战略管理模拟题一及答案

北京科技大学远程教育学院战略管理模拟题一及答案

一、选择题

1、公司的资源不包括以下哪项（ C ）

A、员工个体技能

B、资本设备

C、产业结构

D、有才干的管理人员

2、以下哪一项不属于行业进入壁垒（ C ）

A、预期的竞争者的报复

B、规模经济

C、品牌忠诚度

D、供应商的讨价还价能力

3．环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和（ B）两种。

A．核心能力分析 B．SWOT分析 C．财务分析 D．生命周期分析法4．战略目标的定量化是使目标具有（ C）的最有效方法。

A．可接受性 B．可实现性 C．可检验性 D．可挑战性

5．电视机制造企业兼并显像管制造企业，这种一体化类型属于（B ）。A．前向一体化 B．后向一体化 C．横向一体化 D．混合一体化6．所谓差异化战略，是指为使企业产品与（B ）产品有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。

A．原产品 B．竞争对手产品 C．本企业产品 D．同行业产品

7、以下哪项是众多资源结合运用而产生的结果（ B ）

A、能力

B、核心竞争力

C、可持续的竞争优势

D、组织资产

8．如果企业处于SWOT矩阵的第Ⅱ象限，那么宜采取的战略是（A ）A．发展型战略 B．先稳定后发展战略 C．紧缩战略 D．多元化战略二、判断题

1．产品与市场领域应当依据企业当前的具体产品组合与当前的市场领域来确定。（对）

2．进入威胁的大小主要取决于进入壁垒高低，以及现有企业的反应程度。（对）

3．如果一个企业的成长不好，则表明其未来的盈利下降。（错）4．战略目标的可接受性是指战略目标要为公司的股东所接受。（错）

5．特许经营是指特许方利用自己的品牌、专利或技术，通过签署特许协议，转让特许权，让受让方利用这些无形资产从事生产经营活动的战略联盟形式。（错）

6、波士顿矩阵金牛位置应该采取多元化战略（对）

7．新兴产业的企业最适合于开展集中化战略。（对）

8．市场进入战略，根据不同的情况和条件，可以采取不同的战略方式：它包括强化营销、一体营销、多元化营销。（对）

9.普拉哈拉德和哈默的核心竞争力理论是在波特行业分析之前提出来的。（错）

10．技术复合是指在不影响原有个别技术特征的前提下，把两种或两种以上的技术结合在一个系统里。（对）

三、简答题

1、企业存在什么样的战略层次简述企业各层管理者应该具备的技能。

答题要点:（1）公司层战略，事业部层战略，职能战略。

（2）各层管理者要分别具有：概念能力，人际能力，技术能力。

2、请简述企业的战略和其相应的组织结构的关系

答题要点：（1）组织结构要与战略相适应。

（2）战略具有前导性，组织结构具有滞后性。

（3）战略反作用于组织结构。

3、请简述在波士顿矩阵处在“金牛”位置上的经营单位所具有的特点及相应应该采取的战略。

答题要点：金牛位置的经营单位自己的竞争力还不错，但是行业整体增长放缓，所以应采取多元化类型的战略。

4.分别说明三种一般竞争战略的应用条件以及存在的风险。

答：成本领先战略的理论基石是规模效益（即单位产品成本随生产规模增大而下降）和经验效益（单位产品成本随累积产量增加而下降），如果企业产品的市场占有率很低，则大量生产毫无意义；而不大量生产也就不能使产品成本降低。

为实现产品成本领先的目的，企业内部需要具备下列应用条件：（1）设计一系列便于制造和维修的相关产品，彼此分摊成本。同时，要使该产品能为所有主要的用户集团服务，增加产品数量。

（2）在现代化设备方面进行大量的领先投资，采取低价位的进攻性定价策略。这些措施短期内可能会造成初期的投产亏损，但长远目标是提高市场占有率，获取更好的利润。

（3）低成本给企业带来高额边际收益。企业为了保持低成本地位，可以将这种高额边际收益再投到新装备和现代化设施上。这种再投资方式是维持低成本地位的先决条件，以此形成低成本、高市场占有率、高收益和更新装备的良性循环，如图7-1所示。

（4）企业具有先进的生产工艺技术，降低制造成本。

（5）低研究与开发、产品服务、人员推销、广告促销等方面的费用支出。

（6）建立起严格的、以数量目标为基础的成本控制系统。控制报告和报表要做到详细化和经常化。

（7）企业建立起具有结构化的、职责分明的组织机构，便于从上而下的实施最有效的控制。

这一战略的风险包括:

（1）生产技术的变化或新技术的出现可能使得过去的设备投资或产品学习经验变得无效，变成无效用的资源。

（2）行业中新加入者通过模仿、总结前人经验或购买更先进的生产设备，使得他们的成本更低，以便低的成本起点参与竞争，后来居上。这时，企业就会丧失成本领先地位。

（3）由于采用成本领先战略的企业其力量集中于降低产品成本，从而使它们丧失了预见产品的市场变化的能力。企业可能发现所生产的产品即使价格低廉，却不为顾客所欣赏和需要。这是成本领先战略的最危险之处。

（4）受通货膨胀的影响，生产投入成本升高，降低了产品成本——价格优势，从而不能与采用其它竞争战略的企业相竞争。

差异化战略的应用条件：

企业要奉行差异性战略，有时可能要放弃获得较高市场占有率的目标，因为它的排它性与高市场占有率是不融和的。实施差异化战略，企业需具备下列条件：

A.具有很强的研究与开发能力，研究人员要有创造性的眼光。

B.企业具有以其产品质量或技术领先的声望。

C.企业在这一行业有悠久的历史或吸取其它企业的技能并自成一体。

D.很强的市场营销能力。

E.研究与开发、产品开发以及市场营销等职能部门之间要具有很强的协调性。

F.企业要具备能吸引高级研究人员、创造性人才和高技能职员的物质设施。

差异化战略的风险：

实施差异化战略的风险，主要表现在下列几方面：

A.实行差异化战略的企业，其生产成本可能很高。因为它要增加设计和研究费用，选用高档原材料等。如果采取差异化战略的产

品成本与追求成本领先战略的竞争者的产品成本差大，可能会使得购买者宁愿牺牲差异化产品的性能、质量、服务和形象，而去追求降低采购成本。

B.购买者变得更加精明起来，他们降低了对产品或服务差异化的要求。

C.随着企业所处行业的发展进入成熟期，差异产品的优点很可能为竞争对手所模仿，削弱产品的优势。而这时如果企业不能推出新的差异化，那么由于价格较高而处于劣势，产品差异化优势又不明显，企业就要处于非常困难的境地。

集中化战略也可呈现多种形式。虽然成本领先战略和差异化战略二者是在整个行业范围内达到目的，但集中化战略的目的是很好地服务于一特定的目标，它的关键在于能够比竞争对手提供更为有效和效率更高的服务。因此，企业既可以通过差异化战略来满足一特定目标的需要，又可通过低成本战略服务于这个目标。尽管集中化战略不寻求在整个行业范围内取得低成本或差异化，但它是在较窄的市场目标范围内来取得低成本或差异化的。

集中化战略也有相当大的风险，主要表现在:其一，由于企业全部力量和资源都投入了一种产品或服务一个特定的市场，当顾客偏好发生变化，技术出现创新或有新的替代品出现时，就会发现这部

分市场对产品或服务需求下降，企业就会受到很大的冲击。其二，竞争者打入了企业特定的部分市场，并且采取了优于企业的更集中化的战略。其三，产品销量可能变少，产品要求不断更新，造成生产费用的增加，使得采取集中化战略企业的成本优势得以削弱。

四、名词解释题

1、企业使命：企业使命是企业生产经营的哲学定位，也就是经营观念。企业确定的使命为企业确立了一个经营的基本指导思想、原则、方向、经营哲学等，它不是企业具体的战略目标，或者是抽象地存在，不一定表述为文字，但影响经营者的决策和思维。

2、战略管理：是指对一个企业或组织在一定时期的全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策，以及资源调配做出的决策和管理艺术。包括公司在完成具体目标时对不确定因素做出的一系列判断.

公司在环境检测活动的基础上制定战略。

3、战略联盟：战略联盟就是两上或两个以上的企业或跨国公司为了达到共同的战略目标而采取的相互合作、共担风险、共享利益的联合行动。有的观点认为战略联盟为巨型跨国公司采用，但这决不仅限于跨国公司，作为一种企业经营战略，它同样适用于小规模经营的企业。

4、低成本战略：成本领先战略也称低成本战略。当成本领先的企业的价格相当于或低于其竞争厂商时、它的低成本地位就会转化为高收益。尽管一个成本领先的企业是依赖其成本上的领先地位来取得竞争优势的，而它要成为经济效益高于平均水平的超群者，则必须与其竞争厂商相比，在产品别具一格的基础上取得的价值相等或价值近似的有利地位。成本领先战略的成功取决于企业日复一日地实际实施该战略的技能。

五、论述题

1、请用SOWT矩阵为你所熟悉的某个企业进行战略设计。

答题要点：要把企业外部的机会和风险分析清楚，要把企业内部的优势和劣势分析清楚，综合起来进行战略设计。

2、请对你熟悉的一个行业（如汽车行业，家电行业，航空行业）为对象，分析一下其内部竞争结构。

答题要点：用到波特的五力模型，分别从顾客，供应商，替代品，潜在进入者和现有竞争的角度进行分析。