项目描述
项目描述(模版)
一、项目基本情况
项目名称：制作日期：年月日
制作人：签发人：
二、项目目的
1．项目需解决的商业问题
（所有的项目均起始于某个商业问题，该部分简要描述这些问题。）
2．项目工作内容
（对项目范围的限定，以及对完成项目的主要工作内容和方法的陈述。）
3．项目目标
（包含工期目标、费用目标和交付产品特征与特征的主要描述。）
三、项目的关键成功要素
（对确保项目成功的关键环节和关键资源、关键方法、度量标准等进行概念性地简要描述。）
四、项目影响范围
（包含对企业战略的影响、对技术的影响和对财务的影响。）
五、项目主要里程碑计划
（包含主要里程碑的时间、费用和成果目标。）
六、项目假设
（说明项目的主要假设条件。）
七、项目约束条件
（说明项目启动和实施过程中的限制性条件。）
八、项目评价标准
（说明项目成果在何种情况下将被接受，何时项目将被终止或取消，项目成功标准的度量或验收规程。）
九、项目主要利益相关者
（包括项目发起人，项目经理，项目团队主要成员，相关职能部门负责人，客户等的头衔、签字和签字日期。）
以色列拟与我市合作项目清单
附件1 以色列拟与我市合作项目清单 （一）生物医药 1、IMPRESA?技术 IMPRESA技术是通过超声波技术设计研发的，利用毛发和皮肤的特性，将毛发作为准确高效的超声波波导，利用超声波探头将声能直接集中在毛发发干上，然后将超声波能量精确地输送到毛发根部，最后使能量在毛发根部转化为热能。因此，毛发根部的温度迅速超过足以长期破坏毛发再生机制所需温度。该技术可以将能量精确地通过发干传送，周围的皮肤不会受损。项目方开发的Selectif 产品是业内首创的经临床测试的，基于超声波的脱毛技术。项目方为英飞尼迪全资所有。在天津可以设立中国区分厂，以中国大陆为潜在市场，并力争将市场拓宽到其他国家。 2、AVflo血管通路移植和NovaMesh腹壁氙医疗设备 这两种产品是以电纺丝制备高聚物纳米纤维为材料的植入性医疗器械。AVflo可用于须经血液透析治疗的肾衰竭晚期病人。NovaMesh可以用来治疗腹部氙气。项目方的产品生产线同时包括用于治疗椎间盘突出的髓核增强凝胶——利用真正微创脊柱法植入；可药物洗脱和生物降解的光滑圆柱体非金属植入支架；以及高级药物释放装置。项目方为英飞尼迪全资所有，已经在以色列完成了早中期的研发，产品已经通过了相关国家的认证，可以进入大规模生产阶段。可以通过与天津市医疗器械生产机构合作的模式引进该公司的技术。 3、D-Pharm平台技术 膜激活螯合剂（MAC）和前体药物调节激活（RAP）为创造一些可申请专利的候选药物创造了条件。通过内置的“开关”机制和体内或细胞的理想药物靶向来控制药物活动。类脂技术（LipidoMimetix）可合理设计具选择性的，稳定的，具有模仿生物活性脂类能力的类似物，使其可作为安全有效的治疗物。这些技
工程项目建设要求
工程建设要求 一、工程建设标准 1、有关国家法律 《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国消防法》、《中华人民共和国劳动法》 2、国家、行业技术标准及管理规定 □《测量规范》（GBJ50026-93）； □《建筑工程施工质量验收规范》（GB50300-2001）； □《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2001） □《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2002）； □《砌体工程施工及验收规范》（GB50203-2002）； □《地下防水工程施工及验收规范》（GB50208-2002）； □《建设工程项目管理规范》（GB/T50382-2001）； □《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2002）； □《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB50242-2002）； □《钢结构工程施工质量验收规范》（GB50205-2001）； □《通风与空调工程施工质量验收规范》（GB50243-2002）； □《自动喷水灭火系统设计规范》（GB50084-2001）； □《玻璃幕墙工程质量检验标准》（JGJ133-2001）； □《金属与石材幕墙工程技术规范》（JGJ133-2001）； □《建设工程文件归档整理规范》（GB/T50382-2001） □《市政道路工程质量检验评定标准》（CJJ1-90）； □《市政桥梁工程质量检验评定标准》（CJJ2-90）； □《外墙饰面砖工程施工及验收规程》（JGJ126-2000）； □《塑料门窗安装及验收规程》（JGJ103-96）； □《建筑工程冬季施工规程》(JGJ104-97)； 3、安全生产规范、规程标准 《建筑施工工程安全技术规程》（国务院） 《建筑工程施工现场管理规定》（建设部15号令） 《建筑机械使用安全技术规程》（JGB33-86） 《建筑安全监督管理规定》（建设部13号令） 4、其他： 说明：上述规范、标准、规程仅是本工程建设地最基本要求，并未包括实施中所涉及到地所有规定、标准和规程.在施工中对于上述未尽事宜，按国家和地方现行地规定执行.
浅谈工程量清单项目特征的描述
浅谈工程量清单项目特征的描述 摘要：阐述了准确和全面的描述工程量清单项目特征的重要意义，并举例说明了如何进行工程量清单项目特征的描述。 关键词：工程量清单；项目特征；描述；工程内容 《建设工程工程量清单计价规范》GB50500—2008已于2008年12月1日起实施，与03版计价规范比较，工程量清单增加了一个构成要件：项目特征。所谓项目特征，是指构成分部分项工程量清单项目、措施项目自身价值的本质特征。由于工程量清单项目的特征决定了工程实体的实质内容，直接决定了工程实体的自身价值，因此准确和全面的描述工程量清单的项目特征对清单计价尤其重要。 一、工程量清单项目特征描述的重要意义 1、项目特征是区分清单项目的依据。工程量清单项目特征是用来表述分部分项清单项目的实质内容，用于区分计价规范中同一清单条目下各个具体的清单项目。没有项目特征的准确描述，对于相同或相似的清单项目名称，就无从区分。
2、项目特征是确定综合单价的前提。由于工程量清单项目的特征决定了工程实体的实质内容，必然直接决定了工程实体的自身价值。因此，工程量清单项目特征描述得准确与否，直接关系到工程量清单项目综合单价的准确确定。 3、项目特征是履行合同义务的基础。实行工程量清单计价，工程量清单及其综合单价是施工合同的组成部分，因此，如果工程量清单项目特征的描述不清甚至漏项、错误，从而引起在施工过程中的更改，都会引起分歧，导致纠纷。由于“03规范”对项目特征描述的要求不明，往往招标人提供的工程量清单对项目特征描述不具体，特征不清、界限不明，使投标人无法准确理解工程量清单项目的构成要素，导致评标时难以合理的评定中标价；结算时，发、承包双方引起争议，影响工程量清单计价的推进。因此，在工程量清单中准确地描述工程量清单项目特征是有效推进工程量清单计价的重要一环。 二、如何对工程量清单项目特征进行描述。 根据08规范条文3.2.7款“分部分项工程量清单项目特征应按附录中规定的项目特征，结合拟建工程项目的实际予以描述”。这就确定了工程量清单的项目特征的描述原则。项目特征描述的内容按本规范附录规定的内容，项目特征的描述按拟建工程的实际要求，以能满
项目合作调研清单
A集团合作项目 初步调研清单 （2010-10-27稿） 1.公司/集团的股东
序号项目备注 1.1公司/集团各股东介绍，包 括股东名称、成立日期、注 册资本、法定代表人、简单 背景介绍等。□有且已提供 □有但未提供 □无此等文件或情况□无法提供 1.2 提供1.1项列出的股东的企业 法人营业执照复印件（如系 自然人应当提供身份证复印 件）。□有且已提供 □有但未提供 □无此等文件或情况□无法提供 1.3 提供公司/集团控股股东的 最新公司章程、组织架构 图、董事会成员名单、高级 管理人员名单。□有且已提供 □有但未提供 □无此等文件或情况□无法提供 1.4 提供公司/集团与其股东之 间签署的，任何可能阻碍本 项目进行的协议，包括但不 限于对股权转让所作的限 制。□有且已提供 □有但未提供 □无此等文件或情况□无法提供 1.5 提供近3年内，公司/集团历 次股权变动的相关转让协议 及工商变更登记文件。□有且已提供 □有但未提供 □无此等文件或情况□无法提供 1.6 提供股东的股权质押或被法 院查封、冻结的情况（如 有）。□有且已提供 □有但未提供 □无此等文件或情况□无法提供 1.7 公司/集团股东会、董事 会、监事会议事规则以及其 他内部议事、决策程序的规□有且已提供□有但未提供
定文件。□无此等文件或情况 □无法提供 2公司/集团组织结构方面 序号项目备注 2.1公司/集团组织机构代码证、 企业法人营业执照（年检有 效）、国、地税务登记证、 免税证明/批复。□有且已提供 □有但未提供 □无此等文件或情况□无法提供 2.2公司/集团现行有效的公司 章程以及全部的修正案，包 括业已经股东会批准但尚未 登记备案的修正案。□有且已提供 □有但未提供 □无此等文件或情况□无法提供 2.3公司/集团现行有效的各类经 营许可证。□有且已提供 □有但未提供 □无此等文件或情况□无法提供 2.4公司/集团成立时的合营合 同或股东协议。□有且已提供 □有但未提供 □无此等文件或情况□无法提供 2.5公司/集团成立时的验资报 告以及此后历次增资时的验 资报告。□有且已提供 □有但未提供 □无此等文件或情况□无法提供 2.6公司/集团董事会成员名□有且已提供
工程量清单项目特征描述及工程量计算(09规则)
工程量清单项目特征描述及工程量 计算(2009规则) 工程量清单项目特征描述指引柴琪工程量清单项目特征描述指引关于实施《陕西省建设工程工程量清单计价规则》的意见明确规定：“工程量清单应依据《计价规则》、施工图纸、工程现场实际进行编制。招标人应对工程量清单的完整、准确、规范负责”。那么怎样才能编制一个完整、准确、规范的工程量清单？主要取决于两个方面：一是项目的划分和名称的定义、项目特征及工程内容的描述；二是清单项目实体的工程数量的计算。虽然《计价规范》明确规定分部分项工程量清单的项目名称应按《计价规则》中“分部分项工程量清单项目”的项目名称与项目特征并结合拟建工程的实际确定。但是对项目名称的定义和项目特征的描述，《计价规则》
又无具体格式要求，这样以来一是初学者对项目特征的描述无从下手，不知道应该怎么描述；二是有的造价人员对工程量清单计价的理解和做法不同，在编制工程量清单时对于项目特征的描述还不规范，主要表现在对项目特征描述过于简单或根本不描述，使投标人无法准确理解工程量清单项目的构成要素；或者对项目特征描述过分复杂，使投标人报价时无所适从。以上原因可能导致评标时难以合理的评定中标价，进而可能导致合同纠纷的产生，在办理工程结算时，于工程量清单项目特征不清，界线不明，造成工程建设的甲乙双方为此经常引起争议和扯皮。因此，随着对规范的认识及掌握程度的不断深入，准确的描述工程量清单项目的特征是编制分部分项工程量清单的重要一环。一、项目编码的设置。项目编码是分部分项工程量清单项目名称的数字标识。项目编码以五级设置，用12位数字表示，一、二、三、四级编码与《计价规则》的要
某公司品牌策划项目合作清单及报价
TOPD3品牌策划项目合作清单及报价 睿盛品牌策划（中国）有限公司 二零一零年二月
前言 睿盛本着与威妮华长期合作的诚意,全心为威妮华旗下的TOPD3成为国内一流的饰品品牌贡献心力.本次合作睿盛将从TOPD3的品牌战略策划入手,从三个部分为TOPD3服务. 第一部分品牌规划：为TOPD3进行系统的品牌定位,建立品牌文化内涵,并结合品牌核心价值制定品牌策略. 第二部分品牌形象VI：围绕TOPD3的品牌核心价值结合行业特点与目标消费者偏好进行品牌形象设计VI（包括品牌形象稿、品牌画册、DM、产品画册、海报等）,通过精致、美观、符合品牌需求的独特形象识别,以使消费者能快速记忆. 第三部分品牌传播策略：针对TOPD3的消费群体的特点制定行之有效的推广策略,运用针对性的广告媒体与广告形式进行广告宣传,让有限的资源,精准投放,达到效率最大化.针对饰品行业的特点,结合TOPD3消费者的消费行为,进行有效的活动推广策划,提升目标消费者的品牌忠诚度,形成TOPD3良好的口碑. 第四部分专卖店形象设计SI：根据TOPD3的品牌定位,进行全方面的专卖店形象设计,包括标准店、旗舰店的形象设计. 第一部分：TOPD3品牌规划 基于TOPD3的发展战略,打造科学完善的品牌体系,对TOPD3品牌核心价值、品牌文化、产品规划等形成清晰明确的描述,规范品牌特质及风格等,打造成熟的富有生命力的品牌； 分析TOPD3的目标消费群与潜在目标消费群体的购买习惯,并围绕TOPD3的行业特点进行品牌定位、并确立TOPD3的广告宣传语. 1、市场调研 收集研究资料和数据,了解威妮华的历史背景、发展历程、气质特点、经营目标、愿景、客户需求以及TOPD3的未来发展规划等,为TOPD3项目的开展奠定认知和分析基础.通过行业比较研究,进行经营环境和产业链竞争者分析,深入挖掘中国饰品的市场机遇,为TOPD3品牌规划打下基础. 2、品牌定位
建设工程项目管理规范：项目管理规划正式版
Different positions have their own specific rules of doing things, in order to make the work achieve the expected goal according to the plan and requirements. 建设工程项目管理规范：项目管理规划正式版
建设工程项目管理规范：项目管理规 划正式版 下载提示：此管理规范资料适用于团体或社会组织中，需共同遵守的办事规程或行动准则并要求其成员共同遵守，不同的行业不同的部门不同的岗位都有其具体的做事规则，目的是使各项工作按计划按要求达到预计目标。文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用。 建设工程项目管理规范：项目管理规划 4 项目管理规划 4.1 一般规定 4.1.1 项目管理规划应对项目管理目标、内容、组织、资源、方法和步骤进行预测和决策,作为指导项目管理工作的纲领性文件。 4.1.2 项目管理规划应包括以下两类文件: 1 项目管理规划大纲; 2 项目管理实施规划。
4.1.3 项目管理规划大纲应由承包人委托的项目管理公司或由总承包人的管理层编制。 4.1.4 项目管理实施规划应由项目经理在项目实施之前或在每个分阶段之前进行编制。 4.1.5 项目管理规划应随项目范围的变更进行动态调整。 4.2 项目管理规划大纲 4.2.1 项目管理规划大纲应对项目管理具有战略性的、全面的和宏观的规定性，对发包人、总承包人和分包人均具有约束性。 4.2.2 项目管理规划大纲应依据下列资料编制：
1 可行性研究报告与相关批文; 2 标准、规范与规定性文件; 3 招标文件及发包人对招标文件的解释; 4 发包人与项目管理公司、总承包人签订的合同; 5 市场信息。 4.2.3 项目管理规划大纲应包括下列内容： 1 项目概况; 2 项目实施条件分析; 3 项目招标文件分析; 4 项目管理目标规划; 5 项目管理组织规划; 6 项目投资控制规划;
装饰工程项目特征的描述
装饰工程项目特征的描述 B.1楼地面项目特征的描述 一、描述内容 1.楼地面是指构成的基层(楼板、夯实土地基)、垫层(承受地面荷载并均匀传递给基层，的构造层)、填充层(在建筑楼地面上起隔音、保温、找坡或敷设暗管、暗线等作用的构造层)、隔离层(起防水、防潮作用的构造层)、找平层(在垫层、楼板上或填充层上起找平、找坡或加强作用的构造层)、结合层(面层与下层相结合的中间层)、面层(直接承受各种荷载作用的表面层)等。 2.垫层是指混凝土垫层、人工级配砂石垫层、天然级配砂石垫层、灰土垫层、碎石、碎砖垫层、三合土垫层、炉渣垫层等材料垫层。 3.找平层是指水泥砂浆找平层，有比较特殊要求的可采用细石混凝土、沥青砂浆、沥青混凝土找平层等材料铺设。 4.隔离层是指卷材、防水砂浆、沥青砂浆或防水涂料等隔离层及地板楞木和基层板。 5.填充层是指轻质的松散(炉渣、膨胀蛭石、膨胀珍珠岩等)或块体材料(加气混凝土、泡沫混凝土、泡沫塑料、矿棉、膨胀珍珠岩、膨胀蛭石块和板材等)以及整体材料(沥青膨胀珍珠岩、沥青膨胀蛭石、水泥膨胀珍珠岩、膨胀蛭石等)填充层。 6.面层是指整体面层(水泥砂浆、现浇水磨石、细石混凝土、菱苦土等面层)、块料面层(石材、陶瓷地砖、橡胶、塑料、竹、木地板)等面层。 7.面层中其他材料： (1)防护材料是耐酸、耐碱、耐臭氧、耐老化、防火、防油渗等材料。 (2)嵌条材料是用于水磨石的分格、作图案等的嵌条，如：玻璃嵌条、铜嵌条、铝合金嵌条、不锈钢嵌条等。 (3)压线条是指地毯、橡胶板、橡胶卷材铺设的压线条，如：铝合金、不锈钢、铜压线条等。 (4)颜料是用于水磨石地面、踢脚线、楼梯、台阶和块料面层勾缝所需配制石子浆或砂浆内添加的颜料(耐碱的矿物颜料)。 (5)防滑条是用于楼梯、台阶踏步的防滑设施，如：水泥玻璃屑、水泥钢屑、铜、铁防滑条等，磨边是用于楼梯、台阶踏步的装饰措施。 (6)踢脚线是用于地面和墙面相交处的防护设施，如：石材踢脚线、瓷砖踢脚线、成品踢脚线、面板踢脚线，磨边是用于石材踢脚线、瓷砖踢脚线的装饰措施。 (7)地毡固定配件是用于固定地毡的压棍脚和压棍。 (8)扶手固定配件是用于楼梯、台阶的栏杆柱、栏杆、栏板与扶手相连接的固定件：靠墙扶手与墙相连接的固定件。 (9)酸洗、打蜡磨光、水磨石、菱苦土、陶瓷块料等，均可采用酸洗{草酸)清洗油溃、污渍，然后打蜡(蜡脂、松香水、鱼油、煤油等按设计要求配合)和磨光。 二、描述方法 1、基层是什么。 2、垫层采用什么材料，其配比如何。 3、找平层用什么材料，其配比如何。 4、隔离层材料的规格品种，施工工艺。 5、填充层用什么材料，其配比如何。 6、面层的材料的规格品种，施工工艺。 7、需要油漆的漆材品种，施工工艺。 8、面层中其他材料的规格品种，施工工艺，用材数量（特别是与清单工程量不一样的数量一定要单独描述清楚）。
合作项目财务管理办法
合作项目财务管理办法 第一条目的 为更好服务合作项目，维护双方利益，规避税务风险，提高办事效率，制订本办法。 第二条项目地需至少设置一名专兼职会计，必要时可由公司委派，项目部会计受公司财务部管理，其主要职责为： 1、项目内部管理： ①依据工程量清单编制项目材料、人工、机械及现场管理费用的用款及开票计划； ②复核材料送货单、入库单、台班清单、结算报告等； ③办理收付款手续等； ④监督项目财务、资金及仓库运营情况。 2、与公司财务部对接： ①负责发票及附件单据收集整理； ②登记票据（发票）登记表； ③项目成本核算及相关财务台账、报表； ④往来结算。 第三条收款管理 1、提供工程所在地的税务局预缴的税款凭证及预缴申报表(不需要时不用提供)； 2、提供业主或监理确认的计量支付证书及计量明细表（完工进度申请书）； 3、预存增值税预交税款与销项税款及附加税金之差到公司指定
账户； 4、税款预存足额后，填写发票申请开具书后开票； 5、若不预存税款，财务开票后，次月10日内没有收款到账的，公司按日加收税金的千分之五不低于500元的罚款； 6、开具的发票须尽快递交业主验证，有问题尽快提出，需作废发票的要当月作废。跨月退票重开，需在当地税务局申请出具的《开具红字发票证明》及承担相关费用，否则不能办理。原则上月底最后2个工作日不开具发票。 第四条付款管理 1、提供请款申请书并附上符合公司规定的发票及附件(详见《合作项目财务结算指引》)； 2、按内部协议计算应扣除的管理费、所得税、印花税、保证金、证件、服务费及工资等费用； 3、按公司流程审批制度审批后付款； 4、凡从银行进出的款项，必须是公司的正当款项，有充分的凭证与理由，严禁无理由对私支付。 第五条成本费用核算管理 成本核算不仅关系到增值税与所得税税负问题，还涉及税务稽查与税务风险问题，必须重视每一笔收付款发票和必要附件的管理。 1、项目会计必须完善项目财务管理，做到资料齐全，风险可控； 2、成本必须符合实际情况，不得虚开成本发票； 3、项目财务财务须做好相关台账、报表并妥善保管。 第六条往来管理
工程施工项目技术规范书
技术规范书 工程概况 烟台分公司大海阳通信大楼是烟台市联通公司的通信枢纽楼，该大楼地上 13层，地下1层。底下层为电缆进线室、水泵房、水箱间，1-11层是机房（其中2、3、4、6、7、9、10、11层采用机房气体灭火系统，1层是测量台，8层是话务机房），12、13层是办公室。 通信大楼机房层多，走线量大，竖向走线道和横向走线孔洞比较多。近几年移动机房扩容较多，放线频繁，虽然施工结束后都能及时回复封堵，但时间长了也慢慢变得不规范。竖井封堵尚可，横向孔洞只采用阻火包封堵，封堵不牢固，也不规范，存在较大的安全隐患。 为保障该大楼消防安全，及时消除火灾隐患，拟对该通信大楼的防火封堵进行改造，保障消防封堵的良好效果，加强大海阳通信大楼的消防安全防范能力。 招标人现场统一介绍工程内容，投标人可进行现场勘查，并对勘察结果负责。 技术要求 1、通信大楼电缆竖井改造。 打好底部支撑，中间填充阻火包，表面和边缘利用柔性堵料塞严塞实，切实起到防火封堵的作用。 2、机房内横向空洞改造。
当机房内通过隔断的各种空洞，采用防火板封堵。防火板安装后应无缺口、裂纹，外观平整美观；防火板周边及与贯穿物之间的环形间隙应釆用防火封堵材料密闭； （上述材料及施工质量达到相关行业标准和要求） 6、本工程工期为15天。 7、保修期时间不少于24个月；服务响应时间不高于1小时； 8、施工期间，施工方要做好各项安全防护措施，做好安全警示，对所发生 的安全事故负全责； 9、承包商必须建立健全施工质量检验制度，严格工序管理，作好隐蔽工程 的质量检查和记录。隐蔽工程在隐蔽前，施工单位应当通知业主。 10、为保证整个工程装饰效果的统一性，工程主要材料须达到相关规范要 求且经甲方认可后方可采购使用。 11、材料到现场后，承包商须按技术标准要求提供相关证书及检验报告, 并按有关规定和检验标准需进行质量抽样检验的必须抽检合格方可使用。材料抽检费用由承包方承担。 12、投标单位要列出整个改造项目的施工安排，制定详细的施工进度计划。注意事项 1?投标单位应认真阅读招标文件中的所有内容，如果投标单位编制的投标 文件实质上不响应招标文件的要求，其投标文件将被招标单位拒绝。 2.投标文件的组成： （1）投标函 （2）授权委托书 （3）投标详细资料（分技术和商务两部分） 技术部分主要包括施工组织设计（包括项目部机构人员情况、项目经理简历表、项目技术负责人简历表、进度安排、现场组织计划、质量、工期、安全防护等保证措施）。
工程量清单项目特征描述指南
工程量清单项目特征描述指南 【本书目录】 序 前言 A建筑工程 A．1土(石)方工程 A．1．1土方工程 A．1．2石方工程 A．1．3土石方回填 A．2桩与地基基础工程 A．2．1混凝土桩 A．2．2其他桩 A．2．3地基与边坡处理 A．3砌筑工程 A．3．1砖基础 A．3．2砖砌体 A．3．3砖构筑物 A．3．4砌块砌体 A．3．5石砌体 A．3．6砖散水、地坪、地沟 A．4混凝土及钢筋混凝土工程A．4．1现浇混凝土基础 A．4．2现浇混凝土柱 A．4．3现浇混凝土梁 A．4．4现浇混凝土墙 A．4．5现浇混凝土板 A．4．6现浇混凝土楼梯 A．4．7现浇混凝土其他构件 A．4．8后浇带 A．4．9预制混凝土柱 A．4．10预制混凝土梁 A．4．11预制混凝土屋架 A．4．12预制混凝土板 A．4．13预制混凝土楼梯 A．4．14其他预制构件 A．4．15混凝土构筑物 A．4．16钢筋工程 A．4．17螺栓、铁件 A．5厂库房大门、特种门、木结构工程A．5．1厂库房大门、特种门 A．5．2木屋架 A．5．3木构件 A．6金属结构工程 A．6．1钢屋架、钢网架 A．6．2钢托架、钢桁架 A．6．3钢柱 A．6．4钢梁A．6．5压型钢板楼板、墙板A．6．6钢构件 A．6．7金属网 A．7屋面及防水工程 A．7．1瓦、型材屋面A．7．2屋面防水 A．7．3墙、地面防水、防潮A．8防腐、隔热、保温工程A．8．1防腐面层 A．8．2其他防腐 A．8．3隔热、保温 B装饰装修工程 B．1楼地面工程 B．1．1整体面层 B．1．2块料面层 B．1．3橡塑面层 B．1．4其他材料面层B．1．5踢脚线 B．1．6楼梯装饰 B．1．7扶手、栏杆、栏板装饰B．1．8台阶装饰 B．1．9零星装饰项目 B．2墙、柱面工程 B．2．1墙面抹灰 B．2．2柱面抹灰 B．2．3零星抹灰 B．2．4墙面镶贴块料B．2．5柱面镶贴块料B．2．6零星镶贴块料B．2．7墙饰面 B．2．8柱(梁)饰面 B．2．9隔断 B．2．10幕墙 B．3天棚工程 B．3．1天棚抹灰 B．3．2天棚吊顶 B．3．3天棚其他装饰 B．4门窗工程 B．4．1木门 B．4．2金属门 B．4．3金属卷帘门 B．4．4其他门 B,4．5木窗 B．4．6金属窗 B．4．7门窗套 B．4．8窗帘盒、窗帘轨B．4．9窗台板 B．5油漆、涂料、裱糊工程
品牌全案服务项目清单(优秀参考)
全案合作项目清单 一、品牌规划 超越产品层面迈向高层次竞争——品牌竞争的第一步 1、品牌诊断 2、品牌英文命名 3、品牌标志优化设计 4、品牌愿景 5、品牌战略定位 6、品牌核心价值提炼 7、品牌传播核心文案 8、品牌文化 9、品牌slogan（品牌广告语） 10、品牌VI视觉识别系统（共十大系统，具体细目见附件） 11、品牌架构 12、品牌延伸 13、品牌主画面创意设计 14、品牌画册策划设计 15、品牌宣传物料（单页、易拉宝、吊旗、海报等）策划设计 16、品牌网站策划制作 二、企业CIS导入 企业的统一化系统，已演化为协助企业长期拓展市场的利器 1、企业理念识别（对企业发展过程中形成的独特的思想、精神、文化、价值观等，我们将进行精准的提炼与加工，便于生动化传播，有利于提升员工的凝聚力及培养对企业的忠诚度。） 2、企业行为识别（分对内与对外两个部分：对内包括员工培训、工作环境、废弃物处理等；对外包括公益活动、文化性活动等。） 3、企业视觉识别（同品牌VI视觉识别系统，品牌可感知价值中最为核心的部分，消费者认知品牌的第一扇窗口，以及评判品牌实力的第一个标准，此系统最大化呈现出视觉的力量与价值。）三、产品策划 您可以生产和别人一样的产品，但一定要卖给消费者不一样的东西
1、市场调研 2、产品诊断 3、竞品研究 4、消费者研究 5、品类命名 6、产品定位 7、产品USP提炼（竞争对手不具备或短时间内无法赶超的独特的产品卖点或产品诉求。） 8、产品USP核心文案 9、产品slogan（针对产品卖点提炼的琅琅上口、易于传播的广告语） 10、产品结构 11、价格研究 12、包装设计 13、主画面创意设计 14、产品手册策划设计 15、终端宣传物料设计 四、市场推广 既是一场抢占目标消费群心智资源的战争，又是一门与消费者沟通的艺术 1、推广策略 2、媒介策略 3、代言人策略 4、广告策略及方案 5、事件营销方案 6、活动策划方案 五、广告创意与制作 在信仰匮乏的年代，我们最大的贡献就是为消费者造梦，令企业断货。 1、平面广告创意、拍摄、设计、制作、印刷 2、影视广告创意、拍摄、制作 3、网络广告创意、拍摄、制作 4、广播广告创意、录制
完整版建设工程项目管理规范
第1章总则 第1.0.1条为了提高建设工程施工项目管理水平,促进 施工项目管理的科学化,规范化和法制化,适应市场经济发展的需要,与国际惯例接轨,制定本规范. 第1.0.2条本规范适用于新建,扩建等建设工程的施工 项目管理.本规范是规范建设工程施工项目管理行为,明确企业各层次与人员的职责和相关工作关系,考核评价项目经理和项目经理部的基本依据. 第1.0.3条建设工程施工项目管理应实行项目制和项 目责任制和项目成本算制. 第1.0.4条建设工程施工项目管理,除应遵循本规范外, 还应符合国家法律,行政法规及有关强制性标准的规定. 建设工程项目管理规范 GB/T50326-2001 第2章术语 第2.0.1条施工项目 constrction proiject 企业自工程施工投标开始 修期满为止的全过程中完 成的项目. 第2.0.2条施工项目管
1 / 30 constructionproject 理managment by enterprises of construction industry ,理企业运用系统的观点论和科学技术对施工项目,控组织,监督进行的计划,. 协调等全过程管理制, 条项目发包人第2.0.3employer 具有项在协议书中约定, 目了包人接受的具有项目施工承包主体资格的当事,或取得该当事人资格的人. 合法继承人条项目承包人第2.0.4 条项目回访保第2.0.24return visit and guarantee 修forrepairofconstruction project 承包人在施工项目竣工验收后使用状况和质量问题2 / 30 ,向用户访问了解并按照有工程质量保修书关规定及,在保修期内对发生的约定的质量问题进行修理并承. 担相应经济责任的过程 条项目组织协第2.0.25organizationfor 调construction project 手段以一定的组织形式, 对项目管理中产生和方法, ,的关系进行通对产生的干. 扰和障碍予以排除的过程 2.0.26条项目考核评第examinationand 价evaluationofconstruction project management 由项目考核评价主体对考核评价客体和项目管理行,水平及成果进行考核并为. 做出评价的过程建设工程项目管理规范3 / 30
套清单“项目特征”的描述
在进行项目特征描述时，要掌握以下要点： 一、必须描述的内容 1、涉及正确计量的内容必须描述：如门窗洞口尺寸或框外围尺寸，由于“03规范”将门窗以“樘”计量，1樘门或窗有多大，直接关系到门窗的价格，对门窗洞口或框外围尺寸进行描述就十分必要。 "08规范"虽增加了按“㎡”计量，如采用"樘"计量，上述描述仍是必须的。 2、涉及结构要求的内容必须描述：如混凝土构件的混凝土强度等级，是使用C20还是C30或C40等，因混凝土强度等级不同，其价格也不同，必须描述。 3、涉及材质要求的内容必须描述：如油漆的品种：是调和漆、还是硝基清漆等；管材的材质：是碳钢管，还是塑钢管、不锈钢管等；还需对管材的规格、型号进行描述。 4、涉及安装方式的内容必须描述：如管道工程中的钢管的连接方式是螺纹连接还是焊接；塑料管是粘接连接还是热熔连接等就必须描述。 二、可不必描述的内容 1、对计量计价没有实质影响的内容可以不描述：如对现浇混凝土柱的高度、断面大小等的特征规定可以不描述，因为混凝土构件是按“m3”计量，对此的描述实质意义不大。 2、对挖基础土方的描述：不必按每个基础的情况进行描述，基础土方的挖深可按定额规定XX米以内分类进行描述，这样同样能做到让投标方考虑放坡的问题。逐个的描述实质意义不大，挖基础土方需要描述基础类型。 3、应由投标人根据施工方案确定的可以不描述：如对石方的预裂爆破的单孔深度及装药量的特征规定，由清单编制人来描述是困难的，由投标人根据施工要求，在施工方案中确定，自主报价比较恰当。 4、应由投标人根据当地材料和施工要求确定的可以不描述：如对混凝土构件中的混凝土拌合料使用的石子种类及粒径、砂的种类及特征规定可以不描述。 因为混凝土拌合料使用石还是碎石，使用粗砂还是中砂、细砂或特细砂，除构件本身特殊要求需要指定外，主要取决于工程所在地砂、石子材料的供应情况。至于石子的粒径大小主要取决于钢筋配筋的密度。 5、应由施工措施解决的可以不描述：如对现浇混凝土板、梁的标高的特征规定可以不描述。 因为同样的板或梁，都可以将其归并在同一个清单项目中，但由于标高的不同，将会导致因楼层的变化对同一项目提出多个清单项目，可能有的会讲，不同的楼层功效不一样，但这样的差异可以由投标人在报价中考虑，或在施工措施中去解决。 三、可不详细描述的内容 1、无法准确描述的可不详细描述：如土壤类别，由于我国幅员辽阔，南北东西差异较大，特别是对于南方来说，在同一地点，由于表层土与表层土以下的土壤，其类别是不相同的，要求清单编制人准确判定某类土壤的所占比例是困难的。
品牌全案合作项目清单
品牌全案合作项目清单 一、品牌规划 超越产品层面迈向高层次竞争——品牌竞争的第一步 1、品牌诊断 2、品牌英文命名 3、品牌标志优化设计 4、品牌愿景 5、品牌战略定位 6、品牌核心价值提炼 7、品牌传播核心文案 8、品牌文化 9、品牌slogan（品牌广告语）10、品牌VI视觉识别系统（共十大系统，具体细目见附件）11、品牌架构12、品牌延伸13、品牌主画面创意设计14、品牌画册策划设计15、品牌宣传物料（单页、易拉宝、吊旗、海报等）策划设计16、品牌网站策划制作 二、企业CIS导入 企业的统一化系统，已演化为协助企业长期拓展市场的利器 1、企业理念识别（对企业发展过程中形成的独特的思想、精神、文化、价值观等，我们将进行精准的提炼与加工，便于生动化传播，有利于提升员工的凝聚力及培养对企业的忠诚度。） 2、企业行为识别（分对内与对外两个部分：对内包括员工培训、工作环境、废弃物处理等；对外包括公益活动、文化性活动等。） 3、企业视觉识别（同品牌VI视觉识别系统，品牌可感知价值中最为核心的部分，消费者认知品牌的第一扇窗口，以及评判品牌实力的第一个标准，此系统最大化呈现出视觉的力量与价值。） 三、产品策划 您可以生产和别人一样的产品，但一定要卖给消费者不一样的东西 1、市场调研 2、产品诊断 3、竞品研究 4、消费者研究 5、品类命名 6、产品定位 7、产品USP提炼（竞争对手不具备或短时间内无法赶超的独特的产品卖点或产品诉求。） 8、产品USP核心文案 9、产品slogan（针对产品卖点提炼的琅琅上口、易于传播的广告语）10、产品结构11、价格研究12、包装设计13、主画面创意设计14、产品手册策划设计15、终端宣传物料设计 四、市场推广 既是一场抢占目标消费群心智资源的战争，又是一门与消费者沟通的艺术 1、推广策略 2、媒介策略 3、代言人策略 4、广告策略及方案 5、事件营销方案 6、活动策划方案 五、广告创意与制作 在信仰匮乏的年代，我们最大的贡献就是为消费者造梦，令企业断货。 1、平面广告创意、拍摄、设计、制作、印刷 2、影视广告创意、拍摄、制作 3、网络广告创意、拍摄、制作 4、广播广告创意、录制 六、年度整合营销传播方案 持续引爆市场,每一次广告活动的目的都是为了提升品牌和促进销量 整合企业内外部各种资源，围绕品牌核心价值开展针对品牌或者产品推出全年的、系统的广告策划与传播方案。该项目内容需结合社会时事与企业发展情况制定，服务期限至少为一年。品牌VI视觉识别系统 一、基础系统1、标志2、标志制图法3、标志墨稿4、标志墨稿制图法5、标志反白稿6、标志标准色、辅助色7、标志色彩使用范例8、标志明度使用规范9、标志使用规范一10、标志使用规范二11、标志使用规范三12、辅助图形13、标志与企业简称[中英文] 组合
工程项目标准化管理
工程项目标准化管理 1、总则 1.1 标准化管理的目的 为进一步规范项目管理，加强工程项目的精细化管理，促进工程项目管理的科学化、规范化、标准化，不断提高项目管理水平和盈利能力。 1.2 项目标准化管理主要包括哪些方面？ 项目规划、项目组织、风险管理、合同管理、过程控制、资源管理、竣工验交、项目考核、项目文化建设及信息化建设等内容。 2、项目管理规划 2.1 一般规定 2.1.1 项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件，应对项目管理的目标、依据、内容、资源、组织、方法、程序和控制措施进行确定，以保证项目管理的正常进行。 2.1.2 项目管理规划包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划两类文件。 2.1.3 重、难点工程应单独编制项目管理规划。 2.1.4 项目管理实施规划可以用施工组织设计或质量计划代替，但应补充项目管理内容，使之能满足项目管理实施规划的要求。 2.2 项目管理规划大纲 2．2.1 项目管理规划大纲由公司经营管理部门组织相关职能部门编制，公司主管领导审批。
2.2.2 项目管理规划大纲内容包括：项目概括，项目管理目标规划，项目管理模式，项目管理组织规划，项目成本管理规划，项目进度管理规划，项目质量管理规划，项目职业健康安全和环境管理规划，项目资源管理规划，项目风险管理规划，项目信息管理规划，项目考核评价规划，项目沟通管理规划，项目维护与回访规划等。 2.3 项目管理实施规划 2.3.1 项目管理实施规划由项目部负责编制，公司项目管理主责部门审核，公司主管领导审批后组织实施。 2.3.2 项目管理实施规划编制依据包括：业主、公司等上级管理组织的指导意见，项目管理规划大纲，项目条件和环境分析资料，工程合同，协议及相关文件，同类项目的相关资料等。 2.3.3 项目管理实施规划的内容包括： a. 项目概括。在项目管理规划大纲的基础上，根据项目掌握的详细信息，对项目管理规划大纲的概括进一步细化，主要包括工程概况，工程所在地环境、水文地质条件，施工条件，业主、设计、咨询、监理单位情况，合同环境、合同约定目标等。 b. 总体工作计划。包括项目的质量、进度、成本、安全、环保、文明工地，信用评价目标，作业队资源配置计划，作业队需求计划、来源及组织方式，材料供应计划，设备使用计划，区段划分与施工顺序安排等。 c. 项目组织机构。包括项目组织结构图，职能分工表，项目部的人员安排等。
工程量清单项目特征描述指南
精品文档 . 工程量清单项目特征描述指南 【本书目录】 序 前言 A 建筑工程 A ．1土(石)方工程 A ．1．1土方工程 A ．1．2石方工程 A ．1．3土石方回填 A ．2桩与地基基础工程 A ．2．1混凝土桩 A ．2．2其他桩 A ．2．3地基与边坡处理 A ．3砌筑工程 A ．3．1砖基础 A ．3．2砖砌体 A ．3．3砖构筑物 A ．3．4砌块砌体 A ．3．5石砌体 A ．3．6砖散水、地坪、地沟 A ．4混凝土及钢筋混凝土工程 A ．4．1现浇混凝土基础 A ．4．2现浇混凝土柱 A ．4．3现浇混凝土梁 A ．4．4现浇混凝土墙 A ．4．5现浇混凝土板 A ．4．6现浇混凝土楼梯 A ．4．7现浇混凝土其他构件 A ．4．8后浇带 A ．4．9预制混凝土柱 A ．4．10预制混凝土梁 A ．4．11预制混凝土屋架 A ．4．12预制混凝土板 A ．4．13预制混凝土楼梯 A ．4．14其他预制构件 A ．4．15混凝土构筑物 A ．4．16钢筋工程 A ．4．17螺栓、铁件 A ．5厂库房大门、特种门、木结构工程 A ．5．1厂库房大门、特种门 A ．5．2木屋架 A ．5．3木构件 A ．6金属结构工程 A ．6．1钢屋架、钢网架 A ．6．2钢托架、钢桁架 A ．6．3钢柱 A ．6．4钢梁 A ．6．5压型钢板楼板、墙板 A ．6．6钢构件 A ．6．7金属网 A ．7屋面及防水工程 A ．7．1瓦、型材屋面 A ．7．2屋面防水 A ．7．3墙、地面防水、防潮 A ．8防腐、隔热、保温工程 A ．8．1防腐面层 A ．8．2其他防腐 A ．8．3隔热、保温 B 装饰装修工程 B ．1楼地面工程 B ．1．1整体面层 B ．1．2块料面层 B ．1．3橡塑面层 B ．1．4其他材料面层 B ．1．5踢脚线 B ．1．6楼梯装饰 B ．1．7扶手、栏杆、栏板装饰 B ．1．8台阶装饰 B ．1．9零星装饰项目 B ．2墙、柱面工程 B ．2．1墙面抹灰 B ．2．2柱面抹灰 B ．2．3零星抹灰 B ．2．4墙面镶贴块料 B ．2．5柱面镶贴块料 B ．2．6零星镶贴块料 B ．2．7墙饰面 B ．2．8柱(梁)饰面 B ．2．9隔断 B ．2．10幕墙 B ．3天棚工程 B ．3．1天棚抹灰 B ．3．2天棚吊顶 B ．3．3天棚其他装饰 B ．4门窗工程 B ．4．1木门 B ．4．2金属门 B ．4．3金属卷帘门 B ．4．4其他门 B,4．5木窗 B ．4．6金属窗
项目合作框架协议(最新完整版)
项目合作框架协议 双方本着平等互惠的原则，通过友好协商，现授权各自代表按照下述条款签署本协议。 第一章协议标的 1.1 甲方同意委托乙方开发软件，提供项目方案设计及项目集成、设备安装调试、技术支持和服务；甲方同意委托乙方购买设备硬件、安装材料和备件及相关软件使用权；设备及软件清单见附件《设备清单及服务价格》。 1.2 乙方承诺向甲方提供的设备应是全新的、技术成熟稳定、质量性能良好的产品，并符合附件《项目建设方案》的要求；乙方承诺向甲方提供的技术和服务是满足甲方要求并且是乙方良好的技术和服务。 1.3 乙方承诺其提供的设备及相关的技术文件、软件、服务等不存在任何质量瑕疵和权利瑕疵，均属于乙方所有或乙方享有合法、充分的授权，可以由乙方使用和/或乙方许可甲方使用。甲方有权要求乙方提供相关的权利凭证。为了保障项目的顺利和成功，所有设备及软件厂商均由乙方指定(所有设备品牌型号及软件厂商由乙方指定，甲方选定最终供货单位。)。 1.4 乙方应直接或委托设备代理商为其设备提供安装督导、咨询、保修、升级、培训等服务工作。 1.5 乙方承诺如在本协议有效期内乙方确有附件《设备清单及服务价格》之外的新设备投入应用，乙方应提前2个星期通知甲方，经甲方确
认价格后再由甲方选用。 第二章具体合作安排 2.1 签署框架协议后，乙方向甲方提供《设备清单及服务价格》表，供甲方核算成本和工程量，甲方双方共同协商并确定项目合作合同金额及付款方式等内容。 2.2 签署框架协议后3日内双方签署正式项目合作合同。 2.3 与设备采购相关的技术服务、培训、运输保险、到货时间、验收等其他条款和相关费用，由甲方及与乙方根据实际情况协商确定，并在具体的项目合作合同予以约定。 第三章项目合作的定价 3.1 乙方提取设备清单报价总额20%部分（取消部分二字）作为乙方公司的管理费用、税金、项目设计咨询集成及软件开发费用，该部分和设备清单报价一起成为项目合作合同金额，具体项目合作合同金额经甲乙双方协商后确定。 3.2 在本协议有效期内，如未另行约定，甲乙双方确认乙方将按照附件《设备清单及服务价格》确定的设备单价向甲方提供设备。 3.3 《设备清单及服务价格》为乙方提供设备选型，是本协议及乙方与甲方框架协议、具体设备采购合同的谈判基准价格，原则上不做变更。如有一方需要变更，则应提前30个工作日内以书面方式正式通知另一方。议价结果应在本协议签订后3个工作日内完成，并在协议签订后5个工作日内签订项目合作合同。 3.4 乙方提供的《设备清单及服务价格》应完全满足甲方现有要求。
《建设工程项目管理规范》最新版
竭诚为您提供优质文档/双击可除《建设工程项目管理规范》最新版 篇一：建设工程项目管理规范 建设工程项目管理规范 gb/t50326-20xx 第1章总则 第1.0.1条为了提高建设工程施工项目管理水平,促进施工项目管理的科学化,规范化和法制化,适应市场经济发展的需要,与国际惯例接轨,制定本规范. 第1.0.2条本规范适用于新建,扩建等建设工程的施工项目管理.本规范是规范建设工程施工项目管理行为,明确企业各层次与人员的职责和相关工作关系,考核评价项目经理和项目经理部的基本依据. 第1.0.3条建设工程施工项目管理应实行项目制和项目责任制和项目成本算制. 第1.0.4条建设工程施工项目管理,除应遵循本规范外,还应符合国家法律,行政法规及有关强制性标准的规定. 建设工程项目管理规范 gb/t50326-20xx
第2章术语 第2.0.1条施工项目constrctionproiject 企业自工程施工投标开始修期满为止的全过程中完成的项目. 第2.0.2条施工项目管理constructionprojectmanagmentbyenterprisesof constructionindustry 企业运用系统的观点,理论和科学技术对施工项目进行的计划,组织,监督, 控制,协调等全过程管理. 第2.0.3条项目发包人employer 在协议书中约定,具有项目了包人接受的具有项目施工承包主体资格的当 事人,或取得该当事人资格的合法继承人. 第2.0.4条项目承包人contractor 在协议书中约定,被项目了包人受的具有项目施工承包主体资格的当事人 资格的合法继承人. 第2.0.5条项目分包人subcontractor 项目承包人根据施工合同的约定,将承包的项目部分发包给具有相应资质 的当事人.