人力资源部表格模板
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拟制：审核：批准：
质量记录总览表
拟制：审核：批准：
SY-QR-HR-02
文件分发、回收记录表
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文件补（增）发修改申请单
BAD-QR-RH-04
文件变更履历表
外来文件接收登记表
SY-QR-HR-06
会议记录表
SY-QR-HR-07
秘密等级：紧急程度：
市双鱼电子文件
双鱼电子（XX）字[XXXX]XX号签发人：
部联络单
SY-QR-HR-09
人员增补需求表
需求部门主管：人力资源部主管审核：公司总经理/副总批准：
SY-QR-HR-10
年度教育培训计划表
SY-QR-HR-11
培训签到/考核表
考核结果：笔试记分数：若无特殊要求则以满分的60％为合格；
口试、实际操作则以：A、优；B、良；C、合格；D、不合格。
市双鱼电子
员工基本信息登记表
填表日期：年月日人员编号：
SY-QR-HR-16
请假单
申请日期：年月日
市双鱼电子
请假单
申请日期：年月日
SY-QR-HR-14 市双鱼电子
BADT-QR-HR-15
市双鱼电子
奖惩单
SY-QR-HR-15
市双鱼电子
放行条
SY-QR-HR-13
市双鱼电子
放行条
SY-QR-HR-13
市双鱼电子员工转正申请表
市双鱼电子
加班申请表
申请人：审核：批准：
员工离职审批表
离职人员工作交接及工资核算表
人力资源部培训计划表
竭诚为您提供优质文档/双击可除人力资源部培训计划表 篇一：人力资源部培训计划 汉中唐龙集团有限公司 20XX年 员 工 培 训 计 划 汉中市唐龙集团人力资源部 二0一五年三月十七日 陕唐龙集团人资部字[20XX]Jh—4号 20XX年度唐龙集团员工培训计划----目录 一、培训目的 -------------------------------------------------------
二、培训原则 ------------------------------------------------------- 三、培训职责 ------------------------------------------------------- 四、培训计划的制定与需求： ------------------------------------------ 五、培训的实施 ------------------------------------------------------ 1、建立集团公司、下属各分公司和车间班组的三级培训教育体系-------------- 2、各分公司专业业务技能知识的培训说明 ----------------------------- 3、内部培训的实施 ------------------------------------------------- 4、外派培训的实施草案 --------------------------------------------- 5、培训风险管 -----------------------------------------------------
人力资源部_员工培训工作计划
人力资源部_员工培训工作计划
人力资源部2010年员工培训工作计划 公司的发展离不开每一名员工的集体努力，同样公司的发展就是靠公司全体员工完成的。在公司的发展中，社会也在不断的发展，所以我们必须要跟上时代的形势，选出公司优秀员工，参加员工培训。这些都是我们公司一直以来的优良传统，在不断的发展中，用公司全体员工的集体努力和培训，实现公司的再发展，实现公司利益的最大化！ 一、指导思想 针对员工适应能力、创新能力、改进能力薄弱的现象，结合公司“十一五”总体发展战略，大力推进员工素质提升工程，突出高技能、高技术人才培养及专业技术力量储备培训，为公
司建立具有永续竞争力的卓越企业提供合适的 人力资源。 二、编制原则 （一）盘活资源，注重实效。 （二）战略性培训与适用性培训、提高性培训相结合。 （三）面向全员，突出重点。 （四）集中管理，统筹安排，责任明确。 三、培训的主要任务 （一）分层次继续开展各类相关知识和技能的适应性与提高性培训。 1、根据各管理体系认证的要求，采取集培办班方式，继续分层次开展XX余人的内审
员、相关管理人员、关键岗位人员、特种作业人员的取证、复证集中培训；采取自主办班、班组学习、网上学习相结合的方式，举办法律法规、文件体系的全员培训，培养员工的质量、安全与环保意识。 2、为规范设备管理，减少设备事故，外聘专家举办一期以高、中管理人员、设备科长、专业点检员为主要对象的规范化点检定修培训班；采取自主办班，开展以tpm设备管理知识及简单的设备维护、设备管理规程、应急预案、岗位职责等为主要内容的设备操作与维护人员的 培训。 3、配合公司持续改进工作，继续做好人员的培训与系统各级用户培训。
人力资源部新员工培训方案
新员工培训方案 人力资源部 目录 一、新员工培训目的-------------------------------------------------------- 1 二、新员工培训程序-------------------------------------------------------- 1 三、新员工培训内容-------------------------------------------------------- 2 四、新员工培训反馈与考核----------------------------------------------- 3 五、新员工培训教材-------------------------------------------------------- 3 六、新员工培训项目实施方案-------------------------------------------- 3 七、部门新员工培训所需填写需表格------------------------------------ 4 ● 新员工岗位培训表（表一）----------------------------------------- - ---- 4 ● 新员工岗位培训反馈表（表二）------------------------------------ ----- 5 ● 新员工试用期内表现评估表（表三）----------------------------------- 6 一、 新员工培训目的 ● 为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气 ● 让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望 ● 让新员工了解公司历史、政策、企业文化，提供讨论的平台 ● 减少新员工初进公司时的紧张情绪，使其更快适应公司 ● 让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感 ● 使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系 ● 培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法 二、 新员工培训程序 1 三、新员工培训内容 1． 就职前培训 （部门经理负责） 到职前： ● 致新员工欢迎信 （人力资源部负责） ● 让本部门其他员工知道新员工的到来 ● 准备好新员工办公场所、办公用品 人力资源部-新员工培训方案 【最新资料，WORD 文档，可编辑修改】
人力资源培训计划书样本
培训计划书样本 目的及范围 第一条本公司为提高在职人员素质，改进知识和技能，以改善工作绩效特制订本办法。 第二条凡本公司在职人员的教育培训及相关事项均按本办法办理。 权责划分 第三条人力资源部教育培训的权责： 1．举办全公司共同性培训课程； 2．拟定、呈报全公司年度、月份培训课程； 3．制定、修改全公司培训制度； 4．上报全公司在职教育培训的实施成果和改善方案； 5．编撰、指定共同性培训教材； 6．审议培训计划；7．检查、考核培训的实施情况； 8．审查、办理全公司派外培训人员； 9．研拟、执行其他有关人才开发方案； 10．拟定各项培训计划费用。 第四条各部门的权责： 1．汇总呈报全年度培训计划； 2．制定、修改专业培训规范；3．确定讲师的人选； 4．举办内部专业培训课程及上报有关实施成果； 5．编撰专业培训教材； 6．检查本部门专业培训成果。 三、制定培训规范 第五条人力资源部应召集有关部门共同制订公司人员在职培训规范，为实施培训提供依据，其内容包括： 1.各部门的工作职务分类； 2.各职务类别的培训课程及总时数； 3.各培训课程的教材大纲。 第六条各部门组织机构、职能改变后，或因技术升级导致生产条件、设计开发过程发生变化时，人力资源部门应根据实际需要对培训规范进行修订。 四、培训计划的制定 第七条各部门根据培训规范和实际需要，填写在职培训计划表，并交人力资源部审核。 第八条人力资源部将各部的培训计划汇编成年度计划汇总表，上报总经理审核、签发。 第九条各培训课程主办单位应在规定期限内，填写在职培训实施计划表，上报审核后，通知有关部门和人员。 第十条临时性的培训课程，亦需填写在职培训实施计划表，经上报审核后实施。 五、培训的实施 第十一条培训主办部门应依据在职培训实施计划表按时实施培训，并负责该培训的全部事宜：如培训场地的选择、教材分发等。
人力资源培训表格
人力资源培训表格培训表格
人力资源培训表格一、员工需求调查表 二、培训计划表三、年度培训计 划汇总表四、培训申请表（团 队）五、培训申请表（个人） 六、受训人员报告书七、培训经 费申请表八、新员工培训计划表 九、员工培训档案十、员工培训 意见调查十一、新员工培训成果 检测表十二、新员工培训成绩评 核表十三、员工培训记录表十 四、员工培训成绩登记表十五、 员工培训实绩测评表十六、员工 培训后工作作风测评表十七、员 工培训后行为分析表十八、培训 报告十九、各部门年度培训统计 报表二十、培训效果评估表
员工培训需求调查表 亲爱的同事， 为了更好地匹配您的培训需求，使年度培训更具针对性和实用性，切实帮助到您的日常工作，特附上本调查问卷，敬请惠予宝贵意见。我们将在对您的反馈进行细致分析的基础上，结合公司战略、业务模式制定 2011 年度培训计划。您的信息、意见和建议将得到充分的尊重，我们会认真阅读并对您提供的信息严格保密。 请于2010 年12 月15 日前填妥并交还至人力资源部，以便整理统计。 感谢您的协助与支持，祝您工作愉快！ 部门：姓名：填表日期：年月日
1、鉴于公司的业务特点，您认为最有效的培训方法是什么? 请选出您认为最有效的3 种： □邀请外部讲师到公司进行集中讲授□安排受训人员到外部培训机构接受系统训练 □由公司内部有经验的人员进行讲授□部门内部组织经验交流与分享讨论□拓展训练□光碟、视频等声像资料学习□建立公司图书库，供借阅□建立网络学习平台□其他： 2、您认为，最有效的课堂教学方法是什么? 请选出您认为最有效的3 种： □课堂讲授□案例分析□模拟及角色扮演□音像多媒体□游戏竞赛□研讨会□其他： 3、您认为以下哪个因素对于公司培训工作的开展效果影响最大： □领导的重视程度□员工的培训参与意识□培训方式与手段□培训时间的安排和时长□培训组织与服务□培训内容的实用性□培训讲师的授课水平□培训效果的跟进 □其他： 4、您认为过去一年内举办的培训课程哪些地方有待改进： □培训内容理论程度应深化□培训内容实用程度应加强□提高讲师水平□培训组织服务更完善□培训形式应多样化□培训次数太少，可适当增加□培训应少而精□培训时间安排更合理□其他： 5、公司在安排培训时，您倾向于选择哪种类型的讲师： □实战派知名企业专家，有标杆企业经验□学院派知名教授学者，理论功底深厚 □职业培训师，丰富的授课技巧和经验□咨询公司高级顾问，丰富的项目经验 □本职位优秀员工，对公司业务很了解□其他： 6、以下讲师授课风格及特点，您比较看重哪一点？ □理论性强，具有系统性及条理性□实战性强，丰富的案例辅助□知识渊博，引经据典，娓娓道来□授课形式多样，互动参与性强□语言风趣幽默，气氛活跃□激情澎湃，有感染力和号召力□其他： 7、假如，鉴于您在某一领域的丰富经验，您被推荐担任某一门课程的内部讲师，您是否乐意： □非常乐意，既可以锻炼自己，又可以分享知识，何乐而不为 □乐意，但是没有经验，希望公司能提供关于讲授技巧方面的培训 □乐意，但是没有时间做这个事情□需要考虑一下□不会担任 8、您认为，对于某一次课程来讲，多长的时间您比较能接受： □ 2-3 小时□ 7 小时（1 天）□ 14 小时（2 天）□ 14 小时以上 □无所谓，看课程需要来定□其他： 9、您认为培训时间安排在什么时候比较合适： □上班期间，如周五下午2-3 小时□工作日下班后2-3 小时□周末1 天□双休日2 天□无所谓，看课程需要来定□其他： 10、您希望的或者所能接受的培训的频率是怎样的： □每周一次□半月一次□每月一次□两月一次□每季度一次 □半年一次□每年一次□其他： 11、您希望的培训地点是： □公司培训教室/会议室□公司外专业培训教室□酒店多功能厅/会议室□无所谓□其他： 填写说明：1.所列内容仅供参考，在同意的项目栏打√，还可以列出自己需要的内容。 2.请您根据您所在部门员工的需求填写此表。
人力资源培训表格
培训表格
—、员工需求调查表 二、培训计划表三、年度培训计划汇总表四、培训申请表（团队）五、培训申请表（个人） 六、受训人员报告书七、培训经费申请表八、新员工培训计划表九、员工培训档案十、员工培训意见调查十一、新员工培训成果检测表十二、新员工培训成绩评核表十三、员工培训记录表十四、员工培训成绩登记表十五、员工培训实绩测评表十六、员工培训后工作作风测评表十七、员工培训后行为分析表十八、培训报告十九、各部门年度培训统计报表二十、培训效果评估表
员工培训需求调查表 亲爱的同事， 为了更好地匹配您的培训需求，使年度培训更具针对性和实用性，切实帮助到您的日常工作，特附上本调查问卷，敬请惠予宝贵意见。我们将在对您的反馈进行细致分析的基础上，结合公司战略、业务模式制定2011 年度培训计划。您的信息、意见和建议将得到充分的尊重，我们会认真阅读并对您提供的信息严格保密。 请于2010 年12 月15 日前填妥并交还至人力资源部，以便整理统计。 感谢您的协助与支持，祝您工作愉快！ 部门：姓名：填表日期：年月日
填写说明： 1. 所列内容仅供参考，在同意的项目栏打√，还可以列出自己需要的内容。 2. 请您根据您所在部门员工的需求填写此表。 3. 若篇幅有限，必要时可另附纸说明。 1、鉴于公司的业务特点，您认为最有效的培训方法是什么 邀请外部讲师到公司进行集中讲授 由公司内部有经验的人员进行讲授 光碟、视频等声像资料学习 其他： □ □ □ □ ? 请选出您认为最有效的 3 种： □ 安排受训人员到外部培训机构接受系统训练 □ 部门内部组织经验交流与分享讨论 □ 拓展训练 □ 建立网络学习平□ 建立公司图书库，供借阅 2、您认为，最有效的课堂教学方法是什么 ? 请选出您认为最有效的 3 种： □ 课堂讲授 □ 案例分析 □ 模拟及角色扮演 □ 音像多媒体 □ 他： 3、您认为以下哪个因素对于公司培训工作的开展效果影响最大： □ 领导的重视程度 □ 员工的培训参与意识 □ 培训方式与手段 □ 培训组织与服务 □ 培训内容的实用性 □ 培训讲师的授课水平 □ 其他： 4、您认为过去一年内举办的培训课程哪些地方有待改进： □ 培训内容理论程度应深化 □ 培训内容实用程度应加强 □ 提高讲师水平 □ 培训组织服务更完善 □ 培训形式应多样化 □ 培训次数太少， 可适当增加 □ 培训应少而精 □ 培训时间安排更合理 □ 其他： 5、公司在安排培训时，您倾向于选择哪种类型的讲师： □ 实战派知名企业专家，有标杆企业经验 □ 职业培训师，丰富的授课技巧和经验 □ 本职位优秀员工，对公司业务很了解 6、以下讲师授课风格及特点，您比较看重哪一点？ 游戏竞赛 □ 研讨会 □其 □ 培训时间的安排和时长 □ 学院派知名教授学者，理论功 底深厚 □ 咨询公司高级顾问，丰富的项□ 理论性强，具有系统性及条理性 □ 实战性强，丰富的案例辅助 □ 授课形式多样，互动参与性强 □ 语言风趣幽默，气氛活跃 □ 其他： 7、假如，鉴于您在某一领域的丰富经验，您被推荐担任某一门课程的内部讲师，您是否乐意： □ 非常乐意，既可以锻炼自己，又可以分享知识，何乐而不为 □ 乐意，但是没有经验，希望公司能提供关于讲授技巧方面的培训 □ 乐意，但是没有时间做这个事情 □ 需要考虑一下 8、您认为，对于某一次课程来讲，多长的时间您比较能接受： □ 知识渊博，引经据典，娓娓道来 □ 不会担任 □ 2-3 小时 □ 7 小时（ 1 天） □ 无所谓，看课程需要来定 9、您认为培训时间安排在什么时候比 较合适： □ 上班期间，如周五下午 2-3 小□ 14 小时（ 2 天） □ 14 小时以上 □ 工作日下班后 2-3 小时 □ 周末 1 天 □ 双休日 2 天 10、您希望的或者所能接受的培训的频率是 怎样的： □ 每周一次 □ 半月一次 □ 半年一次 □ 每年一次 11、您希望的培训地点是： □ 每月一次 □ 两月一次 □ 每季度一次 公司外专业培训教室 □ 酒店多功能厅 / 会议室 □无所谓 □其他：
人力资源工作计划表格
2016人力资源月度工作计划表格模板 为了确保公司的高速发展，为公司提供强有力的人力资源及后勤保障，人事行政 部20xx年度工作目标是：认真学习，落实公司的经营的长远规划，以求真务实的 态度，落实公司对人事行政部的人力资助人源及工后勤力工作的布置，统一思想，加强服务意识，做好本部门承担的工作。 第一部分：人力资源工作计划 20xx年将是公司高速发展的一年，发展中最首要的保障就是人力资源保障，人力 是根本。所以20xx年，人事行政部将根据公司经营策略的需要，在人力资源工作 中将围绕以下几方面开展工作： 一、人事招聘、人力资源开发以及组织结构完善。 1、20xx年将根据公司职位设置及人员配置计划，确定招聘需求及人力资源开发计划。 2、招聘方式及渠道。 ⑴、主管以上管理人员，人事行政部将会同集团人力资源中心一起沟通、协作招聘，主要渠道以内部提升、网站招聘、猎头公司为主。 ⑵、一般员工，由人事行政部自主招聘，主要渠道以公司内部提升、同周边人才 市场、职介所合作、招聘网站发布、及张贴小广告的方式进行招聘。 3、招聘政策。
⑴、内部提升优先，公司职位空缺，优先从基层员工中挑选有能力胜任该职位的员工进行竞聘，选拔提升。 ⑵、德才兼备者优先，在人员的选择中，注重员工的个人品德、工作能力、团队协作精神，让品德优秀、有才干、集体观念强的人才进入公司。 ⑶、对公司忠诚度高的人才优先，为了保持员工的稳定性，减少不确定因素的流失，在人员选拔过程式中，对公司忠诚度高的员工优先选拔及重用。 4、招聘费用预算。 ⑴、网络招聘费用：（无），网络招聘利用集团招聘网站及资源，由集团承担费用。 ⑵、人才市场招聘费用：按全年到人才市场招聘6次左右计算，预计费用为：2280.00元左右。 ⑶、猎头费用：（无），高层职位如果需要与猎头公司合作，人事行政部将与集团人力资源中心沟通与集团共同完成。 ⑷、全年总计费用：2280.00元左右。 5、组织结构完善。 ⑴、根据因事设人的原则，确定20xx年度公司组织结构。 ⑵、根据公司发展的需求设定组织结构的原则及时调整公司组织结构。 ⑶、精简臃肿的组织机构，压缩非必要的编制人员，减少管理层级，确保工作效率的提升及工作汇报、沟通的及时有效。