工程经验总结1:关于96系列保护几个常见通讯问题的处理

工程经验总结1:关于96系列保护几个常见通讯问题的处理
工程经验总结1:关于96系列保护几个常见通讯问题的处理

关于96系列装置通讯方面几个常见问题的处理经验

任百群 04/10/08

1、需要改通讯接线和装置接地才能有效解决的问题

1.1主要故障现象

a)现场操作(特别是投合电容器)后,同一条变位的SOE频繁上送。(比如远方就地状态,根据后台或调度记录的该事件SOE时间完全一致,很容易判断出是同一条事件)。该现象常发生在RCS设备通过LFP规约跟别厂家RTU通讯构成的系统中。如果RCS设备跑的是103规约,该问题出现的很少。

b)投合电容器(特别是合电容器)操作后,电容器保护测控装置或同电容器保护测控接在同一条通讯线上的RCS设备通讯中断。有时复位电容器保护测控装置通讯能恢复,但大多数情况下单纯复位装置不行,往往需要给电容器保护装置掉电再上电,通讯才能恢复。但下次电容器再操作往往又会出现该问题。更换电容器保护184通讯芯片后,可能能好一段时间,然后故障现象又会依旧。

c)出线故障(尤其是相间接地故障)后,保护动作正确,但通讯中断,动作信息无法上送。用户到现场后复位装置或给装置掉电再上电,保护动作信息才能上传。

1.2故障原因分析

虽然更换保护装置CPU板485通讯接口芯片是我们在现场经常采取的维护手段。(该芯片型号184,双列直插封装。位置在CPU板右下方,同装置后端子排排列顺序相对应,从上往下三个184芯片分别对应对时口、串口A、串口 B)。但对于上述故障,更换184芯片往往只能暂时解决问题。如何区分是否需要换芯片其实很简单:对因为雷击等原因造成184芯片损坏而导致的通讯中断,是不可逆的。无论你复位也好,给装置掉电也好,通讯都不会恢复,这种情况只能是更换芯片解决。而上述故障,装置复位或掉电后,通讯就可以恢复。而且故障具有一定规律(比如合电容)且重复发生。对这种情况,就需要通过更改通讯接线方式来解决。

我们要改变一个习惯上的错误认识:即485通讯是差分信号传输,只需要A、B两根线即可,不需要信号地。在外界干扰不严重的情况下,工程上这样使用是可以的。但应该注意的是485的收发器只有在共模电压(在工程上可以简单理解为A/B对地的电压,注意此处的“地”是指485通讯芯片的地,即信号地,不是大地)不超过一定范围的情况下才能正常工作,当共模电压超过这个允许范围时,轻则会造成通讯异常(比如上述故障)重则造成芯片损坏。我们保护装置采用的485通讯芯片对共模电压的允许范围是-7V~12V之间。根据一年多来对此类故障的处理经验和相关技术资料的学习分析及相应实验的结果可以基本认定产生上述故障的原因是因为分合电容器或故障时大的电磁干扰导致保护装置485通讯共模电压超过允许范围,造成通讯异常。(分合电容和接地短路故障是变电站产生大的电磁干扰的几种主要情况之一。限于篇幅原因,相关资料和有关工程实验的过程此处简略,如果哪位同事感兴趣,可以找我联系)。

1.3通讯改线应遵循的几个原则

改变装置通讯接线方式主要是为了把共模电压控制在允许范围内,从而来提高装置抗干扰能力。在工程当中通讯接线应遵循下面几个基本原则:

a)采取“浮地”方式,确保装置信号地同装置地(外壳地)分开。

工程当中对信号地和外壳地一定要分清。信号地(或者叫数字地)可以简单理解为装置CPU板的地,保护装置CPU板232打印口的地端子和215端子内部是相连的,它们都是CPU 板的信号地。交流头、电源板的地和装置外壳的接地端子是连在一起的,它们是外壳地。在早期出厂的RCS保护上,CPU板的地(215端子)是和电源板交流头的地连在一起再接大地的。这种接线方式,不仅对通讯有影响,在某些干扰严重的情况下,甚至有可能引起保护的误动作。所以现场接线应保证装置CPU板的信号地跟装置外壳地独立。

b)把从总控单元到各保护装置的通讯地短接在一起,确保共模电压在允许的范围内。

按照485通讯方式的规定,发送端的共模电压小于3V,如果各装置和总控单元的485通讯地连在一起,理论上他们是等电位的,可以基本保证接收端的共模电压不至于因为外界的干扰造成超过允许范围。上述两个原则要结合起来效果才好,比如如果装置通讯地和大地相连,虽然通过把总控和装置的通讯地短接在一起,但因为总控和装置的通讯地跟各自安装地点的大地相连,当分合电容时会造成各地电位之间存在压差。如果干扰源内阻较大可能不会有太大影响,如果干扰源内阻较小会造成通讯地连线上有较大的环流,同时伴有强烈的高频干扰信号。所以既要把通讯地连在一起,同时也要保证信号地的“浮地”。这样即使大的干扰在连接通讯地的导线上耦合出较高的电压,因为信号地是“悬空”的,产生不了环流,同时总控和各装置的通信地是连在一起的,这样把共模电压也能控制在允许的范围内。短接总控和各装置通讯地可以单拉一根线,也可以利用1419通讯电缆中不用的另一对双绞线。比如蓝和蓝白这对双绞线接485的A、B,剩下的桔和桔白绞起来接装置通讯地。在现场这种办法实施起来更加简便一些。

c)1419屏蔽线各段接续在一起,遵循“单点接地”原则,在总控单元处接大地。

我们工程上常用的1419通讯电缆的屏蔽层要保证接续良好。我们都知道屏蔽层如果不接地(此处指大地)是不起任何屏蔽作用的。虽然屏蔽层是单点接地还是首尾两点接地还是一端直接接地另一端经过电容接地哪种屏蔽效果更好,似乎还有一些争论。但是目前最主流的看法还是传统的单点接地效果最好,工程上的实践也基本验证了这一点。个人认为如果变电站接地不太好,操作或故障时地电位存在较大压差时,两点接地和一端直接接地另一端经过电容接地(对高频信号,电容可以视做短路),都会在屏蔽层中产生环流。另外屏蔽层上也有大量的干扰信号,所以也不太适合用屏蔽层来短接各装置通信地。还是“各尽其责”让屏蔽层单起屏蔽作用为好。在总控单元处接地是考虑到同开关柜相比,主控室的地应该更好一些,运行中的电磁干扰会相对小一些。工程当中要注意确认总控单元的外壳地是否可靠接大地了,在总控外壳可靠接地的前提下,屏蔽层直接接到总控外壳地上即可。有些站看上去管理机外壳地同所在屏柜的地接在了一起,但因为用户施工原因造成屏本身接地不好,管理机就等于没有接地。在现场应注意实际测量一下,严格测量接地现场条件肯定不具备。可以采用测量管理机所在屏的地和不在同一排的某个保护屏的地之间的电阻的方法来大体推断。因为保护屏接地都比较严格,但通讯管理机所在屏往往属于用户远动班管理,往往不注意屏的接地。(尤其要特别注意通讯管理机是后加在已有屏上的情况)如果管理机所在屏同保护屏两地之间阻值较小,基本上可以认为管理机接地没问题,如果阻值较大,基本上可断定接地有问题。现场曾经发现过两个屏的地之间竟有几十K电阻。

d)通讯接线方面其它的注意事项跟我们以前强调的基本一样:

☆尽量采用1419通讯电缆,如果现场没有1419电缆,选择其它信号的通讯线时要注意双绞线的绞距越短(通俗讲就是绞的越密)它的抗干扰能力就越强。

☆通讯走线要采取“菊花链”方式把各装置串接起来,尽量避免“T接”和“星接”。现场经常碰到一种情况是:分散安装的装置,开关柜厂家配线是已经把485通讯口引线到柜

内端子排了。他们配线时往往是用的普通线,有时即使用了所谓的通讯线,双绞的也不是很紧密。如果我们在开关柜端子排上接通讯线一方面这就成了要避免的“T接”方式,另一方面他们的通讯线和1419的电阻特性也不匹配,会造成信号反射或衰减。所以请大家在现场接线时不要怕麻烦,两段1419通讯线应直接在装置背部端子上并接。

☆如果总控单元通讯口够用,尽量不要让一条线上挂太多装置,特别是分散安装的装置尤其要注意这一点。对集中组屏的装置,数量稍微多些一般倒没太大问题。如果通讯线距离很长,可适当降低通讯速率,其实对大多数工程而言9600bps的通讯速率也够了。

☆关于首尾两端485通讯A、B之间是否要并120欧匹配电阻,要视现场具体情况而定。并不是并上就更好,现场也曾发现跳上匹配电阻后,通讯反而不好的特例。其实按照我们常用的通讯距离和通讯速率来讲,理论上是可以不并匹配电阻的。工作当中个人的感觉是并和不并效果差别不大,大部分情况下还是不并吧。

1.4接线示意图

a)对分散安装装置:

b) 对集中组屏装置。出厂时屏内装置的通讯口(以前设计都是B口)和CPU通讯地(215端子)都已接好引至端子排(TXDZ)上了。接线时如果需要几个屏接到总控一个通讯口要注意首尾连接,防止“T接”。

1.5 公司各种通讯管理机的485通讯地

RCS96系列保护测控装置的485通讯地非常好找,一般是CPU板的215端子。有些装置485口的通讯地往往没引出来。对这样情况,我们可以找跟485口在同一块板子上的232口的地来代替,因为一般来说他们的信号地在内部是设计在一起的(当然也有例外)。下面把自己了解到的各种通讯管理机的485口通讯地的情况整理如下,便于大家在现场接线。

a)9691/9692/9693这三种通讯管理机硬件是一样的,只是程序不一样而已。可以当485口使用的是C3/C4/C5/C6和C13/C14这6个口。C13和C14这2个口是可通过跳线来选择232和485方式的,所以后端子上232口的GND跟485的通讯地是一个。C3~C6是422方式,但可以接成485使用。这4个口的通讯地内部已经跟电源地(即外壳地)连在了一起。所以如果用这4个口,短接各装置通讯地的绞线直接接外壳地即可。虽然这样看似不能做到完全的“浮地”,但单点接地也无大碍。因为C13/C14两个口接485方式方便一些,不用象C3~C6口那样还要并线,所以以前现场接线大家好用C13/C14。不过从运行情况看,C13/C14这两个口抗干扰性能似乎比C3~C6口要差,建议大家在现场改线还是用C3~C6口。

b)9698总控单元对下通讯口决大部分都是232/485复用,485的通讯地接本通讯口的232GND端子即可,说明书上标的很清楚。

c)9698A总控单元CPU板上C3~C7这5个485口的通讯地跟C1/C2这2个232口的GND相连。扩展通讯板4个口是232/485/422方式,通过组态配置控制继电器切换来实现的。只要把其中一个口设为232方式,它的GND就是该板的信号地。要注意CPU板J22跳线跳上则串口地和外壳地相连,建议最好不要跳上,一般出厂是不跳的。

d)9794/9784/9794管理机扩展通讯板485的通讯地跟同一块扩展板上其它232口的地是一致的。要注意扩展通讯板内部有个跳线,当该跳线跳上时,该板的信号地通过1个电容跟外壳地接在一起。出厂该跳线一般不跳。

1.5备注:

通过一年多的工程实践,采用上述原则改线,大部分情况下是效果明显的,也解决了很多长期存在的问题。但这种方法只是通过改变外部通讯接线的方式来提高装置的抗干扰性能。如果某个站的干扰情况很严重(从我们目前工程手段上来说,对干扰大小很难有一个实用的量化判断标准,不是单单看一个现场是否接地良好就能判断出的问题),改线后可能效果会不甚明显。比如北京密云西至变,这样改线后,合电容器时还是会经常出现电容器保护通讯中断的现象,只是改线后出现故障的次数比改线前少了。对此情况,可以再放一根控制电缆把经常出问题的电容器保护装置外壳地跟总控屏的大地连在一起。如果让用户单独再放控制电缆比较困难,可以用1419电缆把2对绞线都绞在一起用,效果也还可以。西至变到最后就是通过这种方式把问题最终彻底解决的。

2、RCS9000后台经常报某个装置的故障测距报告,但这个装置本身根本就没有距离保护。

2.1 故障主要现象

a)该现象常出现于采用RCS96系列保护测控装置构成的我们自己的综自系统中。后台事项里会报出某个装置的故障测距报告,记录的测距距离故障电流等参数往往都是0,但这个装置本身根本就没有距离保护,比如最常见型号是9611或9681。该现象一旦出现后往往会重复报,但没有什么明显的规律。大多数情况是固定的报某一台装置,偶尔也会报出别的装置的测距报告。

b)现场即使把报测距报告的这台保护的报告清除,保护装置掉电;总控重启或后台

重启后,故障现象依旧存在。

c)出现这种情况的站往往是投运以后一直正常,从某段时间开始才频繁出现该故障现象。如果你跟用户了解一下情况,可以发现一般是在该站某个保护设备做过定检以后不长时间就出现此现象了。(要注意:往往并不是后台报测距报告的那台装置保护定检)。或者查一下,是否某个装置老频繁启动(大部分情况是定值下的不合理,负荷情况变了;当然也有可能是装置某个回路有故障,但这种情况极少)

d)该故障跟总控单元型号无关,不管是9698还是9698A都出现过该现象。跟后台版本号无关,96系统后台从V2.04到V2.07都发现过该现象。

2.2 分析过程

后台显示的故障测距报告把收到的保护报文(测距是ASDU4)直接解释的。保护装置的名称是根据数据库设置里保护设备的地址跟通讯报文里的装置地址对应起来显示在后台的,后台自己不会产生ASDU4报文。而总控单元对ASDU4测距保护报文是过路转发的,即总控收到装置的ASDU4报文,不会做任何处理,直接转发给后台。所以总控它自己也不可能产生该类报文。据此判断,该测距报文应该是装置发出来的。通过在两个站现场同时检测后台和从后台看到的报测距报告的保护装置的通讯报文,发现后台报出来的测距报告却不是该地址的装置发出来的(比如后台报4号地址9612的测距报告,检测中发现后台报出来4号的测距了,但实际上该4号地址的9612并没有发出该报文)。清掉装置报告并不能解决问题的现象也说明了这一点。所以实际上出现该问题的原因是某台装置在某种情况下发出了1条ASDU4测距报文,但报文里打的地址却不是自己的。限于篇幅,具体原因不再分析,简单说跟装置对扰动数据(录波数据)的传输处理有关。当保护定检时(或频繁启动),短时间内会产生大量的扰动数据(虽然因为装置内存空间有限,实际存在的波形数量有限,大部分被冲掉了。但在后台没有把扰动数据要上来之前,装置里面的扰动数据表里波形的数目是不断增长的。这一点从装置上送的ASDU23报文里看得很明显。当这个数目大到一定程度就可能出问题。

2.3 处理措施

a)在现场最立杆见影的处理方法是把站内所有RCS96系列的保护装置的报告都清掉,复位。(注意,必须先要征得用户的同意。另外是站内所有的96系列保护装置都要清)。经此处理后,后台就不会再报了,偶尔会再报一次,然后也不会再报了。当然如果我们能查出来是哪个装置发出的测距报文,单清这台装置的报告就行了。但实际上这很难做到,所以简单起见就全部清吧。

b)清装置的报告(主要是清扰动数据数目)只是一个暂时的解决方法,还应做下列处理。查一下后台的Rcspro.ini里扰动数据传输的设置,是否把后台要录波功能封掉了。因为扰动数据的传输量非常大,以前有一段时间,大家在做工程时为了提高信号上送后台速度,好把后台录波功能封死。(这种做法在工程人员内部相传,曾经很普遍)。一定要把要录波功能打开。具体方法:打开D:\RCS_9000\Data\rcspro.ini文件(用写字板或记事本程序)

[EnableKernel]

DISTURB_DATA_AUTO=TRUE(该项设置如果设为FAUSE则不会自动要录波。TRUE为功能允许)

DISTURB_SAVE=TRUE

其实为了日后分析事故,即使没有上述问题,在现场也应该把后台录波功能打开的。

c)如果保护装置的通讯口用的是B口(最下面的那个485口),改为用A口。对分散装置,改线可能要容易一些。对集中组屏的装置,以前设计都是用B口,因为组屏设备端

子是焊线的,改起来很麻烦,用户可能不会同意。建议可以跟第1条提到的通讯接线结合在一起实施。

d)如果有装置频繁启动,要查找一下真正的原因。同时最好跟用户建议一下,日后再做保护定检时,做完后把装置报告清除。(注意跟用户说时要注意措辞,只说做完实验清报告便于以后真正的故障跳闸后,装置报告记录里没有多余无用的报告,便于查找分析就行了)

e)出现上述问题的装置程序都是2004年以前的。如果装置程序是2004年的则没有必要把用串口B改为用串口A。如果上面的4条措施都不能彻底解决误报问题,最后的办法就是更换装置程序为最新的2004年的版本。但个人认为,更换程序牵扯到重新校验还有市场影响等问题,单为了一个通讯误报测距报告就更换保护程序实无必要。而且采用上面的几条措施后(有2个站因为条件所限,并没有改串口),效果都很明显,未再发生同类现象。

f)对一些没有我们后台且RCS96装置是采用103规约通信的老站,为了防止扰动数据上不来造成这样那样的问题。在9698A/B程序里对此采取了一定的措施:如果没有后台或后台录波功能被封死了,9698A/B总控会自动召唤装置扰动数据,但不会保存。该功能应该是在V3.42以上版本的程序里都具备了。

3、后台没有报装置通讯中断,但从后台看到的装置上送的遥测数据不刷新,位置也不对。

3.1 故障现象

a)该现象一般发生于采用9698A/B总控装置,在开关柜分散安装的96系列保护测控装置上(比如9621)。用户反映的现象是从后台看该线路遥测数据不刷新,开关位置也同实际不符,现象就象装置通讯断了。但后台并没有报通讯中断。监视装置通讯报文,发现装置一直在报DFC=1(103规约里,DFC=1规约原文意思是装置接收缓冲区满,不能再接收命令)。总控在查询链路状态(但大部分情况是总控在发复位通讯单元命令(40),装置回确认命令了,但因为DFC一直为1,总控不认还是继续发40复位命令,不断的死循环。

b)采用9698总控的站不会发生此现象。别的公司后台采用103规约但没用我们的总控直接跟RCS96保护装置通讯的也一般无此现象。

c)发生此现象后,复位总控装置一般不会奏效。复位装置后故障马上消除。

3.2故障现象分析

a)正常情况下,总控发象遥控选择或执行等以68H开头的可变帧长的“长命令”时(相对于要一、二级数据这种以10H开头的固定帧长的短命令)。因为装置负责通讯的“小CPU”要和296主CPU交换数据,装置的应答确认报文会把DFC位置1。9698总控对此标志位是不做处理的。9698A/B总控的处理是严格按照103规约的要求,会马上查询装置的链路状态。在这个时间里,装置小CPU已完成和296主CPU的数据交换。对总控的查询命令,会应答“链路状态”正常(DFC也变为0了)。然后总控恢复正常的轮巡过程。具体过程可见下面的报文示例:

68 09 09 68 73 45 07 81 09 45 ff 00 0d 9a 16总控对地址69的装置启动总查询

10 30 45 75 16 装置确认(注意控制域30H,说明DFC=1)

。。。。。。。。。。。。

10 49 45 8e 16 虽然装置上送的ACD=1,但因为DFC=1,所以总控没有先要1级数据,而是

查询链路状态

10 2b 45 70 16 装置确认,功能码0bH代表“链路正常”。此时ACD依旧为1,DFC已经为0了

在往后就是正常的查询应答报文了。

b)当在某种异常情况下,总控下发的长报文命令,装置DFC=1一直没有清零。装置回答查询链路状态的命令,装置回答的是3Bh。虽然装置回了“链路正常”,但因为DFC一直为1,总控还会继续查询链路状态(发49命令),这样会一直死循环下去。造成遥测数据和开关变位都上不去(实际上是装置有1级数据也要求访问了,但总控一直在查链路状态,根本顾不上问要求1级数据命令,更甭说要2级数据了。所以变位不上,遥测不刷新)。北京雍合宫站的报文例子如下:

TXEN 68 0a 0a 68 73 99 40 01 0c 99 01 30 02 00 25 16 WAIT RXEN

RXIL 10 30 99 c9 16 RXIL

RXIL 10 30 99 c9 16 RXIL

。。。。。。。。。。。。。。。。。。。

10 49 99 e2 16 WAIT RXEN

10 49 99 e2 16 WAIT RXEN

RXIL 10 3b 99 d4 16 RXIL

RXIL 10 3b 99 d4 16 RXIL

。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。

。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。

10 49 99 e2 16 WAIT RXEN

RXIL 10 3b 99 d4 16 RXIL

(之后20分钟还如此,复位总控,回答10 30。一直死循环过10分钟通讯恢复)

c)还有一种现象是总控一直在发复位命令,装置也会确认了,但DFC=1一直置着。所以总控不认DFC=1的确认命令,继续发复位命令,装置DFC还为1,一直死循环下去。比如:北京魏善庄的例子:

TXEN 10 40 45 85 16 WAIT RXEN

RXIL 10 30 45 75 16 RXIL

。。。。。。。。。。。。。。

TXEN 10 40 45 85 16 WAIT RXEN

RXIL 10 30 45 75 16 RXIL 一直重复,复位装置后通讯恢复。

d) 9698A/B判装置通讯中断是看在一定时间内能否受到一定数量的报文,而不会管报文的内容。虽然DFC=1一直持续,造成进入一个死循环。但装置的应答报文是符合逻辑的,因为一直有报文上来,所以总控自然报不出通讯中断来,虽然这时候任何有效数据也上不来。在后台表现出来的现象跟通讯断了是一样的。

3.3 处理措施

a)这种现象在以前投运的老站出现的也比较多,我个认就遇到过5次了。虽然复位装置肯定马上就好了,但过一段时间还会出现。具体原因不好说,但从外部条件上来说跟上面提到电磁干扰和扰动数据传输似乎也有一定的联系。对此问题,可以参照上面的处理措施来预防。比如改线、改串口、打开后台录波、避免装置频繁启动等措施。

b)总控采用9698的站基本无此问题,我个人认为是因为9698的程序不判装置的DFC 是否为1,即使装置DFC一直为1,也不可能陷入上述的死循环过程。另外象四方、东方等厂家直接用103规约跟RCS96保护通讯的,也是按忽略DFC来处理的。实际上正常情况下,装置内部通讯“小CPU”和“主CPU”交换数据是非常快的,不考虑DFC状态,按照目前常用的19.2K通讯速率而言,应该没有太大问题。曾经在现场做过一个实验,装置进入DFC=1的死循环后,我没有简单的复位装置,而是拆下装置到总控的通讯线,用波士485/232转换器把笔记本接到装置串口上,模拟总控发命令。发现如果我忽略DFC=1,问装置1级数据,装置

正确响应(虽然DFC还为1)。而且问着问着,装置自己恢复把DFC置0了。实验的通讯报文记录如下。所以如果改线和改口后,DFC=1死循环现象还很严重,可否给9698A下一个象9698一样忽略DFC的程序呢?。

TD:10 40 4E 8E 16 (13:33:48:336)

RD:10 30 4E 7E 16 (13:33:48:467)

TD:10 49 4E 97 16 (13:34:24:769)

RD:10 3B 4E 89 16 (13:34:24:889)

TD:10 49 4E 97 16 (13:34:46:069)

RD:10 3B 4E 89 16 (13:34:46:190)

TD:10 7A 4E C8 16 (13:35:37:604) 不管DFC=1,问1级数据

RD:68 15 15 68 38 4E 05 81 04 4E C6 03 03 C4 CF C8 F0 BC CC B1 A3 01 00 01 00 53 16 (13:35:37:734) 装置正确响应。上来的是响应复位命令的ASDU5报文。虽然DFC还为1

TD:10 49 4E 97 16 (13:37:09:205) 很奇怪,我再查链路状态,装置不响应了。

TD:10 49 4E 97 16 (13:37:19:350)

TD:10 49 4E 97 16 (13:37:20:301)

TD:10 40 4E 8E 16 (13:37:42:503) 手动发复位命令

RD:10 20 4E 6E 16 (13:37:42:623) 在没有复位装置的情况下DFC自己恢复了。

TD:10 49 4E 97 16 (13:38:12:967)

RD:10 2B 4E 79 16 (13:38:13:087)

4、备注:

一些老96综自站的用户反映系统频繁误报信号。故障原因跟上述的第一条和第二条可能都有关系。但造成误报的原因会很多,未必都是装置原因造成的,有些是外回路问题,有些是通道或者主站问题,有些是总控程序或组态设置等等的问题,这都需要到现场具体情况具体分析。如果在现场实在不能明确分析出原因(好多用户反映的误报,等你到现场后,怎么做装置都正常。故障现象往往抓不到。)不妨就按照上面提到的处理原则,做一些预防措施。按照以往的经验,大部分情况下是有一定效果的。

工程管理经验总结

工程管理经验总结 ****年****进入****市场,至今已承揽了X项工程,每个工程我都有参与,包括各工程的招投标及备案,工程实施后与当地各主管部门、****各职能部门的协调处理等工作。其中,我深入施工现场,呆在施工一线干过的工程有*个(即XXX工程、XXX工程、XXX工程),在各工程实施中或多或少都会遇到一些管理上的问题,现在,我不针对某一个具体工程,从参与管理过程中得到的经验做出如下总结,和大家一起交流、学习: 1.明确严格的合同关系 合同的每一条款都要严密,防止施工过程中会出现扯皮,争执的问题,分包队伍进场前必须签订合同,否则不能进场。公司各科室、现场管理人员要依职责做好合同会签。符合***实际情况并有利于管理的附加条款,要上报****审核。 2.严格执行各项管理制度,确保政令畅通 各个分包队伍一开始比较听话,守规矩,但随着时间推移,大家相互熟悉了,就会有一种熟人好办事的想法,有什么问题、违反了什么、说几句好话就可以了。这就要求我们必须严格各项管理制度,确保政令畅通,从一开始就抓严管严,不能有任何松懈,一旦放松了第一次就会有第二次、第三次,以后再去做同样的要求,他就会有种不以为然的想法,使整个管理过程越来越松,越来越差,分包队伍什么都不听,不再服从,有很多队伍到时不听指挥,不服从现场管理人员的安排和要求,只知道要钱,不服从管理。现场管理人员反映管不了,不好管,这就要求我们各部门的管理人员严格执行各项管理规定,不要轻易放松。同时,

要求分包队伍在申请资金时有我方技术、材料、安全、质检等现场管理人员的签字,证明已满足了我们的各项管理要求,才能进行支付,这样才能给我们现场管理人员创造条件,同时对现场管理人员也是一种责任和压力,才能进行有效管理。项目经理要严把这道关口,不然下面的职工很难去管。 3.严格过程控制,加大配合力度 市场上没有那一个队伍会亏着本给你干活,都要赚钱,只是赚多少而已;严格禁止分包队伍在工地上偷工减料行为,项目部要加强工程项目的过程控制,特别是隐蔽工程。如果材料由我方提供,但过程出现丢失、浪费,必将出现材料不够使用,劳务队伍用偷工减料来避免项目部对其扣款,最后造成质量问题还要我们自己来处理。到时,项目部除现场控制外,也可以通过计价、资金的拔付诸方面来控制。 加强过程控制的同时,还应加强对分包队伍的协调、支持他们工作,让队伍要挣到钱,做到合理的施工组织,确保进度,缩短工期来实现目标。给双方创造良好的施工环境,同时项目部对分包队伍管理要讲究方式方法,工作上严要求、多支持,通过给对方创造良好的施工条件及和谐的过程配合,必将得到对方的尊重和认可,在施工中对方才会服从我们的管理和要求。若一味要求别人,不给别人解决问题,甚至刁难对方,从而产生反感和对立情绪,影响双方的工作关系,各种问题随之而来。 4.预防和杜绝农民工工资拖欠问题 日前,国务院办公厅印发《关于全面治理拖欠农民工工资问题的意见》【国办发〔2016〕1号】,强调施工总承包企业对所承包工程项目的农民工工资支付负总责;要求在工程建设领域坚持先签订劳动合同后进场施工,全面实行农民工实名制管理制度;推行银行代发工资制度,鼓

项目管理经验交流(个人总结版)

. . 目录 1.项目管理..............................2 1.1 项目管理的容........................2 1.2 项目管理的目标和控制方法..................5 1.2.1 目标...........................5 1.2.2 控制方法...........................52.项目经理............................7 2.1 项目经理的工作容.........................7 2.2 对项目经理的要求.........................8 2.3 对设计类项目经理的要求..................9 3.管理方法.............................10 3.1 项目管理的基本过程........................10 3.2 影响项目成功的因素.........................11 3.3 项目失败的原因.........................11 3.4 项目运行各阶段重要关键点 TOP 3.................11 3.5 集思广益法(头脑风暴法)......................12 4.项目管理建议..............................12 4.1 管理必须强势,原则问题不容讨论.................12 4.2 质量管理问题..........................12 4.3 项目计划很重要.........................13 4.4 学海无涯...........................13

总结项目全过程管理经验

总结项目全过程管理经验 项目前期阶段是一个项目最重要的阶段。项目负责人在接手一个新项目的时候,首先要尽可能地多从各个方面了解项目的情况,如: 1、这个项目是什么项目?具体大概做什么事情?是谁提出来的?目的是解决什么问题? 项目前期对工程情况了解的越详细,工作做的越细致,后面的“惊讶”就越少,项目的风险就越小; 2、这个项目里牵涉哪些方面的人?如投资方、建设方、项目建成后的运营管理方、技术监督方等等。 项目负责人需要了解每个方面的人对这个项目的看法和期望是什么。事先了解各个方面对这个项目的看法和期望,可以让你在做项目碰到问题的时候,就每件事情具体分析哪些人会在什么方面支持你,哪些人会出于什么目的反对你,从而提前准备联合朋友去对抗敌人,让事情向你所希望的方向发展。 没有永远的朋友,也没有永远的敌人,只有一致的利益,这句话作为项目负责人是一定要记住的; 3、基本了解了客户的情况后,下面的事情就是了解自己公司各方面对这个项目的看法。首先是高层领导是否重视,这个决定了在你需要资金、人力等资源支持的时候,公司是否会根据你的要求提供最有力的支持。领导口头肯定是说支持的,但你需要做的是了解公司对这个项目的实际期望,是想把项目越做越大还是只想赚点钱?是想做样板工程还是干脆想敷衍了事。 公司领导(尤其是高层领导)对项目的态度决定了你做这个项目的战略目标,而这个战略方针将对你做项目计划产生直接的影响; 4、在做整体项目计划前,还要大致计算一下你手上的资源。 首先是时间。现在市场竞争非常激烈,有一些项目会要求在几乎不可能完成的时间范围里完成。对于这一点,你在做项目的风险控制计划的时候要充分考虑。 其次是人员。根据项目预算和已往经验,大致计算一下未来的项目小组有多少种角色,每个角色目前公司是否有人,是否能完全归这个项目使用,是否需要另外招聘一些人员,招聘的准备工作要尽早启动。 最后就是一些设备的准备。项目所需大件关键设备生产周期很长,所以要尽早订货,以后不管发生设备等人还是人等设备的情况,浪费的都是你的时间; 5、是到做总体计划的时间了吗?不,你现在已经知道了客户的目标和你手上的资源,那么做计划以前,你还需要和你的领导和客户充分沟通资源的问题。 因为很多资源是还不明确的,你需要写一份报告,详细分析这个项目的风险以及对资源的需求情况。如果一些问题不能得到解决的话,将发生什么样的后果。如果资源不够,就要高层改变策略,增加对这个项目的投入。甚至在条件许可的情况下,有些公司会放弃这个项目。总之,没有人能完成一个不可能完成的任务,如果项目负责人不能尽早发现风险,那么就只能去当烈士了。

常见仪表常见故障及处理办法

仪表常见故障检查及分析处理 一、磁翻板液位计: 1、故障现象:a、中控远传液位和现场液位对不上或者进液排液时液位无变化;b、现场液位计和中控远传均没有问题的情况下,中控和现场液位对不上; 2、故障分析:a、在确定远传液位准确的情况下,一般怀疑为液位计液相堵塞造成磁浮子卡住,b、现场液位变送器不是线性; 3、处理办法:a、关闭气相和液相一次阀,打开排液阀把内部液体和气体全部排干净,然后再慢慢打开液相一次阀和气相一次阀,如果液位还是对不上,就进行多次重复的冲洗,直到液位恢复正常为止;b、对液位计变送器进行线性校验。 二、3051压力变送器:压力变送器的常见故障及排除 1)3051压力变送器输出信号不稳 出现这种情况应考虑A.压力源本身是一个不稳定的压力B.仪表或压力传感器抗干扰能力不强C.传感器接线不牢D.传感器本身振动很厉害E.传感器故障 2)加压变送器输出不变化,再加压变送器输出突然变化,泄压变送器零位回不去,检查传感器器密封圈,一般是因为密封圈规格原因(太软或太厚),传感器拧紧时,密封圈被压缩到传感器引压口里面堵塞传感器,加压时压力介质进不去,但是压力很大时突然冲开密封圈,压力传感器受到压力而变化,而压力再次降低时,密封圈又回位堵住引压口,残存的压力释放不出,因此传感器零位又下不来。排除此原

因方法是将传感器卸下看零位是否正常,如果正常更换密封圈再试。 3)3051压力变送器接电无输出 a)接错线(仪表和传感器都要检查) b)导线本身的断路或短路 c)电源无输出或电源不匹配 d)仪表损坏或仪表不匹配 e)传感器损坏 总体来说对3051压力变送器在使用过程中出现的一些故障分析和处理主要由以下几种方法。 a)替换法:准备一块正常使用的3051压力变送器直接替换怀疑有故障的这样可以简单快捷的判定是3051压力变送器本身的故障还是管路或其他设备的故障。 b)断路法:将怀疑有故障的部分与其它部分分开来,查看故障是否消失,如果消失,则确定故障所在,否则可进行下一步查找,如:智能差压变送器不能正常Hart远程通讯,可将电源从仪表本体上断开,用现场另加电源的方法为变送器通电进行通讯,以查看是否电缆是否叠加约2kHz的电磁信号而干扰通讯。 c)短路检测:在保证安全的情况下,将相关部分回路直接短接,如:差变送器输出值偏小,可将导压管断开,从一次取压阀外直接将差压信号直接引到差压变送器双侧,观察变送器输出,以判断导压管路的堵、漏的连通性 三、雷达液位计:

工程管理工作总结

工程管理工作总结 导读:本文是关于工程管理工作总结的文章,如果觉得很不错,欢迎点评和分享! 【范文一:工程管理工作总结】 20xx年就快过去了,回首20xx年的工作,有喜悦、有惆怅,首先感谢各级领导对我的支持和培养,使我不断地提高自身业务素质。时间过得真快,我进公司都两年了,感受颇多,收获颇多,可以说,这两年是公司拓展市尝持续发展的重要之年,我是看着公司成长起来的,也是公司把我培养出来的,也从公司各部门领导身上学到了很多独特的管理方法和管理经验,你们的方法和经验也是我今后工作中不断学习与总结的借鉴,我现将本年度工作总结如下: 一、好的方面 (一)在思想上,能跟随公司的节奏,学习各项规章制度,按照领导的指示要求,积极完成好各项工作任务。在困难面前从不低头,工作认真主动,勇挑重担,经过这两年的不懈努力,现已能独立承担本职岗位工作,实事求是,以工作力求仔细,坚守岗位为原则,注重与同事之间的团结协作,与同事们相处融洽,按时按质完成本职工作任务。 (二)在工作上,严格要求自己,因岗位需要,一直在南溪负责农网改造《08新增完善工程》和《09一批农网完善工程》的工作,能及时处理影响阻碍施工进展的各项工作,为施工顺利进展提供了便

利。经常组织施工队开安全形势分析会议,在去施工队检查时,经常提醒安全问题,及时排除安全隐患,在这两批工程里,未出现过一起安全事故和被甲方罚款通报的事,和甲方处理好关系,给公司树立了形象! (三)随着岗位的调整,自己负责赤水市的农网升级改造工作,接到领导的通知后赶到赤水市,立即把赤水项目部组建起来,及时开展工作。工期紧,任务重,工程刚开工,前期准备工作比较棘手,组建项目部、开工报告、各项审查资料等等,自己一步一步全部完善,目前材料、电杆到不了位,通过各种关系,半夜在路边守着等电杆,把电杆及时送到施工现常我们的人员管理、计划组织、施工进展都在其他几个兄弟单位中名列前茅。在赤水市电网办两次举办的农网升级改造会议中得到市领导的好评! (四)在学习上,有了进一步的提高,尤其是业务,虚心听从领导的教导,学习他们的管理、组织、计划、安排、事情的处理等等。自己也经常看关于企业管理方面的书,不断提高自己的业务水平。自己也报考《二级建造师》,为今后的工作打下基矗。 二、存在不足 (一)专业技术不过硬,业务水平有待提高; (二)缺乏经验,处理事情比较客观; (三)平时用于业务上的费用没有控制的足够好; (四)只是满足自身任务的完成,工作开拓不够大胆 在以后的工作中,请大家给予我监督与建议,我将努力改进自己

几年工程项目管理的经验与教训总结

工程管理心得体会 前言: 一个成功的项目管理必须有完善而且可行的管理制度,有合理的办事流程,有各类切合实际的预案及措施,有执行力强的项目管理人员,安全、质量能标准化(有各类标准化手册)。如果项目做到这些,项目经理的手机可以不用,现场办公室可以不来。余世维的管理讲座视频很好,建议自己学习。 对管理人员:管理人员配置要满足现场情况,一般单体工程土建需要4人(三大工长+1名质检员)才能做好创样板工地的各方面要求,或者每人一栋楼,分工不宜经常变换。必须从开工就按中建股份项目管理手册、八局项目管理手册及青岛公司项目管理手册严格进行标准化管理,从开工就按管理手册实施的工程绝对能达到公司样板工程。项目开工前对所有人员强调项目人员必须做到项目管理手册全部内容,磨刀不误砍柴工。白天80%上班时间在现场全程跟踪、检查、学习,每天晚上做好工作日志,技术复核资料,并提前做好第二天的验收资料,充分熟悉第二天的工作内容。 对施工队伍:一般邀请两家队伍,投标前先在现场施工一间暴露所有工序的样板间,质量好的作为主体阶段样板间,差的隐蔽作为装修阶段样板间,这样能催促所有材料提前定。每一道工序都要有样板参考。

知识渊博水平高才有威信。总工必须组织项目学习图集、规范及方案、交底,全员知道怎么做,怎么管。前提是总工必须懂得多才能教的多,指导的多。 一、投标阶段: 1、调查清楚水源点及管径、电源点及容量;(直接影响工程施工及措施费,西苑医院项目提前提出电容量不够用,3个月后才解决) 2、高空电线、四周居民楼高度及距离;(主要考虑塔吊布置,避开建筑物) 3、运输路线及交通状况了解;考虑大门设置、出土马道设置;(方便运输) 4、排污井分布情况;考虑临建厕所、食堂布置及雨水排污管线布置;(总平图) 5、勘察现场必须书面要求提供穿道路的、四周环境的及基坑内的地下管线图(考虑管线保护及开挖时地下障碍物、废旧管道影响) 6、投标方案一定要可行,请有施工经验的人参与投标,充分考虑实际施工中的变更进行不平衡报价;(结算时按投标施组算措施费)

动环常见故障处理

设备名称管理工作 采集服务器、应用服务器 动环系统中心机房设备常见故障处理 故障现象原因分析排除方法备注 1、网线故检查网线连接 障状态 查看交换机是 2、交换机否正常供电,工 异常作状态是否正 常 3、工作台检查并设置相管理工作台网络设 网络设置关网络配置置 错误 4、网络通检测网络通道用PING等命令测 道异常试 5、管理工重启设备和软 作台异常件 1、客户端 查看客户端软在运行里输入查看 软件配置 件配置详见配置设置文档 2、服务器查看服务器配在运行里输入查看 异常置详见配置设置文档 3、网络通检杳网络通道 客户端软件不能登 网络连接中断,可能 对方服务器没有打

动环系统站点设备常见故障处理

启动 输入开关 量(门 磁、 红外、窗 破 )讯线损坏 3、设备网口 损坏 更换设备底板 4、网络设置重新设置网络设置完毕后要重启,不和站编号错参数(IP、网然设置无效 误关、子网掩码) 和站编号 1、短接开关 没短接 加短接开关 2、空开断开空开推上 3、底板损坏更换底板 4、cpu松动加固cpu或更更换cpu需要进行升级或损坏换cpu和系统配置操作 1、前端传感检查传感器接参考工程手册 器接线松动线,测量电压 2、前端传感更换相同型号参考工程手册 器损坏传感器 3、布线损坏检查更换布线参考工程手册 4、卡线端子 松动 重新卡线参考工程手册 5、卡线端子更换接线,重参考CR-NMS 网络化 到主板模块新插拔监控平台用户手册 设备无法开关量告

的线松动或 损坏 6、底板或开 关量输入模 块损坏 序号设备名称故障现象原因分析 1、前端传感 器接线松动 2、前端传感 器损坏 3、布线损坏 模拟量 (温 湿 度、烟雾) 输出开关量(蜂鸣 器 ) 4、卡线端子 模拟量告 蜂鸣器不 松动 5、卡线端子 到主板模块 的线松动或 损坏 &模拟量输 入模块损坏 1、前端蜂鸣 器接线松动 2、前端蜂鸣 更坏底板或开 关量输入模块 损坏 排除方法 检查传感器接 线,测量电压 更换相同型号 传感器 检查更换布线 更换接线,重 新插拔 模拟量输入模 块损坏 检查蜂鸣器接 线,测量电压 更换相同型号 备注 参考工程手册 参考工程手册 参考工程手册 参考工程手册 参考CR-NMS 网络化 监控平台用户手册 参考工程手册 参考工程手册

工程项目管理经验总结

一期工程项目管理经验总结 日期:2006-8-25 1.管理必须强势,原则问题不容讨论: ?当前,建筑行业设计、施工质量明显滑坡,治乱世必用重典,处理质量问题必 须矫枉过正 ?不以规矩,不成方圆,必须要求施工单位严格按照规范作业 ?规范是最低要求,而不是选项或议题 ?必须严格按照施工图施工及验收 ?工程造价、进度、质量标准存在相关性,但合同一旦签订,其所确定的工期、 质量标准就与造价不再相关,必须无条件执行合同 ?对于违章作业、偷工减料、擅自变动施工工艺等不良风习必须一有苗头立即从 严处罚,防微杜渐,不能姑息,以免传染扩散,导致管理方权威扫地,最终失 控 ?必要时可以勒令停工整改,直至解除合同,也不能妥协,接受质量低劣的工程, 否则,对厂务部门贻害无穷 ?不要完全寄希望于监理和质检站等外在力量,万事靠自己 ?业主需要去管理监理和管理公司 2.质量管理问题: ?中国人的火箭、飞船可以上天,说明我们绝不缺乏创造力和智慧,但我们的普 通工业产品,包括工程项目往往成为低质品的代名词,甚至国人自己都不愿选 择国货,说明我们的责任心存在问题 ?我们所面对的工程,是普通的建筑结构、机电安装、简单内装修等常规工程项 目,不存在很大的技术难度与极其复杂的工艺,我们所面对的,大多是质量通 病,但小毛病很可能会带来大损失 ?质量管理必须从细节着手,因为工程实体是分部分项一点一滴积累起来的 ?工程质量体现在每道焊缝、每个接头、每个螺栓这样的细枝末节上,控制工程 质量不需要多高的创造性,而是需要严守规程、严谨刻板、一丝不苟 ?单项质量缺陷并不可怕,可怕的是对缺陷熟视无睹乃至包庇纵容,可怕的是不 拿正事当真成为时尚、成为潮流、成为习惯

工程项目管理年终工作总结3篇

2018工程项目管理年终工作总结(一) 光阴似箭,日月如梭。一年的时间的确是很短暂的,不知不觉间2018年已即将过去。新的一年又将来临,值此新旧交替之际,总结一下过去,思索一下未来,取过去之长,补未来之短,对自己的工作进行一次总结,以便在新的一年当中更好的完成自己的本职工作。 我与2018年进入公司工程部工作,主要负责暖通、给排水专业的技术、施工及造价的相关管理工作。在工作过程中,遵守公司的各项规章制度,平时严格要求自己,廉洁自律。工作中认真负责,能理论联系实际的开展工作,与工程部及各相关部门的同事配合,较好的完成了公司领导交办的的各项工作。 一、在技术管理方面 1、能够耐心细致的做好图纸审查工作,配合主管领导及相关设计单位落实小区给排水、供热、燃气等管网的位置、走向,尽可能发现不合理的方案及设计,并提出自己的方案与设想,积极与设计人员沟通,完善方案及施工图纸的设计。例如:中融国际项目地下构筑物较多,并且地下车库和地下人防均与各楼相连,这就导致将来小区排水管道无法排出。因此向主管领导提出应在2#、3#、4#、5#楼与地下车库及地下人防之间留出一条通道,否则小区排水管网将无法铺设。再如:设计院将连接体的采暖、给排水管线设计在汉口街一侧,而汉口街一侧又无位置铺设如此多的管线,向主管领导请示后,及时向设计单位提出了异议,经设计单位复核后,变更了设计。 2、外部协调:对于一个工程项目来说外部协调工作对于项的顺利开展有很大的帮助。我的主要工作是在主管领导的指导下,配合各专业公司(自来水、供热、燃气)完成项目的管网配套设计工作。在领导的正确领导及帮助下与各专业公司保持了良好的合作关系,各专业管网的配套设计正在如期进行,目前已完成给水、排水管网的设计工作,燃气、供热管网的设计正在进行中。在工作当中能够从公司的利益和角度出发,积极配合各专业设计人员,完成各项任务。 二、在施工现场管理方面

GPON常见故障处理方法

华为GPON故障 1.1 分支光纤断或OLT检测不到预期的单ONT的光信号(LOSi) 告警名称或故障现象: 分支光纤断或OLT检测不到预期的单ONT的光信号(LOSi) (闪断则伴随有SD,RDI) 告警产生原因: 1、O NU上联光纤断裂:ONU到分光器间光缆断裂; 2、单个ONU频繁闪断; 告警处理方法: 1、派网服维护人员到现场检查ONU,并检查检查ONU到分光器前ODF间尾纤; 2、单个ONU的分支光纤断裂告警只影响该ONU的业务,检查光路。 3、单个ONU的闪断会引起该PON 口所有ONU的质差并一起闪断,查看历史告警,以告警时间的先后次序去激活ONU,直至PON 口下其他ONU的闪断结束,可以定位闪断源头为刚才去激活的ONU,按第2步处理,要求收光在 -10dBm~-22 dBm 。 4、配合网服维护人员更换分光器后的ODF架位到ONU端的尾纤,或是跟换分光器到ODF架位间的楼间光缆中纤芯; 1.2 主干光纤断或OLT检测不到预期的光信号(LOS) 告警名称或故障现象:

主干光纤断或OLT检测不到预期的光信号 告警产生原因: 1、分光器到OLT光功率过低; 2、分光器到OLT间光缆故障; 2、分光器损耗过大; 告警处理方法: 1、检查分光器与OLT之间的光路,跟换好一点的光纤; 2、检查分光器端口及整体耗损,更换分光器端口或者整体替换; 1.3 以太光口LOS 告警名称或故障现象: OLT上以太光口LOS,若是单上联的OLT同时会引起OLT托管; 告警产生原因: OLT与城域网间尾纤、光缆光功率低 告警处理方法: 1?该故障会引起OLT单边,检查光路,通知城域网检查对端交换机端口状态1.4 以太网端口链路状态从up变化为down 告警名称或故障现象: OLT的以太网端口链路状态从up变化为down 告警产生原因: 1、端口光口未打开; 2、光路衰耗过大,超过门限;

常见问题及解决方法

重庆电子招投标常见问题

目录 一、常见问题说明 (3) 二、投标人注意事项 (6) 1、投标函 (6) 2、导入word目录乱的问题 (6) 3、资格标制作 (7) 4、技术标 (7) 5、填报“清单数据”中分部分项清单综合单价与综合合价 (7) 5、填报措施项目费 (9) 6、填报主要材料 (9) 三、招标人注意事项 (10) 1、填写项目基本信息 (10) 2、模版的应用 (10) 3、清单数据 (10) 4、添加补遗、答疑或者最高限价文件 (12) 五、标盾使用说明 (12) 六、开标 (13)

一、常见问题说明 《金润电子标书生成器》软件需安装在Windows Xp系统上,暂不支持Vista和Win7系统,安装时不能插入任何加密锁,同时关闭所有杀毒软件和防火墙 1、安装了“重庆电子标书生成器(重庆)”,导入标书一闪而过,却没有导入任何文件? 答:金润电子标书生成器没有正确安装,若安装正常可在“打印机和传真”看到“金润电子标书生成器”的虚拟打印机,如下图: 解决方法:A:运行以下命令安装打印机不包含引号 “C:\WINDOWS\system32\BJPrinter\PrinterSet.exe”,点击“安装打印机”,如(图一)。此后如弹出提示框都选择继续、信任、通过等按钮,如(图二):倘若被阻止则程序安装不完整,电子标书生成器软件无法正常使用。 图一图二 或者 B:卸载金润电子标书生成器并且重新安装。 2、安装了“重庆电子标书生成器(重庆)”,却无法双击打开或者报错? 答:金润软件相关程序可能被防火墙或者杀毒软件默认阻止了。 解决方法:查看杀毒防护软件,在阻止列表将其设为信任,以360安全卫士为例

工程施工项目经验总结(多篇范文)

工程施工项目经验总结 一、泰安陆军预备役高炮团工地 1、工程概况: 本工程于xx年2月18日开工,于xx年4月10日竣工。合同造价为66.8万元,审计定价为749658.52元。 2、施工管理经验总结: ⑴工程质量管理方面 ①石材踢脚线上部与瓷砖、铝塑板墙柱面接触部位缝隙必须用瓷白胶密封处理到位。 ②镜面不锈钢壁厚太薄(达不到1㎜),板边注胶处理必须细致。 ③楼梯间滴水檐乳胶漆基层打磨不全面、滴水线不顺直、分色不清晰。 ④晶白玉石材铺地面最好刷防腐剂。(大厅地面刷过防腐剂与室外车道没刷过防腐剂的效果明显不一样)。 ⑤楼梯不锈钢扶手哑弧焊接接点必须抛光处理、打磨干净。 ⑥楼梯石材铺贴要注意石材的色差,色差太明显不得使用。 ⑦用声控感应开关的灯具,光源需要用白炽灯泡,用节能灯管会降低其使用寿命。 ⑵工程进度控制方面 工程严重拖期,造成工期延长的主要原因有:

①我的综合管理水平低,对工程的进展情况没有遇见性(其他单位空调风机未安装、增加消防管道保温)。 ②油漆工施工队伍安排不足,应该至少安排东西楼梯间一支队伍、主楼梯间一支队伍。 ③工程开工时间过早,在不具备开工条件的情况下开工。 ⑶材料控制管理方面 本工程配备材料员,材料控制管理基本没有出现浪费、丢失等现象。 ⑷安全施工管理方面 与所有施工作业人员签定安全施工责任书,未出现安全事故。 二、财校学术报告厅 1、工程概况: 本工程于xx年4月16日开工,于xx年5月30日竣工.合同造价为29.8万元,审计定价为335112.76元. 2、施工管理经验总结: ⑴工程质量管理方面 ①石材转角部位与石膏板边的处理采取倒海棠角的方式。 ②石材墙、柱面与顶棚铝塑板的交接部位分色要清晰,胶缝不宜太宽。 ③穿孔铝塑板暖气罩与墙面铝塑板在同一平面内,用镜钉固定牢固,不再拔台。

工程项目管理大反思心得

项目管理大反思活动心得 最近我公司开展了项目管理大反思活动,其主要目的就是要通过全员和全面的深刻反思,查清问题、找准根源、对症下药,彻底扭转项目亏损的被动局面,确保企业的持续健康发展。这对我公司的成本管理有着重大意义,有利于提高企业管理的质量,提高企业的赢利能力和经济效益,保持企业持续发展。 作为一名水电安装负责人,我通过阶段性学习讨论以及看过资料后,结合自己参加工作以来的经验,总结如下: 我一毕业就进入了**** 这个大家庭,参加工作也才刚一年多一点,我对其他公司的管理模式也没什么了解。就我个人来说,我还是很欣赏**** 实行的“风险抵押金”制度。因为这样可以充分调动每个成员的管理积极性,从“要我管”转变为“我要管” ,使大家自觉的参与到成本控制中来。这是我对管理模式的一点看法。 刚参加工作时,只想着做什么事,完全没想过管理原来有这么多讲究。也没想过什么成本控制,但还是知道一点,那就是:工地上的材料不能浪费。这其实也就是成本控制的最重要的一个环节。我个人认为一个工程如果可以做到不浪费一点材料,那这个工程是绝对不会亏本的,最不好的结果就是不赚钱而已!因为做过预算的应该知道:其实我们预算中最重要的是工程量的计算,我们计算完后都有一个材料损耗率。这个损耗率按照正常施工是完全足够的,但是为什么我们有的工程会出现最后实际花费比起预算超出一大截的问题呢?其实就是这个损耗率没有控制好或者完全没有控制。我们通常计算中的损耗

率只是正常施工中的损耗率,这部分不用考虑。因为最后结算是会把这部分算进去的,也就是能拿回这部分的钱。但是材料丢失、供应商材料缩水等问题没有考虑在损耗内。这些问题也是我们控制的关键所在。这些问题也是最难管理和控制的,因为管理材料的就那几个人,不可能所有的事都管得完。但是我们实行“风险抵押金”这样的管理模式后就好办了,这样以来材料的管理就不是某个人的事了,而是每个人都参与进来了,一旦出了问题那么谁也说不掉。这样我们每个人看到有浪费材料、乱堆乱放、使用不当及偷窃等行为时,我们每个人都有职责制止,并举报。只有这样才能尽量减少材料的不必要浪费。 材料的管理也得有制度。我认为谁提的材料就应该由谁来分配,如果其他人要使用那么必须得到提材料的人同意后方可使用。因为每个人提材料都是有计划的,如果谁乱用别人的材料那么肯定会对施工的进展产生影响,最重要的是这样一来材料就乱套了。就我水电安装来说吧,我计划的材料进场以后那么我的材料就只能我来分配,水电施工队要领材料必须得到我同意才行,而且别人都不能随便使用。这样我的材料才有数,如果我计划的材料别人也拿去用了,那么到最后材料超出太多就不好说是谁的责任了。 后面**** 工程中,我主要就负责现场水电施工了。这段时间里我认为作为成本控制最主要的方法就是严格要求施工质量。特别是水电安装,如果我们施工质量不好:如配管不走最近线路、预埋管堵了很多、预留孔洞不准确等等。这些问题如果大量出现,那么我们的工程

空调、电源常见故障处理工作手册

空调、电源常见故障处理工作手册 目录 一、基站交流电源部分常见故障的判断和处理 (2) 1、基站交流配电屏的主要特点和主要性能 (2) 2、基站交流配电屏常见的面板指示 (2) 3、基站交流电源常见的故障处理流程 (2) 3.1外电中断处理流程 (2) 3.2缺相处理流程 (2) 3.3反相故障处理流程 (3) 3.4中性线故障处理流程 (3) 3.5过压、欠压故障处理流程 (3) 3.6过流及短路故障处理流程 (3) 3.7雷击后出现的浪涌电压抑制现象故障处理流程 (3) 二、基站开关电源系统常见故障的判断和处理 (4) 1、开关电源的主要特点和主要性能 (4) 2、常见的故障和处理流程 (4) 2.1 整流模块功能设定 (4) 2.2整流模块常见故障的处理流程 (5) 3、直流配电模块常见的故障和处理流程 (6) 3.1输出电压过高或过低告警处理流程 (6) 3.2分路熔断器熔断或分路配电空气开关跳闸处理流程 (6) 4、蓄电池系统常见故障处理 (6) 4.1、电池主要特点和主要性能 (6) 4.3电池的常见故障和处理流程 (7) 5、监控模块常见的故障和处理流程 (8) 5.1监控模块同整流模块或整个开关电源系统通讯中断 (8) 5.2监控模块故障引发整个开关电源系统工作异常 (8) 三、基站空调系统常见故障的判断和处理 (8) 1、空调对电源的要求和注意事项 (8) 1.1空调对电源的要求 (8) 1.2空调维护注意事项 (8) 2、基站空调的常见故障和处理流程 (9) 2.1低压报警处理流程 (9) 2.2高压报警处理流程 (9) 2.3压缩机过载处理流程 (9) 四、附录 (9)

常见故障解决方法文档

FR自助终端使用注意事项 及常见故障解决方法 一.使用环境 建议使用带有保险丝的电源插座板,并且要求接地良好。 自助终端应挂置在有遮蔽的建筑物或支撑架下,切勿将自助终端放置在阳光直射、高温、潮湿或多尘的地方。 为了保护终端的各部件,延长终端的使用寿命,建议在夜间无人需要服务时关机,此终端支持自助开关机. 二.常见故障 设备出现故障时,按照普通PC电脑的检测思路,由易至难,对错误原因进行定位,观察出错的现象,分析出错的大概原因:是软件、硬件,偶发 性的还是常规物理性等;根据分析的原因,如硬件,可对这些部件检测,看是否有短路,用万用表测一下电压;如电压都很正常,可以重新加电启动一次。如上述都还不行,可更换正常工作的部件来替换,进一步确定错误的原因。如软件原因,分析错误原因,是设置上还是运行过程中引起的,然后进行的相应的修复。 1.主机板无法启动,电源风扇不转. 可能原因: (1) 主板BIOS未设置开机直接上电, 可用螺丝丝刀短接主板j4 和j6 跳线,或重设BIOS选项 BIOS上电设置方法: ①在启动时,按下“DEL”功能键进入COMS设置 ②选择“power Management Setup→AC Loss Auto restart” ③把“OFF”改“ON” (2)电源各个接线口接触不良, 可检查电源与主板,插线板的接头是 否接插良好 (3)把主板上的CMOS上的电池拿下,等10秒钟之后插上(注意正 负极)然后短接主板上j4 和j6 跳线启动机器,这时CMOS里 信息丢失,需要重新配置,A、配置上电自动开机,选择“Power Management Setup->AC Loss Auto restart”项,把“OFF”改成 “ON”;B、配置定时开机,选择“Power Management Setup->Peripherals Activities->RTC Alarm Resume”项改成 “[Enabled]”,然后设置日期和时间,如设置每天早晨5:30分 自动开机,将Date (of Month)[0],Resume Time (hh:mm:ss)[5:30:00] 即可, (4)主板损坏,短接主板仍未能启动,可更换一块测试一下。 注意:有些客户反映圈存不能启动的原因,大多是没有设置上电自动开机或

工程施工管理经验交流发言稿

工程施工管理经验交流发言稿 施工单位:市盘龙明达建筑有限公司 各位领导、各位: 你们好! 能参加此次工地安全生产交流大会,我感到非常荣幸!自开工以来,我们发扬盘龙铁军精神,克服种种困难,创造条件,大干快上,工程进展比较顺利。我公司始终坚持“以质信求生存、以稳健求发展”的管理理念,打造了一个又一个的精品工程,树立了良好的企业形象和信誉。 安全管理是我们项目的核心,是生产和管理的基点,提高项目的运作安全质量,是施工项目生存和发展永恒的主题。硚房·翰林珑城项目工程,以“保安全、文明,创建精品工程”为口号,以工程项目管理为中心,在创建过程中,我们做了大量工作,得到市硚房集团有限公司的充分肯定,下面,就工作情况简要汇报如下: 一、切实的做好事前控制 在开工前,项目部按公司规定了安全生产、文明施工、工程质量、工期进度、工程资料和成本控制的目标,明确了在事前应预控的容、事中动态跟踪的事项、事后总结提高的要求;建立健全安全、质量保证体系,成立了项目部组织管理机构,分别由项目经理、项目技术负责人、安全员、施工员、材料员、质检员和各专业班组班组长为安全、质量管理

保证体系成员,项目经理为施工项目第一责任人;依据工程建设规模,配备二名的专职安全员;同时,在施工各班组均设有安全管理责任人;负责从开工到竣工全过程的安全生产工作。从而形成了纵向到底、横向到边的安全生产、文明施工管理格局,使项目工程的整体管理处于受控状态。并针对该工程本身和地域环境的特点,专门制定了“施工管理计划”,该计划从管理策划开始,讲述了管理的程序、容以及定期检查评比绩效考核的法,向项目管理团队进行管理交底,并针对承诺的目标要求,提出了安全生产、文明施工、工程质量、工程资料等目标创优的各项措施及工程质量通病防治措施,以辅助项目管理团队实现承诺的目标。在组织各项目管理团队学习计划容后,要求项目管理团队订立管理责任合同,以便全面按施工管理计划落实执行。 依据公司的管理制度及CI统一标准,合理地划分了施工区、材料堆放区、办公区、生活区及运输道路和给、排水系统的位置。并按要求搭建农民工学校,对所有参建的工人进行了安全教育技术交底规作业行为的活动,让工人熟悉施工现场的安全纪律、管理制度、安全操作规程、注意事项,并记录签名存档。尤其是对特种作业操作人员,如电工、架子工、电焊工、塔吊司机等进行了专门的安全技术交底与培训,并对各工种进行了专项安全技术交底。项目部每月进行“安全生产”检查考评活动,以“安全责任、重在落实”为主题。

SCADA监控系统常见故障处理手册

目录 第一章:1.5MW SCADA监控 1.1塔底屏 1.1.1塔底屏重启后不能自动登陆系统 1.1.2Client.exe软件启动时报错 1.1.3塔底屏软件启动不正常 1.1.4塔底无数据,中控室显示正常 1.1.5无法使用远程桌面连接到塔底屏 1.1.6更换塔底屏后,塔底屏监控软件配置完成后软件无法启动1.2数据库及监控软件 1.2.1风机监控数据压缩包正常生成但关系数据库存储异常(利用率)1.2.2监控软件上查询显示正常,数据中心压缩数据包也正常但使用 数据分析工具查询数据异常,表现为变量数据整体偏移 1.2.3发电量汇总及日报中发电量统计为0 1.2.4在查询发电量及生成日报时如果风机发电量为0则查询缓慢1.2.5中控室前台监控机风机监控显示正常但后台工控机没有显示1.2.6塔底通讯正常但中控室显示异常 1.2.7发现某台风机报出的故障信息与实际故障不符 1.2.8配置服务器启动lampp失败

1.2.9启动监控程序显示无法连接数据库 1.2.10储存多条报警信息或多条操作员日志 1.2.11发电量与功率不符 1.2.12现场发电量修复 1.3通讯相关 1.3.1整条通讯线路通讯中断 1.3.2某台风机监控通讯中断 1.3.3风机通讯闪断 1.4SCADA硬件及其它网络设备 1.4.1防火墙VPN远程连接无法第二阶段协商成功 1.4.2控创服务器无法开机解决办法。 1.4.3服务器数据溢出 1.4.4忘记MOXA交换机IP地址,如何重新配置交换机 1.4.5Cisco路由器及交换机掉电后配置被清空 1.5与第三方通讯 1.5.1第三方与我方监控机opc无法连接 1.5.2第三方与我方监控机ModBus通讯不正常或无法建立数据连接 第二章:2、3、6MW SCADA监控 2.1打开监控界面显示无法浏览网页

监控设备常见故障解决办法

1、云台的故障一个云台在使用后不久就运转不灵或根本不能转动,是云台常见故障。这种情况的出现除去产品质量的因素外,一般是以下各种原因造成的: (1)只允许将摄像机正装的云台,在使用时采用了吊装的方式。在这种情况下,吊装方式导致了云台运转负荷加大,故使用不久就会导致云台的传动机构损坏,甚至烧毁电机。 (2)摄像机及其防护罩等总重量超过云台的承重。特别是室外使用的云台,往往防护罩的重量过大,常会出现云台转不动(特别是垂直方向转不动)的问题。 (3)室外云台因环境温度过高、过低、防水、防冻措施不良而出现故障甚至损坏。 (4)距离过远时,操作键盘无法通过解码器对摄像机(包括镜头)和云台进行遥控。这主要是因为距离过远时,控制信号衰减太大,解码器接受到的控制信号太弱引起的。这时应该在一定的距离上加装中继盒以放大整形控制信号。 2、监视器的图像对比度太小,图像淡。 这种现象如不是控制主机及监视器本身的问题,就是传输距离过远或视频传输线衰减太大。在这种情况下,应加入线路放大和补偿的装置。 3、图像清晰度不高、细节部分丢失、严重时会出现彩色信号丢失或色饱和度过小。 这是由于图像信号的高频端损失过大,以3MHz以上频率的信号基本丢失造成的。这种情况或因传输距离过远,而中间又无放大补偿装置;或因视频传输电缆分布电容过大;或因传输环节中在传输线的芯线与屏蔽线间出现了集中分布的等效电容造成的。 4、色调失真。 这是在远距离的视频基带传输方式下容易出现的故障现象。主要原因是由传输线引起的信号高频段移过大而造成的。这种情况应加相位补偿器。 5、操作键盘失灵。 这种现象在检查连线无问题时,基本上可确定为操作键盘"死机"造成的。键盘的操作使用说明上,一般都有解决"死机"的方法,便如"整机复位"等方式,可用此方法解决。如无法解决,就可能是键盘本身损坏了。 6、主机对图像的切换不干净。 这种故障现象的表现是在选切后的画面上,叠加有其它画面的干扰,或有其它图像的行同步信号的干扰。这是因为主机制矩阵切换开关质量不良,达到图像之间隔离度的要求所造成的。如果采用的是射频传输系统,也可能是系统的交扰调制和相互调制过大而造成的。 一个大型的、与防盗报警联动运行的电视监控系统,是一个技术含量高、构成复杂的系统。各种故障现象虽然都有可能出现,但只要把好所选用的设备和器材的质量关,严格按标准和规范施工,一般是不会出现大问题的。即使出现了,只要冷静分析和思考,不盲目地大拆大卸,是会较快解决问题的。 7、视频传输中,最常见的故障现象表现在监视器的画面上出现一条黑杠或白杠,并且或向上或向下慢慢滚动。 要分清是电源的问题还是地环路的问题,一种简易的方法是,在控制主机上,就近只接入一台电源没有问题的摄像机输出信号,如果在监视器上没有出现上述的干扰现象,则说明控制主机无问题。接下来可用一台便携式监视器就近接在前端摄像机的视频输出端,并逐个检查每台摄像机。如有,则进行处理。如无,则干扰是由地环路等其它原因造成的。二是在没有报警接口箱的情况时,可自行设计加工信号扩展设备或驱动设备。 8、监视器上出现木纹状的干扰。这种干扰的出现,轻微时不会淹没正常图像,而严重时图像就无法观看了(甚至破坏同步)。 这种故障现象产生的原因较多也较复杂。大致有如下几种原因:

工程项目管理经验总结

工程项目管理经验总结 篇一: 从去年以来,我完整地参与了XXX项目的建设与管理工作,到现在项目已经基本收尾,下一期的项目也启动在即,现在有必要总结下该项目的得与失,从而指导下一期项目的建设工作,犯过的错误不要再犯,好的做法需要继续保持和发扬。 一、项目成功之处 1、项目进度管理相对较好 本项目的进度管理相对比较好,没有出现重的进度延误的情况,主要是由于了实施了例会+月例会+项目考核等制度。项目团队在每月末召开月例会,主要是总结上个月的工作目标完成情况,并共同制定下个月的工作目标。为了确保月度工作目标的实现,同时将月度工作计划分解成工作计划,并以例会的形成来跟踪和监控项目目标的完成情况。除了月例会和例会之外,同时对项目团队进行考核,如果月度工作目标没有完成就实施考核扣分。精细化的进度管理加上监督和考核机制可以基本保证项目的进度。 2、建立起了一些管理制度

在项目实施的过程中,针对日常工作中一些不规、混乱的地,制定了相应的管理机制,主要有以下几个面: (1)新业务需求响应机制 新业务需求指的是在项目建设过程中,不包含在项目需求围的,业务部门日常工作过程中提出的一些关于系统的优化需求。项目团队原来对新业务需求的处理流程混乱,新业务需求往往存在项目团队的头脑中,过一段时间之后根本不清楚哪个业务部门提了哪个需求,就算需现之后也没有反馈机制,给业务部门的感知交叉。在本项目实施过程中,针对这个问题专门建立了一条新业务需求响应机制,当接收到新业务需求之后,需要专门记录下需求的相关信息,例如需求描述,需求提出人的;接收到需求之后需要立即与需求提出人确认需求,并反馈需求接收到,告知需求的计划完成时间;当新业务需求开发上线之后,需要向需求提出人发送上线反馈单,告知提出人他的需求已经实现了。 从需求的接收到最后上线后的反馈等环节 (2)上线机制 由于历史原因,我们项目团队相关工作的规性不如BOSS那边,系统上线这一块也没有规起来,以前项目团队想上线就上线,从而系统的稳定性和安全性存在很大的隐患。为了规系统上线流程,并向BOSS侧接轨,制定了上线流程,每月允上线两次,上线之

相关文档
最新文档