建筑工程中施工现场基础工程质量控制与管理

建筑工程中施工现场基础工程质量的控制与管理摘要：建筑工程基础施工作为一项工程施工的首要环节，其施工控制意义至关重要，必须严格加强其质量的控制，只有严格按相关规范进行施工才能充分保障施工质量，才能有效减少施工安全隐患。本文分析了基础工程施工质量现状，总结了加强基础工程施工质量控制与管理的对策。

关键词：建筑工程施工基础工程质量控制与管理对策

中图分类号：o213.1 文献标识码：a 文章编号：

工程质量控制是一项复杂的系统工程，传统的以工程规范检验为主的“后验”式质量控制管理模式，很难适应现代工程施工的复杂性与动态性。建筑工程项目位置固定，是呈多面体行分布的一种人工构筑物，且形体庞大、复杂多样，材料品种众多，数量巨大，整体难分，不能移动。由此导致建筑工程施工的流动性、单体性而又具有很强的综合性，生产周期长，易受气候影响和外界干扰等特点。因而施工项目的质量比一般工业产品的质量更难以控制。

一、基础工程施工质量控制概述

1、质量、安全与生产的关系

质量、安全与生产(施工)构成三位一体的关系。质量管理、安全管理和生产管理构成了“工程产品”形成过程中重要的管理体系,内容上三者有很多相互包容的成分,在管理方法上它们有很多共通性。例如,在iso 9000 规定的质量体系中,有不少包含或涉及安全的问题;iso 9004 要求,为了提高产品的安全性,减少质量责任,应

建筑工程施工现场的质量控制要求

建筑工程施工现场的质量控制要求建筑工程施工现场的质量控制要求提要：建筑工程应按下列规定进行施工质量控制：1）建筑工程采用的主要材料、半成品、成品、建筑构配件、器具和设备应进行现场验收来自建筑工程施工现场的质量控制要求一、基本规定 1、施工现场质量管理应有相应的施工技术标准，全的质量管理体系、施工质量检验制度和综合施工质量水平评定考核制度。施工现场质理管理可按本标准附录A的要求进行检查记录。 2、建筑工程应按下列规定进行施工质量控制：（1）建筑工程采用的主要材料、半成品、成品、建筑构配件、器具和设备应进行现场验收，凡涉及安全、功能的有关产品，应按各专业工程质量验收规范规定进行复验，并应经监理工程师检查认可。（2）各工序应按施工技术标准进行质量控制，每道工序完成后，应进行检查。（3）相关专业工种之间，应进行交接检验，并形成记录。未经监理工程师检查认可，不得进行下道工序施工。 3、建筑工程施工质量应按下列要求进行验收：（1）建筑工程施工质量应符合本标准和相关专业验收

规范的规定。（2）建筑工程施工应符合工程勘察、设计文件的要求。（3）参加工程施工质量验收的各方人员应具备规定的资格。（4）工程质量的验收均应在施工单位自行检查评定的基础上进行。（5）隐蔽工程在隐蔽前应由施工单位通知有关单位进行验收，并应形成验收文件。（6）涉及结构安全的试块、试件以及有关材料，应按规定进行见证取样检测。（7）检验批的质量应按主控项目和一般项目验收。（8）对涉及结构安全和使用功能的重要分部工程应进行抽样检测。（9）承担见证取样检测及有关结构安全检测的单位应具有相应资质。（10）工程的观感质量应由验收人员通过现场检查，并应共同确认。 4、检验批的质量检验，应根据检验项目的特点在下列抽样方案中进行选择：（1）计量、计数或计量-计数等抽样方案。（2）一次、二次或多次抽样方案。（3）根据生产连续性和生产控制稳定性情况，尚可采

施工现场质量控制管理制度

施工现场质量控制管理制度工程质量是企业的生命，过程质量责任重于泰山，为了对国家和用户高度负责，为了使设计文件，施工标准，合同约定最终实现，并形成工程质量、工程品质功能和使用价值，特制定施工现场质量控制管理制度如下： 1.按照国家和企业质量标准运行要求，建立健全项目工程质量保证体系，落实岗位质量责任制，强化管理，责任到人。 2.认真搞好项目施工人员质量管理教育，贯彻执行国家和企业颁发的保证工程质量的程序、规定、规程、制度和措施，明确项目质量目标，标准要求，抓好职工培训，争创优质工程。 3.努力学习，推广使用有利于提高工程质量的先进技术和施工手段，优化工艺提高功效，全面推行样板墙制度，以点带面，确保工程质量整体水平，对“四新”技术，明确重点，详细具体，注重可操作性。 4.在认真搞好图纸会审，精心编制施工组织设计的基础上，加强施工过程的设计变更（审查）管理，加强技术复核工作，强化组织技术交底，强化积累技术质量的全面、科学、准确、及时。

5.控制原材料、成品、半成品建材的质量，严格选择分包商，通过对其技术、管理、质量控制、工序质量控制和售后服务等质量保证能力，信誉调查以及产品质量的实际检验评价，各供方之间的比较，最后中和评价，选定工作关系，在使用前严格进行：1、书面检查，2、外观检验，3、理化检验，4、无损检验等四种检验，检验合格后投入使用。 6.实施工序质量监控，通过对工序活动条件（人、材料、机械、方法、环境等）和工序活动效果（即工序的过程标准）两个方面监控，通过管因素、管过程，从而实现工程质量从事后检查过关、转向事前、事中控制。 7.及时准确留存质量过程成果，如砂浆、砼试块，钢筋焊接等施工过程试件，必须及时做好，专人养护、专人送试，及时留档。 8.组织施工质量检验，强化质量自检，互检，交接检工序（俗称质量三检）和专业检查（施工组项时检查，项目部每月两次综评验测）工程隐蔽验收、工程预检、基础和主体等分部工程质量验收，实施工程质量优质优价，班组个人奖罚分明，兑现整改坚决及时。 9.从施工顺序和防护措施两个主要环节入手，加强成品保护，按正确流程施工，不颠倒工序，防止后道工序损坏或污染前道工序，按正确的施工方法，保护方法保护好前道工序产品

试论高层建筑施工质量控制及安全管理

浅谈高层建筑施工质量控制及安全管理作者：赵力华论文关键词：高层建筑质量控制安全管理论文摘要：由于高层建筑在工程质量及安全等方面有它的特殊性，笔者从进一步加强质量及确保安全角度出发，结合在实践中的一些经验，谈谈个人的一些看法，供同行参考。 1高层建筑施工控制要点 1.1高层建筑的强度控制高层建筑的强度控制主要是指混凝土的强度，根据建筑要求有严格的规范标准，因此，为了保证建筑质量，提高效益，建筑施工中几点控制要点非常重要，不能有丝毫疏忽，其内容如下：（1）配比的选定。工程开工前，一般均要按设计要求到法定试验机构做配合比试验，在实际施工时照此执行。但应根据工程的实际结合现场原材料情况，对实验室的配比进行调整以确保实验室配比的实际通用性，这就要求采取相应措施，在实际施工中加强原材料把关工作。

（2）严格养护制度。①对大体积混凝土应有养护方案，应有专人负责，从主观意识上要对养护有足够的认识。养护方案中应从人员、水源、覆盖等多方面措施进行考虑，不漏主要关键细节。②加强养护期的督查。采取有力措施进行跟踪记录，及时发现问题，确保养护的有效性。 ③加强混凝土强度评定。根据《混凝土强度检验评定标准》(GBJ107)规定，混凝土强度应分批进行检验评定。 1.2高层建筑测量控制 (1)轴线的控制 ①基础施工中的轴线控制。高层建筑基础施工一般多为深基坑大开挖施工，根据现场的轴线控制点，将轴线控制网点引出至轴线外边5m，设置龙门桩，并保护好轴线控制桩。用经纬仪将轴线投测到基槽内，采用50m钢卷尺对各部位的桩位、承台、基础梁、墒体进行放线，再在基坑四周钉轴线木桩，拉线、小钢尺配合的方法，严格控制各细部放线尺寸。②±0 .00以上结构施工的轴线控制。高层建筑±0.00以上结构施工过程中，由于脚手架与施工层同步向上，导致从外围一些基准点无法引测，因此一般常采用内控法。在±0.00结构施工复核轴线无误后，以经纬仪的视线通透为原则，沿一层楼面最长纵横向轴线偏移2m，预埋多块200m

浅谈建筑工程施工现场管理与质量控制

浅谈建筑工程施工现场管理与质量控制随着国民经济快速发展，工民建工程也有了很大的改革，施工现场管理是影响工程质量的关键因素。本文简析了时下工民建工程中有关施工现场管理的现状，提出了几点可行的建议及意见，希望对工民建工程的现场施工管理质量的提高有所借鉴。标签建筑工程；施工现场；质量控制目前，我国建筑业在科技经济的推动下日新月异，控制好建筑施工质量成为当下国家基础设施建设的基本要求。施工现场的质量管理是影响工程质量的关键因素，控制好现场施工质量是提高建筑项目总体质量的重要手段，对建筑工程总体价值体现有极其重要的影响。建立科学有效的管理体系，加强现阶段工程施工管理是建筑行业内外人们共同关注的一大课题。无论对于建筑项目本身还是对于国民经济发展和人们生命利益安全来说，都具有十分重要的意义。一、我国现阶段工民建工程施工管理现状 1、劳动力过于密集，难以实现有效控制目前，由于科技水平的限制，在建筑工程施工中很多工序还难以机械化和智能化，只能依靠人工作业。建筑行业作为一个劳动密集型产业，在建筑现场施工时，往往劳动力投人较多，故难以对每个施工人员实现有效控制。因此，在工程实践中，由于个别施工人员违规操作造成的质量问题非常普遍。此外，在施工质量控制过程中，物料的投入一般较大较多，很难实现全面控制。同时施工过程所用的砂石等材料的质量离散性较大，加之材料进入控制不严格，在实际施工过程中，纠偏的难度及损失相当大，纠偏措施的决策也较为困难。 2、缺乏资料管理意识，施工资料管理混乱工民建工程施工管理作为一个完整的系统，除了材料、施工、技术、人员的管理识别，还有个不容忽视的问题就是资料的管理。当前，很多建筑企业都对施工管理资料不够重视，造成施工相关文件的遗失、缺漏等等。有些施工企业甚至没有进行资料管理，只有上级部门来检查的时候，才临时应付，或者等一项工程竣工后，开始后补所有的资料，从而使得在施工管理过程中，不能有效按照图纸规划进行施工，造成质量隐患。 3、质检工作不够严谨，质量隐患比较严重质检是控制建筑工程质量的一个重要手段。由于建筑工程是个比较繁杂的动态工程，涉及的工序比较多，涉及的范围也比较广，因此管理起来有一定的难度。有些工序竣工以后甚至没有相关质检人员去检查，或者只是抽检的形式，往往对工程施工质量没有作全面的检查，这样就客观上造成了部分建筑存在很大的质量

施工现场质量管理制度

施工现场质量管理制度材料进场检验制度材料质量控制是工程建设中重要的质量预控措施，为确保工程质量，制定以下检验制度。 1、根据国家施工质量验收规范规定，工程所用的材料应有产品的合格证书、产品性能检测报告。重要的结构材料如水泥、钢材、砂、石、砌墙砖和砌块、防水材料、玻璃幕墙及建筑外窗等均应有材料进场复验报告。 2、严禁使用国家明令淘汰的材料。对于经检验不合格的原材料、半成品、成品、配件及设备，禁止使用于工程当中。 3、按照建筑安装工程资料管理规程DBJ01-51-2013管理规程规定，Ⅰ类物资属于一般物资，包括保温材料、防火涂料、预制砼构件、门窗、隔墙材料、装饰材料、幕墙材料、焊条、焊剂和焊药，各种管材、管件、原材料及附料，各种安装工程的设备、配件等，电力电缆、电线、箱体、各种开关、灯具及设备等。对于一般物资进场检测，应由项目部专业工长、质检员、材料员等有关人员按设计文件要求、现行材料标准规定等具体要求对其进行抽样检测。 4、对于所规定的Ⅱ类物资（需要进场复验的材料），除按上述要求进行检测外，还应由有关人员（试验员）按规定

“必试项目与检验规则”，进行取样，送至有资质许可的检测单位（试验室、试验中心）进行复试检验（试验），才能认可其质量合格与否。对于此类物资的检验，应由项目工程师组织进行，并按要求实行有见证取样和送检。 5、对Ⅲ类物资，除须应有出厂质量证明文件，复试检验（试验）报告外，还需通过规定龄期后再经检验（试验）方能认可其质量的，如砼、砌筑砂浆等。对于此类检验，在项目部应由专职试验工按有关标准要求进行样品制作和送检，并随时与试验单位联系，及时将质量信息反馈给技术负责人及有关人员，要保证见证取样的数量。 6、物资进场后应按规定程序向监理工程师进行报验，办理相应的资验证手续。 7、工程物资材料经进场检验后，应由质检人员（材料保管员）及时进行挂牌、标识，按现场规定进行贮存、入库保管。 8、对于发现的不合格品，应按“不合格品控制程序”的要求进行隔离、标识、记录与处置。过程三检制度加强施工过程控制，保证工序质量，是项目部最基本、最重要量控制之一，应在每道工序坚持自检、互检、交接检制度。 1、施工班组的自检、互检：各工种作业班组，在施工

谈高层建筑施工质量控制

谈高层建筑施工质量控制谈高层建筑施工质量控制摘要：随着我国房地产事业的不断发展，建筑施工质量管理技术也日益得到提高。在高层建筑施工，具有结构复杂多变，施工作业面窄等特点，文章结合笔者的施工实践，就高层建筑施工中应注意的几个问题进行了论述，以保证高层建筑工程质量。关键词：高层建筑施工质量控制随着我国社会经济的蓬勃发展，建筑科学和建筑技术也有了高速发展。尤其在城市，随着土地的紧张及进一步充分发挥土地的综合利用率，高层建筑正在日益成为城市建设的主体。我国《高层建筑混凝土结构技术规程》规定10层及10层以上或者房屋高度超过28m的建筑物称为高层建筑；《民用建筑设计通则》规定：10层及 10层以上的住宅建筑以及高度超过24m的公共建筑和综合性建筑为高层建筑。建筑物超过100m时定为超高层建筑。现结合笔者的施工实践，就高层建筑施工中的问题加以分析。 1、梁柱节点施工问题及采取措施 1.1加密箍筋设置不到位及处理措施通常，梁柱节点要与本层的梁板一起浇筑，节点箍筋与本层梁板钢筋同时安装。因为该处纵横梁和柱的纵筋交汇，另外加密箍筋又常常是井字复合筋，加密箍筋往往被丢掉或间距不能保证，也有的箍筋绑扎松扣、缺扣、贴不到主筋、弯钩角度不够等。采取措施：可将封闭箍筋改为两个对口箍，在梁筋绑扎后按照规定的间距插入并焊接封闭。 1.2纵向受力钢筋锚固焊接钢板处理梁上部纵向钢筋的净距不应小于30mn和1.5d，下部纵向钢筋的净距不应小于25mm在实际施工中，节点内梁的上下纵向钢筋排距却达不到规范要求的净距，锚固长度不到位。采取措施：上部第2 层钢筋可以采用弯钩的形式，最上面的钢筋伸到节点外边全部焊接到1块12mn r 16mn厚的钢板上。采用这种固定板法设计，能够保

建筑工程施工技术质量管理控制评价

建筑工程施工技术质量管理控制评价施工技术质量管理控制工作是建筑工程施工中的主要组成部分，其中包括技术性、质量等方面。要合理对施工技术质量进行有效控制，不仅要促进施工人员技术水平的细化管理，还要积极贯彻工程中的质量管理制度，进而为人们的财产安全、人身安全提供有效的实施保障。一、施工技术质量管理施工技术质量管理工作是在建筑工程施工期间，利用科学、合理的方式对建筑工程中使用的技术、现场施工情况进行监督与检查。施工技术质量管理工作在执行期间，是利用科学、合理的方法对其调控，以保证在建筑施工中的各个要素、各个生产部分之间能够相互影响、相互促进，从而降低施工中的影响问题，促进施工的安全运行，这样不仅能够提升建筑企业的运行效率，还能以最低的经济成本提高建筑工程的实施质量。在施工技术质量管理工作中，要实现专业的技术使用，并构建合理的实施方案，利用合理的解决措施不仅能够促进各个程序之间规范运行，还能提高建筑工程的总体质量。二、建筑工程施工技术质量管理中存在的问题（一）施工人员技术水平低

施工人员的自身技术水平一直是影响施工技术质量提升的主要问题，在很大程度上，都与建筑施工的技术水平存在关联。所以，建筑企业应重视对施工人员综合素质的考核工作，并促进施工人员具有较高的技术水平。但在实际施工工作中，很多施工企业为了实现较大的经济效益，选择一些技术水平比较低的人员，甚至选择一些没有经验的施工人员，所以说，技术水平比较低的施工人员根本不能保证施工技术质量的有效控制[1]。（二）质量管理制度不健全我国在建筑工程技术质量管理制度建设中，根本没有体现出完善性。制度的建设能够促进施工技术管理工作的规范化，但在当前的施工建设过程中，一些制定的制度还体现着较大的松散问题，从而降低了整个工程的有利实施。如：管理制度中存在的缺陷性，在较大程度上都制约了建筑工程的有效实施。造成该现象的主要原因是因为施工单位只考虑自身效益的提升，一些施工管理人员对专业知识也不够熟练，与下阶层人员的沟通不到位等，都引起了施工方式的不规范执行[2]。（三）建筑材料质量差

施工现场质量控制管理规定

施工现场质量控制管理规定 Last updated on the afternoon of January 3, 2021

书面检查，2、外观检验，3、理化检验，4、无损检验等四种检验，检验合格后投入使用。 6.实施工序质量监控，通过对工序活动条件（人、材料、机械、方法、环境等）和工序活动效果（即工序的过程标准）两个方面监控，通过管因素、管过程，从而实现工程质量从事后检查过关、转向事前、事中控制。 7.及时准确留存质量过程成果，如砂浆、砼试块，钢筋焊接等施工过程试件，必须及时做好，专人养护、专人送试，及时留档。 8.组织施工质量检验，强化质量自检，互检，交接检工序（俗称质量三检）和专业检查（施工组项时检查，项目部每月两次综评验测）工程隐蔽验收、工程预检、基础和主体等分部工程质量验收，实施工程质量优质优价，班组个人奖罚分明，兑现整改坚决及时。 9.从施工顺序和防护措施两个主要环节入手，加强成品保护，按正确流程施工，不颠倒工序，防止后道工序损坏或污染前道工序，按正确的施工方法，保护方法保护好前道工序产品质量。10.坚持竣工标准，做好售后服务，坚持竣工内容，标准，通过内容分层次自检解决全部遗留，整理好竣工质量，实现工程竣工质量目标，售后服务体现工程质量，坚持24小时内处理好质量投诉，并按季节性，技术性，保修期满，积极主动回访用户，不断总结经验，改进完善，推动工程质量的提高。

建筑工程施工质量控制的方法

建筑工程施工质量控制的方法发表时间：2019-01-20T10:19:42.750Z 来源：《建筑细部》2018年第13期作者：原媛 [导读] 质量“事前”控制的核心要素就是未雨绸缪，如果能做好“事前”控制，将在施工过程质量控制上带来很大的便利。中建二局第三建筑工程有限公司西北分公司陕西省西安市 710000 摘要：一提起“质量”二字，人们的脑海里可能会马上浮现出这样的标语：百年大计，质量第一。随着经济发展的加快，人民生活水平的提高，建设事业的健康发展，对工程质量也提出了更高的要求，因此质量控制在施工过程中就愈显得尤为重要。施工过程中的质量控制的好坏，直接影响到企业的经济利益及企业的生产与发展，因此，近年来公司也提出了“质量是企业的生命”。本文将针对施工过程中质量控制从“事前、事中、事后”三个方面结合本人的工作经历及经验浅谈施工质量控制在施工过程中的应用。关键词：建筑工程、施工、质量控制 1、质量“事前”控制质量“事前”控制的核心要素就是未雨绸缪，如果能做好“事前”控制，将在施工过程质量控制上带来很大的便利。 “事前”控制首先要明确质量目标，在确定目标以后才可以对整个工程质量进行整体把握，才可以更有针对性的编制质量策划以指导日后的质量生产工作。其次，“事前”控制必须做好技术服务工作：①施工前组织各专业、各相关人员尽快的熟悉图纸，并进行高质量的图纸会审；②严格按照已审批的施工组织设计及专项施工方案对各班组进行技术交底；③在各工序施工前严格按照技术交底组织样板施工，样板验收合格后方可大面积施工，并做好验收手续并存档。最后，在施工前组织好材料进场安排，材料进场严格执行进行材料报验制度，需复试的建筑材料一定要考虑复试的周期进行组织材料进场。总之，“兵马未动，粮草先行”，质量“事前”控制就是要做好前期准备工作，为下一步的“事中”控制打下坚实的基础。目前，项目管理团队逐步趋于年轻化，因此“事前”控制更加显得尤为重要。 2、质量“事中”控制管理人员一般都明白质量控制的重要性，但为什么在实际施工过程中，频发质量问题甚至质量事故呢？原因基本因为一味追求一时的工期或经济利益，造成对质量的失控，对后续的施工或交房造成不可弥补的经济损失。“事中”控制贯穿于整个施工过程中，“事中”控制的好坏直接关系到整个工程质量的好坏，是整个施工过程中质量控制的灵魂。 “事中”控制即我们平时所说的质量过程控制，其核心为：全面控制施工质量，重点控制各工序质量。在施工生产过程中，坚持“样板引路”制度，施工过程中所有工序严格按照已验收合格的样板施工，现场基层管理人员一定要加强质量巡查，严格遵循“三检制”，做到发现问题绝不放过。其具体措施是：工序交接有检查；质量预控有对策；施工项目有方案、技术措施有交底，图纸会审有记录；配件制材料有试验；隐蔽工程有验收；设计变更有手续；质量整改有复查；成品保护有措施；行使质控有否决（如发现质量异常、隐蔽未经验收、质量问题未处理、擅自变更设计图纸、擅自代换或使用不合格材料、无证上岗未经资质审查的操作人员等，均应对质量予以否决）；质量文件有档案（凡是与质量有关的技术文件，如水准、坐标位置，测量、放线记录，沉降，图纸会审记录，材料合格证明、试验报告，施工记录，隐蔽工程记录，设计变更记录，调试、试压运行记录，竣工图等都要编目建档）。质量“事中”控制直接关系到质量管理的成败，一定要做到“三多三勤”：多动脑勤思考、多动腿勤巡查、多动手勤总结。 3、质量“事后”控制质量“事后”控制主要是指根据已施工完成的工序、部位与预期质量目标的分析对比，对于偏离目标的工序、部位提出预控改进措施，并在后续该工序、部位施工时实施控制的方法。其指导思想是总结以前的经验和教训，把后续的施工部位做得更好。它直接暴露出不合格的工序、部位施工过程中存在的问题，控制的重点为后续的工序、部位。“事后”控制是一种被动的管理措施，但是它在施工质量控制过程中起着举足轻重的地位。近年来，公司大力推广实测实量制度，正是“事后”控制的一种有效措施，尤其是在高层住宅项目上的质量控制中，效果体现的更为突出、显著。通过实测实量获取现场数据，并对数据进行统计分析，提出质量预控措施。但是随着项目管理体系的精简，实测实量制度在项目施工过程中耗费着很大的管理资源，有些项目实测实量制度执行流于形式。本人看来，实测实量不仅要做，还要做好，真正的起到实测实量的目的，以达到“事后”控制的效果，结合本人工程经验，认为实测实量执行方面可以参考一下几点：①成立专门的实测实量小组，并吸纳班组长进入小组，不仅可以节约项目管理资源，而且在实测的过程中，让班组长收获到质量控制成果的喜悦及认识到质量控制不足的部位；②选用先进的测量工具，如激光测距仪、激光投线仪、楼板厚度检测仪等，不仅能大大提高测量的精度，更能提高测量的速度，以节约管理资源；③组织进行班组长互测、工号长互测、质检员互测，不仅能提高测量人员的积极性，更能很好的做到扬长避短；④将实测实量纳入劳务队伍及班组的质量管理协议中，明确奖罚措施。 “事后”控制是针对已完成部位而言，从整个项目质量管理而言，它属于“事中”控制贯穿于整个施工过程，但对于未开始的部位来说，它同时又属于“事前”控制的一部分，因此“事后”控制的重要性不言而喻。做好“事后”控制不仅能最大限度的暴露出管理的不足，更能很好的预控后续的管理，在项目施工过程中应把“事后”控制作为质量管理的重要环节。 4、结语建筑企业根本的、不可忽视的一条就是要面向市场，因为市场是整个经济活动的出发点，质量好坏最终要用市场来检验，建筑企业的质量成果必须符合市场的要求，最终达到用户的满意。这就要求企业在工作中要注意几个结合：1.数量与质量的结合。2.生产要素与科技含量的结合。提高施工质量的根本途径是技术进步，管理水平的提高，也是技术进步的重要内容。正确的决策能给企业带来高质量的工程。 3.质量效益良性循环与质量投入的结合。良性循环是指重视质量，加强质量投入，从而带来良好的信誉，占领更多市场，给企业带来更高的效益。搞好质量是企业永恒的话题，质量控制的好坏直接关系到企业的经济效益及社会效益。总之质量控制是建筑施工中的重中之重，不能一味的追求进度而轻视质量，更不能因为追求短暂的经济利益而放弃质量，只有深刻认识到质量的重要性，企业才能做得更强。因此只有在施工过程中加强质量控制，通过有效的管理才能出质量，通过有效的管理才能出效益，通过有效的管理才能出精品工程。

基础工程质量控制要点

第章基础工程质量控制要点第一节基坑支护工程质量控制要点基坑工程的质量控制是工程施工中的重要一环，它直接影响到整个基础工程部分的安全、质量和工期，不控制好基坑工程的施工质量，可能带来的是整个工程的长时间停工甚至推倒重来。而基坑工程的施工现场条件复杂，工序繁多，工艺要求高。基坑的质量主要取决于勘察、设计、施工等诸多方面。工程地质勘察报告的是否详细准确、设计取值是否合理以及施工中的材料、工艺、设备等等都是影响基坑工程质量的因素，稍有不慎，便会造成质量问题或事故。若处理不及或不当，就会给工程留下隐患。所以，对质量问题(或事故)的分析与处理是否正确得当，通常都会影响到建筑物的安全使用、工程造价以及工期。为了防止类似的问题发生，能否在基坑工程施工中对质量问题及隐患进行正确的分析与妥善的处理，就显得尤为重要。 1 基坑支护施工的关键工种基坑支护施工的关键工种主要包括止水搅拌桩施工、止水旋喷桩施工、预制混凝土桩（钢桩）施工、混凝土灌注桩施工、土钉施工、预应力锚杆锚索施工、混凝土梁、板施工等。由于在现代工程中，基坑工程常处在密集的建筑物、道路桥梁、地下管线、地铁隧道或人防工程的附近，其技术复杂性要远远超过永久性的基础结构或上部结构，一旦出现技术上的问题，不但会危及到基坑本身的安全，而且还会殃及到附近的建筑物、道路桥梁和各种地下设施，进而带来巨大损失。而上述的关键工种在基坑支护施工的受力结构均起着重要作用，必须严格控制其施工质量。

2 基坑支护关键工种施工的具体控制要点 2 . 1 基坑止水帷幕基坑止水帷幕具有整体密闭性、连续性的特点，是确保整个基坑内的地下水与外部地下水隔绝的一道帷幕。其施工质量控制要点主要是在于保证止水桩的有效桩长、桩径、桩间距、垂直度、水灰比和水泥掺入量。其具体控制方法如下：止水搅拌桩桩长可通过读刻度盘或量测搅拌钻杆来控制，同时应认真参考地质资料，一般止水桩要求穿过砂层进入不（微）透水层如淤泥、粘土层等，如发现某区段设计桩长不能达到以上要求时，应及时联系设计单位协商解决；桩径可通过量测钻头大小来控制；桩的间距可通过实际测量两条桩的中心距离或测量某一区段总距离再除以（总桩数-1）的方法控制；桩身垂直度偏差应控制在1%以内，可通过吊线法检查控制，如从钻杆5米高处吊线至机底，线与钻杆的距离应小于50mm。水灰比一般为0.5（具体根据不同设计图纸确定），采用测量搅拌桶的体积来测量水的重量的方法，水泥的重量采用包数控制；水泥掺入量则是根据施工速度和喷浆量来控制，具体通过试桩时每桶浆施工的进尺来反算验证并及时调整，以达到设计要求的标准。止水旋喷桩的各种参数控制基本同搅拌桩，需要注意的是，旋喷桩的桩径是通过高压浆喷射形成，故其桩径的控制不是钻头部分，而是高压注浆泵的压力控制，必须确保足够的喷浆压力才行保证足够的桩身直径。 2 . 2 支护桩无论是预制桩还是灌注桩，其作用和受力原理都是类似的，主要是提供刚

建筑工程现场施工管理质量控制简述

建筑工程现场施工管理质量控制简述摘要：我国经济水平的飞速发展让建筑行业有了更广阔的发展空间，人们对建筑物的安全及质量等多方面要求均不断提升，对于施工方而言，必须做到全过程施工管理以及高水平质量控制[1]。众所周知，一幢建筑物的管理及施工质量直接关系到开发商及施工方的信誉，根据现阶段施工状况而言，虽说相较于传统管理上有了明显进步，但仍存在部分问题影响了工程质量控制。本文根据笔者工作实践，对建筑工程现场施工管理质量控制进行了分析和探讨。关键词：建筑工程；现场；施工；管理；质量；控制 1工程管理及质量控制存在的问题 1.1监管因素工程监理方对建筑工程在施工期间的监管必须为全方位、全过程控制，无论是施工材料还是施工技术，均需在全面监管下确保工程符合设计图纸要求[2]。按照目前建筑工程施工监管方面的状况而言，存在着明显监督体系不完善情况，监督人员无法及时了解施工进度以及具体施工合理性，造成问题无法被及时反馈而形成隐患，若存在返工情况会直接导致工期的延误以及资金的浪费。 1.2专业素质偏低按照我国目前建筑行业的实际工作状态而言，对于一项工程往往存在着分包施工形式。由于建筑工程的子工程项目较多，可能存在数个分包状态，在管理上形成了明显的不便捷性[3]。在分包形式下，项目工程被安排给不同的工程队，这些工程队在质量上参差不齐且缺乏统筹管理。除此之外，部分施工单位在经济利益的驱使下会雇佣一些廉价劳动力，在缺乏专业培训及经验的状态下直接上岗，不但会影响工程的最终施工质量，还会存在着不少施工安全隐患。 1.3重效益，轻管理对于施工方而言，其发展与生存均需建立在经济效益的基础之上。因此，一些施工方为了获取更大的经济效益而对日常管理及施工现场管理并未重视。思想上的轻视导致企业责任心不足，管理上存在不少漏洞，并直接体现在现场管理之中，导致工程建设环节存在质量隐患[4]。由于责任心的缺失，一旦在工程建设期间和完工后发生安全问题，会直接损害企业形象，并对社会效益产生打击。 2工程管理及质量控制提升策略 2.1引入信息化管理随着信息化技术的不断普及，在施工现场的日常管理上同样可引入信息化管理模式及手段，达到全过程管理状态，对施工的各项数据信息展开全方位监管与记录。同时，信息化管理下可加强各个子工程负责人之间的有效沟通，例如在工程进度的沟通以及大型器械设备安排的沟通方面，信息的有效传递是沟通的基本要求，可实现对全工程的统筹管理，在遇到施工困难时可在最短时间内找出解决方法，有效掌控施工进度。 2.2强化验收评定一项建筑工程的验收工作不仅在于工程整体完工后的全面验收，还需在各个子工程以及各个关键性施工项目完成后展开质量评定工作，及时发现质量隐患或不达标情况并勒令整改。评定与验收切不可存与形式，而是应该对分部工程展开全面质量鉴定，落实工作于每一个责任人以及每一个环节，达到管理上的精细化。

施工现场质量安全管理体系

施工现场质量、安全管理体系一、确立工程质量目标本工程按《建设工程施工合同》执行，工程质量标准：合格。二、建立质量管理组织机构建立质量管理组织机构，成立全面质量管理领导小组。项目经理任组长，总工程师任副组长。各施工队成立全面质量管理小组，队长任组长，技术主管任副组长，负责本合同整个工程质量的管理工作。三、制定质量检查制度既建立了质量管理组织机构，就要建立一整套的质量检查制度，项目部设专职质量检查工程师，各施工队设兼职质检员，对施工全过程进行质量检查，控制及时发现问题解决问题。质检工程师对质量薄弱环节制订出能够保证质量的各项措施，并组织实施，克服质量通病。项目部每月定于5日、15日、25日由项目经理带队，会同项目总工、质检工程师、各施工队兼职质检员，对工程质量进行全面检查，并写出质量检查通报，对出现质量问题的当事人，根据情节轻重，给予处理。对于在检查中成绩突出、质量优良的当事人，进行奖励。以此提高职工的责任心和积极性，保证工程质量。同时每月项目部由质检工程师对工程质量进行不定期检查，并写出质量检查通报，对出现质量问题的当事人，根据情节轻重，给予处理。对于在检查中成绩突出、质量优良的当事人，进行奖励。以此提高职工的责任心和积极性，保证工程质量。四、质量保证体系质量是企业永恒的主题，也是我公司承建该工程的主题。为全面实现业主提出的质量目标，保部优，争国优，我项目部将推行全面质量管理，周密组织，精心施工，牢固树立“百年大计，质量第一”的观念，增强精品意识，视工程质量为生命，认真履行招标文件及合同规范的各项要求。按照ISO9001的质量体系，对本工程进行管理，加强基础工作，把专职质量检查工程师负责制与开展群众性的QC小组创优活动紧密结合起来，把创优工作落到实处。五、质量保证措施实施细目 5.1实施三阶段质量控制，即事前、事中、事后控制。 5.1.1事前质量控制 1）建立施工组织设计的审批制度

(完整版)建筑工程施工质量控制措施

建筑工程施工质量控制措施目录 1质量管理组织机构 ----------------------------------------------------------------- 4 1.1保证质量组织机构 --------------------------------------------------------------- 4 1.2项目质量保证体系 --------------------------------------------------------------- 6 1.3项目质量监督体系 --------------------------------------------------------------- 8 2施工准备阶段质量控制措施 ----------------------------------------------------- 9 2.1技术准备 --------------------------------------------------------------------------- 9 2.2原材料的质量控制 -------------------------------------------------------------- 11 3施工阶段的质量预控 ------------------------------------------------------------- 13 3.1结构工程质量预控 -------------------------------------------------------------- 13 3.2装饰工程质量预控 -------------------------------------------------------------- 15 3.3安装工程质量预控 -------------------------------------------------------------- 17 4主要分部分项工程的质量预控措施 ------------------------------------------- 19 4.1施工测量质量预控措施 -------------------------------------------------------- 19 4.2基础的施工质量预控 ----------------------------------------------------------- 20 4.3主体工程质量预控措施 -------------------------------------------------------- 21 4.4装饰工程质量预控措施 -------------------------------------------------------- 31

建筑工程现场质量控制与管理

建筑工程现场质量控制与管理近几年来，我国的建筑行业发展十分迅速，建筑工程相关的项目数量也在不断地增多。主要原因包括我国社会经济快速发展和城市化建设不断加快。建筑工程现场质量控制和管理直接关系着建筑结构的质量和人民群众的人身财产安全。然而，就目前来看，当前施工现场还存在着质量和管理方面的问题。本文主要从当前施工现场存在的质量管理问题及加强建筑工程现场质量控制和管理的有效策略出发，主要对建筑工程现场质量控制与管理进行了相关的研究。标签：建筑工程；质量控制；管理经济的快速发展直接带动了我国建筑工程业的发展，建筑事业发展势头十分迅猛。然而，就建筑工程施工现场来看，我国的建筑工程施工现场质量控制与管理还存在着一些问题。针对这些问题，如果不能采取有效的措施尽快解决，就有可能会造成极其严重的后果。为了建筑工程工作的顺利进行，加强建筑工程施工现场质量控制与管理的研究有着十分重要的现实意义。针对施工现场质量控制和管理中存在的人为因素、安全因素和施工材料问题等，制定相对应的解决策略对施工现场质量控制和管理的进一步改进有着十分重要的意义。 1 施工现场质量控制和管理存在问题 1.1 人为原因人力资源是建筑工程施工现场质量控制与管理中最重要的影响因素，也是在实践中最难以控制的因素。施工现场中的质量控制与管理存在问题的绝大多数原因都是施工人员的某些失误操作导致的。建筑工程施工现场的组成人员是十分复杂的，不仅如此，施工现场各种具体操作也是十分复杂的，建筑工程业是劳动密集型的行业。大多时候都是许多人进行着同一项内容，其中的任何一个环节出现问题都有可能会导致整体上存在误差。建筑行业的人力投入比其他行业来说要大的多。因此，实际施工中出现的一些質量问题，基本上都是操作人员的失误导致的。人为因素是施工现场质量控制和管理中必须首先考虑的重点因素。 1.2 安全问题建筑工程行业安全重于一切。调查研究表明，工程施工现场的工作人员缺乏安全意识及自我保护意识。这种意识的缺乏主要原因在于宣传和教育力度不够，责任没有落实到实处。许多惨不忍睹的建筑事故发生的主要原因一方面是由于施工单位没有认真组织施工人员学习相关的安全方面的知识；另一方面则是施工单位没有对施工人员进行自我保护技能的培训。安全问题的存在，不仅是因为施工单位没有对施工人员尽到教育和培训，还因为施工单位对施工人员自身的文化水平和监管人员的责任没有具体实现落实。这些问题都导致了安全事故的频繁出现。

建筑施工现场质量管理

建筑施工现场质量管理集团企业公司编码：（LL3698-KKI1269-TM2483-LUI12689-ITT289-

建筑施工现场质量管理1.现场质量管理所遵循的基本原则和方法 1.1质量管理的八项原则以顾客为关注焦点:施工企业依存于顾客。因此，施工企业应该理解业主当前和未来的要求，满足业主要求并争取超越业主期望。领导作用：现场质量管理的领导者应该确立统一的宗旨和方向，创造并保持使职工能充分参与实现企业目标的内部环境。全员参与：各级人员都是企业之本，只有他们的充分参与，才能使他们的参与为企业带来收益。过程方法：将施工的各个分部工程、分项工程作为过程进行管理，可以更高效的得到期望的结果。管理的系统方法：将相互关联的施工过程作为系统加以识别、理解和管理有助于企业提高实现目标的有效性和效率。

持续改进：持续改进企业的质量管理方法和总体业绩应当是企业的一个永恒目标。基于事实的决策方法：现场质量管理的有效决策应该建立在数据和信息分析的基础上。与原材料供货方互利的关系：企业与供货方是相互依存的，互利的关系可以增强双方创造价值的能力。 1.2现场质量管理遵循的总方法现场质量管理应该遵循“验评分离、强化验收、完善手段、过程控制”的指导思想，在质量管理体系中着重控制管理职责、资源管理、产品实现、测量分析和改进等过程。识别质量管理体系所需的过程及其在组织中的应用；确定这些过程的顺序和相互作用；确定为确保这些过程的有效运行和控制所需的准则和方法；

确保可以获得必要的资源和信息，以支持这些过程的运行和对这些过程的监视；监视、测量和分析这些过程；实施必要的措施，以实现对这些过程策划的结果和过程的持续改进。质量管理体系的过程方法模式图如右图所示： 2.现场质量管理制度现场管理制度包括质量责任制度、技术复核制度、现场会议制度、施工过程控制制度、现场质量检验制度、质量统计报表制度、质量事故报告和处理制度等。 2.1质量责任制度人是工程施工的操作者、组织者和指挥者。人既是控制的动力又是控制的对象；人是质量的创造者，也是不合格产品、失误和工程质量事

高层建筑施工质量控制五个要点

高层建筑施工质量控制五个要点高层建筑施工质量控制五个要点【 tips 】本文由李雪梅老师精心收编整理，同学们定要好好复习高层建筑施工质量控制的五个要点高层建筑施工质量控制的五个要点要想保证高层建筑施工质量，有5 个主要控制点混凝土强度控制.混凝土配合比的控制.三线控制.裂缝的控制.密实性和均匀性控制，这些分别有什么技术要求呢混凝土强度控制1）设计合理的混凝土配合比。混凝土配合比满足强度.耐久性要求和节约原材料，具有施工要求的和易性。因此须提供合格的水泥. 砂.石。水泥影响强度，砂影响细度.含水率.含泥量等，石影响含水率及含泥量等。2）正确按设计配合比施工。按施工配合比施工，首先要及时测定砂.石含水率，将设计配合比换算为施工配合比。其次，要用重量比，不要用体积比，最后，要及时检查原材料是否与设计用原材料相符。3）加强原材料管理。混凝土材料的变异将影响混凝土强度。因此收料人员应严把质量关，不允许不合格品进场，另外与原材料不符及时汇报，采取相应措施，以保证混凝土质量。（4）进行混凝土强度的测定。以28 d 强度为准，为施工简便和质量保证，一般做7d 试块等，以对混凝土强度尽量根据其龄期测定其发展，以明确确定其质量。混凝土配合比的控制（1）在进行混凝土配合比试验前，应按要求对进场原

【 tips 】本文由李雪梅老师精心收编整理，同学们定要好好复习材料进行复检，然后采用合格的原材料同时配制多种配合比作为拟试验配合比，并对拟试验配合比混凝土的总碱量和氯离子含量进行计算，考察二者是否满足要求，否则，应重新调整原材料或配合比参数。2）水泥供应商应向用户提供水泥熟料的化学成分和矿物组成.混合材种类和数量，施工单位应对水泥供应商提供的上述资料进行确认。只有当各种原材料的品质满足相应要求时才可进行混凝土配合比试验。3）混凝土施工前，应按要求对混凝土用水泥.骨料.矿物掺和料.专用复合外加剂等主要原材料的产品合格证及出厂质量检验报告进行进场检查。4）拌和站原材料要分类堆放，做好标识，表明材料的名称.规格.数量.进场时间.检验情况等。5）水泥.外加剂.外掺料等材料要妥善保管，作好防潮.防雨；按进场时间先后顺序分别储存，确保材料在有效期内使用，如果已超过规范规定的有效期，使用前必须经过重新试验，按试验结果判定是否正常使用.或降级使用.或报废处理。6）严格计量工作。拌和站自动计量系统必须经过计量检定部门的检定，检定合格后方可使用。7）配合比必须经监理机构验证并书面批复后，方可依据批复的配合比施工，没有批复的配合比严禁使用。8）在开盘前，试验人员要进行砂.石含水量试验，【 tips 】

基础工程施工管理与质量控制的重要性

基础工程施工管理与质量控制的重要性发表时间：2018-09-18T19:45:44.747Z 来源：《基层建设》2018年第23期作者：赵林锋[导读] 摘要：目前，中国已经进入了市场经济的繁荣发展阶段，同时城市化进程也在持续深入，人们的生活水平也变得越来越高。东莞市广强建筑基础工程有限公司广东东莞 523000 摘要：目前，中国已经进入了市场经济的繁荣发展阶段，同时城市化进程也在持续深入，人们的生活水平也变得越来越高。在这种背景下，建筑工程项目也越来越多，而且人们对建筑工程的质量也提出了越来越高的要求，而基础工程对建筑工程来说非常重要，所以为了提高建筑工程的施工质量，必须高度重视基础工程的施工管理与质量控制。基于此，本文首先简单地叙述了基础工程的施工管理和质量控制的重要性，接着叙述了其质量控制原则，然后分析了基础工程施工管理与质量控制的要点，最后提出了一些加强措施。关键词：施工现场；基础工程；质量控制建筑工程的施工质量控制是一项系统工程，非常复杂，以前的以检验为主的“后验”式质量管理模式，已经很难满足复杂、多变的现代工程质量管理的需要。建筑是一种人工构筑物，它具有位置固定、分布呈多面体行、形体巨大、复杂、数量庞大以及整体化等特点。所以其施工的综合性很强、易被干扰、经常被气候影响以及具有单体性、流动性和生产周期长等特点。所以，其基础工程的施工管理及质量控制随之也就更难实施。 1 简述基础工程的施工管理和质量控制的重要性 1.1 施工管理基础工程的施工管理的内容相对复杂，较高具有较高的管理水平，因为其管理对建筑工程的建设非常关键，它能推进建筑行业的发展。为了做好施工管理，必须加强现场施工的安全和质量管理。施工作业必须严格执行国家法律法规，施工单位也必须不断提高其实际施工技术水平。为此，施工单位必须高度重视基础工程的现场施工管理，不断探究提高施工团队整体水平的方法，从而保证基础工程现场施工的质量和安全性。 1.2 施工质量控制 1.2.1施工质量控制的意义质量、安全和施工的关系具有三位一体的特点。它们的管理形成了重要的施工管理体系，同时三者间存在一些相互包容的成分，而且还具有很多管理方法上的共通性。比如，在ISO9000质量体系中，也涉及到了安全方面的问题，其要求重视施工安全问题，尽量降低质量责任风险，以便提高施工的安全性，避免发生质量责任事故。所以，对于基础工程，其施工现场的质量控制管理需要和施工安全管理结合起来实施，以便确保质量控制效果。 1.2.2 重要性设计、施工及检验的质量是基础工程的质量组成部分。工程各个阶段及环节的实施都会直接影响到工程质量，所以施工质量控制显得尤为关键。很多因素都会影响到施工质量，它们可以被划分为异常性和偶然性因素：前者是指通过相应的采取一些措施，可以完全消除的因素，比如原材料不合格、尺寸偏差过大、施工工艺不完善、施工未按施工技术规范或程序来进行、作业环境无法满足工艺要求以及设备、检测器具不先进等问题，都属于异常性影响因素，它们会对工程质量造成严重的影响，会显著降低工程质量的稳定性。另外，这类因素一般具有很复杂的构成，可以分为以下几种：人的因素，配件、构件及材料、施工设备，环境以及工艺等因素。所以，应研究和分析它们，并进行人为控制，将这些影响因素完全消除掉；后者是指由于一些微小差别而导致的质量波动，它包括施工、材质及材料等方面的随机性因素，但是，这种波动影响一般较小，而且容易被控制。 2 基础工程的施工现场管理中进行质量控制的原则施工质量控制是指通过检测、监控及试验等措施，使施工质量达到合同、规范中规定的标准。结合基础工程的施工特点，其施工管理中的质量控制应遵循以下原则：（1）树立“用户至上、质量第一”的思想；（2）使人的作用充分发挥出来；（3）以预防为主；（4）严格执行质量标准、认真进行检查；（5）贯彻实施守法、科学及公正的管理规范。 3 基础工程的施工中管理和质量控制要点 3.1 管理要素一般需要安排巡查人员检查施工现场中的各项工作，并相应的做好记录。如果施工管理人员在基础工程施工中，不进行现场巡查，则会影响施工的正常实施。虽然部分人员会定期巡查，却都仅仅是 “视察”，并未真正落实其工作职责。其主要是由于目前的施工管理体系还有待完善，而且领导也没有带头履行其工作职责，导致仅在形式上进行了管理。所以，相关方面应高度重视对施工过程的管理和控制。 3.2 施工材料在施工质量的控制中，材料质量的控制很关键，施工材料如果无法满足要求，则会严重影响施工质量。所以，在基础工程的施工管理中，应重视对原材料质量的控制。施工材料的类型繁杂，不同施工材料的用途一般不同，在选购材料时，施工单位需要严格执行有关标准。随着我国市场竞争激烈程度的逐渐增大，部分施工单位通过不良手段而获得订单，例如，招标中采用较低的报价，而中标后，为了自身的利益，选择不合格的施工材料，进而严重影响实际施工质量。所以，对施工材料质量的控制非常重要，只有使用合格的建筑材料，才能更好的保障基础工程的施工质量。 3.3 施工人员基础工程施工会牵涉到较多部分，增大了施工质量控制的难度，所以，应重视各部门间的协调和沟通。与此同时，在施工中，施工人员的作用非常关键，其整体素质极大地影响着施工质量控制。而施工人员的施工工艺技术也直接关系着施工质量，任一施工人员的错误操作，都会影响到施工质量的保证。所以，施工单位应定期组织施工人员进行培训教育，不断提高其施工工艺技术水平，进而使其整体素质得以提升，确保他们能及时发现和处理施工中出现的各种问题，最终提高施工质量。