电信公司运行维护部主任竞聘演讲稿
电信公司运行维护部主任竞聘演讲稿
电信公司运行维护部主任竞聘演讲稿
博采众长,方显卓越
各位领导、同事们：
首先我要感谢局领导和人力资源部组织了这次
竞聘演讲的活动，通过这次活动让我们有了一个相互了解和学习的机会。第二我要感谢领导和部门的同事们给了我勇气，让我今天能够勇敢的走上这个竞聘的演讲台。
我，XXX，是来自运行维护部的一名综合管理员，在座的各位领导、同事对我也许非常熟悉，对我现在从事的岗位更是了如指掌。但是真正了解我的工作经历的同事相信已经为数不多，以往共事的同僚很多都已经不在传输系统，有的高升到了省公司，有的转岗到了其他的行业。我的工作简历是这样的： 1992年从学校毕业，分配在省传输局微波维护中心工作
1994年，参加了上海贝尔S1240交换机的B级培训
1995年，参加了华为公司的JK1000交换机的安
装与调试高级培训。在而后的短短三个月的日子里，背着简单的行李，拎着一个当时还十分时尚而巨大的大哥大，和司机刘师傅一起开着一台车，走遍了XX的山山水水，安装了大量的交换机。
1996年，是令我自豪、令我难忘的一年。我取得了本科学凭，并获得了工程师的中级职称，同年光荣的加入了中国共产党。
XX年，省传输局恢复专业化管理，到运行维护部担任综合管理员至今
工作的这15年，是省传输局从专业化管理至属
地化管理，最后又回归专业化管理的曾经风雨终见彩虹的15年，我有幸亲眼目睹了省传输局从单纯
的干线+微波维护，到如今四位一体?五大支撑中心的综合化+专业化维护的飞速发展的15年。
在我工作的这15年里，我用自己朴实无华的工
作在运行维护部里默默谱写出了一篇春的旋律。
省传输局运行维护部每天的工作旋律是从我的
闹钟声开始的。今天要交什么什么，本周几要报什么什么，每个专业主管每日进门的瞬间总会在我扑面的提醒声，开始一天忙碌的工作。
作为一个部门的看门人，我忠实的跟踪进出运维部的每一个人，每一份文件、每一个电话的行踪，
要对每一份离开运维部到达外界的文件、报告进行严格
把关，要审文件格式是否合乎公文的规范，要审报告通知里必须有的几要素是否完整，要帮平时忙于专业技术而很少写报告的主管们调整一下文章结构，有时还得去找出个别由于输入法而造成的错别字。然后才能传到第二道把关者----主任那里审批过后，让它离开运维部的大门。
在成本越来越少，而花钱的地方越来越多的今天，我精打细算的用着部门的每一分资源，大到XX多
万的维护成本的使用，小至办公用品中的一支笔，努力的用最少的资源创造着最大的效益。
也许你认为这些都是一个合格的综合管理员应
该做也必须要做，而且必须要做好的事情。的的确确，这些都是一些很平凡的小事，然而把平凡的工作做到极致，却是我的工作目标，一个做为部门的好管家的工作目标。
然而，在运行维护部里，我不仅仅是一个好管家，我还是一个控制着运维部工作旋律的内当家。而从一个管家到一个内当家，虽然只是一个管和一个当的差别，但是责任却是千差万别。
作为管家，我只用按领导的要求做好我份内的事
情，按部就班安排好部门内的一些事务就行了，而作为内当家，除了要承担管家的责任外，还要学
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会主内，敢于主内。
对于运维部来说，主任主管们主外，主的是专业技术上的要求，而作为主内的我，更多的是从流程从制度上去帮他们理顺，达到各个专业上的无缝衔接，做到按流程做事，用制度管人，这就是我所
控制运行维护部的旋律，一曲春的旋律。
从XX年至XX年，七年的时间里，运维部主任换了7个，专业主管们更是换了一茬又一茬，但是运维部的主旋律始终没有变，运维管理工作并没有因为人事的更迭而出现遗漏。因为运维部有着如夏天一般火热的我。我能够用自己的热情去感染每个新进入团队的人，帮助他们以最快的速度去适应去熟悉这个环境，最终成为春之旋律中合拍的一个音符。我是热情的，每一个新来到运维部的人，不管是新进员工，还是轮岗借调的人员，我都首先会教规矩，小到接听电话应该先说你好，运维部，大到他所负责的专业已经下发过的规章制度。对于新进员工，我还要像片警查户口一样的去问：家有几口人，爱人的姓名、联系电话，本人的身份证号码，存折
帐号，建立运维部人员的基础信息档案，以备不时之需。
我是负责的。由于工作性质的原因，部门的大部份电话都是我接的，对于基层提出来的问题，我也会
尽快给予回复，久而久之，很多人知道运维部有一个有好听的声音的综合管理员，也有很多人愿意找我解决问题。
我是贴心的。运维部的同事都是被宠坏了的，因为除了专业技术上的事情需要他们操心之外，其他的一切我都会包办了。对于运维部这一工作性质特殊，以致于已婚单身汉众多的部门，我会默默的为他们准备好加班要吃的食品，在每一个传统的节日，安排一次部门的聚餐，缓解一下他们的思乡之情；在每一个温馨的节日，发出一条温馨的短信，提醒他们对不在身边的老婆表达一下宠爱和温存。
同时我也是严格的。对于在流程执行环节中出现的遗漏或者忽视的现象，我会不厌其烦的去提醒他们，一次不行二次，二次不行三次。对于管理环节中，我觉得不清楚的地方，我也会不停的向专业主管们请教，非要他们向我解释清楚，我经常说的一句话就是：如果你的解释能让我这个不专业的人明
白，那么下面基层执行起来就会很顺利，如果你连我都说服不了，那么下面的基层就更糊涂。
我很幸运，因为我所呆的团队是一个领导能够充份授权，同事能够充份认同你的团队，一个海纳百川，有容乃大，能够让我充份发挥自己的特长的团队，一
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个工作上不分彼此，不按岗位等级的高低，而是按流程的上下流来严格执行的团队。在这个团队里，只要你的建议是有效的，你提出来的流程是可执行的，对工作有好处的，都会被大家以最快的速度付诸于工作中，使在这个火热的团队里真正起到了内当家的作用。
久而久之，在这样的一个有着夏的火热的团队，一个按着春之旋律良好运转的团队里，一项项运维部下发的各种文件和报告主题越来越清晰，目的也越来越明确，操作起来也越来越容易，因为大家都形成了一个共识，要求下面能执行的东西，那么首先在我这就能提不出问题，过了我这一关，再下发的文件应该执行起来没有很大的操作难度了，从而我和同事们一起开始采摘秋的硕果。
XX年，运维部最先推出了运行维护基础模块，第
一次将涉及维护的相关理论和知识整理成册，实际起到了指导维护生产的作用，为运维基础管理打下了坚实的基础。
XX年，运维部推出了运行维护体系版，进一步将维护理论系统化、精炼化、清晰化，为运维的科学化管理提供了良好的手段。继后，又继续推出了版、预预见性、预防性、将原来的运维体系上升到了版，警性维护的高度。
XX年，运维部推出了运行维护定额，用作业成本法的模式对全省的维护成本进行了精确化管理，该项成果在XX年还获得了集团公司的优秀成果奖。
XX年，湖北省被集团公司选为专业化维护工作试点单位，而运行维护体系和维护定额管理同时列为了重点工作项目之一。
与此同时，运维部也是最早应用办公软件简化自己报表的工作量的部门，在计算机办公自动化的应用推广上对全省起到了良好的推动作用。
浸润传输15年，随着工作时间的越来越长，对
专业的越来越了解，我开始慢慢的思考着一个问题，湖北传输到底缺乏的是什么？
缺乏目光远大的领导者？不对，因为传输的兴旺和飞速发展已经证明我们的领导者是有远见卓实