高压电机修理工艺流程

1.电机入厂登记工作令号，记录电机铭牌数据和客户述求。

2.电机分解后查明故障，确定维修方案。

（1）对电机完整性描述并做好相关记录。

（2）电机分解过程中记录：轴的直线性；联轴器、轴伸键槽测量。轴承、轴承盖、轴承室完好性。端盖、风扇罩、风扇及附件完好性。将分解后的各零部件清洗后集中置于一处，发现零件破损及时与客户沟通确认。

3.分解后定/转子绕组故障检测与处理。

（1）测量定/转子绕组绝缘电阻。

（2）利用摇表、测量灯、双臂直流电桥等仪器对定/转子绕组的故障点进行诊断。

（3）对定/转子绕组引出线电缆、绕组间联线、绕组端部等出现的龟裂、断开、接地、相间故障进行判断排除。若经过检测后可以达到原预定性能则可以重新装配试运行，经过试运行若能达到原定性能即可安排出厂工艺（即：喷漆、装订修理铭牌）。

（4）若定/转子绕组故障点不能简单排除的则应拆除故障绕组，由技术部工作人员负责测绘绕组数据，通过资料验证记录数据，必要时应多人会诊确定重绕方案。

（5）根据重绕定/转子绕组方案进行铁芯修理；绕制线圈（首件应试嵌）；制定槽绝缘、相间绝缘、层间绝缘、槽楔、电缆线。嵌线接线后根据所嵌绕组的绝缘规范进行半成品电气检测和绕组几何尺寸检查。

4.定子绕组重绕、嵌线、接线后，经检测合格进行VIP浸漆烘干处理。

5.按原分解电机记号进行总装配。用手转动转子轴伸端，应能灵活转动。

6.电机测试时记录测试数据、填写测试报告。

7.经审核测试报告，证明电机经维修后能达到原预定性能准予出厂并开具测试合格证。 &根据客户要求进行喷漆，装订修理铭牌。

《电机修理工艺流程图》

《电机定子绕组重绕原始数据记录卡》

铭牌数据

电机编号：

入厂时间：

型号额定容量 kw 定子电压 V 定子电流 A 定子接法转速 rpm 频率

Hz 转子电压

V 转子电流

A 转子接法

绝缘等级

运行方式功率因数

效率

出厂编号

制造厂

出厂日期

定子铁芯数据（mm ）

定子铁芯总长： _______________________ 定子铁芯外径： _______________________ 定子铁芯内径： _______________________ 定子铁芯槽数： _______________________ 定子绕组数据

绕组型式： ________ 绕组接法： _________ 并联路数： ________ 线圈跨距：1~ 槽并绕根数： ________ 线圈匝数： _________ 异线规格①： __________________________

槽型尺寸:b s ___________ h s ___________ 线圈梭形长度： _____________________ m m 接线端长： _________________________ m m 非接线端长： _______________________ m m 槽绝缘材料： _________________________

槽楔材料及尺寸：线模尺寸

《绕线式电机转子绕组重绕原始数据记录卡》

铭牌数据电机编号：入厂时间：型号额定容量kw定子电压V定子电流A定子接法转速rpm频率Hz转子电压V转子电流A转子接法绝缘等级运行方式功率因数效率出厂编号

制造厂出厂日期

车间生产工作流程

车间生产工作流程一、印刷前上机准备工作 1.检查机台是否正常及机台是否整洁。 2.了解生产单所用材料及客户要求，数量，尺寸，颜色。 3.核对生产单编号，数量，尺寸，内容等。 4.检查网板是否有沙孔，是否太厚，是否显影完整，是否网板松脱，并拿菲林对照等。 5.封好网板，装上机台，检查离网网距及装板螺丝是否扭紧。 6.检查刮刀并磨平滑，装上机台，调好刀距。 7.印刷第一张的图案检查核对其颜色，字体，内容，是否固定坏，印不下来，化开，沙眼等现象，并在流程卡上签名。 8.印出十几张再检查能否印得下来，有没有其它现象，并抽出一张做对位检查，是否走位。 9.每次抹板需检查网版有没烂板等其它现象。二、机台工作人员指引 1、机台人员每天需提前10分钟到车间进行早会，如有两班，交班时需清楚明了“白纸黑字”以及当班所发生的异常和注意事项等。 2、每天工作的工单由组长放到各机手，机手在持单后须弄懂工艺。如：材料，网版，数量，色序，各工序的印次等。 3、每个环节需组长先确认，自己再核对无误方可生产。如印颜色，对好色后不可私自调刀或改变刮刀次数。 4、网版用完后，需认真清洗干净，摆放有序。

5、注重首检，印出的第一张产品要认真核对样卡，确认无误后方可生产。同时，生产中也应勤洗网版，以降低废品率。 6、印刷所用的垫版一定要多次使用，节约资源，减少浪费。 7、印单白色时，一定要测试其覆盖力，若不够效果，需加多一次，再用同样方法测试，如已达到效果，方可生产。 8、烘料时间，温度一定要按要求控制好，未干前不可拉离烽炉。 9、在工作中善于吸取教训，总结经验，逐步将所有不良消失在萌芽状态。 10、所有工作人员须保持清醒头脑，多问多想，多做。积极，努力，切不可互相攻击，传递消息，应团结互助，主动与同事沟通，交流工作心得，勇于承担责任，维护整体形象，维护公司利益。 11、机台的摆放应整齐，有序。所工作的地方应做干净，无尘，以防客户参观，给客户一个好的形象。 12、下班时，必须检查电源门窗是否关闭，地面，机台是否整洁，干净，浆料，网版是否摆放有序方可下班。三、生产印刷常出现的问题 1、印刷十几二十张印不下来，或化开，网板过厚，浆太稀，刮刀力度，网板太松，粘板，网距太低等原因。 2、网板印出来一点一条模糊化开。（浆料有浆皮，须过滤）。 3、网板粘上灰尘，图案印不下或有模糊点（机台保持干净，胶片用鸡毛杆打扫一次，架子清干净不能有粉，印刷纸要干净的图案不能用有粉，起皱的） 4、印刷途中有一点点或一小片颜色印在胶片上且很难注意到。（多留意网板变化，有烂板现象）。

小组工作过程记录

小组工作过程记录（第二次）一、背景资料：引导青少年身心健康成长和养成健康的人格，以“放飞青春梦想，自由自在成长”为主题，大力发展青少年社会工作，开展青少年“朋辈”互助的小组。小组名称：帝国大厦聚会日期：2013/11/26 上午第3、4节课（共60分钟）次数:第二次地点:C609 出席人数:6人二、本次小组目标:建立良好的小组关系，增强小组的了解与沟通。三、小组前的准备工作物资:彩笔，白纸，剪刀，气球，手机场地：教室C609 人员安排:主带郭薇，记录员熊颖四、小组过程 1.热身运动（3分钟）过程：首先大家围成一个圈，由工作员示范及引导热身运动动作，组员都能积极地参与进来，会互相之间纠正动作，组员的兴致都很高。即达到了使组员全身放松放下戒备，又做到的他们之间的交流。工作员介入技巧分析/工作员感受：工作员最开始比较不熟悉动作，之后有组员的带动气氛就好多了，期间有的组员会不知道动作，工作员会主动教学，总体小组的气氛不错。 2.制作卡片（7分钟）过程：最开始由工作员讲解关于制作卡片的内容，然后分组由两人一组，发放彩笔白纸剪刀。最开始各组组员的兴致不高，懒于动手，经过工作员的引导和参与，慢慢的各个组的组员都慢慢动手制作卡片。特别是谭灵与邹密那一组交流通畅，并且能够与其他组的组员交流分享制作的卡片，但是期间也有人耍手机。工作员介入技巧分析/工作员感受：在最开始工作员见大家的兴趣不高，就介入其中鼓励大家，让大家提高兴趣。工作员尽量在让整个组的气氛不太冷，会介入每组中去与组员交谈。 3.分享卡片内容（10分钟）过程：首先，由陈鸿宇和陈霖这一组进行介绍他们制作的卡片的内容和寓意，并给大家分享他们对于成长和梦想的看法；然后是邹密和谭灵这一组介绍，他们这一组制作了一个

车间工作流程

济南史密泰克精细化工有限公司车间工作流程所谓无规矩不成方圆，每件事情的发展都有着自己的规律，人们在历史的长河中之所以能够生存并较好的发展，就是因为人们善于在实践活动中总结经验教训，并利用这些经验教训去指导今后的实践活动。《车间工作流程》的创作目的也是如此，希望搭借此平台，同事之间能够进行更多的经验交流，使得我公司今后的生产活动能够不断完善，从而达到提高生产效率的目的。本流程介绍语言直白、文字简练，从原材料的入库一直到成品的出库，都做了简要介绍，阅读时请仔细阅读注意事项。一、原材料原材料进入仓库前，须由车间主任先点明数量并初步核查有无质量问题，核查无误后方可指派工作人员卸至指定位置。不同规格原材料排放要求不同：袋装原料需码放整齐；桶装原料应开口向上站立放置，空桶应尽量双层叠放。对于来料之中的残损品根据实际情况退回或者优先使用。车间主任应随时掌握仓库内原材料的使用情况，并及时与厂长沟通。对于长期不使用或者容易失效的原材料，车间主任应做好妥善的保存工作。二、生产工作 1.安全生产

生产人员进行生产活动之前，须先对车间正常生产流程作详细的了解，并由“师父”对其将要从事的工作进行充分的讲解以及实际的演示，并着重讲明其中的注意事项。当生产活动正常进行，车间主任要随时做好监督工作，提醒同事注意生产安全，对不安全、不正确的生产活动进行及时的制止及纠正。 2.保质生产生产部在进行生产活动前需拿到由综合部下达的生产任务单以及化验室下达的生产作业单（特殊情况除外），生产小组长拿到任务单与作业单后组织生产人员严格按照任务单上的产量与时间完成，严格按照作业单上的生产要求进行生产作业。生产流程概括：生产小组成员按照所要生产的产品提前将各种原料准备齐全，袋装原料开线解口，桶装原料开封松盖，罐装原料检查电源及各阀门的开闭情况，生产组长做好数量的核查工作；生产组长按作业单要求做好生产活动的安排工作，遵循规定的反应时间，达到要求的反应状态后由化验室工作人员对每批次产品做好抽查工作并留样，如生产过程中发生异常情况，应及时向车间主任及厂长汇报，并做好相关问题的处理工作。化验室抽样检测合格后，按规定管路将所生产的产品输入相应的成品罐。生产活动结束后，关闭所有阀门开关，对管路中各处滤网进行清理，切断所有设备电源，对工作平台做必要的清扫。注意： 1．固体原料加入反应釜之前应做好粉碎工作，避免硬物将反应

高压输电线路电力塔监测系统设计

– 74 – 2012年第11卷第2期 1 引言电力设施是与生产、生活密不可分的一部分。高压输电线路和电力塔的设备完好情况以及周边环境情况是电能安全远程传输的关键。在实际电力线路传输中却存在众多可能损害电力设施的不确定因素，诸如人为损害、自然灾害等，造成巨大经济损失，使生产和生活蒙受无法估量的经济损失。所以对高压线路和电力塔进行全方位的因素监测是非常必要的，但是高压线路和电力塔所处环境、位置不同，人工监测和维护成本巨大且操作不方便。论文介绍如何实现对高压线路和电力塔的远程监测系统，对电力设施建立远程的无线智能信息监测，把各种预警信息采集远程传输，从而实现对电力设施的实时安全监控，减少损失。 2 无线传感器网络原理无线传感器网络涉及多学科，它能提高获取信息的能力，把各种采集信息的传感器与传输信息的网络连接在一起组成采集与传输网络，提供实时监控信息，具有可扩展、低功耗及智慧化等优点。无线传感器网络技术是物联网技术的基础，用来实现物与物之间信息的交互。无线传感器网络由传感器节点、基站和管理节点构成。无线传感器协议包含物理层、数据链路层、网络层、传输层和应用层等。如图1所示为无线传感器网络协议。图1 无线传感器网络协议 2.1 无线传感器网络节点无线传感器网络节点一般包括电源模块，传感器模块、处理器模块和无线传输模块。如图2所示为无线传感器网络节点结构示意图。电源模块为整个系统提供可靠的能源，并进行能源状态监测。传感器模块是无线传感器网络的前端部分，用来采集各种被监测目标的数据信息，根据测量对象的不同包含各种不同种类的传感器。处理器模块接受传感器采集的各种信息并进行存储与处理，协调系统的整体工作，并控制无线传输模块的工作。无线传输模块用来实现节点与节点之间、节点与网关之间的数据信息无线传输。图2 所示为无线传感器网络节点结构 2.2 无线传感网络工作方案比较电力设施监测中常用的无线射频技术是一种近距离、低功耗的无线通信技术，无需重新布线，利用点对点的射频技术实现对设备的无线监控。目前，常用的无线射频技术主要有Wi-Fi、蓝牙、ZigBee等，它们各有特点，下面针对传输速率和传输距离的不同进行比较和择优选择。 Wi-Fi无线通信采用IEEE802.llb标准，是目前WLAN的主要技术标准之一，工作在2.4GHz，最高支持54M速度。Wi-Fi 通信依赖TCP/IP作为网络层，通信距离较短，且其功耗较大，故而在一些电源要求苛刻的场合应用受限。高压输电线路电力塔监测系统设计梁日华（中国铁建电气化局集团第二工程有限公司，山西太原 030023）摘要：本文根据高压输电线路和电力塔的实际环境及位置，设计实时在线监测系统，避免常规巡检手段无法第一时间发现隐患的弊端。基于最新的无线传输技术ZigBee设计无线传感系统，建立高压输电线路和电力塔环境信息网络，对人为破坏、自然灾害、系统本身故障等进行实时监测预报，实现对高压线路和电力塔等电力传输设施的安全保护。关键词：电力塔；监测；ZigBee；无线传输中图分类号：TM723 文献标识码：A 文章编号：1671-8089（2012）02-0074-03 市政建设 Municipal Construction

生产部工作流程

生产部工作流程 1.目的通过生产过程的管理，确保生产品质、交期、成本、安全的目标实现。 2.流程角色主导部门：生产部配合部门：业务部、采购部、工程部、研发部、品管部、仓库 3.流程说明：对生产全程进行管控，实行有序管理；管理目标追踪落实。 4.职责定义 4.1生产部 4.1.1跟进收集各部门对各类产品的需求信息，制定合理的生产计划并实施；4.1.2按照产品作业指导书的工艺工序要求，组织调度生产资源落实领料、生产、入库过程管理； 4.1.3对生产自检的不合格物料跟进退换。 4.2采购部 4.2.1在生产通知发布后，及时制定对应的到料计划并实施，确保生产物料的供应； 4.3工程部。 4.3.1发行各类产品的标准作业规范（SOP），工艺流程图（PDF）并监督生产落实执行； 4.3.2协助生产技术支持，确保生产顺利进行。 4.4技术部 4.4.1发行各类产品的产品物料清单（BOM）及各类技术图纸、文件； 4.5品管部 4.5.1依据生产自检后的物料退换要求，进行责任方判定以确认不合格物料的处理决定； 4.5.2对制程中的原物料与半成品加强制程检测，对入库前的制成品执行入库检测。 4.6仓库 4.6.1根据生产通知单和产品物料清单（BOM）及时出具领料单； 4.6.2依据出货计划单即时按单备料，根据生产部需求履行发料、退料、报废、入库等作业流程。 5.生产作业流程图

6.生产作业流程说明 6.1生产根据业务部的《生产通知单》、研发部的《新产品试产单》或工程部的《小批量试产单》结合业务部的《出货计划单》和采购部的《到料计划单》制订《生产部生产计划单》。 6.2生产部根据《生产部生产计划单》和研发部的技术指导文件（《技术图纸》等）及工程部的工序工艺文件（《标准作业规范SOP》《工艺流程图PDF》等）作成《生产指令单》并下发至各车间（或班组）。 6.3各车间（或班组）物料员根据《生产指令单》、业务部的《生产通知单》、研发部的《产品物料清单BOM》、仓库出具的《领料单》到原材料仓库按单领取各类生产物料，对于特许采够的物料需持有品管部出具的《特采单》方可领料。6.4《生产车间根据生产指令单》和领料情况进行生产资源调度。 6.5各班组按照工程部对各产品的工序工艺要求进行有序上生产，确保生产品质、交期、成本、安全的目标实现。 6.5.1生产过程中各班组或工序段在半成品流转过程中，应使用生产部统一的《现品票》或《标识卡》来对半成品的周转进行跟踪管理； 6.5.2生产过程中各班组或工序段应收集好各种有关制程过程的数据记录，并作成相应报表，如《制程不良品记录表》等； 6.5.3各生产车间统计根据各生产车间当日生产情况作成《生产日报表》； 6.5.4生产过程中品管部制程IPQC应根据各产品对应检验标准来进行制程品质管控和数据记录，并完成《首检记录表》、《巡检记录表》和《产品终检表》； 6.5.5对于生产过程中发现的物料短缺的，各生产车间遵循生产物料溢领程序进行生产物料领取； 6.6.6对于生产过程中发现有原材料来料不良的，各生产车间遵循退料程序进行物料退仓处理，并按生产物料领料程序进行同等数量正常补料（按常规生产物料领料流程操作）； 6.6.7对于生产过程中的各种报废物料，各生产车间遵循生产用物料报废流程进行报废处理，报废物料原则上退回对应仓库，然后遵循生产物料溢领程序进行生产物料领取； 6.6.8生产过程中各班组或工序段的制程不良品原则上由各班组或工序段自主维修，对于实在无法修复的送维修组进行维修； 6.6.9维修组依据工程部提供的各对应产品的《维修作业指导书SOP》进行不良品维修，并做好数据收集，完成《维修记录表》，对于自身技术无法返修的，可向工程部提请技术援助。 6.6.10产品包装完成后，包装组经过认真确认无误后，包装组组长通知物料员对成品进行入库。 6.7物料员生成《成品入库单》并遵循成品入库流程进行入库。 6.8生产车间统计完成各类数据报表，进行生产工单结案。

如何让看杆塔确定电压等级

:输电线路在生活中非常常见，但很多从事电力相关行业的人士也并不清楚如何通过杆塔来确定电压等级，今天我们就来说说这个事~ 按照结构来分，输电线路分为架空输电线路和电缆线路。本文讨论的是架空输电线路，它由线路杆塔、导线、绝缘子、线路金具、拉线、杆塔基础、接地装置等构成，架设在地面之上。输电导线由输电杆塔一段段连接起来，高电压等级的用“铁塔”，低电压等级的比如居民区里见的一般用“木头杆”或“水泥杆”，合起来统称“杆塔”。架空输电线路按照输送电流的性质可分为交流输电和直流输电。那么如何一眼分辨直流和交流输电线路呢? 其实很简单，交流是三相电，输电线条数为3或者3的倍数;而直流输电线只有正负两极，也就是两条线加避雷线。接下来进入正题，如何一眼辨别输电线路的电压等级? 只需要“三看”：一看分裂导线数分裂导线是超高压输电线路为抑制电晕放电和减少线路电抗所采取的一种导线架设方式，即每相导线由几根直径较小的分导线组成。分裂导线数越多，输电能力越强，电压等级越高。

1000kV特高压输电线路、800KV直流输电线路分成8根，为八分裂导线。 750kV的超高压输电线路一般采用六分裂导线，这个电压等级只在我国的西北电网使用。

500kV输电线按规程应是四分裂导线，不过也有些采用六分裂导线。

220kV的一般是双分裂 110kV及以下的电压等级由于电晕不严重，一般采用单根导线。二看绝缘子数目绝缘子是一种特殊的绝缘控件，通常由玻璃或陶瓷制成，用来增加爬电距离。绝缘子呈飞碟状，一个飞碟算一片绝缘子，绝缘子串起到隔离导线与杆塔的作用。每片绝缘子能够承受大约15～20千伏电压，所以可以根据绝缘子数判断电压等级。不过如果在高海拔、污秽重的地区，片数会有所增加。

工作流程范本1

一、准备工作 1. 按规定时间按时到岗，统一着装，佩戴工作牌，搞好卫生； 2. 熟悉了解当天航班动态，根据分配所管航班，核对飞机号、起飞时间；检查对讲机是否处于正常状态； 3. 在飞机落地前二十分钟到配载拿业务袋，了解预配航班货物重量，货物体积是否轻泡，对预配货物较多的航班，积极协调，做好预拉货准备； 4. 在飞机起飞前35分钟到结算签装机单。二、监卸工作 1. 在飞机滑进停机位时到达工作现场，如发现搬运队和车队不到位时及时进行通知。 2. 在飞机下将装机单交给搬运队负责接航班的班组长 3. 开舱门后检查各班组的按章操作情况，记录开舱门时间。 4. 上飞机接当次航班业务袋，根据业务文件核对飞机上的货物、邮件，行李的实际装舱位置是否与舱单相符。如为过站航班须清点到达货物邮件行李件数。 5. 卸机完毕后清舱，记录不正常情况，如有不正常情况通知行李分拣或到达仓库。 6. 接到转货通知，及时口头传达保障该航班司机，督促拉回到出发仓库。案例： 1、2009年2月7日，CZ3109B-2052飞机，执行CZ3109航班（广州-北京），飞机前站到达为CZ3524航班（上海—广州）。装卸人员漏卸两板1832KG 货物（加集装板总重2035KG ），并隐载错运至北京。三、装机前检查 1. 核对出舱货物邮件是否与装机单所配货物重量相符。 2. 检查航班号、飞机号、日期、目的地是否一致。 3. 如发现问题及时与调度室联系。 4. 如发现货邮不齐及时组织人员将货邮拖至飞机下面。四、监装工作 1. 检查实际装载重量及舱位是否与装机单一致；装机是否规范，货物码放是否超高。 2. 特种货物凭机长通知单，与本航班机长交接并签字认可；

动力车间生产工作流程

动力车间生产工作流程锅炉安全操作规程一、锅炉运行前的准备 1、锅炉内部检查。检查锅筒及集箱内有无附着物及遗留物杂物。 2、关闭门孔。把所有的人孔、手孔进行密闭，防止渗漏。 3、炉膛及烟道内的检查。在不送入燃料的情况下，进行燃烧设备及无障碍试运行检查，并对吹灰器空气预热器和引风机闸扳检查。 4、锅炉附件的检查。包括压力表、水位表、安全阀、放气阀、排污装置、主汽阀、给水截止阀与逆止阀应齐全并符合规程规定,要求灵敏、安全、可靠。 5、自动控制系统的检查。主要对电路与控制盘、管路、调节阀与操作机构检查。如有问题进行修理、更换、调试。 6、附属设备的检查。检查附属设备(包括所有的给水设备、水处理设备、通风设备)有没有异常。二、运行时的控制 1、点火前做好准备工作 1）锅炉进水：打开空气阀门向锅炉上水，上水的速度要缓慢，（一般1-2小时），水温不宜超过70度，低温以管外表面不结露为宜（约20℃）。 2）检查是否有渗漏现象，发现问题及时处理。 3）在上水过程中检查高低水位报警器在最低和最高液位时是否报警。 2、点火 1）把煤闸板调到最高位置，在炉排前部1m左右铺上20-30mm厚的煤层，在煤层上铺上木柴和油质的废棉纱做引火物。 2）燃引燃物,开大引风机的烟气调节门，增强自然通风。 3）引燃物燃烧旺盛后，间断开动炉排，并适当拨火，同时调节鼓风机和引风机的风量。 4）炉温逐渐升高到能点燃新煤时,调整煤闸板,保持煤层厚度为80—120mm。 5）点火后应随时注意锅炉的水位，维持在水位表水位在0刻度线处。三、运行中的调节 1、水位的调节锅炉在运行中应尽量做到连续均衡的给水，以保持水位在±10mm处附近轻微波动，最低水位不能低于可见水位（-25mm），最高水位不能高于可见水位（+25mm）。 2、汽压的调节锅炉运行时，必须经常监视压力表的指数，保持气压稳定，并不得超过设计

车间工作流程

车间管理制度为了保障生产有序、高效进行，制定本制度：一、生产工作的主要任务：以生产作业的施工单为依据，合理组织车间的日常生产活动，经常检查维修作业过程情况，及时、有效地调整和处理生产过程中的异常情况，保证全面完成车间生产任务。二、每日开班前，应检查生产准备情况，包括班组人员到位情况，设备工具准备情况，配件供应或修复待装情况，督促和协调有关部门、班组按时做好生产准备工作。三、根据当日应安排的施工作业，及时、均衡地安排班组进行作业。车间主管指令必须绝对服从，班组或员工个人对此有意见，必须先执行指令下班后再提意见，必要时可向服务经理报告。四、对车间进行周期性巡视检查，不断地到各个作业工位检查工作情况，发现异常，及时处理和协调。五、根据生产需要，合理组织，调剂作业安排，以确保各工位之间的有效配合。当班组作业完成时，及时通知检验员到工位进行检验。六、经常与配件部联系，了解配件情况，督促配件部及时把配件供应到车间班组。七、出现维修增加项目情况时，应立即通知服务顾问，以便与客户取得联系。在接到服务顾问增项处理意见时，应及时通知班组进行增项作业。

八、检查督促车间合理使用和维护设备。一是检查、督促操作者接章操作；二是检查、督促设备工具的日常维护保养，禁止设备带病运行；三是督促和检查有关单位和班组严格执行设备维修规定。九、做好车间生产作业安排的记录，统计和分析，及时总结生产过程中的问题与经验，并负责完成该工作报告。十、督促车间文明环境建设、每日检查生产现场，经常引导教育员工文明施工，爱护环境、爱护设备、爱护车辆，遵守安全生产规定，保持车间整洁的卫生环境。十一、组织好生产调度会，对全车间的典型问题或情况，要及时告诉员工，以吸取教训；对工作中的优良表现，要予以表扬，以鼓励员工积极向上。

高压电塔安全防护措施

编号：AQ-JS-08581 ( 安全技术) 单位：_____________________ 审批：_____________________ 日期：_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑高压电塔安全防护措施 Safety protection measures for high voltage tower

高压电塔安全防护措施使用备注：技术安全主要是通过对技术和安全本质性的再认识以提高对技术和安全的理解，进而形成更加科学的技术安全观，并在新技术安全观指引下改进安全技术和安全措施，最终达到提高安全性的目的。一、编制依据 1、西北旺镇辛店居住组团A地块内辛店西路工程设计施工图纸。 2、辛店居住施工组织设计。 3、《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46－2005。 4、中华人民共和国国家经济贸易委员会、中华人民共和国公安部令（第８号）《电力设施保护条例实施细则》第五条规定。二、工程概况 1、西北旺镇辛店居住组团A地块内辛店西路工程，南起北清路，北至永丰北环路，道路全长1033.38米。规划为城市支路，红线宽20米。主要服务于海淀区西北旺镇辛店居住组团。本次工程范围为0+650~0+993.38全长343.38米。（见附图2-1西北旺镇辛店居

住组团A地块内辛店西路位置图）工程建设单位：北京威凯建设发展有限责任公司工程监理单位：北京逸群工程咨询有限公司本工程包括污水工程、雨水工程、中水工程及道路工程。三、高压线位置。西北旺镇辛店居住组团A地块内辛店西路工程施工现场道路桩号0+850位置，东红线外7m范围内有一处国家电网110千伏高压线塔,编号庄皇-014。根据《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46－2005）第一部分输电线防护要求如下：在建工程的外侧边缘与外电架空线路的边线之间必须保持安全操作距离。最小安全操作距离应不小于4～6m。根据要求，高压电塔周围15m范围内，不得进行大型机械施工，为确保正常供电和施工人员的人身安全，采取切实可行的防护措施。因此编制此防护方案。三施工安排 1、工期安排

生产部工作流程教学文稿

第一部分生产管理规定生产管理概述 1、生产计划系统 2、生产过程管理 3、生产设备管理 4、生产统计和成本控制 5、生产人员管理 6、生产质量和安全管理生产计划系统 ?生产计划包含1、年、月、周、日、班生产计划2、设备零配件库存、采购、使用计划、3全年人员需求培训计划、4、设备维修计划、5、设备更新改造计划、6、产品质量持续改进计划等。设备更新改造计划 1.每年根据公司总体的经营计划做出相应的设备改造更新计划。 2.生产部组织技术人员提出方案，包含技术可行性，经济实用性。 3.报总经理审批。 4.执行方案。设备维修计划 1.统计上一年的设备故障率，找出关键设备。 2.根据上一年的设备使用情况，提出当年的设备维修总计划，一般在上一年的11月份作出。 3.根据年度设备维修总计划，作出分月度的分计划。

4.执行月计划，并标明完成情况。零配件库存采购计划 1.统计上一年度的零配件的领用情况，对常规的配件做适当的库存。 2.零配件采购根据当年的使用情况，确定采购的厂家，型号，价格。争取每种类的配件有三家以上的供应商。 3.生产部经理根据公司全年的生产计划和设备运行情况作出全年的零配件采购计划，报总经理审核批准。 4.每月零配件采购计划由分管设备的经理提出经生产部经理审核报总经理批准采购 5.零配件采购人员根据零配件价值的大小和重要程度，由生产部经理安排相关人员采购。 6.生产常用零配件定点采购，争取有三家以上的供应商。货比三家，质量第一，努力降低采购成本。员工需求计划 1.生产部经理根据公司全年的经营计划作出生产部全年的人员需求计划。 2.对于需要招聘的人员向公司行政部提出申请，说明招聘条件。由行政部安排招聘。 3.对于需要招聘的技术人员，生产部经理提前3个月提出申请。员工培训计划 1.生产部每年须安排两次以上的人员培训计划。 2.人员培训计划包括岗位技能培训和素质培训。 3.培训方式为实际操作和理论讲授相结合。

高压电塔电力判断方法

直线杆塔上悬垂绝缘子串绝缘子个数10（2）、35（3）、60（5）、110（7）、220（13）、330（19）、500（24）380 伏：电杆，10 米以下；普通瓷珠；导线：护套线、祼体导线。10 千伏：电杆，10－15 米；单瓷珠；导线：祼体导线。35 千伏：电杆：15 米；三瓷蝶或单节横向磁棒；导线：祼体导线。110 千伏：电杆：15－18 米；七瓷蝶或双节横向磁棒；导线：祼体导线。220 千伏：电杆：16－24 米门字形双杆或铁塔；十一瓷蝶；导线：祼体。500 千伏：24 米以上铁塔；导线：祼体。单看线是看不出的，高压电在塔座和变压器有标示。高压电一般为11.110.500 千伏。(1)酒杯型塔。塔型呈酒杯状，该塔上架设两根避雷线，三相导线排列在一个水平面上，通常用于110kV 及以上电压等级送电线路中，特别适用于重冰区或多雷区。 (2)猫头型塔。塔型呈猫头状，该塔上架设两根避雷线，导线呈等腰三角形布置，它也是llOkV 及以上电压等级送电线路常用塔型，能节省线路走廊，其经济技术指标较酒杯型塔稍差。 (3)干字型塔。铁塔形状如“干”字，塔上架设两根避雷笺，导线基本呈等腰三角形布置，此种塔型受力情况清晰直接，有较好的经济技术指标，通常是220kV 及以上电压等级送电线路常用的塔型，主要用作耐张塔及转角塔。信息来源:https://www.360docs.net/doc/c712434454.html, (4)拉线“V”型塔：塔型呈“V”形状，常用于220kV及以上电压等级的送电线路。塔上架设两根避雷线，导线呈水平排列，该种塔型具有施工方便，耗钢量低于其他门型拉线塔等优点，但它占地面积(指拉线)较大，在河网及大面积耕地区使用受到一定限制。

论文工作过程记录

南京师范大学中北学院毕业设计（论文）工作过程记录（2015届）题目：电子商务环境下物流配送问题研究系（部）：信息系专业：信息管理与信息系统（物流管理）姓名：任姣姣学号： 18115405 指导教师：张桂英南京师范大学中北学院教务办制

填表说明：（此页不要打印） 1、本过程记录为毕业论文配套材料，要求答辩前一周，一律以电子版打印，并将电子稿拷贝至班级教学信息员（学委）处，以系科为单位汇总后交至学院教务处，由院教学委员会统一审核。毕业生应按要求认真填写及时完成，纸质版打印要求：每个学生的工作记录，从封皮开始按照先后顺序装订在一起，凡材料不齐全、不合格或延迟上交者，将按学院有关规定延缓甚至取消其答辩资格。 2、记录一为《毕业设计（论文）指导记录表》，由毕业生填写，完成后交毕业设计（论文）指导教师签字确认。（填写时间：从毕业设计（论文）选题时开始填写） 3、记录二为《毕业论文周记》，由毕业生填写。周记应当准确记录自论文开题来每周论文工作进展情况，如资料查找情况、论文进展情况等内容，原则上不得少于4篇，完成后交由毕业设计（论文）指导教师签字。（填写时间：毕业设计（论文）开题后每周填写一次） 4、记录三为《中期检查表》，由毕业生填写，完成后交毕业设计（论文）指导老师签署意见和名字。（填写时间：毕业设计（论文）写一半左右时填写）

记录一：南京师范大学中北学院毕业设计（论文）指导交流记录表

填表说明：1.本表由毕业生填写，完成后交指导老师签名确认。 2.指导记录原则上不得少于五次，可分为选题、开题、初稿、定稿等步骤填写。指导方式包括“面授”、“E-mail ”、电话等。记录二：毕业论文周记

高压输电线路杆塔各种基础比选

蠹纛焉蕊鲢鲤一中国高斯技术企业高压输电线路杆塔各种基础比选参文／黄国辉【摘要】杆塔基础作为输电线路结构的重要组成部分，它的造价、工期和劳动消耗量在整个线路工程中占很大比重。其施工工期约占整个工期一半时问。本文通过对杆塔各种基础比选，为。高压输电线路杆塔各种基础选择合理的施工方法提供参考．确保基础的稳定和安全。【关键词】输电线路杆塔基础比选输电线路杆塔的地下部分的总体统称为基础。它的作用是用来输电线路的杆塔。杆塔基础作为输出电线路的重要组成部分，它的造价、工期和劳动消耗量在整个线路工程占很大比重。据有关资料统计：输电线路基础工程施工工期约占整个工期的一半．运输量约占整个工程的６０％，费用约占整工程的１５％～３５％。基础选型、设计及施工的优劣严重影响着线路工程的建设。基础处理和现场动态设计时，要充分利用现场条件，综合考虑各方面因数．将复杂的问题分解化、简单化。在基础施工过程中，也应结合工程地质情况，在满足设计要求的情况下．选择合理的施工方法，确保基础的稳定和安全。一、岩石基础主要是把锚筋直接锚固于灌浆的岩石孔内．借岩石本身、岩石与砂浆间和砂浆与锚筋的粘结力来抵抗上部杆塔结构传来的外力，以保证对杆塔结构的锚固稳定。这种基础应用在山区岩石地带，利用岩石的整体性和坚固性代替混凝土，并通过水泥砂浆（或混凝土）在岩孔内的胶结，使锚筋与岩体结成整体，以承受杆塔传来的外力。这种基础的优点是具有良好的抗拔性能，能节省大量的钢材、水泥、木材，减少岩石的开挖盆。送电线路杆塔的岩石基础在国内积累了不少设计、施工和使用经验。目前，岩石基础的使用范围已从以往用于整体性较好的岩石发展到使用于风化较严重的岩层中．这样．岩石荃础为山区铁塔基础开辟了广阔的前途。根据岩石风化程度、层理裂隙的方向和覆盖层厚度的不同，选择不同型式的岩石基础。常用的岩石墓础有直锚式（粘结式）、承台式、嵌固式三种。岩石基础的型式是由岩石地基的性质决定的。因此．在岩石基础施工前．应根据设计要求，逐基核查岩石地基的性质，包括岩石表面履土层厚度、岩体的稳定性、岩石的坚固性、风化程度、层理和裂隙等清况。对于一般完整的岩石．其强度通常都高于普通浇筑的混凝土和水泥砂浆的强度。因此，岩石地基的性质，一般都可以用简易直观的方法来鉴定，即按岩石的风化程度来分类。以上几种常规的岩石基础型式，或由于对地质要求高，或由于承载能力小．均难以大规模的推广使用。二、复合式沉井基础复合式沉井基础是针对地下水位较高的软土地基，尤其是容易产生“流砂”现象的软土地基的一种新型的基础型式。为了满足结构物的要求，适应地基的特点，实践中形成了各种类型的深基础，沉井按外观形状分类，在平面上可分为单孔或多孔的圆形、矩形、圆端沉井及网格形沉井。圆形沉井受力好，适用于河水主流方向易变的河流。矩形沉井制作方便，但四角处的土不易挖除，河流水流也不顺。圆端形沉井兼有两者的优点也在一定程度上兼有两者的缺点，沉井竖直剖面外形主要有竖直式、倾斜式及阶梯式等。采用哪种形式主要视沉井需要通过的土层性质和下沉深度而定。在基础施工实践中，应根据地质资料，土层分布情况，建筑物的荷载条件和结构特点，建筑设备，施工条件等因素，选择基础形式。其中沉井是基础工程之一，是１个用混凝土（或钢筋混凝土）等材料制成的井筒结构物。施工时先现场制作第１节井筒、然后在井筒内挖土．使沉井在自重作用下克服土的阻力而下沉．随着沉井遥步下沉，再遥步接高井筒．直到沉井下沉到设计标高后．在其下端浇筑封底混凝土，如沉井作为地下结构使用．则再在蕻上端接筑上部结构。沉井基础的优点是可以承受较大的荷载．基础的整体性较强，而且其井壁既是基础的一部分，又是施工时防水和挡土设备，保证挖土的顺利进行，同时这种基础不需较复杂的施工机具，可全面开工。三、钻孔灌注桩基础对于地质条件为流塑、地基持力层较深且基础作用力较大的耐张塔或直线塔．使用钻孔灌注桩基础是设计中广泛采用的一种方法。灌注桩施工质量控制直观性差，施工工艺较为复杂，所以前期的准备工作显的尤为重要。钻孔灌注桩是用钻孔机械钻出桩孔，安放钢筋骨架，再进行灌注。放置钢筋笼时，用数根有一定强度的木方顺钢筋笼方向捆牢，沿钢筋笼横截面布置。钢筋笼放人孔内时，随时拆除。这样做是为了保护钢筋笼不弯曲变形，即能保证保护层的厚度，也在一定程度上避免了由于钢筋笼弯曲变形而导致在浇筑过程中导管的法兰盘卡在钢筋笼上，使导管无法提出的情况发生。钢筋笼放置完毕后，应对其位置进行检测，使钢筋笼截面形心位置与孔中心位置尽量重合。混凝土量应不小于计算的混凝土量。由漏斗沿导管一边灌、注混凝土一边放止水球的牵引线，当止水球距孔底数米时．剪断牵引线，立即将所备混凝土料迅速投入漏斗内，直至确定导管已埋设一定深度为止．此后可从容施工。在灌注的全过程中，应随时测量导管的埋深，使之保持在１．５——６ｍ。灌注速度应保证至少２ｍ／ｈ，当灌注到比设计高程高出Ｏ．５ｍ时灌注结束。孔灌注桩施工方法分为无水钻孔和注水钻孑Ｌ两种。桩周与土的摩擦力和桩端承载力承担基础上拔力和下压力。施工方便．安全可靠。缺点是施工费用较高。四、联合基础联合基础是把塔脚４个基础主柱用１个基础板连成整体。它主要特点是占地面积大、埋深浅。而钻孔灌注桩基础是将桩身的钢筋骨架和混凝土直接浇人钻成或冲击成型的深ｉＬ内．它是一种深基础的型式。根据基础型式特点，联合基础在施工过程中设备要求相当简陋，土方的开挖采用人工、机械均可，基础配筋布筋要求较低，并且施工时受环境影响较小。联合基础在使用过程中存在一些缺点：塔位占地面积较大；在受力后，基础主要受到抵抗弯矩的作用，在基础底面的土壤没有稳定情况下，容易产生铁塔倾斜问题。针对以上缺点，解决措施是：首先在线路选线时，考虑在不受规划限制的地方立塔，这可解决基础选型和施工存在的难题；为了减少铁塔倾斜度，必须根据土质情况，结合铁塔转角大小，在基础施工时立柱高差预偏值预留适度。或在铁塔构件组装时．根据经验做出适当的反方向调整。参考文献『１１曾友金，王年香，章为民，等．软土质地区微型桩基础离心模型试验研究…．岩土工程学报，２００３，（０２）．【２１彭立才，程永峰，高玉峰，等．插入式基础真型抗拔试验研究Ｕ】．岩土力学，２００４，（１２）．。【３］夏江南，徐成，金扬，等．软土地基中杆塔的ＭＰ桩基Ｕ］．浙江建筑，２００３，（６）．『４１王雪丽，张海英．多年冻土地基的杆塔基础设计及施工措施『Ｊ１．内蒙古电力技术，２００４，（０３１．（作者单位系广东韶关市擎能设计有限公司）一１１９— 　万方数据万方数据

日常工作流程

每日工作流程 1、9：00-9:20 检查员工（导购员）的打卡情况、仪表仪容的情况和各种设备启动情况。 2、9:20-9:30各部门管理人员组织早晨例会,值班主管巡视各部晨会组织情况。 1）通报部门、柜组销售状况； 2）总结目前工作中存在的问题及改正方法； 3）安排当天工作并提出要求； 4）传达上级指示，精神及促销信息等。 3、9:30 进行迎宾动作 4、营业中工作 1、各楼层主管分析本部销售状况，经理检查督导。各楼层主管查询前一日部门、品类、品牌的销售状况并进行分析，总结相应的改进措施。经理检查各部门销售状况。 1）经理对前一日各楼层销售状况进行了解和分析。 2）各楼层主管对本部门及品类甚至品牌进行销售分析。 3）经理与各楼层主管碰头，协商新的营运措施。 4）对各部门间问题进行协调沟通。 5）对各部门提出新的工作要求。 5）对各部门提出新的工作要求。 2、经理、主管进入卖场指导工作。各楼层主管深入专柜检查和指导工作，经理进入卖场定点巡查各楼层工作状况。 1）主管检查各区域人员状况，与员工进行沟通，了解员工思想和工作中遇到的问题。 2）合理布置工作，正确引导和指导专柜的工作。 3）经理检查并指导修正各部门的工作。 3、经理、值班主管至服务部门了解情况。经理、值班主管分别到总服务台了解各方面的情况。 1）了解顾客投诉情况，跟踪未处理完的投诉。 2）了解商品退货情况。 3）因商品质量、产地、标价签、服务态度所引起的投诉，对相应责任人进行处罚。 4）属价格因素引起的投诉及时查找原因，立即解决。 4、楼层值班日志记录。书写当班工作情况（各楼层） 1）已发现问题记录、处理记录结果。 2）待办事项记录、交接记录。 3）前一天的销售记录（《销售日志》）。 5、员工午餐。员工分批就餐，管理人员也应分就餐。 1）11：30—12：00第一批员工就餐，占上班人数的一半，12：00—12：30第二批员工就餐。2）必须在规定时间内返回，否则以迟到早退论处。 3）第一批人员未回，第二批人员不准离开岗位。 4）保安人员、楼层管理人员加强巡视。 5）值班主管第一批就餐，其它主管第二批就餐。 6）值班主管及时检查就餐人员是否按时返回岗位。 6、巡场。经理、各楼层主管保持常至卖场巡视。

生产车间工作流程

生产部生产作业流程文件名称：生产车间生产管理规范文件编号：XXXX 制订日期：20XX年X月XX日版本版次：A/1 制定：XXX 核准：XXXX 总共页数：6页

生产部生产作业流程 1.目的通过生产过程的管理，确保生产品质、交期、成本、安全的目标实现。 2.流程角色主导部门：生产部配合部门：业务部、采购部、工程部、研发部、品管部、仓库 3.流程说明：对生产全程进行管控，实行有序管理；管理目标追踪落实。 4.职责定义 4.1生产部 4.1.1跟进收集各部门对各类产品的需求信息，制定合理的生产计划并实施； 4.1.2按照产品作业指导书的工艺工序要求，组织调度生产资源落实领料、生产、入库过程管理； 4.1.3对生产自检的不合格物料跟进退换。 4.2业务部 4.2.1依据已签订的供货合同，转化为生产通知单并及时有效下发； 4.2.2依据业务员提报产品交期需求，整理发布出货计划单； 4.3采购部 4.3.1在生产通知发布后，及时制定对应的到料计划并实施，确保生产物料的供应； 4.4工程部。生产部生产作业流程

4.4.1发行各类产品的标准作业规范（SOP），工艺流程图（PDF）并监督生产落实执行； 4.4.2协助生产技术支持，确保生产顺利进行。 4.5研发部 4.5.1发行各类产品的产品物料清单（BOM）及各类技术图纸、文件； 4.6品管部 4.6.1依据生产自检后的物料退换要求，进行责任方判定以确认不合格物料的处理决定； 4.6.2对制程中的原物料与半成品加强制程检测，对入库前的制成品执行入库检测。 4.7仓库 4.7.1根据生产通知单和产品物料清单（BOM）及时出具领料单； 4.7.2依据出货计划单即时按单备料，根据生产部需求履行发料、退料、报废、入库等作业流程。 5.生产作业流程图

行政执法全过程记录工作规范

卫生健康行政执法全过程记录制度实施要求一、概述（一）概念行政执法，是行政机关或法律、法规授权的组织执行法律、法规，管理公共事务，对具体社会事务进行处理并对相对人具体权利义务产生影响的活动。卫生健康行政执法全过程记录，是指卫生健康执法人员运用执法文书制作、音像记录、电子数据采集等方式，对执法行为进行记录和归档，实现全过程留痕和可回溯管理。（二）背景 1.执法环境复杂。不配合执法，拒不承认违法行为，威胁、暴力抗法。 2.依法履职不到位、不规范。有法不依、执法不严、违法不究等问题大量存在，执法不规范、不公正、不文明和不作为、乱作为等问题时有发生。 3.原有执法方式难以第一时间采集违法行为、动态掌握违法行为过程，难以及时固定证据，发生纠纷、争议时无据可查。 4.原有记录方式，难以对执法全程进行客观、全面的记录，难以全程留痕、可回溯。

（三）目的 1.通过程序控权，实现行政程序正义。 2.通过自我监督，防范公权力滥用，提升执法公信力。 3.通过固化证据，保障行政行为与程序合法。 4.通过情景再现、信息共享等，实现全程可追溯。（四）政策依据建立执法全过程记录制度”是党的十八届四中全会和国务院法治政府建设部署的重要改革任务。年10月23日，《中共中央关于全面推进依法治国若干重大问题的决定》三、（四）坚持严格规范公正文明执法。“...完善执法程序，建立执法全过程记录制度。”；年12月27日，《法治政府建设实施纲要（2015-2020）年》二、主要任务和具体措施，第21.完善行政执法程序。“...建立执法全过程记录制度，制定行政执法程序规范...。年2月3日，国家卫生计生委办公厅《关于建立卫生计生监督执法全过程记录制度的通知》（国卫办监督发[2016]3号）；年7月8日，安徽省卫生计生委《关于印发<安徽省卫生计生监督执法全过程记录制度>的通知》（卫监督秘[2016]350号）年1月19日，国务院办公厅《关于印发推行行政执法公示制度执法全过程记录制度重大执法决定法制审核制度试点工作方案的通知》（国办发〔2017〕14号）

车间生产流程优化方案

车间生产流程优化方案根据我公司生产车间现有的人力和设备资源条件情况，为了充分利用现有资源条件，在不增加工人作业强度的情况下，不断提高生产效率，建议车间对现有的人员配备和生产工序流程做如下的调整：一、生产工序流程调整： 1、车间现在设备的常规的设备接管（主要指接管的尺寸不需要与设备的尺寸协调配做的；非异型的）由主体施工铆工根据设备图纸填写《产品设备接管下料委托单》（见附表1），交车间主任，由车间主任统一安排由一名铆工下料，并配一名普通焊工下料切割； 2、设备法兰、焊环、标准支座及耳座等，生产图纸下发到车间主任时，由车间主任把法兰、焊环下料表及机加工图、标准支座及耳座加工图集中到一起，车间主任安排一名铆工统一下料制作，并配一名普通焊工配合工作用 3、车间生产设备的筒体（现在议中），由主体组装铆工根据设备生产图纸填写《设备筒体下料制作委托单》（见附表2），填写完成后，统一交车间主任，车间主作集中安排由一名铆工统一下料，配备一名普通焊工配合工作，下料后，带《设备筒体下料制作委托单》转机加车间进行铣边作业，最后转入卷制工序； ***调整作业流程后的优点：充分利用车间的现有人力资源条件，相对降低个别工序的作业技术要求，提高人员的利用率;作业时间利用率提高，节省铆工领料时间、下料的准备时间、焊工切割的准备时间等；提高设备零件下料的质量；二、车间个别设备设专职操作工： 1、卷机设专职操作工，2-3人，专门负责车间卷板机的筒体的卷制、校圆、复合板的校平等作业内容及设备的日常维修、维护工作； 2、埋弧自动焊、带极堆焊操作工，2-3人，专门负责车间埋弧自动焊、带极堆焊的操作及设备的日常维修、维护工作； 3、管板自动焊，1-2人（根据现有的设备数量），专门负责车间管板自动焊的操作及设备的日常维修、维护工作； 4、剪板机，1-2人（根据现有的设备数量），专门负责车间前板机的操作及设备的日常维修、维护工作； ***车间个别设备设专职操作工的优点：实现专业化操作；提高工作效率；提高工件加工质量；降低设备的故障率；提高车间现有技术工人的利用率，如卷板机的操作工可以从现有的力工中或车间的铆工学徒工中或技术水平一般的铆工来操作，不让现有的水平较高的铆工来操作，让水平高的铆工有更多的时间从从事技术水平要求高的工作；埋弧自动焊、带极堆焊的操作工由一般的焊工或学徒工培养，不让现有的成手高水平焊工操作，让现有高水平的焊工充分发挥现有的技术特长，提高特长焊工的利用率；等等；三、车间专业班组设立： 1、铆工组：5组，每组人员配备：铆工一名、普通焊工一名、力工或学徒工一名； **主要作业内容：设备整体的组对及组装，设备关键部件的制作及组对； 2、焊接班组：人员配备：专职焊工若干； **主要作业内容：根据车间现有的生产任务，焊接班组长根据每个焊工不同焊接技术特点及水平安排不同的焊接内容； 3、力工班组：人员配备：8-10人（根据现在的生产情况考虑，根据实际情况需增加人数）； **主要作业内容：换热器管束组装穿管、换热管平头及管头处理、换热管管头胀接（包括电动胀管机的操作与维护）；设备水压、气压试验（此工作计划安排专职人员，但编制在力工班组）；原材料、产品设备除锈、喷漆；产品设备、原材料、外购、外协件的装车及御车；复合板的打磨；产品设备、零部件、原材料的酸洗及抛光处理（包括常用工具的保管）； 4、下料班组（现在议中）：人员配备：铆工2人（一般水平）、焊工2人（以能下料切割为主） **主要作业内容：根据车间主任协调的生产进度，下料及制作设备的法兰、接管、支座、设备内置件及筒体等； ***车间设立专业班组的优点：提高专业化水平；提高产品质量；提高生产效率；提高车间技术工人的利用率；（减少和避免车间成手铆工或焊工干力工活的现象）； 2011-03-10