生产车间绩效考核管理办法

生产车间绩效考核管理办法

第一章总则

一、考核目的

为加强生产车间管理及班组建设，强化员工的责任意识，激励员工围绕月度和年度经营业绩积极努力地开展工作，同时为员工工作改进和工作重点指明方向，特制定本制度。

二、考核原则

1．公开、公正、透明原则

2．定量考核与定性考核相结合原则

3．科学合理原则

4．全面考核原则

三、适用围

本制度适用于生产车间的考核。

四、考核对象

1、根据被考核人员的不同，被考核人员共分两个层级：

（1）第一层级被考核人包括品春公司生产厂长、包天下公司生产厂长。（2）第二层级被考核人包括品春公司、包天下公司各生产线班组长。

2、下列人员不参与业绩考核：

（1）试用期人员不参加考核。

（2）月度考核期累计到岗≤10天的不参与本月度绩效考核。

第二章绩效考核组织与实施

一、考核组织与实施

总部综合管理部负责考核的组织与实施，由考核小组进行考核评价（考核小组由总裁、总经理、综合管理部经理、品控部经理、各子公司行政人事部负责人、子公司生产厂长）。

二、考核周期

考核分为定期考核和不定期考核，定期考核包括月度考核和年度考核。月度考核时间为下月的10日前，年度考核周期与会计核算周期一致，考核时间为下一年度1月份的２０日前。

三、考核申诉

被考核车间对考核结果持有异议或不清楚，可以直接到本机构行政人事部进行询问，若仍有异议，可在考核结果公示后５个工作日提出书面申诉，申诉容应包括申诉事项和理由，由总部综合管理部进行处理。四、考核责任人

考核责任人为考核、评分具体操作人。根据被考核人不同，考核责任人分别为：

1.综合管理部负责人负责第一层级被考核人的考核、评分工作。

2.第一层级被考核人负责本机构第二层级被考核人的考核、评分工作。

第三章考核薪酬与考核容

一、考核薪酬：

原基本工资中的３０％与生产任务挂钩，公司另奖励３０％用于绩效考

核，月绩效奖励按月考核计算按年兑现。

原月工资结构调整为：月综合工资（７０%）＋月浮动工资（３０%）＋月绩效奖励（３０％）

二、月浮动工资的考核容

月浮动工资的考核容为日工厂盈亏数，当日工厂盈亏数≥0，被考核人的当日浮动工资（30%）足额发放，当日工厂盈亏数＜0时，被考核人的当日浮动工资（30%）按一定比例计算发放（详见日盈亏数与浮云工资发放系数对应关系表）。

三、月绩效奖励考核项目及权重

被考核人考核项目及权重（厂长）：车间绩效考核的容包括生产任务考核（20%）、生产质量考核（30%）、生产现场考核（15%）、设备管理（15%）安全生产考核（10%）及被考核人综合素质考核（10%）。车间班组长的考核项目及权重根据工作重点不同考核项目所占权重略有差异。详见附表1。

四、薪酬发放标准及时间

1.被考核人综合工资按月发放。

2.被考核人月浮动工资根据被考核人日生产任务完成情况计算，在次月与综合工资一并发放。

月度浮动工资发放额＝∑（月浮动工资基数/有效工作日）×日浮动系数

3.日盈亏数与浮云工资发放系数对应关系表：

4.月绩效奖励在次年2月根据被考核人月度考核得分，对应绩效工资系数（见表1）随次年１月份工资一起计算发放：

月绩效奖励年度发放额＝∑月绩效奖励基数×绩效工资系数

5.绩效系数评定表：月度绩效工资系数按照此表执行。

第四章考核程序

一、考核流程

1、生产任务考核由综合管理部按日进行统计。每个机构及部门下午2:30前按以下要求报送相关数据：

（1）生产厂报送日产量报表

（2）品控部报生产质量情况表

（2）财务部报成本表

（3）人力资源部报人力成本表

2．品控部除每日的正常巡检外，每周还需对生产车间现场管理进行检查，并将检查情况按月生成生产现场考核表与次月5日前报综合管理部。

3.综合管理部每周对生产车间设备管理、安全生产情况进行检查，并将检查情况按月生成设备管理、安全生产考核表。

4.生产厂间综合考核情况由综合管理部结合人力资源考勤数据、日常会议及检查结果汇总生成综合考核情况表。

5.生产厂长每月8前编制对各班组长的考核评分表，并将经被考核人本人签字的考核评分表报综合管理部。

6. 综合管理部每月8日前根据日产值核算表、生产质量考核表、生产现场考核表、设备管理考核表、安全生产考核表及被考核人综合素质考核表编制各公司生产厂长生产车间绩效考核表（附表1）并经被考核人签字确认。

6. 综合管理部每月10日前根据厂长及班组长的绩效考核表及日产量核算表，编制绩效考核评分汇总表（附表5）报总经理及总裁审批。

7.各分公司行政人事部每月12日前，根据审批后的月度绩效考核评分

汇总表中浮动工资应发额编制人员工资表交财务部发放工资。

8.综合管理部汇总整理考核结果，将考核结果按月进行通报及公示，并反馈至各车间。

9.次年1月，各子公司行政人事部根据已审批的月度绩效考核评分汇总表，结合人员考勤情况，计算绩效奖励实际发放额，财务部与2月份随同1月份工资一并发放。

二、考核分值计算

(一) 考核分值总分100分。

(二) 月度绩效考核分值=∑考核项目分值*权重

第五章其他规定

1.当月发生重大安全事故（按事故认定规定执行），除追究相关责任外当月浮动工资、绩效奖励不与发放。

2.因违反公司管理制度、所在公司发生重大安全生产事故等原因与公司解除劳动合同的，年终绩效奖励不予发放。

3.在本年度任职期限，因个人原因辞职的年终绩效奖励不予发放。

4.严重损害公司利益的、违反公司规章制度受到公司部处分的，当月绩效考核奖励不予发放，同时按照相关制度给予问责。

第六章附则

1.本办法由综合管理部制定、修改并负责解释。

2.本办法自2016年3月1日起实施。

附表1 ：生产车间绩效考核表

附表2 生产现场考核表