工程项目降低成本措施

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工程项目降低成本措施

工程项目降低成本措施作者:佚名

时间:2008-9-18

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**项目工程的工程量巨大,采取不同的总承包管理模式,不同的施工安排和组织,采用任何重大技术措施、施工手段和方法、施工工艺和机械设备等,都对工程的成本和造价的影响极大。投标人一贯非常重视工程成本造价的控制,在此次投标的施工组织设计和各种施工方案的制定过程中,都是经过认真研究、多方案比选,充分考虑施工组织设计和方案的技术可行性和经济合理性,追求技术经济综合指标的最优化选择。在该工程实施过程中,投标人将采取以下主要成本造价降低措施:

一、土方、护坡和降水工程

对土方、护坡、降水工程一体化统筹安排,选择最佳的施工组织方式、交叉施工程序安排,减少交叉施工和工序交替的次数,缩短各道工序的时间,投入先进高效的机械设备,设计最佳的

施工方案,采取先进的施工工艺和方法,能够十分有效地降低工程成本。具体包括:

、由于该工程中心建筑地下室底板以上需回填2m厚的砂石,建筑物四周同样要回填砂石,整个回填方量约15万方,投标人充分考虑在现场北侧原人大常委会办公楼开挖的基坑内存放地下开挖出来的砂卵石,现场能够存放约16万方以上的砂卵石,完全保证了工程土方回填量,同时减少了15万方土方外运量,缩短土方开挖关键线路工期1个月,而且为现场施工尤其是为上部钢结构现场拼装和构件堆放和运输创造出了足够的良好作业面,极大地降低工程造价;

2、根据工程特点和地层水文地质条件,采取土钉墙护坡、钢筋混凝土护坡、地下连续墙等深基坑支护综合技术的最优化组合,能大幅度降低工程边坡支护的成本。

3、中心建筑四周的地下连续墙长约600m,深度在-50m左右,经计算,地下连续墙嵌固深度以下约需9000方混凝土,投标人将在连续墙嵌固深度以下浇注价格低廉的低标号的素混凝

土,采用其它胶结材料替代水泥,而且不采用钢筋笼,同样能满足四周挡水进行内部封闭排水的要求,可以大幅度节约工程成本。

4、该工程基坑底部标高高低错落,不同的标高有-、-和-,-、-、-、-,-和-共9个标高,土方开挖过程中要插入不同形式的护坡施工和降水施工,为此,投标人经过优化合并,仅采取5次土方开挖,4次护坡施工,减少了交叉施工的次数和设备进出场的频率,大幅度降低了工程成本。

5、从自然地面至-15m标高的大面积基坑支护采用土丁喷锚支护方法代替钢筋混凝土护坡桩支护,可大幅度降低工程造价。

6、在卵石层成孔困难,锚杆长度达不到设计要求时,应用压力分层型锚杆技术,可很好的解决承载力不足之问题,同时可以降低成本,节约工程造价。

7、投标人将充分利用地缘优势,选择了距离最近的多个土方卸土点和多条运输线路的优化选择和车辆分散与分流,能十分有效地降低土方消纳的成本。

8、土方开挖和基坑支护方案的合理组合,大幅度降低了土方回填量,对于中心建筑-和-标高变化处以及南侧建筑-8m、-9m、-10m、与-18m标高变化处,采取护坡桩护坡,中心建筑-至-和南侧建筑-8m、-9m、-10m、与-18m的外墙防水采取外贴法施工,用护坡桩替代墙体外侧模板,避免了土方回填,加快了工程进度,大幅度地节约了成本。

9、中心建筑台仓四周基坑支护采取地下连续墙,其外墙防水采取外贴法施工,用连续墙替代墙体外侧模板,避免了土方回填,加快了工程进度,大幅度地节约了成本。

0、在征得设计同意的情况下,投标人建议将-27m至-标高变化处和南侧建筑-8m、-9m、-10m、与-18m标高变化基坑周边的钢筋混凝土护坡桩改为桩锚护坡,这样可以使灌注桩的直径减小一半,同时还可以缩短灌注桩在土壤中的嵌固深度,加

快工程进度,将大幅度的降低工程造价。

1、台仓深度为,台仓四周地下连续墙采取内侧钢支撑,采用长臂挖土机取土,避免了土方施工放坡和土方回填。

2、由于地层多为砂卵石,采取常规的成孔方法比较困难。因此投标人采用旋挖钻机成孔,其施工速度是普通反循环钻机施工效率之七倍,特别是在砂卵石层更具优越性,不需要循环泥浆,能大幅度降低工程成本,加快工程进度,同时使施工操作面整洁,具有很好的环保特点。

3、采取何种技术手段和工艺解决第二层

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浏览量:承压水对中心建筑台仓底部的顶托,工期和成本差别都会十分明显。投标人将在地下水文地质资料进一步完备的情况下,在工程施工过程中对地下承压水水位进行持续观测的基础上,,对减压井和回灌井降水、冰冻法施工、压力灌浆等不同的施工技术和工艺进行深入的计算、分析和技术经济

对比,选用技术经济综合指标最佳的方案,从而实现降低成本的目的。

二、钢筋混凝土结构工程、防水工程

初步估算,整个钢筋混凝土量约22万方,如何组织结构施工,采用何种技术措施、施工手段和方法、施工工艺和机械设备、材料选型等,都对工程的成本和造价的影响极大。投标人所采取的降低成本措施包括:

、合理划分大体积底板施工流水段和结构施工流水段,采取小流水施工的方法,合理组织和安排,能有效节省人机料的投入,加快工程进度,从而大幅度降低成本。

2、暂按建筑面积每平方米钢筋含量120kg左右估算,整个工程钢筋用量约万吨左右,投标人将在施工现场之外,利用多个钢筋加工厂进行成品钢筋加工,根据工程进度计划安排,运至施工现场,能大幅度加快工程进度,大幅度减轻劳动强度,减少

二次搬运,最大限度地减少钢筋浪费,从而大幅度节约工程成本。

3、本工程将广泛应用高性能混凝土施工技术。高性能混凝土具有无收缩、防渗、防裂、和易性、易泵送性和稳定性好。在**项目工程使用高性能砼,建议采用超细矿粉和高效减水剂共用,可有效保证地下砼的抗渗、防裂、抗冻、抗碳化、抗盐、抗酸等要求,对增强混凝土的和易性和可泵送性,预防砼中碱—集料反应,十分有效。此项技术还包括了以下内容:

)自密实混凝土技术的应用:对于预应力、劲性混凝土构件将采用自密实混凝土技术,底板、地下外墙应用补偿收缩混凝土技术等,能极大地改善混凝土的防水性和耐久性。

2)纤维混凝土技术的应用:由于中心建筑202区外墙周长近600m,为了防止砼的收缩变形而在抗渗砼中掺入一定量的合成纤维,抵抗砼收缩产生的裂缝,从而解决由于混凝土收缩裂缝而出现渗水。

通过采用高性能混凝土施工技术,能够以最优的性能、最为合理的成本,满足设计和规范的要求,保证工程质量。

4、利用投标人强大的商品混凝土生产和供应优势,选择离现场运距近、交通便利的多个混凝土供应站,专门为本工程供应混凝土,在底板大体积混凝土施工阶段,选择备用混凝土供应站点,统一指挥调度,统一混凝土粗细骨料和添加剂,统一试验,能有效节约成本,加快工程进度,保证工程质量。

5、在结构楼板施工时,建议采用550级冷轧带肋钢筋,焊接成网,在柱、墙、梁应用新三级钢在柱、墙、梁应用新三级钢,降低钢筋用量,减少现场人工操作量。可降低工程造价。

6、采用新型模板体系,且采用芬兰VISA板作为模板板面,混凝土施工可达到清水要求,减少二次抹灰,缩短工期,保证工程质量,降低工程成本。对于车库楼板施工采用蜂窝板铁皮贴面模板,由于其刚度大,支撑少,表面平整,其效果能满足浇注清水混凝土的要求,从而保证工程质量,降低工程成本。

7、**项目工程顶部的劲性混凝土钢架采用穿心千斤顶同步提升技术,以钢绞线反复收紧和固定,来提升钢架到设计位置,不需要安装大型起重设备,可降低施工成本。

8、利用劲性钢架的承载能力,将混凝土的模板吊装在劲性钢架上,可取消高空摸板支撑体系,降低施工成本。

9、在地下室外墙水平施工逢及后浇带二次浇注混凝土之前,建议采用橡胶止水条,其防水效果好,施工方法简便,成本较钢板止水带低50%。

三、椭球体钢结构工程

椭球体钢结构工程在整个工程中,无论是技术难度还是工程造价,都占有很大的比例,采取什么样的加工、拼装和安装的安排和组织、实施方案和程序、技术措施、施工方法和手段

以及工艺和机械设备等,都对工程的成本和造价的影响极大。投标人所采取的降低成本措施包括:

、设计人要求需进行总体试拼装,再按单榀运至现场实地安装。投标人按照招标文件的要求,进行了整体试拼装的方案设计,但投标人根据自己长期以来从事大型复杂的钢结构工程的实施经验,确信自己完全有能力在不进行整体试拼装的情况下,通过钢结构加工厂的整榀构件的试拼,并在施工现场进行拼装,采取

工程项目降低成本措施作者:佚名

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浏览量:科学合理的安装方案和先进精密的测量技术和设备进行测量、监控,利用计算机数学计算模型的建立、数据库编码技术以及数控技术等指导下料、加工、运输、焊接、安装、检测等对钢结构加工安装详图设计、材料、下料、加工、试拼、运输、现场安装等进行全过程的质量跟踪、监督、检查和控制,完全能够确保钢结构工程满足设计人和规范对质量的要求,倘若上述合理化建议能够取得业主、设计人和监理的同意,可以极大地节约工程成本。

2、投标人在确定钢结构方案时,综合比较了近十个不同的方案,对钢结构工程的每一个过程程序、加工安装方法、手段和措施进行了综合对比,从中优选出三个最佳方案,具有很强的经济合理性,这对于降低工程成本十分有效。投标人将根据设计图纸,与业主、设计、监理以及钢结构专家进一步研究和优化钢结构方案,实现技术经济综合指标最佳目的。

3、投标人除了对钢结构工程的每一个过程程序、加工和安装方法、手段和措施选择最佳方案之外,还将在大型机械设备的选择和布置,场地的选择和布置,加工厂的招标和选择,钢结构支撑设计等方面进行认真研究,确定最佳方案,节约工程成本。

四、装修工程和机电工程

整个工程总建筑面积为155,000平方米,由于工程的特殊使用功能和高的标准和档次,装修工程和机电工程的工程量非常大,在整个工程造价中占有很大的比例。由于设计图纸还没有最终完成,根据投标人的长期从事高档装修和复杂先进的机

电工程的经验和能力,以及长期积累的装修和机电工程供应商、设备材料信息系统,初步提出以下成本降低措施:

、金属钛板建议采用钢板外面贴金属钛板的复合板,能大幅度降低工程成本;

2、建议对重要的装修材料、机电设备尤其是剧场内各种功能性装饰材料和声响、音像等视听设备和系统,以及舞台设备进行专题论证和选择,使其不仅能最佳满足设计风格和使用功能的要求,大幅度降低工程成本,而且还能满足技术进步和提高设备材料的使用寿命,在整个工程投入使用之后,可大幅度节约大剧院工程的运行和维护费用。

3、大力推广、应用新技术、新工艺和新材料,进行技术开发与创新,使之成为支撑项目管理和工程成本控制的支柱。新技术、新工艺和新材料选用的原则是:

)满足工程设计风格和使用功能的要求;

2)质量优良,工艺先进,价格合理具有很强的竞争性;

3)具有高度安全、高效节能和环保功能。

五、总承包项目管理

**项目采用国内建筑企业施工总承包,总承包管理的模式、综合能力和水平、策划与运作、管理与协调、技术与设备等,对这一特殊而庞大的工程的成本造价控制和降低,有着十分密切的关系。投标人将最大限度地发挥集团优势、地缘优势、管理与协调优势、策划与运作优势、技术设备优势、计算机和信息管理优势、社会力量组合优势、设计优势等,采取最为有效的总承包管理的模式,在实现项目质量和工期等综合目标的同时,极其有效地节约工程成本和造价。体现在以下方面:

、总承包管理的模式:组建总承包项目管理公司,实行项目一级管理,杜绝分层管理,项目管理公司受董事会授权,全权履行业主赋予投标人的责任、权力、义务和投标人的承诺,实现总承包项目管理的综合目标和业主与投标人的合约目标。投标人对项目管理进行全方位的支持和服务。

2、配备联合体最强的阵容,充足的优秀人才和装备,充分发挥联合体的集团优势、地缘优势、管理与协调优势、策划与运作优势、技术设备优势、计算机和信息管理优势、社会力量组合优势、设计优势,有效利用社会一切优良资源,以满足该特殊而艰巨工程的需要。

3、站在总包的高度、具备总包的胸襟,对各专业承包商和供应商,要具有对业主、对工程高度负责的职业道德,对工程进行统筹安排和全面控制,全过程全方位的为业主服务。

4、在设计、技术、计划、设备和物质材料、定货加工和施工、人员和劳动力、项目管理等方面大力推广、和采用计算机技术、综合学信息技术和网络技术,大力进行技术创新、管

理创新,与专业性的科研院和大专院校进行密切合作,确定**项目工程生产、技术、管理全方位的科学研究,制定专题的降低成本措施,实现工程项目的降低成本目标。

4、利用投标人强大的设计优势,以及与专业设计院长期合作的总承包管理和运作模式,利用计算机进行图纸二次深化设计、加工施工详图设计、工艺设计和综合配套图纸设计,不仅能满足设计风格和工程特殊使用功能的要求,而且在设计过程中,使专业设计不仅在设计深度、设计质量和设计的综合配套方面,还是在设计进度方面,很好地满足和指导工程实施,减少各交叉施工的矛盾,减少甚至避免现场返工和拆改,从而大幅度地节约工程成本。

5、对

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浏览量:分承包商、供应商进行严格的招投标制,确保招标文件和和约的严密性。以合约管理为核心,对分承包商、供应商进行跟踪管理、协调、监控、指导和帮助,充分发挥总承包综合管理、协调能力和综合配套能力。

6、强化应变能力和风险意识,对于**项目这样一个国外设计的工程,边设计边施工,作为总承包商,必须通过超前的策划和计划,及时预测风险、识别风险、消除风险,牢牢控制工程的成本和造价。

7、与业主、监理、设计、各专业承包商和供应商以及工程相关方建立起团结、高效、和谐、相互信任的紧密合作关系,共同实现项目的质量目标、工期目标和成本造价控制目标。

园林绿化工程降低成本措施(完整资料).doc

【最新整理,下载后即可编辑】 3.园林施工项目成本管理 3.1 园林施工项目成本管理的意义和作用 随着园林施工项目管理在广大园林业企业中逐步推广普及,项目成本管理的重要性也日益为人们所认识。可以说,保证项目成本管理在成为园林施工项目管理向深层次发展的主要标志和不可缺少的内容,体现了园林施工项目管理的本质特征,具有重要的意义和作用。 园林项目成本管理是在工程质量、工期等合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用进行管理,通过计划、组织、控制和协调等措施实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动。它主要通过技术(如施工方案的制定比选)、经济(如核算)和管理(如施工组织管理、各项规章制度等)活动达到预定目标,实现盈利的目的。成本是项目施工过程中各种耗费和总和。园林成本管理的内容很广泛,贯穿于项目管理活动的全过程和各方面,例如从项目中标、签约甚至参与投标活动开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收,以至包括后期的养护管理,每个环节都离不开成本管理工作。 3.2 施工项目成本控制要贯穿园林工程建设的全过程 园林工程在市场经济的形式下不可能只讲究质量和艺术效果,控制成本也很重要。工程项目的成本分为直接成本和间接成本:直接成本主要是工料机三项费用和其他直接费;间接成本是

现场经营管理费,这些成本可以在施工预算中并在会计预算时反映记录,我们称之为显性成本,这是较为明显并容易控制的。而事实上,还有三大块成本人们常常视而不见,或者没有感觉到它们的存在,又很难对其定量分析、记录,这就是体制成本、机制成本和素质成本,我们称作隐性成本。其实质是体制落后、机制僵化、素质低下,最终反映为项目成本上升、经济效益下降。 3.2.1体制成本是项目管理体制落后、不符合项目法施工原则,不顺应项目管理规律,不适应市场竞争需要的传统管理体制,造成机构重叠,层次过多,队伍庞大,人浮于事引起的效益低下,费用增加。所以建立健全企业内部人才、劳务、材料、设备和奖金五大市场是项目管理的基础和前提条件。保证项目有充分的自主权,做到生产要素优化配置、动态管理、才能形成竞争机制,提高劳动生产率,最大限度利用项目资源,降低成本,确保工程项目效益最大化。 3.2.2机制成本为用人、分配激励、监督约束等方面的方针政策、规章制度和配套措施不健全、不完善、不合格、不落实,导致管理混乱,决策失误,质量优劣等所造成经济损失而增加的成本。因此,健全完善管理机制,稳定项目管理制度,实行项目经理竞争上岗、项目负责制等措施是降低机制成本的重要环节。 3.2.3素质成本是项目管理人员素质较差,造成决策失误、管理失控、效率低下并造成项目增量成本或发生很大的机会成本。

建设工程一般施工合理化建议和降低成本措施

1、建议成立设计单位、监理单位、业主、施工单位四方技术专家小 组,共同研究审定重要部位的施工方案,新技术、新工艺、新材料的应用。 2、针对工程招标文件、图纸及现场踏勘实际情况,对施工图进行深 化,最大限度的将施工管井移到绿化带进行。 3、加强工程项目的成本管理,编制工程成本控制计划,增收节支, 定期进行成本分析,采取降低费用开支、增加盈利。 4、编制科学合理的施工计划。项目部根据工程总进度计划及时编制 安装工程分部施工进度计划,充分采用交叉施工、流水作业等手段,科学安排施工的各要素,并严格落实,减少窝工、停工等现象,提高劳动生产率。 5、项目部在满足施工进度的前提下,科学编制月、季度要料计划; 加强现场材料管理工作,做到用料计划准确无误,按工程进度需要,组织不同品种、规格的材料分批进场。材料、设备的采购要货比三家,最后确定供货单位,批量材料争取由厂家直接供应,以减少中间流通环节,降低材料采购的成本。进场的材料的设备要减少露天堆放的时间,防止自然损耗的丢失,减小保管费用。 施工时做到限量领料,合理用料,降低材料的损耗量。 6、采用散装水泥,节省包装费用。 7、尽量在原材料或半成品的产地完成质量验收,减少材料报废率等。 在产地进行验收合格后方能运至工地。

8、加强劳动力的调度与管理,按工程进度的需要配备劳动力,对施 工班组采取比较彻底的责任承包办法,工资分配同所完成的工程挂钩,提倡一专多能,减少间歇窝工及非生产用工。 9、施工机具配备要合理,选用效率高的施工机械,提高生产率及机 械化施工水平。 10、选用先进合理的施工工艺及施工方法,充分利用施工场地,扩 大拌制工作面,提高拌制加工效率,减少工程费用。 11、加强对过程产品质量的控制和管理,保证产品一次成优,减少 返工等现象,以质量保进度,以质量降成本。 12、认真实施各项质量制度。在施工过程中,项目部应按公司质量 手册、程序文件的要求确保质量体系的有效运行,严把各项质量检验关,对卫生间、隐蔽工程等重点部位加强监督检查,将质量隐患消除在萌芽状态,避免因质量问题而造成的整改、返工损失。 13、合理组织施工,对安装工程来说,工程前期,施工配合工期长, 耗工量大,后期工程量集中,工期紧、压力大,在施工安排上要及早采取相应的措施,做到边配合,边加工,有安装条件的抓紧施工,以分散施工高峰期的工作量,减轻工程后期对安装工作的压力,做到均衡施工。 14、在施工过程中,积极推行新工艺、新材料、新机具等新的施工 方法手段,以提高施工效率,降低工程费用,注重技术革新和合理化建议工作,以确保工程质量、进度及成本目标的实现。 15、注重工程的收尾及交付使用,保证及早发挥效益。工程完工后,

施工合理化建议及降低成本措施(1)

第八章施工合理化建议及降低成本措施 第一节合理化建议 一、合理化建议 我公司深感荣幸能参加本项目装饰工程的投标,并十分珍惜和重视业主及各专家给予的此次投标机会。本着对业主及此工程高度负责的态度,结合本公司装饰施工管理经验,针对此工程,我公司提出以下几点合理化建议,供业主及专家参考并请指正,建议: 1、在装饰材料的使用上,除满足设计装饰效果的同时,要考虑使用符合环保要求以及幅射少的材料,以避免劣质材料释放的有害气体对人体健康受影响。 2、尽可能采用防火、阻燃材料,尽量减少木质材料的使用量。对照明管线材料要严格检验,消除消防隐患。 3、本工程由于多单位同时开工,在材料垂直运输和施工人员上下班的交通分流,由甲方或总承包方统一协调。 4、为确保此工程优质、高速的完成,建议业主对施工单位加大奖罚力度。 5、保证施工质量,确保一次通过验收是业主和施工单位的共同愿望,加强现场监督是保证工程质量的有力措施之一,建议业主除委托质量监督站监督外,还需委托监理公司监督,严把质量关。 6、为确保工程质量及效果,使工程在施工过程中的已做完的部分不受破坏,建议业主严格要求各参建单位(如土建、消防各专业单位)共同保护已做成品及半成品,减少工程因人为或外界原因受到破坏。 7、为保证使用材料质量全乎业主要求,除提供材料样品外,建议业主对我方的材料检验,令所有材料都能满足质量及业主的要求。 第二节降低成本的措施 降低施工项目成本的途径,应该是既开源又节流,或者说既增收又节支。只开源不节流,或者只节流不开源,都有不可能达到降低成本的目的,至少是不会有理想的降低成本效果。控制项目成本的措施归纳起来有三大方面:组织措施、技术措施、经济措施。

工程投资控制及降低成本措施

(八)工程投资控制及降低成本措施 设计阶段是工程投资控制的关键,设计费在整个工程的成本投入上占比不大, 却影响75%的工程成本。 设计阶段的工程投资控制要点有很多,如地下室建筑面积、竖向标高、窗地 比、核心筒及消防前室、建筑形态、工艺标准、建筑风格、人防面积、层高等等, 下面将从以下不同专业设计来重点阐述如何在设计阶段控制工程投资。 (一)建筑方案设计 1.控制和科学利用地下室建筑面积 一般来说,地下室不计容,地下室建筑面积越大,投入面积越高,分摊成本 越高。数据证明,如果地下室的面积超过建筑面积15%就不具经济性了,因此要严格控制地下室面积,控制土方开挖量。 地下室建筑面积面积跟车位配比相关,车位配比越大,地下车库建筑面积越大,大地库成本很高,这其中钢筋配比、结构成本、桩基、土方等,要增加很多成本。因此,地下车库的设计,一是在车位配比上尽可能降低,取得优惠政策;二是可通过配置机械停车库达到车位配比;三是在地下室功能布局上注重设计合理性,充分利用空间;四是通过车位划线和单双行合理动线设置,尽可能增加停车位数量;五是通过设计地面停车位来实现车位配比。 2.优化建筑形态,控制外立面造价 (1)控制外立面装饰成本,线条和凹凸越多越复杂,越费人工和模板,用 的装饰材料也多,成本越高。建筑形态不同则外立面造价及结构体系不同,外立面越平整,成本越低。 (2)建筑风格的定位要与初始成本指标结合起来,保证外立面的造型能标准化、固化,实现相对可控。 (3)材料方面,力求将普通材料做出优质或高端的设计效果。 (4)保温材料是外立面的内在,既要满足消防要求,又要满足节能保温的要求,因此,应尽量在当地选择低成本、易施工的保温材料。 (5)控制窗地比减少开窗面,实现门窗节能并降低造价。外立面门窗造价 比钢筋混凝土的结构造价要高,开窗越大,对节能保温的要求越高,控制窗地比就是控制外立面门窗的成本。

工程投资控制及降低成本措施

(八)工程投资控制及降低成本措施设计阶段是工程投资控制的关键,设计费在整个工程的成本投入上占比不大,却影响75%的工程成本。 设计阶段的工程投资控制要点有很多,如地下室建筑面积、竖向标高、窗地比、核心筒及消防前室、建筑形态、工艺标准、建筑风格、人防面积、层高等等,下面将从以下不同专业设计来重点阐述如何在设计阶段控制工程投资。 (一)建筑方案设计 1.控制和科学利用地下室建筑面积 一般来说,地下室不计容,地下室建筑面积越大,投入面积越高,分摊成本越高。数据证明,如果地下室的面积超过建筑面积15%就不具经济性了,因此要严格控制地下室面积,控制土方开挖量。 地下室建筑面积面积跟车位配比相关,车位配比越大,地下车库建筑面积越大,大地库成本很高,这其中钢筋配比、结构成本、桩基、土方等,要增加很多成本。因此,地下车库的设计,一是在车位配比上尽可能降低,取得优惠政策;二是可通过配置机械停车库达到车位配比;三是在地下室功能布局上注重设计合理性,充分利用空间;四是通过车位划线和单双行合理动线设置,尽可能增加停车位数量;五是通过设计地面停车位来实现车位配比。 2.优化建筑形态,控制外立面造价 (1)控制外立面装饰成本,线条和凹凸越多越复杂,越费人工和模板,用的装饰材料也多,成本越高。建筑形态不同则外立面造价及结构体系不同,外立面越平整,成本越低。 (2)建筑风格的定位要与初始成本指标结合起来,保证外立面的造型能标准化、固化,实现相对可控。 (3)材料方面,力求将普通材料做出优质或高端的设计效果。 (4)保温材料是外立面的内在,既要满足消防要求,又要满足节能保温的要求,因此,应尽量在当地选择低成本、易施工的保温材料。 (5)控制窗地比减少开窗面,实现门窗节能并降低造价。外立面门窗造价比钢筋混凝土的结构造价要高,开窗越大,对节能保温的要求越高,控制窗地比就是控制外立面门窗的成本。

市政道路成本控制措施

成本控制措施 降低施工项目成本的途径,应该是既开源又节流,或者说既收又节支。只开源不节流,或者只节流不开源,都不可能达到降低成本的目的,至少是不会有理想的降低成本效果。控制项目成本的措施归纳起来有三大方面:组织措施、技术措施、经济措施。 一、组织措施 项目经理是项目成本管理的第一责任人,全面组织项目部的成本管理工作,应及时掌握和分析盈亏状况,并迅速采取有效措施;同时,还应及时分析项目施工技术和进度的责任人,应在保证质量、按期完成任务的前提下尽可能采取先进技术,以降低工程成本;负责合同实施和合同管理工作,负责工程进度款的申报和催款工作,处理施工赔偿问题;同时,应注重加强合同预算管理,增创工程预算收入。项目的全体人员都应精心组织,为增收节支尽责尽职。 二、技术措施 1、制订先进的、经济合理的施工方案,以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。施工方案包括四大内容:施工方法的确定施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。正确选择施工方案是降低成本的关键所在。 2、在施过程中努力寻求各种降低消耗,提高工效的新工

艺、新技术、新材料等降低成本的技术措施。 3、严把质量关,杜绝返工现象,缩短验收时间,节省费用开支。 三、经济措施 1、人工费控制管理。主要是改善劳动组织,减少窝工浪费;实行合理的奖惩制度;加强技术教育和培训工作;加强劳动纪律,压缩非生产用工和辅助用工,严格控制非生产人员比例。 2、材料费控制管理。主要是改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作,减少各个环节的损耗,节约采购费用;合理堆置现场材料,避免和减少二次搬运;严格材料进场验收和限额领料制度;制订并贯彻节约材料的技术措施,合理使用材料,综合利用一切资源。 3、机械费控制管理。主要是正确选配和合理利用机械设备,搞好机械设备的保养修理,提高机械的完好率、利用率,从而加快施工进度、增加产量、降低机械使用费。 4、间接费及其它直接费控制。主要是精减管理机构,合理确定幅度与管理层次,节约施工管理费等等。 项目成本控制的组织措施、技术措施、经济措施,三者是融为一体、相互作用的。项目部是项目成本控制中心,要以投标报价为依据,制定项目成本控制目标,各部门和各班组通力合作,形成以市场投标报价为基础的施工方案经济优

降低成本的主要措施

降低工程成本的主要措施 1、采用科学的管理手段最大限度地挖掘企业潜力: 在此方面我们将提高主人翁意识,开展合理化建议活动并加强公司内部人员的互相监督工作,做到功者奖过者罚。 2、如何在确保工程质量和工期前提下,以低于市场价且满足符合成本 考核要求的最低价进行报价: (1)采用合理的流水段施工,加快模板周转,节约模板。 (2)严格控制结构轴线尺寸、洞口位置尺寸、楼层标高、断面尺寸和墙柱垂直度,避免装修时剔凿,造成返工浪费,减少材料浪费。 (3)清水混凝土:使用混凝土养护剂,保证混凝土外观为清水混凝土,减少抹灰量。 (4)废钢筋利用:钢筋下料前应做好计划,做到长料长用,短料短用,同时,将在结构施工时用剩的钢筋在仓库中储存好,以备二次结构中尽量利用。 (5)使用脱模剂,减少模板损耗,做好成品保护。 3、采用新材料、新技术、新工艺; (1)结构施工综合技术:在结构施工时,我们将采用小流水施工技术、碗扣支撑脚手架等综合施工技术,以较小的投入和先进的施工技术来争取缩短施工工期,从而达到降低成本的目的。 (2)计算机应用:在项目上实现计算机的局域联网,使技术、工程、材料、经营、财务等部门的资源共享,使信息传递方便快捷,保证资源的统一性,使项目施工管理科学、系统、规范。采用先进的辅助软件技术,例如采用先进的钢筋下料软件,采用先进的报价软件,保证快捷高效的工作,保证

施工的顺利进行和施工的质量。

4、发挥其在材料采购供应方面的自身优势,以低于市场价进行报价有哪些优势; 我公司将选择长期的合作伙伴,还会通过提前计算好的用量,大批量的购买、现金支付等手段降低材料的综合单价。 5、提高周转材料摊销次数和机械设备折旧年限; 加强对周转性材料的保护,材料要做好防晒、防雨、防腐蚀的保护工作;机械要定期的养护、检测,延长材料及机械的使用寿命同时也确保工程质量。 6、符合企业经营管理要求的竞争性让利和对建设期价格调整因素的判断预测; 7、降低材料消耗,提高劳动效率: 严格执行材料消耗量定额,建筑材料的领用和发放,按施工任务书的数量,严格执行限额领料,贯穿“节约有奖、浪费必罚”的原则。施工中密切注意现场进料情况,防止损坏丢失。 友情提示:本资料代表个人观点,如有帮助请下载,谢谢您的浏览!

施工节能及降低成本措施

施工节能及降低成本措施 一、认真会审图纸,积极提出修改意见 施工单位在满足业主要求和保证工程质量的前提下,根据项目施工的主客观条件,对设计图纸进行认真会审,并提出积极的修改意见,在取得业主和设计单位同意后实施科学的合理化建议,加快工程进度和保证工程质量,降低资源消耗,增加工程收入。 二、制订先进的、经济合理的施工方案 施工方案的不同,工期就会不同,所需机具也不同,因而发生的费用也不同。在分部、分项工程施工中,可以同时制定几个施工方案,倾听现场施工人员的意见,以使从中优选最合理、最经济的一个,来指导施工生产。 三、落实技术组织措施 为了保证技术组织计划的落实,并取得预期的效果,在项目经理领导下明确分工,由工程技术人员订措施、材料人员供材料,现场管理人员和生产班组负责执行,核算员核算节约效果。 四、组织均衡施工,加快施工进度 由于该工程作业面小,工期紧,施工中采取“两班制”,一可减少施工机械和周转设备租赁费,二可减少人工费和水电费,缩短了工期。 五、降低材料成本 1、节约采购成本,选择运费少,质量好,价格低的供应单位。 2、认真计量验收,不合格品不准进场。 3、严格执行材料消耗定额,通过限额领料落实。 4、正确核算材料消耗水平,坚持余料回收。 5、加强现场管理,合理堆放,减少搬运,减少仓储和摊基损耗。 六、提高机械利用率 1、合理配置机械,做到即经济又合理。 2、做好工序、工种机械施工的组织工作,最大限度发挥机械效能。 3、做好机械维修保养工作,使机械始终保持完好状态,随时正常运转。 七、实行激励机制,调动职工增产节约的积极性 1、对机械运输班组、模板班组、架子班组等关键部位施工的人员,实行定额

学校建筑降低成本措施标准范本

解决方案编号:LX-FS-A19280 学校建筑降低成本措施标准范本 In the daily work environment, plan the important work to be done in the future, and require the personnel to jointly abide by the corresponding procedures and code of conduct, so that the overall behavior or activity reaches the specified standard 编写:_________________________ 审批:_________________________ 时间:________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑

学校建筑降低成本措施标准范本 使用说明:本解决方案资料适用于日常工作环境中对未来要做的重要工作进行具有统筹性,导向性的规划,并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则,使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整,套用时请仔细阅读。 1 加强物资计划管理,不粗估冒算,防止因计划不周造成的积压,浪费现象。坚持勤俭节约,反对浪费的原则挖掘企业内部潜力,开展清仓利库工作。坚持计划的严肃性和方法的灵活性相结合的原则。计划一经订立批准,除意外情况,要严格按计划办事。 2 根据施工部署安排利用永久围墙做为施工临时围墙,永久路基作施工道路,节约临时设施费用。 3 加强现场管理 1.严格对计量工作和计量器具的管理,所有进入现场的材料都严格把关验收,减少缺方少吨,最大限度减少材料人为和自然损耗。

公路工程施工项目的成本控制措施

公路工程施工项目的成本控制措施 摘要:在公路工程施工过程中,成本控制是非常重要的一项管理内容,对施工企业的经济效益和综合竞争力均有比较大的影响。文章首先对公路工程施工项目成本控制的意义进行了分析,然后对影响工程成本控制的因素进行了分析,最后对公路工程施工项目的成本控制措施进行了探讨。 关键词:公路工程;施工项目;成本控制;监督管理;项目管理文献标识码:A 中图分类号:U415 文章编号:1009-2374(2017) 08-0260-02 DOI:10.13535/https://www.360docs.net/doc/c51739263.html,ki.11-4406/n.2017.08.128 公路工程施工项目的成本控制指的是对施工过程中所产生的费用进行控制。其中材料费用方面主要包括辅助材料费用、原材料费用以及构配件费用,施工机械方面主要包括租赁费用、使用费用,人员方面主要包括工资、津贴、奖金等方面的费用。在对成本进行控制和管理的过程中,需要加强各种影响因素的管理力度,选取合理的成本控制措施,消除施工浪费的情况。 1 公路项目施工成本控制的基本意义 1.1 实现资源和资金价值的最大化 绝大多数公路工程项目在实际施工过程中通常需要耗

费大量人力和物力以及财力,因此,为了保证公路工程项目资源与资金的合理利用,就需要对公路工程项目实施成本进行合理控制与分配,加强对公路工程项目的成本管理和资源管理,实现资源价值最大化。加强对工程项目成本管理不仅能够实现资源价值最大化,而且能节约更多的建筑资源,从而促进节约型社会的发展。 1.2 全面提高工程项目各部门的成本控制意识 在公路工程项目实施过程中应当合理控制项目运行资本,但是?目成本控制需要监督管理部门和财务部门以及施工各部门的相互配合,与项目各施工部门人员的责任感有着密切的联系。科学合理地控制公路工程项目的资源和资金,全面提高项目各部门的成本控制意识,提升施工人员和管理人员以及财务人员的责任感。 1.3 有效提升项目管理部门的监督管理力度 伴随着我国经济体制的改革和公路建设的快速发展,经济承包责任制使得施工管理内容不断扩大,导致施工成本和施工质量等问题频频报出。合理控制公路工程项目的成本和资源,促使工程各部门和各单位明确自身的管理职权和考核业绩目标。同时及时摒弃工作效率较差的施工队伍,实现项目成本控制目标。 2 影响公路工程项目成本增加的因素 2.1 市场竞争激烈且管理机制不规范

校区建筑降低成本的技术措施示范文本

校区建筑降低成本的技术措施示范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月

校区建筑降低成本的技术措施示范文本使用指引:此解决方案资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进,同时考虑各个环节之间的关系,每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划,并将危害降低到最小,文档经过下载可进行自定义修改,请根据实际需求进行调整与使用。 创造经济效益,是企业的生存之本、发展之源,要想 获得经济效益,必须从思想上重视,管理上下功夫,使之 成为现实,根据本工程设计特点与施工现场情况,我处着 重从以下几个方面采取措施: 1.严格管理制度,健全各岗位责任制,提高增产节约、 降低成本的思想意识。 2.加快施工进度,减少设施材料的占用时间,提高模 板、脚手架、塔吊、砼搅拌站等大型机器设备的周转率, 降低工程成本。 3.提高工程质量,严格执行各项工序的施工操作规范、 规程,杜绝返工、浪费现象,降低损耗和工程成本,提高 经济效益。

4.加大新技术、新工艺的应用力度,减少劳动强度,提高机械化程度,从而加快工程进度,提高经济效益。 5.加强计划控制管理,对各个分项工程做到组织、计划、实施"三落实",人员、机械、材料"三到位"的控制管理,使之减少不必要的损耗,降低成本。 6.加强安全施工管理,提高对整个工程的各个分项施工安全技术监控,提高自我保护能力,避免一切不必要的损失,降低工程成本。 请在此位置输入品牌名/标语/slogan Please Enter The Brand Name / Slogan / Slogan In This Position, Such As Foonsion

河道治理工程降低成本措施

河道治理工程降低成本措施 加强材料成本管理。材料是工程项目成本的重要组织部分。材料的数量因素、质量因素、价格因素直接影响到工程项目的工期、质量和戒的总造价。控制材料消耗、节约材料是降低工程成本的关键。因此,我们在本工程施工过程中首先抓好材料成本管理这一重要环节,建立健全各项材料的管理、采购、使用等制度,实行专人负责制、层层落实到人,彻底消除不必要的浪费及损耗,力求将材料控制在最合理的使用范围内。 项目组织与管理形式往往从宏观上制约着项目取得效益的程度。优化项目上的组织决策必须从项目的整体效益上着眼,使之达到最佳。因此,在该项目进行施工准备阶段,公司将精心选派优秀的管理人员,建立合理的管理层次,制定有效的承包机制,在满足工期、质量的前提下,对各种生产要素的配置科学合理,减少消费,减少开支。另外,在该项目中选派具有丰富管理经验和具有开拓、创新精神的项目经理,加大对该项目的管理力度,以保证项目取得最佳的宏

观效益。 按图纸到位情况及时组织得力人员编制施工预算,工地设立帐目,按周清点。抓好经济资料搜集积累工作,及时掌握项目盈亏情况,以使有针对性的制定降低成本的措施。编制的预算做到准确不漏项,按合同条款规定计算。建立人工费、材料费、机械费、管理费。临设费耗用台帐,。做到目标明确。 合理安排劳动力,加强劳动力管理,做好外包工和固定工的结算,严格考核定额,在定额之内完成的工作内容应按期完成,减少零工开支,发挥参战职工生产积极性。尽量减少占用资金,材料按图及时提交计划,随用随提,严格实行限额领料制度,对节约者有奖,超用者按价扣罚。开展技术革新,群众建议活动,对半成品要制订一系列的制度和措施予以保护。加强主要材料周转材料,工用具及机械等管理工作。减少管理费开支,精减机构,建立材料出场证制度,各种材料出场必须有签发的出门证。结构工程严格控制垂直度、平整度,避免材料超用。

学校建筑降低成本措施(通用版)

When the lives of employees or national property are endangered, production activities are stopped to rectify and eliminate dangerous factors. (安全管理) 单位:___________________ 姓名:___________________ 日期:___________________ 学校建筑降低成本措施(通用版)

学校建筑降低成本措施(通用版)导语:生产有了安全保障,才能持续、稳定发展。生产活动中事故层出不穷,生产势必陷于混乱、甚至瘫痪状态。当生产与安全发生矛盾、危及职工生命或国家财产时,生产活动停下来整治、消除危险因素以后,生产形势会变得更好。"安全第一" 的提法,决非把安全摆到生产之上;忽视安全自然是一种错误。 1加强物资计划管理,不粗估冒算,防止因计划不周造成的积压,浪费现象。坚持勤俭节约,反对浪费的原则挖掘企业内部潜力,开展清仓利库工作。坚持计划的严肃性和方法的灵活性相结合的原则。计划一经订立批准,除意外情况,要严格按计划办事。 2根据施工部署安排利用永久围墙做为施工临时围墙,永久路基作施工道路,节约临时设施费用。 3加强现场管理 1.严格对计量工作和计量器具的管理,所有进入现场的材料都严格把关验收,减少缺方少吨,最大限度减少材料人为和自然损耗。 2.加强材料的堆放,减少因堆放不合理造成的损坏和浪费。 3.搅拌站严格执行配比的过磅计量,且计量准确,杜绝计量不准造成的水泥、砂、石料等材料浪费。 4.施工现场设立垃圾分拣站,及时分拣回收可利用物品。 5.实行限额领料制度,避免只干不算,和先干后算的情况发生。

公路工程造价成本控制的原则及有效措施

公路工程造价成本控制的原则及有效措施 伴随着经济的腾飞,我国道路交通网趋于完善,对我国经济的持续健康发展起到支柱作用。随着我国公路工程的不断发展,已经产生了巨大的社会经济效益,但是不能忽视公路工程施工过程中的一些风险,由于公路工程成本巨大,施工过程中必须更加谨慎,必须严格按照国家相关标准进行施工与管理,其中工程造价成本控制是重中之重。公路工程造价成本控制是指利用科学手段合理确定投资成本、设计预算、施工图预算、发承包合同工程总价以及工程结算竣工决算,将工程造价成本控制在合理的范围之内,提高投资效益,使各方面的利益最大化。 1公路工程造价成本控制的可行性原则 (1)以工程前期阶段为核心的工程造价成本控制。工程成本主要包括工程造价,工程竣工交付使用后产生的管理费用,以及工程使用寿命到期后产生的拆迁费用等。施工前的投资与设计阶段是做到合理控制工程造价的关键,投资阶段很大程度上决定着工程造价,设计阶段决定着工程质量,影响到工程使用期间以及交付后产生的费用多寡。因此,以工程建设的前期阶段为工程造价成本控制的核心,必然能创造更高的经济效益。

(2)积极主动控制。工程造价成本控制不仅能反映出投资决策及设计施工的影响,而且合理的工程造价成本控制能间接影响投资决策以及设计施工的效益,主动地控制工程造价成本,达到成本控制的最优化,取得更加满意的效果。 (3)大力推广技术与经济结合模式。大量工程实践表明,合理地控制工程造价成本,需要从组织、技术、经济等多方面采取措施。组织措施上,需要明确分工,清晰的项目组织结构;技术措施上,选择技术性较强的设计方案,严格审查初步设计、技术设计、施工图设计,大力推广节约型技术的使用;经济措施上,实时比较工程成本的计划值与实际值,推行奖惩措施,严格审查各项费用的支出。其中将经济与技术相结合是工程造价成本控制最有效的方式,必须在工程建设中将技术与经济有机结合,通过技术最优化选择、经济效益的评比分析,科学合理地处理技术与经济的统一对立关系,把好工程造价成本控制关。 2控制公路工程造价成本的有效策略 (1)投资决策阶段的成本控制 公路工程的投资决策实质上是一个选择与决定投资方向、数目的过程,是对工程的可行性、效益进行技术性验证的过程。特别是公路

建筑工程降低成本措施

建筑工程降低成本措施 1材料管理措施 2经济核算措施 3技术经济措施 4加强机具管理减少机械费用措施 5合理安排劳动力措施

1材料管理措施 1.1堆料场地进行硬化处理,防止大堆材料埋入土中。 1.2把好材料验收关,不合格的材料不签收,数量不足的材料不验收,型号规格与材料计划表不符不签收。 1.3根据每一施工段的用料情况,严格发料制度。实行限额发料,超定额领料应有完备的手续。 1.4钢筋统一加工,便于套料使用。 1.5砼的浇筑应严格控制标高,防止超厚。 1.6做到工完场清,及时回收下脚料以便再利用。 1.7及时回收大量的钢管和扣件等,尽量缩短周转时间。 1.8按施工进度分批分期组织材料进入现场,减少现场堆放,有利于文明施工和避免意外的损耗。 1.9妥善保管好现场材料,易受潮和零星材料放进库房,贵重器材重点保护,露天堆放材料码放整齐。 2经济核算措施 2.1加强工程成本核算,开工前按施工组织设计要求编制计划成本(施工预算),以计划成本控制实际成本。 2.2根据月度验工报表与材料耗用报表进行经济活动分析,及时总结经验,搞好信息反馈。

2.3正确填写各种台帐,及时反映经济活动情况,进行动态管理。 3技术经济措施 3.1积极推广新技术,将本单位行之有效的技术措施加以推广应用。 3.2采用复合木模板,支模架经过计算,保证模板支撑符合要求,并保证不多用,认真按方案处理板缝、节点,作出清水砼,直接批灰,节约水泥砂浆和抹灰人工。 3.3在砼中掺减水剂,节约水泥,并促使早强,有模板周转。 3.4钢筋采用焊接接头,节约接头用料。 3.5合理组织材料的购买、进场、堆放,尽量减少二次搬运,减少投资。 3.6砌筑砂浆和抹灰砂浆中均添加MT外加剂,节约石灰用量,确保操作质量。 3.7做好技术交底,编制合理工艺流程,杜绝返工浪费。 3.8搞好成品保护,减少修补工作量。 3.9管道预制时应遵守长料长用、短料短用的原则,合理配料和选料。 3.10螺纹连接的钢管,在截取短头前应先套好丝,再断料,以便利用。

建筑工程技术节约降低成本措施

建筑工程技术节约降低成本措施 建筑工程技术节约、降低成本措施 1、*号楼墙体大模板利用我公司现有的新型模板体系,加以适合本工程特点的技术改造,减少模板费用。 2、施工期间采用流水施工,合理安排综合施工进度计划,加强管理,减少施工资源投入,缩短施工工期,从而减少大型机械租赁费、架料和其他相关费用。 3、地下室部分提前结构验收,以便安装及粗装修提前插入,以充分利用空间、优化资源调配组合,节省因工期加长而增加的各项费用。 4、大体积基础底板混凝土施工时,在征得设计同意的情况下,混凝土中掺加适量粉煤灰以替代水泥,既增加混凝土的和易性、降低水化热,又保证混凝土的强度,从而达到节约水泥用量的目的,降低造价。 5、提高结构施工质量,加强质量控制,一次验收合格,减少返工等造成的损失。 6、细石混凝土地面,采用混凝土原浆压光,减少工序,增加地面的耐磨强度,防止空裂。 7、材料按计划进场并严格量方点数。实施按限额领料制度,逐项结算,提高综合效益。 8、各工种要活完脚下清,不再单独用工清理,加强成品保护,降低损失。 9、钢筋集中加工,合理断料,减少浪费。钢筋焊接采用电渣压力焊等新型焊接技术,节省钢材。 10、加强现场管理,合理组织材料进场,按施工组织设计规划堆放,减少二次搬运和损耗。 11、对班组实行分部、分项承包,执行限额领料制度。混凝土采用商品混凝土,减少落地灰,提高综合效益。 12、大宗材料集中采购,把本工程的材料用量计划纳入到我公司的材料采购计划中。(以上为土建工程) 13、合理使用管材,长管不短用,利用短管加工接头、对丝、丝堵。 14、根据楼板预留孔洞的规格尺寸,制作一定数量的钢制套管,循环使用,减少木料的用量。 (以上为水电专业工程) 感谢您的阅读!

降低工程成本措施

降低工程成本措施 一、强化施工项目成本预测和计划 深入市场调查,掌握市场技术经济信息。选择合理的预测方法,依据有关文件、定额,对施工项目成本作出判断和推测。中标承包后,项目经理部及时根据成本预测,编制成本计划,确定目标成本。 二、做好资金使用计划 对工程款专款专用,在项目部资金有困难时,基地调剂资金,保证工程正常进行。项目部在完成规定的各项指标后,其超额利润全部奖励项目部。项目部取得的各项奖励收入及工程质量奖等,70%由项目部使用,30%充抵工程成本,保证项目成本与投入相一致。 三、降低成本的措施 1、选择科学先进、经济合理的施工方案,合理布置施工现场。 2、组织均衡施工,合理安排各阶段施工工期,搞好现场调度和协作配合,加强工期与成本优化结合。 3、改善劳动组织,合理配备劳动力,减少窝工浪费,提高劳动效率。 4、加强技术培训,提高工人文化素质和技术操作水平。实行合理的工资、奖金分配制度。 5、加强质量管理,制定技术质量检验制度,确保工程质量达预期目标,以降低质量成本、增加质量奖励收入。 6、搞好机械设备保养、维修,提高其完好率和使用效率。 7、合理配置和正确使用周转材料、机械设备,降低使用费用。 8、改进材料采购、运输、收发、保管等工作,材料采购实行货比三

家,有条件的实行工程材料招标采购,选择质优价廉的材料,减少各环节损耗,节约采购费用的库存费用,减少资金占用,对施工班组实行材料限额领用制度,材料节约按比例提成,材料透支从劳务款中扣除。 9、合理堆置材料,减少二次搬运,严格材料进场验收和限额领料制度,制订并贯彻节约材料的技术措施,合理使用材料。 10、抓好周转材料的回收、废料的综合利用,杜绝浪费。 11、精简管理机构,减少管理层次,严格控制非生产人员比例,减少非生产费用开支。 12、实行费用的定额管理,制订各部门定额指标,节约开支。 四、实行成本控制和核算责任制 1、项目经理 全面负责项目成本控制工作。负责成本预测、决策工作,主持制订、审核项目目标成本,组织措施计划,建立项目成本控制责任体系,与各职能部门、专业队签订成本承包责任状,并监督执行。 2、预算及财务管理 (1)预测项目成本,编制项目成本计划,进行成本计划的综合平衡。(2)编制项目成本降低计划。根据施工需要,平衡调度资金,控制资金使用。 (3)按照成本开支范围、费用支出标准等有关财务制度,严格审核各项成本费用,控制成本支出。 (4)对施工中出现成本亏损,视情节给予黄牌或红牌警告。

降低成本措施

10.5、降低成本措施 1、采用项目法施工,加强内部管理,作好项目成本控制,制定明确奖罚承包制,充分调动全体施工人员的积极性,按质量提前完成本工程任务。 2、降低材料管理成本措施 2.1、加强内部管理,对特殊材料执行限额领料制,进场材料对质量、数量进行验收,建立健全工料消耗台帐,采购材料应货比三家,充分利用大型施工企业优势,控制市场材料价格低于甲乙方定价,加强现场管理,励行节约、杜绝浪费。 2.2、加强原材料的验收制度、特别贵重材料,对其尺寸偏差、外表质量、规格、数量等都应有检查签收和保管制度。 2.3、建立严格的领料制度,必须实行按单据领料制度,做好发放无误差,使用要节约。 2.4、降低材料的实际消耗量。做到认真审图,合理用料,不浪费材料,长料长用、短料短用。 2.5、及时回收余料和废料。 2.6、减少不必要材料的积压和贮存。 2.7、降低机具管理成本措施 2.7.1、确保工程工期和提前竣工,是降低工程成本的关键,发挥大型机械优势,提高工效,减少租赁费用,加快周转运转,避免工时浪费,减少机械费开支。 2.7.2、现场设立机具仓库,对此工程所需用的机具经过保养检

验合格后入库立卡。 2.7.3、对机械设备的操作应实行定机、定人、定岗位责任的“三定”制度,使设备的保管、使用、维护工作落实到人,以保证在施工时发挥最佳效益。 2.7.4、制定安全使用施工机械的措施,使用前应有详细的交底制度,不允许超负荷或不合理的使用。 2.7.5、推广新工艺、新技术、新材料,向技术要效益。科学管理,对砼、砂浆配合比坚持计量准确,既保证工程质量,又要避免返工现象发生,砼配制坚持掺外加剂,减少水泥用量,同时又保证了工程质量。 7.6、在钢筋工程中,钢筋翻样前了解材料规格,合理下料,控制损耗不超过预算,ф12以下钢筋进行冷拉调直,ф14以上钢筋尽量采用焊接,降低钢材损耗。 2.7.7、在砼施工过程中,认真做到重量比准确,用量准确,减少浪费,厉行节约。 2.7.8、加强管理工作,保证各道工序一次成活,力戒返工现象,并切实搞好成品保护。 2.7.9、对各工段的施工有一个合理的安排,使劳动力的使用既均衡又有突击能力,机具的选用要有周密的计划,特别在交叉施工时要发挥“一机多用”。使施工的全过程,即施工准备阶段、施工阶段、交工验收阶段,均由一个项目专业组进行管理,保证工程能按质、按时完成。

降低成本管理措施

降低成本管理措施 一、合理安排现场布置和施工进度计划。根据施工进度计划,安排好材料进场计划,适时采购材料进场,防止浪费现场和浪费资金周转。根据施工总平面图安排好材料的堆放,必须采用全自动机械吊装或吊装区域范围内,避免材料二次搬运。 二、加强管理、缩短工期减少固定资产占用时间,加快机械材料周转。 三、提高工效、合理安排、精心挑选精干人员,减少开支。 四、充分了解市场行情,就地取材,选择质优,价低材料,按需进料量,节约流动资金,不产生停工待料,砂石砖等地方材料实行量方,点数收料,并需二人及二人以上经手,做好材料的出入库手续,当天材料当天入库,避免资金流失,做到各种材料限额下料避免浪费。 五、控制轴线、标高、垂直度和墙体平整度减少抹灰层厚度,节约材料。 六、对工序进行控制,一次成型不返工、及时做好班组的落手清工作,在施工过程中边施工边清理,及时回收利用落地灰,降低成本、节约材料、减少清理工资。体现文明现场。 七、选用合理的符合本工程所需要功能的种种机械,经常养护,及时维修,减少大修开支。 八、合理安排施工程序,进行流水作业,减少工作间歇时间,铺开工作面,减少劳动待工时间,协调班组机械使用和材料周转安排和安全指挥。 九、搞好安全生产,杜绝安全事故发生,减少不必要的开支。 十、节约用电、用水,不需要的机械、电灯立即关闭,损坏水龙头及时更换,尽能减少浪费,杜绝长流水、长明灯。

十一、广泛使用钢模、钢夹具、钢管支撑等工具式模板,经常清理保养,多次周转,不需用设备及时调出,减少费用。 十二、实行材料用量计划,减少多量材料进场,审核放样尺寸,减少废料。 十三、做好成品、半成品保护,以免损失财力、物力、人力。 十四、采用先进的施工技术、新工艺和科学的管理方法,利用外加剂,掺合料等新型材料,降低原材料成本。 十五、做好保卫防盗工作,防止火灾发生,防止不必要的损失。

影响道路工程造价因素及降低工程造价的措施

影响道路工程造价因素及降低工程造价的措施 摘要:工程造价在道路建造过程中承担着重要的作用,可以控制工程建设成本,减少施工过程中的浪费。文章结合道路工程造价控制管理的影响因素,探讨了对道路工程造价管理的具体措施。 关键词:道路;工程造价;影响因素;措施 中图分类号:F407 文献标识码:A 引言 道路建设是国有固定资产投资的重要组成部分,对推动当地经济发展起到举足轻重的作用。为有效控制道路的建设成本,从内部因素和外界因素两方面来考虑,找出影响工程造价的详细原因,并针对这些因素提出相应的解决措施。 一、道路工程造价控制的影响因素 道路工程造价,即道路工程的建造价格,是指建设一项道路工程预期开支或实际开支的全部固定资产投资费用。一个道路工程建设项目从决策到竣工交付使用,其建设程序一般包括以下几个阶段:项目决策阶段、招投标阶段、设计阶段、施工阶段、竣工决算阶段以及后评价阶段。在项目决策阶段编制投资估算;初步设计阶段编制设计概算;施工图设计阶段编制施工图预算;招投标阶段确定承包合

同价;合同实施阶段确定结算价;竣工验收阶段编制竣工决算,如实体现该建设工程的实际造价。影响道路工程造价的因素有各种各样,归纳成本变化的主要因素有:工程设计、工料机价格、国家地方政策、工程施工和造价管理控制等。 1、工程设计对工程造价的影响 投资决策是产生工程造价源头,对该项目的工程造价有较大影响,特别是建设标准水平的确定、建设地点的选择、工艺的评选、设备选用等,直接关系到工程造价的高低。投资决策阶段影响工程造价的程度最高,可达到80%~90%。显而易见,控制工程建设成本的关键就在于项目实施之前的项目决策和设计阶段,项目决策是决定因素,而工程设计则是关键因素。 建设投资关系到国家的重要资源的分配和资金的流向,较大地影响着国计民生,所以国家对建设规模,结构进行宏观调控是非常必要的。拟建项目决策确定后,工程设计就成了工程建设和控制工程造价的关键。 2、工料机价格对工程造价的影响 道路建设成本是指建设一条道路使其达到设计要求所花费的全部费用,其造价由建筑安装工程费、设备和工器具购置费、工程建设其他费用三大部分组成。由于工程建设其他费主要是基于建筑安装工程费为基础,按国家及地方相

工程施工工程施工降低成本措施

工程施工降低成本措施 1、加强工程项目的成本管理,编制工程成本控制计划,增收节支,定期进行成本分析,采取降低费用开支、增加盈利。 2、编制科学合理的施工计划。项目部根据工程总进度计划及时编制安装工程分部施工进度计划,充分采用交叉施工、流水作业等手段,科学安排施工的各要素,并严格落实,减少窝工、停工等现象,提高劳动生产率。 3、项目部在满足施工进度的前提下,科学编制月、季度要料计划;加强现场材料管理工作,做到用料计划准确无误,按工程进度需要,组织不同品种、规格的材料分批进场。材料、设备的采购要货比三家,最后确定供货单位,批量材料争取由厂家直接供应,以减少中间流通环节,降低材料采购的成本。进场的材料的设备要减少露天堆放的时间,防止自然损耗的丢失,减小保管费用。施工时做到限量领料,合理用料,降低材料的损耗量。 4、采用散装水泥,节省包装费用。 5、尽量在原材料或半成品的产地完成质量验收,减少材料报废率等。如花岗岩采购必须到矿山挑选母材。切割后,在产地进行排板验收合格后方能运至工地。 6、砼中采用双掺技术,一方面可降低成本,二则也可以改善砼(砂浆)的和易性提高砼的质量。 7、加强劳动力的调度与管理,按工程进度的需要配备劳动力,对施工班组采取比较彻底的责任承包办法,工资分配同所完成的工程挂钩,提倡一专多能,减少间歇窝工及非生产用工。 8、施工机具配备要合理,选用效率高的施工机械,提高生产率及机械化施工水平。 、选用先进合理的施工工艺及施工方法,充分利用施工场地,扩大拌制工9 作面,提高拌制加工效率,减少工程费用。 10、加强对过程产品质量的控制和管理,保证产品一次成优,减少返工等现象,以质量保进度,以质量降成本。 11、认真实施各项质量制度。在施工过程中,项目部应按公司质量手册、程序文件的要求确保质量体系的有效运行,严把各项质量检验关,对卫生间、隐蔽工程等重点部位加强监督检查,将质量隐患消除在萌芽状态,避免因质量问题而造成的整改、返工损失。 12、合理组织施工,对安装工程来说,工程前期,施工配合工期长,耗工量大,后期工程量集中,工期紧、压力大,在施工安排上要及早采取相应的措施,做到边配合,边加工,有安装条件的抓紧施工,以分散施工高峰期的工作量,减轻工程后期对安装工作的压力,做到均衡施工。 13、在施工过程中,积极推行新工艺、新材料、新机具等新的施工方法手段,以提高施工效率,降低工程费用,注重技术革新和合理化建议工作,以确保工程质量、进度及成本目标的实现。 14、注重工程的收尾及交付使用,保证及早发挥效益。工程完工后,尽快拿出工程结算资料,做到工完、场清、帐清,使企业的效益及时得到体现,保证资金的正常回笼,加快资金的周转,降低财务费用。 15、充分把握图纸会审关,使设计方案结合实际,降低造价,方便施工。 16、加强现场总平面管理,进场材抖、成品、半成品要按场地布置图堆放,做到合理、整齐,以减少二次搬运损耗。 17、抓材料的装卸、运输、管理各个环节,降低物资消耗。

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