弱电工程门禁系统施工方案,可作施工组织设计一部分
弱电工程门禁系统施工方案，可作施工组织设计一部分工程概况
1.1工程概况
一卡通门禁系统工程施工范围共六栋楼分别是办公楼、宿舍、一卡通门禁系统区。整个工程要求在功能上一次设计到位，满足先进性（技术上适当超前），实用性（符合现有的需求），可扩展性，安全性和可靠性，经济性等，从而达到实用性，可实施性、超前性，独创性等工程目标。
1.2 实施方案设计依据
《家居布线标准》
《建筑安装工程质量检验评定标准》
《智能建筑设计标准》
《中华人民共和国安全防范行业标准》
《中华人民共和国公共安全行业标准》
《民用建筑电气设计规范》
《电气装置安装工程施工及验收规范》
《防盗报警控制器通用技术条件》
《建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范》
《中国民用建筑电气设计规范》
2、施工总则
所有施工必须遵守安全守则，认真执行工程进度，按计划完成工程，当实际进展和计划不符时，应及进提出修改计
划报总监理工程师批准后执行；服从甲方、监理公司、管理公
司的协调和指挥；确保与甲方、设计院、监理公司、管理公司、
其它施工单位等之间合作愉快。
确保在进场前完善、细化投标时编写的施工方案，并向总监理工程师提交施工方案，若总监理工程师提出修改意见，应
认真考虑并予以修改。
3、工程施工组织结构
3.1项目主管及组织机构
为了确保工程质量优良，进度满足要求，我司成立一个具有丰富工程设计、实施及项目管理经验的精干人员组成的
系统工程项目组全面负责设计、组织、协调工作。
根据工程项目的规模及本公司的具体情况，我司组建如下组织机构，并配备相关人员。项目组的工程总指
挥：由公司主管工程的总项目经理亲自担任，全面组织，
协调各种资源，服务工程系统工程项目；下设项目经理、
设计技术总监；项目经理下设现场工程分部和工程技术分
部；现场工程分部下设工程技术组、质量管理组、项目管
理组等3个小组。工程技术分部下设各专业组。具体为：
项目经理1人，技术总监1人，工地经理1人，专业工程
师2人，安检工程师1人, 材料采购1人, 项目管理人员
1人, 施工班长1人。熟练操作工人（大工）人数为2人
（包括名电焊工和施工班长）。(详见人员结构图)
3.2岗位素质要求、分工及职责
3.2.1工程总指挥
工作内容：负责整个工程项目管理，包括技术、行政、
安全、质量、进度和对外协调、下达月工程任务等工
作；
任职资格：公司董事或副总经理、有相关工程丰富的
管理经验、谙熟劳动法规、有很好的领导能力、极强
的办事能力；作风正派、办事干练果断。
3.2.2项目经理
工作内容：协同总指挥进行管理，监督整个工程项目
的实施，对工程项目的实施进度负责；负责协调解决
工程项目实施过程中出现的各种问题。负责与总包方
及相关人员的协调工作；
任职资格：工程部经理或副经理，有多次大型工程施
工管理经验，熟悉各个专业工程技术，取得高级工程
师或工程师职称，有很好的协调领导能力。
3.2.3技术总监
工作内容：负责整个工程项目的技术工作，包括本工
程技术、指导预结算、协同项目经理对外协调。
任职资格：公司总工程师，有多个大型项目总工工作
经验，熟悉各个系统工程调试，取得高级工程师职称，
有很好的协调领导能力。
3.2.4工地经理
工作内容：负责组织本项目实施方案设计，以及现场
组织、实施、协调和管理工作。
任职资格：主任工程师，具有大、中型工程项目的管
理和实施经验，丰富的技术知识和良好的个人综合素
质，有较强的管理能力和组织协调能力。
3.2.5专业工程师
工作内容：负责各个系统工程的施工技术指导工作；
每天向技术主管工程师汇报有关工作；计算有关工程
量以配合材料部门采购有关物料；
任职资格：有3年以上施工经验、参加过同类型项目
的施工、有较全面的专业知识、取得工程师职称。3.2.6材料设备采购人员
工作内容：负责本项目中所需材料及设备的采购，保
证其质量可靠，设备性能稳定；
任职资格：有多年采购经验，为人老实忠厚，遵守法
纪，有极强的责任感。熟悉各系统工程所需的材料规
格、设备特点，
3.2.7质量管理工程师
工作内容：负责工地施工安全，检查督促工地上的任
何人员按照有关安全规程进行施工管理、操作，负责
协调系统安装调试的设备检验与工程验收工作；
任职资格：有3年以上施工安全管理经验，有上岗培
训经历，极强的责任感和忧患意识；熟悉安全法规；
熟悉工地环境；并熟悉相关技术执行标准及验收标准。
熟悉弱电系统工程的工程特点、技术特点及产品特点，3.2.8项目管理人员
工作内容：负责信息（含资料、工程档案）收集、整
理、归档、借阅等方面管理工作，以及和本工程项目
有关的合同文件及相关协议的收集、整理、归档、借
阅等管理工作。
任职资格：具有行政管理，档案管理方面的工作经验
及责任心，负责荔城花无一期智能化工程工程项目的
日常行政事务工作。
3.2.9施工班长
工作内容：负责调配人力，同时参加施工；每天向技
术主管工程师汇报有关工作；下达当天工作任务；同
时参加施工等；
任职资格：有5年以上的施工经验，完全可以看懂施
工图纸，取得施工员证书，有强烈的责任感和较好的
领导能力，关于解决处理问题，能和施工工人打交道，
熟悉各方面操作技术，能与上级沟通良好等。
3.2.10施工工人
工作内容：参加施工操作；
任职资格：有多年施工操作经验，有本岗位证书，有
较强制责任感，吃苦耐劳，团结工友，尊重上司，服
从管理等。
4、系统施工方案及主要系统安装方法
4.1工程施工前期实地勘测
根据已确认的系统工程的设计方案，与业主确认系统工程的有关土建资料，并进行实地勘测。确认工程所需的辅材情况及进场前的准备。
1.沟通确定需要安装门禁的地点和数量
2.沟通确定布线方式以及布线地点
3.沟通确定为避免噪音污染达成的施工时段
4.2施工前准备
施工准备通常包括：技术准备，施工现场准备，物资、机具、劳力准备以及季节施工准备，此外也有思想工作的准备等。在进行施工图设计的同时完成施工管槽等材料的采购、施工人员上岗培训、施工机具准备、工地临时设施搭建、协调施工用水施工用电等工作。
4.3.1材料采购、制作与运输
工程施工所需要的全部材料均应在实施之前列出详细的清单，根据预先编制好的工程进度计划编制好材料采购计划。采购计划必须经过各专业系统工程师的确认和技术主管、工程总指挥的审核后方能交付采购部负责。所需提前购置的施工材料：镀锌电线管及其配件，镀锌电线槽及其配件，电线管施工所需辅助材料如电焊条等，总之材料采购必须按照施工进度表定下的时间进行（并须充分考虑到订货周期），其每次购置数量及其规格由现场工程师和项目经理提供购置报告并交技术主管工程师审核后交给采购部负责。
材料的采购严格按照《中华人民共和国建筑法》和公司质量控制管理办法中有关材料采购的规定来实施。采购的产品必须是通过正当渠道采购的，要有出厂证明、产品合格证及有关质量检测部门的相关检测报告。
需要自行加工制作的部件如：角铁支架、常用紧固件等，所采用的材料必须是优质的原材料，产品的制作的流程、施工工艺必须符合国家建筑安装相关规范和标准。
产品、材料的运输严格按照产品对运输的要求分别对待，切实注意运输过程中某些产品的防重压、防倒立、防腐蚀等问题。产品运输到施工现场时，应保证包装没有破损。要会同建设方与监理方共同进行材料、设备进场验收。
4.3.2施工人员和场地的准备
施工人员的培训：各专业工程师对施工员、班长、领工员等的技术培训、安检工程师对各专业工程师、领工员、班长、施工人员的安全知识培训、技术主管工程师对各专业工程师的技术培训、项目总指挥对所有施工人员和后勤工作人员的动员培训等。
施工机具的准备必须在进场施工前完成。
临时设施的搭建包括工人住宿所需的临时工棚、工程材料堆放保管所需的仓库、施工班工具房、办公室及办公用品等。其他如食堂、卫生间、冲凉房等希望中石油曼德勒运营中心工程在工地上统一协调安排。
施工用水用电请业主统一协调安排，并由施工协助的单位与我司签定配合协议，协议的主要内容为向我司提供用水用电和大型机具的使用等，我司根据协助单位配合的内容向有关单位支付一定的配合费用等。
其它开工需要办理的一切手续应由业主相关规定统一办理。
4.4.布线
布线对环境的要求
为保证布线良好的运行，对楼层配线间及设备间的环境要求如下：
空间要求：房内净高大于2.4米，门高大于2米，门宽大于0.9米，楼层配线间的面积大于1.8平方米(1.2米×1.5米)，设备间的面积大于14平方米。
消防要求：楼层配线间及主设备间应使用防火防盗门，至少能耐1小时的防火墙。所有室内装修材料必须采用阻燃材料。在安装综合布线
硬件的墙壁覆盖防火胶合板。对于电子设备不应采用喷水系统进行灭火，而应采用干粉灭火系统或其它的替代灭火系统来实施灭火。
环境要求：温度在摄氏100C～270C之间，相对湿度在60%～80%之间。照明要求：室内照度不低于150Lx。
防静电要求：主设备间的地面采用防静电地板，保证机架及主要设备的良好接地。
电源要求：由独立支路送电，至少两个双口电源插座。楼层配线间的电源容量不小于15A，设备间的电源容量不小于60A。
首先组织有关人员熟悉有关楼层的施工，以便人力安排和解决有关施工技术总是每次施工前，各领工员和班长必须抽所有工人交代每天必须完成的工作内容和进行人力调配；各技术工程师必须在工地巡查以解决有关施工中的问题；安检工程师在工地巡查有关安全隐患并及时解决；技术主管工程师必须协有关专业之间的冲突和下达每周工作计划书等。
布线原理：因为系统需要电源和网络的支持，考虑系统的安全性需要另外布置电源线和网线到机房。所以安装门禁的整个安装过程由布线开始。
机房到门禁安装处布线方式：经过实地勘察从门禁安装地点到机房段大部分都有吊顶设计。考虑到尽量不破坏和影响原装修设计的美观，有吊顶的地方布线均从吊顶上面布置。在没有吊顶的段落，在尽可能保证不影响美观的情况下通过明线走线槽的方式布置。
门禁系统各部件安装布线方式：在安装电插锁、开门开关、刷卡器等各门禁部件时也需要布线，因为个部件均围绕门框布置，考虑到尽量不破坏和影响原装修设计的美观下，布线均从门框里面布置。具体方法为在线缆进入的点用电钻开孔，使线缆布置在门框内。
4.5设备安装
此步骤工作所遵循的步骤如下：
备料（所有从仓库中提取的材料必须是经过甲方验收同意使用的材料和符合现有的技术规范；准备此次施工所需的设备器件及其辅助材料）；
按照有关大样图、产品说明书进行安装；
安装完毕后的设备房必须门上设锁保护；其余场所如墙上插座等设专人巡查保护；
完成所有楼层（或按甲方要求的区域）设备安装后，在甲、现场监理、设计工程师等有关部门和有关人员进行验收签字。1、设备的选择
同一工程中，各种设备如对讲主机要采用固定的型号和专门生产厂家的产品，才能保证系统的稳定性，也为日后的保修和维护带来方便。
2、端口分配
将设备接口，按标准《外接设备端口分配表》做出分配规划。此表作为系统的重要原始资料，一份电脑存档，一份现场施工。两份均应妥善保存，以便系统的调试和维护有据可查。
3、芯线定义
根据购买电缆的色组，定义各条芯线的功能，填写《NDT外接设备端口分配表》相应的芯线定义栏。同一工程芯线定义必须保持一致。
4、标签制作
按《外接设备端口分配表》登记的编号，制作两份相应的线头不干胶标签，以便在布线施工时标识线路使用。
（1）端子板与每个接线端，接线不得超过二根。
（2）缆芯和导线应留有不小于20cm的余量。
（3）导线应绑扎成束。
（4）导线引入线穿线后，在进线管处应封堵。
（5）设备的主电源引入线应直接与电源连接，严禁用电源插头，主电源应有明显标志。
（6）设备的接地牢固，并有明显标志。
（7）设备的接地电阻应符合以下要求：
（8）设备的工作接地电阻应小于4Ω。
（9）采用联合接地时，接地电阻值应小于1Ω。
（10）当采用联合接地时，应使用专用接地线，由控制室引到接地体。专用接地干线应用铜芯绝缘电线或电缆，其芯线面积不应小于16mm2；工作接地线应采用铜芯绝缘线或电缆，不得用镀锌扁钢或金属软管。
（11）由控制室引到其它各设备的接地线应选用铜芯绝缘软件线，其芯线截面积不应小于4mm2。
（12）由控制室引到接地体的工作接地线在通过墙壁时应穿钢管或其它坚硬的保护管。接地线跨越建筑物伸缩缝、沉降缝处，应加设补偿器，补偿器可由接地线本身弯成弧状代替。（13）工作接地线应与保护接地线分开，保护接地导体不得利用金属软管。
（14）接地装置施工完毕，应及时做隐蔽工程验收，验收应包括下列内容：
●测接地电阻，并作记录。
●查验应提交的技术文件。
●审查施工质量。
（15）设备安装包括各种插座、开关、各系统器件、各系统设
备房设备、卫星天线等；这个步骤的工作必须配合土建装修、
其他专业和在上述步骤完成到一定程度后进行。
控制器的安装实施说明:
控制器是门禁系统的核心部分，他控制其他部件如开门开关、刷卡器、电子锁的运作，安装在门内靠近天花板的墙壁上，由于门禁系统重要部件大多分布在门上，为方便连接，控制器安装在门旁边的墙壁上，安装步骤为1、用电钻在门旁边墙壁打孔 2、安装螺钉固定器 3、将控制器用螺钉固定在墙壁上。
开门开关的安装实施说明:
开门开关是门禁系统的重要组成部分，在门内开门按下此开关即可，安装在门内，考虑到开门的习惯，安装在门的右边触手可及的墙壁上，线缆通过隐蔽的方式通过门框里面连接到控制器。由于开门开关接线处凸起，考虑到尽量不破坏和影响原装修设计的美观先在墙壁安装开关盒，再把开门开关安装到开关盒上，安装步骤为1、用电钻在门旁边墙壁打孔 2、安装螺钉固定器 3、将开关盒用螺钉固定在墙壁上。4、将开门开关安装到开关盒上。
刷卡器的安装实施说明:
刷卡器是门禁系统的重要组成部分，在门外将已经登记的IC卡接触刷卡器即可开门，安装在门外，考虑到开门的习惯，安装在门的右边触手可及的墙壁上，线缆通过隐蔽的方式通过门框里面连接到控制器。安装步骤为1、用电钻在门旁边墙壁打孔 2、安装螺钉固定器 3、将刷卡器用螺钉固定在墙壁上。
电插锁的安装实施说明:
电插锁是门禁系统的重要组成部分，在门内按开门开关或者在门外刷IC卡电插锁就会弹开。分为两部分，锁的主体部分安装在门框上，锁磁片安装在门的上沿。安装步骤为1、用切割机在门框上开一个与电插锁同等长宽的口 2、在所开的锁口两端个开一个螺丝孔 3、将垫片固定在门框上 4、将电插锁固定在垫片上 5、在门上沿与锁对齐的地方开两个螺丝孔 6、将电插锁磁片安装在门上沿。
网络设备的安装实施说明:
网络设备将各个地点的门禁控制器连接起来构成一个网络。安装在机房，通过网线一端接入办事处监控网络设备，一端连接各个地点的门禁控制器。软件终端的安装实施说明:
软件终端由一台WINDOWS系统的电脑安装门禁系统专用软件构成，放置在监控室，用于管理各个地点的控制器、授权、IC卡登记、实时监控等功能。
4.6系统调试
4.6.1调试前的准备工作
（1）电源检测。合上监控台上的电源总开头检测交流电源电压，检查稳压电源装置的电压表读数、线路排列等。合上各电源分路开关，测量各输出端电压、直流输出端的极性，确认无误后，给每一回路送电，检查电源指示灯等。检查各设备的端电压。
（2）线路检查。对控制电缆进行校线，检查接线是否正确。采用250V兆欧表对控制电缆绝缘进行测量，其线芯与线芯、线芯与地线绝缘电阻不应小于0.5MΩ。用500V兆欧表对电源电缆进行测量，其线芯间、线芯与地线间的绝缘电阻不应小于0.5MΩ。
（3）接地电阻测量。线路中的金属保护管、电缆桥架、金属线槽、配线钢管和各种设备的金属外壳均应与地线连接，保证可靠的电气通路。系统接地电阻值通常应小于1Ω。
验收
验收是工程实施中的重要环节，必须认真进行。验收按中国工程建设标准化协会标准《建筑与建筑群综合布线系统工程施工验收规范》CECS89：97进行。
验收的内容包括线槽、线管的安装位置是否正确，安装是否符合工艺要求，接地是否良好；缆线的布放是否按设计路由及位置，是否符合工艺要求；机架安装是否牵固，位置是否便于今后维护管理，接地是否良好；信息插座的位置及外观，标地是否齐全，螺丝是否拧紧，是否符合工艺要求；各类跳线是否整齐美观。验收还包括测试文档及竣工技术文件的验收。
测试文档分二类：一是测试数据记录，含铜缆、系统接地各项目的测试；二是测试报告，含所用测试仪器，测试方法，所测点数及测试结论。
竣工技术文件包括：安装工程图、工程说明、设备器材明细表、竣工图、工程变更检查记录、施工过程中更改设计或采取相关措施的记录，由建设、设计、施工等单位之间的双方洽商记录、随工验收记录、隐蔽工程签证。
4.7系统试运行及测试
系统安装调试完毕，配合总包方及有关方面进行系统预检验。确认检验程序、检验标准、检验手段方法、检验仪器仪表、检验人员资质、检验出据证书的权威性等。同时，验收和本系统有关的随机技术资料、操作手册，确保工程符合国家和地方的有关规定及业主的要求。
系统经过预检验后，进入试运行阶段。根据系统特点及国家或行业有关标准规定，确定试运行时间。
（1）系统试运行
智能系统工程的验收，是建立在智能小区各弱电子系统试运行的基础上进行的。通常系统的试运行应在系统工程验收前的30天左右开始，在系统试运行的期间内，主要考核系统运行的可靠性，以及根据系统设计的要求，确认系统在功能方面的完备性，并通过小区的值班人员和管理人员填写的“智能小区管理员系统试运行日登记表”，详细记录系统在试运行期间的工作情况，该“试运行日登记表”可以作为系统工程验收时的技术文件资料。在系统试运行期间，若出现故障或问题时，一定要针对具体故障问题，会同业主和监理方技术人员进行技术分析，并处理问题，所有的故障、问题的解决均需要建立比较详细的记录。
4.8人员培训计划
4.8.1培训目标:
在系统工程验收前，智能小区系统工程承包商还应该对小区业主的系统操作人员和管理人员进行上岗前的技术培训。系统操作员经过技术培训以后，能够全面了解弱电系统中各子系统的工作原理，应具有独立操作系统的能力。系统操作的能力具体体现在对系统的监视与控制和基本运行参数的设定和修改。系统操作员应能够处理每日日必须完成的常规操作规程和要求。
诸如此类的操作包括：密码的修改和设定，系统管理员、操作员的级别和监控权限，重要文件和资料的查询和获得，以及系统重要参数的设定和修改等。
4.8.2培训对象及人数
参加系统培训的人员应该是具有一定专业技术知识的工程技术人员和部门主管，以及实际的值班操作人员。要求中专以上文化程度，懂英语，并对电脑的软、硬件较熟悉；对弱电系统有所了解；热爱本职工作，为人忠诚老实；
4.8.3培训内容
通常的技术培训可分为两类课程，一类课程是对系统值班操作员的培训，另一类课程是对系统管理员的培训。
技术培训课程的内容应包括：系统的操作、系统应用软件的编制和修改，以及系统设备的维修保养三个方面。系统工程承包商应向培训者提供“系统操作手册”、“系统程序员手册”和“系统工程维护手册“等教材。
培训计划应包括：
●??操作员的操作规程
●??操作员的软件登录和退出
●??简单的故障判断和处理
●??基本运行参数的设定和修改
●??系统的启动和关机
●??系统管理的要求
●??用户密码和级别权限的分配、设定和修改
●??系统网络节点的设置和修改
●??系统监控和信息点的设置和修改
●??系统重要运行参数的设定和修改
●??系统文件资料的管理和打印、复制操作
4.9工程竣工验收
通过预检验、试运行、完成有关验收资料准备工作以后，应给相关主管部门及业主提交检测验收申请材料。申请材料包括检测验收的方案设计、检测日期、检验依据、检验标准、检验程序、检验标准、检验手段方法、检验仪器仪表、检验人员资质、检验出据证书的权威性等。验收申请获认可后，配合总包方方及主管部门组织验收专家组，确认验收日期、验收程序、验收方案。
检测验收前，检测验收应对系统的所有设计应达到的目标参数进行检测，在进行系统检测的过程中应同时验收和本系统有关的随机技术资料、操作手册，确保工程符合国家和地方的有关规定及业主和设计的要求。
5. 售后服务计划
通过厂家、代理商、设计、施工、验收、维护和建设方共同努力，进行全方位的、统一的、科学的、规范化的管理和工程商的及时、高效的技术支
持服务，才能得到品质优良的工程。良好的技术支持对于使用、管理者来说不仅很大程度上提高工作效率也可提高整个系统的可靠性、安全性和高可用性。
合同签署后，我公司将在现有方案设计基础上进行深化设计以使配置更加合理优化。出具详细的施工图并会同有关单位会审确认然后严格按照施工图纸进行施工。
工程完工及验收后，系统质保期内我公司对荔城花园一期智能化工程智能化弱电系统有专人负责系统维护工作。
售后服务工作将设专人有组织的进行，在系统出现故障时，通过电话应答，传真解答资料、邮寄解答资料、网上发送解答资料，现场处理等方式解决问题。服务响应时间：电话、传真、邮寄、网上发送响应为30分钟（晚上为1小时内），并在4小时内到达现场。
技术支持条款：
★在系统正式移交业主后，我司负责24的免费维修保养，并免费培训2—3名系统维护人员。
★服务范畴：整个智能系统的维护保养；系统设备的维修；排除系统故障；系统操作人员的培训；提供设备常用的备品备件；
★质保期内，我公司派专人对所有设备进行定期试验和检查，每半个月一次例行检查，每一季度进行一次系统的维护保养，更换不合格的设备和材料。
★质保期内，如出现系统故障，我公司负责组织及时进行诊断，并在4小时内排除故障或更换设备。
★质保期内，办公大楼进行统一重大检修时，我公司均会派专人到现场进行系统维护。
★质保期内，我公司仍继续对业主的系统操作规程人员提供维护指导。★质保期结束时，我公司维护人员对整个系统进行一次全面的维护和检查，对维护中暴露出的故障隐患及时处理，不留隐患。
★质保期结束后，实行终身维修服务，设备如有损坏，将收取更换的零配件成本和少量的人工费。
★维修中心在接到业主的报修电话后，20小时内赶到现场进行故障排除。★我公司保证及时提供设备常用的备品备件，以便及时排除设备的故障，保证系统正常运行。
★业主在享有我公司所提供的售后服务和技术支持外，还同时享有厂家为系统提供的其他质保服务（终生维护）。
以上承诺与合同具有同等效力。
各种弱电工程施工方案
2.5.弱电工程 2.5.1火灾报警系统工程施工方案 2.5.1.1火灾报警系统工程施工程序 1. 施工准备阶段： 要熟悉图纸资料，领会设计意图，掌握火灾自动报警系统安装调试质量检测规范，合理配备劳动力设备材料等。 2. 施工阶段： （1）前期管线安装工作，应于隐蔽工程同步进行安装。 A．不同系统，不同电压，不同电流类别的线路应穿于不同的管内或线槽孔内。 B．同一工程中相同线别的绝缘导线颜色应一致，导线的接头应在接线盒内焊接或用端于连接，应有标号。 C．敷设在高温潮湿场所管路的管道均应做密封处理。 D．应对每回路导线用500V兆欧表，检测导线的绝缘。 E．做好报警设备安装基础，查验设备规格、型号、数量、备品等。 f．按照《规范》做好系统接地。 G．火灾自动报警系统采用独立的消防电源。 （2）中期应在室内装演，联动设备安装结束后开展，应于装演设备安装协调。 A．安装各种探测器，联动模块，手动报警按钮，声光报警器，消防电话，楼层显示器。 B．安装火灾报警控制器，检查各功能，安装联动控制柜。做相关联动检测。 （3）收尾： A．应按要求检查系统的施工质量，对属于施工中出现的问题，应会同有关单位协调解决，并有文字记录。 B．检察系统线路，对于错线、开路、虚焊和短路等进行处理。 （4）调试：应在建筑内部装修和系统施工结束后进行。
A．火灾自动报警系统装置。 B．防烟，排烟，放火阀，卷帘门等装置。 C．火灾应急广播，消防通信，消防电源，消防电梯和消防控制室的控制装置。 D．施工程序图： 1. 缘电阻值不应小于20M并做好记录。 D．消防控制室按常规工作接地电阻值应小于4欧，采用联合接地时，电阻值应小于1欧，专用接地导线用铜芯线大于25mm平方，在通过墙壁时，应穿入铜管或其他坚固的保护管。 （1）点型火灾探测器 A．探测器的底座应固定在牢靠基础上，不得划伤探测器的表面，焊按时不得使用带腐蚀性的助焊剂。 B．探测器的确认灯，应朝便于观察的位置。
弱电项目施工组织设计方案
目录 一项目概述.......................................................... 错误！未定义书签。二项目设计依据...................................................... 错误！未定义书签。 2.1 施工组织设计的指导思想...................................... 错误！未定义书签。 2.2 编制范围及内容.............................................. 错误！未定义书签。 2.3 施工组织设计编制技术依据.................................... 错误！未定义书签。三项目主要建设内容.................................................. 错误！未定义书签。四工程实施组织计划.................................................. 错误！未定义书签。 4.1 工程进度安排................................................ 错误！未定义书签。 4.2 项目管理机构的组建.......................................... 错误！未定义书签。 4.2.1 项目管理层——工程项目经理部............................ 错误！未定义书签。 4.2.2 施工作业层——直接参与施工的作业班组.................... 错误！未定义书签。 4.3 施工组织机构框图............................................ 错误！未定义书签。 公司组织机构框图........................................ 错误！未定义书签。 项目管理人员岗位职责.................................... 错误！未定义书签。 施工组的职责............................................ 错误！未定义书签。 工程组织................................................ 错误！未定义书签。 工作流程................................................ 错误！未定义书签。 规章制度................................................ 错误！未定义书签。 4.4 项目管理机制................................................ 错误！未定义书签。 4.5 施工项目的高效运作机制...................................... 错误！未定义书签。 明确项目经理部的责、权、利.............................. 错误！未定义书签。 树企业形象，创工程精品.................................. 错误！未定义书签。 4.6 保证施工项目高效运作的措施.................................. 错误！未定义书签。 4.7 工程施工准备................................................ 错误！未定义书签。 施工技术准备............................................ 错误！未定义书签。 主要施工工具准备........................................ 错误！未定义书签。 劳动力计划安排.......................................... 错误！未定义书签。 施工的临时设施.......................................... 错误！未定义书签。 4.8 材料组织与管理.............................................. 错误！未定义书签。 仓库设置................................................ 错误！未定义书签。 设备采购、生产与入库.................................... 错误！未定义书签。 设备器材发放进场........................................ 错误！未定义书签。五工程质量管理及保证措施............................................ 错误！未定义书签。 5.1. 组织工作管理................................................ 错误！未定义书签。 5.2. 进度控制管理................................................ 错误！未定义书签。 5.3. 项目实施管理................................................ 错误！未定义书签。
弱电施工方案
一、项目要求和分析 1.1 项目概况: 本次的设计范围是ＸＸＸ有限公司办公楼的总体的结构化弱电布线，含有办公、会议室、报告厅等部分,要求采用先进、成熟、可靠实用的结构化布线系统,将建筑物内的程控交换机系统、计算机网络系统统一布线，统一管理，使本大楼成为能满足未来高速信息传输的,灵活的,易扩充的智能建筑。 根据本工程的具体情况,它满足系统纳入结构化布线系统的条件： (a)六类水平电缆在设备端口至终端端口的距离不超过60米; (b)采用高速率、大带宽的传输介质，数据传输的带宽在水平区内可达250M； (c)具有一定的抗电磁干扰特性和防电磁辐射泄露性能； 通过信息端点规划定位,PDS布线支撑,使大楼获得相当健全的“信息公路”网络体系,借助计算机网络服务的强有力工具,提高调度、行政管理效率与水平。也为该建筑群提供了良好的内部环境和畅通的对外联络设施。 1.２系统需求配置 本项目为ＸＸX有限公司办公楼，考虑到以后的发展因此采用较高的配置标准。根据甲方要求并结合本公司多年来在该领域的设计、施工经验，工程所采用布线产品均为六类结构化布线产品,使整个系统完全满足超6类传输性能标准，以适应1５—2０年技术发展和使用的要求,且具有开放性、灵活性和可扩展性。 1.３楼层信息点分布: 根据甲方所提供的信息点位统计表，我们可以得到以下的信息：我们这次设计的范围是ＸXX有限公司办公楼的弱电布线,整个系统的点数分布如下表所示： 信息点位统计表:
附表１:工作区子系统点位数量表 语音、数据点全部采用6类非屏蔽系统。 附表2:工作区子系统用料数量表
二、设计方案 2．1 方案设计概述 根据本楼的项目要求及上述有关标准,本方案为一个较典型的星型拓扑结构系统，现将设计方案概述如下： 根据用户要求，主设备间位于大楼的１层的设备机房，从机房到工作区的水平布线电缆均采用６类4对UＴP电缆,信息插座选用特色产品6类系列插座。 结构化示意图 本方案分为五大子系统，分别为工作区子系统、水平子系统、垂直干线子系统、管理间子系统、以及设备间子系统，为二级星型拓扑结构。具体分述如下: ２.1.1 工作区子系统 工作区子系统是指信息端口以外的空间，但通常习惯将电信插座列入工作区
弱电工程施工组织设计
1、施工方案与技术措施 本工程弱电系统工程对于不同时期在施工时又有不同的特点，所以我们总结系统 相应的施工特点，制定系统施工工艺。 1.1 施工总工序计划及措施 1.2 视频监控系统安装施工工艺与施工要点 1）工艺流程 2）施工要点 （1）分线箱安装 箱体板与框架应与建筑物表面配合严密。安装在地面预留洞的箱体应能使地面盖板遮盖严密、开启方便。严禁采用电焊或气焊将箱体与预埋管口焊在一起。 明装分线箱安装高度为底边距地1.4 米。 明装壁挂式分线箱、端子箱时，先将引线与盒导线用端子作过渡压接，然后将端子放回接线盒。找准标高进行钻孔，埋入胀管螺栓进行固定。要求箱底与墙面平齐。
解码器箱通常安装在现场摄像机附近，可安装在吊顶，但要预留检修口，室外安装时要具有良好的防水性。 （2）线路敷设 布放线缆应排列整齐，不拧绞，尽量减少交叉，交叉处粗线在下，细线在上，不同电压的线缆应分类绑扎。 管穿入多根线缆时，线缆之间不得相互拧绞，管不得有接头，接头必须在线盒（箱）处连接。 进入机柜后的线缆应分别进入机架分线槽或分别绑扎固定。 引至摄像机终端的线缆应留有一米的余量，摄像机的同轴电缆和电源线及控制线均应固定，不应用与终端摄像机的插头承受电缆自重。 所敷设的线缆两端必须做标记。 （3）终端设备安装 摄像机护罩及支架的安装应符合设计要求，固定要安全可靠，水平和俯、仰角应能在设计要求的围灵活调整。 摄像机应安装在监视目标附近不宜受外界损伤的地方，安装位置不应影响现场设备运行和人员正常活动。安装高度，室应距地面2.5~5 米或吊顶下0.2 米处，室外应距地面3.5~10米，不低于3.5 米。 电梯摄像机应安装在电梯厢顶部、电梯操作处的对角处，并应能监视电梯全景。 镜头与摄像机的选择应互对应。CS 型镜头应安装在CS 型摄像机上；C 型镜头应安装在C 型摄像机上。但当无法配套使用时，CS 型镜头可以安装在C 型接口的摄像机上，还要附加一个CS 改C 型镜座接圈，但C 型镜头不能安装在CS 型接口的摄像机上。 在搬运和安装摄像机过程中，严禁打开镜头盖。 （4）机房设备安装 电视墙的底座应与地面固定，电视墙安装应竖直平稳，垂直偏差不得超过1%o 多个电视墙并排在一起，面板应在同一平面上并与基准线平行，前后偏差不大于3mm，两个机架间缝隙不得大于3mm。安装在电视墙设备应牢固、端正；电视墙机架上的固定螺丝、垫片和弹簧垫圈均应紧固不得遗漏。
弱电施工安全专项方案
弱电施工安全专项方案 一、主要编制依据?l 《中华人民共和国安全生产法》 ｌ现行国家有关规范和施工标准 l 《建设工程项目管理规范》（GB/Ｔ５０326-２0０1) l 《建设工程质量管理条例》 二、安全组织措施 2．１安全组织保证体系 项目安全管理体系组织图： 针对该工程的特点,建立以项目经理为主,项目副经理、专职安全员、各专业工长等,各方面的管理人员组成的安全保证体系,如上图。
２.2项目各级管理人员安全责任 2.2．１项目经理安全职责 认真贯彻国家及上级主管部门有关安全生产的政策法规及规定，对本项目劳动保护和安全生产工作负具体领导责任。 组织和建立本项目安全保证体系,组织制定本项目各项安全管理规章制度，支持和配合安全管理人员的各项工作。 在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作，定期组织安全检查和开展竞赛等活动。 保证项目安全设施与措施经费的落实,对改善劳动条件，减轻体力劳动、消除噪音、治理尘毒危害负责。 发生重伤、死亡和重大设备事故,应迅速报告主管部门，积极配合主管部门调查处理,拟订防范措施。 2.2．2项目副经理安全职责 协助项目经理建立安全保证体系，协助项目经理作好安全管理工作。 认真贯彻国家和上级的有关规定和安全技术标准。对本项目生产中的一切安全负责。 组织安全技术攻关活动，对新设备、新材料、新技术、新工艺的推广应用负安全责任。 组织项目安全交底活动。 发生重伤、死亡和重大设备事故时，协助项目经理作好善后工作。 2.2．3项目安全员安全职责 积极贯彻和宣传党和国家的安全生产方针、政策、法规、法令及上级有关文件，监督和检查本项目各项安全管理规章制度的落实情况。 协助项目经理组织安全活动,制订或修订项目安全工作计划与安全管理规章制度。 负责本项目安全教育工作,作好安全教育记录。 负责本项目特殊作业人员的管理,杜绝“无证上岗”现象。 参与本项目施工组织设计、施工方案、作业指导书的编制,参加生产会议，掌握信息，预测事故发生的可能性。 坚持定期和不定期的安全检查，制止违章作业，及时填报安全报表。 鉴定专用劳动保护用品，并监督其符合要求。 参加伤亡事故调查,进行伤亡事故统计和分析,对事故责任者提出处理意见。
最全弱电系统施工组织设计方案
施工与工程组织方案 一、工程概述 **大楼弱电系统工程是意识超前、技术含量较高的高科技工程。该工程对安装要求严格，施工专业性强，必须精心组织设计各单位多方配合，方可保证该智能化系统具有高度的安全性，可靠性和稳定性，以及设备安装的整体美观，方便实用，维护便利。 以我公司多年来，对多个大型智能弱电系统工程施工安装的成功验收，我公司保证在贵单位规定的工期内完成各系统的施工安装，调试，使用人员培训，并达到优良 工程标准。我公司将针对该智能弱电系统工程成立专项的工程项目组，为该 i 工程精编制出一套行之有效的完善的施工组织方案，并认真落实到售前、售中、 J ■ I / Eli . r,I 售后服务的全过程中。 二、主要编制依据 l《中华人民共和国建筑法》 l《中华人民共和国安全生产法》 l施工图及各子系统技术设计方案 l建设单位和相关部门提供的主要设计依据和相关要求 l现行国家有关规范和施工标准 l施工组织设计编制、审批和管理规定 l IS09001质量管理文件 l文件和资料控制程序（含本公司施工工艺作业手册） l 一级受控文件控制清单（常用规程规范）等 l湖南省建设安装工程施工质量技术资料统一用表 l各系统设备供应商及厂商对设备、材料的安装要求 l有关专业提供的技术资料和要求 l《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2001） l《建设工程质量管理条例》 第一章工程人员组织 一、工程负责人员组成
为确保优质、按时、安全的完成该工程项目，我公司针对该工程制定了详细的人员组织结构安排，人员组织结构图如下： 我公司将对该项目成立以上人员组织。以公司董事长为核心，把公司的各项专业技术精英放在该项目上，在财力、物力、人力方面保证工程顺利完成。 二、主要人员岗位职责 （1）总经理 负责整个工程的人员组织安排和处理工地现场重大事件，保证工程进度。 （2）项目经理岗位职责 I全面负责该项工程的质量、进度、成本、机具、人员的安排调配，是工地安全生产、防火、防盗的第一责任人。协调工地各方的关系，代表单位全面处理、办理工程的变更签证。在组织工程项目施工过程中。主动接受业主、监理工程师、单位领导和上级有关部门的工作检查。 I认真贯彻执行国家有关劳动保护法令及制度和本单位安全生产的规章制度。 I认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全生产落到实处。在各种经济承包中首先包括安全生产。做到讲效益必须讲安全，抓生产首先抓安全。定期组织进场施工人员进行安全学习。 I定期对照建筑施工安全检查表、形象进度表、质量报检表，经常检查生产进度， 生产现场的人、财、物全面管理，认真检查及时处理事故隐患。制定分级安全管理技术措施，确保施工全过程的安全生产。 I发生重大伤亡事故，重大未遂事故，要保护现场，立即报告，参加事故调查。处理填表上报，落实整改措施、不隐瞒、不虚报、不拖延报告，更不能擅自处理。 I工地建立安全岗位责任制和防火措施，督促有关人员做好施工安全各项技术资 料。 （3）工程总监岗位职责 I直接对用户负责，对工程、物料、设备的质量和供应状况，工程质量的定期考 察，监管，并提出质量、进度的合理化建议和意见。随时开通接听客户投诉热线。（4）专业工程师岗位职责 I对项目经理负责：对其所设计的系统进行全面专业的技术支持、技术协调、调试及试运行，深化施工图设计，技术变更。对施工图纸包括系统图、平面图、安
弱电施工组织设计 (最终定稿)
施工组织设计
施工组织设计目录 1综合说明 (3) 1.1编制原则 (3) 1.2编制依据 (3) 1.3工程概况 (4) 1.4施工工期 (4) 1.5施工要求 (4) 1.6施工准备 (4) 2主要分部分项工程施工方案及技术措施 (6) 2.1弱电施工工艺流程 (6) 2.2监控系统施工方法及措施 (9) 2.3预埋管施工方法及措施 (14) 2.4无线ＡＰ系统施工方案及措施 (18) 3质量保证措施和创优计划 (22) 3.1总体管理措施 (22) 3.2质量保证体系 (23) 3.3单项工艺实施质量控制措施 (31) 3.4工程重点、难点问题 (35) 3.5质量通病及控制措施 (35) 3.6创优计划 (38) 4 施工总进度计划及保证措施 (39) 4.1 施工进度计划 (39) 4.2 施工工期保证措施 (39) 4.3 材料进场计划 (41) 4.4 劳动力计划 (42) 4.5 施工机械设备投入计划 (42) 5 施工安全措施计划 (43) 5.1 安全施工保证措施 (43) 5.2 场区防护安全措施 (49) 6 文明施工措施计划................................................................................. 错误！未定义书签。 6.1 文明施工纲要............................................................................... 错误！未定义书签。 6.2 文明施工目标 (51) 6.3 文明施工管理机构 (52) 6.4 文明施工措施计划 (52) 6.5 文明施工标准 (52) 7施工场地治安保卫管理计划 (53) 7.1 治安联防方案 (39) 7.2 重大节假日安全保卫方案 (54) 7.3 治安保卫制度 (54) 7.4 工地门卫制度 (55)
弱电工程施工方案04732
6.3 弱电工程 6.3.1 广播系统 1、电气配线及配管施工方法同强电工程电气配线配管施工。 2、广播系统设备安装 （1）广播系统配管、配线注意屏蔽，使用屏蔽电缆中间严禁接头。 （2）使用屏蔽电缆与设备、接头连接时注意屏蔽层的连接，连接时采用焊接，严禁采用扭接和绕接。焊接就牢固、美观、可靠。 （3）系统接线时，应对每个端子进行编号，编号可用编号笔写在塑料导管上。每一输出线末端应挂上标志牌，说明导线去向、线路编号。 （4）明装壁挂式音箱，根据设计要求的高度和角度位置预先设置胀管螺栓或埋吊挂件。 （5）设置在吊顶内嵌入式喇叭，将引线用端子与盒内导线连接好，用手托着喇叭使其与顶棚贴紧，用螺丝将喇叭固定在吊顶支架上。当采用弹簧固定喇叭时，将喇叭托入吊顶内再连接弹簧，将喇叭罩勾住并使用其紧贴在顶棚上，并找正位置。 （6）当大型机柜采用槽钢基础时，应先检查槽钢基础是否平直，其尺寸是否满足机柜尺寸。 （7）设有收扩音、录音机、激光唱片等组合音响设备系统时，应根据提供设备的厂方技术要求，逐台将各设备装入机柜，上好螺栓，固定平整。 （8）采用专用导线将各设备进行连接好，各支路导线线头压接好，设备及屏蔽线应压接好保护地线。 （9）设备安装完后，调试前应将电源开头置于断开益位置，各设备采取单独试运转后，然后整个系统进行统调，调试完毕后经过有关人员进行验收后交付使用。 3、火灾事故广播、消防电梯、防火控制系统装置调试 （1）系统调试应在系统设备安装完毕、通电正常之后进行。 （2）应对各个广播喇叭进行音质试听，并根据试听的结果进行调试。
6.3.2 计算机系统 本项目包括军网计算机系统。 1、线缆、线架施工 （1）桥架间连接板两端要有铜芯接地线，并与接地端的镀锌扁钢相连，最小截面不小于4平方毫米，或全长安装大于4*25镀锌接地扁铁。 （2）桥架安装时应做到安装牢固，横平竖直，沿桥架水平走向的支架间距1.5至3米，垂直安装支架间距不大于2米，吊支架左右偏差应不大于10毫米，高低偏差不大于5毫米。 （3）桥架与支架间螺栓、桥架连接板螺栓固定无遗漏，螺母位于桥架外侧，铝合金桥架与钢支架固定时，要有互相间绝缘的防电化腐蚀措施。 （4）支架用膨胀螺栓固定时，选用螺栓适配，连接紧固，防松零件齐全。 （5）桥架转弯处的弯曲半径不小于桥架内电缆最小弯曲半径（R=100） （6）水平敷设的电缆，首尾、转弯及5-10米处桥架内设电缆卡子固定，敷设于垂直桥架内的电缆卡子固定点间距应为1米。应详细填写隐蔽工程记录并归档。 2、管道施工 （1）检查进场的金属管道，金属管应符合设计文件的规定，表面不应有穿孔、裂缝和明显的凹凸不平，内壁应光滑，不允许有锈蚀。在易受机械损伤的地方和在受力较大处直埋时，应采用足够强度的管材。 （2）管煨弯可采用冷煨和热煨法，管径20mm及其以下可采用手扳煨管器，管径25mm 及其以上使用液压煨管器； （3）箱体装应牢固平整，开孔整齐并与管径项吻合，要求一管一孔不得开长孔，铁制盒、箱严禁用电气焊开孔； （4）在配管时，根据实际需要长度，对管子进行切割。管子的切割可使用钢锯、管子切割刀或电动切管机，严禁用气割。管子和管子连接，管子和接线盒、配线箱的连接，都需要在管子端部
弱电项目施工组织设计方案
目录 一项目概述8 二项目设计依据8 施工组织设计的指导思想8 编制范围及内容9 施工组织设计编制技术依据10 三项目主要建设内容11 四工程实施组织计划11 工程进度安排11 项目管理机构的组建13 项目管理层——工程项目经理部13 施工作业层——直接参与施工的作业班组13 施工组织机构框图13 公司组织机构框图13 项目管理人员岗位职责14 施工组的职责15 工程组织16 工作流程17 规章制度17 项目管理机制18 施工项目的高效运作机制18 明确项目经理部的责、权、利18 树企业形象，创工程精品19 保证施工项目高效运作的措施19 工程施工准备20 施工技术准备20 主要施工工具准备20 劳动力计划安排21 施工的临时设施22 材料组织与管理22 仓库设置22 设备采购、生产与入库22 设备器材发放进场23 五工程质量管理及保证措施23 . 组织工作管理23 . 进度控制管理23
. 项目实施管理24 . 风险管理24 . 质量控制管理24 . 项目文档管理25 . 施工部署及组织管理25 工程总体布置25 施工技术准备26 施工准备26 施工项目做好与业主的配合措施27 施工项目做好与监理的配合措施27 施工项目做好与设计院的配合措施28 做好与土建施工单位的配合措施28 质量保证措施29 . 质量检验及不合格品的控制32 过程检验和试验32 最终检验和试验33 检验测量和试验设备的管理33 不合格品的控制33 纠正和预防措施34 六施工安全保护措施34 . 安全目标34 . 项目安全保证体系的建立34 . 安全保证计划36 . 安全教育措施37 . 特种作业人员上岗37 . 机器设备安全防护38 . 施工人员安全防护38 . 安全标志牌38 . 安全检查及安全隐患和安全事故的处理39 . 安全生产的技术组织措施40 现场安全生产措施40 消防保证措施41 现场保卫措施41 . 防火措施42 现场安全消防管理制度42 消防安全管理措施42 七文明施工与环保措施43 . 文明施工43
弱电施工组织设计82005
施工组织设计 A 项目管理机构 1、项目经理职责 （1）、全面负责项目部管理，对项目全权负责。 （2）、制定项目管理目标和创优规划，建立完整的管理体系，保证既定目标的实 现。 （3）、组建精干高效的项目管理班子，搞好项目机构的设置、人员选调及职责分 工。 （4）、建立严格的经济责任制，强化管理、推动科技进步，搞好成本控制，提高 综合经济效益。 项目经理： 副经理： 项目总工： 仓库 质量部 安全部 现场技术 现场工长 工程技术部 安全工程师： 现场安全 工程技术 工程质量 工程安全
（5）、沟通项目内外联系渠道，及时妥善处理好内外关系。 （6）、接受建设单位、监理单位及上级业务部门的监督指导，及时向建设单位汇报工作。 2、项目副经理职责 （1）、配合项目经理，具体组织工程项目的施工，主管工程技术部、物资设备部、对项目经理负责。 （2）、协助项目经理协调与建设、设计、监理的关系，保证工程进度、质量、安全、成本控制目标的实现。 （3）、负责协调组织工程项目施工，保证施工正常进行。 （4）、科学组织施工，及时组织编制进度计划安排及资源调配方案，组织参与提出合理化建议与设计变更等重要决策。 （5）、负责组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，保证工程进度，节约工程成本。 （6）、负责组织有关部门制定项目环保规划、措施，定期环保工作检查，确保环保工作落到实处。 （7）、负责施工现场环境保护、文明施工、综合治理等工作，严格执行当地施工方面的有关规章制度。 3、项目总工职责 （1）、负责项目技术工作，主管计划合同部、试验室，对工程项目进度、质量负责。 （2）、负责有关施工技术规范和质量验收标准的有效实施。 （3）、主持编制实施性施工组织设计，并随时检查、监督和落实。 （4）、协助项目经理协调与建设、设计、监理的关系，保证工程进度、质量、安全、成本控制目标的实现。 （5）、组织制定质量保证措施，掌握质量现状，对施工中存在的质量问题组织有关人员攻关、分析原因，制定整改措施和处理方案，并责成有关人员限期改进。 （6）、组织定期工程质量检查和质量评定，搞好现场质量控制。 （7）、根据现场实际情况，优化施工方案，协助项目经理制定保证工程成本不突
智能化弱电集成系统施工组织设计方案(模板共48页)
XXXXXX智能化弱电集成系统施工组织设计方案 第一章编制依据 1．施工组织设计的指导思想 “XXXXX高层住宅楼智能化弱电系统工程”施工组织设计是按贵方提供的智能化弱电系统设计图，按现行的国家施工验收规程规范、工程质量评定标准、施工操作规程、成都市政府的有关规定，再结合我公司的施工能力、技术准备力量及多年弱电系统工程的设计施工经验和本工程的具体情况进行编制的。 施工组织设计作为直接指导施工的依据，在保证工程质量、工期、安全生产、成本的前提下，对加强施工管理、有效的调配劳动力、提高施工效率、节约工程成本、保证施工现场的安全文明有积极作用。 施工组织设计一旦经甲方和建设监理公司审核认可后，在施工过程中，我公司一定严格按照本施工组织设计执行。 2．编制范围及内容 1、本工程施工组织设计是严格按照本弱电系统工程的要求进行质量策划后编制的，在人员、机械、材料供应、平衡调配、施工方案、质量要求、进度安排等方面统一进行部署下完成。 2、我公司高度重视本施工组织设计的编制工作，召集曾从事过类似工程工作的技术专家、有关负责人攻克本工程的重点、难点及特殊部位的施工技术，力求本方案重点突出，具有呼应性、针对性和可操作性。 3、本着对建设单位负责和资金的合理使用、对工程质量的高度责任感，针对本工程设计特点和使用功能要求，我们编制的原则是：“确保工程质量优、速度快、造价低、操
作性强”。同时保证周边和施工现场有良好环境。 3．施工组织设计编制技术依据 ※《有线电视系统工程技术规范》（GB50200—94）； ※《有线电视设计、安装调试验收规范》（GB51/T46—91）； ※《30MHz—1GHz声音和视频信号的电缆分配系统》； ※中华人民共和国公共安全行业标准GA/T75-94《安全防范工程程序与要求》； ※《中国民用建筑电气设计规范》（JGJ/T16-92） ※《建筑弱电工程设计手册》 ※《成都市公共安全技术防范管理规定》 ※《工业电视系统工程设计规范》(GBJ115-87)； ※《民用建筑闭路电视系统工作技术规范》GB/50198-94； ※《安全防范工程费用概预算编制方法》GA/T70-94； ※《安全防范系统通用图形符号》GA/T74-94； ※《施工现场临时用电安全技术防范》(JGJ46-88)； ※《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)； ※建筑智能化系统工程设计管理暂行规定》建设部1997 ※《智能建筑设计标准》（DBJ08－4－95）上海市建委1996 ※《建筑和建筑群综合布线工程设计规范》中国工程建设标准协会1997 ※《建筑和建筑群综合布线工程施工及验收规范》中国工程建设标准协会1997 ※《大楼通信综合布线系统》（UD／T926）邮电部1997 ※《火灾自动报警系统设计规范》国家计委1988 停车场管理系统—Q/SJS 001-1998—QB/440300L6960-1998 自动道闸—Q/SJS 003-2000—QB/440300L9100-2000 所有计算机硬件系统均符合下述标准： 电磁学规范：FCC Class B或CISPR22 ClassB
弱电工程施工组织设计方案
目录1. 概述 1.1 工程简介 1.2 系统工程内容 1.3 本工程在施工中的方法 2. 工程管理和工地管理 2.1 现场勘察/线路查对 2.2备安装/接线 2.3编程/调试 2.4验收 3.工程施工组织 3.1 施工组织原则 3.2施工组织机构 3.3施工组织机构图 4. 工程施工计划的建议 4.1 总体计划进度的建议 4.2工程计划进度的说明 4.3主施工机、量具需用计划表 5.施工质量保证的的主要措施 5.1总施工质量控制措施 5.2系统性能质量控制措施 6.施工安全文明措施 6.1建立安全管理体系
6.2建立安全教育制度 6.3保证文明施工的措施 7. 协调工作 8. 培训计划 9. 售后服务保证 1. 概述 1.1 工程简介 本建筑规划总用地面积2.54公顷，总建筑面积为90039平方米,容积率为3.034，绿地率为40.3%,建筑密度为18.95%,总居住户数为555户,停车位371个。建筑层数3层商务楼、25层住宅楼1栋，30层住宅楼2栋。是大型的现代化的智能住宅小区 1.2 系统工程内容 该住宅小区主要安装联网可视楼宇对讲系统、闭路电视监控系统、停车场管理系统、电子巡更系统、周边防范系统、电梯五方对讲系统、机房建设等工程。 1、可视对讲门禁系统：主要包括单元门口机、户内分机、围墙机、门铃、闭门器、电控锁、线缆等组成本系统完整性的一切的安装工程； 2、闭路监视系统：主要包括摄像机前端设备、分控中心设备、传输设备、线缆及组成本系统完整性的一切安装工程（包括监控中心的电视墙和矩阵）； 3、停车场管理系统：包括入口设备、出口设备、彩色图像对比系统、车场系统、服务中心设备及组成本系统完整性的一切安装工程。不含岗亭。 4、周边防范报警系统：包括首期北侧小区外围商铺的2对红外对射和组成本系统正常运行的一切安装工程；
弱电工程施工施工方案模板
弱电工程施工方案模板 为了按期保质保量地完成XXX公司弱电工程，按照《中华人民共和国经济合同法》和《建筑安装工程承包合同条例》的原则，结合本工程具体情况，双方达成如下合同条款，以便共同遵守。 第01条工程概况1.1工程名称：XXX公司弱电系统工程项目1.2工程地点：厦门001.3合同总价：人民币元（￥.）（详见附后工程预算) 第02条合同文件及解释顺序2.1组成合同的几项文件，是互为补充解释的，但如有模棱两可或互为矛盾之处，以下列生效时间在后的文件为准：2.1.1本施工合同2.1.2工程预算书2.1.3《XXX公司弱电系统工程平面布置施工图设计》中有关的设计2.1.4施工过程中甲乙双方达成的补充协议或往来文件第03条图纸和书面通知3.1本工程施工图纸由乙方设计由双方确认。 3.2合同文件为一整体其内容互为补充当图纸和文字发生矛盾或现场实际情况与施工图设计文件有偏差时由甲乙双方互相协调解决。在合同实施过程中甲、乙双方的一切联系、通知均以书面为准。 第04条承包范围4.1本合同适用于XXX公司弱电系统工程。 项目建议可行性研究研究报告发展报告行业分析技术方案系统工程设计方案施工设计质量手册管理手册规范手册培训教程规章制度设计方案调查表内部资料建议书管理流程4.2工程内容：综合布线系统的材料采购、安装调试、测试验收、系统培训。 程控交换机系统的材料采购、安装调试、测试验收、系统培训。 背景音乐系统的材料采购、安装调试、测试验收、系统培训。 防雷系统的材料采购、安装调试、测试验收、系统培训。 网络交换机系统的材料采购、安装调试、测试验收。 机房静电地板系统的材料采购、安装。 门禁系统的材料采购、安装调试、测试验收。 闭路监控系统的材料采购、安装调试、测试验收。 防盗报警系统的材料采购、安装调试、测试验收。 4.3为完成本合同承包范围内的全部工程所需的人力、材料、施工设备等均由乙方负责筹备、供应和使用除本合同另有规定外。 第05条承包方式及工程数量5.1本工程以综合总价形式进行承包。 5.2工程数量详见《工程预算书》。 第06条工程工期与工程进度计划6.1本工程施工工期根据甲方要求进度合理安排，在工作面提交的前提下，工期约个工作日。乙方应在具备工作面条件下按照甲方规定的合理工期完成相应的工作量。 6.2乙方应按合同规定的总工期，合理安排施工进度，并服从甲方安排。乙方在施工过程中应采取有效措施，在保证工程质量的前提下按时实现工程进度计划。 6.3乙方在施工过程中如因甲方变更建设计划或对设计作重大变更不能继续施工时，报经甲方核实后工期可顺延，并以书面形式确定顺延时间，同时甲方将根据损失情况给予乙方适当的经济补偿。 第07条材料供应及进场施工7.1本工程建设所需的材料由乙方自行采购、运输、保管和使用。 项目建议可行性研究研究报告发展报告行业分析技术方案系统工程设计方案施工设计质量手册管理手册规范手册培训教程规章制度设计方案调查表内部
弱电施工方案
4.1弱电系统的施工方案 4.1.1一般规定 电缆(线)敷设前，应做外观及导通检查，并用直流500V兆欧表测量绝缘电阻，其电阻值不应小于5MΩ；当有特殊规定时，应符合其规定。 线路应按最短途径集中敷设，横平竖直、整齐美观、不宜交叉。 线路不应敷设在易受机械损伤、有腐蚀性介质排放、潮湿以及有强磁场和强静电场干扰的区域。必要时应采取保护或屏蔽措施。 线路不应敷设在影响操作，妨碍设备检修、运输和人行的位置。 当线路周围环境温度超过65℃时，应采取隔热措施；处在有可能引起火灾的火源场所时，应加防火措施。 线路不宜平行敷设在高温工艺设备、管道的上方和具有腐蚀性液体介质的工艺设备、管道的下方。 线路与绝热的工艺设备、管道绝热层表面之间的距离应大于200mm，与其他工艺设备、管道表面之间的距离应大于150mm。 架空敷设的线路从户外进入室内时，应有防水措施。 线路的终端接线处以及经过建筑物的伸缩缝和沉降缝处，应留有适当的余度。线路不应中间接头，当无法避免时，应在分线箱或接线盒内接线，接头宜采用压接；当采用焊接时应用无腐蚀性的焊药。补偿导线宜采用压接。同轴电缆及高频电缆应采用专用接头。 敷设线路时，不宜在混凝土梁、柱上凿安装孔。 敷设线路完毕，应进行校线及编号，并按第一条的规定，测量绝缘电阻。 测量线路绝缘时，必须将已连接上的设备及元件断开。 在线路的终端处和地下人井处，应加标志牌，其上的字迹应清晰、不宜脱落。 4.1.2支架安装 制作支架时应将材料矫正、平直。切口处不应有卷边和毛刺。制作好的支架应牢
固、平正，尺寸准确。 安装支架时，应符合下列规定： 在金属结构上和混凝土构筑物的预埋件上，应采用焊接固定。 在混凝土上，宜采用膨胀螺栓固定。 在不允许焊接支架的工艺管道上，应采用U形螺栓或卡子固定。 在允许焊接支架的金属设备、管道上，可采用焊接固定。 支架应固定牢固、横平竖直、整齐美观。在同一直线段上的支架间距应均匀。支架安装在有坡度的电缆沟内或建筑物构架上时，其安装坡度应与电缆沟或建筑物沟架的坡度相同；安装在有弧度的设备或构架上时，其安装弧度应与设备或构架的弧度相同。 支架不应安装在具有较大振动、热源、腐蚀性液滴及排污沟道的位置；也不宜安装在具有高温、高压、腐蚀性及易燃易爆等介质的工艺设备、管道以及能移动的构筑物上。 水平安装的线槽及保护管用的金属支架间距宜为2m，在拐弯处、终端处及其他需要的位子可适当减少间距；垂直安装时可适当增大间距。 电缆支架间距宜为：当电缆水平敷设时为0.8m，垂直敷设时为1.0m。 4.1.3线槽敷设 制作好的线槽应平整，内部光洁、无毛刺，加工尺寸准确。 线槽采用焊接连接时应牢固，不应有显著变形。 线槽采用螺栓连接或固定时，宜用平滑的半圆头螺栓，螺母应在线槽的外侧，固定应牢固。 线槽的安装应横平竖直，排列整齐，其上部与顶棚(或楼板)之间应留有便于操作的空间。垂直排列的线槽拐弯时，其弯曲弧度应一致。 槽与槽之间、槽与仪表盘(箱)之间、槽与盖之间、盖与盖之间的连接处，应对合严密。 线槽安装在工艺管架上时，宜在工艺管道的侧面或上方。 线槽拐直角时，其最小的弯曲半径不应小于槽内最粗电缆外径的10倍。
弱电系统施工组织设计方案书
弱电系统施工组织设计方案书 一．编制说明4 1．编制原则4 2 关于施工工期及范围4 3．关于工程进度4 4．备注说明 4 二．编制依据及交工资料4 1．编制依据4 2．交工资料5 三．工程概况6 四．客户的配合条件6 1．施工前的配合要求6 2 ．施工期间的协调工作6 3 ．不可预见的协调6 五．总体施工方案6 1．基础工程6 2．设备安装调试工程7 3．总体管理措施7
六．施工部署7 1．施工指导思想7 2 ．项目施工管理架构7 3．施工前期工作10 4．施工阶段划分12 5．施工顺序12 6．安装工程特点13 7．弱电施工与其他施工单位的协调和配合13七．工程资源投入计划13 1．施工设备的投入13 2 ．劳动力的投入14 3．主要材料进场计划14 八．工程进度安排及保障15 1．施工进度计划15 2．工程施工进度保证措施15 3．工程的主要阶段18 九．工程特点、施工重点难点及对策18 1．工程特点18 2．工程重点难点及对策19 十．主要施工方法19
1．系统工程的实施方法19 2．系统线缆规格和敷设19 十一．安全及文明施工保障措施20 1．安全及文明施工管理目标19 2．建立安全教育制度20 3．施工设施加固及安全保证措施20 4．保证文明施工，减少扰民及降低环境污染保证措施22 5．防火安全措施22 十二．与其他单位的协调及成品保护措施22 1施工配合22 2、成品保护措施23 十三．节约措施23 1．加强现场材料管理，堵塞漏洞23 2．科学地安排用料23 3．加强机具管理，减少机械费用24 4．合理安排劳动力24 十四．施工工程中的服务措施24 十五．施工安装完毕后的服务及承诺24 1．三级支持响应方式24 2．技术咨询25 3．全时响应25 4．定期走访(维护)25
弱电施工技术方案
、工程要求和分析 1.1工程简况： 本次地设计范围是XXX有限公司办公楼地总体地结构化弱电布线，含有办公、会议室、报告厅等部分，要求采用先进、成熟、可靠实用地结构化布线系统，将建筑物内地程控交换机系统、计算机网络系统统一布线，统一管理，使本大楼成为能满足未来高速信息传输地，灵活地，易扩充地智能建筑 根据本工程地具体情况，它满足系统纳入结构化布线系统地条件： (a)六类水平电缆在设备端口至终端端口地距离不超过60M ； (b)采用高速率、大带宽地传输介质，数据传输地带宽在水平区内可达250M ； (c)具有一定地抗电磁干扰特性和防电磁辐射泄露性能； 通过信息端点规划定位，PDS布线支撑，使大楼获得相当健全地“信息公路” 网络体系，借助计算机网络服务地强有力工具，提高调度、行政管理效率与水平? 也为该建筑群提供了良好地内部环境和畅通地对外联络设施. 1.2系统需求配置 本工程为XXX有限公司办公楼，考虑到以后地发展因此采用较高地配置标 准?根据甲方要求并结合本公司多年来在该领域地设计、施工经验，工程所采用布线产品均为六类结构化布线产品，使整个系统完全满足超6类传输性能标准, 以适应15—20年技术发展和使用地要求，且具有开放性、灵活性和可扩展性. 1.3楼层信息点分布： 根据甲方所提供地信息点位统计表，我们可以得到以下地信息：我们这次设计地范围是XXX有限公司办公楼地弱电布线，整个系统地点数分布如下表所示：信息点位统计表： 附表1 :工作区子系统点位数量表
语音、数据点全部采用6类非屏蔽系统. 附表2:工作区子系统用料数量表 、设计方案 2.1方案设计概述 根据本楼地工程要求及上述有关标准，本方案为一个较典型地星型拓扑结构系统，现将设计方案概述如下： 根据用户要求，主设备间位于大楼地1层地设备机房，从机房到工作区地水平布线电缆均采用6类4对UTP电缆，信息插座选用特色产品6类系列插座. 结构化示意图 本方案分为五大子系统，分别为工作区子系统、水平子系统、垂直干线子 系统、管理间子系统、以及设备间子系统，为二级星型拓扑结构?具体分述如下：2.1.1工作区子系统 工作区子系统是指信息端口以外地空间，但通常习惯将电信插座列入工作区子系统.网络信息系统采用6类非屏蔽系统. 2.1.2水平垂直布线子系统 水平布线子系统分配线间水平配线架至工作区端口（插座）地连接线缆?本
弱电施工方案
弱电工程施工组织方案设计 一、弱电总包工程管理概述 1.1弱电总包工程内容 设计、供货、工程安装、调试与检测和维护以下弱电系统： . 电话系统 . 电视系统 . 电子周界防越报警子系统 . CCTV闭路电视监控子系统 . 楼宇可视对讲子系统 . 背景音乐系统 . 三表远传系统 . 综合布线子系统 . 计算机网络子系统 . 停车场管理子系统 . 门禁一卡通系统 1.2弱电总包工程管理目标 1) 本工程为本公司全国重点工程项目，要确保优质工程，以作为全国样板工程。 2) 实行以合同期为目标的项目法施工，全面履行工程合同，保工期、保质量、保交工。 3) 采取有效可靠的质量保证措施，创工程优良，并达到优质工程评定条件。 4) 建立强有力的项目领导班子，组织一流素质的施工队伍，采取先进的施工管理方法和施工技术。 5) 实现安全生产和文明施工。 1.3弱电总包工程管理办法 1) 项目分类计划和进度控制 为了实现总包管理目标，本项目将总包工作分类，分析了项目的工作范 围，分类归入所需管理的任务中，每个任务设置专门的工程人员。同时 对各任务进度情况进行控制，从而可以保证弱电系统的工程进度。 2) 设计控制 为满足智能化小区弱电智能系统的要求，系统设计工程师将根据现有系 统的开发经验进行设计。在项目不同开发时间内提交文件档案，设计审 查将与动态测试、系统设计同时进行，以确保系统性能、接口要求适合 合同的要求，以保证如期完成整个系统工程。 3) 工程修改控制 项目中的工程修改控制由项目经理提出，工程修改控制将包括工程修改 确认、文件档案、审查、复核等。 4) 质量监督管理控制
为了保证工程质量，项目组配备质量监督工程师，按照 ISO 9000质量管 理的目标、步骤、办法完成质量监督管理。 二、弱电总分包项目组织及人员介绍 2.1 施工组织总体部署 1) 施工组织总体部署以系统工程理论为指导，辅以流水法 ,网络法施工计划管理，确保 合同的履行。在规定的工期内完成合同，并且争创工程质量全优，是我司施工组织总体部署优先考虑的目标。 为了实现上述目标，我司将充分发挥弱电系统各专业设备分包公司的技术特长，并将各 专业公司的管理人员和技术人员充实我公司的项目管理班子。 2）施工作业人员配置 本弱电总分包工程专业人员预计高峰人数： 20名 其中，管理人员：5名 工程技术人员：15名 由于弱电工程对于人员素质要求较高，故工程技术人员所占比重较大。 2.2项目执行经理 项目执行经理职责如下: 实施并全面履行合同，处理合同变更，协调与总包，业主，估价师的关系，接受建设单 位和总包的监督； 执行对弱电各分包公司的合同，协调与各分包的关系，对弱电各分包进行总体管理。 对工程进度，质量和成本进行总体控制； 组织工程验收，交工和结算。 负责项目人员组织调配，向办事处提出人员增减计划。 领导制订施工计划，审定各种施工方案。 对外重要文件的审定和签发。 考核，评定项目管理人员的业绩。 2.3 系统设计工程师 系统设计工程师直接向项目经理汇报，负责如下系统的设计： 提供工程系统概念可行性分析、网络设计、系统需求分析和工程计算 提供包含产品/系统特性和设备性能证明的详细设计 如有子系统，提供子系统设计；如有子合同者，则提供子合同者的职责和设计 为系统需求分析、系统配置、系统集成和设计审核提供技术支持 为项目系统测试协议的开发提供技术支持 维护和保存项目文档、图纸和记录