APQP策划开发任务书
设计/开发任务书
产品设计任务书
产品设计任务书 编制： 校对： 审核：标准： 批准： XXXX汽车研究院有限公司 （如二○○六年六月）设计任务书编制年月
目录 1 综合概 要.................................................. .................... . (3) 1.1 任务来源和开发目的 (3) 1.2 用途和市场预 测............................................................................... .. (3) 1.3 设计原则........................................................................................... .. (3) 1.4 法律法规........................................................................................... .. (5) 2 技术指 标..................................................... .................... .................... . (9) 3整车成本控 制..................................................... .................... .................... . (12) 4 车型配置 表................................................... .................... .................... . (13) 5 系统特征………………………………………….…....…………...…………….. ...……………..….. .1 6 5.1 动 力............................................................................. .................... .. (16) 5.2 底 盘............................................................................. . (17) 5.3 车 身............................................................................. . (18) 5.4 内外饰 (19) .20……………..……………. ... ...……………………………………….…………………………附件.5 5． 5.6 电子电器 (22) 5.7 安全系统 (24)
APQP实例
APQP实例 A公司生产汽车齿轮零件并提供给B公司进行组装，B将A提供的齿轮产品与其他零部件一起组装成汽车分总成零件再提供给某OEM A公司目前有220人，8个部门，组织机构如下： A公司的业务部发来一份EMAIL： 2001.3.13B公司向 APQP第一步：计划和确定项目 1根据顾客要求，定义项目并确定项目范围，将顾客的要求和样品确认后转化为公司内部文件，并通过项目任务书立项。项目任务书如下：
2由公司建立了跨部门的APQP小组，该小组由于为第一次进行APQP活动，基本上在开始阶段包括了质量，生产，技术，业务，采购，财务等部门的人员参加。具体有： 质量部：A，B主要负责相关职责范围内的事宜； 技术部：C，D主要负责设计开发，工艺等相关事宜； 业务部：E主要负责与顾客的沟通，担任小组的顾客代表； 财务部：F主要负责产品的成本核算 采购部：G主要负责采购相关事宜； 生产部：H主管 任命技术部C为项目小组组长协调和组织整个小组的策划活动。 3小组成立后的第一次会议主要议题是初步明确需开展的工作并据此制定进度计划。从计划的角度出发，必须明确任务活动，分配和/或其他事项。小组根据APQP手册的指引，
根据工作展开及相关职责的确定，小组进一步讨论了各项工作所需的资源及逻辑关系（对大项目建议采用网络分析方法和关键路径方法），制定了甘特图计划。 针对试生产阶段的甘特图计划的例子如下： （见附件MS PROJECT文件APQP） 4首先由技术部门到顾客处与顾客一起将相关的要求进一步讨论并将项目任务书中理解不一致的地方进行明确，将双方的沟通结果形成文件并确认。 5在信息收集方面，小组用部分时间收集了该顾客的有关情况包括对竞争产品的质量，报刊杂志信息的分析等形成《XX产品信息报告》。报告内容如下： 顾客用该产品的目的，目标市场； 竞争对手或产品情况； 可行性分析。 在可行性分析中，包括以下内容：
5汽车产品设计任务书编写指南
1 目的 规范产品设计方案说明书的编写内容和方法，确保产品设计方案说明书满足方案评审的要求和期望。 2 适用范围 适用于编写本公司汽车产品设计方案说明书。 3. 编写要求 3.1 方案的综合分析 基于《产品设计任务书》内容进一步分析与细化，包括以下内容： a).项目可行性分析结论及可参考车型的代号名称； b).与国家强制性汽车法规及标准的符合性分析结论； c).总成资源分析结论（包括：原材料，配套件。），主要从技术先进性，性能适用性， 可靠性，供货可能性，市场应用情况及技术经济性等方面分析。 d). 系列化、标准化、通用化程度分析结论； 3.2 方案的结构确认 通过对《产品设计任务书》提出的预选系统与总成进行理论计算、运动及空间干涉校核、DFMEA分析、已知成熟系统与总成比对和总布置方案图绘制，说明具体确认应用的系统与总成及性能、参数。 3.3 方案的存在问题及对策 对《产品设计任务书》中涉及的设计重点和设计难点提出预计的解决方案，可以是多种方案。对目前无法解决的问题、暂时无法达到的指标和《产品设计任务书》的遗漏，提出对《产品设计任务书》的修改意见及存在问题的说明。 3.4 方案结论 结合以上对《产品设计任务书》的分析、确认要求和工作，给出阶段性结论。还可以根据对市场、竞争对手的了解、成本的预测、可靠性分析等提出自己的判断和建议。4产品设计方案说明书的内容和格式 4.1 任务来源 根据实际情况选择填写以下一条内容： a).公司新产品开发计划或规划；
b).集团公司新产品试制计划 c).销售公司新产品开发建议书； d).技术管理部近期工作安排； e).用户特殊定单要求； 4.2设计依据 根据经批准《产品设计任务书》，写上它的编号。 4.3 车型代号 根据《产品设计任务书》，写上该项目的车型代号。 4.4主要总成及其参数 以下给出的是常用总成，具体编制时应根据该项目《产品设计任务书》内容进行适当增减。原则是《产品设计任务书》上有的而且经过分析确认的总成必须列出并附带简要说明： 4.4.1举升机构： 型式 代号 4.4.2液压系统 油缸型号 缸径 油泵型号 排量 旋向 分配阀型号 配套厂家 4.5 总布置方案说明 对整个方案设计过程进行概述；详细说明设计重点和设计难点及预计的解决方案；说明为什么确认前边所列参数和总成，即确认依据（如计算、干涉分析、DFMEA、类比）；和对“总布置方案图”，以及几套设计方案做出解释性说明。 4.6 目前存在问题
湖北汽车工业学院课程设计任务书
毕业设计(论文)任务书 课题名称英汉数字习语文化差异对比研究 系部外语系 专业英语 班级T993-1 姓名邓妙甜 学号20090930112 任务起止日期年月日至年月日共16周指导教师签名（校内）闵祖传 指导教师签名（校外） 教学主任签名闵祖传 年月日
一、课题内容 英汉数字鲜明地体现了民族文化的传统和特色，了解数字的文化内涵是翻译好数字习语的重要基础。本课题就英汉数字词汇的文化内涵进行比较，找出不同文化中数字词语的内涵差异以及翻译方法，提高数字翻译的准确性。 二、课题任务要求 本文主要是通过对图书馆、网络等相关资源文献的收集整理，而后进一步分析，从而探讨英汉数字习语文化差异。 三、进程安排 四、应阅读的参考资料 [1] 冯翠华．英语修辞大全[M]．北京：外语教育与研究出版社。1995． [2] 郭建民．英汉数字习语研究[M]．兰州：甘肃教育出版社，2000． [3] 黄任．英语修辞学概论[M]．上海：上海外语教育出版社．1999．
[4] 金朋荪，赵玉闪．英语数字习语的句式结构及语义修辞[J]．华北电力大学学报，2002(4)． [5] 李鑫华．英语修辞格详论[M]．上海：上海外语教育出版社，2000． [6] 刘素文．英语数字习语的艺术特点及其教学价值[J]．教学与管理（理论版）2007(08) [7] 陆谷孙等．英汉大词典[Z]．上海译文出版社，1991． [8] 王德春，陈晨．现代修辞学[M]．上海：上海外语教育出版社。2001． [9] 邢志远，殷耀．英汉对照常用英语数字习语词典[Z]．上海：复旦大学出版社，2003． [10] 张野．英语成语典故[Z]．吉林：吉林人民出版社，1986． [11] 赵翠萍．英语数字习语的修辞色彩[J]．河南教育学院学报，2003(2) [12] 郑勋烈．中国数字习语[M]．上海：东方出版中心，1998．7 [13] 周磐林．中西数字习语比较研究[M]．台北：台湾师范大学出版社，1996．
APQP全套表格最新版
.. . . .. APQP项目资料清单 项目名称：项目编号：项目组长： 序号项目文件或记录主导部门责任人计划完成日期备注 0 概念提出/批准：项目开始阶段 市场调查表营销 0.1 顾客的呼 声市场调研报告营销 产品建议书营销 0.2 业务/营销策划市场营销计划营销 0.3 成立项目 组 立项-会议记录①营销/总 项目负责人任命书项目组/总 0.4 建立APQP计划 项目开发时间进度表项目组长 项目组成员职能分配表项目组长1 第一阶段：计划和确定项目 1.1 工作保证计划第一阶段-工作保证计划项目组长1.2 开发目标产品责任书技术1.3 可靠性质量目标可靠性和质量目标/环保技术1.4 初始材料清单初始材料清单及价格技术/采购1.5 初始零件清单初始零件清单及价格技术/采购 外协件技术协议书技术/采购1.6 外协件试制协议 外协件提交批准要求技术/采购 分承包方企业概况调查采购 送样通知书采购1.7 初始分承包方早期分承包方名单技术/采购1.8 初始过程流程图初始过程流程图技术/生产1.9 特殊产品和过程 初始特殊特性明细表技术/顾客特性初始明细表 1.10 产品保证计划祥见质量策划有效性5.8 项目组 1.11 管理者支 持第一阶段-审核表项目组/总 2第二阶段：产品设计和开发 2.1工作保证计划第二阶段-工作保证计划项目组长2.2项目培训项目开发培训方案人事 2.3样件制造 样件-CP 项目组
学习参考
.. . . .. 序号项目文件或记录主导部门责任人计划完成日期备注 2.4 工程图样顾客样品评审确认技术2.5 工程规范顾客技术协议工程规范营销/技术2.6 材料规范材料标准营销/技术2.7 设计信息评审A-2设计信息检查清单项目组 设备需求表技术/生产 工装需求表技术/生产 2.8 新设备、工装和 新增设备工装配置计划采购设施要求 新增设备验收报告 新增工装检验报告 2.9 量具、试验装备量具试验装备清单技术/质量要求新增量具试验装备计划采购 2.10 新设备、工装和A-3新设备、工装和试 项目组试验装置评审验装置检查清单 2.11 新产品成本预 算新产品成本预算报告财务/技术 2.12 项目可行性分 析项目可行性分析报告技术 2.13 小组可行性承 诺小组可行性承诺项目组 报价管理表营销 2.14 合同评审合同评审记录表营销 合同评审会议记录营销2.15 管理者的支持第二阶段-审核表项目组/总3第三阶段：过程设计和开发 3.1工作保证计划第三阶段-工作保证计划项目组长 样件-制造计划生产3.2样件生产样件-过程质量记录生产/质量 样件-状况确认记录质量 样件-全尺寸检验报告质量3.3样件测试、检验样件-性能测试报告质量 样件-材质检测报告质量3.4样件提交样品提交顾客认可营销/技术3.5包装标准:顾/供产品包装标准/规格营销/技术
整车设计任务书模板
经济型电动车项目整车设计任务书
前言 本项目产品任务书为首次发放。 请各部门依照发放的最新版本的整车产品设计任务书开展工作；如有更新，请参考下表了解主要的修订内容。 版次记录
目录 1.任务描述 (3) 2.任务范围 (3) 3.设计原则 (3) 4.产品概述 (3) 5.技术要求 (5) 6.法规标准 (5) 7.整车基本结构和主要参数 (7) 8.整车质量参数 (7) 9.整车配置表 (8) 10.技术路线 (8) 附录A (10)
整车产品设计任务书 1.任务描述 平台公司开发一款纯电动跨界SUV车型。 项目要求：全系车型在2010年12月26日开始SOP阶段。 2.任务范围 该项目工作主要包含整体造型设计、工程设计及验证、CAE分析、SE工程、样车的试制试验和整车标定、生产准备工作。 3.设计原则 3.1给用户以“活力、时尚、安全、科技”的品牌个性认知； 3.2兼具“颜值、品质、动力、安全、操控”的特性； 3.3满足低速电动车的相关标准法规及标准要求； 3.4贯彻“标准化、系列化、通用化”的设计原则； 3.5设计优先顺序依据标准法规、成本、造型、性能、功能配置进行。 4.产品概述 4.1产品定位 4.1.1销售市场 主销中国大陆三、四、五、六线城市，一、二线城市以限购限行城市为主。四线城市为重要潜力市场。核心市场为基地所在地市场。 4.1.2基本定位 强动力跨界SUV引领者 4.1.3竞品车型 质量标杆车为 4.1.4目标用户群体 (1)人群性质
③ ③ 性格特征 活力、时尚、注重个人形象，性格外向 (2) 购车行为 ①主要是个人和家庭使用，用途偏重于上下班，接送小孩、走亲会友、购物。 ②兼顾商用用途，如：小商拉货或物流使用或农村短途出租车。 4.1.5 使用环境 满足在国内冬季常年平均温度不低于零下15摄氏度、夏季不高于50摄氏度和海拔高度1500米以下的城市可以行驶的必要条件。 4.2 产品定义 4.2.1 平台构成 以四门四座、两厢跨界SUV 为基础平台车。整备最小离地间隙≥170mm ，满载离地间隙≥140mm ；车身采用承载式车身，并为电动车量身打造；同时尽可能采用、制动、转向系统、电气开关、线束、空调、内外饰骨架、标准件等现有成熟非造型相关零部件产品。 4.2.2 产品型谱 开发车型产品型谱如图1所示。 图1产品型谱 4.3 产品价格 主定位销售价格为标准型3.5万元，舒适型4万元，豪华型5万元。 4.4 目标成本 标准型≤10万元 标准型 豪华型 舒适型
产品设计任务书
产品设计任务书标准化工作室编码[XX968T-XX89628-XJ668-XT689N]
产品设计任务书 编制： 校对： 审核： 标准： 批准： XXXX汽车研究院有限公司 设计任务书编制年月（如二○○六年六月） 目录 1综合概要 (3) 1.1任务来源和开发目的 (3) 1.2用途和市场预测 (3) 1.3设计原则 (3) 1.4法律法规 (5) 2技术指标 (9)
3整车成本控制 (12) 4车型配置表 (13) 5系统特征 (16) 5.1动力 (16) 5.2底盘 (17) 5.3车身 (18) 5.4内外饰 (19) 5.5附件 (20) 5.6电子电器 (22) 5.7安全系统 (24)
1综合概要 1.1任务来源和开发目的（说明项目开发任务的来源，如集团开发计划、国内和国外销售部提出请求、研究院提出开发请求等等；说明项目开发的目的；以及表明项目车型的车型号，需要向研究院规划管理部技术管理科申请车型号，如HQ7101/HQ7131） 1.2用途和市场预测（说明车型开发的用途定位；车型所处市场的分析、预测；标明车型的目标市场；对车型的销售前景以表格形式进行预测，如下表） 销售预测见表1。 表1单位：辆 1.3设计原则（概要说明车型的设计开发原则，如果需要销售至国外市场，需要列出需要满足的国外的相关标准清单，且需要与研究院规划管理部技术管理科或上海美嘉峰公司确认所列是否为最新标准，如下表） 表2
表2（续）
1.4法律法规（由技术管理科负责校对是否为最新标准，由集团技术部技术管理室或者上海美嘉峰公司负责校对标准的齐全与否） 1.4.1强制性及专项检验项目（需要列出需要满足的国家强制性和专项检验项目的相关标准清单，如下表） 强制性及专项检验项目见表3。 表3 3（续）
产品质量先期策划和控制计划(apqp全套实例文件)
产品质量 先期策划和控制计划 （APQP） （培训专用，仅供参考）
前言 本手册和报告表格由克莱斯勒、福特、通用汽车供方质量要求特别工作组所批准的产品质量先期策划（APQP）小组和控制计划小组长制定。 克莱斯勒、福特、通用汽车公司供方质量要求特别工作组的任务是统一克莱斯勒、福特、通用汽车公司在其各自的供方质量系统内所使用的参考手册、程序、报告表格和技术术语。因此被克莱斯勒、福特、通用汽车公司各有其指南和表格。这些指南和表格之间的差异导致了供方资源的额外要求。为改善这种善，克莱斯勒、福特和通用汽车公司决定制定并发布本手册。负责本手册制定的工作组由福特汽车公司的Mike Mazur领导。 本手册为确保产品质量先期策划在供方实际开展起来，对制定计划和检查清单提供了通用的指南。本手册并未给出如何进行每一项目的APQP和控制计划的具体说明。这项工作最好留给每一个部件的评审组。 尽管这些指南希望覆盖通常发生在早期策划、设计阶段或过程分析中的所有情况，但还会出现一些问题，这些问题可寄给顾客的供方质量部门。如果说不知如何与这样的相应机构联系，则与顾客的采购部中的采购员联系。 特别工作组衷心感谢克莱斯勒汽车公司副总裁Thomas T.stallkamp、福特汽车公司副总裁Norman F.Ehlers 和通用汽车公司副总裁G.Richard Wagoner,Jr.的领导和参与;感谢汽车工业行动集团(AIAG)在本手册的起草、出版和发行中所提供的帮助，以及特别工作组负责人Russell Jacobs（克莱斯勒）、Radley Smith（福特）Dan Reid（通用）的指导。 本程序1994年版的所有权及版权由克莱斯勒、福特和通用汽车公司所有，该手册可通过AIAG （联系电话：810-358-3003）订购。允许汽车工业界的供方复制任何表格和/或检查清单。 1994年6月
APQP实例汇总
APQP实例 APQP实例 A公司生产汽车齿轮零件并提供给B公司进行组装，B将A提供的齿轮产品与其他零部件一起组装成汽车分总成零件再提供给某OEM A公司目前有220人，8个部门，组织机构如下： 2001.3.13 B公司向A公司的业务部发来一份EMAIL： APQP第一步：计划和确定项目 1 根据顾客要求，定义项目并确定项目范围，将顾客的要求和样品确认后转化为公司内部文件，并通过项目任务书立项。项目任务书如下： 2 由公司建立了跨部门的APQP小组，该小组由于为第一次进行APQP活动，基本上在开始阶段包括了质量，生产，技术，业务，采购，财务等部门的人员参加。具体有： 质量部：A，B主要负责相关职责范围内的事宜； 技术部：C，D主要负责设计开发，工艺等相关事宜； 业务部：E主要负责与顾客的沟通，担任小组的顾客代表； 财务部：F主要负责产品的成本核算 采购部：G主要负责采购相关事宜； 生产部：H主管 任命技术部C为项目小组组长协调和组织整个小组的策划活动。 3 小组成立后的第一次会议主要议题是初步明确需开展的工作并据此制定进度计划。从计划的角度出发，必须明确任务活动，分配和/或其他事项。小组根据APQP手册的指引，将项目进行工作分解，即分解成开展的工作（活动）。展开的工作需要及组织接口如下： 序号任务 A/B C/D E F G H 顾客分供方 1.1 信息收集●● 1.2 产品信息报告产品/过程指标的设定● 1.3 产品可靠性研究与分析● 2.1 设计目标和可靠性目标设定● 2.2 初始材料清单● 2.3 初始过程流程图● 2.4 特殊特性确定并形成初始清单○●○○ 2.5 产品保证计划（包括初始产品标准）● 2.6 项目确定评审○●○○○○○○ 3.1 DFMEA ● 3.2 设计评审● 3.3 设计验证● 3.4 样件控制计划● 3.5 样件制造● 3.6 设计图纸●
APQP培训资料之经典案例
APQP经典实例 A公司生产汽车齿轮零件并提供给B公司进行组装，B将A提供的齿轮产品与其他零部件一起组装成汽车分总成零件再提供给某OEM 2001.3.13B公司向A公司的业务部发来一份EMAIL： APQP第一步：计划和确定项目 1根据顾客要求，定义项目并确定项目范围，将顾客的要求和样品确认后转化为公司内部文件，并通过项目任务书立项。项目任务书如下：
2由公司建立了跨部门的APQP小组，该小组由于为第一次进行APQP活动，基本上在开始阶段包括了质量，生产，技术，业务，采购，财务等部门的人员参加。具体有： 质量部：A，B主要负责相关职责范围内的事宜； 技术部：C，D主要负责设计开发，工艺等相关事宜； 业务部：E主要负责与顾客的沟通，担任小组的顾客代表； 财务部：F主要负责产品的成本核算 采购部：G主要负责采购相关事宜； 生产部：H主管 任命技术部C为项目小组组长协调和组织整个小组的策划活动。 3小组成立后的第一次会议主要议题是初步明确需开展的工作并据此制定进度计划。从计划的角度出发，必须明确任务活动，分配和/或其他事项。小组根据APQP手册的指引，将项目进行工作分解，
4.11 过程设计完成评审○●○○○○○○ 5.1 试生产● 5.2 测量系统分析● 5.3 初始过程能力研究● 5.4 生产确认试验（型式试验）● 5.5 包装评价和试验● 5.6 生产控制计划● 5.7 APQP总结● 5.8 PPAP提交●● 根据工作展开及相关职责的确定，小组进一步讨论了各项工作所需的资源及逻辑关系（对大项目建议采用网络分析方法和关键路径方法），制定了甘特图计划。 针对试生产阶段的甘特图计划的例子如下：(长城汽车用ABCD表) （见附件MS PROJECT文件APQP） 4首先由技术部门到顾客处与顾客一起将相关的要求进一步讨论并将项目任务书中理解不一致的地方进行明确，将双方的沟通结果（形成记录，包括联络书，持续改进）形成文件并确认。 5在信息收集方面，小组用部分时间收集了该顾客的有关情况包括对竞争产品的质量，报刊杂志信息的分析等形成《XX产品信息报告》。报告内容如下： 顾客用该产品的目的，目标市场； 竞争对手或产品情况； 可行性分析。 在可行性分析中，包括以下内容： 1 材料代码材料名称材料规格材料来源图号 P123 钢材329 USI钢铁厂XXX XXX XX XX XX XXX
产品设计 任务书
工业设计《产品设计》教学任务书 课程编号：308404 学时学分：80学时，5学分 先修课程：工业设计概论、工业设计史、设计表现技法、计算机辅助工业设计 适合专业：工业设计 一、课程性质和任务 产品设计是高等学校工业设计专业学生的一门必修的重要专业基础课，它是为培养我国社会主义现代化建设所需要的高质量设计人才服务的。此前，学生已学过有关设计思维、设计程序与方法等专业基础、专业理论课程。通过本课程的系统学习和实践，要求学生了解产品设计的工作内容及相关原理，系统地学习产品设计原理、程序与方法的基础理论。并通过设计实践，促使学生掌握产品设计的基本原理、方法与步骤，帮助他们在完成整个学习研究过程中建立科学的思维方法。 产品设计的教学重心是要激发学生的创新设计能力、挖掘生活中的多种可能性，探索新的使用方式；并以用户为中心，以市场为导向，从社会、经济、技术等角度将功能、结构、材料加工工艺、形态等进行综合处理，使各要素之间产生新的相对协调，将其转化为生活中必需的产品，力求突出设计的创造性特征。 二、主要教学内容和基本要求 1、产品设计导论 产品概述、产品设计概念：介绍产品设计概念及产品设计构成、产品设计基本要素分析。 产品设计的基本评价：了解产品设计的意义和构成优秀产品设计的基本条件。 2、产品设计程序 产品创新设计的典型程序：介绍设计的准备阶段、设计的初步阶段、设计的深入阶段、设计完善阶段、设计完成阶段的注意事项。 3、产品开发战略及方法 产品开发战略计划制定、产品创新设计方法、新产品设计的基本原则、新产品设计方法手段、新品设计程序、产品调研及概念形成、产品设计展开 4、用户研究 运用用户研究的方法帮助企业定义产品的目标用户群、明确、细化产品概念，并通过对用户的任务操作特性、知觉特征、认知心理特征的研究，使用户的实际需求成为产品设计的导向，使得设计的产品更符合用户的习惯、经验和期待。 5、产品的使用性设计 产品的使用性：了解产品使用性的重要性。 产品的使用性分析：掌握产品操作流程分析、使用环境分析、动作要求分析和心理要求分析等分析方法。 设计产品的使用性：介绍不同设计观对待产品使用性的不同态度和方法。 6、产品功能价值表现 产品功能和功能价值、产品功能价值的体现、功能的新认识 7、产品创新设计构思与方法 概念创新、形态创新、功能创新 8、产品设计风格 近现代产品设计的风格演变：介绍近现代产品设计的风格特征、风格演变的社会背景与产生演变的原因 9、产品设计案例
产品设计任务书
产品设计任务书 Standardization of sany group #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8-HHMHGN#
产品设计任务书 编制： 校对： 审核： 标准： 批准： XXXX汽车研究院有限公司 设计任务书编制年月（如二○○六年六月） 目录 1 综合概 要.................................................. .................... . (3) 任务来源和开发目的 (3) 用途和市场预测............................................................................... ................... . (3)
设计原则........................................................................................... .. (3) 法律法规........................................................................................... .. (5) 2 技术指 标..................................................... .................... .................... . (9) 3 整车成本控 制..................................................... .................... .................... . (12) 4 车型配置 表................................................... .................... .................... .. .. (13) 5 系统特征………………………………………….…....…………...…………….. ...……………..….. .16
汽车产品设计任务书
产品设计任务书 概述 产品设计任务书又称产品设计说明书，是预先对某一产品设计项目提出具体任务、指标、原则、要求的任务性文件。产品设计任务书是设计人员根据科技发展水平和市场需求，提出的拟生产、开发产品或新产品的实用技术文书，包括具体任务、内容和技术指标。产品设计任务书涉及的产品原理、结构，性能、技术指标，用途使用范围、使用要求等。 作用 产品设计任务书是设计人员在广泛进行用户调查和市场调查后，并在征求生产技术人员后编制的技术文书。产品设计任务书主要作用是全面释述产品设计思想，向产品设计、生产部门明确产品必须达到的基本目标，以保证设计、生产的产品结构合理，性能先进，达到先进的技术水平，满足用户需求。所以，产品设计任务书是产品设计、样品试制、试验、小批量生产、批量生产、技术检测和鉴定的主要依据。同时，产品设计任务书也是广大用户、生产协作单位和上级主管部门检验产品质量、性能的重要根据。 文本结构 产品设计任务书文本由封面、产品外观图、设计说明等部分组成。 封面 直接注明产品名称，产品设计单位、协作单位，设计人员，设计日期。 产品外观图 产品外观照片和总图照片。 设计说明 对于不同类型产品，产品设计任务书内容不同，主要部分有以下几项目：产品的用途和使用范围； 设计的依据和理由； 同类产品的结构特征的分析比较，从结构、性能、使用、维修等方面进行比较； 产品的技术特征； 主要技术数据，说明、介绍本产品的主要技术指标，包括产品规格、外型尺寸、重量和各种技术数据；
工作图，包括该产品个工作原理图、结构图、线路图、装配图，对复杂的技术问题，要作出必要的解释和说明； 产品设计中所采用的标准零部件，列表说明； 设计工作进度安排。 附件 附上同类产品照片、技术数据。 编写注意事项 编写产品设计任务书要注意以下几点：一要充分、大量地掌握有关技术资料，在此基础上，进行分类归纳、整理和分析、比较，以确定科学、先进、合理的产品结构，使所设计的产品结构、性能达到先进水平。二要全面调查、了解、掌握市场需求，使得产品性能、用途、使用、维修方面能满足用户需要和市场需求，实现技术经济效用最大化。三是在编写产品设计任务书时，要分清主次，在文字表达上要具体、明确，文字要流畅、规范。
汽车专业毕业设计论文任务书.doc
08汽车毕业设计（论文）任务书 设计时间：2010年10月25日-2011年5月25日 指导教师： 电话： E-mail： 一、目的 毕业设计与毕业实习论文是完成教学计划达到专科生培养目标的重要环节，是教学计划中综合性最强的实践教学环节，通过这项实践环节可以培养学生的思想、工作作风，提高学生的实际各项能力，提高毕业生全面素质。 毕业设计与毕业实习论文的教学目标是使学生在以下几方面的能力得到训练和提高： 1、综合运用所学专业知识分析、解决实际问题的能力； 2、掌握文献检索、资料查询的基本方法及获取新知识的能力； 3、书面和口头表达的能力； 4、协作配合工作的能力。 二、对毕业学生的要求 1、学生在此期间应定期与指导教师联系，汇报设计进展情况； 2、及时将疑难问题请教指导教师； 3、严禁抄袭，否则毕业设计无成绩； 4、按要求在5月30日前上交论文给指导教师，过期不予答辩； 5、未按要求完成论文的学生不能毕业； 6、要求计算说明书计算准确、文字通顺、书写工整； 7、要求图纸、图面布置合理、正确清晰、符合制图标准及有关规定。 三、相关说明 1、每个学生必须独立完成毕业设计论文； 2、论文书写规范、文字通顺、图表清晰、测试数据完整、结论明确，论文后附参考文献名； 3、字数一般不少于4000字； 4、论文正文字体为小四号，用A4纸打印，装订成册。
五、成绩评定办法 参见毕业综合实践（毕业论文）成绩评定办法执行。 六、毕业论文的参考课题 可以结合本身工作性质，在提前告知指导教师并得到认可后，可自选题目。也可从以下（一）或（二）课题中任选一个课题： （一）毕业设计及论文的自选参考课题如下 汽车检测与维修专业毕业论文选题方向和标题参考 一、某种车型某个系统（或总成）的结构特点和检修分析，如： 1、帕萨特B5轿车防抱死系统及其检修 2、汽车排放污染的控制技术 3、浅谈捷达轿车电控燃油喷射系统
产品设计任务书
产品设计任务书 1
产品设计任务书 编制: 校对: 审核: 标准: 批准: XXXX汽车研究院有限公司 设计任务书编制年月( 如二○○六年六月)
目录 1 综合概要.................................................. .................... . (3) 1.1 任务来源和开发目的 (3) 1.2 用途和市场预测............................................................................... ................... . (3) 1.3 设计原则........................................................................................... .. (3) 1.4 法律法规........................................................................................... .. (5) 2 技术指标..................................................... .................... .................... . (9) 3 整车成本控制…………………………….…………..….. ...…………….. ...…………….. ... 3
(12) 4 车型配置表................................................... .................... .................... . (13) 5 系统特征………………………………………….…....…………...…………….. ...……………..….. .16 5.1 动力............................................................................. .................... .. (16) 5.2 底盘............................................................................. . (17) 5.3 车身............................................................................. . (18) 5.4 内外饰 (19) 5.5 附件............................................................................. ... (20) 4
设计任务书范本
【森林?花语】 项目设计任务书 河南合富辉煌有限公司 二〇〇六年四月五日
目录 一、项目概况 (1) 1.项目地理位置 (1) 2.宗地四至 (1) 3.项目地块现状 (1) 4.项目周边配套 (1) 5.项目地块总体建设指标 (2) 二、项目定位 (2) 1.客户定位 (2) 2.目标客户群 (2) 3.市场定位 (2) 4.建筑风格 (3) 5.形象定位 (3) 三、规划设计原则 (3) 1.注重效益的设计原则 (3) 2.符合项目开发的定位的原则： (3) 3.设计方案应体现以下特征： (4) 四、规划设计要求 (4) 1.规划设计指导思想： (4) 2.规划布局要求： (4) 3.开发顺序要求： (5) 4.道路交通 (6) 5.空间与园林景观结合的要求： (6) 6.小区配套的要求 (7) 7.会所位置 (7) 五、建筑设计要求 (7) 1.建筑风格： (7) 2.建筑设计要求： (7) 六、设计成果要求 (8) 1.总体要求 (8) 2.设计成果文件要求： (9) 3.设计成果电子文件要求： (9) 4.时间要求 (9)
郑州【森林?花语】项目设计任务书 一、项目概况 1.项目地理位置 项目属于桑园区域，位处郑州东北部开发区域的边缘； 项目临近107国道，交通便捷，但环境受到影响，生活氛围不足； 周边市政配套较少，难以满足居住要求，而且位处货车类汽车销售批发市场的中心，住宅档次有所影响； 随着北区和东区的不断发展，本区域必定成为未来的重点居住区域之一； 2.宗地四至 东面：东临107国道，国道连接市区主要交通枢纽，交通便利；一路之隔正对森林公园； 南面：临近饲料兽药批发市场； 西面：与21世纪社区的达观369项目一墙之隔； 北面：紧邻21世纪社区的小区主出入口； 3.项目地块现状 地块已经属于“熟地”，很快能进入建造期； 地块呈“阔l”型，北部地块呈较正规梯形，南部地块呈长方形。 项目东部面临107国道，临街面较长。 南部与北部地块之间原有一规划路“水科路”间隔，现时已经取消规划。 4.项目周边配套 商业配套 项目周边商业以汽车批发市场为主，生活配套商业较少，只有旁边21世纪社区内的商业； 批发市场：中亚汽车城、中原汽贸等汽车批发市场 生活配套：21世纪社区区内商业 教育配套： 76中、47中、省民族中等专业学校、河务局干部学校、郑州人民警察学校
平衡车设计任务书
项目编号：密级： 研发项目任务书 项目名称：电动平衡车设计 所属技术领城： 承担部门： 项目负责人：王健于之昊 项目奖金： 项目起止年限：年月日至月日 单位名称：
一、项目 电动平衡车，又叫体感车、思维车、摄位车等。市场上主要有独轮和双轮两类。其运作原理主要是建立在一种被称为“动态稳定”（Dynamic Stabilization）的基本原理上。 利用车体内部的陀螺仪和加速度传感器，来检测车体姿态的变化，并利用伺服控制系统，精确地驱动电机进行相应的调整，以保持系统的平衡。是现代人用来作为代步工具、休闲娱乐的一种新型的绿色环保的产物。 机会点：随着人们环保意识的增强，生活方式向着智能化，便捷化的方向发展，电动平衡车符合这个趋势，顺应了时代的潮流，有着良好的发展前景。平衡车相对于其他交通工具最独特的特点是节能环保。如今全球变暖将给地球带来灭顶之灾，而气温变暖的罪魁祸首之一，就是工业废气的大量排放。交通工具中的汽车尾气废气的排放也是重要原因之一。当今世界的另一个危机就是能源危机，节能环保交通工具取代传统是必然趋势，为平衡车的发展提供了广阔的发展空间。组建相关俱乐部，并不断壮大智能代步机适用人群，以学生为首要发展人群，进一步拓宽年龄层次，促进智能代步时代的到来。 二、客户描述 广田公司目光聚集于未来节能大众化产品，拟打造一款时尚潮流的平衡车。广田公司的公司价值观：创造员工幸福家庭，打造群众便捷生活。公司管理结构：销售部、采购部、生技部、质检部、办公室，由总经理统筹所有工作。该公司目标打造成一个技术全面，造福人民环保事业的优秀集团。广田公司产品主要有：电动车、新能源汽车，电动平衡车等。总体来说，该公司经济实力强劲，技术能力完备，可以与之合作。 三、竞争 （一）小米公司：产品九号平衡车plus，该车底盘采用增强型镁合金，十一寸防滑轮胎，采用（千人千面）平衡算法，锁车时可自动保持平衡，有效负载可达到100KG，承重量极限可达1.2吨。将军用无线电定位技术运用于消费级产品，且全天候不受光线、天气、室内外等环境的影响。该产品还配备了专属多功能遥控器，可
(品管工具APQP)APQP实例
（品管工具APQP）APQP 实例
A公司生产汽车齿轮零件且提供给B公司进行组装，B将A提供的齿轮产品和其他零部件壹起组装成汽车分总成零件再提供给某OEM A公司目前有220人，8个部门，组织机构如下： 2001.3.13B公司向A公司的业务部发来壹份EMAIL： APQP第壹步：计划和确定项目 1根据顾客要求，定义项目且确定项目范围，将顾客的要求和样品确认后转化为公司内部文件，且通过项目任务书立项。项目任务书如下： 2由公司建立了跨部门的APQP小组，该小组由于为第壹次进行APQP活动，基本上于开始阶段包括了质量，生产，技术，业务，采购，财务等部门的人员参加。具体有： 质量部：A，B主要负责关联职责范围内的事宜； 技术部：C，D主要负责设计开发，工艺等关联事宜； 业务部：E主要负责和顾客的沟通，担任小组的顾客代表； 财务部：F主要负责产品的成本核算 采购部：G主要负责采购关联事宜； 生产部：H主管 任命技术部C为项目小组组长协调和组织整个小组的策划活动。 3小组成立后的第壹次会议主要议题是初步明确需开展的工作且据此制定进度计划。从计划的角度出发，必须明确任务活动，分配和/或其他事项。小组根据APQP手册的指引，将项目进行工作分解，即分解成开展的工作（活动）。展开的工作需要及组织接口如下：
序号任务A/BC/DEFGH顾客分供方 1.1信息收集●● 1.2产品信息方案产品/过程指标的设定● 1.3产品可靠性研究和分析● 2.1设计目标和可靠性目标设定● 2.2初始材料清单● 2.3初始过程流程图● 2.4特殊特性确定且形成初始清单○●○○2.5产品保证计划（包括初始产品标准）● 2.6项目确定评审○●○○○○○○ 3.1DFMEA● 3.2设计评审● 3.3设计验证● 3.4样件控制计划● 3.5样件制造● 3.6设计图纸●
产品设计任务书
产品设计任务书 ： 编制： 校对： 审核： 标准： 批准： …
： 设计任务书编制年月（如二○○六年六月） 目录 1 综合概要.................................................. .................... . (3) 任务来源和开发目的 (3) 用途和市场预测............................................................................... .. (3) 设计原则........................................................................................... .. (3) ~ 法律法规........................................................................................... .. (5) 2 技术指标..................................................... .................... .................... . (9) 3 整车成本控制..................................................... .................... .................... . (12) 4 车型配置表................................................... .................... .................... . (13) 5 系统特征........................................................................................ . (16) 力............................................................................. .................... .. (16) 底盘............................................................................. . (17) 车 身............................................................................. . (18) … 内外饰 (19) 附