建筑工程项目管理答案
一、单项选择题
题目1
建设工程项目管理的三大目标是( )。
正确答案是：费用、进度、质量
题目2
下列组织工具中，能够反映一个组织系统中各工作部门或管理人员之间指令关系的是( )。
正确答案是：组织结构模式
题目3
组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门)之间的( )。
正确答案是：指令关系
题目4
某城市准备实施一个大型地铁建设项目。对于该项目的组织系统宜采用的组织结构模式是( )。
正确答案是：矩阵组织结构
题目5
施工企业项目经理往往是一个施工项目施工方的总组织者、总协调者和总指挥者，项目经理不仅要考虑项目的利益，还应服从( )的整体利益。
正确答案是：本企业
题目6
以下关于风险管理的工作流程排序正确的是（）。
正确答案是：风险辨识、风险分析、风险控制、风险转移
题目7
下列防范土方开挖过程中塌方风险而采取的措施，属于风险转移对策的是( )。
正确答案是：投保建筑工程一切险
题目8
建设工程项目管理规划的编制应由( )负责。
正确答案是：项目经理
题目9
投资方提供的项目管理服务属于( )方的项目管理。
正确答案是：业主
题目10
项目的目标控制是项目管理的（）任务。
正确答案是：核心
题目11
建设工程项目管理中的“费用目标”对投资方而言是（）。
正确答案是：投资目标
题目12
建设方提供的项目管理服务属于( )方的项目管理。
正确答案是：业主
题目13
供货方的项目管理工作主要在( )阶段进行。
正确答案是：施工
题目14
对专业分包人的工作和负责的工程，( )负有协调和管理的责任，并承担由此造成的损失。正确答案是：总承包商
题目15
在建设工程项目施工中，对建设工程项目施工负有全面管理责任的是（）。
正确答案是：施工企业项目经理
题目16
控制项目目标的主要措施中最主要的是( )。
正确答案是：组织措施
题目17
施工方的项目管理工作涉及( )全过程。
正确答案是：设计前的准备阶段至保修期
题目18
关于职能式组织形式叙述中，错误的是( )。
正确答案是：项目经理对项目全权负责，享有较大的自主权
题目19
根据《中华人民共和国建筑法》的有关规定，工程监理人员认为工程施工不符合工程设计要求、施工技术标准和合同约定的，有权( )。
正确答案是：要求建筑施工企业改正
题目20
( )是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。
正确答案是：项目管理职能分工表
题目21
建设工程项目的组织结构如采用矩阵组织结构模式，则每一个工作部门的指令源有（）个。
正确答案是：2
题目22
每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源的组织机构是( )。
正确答案是：职能式
二、多项选择题
题目23
施工方项目管理的目标包括( )。
The correct answers are: 施工的进度目标, 施工的成本目标, 施工的质量目标
题目24
下列关于施工企业项目经理工作性质的表述中，正确的有( )。
The correct answers are: 项目经理是一个工作岗位的名称, 项目经理对工程项目施工过程全面负责, 项目经理是施工企业法定代表人在工程项目上的代表人
题目25
下列关于施工项目管理的有关论述中，正确的是( )。
The correct answers are: 施工项目成本预测是施工决策和计划的依据, 施工项目计划是施工项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据, 施工项目成本分析的重点应放在影响施工项目成本的内在因素上
题目26
供货方项目管理的目标包括( )。
The correct answers are: 供货的成本目标, 供货的进度目标, 供货的质量目标
题目27
建设工程项目的全寿命周期包括项目的（）。
The correct answers are: 决策阶段, 实施阶段, 使用阶段
题目28
下列项目属于国家规定必须实施监理的工程是（）。
The correct answers are: 杭黄铁路某特大桥工程, 某学校教学楼项目, 北京新机场项目
题目29
以下关于线性组织结构模式的描述中，正确的有（）。
The correct answers are: 指令路径较长, 指令源是唯一的, 不能跨部门下达命令
题目30
以下对施工企业项目经理的工作性质的说明，正确的是( )。
The correct answers are: 建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为5年, 过渡期内，凡持有项目经理资质证书或者建造师注册证书的人员均可受聘担任施工项目经理, 项目经理是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人, 项目经理对工程项目施工过程全面负责
题目31
设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但它也会涉及（）。
The correct answers are: 设计前准备阶段, 施工阶段, 动用前准备阶段
题目32
项目组织的特点包括（）。
The correct answers are: 项目组织的一次性, 项目组织的类型多、结构复杂, 项目组织的变化较大
题目33
工作队式的项目组织形式对企业人员要求( )。
The correct answers are: 人员素质较高, 专业人才多, 技术素质较高
题目34
矩阵式项目组织形式的企业类型主要为( )。
The correct answers are: 大型综合建筑企业, 经营范围广的企业, 实力强的企业
题目35
下图示意了一个线性组织结构模式。该图所反映的组织关系有( )。
The correct answers are: B2接受A的直接指挥, A必须通过B2向C22 下达指令, B2对C21有直接指挥权
一、单项选择题
题目1
建设工程项目一般应采用（）方式。
正确答案是：公开招标
题目2
自招标文件或者资格预审文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于（）个工作日。
正确答案是：5
题目3
投标单位编制投标文件最重要的依据是( )。
正确答案是：招标文件
题目4
下列有关施工合同文件解释顺序错误的是( )。
正确答案是：工程量清单、图纸
题目5
根据我国《招标投标法》的规定，下列情形中应作废标处理的是( )。
正确答案是：投标文件签字人不是投标人的法定代表人
题目6
无论是会议纪要还是对个别投标人的问题的解答,都应以书面形式发给（）。
正确答案是：所有的投标人
题目7
工程招标代理机构资格分为（）。
正确答案是：甲、乙级
题目8
涉及国家安全和国家秘密工程，最适宜招标方式是（）。
正确答案是：邀请招标
题目9
我国《招标投标法》规定，招标分（）方式。
正确答案是：公开招标和邀请招标
题目10
根据《招标投标法》，下列评标成员人数正确的是（）。
正确答案是：5
题目11
建设工程施工招标应该具备的条件不包括以下哪一项（）。
正确答案是：资金尚未落实
题目12
按照我国的招投标法,以下项目不需采用招标的方式（）。
正确答案是：农民自建的低层住宅工程
题目13
在评标过程中，如果计算有误，通常的处理方法是（）。
正确答案是：单价与数量的乘积之和与所报的总价不一致的应以单价为准
题目14
关于自行招标与委托招标中，叙述错误的是（）。
正确答案是：工程招标代理机构不可以跨省、自治区、直辖市承担工程招标代理业务
题目15
招标人对已发出的招标文件进行必要的澄清或者修改,应当在招标文件要求提交投标文件截止时间至少（）前发出。
正确答案是：15天
题目16
《招标投标法》规定，评标委员会由招标人的代表和有关技术、经济等方面的专家组成，其中技术、经济等方面的专家不得少于成员总数的（）。
正确答案是：2/3
题目17
当补充文件与招标文件内容不一致时，应以（）为准。
正确答案是：补充文件
题目18
下列关于固定总价合同适用性说法不正确的是（）。
正确答案是：合同条件中有对承包商单方面保护的条款
题目19
工程建设合同按照性质分类，可以分为( )。
正确答案是：建设工程勘察合同、设计合同和施工合同
题目20
施工合同按照计价方式分类，可以分为( )。
正确答案是：单价合同、总价合同、成本加酬金合同
题目21
合同中综合单价因工程量变更需调整时，除合同另有约定外，工程量清单漏项引起的工程量增减，其相应综合单价由( )提出。
正确答案是：承包商
题目22
下列有关劳务分包合同违约责任，说法错误的是( )。
正确答案是：一方违约后，不管另一方要求违约方继续履行合同与否，合同自行终止
题目23
下列合同类型中，承包商承担的风险最大的是( )。
正确答案是：固定总价合同
题目24
工程建设按照合同任务的性质分类，可以分为( )。
正确答案是：建设工程勘察合同、设计合同和施工合同
题目25
下列有关分包合同说法中，错误的是( )。
正确答案是：主体工程可以分包
题目26
在我国工程合同索赔中，既有承包人向发包人索赔，也有发包人向承包人索赔，这说明我国工程合同索赔是( )。
正确答案是：双向的
题目27
FIDIC合同条件下工程变更价款的确定，在( )情况下，宜对有关工作内容采用新的费率或价格。
正确答案是：工程量变动大于10%
题目28
由于工程暂停的索赔，一般工程师很难同意的索赔费用是( )。
正确答案是：利润
题目29
按索赔的目的分类，索赔可分为( )。
正确答案是：工期索赔和费用索赔
题目30
按照国际惯例，常用的索赔费用的计算方法包括( )。
正确答案是：实际费用法
题目31
当工程按合同要求全部完成并具备验收条件时，承包人按( )的有关规定向发包人提供完整的竣工资料和验收报告。
正确答案是：国家工程竣工验收
题目32
工期索赔，一般指（）要求延长工期。
正确答案是：承包人向业主或者分包人向承包人
题目33
提出索赔的一方在发出索赔意向通知后，应在合同规定的时限内( )。
正确答案是：向对方提交正式书面索赔文件
题目34
工程变更工作的主要内容包括：①提出工程变更申请；②编制变更文件；③监理工程师发布变更指令；④监理与业主、承包商协商；⑤监理工程师审查工程变更；⑥监理工程师审批工程变更。将这些工作按照正确顺序排列的是( )。
正确答案是：①⑤④⑥②③
题目35
因发包人未按( )提供施工条件造成工期拖延的，承包商可向发包人提出索赔。
正确答案是：合同要求
题目36
索赔材料的正文是（）。
正确答案是：索赔报告
题目37
按索赔的目的分类，索赔主要有（）。
正确答案是：工期索赔和费用索赔
题目38
我国《建设工程施工合同文本》有关规定中对索赔的程序和时间要求有明确而严格的限定，索赔事件发生后（）内，向工程师发出索赔意向通知。
正确答案是：28d
题目39
按索赔的处理方式分类，索赔主要有（）。
正确答案是：单项索赔和综合索赔
二、多项选择题
题目40
实践中由于各个合同内容的不同，当事人为顺利履行合同，明确双方的权利义务，往往自行约定一些条款。在建设工程合同中，常见的有以下几项( )。
The correct answers are: 预付款, 保密条款
题目41
对于招标文件提供的工程量清单，投标人（）
The correct answers are: 在施工合同为单价合同时，需要复核工程量, 在施工合同为固定总价合同时，需要复核工程量
题目42
如果招标人在招标文件已经发布之后，发现有问题需要进一步的澄清或修改，必须依据的原则有（）。
The correct answers are: 所有澄清文件必须以书面形式进行, 所有澄清文件必须直接通知
所有招标文件收受人, 招标人对已发出的招标文件进行必要的澄清或者修改,应当在招标文件要求提交投标文件截止时问至少15日前发出
题目43
评标分为( )等过程。
The correct answers are: 评标的准备, 初步评审, 详细评审, 编写评标报告
题目44
标前会议结束后，招标人应将会议纪要用书面通知的形式发给每一个投标人。会议纪要（）。
The correct answers are: 是招标文件的补充文件, 与招标文件具有同等法律效力, 与招标文件不一致时以会议纪要为准
题目45
建设工程招标的必备条件包括( )。
The correct answers are: 招标人已经依法成立, 资金来源已经落实, 有招标所需的设计图纸及技术资料, 招标范围已经核准
题目46
评标分为( )等过程。
The correct answers are: 评标的准备, 初步评审, 详细评审, 编写评标报告
题目47
根据住建部《招标文件范本》的规定，中标单位收到中标通知书后，按规定提交履约担保，中标的投标单位向建设单位提交的履约担保可以是：（）
The correct answers are: 可由在中国注册的银行出具银行保函，银行保函为合同价格的10%, 可由具有独立法人资格的经济实体企业出具履约担保书，履约担保书为合同价格的30%~50%
题目48
根据我国的有关规定,经批准可以进行邀请招标的有（）。
The correct answers are: 项目技术复杂或有特殊要求，只有少量几家潜在投标人可供选择的, 受自然地域环境限制的, 涉及国家安全、国家秘密或者抢险救灾，适宜招标但不宜公开招标的, 拟公开招标的费用与项目的价值相比，不值得的, 法律、法规规定不宜公开招标的
题目49
根据建设工程种类的不同，施工合同可以分为( )。
The correct answers are: 土木工程施工合同, 设备安装施工合同, 房屋修缮施工合同
题目50
由于承包商的原因造成业主的损失，业主可以提出索赔。下列索赔中合理的有（）。The correct answers are: 工程进度太慢，要求承包商赶工时，可索赔工程师的加班费, 合同工期已到而工程仍未完工，可索赔误期损害赔偿费, 质量不满足合同要求，修复后要索赔重新检验费, .质量不满足合同要求，不执行工程师要求返工或修复指令，向承包商索赔相应的成本及利润
题目51
索赔文件是承包商向业主索赔的正式书面材料，也是业主审议承包商索赔请求的主要依据。索赔文件通常包括( )
The correct answers are: 索赔信, 索赔报告, 附件
题目52
由于承包商的原因造成业主的损失，业主可以提出索赔。下列索赔中合理的有（）。The correct answers are: 工程进度太慢，要求承包商赶工时，可索赔工程师的加班费, 合同
工期已到而工程仍未完工，可索赔误期损害赔偿费, 质量不满足合同要求，修复后要索赔重新检验费, 质量不满足合同要求，不执行工程师要求返工或修复指令，向承包商索赔相应的成本及利润
题目53
工程索赔处理的主要原则（）。
The correct answers are: 索赔必须以合同为依据, 及时、合理地处理索赔, 加强主动控制，减少工程索赔
题目54
合同承发包双方的违约责任包括( )。
The correct answers are: 发包人不按时支付合同价款, 发包人超越合同规定干预承包人的工作, 发包人派驻监理工程师对工程进行监督
题目55
根据《建设工程施工合同(示范文本)》，工程变更价款的确定方法为( )。
The correct answers are: 合同中有适用变更工程的价格，按照已有的价格变更合同价款, 合同中只有类似于变更工程的价格，可以参照类似的价格变更合同价款, 合同中没有类似于变更工程的价格，由承包人提出适当的变更价格，经工程师确认后执行
题目56
在建设工程项目施工索赔中，可索赔的人工费有（）。
The correct answers are: 完成合同之外的额外工作所花费的人工费用, 法定人工费增长费用, 非承包商责任造成工期延长导致的人员窝工费
题目57
下列关于工程索赔特征表述正确的是（）。
The correct answers are: 索赔是一种正当权利要求, 索赔是双向的, 索赔必须以合同和法律为依据, 索赔必须是建立在其后果是给守约方造成了明确的工期和（或）费用的损失之上题目58
在建设工程施工投标主要工作中，研究招标文件的重点应放在（）上。
The correct answers are: 投标者须知, 合同条款, 设计图纸, 工程范围及工程量清单等
题目59
对于招标文件提供的工程量清单，投标人（）
The correct answers are: 在施工合同为单价合同时，需要复核工程量, 在施工合同为固定总价合同时，需要复核工程量
题目60
工程招投标活动应遵循的原则是（）。
The correct answers are: 公开, 公平, 公正, 诚实守信
题目61
合同订立是指当事人双方就合同的主要内容达成合意（意思表示一致）的法律行为。订立合同应遵循以下原则( )。
The correct answers are: 合同自由原则, 诚实信用原则, 合法原则, 平等、公平原则, 不得损害社会公共利益、扰乱社会经济秩序、违背社会公德
题目62
评标中的详细评审包括技术评审和商务评审。商务评审主要是对投标书的（）等进行评审。
The correct answers are: 报价高低, 报价构成, 计价方式, 计算方法
题目63
对我国《建设工程施工合同文本》有关规定中对索赔的程序和时间要求有明确而严格的限定，下列规定正确的是（）。
The correct answers are: 发出索赔意向通知后28天内，向工程师提出补偿经济损失和（或）延长工期的索赔报告及有关资料, 工程师在收到乙方送交的索赔报告和有关资料后28天内未予答复或未对乙方作进一步要求，视为该项索赔已经认可, 当该索赔事件持续进行时，乙方应当阶段性向工程师发出索赔意向，在索赔事件终了后28天内，向工程师送交索赔的有关资料和最终索赔报告
题目64
《招标投标法》规定，招标分（）方式。
The correct answers are: 公开招标, 邀请招标
题目65
对于招标文件提供的工程量清单，投标人（）
The correct answers are: 在施工合同为单价合同时，需要复核工程量,
在施工合同为固定总价合同时，需要复核工程量
题目66
建筑施工合同的特点在于（）。
The correct answers are: 合同标的特殊性, 合同履行期限的长期性, 合同内容的多样性和复杂性, 合同监督的严格性
题目67
在合同的履行的过程中，为确保合同的各项指标的顺利实现，承包方需建立一套完整的施工合同管理制度。主要包括( )
The correct answers are: 工作岗位责任制度, 检查制度, 奖惩制度, 统计考核制度
一、单项选择题
题目1
施工成本管理的六项主要任务中，首先是成本预测，成本预测的紧后工作应为( )。
正确答案是：成本计划
题目2
施工成本控制的实施步骤为（）。
正确答案是：比较、分析、预测、纠偏、检查
题目3
下列不属于施工成本管理任务的是（）。
正确答案是：施工成本策划
题目4
在综合成本分析方法中，可作为施工项目成本分析基础的是（）。
正确答案是：分部分项工程成本分析
题目5
以货币形式编制施工项目在施工项目周期内的生产费用、成本水平、成本降低率，以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案是指( )。
正确答案是：成本计划
题目6
建设工程项目按其成本组成编制施工成本计划时，是指将施工成本分解为（）。
正确答案是：人工费、材料费、施工机械使用费、企业管理费
题目7
施工成本管理措施中，( )的关键是：一是要能提出多个不同的技术方案，二是要对不同的
技术方案进行技术经济分析。
正确答案是：技术措施
题目8
某项目进行成本偏差分析，结果如下：已完工程实际施工成本-已完工程计划施工成本>0，拟完工程计划施工成本-已完工程计算施工成本<0，则说明( )。
正确答案是：成本超支，进度提前
题目9
用曲线法进行施工成本偏差分析时，已完工程计划施工成本曲线和拟完工程计划施工成本曲线水平距离表示（）。
正确答案是：进度偏差
题目10
建设工程项目施工成本偏差是指（）之差。
正确答案是：已完工程实际施工成本与已完工程计划施工成本
题目11
如果把进度偏差与成本偏差联系起来，则进度偏差可表示为( )与已完工程计划施工成本的差异。
正确答案是：拟完工程计划施工成本
题目12
某土方工程，某月计划开挖160000m3，合同单价85元/m3，到月底实际完成土方量为180000m3，实际单价72元/m3，则该工程的以工作量表示的进度偏差（SV）为（）万元。正确答案是：170
题目13
某工程某月计划完成工程100根。计划单价为1.3万元/根。实际完成工程桩110根，实际单价为1.4万/根。则费用偏差（CV）为（）万元。
正确答案是：-11
题目14
施工项目成本控制应贯穿项目全过程，具体是指（）的阶段。
正确答案是：从施工投标开始直至竣工验收
题目15
某混凝土工程，合同约定的某月计划完成工程量500m3，单价600元／m3。至月底，经确认的承包商实际完成工程量为400m3，实际单价700元／m3，则该工程的费用绩效指数(CPI)为( )。
正确答案是：0.857
题目16
某工程，已完工作预算费用为30万元，已完工作实际算费用为28万元，计划工作预算费用33万元，则下列说法错误的是（）。
正确答案是：项目进度提前
题目17
将同类指标不同时期的数值进行对比，求出比率，以分析该项指标的发展方向和发展速度的成本分析方法是（）。
正确答案是：动态比率法
题目18
下列关于工程价款主要结算方式的说法，正确的是（）。
正确答案是：分段结算的工程，可按月预支工程款
工程进度款的计算，主要涉及以下两个方面（）。
正确答案是：工程量和单价
题目20
工程竣工验收报告经发包人认可后（）天内，承包人向发包人递交竣工结算报告及完整的结算资料。
正确答案是：28
题目21
实行工程预付款的，预付时间应不迟于约定的开工日期前（）天。
正确答案是：7
题目22
某基础土方工程，招标文件中估计工程量为5000m3，合同中规定，土方工程单价为5元/ m3，当实际工程量超过估计工程量15%时，调整单价为4元/ m3，工程结束时实际完成土方工程量为5600 m3，则土方工程款为（）元。
正确答案是：28000
题目23
某工程某月实际完成工程价款100万，价格调整用调值公式。调值公式中的固定系数是0.2.本月参加调价的因素除人工费的价格指数上升了20%外，其他都没有发生变化，人工费占合同调值部分的40%，不计其他，本月实际应结算的工程款为（）万元。
正确答案是：106.4
题目24
如果施工过程中发生工程变更，合同中有类似变更工程价格，则（）确定变更价款。
正确答案是：可以参照类似价格
题目25
根据《标准施工招标文件》中通用条款的内容，如果承包人在施工过程中发现文物、古迹而导致工期延误时，承包人可以向发包人索赔（）。
正确答案是：工期+费用
题目26
一般情况下，由于设计修改原因，承包商可以提出（）索赔。
正确答案是：工期和费用
题目27
承包商自有设备的窝工费一般按（）计算。
正确答案是：机械折旧费
题目28
项目经理部在计算索赔费用时，准确程度最高的方法是（）。
正确答案是：实际费用法
题目29
建安工程价款的动态结算时，不能采用的方法是( )。
正确答案是：修正总价法
题目30
某土方工程，工程量清单的工程量为1100m3，合同约定的综合单价为16元/m3，且实际工程量减少超过10%时可调整单价，单价调整为15元/m3。经工程师计量，承包商实际完成的土方量为1000m3，则该土方工程的价款为（）。
正确答案是：1.6万元
建安工程价款的动态结算时，不能采用的方法是( )。
正确答案是：修正总价法
题目32
施工成本控制工作的核心是成本（）。
正确答案是：分析
题目33
施工成本控制的步骤主要包括：①分析、②比较、③预测、④纠偏、⑤检查。其正确的顺序为( )。
正确答案是：②①③④⑤
题目34
下列内容不属于施工成本计划依据的是( )。
正确答案是：设计概算
题目35
下列关于施工成本分析依据的说法中正确的是（）。
正确答案是：业务核算是对个别的经济业务进行单项核算
题目36
建设工程项目施工成本控制包括若干环节，其中最具实质性的是（）。
正确答案是：纠偏
题目37
年度成本分析的依据是（）。
正确答案是：年度成本报表
题目38
施工成本管理的措施包括组织措施、技术措施、经济措施和（）。
正确答案是：合同措施
题目39
某大跨度体育场项目钢结构施工的成本管理措施中，属于技术措施的有（）。
正确答案是：提出多个钢结构吊装方案
题目40
某项目进行成本偏差分析，结果如下：已完工程实际施工成本-已完工程计划施工成本>0；拟完工程计划施工成本-已完工程计算施工成本<0。则说明( )。
正确答案是：成本超支，进度提前
题目41
大中型工程项目按照子项目组成编制施工成本计划，将施工项目总成本分解的顺序为( )。正确答案是：单项工程→单位工程→分部工程→分项工程
题目42
按照规定开支范围对施工费用进行归集，计算出施工费用的实际发生额，并根据成本核算对象，采用适当的方法计算出该施工项目的总成本和单位成本。该项工作是指( )。
正确答案是：成本核算
题目43
首先把项目总施工成本分解到单项工程和单位工程中，再进一步分解为分部工程和分项工程，该种施工成本计划的编制方式属于（）编制的施工成本计划。
正确答案是：按项目组成
题目44
按照国际惯例，常用的索赔费用的计算方法包括( )。
正确答案是：实际费用法
二、多项选择题
题目45
建设工程项目施工成本计划的编制依据有（）。
The correct answers are: 投标报价文件, 施工组织设计或施工方案, 施工成本预测资料
题目46
施工成本控制的依据主要包括（）等。
The correct answers are: 工程承包合同, 工程变更, 进度报告, 施工成本计划
题目47
下列对赢得值法参数关系与相应的分析，正确的有（）。
The correct answers are: 若ACWP>BCWS>BCWP,说明：效率低，进度较慢，投入超前, 若BCWP>ACWP>BCWS,说明：效率较高，进度快，投入超前
题目48
在用赢得值法进行工程项目的费用、进度综合分析控制时，涉及的基本参数有（）。The correct answers are: 计划工作预算费用, 已完工程实际费用, 已完工程预算费用
题目49
比较法的应用，通常有下列形式( )。
The correct answers are: 将实际指标与目标指标对比, 本期实际指标与上期实际指标对比, 与本行业平均水平、先进水平对比
题目50
单位工程竣工成本分析的内容包括（）
The correct answers are: 竣工成本分析, 主要资源节超对比分析, 主要技术节约措施及经济效果分析
题目51
能够反映直方图中数据离散程度的质量数据特征值有（）
The correct answers are: 级差, 变异系数, 标准偏差
题目52
因素分析法的计算步骤包括( )。
The correct answers are: 确定分析对象，并计算出实际与目标数的差异, 确定该指标是由哪几个因素组成，并按其相互关系排序, 以目标数为基础，将各因素的目标数相乘，作为分析替代的基数
题目53
在分析分部分项工程成本分析的过程中，所谓的“三算”对比涉及的成本有（）
The correct answers are: 预算成本, 目标成本, 实际成本
题目54
施工项目月度成本分析的依据是当月的成本报表，分析的方法和内容包括（）。
The correct answers are: 通过实际成本与预算成本的对比，分析当月的成本降低水平, 通过实际成本与目标成本的对比，分析目标成本的落实情况, 通过对各成本项目的成本分析，了解成本总量的构成比例, 通过对技术组织措施执行效果的分析，寻求更加有效的节约途径题目55
工程预付款额度的确定，一般应考虑的因素有（）。
The correct answers are: 施工工期, 建安工作量, 材料储备期, 主要材料和构件比重
题目56
《标准施工招标文件》中合同条款规定的可以合理补偿承包人索赔的条款中能同时获得工期、费用、利润补偿的是：（）。
The correct answers are: 发包人提供的材料和工程设备不符合合同要求, 发包人的原因造成工期延误, 发包人原因引起造成暂停施下后无法按时复工
题目57
某工程项目施工过程中，由于下述情况导致暂停施工，根据施工合同示范文本，应给予承包商工期顺延的有（）。
The correct answers are: 由于发包人未能按约定支付工程款，承包人暂停施工, 由于工程师未能及时发布指令，承包人暂停施工, 承包人提出复工申请，因工程师不及时作出答复，导致承包人无法复工
题目58
在工程项目实施阶段，建安工程费用的结算可以根据不同情况采用多种方式，其中主要的结算方式有（）等。
The correct answers are: 竣工后一次结算, 分段结算, 按月结算
题目59
建安工程价款动态结算时，采用调值公式法进行结算需要做好的工作有（）。
The correct answers are: 确定调值品种, 商定调整因素, 确定考核地点和时点
题目60
由于承包商的原因造成业主的损失，业主可以提出索赔。下列索赔中合理的有（）。The correct answers are: 工程进度太慢，要求承包商赶工时，可索赔工程师的加班费, 合同工期已到而工程仍未完工，可索赔误期损害赔偿费, 质量不满足合同要求，修复后要索赔重新检验费, 质量不满足合同要求，不执行工程师要求返工或修复指令，向承包商索赔相应的成本及利润
题目61
下列属于工程变更的是( )。
The correct answers are: 设计变更, 进度计划变更, 合同变更, 施工次序变更
题目62
在确定工程变更价款时，采用合同中工程量清单的单价或价格，常用的几种情况是（ )。The correct answers are: 直接套用, 间接套用, 部分套用
题目63
下列关于工程变更价款的确定程序的有关论述中，正确的是( )。
The correct answers are: 工程量清单漏项或设计变更引起的新的工程量增减，其相应综合单价由承包商提出, 合同中综合单价因工程量变更需调整时，合同另有约定外，工程数量有误或设计变更引起的新的工程量增减，属合同约定幅度以内的，其相应综合单价应执行原有的综合单价, 合同中综合单价因工程量变更需调整时，合同另有约定外，工程数量有误或设计变更引起的新的工程量增减，属合同约定幅度以外的，其增加部分的工程量或减少后剩余部分的工程量的综合单价应由承包商提出，发包商确认
题目64
《建设工程施工合同(示范文本)》约定的工程变更价款确定方法主要有（）。
The correct answers are: 合同中已有适用于变更工程的价格，按合同已有的价格变更合同价款, 合同中只有类似于变更工程的价格，可以参照类似价格变更合同价款, 合同中没有适用或类似于变更工程的价格，由承包人提出适当的变更价格，经工程师确认后执行
题目65
某600mmX600mm全瓷地砖地面工程某月计划完成工程量为2000平米，计划单价为160
元/平米，月底检查时实际完成工程量为1800平米，实际单价为180元/平米，则下列关于该工程费用、进度偏差分析的描述正确的有（）
The correct answers are: 费用超支36000元, 32000元的工作量未按计划完成
题目66
成本分析的基本方法包括（）。
The correct answers are: 比较法, 因素分析法, 差额计算法, 比率法
题目67
下列关于工程结算方式的有关表述中，正确的是( )。
The correct answers are: 可以先预付部分工程款，在施工过程按月结算工程进度款，竣工后进行竣工结算, 实行分阶段结算的，可以按月预支工程款, 实行竣工后一次结算的工程，当年结算的工程款应与分年度的工程量一致，年终不另清算
题目68
综合成本的分析，主要有（）
The correct answers are: 分部分项工程成本分析, 月（季）度成本分析, 年度成本分析, 竣工成本的综合分析
一、单项选择题
题目1
建设工程项目进度控制的主要工作环节而言，其正确的工作程序为（）。
正确答案是：目标的分析和论证、编制计划、跟踪计划的执行、调整计划
题目2
论证建设工程项目总进度目标时，其工作内容包括：①编制总进度计划；②项目的工作编码③项目结构分析等工作。上述三项工作正确的程序为（）。
正确答案是：③--②--①
题目3
流水施工横道图能够正确表达（）。
正确答案是：工作开始时间和完成时间
题目4
横道图进度计划的优点是（）。
正确答案是：表达方式直观
题目5
流水施工中的工艺参数是指（）。
正确答案是：施工过程数
题目6
施工方进度控制的任务是依据( )对施工进度的要求控制施工进度。
正确答案是：施工任务委托合同
题目7
某工程由A、B、C三个施工过程组成，划分四个施工段，流水节拍分别为3d，3d，6d；组织异节奏流水施工，该项目工期为（）。
正确答案是：21d
题目8
某分部工程由A、B、C、D四个施工过程组成成倍节拍流水，已知ta=2天，tb=4天，tc=2天，td=6天，则步距K为（）天。
正确答案是：2
题目9
某工程由挖基坑、浇垫层、砌砖基、回填土四个施工过程组成，它们的流水节拍均为2天，若施工段数为4段，则其流水工期为（）天。
正确答案是：14
题目10
利用工程网络计划编制进度计划，必须( )。
正确答案是：必须通过网络分析确定关键路线，以控制进度
题目11
关键工作指的是( )。
正确答案是：网络计划中总时差最小的工作
题目12
网络计划中工作与其紧后工作之间的时间间隔应该等于该工作紧后工作的( )。
正确答案是：最早开始时间与该工作最早完成时间之差
题目13
双代号网络图和单代号网络图的最大区别是（）。
正确答案是：表示工作的符号不同
题目14
当网络图中某一非关键工作的持续时间拖延△，且大于该工作的总时差TF时，网络计划总工期将（）。
正确答案是：拖延△-TF
题目15
在工程网络计划执行过程中，当某项工作的最早完成时间推迟天数超过自由时差时，将会影响（）。
正确答案是：紧后工作的最早开始时间
题目16
下述提法中正确的是( )。
正确答案是：总时差为零的工序为关键工序
题目17
在工程网络计划执行过程中，当某项工作的最早完成时间推迟天数超过总时差时，将会影响（）。
正确答案是：紧后工作的最迟开始时间
题目18
在工程网络计划执行过程中，当某项工作的最早完成时间推迟天数超过自由时差时，将会影响（）。
正确答案是：紧后工作的最早开始时间
题目19
在双代号时标网络计划中是（）。
正确答案是：以实箭线表示工作，以虚箭线表示虚工作，以波形线表示工作的自由时差
题目20
单代号网络图中，一项工作必须有( )。
正确答案是：唯一的一个节点和相应的一个代号
题目21
单代号搭接网络计划中描述前后工作之间逻辑关系的符号有( )个。
正确答案是：4
题目22
双代号时标网络图中（）对应的时标值为该工作的最早完成时间。
正确答案是：实箭线末端
题目23
在双代号时标网络计划中，以波形线表示工作的（）。
正确答案是：自由时差
题目24
在某工程网络计划中，工作H的最早开始时间和最迟开始时间分别为第20天和第25天，其持续时间为9天。该工作有两项紧后工作，它们的最早开始时间分别为第32天和第34天，则工作H的总时差和自由时差分别为（）。
正确答案是：5天和3天
题目25
某工程计划中A工作的持续时间为5天，总时差为8天，自由时差为3天。如果A工作实际拖延13天，则会影响工程计划工期为（）天。
正确答案是：5
题目26
已知在双代号网络计划中，某工作有四项紧后工作，它们的最迟开始时间分别为18天、20天、21天和23天。如果该工作的持续时间为6天，则其最迟开始时间为（）。
正确答案是：12天
题目27
工作A有三项紧后工作B、C、D，其持续时间为：B=5、C=7、D=6，最迟完成时间为B=13、C=15、D=13，则工作A的最迟完成时间为（）。
正确答案是：7
题目28
在下面所示的双代号网络计划中，工作C的总时差为（）。
正确答案是：3
题目29
某分部工程双代号时标网络计划如下图所示，其中工作C和I的最迟完成时间分别为第( )天。
正确答案是：4和9
题目30
某分部工程双代号网络计划图如下图所示，其关键线路有( )条。
正确答案是：5
题目31
组织等节奏流水施工的前提是（）。
正确答案是：施工过程在各施工段上的持续时间相等
题目32
无节奏流水施工的特点中不包括（）。
正确答案是：所有施工过程在各施工段上的流水节拍均相等
题目33
双代号网络图中，虚箭线表示（）。
正确答案是：工作之间逻辑关系
题目34
双代号网络图的终点编号的主要特点是（）
正确答案是：无外向箭线
题目35
在网络计划中，若某项工作的总时差最小，则该工作（）。
正确答案是：必为关键工作
题目36
工程网络计划工期优化的目的是为了寻求( )。
正确答案是：满足要求工期的计划安排
二、多项选择题
题目37
为组织好施工项目进度计划的实施，应做好以下工作( )。
The correct answers are: 编制月(旬)作业计划, 签发施工任务书, 做好施工记录, 做好施工中的调度工作
题目38
组织流水施工应具备的条件有（）。
The correct answers are: 施工现场要具有足够的工作面, 施工对象要划分施工段, 劳动力投入要满足施工需要, 现场组织机构健全，管理人员分工明确, 各种材料、构(配)件、施工机具、设备能保证施工需要
题目39
组织流水的效果是可以（）
The correct answers are: 节省工作时间, 实现均衡有节奏的施工, 节省劳力, 提高劳动效率题目40
组织流水施工的时间参数有（）。
The correct answers are: 工期, 流水步距, 流水节拍
题目41
下列施工段的划分原则中正确的是（）。
The correct answers are: 每个施工段要有足够的工作面, 保证相应的专业工作队组织连续、均衡地流水施工, 施工段的分界线应尽可能与结构的界线相一致
题目42
在各种计划方法中，（）的工作进度线与时间坐标相对应。
The correct answers are: 横道图计划, 双代号时标网络计划
题目43
流水施工的基本方式有（）等几种。
The correct answers are: 异节奏流水, 等节奏流水, 无节奏流水
题目44
等节奏流水施工的基本特点包括（）。
The correct answers are: 流水节拍彼此相等, 流水步距彼此相等, 专业工作队数等于施工过程数, 专业工作队都能够连续施工，施工段没有空闲
题目45
成倍节拍流水施工的基本特点包括（）。
The correct answers are: 同一施工过程在各施工段上的流水节拍彼此相等，不同的施工过程在同一施工段上的流水节拍不同，但互为倍数关系, 流水步距彼此相等，且等于流水节拍的最大公约数, 专业班（组）数大于施工过程数, 各专业班（组）都能够保证连续施工，施工段没有空闲
题目46
无节奏流水施工的基本特点包括（）。
The correct answers are: 每个施工过程在各个施工段上的流水节拍不尽相等, 各施工过程间流水步距不完全相等且差异较大, 专业工作队数等于施工过程数, 各专业工作队都能连续施工，个别施工段可能有空闲
题目47
在工程网络计划中，当计划工期等于计算工期时，关键工作的判定（）。
The correct answers are: 该工作的总时差为零, 该工作的最早开始时间与最迟开始时间相等
题目48
当计算工期超过计划工期时，可压缩关键工作的持续时间以满足要求，在确定缩短持续时间的关键工作时，宜选择( )。
The correct answers are: 缩短持续时间后不影响质量和安全的工作, 有充足备用资源的工作, 缩短持续时间所增加的费用相对较少的工作
题目49
网络图中关键线路的特点是（）
The correct answers are: 该线路上工作持续时间最长, 可能不只一条, 该线路上工作的总时差为零, 该线路上工作的自由时差为零
题目50
对于计算工期等于计划工期的双代号网络计划，其关键线路上（）
The correct answers are: 各工作的总时差均为零, 各工作的自由时差均为零, 各节点最早时间与最迟时间相等
题目51
在网络计划中，工作M的总时差为5天，自由时差为3天，若该工作拖延了4天，那么（）。The correct answers are: 影响紧后工作但不影响总工期, 该工作的紧后工作的最早开始时间拖后了1天
题目52
在网络计划中，工作A的最早开始时间为第2天，最迟开始时间为第3天，持续时间为4天，其两个紧后工作的最早开始时间分别为第7天和第9天，那么工作A的时间参数为（）。The correct answers are: 自由时差为1天, 总时差为1天
题目53
根据下表给定的工作间逻辑关系绘成的单目标双代号网络如下图所示，但其中的错误有( )。
The correct answers are: 有多个终点节点, 不符合给定的逻辑关系
题目54
单代号搭接网络计划中时间参数包括( )。
The correct answers are: STS, FTF, STF
题目55
工程网络计划的计划工期的确定方法是( )。
The correct answers are: 当未规定要求工期时，计划工期等于要求工期, 当已规定要求工期时，计划工期不超过要求工期
题目56
下列进度控制的措施中，属于组织措施的有（）。
The correct answers are: 编制项目进度控制的工作流程, 明确进度管理人员职责
题目57
下列属于建设工程项目进度控制措施的主要是( )。
The correct answers are: 合同措施, 经济措施, 组织措施, 技术措施
题目58
下列进度控制措施中，属于经济措施的有（）。
The correct answers are: 按时支付工程款项, 设立提前完成工奖, 拖延完工予以处罚
题目59
正确
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题干
编制工程项目施工进度计划的依据主要有（）：
选择一项或多项：
a.
b.
c.
d.
e.
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The correct answers are: 工程项目承包合同中有关工期的约定, 工程项目施工图纸和定额资料, 工程项目施工规划和施工组织设计, 施工企业可能投入的施工力量，包括劳动力和施工设备等, 材料、设施和资金的供给情况以及项目的外部条件和现场条件
题目60
正确
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题干
《建筑工程项目管理》教案11
课题9：情境三建筑工程项目进度管理（第四部分共五部分） 教学目的： 1．了解：计算机辅助建筑工程项目进度控制的意义。 2．熟悉：建筑工程进度管理方法及单代号搭接网络计划。 3．掌握：建筑工程项目进度管理的目标、内容、基本原理、进度计划的类型，流水作业进度计划及基本组织形式程网络计划的编制方法、各网络计划的时间参数计算，进度计划的调整方法和进度控制措施。 教学内容： 情境三建筑工程项目进度管理 任务单元一建筑工程项目进度计划编制 （五）单代号搭接网络计划 任务单元二建筑工程项目进度计划实施 一、建筑工程项目进度计划的审核 二、建筑工程项目进度计划的实施 重点与难点： 1．了解：计算机辅助建筑工程项目进度控制的意义。 2．熟悉：建筑工程进度管理方法及单代号搭接网络计划。 3．掌握：建筑工程项目进度管理的目标、内容、基本原理、进度计
划的类型，流水作业进度计划及基本组织形式程网络计划的编制方法、各网络计划的时间参数计算，进度计划的调整方法和进度控制措施。 教学方法： 案例教学法、多媒体、讨论法； 教学过程： 情境三建筑工程项目进度管理 （五）单代号搭接网络计划 1．基本概念 2．绘图规则 3．单代号搭接网络计划中的搭接关系 4．单代号搭接网络计划时间参数的计算 任务单元二建筑工程项目进度计划实施 一、建筑工程项目进度计划的审核 二、建筑工程项目进度计划的实施 1．编制月（旬）作业计划 2．签发施工任务书 3．做好施工进度记录 4．做好施工调度工作 任务单元三建筑工程I页目施工进度检查与调整 一、建筑工程项目施工进度计划的检查 （一）跟踪检查实际施工进度
（二）整理统计实际进度数据 （三）对比分析进度完成情况 1．横道图比较法 2．S形曲线比较法 3．香蕉形曲线比较法 4．前锋线比较法 应用案例 （四）进度检查结果的处理 二、建筑工程项目进度计划的调整 （一）分析进度偏差产生的影响 （二）进度计划在实施中的调整方法 1．改变工作间的逻辑关系 2．缩短某些工作的持续时间 1)网络计划中某项工作进度拖延的时间已超过自由时差，但未超过总时差。 2)网络计划中某项工作进度拖延的时间已超过总时差。 3)改变施工方案。 三、计算机辅助建筑工程项目进度控制的意义 课后作业 情境三练习题 一、单项选择题
建筑工程项目施工管理创新工作的思路方法
创新工作思路，方法和成果 1、创新的思路与其必然性 1.1工程项目施工管理创新是现代企业制度建设的需要 建筑施工企业在招标承包制下，推向了市场，接受了改革风雨二十余年的洗礼，人们的思想观念、经营意识，人们的市场观念、竞争意识逐步形成，并不断加强，清除了人们思想中长期形成的“等、靠、要”的思想。生存、发展靠市场、靠自己的观念形成，并被加强。看到改革成果的同时，冷静思索一下，建筑施工企业的管理体制还没有大的变化，机制不活。建筑施工企业建立现代企业制度的落脚点应该是不断创新和完善项目施工管理，而施工项目能否全面、顺利实施，解决好项目与企业的关系是关键，项目与企业间责任不明、关系模糊，激励不够，约束不严，不确定因素过多等严重影响着项目施工管理的正常实施，必须通过创新才能使项目施工管理适应现代企业制度建设的要求。 1.2工程项目施工管理创新是时代的要求 纵观历史发展的长河，无论从社会学的角度还是从政治经济学的角度，没有创新就没有进步。创新、改革、发展一体化，己成为我国长期坚持的基本战略。创新是一个民族的灵魂。没有创新，跟在别人的后面，落后于别人是要挨打的，这是历史深刻的教训。工程项目施工管理推行十几年来也是时适应、时阻碍生产力发展。面对新的世纪，如何建立不断适应生产力发展需要，适应市场需要，适应提升企业文化及品牌效应需要的项目施工管理模式，努力走一条“创新、改革、
发展”的一体化道路，是建筑施工企业亟需面对的一项艰巨而关键的任务，只有不断创新才能使项目施工具有强大的生命力。国家西部大开发战略的实施、“十五”期间四大重点工程的开工以及交通、能源、水利水电建设、城市建设的热潮等等无疑为建筑施工企业带来了广阔的发展空间，市场的扩大意味着将重新被瓜分，企业如果没有管理、资本、机制、体制、技术等方面的优势，将无法占有相应的市场份额，意即其市场份额将减小并逐步被市场淘汰，特别是面对即将到来的国际承包商进入中国建筑施工市场和国内建筑施工企业进入国际市场，使我们面临着世界最大的竞争对手，不管愿不愿意，建筑施工企业必须参于世界经济的大循环。时代的巨大变革，迫切要求建筑施企业加强项目施工的创新。 1.3项目施工管理的创新是建筑市场不断发展和日趋完善的要求建筑施工企业在工程投标中存在的过渡竞争，相互压价、低价中标，仍然是普遍现象。业主由于处于买方市场，合同中不合理的要求、不平等的条款，使业主摆脱责任，承包商地位十分被动，设计和监理不能很好履行职责，也难以履行职责，职能错位常常不自觉地发生。国有建筑施工企业与集体、个体企业存在着不正当竞争，影响公正、公平的实现；行业保护、地区保护仍然较为严重，建筑市场行业、地区间的壁垒，阻碍和影响着市场的健康发展。建筑市场是整个市场经济的一个重要组成部分，虽然建筑市场有其固有的特性，特别是在我国建筑市场的发展存在以上种种问题还不能完全按照市场经济的规律运行，法律法规没有健全，存在着许多人为因素、政策导向、政府行
工程项目管理卷自考复习题(有答案)
《工程项目管理》自考复习题 一、单选题 1．项目管理的国际化趋势在全世界越来越明显，工程项目管理的国际惯例通常不包括（D） A．推行工程可行性研究B．推行工程招标投标 C．推行FIDIC合同条件D．推行代建制模式 2.PMBOK的概念是由哪个组织提出？（A） A．美国项目管理协会B．中国项目管理协会 C．国际项目管理协会D．国际工程师联合会 3．以下不是工程项目组织特征的是（B）D A．临时性B．柔性 C．弹性D．稳定性 4．2001年我国颁布了哪项国家标准，对促进我国建设工程项目管理科学化、规范化和法制化具有重大作用？（D）C A．工业可行性研究编制手册B．工程网络计划技术规程 C．项目管理实施细则D．建筑工程项目管理规范 5．从项目的生命周期看，项目的前期费用投入情况和对工程寿命期的影响情况分别是哪项？(B) A．小，小B．小，大 C．大，小D．大，大 6．不属于工程项目组织设计的基本原则的是哪一项？（D） A．责权利平衡B．适用性和灵活性原则 C．减少管理层次，组织扁平化D．职能部门和项目部门边界模糊化 7．2004年已经建成某40万吨的加工厂，实际投资额为4000万元，2010年拟建100万吨产能的类似加工厂，根据生产能力估算法，估算投资额最接近哪一项？（年综合价格调整系数为1.05，生产能力指数0.8（B） A．10000万元B．11157万元C．8741万元D．13400万元 8．对项目控制点的说法，正确的是哪一项？（B）C A．为了便于有效地控制和检查，对各种控制对象都要设置一个控制点。 B．控制点必须设置在重要的里程碑事件上 C．控制点要求最能反映项目的目标 D．控制点可以同时控制项目的时间、成本、质量 9．下面可以用来赶工的措施，那一项会加剧资源供应？（A） A．增加资源投入B．重新分配资源 C．修整资源分配图D．减少必要的环节 10．哪一项是招标方和投标人的第一次互相选择。(A) A．招标公告B．现场踏勘 C．资格预审D．出售标书 11．在实际工程中，实际合同价款按实际完成的工程量和承包商所报的单价计算，这种的合同类型是属于（A）A．单价合同B．总价合同 C．成本加酬金合同D．目标合同 12．对WBS的说法，不正确的是哪一项？C A．项目的范围可以通过WBS进行项目结构分解 B．WBS中包含了工作的编码、名称、范围定义等内容 C．工程系统自身的结构全部用WBS表示 D．WBS中每个项目单元以唯一的不重复的数字或字母标识，使它们互相区别 13．决定工程项目组织的主要因素是哪一项？（A） A．项目的资本结构、承发包模式和项目管理模式 B．项目的决策方式、项目经理的责权利分配 C．项目的实施流程和管理权限 D．项目的复杂程度和项目的专业化水平 14．对于项目组织和项目管理组织的比较，不正确的是哪一项？（D） A．从目标看，前者是项目的总目标，后者是项目的管理目标 B．从组织实施方式看，前者是专业型，后者是职能型 C．从任务分配方法看，前者是合同、任务书，后者是责任矩阵、管理规程 D．从组织流程看，前者是计划流程、合同流程等，后者是网络计划 15．我国常用的工程网络计划中，以箭线及其两端节点的编号表示工作的网络图称为哪一项？（A） A．双代号网络图 B. 单代号网络图 C. 双代号时标网络图 D. 单代号搭接网络图 16．挣值法的三个基本参数是哪一项？（D） A．BCWS，ACWP，BCWA B．ACWA，ACWP，BCWP C．ACWP，ACWS，BCWS D．ACWP，BCWP，BCWS 17．工程项目控制的特征是哪一项？（B）D A．柔性控制和长远控制B．现场控制和动态控制
建筑工程项目管理的现状分析与对策
建筑工程项目管理的现状分析与对策 随着我国经济建设的迅速发展，做为我国支柱产业之一的建筑业的发展规模与速度空前。建筑工程的项目管理日益成为我国建筑行业发展中备受人们关注的一个重要问题。因为随着我国建筑行业的飞速发展，我国工程项目的建设规模越来越大、需要的技术水平越来越高，这对建筑工程项目管理提出了许多新的要求，但是由于传统的工程项目管理在新的经济环境下已经越来越不适应，暴露出许多问题，严重影响了我国建筑企业的生存发展，对其进行改革势在必然。本文即主要研究了我国建筑企业工程项目管理的现状及主要问题，并提出了相关的解决对策，以期对我国建筑企业的进一步发展提供一些有益的帮助。 一、引言 中国经济已成为世界经济的重要组成部分。近几年来，中国的经济建设飞速发展，特别 是国家通过扩大国内基础设施建设来拉动国内经济增长的背景下，建筑企业获得了一个难得的发展机遇。国内的许多建筑企业在此利好政策下做大做强，无论在市场占有还是领域发展等方面都得到了极大拓展。但是不可否认的是，建筑工程的项目管理由于仍然受传统管理体制的影响，已经适应不了新的经济发展环境，经济的高速发展与建筑市场的管理机制出现了不相协调的矛盾，这严重影响了我国建筑市场的健康发展，因此，对工程项目建设全过程实行现代化的项目管理正变得越来越重要。 二、我国建筑工程项目管理的现状分析 我国建筑企业由于长期受传统计划经济管理体制的影响，其项目管理水平还处在比较低的层面上，存在较多问题，突出体现在管理不合理、组织不科学、经济效益低、管理方法落后、人员素质低等。 （一）管理模式现状 我国建筑工程项目管理的突出现状之一是管理模式不合理。我国建筑工程的管理模式仍然带有很强的计划经济色彩，以行政和硬性指令来代替科学的管理方法，这一点在国内大型企业体现的尤为明显。
施工项目管理目标
施工项目管理目标 1、质量目标 1.标段工程交工验收质量评定达到合格标准。 2.标段工程竣工验收质量评定达到优良标准。 3.建设优秀项目，争创“鲁班奖”。 2、进度目标 1.计划工期502日历天，我公司确保在接到开工令后按工期完成合同工程。 2.确保按时完成业主或监理下达的各阶段性考核计划。 3、安全生产目标 1.无因工死亡责任事故、无较大以上火灾事故、无重大交通责任事故、无治安案件与影响社会稳定的事件、安全责任书签订率100%、在岗人员安全教育培训率100%、事故隐患整改率100%、职业病预防率100%。 2.严格遵守《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《公路水运工程安全生产监督管理办法》、《公路工程施工安全技术规程》、《公路筑养路机械操作规程》等法律、法规、规定，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”和“管生产必须管安全”的方针、原则，加强安全生产教育，增强全员安全生产意识，建立健全各项安全生产管理机构和管理制度，确保安全生产投入。 4、环境保护、水土保持目标 1.根据本项目环评要求及绿色公路环保要求，施工过程中采取相应措施对大港湿地自然保护区及项目周边生态环境进行保护。严格遵守国家环保部门及规范的有关规定，对工程范围以外的土地及植被进行保护，避免施工造成污染。 2.做到施工兼顾生态保护和环境保护，做到工程施工、生态保护、环境保护同步协调。 防止水土流失，妥善处理废料、废方，防止和减轻扬尘、水及大气污染。 4.实现“四达标、一杜绝、一强化”，即污水排放、施工噪音、施工扬尘、固体废弃物处理达标；杜绝爆炸、火灾等事故造成的环境污染事件；强化员工环保意识，节能降耗减排，文明施工改善环境。
工程项目管理工作流程(1)
工程项目管理工作流程 一、项目前期跟踪阶段：此阶段以市场(营销)部为主，负责项目跟踪及协调工作，工程部提供必要的技术支持。 1、及时获取可靠的招标信息，分析投标可行性，供领导层研究决策。 2、公司决定参与投标时，及时报名并领取招标文件与施工图纸。 二、项目投标管理阶段：此阶段以为市场（营销）部主，工程部协助。 1、积极组织公司内外部专业人员，精细研读招标文件，高质量地编制预算书、投标文件。 2、及时将投标文件送达招标单位、准时参加招标会议。 3、及时领取中标通知书，及时签订施工合同。 三、项目施工管理阶段：此阶段以市场（营销）部为主，工程部提供技术支持。 1、图纸会审工作流程： ⑴、组织技术人员仔细研读设计文件，找出施工图设计错误或其他矛盾问题，做好会审准备。 ⑵、提请建设单位邀请设计与监理单位，确定会审日期。 ⑶、组织相关人员，准时参加图纸会审，做好会审记录。 ⑷、做好会审结果的落实工作，及时办理技术变更。 2、施工准备工作流程： ⑴、根据工程特点、公司人力资源状况，组建能满足工程管理需要的项目班子。 ⑵、组织召开项目部及相关单位参加的施工准备工作会议，根据工程特征及工地所在地环境，确定施工准备工作范围，明确工作分工，核定时间表。
⑶、督促检查各部门的工作进展，确保施工准备工作按期完成。 ⑷、施工准备工作分工原则： ①、技术资料管理：负责宏观管理类工作和技术管理类工作。具体包括：施工方案与进度计划的审核，施工图技术交底，各类管理指标的研究确定等。 ②、人力资源管理：对项目部组成人员的调配或招聘。 ③、材料采购管理：根据工地具体情况的不同，研究制定设备材料采购供应方案（划分分级采购范围及控制办法），确保及时供应。 ⑸、项目部准备工作： 编制劳动力需求计划， 签订施工分包合同。 编制设备材料需求计划， 组织进场运输。编制施工方案与进度计划，确定质量控制点，做好技术交底。以及足已具备开工条件的一切准备工作。 3、工程进度控制流程： ⑴、科学合理地进行进度计划的审核，确保可行性，且满足甲方要求。在可能的前提下，工期安排应提前完成，留有余地。 ⑵、进度计划一经批准，不得随意更改，必须全员配合，努力实现。 ⑶、如果遇到难以克服的客观原因发生，致使进度计划确需修订时，提请总经理同意后方得修订。 ⑷、进度计划修订时，如果不得不延长工期时，必须征得甲方同意。 ⑸、每月25日前，项目部上报当月工程形象进度和下月进度计划。 ⑹、每月25日，工程部编制工程进度报表，上报监理及甲方。
工程项目管理自考复习资料
工程项目管理 第一章 项目的定义：具有独特的过程，有开始和结束日期，有一系列相互协调和受控的活动组成。过程的实施是为了达到规定的目标，包括满足时间、费用和资源等约束条件。 项目的特性：1、一次性（单件性）；2、目标性；3、约束性；4、寿命周期性；5、多活动性。 项目的特点：1、目的性；2、寿命周期性；3、依赖性；4、独特性；5、冲突性。 工程项目的概念：需要一定的投资，经过策划、设计和施工等一系列活动，在一定的资源约束条件下，以形成固定资产为确定目标的一次性活动。 工程项目的基本特征：1、工程项目的一次性；2、工程项目的目标性；3、工程项目的约束性；4、工程项目的寿命周期性；5、工程项目由活动构成。 工程项目的其他特征：1、投资大；2、建设周期长；3、不确定性因素多、风险大；4、参与人员多。 工程项目的类型：1、根据不同功能划分：1）住宅建筑；2）公共性建筑；3）工业建筑；4）基础设施。2、根据任务不同划分：1）工程项目（包括使用至报废）；2）工程承包项目；3）工程勘察设计项目；4）工程监理项目。 工程项目的组成：1、单项工程；2、单位工程；3、分部工程；4、分项工程。 项目管理的概念：以工程项目为对象，在既定的约定条件下，为最优地实现工程项目目标，根据工程项目目标、工程项目的内在规律，对从项目构思到项目完成的全过程进行的计划、组织、协调和控制，以确保该工程项目在允许的费用和要求的质量标准下按期完成。 目标体系：质量目标，工期目标，费用目标。关系：对立与统一的关系，是不可分割的整体，是一个系统。 工程项目建设程序：项目决策阶段---项目设计阶段---建设准备阶段---施工和动用前准备---竣工验收阶段 业主方对工程项目的管理：业主方负责从可行性研究开始直到工程竣工交付使用的全过程管理，是整个工程项目管理的中心。五个职能：1、决策职能；2、计划职能；3、组织职能；4、协调职能；5、控制职能。 政府对工程项目的管理：政府对工程项目的管理是指政府有关部门对工程项目进行的监督和管理，以相关的法律为依据，由有关的政府机构来执行强制性监督与管理。九个方面：1、建设用地管理；2、建设规划管理；3、环境保护管理；4、建筑防火管理；5、建筑防灾管理；6、有关技术标准、技术规范执行情况的审核；7、建设程序管理；8、施工中的安全、卫生管理；9、建成后的使用许可管理。 施工项目管理：施工单位通过工程施工投标取得工程施工任务，以施工合同为依据，组织项目管理，成为施工项目管理。 施工项目管理的特征：1、施工项目是主要的管理对象；2、施工阶段管理的内容随着施工阶段的不同而不同；3、施工项目管理的首要任务是施工现场的管理。 工程建设监理：针对工程项目建设，业主委托和授权社会化、专业化的工程建设监理单位，根据国家批准的工程项目建设文件，有关工程建设的法律、法规和工程建设监理合同以及其他工程建设合同所进行的旨在实现投资目的的围观监督管理活动。 工程建设监理的性质：1、服务型；2、独立性；3、公正性；4、科学性。 工程建设监理的范围：1、国家重点建设工程；2、大中型公用事业工程；3、成片开发建设的住宅小区工程；4、利用外国政府或者国际组织贷款、援助资金的工程；5、国家规定实行监理的其他工程。 监理单位与业主、承包商的关系：业主与监理单位经平等协商签订了监理合同，就确定了连着之间是委托与被委托、授权与被授权的关系。监理合同对监理人员的数量、素质、服务范围、服务时间和服务费用等作出详细规定，同时也明确了业主授予监理工程师的权力。
建设工程项目管理的目标和任务
建设工程项目管理的目 标和任务 标准化管理处编码[BBX968T-XBB8968-NNJ668-MM9N]
建设工程项目管理的目标和任务 （一）项目管理的概念及知识体系 1．项目管理的概念 指在一定的约束条件下，为达到项目目标（在规定的预算和时间内，达到所要求的质量）而对项目所实施的计划、组织、指挥、协调和控制的过程。 2．项目管理知识体系 是指项目管理专业知识的总和。该体系包括9个知识领域：范围管理；时间管理；成本管理；质量管理；人力资源管理；沟通管理；采购管理；风险管理；综合管理。 （二）建设工程项目的目标和发任务 1．建设工程项目管理目标 建设工程项目管理是指项目组织运用系统工程的理论和方法对建设工程项目寿命期内的所有工作(包括项目建议书、可行性研究、评估论证、设计、采购、施工、验收、后评价等)进行计划、组织、指挥、协调和控制的过程。 建设工程项目管理的核心任务是项目目标(造价、质量、进度)控制，（简化为：质量、成本、工期三大目标的控制。）最终实现项目的功能，以满足使用者的需求。三大目标是一个相互关联的整体。 注：建设工程项目管理的核心任务： 1、项目目标控制； 2、最终实现项目功能；
3、满足使用者的需求。 2、建设工程项目管理的任务 建设工程项目管理的主要任务是在项目可行性研究，投资决策的基础上，通过合同管理，组织协调，目标控制，风险管理和信息管理等措施，保证工程项目质量，进度，造价目标得到有效控制。（包括六项任务） （1）合同管理 主要是指对各类合同的订立过程和履行过程的管理，包括合同文本的选择；合同条件的协商、谈判；合同书的签署；合同履行的检查；变更和违约、纠纷的处理；总结评价等。 （2）组织协调 组织协调是实现项目目标必不可少的方法和手段，包括： 1）外部环境协调：如与政府管理部门之间的协调、资源供应及社区环境方面的协调等；2）项目参与单位之间的协调；如业主方与承包方、设计方之间的协调。 3）项目参与单位内部的协调。如总承包方内部、设计方内部、施工主内部的协调。（3）目标控制 目标控制是指项目管理人员在不断变化的动态环境中保证既定计划目标的实现所进行的一系列检查和调整活动。
工程项目建设管理系统方案设计
济源市水系综合治理(一期)工程PPP项目 项目建设管理方案 一、项目概况 1、项目内容及投资规模 济源市水系综合治理(一期)工程PPP项目，主要包括三个子项目，分别为盘溪河水生态综合治理工程、蟒河口水库供水工程、三湖新区工程，其中三湖新区工程包含引黄调蓄玉阳湖工程、玉阳湖升级改造工程以及三湖大道工程。项目总投资9.2693亿元。合作期为20年，其中建设期3年，运营期17年。 本项目包括盘溪河水生态综合治理工程、三湖新区工程、蟒河口水库供水工程三大工程，其中三湖新区工程包含引黄调蓄玉阳湖工程、玉阳湖升级改造工程以及三湖大道工程。 （1）盘溪河水生态综合治理工程 工程建设的主要内容为主河道清淤疏浚工程、岸坡整治工程、堤防填筑工程、拦蓄水建筑物工程。 ①河道清淤疏浚工程，清淤疏浚河道长度16.45km； ②岸坡整治工程总长度19.86km，其中新建生态护岸长度**，改造和提升护岸长度 2.7km； ③堤防填筑工程总长10.14km，其中城区段 4.34km，非城区段**； ④拦蓄水建筑物工程，新建液压坝2座、钢坝2座、挡水堰10座。
盘溪河工程概算总投资为23228.22万元。其中建筑工程11157.76万元，机电设备及安装工程1169.47万元，金属结构设备及安装工程1272.06万元，临时工程1058.43万元，独立费用2197.57万元，预备费842.76万元，建设补偿和移民征地4950.28万元，水土保持工程142.10万元，环境保护工程437.79万元。 （2）三湖新区工程 ①引黄调蓄玉阳湖工程 引黄调蓄玉阳湖工程为济源市部分城市工业供水，供水范围为济源市虎岭产业集聚区、济源市西部工业区和济源市中心城区。规划在曲阳湖、三河水库（万阳湖）基础上，新建玉阳湖的水库联合引黄调蓄工程，位于济源市西部，其中新建玉阳湖在现有的曲阳湖和三河水库（万阳湖）下游。曲阳湖、三河水库（万阳湖）工程任务均为以防洪、灌溉为主，兼顾旅游、养殖等综合利用。新建玉阳湖水库的工程任务则为：以满足一干渠灌溉的2.37万亩农田的灌溉用水和济源市中心城区部分工业用水为主，兼顾改善城市水环境。 ②玉阳湖升级改造工程 虎岭河、湨河改道工程长1416米，改道后河道的防洪标准达到50年一遇，改道后新增的蓄水水域与原玉阳湖引黄调蓄工程外湖互通，形成大外湖，河道改道新增蓄水水域281.97亩，蓄水量48.88万m3； 在曲阳湖大坝到玉阳湖库之间开挖蓄水水域与原玉阳湖引黄调 蓄工程的内湖互通，形成大内湖，新增水域面积397.65亩，开挖后
工程项目管理全过程的工作
工程项目管理全过程的96项工作，总结的真全！ 不同于建设项目管理，工程项目管理指从事工程项目管理的企业，受工程项目业主方委托，对工程建设全过程或分阶段进行专业化管理和服务活动。做好工程项目管理需要完成哪些具体细节？答案就在这96项具体工作中。 项目前期咨询阶段工作 1.环境评估； 2.可行性研究报告； 3.办理项目立项。 设计阶段工作 1.协助业主方组织勘察、设计单位的招标及合同签订； 2.协助业主和设计单位落实并提供工程所在地地下管网资料； 3.协助勘探单位办理出入证、与有关单位签订保卫、安全协议； 4.协助勘察单位与相关部门办理临时用水、用电协议； 5.现场配合勘探； 6.负责地质勘探报告的报审； 7.协助业主对地质勘探报告审查协议的签订； 8.负责审核施工图设计计划； 9.配合设计院进行施工图设计； 10.负责组织设计单位与外部有关部门的协调工作；
11.协助设计院及业主方进行主要设备、材料的选型工作； 12.配合业主方进行设计图纸的会签； 13.负责检查和控制设计进度； 14.负责设计质量的跟踪工作； 15.负责审核设计预算并反馈结果。 施工阶段工作 1.负责施工图文件的报审； 2.协助业主对施工图文件审查协议的签订协议； 3.负责施工图文件和消防审查意见的反馈及处理跟踪； 4.负责建设规划许可证办理； 5.负责项目报建； 6.负责编写监理招标文件、参与对监理单位资质的考察； 7.协助业主方组织监理单位的招标、监理合同签订； 8.负责编写工程施工招标文件； 9.参与承包商的资质及能力考察、对承包商的面试并推荐参加投标的承包商； 10.负责工程施工招标的组织（含招标代理、工程量清单及预算价编制标底）； 11.负责招标答疑的组织； 12.施工招标答疑中符合性的审定（技术类）；
浙江1月自考建筑工程项目管理试题及答案解析
浙江省2018年1月高等教育自学考试 建筑工程项目管理试题 课程代码：02658 一、填空题(每空1分，共10分) 1.工程项目建设监理的“三控制”是指_______________、_______________和_______________。 2.施工项目组织形式主要包括：工作队式、部门控制式、_______________和_______________。 3.单位工程的施工程序应遵守“先地下、后地上”，“先主体、后_______________”，“先结 构、后_______________”的基本要求。 4.安全生产的方针是“_______________、_______________”。 5._______________是施工项目的管理中心。 二、单项选择题(在每小题的四个备选答案中，选出一个正确答案，并将正确答案的序号填 在题干的括号内。每小题1分，共10分) 1.（）是工程项目管理的核心内容。 A.目标控制 B.投资控制 C.最优控制 D.项目利润 2.项目组织类型中，（）适用于大型项目、工期要求紧迫的项目。 A.工作队式 B.矩阵式 C.部门控制式 D.事业部式 3.知甲、乙两施工过程，施工段数为4，甲的流水节拍分别为2天、4天、3天、2天；乙的 流水节拍为3天、3天、2天、2天，组织分别流水施工，甲、乙两施工过程的流水步距为（）。 A.2天 B.1天 C.4天 D.3天 4.（）是施工项目成本控制的首要环节，是事前控制的环节之一。 A.成本决策 B.成本预测 C.成本核算 D.成本分析 5.如图工作时间与费用的关系 类型为（）。 A.离散型 B.折线型 C.突变型 D.断裂型 1
工程建设项目管理目标
【下载本文档，可以自由复制内容或自由编辑修改内容，更多精彩文章，期待你的好评和关注，我将一如既往为您服务】 工程建设项目管理目标 一、工程建设项目目标管理的程序和基本环节 建设工程项目目标管理的全过程是由一个个循环过程所组成的，而循环控制要持续到项目建成动用。在控制过程中，都要经过投入、转换、反馈、对比、纠正等基本环节。如果缺少这些基本环节中的某一个，动态控制过程就不健全，就会降低控制的有效性。 1、按计划要求投入 控制过程首先从投入开始。一项计划能否顺利地实现，基本条件是能否按计划所要求的人力、材料、设备、机具、方法和信息等进行投入。计划确定的资源数量、质量和投入的时间是保证计划实施的基本条件，也是实现计划目标的基本保障。 2、做好转换过程的控制工作 建设工程项目的实现总是要经由投入到产出的转换过程。正是由于这样的转换，才使投入的人、财、物、方法、信息转变为产出品，如设计图纸、分项（分部）工程、单位工程，最终输出完整的工程项目。在转换过程中，计划的执行往往会受到来自外部环境和内部系统多因素的干扰，造成实际进展情况偏离计划轨道。而这类干扰往往是潜在的，未被人们所预料或人们无法预料的。同时，由于计划本身不可避免地存在着程度不同的问题，因而造成实际输出结果与期望输出结果之间发生偏离。为此，项目管理人员应当做好“转换”过程的控制工作：跟踪了解工程实际进展情况，掌握工程转换的第一手资料，为今后分析偏差原因，确定纠正措施提供可靠依据。同时，对于那些可以及时解决的问题，采取“即时控制”措施，及时纠正偏差，避免“积重难返”。 3、控制的基础工作―反馈 反馈是控制的基础工作。对于一项即使认为制定得相当完善的计划，项目管理人员也难以对其运行结果有百分之百的把握。因为在计划的实施过程中，实际情况的变化是绝对的，不变是相对的。每个变化都会对预定目标的实现带来一定的影响。因此，项目管理人员必须
自考工程项目管理重点知识点
第一章绪论 工程项目管理：是系统工程的观点、理论和方法，对工程进行全过程和全方位的管理 第二章工程项目管理基础 项目：在特定的组织机构内、在限定的资源条件、期限内完成的、具有一定质量和数量要求的、一次性的专门任务。 项目的特征：1)相对性 2)临时性 3)一次性 4)目标性 5)寿命周期性 6)约束性 7)系统性和整体性 建设工程项目：为完成依法立项的新建、扩建、改建等各类工程而进行的、有起止日期的、达到规定要求的一组相互关联的受控活动组成的特定过程，包括策划、勘察、采购、施工、试运行、竣工验收和考核评价等，称建设工程项目 建设工程项目的特征：1)投资大 2)周期长 3)不确定因素多，风险大 4)项目参与人员多 5)工程项目的管理及其重要 建设工程项目分类： 1.按建设性质分类(基本建设、更新改造)其中基本建设包括新建项目、扩建项目、迁建项目和恢复项目；更新改造工程包 括挖潜工程、节能工程、安全工程、环境工程 2.按投资作用分类(生产性建设工程、非生产性建设工程) 3.按专业分类(建筑工程、土木工程、线路管道安装工程、装修工程)建筑工程产出物为房屋工程；土木工程产出物为公路、 铁路、桥梁、隧道、水坝、电站等；线路管道安装工程产出物为安装完成的送变电、通信等线路，给排水，化工等管道，燃气及石油管道，机械、点起、交通等设备；装修工程项目指构成装修产品的抹灰、油漆等 4.按项目规模分类(大型、中型、小型)按投资限额划分的基本建设项目：属于工业性项目中的能源、交通、原材料部门的 工程项目，投资额达5000万元以上为大中型项目，其他部门和非工业建设项目，投资额3000万元以上为大中型项目； 更新生产能力或使用效益划分的建设项目：5000万元以上(含5000万元) 的能源、交通、原材料工业项目，及3000万元以上(含3000万元)的其他项目为限额以上项目；其他为限额以下项目 5.按项目的效益和市场需求分类(竞争性项目、基础性项目、公益性项目) 项目管理：运用系统理论和方法，对建设工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动，以实现项目全过程的动态管理和项目的综合协调与优化 建设工程项目管理：通过管理者的努力，运用系统工程的观点、理论和方法对建设工程项目寿命周期内的所有工作及其资源进行决策、计划、组织、协调和总结评价，以达到保证工程质量、加快工程进度、提高投资效益的目的 建设工程管理的职能：1)决策职能 2)计划职能 3)组织职能 4)控制职能 5)协调职能 工程项目寿命周期阶段：决策阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修阶段 申请施工许可证条件：(1)已经办理该建设工程用地的批准手续 (2)在城市规划区的建设工程，已经取得建设工程规划许可证(3)需要拆迁的，其拆迁进度符合施工要求(4)已经确定施工单位(5)有满足施工需要的施工图纸和技术资料(6)有保证工程质量和安全的具体措施 (7)建设资金已经落实 (8)法律、法规规定的其他条件 第三章工程项目管理体制 平行承发包模式：业主将整个工程项目按子项工程或专业工程分期分批，以公开或邀请的招标的方式，分别直接发给承包商，每一子项工程或专业工程均有发包合同 承发包模式特点：(1)施工合同多，业主协调管理工作量大(2)利用竞争机制降低合同价(3)可以缩短建设周期(4)设计变更多施工总承包模式：施工总包是一种国际上最早出现，也是最广泛的工程项目承包方式。它是由业主、监理、总承包商三个经济上独立的单位共同来完成工程的建设任务 施工总承包模式特点：(1)施工合同单一 (2)建设周期长 (3)设计与施工脱节，设计变更多 (4)对设计深度要求较高 项目总承包模式：(1)减少业主面对的承包商数量 (2)降低管理费用，信息沟通更快捷、不失真，有利于现场管理，缩短工期(3)项目的责任体系是完备的 (4)业主必须加强对承包商的宏观控制，选择资信好、实力强、适应全方位工作的承包商 联营体：为一项工程而结合的伙伴型组织，联营体随着项目的招投标开始而组件，随项目竞争中标、承包实施、交工验收、工程决算的完成而结束 联营体承包模式：由一个国籍或不同国籍的两家或两家以上具有法人资格的承包商以协议方式组成联营体，以联营体名义，
建筑工程项目管理中的组织协调管理对策分析
建筑工程项目管理中的组织协调管理对策分析 发表时间：2016-12-12T17:04:49.090Z 来源：《基层建设》2016年25期9月上作者：陆虎 [导读] 摘要：任何事情的组织和进行都需要一定的管理，只有科学的管理才能够让事情的进展取得事半功倍的效果。随着管理科学的不断的发展，人们也越来越多的认识到管理科学的重要习惯。各种事实证明，在科学的管理方式的指导下，人们的互动效率和工程仅占的速度都可以得到极大的提升，并且其质量也更加的有保障。 中国建筑第八工程局有限公司西北分公司 摘要：任何事情的组织和进行都需要一定的管理，只有科学的管理才能够让事情的进展取得事半功倍的效果。随着管理科学的不断的发展，人们也越来越多的认识到管理科学的重要习惯。各种事实证明，在科学的管理方式的指导下，人们的互动效率和工程仅占的速度都可以得到极大的提升，并且其质量也更加的有保障。而建筑工程项目关系到人们的生命财产安全，并且建筑工程项目内容十分的复杂，需要统筹兼顾的事项相对来说更多，并且其相互之间复杂的关系也使得其管理难度比较大。因此，为了确保建筑工程项目的质量，我们应该积极将现代管理思想引入到教学中，在教学中通过协调管理进一步促进现代建筑工程项目管理质量的提升。 关键词：建筑项目；协调管理；方法与建议；改革与措施 在现代建筑工程项目管理的过程中，我们应该积极的将组织协调管理引入到其中，通过科学的组织协调和管理提升建筑施工的效率，同时促进其质量的提升。这样才能够真正的为项目施工的质量提供可靠的保证。因为项目施工直接关系到千千万万的人的生命安全和财产安全，在施工的过程中，任何一个微小的错误都有可能会引发巨大的问题。同时项目施工的时间是有一定的限制的，这使得项目施工人员必须要在保证质量的前提下尽可能的缩短施工的时间。但是这些都需要以项目的安全质量作为前提条件。在引入现代项目管理的过程中，必须要注意和实际情况相结合，做到实事求是，而不是死搬硬套。只有这样才能够真正保证工程管理项目的质量。 1、1建筑工程项目管理存在的问题 1.1工程施工前准备阶段项目管理问题 建筑工程施工前的准备工作容易出现问题的是图纸会审和施工方案两个环节。图纸会审是工程各参建单位在设计院设计完成图纸后，对图纸进行集中研讨工作，为建筑工程施工铺平道路。然而，通常因人为的因素造成一些问题，主要表现为会审环节会审不细、流于形式，各专业人员不能深入细致进行图纸会审，联审过程中存在互相推诿现象，联审中，有许多建筑设计施工图，设计者只注重工程质量、工程主体结构的设计，没有施工工艺创新。可行的施工方案是确保施工顺利进行的前提，然而，由于施工方的责任问题，很多施工方案只是按投标书施工设计照本宣科。 1.2工程施工阶段项目管理存在的问题。 （1）质量管理存在的问题。主要是管理体制不健全，质量约束和控制体系不完善，施工技术工艺落后，管理水平落后，旧有的施工技术和质量管理模式已经能够不能适应快速发展需求。另外，建筑人员素质不高的问题也会影响工程质量控制的水平。 （2）成本管理存在的问题。主要是预算执行不力和成本控制不当。在工程预算环节普遍存在许多不足之处，比如，预算工作不细，与实际没有相结合统一，与市场脱节，预算管理流于形式等。成本控制不当，主要是对人工费用、材料费用、机械费用、措施费用和管理费用没有统一管理，影响了以成本为基础的建筑价格。 （3）进度管理存在的问题 主要是一些建筑企业忽视项目管理的前期策划，造成项目实施过程中资源配置不足或浪费，严重影响了施工进度，另外，在建筑工程项目管理中，没有把握好进度、质量、安全、成本等项目关键因素，造成进度缺乏科学性、系统性以及合理性，导致进度管理失控。（4）工程项目管理运行机制问题。 一些建筑工程项目投资和运行主体呈现多样化趋势，造成建筑工程项目责任人分配不明确。项目部管理人员，尽管有一定的组织经验，但管理能力有限，缺乏专业的理论知识和专业技术水平。 2、建筑工程项目管理解决问题的几点对策 2.1、工程项目管理应遵循的原则 2.1.1、质量原则 工程建设与人民生活的改善息息相关，搞好工程质量管理，是参与工程建设各方共同的义不容辞的责任。质量的好坏，直接关系到国家繁荣富强，关系到人民生命财产的安全，所以必须树立强烈的“质量第一”的思想。 2.1.2、预防原则 在工程项目的质量管理中，应从过去消极防守的事后检验变为积极预防的事先管理。因为好的建筑产品是好的设计、好的施工所产生的。必须在项目管理的全过程中，事先采取各种措施，消灭种种不合质量要求的因素，以保证建筑产品质量。如果各质量因素预先得到保证，工程项目的质量就有了可靠的前提条件。 2.1.3、服务原则 建设工程项目，是为了满足用户的要求，尤其要满足用户对质量的要求。进行质量控制，就是要把为用户服务的原则，作为工程项目管理的出发点，贯穿到各项工作中去。同时，要在项目内部树立“下道工序就是用户”的思想。各个部门，各种工种、各种人员都有个前、后的工作顺序，在自己这道工序的工作一定要保证质量，凡达不到质量要求不能交给下道工序，一定要使“下道工序”这个用户感到满意。 2.1.4、用数据说话原则 质量控制必须建立在有效的数据基础上，必须依靠能够确切反映客观实际的数字和资料，否则就谈不上科学的管理。一切以数据说话，就需要用数理统计方法，对工程实体或工作对象进行科学的分析和整理，从积累的大量数据中，找出控制质量的规律性，从而研究工程质量的波动情况，寻求影响工程质量的主次原因，采取改进质量的有效措施，掌握保证和提高工程质量的客观规律，以保证工程项目的优质建设。 3、施工项目质量管理 人、材料、机械的控制。人、材料和机械作为施工项目质量管理的重要要素，需要在施工项目质量管理过程中，做到以人为质量管理
工程建设项目管理系统
工程建设项目管理系统相关功能介绍 一、施工管理 如何管理现场施工进度？如何进行分包与支付管理？ 二、项目管理 如何对进度进行管理？如何对费用进行管理？如何进行多项目管理？ 三、投标报价 如何进行准确地报价？如何提高投标工作效率？ 四、设计管理 如何与采购、施工高效衔接？如何促进信息的快速共享？ 五、采购管理 如何控制好采购的费用？如何监控进度，缺少风险预警？ 以上这些问题只需要开发一个工程建设项目管理系统就可解决。 工程建设项目管理系统是针对国内工程建设项目的建设周期长、投资大等管理特点，采用现代计算机信息、移动互联网及网络技术手段等，并结合现代管理的科学理论和方法进行设计和开发。系统通过联网工作模式、规范管理流程，实现各参建单位的在线业务流转、数据传输；通过痕迹管理实现信息的完整性管理；系统通过对各类业务指标的实时监控，实现了对进度、质量、投资的动态分析，为项目重大决策提供了有力依据。 下面一起看看详细的功能介绍： 一、招投标管理 1、招标信息发布及管理。 2、投标管理
按照项目对投标信息进行管理。 二、项目合同管理 根据项目，对合同进行分组管理，采取左侧导航栏，右侧详情的方式，清晰的展示合同信息。 三、计划管理
根据项目，可以指定周计划、月计划、季计划及总计划。 1、计划列表管理。 2、添加计划，可以通过扫一扫的方式将项目相关文件进行上传，便于文件管理。
四、项目管理 按照项目的生命周期，严格按照节点对项目进行跟踪管理；并支持项目批量EXCEL 导入。 1、项目信息管理及批量导入。 2、项目定位：采用GPS定位技术，快速定位项目信息。
自考 06087 工程项目管理 复习重点
工程项目管理复习重点 第一章工程项目管理概论 1、项目特性：a.特定性（单件性或一次性）是项目最主要的特征.b具有明确目标和约束条件.c.具有特定生命周期. d管理对象的整体性.e.项目的不可逆性.（单选） 2、只有单位工程、单项工程和建设项目的施工任务，才称得上施工项目。由于分部分项工程的结果不是施工企业的最终产品，故不能称作施工项目。分部分项工程不是施工企业的最终产品不能成为工程施工项目,只是一部分.（单选） 3、建设项目管理:是站在项目法人(建设单位)的立场对项目建设进行综合管理的工作.（填空） 4、工程施工项目管理主体:工程施工企业 ,管理对象:工程施工项目（单选） 5、工程施工项目管理与建设项目管理的不同:包括管理主体,管理任务,管理内容,管理范围. a.建设项目管理主体是建设单位或受其委托的管理企业;工程管理主体是施工企业 b.建设项目管理的结果是取得符合要求的能发挥效益的固定资产,工程施工管理是把项目搞 好取得利润. c.建设项目管理内容涉及:投资周转和建设的全过程管理,工程施工管理涉及从投标开始到 回访保修为止的全部生产组织过程. d.建设项目管理范围:一个建设项目,是由可行性研究报告确定的所有工程;工程施工项目管 理:是工程施工合同约定的承包范围,是建设项目或单项工程或单位工程施工过程的管理. 6、工程监理企业是由监理企业管理的项目服务性,科学性,公正性. （填空） 7、工程项目范围管理的范围包括：（简答） ①启动一个新的项目，或启动项目的一个新阶段。 ②编制范围计划（或规划），即启动工程项目可行性研究报告推荐的方案、各种项目合同、设计、各种任务书、有关范围说明书等。 ③界定项目范围，即工程项目范围定义。该过程把范围计划中确定的可交付成果分解成便于管理的组成单元。 ④由投资人或建设单位等客户或利益相关的者确定工程范围，也称为范围核实，即对工程项目范围给予正式认可或同意。 ⑤控制项目范围的变更，即在工程项目实施过程中，控制工程变更，包括建设单位提出的变更、设计变更和计划变更等。 8、工程项目范围管理:从项目建议书开始到竣工验收交付使用为止的全过程 . 9、工程项目管理规划即是对合同目标的贯彻。（单选） 10、目标控制是工程项目管理的核心内容。 11、管理控制目标包括:进度,质量,成本,安全,和环境目标. 12、建设项目管理的目标:功能,投资,质量,进度目标. 13、 PDCA是目标控制的基本方法.（单选）字母的的含义以及P10图1-1 14、控制模式PDCA：计划、执行、检查、处理。 15、组织协调为目标控制服务.协调的内容包括:人际关系,组织关系,配合管理,供求关系和约束关系. 16、内部关系:通过行政的,经济的,制度的,信息的,组织的,法律的等多种方式进行协调. 近外层关系:施工项目部与建设单位,监理单位,及设计单位的关系 远外层关系:施工项目部与政府部门,现场环境相关单位的关系. 17、工程项目资源是工程项目得以实现的保证，包括：人力资源,材料,设备,资金和技术. 即5M。（填空）