工程质量监理程序和方法

工程质量监理程序和方法
工程质量监理程序和方法

工程质量监理程序和方法

工程质量监理目标是:建立全面的质量控制体系,强化承包人自检体系的管理,严格做好中间的质量检验以及现场质量验收,搞好工序监测,强调以事前控制为主,严格开工报告的审批,预防质量通病的发生,杜绝施工质量事故,确保工程质量创优。

1.建立质量保证组织体系

1.1监理工程师必须建立完整的质量监控组织体系,以保证对所有施工环节进行有效控制。质量控制组织体系中应根据工程实际情况设置材料、试验、测量、计量等及各工程项目的专业技术岗位,并明确其名称和职责,实行工程质量终生岗位责任人制度。此外,应建立独立的监理中心试验室和测量机构,质量数据不与承包人共享。

1.2督促、检查承包人自检的三级质量保证体系。承包人自检质保体系的核心和基础是各级分项工程自检质量负责人和工地试验,监理工程师必须对其严格审查,不符合要求的必须及时更换和充实完善。

2.划分质量单元

为了保证对所有施工环节进行有效控制,必须将工程细分解并明确地划分出各质量单元。要做到工程划分各质量单元不遗漏,单元划分要与交通部“质量评定标准”分部分项工程划分一致,并画出各分部、分项工程、工程部位、工序(工艺)流程监理框图,配以相应的各种检验、记录、试验的监理表式,以每道工序控制为基础,严格中间检验的报验项目和程序,上道工序未经检验批准,不能进入下道工序。

3.质量监理程序

监理工程师在开工以前,向承包人提出一套对所有工程项目进行质量控制的程序及说明,以供所有驻地监理人员、承包人的自检人员和施工工人共同遵循,使质量控制工作程序化。质量控制按以下列程序进行。

3.1审核单项工程开工报告。在各单项工程、分部工程或分项工程开工之前,驻地监理工程师要求承包人提交单项工程开工报告及施工组织设计(含施工技术方案、进度计划等)并进行审批。单项工程开工报告应表明材料、机械设备、劳力及现场管理人员、其它施工条件等的准备情况,并提供放样测量、标准试验、施工工艺图等必要的基础资料。

3.2全方位、全过程、全环节的旁站监理。驻地监理组必须通过旁站监理对承包人各项施工程序、施工方法和施工工艺进行有效的控制。旁站监督由各专业监理工程师及其助理人员(监理员)担任,实行全方位、全过程、全环节的监理。包括以下主要内容:

(1)检查用于工程的材料、设备、现场施工人员及其它施工条件与批准的单项工程开工报告是否符合;

(2)采用全过程旁站、部分时间旁站和巡视等方法检查承包人施工方法和操作工艺,对违反施工技术规范和批准的施工技术方案的方法和工艺操作行为及时发出警告和作出现场指令;

(3)对重要工序、首次工序、欠稳定工序和不易测控的工序必须采用全过程旁站,“盯”在施工现场监督,并在监理独立平行的检验表中

“结论”栏里填写监理旁站施工所见到的施工情况、外观鉴定意见及各种自检质保资料的规范化情况等,作为签发承包人工序检验申请批复单的依据。这样就构成一套完整的与承包人平行的监理资料,工程项目质量情况有根有据,避免“盲签”和质量失控。

(4)进行每道工序或单项工程完工后的检查验收;

(5)对隐蔽工程进行覆盖前的检查;

3.3工程自检报告及中间检验

承包人的自检人员按照专业监理工程师批准的工艺流程和提出的工序检查程序,在每道工序(工艺)完工后首先进行自检,自检合格后,申报专业监理工程师进行检查验收。

3.4工序检查认可

专业监理工程师紧接承包人的自检或与承包人的自检同时进行每道工序(工艺)完工后的检查验收。专业监理工程师应以不少于承包人全频率检验的20%进行包括试验、测量等全方位独立抽检,对不合格的工序(工艺)指示承包人进行缺陷修补或返工,前道工序未经检查验收合格,后道工序不得进行。

3.5中间交工报告及中间交工证书

当一个单项、分部或分项工程完工后,承包人的自检人员应进行一次系统的自检,汇总各道工序的检查记录及测量和自检试验的结果提出交工报告,工程质量评分工作可随之进行。专业监理工程师对完工的单项工程进行系统验收,检查合格后,提请驻地监理工程师签发《中间交工证书》,未经中间交工检验或检验不合格的单项工程,不

得交付下项工程使用或进行下项工程项目的施工。

4.质量检测转自

在工程质量监理工作中,应遵循“一切用数据说话”的原则。监理试验、检测频率不少于规范规定的最小频率。

⑴在承包人自检全频率试验和检测的基础上,监理按不低于15%~20%的频率独立进行取样试验或检测,以鉴定承包人的抽样试验或检测结果是否有效。

⑵当施工现场的旁站监理人员对施工质量或材料产生疑问时,专业监理工程师随时进行抽样试验或检测。

⑶按技术规范规定对承包人进行检测的试验及测量方案、设备及方法进行审查批准,对承包人的各种抽样频率、取样方法及试验或测量过程进行监督检查。

5.质量缺陷处理

工程施工过程中,在质量上存在缺陷或盲点是不可避免的,如何及时消除质量问题是最终工程质量创优的关键,作为监理在质量缺陷的处理上应做到以下几点:

(1)在工程质量监理工作中,首先应贯彻“预防为主”的方针,严格把好施工组织设计,施工技术方案和开工报告审批关。

(2)当质量缺陷发生在萌芽状态时,及时发出警告信息,要求承包人立刻更换不合格的材料、设备或不称职的施工人员,或要求立刻改变不正确的施工方法及操作工艺。

(3)当质量缺陷正在出现时,立刻向承包人发出暂停施工指令(先口头

后书面),待承包人采取了足以保证施工质量的有效措施,并对质量缺陷进行了正确的补救处理后,再书面通知复工。

(4)当质量缺陷发生在某道工序或单项工程完工以后,而且质量缺陷的存在将对下道工序或分项工程产生质量影响时,则要求承包人进行返工处理。转自

(5)当质量缺陷被认定,而且质量缺陷严重程度将导致分项工程不合格或影响工程安全时,报总监或业主邀请设计单位进行现场诊断或验算,以决定采取处理措施。

(6)对任何质量缺陷的修补,先由承包人提出修补方案及方法,经监理工程师批准后方可进行。

监理单位工程质量管理制度

监理单位工程质量管理制度 1 质量监理目标: 全部工程达到优良工程。其中: 分项工程合格率100% 单位工程合格率100% 2 对优良质量目标的理解与实现质量目标的可行性 2、1 对优良质量目标的理解 ¤分项工程优良: 要做到保证项目必须符合相应质量检验评定标准的规定;基本项目每项抽检的处(件)应符合相应质量检验评定标准的合格规定;允许偏差项目抽检的点数中,有90%以上的实测值应在相应质量检验评定标准的允许偏差范围内。 ¤分部工程质量优良: 所含分项工程的质量全部合格,并达到规定百分比以上为优良(其中必须含指定的分项工程)。 ¤单位工程质量优良: 所含分部工程的质量全部合格, 并达到规定百分比以上为优良(其中必须含指定的分部工程);质量保证资料基本齐全;观感质量的评定得分率应达到规定的百分比以上、 3、2、2 实现质量目标的可行性 为了实现上述质量目标,我们将按下述《工程质量控制制度》执行。 1) 严格执行国家有关建设工程的质量管理与监督的各项规定、规程、规范及检验标准。

2) 各施工单位必须建立质量保证体系与质量监督检查机构,配备相关的技术责任人员,使质量保证体系工作健全的运作。 3) 质量工作以预防为主,为此必须强化施工过程中的质量控制,控制工序的质量,设置质量控制点,对质量进行预控,对可能产生的隐患采取预控措施。 4) 质量工作范围 ①组织图纸会审,参与设计交底; ②对工程变更、设计变更审批; ③参与工程材料及半成品的检查与验收; ④须对进入施工现场的机械设备查验,施工单位填报A-4表; ⑤对工序质量及隐蔽工程的A、B级控制点检查认证; ⑥主持不定期工程质量工作会,监督检查施工单位的质量工作情况; ⑦主持工程事故调查,分析处理及组织有关方面制订事故整改措施; ⑧对施工组织设计、施工方案审查; ⑨监督检查各施工技术档案资料的形成归档工作,工程档案资料不合格的单位工程不准交工。 5)工程用原材料、半成品进入现场,需报验,经监理工程师按规定程序审查合格后方可使用,不合格的材料不准使用。 6)对特殊材料、半成品监理工程师根据有关规范应对其抽查(或试验)。 7)施工单位采用新材料应提前书面报告监理工程师,经调查、评审批准后方可采用。采用新技术、新工艺时,也按规定审批后方可采用。8)设备制造厂家,必须具备相应的资质。并须在制造厂检验,使质量问

建设监理对工程质量控制的方法和程序

建设监理对工程质量控制的方法和程序 一、质量控制的过程 任何工程项目都是由分项工程、分部工程和单位工程所组成,而工程项目的建设,则是通过一道道工序来完成。所以,施工项目的质量控制是从工序质量到分项工程质量、分部工程质量、单位工程质量的系统控制过程。 二、质量控制的原则 对施工项目而言,质量控制就是为了确保合同、规范所规定的质量标准,所采取的一系列检测、监控措施、手段和方法。在进行施工项目质量控制过程中,应遵循以下几点原则: (一)坚持“质量第一、用户至上” 建筑产品作为一种特殊的商品,使用年限较长,是“百年大计”,直接关系到人民生命财产的安全。所以,工程项目在施工中应自始至终地把“质量第一、用户至上”作为质量控制的基本原则。 (二)以人为核心 人是质量的创造者,质量控制必须“以人为核心”,把人作为控制的动力,调动人的积极性、创造性,增强人的责任感,树立“质量第一”观念,提高人的素质,避免人的失误,以人的工作质量保工序质量、保工程质量。 (三)以预防为主 “以预防为主”,就是要从对质量做事后检查把关,转向对质量的事前控制、事中控制,从对产品质量的检查,转向对工作质量的检查、对工序质量的检查、对中间产品质量的检查。这是确保施工项目的有效措施。 (四)坚持质量标准,严格检查,一切用数据说话 质量标准是评价产品质量的尺度,数据是质量控制的基础和依据。产品质量是否符合质量标准,必须通过严格检查,用数据说话。 (五)贯彻科学、公正、守法的职业规范 各级质量管理人员,在处理质量问题过程中,应尊重客观事实,尊重科学、正直、公正,不持偏见;遵纪、守法,杜绝不正之风;既要坚持原则,严格要求,秉公办事,又要谦虚谨慎,实事求是,以理服人,热情帮助。 三、质量控制的方法 (一)审核有关技术文件、报告或报表对技术文件、报告或报表的审核,是对工程项目质量进行全面控制的主要手段,其具体内容如下: 1 审核进入施工现场各分包单位的技术资质证明文件。

监理质量控制方案

质量控制内容、保证措施和手段 质量控制的任务概括起来,就是实现既定工程的质量目标。对于施工监理来说,工程的质量目标,在设计的过程中已经确定下来,监理的任务是通过对工程的全过程监理,最终实现工程质量目 标。 为了保证工程质量目标的实现,监理对工程施工进行全过程的质量控制。在招投标阶段,质量控制的任务是修订“技术规范”、完善和补充质量目标、审查评估投标人的资质和投标方案,使承包人的施工队伍有充分的能力保证工程的施工质量。在施工准备阶段,要审查施工队伍的开工准备工作,包括人员、设备的进场计划,调查材料供货商并审查认可,承包人质保体系的完善和建立,施工技术方案的审查和批准等等,以保证施工正常有序持续地进行。在施工阶段则要求监理以旁站、试验、测量等方式进行全过程的监督管理,每一个施工环节,每一道工序进行检查、认可,以保证工程施工之前,有充分的准备。施工中,每道工序都能保证施工质量,最后每项工程都要在质量符合要求的前提下验收、认可;在缺陷责任期,则指示承包人对工程缺陷按期修复,签发缺陷责任终 止证。 为保证质量目标的实现,完善施工质量管理是十分重要的,监理应重视承包人的质量管理工作,督促承包人健全质量保证体系、质量管理的组织机构和运作制度,坚持承包人质量自检制度,质量责任制度,完善承包人的测量、试验等质量检测手段。 要有效地控制工程质量,一定要坚持监理工作程序。要做好开工前的审查批准工作,每道工序都必须经过认真仔细的检查认可,关键部位要进行旁站监理。在开工申请、工序检验和中间交工阶 段这些重要的环节上把好质量关。 针对本工程建设工程的特点,我们将把重点放在事前控制和主动控制上,坚持“先审核后实施、先验收后施工(进入下道工序)”的基本原则,严格落实各项监理控制程序、工作制度,积极采取组织措施、技术措施、经济措施和合同措施,使工程项目质量处于全面受控状态。 一、质量控制的原则 1、强化质量意识,牢固确立和坚决贯彻工程建设“百年大计、质量第一”的方针。 2、实施对施工全过程、对质量因素全方位的全面质量控制。 3、实行质量预控、过程监控和事后验控相结合并以预防为主的控制方针,把质量风险控制到 最小程度。 4、突出质量控制的针对性,准确把握工程关键和施工难点,在全面监控的基础上,加强对重

监理质量责任制度

监理质量责任制度 为贯彻国家《建设工程质量管理条例》的规定精神,严防质量事故的发生,确保工程质量达到国家工程质量验收统一标准,并一次性验收合格,特制定项目监理部质量责任制度。 我单位在工程质量控制中贯彻以预控为主,纠偏为辅及全方位、全过程监控的指导思想,严格控制工序质量,对各施工环节进行有效控制,实现以工序保分项工程,以分项工程保分部工程,以分部工程保单位工程,以单位工程保整个项目工程质量的保证体系,使承包人提交的工程项目施工质量,达到符合合同、图纸、技术规范和验收标准的要求。 一、总监理工程师岗位职责: 1)确定项目监理机构人员的分工和岗位职责;从组织上保证任务的完成。 2)主持编写项目监理规划、组织并审批项目监理实施细则和方案,并负责管理项目监理机构的日常工作;签署施工监理报表。 3)检查和监督监理人员的工作,并进行考核和奖惩。根据工程项目的进展情况可进行人员调配,对不称职的人员调换其工作; 4)审查分包单位的资质,并提出审查意见; 5)主持监理工作会议,签发项目监理机构文件和指令; 6)审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划;检查工程进度和施工质量,验收分部,分项工程;

7)审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工决算; 8)审查和处理工程变更; 9)主持或参与工程质量事故的调查; 10)调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期等事项;以事实和严谨的分析资料为依据,提出监理方的意见。 11)组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结; 12)审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料,审查承包单位的竣工申请,组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查,参与工程项目的竣工验收; 13)主持整理工程项目的监理资料 二、专业监理工程师岗位职责 1)负责编制本专业的监理实施细则; 2)负责本专业监理工作的具体实施; 3)组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作,当人员需要调整时,向总监理工程师提出建议; 4)审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更,并向总监理工程师提出报告; 5)负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收; 6)定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告,对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示; 7)根据本专业监理工作实施情况做好监理日记;

监理质量管理体系

。 质量管理体系 xxx工程项目管理有限公司 2017年8月9日

目录 一、文件化控制程序 二、监理工作程序及框图 1.监理程序 2.监理工作程序框图 三、针对技术难点监理方案的技术性建议(一)、关于管理目标的确定 (二)、关于施工队伍的选择 (三)、关于新材料、新工艺的选择 (四)、关于施工图纸的设计深度 (五)、关于总承包管理 (六)、关于房屋工程质量通病的预防措施 (七)、关于经济处罚手段的使用 (五)、关于总承包管理 四、房屋工程难点(质量通病)避免及控制措施(一)、防水工程渗漏 (二)、清水砼(变形、蜂窝、麻面、烂根、裂缝)(三)、门窗漏水 (四)、外墙保温开裂、透寒、脱落、起鼓 (五)、质量保证的重要措施

监理质量管理体系 ********工程建设监理有限公司严格执行ISO9001-2008标准质量管理体系的要求,我公司每个项目监理部的质量与安全保证体系均实行:公司对项目管理实行项目管理经理制;现场项目监理部实行总监负责人;专业监理工程师对自己承担的专业工作负责。在组织落实的基础上,质量保证体系实行规范化管理,按公司文件化控制程序执行。 一、文件化控制程序 部门职责控制程序 各级人员质量责任制 管理评审控制程序 合同评审控制程序 文件和资料控制程序 对外委托控制程序 业主提供产品的控制程序 产品标识和可追溯性的控制程序 程控制程序 检验和试验及其状态的控制程序 检验和测量仪器的控制程序 不合格服务的控制程序 纠正和预防措施控制程序 质量记录控制程序 内部质量审核控制程序 员工培训的控制程序 服务的控制程序 统计技术的控制程序

二、监理工作程序及框图 1.监理程序: ●与业主洽商,签订监理合同。 ●确定项目总监理工程师组建工程监理机构进驻工地。 ●进一步熟悉情况,收集有关资料,以作为开展建设监理工作的依据。 ●制定工程项目的监理规划。 ●制定各专业监理实施细则。 ●根据制定的监理规划、监理细则与运行程序,规范化地开展监理工作, 体现在:工作的时序性、职责分工的严密性、工作目标的确定性。 ●监理工作总结: ◆向业主提交的监理工作总结:主要内容包括:监理合同履行情况概 述;监理任务完成情况评价;返还业主办公用房、设备等清单;表 明监理工作终结的说明等; ◆向监理公司提交的监理工作总结; ●缺陷责任期(保修期)监理。

工程建设监理程序

工程建设监理程序 根据我公司与利得尔实业公司签订利得尔大厦工程建设监理合同,为圆满完成工程建设任务,确保工程质量,实现监理合同和施工合同确定的目标,特制定本程序。 一、施工单位应于开工前书面通报该工程的组织机构,项目管理人员名单(项目经理、技术负责人、施工员、质检员、安全员、预算统计员),并报送特殊工种操作人员名单(电工、电焊工、设备操作工等),同时报送岗位证书、上岗证书复印件(原件查验)。 二、施工单位应于开工前将工程施工组织设计和开工报告报送监理工程师审批,由总监理工程师签发开工令。 三、施工单位用于工程的各类建筑材料、半成品、构件、设备等,均应事先向监理工程师报送生产厂家的企业资质、生产许可证(准用证、备案证)、材质证明、检修报告、样品及有关技术资料,经监理工程师审核批准后方可采购使用(必要时业主及监理工程师将随同施工单位一起考查生产厂家),变更用料须事先报请业主和监理工程师审核同意,否则不予签认。 四、严格照审核后的施工设施图施工,不得随意变更设计,如有变更必须由设计单位出具有效的施工设计图。 五、施工单位所用各类配合比,钢筋(材)、焊接及其它新材料、新工艺、新技术的使用,必须事前报送试配、试焊、复检等试验报 中国重庆南坪

告合格,经监理工程师批准后方可使用。 六、监理工程师对每道工序的操作及施工质量进行旁站和巡视监理,要求施工单位每道工序施工前,对班组进行技术、安全及文明施工交底工作,并作好交底记录,重点、难点及关键部位或工序,要求根据现场情况作单项施工方案设计,报送监理工程师审批后施工。 每道工序完成后,施工单位应组织自评自检,并将自检资料送监理工程师审查,经批准后进行下一道工序施工。 七、凡隐蔽工程,施工单位应认真自检合格的基础上,提前24小时通知监理工程师,与此同时将隐蔽资料、自检资料送监理工程师审核,监理工程师将全同施工单位进行检查验收。 八、对监理单位发送的监理整改通知,施工单位应及时组织整改,整改完成后书面通知回复监理单位,并经监理工程师验收确认。 九、施工中各分部、分项工程,质量自检资料和砼、砂浆强度等技术资料,施工单位应及时报送监理工程师审核。 十、内外抹灰及水电安装工应在施工前先作样板间,经监理业主及质监站认可后方能进行施工。 十一、现场出现质量问题及质量事故,施工单位应及时报告监理工程师共同查看,并严格按照共同商定的方案组织处理。任何质量问题均不得隐瞒自行处理,监理工程师对某些质量有疑问题尔要求施工单位复查时,施工单位应积极配合,并对监测仪器,劳动力等使用及时提供支持。 中国重庆南坪

监理质量管理制度

监理质量管理制度 3.1施工测量复核及抽检制度 3.1.1开工前施工复测检查 1.监理工程师应督促施工单位按施工合同约定,进行标段中线复测,及时提交《施工测量放线报验单》及复测成果。复测精度要与设计定测精度一致; 2.监理工程师应监督检查施工单位的中线复测,并要求其测量记录、计算成果和图表规范、清楚,签署完备,并有复核和验算,复测成果低于定测精度或未经复核和验算的资料,严禁使用; 3.监理工程师应检查施工单位的复测资料。特别是两个相邻施工单位之间测量资料、桩橛等是否贯通,交接是否清楚,手续是否完备。并对贯通情况、中线及水准基点桩的设置是否准确、稳固、可靠等进行检查; 4.对重点工程或地形复杂地段,专业监理工程师应组织抽测或局部复测,确认测量数据正确性,审核并签认施工单位报送的《施工测量放样报验单》,报项目管理机构备案。 3.1.2施工过程复测检查 1.施工过程中,专业监理工程师应对施工单位报送的测量放线控制成果及保护措施进行检查、复验和确认。审核并签认施工单位报送的《施工测量放样报验单》,对发现的问题应做好监理记录,并通知施工单位及时整改并进行复

查; 2.对于有沉降要求的路基工程或隧道工程,监理工程师应定期对测量成果进行检查,确认路基或隧道的稳定性。有问题时,及时上报监理站处理。 3.2隐蔽工程检查验收制度 3.2.1监理工程师应督促施工单位编制报送隐蔽工程施工进度计划。根据合同约定,项目管理机构驻工地代表或质量监督站人员参与检查重点隐蔽工程。 3.2.2隐蔽工程在隐蔽前,施工单位应按有关专业“验收标准”的规定,先行组织内部检查合格后,按规定填好各类隐蔽工程检查表,签认手续完备后,报专业监理工程师; 3.2.3施工单位技术负责人或质量检查工程师于隐蔽检查48h前或特别商定时间内,向监理工程师报验。对于工期较紧的工程,监理工程师可根据监理合同适当调整时间,以保证工程的顺利实施。 3.2.4专业监理工程师应在约定的时限内到现场进行检查、核实,施工单位质检人员配合检查。 3.2.5监理工程师确认隐蔽工程合格后,办理签证,并准许施工单位进行下一道工序施工。 3.2.6对于检查不合格的工程或检验批所填内容与实际不符的,监理工程师应在工程报验申请表上(TA8表)签署检查不合格及整改意见;严重的,可签发监理工程师通知单,

工程建设监理的工作程序及在各阶段的工作任务

工程建设监理的工作程序及在各阶段的工作任务工程建设监理的工作程序: 1、编制工程建设监理规划; 2、按工程建设进度、分专业编制工程建设监理实施细则; 3、按照建设监理细则进行建设监理; 4、参与工程竣工预验收,签署建设监理意见; 5、建设监理业务完成后,向项目法人提交工程建设监理档案资料。 一、施工准备阶段建设监理工作的主要任务: 1、审查施工单位选择的分包单位的资质; 2、监督检查施工单位质量保证体系及安全技术措施,完善质量管理程序及制度; 3、参与设计单位向施工单位的交底; 4、审查施工组织设计; 5、在单位工程开工前检查施工单位的复测资料; 6、对重点工程部位的中线和水平控制进行复查; 7、审批一般单项工程和单位工程的开工报告。 二、工程施工阶段建设监理工作的主要任务: (一)施工阶段的质量控制 1、对所有的隐蔽工程在进行隐蔽以前进行检查和办理签证,对重点工程由监理人员驻点跟踪监理,签署重要的分项、分部工程和单位工程质量评定表; 2、对施工测量和放样进行检查,对发现的质量问题应及时通知施工单位纠正,并做监理记录; 3、检查和确认运到施工现场的材料、构件和设备的质量,并应查验试验和化验报告单,监理工程师有全权禁止不符合质量要求的材料和设备进入工地和投入使用; 4、监督施工单位严格按照施工规范和设计文件要求进行施工; 5、监督施工单位严格执行施工合同; 6、对工程主要部位、主要环节及技术复杂工程加强检查; 7、检查和评价施工单位的工程自检工作;

8、对施工单位的检测仪设备、度量衡定期检查,不定期地进行抽验,以确保度量资料的准确; 9、监督施工单位对各类土木和混凝土试件按规定进行检查和抽查; 10、监督施工单位认真处理施工中发生的一般质量事故,并认真做好记录; 11、对大和重大质量事故以及其它紧急情况报告业主。 (二)施工阶段的进度控制 1、监督施工单位严格按照施工合同规定的工期组织施工; 2、进行施工进度的动态控制; 3、建立工程进度台帐,核对工程形象进度,按月、季和年度向业主报告工程执行情况、工程进度以及存在的问题. (三)施工阶段的投资控制 1、审查施工单位申报的月度和季度计量,认真核对其工程数量,不超计、不漏计、严格按合同规定进行计量支付签证; 2、建立计量支付签证台账,定期与施工单位核对清算; 3、从投资控制的角度审核设计变更。 三、施工验收阶段建设监理工作的主要任务: 1、督促和检查施工单位及时整理竣工文件和验收资料,受理单位工程 竣工验收报告,并提出意见; 2、根据施工单位的竣工报告,提出工程质量检验报告; 3、组织工程预验收,参加业主组织的竣工验收。 四、施工合同管理方面的工作 1、拟订合同结构和合同管理制度,包括合同草案的拟定、会签、协商、 修改、审批、签署和保管等工作制度及流程; 2、协助业主拟订工程的各类合同条款,并参与各类合同商谈; 3、合同执行情况的分析和跟踪管理; 协助业主处理与工程有关的索赔事宜及合同争议事宜。

监理部质量管理制度

遂宁经济技术开发区青龙湖水库除险加固工程监理部质量管理制度 编制:四川佳诚建设项目管理咨询有限公司项目部 审核(总监):

第一章总则 第一条为了认真贯彻落实《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》及《建设工程监理规范》等法律、法规和规定的要求,加大施工质量监理的管理力度,提高工程监理的总体水平,特制订本规则。 第二条施工质量监理必须落实“质量第一、预防为主”的方针,切实加强对本工程质量的监督管理,不断增强项目监理部监理人员的质量意识和规范监理人员的质量监理行为,使施工质量隐患得到及时有效消除,确保施工质量监理的有序、可控。 第二章质量方针和目标 第四条质量方针:科学管理、提高建设效益;诚信服务,铸造企业公信力。第五条质量目标:提供高效优质服务,确保顾客满意率85%以上;加强监理工作管理,确保项目监理合同履约率100%。 第三章旁站监理 现场项目监理部(组)应按照《建设工程监理规范》和相关规范要求,针对工程特点,编制相适应的旁站监理实施细则。旁站监理实施细则应充分体现事前控制和主动控制的原则,明确旁站监理的工作范围及要求。 第六条旁站监理基本工作范围:

1、涉及结构安全的重点施工部位和隐蔽工程。 2、影响工程质量的特殊过程和关键工序。 3、新工艺、新技术、新材料、新设备的试验、首件样板以及重要施工过程。 4、施工过程中.出现的严重质量问题及质量事故处理过程。 第七条旁站监理的基本工作要求 1、现场配备专业配套的监理人员。 2、监理单位应督促施工单位落实现场质保体系。旁站监理前应检查施工单位质量管理体系,并督促其及时、全面履行现场质量管理责任;旁站时应检查施工单位的有关现场管理人员、质检人员是否在岗。 3、旁站监理作为质量控制手段之一,必须与巡视、平行检验等方法综合运用。 4、旁站监理全过程必须有记录可追溯。 5、发现违反强制性标准条文的行为发生时,旁站监理人员应及时制止并督促整改。发现施工质量问题和安全隐患,应按规定及时上报。 第四章现场巡视、平行检验 第八条现场巡视的职责和工作内容 1、专业监理工程师负责每日例行巡视,应做到每日不少于两次的巡视检查; 2、总监理工程师应当经常性、有目的地到现场巡视检查; 3、工作内容 (1)检查承包单位的施工是否符合设计图纸、技术标准、施工验收规范要求;(2)检查正在施工部位的施工情况,包括:劳动力投入情况、施工单位管理人员到位情况、施工机具设备使用情况、材料进场使用情况; (3)检查施工方法及施工工艺或施工环境条件是否处于良好状态;检查工程质量情况:有无质量隐患或质量问题;

工程监理控制程序

工程监理控制程序 1、目的通过对工程监理的控制,确保工程监理工作的顺利进行,保证工程投资、进度、质量、安全目标的顺利实现。 2、范围本程序适用于对公司工程项目监理的控制。 3、职责 3、1工程部组织项目部确定监理单位,协调监理工作中的重要事项。 3、2项目部是工程部的派出机构,代表工程部实施对工程监理的监督协调等工作。 4、控制程序 4、1 工程部组织项目部依据Q/TZH-WI-044《工程招投标管理制度》,确定监理单位,签定“工程建设监理合同”,明确工程监理的任务,监理单位依据合同规定按时进驻施工现场。 4、2 项目部依据“工程建设监理合同”,审查监理单位的开工准备工作,填写“工程监理审查记录”: 4、2、1审查监理规划中的以下内容是否满足工程监理的要求:a) 工程概况;b) 监理工作范围和实现的目标以及保证措施;c) 拟订的项目总监理工程师和项目监理组织机构;d) “三控两管一协调”的措施及内容要求;e)

提供与本工程项目有关的其它服务的承诺;f) 监理单位关于实施监理的管理规章制度;g) 监理实例。 4、2、2审查监理实施细则中的以下内容是否满足工程监理的要求:a) 工程概况中的工程名称、建设地点、项目组成及建设规模、结构类型、预计投资总额和计划工期、质量等级、设计单位、承包单位、工程结构、装饰、功能等方面特点的简述;b) 监理工作范围和目标;c) 项目监理组织形式;d) 项目监理组织机构及职责范围,主要包括:监理机构的组织和人员构成、总监理师的职权范围、监理员的职责范围;e) 监理措施;f) 在合同管理、信息管理方面的措施和对工程各有关方进行协调的方法;g) 项目监理工作制度; 4、3项目部根据合同对监理单位开展监理业务的情况进行监督检查,主要包括以下内容: 4、3、1 定时检查监理单位开展监理业务的工作情况。 4、3、2由监理单位组织,每周召开一次监理例会,听取监理单位的一周工作总结 ,布置下周工作任务。

监理单位质量管理制度

墨江盛世家园工程 监理单位质量管理制度 编制: 审核: 审批:

第一章总则 第一条为了认真贯彻落实《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》及《建设工程监理规范》等法律、法规和规定的要求,加大施工质量监理的管理力度,提高公司工程监理的总体水平,特制订本规则。 第二条施工质量监理必须落实“质量第一、预防为主”的方针,切实加强对建筑工程质量的监督管理,不断增强项目监理部监理人员的质量意识和规范监理人员的质量监理行为,使施工质量隐患得到及时有效消除,确保施工质量监理的有序、可控。 第三条本规定适用于公司监理的工业及民用建筑工程和市政建设工程项目,同样也适用于与我公司合作监理的工程项目。 第二章质量方针和目标 第四条质量方针:科学管理、提高建设效益;诚信服务,铸造企业公信力。第五条质量目标:提供高效优质服务,确保顾客满意率85%以上;加强监理工作管理,确保项目监理合同履约率100%。

第三章旁站监理 现场项目监理部(组)应按照《建设工程监理规范》和相关规范要求,针对工程特点,编制相适应的旁站监理实施细则。旁站监理实施细则应充分体现事前控制和主动控制的原则,明确旁站监理的工作范围及要求。 第六条旁站监理基本工作范围: 1、涉及结构安全的重点施工部位和隐蔽工程(桩基、基础、主体结构等)。 2、影响工程质量的特殊过程和关键工序。 3、新工艺、新技术、新材料、新设备的试验、首件样板以及重要施工过程。 4、施工过程中.出现的严重质量问题及质量事故处理过程。 第七条旁站监理的基本工作要求 1、现场配备专业配套的监理人员。 2、监理单位应督促施工单位落实现场质保体系。旁站监理前应检查施工单位质量管理体系,并督促其及时、全面履行现场质量管理责任;旁站时应检查施工单位的有关现场管理人员、质检人员是否在岗。 3、旁站监理作为质量控制手段之一,必须与巡视、平行检验等方法综合运用。 4、旁站监理全过程必须有记录可追溯。 5、发现违反强制性标准条文的行为发生时,旁站监理人员应及时制止并督促整改。发现施工质量问题和安全隐患,应按规定及时上报。

质量监理管理制度

辽破旧道路翻修整治工程工程质量监理管理制度

工程质量监理管理制度 为保证本工程建设项目达到设计、规范要求的质量标准,符合国家有关规定,设计文件及合同要求的质量标准,特制定本制度。 本工程质量监理目标是:建立全面的质量控制体系,强化承包人自检体系的管理,严格做好中间的质量检验以及现场质量验收,搞好工序监测,强调以事前控制为主,严格开工报告的审批,预防质量通病的发生,杜绝施工质量事故,确保工程质量创优。 一、建立质量保证组织体系 1、项目部建立完整的质量监控组织体系,以保证对所有施工环节进行有效控制。质量控制组织体系中根据工程实际情况设置材料、试验、测量、计量等及各工程项目的专业技术岗位,并明确其名称和职责,实行工程质量终生岗位责任人制度。 2、督促、检查承包人自检的三级质量保证体系。承包人自检质保体系的核 心和基础是各级分项工程自检质量负责人和工地试验,监理工程师必须对其严格审查,不符合要求的必须及时更换和充实完善。 二、划分质量单元 为了保证对所有施工环节进行有效控制,必须将工程细分解并明确地划分出各质量单元。要做到工程划分各质量单元不遗漏,单元划分要与建设部“质量评定标准”分部分项工程划分一致,并画出各分部、分项工程、工程部位、工序(工艺)流程监理框图,配以相应的各种检验、记录、试验的监理表式,以每道工序控制为基础,严格中间检验的报验项目和程序,上道工序未经检验批准,不能进入下道工序。 三、质量监理程序 1、审核单项工程开工报告。在各单项工程、分部工程或分项工程开工之前,驻地监理工程师要求承包人提交单项工程开工报告及施工组织设计(含施工技术方案、进度计划等)并进行审批。单项工程开工报告应表明材料、机械设备、劳力及现场管理人员、其它施工条件等的准备情况,并提供放样测量、标准试验、施工工艺图等必要的基础资料。 2、全方面、全过程、全环节的旁站监理。驻地监理组必须通过旁站监理对

建设工程监理实施程序和原则

建设工程监理实施程序和原则 (一)建设工程监理实施程序 1.组建项目监理机构 总监理工程师是一个建设工程监理工作的总负责人,他对内向工程监理单位负责,对外向建设单位负责。 2.进一步收集工程监理有关资料 3.编制监理规划及监理实施细则 监理规划是项目监理机构全面开展工程监理工作的指导性文件。 4.规范化地开展监理工作 工程监理工作的规范化体现在以下几个方面:工作的时序性;职责分工的严密性;工作目标的确定性。 5.参与工程竣工验收 建设工程施工完成后,项目监理机构应在正式验收前组织工程竣工预验收,在预验收中发现的问题,应及时与施工单位沟通,提出整改要求。 6.向建设单位提交工程监理文件资料。项目监理机构向建设单位提交:工程变更资料、监理指令性文件、各类签证等文件资料。 7.进行监理工作总结 (二)建设工程监理实施原则 工程监理单位受建设单位委托实施工程监理时,应遵循以下基本原则:(1)公平、独立、诚信、科学的原则;(2)权责一致的原则;(3)总监理工程师负责制的原则;(4)严格监理,热情服务的原则;(5)综合效益的原则;(6)实事求是的原则 项目监理机构设立的步骤 (1)确定项目监理机构目标。 (2)确定监理工作内容。 (3)项目监理机构组织结构设计。 (4)制定工作流程和信息流程。 组织结构设计选择的基本原则:有利于工程合同管理,有利于监理目标控制,有利于决策指挥,有利于信息沟通。 项目监理人员的确定方法步骤:①项目监理机构人员需要量定额。②确定工程建设强度。③确定工程复杂程度。 工程复杂程度按10分制计评,则平均分值1~3分、3~5分、5~7分、7~9分者依次为简单工程、一般工程、一般复杂工程和复杂工程,9分以上为很复杂工程。

监理质量管理制度汇编

湖北XX工程建设监理有限公司 质 量 监 理 制 度 二零一九年八月

一、人员调配制度 一、目的: 1、保证监理机构的人数及专业配套能满足政府和公司的要求; 2、保证总监组织高效团结稳定的监理机构开展工作; 3、公司及工程部严格管理监理机构,及时掌握人员调配情况。 二、项目总监组建监理机构: 1、工程部确定项目总监; 2、总监进场7 天内制定监理机构人员、进出场计划; 3、总监兼管多个项目的,监理机构必须设有具备资质的总监代表; 4、监理机构人数、人员资质专业配套必须满足政府和公司要求; 5、总监将计划报工程部3 日内审核; 6、工程部将计划报总工办3 日内审批; 7、公司人力资源部备案。 三、项目总监申请调配人员: 1、总监根据工程进展情况调配监理机构人员; 2、总监填写人员调配计划申请; 3、变动人员1 日内签署意见; 4、调配后的监理机构必须满足政府要求; 5、总监报工程部3 日内审核; 6、工程部报总工办3 日内审批; 7、人力资源部备案;

8、调配后的监理机构人员书面报业主和通知承包商。 四、工程部调配人员: 1、工程部根据本处工作开展情况调配监理机构人员; 2、填写调配计划申请; 3、总监3 日内签署意见; 4、报总工办3 日内审批; 5、人力资源部备案; 6、调配总监时必须征得业主的书面同意; 7、总监调配后,由工程部3 日内到政府主管部门办理变更手续; 8、新任总监必须由公司向业主发任命书,由工程部3 日内到政府主管部门备案; 9、调配后的监理机构必须满足政府和公司的要求; 10、调配后的监理机构人员书面通知业主和承包商。 五、工程部之间调配人员: 1、由需求方填写调配计划申请,报总工办、人力资源部; 2、向需求的人员所在的工程部协商; 3、变动人员1 日内签署意见; 4、总监3 日内签署意见; 5、拟调人员的工程部3 日内审批; 6、报总工办、人力资源部备案; 7、调配总监必须征得业主的书面同意; 8、总监调配后,由工程部3 日内到政府主管部门办理变更手续;

及以下配网工程建设监理工作内容、程序、工作规定及控制节点

湖南中天工程监理有限公司 10kV及以下配网工程建设监理工作内容、程序、工作规定及控制节点

湖南中天工程监理有限公司 六盘水局110k V及以下输变电工程项目监理部 2013年5月

一.开工前的准备工作 1、监理部接到监理合同或委托书后组织施工图会审并编写纪要印发,参加单位为建设单位、设计单位、施工单位、监理单位,会议纪要参会方各执一份。 2、由总监理工程师主持编写监理规划,根据监理规划由监理工程师编写监理实施细则。具体编制要求如下:按照10kV及以下配网电力工程建设监理规划、监理实施细则(参考范本)的要求,结合城(农)网配网工程建设的具体情况,总监或总监代表组织监理人员编写本分管片区的“监理规则”、“监理实施细则”(一各分县局编写一份监理规则,一个施工合同编写一个监理实施细则),监理规则一式两份(监理部、业主各一份),监理实施细则一式三份(监理部、业主、施工单位各存一份),监理规划由公司批准,监理实施细则由总监批准。 3、施工单位向贵州电力工程建设及监理公司贵阳监理部报送工程施工中标通知书一份、施工合同一份、施工组织设计方案报审表(附表二PD-A-02)一式四份,并附施工组织设计方案一份,主要内容包括工程概括施工劳动组织措施、施工安全技术措施、施工质量技术措施、文明施工措施(简称“四措”);特殊工种作业人员报审表(附件二PD-A-05),附相应人员资格证复印件;另附工器具清单及检验合格证,工程施工进度计划表(即横道图);以上报审表及资料由监理工程师审查,总监理工程师(或总监理工程师代表)审查签署意见后,监理部留存两份,另两份交还施工单位。 4、施工单位编写组织设计方案(四措)计划经监理单位和建设单位各部门(生技部门、安全管理部门、分管领导)审核同意并具备开工条件后,由施工单位报送监理部以下资料:

监理质量管理工作制度

目录 一、监理部(项目)总监理工程师岗位职责 (1) 二、(专业)监理工程师的职责 (2) 三、监理组织结构图......................................... 3-2 四、单位工程质量控制程序................................... 4… 五、原材料、构配件及设备签认程序 (5) 六、隐蔽工程、分部分项工程签认程序 (6) 七、工程质量事故处理程序................................... 7… 八、工程停、复工程序....................................... 8 2 九、进度控制工作流程..................................... 9 ??? 十、工程量计量和审查工程进度付款程序 (10) 十一、设计变更程序........................................ 11… 十二、监理工作制度........................................ 12… (一)................................................... 、设计文件、图纸审查制度。 (12) (二)、技术交底制度。222222222222222212 (三)、施工组织设计审查制度。22222222222212 (四)、开工报告审批制度。2222222222222212 (五)、变更设计管理制度。2222222222222213 (六)、隐蔽工程检查制度。2222222222222213 (七)、材料、构配件检验及复验制度。222222222 13

某监理公司质量管理制度

XXXX建设监理有限公司 质 量 监 理 制 度 二0一0年三月

关于依据深圳市住建局《深圳市建设工程安全质量整治行动措施》文件要求对公司在建项目进行每月一次安全 质量检查的通知 公司各部室、各项目监理组(总监): 根据深圳市住房和建设局2010年1月19日文件《关于印发《深圳市建设工程安全质量整治措施》的通知》(编号:深建字[2010]19号)及《深圳市建设工程安全质量整治行动措施》第二条第十二款要求,拟从本通知发布之日起实行每月不少于一次的安全质量检查。检查组分为检查一组和检查二组,检查一组负责监理一部的安全质量检查,检查二组负责监理二部的安全质量检查,其成员组成详见附件一;检查内容分为安全文明施工检查和质量检查(详见附件二、三),检查情况由各检查组在每月29日前汇总后交办公室备案存档。望各项目监理组(总监)切实履行监理职责,做好工程现场监理工作,确保工程实施过程中的安全、质量满足规范和法律要求。 XXXX建设监理有限公司 二O一O年三月五日 附件一:《建设工程安全质量检查组成员构成》; 附件二:《xx建设监理有限公司现场安全文明施工检查用表》; 附件三:《xx建设监理有限公司施工现场质量检查用表》。

附件一 XXXX建设监理有限公司 建设工程安全质量检查组成员构成 公司各部室、各项目监理组(总监): 为落实贯彻深建字[2010]19号文件精神,确保公司在建监理项目的安全质量满足规范规定要求,经公司研究决定,公司建设工程安全质量检查组分设二个小组,具体名单如下: 一、安全质量检查一组成员名单 组长:XX 成员:XXXXX 二、安全质量检查二组成员名单 组长:XXX 成员:XXXXX 三、职责分工:检查一组负责监理一部在建监理项目安全质量检查,检查二组负责监理二部在建监理项目安全质量检查。其检查频率和程序必须满足深建字[2010]19号文件要求。 XXXX建设监理有限公司 二O一O年三月五日

监理质量控制制度(正式)

编订:__________________ 单位:__________________ 时间:__________________ 监理质量控制制度(正式) Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑

文件编号:KG-AO-7982-87 监理质量控制制度(正式) 使用备注:本文档可用在日常工作场景,通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范,从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作,使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 1、设计文件、图纸审查制度: 监理工程师、业主、施工单位在收到施工设计文件、图纸后,在工程开工前,应广泛听取意见,进行设计图纸交底及会审,尽量避免图中差错、遗漏。 2、技术交底制度: 监理工程师要督促、协助业主组织设计单位向施工单位进行设计图纸的全面技术交底(设计意图、施工要求、质量标准、技术措施),并根据讨论决定的事项做出书面纪要交设计、施工单位执行。 3、材料、构件检验及复验制度: 分项工程施工前监理人员应审阅进场材料和构件的出厂证明、材质证明、试验报告(其中钢筋、水泥、砼试块、砂浆试块在监理人员现场见证取样),填写材料、构件监理合格证,对于有疑问的主要材料进行抽

样,在监理人员监督下,使用单位进行复查,不准使用不合格材料。 4、变更设计制度: 如因设计图错漏或发现实地情况与设计不符时,由提议单位提出变更申请,以施工、设计、业主、监理四方会勘同意后进行设计变更,由设计单位出具设计变更通知单。 5、隐蔽工程检查制度: 隐蔽工程验收前,施工单位应根据《工程质量检验评定标准》进行自检,并将自评资料上报监理工程师。施工单位应将需检查的隐蔽工程在隐蔽前24小时提出计划报监理工程师,监理工程师应提出计划,通知施工单位进行隐蔽工程检查,重点部位或重要项目应会同业主、施工、设计单位共同检查签认。 6、工程质量监理检验制度: 监理工程师对施工单位的施工质量有监督管理的权力与责任。监理工程师在检查工作中发现的工程质量缺陷,应及时记入施工日记和监理日志,指明质量

工程建设监理过程控制程序

1 目的 对设计或施工单位在工程建设的全过程进行严格有效的质量控制,以确保工程项目按合同要求完成。 2 适用范围 适用于工程监理项目中的设计、施工或安装过程的质量控制。 3 职责 3.1本程序由工程部负责组织编制、修订和归口管理。 3.2项目总监理工程师负责组织对项目监理过程的实施和控制。 4 工作程序 4.1质量策划 4.1.1总监理工程师应要求设计、施工单位制定过程质量控制计划,对不符合要求者应责成其限期改正。 4.1.2监理工程师应要求施工单位申报施工组织设计或施工技术方案,并审查,签批审意见 4.2过程监控 4.2.1监理工程师应对与设计、施工和安装过程有关的设备能力和人员资格予以确认,必要时,保存经鉴定合格的设备和人员的记录。 4.2.2监理工程师负责按计划质量控制点的规定对设计、施工、安装过程进行监控,上道工序检查不合格,不能进入下道工序的设计、施工或安装。 4.3特殊过程 4.3.1特殊过程是指其结果无法在后续的过程或产品检验和试验中加以完全验证,或产品的缺陷只有在使用后方能显示的过程,如焊接、隐蔽

QP0902A1工程项目建设监理过程控制程序版次:A1 修改码:0 页次:2/2 工程等。 4.3.2施工单位应提出具有资格操作特殊过程的人员名单,并对特殊过程进行连续监控并保存监控记录。 4.3.3监理工程师应对特殊过程操作人员的资格予以确认,必要时特殊过程进行旁站监理。 4.3.4特殊工程完成经施工单位自检合格后,监理工程师和施工单位质检人员共同进行复检,复检合格的填写“检查记录单”或“隐蔽工程检查验收记录”并签字确认。 4.4原材料、设备的质量控制。 4.4.1选择确认为合格的原材料、构配件和半成品。 4.4.2选择被确认为合格的设备。 5 质量记录 5.1施工单位编制的自检记录。监理工程师和施工单位各存一份。 5.2监理工程师应保管好监控记录,项目竣工后归档保存,保存期项目竣工后三年。 6 附表 见相关文件《项目监理表格及管理规定》的A类表格 本文件主要起草人:韦敏思审核人:批准人:

监理质量管理制度

大同县第二中学宿舍楼工程 监 理 质 量 管 理 制 度 大同市精达工程建设咨询监理有限责任公司 2009年

质量管理制度 为了保证工程质量,提高监理管理水平,制定本质量管理制度。 一、建立健全质量管理体系,本公司大同县项目质量管理体系,如下图: 质量管理系统图 二、内部管理制度。在施工单位自检自查的基础上,采取例行检查、平行检查、抽检制度,关键部位全程实行旁站制,确保工程质量。对查出的一般质量问题要求施工单位及时进行返工整改,避免对后续工序和工期造成影响,对施工单位隐瞒实情的一经查实,报建设单位要求严肃处理。 三、质量事故处理制度。发生质量事故时,除紧急情况外,要求施工单位不得自行处理,应在第一时间报告监理部

与建设单位。要求施工单位不得谎报、瞒报各种质量事故,如有发生,对责任人严肃处理。 四、材料进场检查制度:用于工程实体的进场材料、构配件、成品、半成品等均应符合设计要求。必须有产品合格证、出厂检验报告,不常用的材料和新材料还应有准用证和使用说明书。对不符合上述要求的材料严禁进场,进场的责令限时运出场外。 五、材料检验制度:材料进场后监理会同施工单位材料员、质检员等对材料进行外观检查,并按照规定的取样方法和批量进行见证取样,全程监督送至试验室复验。在未取得结果前或经复验不符合设计要求的材料,不得使用该批材料。 六、材料的保管和使用:材料进场后要求施工单位严格按照规范要求分类保管,避免水泥受潮、钢筋锈蚀等情况的发生。要求施工单位严格按照设计要求、构造要求和配合比单的规定使用材料,以保证结构安全。 七、施工机具的使用:要求施工单位的现场使用机具、操作人员的上岗证等各种证件齐备、有效,操作保养熟练,机械不得带病作业,杜绝因机具失效和失误造成的安全和质量隐患。 八、应急预案制度:要求施工单位建立完善的应急预案,以避免因环境条件和气候剧变对施工质量和生产安全产生的不利影响,应分为事先主动控制和事故发生的处置等。 大同市精达工程建设咨询监理有限责任公司 2009年3月

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