某年提案工作计划
XX年提案工作计划
XX年的提案工作，要以十八届三中全会精神和科学发展观为指导，紧紧围绕县委、县政府的工作中心，坚持以提高提案质量为重点，以发挥提案作用为目标，以提升服务水平为保障，努力促使政协提案工作再上新台阶。
一、抓住关键，力求提案质量精品化。要全面贯彻落实党的十八届三中全会精神，把握时代主题，紧扣党政中心，关注民生民意，深入实际，调查研究，多提党委政府决策需要的提案，多提利民惠民富民的提案，多提化解社会矛盾的提案。重点把握三个环节：一是注重提案的选题，力求提得准；二是注重提案撰写前的调研论证，力求写得好；三是注重提案的时效性，力求办得实。
二、创新机制，力求提案办理实效化。坚持和完善党政领导领办督办重点提案，县政协主席督办重点提案制度，建立主席会议听取承办单位办理落实情况通报制度。加强提案办理的督促检查和信息反馈制度，组织开展提案办理民主评议工作，尝试对提案承办单位的办理工作开展民主监督，促进提案办理落实。做好提案人与各承办单位的进一步的
沟通联系，逐步建立承办单位、提案者、政协组织三方沟通协商机制。
三、改进方式，力求提案服务优质化
进一步改进服务方式，切实增强提案撰写、提交、立案、交办、办理、反馈等环节上的互动交流。努力为政协委员和承办单位做好服务工作，会同县政府办公室开展联合督办、跟踪督办等活动，督促提案落实。及时总结推广提案承办工作经验和做法，不断增强提案办理的合力与活力。继续开展走访委员活动，听取委员对承办单位的意见和建议。加大提案工作的宣传力度，扩大政协提案的社会影响。
附：工作安排
第一季度
1、组织提案委成员学习政协工作理论和提案工作知识。
2、做好县政协九届二次会议期间的提案工作，对提案进行整理分类、登记造册，并提出承办建议。
3、提出主席、副主席和“七委一办”领衔督办的重点、重要和热点提案的建议方案，提交主席会议决定。
4、3月份会同县府办做好提案交办会议的准备工作，尽快将提案送交有关单位办理。
第二季度
1、4、5月份走访提案办理大户，并全面开展提案督办工作。
2、5月组织视察调研提案回头看工作。
3、6月份协助主席、副主席以及“七委一办”做好重点、重要、热点提案督办的对接服务工作。
4、落实九届三次会议的大会发言。
第三季度
1、7、8月份会同县府办对提案办理进度进行一次督查。
2、9、10月份组织一次对提案办理落实情况的视察。
3、开展提案办理民主评议试点工作。
4、完成提案办理工作。
第四季度
1、10-11月份与县府办沟通联系，县政协常委
会听取县政府对提案办理情况的通报。
2、11月份对委员不满意的提案办理件进行评估。
3、12月份推选提案积极分子、优秀提案、优秀承办件和提案办理先进单位。
4、做好XX年提案工作总结。起草县政协九届四次会议上关于县政协九届二次会议以来的提案工作情况的报告。开展县政协九届四次会议提案宣传发动工作。
XX年的提案工作，要以十八届三中全会精神和科学发展观为指导，紧紧围绕县委、县政府的工作中心，坚持以提高提案质量为重点，以发挥提案作用为目标，以提升服务水平为保障，努力促使政协提案工作再上新台阶。
一、抓住关键，力求提案质量精品化。要全面贯彻落实党的十八届三中全会精神，把握时代主题，
紧扣党政中心，关注民生民意，深入实际，调查研究，多提党委政府决策需要的提案，多提利民惠民富民的提案，多提化解社会矛盾的提案。重点把握三个环节：一是注重提案的选题，力求提得准；二是注重提案撰写前的调研论证，力求写得好；三是注重提案的时效性，力求办得实。
二、创新机制，力求提案办理实效化。坚持和完善党政领导领办督办重点提案，县政协主席督办重点提案制度，建立主席会议听取承办单位办理落实情况通报制度。加强提案办理的督促检查和信息反馈制度，组织开展提案办理民主评议工作，尝试对提案承办单位的办理工作开展民主监督，促进提案办理落实。做好提案人与各承办单位的进一步的沟通联系，逐步建立承办单位、提案者、政协组织三方沟通协商机制。
三、改进方式，力求提案服务优质化
进一步改进服务方式，切实增强提案撰写、提交、立案、交办、办理、反馈等环节上的互动交流。努力为政协委员和承办单位做好服务工作，会同县政府办公室开展联合督办、跟踪督办等活动，督促提案落实。及时总结推广提案承办工作经验和做法，
不断增强提案办理的合力与活力。继续开展走访委员活动，听取委员对承办单位的意见和建议。加大提案工作的宣传力度，扩大政协提案的社会影响。
附：工作安排
第一季度
1、组织提案委成员学习政协工作理论和提案工作知识。
2、做好县政协九届二次会议期间的提案工作，对提案进行整理分类、登记造册，并提出承办建议。
3、提出主席、副主席和“七委一办”领衔督办的重点、重要和热点提案的建议方案，提交主席会议决定。
4、3月份会同县府办做好提案交办会议的准备工作，尽快将提案送交有关单位办理。
第二季度
1、4、5月份走访提案办理大户，并全面开展提案督办工作。
2、5月组织视察调研提案回头看工作。
3、6月份协助主席、副主席以及“七委一办”
工作计划、保证措施、合理化建议(1)
设计质量保证措施 该项目严格按照国家有关设计规范进行设计，做既到符合学校景观设计原则的要求，同时满足建设方设计要求及使用方的功能要求。 1、方案设计质量保证 严格按照国家有关设计规范及可行性研究报告进行方案设计，及时组织项目组人员进行方案调整及修改。听取意见，弥补不足，使之更加合理优化，对项目工程设计质量进行严格把关，最终精准表现此次方案的设计构思及理念。 2、扩初施工图质量保证 按照专家的意见以及甲方的要求，对前期方案进行深化补充。达到扩初施工图的深度要求，为后续施工图做好保障。扩初施工图必须经项目负责人审批，签署审核，确保扩初施工图质量要求。 3、施工图质量保证 在满足扩初施工图要求的前提下，对扩初施工图进行深化设计。施工图设计阶段由单项负责人编制。施工图必须经项目负责人审批，签署审核。 4、专业技术保证 每个阶段进行相关的技术交流会，参与项目的设计师定期进行现场考察，提出多种解决方案，并与建设方及时沟通讨论，选择最合理解决方案，避免单一性解决方案有增加工程成本的可能性，及时处理各种技术问题。定时组织技术人员对各专业进行知识更新，并在项目实践中进一步巩固和提高，保证专业设计水平及质量。 5、现场勘察 现场勘查贯穿在整个设计的各个环节，各阶段设计文件编制前，设计人员应到工程建设现场进行勘察，以取得准确的第一手资料，为各个阶段的设计质量提供一个可靠的设计保证。 6、设计更改 设计文件交付建设方后，经设计审查提出的设计更改和修改，由设计评审会议决定，按会议审定的意见进行修改。 施工过程中发生的设计更改和修改，由项目负责人委派的设计人员现场确定，对确属存在的问题进行处理，负责签署“设计变更单”，确保设计质量。 7、设计审核 在整个设计阶段过程中，应进行严格设计审核，确保设计质量： （1）各阶段设计文件编制完成之后应进行自审和逐级审核。设计文件的一般校审流程如下：各专业自审（互审）—项目组内审—公司内审—核定; （2）各级负责人的审核重点应遵循公司设计生产工作各环节的质量责任制的规定。（3）设计校审工作要严格按公司有关的规定执行; 根据以上严格的质量管理流程，能够满足建设方对项目设计的完备性、合理性、科学性的要求,为甲方和施工方提供高品质的设计服务，奉献出优秀的设计作品。
公司职工代表大会代表提案征集工作计划范文
公司职工代表大会代表提案征集工作计划范文 公司第五届职工代表大会第二次会议职工代表提案 征集工作计划 各车间工会、小组（部室）： 公司第五届职工代表大会第二次会议拟于XX年1月下旬召开。为了进一步贯彻党的全心全意依靠工人阶级的指导方针，充分发挥广大职工的聪明才智，积极参政议政，为确保公司全面完成XX年各项任务，在大会召开前向职工代表征集提案。现就提 案征集工作安排 一、提案内容深入贯彻党的xx届五中全会、市委九届八次全会和公司工作高层研讨会精神，围绕公司“xx”规划、产业和业务发展纲要以及公司XX年各项任务和今后一段时期的目标，从安 全生产、经营管理、深化改革、开发货源、技术创新、功能拓展 等方面着手献计献策，也可以针对提高职工队伍整体素质、加强企业文化建设、完善绩效考评办法、优质服务和廉政建设等方面出主意、想办法、提措施，使公司力争实现全面、协调、持续和 健康发展。 二、征集办法1、公司工会通过oa将《提案征集表》发给各车间工会，各车间工会领取《提案征集表》后，认真做好职工代表 的宣传发动工作和组织工作。
2、提案可由一名代表提出，也可由多名代表联合提出或代表小 组讨论后联合提出，同时，发挥员工代表参与制作用，工会将该 期间收集的职工代表上报的员工观察报告转换为提案。 3、填写《提案征集表》，应“一事一案”，一式两份。每份提案要有案由、有分析，并提出具体解决问题的措施和办法及建议。 4、提案征集表可由车间工会统一报公司工会，也可由职工代表 本人直接报公司工会。 三、要求1、各车间工会要认真对待此项工作，严格按要求组织落实。 2、职工代表更要珍惜自身的责任，认真履行代表职责，反映职 工群众的意见，确保提案质量。 3、提案内容要着眼于公司长远目标，同时兼顾今年各项目标， 内容要求具体、明确、可操作性强。 4、职代会召开前为提案征集截止日期。 1、有限公司第五届二次职代会提案征集表 2、有限公司职代会职工代表名单 工会 12月20日 公司公司第五届二次职代会提案 编号 类别 代表姓名
美容院工作计划范文(精选多篇)
美容院工作计划(精选多篇) 第一篇：2014年美容院店长的工作计划大纲 2014年美容院店长的工作计划大纲 做为一名美容院店长不只是需要理解上级下达任务的目标是什么，更重要的是如何达到这一目标，所以做法就是坚持做到“五要”，为今后执行公司的任务打下良好的基础，其中“五要”是指：2014年美容院店长全年工作计划： 做为一名美容院店长不只是需要理解上级下达任务的目标是什么，更重要的是如何达到这一目标，所以做法就是坚持做到“五要”，为今后执行公司的任务打下良好的基础，其中“五要”是指： 1、要沟通：经常与院店周边地区并且与店内经营相关的地方政府及相关部门沟通“如：城管、派出所及院店所在的物业部门”，为今后院店在店外搞各种促销活动需要帮助时创造良好的条件。 2、要务实：即是眼睛向下看，从小事踏踏实实做起，为今后的工作打下良好的基础。 3、要交流：经常与各部门经理、员工及促销交流，了解店内及店外自己所不知道并且与店内正常销售息息相关的情况，真正做到取他人之长，避己之短。 4、要了解：即任何未曾经历过的事情一定要了解这件事的过程与结果，真正了解了才会把这件事做的更加完美，所以对于工作当中所
遇到的任何问题我都要了解这件事的过程与结果，分析利弊才能实施。 5、要总结：总结过往经验，将未曾做好的事情吸取教训，已经成功的事情寻找实施时的不足，把这些经验投入到以后的工作中去。 除上述几点以外以下两点也非常重要。 一、店面行政管理 店内日常小事常抓不懈，才能为店面经营管理奠定良好的基础，所以店面行政管理应放在首位。 1.建立逐级管理制度，岗位职责分工细化，自上而下。使工作事事有人管，件件能落实，防止死角现象的出现。 2.注重店内人员的培训工作，培养员工、销售人员的集体荣誉感和主人翁意识，以店为荣，让每位员工、销售人员充分发挥各自的潜能，使之具有爱岗敬业、服务热情周到、懂业务、会管理的高素质人才。 3.建立分明的奖惩制度，以激励和约束员工、销售人员的工作，使全店成为一支团结协作的集体，在竞争中立于不败之地。 4.利用各种合理的、能够利用的条件，创造、布置良好的店面环境，树立良好的商业形象，尽最大努力使顾客在布局合理、宽松、优美、整洁的环境中享受购物的乐趣。
工程部门工作计划工作总结建议-精品文档
工程部门工作计划工作总结建议-精品文档【小雅为你整理的精品文档，希望对你有所帮助，欢迎你的阅读下载。】内容如下-工程部门工作计划工作总结建议 过去的一年，是非比寻常的一年。我们xx第xxx部认真落实公司工作部署，克服困难、迎接挑战，在上半年恶劣气候，人员流动平常，下半年高温酷暑，工作任务重等不利情况下，全面完成了公司确定的各项工作任务。 20xx年，是我们实现公司发展再上新台阶的关键一年，也将是我们面临生产任务重压力、迎接严峻挑战的攻坚之年。并结合公司实际提出了20xx年工作的总体目标和生产任务，制定出科学合理的工作计划。 安全是电力生产的首要要求，也是公司发展的基础。安全是电力企业永恒的主题，要始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，认真落实安全生产责任制。按时召开班组安全周会，大力开展宣传教育，使员工从生命安全的高度认识安全的重要性，自觉的去关爱生命、关爱家庭、关爱企业，做到警钟常鸣，提高防范意识。认真学习国网公司，建德局，xx公司的各类文件，结合“三不发生”，“九个务必”狠抓安全工作，始终确保在安全的前提下完成工作任务。 严格执行“两票”工作制度，不管任务繁简，工作两大小，必需持票作业。第一，做好工作前的现场勘查，找出危险点，不安全因数，始终要让工作现场处在“可控，能控，在控”的状态中。第二，认真严肃的开好每次班前会，“三交三查”清楚，仔细。交底时每位员工
必需清楚自己的工作任务，危险点，防范措施。第三，事后总结，总结工作中的不足，安全隐患。 制定一名认真负责任的材料管理员，必需了解每天进出材料，仓库必需有清楚的台账，进出材料清单，合理的上报各类材料。在项目结束后，马上盘存仓库及废旧材料的登记上缴局仓库。绝不虚报，假报材料。 本文工程部个人工作计划是由我们 第一范文网、工作计划栏目频道提供参考阅读! 在项目开始前拿到设计书及三措一按，仔仔细细的进行学习，每月排出工作计划，合理安排好每天的工作任务。在项目结束后及时上缴各类有关资料并留存根。 加强与供电营业所，配电工区等主业的交流，沟通。在其范围内的改造，施工。停电必需提前出具停电联系单，做到事先提前通知，提前准备。 施工中，科学合理安排走线，支架的安装，避免不必要的麻烦，不与用户发生口角，耐心，仔细的解释给用户听，必需做到百分之一百的优质服务。 认真传达公司及各会议精神，使其知道，了解公司的情况，时刻关心员工生活，提高员工的工作积极性。特别对于刚进公司的新员工，老员工，老师傅们更应该起带头作用，带好小徒弟，在工作上严格要求，在生活上尽心关心，让新员工在工作上大步前进，掌握各类工作，成为公司的中坚力量。让大家，整个工程部的一份子感觉xx公司是
公司职工代表大会代表提案征集工作计划.doc
公司职工代表大会代表提案征集工作计划 公司第五届职工代表大会第二次会议职工代表提案征集工作计划 各车间工会、小组（部室） 公司第五届职工代表大会第二次会议拟于XX年1月下旬召开。为了进一步贯彻党的全心全意依靠工人阶级的指导方针，充分发挥广大职工的聪明才智，积极参政议政，为确保公司全面完成XX年各项任务，在大会召开前向职工代表征集提案。现就提案征集工作安排如下 一、提案内容 深入贯彻党的xx届五中全会、市委九届八次全会和公司工作高层研讨会精神，围绕公司“xx”规划、产业和业务发展纲要以及公司XX年各项任务和今后一段时期的目标，从安全生产、经营管理、深化改革、开发货源、技术创新、功能拓展等方面着手献计献策，也可以针对提高职工队伍整体素质、加强企业文化建设、完善绩效考评办法、优质服务和廉政建设等方面出主意、想办法、提措施，使公司力争实现全面、协调、持续和健康发展。 二、征集办法 1、公司工会通过oa将《提案征集表》发给各车间工会，各车间工会领取《提案征集表》后，认真做好职工代表的宣传发动工作和组织工作。 2、提案可由一名代表提出，也可由多名代表联合提出或代表小组讨论后联合提出，同时，发挥员工代表参与制作用，工会将该期间收集的职工代表上报的员工观察报告转换为提案。 3、填写《提案征集表》，应“一事一案”，一式两份。每份提案要有案由、有分析，并提出具体解决问题的措施和办法及建议。
4、提案征集表可由车间工会统一报公司工会，也可由职工代表本人直接报公司工会。 三、要求 1、各车间工会要认真对待此项工作，严格按要求组织落实。 2、职工代表更要珍惜自身的责任，认真履行代表职责，反映职工群众的意见，确保提案质量。 3、提案内容要着眼于公司长远目标，同时兼顾今年各项目标，内容要求具体、明确、可操作性强。 4、职代会召开前为提案征集截止日期。 附件1、有限公司第五届二次职代会提案征集表 2、有限公司职代会职工代表名单 工会 12月20日 公司公司第五届二次职代会提案 编号 类别 代表姓名
房地产渠道工作计划
房地产渠道工作计划 XYC 渠 道 部 管 理 制 度 xx年8月 一、部门定义
渠道部，隶属某某房地产开发有限公司营销管理部下的重要职能部门，主要承担圈层资源的建立和维护、拓客渠道的搭建和管理职责，工作目的是通过增加客户数量从而服务于项目产品销售。主要对接部门有销售部（客户导入）、策划部（后勤支持）、外联部（ __协助）、客服部（数据管理）。直属上级为营销部经理，间接上级为副总经理（分管营销）。注：统一名称为“渠道部”，应业务要求，对外可宣称“市场部”或“大客户部”。 二、组织建设 1、组织架构 2、人员编制及薪资体系——（暂定） 3、岗位职责 3.1、渠道部经理（含主持工作副经理） 负责主持部门整体运作，带领团队成员共同完成营销部下达的各项工作计划及任务：
3.1.1、负责团队组建、培训、梯队建设等本体建设工作的有效落实； 3.1.2、负责根据项目营销节点编制各阶段渠道工作计划，上报领导执行； 3.1.3、负责开展调研，依据市场反馈阶段性调整渠道工作内容； 3.1.4、根据营销部绩效考核制度，负责部门人员的绩效考核及考核评定，及时向上级反馈考核结果，对员工的奖励、处罚、升职、劝退等作出建议； 3.1.5、负责与营销部各模块沟通、协调工作，建立渠道部对接协作的工作标准； 3.1.6、负责与银行、政府、外部拓展资源等相关单位的联络，促进各项产品推广工作的顺利进行； 3.1.7、负责建立项目企业渠道资源库、拓客外聘团队资源库； 3.1.8、负责部门日常行政管理，根据公司各项制度严格控制管理费用；
3.1.9、上级交办的其它工作任务。 3.2、渠道主管（分模块） 3.2.1、负责协助渠道经理执行本体团队建设工作； 3.2.2、负责指导、监督分管模块渠道专员业务工作的开展； 3.2.3、负责分管模块工作相关数据采集（见附表）； 3.2.4、负责分管模块外聘团队的业务外联、合同管理及行政管理工作； 3.2.5、负责分管模块渠道专员客户资源管理、业绩追踪管理。 3.3、拓客专员（call客组长） 3.3.1、负责外聘话务团队的组织、培训和管理工作； 3.3.2、负责call客周、日计划的制定和上报，负责每日数据的统计并汇总至模块主管；
日照公司2020年工会工作总结暨2020工作计划
工会2020年工作总结暨2020年工作思 路 2020年，公司工会紧紧围绕公司中心工作，以打造"活动型、福利型、维权型"三型工会组织为主要任务，以年度工会工作计划为纲，积极找准定位，初步发挥工会组织"维护、参与、建设、教育"四大核心职能，工会工作水平不断提升。 回顾2020年的工作，主要做了以下几个方面的工作。 一、强化自身建设，工会干部素质提升取得新进步 自去年底以来，工会不断完善组织建议。工会职能从无到有，先后办理完成了我公司工会法人资格、工会财务账户开户、工会公章、工会公章电子印章在集团工会启用以及在日照市总工会备案工作，积极协调日照市总工会和集团工会，进一步理顺了工会属地管理关系。公司还组织了工会会员登记工作，明确了职工工会会员身份。目前，我公司工会作为日照市总工会的直属基层工会，工作已实现全面对接，与集团工会生产部、劳保部、宣教部、办公室、文体部等职能部门实现正常工作交接，与女工部、财务部等职能部门的工作交流正在逐步铺开。 尽管专职工会干部仅为一人，但工会从长远出发，为提升工会干部专业技术及履职素质能力，组织其参加了集团统一安排的赴黑龙江省工会干部培训学院培训，工会兼职财务人员领取了山东省工会财务人
员业务技能竞赛复习资料，参加了日照市总工会的财务人员业务技能专题会议及培训。 今年以来，工会不断强化法制建设。工会参与修订了潞安集团职工代表大会条例及相关制度的修订工作，完善了公司工会经费收支管理制度、积极落实了日照市总工会系列文件《关于转发省总工会〈关于修订基层工会有关经费支出标准的通知〉》，《工会会员会籍管理办法》，《工会财务会计管理规范》等文件，全面落实《工会法》、《劳动法》、《劳动合同法》、《安全生产法》等法律赋予工会的各项职责，提高了工会干部用法治方式依法维权的能力。 二、丰富职工精神生活，文化建设得到新提升 今年以来，工会充分发挥宣传教育职能，组织了一系列文化宣教活动，以集团五届三次职代会召开为契机，组织了形势与任务教育活动，召开了专题会议，宣贯了集团五届三次职代会精神，使职工的思想意识能够跟上形式的发展，有效地提高了职工思想政治水平。 积极宣贯劳模精神。工会严把劳模先进选树推荐关，在积极做好2020年度评先选优工作的同时，大力宣传劳模先进事迹，用身边事教育身边人，积极营造良好的工作氛围。 此外，工会利用QQ群、微信群、钉钉软件，积极推动落实长治市总工会关于开展书香上党·诵读经典·争当学习型职工读书活动，积极开展学习"大国工匠-能源化学地质篇学习活动"，积极参与中国
渠道部工作计划
渠道部工作计划 篇一：渠道部组建计划 渠道部组建计划 前言： 随着房地产市场的重新回暖，房地产销售进入了一个全新的、规范化、流程化的新纪年。往昔凭借硬广投放就能座销产生业绩的年代已一去不复返；适时，更具专业化的渠道营销成为低迷的房地产市场注入了一针强心剂，也成为了房地产营销的主力模式。本公司着力打造最专业的渠道团队，建立最精细化的客户资料数据库，为本公司下一步建立大数据平台及大数据分析，做出最扎实的贡献。 一、渠道部组成架构 I 二、渠道部人员工作职责、流程 1、总控负责人（1人）：渠道总控负责人是整个渠道团队的总体控制者，负责对所有渠道工作及工作人进行监督审查。直接把控大客户组所有工作及信息。 2、渠道策划（1人）：针对客户拓展开展的策划工作。 ①前期拓客策略（项目价值梳理及卖点梳理、价格体系及推售策略、前期拓客地图、目标区域界定、费效预估）； ②中期监控（目标区域费效测评及调整优化思路、结合大客户经理的报表与渠道经理制定到访客户分析与优化修正）；
③后期数据库建设（结合目标区域建立客户购买力界定及达到率汇总）； ④管理区域行销经理及客户经理，协调两者之间的信息互通。 II 3、区域行销经理（1人）：①协助策划制定周任务、月任务，并合理分配至人头 ②定期主持工作晨会、夕会 4、渠道助理（1人） ③与公司交接文件，公司交接的各种文件均要有详细登记，并分类保存④负责行销组及行动组日常管理工作⑤对项目广告方案，给予指导性建议，跟踪发布及效果分析⑥定期培训行销专员以及总结交流销售经验，加强业务修养，不断提升业务水平⑦每周日下班前将周报或月报传至公司⑧对于项目周边市场动态及竞争项目的情况要有及时调研及信息反馈；②各项目日常数据收集及整理工作；③针对制定的日常工作计划进行监管及督导。④协助总负责人、渠道策划进行日常其他事务。 III ：①项目客户数据的管理工作； 5、客户经理（每项目1人）：①负责行销数据的收集、汇总、分析、报告 ②负责与现场销售衔接拓客相关工作 ③针对邀约客户配合现场销售完成后续的跟进及维系； ④与区域行销经理配合进行客户之间的信息的交换 6、大客户组（3人）：①承担相应拓客和陌拜任务，负责绵阳市
2020年度工作计划或建议_工作计划
2020年度工作计划或建议 在充满挑战和竞争的20xx年，何不为自己制定一个工作计划呢?下面是橙子收集整理的20xx年度工作计划，欢迎阅读。 20xx年度工作计划篇一 **学院新一届团委学生会体育部随着招新工作的结束已初步形成，伴随着新团体的形成，身为部长的我对部门未来的这一学年的工作作如下计划： 一、内部组织工作。 针对大一新加入的21位新成员，由于缺少学生会工作经验，我们会多为他们创造锻炼的机会，让他们在最短的时间内熟悉学生会体育部的工作，重点培养他们的责任心，增强责任意识，同时努力发掘每一个人的优点，充分利用他们的优点合理地安排工作，让每个人发挥自己所长，从而推动他们更加积极努力地工作，而不会觉得日常繁琐的工作枯燥无味。 二、各项体育活动赛事的安排。 我们部门主要负责学院的体育赛事的组织和开展，肩负着学院荣耀的重要责任，很多体育赛事都是全校性的，所以这也是我们学院向全校展示风貌的重要时刻。所以，对每一次的赛事我们都需要精心准备,认真做好每一个计划和写好每一次总结。针对大一新生，我们部门决定从一开始就安排各个干事深入全院学生队伍中去，调查和记录下各个体育运动项目上的能人，发掘更多的可用人才，整理，分析，1 / 10
存档，为以后各项活动的开展做好人才的储备工作。同时，加强部门与各班体育委员及各球队队长的联系和交流，在扩大人员范围的同时，获得更多更好的有利意见。活动开展的同时，我们更要注意细致的分工，明确个人和各个环节的对应，高效、稳定地完成每次赛事的准备工作。这样做好了既能让部门人员得到锻炼，也能为学院争取更多的荣誉。 参照上一年，这一学年大致将要负责的重要活动的核心工作计划： 1.新生田径运动会： 重点项目，新学年的第一项重要任务，由于军训和国庆假期的影响，大部分工作需要安排平时的空余时间去准备，我们将在国庆前一周就将工作下达到各位干事，要求在军训时做好宣传工作，国庆收假来就迅速投入到招人，选拔，训练的准备工作中。分配分配部门人员，以小组为单位负责一部分项目和人员。 2.各球队的招新： 主要起到辅助作用，指定人员积极配合各个球队的队长安排的招新计划。 3.拔河比赛： 上一次我们学院是冠军，具体工作依照以前，总结一点就是，无论男生女生，招人的时候都应超出规定人数一些，集体项目，以防部分人员的因故缺席。 4.各类球赛： 2 / 10
职代会提案8篇
《职代会提案》 职代会提案（一）： 提案类型：职工培训 提案理由及资料：培训是员工最大的福利，不仅仅能够提高员工自身素质，为长远的职场生涯打好基础，也能够提升矿山事业的竞争力。我们要努力构建学习型企业和培训新格局。 措施与推荐：培训工作继续向下延伸，加大培训力度，为员工创造更多的学习机会。强化培训过程控制，实现培训的有效性。 提案类型：安全生产 提案理由及资料：认真落实国家安监总局《关于加强安全生产应急管理宣传教育工作的意见》，在公司原有的应急管理制度的基础上，健全、完善应急管理体系，构成安全生产保证体系、安全生产监督体系、应急管理体系三大体系。问题分析：应急管理未系统地建立应急组织、保障组织，启动应急预案后还是存在部门之间协调不通畅，不利于及时正确地处理突发事件和大面积停电事件。 措施与推荐：建立自上而下的应急组织体系，明确应急处置的职责和措施，健全应急反应的协调配合机制，建立变电、线路、多经、重要用户、外出支援共五类应急处置组织，配备物资、车辆、生活三类应急保障组织，提高应对突发事件和电网大面积停电事件的处理潜力。 职代会提案（二）： 职代会提案 1、鼓励工作中好经验的分享，建立相应机制去落实和保障合理的意见，适当地表彰提案 被采纳意见的推荐者。 答复：①公司倡导家文化，鼓励员工多提合理化推荐，发扬主人翁精神，其中职代会就是 保障企务公开、发扬民主管理的一个重要平台，国家及上海市都对职代会制度的落实确定了法律地位，而且随着公司职代会制度的建立和不断完善，员工提出的好提案、好推荐都会得到足够的重视，并能得到很好的落实；②首届职代会召开后，公司领导十分重视提案（推荐）的回 复与落实状况，专门成立提案工作委员会和审查委员会，认真审核并分类提案和推荐，逐条负职责地答复，对提案的重视，也是尊重职工代表，鼓励员工多提合理化推荐的直接表现；③今 后将会开展优秀提案的评选表彰，给予必须的物质及精神奖励。 2、工会应更透明、更公开，提高会员知晓率。 答复：①不断完善《工会会费管理制度》，会费收取和使用及时列出清单和出入账明细， 每季向各分工会主席汇报，每年末向工会会员通报，做到会费使用更透明、更公开；②工会用 心组织员工参加市社会系统、社区组织的运动会、棋牌类等比赛，组织员工带薪旅游、均瑶读书会、乒乓球友谊赛、爱在吉祥系列活动、大龄青年联谊活动等，深受员工喜爱，今年将进一步增加投入，组织更多让员工喜闻乐见的文体活动；③今年集团工会将换届改选，工会经费预算、使用状况将在会上报告。 3、针对员工的岗位特性，设置系统的培训机制，为每位员工制订清晰的职业规划。
渠道拓客执行计划清单
渠道拓展执行方案 一、工作目的 (1)、寻找、洽谈目标客户单位和群体； (2)、摸清客户单位及团体的购买实力和购买诚意度，并进行综合评估； (3)、搜集客户单位及团体的相关情况，洽谈合作方式、活动方式、优惠 方式； (3)、将最新的销售信息、销售政策及时传递给客户单位； (4)、保持与客户及单位的维护与联系，最终促进成交。 二、工作思路 首先寻找客户群体及单位的关键人物，要求此关键人物在群体具有一定的威信，能有效的组织相关群体参与活动，并对群体的购买行为产生一定影响，如商会主席，国有企业工会主席、办公室主任、企业高层管理人员、政府机关要员、办公室主任等。在关键人物的介绍下，了解客户的购房需求情况和活动围；在关键人物引荐下与员工或工作人员进行交流，并组织针对客户的小型产品推介会。经常和关键人物取得联系，了解对方的最新动态。关键人物也将根据其最终成交的套数，获得不同级别的购房优惠、现金及其他方式的奖励。 三、拓展目标 结合本项目客户拓展主要目标―――商会、大型国有企业、机关事业型单
位、大型工厂、建材、各市场私营业主、学校单位、行业相关单位及个人； 四、活动优惠 客户团购优惠: 1）客户单位所有的成交客户，享受正常购房优惠折扣以外，另外根据 整个单位成交的合计套数，享受团购优惠。 2）大客户单位团购物业须达到2套以上享受折上折，具体标准如下： 单位团体团购2套以上享每套额外1万优惠，团购5套以上享受正常优惠后97折优惠，团购10套以上享受正常优惠后95折优惠。 其他特殊情况，渠道部将作出评估建议，由上级领导与团购单位直接 商洽。 A、关键人物界定： 本项目大客户组第一次拜访，直接拜访的企业工会主席、办公室主任等要职人员；从第一次拜访到后期被推荐客户签署合同并交付首期 款，必须是同一个人，中途人员发生变更不予承认； B、返点建议： ①关键人物购房享受团购折扣。 ②关键人物的现金奖励如下： 如果关键人物购房，除享受大客户折扣外，现金奖励可以抵扣房款。 推荐奖励成交总房款的1% C、推荐成功界定标准：被推荐的本单位客户交付定金； 交付定金付一半奖励，首付付清且签约付清奖励。（付款一定要及时） D、返点兑换流程 拜访——关键人物确定——联系沟通——产品推荐会——关键人物在推荐本单位客户购买项目——成交缴纳定金——付一半奖金——签 署合同——付清奖金（关键人物持本人，由对接相关人员陪同，到开
公司职工代表大会二次会议职工代表提案征集工作计划
公司职工代表大会二次会议职工代表提案征集 工作计划 公司职工代表大会二次会议职工代表提案征集工作计划【内容摘要】 公司第五届职工代表大会第二次会议职工代表提案征集工作计划，各车间工会、小组（部室），公司第五届职工代表大会第二次会议拟于xx年1月下旬召开， 一、提案内容， 二、征集办法， 1、公司工会通过oa将《提案征集表》发给各车间工会，各车间工会领取《提案征集表》后，认真做好职工代表的宣传发动工作和组织工作， 2、提案可由一名代表提出，也可由多名代表联合提出或代表小组讨论后联合提出，同时，发挥员工代表参与制作用，工会将该期间收集的职工代表上报的员工观察报告转换为提案， 3、填写《提案征集表》，应“一事一案”，一式两份， 4、提案征集表可由车间工会统一报公司工会，也可由职工代表本人直接报公司工会， 三、要求， 1、各车间工会要认真对待此项工作，严格按要求组织落实。
公司第五届职工代表大会第二次会议职工代表提案征集工作计划各车间工会、小组（部室）：公司第五届职工代表大会第二次会议拟于xx年1月下旬召开。为了进一步贯彻党的全心全意依靠工人阶级的指导方针，充分发挥广大职工的聪明才智，积极参政议政，为确保公司全面完成xx年各项任务，在大会召开前向职工代表征集提案。现就提案征集工作安排如下： 一、提案内容：深入贯彻党的十七届五中全会、市委九届八次全会和xx年公司工作高层研讨会精神，围绕公司“十二五”规划、产业和业务发展纲要以及公司xx年各项任务和今后一段时期的目标，从安全生产、经营管理、深化改革、开发货源、技术创新、功能拓展等方面着手献计献策，也可以针对提高职工队伍整体素质、加强企业文化建设、完善绩效考评办法、优质服务和廉政建设等方面出主意、想办法、提措施，使公司力争实现全面、协调、持续和健康发展。 二、征集办法： 1、公司工会通过OA将《提案征集表》发给各车间工会，各车间工会领取《提案征集表》后，认真做好职工代表的宣传发动工作和组织工作。 2、提案可由一名代表提出，也可由多名代表联合提出或代表小组讨论后联合提出，同时，发挥员工代表参与制作用，工会将该期间收集的职工代表上报的员工观察报告转换为提案。
拓客计划
拓客计划书 一、活动名称：全民营销 二、活动目的： 1、提高小美金街的口碑传播； 2、通过全民营销的奖励模式，增加客源来访量，促进成交。 三、活动整体思路 前期准备好外出拓客的必要物料（桌子、椅子、宣传易拉宝、国际商城杯子、宣传单页），宣传易拉宝和宣传单页重新制作，然后进行工作分配，前台置业顾问开始分组外出拓客，因为天气原因拓客时间进行有效调整（建议每组进行一天外出拓客，拓客时间为早上8点到中午11点半，下午5点半到9点半） 四、活动时间及地点 拓客开始时间:6月29号 地点:地点采取轮换制，早上集中在几个大的菜市场，夜晚集中在人流量大的广场或者公园 五、活动整体形式 第一步:物料准备齐全 第二步:微信公共号软文编写 第三步:销售部置业顾问具体工作的安排 第四步:按要求在指定地点开始展开宣传 第五步:给想了解活动的人，进行详细讲解 六、介绍客户激励政策 成交奖励：商铺奖励3000元，住宅奖励1000元； 来访奖励：办理中泰美域推荐积分卡，每带1批记5个积分，凭积分兑换奖品。 积分奖品 60积分精品饮具三件套
七、活动执行 第一组：吕红、李青松 第二组：鲁同、刘文明 第三组：李瑞、周小伟 第四组：芮瑞、肖柳絮 地点分配：早上：平桥区农林路菜市场、邮电路菜市场。夜晚：世纪广场。 附件 全民营销人员登记表
积分登记表 易拉宝广告词：挣钱了！！！！！广告内容一个人拿个喇叭喊出挣钱了几个字，然后下面把全面营销的的具体内容附上并且附上产品信息。 微信软文：关于全面营销，把全面营销的的具体内容附上并且附上产品信息。 新的宣传单页：关于全面营销，把全面营销的的具体内容附上并且附上产品信息。
我的工作计划与建议教案资料
我的工作计划与建议 能成为越秀集团大家庭的一员，我感到无比的荣幸。被公司聘为越秀地产营销总监后，在感谢集团领导对本人高度信任的同时也感受到责任的重大。 应集团领导的要求，以及本人对公司的粗浅了解，写此个人工作计划与建议，敬请领导审阅，不当之处还望领导批评指正。 一、公司营销层面目前亟待所要解决的问题： （一）越秀地产公司组织框架，岗位职责不够明确： 随着集团的高速发展，越秀地产的不断壮大，特别是涉足商业地产之后，竞争日趋激烈，公司必须具备和拥有一个知识专业化，管理精细化，工作流程化（可复制），理念创新化（核心竞争力）的团队。 1、销售公司、招商运营部对越秀地产总经理直接负责，而地产总经理要面对整个公司各个部门的管理，就时间，精力和工作重点而言很难做到集团要求的精细化管理。 2、没有设立对项目负责的营销策划部门与人员架构。项目的前期，中期，后期都离不开营销策划，策划是营销的灵魂，项目的营销成败与策划方案的制定与执行息息相关，所以地产企业必须重视策划部门的建设和策划人才的培养与引进。 3、部门人员越级汇报和上级越级管理被正常化，进而使各级管理出现紊乱、不负责任以及互相推委的现象。在管理和业务事务方面，下级不可以越过直属领导向更高层级的领导进行工作汇报或业务事项申请，或者更高层级的领导直接越过直属下级进行工作按排和下达
工作指令，否则管理将变得非常因难。只有两种情况可以越级：对上级的投诉以及对上级违规问题的反映。 （二）部门管理制度欠缺和不够完善。 集团不但要有总的规章制度和要求，各部门间也应根据部门的职能和特点设立各自的规章制度和长效激励机制，这样才能发挥各部门的职能和绩效。但本人询问这方面的资料时，不知是没有给本人看还是确实没有建立此制度体系。 （三）没有建立完善的，系统的，严谨的数据库。 项目从始至今，除了必要的纸质档案有专人管理收存外，更应建立各种电子档案和数据收集，不应因人员的流动而造成数据的丢失。比如招商部每天的来人来电表、意向客户表、成交客户表、市场调研表、活动策划方案等等，这些数据、方案都应有电子存档，以便管理、查阅和参考。 （四）没有建立培训机制。 人的核心况争力是创新力和学习力，但据本人了解，招商部和销售部人员很少有专业知识技能以及项目知识方面的培训，这对团队的建设、人员素质的提高、项目的销售和招商都是非常不利的。 （五）没有整体、联贯、系统的销售招商方案与计划，使团队缺少方向和目标。 就目前项目实际而言，重在商铺的销售和步行街的招商，但团队的信心，执行力，激情明显不够，所以制定项目后期的销售与招商策划方案，工作目标计划，个案激励机制就显得尤为重要了。
职代会 提案 职代会提案8篇
职代会提案职代会提案8篇 职代会提案篇一提案人:xxx 附议人:xxx 随着装备分公司盾构施工业务全面展开，切块分包模式成为主流，盾构项目成井喷模式爆发，藉此契机，从节约成本和精细化管理的角度出发，建立区域性周转材料和机械设备调剂使用平台，使供需双方信息畅通，通过对周转材料及机械设备调配中的信息化管理，杜绝迂回运输，长途物流，就近调配，充分发挥小距离、同区域调拨，以减少周转材料及机械设备的资产投入，提高资产利用。 回复:目前，分公司正在运行二航局物资管理系统，该系统具备上述功能，随着公司正在开展的各业务与财务的信息化对接的实施，今后的管理系统将更加优化。 分公司目前已有物资管理信息化平台，广州地铁项目已经运行，福州地铁项目在xxx年即可上线运行。由于该系统运行需要6人，公司不允许1人采用多个账号运行该平台。目前除盾构项目外其它项目因物资管理人员少、物资少，暂不具备上线条件。待公司信息化对接完成后，逐步实现在建项目全上线。 职代会提案篇二提案人:xxx 附议人:xxx 目前福州、佛山地铁等项目区间施工的模式下，项目规模变大，工作量增加，迎检接待任务重，对外协调工作量大，工程技术、商务概算、安全管理、项目总工等有经验的管理人员缺乏，目前已经满足不了项目管理工作需要。随着分公司今后项目规模和数量的不断增加，分公司应该在积极解决现有紧缺人才的同时，超前谋划，尽快引进、培养和储备相关管理人才，以保证人才需求。 1、分公司现有人才引进渠道需要进一步拓宽。从社会招聘、学校订单培养、劳务队伍中引进优秀人才都可以，只要是装备公司需要，就可引进，可适当放宽学历要求。 2、人才培养的梯队建设，重要岗位要有针对性的增加配置，比如设备、安全的管理人员，指定兼职的人员协助干好相关管理工作，可以避免出现人才断层。 3、公司内部择优现场培养，寻找感兴趣，又有相关专业能力基础的员工按照分公司的一、三、五人才规划，让他们充实到项目管理中来，必要时提拔到管理岗位，避免出现人才短缺现象。 4、管理人员走出去学习和培训 回复:根据分公司地铁、高铁项目的发展，分公司于2015年调整了人才引进计划，采取了招聘应届大学本科生、招聘社会人才、学校订单培养等方式引进人才，今后可以考虑从劳务队伍中引进一些优秀人才。关于人才培养，分公司一直都很重视这项工作，根据近几年地铁大上的情况，和“人才裂变”的方针，采取导师带徒、名师带徒等手段，加快人才的培养步伐，项目领导要担当人才培养的带头人和领路人，尽快培养出一大批地铁高铁骨干人才队伍。 职代会提案篇三提案人:xxx 附议人:xxx 为保障员工的生活水平，体现企业关怀，公司分区域按标准给予每位员工于一定的生活补贴，但是随着经济的发展，该标准已明显不适应当前的物价，建议适当调高该补贴标准，理由如下: 1、原生活补助标准太低，不适应当前物价水平;现有标准规定一线城市每人每月500元，二线城市450，三线城市400，但是放眼当下的物价水平，生活成本不断提高，现有标准已不足以保障员工基本生活水平。 项目员工工作量大、时间久且环境艰苦，因此项目食堂应尽量保证每日早、中、晚宵夜都能营养均衡并在保证量的基础上要适当提高质量以支撑高负荷工作，保障员工身体健康。 回复:分公司xxx年对员工的生活补助费统一调整了，与其他分子公司相比不算低，但也不算最高，分公司的人工成本一年比一年高，是否再增加生活补助费，要视分公司的经济效益而定。 职代会提案篇四各位代表、同志们：
工作计划及任务
工作计划及任务 一、销售任务： 根据碧桂园首期推出房源开盘时间做出以下任务 1.参考数据. 结合碧桂园开盘时间及公司标准任务总结如下： 总任务：完成销售总额30%，即16185.078万元. 注：一期开盘 开盘前期：每人完成平均任务0.2倍 开盘期：每人完成平均任务0.6倍 未盘期：每人完成平均任务0.15-0.2倍 二、拓客任务： 根据目前到访客户做出以下分析： 根据数据分析，截止目前为止，清风县城、马庄桥为客户主要到访区。周边城镇、市区为次，散客占据数据值较高，圈层为次，做出以下外拓计划： 人员安排
任务：周一至周五每人留电话至少30组，提前留完人员安排在销售部邀约客户到访至少10组，三天内成交1组；周六周日每人留电话至少30组，提前留完人员安排在售楼部邀约客户到访至少10组，三天内成交1组。 销售培训计划 濮阳碧桂园樾府项目情况及建议 目前团队共同面临的困难和情况 外销情况： 1、外拓没有良好的思路、渠道及客源。 2、市场信息、项目信息、周边配套了解不清楚，周边配套少。 3、客户转化率低，后期无资源邀约客户。 4、项目缺少宣传，品牌影响力不足。 5、外拓目标不清晰，前期缺乏市场调研及分析。 6、目前销售道具不全面，很多客户到访没有表现出对碧桂园有很强的购买欲望。 销售人员自身因素 1、拓客思路不清晰、盲目，缺乏经验。感觉市场已被占领完毕。 2、缺乏系统培训、输出口径、市场调研等。 3、自身专业素质有局限性。 4、工作计划、目标不清晰。 建议： 1、加强系统培训、市场调研及分析、接待技巧及专业术语。 2、严格考核销售人员自身专业素质及工作计划。 3、定期做有关团队建设相关活动，提升团队凝聚力。 4、每日、周、月、季度的会议记录要严格落实、执行和考察。 2018/7/16 胜浩
行政工作计划及建议
行政工作计划及建议 行政对于我而言，是一个比较陌生的岗位，换过七八次工作，大部分是在生产线上。文职类的工作在进入公司之前，大概加起来也不超过一年吧，不过我还是坚持下来了，很多事情只要脚踏实地得去做，其实也没想象中的那么难，因此我相信我能挑战成功，不过前提是，我有足够的精力去从头逐步准备，而不用分心于其他岗位。下面的一些计划是理论上的，也许有很多地方存在着考虑不充分的情况，但是我既然提出来了，就会尽力去落实，有需要领导和其他同事配合的地方，希望得到大家的支持。 一、卫生管理 （1）方案：成立5S行动小组，由小组成员轮班执岗，执岗期间，首先对接受检查的部门或场地进行仔细检查，对于不合理的地方拍照取证，下发《整改通知单》，注明应被改善的地方和要求整改时限，交由部门负责人，并要求其签字，时间限届满时若仍未达到规定要求，有权上报。 （2）行政部卫生执行细则（其他部门由各部门主管或公司高层具体规定） 2.1 董事长办公室 a.每天的卫生打扫应控制在8:30之前结束，大清理除外； b.鱼：每日喂一次，并关注其健康状况，有异常情况出现时，及时通知渔业单位； c.花草：每周一、周四浇一次清水； d.桌面：每日清洁，要求桌面不沾灰； e.地毯：每周至少用吸尘器吸一次，要求，地面没有可见杂质，每半年用水洗一次； f.橱柜：裸露部分每日清洁一次，柜子里面每周至少清洁一次； h.文件：不被扔掉的文件除简单整理外不作处理，长期堆放而未被翻动的文件存入文 件夹； i.杯具：每日清洗一次，董事长专用杯子至少每两日用牙膏刷一次； j.窗户：每月至少抹两次，要求窗面不模糊，无明显灰尘。 2.2行政助理室：卫生要求参照董事长办公室。
职工代表大会提案25篇
职工代表大会提案25篇 职工代表大会提案25篇 职工代表大会提案（一）： 案名（题目） 关于职工体检身体的提案 案由分析 如今我们员工工作压力大，生活节奏快，很多人不能关注自我的身体变化。 提议措施 根据年龄划分：对于35岁以下的员工每两年体检一次身体，35岁上员工每一年体检一次身体，能解除员工的一些后顾之忧。 职工代表大会提案（二）： 案名（题目） 建立职工薪酬正常增长机制 案由分析 公司要发展，人力资源是第一资源，目前，受用工市场供需条件影响，以及随着生活成本的不断上升，基层公司原有的薪酬水平已不能满足市场竞争的需要，公司的发展最终靠人才，建立薪酬正常增长机制有利于增强职工对公司的认同感、归属感，更好地为公司作贡献，有利于构成一支可持续发展的优秀职工队伍。 提议措施 根据公司的经营情景，结合当地的生活水平、职工工龄、学历等多种因素，制定详细的各岗位薪酬基数，同时依据每年公司的发展情景，制定职工薪酬增长办法，并纳入公司制度严格执行，确保职工人均收入每年实现必须比例的增长。 职工代表大会提案（三）： 案名（题目） 建立企业人才库的提议 案由分析 四川省分公司目前拥有很多员工，然而还时常听到有些分公司、支公司说缺人，那里所谓的缺人是指”人才”，而不是普普通通的人。人多了，自然出现有
人没事干，有事没人干，有人干不了事，有事干不了等怪现象，公司近几年又进了不少大学生，其实这些大学生所学专业都比较全，只要对原有人员稍加培训即可。 提议措施 尽快成立企业人才库（或建立企业人才），让领导随时能够发觉到哪里有闲置人才，哪里缺乏哪些专业人才。人才在公司内部要人尽其用，给人才一些政策，让人才流动起来。 职工代表大会提案（四）： 一、公司鼓励技术创新 提出理由：技术创新是提高产能、降低成本、减少能耗的主要手段，也提高公司竞争力的重要保障。 提议： 1、集思广益，公司建立一个技术创新平台，鼓励公司员工多提提议。 2、公司成立技术创新研究小组，对员工所提的合理方案进行探讨研究，将合理提议实施。 3、公司设立技术创新基金，对提出技术创新并给公司带来带来效益的给予奖励。 二、尽快建立管控系统[整理] 提出理由：由于没有管控系统，导致生产数据存在严重的滞后性，对指标调整带来很大的不便，影响氧化铝生产的正常进行。 提议：公司尽快建立管控系统并完善，保证氧化铝生产的正常运行。 三、解决倒班人员吃饭、喝水问题 提出理由：为了保障生产的正常进行，倒班人员经常性吃不上饭。提议：公司与食堂沟通，由各作业单元提前和食堂联系，食堂将倒班人员饭菜打好，车间人员直接取走。保障倒班员工能正常吃上饭。 四、宿舍通 提出理由：现已成为社会交流的主要平台，是21世纪人们生活不可或缺的一部分。 提议：尽快将员工宿舍通。
营销推广工作计划
2017年万泰·御泉花城项目 全年营销推广工作计划 一、2017年销售任务目标 1、2017年销售任务 1.1目前房源及总销金额情况： 1.2目前房源销售及回款目标（数据截止2016.11.27日） 1.32017年年度销售任务及回款任务分解
2.计划蓄客目标： 比例1:3 比例1:6 比例1:20 3.计划蓄客及成交途径分解 3.1通过媒体宣传和项目自然来访的客户，续客400组，成交15组； a）计划通过自然路过来访累计200组客户，计划成交10套。需要加强40号及售楼中心门口导视功能，门头桁架+展板包装，门口节日包装，附近道路导视（高炮或指示牌） b）计划通过媒体宣传来访累计200组客户，计划成交5套。通过各种有客群资源的平台媒体进行宣传，通过已有的广告牌，通过交通广播。 3.2员工出去行销拓客，通过各种行销方式收集客户信息约访，续客200组，成交8组； a）计划通过南山景区、农家乐派单、物料宣传，来访累计50组客户，计划成交2套。 b）计划通过市区商家门店拜访拓客，派单来访累计50组客户，计划成交2套。 c）计划通过市区写字楼，高端餐饮、娱乐、学校门口派单、物料宣传，累计50组客户，计划成交2套。 d）计划通过市区高端小区门口置点及派单、物料宣传，累计50组客户，计划成交2套。 3.3通过前期进行电话营销，后期通过案场活动邀约，续客200组，成交7组； a）计划通过公司已有的5万余组高端客户电话信息，进行电话营销和活动约访，计划来访累计100组客户，计划成交5套。 b）计划通过网络，移车卡等各渠道搜集新的高端客群电话，做电话营销及活动约访，计划来访累计100组客户，计划成交2套。 3.4通过全员营销，动员公司全体同仁及同仁的亲戚、朋友宣传，介绍促进销售，续客100组，成交5组；