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健康管理服务商业计划书4

健康管理服务商业计划书

健康管理是20 世纪50 年代末最先在美国提出的概念,其核心内容医疗保险机构通过对其医

疗保险客户(包括疾病患者或高危人群)开展系统的健康管理,达到有效控制疾病的发生或

发展,显著降低出险概率和实际医疗支出,从而减少医疗保险赔付损失的目的。美国最初的健康管理概念还包括医疗保险机构和医疗机构之间签订最经济适用处方协议,以保证医疗保险客户可以享受到较低的医疗费用,从而减轻医疗保险公司的赔付负担。随着业务内容的不断充实和发展,健康管理逐步发展成为一套专门的系统方案和营运业务,并开始出现区别于医院等传统医疗机构的专业健康管理公司,并作为第三方服务机构与医疗保险机构或直接

面向个体需求,提供系统专业的的健康管理服务目前相对狭义的健康管理是指基于健康体

检结果,建立健康档案,给出健康状况评估,并有针对性提出个性化健康管理方案(处方),据此,由专业人士提供一对一咨询指导和跟踪辅导服务,使客户从社会、心理、环境、营养、运动等多个角度得到全面的健康维护和保障服务。健康管理是以预防和控制疾病发生与发展,降低医疗费用,提高生命质量为目的,针对个体及群体生活方式相关的健康危险因素,

通过系统的检测、评估、干预等手段持续加以改善的过程和方法。疾病特别是慢性非传染

性疾病的发生、发展过程及其危险因素具有可干预性,健康管理的科学基础。每个人都会经历从健康到疾病的发展过程。一般来说,是从健康到低危险状态,再高危险状态,然后发生早期病变,出现临床症状,最后形成疾病。这个过程可以很长,往往需要几年到十几年,甚

至几十年的时间。而且和人们的遗传因素、社会和自然环境因素、医疗条件以及个人的生活

方式等因素都有高度的相关性。其间变化的过程多也不易察觉。但是,健康管理通过系统检测和评估可能发生疾病的危险因素,帮助人们在疾病形成之前进行有针对性的预防性干预,

可以成功地阻断、延缓、甚至逆转疾病的发生和发展进程,实现维护健康的目的。在西方,健康管理计划已经成为健康医疗体系中非常重要的一部分,并已证明能有效地降低个人的患

病风险,同时降低医疗开支。美国的健康管理经验证明,通过有效的主动预防与干预,健康管理服务的参加者按照医嘱定期服药的几率提高了50%,其医生能开出更为有效的药物与治

疗方法的几率提高了60%,从而使健康管理服务的参加者的综合风险降低了50%。健康管理不仅是一套方法,更是一套完善、周密的程序。通过健康管理能达到以下目的:一学,学会一

套自我管理和日常保健的方法;二改,改变不合理的饮食习惯和不良的生活方式;三减,减少

用药量、住院费、医疗费;四降,降血脂、降血糖、降血压、降体重,即降低慢性病风

险因素健康管理是对个人或人群的健康危险因素进行全面管理的过程。其宗旨是调动个人、集体和社会的积极性,有效地利用有限的资源来达到最大的健康效果。健康风险评估是健康管理过程中关键的专业技术部分,并且只有通过健康管理才能实现,是慢性病预防的第一步,也称为危险预测模型。它是通过所收集的大量的个人健康信息,分析建立生活方式、环境、

遗传等危险因素与健康状态之间的量化关系,预测个人在一定时间内发生某种特定疾病或因

为某种特定疾病导致死亡的可能性,并据此按人群的需求提供有针对性的控制与干预,以帮助政府、企业、保险公司和个人,用最少的成本达到最大的健康效果。健康风险评估最常用的方法是多因素模型法,它建立在多因素数理分析基础上,即采用统计学概率理论的方法

得出患病危险性与危险因素之间的关系模型,能同时包括多种危险因素,常用的有多元回归我们的健康状况与个人对健康的认识、周围环境、医疗保健、个人的生物学因素和生活方式

以及自我进行的保健有着密切的关系。其中生活方式是由我们自己来掌控的,我们能够通过对自己生活方式的调整,适当采取保健措施,来达到最大限度促进自身健康的目的。在最早诞生健康管理的美国,健康管理发展日益迅速。目前,有7700 万的美国人在大约650 个健康管理组织中享受医疗服务,超过9000 万的美国人成为健康管理计划的享用者。

具体而言,健康管理可以了解您的身体年龄,判断患病倾向,由医生向您提供健康生活

处方及行动计划。长期(终生)跟踪您的健康,最大限度减少重大疾病的发生。同时,及时

指导就医,降低个人医疗花费,提高您的保健效率,最终达到提高个人生命质量的目的。

提高健康保健水平是建设全面小康社会的一项重要标志。人的身体不健康,即使物质财富再丰富,也不能算小康社会。在人口的平均寿命日益延长、慢性病不断增加的情况下,如何利

用有限的资源,最大限度地提高生命质量及减轻社会负担,是我们的重大挑战。据世界卫生组织的一项研究报告:人类三分之一的疾病通过预防保健是可以避免的,三分之一的疾病通过早期的发现是可以得到有效控制的,三分之一的疾病通过信息的有效沟通能够提高治疗效

果。因此,我们对健康的维护不仅仅是对疾病的治疗,更重要的是在疾病没有到来之前的“防患”。目前,一些大型医院都设立了健康管理中心,大大地提高了门诊的服务质量,方便了

就诊者,也体现了医院的人性化服务理念,提高了医院的社会效益,同时也改变了人们到医院不仅是为了看病、检查、买药的现状,满足了人们获取更多健康保健知识,自我防病治病

的需要。但由于门诊医生工作忙,就诊病人多,不可能满足就诊者全部的就诊需求,这就需

要健康管理中心的护士树立先进的、基于个人健康档案基础上的个体化健康事务管理服务理

念和护理理念,从社会、心理、生物的角度来对每个人进行全面的健康保障服务,帮助、指

导人们成功有效地把握与维护自身的健康。特别是针对中医医院来讲,如

何体现和实现中医治未病的理念,做好健康管理中心的健康管理和健康护理,是值得健康管理中心深入思考和

广泛探讨的问题。科学化的管理举措,首先是进行系统的管理,要求医护人员要根据每位

就诊者的具体情况设计个性化就诊治疗方案。包括实行预约就诊, 护士根据就诊者的需求,安排适合就诊者的相关专业专家为就诊者应诊;关注就诊者就医时的私密性,保护他们的个人隐私,尽量为每一位就诊者安排独立的诊室诊疗。配备相应的检查和治疗设备包括心电图仪、B超、熏蒸、牵引等。在病区设立健康教育宣传栏,为就诊者提供健康指引,介绍病区

的概况,如收费标准、服务承诺、优质服务措施、医务人员简介等,使就诊者尽快了解病区

的概况。同时设置监督投诉电话、投诉信箱,诚意地接受社会各界人士对医护工作的监督。

其次是进行严格的档案管理,为就诊者资料储存设计数据库,就诊者每次就诊的资料录入电脑保存,保证每次就诊的资料都有完整的记录,以便查阅就诊者的病历资料时,对病情有系统连贯的了解。对就诊者进行定期回访和不定期随访,对于健康状态下养生者,每3个月回访1 次,亚健康者,每 1 个月回访 1 次,慢性病者每周回访 1 次,或视具体情况回访。随着医学护理模式的转变,以健康为中心的护理观念已被人们广泛接受。在现实社会压力下,

会有“未病”人群、“亚健康状态”人群、慢性病人群等大量出现。健康护理中心如何针对

以上人群运用中医“望闻问切”的传统检查手段结合“中医体质”学说,

并遵循个性化、人

性化、区别化的护理原则对就诊者进行护理,是健康管理中心人文关怀的集中体现。同时将立足中医体质学说的护理理念引入到健康管理的实践中。在维护健康,促进健康的工作中,预防保健是维护人类健康的关键环节。中医学中的“治未病”就是重视预防和保健的充分体现,也是充分发挥中医特色的优势,体现区别化护理理念的集中表现,“治未病”是中医保健的特色和优势,要求我们医护工作者不仅要治愈疾病,更要以健康促进为手段,开展预防保健服务。如醋薄荷煎熏预防感冒、苍术艾叶烟熏预防感冒等;失眠治疗应用穴位按摩疗法、运动疗法及放松疗法、中药外洗疗法;高血压病人可每晚搓脚心涌泉穴热水泡脚及坚持意守

丹田静气功;便秘病人的采用耳针治疗及按摩药膳治疗;糖尿病的中药膳食疗法及太极拳运

动疗法等。使人们在就诊时获得有关信息,简便易行,取得事半功倍的作用,引导人们树立

养生保健、健体防病的健康理念。公众认知度和接受度不高,健康管理在我国还是一个新概念,健康管理的服务对象较狭窄,主要集中在经济收入的高端人群,公众的认知度还不高,健康管理的一些理念( 比如需为预防疾病的发生而预先付费等) 目前还不能被公众所接受,我国多数公民对健康的认识还停留在疾病治疗和自我保健上。运作机制不成熟,国家、健康管理公司、医院、消费者、保险公司等相关各方都应该为健康管理进行投资,但目前我国相

关各方对此在观念上还未接受。我国许多医院都在搞信息化建设,但存在医院间信息不能共享的

瓶颈一、降低医疗费用的开支

健康管理参与者与未参与者平均每年人均少支出200 美元,这表明健康管理参与者总共每年

节约了440 万美元的医疗费用。

二、减少了住院的时间

在住院病人中,健康管理参与者住院时间比未参与者平均减少了两天,参与者的平均住

院医疗费用比未参与者平均少了509 美元。在4 年的研究期内,健康管理的病人节约了146万美元的住院费用。

三、健康管理是一个慢性过程,但回报很快

健康管理参与者在两年或者少于两年的时间内的投资回报为:参与者总的医疗费用净支

出平均每年减少75 美元。

四、减少了被管理者的健康危险因素

有2 个或者更少健康危险因素的参与者数量从24%增加到了34%(随着年龄的增长,人

的健康危险因素必然会增长);

有3 个到5 个健康危险因素的参与者数量从56%减少到了52%;

有6 个或者更多健康危险因素的参与者的数量从21%减少到了14%。

以下是2013 年最新的健康管理学专业排名,希望能够给予有意这一学科

的同学和家长

以帮助。

(1)生活方式管理:主要关注健康个体的生活方式、行为可能带来什么健康风险,这些行

为和风险将影响他们对医疗保健的需求。

(2)需求管理:以人群为基础、通过帮助健康消费者维护健康以及寻求适当的医疗保健来

控制健康消费的支出和改善对医疗保健服务的利用。需求管理使用电话、互联网等远程病人管理

方式来指导个体正确地利用各种医疗保健服务满足自己的健康需求。

(3)疾病管理:疾病管理强调利用循证医学指导和增强个人能力,预防疾病恶化。疾病管

理以改善病人健康为基本标准来评价所采取行动的临床效果,社会效果和经济效果。

(4)灾难性病伤管理:为患癌症等灾难性病伤的病人及家庭提供各种医疗服务,要求高度

专业化的疾病管理,解决相对少见和高价的问题。通过帮助协调医疗活动和管理多维化的治疗

方案,灾难性病伤管理可以减少花费和改善结果。

(5)残疾管理:试图减少工作地点发生残疾事故的频率和费用代价,并从

雇主的角度出发,根据伤残程度分别处理以尽量减少因残疾造成的劳动和生活能力下降。

(6)综合的人群健康管理:通过协调不同的健康管理策略来对个体提供更为全面的健康和

福利管理。

总之,随着健康管理的实践和研究兴趣不断扩展,美国发达的流行病学、管理科学和行为医学为健康管理在美国成为一门新兴产业提供了理论和实践基础。20 世纪末互联网在美国的出现和信息产业的兴起为健康管理在美国的起飞安上了翅膀。美国政府从上个世纪60 年代开始改变战略,改变人们不良的饮食习惯、提倡多参加业余体育活动等,为此耗费200亿美元,取得了初步成果:生活方式疾病的发病率下降50%,人均寿命延长10 年。

美国的健康管理经验证明,通过有效的主动预防与干预,健康管理服务的参加者按照医嘱定

期服药的几率提高了50%,其医生能开出更为有效的药物与治疗方法的几率提高了60%,从而使健康服务的参加者的综合风险降低了50%。根据《中国卫生经济》的报道,1965-1975年,美国冠心病患病下降40%,脑血管疾病下降50%,1969-1978 年心血管疾病死亡人数减少80 万人,1978-1983 年胆固醇水平下降2%;血压水平下降4%;冠心病发病率下降16%。美国政府从上个世纪60 年代开始改变战略,改变人们不良的饮食习惯、提倡多参加业余体

育活动等,为此耗费200 亿美元,取得了初步成果:生活方式疾病的发病率下降50%,人均

寿命延长10 年。

美国的健康管理经验证明,通过有效的主动预防与干预,健康管理服务的参加者按照医嘱定

期服药的几率提高了50%,其医生能开出更为有效的药物与治疗方法的几率提高了60%,从而使健康服务的参加者的综合风险降低了50%。根据《中国卫生经济》的报道,1965-1975年,美国冠心病患病下降40%,脑血管疾病下降50%,1969-1978 年心血管疾病死亡人数减少80 万人,1978-1983年胆固醇水平下降2%;血压水平下降4%;冠心病发病率下降16%。经验主要有两点:

1、健康管理是在三个层面上进行的。(1)高端的健康管理。主要服务对象是权贵、富豪、

精英、名人,主要的服务内容是:个人健康状况的检测、监测、评估、恶性疾患筛查与控制、健康维护与支持、身心调理与养生、就医绿色通道等。机构拥有高科技与尖端的健康装备、

最新的健康维护与支持技术、堪称御医的高等级健康管理人才、名贵、稀有的药品与保健品、宜人的休疗环境、至尊的人性化、个性化服务和昂贵的服务价格。(2)中层的健康管理。主要服务内容是,健康检测、监测、评估、恶性疾患筛查、健康维护与支持、疾病鉴定与就

医绿色通道。中层健康管理最大的贡献是使投保人和保险公司实现了双赢。支付的主要来源是保险机构与个人。这样的健康管理的主要对象是中产阶级、富裕家庭、白领阶层。(3)一般的健康管理。这样的健康管理是在社区诊所、全科医生、私人医生、家庭医生的基础上发展而来的。这个层面的健康管理服务主要是:定期的健康检测与评估、疾病的预防、慢性疾病的管理、健康文化的传播教育、健康生活方式的指导、健康产品的使用等等。

健康管理服务与医疗保险公司密切合作。在美国,健康管理公司的服务对象是大众,而直接客户却是健康保险公司。也就是说,健康保险公司对于其客户的健康管理服务主要是外包给

第三方的健康管理公司,而并非由保险公司直接提供。保险公司选择和第三方健康管理公司

合作,对于提升产品的附加价值,降低医疗险的赔付成本,效果显著。据美国霍普金斯医学会的统计,由于健康管理公司的出现,健康保险公司的直接医疗开支降低了30%。健康管理公司也正是伴随着保险业的发展应运而生的。健康保险公司为了降低风险,将投保人依据健康状况进行分类,那些可能成为,或者已经是高血压、糖尿病的患者分别交给不同专业的

疾病管理中心,由他们对投保人进行日常后续管理,然后将保险费的一部分抽出来交给第三

方健康管理公司,健康管理公司实际上承担了保险公司的外包服务对于多数人来说,平时

很少会注重管理自己的健康,只有等到生病了才会意识到健康的重要性,而健康管理师这个

职业,对国人来讲就更为陌生了。但在其发源地美国,健康管理师却早已家喻户晓。快节奏

的工作和生活,使越来越多的人出现焦虑、抑郁、精神衰弱慢性缠身等现象,解决这些问题

恰是健康管理师的职责。

北京泽瑜康泰健康管理服务有限公司利用专业的健康管理技术、强大的医疗服务资源和专业

的健康服务队伍,开发出从健康评估到诊疗管理等多项服务项目,从多个角度、系统全面地关注、维护、促进和管理客户的健康和诊疗问题。

1.健康档案管理服务:我们在收集整理您的健康、诊疗资料的基础上,为您建立个人健康

档案,并根据您的健康情况有针对性地提供健康管理服务。

2.健康体检服务/ 健康体检管理服务:我们将根据您的需求,为您在我公司的签约体检机构

内预约安排健康体检、代取体检报告、记录体检结果,并进行后续分析。

3.健康评估服务:根据您提供的个人或团体健康体检资料以及配合填写的健康评估问卷,

我们将为您提供个人或团体健康评估服务,全面评估个人或团体的健康状况。您将可以得到一份

非常专业的健康评估报告。

4.健康咨询服务:由具备丰富经验的医学专业人士为您解答常见健康问题,帮助您获得

健康活力。

5.健康通讯服务:在健康评估服务的基础上,我们将为您提供以宣传普及、预防教育为主

的健康通讯材料,使专业权威的健康信息以通俗易懂的方式进入您的生活。

6.慢病管理服务:我们将根据您的健康状况,有针对性地为您制定慢病监控计划,定期向

您发放监控资料和记录表,并根据您定期填写的监控记录,为您提供有针对性的慢病干预指导。7.家庭医生服务/ 家庭医生管理服务:我们将根据您的需求,为您配备具有丰富临床经验的

家庭医生,由其为您提供个性化的健康/ 诊疗咨询、疾病干预指导等服务。

8.健康讲座服务:我们将根据客户健康评估中发现的主要健康问题,提出有针对性的健康讲座建议,并负责安排健康讲座服务

北京泽瑜康泰健康管理机构集无创健康技术研发、生产、推广发展健康管理服务联盟以及客

户健康管理服务于一体,自创办之初一直致力于推广国际领先的健康理念、健康技术、高品质的健康产品和卓越的健康服务系统。整合日本,加拿大、美国多种技术资源,引入功能医

学,开创整体健康管理服务模式,以“一切为了客户健康”为理念,以关爱生命,促进个人、家庭、社区,以及企业员工的健康为使命,国内首创移动式健康管理模式,倡导“以人为本、以健康为中心、以需求为导向”的主动服务,并以契约式管理等方式向个体、家庭、社区和

企业提供全面的健康管理服务。

北京泽瑜康泰健康管理机构创始人是中国保健行业十佳科技工作者、2013 中国健康管理模式创新人物,美国功能医学院亚洲首批功能医学医生,国家健康管理师认证特约专家讲师。

泽瑜康泰健康管理运营团队是国内最早开展健康管理服务的具有丰富运营经验的团队,较早接受国际的健康管理理念,在国内健康管理服务领域、健康教育领域等都具有代表性的影响力,依托国际领先的云健康管理平台,国内独有的部级科技成果——人体健康管理服务系统,

提供建设和技术操作方案,先后在全国建设近四十家健康营养中心。

北京泽瑜康泰健康管理机构在国内第一家开展企业团体检后管理服务,十年来已经为数

十家知名企业集团、上市公司高管及员工进行常年的健康管理托管服务,服务体系累计健康管理服务客户十余万人次。企业健康管家服务深受企事业集团欢迎,通过定期的健康宣教、

全面的健康档案管理、针对个人和企业的健康风险监测评估,临床体检管理、健康解读和咨询,系统的健康方案服务,企业和个人健康管理效果显著。我们始终坚持在整体健康管理,

健康促进等方面进行不断探索,改变人们有病才去医院,日常预防保健不够重视的模式,让大家从真正意义上认识健康管理服务的重要性及价值,获得健康促进的效果。并通过专业服务平台,为民众健康促进积累宝贵的专业临床经验,为中国健康管理服务运营体系的建设和

专业化服务提升起到积极推动作用。

技术应用定位:全部健康评估技术采用无创功能医学技术和方法;以人的

基因、环境、饮食、生活型态、心灵等共同组合成的独特体质作为管理的指标,而非只是治疗疾病的症状。

服务模式定位:全科医学服务模式,以整体健康管理中心为平台进行全方位健康管理。以契约式托管、派驻式服务、周期性管理、技术与服务同步为特点。

服务内容定位:营养康复、身心疗愈、慢病康复、抗衰老,所有技术与产品及促进手段以自

然、非药物、无创伤、无副作用为原则。

健康管理服务行业贡献:

1.移动式健康管理,为企业员工健康管理创建出一套完整成熟的服务模式,成效显著。

2.开发出健康管理适宜技术,以及培训应用和解读体系,解决了健康管理服务的技术瓶颈。3.特色科技成果:成熟的人体健康管理服务系统,为健康信息采集、评估、健康干预促进

互联网医疗商业计划书范文

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健康产业创业计划书范本【五篇】

健康产业创业计划书范本【五篇】 随着生活质量日益提高,人们对于健康由为重视,所以本行业具有充足的市场需求。以下是小编为您整理的健康产业创业计划书,供你参考。 健康产业创业计划书篇一 第一章公司目标与任务 一、公司目标 成为主打市场内以营养服务为主的领导型品牌服务机构,3年内收回成本。二、 公司任务 1、实现投资场所的欲期建设。 2、开拓投资市场,增强产品知明度。 3、不断完善产品质量,以满足顾客需求。 4、顺利完成以上事项,逐渐使投资的资本产生收益。 三、成功关键 1、此行业属于新兴产业,具有极大的市场潜力。再者随着生活质量日益提高, 人们对于健康由为重视,所以本行业具有充足的市场需求。 第二章产品和服务 一、产品和服务描述 1、开展营养咨询服务项目。 现代生活注重健康,科学饮食无疑是保持和增进健康最简便的方法。饮食结构的 不合理会导致很多疾病,越来越多的人希望知道如何才能合理饮食的,但是在现有市 场上,对于广大消费者的这种迫切的需求并不能很好的满足,我们的康乐营养咨询用 专业的技术指导为广大消费者提供全方面的营养咨询,为每一位顾客提供量身定做的 健康饮食建议。 2、提供合理的营养配餐。 在民以食为天的今天,营养配餐已经逐渐得到广大市民的接受与认可。越来越多 的人们希望健康的饮食,却苦于现实的种种限制无法亲自去制作,这个时候我们的康 乐营养配餐,为广大顾客提供专业的营养套餐,可以完全满足每一位顾客一天的营养 摄取,满足身体一天的需要。

(注明:由于资金原因,无法直接生产,我们的营养配餐食品,都是与具有专业性,权威性的企业合作代理的。) 二、产品前景 因为营养行业在国内市场还是比较新兴的市场,我们只要把握好发展机会,充分 发掘这一市场的广大潜力,在未来的营养配餐市场上占据一席之地。同时,也有助我 们开拓新的业务项目。 第三章市场分析 一、目标市场 我们的目标市场主要针对学生、教师,以学生市场为主要目标向大学城以外地区 进行辐射发展,以开拓更多的市场需求。 学生群体向来就是流行时尚的追寻者,对于新兴事物向应度高,对于营养行业, 在我国还处于新兴阶段,是一个流行的行业,所以说对学生具有极大的引吸力。通过 对学生市场的开拓,我们就可以向各大院校餐厅提供我们的营养配餐,并与商业街各 饭店合作,推广我们的营养配餐。 教师属于高等知识分子,对于知识的了解具有广泛性,所以我们营养行业对于教 师的传播也是非常有效,迅速的。 通过以上市场的开拓,知明度达到了,我们就可以大泛围的推广我们的服务和产品。 二、竞争分析 SWOT分析: 竞争优势(S) ● 技术技能优势:我们公司与强势品牌营养机构合作,说明了我们在技术技能方 面拥有强大的后盾,在此方面我们具有明显的优势。 ● 员式优势:在以上基础上我公司也会聘用拥有经验丰富的营养配餐师,积极热情、善于创新的营销人员,优秀的高层管理人员。 ● 产品优势:为顾客提供健康安全营养的餐饮食品和膳食建议,与此同时为顾客 提供完善的营养配餐食品。 竞争劣势(W)

健康产业创业项目商业计划书

健康产业创业项目商业计划书

一、**概况 **健康产业有限公司是一家科技创新型国际化健康产业集团,专业从事家用保健器械设备的研发、生产和销售,总部位于·······,经过数十载的蓬勃发展,企业的研发、生产和经营规模及综合实力都位于中国健康产业的前列。集团目前总资产近1.4亿元,在资金方面,**经营状况良好,没有负债。2016年,企业营业收入约1.12亿元。2017预计营业收入可达1.45亿元。 集团旗下有**市**医疗设备有限公司、**市**功能水电子科技有限公司、**市**医药科技有限公司、广东**投资管理有限公司、广东**电子商务有限公司等5家全资子公司,同时拥有“**”、“**”、“**”、“**”、“**”五大健康品牌。公司以“制造精益产品、服务人类健康”为经营宗旨,运用现代化管理手段,依托国际化的人才、技术、互联网优势,先后与多家大型跨国集团及国内技术权威机构、科研院所结成战略合作联盟,自主创新、研发和生产的“玉石温热理疗仪”、“电解还原水机”、“空间除菌净化器”等主打产品已畅销海内外,深受中老年消费群体的喜爱和欢迎。 集团营销网络遍布全国30多个省、市、自治区、直辖市及海外50多个国家和地区。公司秉承“做世界家庭健康顾问,创人类健康事业丰碑”的企业愿景,以经营和推广全民健康生活方式,创“百年老店”为已任,在海内外以独特的健康体验经营模式,建立了数千家健康体验店,遍布全球的健康家园,让数千万的顾客分享到了健康红利,感受到了亲人般的温暖和亲情。 根据公司的战略规划和国内A股市场上市发展目标,制定了全面推进移动互联医疗器械应用研发发展计划,计划通过未来3-5年的发展,迅速拓展新一代基于云计算、互联网技术及物联网技术的医疗器械业务领域,凭借新技术的应用对

健康管理公司商业计划书

健康咨询服务有限公司 商业运行计划书 (一)公司介绍: 公司主要从事为客户进行标准化的健康管理服务。与各大医院合作,为会员安排个性化的健康体检以及体检之后的一系列健康评估、健康指导、就医服务及健康档案的终身管理服务,为其做出专业的健康评估,制定健康促进方案等。最为重要的是根据检查就医和评估的结果,为个人提供针对性的营养,保健品,并结合一整套饮食保健计划达到健身,养生的目的。为会员改善亚健康,提高生活和工作效率,提高生命质量。 (二)主要产品和业务范围:以年会制开展业务 ( 1)健康体检(安排个性化专业的全身健康体检) ( 2)健康档案的终身管理(电子档和文本档) ( 3)为会员提供针对性的营养,保健品,并结合一整套饮食保健计划( 4)专业医生和健康助理上门讲解体检报告,健康评估。 ( 5)根据评估结果,制定个性化健康方案。分步骤将健康干预进行到底。对管理效果作出评估与改进。 ( 6)根据疾病情况给会员合理安排医院进行就诊,以及医疗过程中一对一的导医服务。 ( 7)可点名指定医院各科室的著名专家、教授等名医进行诊治服务。( 8)定期邀请各领域专家、学者为会员进行健康保健讲座。 (9)培训健康管理师收费单独作为一项独立的业务。 (三)营销策略 ( 1)电话销售和市场销售; ( 2)保证服务、客户转介绍; ( 3)网络及广告宣传,吸引资金和客户; ( 4)打造口碑及品牌; ( 5)通过健康管理师培训招收合格的业务人员; 4、资金需求:xxx万初期投资

二、企业介绍 以一家医院为平台与基地的企业式实体,成立营养保健健康管理服务中心,整合省市各大医院专家,引用国内外先进的健康管理模式和理念,通过科学的健康管理和专业的服务团队,为个人、家庭、企业提供更优质的健康体检、健康评估、营养保健与健康咨询等健康管理服务。该中心将为追求生活品质的成功人士提供健康服务,从搜集个人生活信息和精准的健康体检开始,为其做出专业的健康评估,制定健康促进方案。提供营养指导以及运动指导跟踪,管理,和服务。为会员提供权威的前沿健康信息和优质的产品。最为重要的是根据检查和评估的结果,为个人提供针对性的营养,保健品,并结合一整套饮食保健计划达到健身,养生的目的。 针对目前国内人群中肥胖,高血脂,高血糖,高血压,代谢综合征,糖尿病发病高,人口老龄化的情况,提供这方面的系列产品,如减肥系列产品 (由蛋白混合饮料,草本热量控制溶茶饮,和天然植物源燃脂胶囊三种产品组成),降血脂,血糖,保肝护肝(降低转氨酶),解酒醒酒,大脑保健,提高脑力活性成分,提高大脑记忆功的功能保健品,有免疫,消化道保健功效的发酵型饮料,等。 三、行业分析 二十一世纪最朝阳的产业是健康产业;健康产业最前沿、最新兴的行业是-─健康管理。2005年,健康管理被国家劳动保障部作为一种新职业进行公布,健康管理师已纳入卫生部两个特有工种职业之一。健康管理将为国家医疗体制改革战略前移和重心下移,改变现在诊断、治疗为主的医疗模式,采取预防为主的公共卫生医疗服务提供有力的保障。在我国7800亿医疗费用支出市场,将发挥重要调节作用。健康管理是指通过体检初步建立个人健康档案,基于个人健康档案基础上的个性化健康事务管理服务,利用现代生物医学、信息技术、管理技术等各种手段和工具,为人们提供系统的个性化的医疗保健服务。 而目前,我国的健康管理做的全面的还非常少,市场也还有待规范。目前,随着经济的高速发展,人们的生活水平不断提高,相应着人们对于高品质的生活追求也不断扩大。市场上大量的足浴店、美容院、经络按摩店等遍地开花,足以见得人们对于健康、年轻的高品质生活的无限需求。但是人们能够根据自身情况得到权威、科学的个性化健康管理确还比较困难。通过给企业家、一大批才30出头的企业家都有着血脂、胆固醇、尿酸、甚至都出现了血糖异常等状态。所以人们对于健康还是有着非常大的需求。 四、业务模式

销售管理系统软件项目商业计划书

销售管理系统软件项目商业计划书 (项目可行性报告) 中金企信国际咨询公司拥有10余年项目商业计划书撰写经验(注:与项目可行性报告同期开展的业务板块),拥有一批高素质编写团队,为各界客户提供实效的材料支持。 商业计划书撰写目的 商业策划书,也称作商业计划书,目的很简单,它就是创业者手中的武器,是提供给投资者和一切对创业者的项目感兴趣的人,向他们展现创业的潜力和价值,说服他们对项目进行投资和支持。因此,一份好的商业计划书,要使人读后,对下列问题非常清楚:(1、公司的商业机会。2、创立公司,把握这一机会的进程。3、所需要的资源。4、风险和预期回报。 5、对你采取的行动的建议 6、行业趋势分析。) 撰写商业计划书的七项基本内容 一、项目简介 二、产品/服务 三、开发市场 四、竞争对手 五、团队成员 六、收入 七、财务计划 商业策划书用途 1、沟通工具 2、管理工具 3、承诺工具 相关报告

行业研究报告、市场调查报告、产业分析报告 项目立项可行性报告 资金申请可行性报告 市场研究预测报告 专项调查报告 市场投资前景报告 市场行情监测报告 竞争格局分析预测报告 上下游产业链研究报告 投融资可行性报告 编撰商业计划书所需材料清单(根据具体项目要求进行提供) 1、企业简介、企业历史变革以及股东情况,管理团队简历;项目组织机构简介; 2、项目介绍; 3、企业营销策略; 4、项目商业模式; 5、企业近三年财务年度报表及财务分析报告;年度审计报告;企业相关财务评价资料; 6、项目投资金额及融资计划; 7、资金使用规划,预期收入及投资回报率; 8、企业未来战略规划。 由于商业计划书(项目可行性报告)属于订制报告,以下报告目录仅供参考,成稿目录可能根据客户需求和行业分类有所变化。 第一章摘要 1.1 项目基本信息 1.2 市场前景

大健康产业商业计划书

大健康产业商业计划书 篇一:互联网+O2O大健康平台商业计划书 目录 第一章执行摘要 ................................................ ................................................... (1) 项目名称 ................................................ ...................................... 错误!未定义书签。 项目单位 ................................................ ...................................... 错误!未定义书签。 商业模式 ................................................ ...................................... 错误!未定义书签。 盈利模式 ................................................

...................................... 错误!未定义书签。 市场分析 ................................................ ...................................... 错误!未定义书签。 战略规划 ................................................ ...................................... 错误!未定义书签。 融资需求 ................................................ ...................................... 错误!未定义书签。 投资效益 ................................................ ...................................... 错误!未定义书签。 第二章市场分析 ................................................ ...................................................

健康管理公司市场营销策划书全案

健康管理公司市场营销策划书全案 一、公司现有情况概述 (1) 公司定位:小规模自主经营企业。 (2) 主要客户群体:一定规模的企业及一定经济实力的个人。属于中高端消费群体。 (3) 主要营销手段:目前为与当地医院合作营销,利润按比例分成。 (4) 公司现有财务状况与支出比率:年利润在40万左右。总体与支出持平。 (5) 公司现有人员比率:工作人员与管理人员之比约为4:1 二、目前营销状况 1.市场及竞争状况:公司目前服务区域为广州地区。主要竞争对手为(1)一部分初具规模的健康管理公司。(2)各医院独立设立的健康管理科室。 2.产品状况:公司目前提供(1)企业健康管理服务(2)个人健康管理服务(3)附带体检服务。 3宏观环境状况:作为经济及健康意识较为发达的省份,潜在客户群较多,采用直营模式的利润空间较大。 三、SWOT问题分析

阶段推广目标预计利润收入 第一年与广州本地大部分三 甲医疗机构建立合作 关系。并初步形成独 立营销模式。以消费者每人每年300元,目标受众4000人计,预计80万左右。 第二年深化独立营销模式, 同时在珠三角几个重 点地区初步建立连锁 机构。总公司利润+分公司利润(总公司*60%)分公司数量—推广支出 基本与上年持平。 第三年将各连锁机构规模化 产业化,形成统一运 营模式。 公司数量*独立销售额。约为300万。 第四年在珠三角其他地域建 立连锁机构公司数量*独立销售额—推广成本。约为500万 第五年各地区统一深化推 广,做出初步的品牌 效应 1000万 五、具体营销战略 (一)营销方法:(以下为销售模板的构建,所有推广的连锁企业都统一此营销模式)1、由医疗网点职工引荐(渠道)(新增) (1)概述:以各医疗网点职工为中介,公司为在该医疗网点体检后的客户提供健康评测等服务。医疗网点职工从中获取提成。 (2)、具体方法:公司直接派出人员与各医疗网点职工沟通,达成协议后即签署合同,视所推荐人消费的具体情况给予提成(消费额*10%左右) (3)、销售达成政策:公司新增一批专门执行此项的员工,负责包括合同的签署。对合作职工业绩的统计。将从合作职工处收集的客户情况及时整理上报公司,将公司信息及时反馈给合作职工。 2、与医疗网点共同开发(合作)(重点) (1)、概述:深化与现有医疗机构的合作。争取将公司的项目和医院自带的健康项目连接为整体。为客户提供全程化一体化服务。 (2)、办法:和医院协商,将体医院检与公司健康评估健康干预等服务项目连为整体,共同推出“健康A套餐”,“健康B”套餐”,分别针对企业客户群和个人客户。客户选择套餐可以得到部分优惠,从而吸引更多的消费者,双方的总利润都将会增加。公司固定承担套餐计划里2/3的成本费用,而不再按比例向医院交提成。这样可以节省很大一笔开支。扭转目前的经济状况。 (3)、销售达成政策:首先,必须加大广告的宣传力度。尤其在合作医院的显著位置,需要展示两种套餐的醒目标示。其次,加强培训驻点人员,使其能系统的宣传和介绍套餐计划。

健康产业商业计划书

XXX酒店 商业计划书 XXX酒店 2005年1月

目录 第一章摘要 (4) 1.1项目公司 (4) 1.2市场营销 (4) 1.3营运与管理 (4) 1.4投资与财务 (4) 第二章项目规划 (5) 2.1酒店位置及现状 (5) 2.2许可经营及法律文件 (5) 2.3项目总体规划 (5) 2.3.1 酒店大堂 (5) 2.3.2 餐厅 (5) 2.3.3 客房 (5) 2.3.4 娱乐中心 (5) 2.3.5 会议设施 (5) 第三章乌鲁木齐市环境评估 (6) 3.1区位优势 (6) 3.1.1 自然情况 (6) 3.1.2 城市功能区划 (7) 3.1.3 气候特点 (7) 3.1.4 交通情况 (7) 3.1.5 独特区位优势 (8) 3.2区域经济 (9) 3.3旅游资源 (10) 第四章酒店行业概况 (11) 4.1酒店业概况 (11) 4.1.1 我国星级酒店数量、结构及分布 (11) 4.1.2 我国星级酒店行业景气情况 (13) 4.1.3 我国星级酒店经营情况 (13) 4.2酒店业经济特点 (15) 4.2.1 属于资本密集型和劳动密集型行业 (15) 4.2.2 对经营管理的要求高 (15) 4.3酒店业发展趋势 (15) 4.3.1 旅游行业整体发展趋势预测 (15) 4.3.2 酒店业发展趋势预测 (16) 第五章市场、竞争和项目定位 (18) 5.1乌鲁木齐酒店市场分析预测 (18) 5.1.1 乌鲁木齐旅游业基本情况 (18) 5.1.2 乌鲁木齐酒店基本情况 (19) 5.1.3 乌鲁木齐酒店住宿人员状况 (19) 5.1.4 乌鲁木齐酒店价格和出租率 (20) 5.1.5 乌鲁木齐酒店市场预测 (20) 5.2竞争分析 (21) 5.2.1 竞争对手基本情况 (21) 5.2.2 SWOT分析 (22)

健康管理公司商业计划书

健康管理公司商业计划书(此文档为word格式,下载后您可任意修改编辑!) 董事长寄语 “某某健康管理有限公司”是以现代医学、传统医学、预防医学、养生学、心理学、运动学、营养学的理论知识为核心,研究人体健康水平的转化规律,通过专业人员进行健康水平、身心特质诊断评估,开具健康管理方案,提供针对客户的个性化,全方位的集预防、保健治疗、康复和健康促进为一体的身心健康维护保障体系平台。 “某某健康管理有限公司”通常都选择坐落在与大自然紧密接触之处,如青山碧水间、如滨海沙滩旁、如惬意海岛上、又如绿色园林深处,总之它总是处于这个社会中最宁静之所在。 “某某健康管理有限公司”主要面对社会中的高端客户,采用会

员服务制,全国各地的会员均可自由安排时间到位于各地的会所进行 治疗保健,在入住会所之前,我们的专业医学保健团队将会根据会员 的全面体检报告为会员制定详细的全程治疗康复保健计划方案。 “某某健康管理有限公司”将成为21世纪遍布全球的健康管理机构,为人类健康事业做出应有的贡献。 董事长: 阅读导引 第一部分中国健康产业现状及未来发展趋势 第一章健康产业概述 第二章健康产业的发展前瞻 第一节中国已身处"财富第五波" 第二节我国健康产业未来十年将达兆亿产值 第三节产业升级、产品升级、市场升级将成为健康产业的新焦点 第四节国内医疗产业四大现状 第三章中国健康产业的出路分析 第一节中国健康产业路在何方 第二节健康产业的核心是健康管理 第三节健康管理在中国发展之必然趋势 第一章健康产业概述 不管是在中国,还是在全球,健康产业是个越来越热门的产业了。随着社会发展和人们生活水平的普遍提高,以及人类生活方式的改变,健康产品的总需求

健康体检中心商业计划书

健康体检管理中心 商业计划书 一、市场分析 随着社会老龄化的到来老年人所占的人口比例会越来越大(国际上通常把60岁以上的人口占总人口比例达到10%,或65岁以上人口占总人口的比重达到7%作为或地区进入老龄化社会的标准)2012年我国65岁以上的口已达到1.27亿人,且每年仍以800万人的速度增加。有关专家预计,到2050年,我国老龄人口将达到总人口数的三分之一。随着人民生活水平提高,人们对于健康的意识越来越强。需要专业的体检健康机构了解自身身体健康状况。不仅如此当前医疗机构提供的是疾病的治疗,对于疾病的防范及早期干预提供的帮助很少,人们也需要从专业的机构了解健康的生活,基础的医疗保健知识,基本的医疗技能。 我国基本符合健康定义的健康人只占全国总人口数的5%,其余的有20%处于疾病状态,剩余的75%属于亚健康状态。定期进行健康体检,提早发现隐患正成为人们一种新的消费需求。 二、目前的体检市场 四分天下,为医院、疗养院、门诊部和健康体检中心所占领。其中,医院由于场地条件限制,使参加体检的健康人与病人共用一套医疗资源,易产生交叉感染,加上医院的国营体制导致服务态度、质量差,致使医院附属的体检机构竞争力不强。民营资本如欲进入医疗行业,最适合进入低风险高暴利的体检行业。疗养院多为老

年人服务,体检只是疗养的一部分,有固定人群,相对稳定,无竞争压力,门诊部不是专业做体检局限性大。 三、目标体检中心构思 我们的自动化快速独立体检中心 1、场地:独立的体检场地,完全按照体检流程设计,人性化流程化的平面设计,保证客人在一层楼内不走回头路。1000平方米左右的宽敞空间,优良的通风质量,简约舒适,温馨的环境中快乐体检。 2、专业化体检队伍,每个专业至少配有一名从事本专业五年以上的执业医师。 3、高效专项准确体检设备。 4、完善体检软件系统。 5、检后服务:客人在当天拿到体检报告后,马上进行一对一式的总结咨询 6、、健康管理:根据客人亚健康状况,依靠呼叫中心Call Center和短信、网络手段,跟踪、干预客人饮食、生活习惯,改善亚健康状况。 四、市场定位 针对高端体检中心叫好不叫座,营业额低,成本高,利润难以保证,体检不是每天、每月消费的日常项目,再有钱的人每年做一次体检足矣。目前体检人群中,80%为单位体检、10%为招工体检,个人自愿体检的比例为10%,而作为散客的老年人、情侣、高级白领等正逐渐成为自愿体检市场的几大主力军。1我们新建的体检中心,市场定位于市场需求最大的中低端客人,尽量减少投资,减少投资风险。 1市场定位,针对人群,低工业化城市客户来源

智能停车场管理系统项目商业计划书

智能停车场管理系统项目商业计划书 (项目可行性报告) 中金企信国际咨询公司拥有10余年项目商业计划书撰写经验(注:与项目可行性报告同期开展的业务板块),拥有一批高素质编写团队,为各界客户提供实效的材料支持。 商业计划书撰写目的 商业策划书,也称作商业计划书,目的很简单,它就是创业者手中的武器,是提供给投资者和一切对创业者的项目感兴趣的人,向他们展现创业的潜力和价值,说服他们对项目进行投资和支持。因此,一份好的商业计划书,要使人读后,对下列问题非常清楚:(1、公司的商业机会。2、创立公司,把握这一机会的进程。3、所需要的资源。4、风险和预期回报。 5、对你采取的行动的建议 6、行业趋势分析。) 撰写商业计划书的七项基本内容 一、项目简介 二、产品/服务 三、开发市场 四、竞争对手 五、团队成员 六、收入 七、财务计划 商业策划书用途 1、沟通工具 2、管理工具 3、承诺工具 相关报告 行业研究报告、市场调查报告、产业分析报告 项目立项可行性报告

资金申请可行性报告 市场研究预测报告 专项调查报告 市场投资前景报告 市场行情监测报告 竞争格局分析预测报告 上下游产业链研究报告 投融资可行性报告 编撰商业计划书所需材料清单(根据具体项目要求进行提供) 1、企业简介、企业历史变革以及股东情况,管理团队简历;项目组织机构简介; 2、项目介绍; 3、企业营销策略; 4、项目商业模式; 5、企业近三年财务年度报表及财务分析报告;年度审计报告;企业相关财务评价资料; 6、项目投资金额及融资计划; 7、资金使用规划,预期收入及投资回报率; 8、企业未来战略规划。 由于商业计划书(项目可行性报告)属于订制报告,以下报告目录仅供参考,成稿目录可能根据客户需求和行业分类有所变化。 第一章公司概述 一、公司基本情况 二、公司股本结构 三、公司管理及组织结构 四、对公司未来发展的预测 五、公司竞争优势 六、公司的纳税情况 第二章研究与开发 一、研究资金投入

电商平台商业计划书

XXX电商平台 商 业 计 划 书 xxx技术有限公司 二零一六年五月 目录 第一章市场分析................................................ 1.1目标市场定位........................................... 1.2 市场现状分析...........................................

...................................................... ...................................................... 1.3市场发展趋势分析....................................... 1.4 竞争分析............................................... 第二章项目介绍................................................ 2.1 项目定位............................................... 2.2 核心价值............................................... 2.3 产品与服务............................................. ...................................................... ...................................................... ...................................................... 2.4 项目优势............................................... 第三章商业模式................................................ 3.1 运营模式...............................................

健康管理公司商业计划书

健康管理咨询中心商业计划书

一、计划摘要: 1、公司介绍: 成都雨晴亦佳健康管理有限公司是一家为客户进行标准化健康管理特色服务的专业机构,致力于为我们的客户提供从健康体检到健康评估、健康指导、就医服务及建立健康档案的终身管理服务。 公司着眼于与成都各大知名医疗机构合作,采用先进高端的基因检测技术,顺应“互联网+”的时代潮流,为给客户作出合适的健康评估、制定健康促进方案构建专业服务供给的生态圈。特别地,我公司也非常注重依据专业健康检查和评估结果为个人提供针对性的营养,保健品,制定整套饮食保健计划以帮助客户达到健身,养生的目的,从而帮助会员改善亚健康状态,提高生活和工作效率,提高生命质量。 2、主要产品和业务范围:

3、营销策略 公司采用“精准营销”和“O2O营销”两个基本营销策略,并以此作为公司盈利和发展壮大的马车。我公司将目标客户定位为高端中老年群体,进一步地,公司前期目标有针对性的服务于成都市内高端住宅区的中老年群体以及由企业合作带来的企业用户,后期慢慢开展到其他城市。在精准定位的基础上,依托现代信息技术手段建立个性化的客户沟通服务体系,实现公司可度量的低成本扩张之路。 公司营销路线采用“O2O”模式,但根据目标群体的特性和我们前期的市场调查,我公司重点进行线下经营和客户培养,线上互动和宣传推广为有力辅助,为客户提供线下上门咨询分析报告以及线上会员长期跟踪服务,努力为个人会员和企业会员提供全方位健康管理咨询服务,基本营销策略有: 1)线下社区销售 2)保证线下服务质量 3)客户转介绍、打造口碑及品牌 4)合作机构共享 5)网络及广告宣传,拓展资金和客户渠道 4、资金需求 创业初期为了公司的项目开发和基础运营,公司需要寻求一定的资金支持。在创业前期欲引资200万元,在3-5个月内完成公司的基础运营和全部准备工作,并使公司正常的开展初期的业务。基于对广阔市场前景和公司盈利发展的信心,公司将采用利润分成、股权激励的方式在五年内回报这笔宝贵的创业资金。现对资金的主要需求做如下具体说明:

健康养老休闲旅游项目商业计划书

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第一章某某镇健康养老休闲旅游项目总论 一、项目名称 健康养老休闲旅游项目 二、项目拟建地址 某某省某某县五凤镇五凤溪古镇对面,沱江边 三、项目主办单位 公司名称:某某省中城建建开发有限责任公司 公司背景:某某省中城建建开发有限责任公司是世界500强的中国城建集团控股全资子公司,中国城市建设控股集团有限公司是全国唯一的国家级专门从事城市开发投资建设的企业。公司的前身是隶属于国家建设部的中国城市建设开发总公司。一九九八年根据党中央国务院及中央军委提出的关于“军队武警政法系统不再经商办企业”的指示精神,接收了一些军委及二炮的企业,合并成集团公司。 公司成立以来,在国务院各有关部委及中央军委的领导和关怀下,为我国的城市建设开发事业及国防建设事业做出了卓越的贡献,多次受到国家及军委的奖励和表彰。 中国城市建设控股集团注册于国家工商行政管理总局,注册资本为叁拾余亿元人民币。具有在全国范围内进行房地产开发经营、工程施工、装饰装修、道路桥梁、园林绿化工程、管道工程、

水利工程、勘察设计等方面的经营权限及建筑材料等进出口经营权。 中国城市建设控股集团在过去近二十年的成长历程中,完成了全国大型重点城市近三分之一的重大城市基础设施工程;80%的大型城市管网建设及改造项目获得了优秀工程;海外城市开发工程项目首次为我国争得了由联合国颁发的“建筑人文关怀”大奖! 公司关联企业为香港中国城有限公司,为文化部直属大型央企,名誉董事长曾庆淮,现任董事长、总经理王克兢。 四、项目建设规模与目标 某某镇健康养老休闲旅游项目,位于某某县某某镇沱江边。项目以“健康养老”和“休闲度假”为主题,以“老有所养、老有所学、老有所为、老有所乐”为出发点,立足山水园林、“绿色环保”以及原生态园林的休闲旅游渡假区的特点,对沱江边堤进行保护性开发,将人文景点与天然景点融为一体,打造“酒店式健康养老基地及休闲度假目的第”。 充分利用沱江水资源景观,形成“可览、可游、可居”的环境景观和集“养生—娱乐—餐饮—住宿—观光旅游—现代农业”于一体的综合性开发项目。使这里既保留传统林农产业不变,又融入现代林农气息,形成完美无缺的人与自然和谐一致的现代山、水、林景区,发展体验健康养老与休闲度假相结合的特色旅游。 项目规划用地10000亩,首期实施1200亩,其中建设用地550

管理系统项目计划书

管理系统项目计划书 管理系统项目计划书篇一:学生信息管理系统项目计划书 学生信息管理系统项目计划书 变更记录 目录 1.1编写目的............................................................................................................... .............. 3 1.2 背景............................................................................................................... ..................... 4 1.3 定义............................................................................................................... ..................... 4 1.4 参考资料............................................................................................................... ............. 4 2.1 项目目标............................................................................................................... ............. 4 2.2 产品目标与范围................................................................................................................ 5 2.3 假设与约束............................................................................................................... ......... 5 2.4 项目工作范围............................................................................................................... ..... 5 2.5 应交付成果...............................................................................................................

健康管理公司商业计划书

健康管理咨询中心 商业计划书 、计划摘要: 1、公司介绍: 成都雨晴亦佳健康管理有限公司是一家为客户进行标准化健康管理特色服务的专业机构,致力于为我们的客户提供从健康体检到健康评估、健康指导、就医服务及建立健康档案的终身管理服务。 公司着眼于与成都各大知名医疗机构合作,采用先进高端的基因检测技术,顺应“互联网+”的时代潮流,为给客户作出合适的健康评估、制定健康促进方案构建专业服务供给的生态圈。特别地,我公司也非常注重依据专业健康检查和评估结果为个人提供针对性的营养,保健品,制定整套饮食保健计划以帮助客户达到健身,养生的目的,从而帮助会员改善亚健康状态,提高生活和工作效率,提高生命质量。 2 、主要产品和业务范围:

3、营销策略 公司采用“精准营销”和“ O2O营销”两个基本营销策略,并以此作为公司盈利和发展壮大的马车。我公司将目标客户定位为高端中老年群体,进一步地,公司前期目标有针对性的服务于成都市内高端住宅区的中老年群体以及由企业合作带来的企业用户,后期慢慢开展到其他城市。在精准定位的基础上,依托现代信息技术手段建立个性化的客户沟通服务体系,实现公司可度量的低成本扩张之路。 公司营销路线采用“ O2O”模式,但根据目标群体的特性和我们前期的市场调查,我公司重点进行线下经营和客户培养,线上互动和宣传推广为有力辅助,为客户提供线下上门咨询分析报告以及线上会员长期跟踪服务,努力为个人会员和企业会员提供全方位健康管理咨询服务,基本营销策略有: 1)线下社区销售 2)保证线下服务质量 3)客户转介绍、打造口碑及品牌 4)合作机构共享 5 )网络及广告宣传,拓展资金和客户渠道 4、资金需求 创业初期为了公司的项目开发和基础运营,公司需要寻求一定的资金支持。在创业前期欲引资200 万元,在3-5 个月内完成公司的基础运营和全部准备工作,并使公司正常的开展初期的业务。基于对广阔市场前景和公司盈利发展的信心,公司将采用利润分成、股权激励的方式在五年内回报这笔宝贵的创业资金。现对资金的主要需求做如下具体说明:

健康管理中心项目商业计划书

健康管理中心项目 商业计划书 项目名称:某健康管理中心项目商业计划书编制单位:成都中哲企业管理咨询有限公司

【引言】 《某健康管理中心运营项目商业计划书》充分地展示了公司的基本情况、产品与技术、行业及市场分析、竞争对手分析、商业模式、运营策略、公司战略、公司管理、融资计划、财务预测与分析、风险分析及控制等内容。该商业计划书无论是用于寻找战略合作伙伴、寻求风险投资资金或其他任何投资信贷来源均能够做到内容完整、意愿真诚、基于事实、结构清晰、通俗易懂。该商业计划书准确把握行业市场现状和发展趋势、项目商业模式、项目运营策略、公司战略规划、财务预测等基本内容,深度分析了项目的竞争优势、盈利能力、生存能力、发展潜力等,充分体现项目的投资价值。 【项目简介】 某健康管理中心项目,积极响应国家大力发展健康服务业号召,与某医学研究院健康管理中心进行合作,通过加盟形式,将某健康管理品牌引入某市市,以追求“治未病”健康养生方式的高端人群为主要目标客户群体,开发当地市场日趋增长的综合性健康管理服务需求。 某医学研究院健康管理中心是中国首家大健康管理服务机构,坐落在北京最大的三甲医院——某国际健康城内,占地80万平方米,拥有某国际医院(三甲医院)、某医学研究院——院士工作站和700平方米GMP标准的无菌实验室,是一个集医疗、科研、养生、养老等

业态于一体的超大规模、最高品质的健康医疗与养生养老示范基地。某医学研究院健康管理中心自成立以来,客流量巨大,知名度高,口碑卓著,为本项目的开展创造了良好的条件。 【市场行业分析】 当今医学界,单因单病的生物医学传统模式逐渐力不从心,已向多因多病的“生物-社会-心理-环境”大健康模式转变。大健康研究的不是病因,而是影响健康的危险因素,其核心是个人健康管理,通过科学排除或减少健康危险因素,达到保护和促进健康的目的。随着国人对健康的逐步关注,很多人已经认识到疾病预防是促进健康的有效手段,而疾病的预防在很大程度上依赖于社会; 现在预防医学发展的一个重大变迁,就是向社会预防发展——事实早已证明,许多疾病只有通过广泛的健康教育、公平合理的社会医

健康咨询有限公司创业项目计划书

健康咨询创业计划书

目录 1、综述 (3) 1.1 公司 1.2 市场 1.3 投资与财务 1.4 组织与人力资源 2、项目背景 (4) 2.1 产业背景 2.2 服务项目 2.3 系统优点 2.4 应用前景 3、市场机会 (7) 3.1市场特征 3.2市场细分 3.3 竞争分析 3.4销售渠道分析 3.5 市场容量 4、公司战略 (8) 4.1 公司战略 4.2 总体战略 4.3 发展战略 5、市场营销 (9) 5.1 目标市场 5.2 产品 5.3 价格 5.4 销售渠道 5.5 推广策略 5.6 市场开发与进入 6、投资分析 (11) 6.1 股本结构与规模 6.2 资金来源与运用 6.3 投资现金流量表 6.4 投资净现值 6.5 投资回收期 6.6 含报酬率

6.7 项目敏感性分析 6.8 盈亏平衡分析 6.9 投资回报 7、财务分析 (15) 7.1 会计报表 7.2 会计报表分析 8、公司管理体系 (18) 8.1 公司的性质 8.2 组织形式 8.3 部门职责 8.4 创新机制 9、机遇与风险 (19) 9.1 机遇 9.2 外部风险 9.3 部风险 9.4 解决方案 10、风险资本的退出 (20) 10.1 撤出方式 10.2 撤出时间表

1.综述 1.1.公司 某健康咨询(筹)是一个提议中的公司,本公司的宗旨是研究发展先进的健康评价技术,建立有效的健康管理系统,以达到预防或推迟疾病发生、改善健康及降低医疗费用的目的。公司设立在某滨海新区。 本公司将作为中国领先时代的高层健康管理公司,以中国医促会、民政部、某医科大学、泰达医院等单位的合作为依托,引进最先进的健康管理系统——凯晨健康管理系统。公司将致力于为中国政商要人及各界精英服务,打造一个健康生活与健康社交相结合的全方位保障平台。 公司将是以高层健康管理为主营业务的会员制俱乐部。公司长期以来得到各级政府的支持,在医疗卫生系统及媒体领域广泛的合作关系为公司的发展打下了坚实的基础,使得公司在成立之前就得到各界精英的热盼,目前公司已有京津两地的政商名流、文艺巨匠、演艺明星100余名高端会员准备加入。 公司注重短期目标与长期战略相结合,以多元化产品逐步向国际市场推广为发展远景。 1.2.市场 健康管理服务在美国等发达国家已经是非常成熟的行业之一,因其在疾病预防、全民健康、保健服务和医疗人力资源的整合与分配上所发挥的巨大作用,从政府到市民对该行业都给予了应有的重视,使其得到迅速发展。而我国的健康管理服务在部分发达城市刚刚起步,国大部分地区(城市)还基本处于空白。2003年,中新社的一项有关医疗模式的抽样调查结果显示:有15.7%的中国城市居对健康管理或私人医生有需求,需求者每人每年所能承受的最大费用平均为933元人民币;《中国医药报》和美兰德医药信息咨询联合开展的“医疗改革对医药卫生行业及消费

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