工业设计公司-商业计划书

篇一：乔恩特工业设计创业策划书

乔

恩

特

创

业

计

划

书

一、执行概要

工业设计意在“以系统的方法，以合理的使用需求、健康的消费，以自发人人参与的主动行

为，来创造新的生存方式——工作、生活方式。”

工业设计的核心是产品设计。伴随着历史的发展，设计内涵的发展也趋于更加广泛和深入。现

在，人类社会的发展已进入了现代工业社会，设计所带来的物质成就及其对人类生存状态和生

活方式的影响是过去任何时代所无法比拟的，现代工业设计的概念也由此应运而生。为了满足

人们日益增长的物质.精神需求，我公司通过对产品的设计，力求为人们创造出自然.健康.艺术三者高度融合的高品质生活氛围。

我公司是一家工业设计公司，我公司服务宗旨是：设计出让客户满意.让消费者放心的产品。

公司主营业务是：工业设计.广告设计，产品策划咨询服务，ui界面设计等。

我国国民经济持续稳定的发展以及人民生活水平的不断提高，尤其是制造业的迅速发展，为工

业设计提供了持续良好的市场前景。

工业设计在台州目前还属于新兴产业，我们首先把目光集中在塑料产品设计，工业设备设计，

水泵机电设备等设计上。

我们的竞争者主要是上海及杭州老牌知名的设计公司，我们公司是新开办的设计公司，我们会

本着老老实实做人，踏踏实实做事，发展更多的客户。

公司在竞争中以先进设计理念为保障，以高品质的设计效果为核心，以品牌竞争为焦点，以最

快的速度，力求在前三年树立企业品牌形象，形成市场优势，增强竞争力，四年后进入上海和

杭州市场，同时开发各大沿海发达城市市场。

我公司在营销战略上跳出以“产品设计”为核心的传统模式，而是遵从市场需求，基于4c营销理论，采用cs（客户满意）战略，以提供满足客户需求的服务作为公司的责任与义务，以满

足客户需要，使消费者满意为公司的最高目标，据此，我们制定了“弘扬理念，品牌为先，差

异集中，点辐及面”营销方针。

我们的中长期目标是成为国内一流.国际知名的工业设计公司，引领工业设计的新潮流，以最

具特色的创意和独到的设计风格向我们的客户提供最优质的产品和服务，让我们的品牌实现市

场价值的最大化，成为工业设计的领导者。

二、项目总述

1、项目名称:乔恩特工业产品设计有限公司

2、项目投资规模：目前我公司注册资金壹佰万元整。

3、投资来源：初期公司盈利与自筹资金

4、项目概述：

主营业务：工业设计.广告设计，产品策划咨询服务，ui界面设计

公司的立足之本：精艺求精的专业化设计和雄厚的人才资源

公司的宗旨：细节决定成败

公司的服务理念：最大限度满足客户个性化需求，一切为客户设计最佳产品方案企业精神：求实创新广纳百川诚信经营泽及社会

公司的长期发展目标：成为国内一流.国内知名的工业设计公司

乔恩特工业设计有限公司，2014年7月入住台州椒江天和大厦，2015年1月入驻台州洪家星星电子商务产业园（大学生创业园）。公司现拥有一批从事工业设计十年以上，富于实践经

验的设计师和工程师。在多年的设计实践研究中，致力于为企业提供工业产品设计服务，包括

产品市场调研、产品概念设计、产品造型设计、产品结构设计、手板制作、模具跟踪技术支

持、包装设计、vi设计及广告推广服务等一站式服务。

a在产品策划方面，公司形成了一套完整的以“服务设计”为核心的用户体验与产品可用性研究的理论与方法体系，能有效诊断客户产品及产品线结构的用户体验特征的优劣，为客户更加贴

合市场与用户实际需求，定义其产品特征和产品线结构提供科学的、可视觉化的描述的产品策

划服务。

b在产品设计方面，公司稳定的核心设计师和工程师团队，以其丰富的工程经验，极富创造力

的设计能力为客户实现了一个又一个的优良产品的投产和畅销。同时，作为公司独有的优秀设

计人力资源渠道和人才培养方式能确保公司的设计队伍有创造力的不断提高。

c在后期服务方面，公司能够提供从产品策划到产品二维、三维设计，后期生产跟踪与产品视

频动画展示。这为我们向客户提供产品推广环节的品牌形像设计，包装广告设计与互动媒体设

计一条龙服务创造了很好的优势条件。

乔恩特工业设计有限公司是一家提供企业产品开发设计与推广设计全面解决方案的先进设计公

司。合理的价格，优质的服务，是我们的追求。公司将重心立足于常州本地的支柱产业，充分

利用当地的产业优势，提升企业的产品以及品牌价值，为客户赢得竞争优势。为广大有志于工

业设计发展的人才提供广阔的职业发展空间、充分自由的创意天堂以及优厚的薪酬待遇，诚邀

怀揣激情和梦想的工业设计人才前来加盟。

三、项目发展背景

1、项目背景：从上个世纪80年代初引入现代工业设计的概念以来，中国工业设计已经有了

30多年的发展。从中央工艺美术学院、无锡轻工业学院、广州美术学院、湖南大学4所院校的工业设计教育到现在500多百所院校的工业设计教育；从广州南方工业设计事务所、深圳

蜻蜓工业设计公司到现在众多专业工业设计公司的发展；从中国工业美术协会到现在中国工业

设计协会、各地的工业设计协会、学会、促进会、工业设计园区的建立；从“断不了奶的婴儿”到现在越来越重视自主创新的企业。特别是国家领导人对工业设计的批示、国家工业设计

产业政策的出台、国家工业设计奖的举办、国家工业设计示范中心的建立??我国工业设计业界环境正在发生巨大的改变，工业设计的内涵与外延也有了很大的扩展，工业设计在产业转型

升级中的价值越来越受到社会的认可。

a供应商制造业是工业设计的供应商。工业设计业界与制造业的发展水平并不一致，大多数

企业还没有真正认识到工业设计是制造业发展的先导行业和重要支撑条件，设计创新水平将直

接影响到技术创新的水平，工业设计是企业核心技术的外化，是现代制造业价值链中重要的增

值环节。大多数企业还没有形成成熟的工业设计开发体系和流程，我国工业设计专业化服务发

展还处于产业化的初期阶段。

b购买者工业设计的购买者，既是企业也是消费者。工业设计公司能否向消费者提供有服务

价值的产品？能否向制造者提供有附加价值的产品？能否向社会提供有生态价值的产品？工业

设计要平衡人造自然与天然自然之间的关系、平衡物文化与人文化之间的关系、平衡消费者利

益与制造者利益之间的关系。设计师要以自己出色的工作使购买者提升对“好设计”的认知。当整个社会都在追求优良设计的时候，中国也将进入更高阶段的文明社会。

c企业竞争工业设计业界已经开始进入到专业化、差异化、特色化发展阶段。企业在转型，

设计往往体现在转折点上，有一句老话：在节骨眼上做文章，往往能达到事半功倍的成效。工

业设计不仅与互联网的连接更加密切，而且在工业化的复兴中，无论在高技术产品、高文化产

品、传统技术产品、低技术产品各个领域都发挥价值作用。

d替代品工业设计公司不仅能够承接企业委托设计项目，也需要建立自主研发项目转而建立

产业链的能力。工业设计不仅仅是生产性服务业，也是制造业本身的环节。同时，工业设计也

不仅仅是在创造生活工具，它也是在创造生活中的艺术品。工业设计的终极指向是“艺术化生存”，这代表了一种高品质的生活概念。

e利益相关者各种利益相关者群体都用自己的标准衡量企业经营业绩，按照对自己影响的好

坏来衡量企业。特别是政府机构，现在正在为工业设计产业发展建立很好的环境平台。现在我

们从业人员要更多地去做，去实践，用设计的成果来证明工业设计承担着产品开发过程中最容

易见效的增值点，否则，我们只是忽悠一个创新概念而不真正落地，几年后“盛宴”就可能成为“剩菜”。

四、项目发展规划

1、人员策划：总经理、工业设计部、品牌策划部、市场营销部、管理部等

2、产品发展计划设计——设计+生产+销售

需求：需求政府提供贷款（产品开发生产费用及产品推广）目前我们乔恩特工业设计只是在为

客户提供设计服务，接下来我们的计划是：自己设计+自己生产+自己销售（三点已经达到成

熟条件）

a自己设计：我司拥有出色设计设计师、创意师，对市场具有一定的了解。了解市场的需求，

供求。国外市场的需求（后期）

b自己生产：我司已经与多家模具公司，塑料生产公司建立起合作，并与多家企业多次合作。

c自己销售：我司成立乔恩特营销策划和网络科技进行线上淘宝和阿里巴巴销售并与多家企业

建立起线下销售合作。

3．竞争分析：

a.差异化.个性化：我们对每一个客户的设计，要做到量体裁衣，先做市场调研，细分市

场，符合他们的品味，故而我们比较注重设计前对客户的了解与沟通，而不仅仅是设计

后的满意度，为品牌战略彰显特色。

b.质量至上：目前市场上的工业设计质量良莠不齐，我们公司设计的原则是“质量.质量.

还是质量”，在接受业务时宁少勿多，保证每一次设计都是对公司的一次宣传。质量是我

们实施品牌战略的决定性因素。

c.品牌核心：品牌决定了公司的未来命运和发展程度，我们只有实现了品牌，才能在千帆

竞争的市场上成为一艘艨艟巨舰，成为业内的隐形冠军。

d.宣传引导：工业设计行业百家争鸣。市场范围随着公司知名度增高而增加。我们公司在

注重设计质量的同时，加强市场营销宣传，做到双管齐下，名副其实。 e.技术创新：对于工业设计而言，创意体现了公司的品牌。为了在技术上不断出新.创新，我们公司采取以下措施

4．营销手段

a 随着市场竞争的日趋激烈和工业设计行业的理性发展，据此我们制订了“弘扬理念.品牌为先.差异集中.点辐及面”的初期营销方针。

1.初期凸显产品设计差异.集中优势资源有点突破的方式抢占市场。

2.注重设计质量与服务，以满足客户的个性化.多样化需求。篇二：“十三五”重点项目-汽

车工业设计创意中心项目商业计划书

“十三五”重点项目-汽车工业设计

创意中心项目商业计划书

编制单位：北京智博睿投资咨询有限公司商业计划书，英文名称为business plan，是公司、企业或项目单位为了达到招商融资和其它发展目标之目的，在经过前期对项目科学地调

研、分析、搜集与整理有关资料的基础上，根据一定的格式和内容的具体要求而编辑整理的一

个向读者全面展示公司和项目目前状况、未来发展潜力的书面材料。商业计划书是一份全方位

的项目计划，其主要意图是递交给投资商，以便于他们能对企业或项目做出评判，从而使企业

获得融资。

关联报告：

汽车工业设计创意中心项目申请报告

汽车工业设计创意中心项目建议书

汽车工业设计创意中心项目商业计划书

汽车工业设计创意中心项目可行性研究报告

汽车工业设计创意中心项目资金申请报告

汽车工业设计创意中心项目节能评估报告

汽车工业设计创意中心项目行业市场研究报告

汽车工业设计创意中心项目投资价值分析报告

汽车工业设计创意中心项目投资风险分析报告

汽车工业设计创意中心项目行业发展预测分析报告

保密须知

本报告属商业机密，所有权属于****有限公司。其内容和资料仅对已签署投资意向的投资者

公开。收到本报告时，接收者了解并同意以下约定：

1、当接收者确认不愿从事本报告所述项目后，必须尽快将本报告完整地交回；

2、没有****有限公司书面同意，接收者不得复印、复制、传真、散布本报告的全部和/或部分内容；

3、本报告的所有内容应视同为接收者自己的机密资料。

4、本报告不是出售或收购项目的报告。

商业计划书撰写大纲（根据项目不同稍有调整）

第一章汽车工业设计创意中心项目简介

1.1 汽车工业设计创意中心项目基本信息

1.1.1 汽车工业设计创意中心项目名称

1.1.2 汽车工业设计创意中心项目承建单位

1.1.3拟建设地点

1.1.4 汽车工业设计创意中心项目建设内容与规模

1.1.5 汽车工业设计创意中心项目性质

1.1.6 汽车工业设计创意中心项目建设期

1.2 汽车工业设计创意中心项目投资单位概况第二章汽车工业设计创意中心项目建设背景及

必要性

2.1.汽车工业设计创意中心项目建设背景

2.2.汽车工业设计创意中心项目建设必要性

2.2.1.汽车工业设计创意中心项目建设是促进实现“十二五”促进产业集约、集聚、高端发

展，促进产业空间布局进一步优化的需要

2.2.2.汽车工业设计创意中心项目的建设能带动和推进汽车工业设计创意中心项目项目的

发展

2.2.4 汽车工业设计创意中心项目是企业获得可持续发展、增强市场竞争力的需要

2.2.5 汽车工业设计创意中心项目是增加就业的需要

第三章、汽车工业设计创意中心项目的实施地情况分析

3.1基本情况

4.2地理位置

5.3交通运输

6.4资源情况

7.5经济发展

第四章市场分析

4.1 国内外汽车工业设计创意中心项目项目市场概况

4.1.1国内市场状况及发展前景

4.1.2国际市场状况及发展前景

8.2我国汽车工业设计创意中心项目项目生产现状及发展趋势

4.3 2015年我国汽车工业设计创意中心项目项目出口情况 4.4主要汽车工业设计创意中心项目项目市场情况

4.5 汽车工业设计创意中心项目项目产业前景

第五章竞争分析

5.1 企业竞争的压力来源

5.2 波特五力竞争强弱分析

5.3 swot态势分析(swot示意图)

第六章汽车工业设计创意中心项目优势

6.1政策优势

6.2地域优势

6.3管理优势

6.4技术优势

第七章汽车工业设计创意中心项目建设方案

7.1 汽车工业设计创意中心项目建设内容

7.2 汽车工业设计创意中心项目项目工艺方案

7.3 汽车工业设计创意中心项目项目产品方案

7.4经营理念

7.5管理策略

7.5.1 管理目的

7.5.2 组织结构

7.5.3 管理思路

7.5.4 企业文化

7.5.5 经营理念篇三：青岛市某技术有限公司“一带一路”工业设计项目商业计划书案例青岛

市某技术有限公司“一带一路”工业设计项目商

业计划书案例

一、项目名称

青岛市某技术有限公司“一带一路”工业设计项目商业计划书

二、项目背景

“一带一路”是合作发展的理念和倡议，是依靠中国与有关国家既有的双多边机制，借助基友

的、行之有效的区域合作平台，主动地发展与沿线国家的经济合作伙伴关系，共同打造互信、

经济融合、文化包容的利益共同体、命运共同体和责任共同体。“一带一路”辐射范围涵盖东盟、南亚、西亚、中亚、北非及欧洲，总人口约44亿，经济总量21万亿美元，分别占全球63%和29%。

青岛是我国重要的区域经济中心城市、首批沿海开发城市、计划单列市，物产资源丰富，产业

门类齐全。

2014年，青岛市实现地区生产总值（gdp)8692.1亿元，按可比价格技术，增长8.0%；金部工业增加值3419.8亿元，增长8.3%，规模以上工业4603家，实现增加值增长9.4%；固定资产投资（包括城镇、农村500万元以上投资项目）5766亿元，增长16.1%。

为加快推进“一带一路”建设，2015年上半年，青岛制定出台了《青岛市落实“一带一路”战略规划总体实施方案》和《青岛市加快“走出去”实施“一带一路”战略经贸合作行动计划》，以

期充分开放、港口、品牌、海洋、产业优势，努力建设“一带一路”综合城市，力争到2020年，与沿线国家贸易规模新增100亿美元至500亿美元，累计吸引沿线国家投资新增100亿美元至340亿美元，向沿线国家投资累计翻两番达到100亿美元。

工业设计企业在国际市场网络建设中，需注意提升服务水平，以谋求企业在该国的长期发展。

三、商业计划书内容

第一章：“一带一路”工业设计项目摘要

1.1 “一带一路”工业设计项目概况

1.1.1 项目背景

1.1.2 项目简介

1.2 “一带一路”工业设计项目优势分析

1.3 “一带一路”工业设计项目融资与财务分析概况1.3.1 项目融资方案概况

1.3.2 项目财务分析概况

第二章：“一带一路”工业设计项目公司介绍

2.1 公司发展简况

8.1.公司组织架构

8.2.公司管理模式

8.3.公司经营情况

第三章：“一带一路”工业设计行业及目标市场分析3.1 “一带一路”工业设计发展现状与市场前景分析3.1.1 行业发展历程

3.1.2 行业发展现状

3.1.3 行业市场前景预测

3.2 “一带一路”工业设计项目目标市场分析

3.2.1 政策、经济、技术和社会环境分析

3.2.2 市场规模分析

3.2.3 盈利情况分析

3.2.4 市场竞争分析

3.2.5 进入壁垒分析

3.2.6 市场分析总结

第四章：“一带一路”工业设计项目产品/服务分析4.1 “一带一路”工业设计项目产品/服务简介

4.1.1 项目产品/服务名称

4.1.2 项目产品/服务特征

4.1.3 项目产品/服务性能用途

4.2 “一带一路”工业设计项目产品生产经营计划4.2.1 项目产品生产方式

4.2.2 项目产品生产设备

4.2.3 项目品质控制和质量改进

4.2.4 项目产品成本控制

4.3 “一带一路”工业设计项目产品/服务前景分析4.3.1 项目产品/服务竞争优势

4.3.2 项目产品/服务市场前景

第五章：“一带一路”工业设计项目研究与开发

5.1 现有技术开发资源以及技术储备情况

5.2 项目团队对外合作情况

5.3 项目研发团队技术水平

5.4 项目研发投入计划

5.5 项目研发团队激励机制与措施

第六章：“一带一路”工业设计项目市场营销策略6.1 “一带一路”工业设计项目营销战略

6.2 “一带一路”工业设计项目市场推广方式

第七章：“一带一路”工业设计项目融资和资金退出7.1 “一带一路”工业设计项目资金需求用量与期限7.1.1 项目总投资

7.1.2 固定资产投资

7.1.3 流动资金

7.2 “一带一路”工业设计项目资金筹集方式

7.2.1 项目资本金筹措

7.2.2 项目债务资金筹措

7.2.3 项目融资方案分析

7.3 “一带一路”工业设计项目资金筹集方式

7.4 “一带一路”工业设计项目资金使用规划

7.5 “一带一路”工业设计项目投资回报计划

7.6 “一带一路”工业设计项目资金报酬与退出

7.6.1股票上市

7.6.2 股权转让

7.6.3 股权回购

7.6.4 股利

第八章：“一带一路”工业设计项目财务预测

8.1 财务评价基础数据

8.2 “一带一路”工业设计项目销售收入预测

8.3 “一带一路”工业设计项目成本费用估算

8.4 “一带一路”工业设计项目财务评价报表

8.4.1 项目现金流量表

8.4.2 项目损益表

8.4.3 项目利润分配表

8.5 “一带一路”工业设计项目财务评价结论

第九章：“一带一路”工业设计项目投资风险与控制

9.1 政策风险与控制

9.2 资源风险与控制

9.3 市场不确定性风险与控制

9.4 市场竞争风险与控制

9.5 研发与生产风险与控制

9.6 成本控制风险与控制

9.7 “一带一路”工业设计项目财务风险与控制

9.8 “一带一路”工业设计项目管理风险与控制本文来源前瞻产业研究院，转载请注明来源！

连锁超市项目计划书

连锁超市项目计划书(预案）上篇：市场机会与总体设想一、超市业态发展迅速，市场机会巨大。 1、中国超市发展迅速。超市,就是实行自助服务和集中式一次性付款的销售方式,并用工业化分工机理对经营过程进行专业化改造的零售业态。中国零售业领域正在发生巨变。以超市为代表的现代零售业态异军突起。据资料，超市在中国的发展速度是全世界最快的,至19９8年１2月底,国有连锁超市1150余家，拥有门店２１０0０个,即便亚洲金融风暴之后的经济低迷时期，超市的增长速度仍达68％。在短短６年时间里,国外用了几十年时间发展起来的各种超市模式，都出现在了中国市场上。超市的高速发展,除了中国经济发展的带动作用外,还源于其自身的优势——创造消费者利益。与传统商业形态相比，超市的优势表现在:购物的便利性、购物的廉价性、购物的舒适性、购物时间的节约性等方面。由于这些优势,超市对传统商业形成了冲击甚至有取而代之之势,造成了百货商店、小型杂货店的势微。 2、超市,理想的投资机会。需要看到的是，中国目前的超市形态与国外相比，仍处于初始阶段,远不成熟。体现在：a、个体私营杂货店仍大量存在。这些杂货店的共同特征是:货品品种少,购物环境差,管理手段落后，采购成本与零售价格高，分散经营，等等。这在国外发达国家中早已被现代规模化的超市取代了。 b、国内大多数成规模的连锁超市中，同样存在无超市经营管理的现代化理论指导,货品管理、财务管理落后，卖场虚大,与销售额不成比例，门店选点不准，服务、陈列、配送货不统一等问题。这些问题启示我们，超市领域是一个潜力巨大而又未被有效占领的领域，因而是华邦公司介入超市领域的一个巨大的市场机会。如何抓住这一机会？粗略的设想是，根据本地区的市场消费情况与市场竞争情况,选准超市形态;培养、培训具有现代超市经营理论的管理人员，制定与国外接轨的科学、系统的管理制度；配备现代化的经营设施与管理设备；实施连锁经营，做到统一标识、统一核算、统一配送货、统一陈列、统一管理、统一服务规范，一句话，以国外超市经营的标准,主打国内市场,运用管理理念、经营手段的优势取得竞争的成功。

商业计划书(公司运营报告)

商业计划书公司运营报告法人代表：联系电话：电子邮箱：年月日

目录第一章项目的概况第二章产品/服务定位第三章市场评估第四章市场营销策略第五章团队介绍第六章财务规划第七章战略发展目标第八章风险分析与应对策略第九章附件

第一章项目概况上海水产有限公司地处某某市某某县某某镇某某村，成立于20XX年4月5日，20XX年7月项目开始试养，拥有40亩工厂化养殖设施，解决当地16人的就业岗位。公司和高校进行校企合作，20XX年起作为上海某某职业学院的校外实践基地。公司主营红斑石斑鱼、南美白对虾苗。产品主要销往江苏、上海、山东。为了深化科学养殖、扩大经营规模，公司将结合本养殖场现有40亩工厂化养殖设施，开展封闭式循环水工厂化养殖改扩建。每年可生产优质石斑鱼20吨，南美白对虾苗30亿尾，年创产值1200多万元。扣除一切生产成本650万元外，可创利润550万元。项目具有占地少、耗水少的优势，并通过选择优质鱼类为养殖品种，有利于渔业产业结构升级和优化，对促进渔业增效、渔民增收都有良好的社会效益。公司重视技术和人才，与某某某某公司合作，拥有丰富实践经验的技术人员，依托厦大、上海省水产研究所等高等院校技术，省，市，县水产专家领导亲临指导工作。公司的项目——封闭式循环水工厂化设施养殖基地建设是上海省现代农业（渔业）生产发展资金项目。全封闭循环水养殖系统的生产技术是根据鱼类营养需求与代谢、池水污染的特点与负载、鱼类对水环境的质量要求、鱼池生物滤器功能形式的机理内涵进行设计的系统。项目实施后，公司将构建起高产值、高品质、高价值、低污染的经济效益高的现代新型养殖模式。

工业设计公司商业计划书

工业设计公司商业计划书 1 2020年4月19日

我公司是一家工业设计公司，我公司服务宗旨是：设计出让客户满意.让消费者放心的产品。公司主营业务是：工业设计.广告设计，产品策划咨询服务，ui界面设计等。中国国民经济持续稳定的发展以及人民生活水平的不断提高，特别是制造业的迅速发展，为工业设计提供了持续良好的市场前景。工业设计在台州当前还属于新兴产业，我们首先把目光集中在塑料产品设计，工业设备设计，水泵机电设备等设计上。我们的竞争者主要是上海及杭州老牌知名的设计公司，我们公司是新开办的设计公司，我们会本着老老实实做人，踏踏实实做事，发展更多的客户。公司在竞争中以先进设计理念为保障，以高品质的设计效果为核心，以品牌竞争为焦点，以最快的速度，力求在前三年树立企业品牌形象，形成市场优势，增强竞争力，四年后进入上海和杭州市场，同时开发各大沿海发达城市市场。我公司在营销战略上跳出以“产品设计”为核心的传统模式，而是遵从市场需求，基于4c营销理论，采用cs（客户满意）战略，以提供满足客户需求的服务作为公司的责任与义务，以满足客户需要，使消费者满意为公司的最高目标，据此，我们制定了“弘扬理念，品牌为先，差异集中，点辐及面”营销方针。 3 2020年4月19日

创业计划书创业计划书的商业模式

创业计划书的商业模式。这些群体具有某些共性，从而使公司能够(针对这些共性)创造价值，这个过程也被称为市场划分或者是企业的市场定位;进一步引申就是：创业企业到底为哪些顾客创造了一些什么样的价值，提供了怎样的别人不能提供的特殊的产品和服务，这些产品和服务为什么对目标客户非常重要，促使他们愿意花更多的钱来购买创业企业的产品和服务。价值主张，即公司通过其产品和服务所能向消费者提供的价值;价值主张确认公司对客户的实用意义，同时确定这些价值的大小并将一部分价值转移成企业的利润，从而确定企业的收入方式，通过什么样的收入流途径来创造财富。客户关系，即公司如何同其消费者群体之间所建立的联系，客户关系管理即与此相关，在建立起客户关系的同时，建立起企业的战略控制措施，确保企业的市场竞争优势，明确有效的竞争措施，在与竞争对手的市场竞争中处于有力的地位，为实现企业盈利目标奠定基础。分销渠道，即公司用来接触消费者的各种途径，也就是公司如何开拓市场，市场和分销策略是什么;通过具体的分销过程真正与客户接触，明白是否能够有效的满足客户的特定需求，在更高层次上理解

客户反应的内在原因。核心能力，即公司执行其商业模式所需的能力和资格，其中包资源和活动的配置，即如何运用企业现有的资源来实现战略控制的效果，倘若现有的资源和能力还有缺陷，是否可以通过合作伙伴网络，即本公司同其他公司之间为有效地提供价值并实现其商业化而形成合作关系网络，即公司商业联盟来实现商业模式设计的效果?最后还要考虑成本结构，即所使用的工具方法和资源合作的货币化描述，是否能够在客户本身能力的许可范围内，为客户提供这样的加之服务。倘若企业自己的核心能力不能胜任前几个方面的选择和措施规划，又无法通过战略联盟与合作获得必要的资源和能力，则企业就不得不做出必要调整，重新选择客户或客户服务内容，重新进行企业设计。只有明确了企业的市场定位，有获得市场价值的有效方法，能够在市场竞争中有明确的战略措施，通过各种分销渠道都有良好的反应，并且能够有效的发挥出企业核心能力的作用，这样的企业商业模式设计才是有效的，也才能获得投资者的青睐，创业企业的融资和经营才能获得长足发展。创业计划书，商业计划书如何写?

商业计划书范文(公司概述)

---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 商业计划书范文（公司概述）【世界经理人办公伙伴-讯】公司概述是商业计划书中重要的一个组成部分，写公司概述比较好的思路就是先叙述公司过去的历史，然后是公司当下的情况，最后写未来公司发展规划。世界经理人办公伙伴认为具体而言，商业计划书主要有以下几个部分：公司概述：包括公司名称、地址、联系方法等;公司的自然业务情况;公司的发展历史;对公司未来发展的预测;本公司与众不同的竞争优势或者独特性;公司的纳税情况等。商业计划书范文（公司概述） 1. 公司概况：这里面可以包括注册时间，注册资本，公司性质，技术力量，规模，员工人数，员工素质等; 2. 公司发展状况：公司的发展速度，有何成绩，有何荣誉称号等; 3. 公司文化：公司的目标，理念，宗旨，使命，愿景，寄语等; 4. 公司主要产品：性能，特色，创新，超前; 5. 销售业绩及网络：销售量，各地销售点等; 6. 售后服务：主要是公司售后服务的承诺。详细一点的如：公司基本情况：公司名称成立时间 1 / 8

注册资本实际到位资本其中现金到位无形资产占股份比例 % 注册地点公司性质为：请填写公司性质，如：有限公司、股份有限公司、合伙企业、个人独资等，并说明其中国有成份比例和外资比例。公司沿革：说明自公司成立以来主营业务、股权。注册资本等公司基本情形的变动，并说明这些变动的原因。目前公司主要股东情况：列表说明目前股东的名称及其出资情况，如下表：股东名称出资额出资形式股份比例联系人联系电话甲方乙方丙方丁方目前公司内部部门设置情况：以组织机构图来表示本公司的独资、控股、参股有公司经及非法人机构的情况：以图形方式表示。公司曾经经营过的业务有。..。.. 。公司目前经营的业务为。..。.. 。目前主营业务为。..。。

连锁店商业计划书

母婴用品服务连锁店商业计划书一、婴童产品销售通路的分析 1、百货公司——传统通路在百货公司，婴童用品属于儿童商场经营。主要经营婴童服装、鞋帽、玩具，少量经营部分用品、儿童游乐设施、童车等，基本不经营儿童辅助食品、护理用品、智力开发服务和其他服务产品；孕妇用品在百货公司基本不经营，少数经营部分孕妇装。产品单一，严重不能保证消费需求产品单一，商品和服务种类少，不能保证一站购齐。销售方式基本以专柜、代销的形式销售，因品牌属于不同的生产工厂和经销代理商，相互经营同类重复单品，同一产品线交叉重叠，如童装方面，不同品牌相互重复，增加了竞争难度和购买目的不确定性。经营位置在商场中处于劣势，一般情况处于“儿童天地”位置，即5、6楼以上或者地下室，消费者购物很不方便，单品牌的销售业绩很难提高。在百货公司经营费用高。供应商要承担25-30%左右的销售提存外，还要承担装修费（多次）、进场费、促销费、折扣比例、广告费、节庆费等，甚至承担销售保底、客情维护费用等。以上造成很多品牌或产品定价很高，消费群单一，销售额下降，甚至严重亏损、干脆拆柜离场。而婴童用品是日常快速消费品，消费者购物的首要选择是物美价廉和就近方便。其优势是购物环境优越、装修档次高，商店品牌知名度高，在消费者心目中有很好的信誉，容易树立良好的品牌广告效应，大量的客流保证一定的销售业绩，顾客群消费档次比较高和稳定。适宜高档品牌、高毛利商品的推广。 2、大卖场、超市——新兴通路在大卖场、超市等现代快速规模的零售业态中，母婴用品占有一定的比例。主要经营品种包括辅助食品、日常用品、日常护理用品、婴童服装、童车、纸尿裤等。大卖场经营的产品品种和规格比较简单，单一产品销售量较大，商品包装简单且大容量，突出量贩优势，缺少个性化产品，严重不能保证消费者特别是高档消费者需求；商品种类少，无服务性产品销售，不能保证一站购齐。销售方式以货架陈列和端架陈列为主，产品因分类不同处于不同的位置，相对陈列面积较小，无明显品牌优势，消费者购物很不方便，单品牌的销售业绩很难提高。因产品销售对象是大众消费群，不能满足个性化需求；产品的质量和单价属于中低水平，经营地位在整个卖场中属于从属地位。在大卖场经营费用高。要求供应商提供最低供应价，还要承担进场费、调码费、促销费、堆头费、上架费、广告费、节庆费、客情维护费用等；加上结算周期长、占用生产商和供应商大量资金、经营程序复杂等，使供应商的经营积极性受损、经营成本过高，造成“羊毛出在羊身上”，产品定价居高不下，消费群范围缩小，市场占有比例下降。其优势是购物环境装修档次一般，装修、营运费用低，卖场品牌知名度高，在消费者心目中有较好的信誉，客流量大，保证了一定的销售业绩，适宜大宗低价位

网站运营商业计划书

网站运营商业计划书关于网站运营商业计划书一、目标计划计划：以1年为周期计划实施前期目标目标：打响网站品牌任务：提高网站的流量、培养客户的黏性策略：网站平台建设、资源整合、网站推广、市场开拓、团队机制建设。第一阶段：网站平台完善期(1个半月)：20~30天的平台基本建设阶段，包括网站流程的优化以及页面美化，20~30天的信息搜集，完整信息录入，保证网站初期网站内容的信息量。目的：保证网站的流畅、稳定运转，网站内容的基本完整。第二阶段：网站试运营期(2个半月)：其实这个阶段也可以说是网站运营初期或者是内容的完善期，网站运营结果更具有真实性和具有说服力，这个阶段的主要任务是：网站的初步推广和网站性能的进一步完善。目的：形成自己的网站风格、提高网站的流量。第三阶段：网站运营中期(5个月)：这个阶段的由于前期的宣传和推广，为网站的带来了一定的流量，所以这个阶段的重点应该放在网站会员的拓展和网站用户的转换上，让普通的活动查看用户转化成活动发布用户，及时有效的搜集用户反馈信息，另外网站的线上和线下推广还需要进一步的跟进。在网络营销方面，初步开展一些线上、线下商务活动，主要是：网络广告、网站合作、联合商家或医院线下推广。目的：提高用户转化率、培养客户的黏性、提高网站会员的数量。第四阶段：网站运营后期(3个月)：建立网站品牌价值是这个阶段的首要任务，在前面两个阶段的运营过程中，提高了网站的流量的同时，积累了较多用户资源。因此在继续做网站推广和内容建设开发的`同时，网站的营销活动的进一步开展，将是我们工作的重点。主要是：对网站数据进行分析，提高网络营销市场开拓，进一步完善网站功能，拓展网站服务。目的：市场开拓、为占领市场做准备。二、任务分配 1、网站内容和服务网站的内容建设和服务包括：网站内容的编辑工作、网站的产品和功能分析、以及线上推广活动。 2、业务开拓推广网站业务开拓：网站产品和服务推广(主要是线下推广)、保持和用户、商家的有效沟通、提高网站活动场地的覆盖率。 a)网站推广负责网站的市场推广活动的策划和管理工作，然后以及网站品牌推广。推广工作包括：活动推广、网站宣传推广、商家联合的推广。 b)客户信息分析了解客户需求、搜集客户需求信息，反馈给相关人员并进行整理。 3、客户服务及时解答用户对于网站的疑难问题，配合好市场人员，搜集市场反馈过来的信息，同时将市场反馈过来的信息整理后及时给网站策划编辑人员，做好对网站的功能和内容的策划、组织工作。此外，同时审核活动信息、会员信息。 4、技术维护

工业设计公司,商业计划书

篇一：乔恩特工业设计创业策划书乔恩特创业计划书一、执行概要工业设计意在“以系统的方法，以合理的使用需求、健康的消费，以自发人人参与的主动行为，来创造新的生存方式——工作、生活方式。” 工业设计的核心是产品设计。伴随着历史的发展，设计内涵的发展也趋于更加广泛和深入。现在，人类社会的发展已进入了现代工业社会，设计所带来的物质成就及其对人类生存状态和生活方式的影响是过去任何时代所无法比拟的，现代工业设计的概念也由此应运而生。为了满足人们日益增长的物质.精神需求，我公司通过对产品的设计，力求为人们创造出自然.健康.艺术三者高度融合的高品质生活氛围。我公司是一家工业设计公司，我公司服务宗旨是：设计出让客户满意.让消费者放心的产品。公司主营业务是：工业设计.广告设计，产品策划咨询服务，ui界面设计等。我国国民经济持续稳定的发展以及人民生活水平的不断提高，尤其是制造业的迅速发展，为工业设计提供了持续良好的市场前景。工业设计在台州目前还属于新兴产业，我们首先把目光集中在塑料产品设计，工业设备设计，水泵机电设备等设计上。我们的竞争者主要是上海及杭州老牌知名的设计公司，我们公司是新开办的设计公司，我们会本着老老实实做人，踏踏实实做事，发展更多的客户。公司在竞争中以先进设计理念为保障，以高品质的设计效果为核心，以品牌竞争为焦点，以最快的速度，力求在前三年树立企业品牌形象，形成市场优势，增强竞争力，四年后进入上海和杭州市场，同时开发各大沿海发达城市市场。我公司在营销战略上跳出以“产品设计”为核心的传统模式，而是遵从市场需求，基于4c 营销理论，采用cs（客户满意）战略，以提供满足客户需求的服务作为公司的责任与义务，以满足客户需要，使消费者满意为公司的最高目标，据此，我们制定了“弘扬理念，品牌为先，差异集中，点辐及面”营销方针。我们的中长期目标是成为国内一流.国际知名的工业设计公司，引领工业设计的新潮流，以最具特色的创意和独到的设计风格向我们的客户提供最优质的产品和服务，让我们的品牌实现市场价值的最大化，成为工业设计的领导者。二、项目总述 1、项目名称:乔恩特工业产品设计有限公司 2、项目投资规模：目前我公司注册资金壹佰万元整。 3、投资来源：初期公司盈利与自筹资金 4、项目概述：主营业务：工业设计.广告设计，产品策划咨询服务，ui界面设计公司的立足之本：精艺求精的专业化设计和雄厚的人才资源公司的宗旨：细节决定成败公司的服务理念：最大限度满足客户个性化需求，一切为客户设计最佳产品方案企业精神：求实创新广纳百川诚信经营泽及社会

便利连锁超市创业计划书

真爱163便利连锁超市创业计划书

真爱163便利连锁超市

真爱163便利连锁超市规划流程图一、便利连锁超市的潜力及趋势近年来，由于大型卖场的数量不断增加，中小型卖场由于在商品品种以及经营项目、经营理念的落后，加上经营成本居高不下，导致生存空间越来越小，从而引发了业态的变革，从而产生了居于超市和小型杂货铺另外一种业态—便利店。便利店主要是为方便周围的居民或是人群而开设的一种小型超市，是生存于大型综合卖场及购物中心的商圈市场边缘的零售业态。以经营项目齐全及经营日用快速消费品为主的一种零售业态，主要开设于各社区及流动人口较多且以快速消费商品的地方，或学校附近。商圈围一般覆盖周围200M的围。便利连锁超市的经营应紧紧抓住大型卖场的市场空白点，以方便消费者为前提，为消费者提供一个方便、快捷的购物环境，以此来赢得消费者。主要经营快速消费食品，日用品，书报，收费业务代办，面点，果蔬等商品。因为它具有超市的经营特点，杂货铺的经营成本价格优

势及便利优势，迅速赢得了消费者的青睐，因而得以快速发展，并形成了连锁化经营。未来随着生活节奏的不断加快，一是综合的大型卖场，一是快捷方便的便利店经营应是零售行业的发展趋势。国由于经济收入水平比较低下，起步较晚，所以在便利店业态目前尚没有很突出的企业，大家都在边做边摸索，导致业态的发展缓慢。二、店铺的运营及管理 1.连锁经营方式的选择连锁经营方式可分为直营连锁、特许连锁及自由连锁，不同的方式各有优劣，连锁企业应根据自己的实际情况，灵活把握。 1。1、直营连锁目前各连锁体系中，以直营连锁占大多数，原因在于其较易管理控制，可以统一调配资金、设备、商品及人员，有利于充分利用企业资源，提高经营效率。另外，由于各连锁店不是独立主体，其关闭、调整和新店的开设基本上属于公司部事务，受外界制约相对较少，因此总公司对分店布局和新店开发具有较大的灵活性和方便性，而且商品品质也较易维持，但其缺点则为投资大、风险高、人力负担重，总公司一般必须有较强的经济实力，而且要能够处理好集中管理和分散经营的关系。 1.2、特许连锁采用特许经营方式，对总公司来说，能以较少的资本达到迅速发展公司业务的目的，它实际上具有一种融资的功能。部分企业资金有限，为了迅速占领市场也采取了特许经营的形式来拓展，同时通过经营权的转让也能为总公司积累大量的资本，使公司的无形资产变为有形资产，从而增加公司的实力和发展潜力。一旦公司实力增强，如果需要也可以再收回各家店铺的特许经营权。 1.3、自由连锁

商业计划书范文大全

商业计划书范文大全篇一：商业计划书介绍(完整版附范例) 商业计划书介绍（完整版）（一）商业计划书的定义商业计划书是一份全方位描述企业发展的文件，是企业经营者素质的体现，是企业拥有良好融资能力、实现跨式发展的重要条件之一。一份完备的商业计划书，不仅是企业能否成功融资的关键因素，同时也是企业发展的核心管理工具。商业计划书是企业或项目单位为了达到招商融资和其它发展目标之目的，在经过对项目调研、分析以及搜集整理有关资料的基础上，根据一定的格式和内容的具体要求，向读者(投资商及其他相关人员)全面展示企业/项目目前状况及未来发展潜力的书面材料;商业计划书是包括项目筹融资、战略规划等经营活动的蓝图与指南，也是企业的行动纲领和执行方案。商业计划书是国际惯例通用的标准文本格式形成的项目建议书，是全面介绍公司和项目运作情况，阐述产品市场及竞争、风险等未来发展前景和融资要求的书面材料商业计划书首先是把计划中要创立的企业推销给了风险企业家自己。其次，商业计划书还能帮助把计划中的风险企业推销给风险投资家，公司商业计划书的主要目的之一

就是为了筹集资金。商业计划书是目前市场应用最多的应用写作文体之一。（二）商业计划书的用途 1、沟通工具商业计划书可以用来介绍企业的价值，从而吸引到投资、信贷、员工、战略合作伙伴，或包括政府在内的其他利益相关者。一份成熟的商业计划书不但能够能描述出你公司的成长历史，展现出未来的成长方向和愿景，还将量化出潜在盈利能力。这都需要你对自己公司有一个通盘的了解，对所有存在的问题都有所思考，对可能存在的隐患做好预案，并能够提出行之有效的工作计划。 2、管理工具商业计划书首先是一个计划工具，它能引导你走过公司发展的不同阶段。一份有想法的计划书能帮助你认清挡路石，从而让你绕过它。很多创业者都与他们的雇员分享商业计划书，以便让团队更深刻的理解自己的业务到底走向何方。大公司也在利用商业计划，通过年度周期性的反复讨论和仔细推敲，最终确定组织未来的行动纲要和当年的行动计划，并让上级和下级的意志得到统一。商业计划书也能帮助你跟踪、监督、反馈和度量你的业务流程。

2020年创业计划书的企业概况怎样写

创业计划书的企业概况怎样写创业计划书，是指企业家在创业的初期所编写的一份书面创业计划，用以描述创办一个新的风险企业时所有相关的外部及内部要素。即指创业者在正式启动创业项目之前，基于前期对整个项目的调研、策划的成果，对创业项目进行全面说明的计划性文件。企业名称：日用百货店创业者姓名：李拟开店日期：一、企业概况服务类企业，主要经营酒水、饮料、糖果、面包、饼干等副食品及日用百货的批发和零售。二、企业地址胡家坝镇新风街西口。这里人流量大，是小学生以及他们家长的必经之路，消费群体集中。本人在这里有两间门面房，任由自己装修，无后顾之忧。三、创业者的个人情况本人待人真诚友善，人缘好。口齿伶俐，善于和陌生人沟通。前几年在北京江苏等超市做过销售，近两年一直在当地超市做销售。四、市场评估目标顾客描述：胡家坝小学周边的师生、镇村民众。市场容量的变化趋势：1、随着学校的扩建和扩招，本地学生会逐年增加。2、

本街区现已开发，店铺增多，到这里消费的人也会逐年增加。因此市场容量会逐年增加。竞争对手的主要优势： 1起步早，有经验。 2.经营时间长，有一定数量的老顾客 3.优先挑选了较好的地理位置竞争对手的主要劣势： 1.不卫生 2.副食品种少 3.价格比较贵本企业相对于竞争对手的主要优势： 1.价格实惠 2.品种多 3.店面有特色本企业相对于竞争对手的主要劣势： 1.起步晚，经验不足 2.没有老顾客五、市场营销计划 1、商品与主要特征商品主要特征酒水、饮料、糖果、卫生,美味,美观面包、饼干等品种多,可以随意搭配 2、占领市场构想

第一年为熟悉业务期，和供货商搞好关系，和消费者建立互信关系。第二年优化服务期，用最好的商品，最实惠的价格，最优良的服务占领市场，立稳脚跟。第三年为扩大经营期，增加商品种类，加大宣传，扩大消费人群，提高市场占有率。六、所需费用装修10000元柜台10000元首批铺货40000元流动资金20000元共计80000元一、企业概况企业名称：一点吃四方餐厅。该餐厅收集全中国东南西北，北京、成都、乌鲁木齐、台北四大城市的各个名小吃为主菜，以地道口味为特色，让顾客品尝到不一样的新鲜感受。二、创业计划作者的个人情况我是一名大学生，个人觉得该为未来创业做一些准备，我打算以一个人的名义来开这家餐厅，餐厅的各个资金需求大概5万元左右三、市场评估随着人们生活水平日益提高，人们开始享受美食，但是总吃一个地方的美食总会吃厌烦，如果跑遍全国去吃各地美食又费时间又费金钱。随着这样的想法，如果有一家餐厅能让人们吃到全国不同地区的各个美食那是多么方便啊。经过市场调研得知：对与中低层消费者

连锁加盟商业计划书

连锁店(加盟店)商业开发计划书一、前言连锁经营是一种现代化的商业经营模式和组织形式，尽管在中国还刚刚起步，但已显示出它热烈而持久的魅力。许多精明的商人和管理者纷纷投资这一经营模式，他们从这种模式中挖到了一桶桶金子，铸造了中国流通业的一个里程碑。国家政府“拉动内需”的经济政策需要它；人民群众生活水平提高的需求需要它；中国加入WTO之后的开放政策需要它； ………. 这一切，都为中国统一集团在中国市场开办便利店连锁经营，创造了美好的契机，奠定了坚实的基础。也许中国内地的消费者对便利（连锁）店还比较陌生。其实当您走入台湾和香港，便利（连锁）店比比皆是。他带给人们诚信，带给人们便利，带给人们亲情，带给人们满意。二、市场分析 1、专卖连锁业在中国的发展态势这种经营形式80年代中期进入中国，主要是在餐饮业，如“肯德基”“麦当劳”等，90年代后期便风糜全国。其中大型的超市巨头，如“家乐福”“沃尔玛”“华联”等，在商品零售业中独占鳌头，尽显风光。这种商业形式得到了政府的大力支持，迅速推动了零售业的经济体制改革。目前，全国的连锁企业已经占了零售业的15%，而且还有相当大的发展潜力和空间。中国加入WTO之后，根据“市场准入”的原则，零售业开放的力度将加大，许多外资企业进入中国的流通领域，进一步刺激专卖连锁业的发展。

2、集团进入专卖连锁行业的优势集团自1993年进入中国市场以后，先后在食品、电池、调味品、保健品、移动通讯配件等行业进行了投资，并取得了良好的经济效益和社会效益。（1）有比较成熟的零售业经验；（2）自产商品适合在专卖连锁业中经营；（3）有家喻户晓、人人皆知的品牌（4）有提供与品牌相同的新产品生产企业；（5）自有品牌营销的成熟优势 ●信誉优势●价格优势 ●特色优势●领先优势（6）开拓“社区”经济的实力和亲和力。 ●“进一店如进百店” ●便利、周全 ●货真价实、用着放心三、便利店连锁经营的市场定位专卖与连锁结为一体，在实现规模经营的同时，可在一个更大的市场空间和需求层次上满足消费需求的差别化。不求最大，但求最好。 □市场定位：A、不做市场领导者 B、不做行业挑战者 C、不做市场追随者 D、做市场补充者即做“社区”经济的开拓者。目标是把一些社区零散的店铺逐渐整合为“统一”便利店并形成连锁经营。（双重价值观念，企业=>社会）四、便利店连锁经营战略 1、经营目标： ●2002年在20个大城市各设立一个或几个总店，然后分别向下发展20个，初步形成连锁局面。 ●2003年达到500个---2000个； ●2004年达到3500个（扩展到50个城市） ●2005年达到5000个 ●形象鲜明、品种齐全、服务顶级、管理先进、物流超群； ●建立东北、华北、华东、华南、华中、西部几大营运中心和物流基地，预计年销售额，利润。 2、战略观念当你的业务需要扩展的时侯，当你需要一个合作伙伴来帮助你的时侯，连锁经营是一种很好的方式，我们有工厂和资源，所以需要的是规模上的扩展（1）顾客满意战略（CS战略）（2）商业化（产权清晰、市场规律、市场导向、追求利润）（3）规模经营（同一资本拥有5-11个分店以上）

某项目运营管理商业计划书

适用于 12590、12586、10159（7）、116业务 IVR项目运营管理商业计划书 2004年6月30日

前言 2004年是IVR进军增值业务市场最猛烈的一年，移动方面的12590和12586业务、联通方面的10159和本地10157部分业务陆续开通，天天在线业务116也进入实质的运营阶段。 2004年众多的SP、CP把赢利点都锁定在了IVR(交互语音应答)业务方面，它是一种类似于“声讯”的电信增值服务，短期内吸引了各大门户网站和中小SP进入，并呈现了迅速发展的势头。国内一家电信咨询机构发布的一份报告说，预计今年移动IVR市场规模接近15亿元人民币，不过目前市场份额高度集中于几大门户网站手中。作为区域SP，我们如何迅速占领市场，把我公司的业务效益提高上去，是我写这篇文章的初衷，本文还涉及部分产品业务的规划和设想。希望的IVR明天有我们的一份耕耘和收获！一、市场分析据统计，从国内移动IVR市场今年第一季度各SP的收入情况看，一季度收入超过千万元的只有TOM和新浪。其中TOM平均月收入超过1000万元；新浪平均月收入在480万元左右。从市场份额来看，TOM遥遥领先，接近50%；其次是新浪占19%；除了上述两家SP之外，滚石移动和博升拓是最早进入移动IVR市场的SP之一，市场份额分别为12.5%和

9%左右；腾讯由于其特殊的用户资源，虽然进入移动IVR市场的时间相对稍晚一点，但业务增长很快，市场份额在7%左右。因此可以看到，目前移动IVR业务的市场集中度相对较高，以上这五家SP占到市场总份额的97%左右。如图：据统计，去年美国IVR的市场规模是20亿美元，而今年在中国，它的市场规模估计将达到30亿元。而麦肯锡最近更预测，中国1.4亿移动用户中将有6000万可能成为IVR业务的用户，通过以上市场分析可以看出语音增值业务的市场是广阔的，关键是看SP的产品包装如何和营销的渠道的选择等管理运营的问题。以下就这一问题谈谈我个人的看法。二、语音产品产品是IVR的灵魂、什么样的产品算是好的产品呢？这个话题我们暂且不说，我们先来看看IVR产品需要的注意的四个问题是什么？我认为IVR产品有四点是非常需要注意的

创业商业计划书完整版

创业/商业计划书公司名称：所属院校：【主联系人】【职务】【电话号码】【传真号码】【电子邮件】【地址】【邮政编码】日期

保密须知本《创业/商业计划书》内容属商业机密，所有权属于本公司，其所涉及的内容和资料只限于贵公司投资我公司使用。请贵公司收到本《创业/商业计划书》后，在7个工作日内予以回复，确认立项与否。贵公司如接收本《创业/商业计划书》，即为承诺同意遵守以下条款： 1. 若贵公司不希望涉足本《创业/商业计划书》所述项目，请按上述地址尽快将本《创业/商业计划书》完整退回； 2. 未经本公司许可，贵公司不得将本《创业/商业计划书》的内容全部或部分地透露给他人； 3. 贵公司应该将本《创业/商业计划书》作为机密资料保存。【其他事项说明】本《创业/商业计划书》所涉及的内容均可具体协商。本《创业/商业计划书》系学员完成模拟公司创业实训的学习成果。仅涉及第一年的经营分析与预测，不作为实际商业融资依据。

目录 1.0执行摘要 (4) 1.1公司概况 (4) 1.2注册资金 (4) 1.3商业模式 (4) 1.4投资收益评价 (5) 2.0市场分析 (5) 2.1市场定位与目标客户 (6) 2.2市场预测（市场占有率） (6) 2.3竞争分析 (6) 2.4项目SWOT分析 (6) 3.0营销策略 (7) 3.1产品特征 (7) 3.2产品定价 (7) 3.3销售渠道 (8) 3.4宣传推广 (8) 4.0人员与组织结构 (8) 4.1组织结构 (8) 4.2团队成员 (9) 4.3部门/岗位职责 (9) 5.0财务分析报告 (10) 5.1固定资产：生产经营所需设备、工具和办公家具 (10) 5.2原材料/商品采购成本 (10) 5.3销售与管理费用预测 (11) 5.4启动资金需求 (11) 5.5启动资金来源 (12) 6.0利润预测 (12) 7.0风险分析与对策 (13) 8.0企业的愿景 (14) 9.0附录 (14) 9.1附表１：经营第一年利润表 (15) 9.2附表2：第一年度的现金流量表 (16) 9.3《创业/商业计划书》评估表............................................................. 错误！未定义书签。

加盟店创业计划书

加盟店创业计划书篇一：加盟店创业计划书例文创业项目概述：加盟创业是一种以最小风险和最大机会获得成功的创业方式，它具有许多自主创业所不能具有的优势，它让创业者拥有更大的机会成功。加盟创业具有很大的可行性：（1）由于总部拥有的品牌、商标、经营管理技术都可以直接利用，比起自己去独创事业,无论在时间上、资金上还是在精神上都减轻不少负担，对于完全没有生意经验的人来说，可以在较短的时间内入行（2）优秀的总部，为了提高整个连锁企业的商誉，都会随时开发独创性、高附加价值的商品，以产品差别化来领先竞争对手，加盟店可不必自设开发部门。（3）由于总部统筹处理促销、进货、乃至会计事务等，使加盟店能心无旁鹜地专心致力于销售工作。（4）加盟店由于承袭了连锁系统的商誉，等于给顾客吃下了定心丸，对于新开张的店或是不熟悉的店都会有亲切感，甚至对于新移民的加盟店主所担心的语言障碍、生活习惯等问题，都可以在同一招牌下而受到维护。（5）如果自己创业，则商品、原材料进货等，都可能有种种困难，而加盟店则因总部大规模生产及订制，甚至连设备、餐桌椅、杂项装备等，都可以便宜的买进。

（6）开张前的职前培训等工作，都可以由总部获得协助，开张后还会定期有人来做各项指导。（7）自己独创生意，如果出现竞争对手，只有孤军奋战来应对，加盟店则有总部为后盾，可以作为支援；（8）自行创业则必须自己决定开店场所，而自己对该地点的好坏，往往没有信心；加盟店则可以有总部咨询，做立地条件评估，甚至总公司帮助选址。（9）由于总部对周围的环境随时作市场调查，包括顾客层形态、消费倾向的改变等，使得加盟店能及早采取对应措施。（10）加盟店的成功，就是总部的成功，也等于帮助总部拓展市场，因此总部对业绩好的加盟店，还有奖励制度与福利。杭州“雅戈美黛”服饰坐落在服装企业云集的杭州市余杭区，拥有大型服装展厅和一批有着丰富折扣女装从业经验的高素质管理团队。利用中国大陆服装销售市场的地域差异和时间差，以品牌价1-1.5折的超低价每季近3000个款式供客户选择。作为折扣市场一支富有操作经验的引导者，”雅戈美黛”斥资千万，以提高产品品质、着重售后服务为企业第一要务，视客户利益为企业生命。本着诚信合作、共同发展的宗旨，”雅戈美黛”品牌迅速获得各地加盟商的认可，在国内市场形成了强势销售布局。

平面设计创业计划书

平面设计创业计划书篇一：广告设计公司创业计划书 ()广告设计公司创业计划书第一章前言随着国内经济的发展，广告行业也在不断完善和扩大，我们创办广告公司的重点在于业务，经营手法的创新，这是我们广告公司于众不同之处。首先，我们的广告公司即向市场推出广告类服务，同时提供了对广告同行之间广告耗材的销售，这是我们公司前期发展的主要盈利模式。第二章公司描述（一）公司名称心扬艺路广告有限公司（二）公司性质主要着手于广告耗材的销售、后期广告的设计、喷绘、印刷、创意为一体的媒介性合资广告公司。（三）公司宗旨主要面向于太原以及周边县市的广告公司同行的耗材销售，以互利合作的销售方式为广大的广告设计同行带来进货的方便，后期以帮助客户获取经济效益和社会效益为已任，旨再通过公司科学、专业、真诚的服务来建立客户与市场的最佳沟通渠道，把客户有限的资金进行最

经济的策划和设计，让客户以最低的广告成本，达到最佳的传播效果。（四）公司目标作为一家广告公司显然要朝着多方面发展，在现有基础之上，发展成为一家集户外广告、电视广告、建筑装饰、园林绿化、亮化、景观布展、工艺品制作、LEd电子、布展、影视摄制与制作、大型策划为一体的综合性公司，或拥有更多自己的项目。同时要有自己稳定的签约客户群，不仅是大的客户一些中小客户也要正确对待，保证客户群的稳定性。同时拓展自己的客户范围，不仅仅局限太原本地，更要向周边省市区渗透性扩展。同时培养更多年轻人实现创业梦想。（五）创业理念心扬艺路广告有限公司目前处于调查研究和起步的阶段，但是我们形成一个共识，即在起步之初积极探索发展模式和方向，走一条有资金特色的路子，通过有效的资本运作，发展潜在的客户，组织一条稳当可行的广告耗材销售路线，诚信为本。为以后在当地形成强有力的广告集团做好充分的准备。从最初吸引小客户做起，以精益求精的务实态度与客户建立良好的、长期的合作伙伴关系，逐步扩大自己的经验和名气，一点一点划分属于我们的“势力范围”。我们将努力在每一个细节之中，都融入一丝不苟的敬业精神，通过各种渠道分析广告发展的动态和趋势，从研究大众市场出发，具体落实为我们的每一个客户提供最快速、专业化的服务，做到细心到位。只有不断进取，不断超越自己，才是心扬艺路广告有限公司发展的关键。（五）公司服务

2020年(商业计划书)商业计划书实质版

（商业计划书）商业计划书实质版

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目录公司执行总结 -------------------------------------------------------2 第一章公司概况 1、1公司性质 -------------------------------------------------------3 1、2公司任务 -------------------------------------------------------3 1、3组织结构 -------------------------------------------------------3 1、4机构设置及其职责 -------------------------------------------------------4 1、5人力资源管理 -------------------------------------------------------5 第二章市场分析 2、1市场需求预测 -------------------------------------------------------7 2、2市场价格预测 -------------------------------------------------------9 第三章公司战略 3、1战略目标 ------------------------------------------------------12

连锁店托管商业计划书

连锁店托管商业计划书托管经营说明连锁经营被誉为21世纪最成功的商业模式。连锁经营已经成为发展中期珠宝企业未来规划的重点项目。托管模式更从根本上规避了许多经营风险，以有效实现资产的保值、增值。保证了投资者的长远利益。托管模式的目标管理，降低了由于店面增长速度太快而带来的品牌推广负效应风险。基于此，作为托管管理负责人，特拟定以下连锁店经营管理计划书。在计划书中我们大胆的提出一些门店经营、管理的建议与改革措施，制定出了一些切实可行的营销方案。在连锁店的管理上，我们还提出微机管理系统化，以取代过去人工管理的传统模式，以增强门店经济效益，降低管理成本。供董事会参考。托管自然人签字：日期：二00六年12月10日计划书托管概要第一部分托管经营后的预期目标第二部分托管管理层组织机构第三部分门店服务策略第四部分行业及市场现状第五部分营销策略第六部分管理第七部分财务管理第八部分危机管理与风险控制第九部分其它第一部分托管经营后的预期目标 (单位：万元) 连锁店目标计划本年度前1年前2年前3年销售收入毛利润纯利润总资产总负债净资产负债率净资产收益率托管经营期3—5年要实现的目标行业地位：以优良的品质和优秀的服务，以热情的专业服务，增强连锁店在该地区的和行业间的社会影响力，以提升行业地位。销售收入：使营业额流水年度递增百分之三十。市场占有：在托管管理的三年中，力求在细分市场中占领市场份额，使连锁店的市场占有率达到百分之三。产品品牌：在全面实施品牌经营战略后，以差异化取胜，连锁店的产品品牌形成自己的

品牌美誉度，以巩固连锁店的品牌地位。第二部分托管管理层组织机构管理层成员名单：序号职务姓名工作单位学历或职称联系电话 1 总经理 2 副总经理 3 经营部经理 4 企划部经理 5 外联部经理 6 网络营销经理 7 采购部经理 8 信息部经理 9 市场部经理第三部分门店服务策略在门店管理与经营上我们拟采取以下措施，以提高门店的服务质量，有效的发挥员工的服务意识。一、引入CRM系统管理客户是珠宝品牌维持力和生存的重要因素，顾客资源是珠宝业日趋激烈的市场竞争中至关重要的资源，谁拥有顾客谁就拥有市场。尝试在连锁店使用CRM系统，主要以信息技术为手段，通过对“顾客为中心”的业务流程的重新组合设计，形成一个自动化的解决方案，以提高顾客的忠诚度，最终实现业务操效益的提高和利润的增长。二、尝试关系营销关系营销的含义是把营销活动看成一个企业与消费者、供应商、分销商（代理商和加盟商）、竞争者、政府机构及其他相关者互动，并建立起长期信任和互惠的关系的过程。珠宝行业客户关系管理的重点是通过关系营销来建立长期的信任，使之能够长远地保持品牌忠诚度，从而促使珠宝营销商家在当今激烈的市场竞争中获得长期盈利，为门店的生存和发展打下良好的基础。例如：开展一些适度的年度酒会，通过年度酒会，增强客户对品牌的信心和忠诚度，而且还可以通过酒会宣传品牌实力、盈利保障、新款推广等，以酒会或媒体对酒会的宣传吸引新的消费群体。三、定期回访建立一套定期回访、市场调研、新款宣传、建议收集、投诉反馈和节日问候、生日祝福等的完整制度，与客户建立长期稳固的销售关系和服务关系，从而保持长期信任和忠诚度四、全员营销模式门店的所有员工必须与营销目标相一致，所有工作都是为营销工作服务，在统一调度下时刻调查、分析市场，掌握当今顾客需求并分析出顾客的潜在需求，把握市场和顾客需求发展方向，时刻适应市场变化和引领市场潮流。具体操作办法是由CRM采集的信息汇总起来，交由托管管理部门会同市场部门调研，再由财务部门用对应的销售情况与调研结果作对比，检查调研结果与实际市场销量的吻合性。对于调研结果和财务部门的销售情况对比，管理人员要会同营销、市场及财务人员综合