“千人大会”主题创意及策划方案

“千人大会”主题创意及策划方案
会议背景： 随着经济的全球化，跨国公司通过战略联盟方式拉大了我国企业在规
模、技术、产品等各方面的差距，同时，我国加入世界贸易组织后，中国 市场的巨大潜力吸引着外国公司的进入，从而对我国中小企业造成重大冲 击。所以，为了保障自己的生存，同时与外资抗衡，建立我国中小企业战 略联盟，是我国中小企业当前刻不容缓的任务。
中小企业是国家经济的柱石，在国民经济活动中具有重要的地位。改 革开放 30 年来，我国中小企业和民营经济发展迅速，成为我国经济社会发 展中的重要力量。但是，近年来我国中小企业的发展也面临着融资难、社 会服务体系不健全、信息缺乏、企业管理水平低、市场竞争能力弱、整体 素质有待提高等一些不容忽视和回避且亟待解决的老问题，同时又面临不 断产生的新问题的压力。因此，我们生存的环境还要靠我们企业家共同努 力，共同创造更加符合经济社会发展的规律来为社会创造财富，为自己的 幸福生活更多的努力，而且确确实实成为社会发展的不可或缺的力量！ 核心发起人：
培训师 张子凡（Tony） 中国移动集团公司 咨询顾问；泰丰 888（深圳泰丰网络技术有限公司） 首席顾问；清华大学、北京大学、复旦大学、上海交通大学 总裁班课程讲 师；国内资深创业型实战派讲师、营销团队管理专家；曾任箭牌糖果（中 国）有限公司大区域经理、世纪脉博网营销总监；为微软（中国）、奔驰、

搜狐、网易、阿里巴巴、中国移动、中国电信等近千家国际国内知名企业 提供培训与咨询服务，辐射通讯、IT、房地产、金融、快速消费品等八大行 业。 独创水冰气、木屋分析法等八种思维模式，以“超越自我、成就他人” 为使命，透过其名下知名营销策划论坛，向社会各界提供无偿分享。并成 功缔造“张子凡资源整合平台”，和遍布全国的万余名“凡友会”成员分享 快乐营销与心灵成长之道。
武汉博大科技集团总裁 刘建设 中央电视台改革开放 30 年的代表人物；现任武汉博大科技集团总裁， 三峡非博园发展公司董事长，世界杰出华商会副会长，湖北省企业文化促 进会会长，具备深厚的理论功底和丰富的经营管理经验，敢于创新、志存 高远 ，立志科技兴企。1995 年底，领衔创办的武汉博大科技集团以高科 技为主体，形成科技产业、旅游产业、文化产业三大板块齐头并进的战略 格局；以全球的视野整合全球的资源，是新一代知识型、学者型的“哲商” 代表。 会议主题：缔造中国首个中小企业战略联盟
《中国中小企业战略联盟》思想峰会 创建“超凡会”自身运作平台 主 标 题：首届“中国中小企业战略联盟”系列活动 副 标 题：创业与创富、创新与整合、裂变与聚变、引爆利润及如何跨入 新型行业 横 幅：超越平凡 服务中国 合作共赢 商者无域 相融共生 交友 分享 合作 成长

今天的中小企业，明天的中流砥柱 四海之内皆兄弟 ,九州方圆是一家 会议时间：2010 年 9 月 会议会程：五天五晚 9 月 20 日 上午 开幕式；
名人论坛； 下午 精选三个专题“高峰论剑”； 晚上 专题酒会 9 月 21 日 上午 名人对话； 下午 张子凡讲坛； 9 月 22 日 上午 “超凡会”章程； 下午 联盟实体----超凡投资实业有限公司成立 9 月 23 日 上午 现场交流；分会场、分议题； 下午 全国企业家看“光谷”活动； 晚上 “大好河山”篝火互动晚会； 9 月 24 日 上午 大会总结：企业资源如何整合； 下午 “3 个 100”工程交流会
闭幕式。 会议地点：湖北·武汉·湖北省省委礼堂 会议宗旨：
战略联盟是两个以上的经济实体（一般指企业，也包括企业的某些特 定部门和特定事业单位），为达到共同拥有市场、共同使用资源的特定战略 目标，通过任何股权或非股权等形式而形成的优势互补、风险共担、利益

共享、要素双向或多向流动的松散型组织。战略联盟不仅包括股权合资企 业，也包括由涉及生产、营销、分销、研发、原材料的非股权协议而形成 的稳定长期合作的双方或多方的联盟。
市场经济的社会，战略联盟数量激增，它已成为最广泛采用的企业战 略之一，中小企业要想长远发展自己，强大自己，必须要合作，要联合起 来，面对共同的困难，这样可以使企业分担风险、共享资源、获取新知、 进入或巩固新的市场。 会议目的：
战略联盟对我国中小企业有着极端的重要性，为了在国际市场分工和 竞争中占有一席之地，适时组建并不断完善战略联盟，壮大自身实力，保 障自己的生存，以迎接新的挑战，才能在市场上创造新的辉煌。
1、吸纳参会人数：1000--2000 人 1）、“凡友会”----张子凡网站会员 22700 人及凡友会中国；深圳凡
友会；新疆凡友会；浙江凡友会；北京凡友会；湖南凡友会；河南凡友会； 山东凡友会；重庆凡友会；四川凡友会；湖北&武汉凡友会；河北凡友会群 体；
2）、“建设团”----武汉博大科技集团总裁 刘建设“粉丝”团及社 会关系相关人员；
3）、“聚成班”----借助“聚成”平台，深挖掘，广宣传，多鼓动， 吸纳的“聚成精英班”成员；
4）、“宣传队”----通过会前策划，宣传，吸引的社会参会人员。
2、预期收获：

1）、造声势：使“超凡会”在全国范围内不断壮大，缔造首个中国 企业家的投资俱乐部； 树品牌：成为全中国企业界知名联盟团体、投资实业公司；
2）、成立中国企业战略联盟公司实体，现场募集股份资金五千万元； 3）、营造中国企业家“学习、交流、娱乐”的“企业家乐园”。 3、搭建功能平台：建立中国企业家人脉关系网、加强中国企业家信息 （电话、短信、网络）交流； 4、搭建教育平台：中国企业家培训、团队建设培训、人才培训及输送； 5、搭建咨询平台：建立为中国企业提供诊断、指导及帮助的相关机构； 6、搭建整合平台：形成项目、资金、团队及市场资源整合模式，迅速 在国内复制； 7、搭建投融资平台：成立中国企业国际战略联盟公司实体，让有资格 参与的国内企业有机会 100%受益。 会议前期策划： 1、会务组领导小组及成员组织安排； 2、目标会议群体的锁定，电话、网络平台发布信息，参会人员资料的 收集，发正式邀请函； 3、会议开幕式、闭幕式及会议日程安排策划、筹备与实施； 4、会前的预热，邀请国内、省市及行相关业著名、知名领导及企业家 参会； 5、确定世界著名企业家或国内著名、知名企业家会场讲解课题； 6、收集或指定 5-6 个中国企业发展常遇问题或案例，给与解决方案好 的企业或个人进行评奖、颁奖；

7、张子凡老师的现场企业诊断活动的策划；
8、中国企业战略联盟实体公司章程的宣读、表决、通过；
9、会议期间酒会主题、会员互动活动的策划；
10、会务活动的包装，以吸引眼球，借助平面报纸杂志、短信互动平
台、网络、电视等媒体，于会前、中、后期宣传炒作策划或与媒体合作；
11、大会后勤保障合作商或供应商合作方案竞标的策划及安排；
12、中国企业战略联盟期刊杂志（季刊）的策划，首刊将此次会议纪
要载入。
会议现场安排：
为了控制风险和提升会议效果，纵向上对会议流程、现场管理及会场
布置等以时间精确设计，如(时间表示例)：
时间
事项
07：00 盘点清查各种物品的准备情况。
07：50 到达会场，开始会场外的布置。
09：30 开始入场，礼仪、检票、护卫、主持、与会代表、专家、领导
等就位。
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横向上对会议流程、现场管理及会场布置等分工为组，各司其职，各
负其责，如（分工组示例）：
礼仪组（8 人）：迎送宾客，礼仪接待等；
接待组（8 人）：接待、签到、会务费收取、引座等；
服务组（10 人）：分发或收集会议资料，提供参会人员现场服务；

后勤组（10 人）：会前检查、资料准备、会场布置等。 会议后勤保障：
会议膳食、住宿及交通安排，通过旅行社竞标： 9 月 19 日抵达，接站，送酒店报到 9 月 20 日早餐后送往洪山大礼堂会议（全天会议） 9 月 21 日（全天会议） 9 月 22 日（全天会议） 9 月 23 日（全天会议） 9 月 24 日（全天会议），下午离开 会 场：洪山礼堂 1500 人会议室，5 天会议安排，会场供应茶水，
矿泉水另计费用 横幅内、外各 1 条共 2 条 投影仪使用 10 次 住宿参考：（五星标准）纽宾凯新时代、珞珈山国际、洪广大厦、 （挂五星级）五月花酒店等 （挂四星级）白玫瑰大酒店等 预估价格：1800 元/人 （含车辆接送、会务人员服务、酒店住宿及早餐、会场场地费用） （餐费另外加算，依安排每餐每人多少的标准而定） 以上，仅供参考，根据具体要求再详细落实。 会后总结与服务： 1、整理会议纪要； 2、整理参会人员资料，制作通讯录；

3、对参会人员会后电话抽查回访； 4、会议形成的决议，明确专人协调落实、追踪。 会议安全与医疗保障： 1、会务组与会议场地安全中心紧密联系，对会务组所有人员进行《会 议安全应急预案》培训； 2、会议现场应急事件的防范、处理及应变，以及 110、120 联动车辆 的组织、安排，随时待命。 会务整体预算：见附表
附：《参会报名表》 《企业信息登记表》
王可 二○一○年六月

会议时间
年 月 日至
年月日
会议地点
参会人数
会议收入预算
收入项目 金 额
备注
会务费收入
每人
元
赞助费收入
其他
合计
会议支出预算
支出项目 金 额
开支标准
资料及印刷费
场地租赁费
住宿费
餐费
交通费
其他 合计

参会报名表
单位名称
(截止日期：2010 年 9 月 15 日)
单位地址
邮编
联系人
职务
手机/电话
传真
单位网址
电子邮件
参会人数：
名 （多人参会另加附件说明）
姓名
职务
电话/手机
姓名
职务
电话/手机
参会说明：
□ 用餐（880 元/人）
超五星级自助午餐； 参加晚上的投融资对接交流酒会 □ 用餐、住宿（1380 元/人）
超五星级自助午餐； 晚上参与银行高层、投资机构、特邀嘉宾的交流酒会； 超五星酒店标准部商务客房； □ 参展企业门票费用：9800 元/企业（限 2 人）
活动期间可进行 20 分钟路演，即时专家团点评； 安排 VIP 席位； 会议现场摆放展示架（限一个）； 赠送精美会刊，并可领取现场派发的所有资料； 推荐相关投资商进行项目匹配，跟进服务。 参会条件：
1、有上市、融资需求的企业、机构；
复印有效
2、有投融资服务、投融资产品的机构（银行、投资咨询、融资、小额贷款、担保公司 等等）； 3、凡友会会员企业；
付款请至
开户名称：XXXXXXXX 开户银行：XXXXX
银行账号：77900 行号：3

注：1、汇款完毕将银行凭证发传真至：； 2、本会不接受现场报名； 3、参会企业代表，请收到邀请函后报名，凭“入场券”入场； 4、报名截止日期：2010 年 9 月 15 日；
另：年会设立了各种相关服务，包括现场宣传展示、会刊广告、各种合作赞助等，详细情况请咨询
企业信息登记表
公司名称
中文 英文
联系人 职务
地址
电话
邮编
传真
网址
电邮
公司性质 □国有□民营□合资□境外独资 法人代表
注册日期
员工人数
注册资本 币种：
企业类型
组织代码
目标市场
公司简介

产品类型 资质认证