工作计划落实情况定期检查制度

南羊庄小学

工作计划落实情况定期检查制度

一、工作计划的制定

1、计划种类：

（1）全校工作计划（学期或学年）。规定学校工作的指导思想、总任务和总要求，是学校各部门制订工作计划的依据，是全校师生员工行动的指南。

（2）科室工作计划。它的任务主要是落实学校工作计划的步骤、方法和措施，保证各科室工作任务的完成。

（3）专题工作计划。如班主任工作计划、教学进度计划、教研组活动计划、招生就业安置计划、培训计划、工程基建计划、军训计划等，为各项具体工作提出任务作出安排。

2、学校工作计划的主要内容：

（1）基本情况分析；

（2）学年或学期工作的总任务和总要求；

（3）对各科室的具体要求；

（4）学校工作安排表，包括工作内容、完成时间、主持人、参加人。

3、编制学校计划的依据：

（1）上级指示（2）基本任务

（3）基本校情（4）办学经验

（5）发展趋势（6）群众建议

4、编制学校计划的程序：

（1）校长办公会在总结上学期工作的基础上，提出本年度或本学期教学、招生、就业、培训、管理等主要任务与要求。

（2）学校办公室根据校长办公会决议酝酿起草计划初稿。

（3）在广泛征求意见的基础上进行修改，再交校长办公会审议通过。

（4）修改稿经校长在职工大会上宣讲后，印发执行。

二、工作计划的检查

1、检查的种类：

（1）按时间分：有经常检查（平时检查）和定期检查（一般在期中、期末进行）。

（2）按内容分：有全面检查和专题检查。

2、检查的依据：

学校工作计划、科室工作计划、专题计划、岗位职责与规章制度。

3、检查的程序和方法：

（1）教研室及班组自查

（2）科室自查

（3）学校组织专班检查

（4）校领导通过观察、谈话、听课、座谈、听汇报、查看报表及有关资料，检查计划实施情况，在检查的基础上进行分析、评议，提出改进意见。

（5）召开教职工大会，由学校领导通报检查结果，奖优罚劣。

三、学校工作总结

1、总结的种类：全面总结与专题总结

2、总结的方法：

（1）个人总结：要求教职工依据计划期内的工作指标和岗位职责，全面进行总结，肯定成绩，找出差距，提出改进措施，行管人员期末要作述职报告。

（2）部门总结：各部门、科室依据计划要求，认真总结计划期间工作任务完成情况，明确成绩与不足，找出经验与教训，提出办法和建议。

（3）学校工作总结：由办公室收集总结资料，起草工作总结，初稿交办公会讨论通过后由校长向全体教职工报告。办公室负责将学校总结分别呈送上级有关部门。

（4）专题报告：每项活动结束，负责科室拿出总结材料，向校长办公会报告，与有关科室交流，送档案室存档。