、仓储等信息服务功能。

第三节站场服务作业量预测

本报告对XXXXXXXXXXXXXXXXXXX物流中心项目的市场需求进行分析,参考已有数据,对XXXXXXXXXXXXXXXXXXX物流中心进行货物作业量预测。

本项目预计于2012年建成,根据有关规定,项目的设计年限一般取项目建成投入使用后的10年,同时考虑财务评价的需要,本报告取2012年、2015年、2020年和2025年为预测的特征年。

在本项目的预测和分析过程中,将采用定性分析与定量预测相结合的方法,以历史数据为依据,根据国民经济发展、公路货物运输量、站场适站量之间的关系,利用回归分析、弹性系数法、货运强度分析、增长率法等方法进行多次预测、分析,最后结合专家意见进行综合取值,得到各特征年的预测值。XXXXXXXXXXXXXXXXXXX物流中心项目货物适站量的预测结果见表2—1。

表2-1 XXXXXXXXXXXXXXXXXXX物流中心适站量预测结果

(单位:万吨)

第三章建设规模与站址选择

第一节设计生产能力确定

本项目根据市场需求分析与适站量预测结果,参照国家有关建设标准,综合考虑站场的设计年限、合理生产规模、建设条件等因素,确定建设项目的设计生产能力。

一、设计年限

依据有关规定,项目的设计年限取项目建成投入使用后的十年。本项目建设期为一年,2012年4月竣工,2012年5月投产,设计年限确定为2020年,即主要生产设施和设备按照2020年适站量进行设计。同时作为济宁公路运输枢纽的组成项目之一,远景规划期限为2025年,其建设用地和配套设施要考虑远景发展的需要。

二、设计生产能力

本项目主要经营业务为物流服务,设计生产能力的确定,主要考虑生产作业性质,以及服务区域内货源生成环境、货源结构、物流作业量的发展趋势、资金约束等因素,以设计年限2020年生产作业量为依据,并参考国内外物流中心、物流园区的建设经验。根据本报告预测,设计年度生产能力预测结果见表3-1。

表3—1 本项目设计年度(2020年)生产能力测算表

第二节建设规模需求

一、确定建设规模的有关标准

《汽车货运站(场)级别划分和建设要求》(JT/T 402—1999),中华人民共和国交通部部标准;

《汽车零担货运站站级与建设要求》(JT3 134-88),中华人民共和国交通部部标准;

《集装箱公路中转站站级划分及设备配备》(GB/T12419—90),中

华人民共和国国家标准;

本项目主体工程建设规模的确定主要依据以上有关标准,同时本报告充分考虑项目具体情况及物流特点,对相应指标作适当调整,测算各项设施建设规模。

二、建设规模需求

1、本项目配备的主要生产设施和设备包括

主要建筑物:综合办公楼、物流仓库;

主要构筑物:装卸作业场、停车场;

主要设备:起重装卸设备、汽车、其他设备等。

2、本项目建设规模需求分析

根据不同的货物特性与储运需求,需进入仓库储存作业的货物主要包括以下几类:集装箱拆装箱货物、零担货物、普通储运货物;需进入货场堆存作业的货物有普通货物和集装箱(包括重箱与空箱)。设施规模需求的各项参数,列于表3-2中。根据不同形式的作业量和相对应的计算参数,测算站场生产设施仓库和堆场的需求规模及主要装卸机械设备需求数量汇总如表3-3。本项目除储运生产设施,根据功能需求,拟配备辅助生活服务设施和辅助配套设施,同时根据城市规划与环境保护要求,需配套绿化面积,综合考虑各种需求,本项目建设总用地需求规模应达到2.2平方公里。

表3—2 本项目规模需求测算参数表

表3—3 本项目规模需求测算汇总表

第三节站场位置

一、站址选择原则

1、地址选择的基本原则

a、符合城市建设发展规划。

b、适宜的周围环境,有利于货物的运输。

c、少投入、早建成。

2、地址选择的具体要求

a、有适宜的人文环境、自然景观和生态环境。

b、有良好的自然基础条件(地形、地质、气象、水文等)

c、有充足的土地面积与适宜的形状。

d、有方便完善的基础设施,包括对外交通、运输、通讯、水源、电源、“三废"处理等。

二、站址方案

经过充分的分析与比选,确定项目落户于邹城市中心店镇中心一村,紧靠104国道。京台高速公路和日兰高速公路在此交汇,形成了公路运输的“黄金大十字架”。

物流园区项目可行性报告

物流园区项目可行性报告 导语:为您推荐物流园区项目可行性报告 第一部分:项目决策背景及摘要 一、外部环境 1、城市发展规划与宗地的关系及对项目开发的影响,如:交通捷运系统的规划与建设、城市功能规划与布局、局部区域开发重点、政府重大政策即将颁布等; 2、宗地所属地域在该城市的历史、经济、文化、战略发展等方面的地位。例如,项目处在浦东,要说明浦东在上海的地位及作为全国重点开发区的情况。 3、项目渊源,特殊的政治或文化背景,如:危房改造、高新技术区生活产品配套、文化园、政府重点工程等; 二、内部因素 1、项目启动对公司未来几年发展战略、发展规划的意义(一般3—5年),在公司发展中的地位(是否核心项目); 2、公司进入重点区域市场、项目合理布局,对公司提高市场覆盖率、提升品牌形象、降低经营风险、扩大社会影响力的作用; 3、从公司未来的利润需求、可持续经营等角度描述立项的意义; 第二部分:物流园区项目概况 一、宗地位置

宗地所处城市、行政区域、非行政区域(经济开发区、商贸金融区等)的地理位置。 附图:项目在该城市的区位图,标记出宗地区域位置,与标志性市政设施、建筑物(如市中心商圈、机场等)的相对位置和距离、地段的定性描述(与主要中心区域办公/商务/政府的关系)。 二、宗地现状 1、四至范围; 2、地势平坦状况,自然标高,与周边地势比较; 3、地面现状,包括宗地内是否有水渠、较深的沟壑(小峡谷)、池塘及高压线等对开发有较大影响的因素,并计算因此而损失的实际用地面积; 4、地面现有居民情况,包括具体居住人数、户数,工厂数量、规模、产品性质、开工状况等,并说明对拆迁及项目开发进度的影响; 5、地下情况,包括管线、地下电缆、暗渠、地上建筑物原有桩基及地下建筑/结构等,地上地下都要注意有没有受保护的历史文物古迹、可利用的构建; 6、土地的完整性,有否市政代征地、市政绿化带、市政道路、名胜古迹、江河湖泊等因素分割土地; 7、地质情况,包括土地结构、承载力、地下水位和抗震性要求。

宜家家居案例分析报告

旅游文化学院 案例分析报告题目:宜家家居案例分析报告 系别:经济管理系 2016 年12 月25 日

摘要 宜家家居(IKEA)是一家具有独特风格和品牌形象的跨国性私有居家用品的零售企业,宜家家居也是开创以平实价格销售自行组装家具的先锋。遍布全球38个国家和地区,拥有328家门店。宜家家居在全球多个国家拥有分店,贩售平整式包装的家具、配件、浴室和厨房用品等商品。宜家家居是开创以平实价格销售自行组装家具的先锋。本小组就宜家成功之道、发展现状、发展中存在的问题、存在问题的解决策略以及未来发展的趋势几个方面进行综合的分析。 关键字:宜家家居低价发展 一、案例概述 宜家家居(IKEA)是一家具有独特风格和品牌形象的跨国性私有居家用品的零售企业,宜家家居也是开创以平实价格销售自行组装家具的先锋。宜家品牌始终和提高人们的生活质量联系在一起,秉承着“为尽可能多的顾客提供设计精良,功能齐全,价格低廉的家居用品”的经营宗旨。

(一)宜家创始人及成功之道 英瓦尔·坎普拉德(IngvarKamprad),瑞典人,17岁利用父亲给的学习奖学金创建了IKEA(宜家)公司,出生于1926年3月30日。2008年81岁高龄的他,以310亿美元排名福布斯全球第七。 长期性展览加销售将邮购业与家具商场合二为一的家具经营方式、独特的设计理念、独特的设计战略。宜家一贯坚持低成本、高质量的设计战略以及兼顾创新。同时,宜家的物流体系全球化、高效化、自动化、信息共享化的。 (二)宜家在中国的供应链问题 1、销售预测不准确 2、库存总成本过高 3、信息一体化、集成化的程度低 (三)供应链问题的应对战略 1.合理定价 2.销售预测 3.加大采购力度,是中国成为宜家最重要成品供应国以最大限度降低成本 4..物流将多数配送中心和中央仓库集中在海陆空的交通要道 5.高流量、低流量策略

现代农副产品物流产业园项目策划可行性研究报告

现代农副产品物流产业园项目可行性研究报告 现代农副产品物流产业园项目 可 行 性 研 究 报 告

目录 第一章总论 (1) 第一节概述 (1) 第二节研究结论 (9) 第二章项目建设必要性及意义 (11) 第三章投资环境及市场环境分析 (18) 第一节投资环境分析 (18) 第二节市场环境分析 (18) 第四章建设目标及建设内容 (23) 第一节建设目标 (23) 第二节建设规模 (24) 第三节项目建设内容 (25) 第五章项目场址与建设条件 (31) 第一节项目场址 (31) 第二节建设条件 (31) 第六章项目经营方案及设备系统 (36) 第一节物流中心的选择及定位 (36) 第二节要紧物流设备设施 (36) 第三节物流中心经营及治理策略 (37)

第四节技术设备 (39) 第七章工程技术方案 (40) 第一节总体设计概况 (40) 第二节总平面布置 (40) 第八章环境爱护与安全 (42) 第九章组织机构及劳动成员 (43) 第一节组织机构 (43) 第二节劳动定员及培训 (43) 第十章投资估算及资金筹措 (44) 第一节投资估算 (44) 第二节资金筹措 (49) 第十一章财务评价 (50) 第一节营业收入和营业税金及附加估算 (50) 第二节总成本费用估算 (52) 第三节项目盈利能力分析 (54) 第四节项目不确定性分析 (55) 第十二章政策需求 (57)

第一章总论 第一节概述 项目名称:XX林海现代农副产品物流产业园项目 建设单位:XXXX物流集团有限公司 注册地址:XXXXXXX 项目负责人:龙腾海 企业使命:打造中国都市现代食品物流平台;全面提升食品企业竞争力;致力成为中国食品物流第一品牌 企业理念:诚信创新,高效回报 企业目标:打造全国物流网络,创建国内冷链物流行业龙头企业,积极开发应用冷链物流信息技术,建立物流交易的电子商务平台,开拓冷链物流行业经营新理念、新思路。 联系地址:XX省XXXX市华拓区新华大街18号金水地产大厦98楼一、项目建设单位差不多情况 XXXX物流集团有限公司总部设在XXXX市河西新城区,是一家以低温仓储为特色、以食品物流为主营业务、兼营配送、加工业务的现代化股份制集团物流公司。公司注册资本1.2亿人民币。由XX集团前总裁XXX先生、XXXX株式会社等实力股东共同出资组建,具有强大的

物流园区项目可行性研究报告

物流园区项目可行性研究报告 规划设计/投资分析/产业运营

摘要 信息技术的发展为企业建设高效率的系统创造了条件。先进的信息技 术实现了数据的快速、准确传递,一方面提高了物流服务商仓储管理、装 卸运输、采购、订货、配送发运、订单处理的自动化水平,促进了订货、 仓储、运输一体化。同时,强大的网络系统使第三方物流服务商能更快捷 地和其他专业服务商沟通,融入客户管理过程,满足用户及时、便捷地进 行跟踪查询的需求,提升物流服务商对物流服务质量的控制能力,提高物 流服务效率,实现了现代物流服务真正的无缝链接。现代信息技术的发展,拓展了现代物流服务的发展空间,是物流行业企业降低运营成本、提高服 务质量、加强企业管理的关键因素之一。 第三方物流发展并普及第三方物流被认为是物流经营人在相对长期的 时间段内按照约定的方式,为客户提供个性化的系列物流服务,也被称之 为合同物流。第三方物流公司过去几年发展迅速其一是规模效应明显,成 本低;二是在选址、库存管理、精益生产等方面为企业提供更多的灵活性; 三是使得公司能够集中于它的核心竞争力。随着下游行业竞争日益激烈、 社会分工不断细化,第三方物流公司开始参与到客户更多的业务环节,服 务范围逐渐扩展,从合同物流向虚拟生产、物流金融等拓展,升级为第四 方物流,即供应链物流。 本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨 慎财务估算,项目总投资60576.06万元,其中:建设投资53421.91

万元,占项目总投资的88.19%;建设期利息1225.00万元,占项目总 投资的2.02%;流动资金5929.15万元,占项目总投资的9.79%。 根据谨慎财务测算,项目正常运营每年营业收入110993.81万元,综合总成本费用91777.57万元,净利润11279.02万元,财务内部收 益率21.63%,财务净现值2207.60万元,全部投资回收期6.75年。本期项目具有较强的财务盈利能力,其财务净现值良好,投资回收期合理。 本期项目技术上可行、经济上合理,投资方向正确,资本结构合理,技术方案设计优良。本期项目的投资建设和实施无论是经济效益、社会效益等方面都是积极可行的。

宜家家居物流管理分析

课程作业 题目:宜家家居物流管理分析 — 姓名: 学号: 2012 年 12 月 1 日

摘要 宜家,这个来自瑞典的家具商,是一个遍布近40多个国家近百个地区的全球家居用品零售商。宜家始终秉承着为大众创造更美好的日常生活的理想,和“提供种类繁多、美观实用、老百姓买得起的家居用品”的商业理念。宜家的家具和家居用品以其价格便宜、品质上成、创意新颖等著名,而且企业声誉良好。这些物品的便宜的价格却需要依赖于它较低廉的物流成本作为基础。为了有助于保持低价格,宜家商场大批量地购买和运输产品,拥有一套较为完善的仓储系统,并将商场的位置设置在费用相对便宜的地方。同时,充分利用其自助式销售和自行组装产品的优势,给宜家家居迎来了全世界众多的顾客和丰厚的收入。

一、宜家家居概况 1.1宜家历史 20世纪20年代 五岁时,英格瓦?坎普拉德开始向附近的住家出售火柴,到了七岁时,他开始使用自行车,向地域更广的住家售货。他发现他可以在斯德哥尔摩以低廉的价格大批量地购买火柴,再以很低的价格单个出售火柴,却仍然利润颇丰。从火柴开始,他扩展到出售花籽、贺卡、圣诞树装饰品和后来的铅笔和圆珠笔。 1940年-1950年 英格瓦?坎普拉德创建宜家;第一个宜家广告出现;IKEA将家具引入宜家产品系列;第一本宜家目录诞生;家具展间在瑞典阿姆霍特开业;第一个宜家商场在瑞典开业(1958);100位员工加入宜家。 1960年-1970年 第一个宜家餐厅诞生(瑞典阿姆霍特);宜家进入挪威(奥斯陆,);最大的宜家商场在瑞典斯哥德尔摩开业;宜家进入丹麦(哥本哈根);宜家商场在苏黎世开业;宜家进入澳大利亚(悉尼);宜家进入奥地利(维也纳);宜家进入荷兰(鹿特丹); 20世纪80年代 宜家进入法国(巴黎);宜家进入比利时(布鲁塞尔);宜家进入美国(费城);宜家集团拥有10000名员工60个商场;宜家进入英国(曼切斯特);宜家进入意大利(米兰)

物流园区项目可行性报告范本格式

Record the situation and lessons learned, find out the existing problems and form future countermeasures. 姓名:___________________ 单位:___________________ 时间:___________________ 物流园区项目可行性报告格式

编号:FS-DY-20389 物流园区项目可行性报告格式 第一部分:项目决策背景及摘要 一、外部环境 1、城市发展规划与宗地的关系及对项目开发的影响,如:交通捷运系统的规划与建设、城市功能规划与布局、局部区域开发重点、政府重大政策即将颁布等; 2、宗地所属地域在该城市的历史、经济、文化、战略发展等方面的地位。例如,项目处在浦东,要说明浦东在上海的地位及作为全国重点开发区的情况。 3、项目渊源,特殊的政治或文化背景,如:危房改造、高新技术区生活产品配套、文化园、政府重点工程等; 二、内部因素 1、项目启动对公司未来几年发展战略、发展规划的意义(一般3—5年),在公司发展中的地位(是否核心项目); 2、公司进入重点区域市场、项目合理布局,对公司提

高市场覆盖率、提升品牌形象、降低经营风险、扩大社会影响力的作用; 3、从公司未来的利润需求、可持续经营等角度描述立项的意义; 第一部分:物流园区项目概况 一、宗地位置 宗地所处城市、行政区域、非行政区域(经济开发区、商贸金融区等)的地理位置。 附图:项目在该城市的区位图,标记出宗地区域位置,与标志性市政设施、建筑物(如市中心商圈、机场等)的相对位置和距离、地段的定性描述(与主要中心区域办公/商务/政府的关系)。 二、宗地现状 1、四至范围; 2、地势平坦状况,自然标高,与周边地势比较; 3、地面现状,包括宗地内是否有水渠、较深的沟壑(小峡谷)、池塘及高压线等对开发有较大影响的因素,并计算因此而损失的实际用地面积;

宜家国际物流案例分析

宜家国际物流案例分析 (1)流程图 (2)其中各流程中还饮食有其他的物流活动: 入库作业:装缷作业、检验作业、搬运作业、临时放置、分类作业、整理作业 存货管理:堆码作业、保护维护、盘点、整理移库 出库作业:拆垛作业、取货、集货作业、配套分类、计量核对、发货 配送中心:包装、装缷搬运、运输 (3)对于各个流程,宜家都有自己独特的方法进行管理,具体分析如下:宜家在物流管理方面严格控制物流环节的每一个方面,以确保最低成本。宜家公司将全球市场划分为8个区域,在这些区域下设28个配送中心,其中19个设在欧洲,5个分布在美洲,亚洲分别在中国的上海和马来西亚这2个区域。这些配送中心和中央仓库均被设置在海陆空交通枢纽上,以便在第一时间为宜家商场提供货物,并能在很大程度上降低物流费用。 物流中心根据功能的不同分为两个部分,一个是负责对宜家商场的货物配送的DC部分,另外一个是CDC部分,它主要负责将产品直接运送至顾客家中。宜家全球范围内的3000多辆自有运输车辆和7000多辆租用运输车辆均被设在

瑞典总部的宜家运输部门所控制。这个专门的运输部门每天将按照全球各地的需要科学调度车辆。 宜家在物流管理方面开展了许多创新性研究,例如平板包装、DIY的自由组配方式以及托盘等。宜家公司投资三千万美金,历经数年研究,开发出Optiledge。Optiledge 是一种集装单元设备,完全有别于普通托盘,目前已经在海运集装箱方面得到广泛的应用。这一技术成果的推广应用,既提高了货物装卸的效率,缩短了装卸时间,降低了海运成本,也使货物在运输过程中得到了有效保护。 宜家在物流环节上严格控制物流环节的每一个方面,例如别具匠心的推行“平板包装”方式,既节省了大量包转成本,又达到了提高效率的目的。宜家将全球28家配送中心设置在海陆空交通枢纽上,以便在第一时间为宜家商场提供货物,并能在很大程度上降低物流费用。宜家通过科学的计算,以决定由本地直接制造并销售和海外销售的产品类型和数量,以便最大程度的降低制造成本和销售成本。对物流配送服务中心宜家提出了三条最基本的要求:一是要确保区域内宜家商场随时保证安全库存,二是要保证充足的货源以满足宜家不断地扩张的需求,三要确保物流管理的高效运行和低成本运作。 宜家采用集装箱运输的方式来实现全球采购和销售的高效性和低成本性。在集装箱运输过中,专业托盘成为物流中心高效运作的基础,发挥了不可替代的作用。例如采用托盘作业来装卸一只集装箱的时间大约需要30分钟左右,不使用托盘则要花费至少5倍的时间去装卸。因此可以明显的看出宜家采用的标准托盘作业形式物流效率高,运行成本低。然而,物流中心使用的托盘规格非常多这就需要在管理上做到分门别类的细致管理。

物流园区中心建设项目可行性研究报告

物流中心建设项目可行性研究报告 xx供应链管理有限公司 二Oxx年x月

目录 第一章总论 (1) 1.1项目名称及项目单位 (1) 1.2项目建设地点 (1) 1.3项目建设规模及内容 (1) 1.4项目投资估算与资金筹措 (3) 1.5编制范围及依据 (3) 1.6主要技术经济指标 (4) 2.1项目建设背景 (5) 2.2项目建设的必要性 (7) 第三章市场需求分析 (11) 3.1国内外现代物流发展趋势 (11) 3.2河北省物流业发展现状 (15) 第四章建设条件与厂址选择 (18) 4.1地理位置 (18) 4.2自然条件 (18) 4.4交通条件 (19) 第五章项目建设方案 (21) 5.1建设内容 (21) 5.2建设原则 (22) 5.3项目规划方案 (23) 5.4工程方案 (26) 第六章公用辅助工程 (30) 6.1给排水 (30) 6.2供配电 (32) 6.3通风和空气调节 (34) 6.4维修 (34) 第七章节能、节水措施 (35) 7.1用能标准和节能规范 (35) 7.2节能措施 (36) 7.3节能管理 (37) 7.4节水措施 (38) 7.5资源综合利用 (38) 第八章环境保护 (40) 8.1环境保护执行标准 (40) 8.2主要污染源及污染物 (40) 8.3环境保护措施 (42) 8.4环境保护结论 (44) 第九章劳动安全卫生及消防 (45) 9.1劳动安全卫生 (45) 9.2消防安全 (46) 第十章组织机构与人力资源配置 (50) 10.1组织机构 (50)

10.2劳动定员 (52) 10.3项目管理 (52) 第十一章项目实施进度与招投标 (54) 11.1实施进度 (54) 11.2招投标 (54) 第十二章投资估算与资金筹措 (59) 12.1投资估算 (59) 12.2资金筹措 (60) 12.3财务评价 (60) 第十三章结论与建议 (61) 13.1结论 (61) 13.2建议 (61)

宜家家居案例分析报告

宜家家居案例分析报告集团文件版本号:(M928-T898-M248-WU2669-I2896-DQ586-M1988)

旅游文化学院 案例分析报告题目:宜家家居案例分析报告 系别:经济管理系 2016 年 12 月 25 日

摘要 宜家家居(IKEA)是一家具有独特风格和品牌形象的跨国性私有居家用品的零售企业,宜家家居也是开创以平实价格销售的先锋。遍布全球38个国家和地区,拥有328家门店。宜家家居在全球多个国家拥有分店,贩售平整式包装的、配件、浴室和厨房用品等商品。宜家家居是开创以平实价格销售的先锋。本小组就宜家成功之道、发展现状、发展中存在的问题、存在问题的解决策略以及未来发展的趋势几个方面进行综合的分析。关键字:宜家家居低价发展 一、案例概述 宜家家居(IKEA)是一家具有独特风格和品牌形象的跨国性私有居家用品的零售企业,宜家家居也是开创以平实价格销售的先锋。宜家品牌始终和提高人们的生活质量联系在一起,秉承着“为尽可能多的顾客提供设计精良,功能齐全,价格低廉的家居用品”的经营宗旨。 (一)宜家创始人及成功之道 英瓦尔·坎普拉德(IngvarKamprad),瑞典人,17岁利用父亲给的学习奖学金创建了IKEA(宜家)公司,出生于1926年3月30日。2008年81岁高龄的他,以310亿美元排名福布斯全球第七。 长期性展览加销售将邮购业与家具商场合二为一的家具经营方式、独特的设计理念、独特的设计战略。宜家一贯坚持低成本、高质量的设计战略以及兼顾创新。同时,宜家的物流体系全球化、高效化、自动化、信息共享化的。 (二)宜家在中国的供应链问题

1、销售预测不准确 2、库存总成本过高 3、信息一体化、集成化的程度低 (三)供应链问题的应对战略 1.合理定价 2.销售预测 3.加大采购力度,是中国成为宜家最重要成品供应国以最大限度降低 成本 4..物流将多数配送中心和中央仓库集中在海陆空的交通要道 5.高流量、低流量策略 (四)宜家发展中出现的最新问题 1.出现问题家具 2.问题家具处理被疑双重标准 (五)宜家的竞争企业对比 宜家与红星美凯龙的对比 (六)未来趋势预测 二、宜家在中国供应链存在的问题分析 (一)宜家供应链的运作

XX大型综合物流园区投资项目可行性研究报告

XX大型综合物流园区投资项目可行性研究 报告

目录 第一章项目投资商概况 第二章项目概况 第三章项目分析 第四章项目建设 第五章项目总投资概算及财务分析第六章项目风险分析及控制风险措施

第一章项目投资商概况 四川国荣实业投资集团源于蚕桑生产、收购、加工、经营以及绸缎等纺织品生产与经营,是省级农业产业化经营重点龙头企业。随着企业的发展,同时涉足房地产开发、矿业开采、水电开发、物流运输和融资担保等实业投资,注册资本1.65亿元。集团现有独资和控股公司7个,参股公司3个,公司资产逾12亿元,是一个跨行业、跨区域经营的成长性民营企业集团。公司拥有管理学硕士、经济师、会计师、工程师等高、中级管理人员35人组成的现代化管理团队,现有员工1300人。公司管理体系科学规范,拥有的生产设备500余台(套),产品质量一直处于全省领先水平,产品供不应求。拥有长期合作的经营商家和覆盖全国以及印度、欧美及东南亚的市场网络。集团公司拥有“生产自主经营出口专营权”,连续多年被中国农业银行四川省分行评为“四川省银企合作诚信单位”。荣获“农业产业化经营先进企业”、“乐山市明星企业”、地方纳税“A”级企业、“重合同、守信用企业”等称号。公司恪守“诚为本,和为贵,自强不息,做大做强”的经营理念,坚持“诚信经营,共谋发展”的经营方针,牢固树立“以质量求生存,以诚信求发展”的经营思路,力争把国荣实业做大做强,为创造和谐社会而努力,为国家经济建设和社会发展贡献力量。 第二章项目概况

一、建设背景 在经济全球化的今天,物流成为继生产和营销之外的“第三利润源泉”,物流产业在国际上被喻为促进经济发展的“加速器”,物流正在成为全体经济发展的热点和新的经济增长点,是国家和地区经济综合实力的重要体现。物流园区是现代物流发展标志之一,其综合物流服务功能能有效改善投资环境,有力促进本地及周边区域经济发展,并推动第三方物流企业成长,因此加快物流园区的规划建设成为了加快现代物流发展的突破口。 泸州市全市人口505万,主城市人口约110万。是中国历史文化名城,是长江上游实施沿江轴线战略的重点发展城市之一,是四川对外开放的重要门户,是成渝经济区商贸物流中心,北邻重庆市,东接贵州省,南抵云南省,西连宜宾市、自贡市、内江市;长江自西向东横贯全区,沱江、永宁河、赤水河、濑溪河、龙溪河等构成区内主要的水系网。赤水河沿市区南侧和东南侧通过,向北汇入长江,是四川省重要的交通节点和港口城市。 泸州市资源丰富,仅矿产资源无烟煤储量约69亿吨,硫铁矿储量约32亿吨,煤层气储量约1000亿立方米,天然气储量约650亿立方。同时随着改革开放不断深入,泸州农业基础及机械、酿酒(全国唯一拥有两种名酒“泸州特曲老窖、郎酒”的城市)、医药、化工等工业支柱产业稳步发展;城乡建设、人居环境明显改善;餐饮娱乐、生态旅游等服务行业日益繁荣;环境保护、教科文卫等其他各项事业进一步提高。以“一横二纵五港区”的水运体系和“一环七射一横”的高速公路网,以及“三横四纵”的铁路网和4C泸州蓝田机场航空港形成泸州立体交通运输网络已初具规模。 按照泸州市委、市政府提出的“以港兴市”发展战略的要求,充分发挥区位独特、交通便捷、物流储备量大等优势,加快物流基础设施和物流公共信息平台建设,发展

物流园区项目可行性报告范文格式

2020 物流园区项目可行性报告范文格 式 Contract Template

物流园区项目可行性报告范文格式 前言语料:温馨提醒,报告一般是指适用于下级向上级机关汇报工作,反映情况,答复上级机关的询问。按性质的不同,报告可划分为:综合报告和专题报告;按行文的直接目的不同,可将报告划分为:呈报性报告和呈转性报告。体会指的是接触一件事、一篇文章、或者其他什么东西之后,对你接触的事物产生的一些内心的想法和自己的理解 本文内容如下:【下载该文档后使用Word打开】 第一部分:项目决策背景及摘要 一、外部环境 1、城市发展规划与宗地的关系及对项目开发的影响,如:交通捷运系统的规划与建设、城市功能规划与布局、局部区域开发重点、政府重大政策即将颁布等; 2、宗地所属地域在该城市的历史、经济、文化、战略发展等方面的地位。例如,项目处在浦东,要说明浦东在上海的地位及作为全国重点开发区的情况。 3、项目渊源,特殊的政治或文化背景,如:危房改造、高新技术区生活产品配套、文化园、政府重点工程等; 二、内部因素 1、项目启动对公司未来几年发展战略、发展规划的意义(一

般3―5年),在公司发展中的地位(是否核心项目); 2、公司进入重点区域市场、项目合理布局,对公司提高市场覆盖率、提升品牌形象、降低经营风险、扩大社会影响力的作用; 3、从公司未来的利润需求、可持续经营等角度描述立项的意义; 第一部分:物流园区项目概况 一、宗地位置 宗地所处城市、行政区域、非行政区域(经济开发区、商贸金融区等)的地理位置。 附图:项目在该城市的区位图,标记出宗地区域位置,与标志性市政设施、建筑物(如市中心商圈、机场等)的相对位置和距离、地段的定性描述(与主要中心区域办公/商务/政府的关系)。 二、宗地现状 1、四至范围; 2、地势平坦状况,自然标高,与周边地势比较; 3、地面现状,包括宗地内是否有水渠、较深的沟壑(小峡谷)、池塘及高压线等对开发有较大影响的因素,并计算因此而损失的实际用地面积; 4、地面现有居民情况,包括具体居住人数、户数,工厂数量、规模、产品性质、开工状况等,并说明对拆迁及项目开发进度的影响; 5、地下情况,包括管线、地下电缆、暗渠、地上建筑物原

宜家家居供应链现状调查分析报告

. 宜家家居供应链现状调查分析报告 宜家家具公司是全球最大的家具供应商,宜家公司的销售额在全球迅速增长,是靠着庞大而高效的供应链来维系和支撑的,一条复杂、敏捷、高效的供应链,是宜家的生命线。为保证宜家全球业务的正常运作和发展,保持宜家在全球市场上廉价而时尚的品牌形象,高效、敏捷、低成本的供应链管理是宜家的核心。 一.采购模式 宜家的采购模式是全球化的采购模式。宜家的产品是从各贸易区域采购后运抵全球26个分销中心再送货至宜家在全球的商场。宜家的采购理念及对供应商的评估主要包括4个方面:持续的价格改进;严格的供货表现、质量好且健康的产品、环保及社会责任。 宜家在全球的16个采购贸易区设立了46个贸易代表处分布于32个国家。贸易代表处的工作人员根据宜家的最佳采购理念评估供应商,在总部及供应商之间进行协调,实施产品采购计划,监控产品质量。如今,宜家在全球53个国家有大约1300个供应商。 二.供应链结构 宜家的供应链结构分为五个环节:产品设计-采购/供应商管理-制造生产-物流-商品销售。宜家的供应链管理致力于在一个供应商、制造商、销售商和顾客组成的网络结构中进行高效集成和有序的控制。因此一条复杂,敏捷而高效供应链,几乎可以被视为是宜家的生命线。事实上这也是每一家成功企业不可复制的共性。 三.供应链的优缺点 优点:1.物流成本低、物流速度快 2.包装规格统一规范3.供应链响应速度快,服务质量得到保证。4.有先进科学的物流中枢5.与供应商长期合作,保证产品品质。从选材上要求严格规范,注重生态经济。6. 对供应商的要求规范科学,每一个环节都规范操作,相关存档至少 12个月,便于查阅资料,为审核、评估提供可靠原始的数据支持。 缺点:1.货运量少,不能形成规模效益、成本较高。 2.每三年一次,宜家的顶尖的 20 名设计师会共聚创造下一代设计。更新稍缓慢。3.宜家为其所有的供应商设定了不同标准和等级,并时常进行考核。花费大量的人力物力,提高了成本。4.对WMS依赖程度大,系统出问题损失会很大。5.供应链结构复杂,管理难度大。 部分内容来源于网络,有侵权请联系删除!

物流园项目可行性研究报告

物流园项目可行性研究报告 【引言】 物流园(logistics park)是指在物流作业集中的地区,在几种运输方式衔接地,将多种物流设施和不同类型的物流企业在空间上集中布局的场所,也是一个有一定规模的和具有多种服务功能的物流企业的集结点。随着时代的发展,物流园将在现代物流业中发挥着越来越重要的作用。 全社会的物流产业的发展动力既有来自市场物流需求的推动力,也有来自社会物流产业规划的驱动力。物流园区的建设作为社会物流产业的整体规划一个重要组成部分,也被提到了中国物流产业发展的战略高度。但是最近几年各地缺乏规划、盲目建设物流园区的现象普遍,甚至发展为相互争夺物流资源,形成了物流产业发展的内耗,对于中国刚刚起步的物流业,却起不到良好的驱动力的作用,未免太煞风景。 对于今天制造业和商业企业不断增强核心竞争力培养而将非核心业务外包的需求,物流需求变得越来越复杂、项目越来越多,而物流园区通过这种产业聚集,使企业能方便的寻找到不同特色物流服务提供商,而这些物流服务提供商

之间则因为较多的合作关系形成默契的一体化物流服务,增加了服务的质量可靠性和客户的信任度。 物流园区是中国物流发展中一个重要组成部分,物流园区及其配套设施建设是物流领域最重要的投资,因此,是物流热中的热点。在热火朝天地发展物流园区时,企业必须清醒地认识到围绕着物流园区发展的一些重要问题,如物流园区的定义、物园区的功能、物流园区的模式等都尚未清楚地认识和解决。 【物流园项目可行性研究报告目录】 第一部分物流园项目总论 总论作为可行性研究报告的首要部分,要综合叙述研究报告中各部分的主要问题和研究结论,并对项目的可行与否提出最终建议,为可行性研究的审批提供方便。 一、物流园项目背景 (一)项目名称

宜家的物流及供应链管理调查报告

【摘要】宜家起初销售钢笔、皮夹子、画框等。现如今,宜家已成为全球知名的50个品牌之一,而宜家向来以高品质和低价格著称,通过实地考察后,本文将从宜家的物流及供应链角度出发探索宜家成功的秘诀(注:虽然,物流包含在供应链之中,但是作为供应链的重要一环,因此,此文中将其单独列出讨论) 【关键词】宜家;物流;供应链;管理 一、宜家的物流管理 物流是指物资资源的流动过程,它是科技含量很高的一种现代管理系统,用最低廉的成本和最快的速度,把货物从源头运送到消费者手中。作为一种先进有效的组织形式和管理技术,现代物流成为企业降低物质消耗、提高劳动生产率以外的第三利润源泉。物流配送的水平,在一定程度上体现和决定着整个连锁企业的运营水平。宜家严格地控制着物流的每一个环节,保证使由物流而导致的损失降到最低点。在多年的管理与探索中。宜家逐步摸索出一条适合自身的物流管理方案。 宜家采用平板包装,有效地解决了物流难题,节约了物流成本。据说,宜家一名设计师注意到,顾客在将桌子塞进车里时非常费劲。为了把桌子塞进去,只有把桌腿拆掉。这名设计师因此得到灵感,并始设计可拆式家具。从那以后,宜家的大部分产品都可以拆开装运。 这种平板包装的优势可总结为以下几点:(一)它使宜家不必为顾客提供产品组合、运输和安装服务,改由消费者自己完成商品流通的最终环节――挑选、运输、组装,为宜家省去了一笔可观的费用。(二)平板包装还有助于降低运输成本。平板包装意味着同样一辆车,可以成倍地提高运输效率,因而降低了人工和运输方面的成本。(三)平板包装可以有效地降低库存成本。平板包装、可以拆卸的家具,在相同容积的库房里,可以存放更多的产品,一问库房可以当成几间来用,无形之中又节省了大量的库房费用。独特的平板包装使得宜家的物流成本可以大幅度降低,而消费者则会因为宜家提供的产品质优价廉,又可以根据自己喜好进行式样变化而十分领情,一举两得。宜家的配送中心和一些中央仓库大多集中在海陆空的交通要道,以便节省时间。所以宜家在接近集装箱码头、重要公路和铁路线的地方建立了全球配送网络。所有商品被运送到全球各地的中央仓库和分销中心,宜家通过科学的计算,决定哪些产品在本地制造销售,哪些出口到海外的商店。同时,每家“宜家商场”根据自己的需要向宜家的贸易公司购买这些产品,通过与这些贸易公司的交易,宜家可以顺利地把所有商店的利润吸收到国外低税收甚至是免税收的国家或地区从而实现利益最大化。宜家专门成立了宜家服务集团为配送提供专业保障。宜家服务集团的支持是其整套供应链正常运转的关键,没有它,宜家的配送网就不会如此畅通。宜家还将网络技术运用到物流管理中。整个配送网络的运转,从每家商店提供的实时销售记录开始,反馈到产品设计研发机构,再到贸易机构、代理生产商、物流公司、仓储中心,直至转回到商店。 二、宜家的供应链管理 宜家在全世界范围内寻找供应商,采取类似招标的方式,由于生产要素成本的原因,近年来宜家提高了从发展中国家选择供应商的比例。过去五年,它从发展中国家采购的比例由32%增至35%。2001年度宜家采购数量最多的五个国家分别是:中国(15%)、瑞典(14%)、波兰(8%)、意大利(6%)和德国(6%)。如今,中国已成为宜家集团最大的采购国。未来的趋势将是,像中国这样的劳动力成本更加低廉的国家的供应商会不断地刷新现有供应商名单。目前,随着亚洲市场特别是中国市场所占的比重不断扩大,宜家正在把越来越多的产品或者是产品的部分放在亚洲地区生产,这大大降低了运费对成本的影响。此外,宜家还在中国实施了零售选择计划,即由中国商场选择几个品种的产品,由中国的供应商进行生产,然后直接运往商店的计划。事实证明,这种计划是非常成功的。例如,尼克折叠椅原先是由泰国生产,运往马来西亚后再转运中国。其采购价相当于人民币34元一把,但运抵中国后成本已达

粮食仓储物流园项目可行性研究报告

粮食仓储物流园项目可行性研究报告 中咨国联|出品

目录 第一章总论 (9) 1.1项目概要 (9) 1.1.1项目名称 (9) 1.1.2项目建设单位 (9) 1.1.3项目建设性质 (9) 1.1.4项目建设地点 (9) 1.1.5项目负责人 (9) 1.1.6项目投资规模 (10) 1.1.7项目建设规模 (10) 1.1.8项目资金来源 (12) 1.1.9项目建设期限 (12) 1.2项目建设单位介绍 (12) 1.3编制依据 (12) 1.4编制原则 (13) 1.5研究范围 (14) 1.6主要经济技术指标 (14) 1.7综合评价 (16) 第二章项目背景及必要性可行性分析 (17) 2.1项目提出背景 (17) 2.2本次建设项目发起缘由 (19) 2.3项目建设必要性分析 (19) 2.3.1促进我国粮食仓储物流园产业快速发展的需要 (20) 2.3.2加快当地高新技术产业发展的重要举措 (20) 2.3.3满足我国的工业发展需求的需要 (21) 2.3.4符合现行产业政策及清洁生产要求 (21) 2.3.5提升企业竞争力水平,有助于企业长远战略发展的需要 (21) 2.3.6增加就业带动相关产业链发展的需要 (22) 2.3.7促进项目建设地经济发展进程的的需要 (22) 2.4项目可行性分析 (23) 2.4.1政策可行性 (23) 2.4.2市场可行性 (23) 2.4.3技术可行性 (23) 2.4.4管理可行性 (24) 2.4.5财务可行性 (24) 2.5粮食仓储物流园项目发展概况 (24) 2.5.1已进行的调查研究项目及其成果 (25) 2.5.2试验试制工作情况 (25) 2.5.3厂址初勘和初步测量工作情况 (25)

合肥现代物流园可行性研究分析报告之八

第八章合肥物流园区可行性分析及评价 8.1 合肥物流园区的建设模式及投融资方式 8.1.1 建设模式 依照前文在合肥物流园区建设进展战略中所提出的进展设想,合肥物流园区的建设模式为: 以合肥物流园区管委会及相关制度建设为基础,以合肥物流园区建设进展公司为执行主体,利用开发区拥有的土地资源和资金资源,借助合肥市政府以及社会各界的共同努力,完成园区物流基础设施(包括库场、信息系统和园区道路系统)建设任务,依靠园区成功的运行换取园区进展的时刻和空间以及部分进展资 金,实现合肥物流园区的“分期建设,滚动进展”的终极目标。8.1.2 投融资方式 本次研究中,合肥物流园区建设的投融资渠道大致来源于以下几个方面:①政府投入 作为合肥市现代物流系统建设进展的启动项目和示范项目,合肥物流园区的建设关于整个合肥市以后经济社会进展特不是第三产业的进展与第二产业的受益具有积极的促进意义,政府从培育现代物流进展和改善合肥市投资环境的目标动身,应加大对园区的投入力度。由于此部分资金来源有限,因此,应结合合肥市都市现代化建设,要紧投向对园区进展具有基础意义的市政设施、园区与合肥内外主通道连接线以及物流信息系统建设,使上述建 设成为合肥都市及其物流系统建设的有机组成部分。 ②开发区投入

合肥物流园区所在的新站试验区,经多年进展己经具备了相当 的治理基础、运作经验和资金实力,拥有相当数量的土地资源,也是以后物流园区成功运行的直同意益者,顺理成章地成为物流园区建设资金来源的主渠道。新站试验区将通过直接投资、银行贷款、土地置换和资本运作等多种方式开发资金投入渠道,资金的要紧投入方向将是场站设施建设与园区内通道及辅助设施建 设。 ③企业投入 合肥物流园区建设是一项直接服务于物流企业、间接服务于工商企业的系统建设,因此企业投入势在必行。作为常见的园区建设方式,企业投入基础设施建设是一种值得推广和鼓舞的投入方式,她既能够在一定程度上缓解开发资金紧张的局面,也可使企业因直接介入园区建设,从而得到在合肥物流园区优惠的建设政策与进展政策上保证的投资建设和以后运行上的相关政策优惠。 企业投入的要紧方向将是物流设施建设。 ④社会投入 现代物流业是一项具有光明进展前景的朝阳产业,这己被先进国家的实践所证实,也逐步为国内经济界所同意。因此,在合肥物流园区建设进程中吸引全社会资金和风险投资进入,将能够有效地加强和支持合肥物流园区的投资强度,缓解园区主投资方的资金压力,在利益共享的基础上,实现可能出现风险的

石材及配套物流园项目可行性研究报告

石材及配套物流园项目可行性研究报告 (立项+批地+贷款) 编制单位:北京中投信德国际信息咨询有限公司 编制时间:二〇二〇年五月 咨询师:高建

目录

专家答疑: 一、可研报告定义: 可行性研究报告,简称可研报告,是在制订生产、基建、科研计划的前期,通过全面的调查研究,分析论证某个建设或改造工程、某种科学研究、某项商务活动切实可行而提出的一种书面材料。 可行性研究报告主要是通过对项目的主要内容和配套条件,如市场需求、资源供应、建设规模、工艺路线、设备选型、环境影响、资金筹措、盈利能力等,从技术、经济、工程等方面进行调查研究和分析比较,并对项目建成以后可能取得的财务、经济效益及社会影响进行预测,从而提出该项目是否值得投资和如何进行建设的咨询意见,为项目决策提供依据的一种综合性分析方法。可行性研究具有预见性、公正性、可靠性、科学性的特点。 一般来说,可行性研究是以市场供需为立足点,以资源投入为限度,以科学方法为手段,以一系列评价指标为结果,它通常处理两方面的问题:一是确定项目在技术上能否实施,二是如何才能取得最佳效益。 二、可行性研究报告的用途 项目可行性研究报告是项目实施主体为了实施某项经济活动需要委托专 业研究机构编撰的重要文件,其主要体现在如下几个方面作用: 1. 用于向投资主管部门备案、行政审批的可行性研究报告

根据《国务院关于投资体制改革的决定》国发(2004)20号的规定,我国对不使用政府投资的项目实行核准和备案两种批复方式,其中核准项目向政府部门提交项目申请报告,备案项目一般提交项目可行性研究报告。 同时,根据《国务院对确需保留的行政审批项目设定行政许可的决定》,对某些项目仍旧保留行政审批权,投资主体仍需向审批部门提交项目可行性研究报告。 2. 用于向金融机构贷款的可行性研究报告 我国的商业银行、国家开发银行和进出口银行等以及其他境内外的各类金融机构在接受项目建设贷款时,会对贷款项目进行全面、细致的分析平谷,银行等金融机构只有在确认项目具有偿还贷款能力、不承担过大的风险情况下,才会同意贷款。项目投资方需要出具详细的可行性研究报告,银行等金融机构只有在确认项目具有偿还贷款能力、不承担过大的风险情况下,才会同意贷款。 3. 用于企业融资、对外招商合作的可行性研究报告 此类研究报告通常要求市场分析准确、投资方案合理、并提供竞争分析、营销计划、管理方案、技术研发等实际运作方案。 4. 用于申请进口设备免税的可行性研究报告 主要用于进口设备免税用的可行性研究报告,申请办理中外合资企业、内资企业项目确认书的项目需要提供项目可行性研究报告。 5. 用于境外投资项目核准的可行性研究报告

宜家家居物流案例分析资料讲解

心得体会 第一次走进宜家就被它的独特氛围吸引住了,说不上豪华气派,但却给人整洁舒适、轻松自在的感觉。从来没见过这样的家具超市。欧式风格的家具抢人眼球,整个布局犹如一个巨大的仓库,喜欢什么家具,看上了,就可以到自助提货区去找到你想要的。感觉很像小时侯玩的积木。就想啊,有一天我要是买家具也要来这里,把一堆原材料提回家,然后自己组装。一定很好玩~宜家的小玩意儿很便宜,我曾买过一个宜家的纯色陶瓷杯,2.9元。我相信外面绝对买不到这么便宜的。当时就很奇怪,这么好的东西为什么会这么便宜~ 通过这次的作业,我对宜家做了一定了解,才知道了它低价的秘密——物流成本起了很大作用。更对我的专业“物流管理”有了更深的理解。理解了它对一个公司,一个企业,乃至一个国家发展的重要性。一个企业的物流,其目的在于帮助按最低的总成本创造客户价值。 众所周知物流本来是家居类产品成本的大项,因为运输实在是太麻烦了。途中的损耗,货运量等问题都是影响一个企业发展的重要因素。但是宜家通过其独创的“自助组装家具”和“平板包装”将家具行业在物流方面最头疼的问很完美地题解决。他们绝不愿将物流方面的费用花费在运输和管理空气上,这不仅减少了运输途中的破损现象,运费成本也降低了。而且宜家不提供组装好的家具成品,全是由顾客自行提货、自行运输、自行组装。此举大大增加了用户组装家具所带来的快乐体验。这种DIY 家具的体验是宜家独一无二的。运输途中的成本节约使宜家更大程度地让利于顾客,于是,更少的钱买到更好的东西,让宜家顾客源源不断。不得不承认,物流方面的节约是其商业成功的巨大保障。若将其成功归类可以说: 其完整的供应链和物流中心及物流管理系统的强大支持,是宜家取得重大成功的核心。 物流方面的创新大大降低了运输成本,节约了空间。这是成功物流的基础! 经过严格控制和考核的供应商,保证了供应的高效率和高质量,这是成功物流的关键! 遍布全球交通枢纽的配送中心和中央仓库提供了足够的安全库存,总体上降低了调配成本、缺货成本。是成功物流的保障! 物流中心的员工的管理机制,调动员工积极性,提高工作效率。是成功物流的润滑剂!很高兴,在这次作业中,我对自己喜欢的商店做了详细的了解,也对物流这个专业有了进一步的概念和更多的兴趣。相信在以后的学习中我会继续这种探索式的学习,也让我对自己的专业——物流管理更加有信心。在未来的专业课学习时,一定会更加认 真,更加努力!!

普洛斯肥东物流园项目可行性实施报告

普洛斯肥东物流园项目 第一章总论 一、项目背景与概况 1.项目提要 (1)项目名称:普洛斯肥东物流园项目 (2)项目性质:新建 (3)项目承办单位:肥东普洛斯仓储设施 (4)项目负责人:光斌 (5)项目建设期:1年 (6)建设地点:肥东县撮镇龙塘,东华路与枣树路(规划中)交叉口东南角,占地275.96亩。 (7)项目建设规模:项目总占地面积183975.00㎡,约合275.96亩。建设6栋中转仓库及配套物业用房、设备用房、门卫等。总建筑面积115179.00㎡,计容总建筑面积225771.00㎡,容积率1.23,建筑

密度60.82%。 表1-1 项目总体技术指标一览表 表1-2 项目建设容及规模一览表 (8)项目总投资及筹资方案 本项目总投资111638.42万元,其中固定资产投资111012.15万元,流动资金626.27万元。项目所需资金全部由建设单位自筹解决。

(9)项目财务分析 项目实施后,年经营收入达18023.48万元。税后部收益率6.07%(高于基准收益率6%),税后净现值527.91万元(大于0)。 表1-3 财务评价指标汇总表

2.承办单位概况 该项目建设单位为肥东普洛斯仓储设施,是由普洛斯投资管理(中国)的关联公司(下称“普洛斯公司”)和合锻集团控股的燊元投资开发在新加坡的合资公司在肥东成立的项目公司,普洛斯公司股份为70%、燊元投资开发股份为30%。 (1)普洛斯公司简介 普洛斯是亚洲最大的现代工业以及物流设施提供商与服务商,在中国及日本的28个城市拥有并管理着129个综合性园区的296个物业,形成了一个覆盖主要交通枢纽、工业园区和城市配送中心等战略接点的高效网络。通过标准设施开发、定制开发、收购与回租等灵活的解决方案,普洛斯致力于为全球最具活力的制造商、零售商和第三方物流公司不断提高效率,达成战略拓展目标。公司于2010年10月18日在新加坡证券交易所挂牌上市(股票代码:MCO)。 截至2012年9月30日,普洛斯在中国31个主要城市投资、建设并管理着80多个园区,投入运营的物业面积达700万平米。公司已进入的城市包括:北京、、、、、、、、、、、上海、、、、天津、、、、、、、等。

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