关于延伸产链提升价值链工作的指导意见

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关于延伸产链提升价值链工作的指导意见

关于延伸产业链提升价值链工作的指导意见

新疆维吾尔自治区人民政府办公厅

文件

新政办发〔2016〕105号

伊犁哈萨克自治州,各州、市人民政府,各行政公署,自治区人民政府各部门、各直属机构:

为深入贯彻落实中央经济工作会议和自治区党委经济工作会议精神,应对经济下行压力,促进我区经济结构转型升级,提升产业发展潜力与核心竞争力,激发重点领域经济发展活力,经自治区人民政府同意,现提出以下意见。

一、充分认识延伸产业链、提升价值链的重要性

当前,我区经济发展进入新常态。经济发展速度正从高速增长转向中高速增长,经济发展方式正从规模速度型粗放增长转向质量效率型集约增长,经济结构正从增量扩能为主转向调整存量、做优增量并存的深度调整,要求我们必须更多依靠人力资源质量和技术进步,更多依靠结构调整与创新发展,更多依靠延伸产业链、提升价值链来作为今后经济发展的内生动力。

(一)延伸产业链、提升价值链是我区应对经济新常态、加强供给侧改革的重要举措。在“三期叠加”的大背景下,工业供给机构尚不适应需求结构变化,工业产品以原材料和粗加工为主,中低端产品过剩,许多能力无法在市场上实现,同时高科技、高品质的产品相对不足。走出当前困境,必须通过延伸产业链、提升价值链,来扩大产品有效供给,充分化解过剩产能,促进企业提质增效,更好地满足人民群众不断提升的物质和文化需求。

(二)延伸产业链、提升价值链是加快我区经济发展方式转型的必然选择。随着现代科学技术的发展与“互联网+”时代的到来,先进智造与电子商务广泛兴起,地区间时空差距日益缩短、信息流与资金流变得更加通畅、供给侧与需求侧变得更加无缝即时对接,这都蕴涵着巨大的市场潜力。延伸产业链、提升价值链,有利于抓住新一轮科技和产业革命的机遇,改造传统产业调存量,培育新兴产业优增量,淘汰落后产能做减量,构建产业新体系。

(三)延伸产业链、提升价值链是增强我区产业核心竞争力的必然要求。要认识到我区远离内地市场,区域经济特征明显,延伸产业链、提升价值链,有利于补强产业链短板,加速引进新产业、研发新技术、拓展新市场,增强经济发展新动力;有利于抓住当前原材料价格持续下降的机遇,为产品精深加工提供低价门槛,更好地打造产业新优势。要抓住丝绸之路经济带核心区建设的历史机遇,紧盯我国中西部和中西亚及欧洲市场,发挥新疆区位、人文、资源和产业优势,重点在农副产品加工、纺织服装、化工、装备制造、电子产品与信息技术服务、金属加工、新能源新材料等领域延伸产业链,推动产业向价值链高端延伸。

二、总体要求

(一)指导思想。全面贯彻落实党的十八大和十八届五中全会精神,按照自治区党委、政府决策部署,以创新、协调、绿色、开放、共享五大发展理念为引领,紧紧抓住建设丝绸之路经济带核心区历史机遇,以市场为导向,进一步优化发展环境,提高开放水平,吸引要素聚集;坚持“两化”融合,深化制造业与互联网融合发展,推动服务型制造发展;实施科技创新,依托优势产业、传统产业,做大做强产业链条,提高产品质量,提升产业价值链,促进产业升级,带动就业,改善民生,为全面建成小康社会做出重要贡献。

(二)基本原则。

一要坚持绿色发展延伸产业链。秉承“资源开发可持续、生态环境可持续”的发展理念,坚持产业绿色发展,杜绝污染项目延伸产业链。建设绿色原料基地,开发绿色优质产品,构建资源、环境、人文友好型社会。

二要做强产业互补延伸产业链。依托存量补足产业链、延伸产业链,继续做强产业优势、提升价值链。要依据产业规划,统筹协调延长产业链,促进一、二、三产业协同发展,优化产业结构,促进我区经济又好又快协同发展。着重突出大企业和中小企业产业链互补、协同推进,既要发挥大企业主力军作用,又要发挥中小企业创新与灵便活力。

三要面向高端智造延伸产业链。准确把握新一轮科技革命和产业变革趋势,发挥产业后发优势、少走弯路,以《中国制造2025新疆行动方案》为导向,高起点、高技术、高标准延伸产业链。充分利用互联网+技术,精准供应链管理、提升价值链核心。四要突出开放理念延伸产业链。“一带一路”战略是党中央、国务院根据全球形势深刻变化,统筹帷幄做出的重大决策,对中国发展具有全局性、长久

性重大影响。要立足国际视野,提高开放水平,要看到“一带一路”核心区建设将使我区地理运距空间大幅缩短,经济发展日益融入主体经济,要站在更高端、更前沿延伸产业链,要长远谋划增强产业链发展潜力。

(三)工作方法。

——立足存量延伸产业链。以园区“十三五”规划为引领,依托骨干企业上下联动、优势企业相互配套,发挥园区聚集效应,形成研发设计、生产加工、营销服务的产业集群,达到产业链相互耦合、价值链相互提升的目的。

——发挥区位资源优势延伸产业链。依托旅游资源优势发展具有民族风情特色的产业,依托风光资源的独有性发展清洁能源基地,依托低电价优势发展电化新疆产业链。依托天山北坡产业带优势做全产业链聚集区,依托天山南部产业带优势做精做深石油石化下游产业链。充分利用喀什、霍尔果斯特殊经济区,以及综保区、海关特殊监管区的优惠政策,以“两种资源、两个市场”过桥加工延伸产业链。

——依靠援疆和招商引资延伸产业链。与援疆省市合作,把技术含量高、水平一流的产业转移到新疆。吸引东部优势企业开拓周边低端市场,培育品牌与市场延伸产业链。依托存量产业对标招商,多种模式招商,形成产业新体系、新分工。——以市场为导向、价值为目标延伸产业链。巩固深化内地市场,开拓占领境外市场,积极主动把握好市场需求,找准价值链中枢。发挥民营企业灵活优势,捕捉市场机遇。

三、重点领域延伸产业链、提升价值链发展方向

(一)农副产品加工。

发展外向型经济。依托特色农林牧产品资源,面向内地、中亚及欧洲市场,树立新疆地域林果业产品品牌,提高加工转化能力,提升产品附加值和价值链,建设国家绿色食品加工出口基地,打造有独特区域优势和良好市场竞争力的产业集群,形成市场广、加工深、品牌好、配套全、特色鲜明的轻工业发展新格局。加快绿色有机清真食品加工出口基地建设,发展现代食品工业。打造制糖、罐头、肉制品、乳制品、酿酒、饮料、特色林果加工、淀粉及制品、粮油、饲料等食品工业十大产业体系。加大对农村生活消费品行业产业发展的支持力度,提高造纸、塑料、家具、人造板、日用玻璃、皮革、日化等产品品质,提升产品价值链。

(二)纺织服装。

促进纺织产业专业化、集约化发展。围绕“三城七园一中心”,鼓励支持国内外具有产业链优势深加工纺织企业在疆建立产业链,构建跨区域的产业链,加快建设向西开放的出口纺织品生产基地。大力发展生物质再生纤维素纤维。鼓励发展“非棉”浆粕和差别化、功能化粘胶纤维。积极发展印染、针织、服装、家纺等深加工产业。大力发展民族服装(服饰),完善新疆纺织服装产业链,加快建设向西出口的服装加工基地。

(三)化工。

充分利用新疆油、气、煤、盐资源优势,以石化基地及化工园区为依托,利用化工产业基础发挥下游优势,结合煤、盐、天然气化工基础产品,向化工新材料和精细化学品深度延伸。加大石油炼化升级改造力度,适度增加原油加工能力,提高装置利用率和油品质量,提升价值链。利用下游产品,重点发展芳烃深加工、丙烯利用、碳四碳五综合利用、合成材料加工、精细化工产品、高端专用化学品产业集群。支持地方炼厂重点发展改性沥青、油田专用化学品及其他高端精细化工产品。有序推进现代煤化工产业发展,在综合考虑水资源分布和生态环境承载力前提下,重点发展煤制化工材料,如煤制烯烃、煤制芳烃、煤制乙二醇、甲醇、二甲醚等。大力发展以氯碱、硫酸钾和其他钾盐为主的上下游产业链,重点发展氯产品精深加工,开发精细化聚氯乙烯产品。

(四)装备制造。

积极发展我区现有优势装备制造业和具有市场前景的特色装备制造业,重点建设输变电装备、农牧业装备、石油及石化装备、新能源和节能环保装备、矿山和工程机械装备,并延伸特色装备研发、零部件配套,市场开拓与售后服务等全产业链。加快建设装备制造业基地。促进昌吉电力装备生产基地、克拉玛依石油化工设备及石油钻探设备生产基地建设。完善基础加工配套能力,积极发展制造服务业,以丝绸之路经济带核心区建设为契机,大力开拓内地和周边市场,把新疆建设成我国西部乃至周边地区特色装备制造和向西出口基地。

(五)电子产品及信息技术服务。

加快培育和发展电子产品及新材料产业,推动电子产品及新材料产业再上新台阶,加快产业转型升级和创新发展。积极发展硅、铝电子材料产业,重点支持电极箔、高纯铝靶材、铝镁硬盘基片、电子级多晶硅、大尺寸蓝宝石晶体及加工、大尺寸碳化硅晶片及加工,

提高技术水平,向下游基础电子元器件产品延伸;积极发展集成整机产品,紧紧围绕新疆本地及周边市场,大力发展面向节能、安防、农业、医药、市政、新能源汽车等行业应用电子产品,发展消费类电子产品,努力实现向西出口;发挥南疆劳动力充裕的优势,积极发展劳动密集型电子制造业。加快构建我区云计算、大数据产业发展生态环境,以打造云计算数据中心产业集群为基础,鼓励开展面向行业和领域的云应用、云服务,创新服务模式和商业模式,完善云计算大数据产业链,提升“软件即是服务(SaaS)”的价值。

(六)金属加工。

大力发展钢铁下游产业链,依托天山北坡经济带、喀什地区周边环塔经济带消费市场,积极推动供给侧改革,化解过剩产能,提高有效供给,生产适销对路的金属制品,减亏增效提升价值链。管材、线材、板材、型材制品,日用五金制品要以特种钢及钢结构、装备制造业等市场需求为导向,研发生产适销对路的钢铁制品促进产业链延伸。以新疆有色资源为依托大力发展重有色及稀有金属下游产业链,促进从事铜镍、铅锌,锂铍、钽铌下游加工企业生产有色功能性材料延伸产业链,提高有色产业产品附加值。依托我区已成为国家电解铝第一大产区的优势,大力发展电解铝下游加工制造业延伸产业链。要依托产业规模与成本优势,大力发展铝线缆、铝合金及部件、铝基交通工具、铝基生活制品等产业,生产适销对路的电解铝下游大宗产品延伸产业链。

(七)新能源新材料。

大力发展新能源产业,依托我区传统能源价格优势,促进风电光电产业发展,探索火电与风光电一体化捆绑销售政策,开拓新能源消费市场,走新能源产业绿色发展道路。大力发展新材料产业,依托我区有色金属资源发展下游高性能、功能性新材料;依托石油天然气资源开发有机新材料,复合新材料产业,替代稀缺自然资源;依托我区稀缺自然资源加工新兴产业所需新材料,填补我区新材料品种空白。

四、保障措施

(一)加强组织领导。

各级政府要充分认识供给侧改革的重要意义,深刻把握各行业延伸产业链提高价值链的时代内涵,以有时不我待、敢于担当的历史责任,推动产业链延伸、产业结构升级,促进我区经济又好又快发展。要高度重视相关行业十三五规划的组织实施工作,围绕促进自治区工业经济稳增长制定的若干政策,切实履行政府社会管理职能,加强组织领导、认真研究制定延伸产业链相关扶持政策措施。通过制定产业技术政策,激励延伸产业链;结合产业发展实际,及时调整更新产业政策指导目录,引导援疆项目向七大重点领域延伸产业链、提升价值链转化。大力培育单项制造业冠军企业、中小微企业对延伸产业链项目的再投资。以壮大“小升规”企业、引导“短平快”项目等为抓手延伸产业链、提升价值链。

各类产业园区要充分发挥引导、管理和服务功能,通过优化存量,引进增量,不断延伸产业链形成产业配套集群,不断提高园区单位面积的经济和社会贡献率。

(二)加大金融税收支持力度。

加强货币信贷政策支持,落实差别化信贷政策,加快产品创新,降低企业融资成本。

加大资本市场、保险行业支持力度,鼓励符合战略性新兴产业方向的企业在各层次资本市场进行直接融资,引导各类保险机构针对重点行业领域产业链不同环节提供差异化保险产品和服务。

推动企业融资方式创新,积极推广中国人民银行中应收账款融资服务平台,探索开展能效信贷、绿色信贷和排污权、商标权、碳排放权等质押融资方式。

促进企业兼并重组,针对重点领域鼓励国有控股上市公司依托资本市场进行优势资源整合,推动产业链优化和价值链提升。

进一步落实西部大开发税收优惠政策、新疆困难地区企业所得“两免三减半”税收优惠政策,喀什、霍尔果斯两个特殊经济开发区企业所得税“五免”优惠政策,支持高新技术产业发展、支持中小微企业发展、支持企业技术创新。

(三)加大财政支持延伸产业链工作。

在自治区已经安排支持企业发展的各项专项资金的基础上,合理调整资金投向,完善资金支持方式,提高资金使用效益,发挥既有财政资金在延伸产业链、提升价值链方面的指导作用。

发挥中小企业发展专项资金作用,采用贴息、补助等方式,支持中小微企业通过技术改造调整结构、升级产业、综合利用、专精特新化发展、延伸产业链、提升产品附加值、支持服务体系建设等;采用补助、贴息等方式,支持企业进口先进成套设备、紧缺资源、

鼓励企业开展加工贸易、产能合作业务、积极开拓国际市场、开展跨境电子商务、赴境外宣传、产品推介等活动,全力支持企业“走出去”;通过设立的中小企业发展基金,吸引更多社会资本,按照市场化运作、专业化管理的原则,采取股权投资、跟进投资等方式,合理分担风险,培育和支持初创期、成长期、成熟期中小企业。

发挥战略性新兴产业专项资金的作用,采用贴息、奖励、后补助等方式,支持中小企业开展的首台(套)重大技术装备研发及产业化项目;承接国际国内新兴产业转移,延伸和构建产业新体系,加速培育新经济增长点的重大招商引资项目,工业强基示范项目及产业链重大配套项目,实现关键技术、基础零部件的产业化突破;互联网+协同制造项目,实现生产过程智能化转型,智能制造、柔性制造、网络制造等试点示范生产。

发挥电子信息发展专项资金的作用,采用贴息、补助的方式,支持中小企业开展软件、计算机与网络通信设备、电子新材料、新型元器件等电子信息产业核心领域科技成果的产业化项目。

发挥纺织服装发展产业专项资金的作用,通过对纺织企业实施纺织深加工产品出疆、基础设施建设、招录的新疆籍人员缴纳社保、岗前培训、产业发展、运输补贴、贷款贴息等给予补助、补贴,促进和推动纺织企业延伸产业链、提升价值链。

发挥节能减排专项资金的作用,采取奖励、补助的方式,支持工业企业节能、节水改造项目和综合利用项目;节能技术产品研发推广;重点污染源防治项目、区域性污染防治项目及污染防治新技术新工艺的推广应用项目。

发挥工业园区专项资金的作用,采用贷款贴息、补助等方式,支持园区基础设施贷款贴息,困难地区县市园区、对口援疆合作园区、南疆四地州创业孵化园基础设施建设补助,新型工业化产业示范基地建设补助,园区相关规划等,通过支持工业园区发展,促进企业延伸产业链、提升价值链。

争取中央财政相关专项资金支持。自治区财政厅会同发改委、经信委等相关部门做好战略性新兴产业、节能减排等相关专项资金争取工作,促进企业延伸产业链、提升价值链。

(四)加大对延伸产业链项目立项和用地等支持力度。

对七大重点领域内企业延伸产业链项目提供其他相关配套支持力度。

支持企业延伸产业链项目立项批复,对利用存量资源发展下游精深加工的延伸产业链项目,依据项目审批权限给予特事特办。

充分发挥自治区投资项目在线审批监管平台作用,支持企业延伸产业链,实现项目并联审批和“一站式”服务,明确审批时限,优化审批流程,切实提高审批效率。

支持企业延伸产业链项目用地,按照“先存量后增量”的原则,落实好自治区土地相关优惠政策,做好用地保障服务工作。对企业利用原有土地,提高工业用地容积率、增加生产面积的,不调整土地出让价款;对调整用地结构增加服务型制造业务设施和经营场所,其建筑面积比例不超过原总建筑面积15%的,可实行继续按原用途和土地权利类型使用土地的过渡期政策。对确需新增建设用地的,各地要列入年度供地计划,在用地指标上予以保障;项目用地符合《划拨用地目录》的项目,以划拨方式供地;对经营性用地,需有偿方式供地,可以先租后让、租让结合等多种方式供地。

(五)认真做好基层服务工作。

坚持走下去服务,工作重心下移,深入基层、深入企业,做好延伸产业链调研立项工作。

坚持走出去开展服务。围绕企业开拓市场、招商引资,加强跟踪服务,将服务范围由疆内延伸到区外,由国内延伸到国外,提供产业链延伸保障服务工作。

创新服务方式。要加强政策服务,做好国家、自治区出台各项政策的宣传解读,帮助企业了解政策、熟悉政策、运用政策。

为企业家营造舒心干事的环境。企业家是宝贵的人力资源。在当前比较困难的形势下,迫切需要我们给予企业家更多的关心、支持和帮助,进一步提振企业家信心,使更多的企业家在推动经济发展进程中更好地发挥重要的示范引领作用。

(六)创造公平竞争的市场环境。

深化体制机制改革,加快转变政府职能,最大限度的简政放权,消除不利于市场公平竞争的阻碍,进一步释放市场主体活力。加强产学研合作,促进产业成果转化成生产力,强化行业自律和公共服务能力建设,推进国企国资改革,深化电力等重点行业改革,继续保持我区低电价政策和运费补贴政策,支持非公有制经济健康发展。完善淘汰落后产能退出机制,清理涉企收费制度,加强监督检查和

问责。加强制造业综合服务体系建设,强化企业创业、创新、融资、咨询、培训等专业化服务。通过保持低电费低运价等优惠政策保持延伸产业基础、创制公平的市场环境保持延伸产业链活力。

(七)加强和改进人才培养工作。

从延伸产业链及企业再投资方面出发,建立从研发、转化、生产到经营管理的人才培养机制,形成产业链与价值链、人才培养与人才成长相互促进良性发展的新格局。实施专业技术人才更新工程、先进制造业人才卓越工程培养计划,强化职业教育与产业化发展相结合、短缺人才与人才激励相结合,创造人才辈出的人才市场环境。继续支持行业协会行业学会开展学术交流、技能竞赛等培养活动,为我区重点领域延伸产业链提供人才支撑。

价值链分析的三个步骤

价值链分析如同转魔方 价值链是一个工具,用于确定各集团公司之间的特征关系。经济合作与发展组织在最新的利润分割草案中指出,所有商业运作都可以通过价值链来表述,许多跨国企业集团都是通过其全球价值链开展业务运作的。而价值链分析是对跨国企业集团业务活动所做的一种端对端式的分析,展示了各项业务活动之间如何交互运作,集团实体如何创造价值,以及集团利润如何在全球价值链上分配的整体视图。 通俗地说,价值链分析是一个复杂而多变的过程,如同转魔方,需要同时考虑多个不同的面和颜色。因为价值链上的价值是由许多集团公司共同创造的,而这些价值埋藏在整个集团运作和技术流程的各个环节中,分析时需要充分考虑每个环节创造的价值因素。因此,跨国企业的转让定价文档要与其业务实质相符,每一个价值创造因素都要与实际利润分配相匹配。 分析跨国企业的价值链就像转魔方,每一小块颜色都代表一项由一个或多个集团公司创造的价值。合理的价值链分析结果应该是价值创造、经济活动以及利润分配的完美匹配。跨国企业可以考虑使用上述一种或多种方法相结合来分析价值链,从而获得全方位的分析结果和整体视图。 价值链分析可反映出关键价值驱动因素对跨国企业的业务、部门以及经营活动的影响,并确定关键价值驱动因素对价值创造过程的相对贡献,可以用于关联交易定价、检验关联交易实际结果,以及确定各集团公司对整体价值链所作的贡献。

方法一:财务比率分析法 基于多年分析跨国公司价值链的实践经验,我们为跨国公司介绍三种主要的价值链分析方法,跨国公司可结合实际情况选择使用,来分析中国实体所属的全球价值链。 通过评估中国子公司4个财务比率是否匹配,来分析各集团公司的相应价值贡献,分析价值创造是否与利润回报相匹配。如果不相匹配的比率越大,税务机关对中国子公司的利润回报所产生的质疑也就越大。跨国企业应在其转让定价报告中(通过价值链分析)对这种情况作出相应解释。 这4个财务比率是:集团公司销售额与跨国公司总销售之比率(销售率);集团公司息税前利润与跨国公司总息税前利润之比率(息税前利润率);集团公司毛利与跨国公司总毛利之比率(毛利率);集团公司人数与跨国公司总人数之比率(人数率)。需要说明的是,这里的集团公司指设立在各国(地区)的母公司,跨国公司指全球总部。举例来说,某跨国公司在荷兰、中国、英国、德国设有集团公司,荷兰仅有10%人数率,却占有跨国公司总息税前利润的43%和总毛利的38%,而中国的人数率为58%,却只获得7%的息税前利润和10%毛利。如假设人员数量是利润分配的唯一因素的话,以上的严重不匹配情况应向各利益相关者(例如税务机关)予以解释。 上述情况一出现,就会导致税务机关对这种不匹配比率予以质疑。因此,跨国企业应在其税收/转让定价报告中(通过价值链分析)对这种情况作出相应的解释。

工程咨询业工作总结

工程咨询业工作总结 工程咨询业工作总结 今年是我公司快速发展的一年,也是我公司实力和影响力大大提升的一年。在上级领导的指导帮助下,在有关主管部门关心支持下,我公司各部室、办事处、分公司以及全体员工齐心协力,以质量效益为核心,以强化管理为手段,继续坚持“全方位面向经济建设,服务建筑市场主体”的经营方针,努力改善经营质量,各方面工作取得了显著的成绩,有力的促进了公司的发展,为公司进一步“做大做强”奠定了良好的基础。现将公司今年度工作总结如下: 一、主要工作完成情况及特点 (一)经营效益显著,各项业务同步发展截止今年10月,公司到帐收入万元,与去年同期相比增加万元,增加%,利润总额增加%。其中招标代理业务收入万元,咨询资料收入万元,造价业务收入万元,工程监理业务收入万元,其它收入万元。累计开标项目个,中标金额万元,其中工程中标个,货物中标个,服务中标个,与去年同期相比均有较大幅度的增加。从总体看,工程招标代理业务仍然作为我公司主要经济收入来源,工程监理和造价咨询业务收入亦有上升趋势 (二)机构设置日趋完善,高素质人才不断增加截至今年10月,公司现已有在职职工180人,其中:高级职称25

人,中级职称64人,初级职称43人,注册监理工程师26人,注册造价师10人,工程预算员34人。我公司现有综合管理部、招标管理部、财务部、办公室、业务一、二、三、四、五、六部等9部1室和桂林办事处、百色分公司、北海分公司、柳州分公司和市内环境检测中心等5家分支机构。其中业务五部、六部以及百色分公司和柳州分公司为今年初新设立,招标管理部于今年六月份成立。招标管理部的成立,进一步加强了公司对招标代理业务的管理。实践证明,它有效的规范了公司对招标代理业务的管理,形成了一系列行之有效的审批制度,使公司招标代理业务能够有章可循,逐步走向规范化和制度化。 (三)取得房屋建筑工程甲级监理资质和人防工程建设监理丙级资质,扩大了公司业务经营范围继取得招标代理甲级资质后,公司于今年申报房屋建筑工程甲级监理资质并获得通过,同时还取得人防工程建设监理丙级资质。这表明,公司今后在承接过工程监理业务时,将获得更大的自由度,为公司工程监理业务的发展提供了不可或缺的条件和基础。目前,公司已具备工程招标代理甲级资质、房屋建筑工程甲级监理资质、工程造价咨询乙级资质、建筑工程室内环境质量检测专项资质、人防工程建设监理丙级资质,同时,公司市内环境检测中心的建筑外窗检测业务还获得区技术质量监督局计量认证通过。经营范围的扩大,有利于公司获得更

价值链分析(整理).

价值链分析与应用 1 价值链分析主要内容 1.1 行业价值链分析:将企业的上游企业、下游企业列出,并找出主要供应商(上游企业)及主要顾客(下游企业)作成本与利润分析,最后决定良好的并购、外包、与供应商及顾客联盟合作等策略。 (企业价值链与供应商价值链和顾客价值链的联系,是通过购销活动来实现的) 一个企业可以在无法得到财务数据的情况下,可以通过了解其它企业在产业价值链的各过程中是如何竞争的,应用定性分析找到自己在竞争中的位置。 1.2 竞争对手价值链分析:企业通过了解竞争对手在生产价值链的每一环节上是如何完成任务以及其成本情况,将结果同本企业的价值链分析结果进行比较,就可以利用定性分析的方法明确企业的相对成本地位,即同竞争对手相比是处于成本竞争优势还是劣势,从而采取一定的战略行动,消除成本劣势、创造成本优势。 1.3 企业内部价值链分析:强调通过对企业的生产经营活动、基本职能活动、人力资源管理活动的组织,完成成本最低、差异最佳,从而价值增值最大的目标。区分增值与非增值的作业,探索提高增值作业效率的途径。 2 价值链分析的步骤 (1)确定企业的价值链

在了解行业发展背景、企业生产经营状况(生产流程)及竞争对手状况的基础上,确定企业的价值链。 (2)将成本分摊到价值链各种活动中并计算各价值活动对企业价值创造的贡献率。(“成本—价值”计量与分析) (3)价值链优化 价值链分析中的难点:“成本—价值”计量与分析 如何进行:“成本—价值”计量与分析 方法:采用“作业成本法(ABC)、层次分析法(AHP) 3 价值链分析在某电冰箱生产企业的应用 3.1了解企业生产流程 电冰箱的生产工艺流程大致是:设计与研发;外购压缩机、温度控制器、箱体钢板等原材料;协作生产内胆、抽屉等塑料件;协作生产冷凝器、散热器等制冷系统部件;箱体发泡;流水线安装;测试;打包入库;销售;服务。

价值链分析案例

价值链分析 价值链分析法是是一种寻求确定企业竞争优势的工具。价值链分析更多的关注于企业内部活动的价值产生。通过分析识别企业活动,将企业活动归类分析、加以区分,确定企业价值链的关键环节,从而确立企业的竞争优势来源。 产业价值链分析与企业价值链分析的重点有所不同,企业内部的价值链分析目的是寻找产生价值的关键环节(如采购、库存、研发、生产、营销、销售、服务等),最终是提高企业的生产效率。而产业价值链分析的目的除了分析产业价值产生的关键环节(如开发商、原材料供应商、生产商、分销商、零售商等)之外,还要分析产业价值分配模式,进而确定企业在所处产业的价值链条中的竞争地位,以及制定相应的竞争策略。 产业价值链的几个例子: 1、汽车产业价值链——五十铃和福特 汽车行业的价值链:汽车制造=〉汽车销售/汽车维修=〉贷款购车/汽车保险/汽车租赁。越是价值链后端利润约微薄,汽车制造业务已经成为“鸡肋”,虽然能为公司带来巨大的收入但其利润贡献正逐渐降低; 而且竞争日趋激烈,谋求更大发展已经十分艰难。相反,与汽车相关的金融服务业蓬勃发展,虽然目前市场容量有限,但利润丰厚、前景广阔。 五十铃公司,80年代初已经是世界知名的卡车制造经销商;为更大的发展,花了7年时间成功将品牌优势、技术优势、成本优势转扩展到轿车生产方面,但是,遭遇轿车制造业不景气,轿车事业部连年巨额亏损;最终不得不出售给日产汽车公司。在同一时期,福特汽车公司,明智地及时将企业发展的重点转向汽车租赁、贷款购车、汽车保险等业务,1996年这三块业务的销售收入只占整体的1/5,但利润却占到50%。五十铃公司的失败在于没有把握住价值链增值的关键环节;在“利润会随销售收入增长”这一逻辑指导下,最终将企业带入一种危险境地;福特公司的成功在于能够迅速识别成熟行业的新的利润增长点,借助雄厚的财力和卓越的市场声望,步步为营地推进;使其获得了巨大的先机优势。对手眼睁睁地看到原来不起眼的“边缘”业务成为福特公司的利润源泉。 2、日用品产业价值链——宝洁与沃尔玛 日用品产业的价值链:原材料生产商=》日用品生产商=》分销商=》批发商=》零售商。如果看了汽车产业的价值链就认为日用品产业的价值链也有相同的特点,那就大错特错了。日用品产业的价值链比起汽车产业的价值链更为复杂,产业内生产商与销售商的利润分配根据两者竞争力的差别可分为三中情形: A、生产商导向:当生产商实力强大,而分销商劣势明显时,生产商在价值链中占据绝对优势的地位, 可以瓜分更大份额的产业利润。如宝洁,对于一般的分销商、零售商,宝洁可以提出统一销售价格、商品摆放位置、促销活动等要求。 B、销售商导向:当销售商实力远胜与生产商时,销售商在产业利润分配中则占据更有利的地位。例 如沃尔玛可以通过其全球采购中心,制定商品采购的质量标准、价格标准、供应商供货时限等,从而确立其在整个产业价值链中的主导地位。 C、战略联盟——当宝洁遇上沃尔玛:强强联合是最合理的结局,谁都明白失去对方将会造成的损失。 3、家电产业价值链——以空调为例 空调业价值链:零部件供应商=》空调制造商=》分销商=》批发商=》零售商(服务提供商)

工程咨询企业资质等级标准

工程咨询企业资质等级标准 一、甲级工程咨询单位应当具备以下资格标准: (一)基本条件: 1、从事工程咨询业务不少于5年,申请专业的服务范围相应咨询成果均不少于5项,无不良记录; 2、注册资金不低于500万元(事业单位除外); 3、有固定的办公场所,人均使用面积不少于6平方米; 4、主持或参与制定过相关行业标准和技术规范的从优。 (二)技术力量: 1、专职从事工程咨询业务的技术人员不得少于60人,其中具有高级专业技术、经济职称的人员不得少于30%,注册咨询工程师(投资)不得低于技术人员总数的15%,聘用专职离退休专业技术人员不得高于技术人员总数的10%,以上人员不得同时在两个及以上工程咨询单位执业; 2、每个专业领域配备相应的专业技术人员不少于5人和至少2名注册咨询工程师(投资); 3、主要技术负责人应具有注册咨询工程师(投资)执业资格,从事工程咨询及相关业务不少于10年。 (三)技术水平和技术装备: 1、掌握现代工程技术和项目管理方法,技术装备先进,具有较完整的专业技术资料积累,以及处理国内外相关业务信息的手段; 2、具有独立或与国内外工程咨询单位合作承接国外工程咨询业务的能力; 3、直接从事业务的专业技术人员人均配备计算机不少于1台,通信及信息处理手段完备,能应用工程技术和经济评价系统软件开展业务,全部运用计算机和系统软件完成工

程咨询成果文件编制和经济评价。 (四)管理水平: 1、有完善的组织结构,健全的管理制度; 2、有严格的质量管理体系和制度,已通过ISO9000族质量管理体系认证的从优。 二、乙级工程咨询单位应当具备以下资格标准: (一)基本条件: 1、从事工程咨询业务不少于3年,申请专业的服务范围相应咨询成果均不少于5项,无不良记录; 2、注册资金不低于200万元(事业单位除外); 3、.有固定的办公场所,人均使用面积不少于6平方米。 (二)技术力量: 1、专职从事工程咨询业务的技术人员不得少于30人,其中具有高级专业技术、经济职称的人员不得少于30%,注册咨询工程师(投资)不得低于技术人员总数的15%,聘用专职离退休专业技术人员不得高于技术人员总数的10%,以上人员不得同时在两个及以上工程咨询单位执业; 2、每个专业领域配备相应的专业技术人员不少于5人和至少2名注册咨询工程师(投资); 3、主要技术负责人应具有注册咨询工程师(投资)执业资格,从事工程咨询及相关业务不少于8年。 (三)技术水平和技术装备: 1、掌握现代工程技术和项目管理方法,拥有较先进的技术装备,具有开展业务的专业技术资料积累和及时查询相关专业信息的手段; 2、直接从事业务的专业技术人员人均配备计算机不少于1台,全部运用计算机完成

价值链与成本分析

20世纪90年代以来,随着网络经济、知识经济和经济全球化的发展,企业所面临的经营环境和管理模式都发生了很大的变化。企业的竞争核心已从提供价低质优的产品竞争转变为争取客户最大满意度的竞争,竞争范围也已不再局限于单一的企业,企业被看作是一个为最终满足顾客需求而设计的一系列有密切联系的能够创造价值的价值活动集合,形势的发展呼唤更加先进的管理理论的指导和管理方法的推广。 着名企业战略专家迈克尔?波特教授早在1985年的《竞争优势》一书中为我们贡献了三种基本的竞争战略,即低成本战略、差异化战略和目标集聚战略,其中低成本战略又是最为基础战略选择,是不同战略条件下同样适用的选择。波特在《竞争优势》中同时提出了价值链的概念,价值链分析法被广泛地用作企业的战略分析工具。此后,价值链的思想被逐渐引入会计理论和实践中,其被运用于成本会计领域的探索开辟了成本管理的新天地,产生了一种特殊的成本分析模式。本文将重点研究在价值链理论指导下的新的成本分析的内容、原则、乃至方法意义,继而探索在现代信息技术环境下的运用。 一、价值链理论在成本分析中的引入和运用 波特的价值链理论把不同企业的生产制造不同产品的活动抽象概括为一系列的价值活动,组织生产流程就是一个价值创造和转移的过程。约翰?桑科(john?shank)在此基础上认为企业应当把自己的价值链放到整个行业价值链中进行考量,至此价值链的理论已经基本成熟,为其引入成本领域的运用奠定了基础。成本控制是成本分析的目的和更高阶段。波特在他的《竞争优势》一书中也提及了如何利用价值链进行成本分析:确定成本分析的价值链;分摊成本和资产;具体的成本分析。波特的见解对我们进行成本分析具有重要的指导意义。 二、价值链理论下成本分析的内容 在价值链理论框架下,成本分析的内容总体包括以下四个方面:其一,根据分析的目的确定分析的范围和对象;其二,把该价值链的业务活动细分为价值增值业务和非价值增值业务,把价值增值过程划再划分为基本活动和辅助活动;价值链上的每一项业务活动都会占用公司的资产或者劳务,花费一定的成本,无论是价值增值活动和非增值活动都是我们分析的重要内容;第三,成本动因的分析;最后,引入和运用相关的财务指标和手段进行深层次的分析。 (一)根据成本分析的视角不同把需要识别的价值链分为三个层级 根据成本分析的目的不同,可以把需要识别的价值链分成三个层次:战略管理、管理控制和作业层次。 战略管理层级价值链成本表现为企业价值链上的整体成本结构。战略泛指重大的带有全局性或决定全局的谋划,是实现和引导企业潜力、实现企业目标、应对日益复杂和不断变化的外部环境的核心概念①。在这一层级的成本分析中,需要把企业价值链浓缩成一个价值结点②放在整个市场这条大的价值链上去分析,寻找最优整体成本结构,判断企业的整体成本结构是否在接受的范围内,是否可以做出降低整体成本的努力。 管理控制层级价值链成本显示了一种典型的战术成本特征。管理控制是落实企业战略的过程,是战略目标能否实现的保证。管理控制层级价值链基本等同于企业价值链。该层级的成本分析主要是针对各个价值活动进行的。按照波特的理论,企业的价值活动包括主要活动和支持性活动两种,前者指采购、制造、产品发送、市场营销和售后服务;后者指基础性管理、技术开发和人力资源管理等。 (二)根据成本分析的范围把需要识别的价值链分为三个方面 可以通过范围的划分,把需要识别的价值链分为企业价值链、竞争对手价值链和行业价值链,相对应的成本分析可以从这三个方面进行。 1.企业价值链 对企业的内部价值链进行分析,首先要对构成价值链的各个价值活动进行分析。该分析包括:一是分析该活动是否为增值活动;二是分析企业生产过程中所发生的各活动之间的内在联系,进而优化生产过程所涉及的价值链。其次,要建立基于价值链的责任中心,即建立以成本动因为基础的责任中心,明确成本归属。 2.竞争对手价值链

工程咨询单位不同等级业务范围

工程咨询单位的业务范围 2005年3月4日国家发改委颁布了《工程咨询单位资格认定办法》,将工程咨询单位资格管理划分为资格等级、咨询专业和服务范围三部分。国家发展和改革委员会是工程咨询单位资格认定的行政管理部门。工程咨询单位必须依法取得国家发展改革委颁发的《工程咨询资格证书》,凭《工程咨询资格证书》开展相应的工程咨询业务。工程咨询单位资格等级分为甲级、乙级、丙级三个等级,并且划分了31个工程咨询专业。各级工程咨询单位按照国家有关规定和业主要求依法开展业务。 甲级工程咨询单位可承担行业或地区的经济建设咨询,以及大、中、小型基本建设项目或技术改造项目的工程咨询业务。 乙级工程咨询单位可在本专业或所在地区内承担专业或城镇规划咨询,以及中、小型基本建设项目或技术改造项目的工程咨询业务。 丙级工程咨询单位可在批准的范围内承担小型基本建设项目或技术改造项目的工程咨询业务。 其他行政性资质管理 中央投资项目招标代理机构资格认定 国家发改委于2005年9月发布了《中央投资项目招标代理机构资格认定管理办法》。从事中央投资项目招标代理业务的招标代理机构,经省级发改委初审、专家委员会评审、国家发改委审定批准,取得资格证书,才能开展业务。中央投资项目招标代理机构资格分为甲级、乙级和预备资格。 建设工程勘察设计资质 2007年建设部颁布了新的《建设工程勘察设计资质管理规定》,规定分别对工程勘察以及工程设计资质进行了行业、专业、等级进行了详细的划分和规定。国务院建设主管部门对全国的建设工程勘察、设计资质实行统一的监督管理。国务院铁路、交通、水利、信息产业、民航等有关部门配合国务院建设主管部门对相应的行业资质进行监督管理。 工程监理企业资质 2007年建设部颁布了《工程监理企业资质管理规定》,规定工程监理企业的资质等级与监理业务范围、资质申请和审批程序及处罚等。工程监理企业资质分为综合资质、专业资质、和事务所三个序列、综合资质只设甲级。专业资质原则上分为甲、乙、丙三个级别,并按照工程性质和技术特点划分为14个专业工程类别。 工程造价咨询企业资质 2006年3月建设部发布了《工程造价咨询企业管理办法》,规定实行甲级、乙级工程造价咨询企业资质标准。甲级工程造价咨询企业可以从事各类建设项目的工程造价咨询业务。乙级工程造价咨询企业可以从事工程造价5000万元人民币以下的各类建设项目的工程造价咨询业务。 招标代理机构资质 不同的招标代理机构资格分由建设部、国家发改委和商务部门进行管理。建设部2007年颁布

工程咨询年终工作总结

工程咨询年终工作总结 《工程咨询年终工作总结》篇一:工程咨询公司发展规划设想及个人工作总结 公司和个人发展规划设想 通过对公司和我个人目前的发展状况进行分析,我对公司和个人未来三年和五年的发展计划进行了合理的设想,现介绍如下: 一、企业风险分析: 1.市场风险: 公司目前的业务范围比较单一,主要是编制申请专项扶持资金的资金申请报告,其它如编写可行性研究报告、项目申请报告、项目简介的业务较少。因此,公司的业务市场比较单一。由于该市场的形成是国家投资体制改革的结果,该市场与国家政策的变化息息相关,因此它很可能因为政策变化而市场萎缩。此外,在该业务领域,还存在着多家实力不俗的竞争对手。总之,公司存在着失掉现有市场的风险,这也?*灸壳懊媪俚淖畲蠓缦铡?/p>2.技术风险: 目前公司人员以年轻同志为主,大部分人员以前没有接触过这一业务领域,因此,自身业务水平有待提高。如果公司整体业务水平不能获得较快提高,那么,公司目前占据的市场份额有可能失去,公司存在一定的技术风险。

3.资质风险: 公司成立时间较短,虽然成绩不俗,但由于资质****较低,业务开展出现一定的困难。此外,长期使用其他企业的资质,一方面,公司需要交付对方大量的资质使用费,精品增加了公司的运营成本,减少了公司的盈利;另一方面,公司需要向对方提供编好的报告,这无疑在为对方提供报告的编写范本。对方有可能利用这一机会,开展该业务,提高业务水平,这将严重削弱我公司的市场竞争力。 二、应对风险措施: 1.针对公司目前存在的市场风险,我认为公司应在保持现有市场份额的基础上,积极开展工程咨询的其它相关业务,以降低市场风险。 2.针对公司目前存在的技术风险,我认为包括我在内的所有公司年轻员工,应该利用好公司提供的各种培训机会,努力提高自身的业务水平,这样公司的整体业务水平才会有所提高。 3.针对公司存在的资质风险,我认为公司应该委派专门人员,按照资质管理部门的要求做好准备,尽早提出资质申请,尽早获得公司自己的资质****,以降低资质风险。 三、公司发展规划设想: 在业务方面,公司应在占领资金申请报告这一市场的基础上,积极开展其他的工程咨询相关业务。由于,我公司人员知识结构不足以开展工程设计等技术深度要求较高的业务,因此,公

(完整版)房地产行业的价值链分析

房地产全程营销的价值链分析 1.1、房地产全程营销价值链 根据房地产开发企业实施全程营销的业务流程,利用迈克尔·伯特的基本价值链方法,我们可以画出房地产全程营销价值链

可见,房地产全程营销的价值链也包括两个方面——房地产开发企业的价值活动和企业利润。与其他经济活动一样,房地产开发企业的价值活动,是房地产企业创造对购房者价值的房地产商品的基石,开发商的利润是总价值与从事各种价值活动的总成本之差。 房地产开发企业的价值活动,同样分为两大类——基本活动和辅助活动。基本活动是涉及房地产商品的营销策划、开发经营、销售、物业管理服务的各种活动;辅助活动是辅助房地产开发经营的基本活动并通过提供外部采购、技术开发、人力资源管理及企业基础设施以支持基本活动的。点划线可以反映了这样的事实;采购、技术开发、人力资源管理都与各种具体的基本活动相联系并支持整个价值链。房地产开发企业的基本设施虽不与各种特别的基本活动相联系,但也支持整个价值链。 1.2、识别房地产全程营销价值链的价值活动 基本活动; 1)内部后勤:与接受、存储和分配相关联的各种活动。房地产开发商在获得使用权前, 一定要对所选地进行选址论证,要对周边楼盘的竞争情况作详尽的市场调研,确定开发楼盘的市场定位,明确消费主体,进行项目投资分析。这是房地产全程营销的第一环节,也是最重要的环节。这个环节操作好了,项目的成功就有了基础。作为全程营销来讲,这一十七尤为重要的是在此时就要介入营销策划,对未来的项目开发有一个前瞻性的展望,这恰是全程营销的精髓所在。所以,房地产开发企业的内部后勤,主要包括选址论证、市场调研、营销策划三个方面。 2)生产作业:与将投入转化为最终产品形式相关的各种活动。全程营销策划方案制定后 要付诸实施,首先就要进行房地产的开发,即工程项目的建设。在工程项目建设过程中,房地产开发商要注重工程项目建设的管理,如质量管理、进度控制管理等,我们统称为工程项目的建设管理。在这过程中,营销策划也不能缺少。营销策划的方案,有时要随着项目进度的发展、市场状况的变化而进行灵活动态的调整,而不是一成不变的。同时,在项目建设过程,也要开始对开发的楼盘进行适度的宣传策划。 3)外部后勤;与集中、存储和将产品发送给买方有关的各种活动。这一阶段,工程已进 展到临近开盘(预售),要进行一些预售准备工作,如预售安排、联系抵押贷款银行、申请预售许可证、准备预售合同等。 4)市场销售;与提供一种买方购买产品的方式和引导他们进行购买有关的各种活动。这

价值链上的BPO及其运行机制(精)

价值链上的BPO及其运行机制 南京财经大学徐苏芳 摘要:BPO与企业价值链在内容、理论基础及发展方向上基本一致,它还具有拆分和重建价值链的作用。本文运用美国通用公司的案例,重点分析了BPO在价值链上内在的运行机制。比较美国、印度及中国BPO运行机制的基本因素后,发现中国BPO存在着业务来源不平衡(发包国业务)、价值链低端、基础薄弱和人才缺乏等问题。中国需要采取加大政府扶持力度,提高企业业务水平,培育BPO人才等措施构建高效的BPO运行机制。 关键字:业务流程外包;知识流程外包;业务转型外包;价值链;运行机制 Research on BPO Service in the Value Chain and Its Operation Mechanism Abstract: BPO is consistent with the Enterprise Value Chain in theoretical base and content and evolutionary direction, it also takes a role to separate and reconstruct to the Value Chain. This article analyzes BPO innate operation mechanism by the case of American General Motor. Compared BPO operation mechanism underlying factors with America and India, China BPO Service exists in some problems, such as imbalanced original business (contract market), low-level value chain, weak foundation and insufficient talent. China needs increasing government support, raising business level, cultivating BPO talent to build high efficient BPO operation mechanism. Key Words: Business Process Outsourcing; Knowledge Process Outsourcing; Business Transformation Outsourcing; Value Chain; Operation Mechanism

旅游产业价值链分析

旅游产业价值链分析--以四川雅安碧峰峡景区为例 陈思琦经济2013141011039 ●旅游产业价值链定义:是旅游产品从供应到最终消费的一系列传递的过程,它一般 由旅游产品供应商、旅游中间商及旅游消费者组成。旅游价值链传递的过程也就是旅游产品不断增值的过程。在这一条价值链中,不同层次的旅游企业通过其职能分化和专业优势为旅游产品注入价值,最终使旅游产品实现价值增值。 旅游供应商环节,旅游目的地供应商注入旅游吸引物的开发与建设; 目的地接待方(旅行社、导游公司)提供接待与导游服务; 旅游运输商提供运输服务; 旅游餐饮娱乐企业提供餐饮、住宿、娱乐享受; 旅游购物企业提供旅游纪念品和美好的回忆等; 旅游批发商为旅游产品进行整合与包装,旅游零售商,代理商提供接待、咨询与代理服务。 ●碧峰峡景区简介:雅安碧峰峡景区是国家AAAA级旅游区,包括风景区和野生动物 园。碧峰峡景区位于雅安市北16公里,景区面积20平方公里,森林面积20000余亩。景区为两条峡谷,左峡长7公里,右峡长2.5公里,呈“V”字形,宽30-70米,海拔700-1971米,峡壁相对高度100-200米。植被、峡景和瀑布是碧峰峡景区的鲜明特色。峡内林木葱郁,苍翠欲滴,峰峦叠嶂,崖壑峥嵘。中国保护大熊猫研究中心位于碧峰峡风景区内,是全球圈养大熊猫最多的地方。 ●碧峰峡景区旅游产业链分析 1碧峰峡生态景区(包括风景区和野生动物园)进行景区(峡谷和动物园)的开发建设语维护,提供游客的售票接待服务 2旅行社提供导游、咨询、旅程安排服务 3旅游餐饮购物娱乐企业提供旅客的餐饮住宿和购买纪念品的服务 ●旅游业的电子商务应用 1景区和酒店可以网上售票;旅行社可以网上售全程游票 2对景区的售后服务和评价可以网上进行

企业流程再造价值链

企业流程再造中的组织结构和管理机制再造研究 第一章企业流程及其再造 亚当·斯密200多年前提出的分工理论一直主宰着企业管理的理论和实践。随着时代的变迁、人们思想观念的变化和科学技术的发展,分工理论日益呈现出不能适应客观环境变化和社会发展需要的局限性,从而引起企业管理的理论研究者和实践者重新审视在分工理论指导下形成的业务流程和官僚体制,导致了企业流程再造运动的兴起。 第一节企业流程的内涵及基于分工理论的企业流程 一、企业流程的内涵 企业是一个“投入-产出”的转换系统,它将多种输入换为多种输出,如将原材料、半成品等物品经过生产转换为对顾客有价值的产品或服务;将投资者或贷款人的资金转换为投资者红利、贷款人利息与国家的税金等;将普通人经过生产实践和教育转变为素质提高且有一定专业性的员工;将普通信息转变为有一定用途的信息。企业的有效运行实际上就是其物流、资金流、人流与信息流合理流动的过程。这种过程有一个显著的特征,就是按照一定的逻辑顺序,由一个阶段向另一个阶段变换,这种变换过程实际上就是一种流程。 那么什么是流程呢?“流程”在英国朗文(LONGMAN)出版公司出版的《朗文当代英语词典》中解释为:⑴一系列相关的、有内在联系的活动或事件产生持续的、渐变的、人类难以控制的结果。如沉陷的森林经过长期的缓慢的化学变化而形成煤就是此类流程。⑵一系列相关的人类活动或操作,有意识地产生一种特定的结果,如收看电视节目要经历插上电源、打开电视机、搜寻电视节目等一系列活动,就是流程。从流程这一概念的两种解释可以看出,流程是由一系列的活动或事件组成,前者是一种渐变的连续性流程,后者是一种突变的断续型流程。因此,流程实质上就是工作的做法或工作的结构,亦或事情发展的逻辑状况,它包含了事情进行的始末,事情发展变化的经过,既可以是事情发展的时间变化顺序,也可以是事情变化的空间过程。

价值链流程分析

价值链流程分析——成本控制方法的创新作者:孙金学文章出处:论文网发布时间:200【关键词】价值链流程作业成本 【摘要】成本产生于产品或服务生产过程的各个环节,并在对人力、物力、财力等资源消耗过程中创造着价值。因此,在价值链流程中蕴含着更多的成本控制机会,只有通过价值链流程分析,识别出各价值活动和成本间的关系以及价值活动和产品间的关系,才可以有效地实现成本控制。本文将从价值链流程分析的角度对成本控制问题进行探讨。 在现有制造环境下,直接人工成本比例大大下降,固定制造费用与其它费用比例上升,用在产品成本中占越来越小比重的直接人工成本去分配占越来越大比重的制造费用,分配越来越多不相关的作业、费用,如质量检测、实验、物料搬运等,以及忽略因批量不同而导致产品实际耗费的差异等,必将导致成本信息的严重失真,引起经营决策失误,成本失控。为有效地进行成本控制,本文将从价值链流程分析的角度对成本控制问题进行探讨。 一、价值链和业务流程概述 价值链的概念由美国学者迈克尔?波特提出,是指企业为客户生产有价值的产品或服务而发生的一系列创造价值或价值增值的活动的集合。企业内部每一个活动是否创造价值,在于其是否能为后续活动提供所需,是否有助于后续活动的成本降低和质量改善。每一个价值活动的成本驱动因素都不同,其所创造价值的贡献和降低成本的贡献也都不同。各种价值活动相互联系则成为降低单个价值活动的成本及最终成本的重要因素,而价值链各个环节的创新则是企业的竞争优势之源。业务流程是指为特定顾客提供产品或服务而进行的一系列精心设计的活动,这些活动相互联系而成的有序作业的集合体构成实现一定功能、完成一定任务的企业业务流程。在企业价值链中,一个业务流程就是以“顾客”为中心的从开始到结束的连续活动。顾客可能是产品或服务的最终消费者——外部顾客,也可能是企业内部的最终使用者——内部顾客。业务流程的出发点和归宿就是满足下一个顾客的需求,在这一过程中,包括了增值活动和非增值活动。价值链和业务流程有着天然的联系,二者的最终目的都是为最终消费者提供有价值的产品或服务。价值链是企业各种作业支持实现价值目标的过程的抽象表示,是从价值的角度入手,重点研究价值目标和增值方式;而业务流程是具体反映企业的实际运行过程,是从客观的角度出发,重点研究各种作业及其相互间的联系。可见,价值链分析须以业务流程为基础,而业务流程分析则以价值链为指导。对价值链分析的过程就是将企业整体业务流程(价值链)分解为相互联系的单个的业务流程,再以单个业务流程中的多个价值活动(作业)为分析对象进行分析的过程。实际上,降低单个价值活动的成本及最终成本的重要因素就是一个业务流程能否为下一个业务流程提供增值高效的产品或服务,价值链各个环节的创新也就是业务流程的再造。因此,企业需要站在更高的层次、更广阔的视野去观察和理解业务流程,将价值链和业务流程放在一起来分析,或者说从价值链流程分析入手,才可以更好理解企业的成本,以寻求成本发生的根源,提高降低成本的效率。 二、价值链流程分析的思想 价值链流程分析的基础是价值,价值是买方愿意为企业提供给他们的产品或服务所支付的价格,也是代表着顾客需求满足的实现。这决定了价值链流程分析的第一步是价值链分析。价值链分析的实质是对构成价值链的各种价值活动进行价值分析,明确增值的目标和环境,做出具体发展规划;并且分解到企业经营各种作业中去加以实现。企业的人力、物力和财力都是有限的,需要分配在最能产生价值的地方。价值链分析为寻找企业增值的关键环节提供了途径。在企业增值目标的指导下,价值链可以通过结构化的方法,对各种价值作业进行分析,并通过与竞争对手或发展目标作比较,发现自己的竞争优势和劣势,确定企业发展的关键环节。企业的关键战略任务就是:重新安排新的价值链中各角色的作用和他们之间的关系以动员新的联合体和各个角色区创造价值,也即重新构造企业的业务流程。当企业增值的关键环节确定后,具体的实现过程就需要业务流程来完成了。在企业战略发展规划的指导下,通过充分分析业务流程的顾客需求、需求模式、制约因素和效率目标,业务流程将得到最有效的改进。进一步分析流程的运作,它又是以流程中的作业为基本对象,这样业务流程增值又可分解为各个作业的增值,即:把作业看作最基本的投入产出

旅游产业价值链

旅游产业价值链 具体的产业价值链分析则有助于更准确地认识旅游电子商务在行业层面上是如何改变商务动作的。价值链是一个行业或企业内,从原材料到形成最终产品或服务过程中所进行的一系列活动。其中每一项活动都为最终产品添加了经济价值,所以,价值链就是指一系列相互联系的增值活动。 旅游产业的价值链基本包括资源、产品、渠道、客户四个环节。从资源到客户再回到资源,每经过一个环节,价值链的价值便增加。由客户实现最终的价值,由于销售增加,使得渠道、产品、资本等加大投入,价值链的价值进一步增加。从资源到客户知识流中的知识也在不断的增加。旅游资源的复杂多样,使开发商面对的问题具有很强的个性,对专业知识要求很高的深度和广度;资本市场的融资包装、资源的定价和保护、法律、政策、金融经济环境、产品打造、渠道供应、旅游产品营销、游客市场等知识不断地让整个产业知识聚集,促使新的商业模式出现和创新。 旅游业的价值链环节之一是由资源到产品。旅游产品打造成成功,关键在于吸引力打造和可进入性。吸引力构成游客的出游驱动力,好的可进入性降低了游客的成本,加强了产品的吸引力。其次才是服务设施完备和环境的适宜,增加游客停驻时间,提高游客的总体消费。构成旅游产品的要素包括不止吃、住、行、游、购、娱乐,还有信息、环境等。市场需求的变化使不同时期的价值在不同的要素中转移,产生了对旅游新产品开发和产品提升改造的需求。旅游业发展初期观光产品的价值大,随着游客的选择广度和深度的拓宽,价值逐步由观光产品向度假休闲产品转移。 随着旅游产品的增多,竞争日趋激烈,游客可以选择的机会增加,在同类旅游产品中有品牌的产品获得游客量大。而且品牌也为其他产业的产品(比如房地产、旅游纪念文化影视产品等)提供了销路。所以品牌建设非常重要。 旅游的营销渠道包括:旅行代理商、旅游批发商、饭店销售代表、预订系统、全球分销系统。基于Internet 的分销渠道被认为是一种成本低,能够为独立经销商进入世界市场提供道路,能够提供更多信息的途径。通过降低信息的成本,Internet向旅游产业价值链中的每一个角色提供了降低成本的新机会。

工程造价咨询工作流程

山东中方建筑工程咨询有限公司人员岗位职责 一、部门负责人(含副职) 1.负责本部门人员聘任、培训、分工、考核、收入分配,对本部门的质量负责。 2.负责对本部门项目的承接与实施、对部门间人员调配与工作协调负责。 3.负责本部门计划制定、组织实施、阶段检查,确保按时高质完成任务。 4.受公司领导委托负责分管范围内的相关事务。 二、业务人员 1.在部门负责人的统一指挥下,按计划完成相关业务,确保按时高质完成相关任务。 2.按工作计划安排进行工作,并对结果承担应尽的责任。 3.负责内部档案的归档与管理,确保档案安全与保密。

造价咨询内部工作流程 第一部分:清单编制 一、任务下达 1.部门负责人负责前期的业务沟通,并指定项目负责人。 2.部门负责人按本部门特点填写《工作任务单》,内容包括:编制依据与标准、工作内容、质量与进度要求、应注意的问题与需要改进的有关信息及人员分工等。进度及人员安排可随工作的进展作必要的调整。 二、清单编制人员内部工作流程 1.根据招标图纸,对细部图工程量进行摘抄、统计。 2.依据招标文件的计量规则进行清单、清单说明的编制,并进行自检。 3.提交清单初稿,包括以下内容: (1)清单说明、清单初稿(书面版本、电子版本)。(2)计算书(电子版本)。(3)招标图纸(书面版本)。(4)与业主、设计院等来往的文件(书面版本)。 4.填写校审单,内容至少包括: (1)需要解决或不清楚的问题。(2)对图纸中不清楚,自己做了假设部分的描述。 5.将清单初稿交复核人员复核,根据复核人员意见调整清单,并将调整结果交复核人员签字确认。 6.将清单交审核人员审核,根据审核人员意见调整清单,,并将调整结果交审核人员签字确认。 7.将清单交审定人员审定,根据审定人员意见调整清单,,并将调整结果交审定人员签字确认。 8.将最终清单交由项目负责人,并与业主进行沟通。 二、清单复核人员内部工作流程 1.根据清单编制人员提交的清单初稿进行清单复核,并将复核结果返还编制人员,并对调整清单进行签字确认。 三、清单审核人员内部工作流程 1.根据清单编制人员提交的清单复核稿进行清单审核,并将审核结果返还编制人员,并对调整清单进行签字确认。 四、清单审定人员内部工作流程 1.根据清单编制人员提交的清单审核稿进行清单审定,并将审定结果返还编制人员,并对调整清单进行签字确认。 五、项目负责人 1.检查图纸的完整性,是否满足招标、造价编制的要求。如果是提供的电子版本,必须把图纸打印出来,用签字笔标明图纸来源、图纸用途等。 2.负责与业主的沟通,并将沟通结构及时反馈给相关人员。 六、清单存档(清单编制人员负责) 1.校审单。 2.最终的的清单(补遗后,含清单说明)。

产业链、价值链、供应链区别与联系

产业链、价值链、供应链联系与区别 产业链: 属于产业经济学的范畴,研究对象是一个产业,产业的组织、产业的发展、产业的布局、产业的政策等。 企业研究产业链是为了在这个产业中更好地定位和业务布局。企业需要定位以后才能在整个的上下游中发生关系,搞清楚产业链是供应链的一个前提。 价值链: 最初价值链是使用在企业内部的,企业运作时一系列活动,设计、生产、销售、发送,还有一些辅助工作,就是按照价值链来做的。后来价值链也被运用到企业外部,成为分析业务链条和经营活动工具的一个方法。 价值链是对产业链的一种结构性的描述,价值链就是从价值的角度来看,每一个环节是怎样的,事实上价值链可以作为分析产业链的方法和工具,用价值链来分析产业链的时候,价值链和产业链是一致的。 供应链: 供应链是操作层面的概念,对象是服务和产品,是企业在既定的价值链和产业链的基础所进行的价值链和产业链的研究。 产业链是用来分析一个产业的宏观格局和趋势的;价值链是进行产业链分析的方法和工具之一;供应链则是连接产业链中的具体产品和服务输入、输出的一系列链条。 价值链、供应链和产业链的联系 价值链理论的应用有助于人们了解企业的价值生成机制,其既是一个分析竞争优势的工具,同时也是建立和增强竞争优势的系统方法。但是,价值链并不是孤然的存在于一个企业内部,而是可以进行外向延伸或连接。如果几个企业之间形成了供应链连接并实现了同步流程管理,那么我们可以认为这些企业的价值链已经实现了一体化连接,因此可以说企业辨清自身的价值链是实施供应链管理的前提。 产业链虽然是宏观经济管理的理论,但在运作上企业却是其构筑的载体,就是说,产业链条的构筑依赖于企业之间在经营上的有序连接,所不同的是,供应链连接可能是多向的,也可能发生在有限的产业范围内,而产业链条往往则是垂直的和广范围的或者说是多环节的。同样可以认为,供应链的连接往往是产业链生成的基础,而产业链条正是多重供应链条的复合体。 价值链、供应链和产业链的区别

海尔的价值链分析

昆明理工大学 MBA案例分析报告 案例一、海尔价值链分析 年级/班级 2011级秋季4班 课程名称战略管理 任课教师胡元林(教授) 小组编号 小组成员 提交日期 2011-3-7 成绩评定

目录 一、概述与分析 二、分析与讨论 三、总结 一、概述与分析 本案例阐述海尔在白色家电行业的通过三个特殊能力,通过名牌战略、多元化战略、国际化战略、全球品牌化战略,在集团CEO张瑞敏的领导下发展成为一家世界白色家电第一品牌,截至2009年,海尔集团在全球建立了29个制造基地,8个综合研发中心,19个海外贸易公司,全球员工超过6万人。2009年,海尔集团全球营业额实现1243亿元(182亿美元),2010年营业额1357亿元,品牌价值812亿元,从一家濒临倒闭的集体小厂发展成为全球拥有7万多名员工、2011年营业额1509亿元的全球化集团公司。海尔已连续三年蝉联全球白色家电第一品牌,并被美国《新闻周刊》(Newsweek)网站评为全球十大创新公司。自2002年以来连续8年蝉联中国最有价值品牌榜首。2011年11月15日,世界权威市场调查机构欧睿国际 (Euromonitor)发布最新的全球家用电器市场调查结果显示:海尔在大型家电市场的品牌占有率提升为7.8%,第三次蝉联全球第一。海尔同时拥有“全球大型家电第一品牌、全球冰箱第一品牌、全球冰箱第一制造商、全球洗衣机第一品牌、全球酒柜第一品牌与第一制造商、全球冷柜第一品牌与第一制造商”共8项殊荣。 本报告中所指的家电产品主要有家用电器(包含大小家电以及厨电等各类家用电器,如洗衣机、电冰箱、空调、电扇、微波炉、吹风机、饮水机等等)、数码设备(如数码摄像机、数码照相机及数码伴侣、MP3、MP4、CD、VCD、DVD、名片通、电子词典、录音笔等等)、多媒体设备(如PC等)、个人通讯设备(如手机、PDA等),家电产业包含上述产品生产、销售、以及提供配套服务的各类企业总和。

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