蒙牛重点产品卖点简介

蒙牛重点产品卖点简介
蒙牛重点产品卖点简介

特仑苏—醇纤牛奶(平衡好搭档轻松又健康)

特仑苏醇纤牛奶,特别添加植物甾醇脂,搭配膳食纤维让营养均衡合理。植物甾醇脂是由存在于豆类蔬菜、谷物等食物的植物甾醇,易于牛奶融合。每100克牛奶中,优质乳蛋白高于3.3克。

特仑苏—纯牛奶(醇香新贵族贵在优蛋白)

特仑苏牛奶,来自位于北纬40度左右黄金奶源带上的特仑苏专属牧场,精跳国际最优质牧草,优选世界公认的良种乳牛,完美造就富含天然乳蛋白的特仑苏牛奶,特仑苏纯牛奶富含天然优质乳蛋白,每100克牛奶中的蛋白质含量高达3.3克,比国家标准高出13.8%,因此是牛奶中的新贵族。

特仑苏—有机奶(原生机奶天然天成)

特仑苏有机奶源牧场,集纳天地精华,更秉承了特仑苏的高品质血统,每100克牛奶中蛋白质含量高达3.3克,比国家标准高出13.8%特仑苏有机奶得到中绿华夏有机认证中心认证。

特仑苏—低脂奶(低脂优蛋白健康新贵族)

特仑苏低脂奶富含天然优质乳蛋白,每100克牛奶中蛋白质含量高达3.3克,比国家标准高出13.8%。在保持高蛋白营养的同时,脂肪含量比全脂灭菌纯牛乳减少50%以上。每100克牛奶仅含脂肪1.0—1.5克。独特的低脂肪高蛋白,让您在享受优质营养与美妙口感的同时,保持完美身材。

真果粒产品简介

真果粒—采用鲜牛奶制造,生产过程中对牛奶的新鲜度、微生物以及其他安全指标进行100%检测,产品采用了高温瞬时灭菌技术,最大程度保留了牛奶中的矿物质、蛋白质、乳糖等营养成分,从而使得产品更营养,更健康,口感更顺滑。真果粒中的水果含有大量维生素,膳食纤维和钙、磷、钾等矿物质,热量低。膳食纤维对促进肠道蠕动,改善人体的消化系统有积极的功效。随时随地一包真果粒,双重的营养,让美丽由内而外自然释放,美妙的口感享受更能带来一整天的好心情!

新养道—低乳糖牛奶

新养道低乳糖牛奶还根据亚洲人体质设计的营养配方,还含有益生元(低聚木糖),零蔗糖,口味自然,甜香浓溢,让营养吸收更全面。

新养道—低乳糖低脂牛奶

减50%脂肪,身体自然轻松,打造低脂健康生活采用EHTTM酶水解技术,微化营养易吸收膳食纤维,身体顺畅,健康轻松零蔗糖,口味自然,甜香浓溢

新养道—珍养牛奶

精选优质阿胶,东方佳品,营养丰富。精选优质红枣、枸杞,完美融合,透出无限魅力。蒙牛新养道珍养牛奶,传承东方养生智慧,将传统养生观念与现代科技工艺融合,在新鲜牛奶中融入精选阿胶,营养丰富,透出好气色。精选优质红枣、枸杞红枣红润甘美,枸杞味暖性温,蒙牛新养道珍养牛奶融入红枣、枸杞营养,将其完美融合,多重营养组合,由内而外,透出无限魅力。

儿童奶产品简介

蒙牛未来星—由100 %纯鲜奶制作,精选天然的牧场奶源,又根据不同儿童的体质特点,特别研发了营养配方,强化了多种营养元素。

健骨型产品—特别添加了DHA藻油、VA、VD,其中VA能帮助促进孩子的身体发育,强壮骨骼;VD 可帮助儿童机体对钙、磷的吸收,促进儿童身体发育,有助于孩子快速长高。

智慧型产品—特别添加了DHA藻油和牛磺酸。牛磺酸能提高脑细胞的活性,促进孩子脑功能的开发,有效提高儿童记忆力和学习能力。

呵护肠胃型产品:添加了DHA藻油和益生元,益生元能增加孩子肠道中的有益菌群,促进肠道蠕动和营养吸收,保护孩子娇嫩的肠道,有益于健康。

未来星妙妙:多益组合满足营养口味全面需求。是以纯鲜牛奶为原料,用先进的科学配方制成。

伊利蒙牛财务报表分析

一,中国乳制品行业概述: 从1996年伊利上交所上市稳居行业龙头地位,到蒙牛2004年港交所上市实现爆发式增长,中国乳制品行业经历了2004年阜阳毒奶粉事件、2008年三聚氰胺事件及世界金融危机等行业大事,到目前,已经形成了行业两级争霸中的多极化趋势,由伊利和蒙牛组成的两级,为第一竞争梯队,由光明、三元和雀巢组成的多级,处于第二梯队。乳制品行业是中国市场化程度最高的产业,是从完全竞争市场转为寡头垄断市场的典型代表,而随着人民生活水平不断提高,文化教育水平提升,健康观念深入人心,人民对乳制品需求逐步提高,市场潜力巨大,中国乳制品行业将迎来进一步的发展。 本报告结合伊利及蒙牛的宏观经济状况、行业状况、以及企业自身状况对企业2008-2012年的财务报表进行分析,简析伊利及蒙牛的盈利能力、偿债能力、营运能力、发展能力、财务报表的综合分析。 二,行业环境概述: 2008年6月4日,我国出台了首部《乳制品工业产业政策》。 2011年12月31日,国家发展和改革委员会、工业和信息化部发布《食品工业“十二五”发展规划》提出,“十二五”期间,鼓励发展适合不同消费者需求的特色、高品质、功能性乳制品,改变重复建设严重局面。“规划”预计,培育形成一批年销售收入超过20亿元的骨干企业。 三,伊利乳业概况: 内蒙古伊利实业集团股份有限公司(以下简称伊利集团)是中国乳业行业中规模最大、产品线最健全的企业,国家520家重点工业企业之一;也是农业部、国家发展和改革委员会、国家经济贸易委员会、财政部、对外贸易经济合作部、中国人民银行、国家税务总局、中国证券监督管理委员会等八部委首批认定的全国151家农业产业化龙头企业之一。伊利集团是唯一一家同时符合奥运会及世博会标准,为2008年北京奥运会和2010年上海世博会提供服务的乳制品企业。

蒙牛企业战略分析

一、 中国奶业的现状: 1、实力不强(中国虽是产奶大国,但它决不是产奶强国。我国的平 均年单产水平连4吨/头也达不到,奶源质量也与发达国家相差一定的 距离,人均牛奶消费也只有世界人平的四分之一。) 3、危机与发展并存(用另外一句话来概括就是“在混乱无序中快速发 展”,中国奶业2008年“9·11”大地震,也就是三鹿的三聚氰胺事件,让中国奶业的发展进入了低谷。所幸的是,在跌跌撞撞中,2009年它还是从三聚氰胺的阴霾中有惊无险地走了出来。但是今年8月又爆出了圣元奶粉导致婴幼儿性早熟的事件,这使得我国的奶业危机重重) 奶业面临的问题: 1、消费者信心问题(即便官方明确表示“性早熟”事件与圣元奶粉无关,但消费者的信心却没有因此而快速恢复,对整个国产奶粉的发展前景,乃至对整个乳品行业造成不利影响,给外资奶粉,甚至给原材料进口再一次提供抢占市场和扩大份额的机会。) 2、行业监管问题(三聚氰胺事件后,各地推进奶牛规模化,而实际上仍是散养。还有,对产品的检测标准也是一个棘手的问题。中国乳品行业的监管,给不少人的感觉是:出事了,稀里糊涂迈一步;不出事,永远在原地踏步;“监管”一词根本没有落到实处。所以说,行业监管力度的加强与监管水平的提升,也是刻不容缓的大问题。) 3、原材料价格问题(乳品行业第二大问题,就是原材料的价格问题。而且,这个问题对整个行业的影响程度,似乎不亚于一次危机事件。因为,原材料的上涨不仅影响企业利润,更加影响消费者利益。) (从农业部全国原材料周价监测数据来看,原料奶价格,从2010年1月6日2.65元/KG疯涨到8月25日2.95元/KG,而且,从趋势上看,似乎看不出任何下降的迹象,这是个大问题。因为,我们同时又知道,国际奶粉价格是继续回调的,这就与国内原料奶价格持续上涨形成了鲜明对比,两者之间的性价比差异日益缩小。这样至少会带来两个后果:第一,采用国内奶源的生产企业成本直线上升,直接影响企业盈利能力;第二,更多的乳品加工企业会更多的选择国际奶源,本土奶源的竞争力减弱。) 4、盈利模式问题(是选择利用企业全部资源在一个细分市场上占据重大份额,还是像蒙牛一样在多个细分市场上全面发展,走多元化道路,而且能不能在所选的道路上走好,对于企业来说都是一个重大的抉择) 二、蒙牛简介 1、董事长的座右铭:小胜凭智,大胜靠德;认真做事,诚信做人。 2、公司的宗旨:为每一个消费者的身心健康提供优质奶食品。 3、公司的事业定位:百年蒙牛强乳兴农,做一个致力于人类健康的牛奶制造服务商。) 2.2.1宏观外部环境(PEST分析) E:目前我国城镇居民每年人均用于乳品消费的支出为40元左

2019年蒙牛的品牌战略是怎样的

2019年蒙牛的品牌战略是怎样的 篇一:蒙牛品牌策略研究 蒙牛公司品牌策略研究 摘要 乳业是我国发展迅速的朝阳产业,巨大的利润空间吸引大批国外乳业巨头涌入,使我国的竞争态势愈演愈烈,如何在竞争中取胜成为国内乳品企业的一大难题。在产品同质化、价格低廉化和促销手段趋同化的今天,品牌的建设成为企业重新获得竞争优势的一大亮点。在经济全球化时代,品牌已成为一个国家国力的象征,品牌战略日益受到中国企业的重视。如何创建强势品牌,从而获得竞争优势,是每个企业都十分关注的问题。尤其是乳品企业,目前还没有树立品牌观念,缺乏科学的品牌创建策略。因此,有针对性的进行品牌创建策略研究,对于乳品企业的生存与发展具有重要意义。 本文主要针蒙牛公司,在乳品产业领域,就如何创建品牌策略进行研究,力图寻找一条发展之路。本文以品牌理论和相关战略理论、市场营销理论为研究手段,从我国乳制品行业市场现状和竞争态势入手,深入分析蒙牛在生产和经营中面临的机遇和挑战,以及蒙牛公司

品牌化运作的成功秘诀,从总体上强化了文章的主旨,为中国乳品企业的品牌建设提出了建议。 品牌建设要以品牌核心价值为基础,品牌策略规划要统帅和整合企业的一切生产营销等价值活动,品牌的创建、扩张与维护是长期的系统的工程,它的目标是建立较高的顾客忠诚度。 关键词:蒙牛公司品牌策略品牌定位品牌创建 ABSTRACT Chinesediaryindustryisanemergingindustry,whichisdevelopedqu ickly.Lotsofinternationaldiarygiantsareappealedtothepossibi lityofhugeprofits,whichmakesthesituationofpetitiongrowingfi ercely.Thathowtoexcelbeesarigorproblemforthedomesticdiarypa nies.Nowadays,bythebackgroundofthesimilarityofthequalityofd iaryproductsandthemeansofpromotionandthecheapeningofthepric e,thepaniesfocusonthereconstructionofthedistributionbrandto gain thepetitiveadvantage.

伊利蒙牛财务报表对比分析 (2008-2012)

伊利股份(600887)、蒙牛乳业(02319) 2008-2012年度财务报表比较分析报告 一,中国乳制品行业概述: 从1996年伊利上交所上市稳居行业龙头地位,到蒙牛2004年港交所上市实现爆发式增长,中国乳制品行业经历了2004年阜阳毒奶粉事件、2008年三聚氰胺事件及世界金融危机等行业大事,到目前,已经形成了行业两级争霸中的多极化趋势,由伊利和蒙牛组成的两级,为第一竞争梯队,由光明、三元和雀巢组成的多级,处于第二梯队。乳制品行业是中国市场化程度最高的产业,是从完全竞争市场转为寡头垄断市场的典型代表,而随着人民生活水平不断提高,文化教育水平提升,健康观念深入人心,人民对乳制品需求逐步提高,市场潜力巨大,中国乳制品行业将迎来进一步的发展。 本报告结合伊利及蒙牛的宏观经济状况、行业状况、以及企业自身状况对企业2008-2012年的财务报表进行分析,简析伊利及蒙牛的盈利能力、偿债能力、营运能力、发展能力、财务报表的综合分析。 二,行业环境概述: 2008年6月4日,我国出台了首部《乳制品工业产业政策》。 2011年12月31日,国家发展和改革委员会、工业和信息化部发布《食品工业“十二五”发展规划》提出,“十二五”期间,鼓励发展适合不同消费者需求的特色、高品质、功能性乳制品,改变重复建设严重局面。“规划”预计,培育形成一批年销售收入超过20亿元的骨干企业。 三,伊利乳业概况: 内蒙古伊利实业集团股份有限公司(以下简称伊利集团)是中国乳业行业中规模最大、产品线最健全的企业,国家520家重点工业企业之一;也是农业部、国家发展和改革委员会、国家经济贸易委员会、财政部、对外贸易经济合作部、中国人民银行、国家税务总局、中国证券监督管理委员会等八部委首批认定的全国151家农业产业化龙头企业之一。伊利集团是

蒙牛集团案例分析

蒙牛集团案例分析 每天一斤奶,强壮中国人。 只为优质生活。(For a bitter life.) 每当听到这两句话,我相信大家肯定会想到蒙牛集团,一个让每一个中国人都自豪的民族企业。下面我将对蒙牛集团进行详细分析介绍,让我们树立民族意识,为我们的民族企业的辉煌成就而感到无比自豪吧! 一.蒙牛集团简介 蒙牛乳业集团成立于1999年1月份,属中外合资企业。总部设在内蒙古呼和浩特市和林格尔县盛乐经济园区,总资产达60多亿元,职工2.9万人,乳制品生产能力达330多万吨/年。到目前,蒙牛集团在全国15个省市区建立生产基地20多个,拥有液态奶、冰淇淋、奶品三大系列300多个品相,产品以其优良的品质荣获“中国名牌”、“中国驰名商标”、“国家免检”和消费者综合满意度第一等荣誉称号,产品覆盖国内市场,并出口到蒙古、东南亚、美国塞班及港澳等国家和地区。 创业7年,他们创造了举世瞩目的“蒙牛速度”和“蒙牛奇迹”。截至2005年底,主营业务收入由0.37亿元增加到108亿元,年均递增158%;年度纳税额由100万元增加到4.87亿元,年均递增180%;净利润由53万元增加到4.56亿元,年均递增208%;主要产品的市场占有率达到30%以上;UHT牛奶销量全球第一,液体奶和冰淇淋销量居全国首位;乳制品出口量全国第一。 作为农业产业化国家重点龙头企业,蒙牛在生产基地的周边地区建立奶站3700多个,至今已累计收购鲜奶650多万吨,为农牧民累计发放奶款120多亿元,仅2005年一年就发放奶款42亿多元;目前,日均收奶量达到近9000吨,位居行业第一。 在社会公益事业上,2003年,率先捐款、捐奶1200万元抗击非典;2004年,为全国教师捐奶3000多万元;2004年6月1日,蒙牛在香港成功上市;2005年,出资1000万元参与呼和浩特奶牛风险基金的设立,董事长牛根生捐出全部个人股份设立“老牛专项基金”;2005由蒙牛乳业集团与湖南卫视联合打造的“蒙牛酸酸乳超级女声”青春女孩秀,全国震撼;2006年,积极响应总理号召,率先向全国贫困地区500所小学捐赠牛奶一年,预计受益小学生在7-10万人,总价值达1.1亿元。 目前,蒙牛乳业集团正按照确保在 2011 年跻身“世界乳业 15 强”的既定目标,为中国乳业的发展,为国人体魄的强健,为内蒙经济的腾飞做着自己不懈的努力。

康师傅公司财务报表分析

康师傅控股有限公司财务报表分析 1、公司基本概况介绍(包括公司介绍、企业名称、性质、规模、法人代表、企业生产经营范围,企业机构设置) 公司名称:康师傅控股有限公司(公司)。 地理位置:总部设于中国天津市。 公司规模:康师傅控股有限公司(「公司」),总部设于中华人民共和国(中国」)天津市,主要在中国从事生产和销售方便面、饮品、糕饼以及相关配套产业的经营。公司于一九九六年二月在香港联合交易所有限公司上巿。本公司的大股东顶新(开曼岛)控股有限公司和三洋食品株式会社分别持有本公司36.5886%和33.1889%的股份。集团方便食品事业部分,目前已相继在广州、杭州、武汉、重庆、西安、沈阳等地设立生产基地,在全国形成了一个区域化的生产、销售格局,年产方便面近50亿包,是目前国内最大的方便面生产企业。集团亦涉足糕饼、饮品、粮油、快餐连锁、大型量贩店等多个事业领域,产品种类已发展到百余种,并已有“康师傅”纯净水、利乐包饮料、八宝粥、“3 2”夹心饼干等在国内同类产品中名列前茅。“康师傅”品牌已成为消费者心目中方便美食的代名词。 经营范围:主要在中国从事生产和销售方便面、饮品、糕饼以及相关配套产业的经营。公司一九九二年于天津研发生产出第一包方便面,之後市场迅速成长。 公司性质:康师傅控股有限公司于一九九六年二月在香港联合交易所有限公司上巿。 康师傅控股有限公司法人代表:魏应州,男,1954年出生,台湾彰化县客家人,祖籍福建省龙岩市永定县古竹乡黄竹烟村。 1992年投资800万美元在天津开发区成立天津顶益国际食品有限公司,“康师傅”就成为中国方便面的代名词。天津顶益国际食品有限公司总裁。魏应州出生在一个台湾小商人的家庭,80年代接过父辈的生意。据传说魏应州在一次大陆的旅行中,发现火车上竟然没有碗装的泡面,另外据说泡面本身就是台湾人发明的。于是到天津投资建厂,创立康师傅品牌。魏应州也从默默无闻的小商人成为行业的领军人。2010年12月1日年度“华人经济领袖盛典”在北京举行,魏应州荣获2010年度“十大华人经济领袖”称号。 2011年5月26日,美国《福布斯》杂志公布世界亿万富豪排行榜,顶新集团魏应州资产57亿美元名列《福布斯》台湾富豪榜第四。魏应州兄弟祖籍福建省龙岩市永定县古竹乡黄竹烟村。民国初年,其曾祖魏健正因做烟草生意,从客家祖地的小山村渡台后,留居彰化县创业,生下一子魏尚莹。尚莹有八子,除次子舜仁迁回原籍继承祖业外,其余都留台经商。康师傅的魏氏四兄弟属魏尚莹幼子所生,自是道道地地的传统客家子弟。身为客家子弟,回馈乡亲不遗余力,1996年魏氏家族捐一百万人民币给古竹乡的古竹中学、古竹中心小学和黄竹烟小学建筑校舍,副董事长魏应交还在1997年10月16日回到永定故乡参加校舍的落成典礼,受到祖地父老热烈的欢迎与赞扬。2002年亦捐款九十万元新台币协助台北市永定同乡会购置新会馆,居住在台湾的永定同乡终于有一间崭新而舒适的会议与交谊中心,让乡亲们感念不已 康师傅作为中国食品行业的领导企业,目前本集团的三大品项产品,皆已在中国食品市场占有显著的市场地位。据ACNielsen2009年12月的零售市场研究报告,调查结果显示在这期间本集团在方便面、即饮茶及包装水销售额的市场占有率分别为54.6%、48.4%和19.6%,同时稳居市场领导地位;稀释果汁及夹心饼干分别以14.2%及25.5%居同类产品第二位。本集团大部分产品均使用“康师傅”品牌销售,并相信“康师傅”是中国最为消费者熟悉的品牌之一。公司透过自有遍布全国的销售网络分销旗下产品,截至二零零六年十二月底共拥有437个营业所及80个仓库以服务5,490家经销商及73,392家直营零售商。四通八达、快

蒙牛营销策略分析

王行尾200906012227 蒙牛营销策略分析 在中国,随着国民的生活水平不断地提高,更多的人越来越关注身体健康问题,牛奶也就迅速的进入了千千万万的中国家庭,牛奶行业的市场竞争也越来越激烈,各牛奶企业开始注重营销来扩大企业的市场份额。 牛奶行业是中国的朝阳产业,近年来,随着我国国民经济的不断发展,人民生活水平日益提高,家庭的膳食结构得到普遍改善,对乳制品的消费量呈明显上升趋势。于是乳制品的生产和销售也取得了较好的业绩,并且液体乳生产大幅度增长,整个行业经济效益明显提高。根据《2007-2008年中国乳制品市场调查与投资咨询研究报告》显示,未来的5-10年内行业收入将保持20%以上的增长速度,但区域性品牌面临的竞争压力将增大。同时也出现了各种不同的品牌,比如伊利,蒙牛,三元,维维,雅士利等等。 牛奶行业的微观环境 竞争者 自“三聚氰胺事件”爆发后,消费者对国内品牌产生信任危机,转而消费外资品牌产品,外资品牌成为国内液态奶企业的强大竞争对手。不少在中国已经攫取高额利润的外资品牌,在中国中高端市场的垄断地位会进一步加强;而近些年国产品牌辛辛苦苦争取到的与外资品牌相抗衡的喜人局面因此次事件而受到破坏。2008年9月21日,日本最大的啤酒生产企业之一的朗日啤酒宣布进军中国液态奶市场。该公司宣布在山东筹建100公顷的农业园饲养乳牛,每天只加工制造1—3吨液态奶,但是售价是国内普通牛奶的1.5—2倍,而此前的高端液态奶市场份额主要由蒙牛特仑苏和伊利金典占据。而世界第二大乳制品巨头法国达能在全身退出光明乳业后,早些时候已经拿下民营乳业妙士。 在国内液态奶市场,一线品牌包括伊利、蒙牛等均采用细分市场战略,为不同的细分市场设计不同的产品。如伊利为高收入人群设计的高端奶产品营养舒化奶及金典牛奶,对中老年人群推出高钙奶产品,对喜爱不同风味的年轻人推出调味奶;而蒙牛则为25—35岁追求高品质生活的人群推出特仑苏系列等。在品牌定位上,蒙牛将自己定位于“百年蒙牛、强乳兴农,做一个致力于人类健康的牛奶制造服务商”;伊利的定位则是“专注乳业,做乳品专家”和

蒙牛乳业-财务报表分析报告

案例3-3 内蒙古蒙牛乳业公司财务分析报告 第一部分 宏观环境分析 一、中国乳业概况 (一)中国乳业发展进程 1.第一阶段:奶业生产体制转变时期(1978~1992年) 改革开饭以前,我国奶业生产实行统一生产、收购生鲜奶,集中消毒、装瓶,统一销售。改革开放以后,奶业生产实行“国营、集体、个体一起上”的发展方针,有力地激活了劳动要素,解放了生产力。1978~1992年间,我国奶类总产量和奶牛存栏数年均递增率分别达到13.4%和13.9%,干乳制品产量年均递增率达到16.9%。 图3-46 中国奶牛的存栏头数增长 2.第二阶段:流通体制改革时期(1993~1998年) 20世纪80年代中后期,饲料价格放开,但牛奶销售价格改革却不同步,仍由物价局监督,出现了“一头活一头死”的现象,致使牛奶生产成本提高,养牛效益开始下降,奶类总产量第一次出现负增长。20世纪90年代初,奶业进行了市场化改革,放开了牛奶购销价格,取消牛奶补贴,实行市场竞争,开放乳制品市场。国外乳制品纷纷进入我国市场,组建奶业集团,扩大企业生产规模取得了成效,奶业生产逐步走出低谷,开始了新一轮的发展。 3.第三阶段:生产方式转变时期(1999~2006年) 2004年,中国奶业协会在石家庄召开第一届奶牛发展大会,推广奶牛养殖小区和规模牛场,推进奶牛养殖规模化,以改变我国奶牛养殖长期以来“小、散、低”的状况。到2007年末,部分规模牛场和奶牛养殖小区的硬件和软件装备已经达到国际水平。2008年,中国奶业协会在上海召开第三届奶牛发展大会,推进奶牛养殖的标准化。1999~2006年,我国奶类总产量和奶牛存栏数年均递增率分别达到22.3%和17.4%,干乳制品产量年均递增率达到17.6%。 4.第四阶段:转变增长方式时期(2006年至今) 2006年以来,由于奶牛养殖成本不断上升,乳制品生产和流通监管失衡,市场竞争无序,行业整体利润下降。 《国务院关于促进奶业持续健康发展的意见》、《奶业整顿和振兴规划纲要》等文件陆续出台,提出要加大政策扶持力度,保障乳制品质量安全,加快奶业增长方式的转变,使奶业从数量扩张向整体优化、提高素质转变,从传统奶业向现代奶业转变,我国奶业进入转型的关键时期。

蒙牛公司战略分析_公司战略管理

蒙牛集团公司战略管理分析 学院: 信息科技学院 专业: 市场营销 班级: 11541102 组员: 廖茉馨封华亮鲁迪

王凯李博文柏宇二○一三年十月

目录 一、公司概况2 1.1公司简介.2 1.1.1蒙牛历年发展状况2 二、公司环境分析3 2.1外部环境分析3 2.1.1人口环境3 2.1.2经济环境4 2.1.3自然环境4 2.1.4政治法律环境4 2.2内部环境分析(优劣势)4 2.2.1优势4 2.2.2劣势5 三、蒙牛公司战略类型6 3.1蒙牛的战略目标6 3.2蒙牛的战略定位6 3.3蒙牛乳业实施绿色营销战略的对策7 3.3.1贯彻绿色理念,加强绿色管理7 3.3.2产品策略7 (1)绿色奶源及生态产业链7 3.3.3价格策略8

3.3.4 渠道策略9 3.3.5促销策略9 3.3.6推行绿色管理9 四、公司核心竞争管理10 4.1企业核心竞争力10 4.1.1企业核心竞争力的含义10 4.2企业文化与核心竞争力的关系10 4.2.1企业文化是核心竞争力的主要组成部分10

4.2.2企业文化是核心竞争力的源泉10 4.2.3企业文化在核心竞争力的地位11 4.2.4企业文化的难以模仿强化了核心竞争力的独特性11 4.3蒙牛公司企业文化11 4.3.1蒙牛公司企业文化11 4.3.2蒙牛企业文化特征12 4.4、用企业文化打造核心竞争力的思考12 4.5用企业文化打造核心竞争力的原则13 五、公司竞争优势分析15 5.1现有企业竞争力分析16 5.2潜在入侵者分析17 5.3供应商的力量分析18 5.4消费者力量分析19 5.5替代品分析20 六、公司新型战略选择20 6.1行业危机20 七、蒙牛的公司战略实施的控制22 7.1蒙牛之战略22 7.1.1集中战略22 7.1.2国际化战略22 7.1.3营销战略22

蒙牛集团-财务报表分析

《财务管理》期末分析调查报告 蒙牛集团财务状况及投资价值 分析报告 学院:管理学院 专业:旅游管理 年级: ??? 班号: ???? 学生:胡雪 学号: ?????????

???年 ?月 ?日 目录 一、公司基本概况 ?????????????????? 二.公司成功的核心竞争力分析 ??????????????? 三、数据收集 ???????????????????? (一)资产负债表 ?????????????????? (二)利润表上 ????????????????? (三)现金流量表 ????????????????? (四)竞争对手比较诊断 ??????????????? 四、资产负债表分析 ????????????????? (一)资产负债表的结构及风险分析 ???????????? (二)资产结构及变动分析 ????????????? ?( )资产结构分析 ?????????????? ? ( )收入结构分析 ??????????????? ?(三)盈利能力分析 ???????????????? ?(四)偿债能力分析 ???????????????? ?(五)发展能力分析 ??????????????? ?五、蒙牛自身财务比率分析 ?????????????? ?(一)偿债能力分析 ??????????????? ?(二)营运能力 ????????????????? ?

(三)发展能力 ????????????????? ??(四)蒙牛的优势与风险 ??????????????? ??(五)自身的战略 ????????????????? ??总结 ????????????????????? ?公司面临的风险及措施 ???????????????? ?? 一、公司基本概况 公司名称:中国蒙牛乳液有限公司 主营业务:制造液体奶,冰激凌和其他乳制品 所属行业:工业 董事长:郭伟昌 办公地址:香港湾仔分域街 ?号捷利中心 ?楼 ???室 法定股本: ????????? 蒙牛乳业集团成立于 ???年 月份,属中外合资企业,外资成分不详。 ???年 月 日,蒙牛在香港成功上市。创业 年,创造了举世瞩目的“蒙牛速度”和“蒙牛奇迹” 蒙牛乳业集团成立于 ???年 月份,属中外合资企业。从蒙牛官方网站看,外资成分不详。 总部设在内蒙古呼和浩特市和林格尔县盛乐经济园区,总资产达 ?多亿元,职工 ??万人,乳制品生产能力达 ??多万吨 年。 到目前,蒙牛集团在全国 ?个省市区建立生产基地 ?多个,拥有液态奶、冰淇淋、奶品三大系列 ??多个品相,产品以其优良的品质荣获“中国名牌”、

蒙牛集团概况

1.蒙牛集团概况 蒙牛集团成立于1999年,全称内蒙古蒙牛乳业股份有限公司,创始人牛根生,总部设在内蒙古呼和浩特市和林格尔盛乐经济园区,注册资本100万元,总资产超过80亿元,2002年,摩根士丹利、英联投资公司、鼎晖投资同时投资蒙牛,2003年,再次注资。 蒙牛拥有职工近3万人,乳制品年生产能力达500万吨,公司于2004年在香港证券交易所上市,股票代码2319,是第一家在海外上市的中国乳制品企业,到目前为止,包括和林基地在内,蒙牛乳业集团已在全国15个省市区建立生产基地20多个,拥有液态奶、酸奶、冰淇淋、奶品、奶酪五大系列200多个品项,蒙牛乳业集团在全国各生产基地的周边地区建立奶站共计3000多个,联系奶农达300万户,累计收购鲜奶超过1300万吨。蒙牛的年平均发展速度为329%,年平均增长率达229%。 产品介绍:UHT奶,是蒙牛的核心产品,主要包括纯牛奶系列、特仑苏系列、早餐奶系列、儿童牛奶等。乳饮料产品主要包括:真果粒系列、酸酸乳系列、妙妙奶等。酸奶产品主要包括:冠益乳、LABS 系列、粒多濃系列、大果粒系列等。冰淇淋产品包括:随便、绿色心情、趣仔及冰+等。其他乳产品主要为奶粉及奶酪产品,奶酪产品主要包括:早餐奶酪、熏制奶酪及儿童奶酪等。 董事会及其管理者:董事会执行董事杨文俊先生、吴景水先生、白瑛先生、丁圣先生非执行董事宁高宁先生、焦树阁(亦称焦震)先生、Julian Juul Wolhardt 先生、于旭波先生、马建平先生、方风雷先生、马王军先生、牛根生先生 独立非执行董事刘福春先生、张晓亚先生、谢韬先生 生产基地:蒙牛已在全国15个省市建立20多个生产基地,銷售市场覆盖全国各地 2.宏观经济分析 (一)经济环境: 1、经济全球化分析 从生产力运动和发展的角度分析,经济全球化是一个历史过程:一方面在世界范围内各国、各地区的经济相互交织、相互影响、相互融合成统一整体,即形成“全球统一市场”;另一方面在世界范围内建立了规范经济行为的全球规则,并以此为基础建立了经济运行的全球机制。在这个过程中,市场经济一统天下,生产要素在全球范围内自由流动和优化配置。

蒙牛公司发展战略分析

蒙牛公司发展战略分析 蒙牛公司发展战略分析述评提到蒙牛,我们不得不提到牛根生,可以说是牛根生成就了蒙牛,也可以说是牛根生创造了一个神话,的确,蒙牛的崛起是一个超越了伊利的一个神话,但是,这个神话是如何创造的,它的形成条件;他的战略部署;它每走的一步;下面我们就为您解读蒙牛的创造神话。 说道蒙牛,我们就不得不提到伊利,不光是因为它们的市场战略的相似,也不是因为牛根生和伊利那说不清道不明的关系,最主要的是因为伊利的存在即阻碍了蒙牛的发展,也成就了今天的蒙牛,可以说是成也萧何,败也萧何。 一蒙牛的发展战略众所周知,今天的蒙牛的企业愿景是争做行业第一,但是,蒙牛初期的口号并不是这个。蒙牛在不同的发展阶段,为自己制定了不同的企业发展目标及规划,也正是它的正确规划也才让蒙牛有如此神奇的成长,下面我们就来解析蒙牛的成长过程。 1、家有小牛初长成-----------蒙牛创立之初蒙牛刚刚创立时,只有1000万的启动资金。而且由于牛根生与伊利的关系,更使得蒙牛的发展举步维艰,因此,初期发展时的蒙牛,并没有暴露出自己的野心,也没有把矛头指向伊利,而是打出了“蒙牛乳业,创内蒙古乳业第二品牌”、“向伊利学习,为民族工业争

气,争创内蒙古乳业第二品牌!”这让很多人记住了蒙牛,记住了蒙牛是内蒙乳业的第二品牌。 在别人眼里,似乎蒙牛在为伊利打广告,其实,蒙牛是凭借着伊利的名气,提高了自己的身价,显性上,似乎蒙牛在学习伊利,伊利是乳品行业的龙头老大,而实际上,这样的广告也给蒙牛带来了实际的意义:其一,在成立之初,蒙牛和伊利的关系就很不愉快,这样在外部环境上,给蒙牛带来不少的困难,而这样的口号打出来,一下子就降低了伊利的敌意,变被动为主动。其二,蒙牛刚刚兴办的时候,启动资金较少,不能做大规模的宣传,但是利用伊利的名声来宣传自己,不仅可以节省开支,还可以在很短的时间里,让人们记住自己。 2、小牛长成了蒙牛---------蒙牛逐渐成熟蒙牛接着伊利的声望,逐渐座上了行业第二的位置,这个时候的蒙牛应该算得上是羽翼丰满了,因此它的宣传口号也随之变化了,此时的蒙牛已经和伊利并驾齐驱了,因此把发展的重点逐渐向全国扩大,在宣传上,蒙牛投入300万引进灯箱广告的宣传方式,这种宣传方式在中国尚属首家,而此时的宣传口号也变为“我们共同的品牌——中国乳都呼和浩特”。蒙牛在此提出了一个“乳都”的概念,什么叫乳都,顾名思义,乳制品的出产的首都,给消费者一种呼和浩特出产的牛奶就很好的暗示,让消费者潜意识中就承认了蒙牛的质量比别人的好的思想,可以说这是蒙牛战略中的一大

蒙牛乳业供应链管理分析讲解

毕业论文外文摘要 目录 1 绪论 (1) 2 相关基础理论 (1) 2.1 供应链管理的内涵 (1) 2.2 供应链管理的涉及的领域 (1) 2.3 供应链管理的特点 (2) 2.4 供应链管理的发展趋势 (3) 3 蒙牛乳业供应链管理实证分析 (4) 3.1 蒙牛乳业简介 (4) 3.2 蒙牛供应链运作模式 (4) 3.2.1 扩张式奶源管理 (4) 3.2.2 立体库管理库存 (5) 3.2.3 多样化配送网络管理 (5) 3.2.4 有所侧重式投资物流基础设施 (6) 3.3 实施供应链管理存在的主要问题 (6) 3.3.1 与节点企业合作关系松散 (6) 3.3.2 信息化水平低 (7) 3.3.3 配送运输体系问题 (7) 3.3.4 物流问题 (7) 3.3.5 质量管理问题 (7) 3.4 供应链管理问题中的解决方案 (7) 3.4.1 与节点企业建立合作联盟 (7) 3.4.2 建立供应链信息化管理系统 (8) 3.4.3 与一些大的物流公司或运输集团进行合作 (8) 3.4.4 完善冷链物流管理 (9) 3.4.5 严格管理乳品质量安全 (9) 4 蒙牛模式对国内企业的启示 (9) 4.1 构建合理的供应链模式 (9) 4.2 企业加强供应链上下游企业之间合作 (9) 4.3 加快企业信息化进程 (9) 结论 (11) 致谢 (12)

参考文献 (13) 1 绪论 1.1 选题背景及研究意义 我国乳品行业在20多年的发展过程中取得了长足进步,由一个“弱质产业”发展成为“朝阳产业”,中国也由一个“贫奶”国家跻身进入了仅次于美国、印度的世界乳业大国行列。随着知识经济的兴起、信息技术的迅速发展和市场竞争的加剧,竞争焦点向供应链竞争转移,我国的乳品行业需要通过供应链管理来提升竞争优势。 在市场竞争日益激烈的今天,供应链管理作为一种新的经营与运作模式实施供应链管理已刻不容缓,在此背景下,本文从介绍供应链管理理论入手,概括我国乳品行业供应链现状,分析我国乳品行业存在问题并提出改进建议。这对我国的乳品行业实施供应链管理具有重大的理论价值和现实意义。 2 相关基础理论 2.1 供应链管理的内涵 供应链管理(Supply Chain Manangement, SCM))是指人们在认识和掌握了供应链各环节内在规律和相互联系的基础上,利用管理的计划、组织、指挥、协调、控制和激励职能,对产品生产和流通过程中各环节所涉及的物流、信息流、资金流、价值流以及业务流进行合理控制,以期达到最佳组合,发挥最大效率,迅速以较小的成本为客户提供最大的附加值。它是在全球制造业出现企业经营集团化和国际化的形势下提出的新型管理模式。 2.2 供应链管理涉及的领域 供应链管理主要涉及到四个主要领域:供应(Supply)、生产计划(Schedule Plan)、物流(Logistics)、需求(Demand),如下图所示:

蒙牛目标愿景使命

企业的简介 1999年8月,内蒙古蒙牛乳业(集团)股份有限公司(简称蒙牛乳业集团)成立,总部设在中国乳都核心区――内蒙古和林格尔经济开发区,拥有总资产100多亿元,职工近3万人,乳制品年生产能力达600万吨。 到目前为止,包括和林基地在内,蒙牛乳业集团已经在全国16个省区市建立生产基地20多个,拥有液态奶、酸奶、冰淇淋、奶品、奶酪五大系列400多个品项,产品以其优良的品质覆盖国内市场,并出口到美国、加拿大、蒙古、东南亚及港澳等多个国家和地区。 企业标志 本标志是企业名称"蒙牛"的表意造型。以厚实飘逸的一抹横笔,象征内蒙古广袤肥沃的土地,独特的区域优势表明企业的发展条件尽得天时、地利。弯角坚挺如峰,表明牛的坚韧、勤劳,象征积极向上、稳健、奋进的企业理念。 整个标志以白色、绿色构成,突出追求天然,远离污染的主题。 公司的愿景 百年蒙牛、强乳兴农,做一个致力于人类健康的牛奶制造服务商。 公司的使命 1、为国家创建一个具有国际竞争力的卓越企业。 2、为民族创建一个具有百年发展力的世界品牌。 3、为提升消费者的健康品质服务。 4、为员工搭建实现人生价值的平台。 公司的目标 在2011年跻身“世界乳业15强”,下一个10年要进入“世界乳业10强”。产品出厂合格率达100%。 不断开拓进取,坚持科学发展,努力创新,整合全球有效资源,把公司办成中国和世界乳品业制造商的领先企业。 公司的发展战略 科学管理,确保质量,拓宽市场,提高效益。以品质优势、服务优势去赢得市场及品牌优势,努力把公司办成享誉全球的"百年蒙牛"。 公司的承诺 对消费者:提供绿色乳品、传播健康理念。 对客户:合作双赢、共同发展。 对股东:高度负责、长效回报。 对员工:教育培训、成就人生。 对社会:依法经营、强乳兴农、保护生态、回馈大众。

蒙牛财务报表分析完整版

报表分析企业中国蒙牛股份有限公司(02319) 分组情况 组长:周媛 组员:李璐孙颖王烨 作业分工 周媛:公司简介、比率分析法、比较分析法 李璐:行业周期分析、趋势分析法、杜邦分析法、前景展望与结论孙颖:会计调整、前景展望、排版 王烨:宏观分析、波特五力分析

目录 目录 1.背景介绍 (3) 1.1公司概况 (3) 1.1. 1蒙牛的崛起 (3) 1.1.2业务回顾 (3) 1.1.3品牌及市场 (4) 1.1.4产品简介 (5) 1.2 三聚氰胺事件 (7) 1.3 特仑苏添加OMP事件 (8) 2.战略分析 (9) 2.1宏观环境分析 (9) 2.1.1.政治方面 (9) 2.1.2经济方面 (9) 2.1.3.技术方面 (10) 2.1.4.社会和文化方面 (10) 2.2行业分析 (11) 2.2.1行业竞争环境分析 (11) 2.2.2波特五力分析 (13) 2.3蒙牛集团生命周期分析 (16) 2.3.1导入期 (16) 2.3.2成长期 (17) 2.3.2成熟期 (17) 2.3.4结论 (18) 3.会计调整 (19) 3.1会计政策与会计估计 (19) 3.1.1财务报告的编制基准 (19) 3.1.2国际会计准则及财务报告准则变更和修订的影响 (19) 3.1.3企业重大会计政策 (19) 3.1.4.企业重大会计判断与估计 (21) 3.2.报表中反应的危险信号 (22) 3.2.1应收票据异常 (22) 3.2.2毛利率下滑 (23) 3.2.3长期应收款异常 (23) 3.2.4应收账款及其他应收款拨备异常 (23) 4.财务分析 (24) 4.1.趋势分析法 (24) 4.1.1 重要财务指标的比较 (24) 4.1.2会计报表的比较 (24) 4.2 比率分析法 (25) 4.2.1偿债能力指标分析 (25)

蒙牛公司简介范文3篇

蒙牛公司简介范文3篇 蒙牛乳业(焦作)有限公司是内蒙古蒙牛乳业(集团)股份有限公司在全国最大的全资子公司之一,地处河南省焦作高新区神州路东段,环境幽雅、交通便利,厂区占地面积约13.3万平方米、建筑面积 4.7万平方米,是河南省百户重点工业企业之一、焦作市18家重点 工业企业之一,其产品包括液体奶、冰淇淋两大系列。 蒙牛乳业(焦作)有限公司从项目科研到工厂投产期间,得到了当地政府的大力支持,创造了蒙牛公司从开工建设到项目投产用时最 短的纪录;蒙牛焦作项目2003年11月开工建设,2004年5月20日 冰淇淋投产,投资5亿元的工程用时仅半年。 目前有冰淇淋生产线14条、液体奶生产线25条。 截至2009年年底,该公司实现产量24.65万吨,销量25.32万 吨(含外调),销售收入12.89亿元,纳税4695.97万元,利润 7915.02万元。该公司自入驻焦作以来共签订合同奶站139个,发 展奶牛达70875头,平均日收购牛奶450吨,全年发放奶款3.74亿元。其中,焦作市及周边县区牛存栏数达到40000头,日收购牛奶100余吨,焦作地区全年的奶款发放数额为1.24亿元。 合肥蒙牛乳业销售有限公司 到目前为止,包括和林基地在内,蒙牛乳业集团已经在全国16 个省区市建立生产基地20多个,拥有液态奶、酸奶、冰淇淋、奶品、奶酪五大系列400多个品项,产品以其优良的品质覆盖国内市场, 并出口到美国、加拿大、蒙古、东南亚及港澳等多个国家和地区。 作为农业产业化国家重点龙头企业,蒙牛乳业集团已在全国各生产基地的周边地区建立奶站共计3000多个,联系奶农达百万户,累 计收购鲜奶超过1500万吨,累计为农牧民发放奶款超过400亿元, 累计创造产值超过1000亿元,累计缴纳税款超过40亿元,累计创

不得不学的蒙牛早期品牌战略

不得不学的蒙牛早期品牌战略 结论:实力相对较弱的企业,为了尽快赶上领先的企业,经常采取“跟随战略”,选择一个跟随对象,然后在产品、定价、甚至包装等方面模仿领先企业。这是弱势企业避免被领先企业甩开的好战略。 蒙牛:实力相对较弱的企业,为了尽快赶上领先的企业,经常采取“跟随战略”,选择一个跟随对象,然后在产品、定价、甚至包装等方面模仿领先企业。这是弱势企业避免被领先企业甩开的好战略。蒙牛在起步初期,就是以跟随战略迅速缩短了与伊利的差距,在2004年以后,又逐步开始超越。1999年初,蒙牛刚成立,但是蒙牛的力量非常弱小,资金只有一千多万元,这在乳品行业实在是微不足道;同时,蒙牛的生存环境却非常恶劣,根源就在于牛根生。 1.放低姿态:1.放低姿态:避免和伊利直接冲突放低姿态牛根生实质上是被伊利驱除的,伊利当然不希望自己的叛将过得太好,这会让伊利很没有面子。蒙牛的管理团队,几乎都是从伊利叛逃的,这更是“大逆不道”的行为,伊利打压蒙牛,既是为了出气,也是一种震慑,稳定住自己的人马,防止更大规模的叛逃。所以,蒙牛从一诞生起,就遭遇到很多莫名的挫折。例如,蒙牛的一些运奶车半路被人截住,牛奶被当场倒掉。蒙牛做的户外广告牌,刚树立起来就被砸坏好几块。明眼人都知道,这些事情是谁干的。这时,牛根生的江湖智慧发挥了作用。他明白一个道理:这种事情即使是犯法,蒙牛也很难拿到证据,即使拿到一些证据,以当时蒙牛微弱的地位,也没处说理;如果对着干,就会把矛盾更加激化,甚至断送了蒙牛。所以唯一聪明的做法就是“忍耐”。为了减少冲突和避免不必要的麻烦,为了不抢夺伊利的奶源,同时也是为了保护自己,牛根生很快制定了三个“凡是”政策:第一,凡是伊利等大企业有奶站的地方蒙牛不建奶站;第二,凡是非奶站的牛奶,蒙牛不收;第三,凡是跟伊利收购标准、价格不一致的事,蒙牛不干。这些措施,把蒙牛和伊利的利益区隔开,从而避免了直接冲突。 2.暗度陈仓:宣称要做“内蒙第二品牌” 2.暗度陈仓:宣称要做“内蒙第二品牌”暗度陈仓忍耐只是防守性的行为,更聪明的是化被动为主动。聪明人善于把坏事变为好事,把危机转化为机遇。在2000年前后,蒙牛提出了“创内蒙古乳业第二品牌”的创意。当时内蒙乳品市场的第一品牌当然是伊利,蒙牛当时还名不见经传,连前五名也进不去。但是蒙牛的聪明也就表现在这里,蒙牛通过把标竿定为伊利,使消费者通过伊利知道了蒙牛,而且留下的印象是:蒙牛似乎也很大。蒙牛首先把这个创意用在户外广告上,地点就选在呼和浩特。2000年,蒙牛用300万元的低价格买下了当时在呼和浩特还很少有人重视的户外广告牌。一夜之间,呼和浩特市区道路两旁冒出一排排的红色路牌广告,上面写着:“蒙牛乳业,创内蒙古乳业第二品牌”,“向伊利学习,为民族工业争气,争创内蒙古乳业第二品牌!”这让很多人记住了蒙牛,记住了蒙牛是内蒙乳业的第二品牌。蒙牛还在冰激凌的包装上,打出“为民族工业争气,向伊利学习”的字样;有的广告牌上写着“千里草原腾起伊利、兴发、蒙牛乳业”。蒙牛表面上似乎为伊利和兴发免费做了广告,实际上为自己做了广告,默默无闻的蒙牛正好借这两个内蒙无人不知的大企业的“势”,出了自己的“名”。这种策略还有一个额外的好处,就是在一定程度上降低了伊利的“敌意”,这对初生的蒙牛来说非常重要。 3.“并驾齐驱”——创造“乳都” 3.“并驾齐驱”——创造“乳都”的概念并驾齐驱创造蒙牛的“内蒙第二品牌”的创意使用的时间很短,在蒙牛业绩突飞猛进,蒙牛真的成为内蒙的第二品牌之后,就很少使用了。这个时候再使用这个创意就不仅不能借伊利的“势”,还会平白地灭了自己的“名”。在蒙牛成长到一定程度后,蒙牛及时修正了跟随战略,而开始以平等地位和伊利并驾齐驱,

蒙牛公司财务分析和杜邦分析

蒙牛公司简介 成立于1999年初的内蒙古蒙牛乳业(集团)股份有限公司(简称蒙牛乳业集团),总部设在中国乳都核心区――呼和浩特市和林格尔县盛乐经济园区,拥有总资产超过 100 多亿元,职工近 3 万人,乳制品年生产能力达 600 万吨。到目前为止,包括和林基地在内,蒙牛乳业集团已在全国 156个省市区建立生产基地20 多个,拥有液态奶、酸奶、冰淇淋、奶品、奶酪五大系列 400 多个品项,产品以其优良的品质覆盖国内市场,并出口到美国、加拿大、蒙古、东南亚及港澳等国家和地区。 伊利公司简介 伊利集团前身为呼市回民奶食品总厂,最早系从呼市国营红旗奶牛场发展而来。1996年3月12日,“伊利股份”在上交所挂牌上市,公司名称为“内蒙古伊利实业集团股份有限公司”。伊利集团,内蒙古伊利实业集团股份有限公司是全国乳品行业龙头企业之一,是国家520家重点工业企业和国家八部委首批确定的全国151家农业产业化龙头企业之一,是中国最具价值品牌之一。 第一部分 一、蒙牛报表分析 1.盈利能力分析 (1)以销售收入为基础的盈利能力分析 # (2)以资产为基础的盈利能力分析 2.股东权益分析 (1)净资产收益率(ROE) (2).每股收益和每股净资产 (3).市盈率 二、盈利能力分析 1.以销售收入为基础的盈利能力分析 (1)销售毛利率 * 含义:销售毛利率是指销售毛利占销售收入的百分比

公式:销售毛利率=[(销售收入-销售成本)/销售收入]×100% 金额单位:百万元 蒙牛的销售毛利率是%,而伊利的销售毛利率是%,相差%。由这样的差距我们可以推测出蒙牛在定价策略和成本控制方面存在的问题,致使营业成本较高或营业收入偏低,从而出现销售毛利率偏低的现象。 (2)销售净利率 含义:是指净利润占销售收入的百分比。 公式:销售净利率=(净利润÷销售收入)×100% 金额单位:百万元 蒙牛销售净利率为%,伊利为%,而相比之下还存在%的差异,该现象可以说明伊

蒙牛公司简介范文3篇

蒙牛公司简介范文3篇 说到蒙牛大家都不陌生,比如蒙牛牛奶、蒙牛酸奶、蒙牛冰淇淋等。下面是蒙牛公司简介范文,欢迎参阅。 蒙牛公司简介范文1 蒙牛乳业(焦作)有限公司是内蒙古蒙牛乳业(集团)股份有限公司在全国最大的全资子公司之一,地处河南省焦作高新区神州路东段,环境幽雅、交通便利,厂区占地面积约13.3万平方米、建筑面积4.7万平方米,是河南省百户重点工业企业之一、焦作市18家重点工业企业之一,其产品包括液体奶、冰淇淋两大系列。 蒙牛乳业(焦作)有限公司从项目科研到工厂投产期间,得到了当地政府的大力支持,创造了蒙牛公司从开工建设到项目投产用时最短的纪录;蒙牛焦作项目20xx年11月开工建设,20xx年5月20日冰淇淋投产,投资5亿元的工程用时仅半年。 目前有冰淇淋生产线14条、液体奶生产线25条。 截至20xx年年底,该公司实现产量24.65万吨,销量25.32万吨(含外调),销售收入12.89亿元,纳税4695.97万元,利润7915.02万元。该公司自入驻焦作以来共签订合同奶站139个,发展奶牛达70875头,平均日收购牛奶450吨,全年发放奶款3.74亿元。其中,焦作市及周边县区牛存栏数达到40000头,日收购牛奶100余吨,焦作地区全年的奶款发放数额为1.24亿元。 随着蒙牛乳业(焦作)有限公司每天600吨液体奶项目的投产,需

要6万多头奶牛的供奶,这必然拉动当地奶牛饲养产业的发展,为提高当地农民生活、调整地区产业结构、改善周边生态环境起到良好的促进作用。 蒙牛公司简介范文2 蒙牛乳业(马鞍山)有限公司系中国著名的乳制品生产企业、全国民营500强企业——内蒙古蒙牛乳业(集团)股份有限公司在开发区设立。总投资约9亿元,其中注册资本1.1亿元,分三期建设:首期建设亚洲最大的单跨度冰淇淋生产车间(26条冰淇淋生产线);二期建设23条液体奶生产线(生产UHT奶、乳饮料、酸奶等产品);三期建设24条液体常温奶生产线。项目达产后将形成25亿元的年销售收入。 二期工程为液体奶项目,主要生产低温酸奶、乳饮料及常温UHT 奶。该项目总投资额约为3亿元,新增土地面积125亩,工厂共设立生产线20条(低温16条生产线,常温4条生产线),设计产量可达850吨/日,实现年产值约10亿元,可实现利税约3200万元。生产设备均来自瑞典利乐、国际化纸业、杭州中亚等国内外具有国际领先水平的设备厂家,自动化程度高,工艺先进,从原奶入厂到产品出厂实现牛奶生产无菌化操作,保证了牛奶口感和健康。2.02万平米的厂房和附属车间,吸收多个国家十几个国内外著名酸奶生产企业的设计优点,在资金有限的情况下力所能及地向国际著名企业靠拢,无水车间设计、人流物流出口的改进、冷库系统的改进等都在很大程度上提高了工程项目的国际化水平。各生产线调试投产后可生产包括杯酸系列、巴氏奶系列、凝固型系列、袋酸系列、屋顶包系列、常温鲜奶系

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