大众DMS培训手册

教师培训管理平台使用手册

培训管理平台 用户操作手册 版本号< 1.0 > 发布时间< 2011年3月> 编写人<施健> 修订人< >

目录 1引言 (4) 1.1编写目的 (4) 1.2预期的读者和用户数 (4) 1.3本文档阅读方法 (5) 2本系统业务流程介绍 (5) 2.1总体业务流程 (5) 2.2各个主要的分支业务流程 (6) 2.3各个角色在各分支业务流程中的‘职责’交叉表 (6) 3系统使用说明 (7) 3.1培训培训申报和审核流程 (7) 3.1.1第一步：『培训机构』申报培训项目（班期） (8) 3.1.2第二步：『教育行政部门』审核培训项目 (11) 3.1.3第三步：学员自主选择培训班报名（见3.2.1） (12) 3.2学员自主报名、校方审核流程 (12) 3.2.1第一步：『学校』本校教师信息管理 (13) 3.2.2第二步：『学员』查看培训班期、自主选报 (15) 3.2.3第三步：『学校』报名审核 (16) 3.3一轮报名、办班调整和二轮补报流程 (17)

3.3.1第一步：『学员』自主报名（一轮，不设上限） (18) 3.3.2第二步：『培训机构』对饱和报名的班期进行筛选 (19) 3.3.3第三步：『教育行政部门』对报名很少的班期做‘取消办班’ (19) 3.3.4第四步：『学员』进行二轮补报 (20) (21) 3.4培训执行、录成绩、看评价 (22) 3.4.1学员报到登记 (22) 3.4.2第二步：『培训机构』录成绩 (22) 3.4.3第三步：『培训机构』组织学员评价 (23) 3.4.4第四步：『培训机构』查看评价 (24) 3.5其他单体功能及常用使用技巧介绍 (25) 3.5.1学员（教师）如何查看个人报名的最新审核情况？ (25) 3.5.2学员（教师）如何查看个人所有培训记录？ (25) 3.5.3学员（教师）如何对所参加的培训班查看进行评价？ (26) 3.5.4教师发生离职、调动等情况，学校该如何处理？ (26) 3.5.5本系统对上网不便的偏远地区的‘变通’使用方法： (26) 4关于教师基本信息库的一些说明 (26) 4.1信息的来源 (26) 4.2数据完善要求 (27) 4.3统一身份认证及展望 (27) 4.4从开发者角度看使用本系统建议 (27)

一汽大众供应链管理分析

; 上海大学 本科生课程论文 论文题目：一汽大众供应链管理分析 课程名称：解读供应链管理 课程号：2400J004 ( 学生姓名：韩雨 学生学号： 所在学院：材料科学与工程学院 日期：【摘要】在全球一体化的今天，世界市场的竞争已经进入变热白热化阶段，竞争方

式也已经由企业与企业之间的竞争，发展为供应链与供应链之间的竞争，供应链的管理越来越受到各行各业的重视，通过供应链管理水平的提高使企业和产品竞争力不断提升，其中汽车行业因其组织结构复杂、同时兼具资本密集、技术密集、劳动力密集的三大特征而成为最具代表的行业。供应链管理水平的提高成为一汽-大众在未来扩大国内市场份额，更快，更好地满足顾客的多样化需求，使企业迅速迈向国际市场、提高在国际市场上的生存和竞争能力都有着十分重要的理论与实践意义。 《 【关键词】供应链管理；成本控制；供应商管理 一汽大众汽车有限公司是由中国第一汽车集团公司、德国大众汽车股份公司和德国奥迪汽车股份公司合资经营的大型汽车生产企业，于 1991年成立，1996 年正式投产，1997 年8 月通过国家验收，1998 年 4 月通过德国莱茵技术监督顾问有限公司和中国汽车认证委员会质量体系认证中心 ISO9001 质量体系认证，并于 2002 年 12 月获得 ISO14001 环境管理体系认证证书。项目总投资亿元人民币，注册资本亿元人民币，其中一汽轿车占有 60%的股份，大众公司占 30%，奥迪占 10%。一汽大众公司位于长春市东南部，占地面积 116 万平方米。一汽大众公司含 2 个生产厂、12 个部、3 个直属科，员工 7000 人。一汽大众汽车有限公司的成立，是我国轿车工业进入了大规模生产的新时代。2001 年、2002 年连续两年被美国著名杂志《财富》评为“中国最受赞赏的外资企业”，2002 年，公司获得“中国机械工业核心竞争力 100 强”之首的荣誉称号。 随着市场竞争的加剧，市场对资源配置的调节功能与时剧增，企业为增强自身的核心竞争力，选择把非核心业务外包(Outsourcing)给其他最佳的专业企业，从而，企业的整个业务流程由多个企业共同参与。上一业务流程为下一流程提供物料或服务，由此形成了一个环环相扣的链条。链条上参与不同业务流程的各企业，构成了链条上的节点。由多个节点构成的企业业务流程网络，就是企业的供应链。 一般认为供应链的概念是先从制造业发展出来的，早期观点认为供应链是制造企业中的一个内部过程，它是指将采购的原材料和收到的零部件，通过生产转换和销售等活动传递到用户的过程。传统的供应链概念局限于企业的内部操作，注重企业的自身利益目标，它忽略了外部供应链成员企业的联系，往往造成企业间的目标冲突。 供应链也被定义为：“有一条或者一条以上的从源头到顾客形成的产品、服务、资金和信息流直接相连而成的集合，该集合通常由三个或三个以上的企业组织构成。”一般的认为供应链有三个主要的流程构成：源头与采购、发出订单与计划、预测与规划。到了后工业时代，供应商成了竞争成败的关键。以美国汽车工业为例，零部件的采购成本占整个制造和销售成本的45%。 可以看出，供应链由所有加盟的节点企业组成，其中一般有一个核心企业，节点企业在需求信息的驱动下，通过供应链的职能分工与合作（生产-分销-零售）等，以物流、信息流和资金流为媒介，实现整个供应链的不断增值。它不仅是一条连接供应商到用户的物料链，而且是一条增值链，它要求各成员企业必须达成共同客户至上的目标，最大限度地发挥各成员企业合作关系所带来的整体竞争优势，相互信赖，共同服务于客户。 % 供应链展现了相互关联的部门之间，各业务环节之间的链型结构，涵盖了从产品(或服务)设计、原材料采购、产品制造、包装到交付给最终用户的全过程。在这个过程中，各环节之间发生着四种基本“流”，即商流、资金流、物流和信息流。供应链由所有加盟的节点企业组成，其中，一般有一个核心企业(它可以是产品制造企业，或零售商、分销商等)，节

城乡劳动力培训就业服务系统操作手册教学文案

城乡劳动力培训就业服务系统操作手册1.1单位管理模块 点击岗位管理菜单，进入单位管理页面。 1.1.1 新增单位资料 首先点击【新增单位】按钮。系统自动弹出一个单位详细信息添加的页面。填写相关信息。 在组织机构代码中输入：123023090后按回车键。之后补全必填信息。如图:

点击【保存关闭】保存并返回了单位管理页面。其中默认选中的第一条单位信息就是刚才新增加的单位。 1.1.2 查看、修改、删除单位信息表 输入刚才新增加的组织机构代码：123023090做为查询条件。下面的单位信息列表中就会显示出这条信息。

点击【查看单位】，系统会弹出这个单位详细信息浏览页面。 点击【修改单位】，系统会弹出这个单位详细信息修改页面。

如果没有要修改的字段，点击【取消】关闭修改页面。如果需要修改，则修改好你想要修改的字段信息。 点击【保存关闭】。成功则提示“操作成功”。错误则提示“操作失败”。最后返回列表显示页面，并默认选中你修改后的那条单位信息。 如果点击的是【删除单位】的操作。则系统首先会提示你是否确认执行删除操作。。取消执行点【取消】，确定执行的话，如果删除成功则弹出提示信息“操作成功”，失败则提示：“操作失败”；

1.2空岗管理模块 点击岗位管理菜单，进入岗位管理页面。 1.2.1 岗位新增 首先点击【新增岗位】按钮。系统自动弹出一个岗位详细信息添加的页面。填写相关信息。 系统会自动生成职位编号，之后补全必填信息。如图:

点击【保存关闭】保存并返回了岗位管理页面。其中默认选中的第一条岗位信息就是刚才新增加的岗位。 1.2.2 查看、修改、删除 由于岗位信息是和单位相关联的。所以要查询出岗位就要先查出该单位： 输入组织机构代码：000000119做为查询条件。下面的岗位信息列表中就会显示出这条信息。：

一汽大众经销商(服务)系统管理员岗位管理规定

经销商（服务）系统管理员岗位管理规定 1.目的 对一汽-大众经销商（服务）系统管理员岗位进行管理规定。 2.适用范围 适用于大众品牌经销商（服务）系统管理员管理。 3.术语 经销商系统管理员：经销商计算机网络系统管理员，即网管。 4.人员配备 4.1人员配备 经销商应配备一名专职系统管理员，负责计算机网络日常管理工作。 4.2任职条件 4.2.1大专及大专以上学历 4.2.2计算机及相关专业 4.2.3须经过一汽-大众管理服务部与技术服务部共同认证（2012年起） 5.网络管理内容 5.1职责 5.1.1负责经销商计算机网络日常管理工作，熟练掌握各业务领域的IT系统操作。 5.1.2负责经销商IT系统的版本升级管理，并将升级内容转训给相关业务岗位人员。 5.1.3负责向一汽-大众相关部门提供IT系统故障反馈并根据反馈信息进行故障处理。 5.1.4负责机房管理。 5.1.5建立网管工作日记，记录关键操作，确保人员交接时备查。 5.2工作内容 5.2.1计算机网络日常管理工作 5.2.1.1按照一汽-大众公司的要求，部署经销商计算机系统服务器及广域网、局域网的工作环境，保证各部门计算机业务的日常应用。 5.2.1.2每天进行DSERP DSCRM系统数据库的日备份工作，并建议进行周备份；同时为安全起见，建议异机备份。 5.2.1.3DSERF 5.2.1.4 IT 统信息的安全性与保密性。 5.2.1.5向一汽-大众反馈计算机系统问题及需求 5.2.2 IT 系统的版本升级管理 5.2.2.1接收一汽-大众经销商服务邮箱下发的系统升级通知后，及时通过邮件或从软件合作公司的网站下载升级包；进行相应的系统升级前，务必进行数据库备份，以保证升级失败时数据库可以恢复到升级前状态；确保局域网的每台终端正常升级。 5.222 网管应详细掌握每次版本升级的内容，将升级内容及时汇报给服务总监；以及向相关岗位业务

系统培训手册

北京##########技术有限公司 系统培训手册 编号：SSD-TOP-GFLK 版本：1.0 变更记录：

1 系统简介 1.1 系统功能概述 描述系统建设背景，功能概况，用户收益。 1.2 系统建设目标 描述系统建设的长期目标和短期目标。1.3 系统技术特色 描述系统设计的技术特色。 1.4 应用特点 描述系统有别于其他同类应用系统的特点。

2 系统运行环境 2.1 系统运行硬件环境 描述系统运行的硬件设备要求，包括但不限于： 服务器配置：CPU、内存、硬盘、显示器以及相关外设要求。 客户端计算机：CPU、内存、硬盘、显示器以及相关外设要求，如音频、视频和硬件信号采集设备。 网络要求：包括局域网、Intranet、Internet和VPN网络，带宽、防火墙配置等。 2.2 系统运行软件环境 系统运行软件环境要求，包括服务器端软件与客户端软件要求。 服务器端：操作系统、应用中件件服务器软件、数据库环境、Web服务器软件、网络协议等。 客户端软件：操作系统、浏览器要求、网络协议要求等。 第三方软件要求：如：通信软件、杀毒软件、防火墙软件等要。 2.3 系统运行拓扑结构 系统运行拓扑结构以及网络布局要求。

3 应用准备 3.1 培训用应用系统准备 3.1.1 系统应用数据 描述系统正式安装时所需要准备的初始化数据填写标准和格式，以及填写内容和要求。 3.1.2 系统初始化 为培训准备必要的业务数据，如：人员、角色、专用业务数据等。 3.2 系统应用人员准备 描述在系统运行过程中各类系统应用人员的主要工作任务和工作职责，对不同角色的用户进行针对性培训。

一汽大众培训管理

一汽大众培训管理 一、培训目的 我司在不断提高售后服务质量的同时，还注重对员工的培训及再教育工作，为有目的地开展培训工作，使培训工作制度化、系统化以及提高培训工作的效率，特指定本制度。 二、培训类型 基础培训：行政部对新员工上岗前进行基础教育，包括公司概况、纪律、规章制度、服务意思、服务要求、相关法规等。 （1）技能培训：部门负责人对人员上岗前进行技能培训，包括相关作业文件、操作规程、设备性能、安全措施等。 （2）内部培训：邀请外来导师或我司自行举办的各种业务培训及技术培训。 （3）外部培训：依据XX乘用车公司举办的各种业务培训及技术培训或因工作需要，委派店外培训。 （4）特殊培训：根据必须持证上岗的培训要求和汽车公司确定的培训要求，由行政部负责组织好相应的培训工作。 三、公司选派合适的人员参加店外培训，参训人员是代表公司去参加培训，因此受训人员应从公司整体利益出发，在受训期间认真学习，勤作笔记，妥善保管培训资料，培训完成后回来应向公司汇报受训情况及针对培训内容召集相关人员展开店内培训。 四、选派参加店外培训人员必须与公司签订?委派培训协议书?。 五、培训计划的制定、审批和实施

1、各部门负责人应根据业务需要制定店内培训计划书并于每月月底以书面形式报告总经理审批，经总经理批准后应严格按照计划展开店内培训。参加店外培训的人员学成归来后必须举办店内培训，同时纳入店内培训计划并报总经理批准。 2、行政每年12月份，根据本年度各部门?培训申请表?及反馈意见、培训要求和公司发展方向，制定下年度的?年度培训计划?（包括培训对象、内容、时间、教材、老师、考核方法等内容）保管理者代表审核，董事长/店长批准后，组织实施。 六、培训注意事项 （1）每次培训要求填写培训部门?培训记录表?（包括时间、地点、内容、授课人员、考核成绩、主办者等）。 （2）对公司内部的培训，主办部门应将培训签到表、记录表、试卷、考核记录等汇总交行政部存档。 （3）对公司外部的培训，参加人员应将获得的有关培训资料、证书、记录汇总交行政部，行政部根据培训性质归入员工档案或汇总存档。（4）参加店内培训的授课人员必须认真地进行备课，精心准备上课所需的材料及展示用品，做到诲人不倦、言之有物，并将所掌握的技术知识或业务技巧毫无保留得传授给受训学员。 （5）参加店内培训的受训人员及旁听者必须认真听课，勤作笔记，遵守课堂纪律，尊重授课人员的劳动。 七、根据店内培训的培训内容不同，公司确定与培训内容相关的人员都必须参加，其他对培训内容感兴趣的人员经举办培训部门主管同

上海市企业职工职业培训信息管理系统操作手册

上海市企业职工职业培训信息管理系统 用户手册 （企业法人用） （版本） 万达信息股份有限公司 二○一五年十二月

版本记录

目录 第1章引言................................................ 错误!未定义书签。 目的........................................................错误!未定义书签。整体风格....................................................错误!未定义书签。硬件要求....................................................错误!未定义书签。 第2章操作步骤 ............................................ 错误!未定义书签。 系统登录....................................................错误!未定义书签。首页.. (3) 单位基本信息维护............................................错误!未定义书签。直接补贴. (6) 项目申报 (6) 直接补贴项目申报 (7) 直接补贴项目修改 (11) 录入学员................................................. 错误!未定义书签。 自主培训录入学员....................................... 错误!未定义书签。 委托培训录入学员 (17) 成绩管理 (18) 培训质量管理 (19) 集中服务....................................................错误!未定义书签。 项目申报................................................. 错误!未定义书签。 集中服务项目申报....................................... 错误!未定义书签。 集中服务项目修改....................................... 错误!未定义书签。 项目修改................................................. 错误!未定义书签。 对接机构确认............................................. 错误!未定义书签。 录入学员................................................. 错误!未定义书签。补贴经费申请................................................错误!未定义书签。 补贴经费申请............................................. 错误!未定义书签。 支付失败再申请........................................... 错误!未定义书签。查询........................................................错误!未定义书签。 单位项目查询............................................. 错误!未定义书签。附件一：上海市法人一证通用数字证书受理告知单................ 错误!未定义书签。5

TMS培训管理系统用户操作手册

TMS 培训管理系统 (经销商) 系 统 操 作 说 明 东风英菲尼迪汽车有限公司 2013年4月

目录: TMS 培训管理系统.......................................................................................................................................... I (经销商) ........................................................................................................................................................ I 系 统 操 作 说 明 ........................................................................................................................................ I 1 基本功能说明 (1) 1.1 页面区块说明 (1) 1.2 功能按钮说明 (1) 1.3 控件使用 (2) 1.3.1 日期控件 (2) 2 培训申请管理 (3) 2.1 培训申请 (3) 2.1.1 业务描述 (3) 2.1.2 业务操作 (3) 2.1.2.1 菜单导航 (3) 2.1.2.2 报名申请新增 (3) 2.1.2.3 报名申请修改 (5) 2.1.2.4 报名申请提交 (6) 2.1.2.5 报名申请删除 (6) 2.2 培训申请统计 (6) 2.2.1 业务描述 (6) 2.2.2 业务操作 (6) 2.2.2.1 菜单导航 (6) 2.2.2.2 培训申请统计导出 (7) 2.3 培训需求录入 (7) 2.3.1 业务描述 (7) 2.3.2 业务操作 (7) 2.3.2.1 菜单导航 (7) 2.3.2.2 培训需求录入 (8) 2.4 经销商报名状况 (9) 2.4.1 业务描述 (9) 2.4.2 业务操作 (9) 2.4.2.1 菜单导航 (9) 2.4.2.2 经销商报名状况 (10) 3 经销商管理 (11) 3.1 经销商信息维护 (11) 3.1.1 业务描述 (11) 3.1.2 业务操作 (11) 3.1.2.1 菜单导航 (11) 3.1.2.2 经销商信息录入 (11) 3.2 人员基本信息维护 (11) 3.2.1 业务描述 (11) 3.2.2 业务操作 (12)

CRM系统操作培训手册

1.1 集团客户 1.1.1在网集团维护 【功能介绍】 通过查询条件查询在网集团客户，并对其相关信息进行操作。 【进入方式】 通过系统主页面登陆，输入正确的工号，密码，登入系统。点击：客户管理->集团客户->在网集团维护 选择或输入相关查询信息后，点击按钮，页面下方显示本此的查询结果： 点击查询结果页面中某条记录前的序号，页面下部的新滚动框中会显示该集团客户的详细信息，其中包含了11个子标签，依次为基本信息、普通成员、重要成员、集团合同、定购产品、集团欠费、集团应收、统计分析、纪念日、客户关系、定购专线： 1.1.1.1 查看基本信息 A.点击标签，页面显示为： 修改该集团客户的基本资料或通信资料，点击按钮完成对其基本信息的修改。 1.1.1.2 查看重要成员 A.点击子标签，页面显示为该集团客户的重要成员列表： B.选中某条记录，点击按钮可删除一条记录。 C.点击按钮，页面显示为： 输入相关信息后，点击按钮添加一个新的重要成员。 D.点击按钮，返回重要成员列表，点击某条记录前的序号，页面显示该重要成员的详细信息： 修改相关信息，点击按钮更新重要成员的信息。 1.1.1.3 查看集团成员 A.点击按钮，页面显示为集团客户的集团成员信息： 1.1.1.4 查看客户关系 A.点击子标签，页面显示为该集团客户的客户关系列表： B.选中某条记录，点击按钮可删除一条记录。 C.点击按钮，页面显示为： 输入相关信息后点击按钮，添加客户关系完成。

D.返回客户关系列表，点击某条记录前的序号，页面显示该客户关系的详细信息： 修改相关信息，点击按钮更新客户关系的信息。 1.1.1.5 添加集团客户 A. 点击查询结果列表页面中的按钮，页面下部的新滚动框中显示为： 输入相关信息后，点击按钮完成添加新集团。 1.1.2集团综合查询 【功能介绍】 通过查询条件查询所有集团客户，并对其相关信息执行操作。 【进入方式】 通过系统主页面登陆，输入正确的工号，密码，登入系统。点击：客户管理->集团客户->集团综合查询 【操作说明】 A.选择或输入相关查询信息后，点击按钮，页面下方显示本此的查询结果： B.在查询结果页面，点击某条记录前的序号，页面显示此集团客户的具体信息： 1.1.3集团调配 【功能介绍】 调配某一集团客户到另一个客户经理。 【进入方式】 通过系统主页面登陆，输入正确的工号，密码，登入系统。点击：客户管理->集团客户->集团调配 【操作说明】 A.选择集团客户的归属地区，点击按钮，页面显示为： 通过左侧的或按钮来选择或取消一个待分配的客户经理，页面显示如图： B.选择被分配的客户经理，点击按钮，页面显示为： 通过点击右侧的、按钮单个或批量选择待分配的客户；通过点击右侧的按钮来单个或批量取消待分配的客户，页面显示如图： C.确认无误后，点击页面上方的按钮来执行调配。也可以点击按钮来重置页面。 1.1.4移动业务集团客户发展情况月报 【功能介绍】 按月查询集团客户发展情况，可查询集团客户数、期末、新增用户数，在网用户数、出账用户数及离网用户数等。 【进入方式】 通过系统主页面登陆，输入正确的工号，密码，登入系统。点击：统计报表->集团报表->移动业务集团客户发展情况月报【操作说明】 查询集团客户发展情况月报，输入查询月份，点击按钮，页面显示为：

智能化系统操作手册

苏州天邻湖景别墅小区二期(一批次) 智能化系统 物 业 管 理 人 员 培 训 资 料 合肥工大智能建筑工程公司苏州分公司

目录 1、闭路电视监控系统…………………………11页 2、报警系统……………………………………18页 3、安居宝对讲系统……………………………22页

周界报警系统 系统的架构与功能简介 安盾安防中心通过串口通讯模块、路由器、总线分配器与多个安防系列室内和周边报警控制主机连接起来，形成一个小区联防网络，对发生在该区域内的各种危害进行报警和处理，如陌生人非法侵入住宅、被威逼和遭抢劫、火警、煤气泄漏以及医疗急救和紧急求助等，并通过报警控制中心及时处理或通知公安、消防、工程抢修、急救等部门，从而为整个小区的社会公共安全提供系统的保障！ 系统的名词解释 防区：以将系统中所有的报警点划分成若干个组，即一个布撤防的基本单位，一般情况下，一个组就是一个“用户”， 而属于该组的报警点称为防区。 挟持防区：一般使用于紧急按钮，可实时报告现场发生的挟持警情。属于24小时布防。 防区图：防区图是每个用户的防区分布平面图，在图上可以指定防区的位置，显示防区的状态。 外出布防：外出时的布防状态，所有未被旁路的防区都处于戒备状态。 外出延时：外出布防后，报警主机提供一段时间供用户出门，在该段时间内，若您触动活动防区、出入防区，主机不予处理。

进入延时：主机处于布防状态时，出入防区、活动防区被触动，报警主机为您提供一段进入时间以供撤防，进入延时结束后，如果主机没有撤防，报警主机立即报警。 用户掉线////上线：是指各通信设备接入网络的情况。设备掉线，与网络断开。否则，设备上线。 旁路：临时关闭防区，可以自由触动该防区而不会报警。 系统的启动与退出 软件安装完毕，插入配套的加密锁即可启动并正常使用系统。 1. 启动系统 操作： 本系统在安装完成后，默认会在Windows启动时自动运行，你也可以通过系统菜单“系统”?“系统参数设置”对话 框中，设置本软件是否随Windows系统一同启动。 手动启动方式，单击WINDOWS的【开始】按钮，鼠标移动到【程序】，指向【安盾安防中心2006】，在下一级菜单 中，单击【安盾安防中心2006】,启动系统。在弹出注册窗体 (图2.4.1)中输入用户名和密码即可进入到监控中心软件系统 的主窗体中。 注意：系统出厂默认注册用户名：admin 默认密码：admin

系统管理员培训手册

平台系统管理员培训手册 1平台操作界面 1.1平台主界面 管理平台的界面包括三个主IE页面：一个操作主界面、一个视频窗口界面、一个GIS操作界面，分别如下图所示。其中视频窗口界面和GIS操作界面从主界面的菜单打开，可关闭。在使用三屏客户端时，三个主界面可分别显示在三个屏幕上，方便操作。

操作主界面：包括标题栏、主菜单栏、状态栏、页脚、设备树/用户树、子页面区几个分区。 主菜单栏：主菜单栏中右侧有下拉箭头的菜单可再下拉选择最多两级菜单，选择菜单项后，在子页面区显示操作页面，或弹出新窗口。在设备树、用户树点击鼠标右键，按照设备属性，部分节点会弹出快捷菜单。 状态栏：显示登录的用户名、登录后停留时间。 设备树/用户树：已注册的设备/用户以树形结构展示。有两种显示方式。 （a ） 按照城市行政区划显示树结构，设备按照所属行政区划显示在相应

的节点下。（现版本设备所属行政区划与监控中心相同）。在主页 面、视频播放控制页面、设备/用户选择页面显示此树结构。 （b）按照监控中心分级显示树结构，设备按照所属监控中心显示在相应的节点下。在用户管理、设备管理页面显示此树结构。 系统消息列表：显示系统在运行过程中的消息提示信息，并提供部分相应的操作入口。 ！注意：屏幕模式对界面显示效果具有一定的约束。 （c）监控中心主值班员推荐采用三屏显示模式，左-中-右屏幕分别显示为操作界面-视频显示控制界面-GIS地图显示控制界面。多界 面并行工作，互不遮挡，显示信息量大，值班操作效率高。显示 分辨率推荐设为1280x1024以上。 （d）普通值班员采用单屏模式，默认界面功能区为左-右上-右下分别对应操作界面-视频显示控制界面-GIS地图显示控制界面，各分 界面可移动、放大、缩小，变换后界面相互有不同程度地遮挡。 显示分辨率推荐设为1280x1024以上。 1.2常用控件 1）列表 列表是管理平台常用的显示控件。列表的操作有： 分页：记录可分多页显示，在列表下方显示当前页及总页数。当前显示的记

对一汽大众公司大众品牌轿车索赔条件及管理进行规定

对一汽大众公司大众品牌轿车索赔条件及管理 进行规定 Document serial number【NL89WT-NY98YT-NC8CB-NNUUT-NUT108】

1目的对一汽-大众公司大众品牌轿车索赔条件及管理进行规定。 2适用范围 适用于为用户实施索赔工作的管理 3术语 索赔：即我们对产品的质量担保，在质量担保期内，由于产品质量问题导致的车辆故障，由一汽-大众委托经销商为用户提供维修服务或整车退换。 4内容 质量担保 4.1.1 整车质量担保 a 车型：捷达、宝来A4、高尔夫A4、开迪、速腾； b 起始时间为：汽车自购买之日（以购车发票为准）起计； c 属出租营运用的新购汽车质量担保期为12个月或10万公里(以先达到者为准)； d 除出租营运外的所有其它用途新购汽车质量担保期为24个月或6万公里(以先达 到者为准)； e 质量担保期内若用户变更轿车用途，轿车享受原质量担保期，期限和里程不作变更； 4.1.2 备件索赔 a 车型：捷达、宝来A4、高尔夫A4、开迪、速腾、都市高尔夫、奥迪200； b 零件自从经销商购买并在经销商处安装之日起： c 原装备件的质量担保期为12个月或10万公里（以先达到者为准）； 4.1.3 捷达车特殊件的质量担保期(以先达到者为准) 控制臂球头销: 12个月或6万公里 前后减振器: 12个月或6万公里 等速万向节: 12个月或6万公里 喇叭: 12个月或6万公里 蓄电池: 12个月或10万公里 氧传感器: 12个月或7万公里 防尘套(横拉杆、万向节): 12个月或6万公里

三元催化转换器 24个月或5万公里4.1.4 捷达车易损件的质量担保期(以先达到者为准) 灯泡： 6个月或5000公里 轮胎： 6个月或5000公里 火花塞： 6个月或5000公里 全车玻璃件： 6个月或5000公里 前制动摩擦衬片： 6个月或5000公里 后制动蹄片： 6个月或5000公里 风窗雨刮片： 1个月或1000公里4.1.5 宝来A4、高尔夫A4车特殊件的质量担保期(以先达到者为准) 防尘套（横拉杆、转向节）： 12个月或6万公里4.1.6 宝来A4、高尔夫A4车易损件的质量担保期(以先达到者为准) 灯泡： 6个月或5000公里 轮胎： 6个月或5000公里 火花塞： 6个月或5000公里 全车玻璃件： 6个月或5000公里 前制动摩擦衬片： 6个月或5000公里 后制动蹄片： 6个月或5000公里 离合器磨擦片： 12个月或5万公里 风窗雨刮片： 1个月或1000公里4.1.7开迪车特殊件的质量担保期(以先达到者为准) 控制臂球头销: 12个月或6万公里 前减振器: 12个月或6万公里 等速万向节: 12个月或6万公里 喇叭: 12个月或6万公里 蓄电池: 12个月或10万公里 氧传感器: 12个月或7万公里 防尘套(横拉杆、万向节): 12个月或6万公里 三元催化转换器 12个月或5万公里4.1.8开迪车易损件的质量担保期(以先达到者为准) 灯泡： 6个月或5000公里

《系统操作手册》word版

资产系统培训文档 系统登录 行政事业单位资产管理信息系统升级后，部署在财政内网，所以要登陆系统，必须在连接财政内网的电脑上面才可以登录。由于系统对浏览器版本要求较高，建议大家在登录系统的电脑上面安装IE8及以上版本才可以正常访问本系统。 在浏览器地址栏输入系统登录地址：http://61.163.52.194:7003/zcgl,进入系统登录界面： 用户名和密码是1.0版本中单位层次代码，大家进去以后及时修改密码。 系统初始化 (1)单位情况表初始： 登录系统后首先要对改系统的基础数据进行初始化操作，否则无法进入系统的正式页面。进入系统后，首次登录需要进行单位情况表的信息完善工作。

新系统中单位情况表增加“单位联系人”和“单位联系电话”字段，并且为必填项；单位情况表中还有一项需要大家注意，如下图——是否启用折旧，只有在此处打上对勾，才可以对新录入的资产计提折旧，否则无法对新增加的资产计提折旧。 (2)部门初始： 对部门信息进行完善

(3)人员初始： 对人员信息进行完善 (4)卡片初始： 基础数据初始化后，点击“完成”按钮。

系统弹出资产卡片确认提示信息。点“确认”后，选择“卡片调整”选项卡，进入卡片调整界面。在此界面点击“检查通过”，显示所有没有错误的 资产卡片，然后点击“数据确认(全部)”按钮，系统会自动将这些卡片导入到正式库当中。 资产卡片信息上面一排功能按钮说明： 查询：可以根据查询条件查找所需卡片信息 批量修改：可以批量修改卡片信息 打开卡片：选中一张卡片，点击“打开卡片”可以查看卡片详细信息 数据确认：可以选择一张或几张审核无误的卡片进行确认入正式库 数据确认(全部)：将所有审核无误的卡片确认入正式库 生成编号：将迁移过来的卡片重新生成一个按照新系统规则的资产编号，但原来的资产编号可以继续使用 排序：按照某一个字段进行排序 补录出租出借单：针对有出租出借的卡片需要补录出租出借单 补录资产对外投资登记：针对有对外投资的卡片需要补录资产对外投资登记 待调整信息查询：显示需要确认调整的卡片及分类汇总数据

一汽大众管理流程

ppt文档可能在WAP端浏览体验不佳。建议您优先选择TXT，或下载源文件到本机查看。 一汽大众管理流程 通过业务流程再造建立独特的竞争优势 今天讨论的议题 什么是业务流程再造业务流程再造概述肯独特的“微流程” 如何在业务流程再造中获得成功方法和案例 电子商务将可以如何从根本上影响汽车行业的业务流程再造影响和机遇 什么是核心流程 人体 公司组织架构 骨 架构 管理流程连接所有骨使整个人体结构协调工作的神经系统战略规划预算人力资源规划核心流程在一定骨之间发挥重要功能的肌肉产品开发产生订单订单履行支持功能 核心流程的特点一系列向客户递交价值的“自始至终”的决策信息材料资金流和活动贯穿各职能部门决定公司的战略性竞争优势 “业务流程再造（BPR）”重新设计工作流程及所业务流程再造（） 有影响业绩的驱动因素 角色 流程流 结构 系统 流程 合同 订单 生产 装运 收款 服务 技能 衡量标准 公司标准 业务流程再造并不意味着裁员间提高质量和降低成本 时间如， 订贷到送货时间供应到货时间上市供应时间 BPR旨在通过缩短流程时旨在通过缩短流程时大幅度地改进业绩 通过从根本上改进竞争实力新的业务流程会带来更高的销售收入创造更多的价值质量如， 重复工作客户回报服务质量 成本如， 人事资本和非产品的相关材料成本保修成本 BPR与传统的业绩提高方式有本质不同与传统的业绩提高方式有本质不同传统方式

职能领域最佳化 BPR方式 1.流程业务最佳化 2.由流程改革家驱动最大化 3.流程改革的个人承诺 4.以核心流程为导向的根本性改革 5.注重实施 BPR的方法已得到大量成功范例的验证 由核心小组驱动最大对所有分析单位采用“平均”的目标 1.BPR的关键原则的关键原则 从职能主设计… 流程而不是职能的最佳化 …到流程设计 姓名职称 客 姓名职称 客 BPR影响深远的改革方案 姓名职称 姓名职称 户 户 流程导向 完全负责有关各方面的界面确保公司内外无缺陷的客户引导消除影响组织架构的障碍四种流程类型 产品开发整合开发流程订单获得 规划/市场 功能小组（如座驾）四种流程 订单履行 销售销售支援 监控 营销 基础建设更多“独立”的流程如 “software processes” SCM “硬件流程”（装配制造） 设施管理 人事 行政 产品开发 一体化的流程 一体化的流程加上职能小组 职能小组 汽车行业举例 产品和产量规划 Project management 一般性规格 详细的规格 非常详细的规划

系统操作培训说明

一、闭路监控系统操作培训说明 8.1.硬件安装注意事项； 8.2.如何安装硬盘； 8.3.面板按键及指示灯说明； 8.4.后面板接口名称及连接说明； 8.5.技术参数； 8.6.菜界面基本操作： 8.6.1.菜单结构； 8.6.2.开关机； 8.6.3.向导； 8.6.4.系统时间设置； 8.6.5.回放； 8.6.6.备份。 二、公共广播系统操作培训记录 8.1.智能主机前后面板及模块介绍； 8.1.1.前面板； 8.1.2.后面板； 8.1.3.功能模块； 8.2.系统结构； 8.3.系统设置； 8.3.1.系统时间的设置； 8.3.2.资料状态的查验；

8.3.3.综合设备； 8.3.4.音源命名 8.3.5.分区操作与设置 8.3.6.电源节目定时 8.3.7.编辑默认节目 8.3.8.警报设置 8.3.9.语音选择 8.3.10.寻呼设置 8.3.11.电话设置 8.3.12.钟声设置 8.3.13.监听设置 8.4.节目播放 8.5.节目制作 8.6.屏幕保护功能 8.7.注意事项 8.7.1.在本系统没有完全启动前，请不要进行操作。 8.7.2.请勿自行打开机箱，严禁带电插拨功能模块和内部各种插头，由此而导致系统损 坏，不在保修之列。由此而导致人身触电，本厂概不负责。 8.7.3.请不要拨动机器内置的或随机另附的功能模块的拨动开头，由此而导致有损坏或 故障，本厂概不负责。如有疑问，请同供应商联系解决。 8.7.4.本机内置的或随机另附的功能模块，出厂前均经严格编码，只适用于本机，不能 直接用于其他MAG主机。如有必要代换，请同供应商联系解决。

视频监控系统操作培训手册

视频监控系统操作培训手册

第一章、控制键盘简易操作说明 一、功能说明 DS-1003K控制键盘除了具备控制硬盘录像机外，还可以对球机进行控 制。由于使用键盘控制硬盘录像机步骤过于复杂在此不作详细对硬盘录像机操作说明，此章节只作简单对硬盘录像机的操作进行说明。详细的硬盘录像机操作说明见另一章节内容。对于球机的控制把括云台转动的控制、拉近、拉远、调用预置点的控制。 二、控制硬盘录像机 键盘通电后在液晶屏上显示：“DVR：01”此时可以对01号的硬盘录像机的控制操作，如需对监控的画面进行切换则按“多画面”键此时监视的画面进行单路、四路、九路的循环切换控制。如需对硬盘录像机的其它操作请见另一章操作说明。 三、控制球机 在控制硬盘录像机的情况下液晶屏上显示：“DVR：01”时无法对球机进行控制，此时需要按住键盘上的“切换”键进行切换。当按完切换键后，液晶屏上显示：“球机地址：001”此时可以对“01号球机”进行控制。有效的球机地址：01、02、03、04、05、06、07。 ?上下左右方向转动控制: 当对控制杆进行上、下、左、右控制时球机会根据你的控制方向转 动响应； ?拉近、接远的控制： 如对控制杆进入顺时针或逆时针转动时，球机会相对进入拉近、拉 远的响应 ?调预置点让球机自动转动的控制 按“调预置”→输入“53”→确定，输完后球机进入慢速自动线扫 状态。（52为中速，51为快速）。注：当液晶屏上显示“调预置点 ---”时不能对球机进入转动或拉近、拉远的控制，此时需要按“退

出”键清除“调预置点---”的字幕后才能进行球机的控制。 ?控制其它编号的球机： 当液晶屏上显示“球机地址：01”时只能对01号球机进行控制。此时如需控制“07”号球机则需按“地址”→“07”→“确定”后液晶屏上显示“球机地址：07”即可控制07号球机。其它球机编号的方法一样。 ?对球机和DVR之间的切换控制 当液晶屏上显示“球机地址：07”时不能进行硬盘录像机的控制。 此时按住“切换”键后液晶屏上显示“DVR：01”此时可对硬盘录像机进行控制，当再按“切换”键后液晶屏上显示“DVR：07”时可对球机进行控制。

一汽大众管理流程图

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传统方式 职能领域最佳化 BPR方式 1.流程业务最佳化 2.由流程改革家驱动最大化 3.流程改革的个人承诺 4.以核心流程为导向的根本性改革 5.注重实施 BPR的方法已得到大量成功例的验证 由核心小组驱动最大对所有分析单位采用“平均”的目标 逐步改善注重要领开发 .3722. 中国最大的资料库下载 1.BPR的关键原则的关键原则 从职能主设计… 流程而不是职能的最佳化 …到流程设计 职称 客 职称 客 BPR影响深远的改革方案 职称 职称 户 户 流程导向 完全负责有关各方面的界面 ?确保公司外无缺陷的客户引导 ?消除影响组织架构的障碍四种流程类型 产品开发整合开发流程订单获得 规划/市场 功能小组（如座驾）四种流程 订单履行 销售销售支援 监控 营销 基础建设更多“独立”的流程如 “software processes” SCM “硬件流程”（装配制造） 设施管理 人事 行政 产品开发 一体化的流程 一体化的流程加上职能小组 职能小组 汽车行业举例 产品和产量规划 Project management 一般性规格

一汽大众管理制度

竭诚为您提供优质文档/双击可除 一汽大众管理制度 篇一：一汽大众ipad移动终端使用管理规定 一汽大众ipad移动终端使用管理规定 为了提高销售满意度，辅助营销。一汽大众信鹏汽贸启动了一汽大众经销商销售移动终端系统，为了规范系统规范有效使用，特制定如下管理规定： 一、ipad移动终端的发放及保管 公司配备的ipad4仅限于一汽大众山西信鹏汽车销售服务有限公司正式销售顾问使用。其他工作人员如工作确需配备使用，需经总经理批准后方可放其使用。员工领用ipad4设备按照设备编号进行实名登记，交付押金2000元，本人签字后领用。交付的押金在交还移动终端并确认无人为损坏后退还使用人。 后续新增销售顾问，销售部需向综合部提出移动终端使用申请，由综合部统一向一汽大众厂商订购。 ipad4移动终端的发放、保存、维修、管理由综合部负责。 二、使用规定

2.1ipad4的日常保管工作由使用人全权负责，使用过程中注意爱护，避免配件丢失，损毁等。出现人为损坏、丢失使用人按照ipad的原采购价格赔偿。 2.2ipad4仅限于日常销售工作中使用，使用人不准将ipad4用于其他与工作无关的事项。禁止安装于任何工作无关的系统、软件及其他文件。一经发现严肃处理并处以500元的 罚款。 2.3ipad4中所安装的一汽大众系统日常的升级、销售资料下载等工作由销售顾问自行完成，由综合部网络管理员提供技术支持。 2.3如ipad4出现故障无法使用，故障原因由网络管理员或维修机构进行鉴定，鉴定结果是人为使用造成故障维修费用由使用人自行承担，鉴定结果是非人为使用造成的故障维修费用由公司承担。 2.4每天下班后或长时间不使用ipad时，要自觉关闭或待机，及时对设备进行充电，以免影响使用。 2.5使用人在上班期间必须使用ipad,由销售部对使用情况进行抽查。发现有不适用的情况每次罚款100元。 2.6如员工离职或岗位调动，需到综合部交还ipad并办理相关手续，逾期没有交回ipad或没有办理相关手续的公司按ipad4原价直接从使用人工资奖金和设备押金扣减。