2017年当代万国府MOMA营销竞标提报

瑾呈：当代置业

延续一个时代迭新一个时代

——当代·万国府MOMA营销竞标提报

同策咨询︱Shanghai Tospur Real Estate Consulting Co.,LTD

世界MOMA

人居理念比肩全球

MOMA—同步世界先进科技绿色居住理念，立足北京、上海、苏州、南京等全国一二线城市，

辐射美国、加拿大等海外地区。

科技MOMA

科技豪宅创领中国

MOMA—中国科技豪宅先驱者、领导者，荣获多个节能及舒适住房的国际奖项，开发的“北京

当代MOMA”项目入选美国“时代”周刊年度十大建筑奇迹。

艺术MOMA

艺术建筑时代封面

MOMA—中文意为“科技艺术新建筑”，代表作北京MOMA是美国建筑大师Steven HOLL以法国绘画大师马蒂斯名作《舞蹈》为创作来源！陈坤、李晓璐、李宇春、宋祖英、李宗盛均为北京当代MOMA明星业

主。

MOMA——

世界MOMA城市豪宅的世界高度视角、品牌资源占位科技MOMA城市豪宅的产品设计理念、附加值差异标签艺术MOMA 城市豪宅对位于客群的精神文化属性标签

2017年销售总监工作计划—完整版

2017年度工作计划自2016年10月17日，加入公司以来，在詹总的领导下，经过全体员工的共同努力，各项工作顺利展开，扭转了亏损局面，实现了新的转折，同时发现很多不足，有待进一步改进。作为一名销售总监，必须对公司，对客户，对销售人员尽职尽责。对公司而言，我是公司上级领导与销售人员具体工作之间的纽带；对销售人员而言，我代表管理、指令、纪律、执行力以及提高收入、晋升职位的代言者。在销售总监的岗位上，我除了要忠实履行本岗位职责，更要有清晰的市场意识、经营意识、创新意识、服务意识、具有掌控、驾驭、分析、解决问题的能力和强烈的使命感。我的工作职能： 1. 分析市场状况，作出正确的市场销售预测报批。 2. 拟订年度销售计划，分解目标，报批并督导实施。 3. 拟订年度预算，分解、报批并督导实施。 4. 根据中期及年度销售计划。 5. 根据业务发展规划合理进行人员配备。 6. 汇总市场信息，提报产品跟换和开发建议。 7. 洞察、预测危机，及时提出改善意见报批。 8. 把握重点客户，掌握最新动态。 9. 关注所辖人员的思想动态，及时沟通解决。 10.根据销售预算进行过程控制，降低销售费用。 11.参与大客户销售谈判和签定合同。 12.建立、完善各级客户资料档案，保持与客户之间的双向沟通。 13.指导、巡视、监督、检查所属下级的各项工作。 14.向直接下级授权，并布置工作。 15.定期向直接上级述职。 16.定期听取直接下级述职，并对其作出工作评定。 17.负责本部门主管级人员任用的提名。 18.负责制定销售部门的工作程序和规章制度，报批后实行。 19.负责统计成交率、费用率、利润率、月销量以及各类同期比较数据的准确统计。 20.根据工作需要制定营销推广活动。

商业广场营销策划方案

商业广场营销策划方案一、序：众所周知，长沙东一商业广场是长沙市不可多得的商业地产项目，该项目所处的位置是长沙市的商业黄金地段，将备受众多开发商、代理行及客户的青睐，房地产项目尤其是商业地产项目的开发，地理位置是营销成功的第一要素，而东一广场所处的地理位置是不容置疑的。我们相信，由一般的地产代理公司代理该项目的全程营销可能也会做得好，如果开发商的希望值不高，交由一般的代理公司进行营销也不会很难，但如果开发商的希望值更高，希望本来很好的项目能产生超值的回报，则应选择具有丰富的商业地产策划经验的公司或团队进行合作，则会取得超值的回报，也就是说，在众多的营销公司或营销团队中，就看准能做得更好，做得更快了。项目很好，一般的代理公司或团队都有可能做得成功，但是由于项目的基本条件较好，营销的要求就越多，希望的回报附加值就越高，没有足够实力和能力的代理公司是无法做得很好的。我们认为，项目的营销合作对象，不是取决于公司的大小，也不是取决于合作公司营销项目的多少，而是在于用什么人来营销，在于营销的主要人员有没有足够的实力和丰富的营销经验。纵观广州、深圳众多大型、超大型的商业地产项目，从天河城、新中国大厦到中华广场、正佳商业广场这些超大型的项目营销中，无一不是以决定用什么人来营销取胜的。我们这支队伍，是广东乃至全国商业地产浪尖上捕击的一班人，长期从事开发商的商业地产营销工作（祥见团队介绍），成功营销的案例足于我们“骄傲”。我们在与贵公司的领导沟通后认为，商业地产的营销大多是大同小异的，唯一不同的是谁的经验更多（不会走弯路），谁的方法最多（出奇制胜），谁的资源更广（客户源庞大）和谁的团队建设更有凝聚力和向心力（目标管理）。我们一班人的营销思路已经与贵公司领导沟通多次，营销

2017年10月自考00184《市场营销策划》历年真题试卷试题及答案

2017年10月高等教育自学考试全国统一命题考试市场营销策划试卷 (课程代码00184) 本试卷共4页，满分100分，考试时间150分钟。考生答题注意事项： 1．本卷所有试题必须在答题卡上作答。答在试卷上无效，试卷空白处和背面均可作草稿纸。 2．第一部分为选择题。必须对应试卷上的题号使用2B铅笔将“答题卡”的相应代码涂黑。 3．第二部分为非选择题。必须注明大、小题号，使用0.5毫米黑色字迹签字笔作答。4．合理安排答题空间，超出答题区域无效。第一部分选择题一、单项选择题：本大题共20小题，每小题1分，共20分。在每小题列出的备选项中只有一项是最符合题目要求的，请将其选出。 1．从策划的范围划分，对企业市场营销管理过程中的某一具体业务的策划是 A．中观策划 B．宏观策划 C．微观策划 D．战略策划 2．需要投入大量资金的战略业务单位是 A．问题类 B．明星类 C．现金牛类 D．瘦狗类 3．企业利用原有的技术和经验发展新产品，增加产品的种类和品种，这一增长方式是 A．水平一体化 B．同心多角化 C．市场渗透 D．水平多角化 4．依据企业面临的环境情况，理想型业务单位属于 A．高机会高威胁 B．低机会低威胁 C．低机会高威胁 D．高机会低威胁 5．在购买者的介入程度低、品牌差异程度低的情况下发生的购买行为属于 A．复杂的购买行为 B．多样性的购买行为 C．减少失调感的购买行为 D．习惯性的购买行为 6．人们往往只记住符合自己态度与信念的信息，这是 A．选择性注意 B．选择性保留 C．选择性扭曲 D．选择性忘记 7．竞争者只对企业某些类型的攻击作出反应，而对其他攻击不作出反应，这一反应模式是 A．从容不迫型 B．选择型 C．强烈型 D．随机型 8．在目标市场中最具攻击性的竞争者是 A．市场领导者 B．市场挑战者 C．市场跟随者 D．市场补缺者 9．最常见和最为广泛采用的一种实地调研方法是

2017年营销工作计划范文

2017年营销工作计划范文根据公司**年度深圳地区总销售额1亿元，销量总量5万套的总目标及公司**年度的渠道策略做出以下工作计划一、市场分析空调市场连续几年的价格战逐步启动了。二、三级市场的低端需求，同时随着城市建设和人民生活水平的不断提高以及产品更新换代时期的到来带动了一级市场的持续增长幅度，从而带动了整体市场容量的扩张。**年度内销总量达到1950万套，较**年度增长 11.4*.**年度预计可达到2500万-3000万套.根据行业数据显示全球市场容量在5500万套-6000万套.中国市场容量约为3800万套,根据区域市场份额容量的划分,深圳空调市场的容量约为40万套左右,5万套的销售目标约占市场份额的13*. 目前**在深圳空调市场的占有率约为 8*左右,但根据行业数据显示近几年一直处于“洗牌”阶段，品牌市场占有率将形成高度的集中化。根据公司的实力及**年度的产品线,公司**年度销售目标完全有可能实现.**年中国空调品牌约有400个，到**年下降到140个左右,年均淘汰率32*.到**年在格力、美的、海尔等一线品牌的“围剿”下，中国空调市场活跃的品牌不足50个，淘汰率达60*。**年度lg受到美国指责倾销；科龙遇到财务问题，市场份额急剧下滑。新科、长虹、奥克斯也受到企业、品牌等方面的不良影响，市场份额也有所下滑。日资品牌如松下、三菱等品牌在**年度受到中国人民的强烈抵日情绪的影响，市场份额下划较大。而**空调在广东市场则呈现出急速增长的趋势。但深圳市场基础比较薄弱，团队

还比较年轻，品牌影响力还需要巩固与拓展。根据以上情况做以下工作规划。二、工作规划 1、销售业绩根据公司下达的年销任务，月销售任务。根据市场具体情况进行分解。分解到每月、每周、每日。以每月、每周、每日的销售目标分解到各个系统及各个门店，完成各个时段的销售任务。并在完成任务的基础上，提高销售业绩。主要手段是：提高团队素质，加强团队管理，开展各种促销活动，制定奖罚制度及激励方案（根据市场情况及各时间段的实际情况进行）此项工作不分淡旺季时时主抓。在销售旺季针对国美、苏宁等专业家电系统实施力度较大的销售促进活动，强势推进大型终端。 2、ka、代理商管理及关系维护针对现有的ka客户、代理商或将拓展的ka及代理商进行有效管理及关系维护，对各个ka客户及代理商建立客户档案，了解前期销售情况及实力情况，进行公司的企业文化传播和公司**年度的新产品传播。此项工作在8月末完成。在旺季结束后和旺季来临前不定时的进行传播。了解各ka及代理商负责人的基本情况进行定期拜访，进行有效沟通。 3、品牌及产品推广品牌及产品推广在**年至**年度配合及执行公司的定期品牌宣传及产品推广活动，并策划一些投入成本，较低的公共关系宣传活动，提升品牌形象。如“**空调健康、环保、爱我家”等公益活动。有可能的情况下与各个ka系统联合进行推广，不但可以扩大影响力，还可以建立良好的客情关系。产品推广主要进行一些“路演”或户外静态展示进行一些产品推广和正常营业推广。

2017年公司营销党支部计划

2017年公司营销党支部工作计划 20**年是充满希望与挑战的一年，任重道远，顺德分公司营销党支部继续以邓小平理论和三个代表重要思想为指导，以区分公司党委文件精神为指引，认真落实科学发展观，认真贯彻党的十七大会议精神，以争做优秀党员、廉政自律教育活动为抓手，不断增强党员干部的政治意识、大局意识、责任意识、创新意识和忧患意识，充分发挥党员的先锋模范作用，认真贯彻全面落实区分公司全业务发展战略的要求，以客户为中心，发挥企业优势，谋求平衡发展。一、深入学习十七大会议精神，营造良好的学习氛围。 1、坚持以邓小平理论和三个代表重要思想为指导，深入学习党的十七大会议精神。正确理解科学发展观的基本内涵和精神实质，紧密联系企业发展的实际，紧密联系党员干部群众的思想和工作实际，着力在三个代表重要思想和科学发展观武装头脑、指导实践、推动工作上狠下功夫。组织党员和员工开展政策理论和业务知识学习，创新学习方法和形式，努力提高学习的生动性和实效性，切实抓好学习培训工作，全面提高支部党员干部和员工的政治思想素质、业务水平和运用理论解决实际问题能力。营造争先创优、乐于奉献、团结拼搏的精神，为创建学习型企业而努力。 2、组织支部党员认真学习党章和党课，教育以党章的规定严格要求党员，教育党员为党在新时期的任务而努力工作。坚持三会一课制度，开展爱国主义、集体主义教育，使三会制度既扎实生动又富有成效。

3、继续加强党支部宣传工作。对党支部的近期动态、发展的理念等进行宣传和及时反馈。并充分利用通信网络技术，积极构建新的宣传平台和宣传策略，利用博客网站，为党员提供便捷的学习交流平台，开博以来，点击率已达5500多次，网站学习，互动交流已成为本支部的一大特色。支部将继续加强日常的维护，更好地发挥其宣传教育作用，推动党支部工作再上新台阶。二、以巩固保先教育成果为抓手，全面推进党支部建设和党员队伍建设。 1、不断提高党员素质，加强党支部建设，更好地做好服务工作，促进公司各项工作全面开展。把工作重点放在开展业务、提高优质服务上，进一步总结经验，深入研究，充分发挥党员先锋模范作用，提高党员队伍的整体素质，促进党支部的自身建设，建立和形成党员教育管理机制，积极营造党支部团结、上进的工作氛围。 2、做好党积极分子的培养和新党员的发展工作，把符合党员条件的先进分子及时吸收到党内来，从政治上、思想上、工作上、业务上、作风上进行全方位的跟踪帮教，使他们尽快的成为政治上坚定、思想上成熟、业务上优秀、作风上正派、工作上积极的优秀青年，不断壮大党员队伍。另外还加强对积极分子进行系统的党的基础知识教育；加强对表现较好而未提出入党申请报告的同志进行启发和引导，指定联系人，并邀请他们参加支部的活动，壮大积极分子队伍；加强对重点发展对象的考察培养，定期要求他们作出书面思想汇报，征询群众意见，随时指出不足之处。三、加强党风廉政建设，不断提高党员干部政治思想素质

2017市场部年度营销工作计划

2017市场部年度营销工作计划伴跟着万达购物广场的完工，商场部一直深信“公司的战略是明晰的，定位是精确的，决议方案是正确的”，跟着展开当令调整合适现阶段中国商场展开的商业营销方式，快速断定了最合适的营销理念。职务剖析，万达购物广场商场部，首要担任购物广场战略方针的规划，对商场“商场如战场”展开趋势做出猜测，对方针客户的需求做出判别，对竞争对手和潜在竞争对手的战略做出剖析。包含广告宣扬、公关活动、促销活动、讲座与展会，以及网上资料、印刷资料、音像资料的制作。正常来讲他们并不很多触摸零星的客户，而是紧盯住一个方针客户“集体”去做作业，去激起他们的潜在需求。因而，鄙人一年的作业规划中，将针对以下几点作业来进行。一、首要竞争对手剖析就现阶段而言，我市各大购物广场的出售额首要是依托制作各种方式的活动，让利于顾客、招引顾客，然后到达引导顾客消费、进步本身出售额的意图。作为咱们而言，商场的剖析是重中之重，怎么掌握商场展开趋势，在很多商家、很多活动中锋芒毕露，招引更多的顾客，发明更多价值，在招数上出其不意十分要害。也是咱们在2017 年的作业要点。上一年咱们侧重对全国的商业方式进行了调查，大连万达方式对咱们深受启示咱们也经过网络了解和电话咨询等进一步了解到万达的全体策划也不是他们自己搞的彻底是

依靠大连的展览公司。全体策划是以4t 商业营销方式为根底以休闲、体会、互动、文娱四大元素组成，直击网络购物的丧命缺点，他们在中融入各种展览旅行文明教育等构成互位穿插和资源共享购物广场在营销策划上逐步向以效劳为轴心的商业归纳体转化;将本来的美陈的出资很多紧缩悉数选用租借的方式。他们的策划方案深受启示很值得咱们学习和学习。这一点咱们商场部现已开端学习和遵循《商业4t 营销理论》。把咱们本来的供货商系统从头做了整理，引入大连几家专业从事展览器件及展品租借的供货商，这样咱们将大大节省了2017 年商业美陈的投入。并随时重视大连万达的展开意向，即时做出调整。购物广场的强大，离不开新老顾客不间断的物质赞助。不断把潜在顾客变为顾客，把顾客变为老顾客、忠诚顾客，也将是购物广场展开的必经之路。因而，展开会员，推广会员卡，一起不断经过相关活动把顾客进步为沈阳大悦城宗族的一分子、一部分，应是2017年战略规划之一，而会员卡也将鄙人一年的各个活动中详细表现和运用起来。二、广告公关咱们做广告的意图，就是第一在顾客心目中建立杰出、结实的企业形象，进步美誉度和认同度;其二就是凭借广告媒体对商业信息进行有用传递，进步实效性。两相结合，才是相对完善的广告宣扬。

(世联)住宅项目营销顾问工作建议书.pdf

江西小学校公司：我司认为,要提供贵司所需并能解决贵司问题的顾问服务,其关键在于准确理解贵司的需求,因此, 最终提供的顾问服务还需双方进一步交流,我司也希望了解贵司的目标（项目预期）、限制条件（如启动资金等）、开发过程中遇到的困惑或面临的问题、项目开发时间表（如动工时间、推售时间等）等情况,以确定贵司的顾问需求,从而更好的为贵司提供相应的顾问服务。如有任何问题,请随时与我司客户经理赵亮杰联系为盼！专此奉达,顺颂商祺！

xx住宅项目顾问工作建议书谨呈：目录一、世联地产顾问（中国）有限公司介绍 (3) 二、项目界定及思考关键点 (7) 三、工作阶段划分及各阶段工作内容 (10) 四、世联顾问工作方法及质量保证体系 (18) 五、顾问咨询费用 (21) 六、我司服务顾问案例及客户概览 (22) 七、世联部分策划代理项目概览 (26) P.2

一、世联地产顾问（中国）有限公司介绍数字世联世联地产顾问（中国）有限公司 2005 年营业收入总额近 2.28 亿元,相比与2004 年的 1.54 亿元增长 48.22 %。2005 年全年,世联中国代理、顾问同步服务项目近300 个,经纪、评估和按揭同步服务总宗数近4000 宗。截止到2005 年底,世联已经在深圳、北京、上海、天津、广州、东莞、惠州设立了13 家分公司,员工总数达 1500 人。在“成为具有国际水准、中国最佳的房地产综合服务提供商”的企业愿景驱动下,2005 年全年,世联中国各项业务均呈健康发展状态,保持理想增长。代理业务在未参与任何投资和包销炒作活动的正规作业模式下,成功进入5个城市,实现销售金额 147.28 亿元,成交套数 19730.5 套,成交总面积 204.01 万平方米。相当于为 2 万个家庭实现了投资置业的梦想。顾问业务全年签约 136 个,签约项目总占地面积近 300 平方公里,签约城市达 51 个,05 年签约总额较 04 年同期相比翻一番,雄居市场第一。评估业务 05 年评估标总值达 1001 亿元,评估服务个案达 1750 宗,银行签约银行 15 家,与 04 年同比业务增长 30%。经纪业务已经成功的在深圳三级市场上树立起“世联行”“豪宅专家”的品牌形象,05 年交易总金额达 9.87 亿元,交易总面积达 13.42 万平方米,成功服务小业主 3000 多位。按揭业务迅速生长,05 年转介按揭贷款总额 4.3 亿元,按揭服务个案达 1300宗,签约银行 10 家,业绩较 04 年同期增长达 1075%。事实证明,世联所坚持的稳健（稳定的服务质量）、创新和综合服务是取得成功的关键,未来三到五年,世联仍然要坚持并做得更好,做客户可以信赖的伙伴,为客户提供更加有价值的服务,和客户一起成功。 P.3

某广场总体营销策划方案

协和广场总体策划营销方案纲要

策划说明水无常形，兵无常胜。在变中求胜，才能脱颖而出。本策划方案是在对雅安房地产市场进行详细的市场调研，取得详实的资料及可靠的市场信息的基础之上。我们采取逆向思维的以顾客为导向的整合营销方法，从“请消费者注意”转到“请注意消费者”，在市场中发现问题，运作手段上解决问题，以期能在销售的结果上得到最好的答案。

目录一、我们所面临的问题二、我们所拥有的条件三、我们的项目定位及发展方向（三个第一）四、我们对项目的市场机会分析五、我们的总体解决方案纲要六、目前我们的销售思路和操作手段

一、我们所面临的问题 1.原来的开发理念已不符合现有市场需要； 2.项目的产品定位难以满足主力商家的要求； 3.项目已经进入交房阶段，但缺乏商业氛围； 4.招商工作进行缓慢，而招商又是决定项目成败的关键，商家进场经营又利于营造项目的人气和商气； 5.项目品质有待进一步提升，包装不到位，如项目的现场包装、外观包装、环境包装、广场包装等； 6.项目经营业态定位分区有待进一步细化； 7.项目的广告（概念）诉求模糊，有待进一步挖掘项目的优势。二、我们所拥有的条件 1.项目已经完工，现房销售对投资者是一个强大的风险保障； 2.项目的规模是雅安第一的商业地产，具有唯一性和资源的稀缺性； 3.项目所处的位置属交通要道，人流、车流、物流都很大； 4.项目的总体规划符合政府的发展方向，满足开发跟着政府规划走的思路； 5.项目周边的市政规划及配套设施的不断完善； 6.开发公司具有的强大实力和专业公司的加盟。三、我们的项目定位及发展方向（三个第一） 1.项目市场定位及发展方向 1)雅安第一购物中心（支撑点：一站式消费） 2)雅安第一文化中心（支撑点：新城市生活的广场文化理念）

房地产项目报建报批流程标准(精版)

房地产项目报建报批流程、土地手续办理 1土地出让合同；通过出让的方式取得土地使用权并签订土地出让合同； 2、土地用地勘测图。 3、建设用地批准书 4、土地契税、地税完税证明（财政局、地税局） 5、土地登记申请，审核发土地使用权证。二、规划手续 1、项目总平面规划，规划设计方案申报经规委会通过后，发规划批文，按规划批文办理建设用地规划许可证。 2、建设工程规划许可证，根据总平面图规划，进行项目建设工程单体初步设计，申报单体工程规划许可证。 3、交纳规划技术服务费、配套费等，办理城建档案馆移交合约。三、项目发改立项 1项目申请报告 2、项目规划批文、总平面规划图 3、环境影响评价 4、抗震设防 5、办理完以上资料后报发改委审批后发立项批文。四、工程施工手续 1场地三通一平，达到场地平整，水、电、路通具备施工条件。 2、工程勘察，设计。根据单体工程规划具体要求进行勘察，勘察单位出详细勘察报告后，设计单位进行设计出施工图。 3、图纸设计审查；工程施工图审查（建委审图中心）、消防设计审图（消防局）、防雷设计审核（气象局）、人防手续（人防办）。 4、工程报建，勘察现场。 5、办理工程施工、监理招标，确定施工、监理单位，发中标通知书，签订施工。监理合同。 6、前期绿化设计，办理绿化审批手续。 7、建设工程质量监督手续及建设工程安全监督手续。 8建筑垃圾处置、商混供应合同。 9、交纳相关费用，社会劳动保障费、开发管理费等。 10、申办建筑工程施工许可证。五、工程建设阶段 1临时设施规划办理，规划放线验收工作。 2、开工建设，进行工程质量控制、成本控制、进度控制。 3、配套工程施工建设。 4、房屋面积测绘，办理房屋预售手续（房管局）。 5、签订销售合同。六、工程项目竣工验收交付使用

2021年营销部工作计划3篇

2021年营销部工作计划3篇本文目录2017年营销部工作计划7月营销部工作计划最新营销部下半年工作计划正如一句格言所讲：;成功者找方法，失败者找借口;。每天向着目标前进，工作会更有充实感。作为社会大家庭的一员，我们每个人都肩负着神圣而艰巨的使命。下面是下半年营销部工作计划。一、加强学习、转变观念、建设高素质的营销队伍。目前。局部人员对行业政策、工作流程、分析卷烟销售走势、客户指导等方面掌握能力和水平相对较低，很难适应目前烟草行业发展的要求。为适应新的形式，客观上肯定要求有一支业务过硬的营销队伍。营销部将进一步加强人员的培训学习。培训方式多样化：集体培训、知识竞赛、演讲竞赛、自学等。内容广泛化：除行业政策、营销知识、法律法规之外，1加强行业及涉外知识的学习、着力提高营销人员的综合能力。针对目前营销人员素质整齐不齐的现状。重点要求营销人员学习其他方面的营销知识，社交礼仪、语言沟通等;时间上提供较为充分的空间，充分发挥早晚例会、业余时间，保证每个工作人员有一个较为宽余的学习时间。使每个营销人员的才智在市场、工作中得到较好的发挥。保证各项工作的顺利开展。随着网建功能的进一步推进，2狠抓业务素质的提高。营销人员的工作质量的高低、服务水平的优劣、经

营指导的有效性直接影响着工作的顺利开展。营销部将每月组织1-2次的营销人员培训和考试，重点以日常业务、v3系统的熟练操作、法律法规、行业政策、供货政策为重点。二、深入市场。提报第一手市场真实需求。一是自6月份总量浮动管理实施以来，客户经理与客户总量商定核定后，客户对自主提报需求的意识大大降低，客户对市场的真实需求和总量浮动管理的认识发生了误区，导致在市场调研的过程中，发现客户对总量浮动和自主提报需求认识出现偏差。既有客户认识方面的问题、也有客户经理宣传和引导方面的问题。使市场的真实需求没有在订单预报中充分发挥作用。二是客户经理对总量浮动管理和自主提报需求工作没有很好的领会，导致在日常的宣传和引导出现问题。针对存在问题将从以下方面进行着手整改。将该项工作做为客户经理考核的一项重要指标。主要调查客户的知晓率、检查客户订单的自主提报数据为主要检查依据。1营销人员、客户对总量浮动管理和自主提报需求要有个正确的清醒的认识并加以区别开来。今年的下半年里。重点以市场真实需求，2稳步推进;按客户订单组织货源;工作。客户经理预测准确率的考核。前20个全国卷烟重点骨干品牌评价结果，新品牌的投放、销售、分析和预测等做为重点进行考核，提高客户经理掌握市场的能力。由原来的总量预测准确率考核逐步放在单品牌的预测准确率上面来，特别是前20个全国卷烟重点骨干品牌。保证去年同期销售量的前提下，力争单条价较去年的元/条，增长元/条，

住宅项目大户型营销策划方案

住宅项目大户型营销策划方案住宅项目大户型营销策划方案提要：参赛者大多都是购房的意向客户，热闹感人的活动使他们对家庭产生了强烈的依赖性和买房、购房的热情，进而对我们的大户型房源产生了浓厚的兴趣住宅项目大户型营销策划方案活动目的： 1)引起全民尽孝心的社会轰动效应 ①通过家庭成员之间默契的配合、现场催人泪下的表演等环节来感染目标客户，使其从活动中体验家庭带来的天伦之乐； ②通过当地媒体及口碑宣传，使以“尽孝心”为主题的“XX孝心XX”活动深入人心，人人都有参与热情，家家都有参与热潮。 2)带动三代家庭购买大户型的热潮参赛者大多都是购房的意向客户，热闹感人的活动使他们对家庭产生了强烈的依赖性和买房、购房的热情，进而对我们的大户型房源产生了浓厚的兴趣。结合本项目的自身优势（临近公园适合老年人晨练、安全报警联动能解决老年人突发问题、赠送意外保险为老人和孩子的健康提供了保障、鼓励业主投资社区副业为其创造了第二经济等等），大户型

销量必将上升。活动主题： “XX孝心XX” 活动背景： XX小户型火爆畅销，大户型却出现销售停滞，客户对大户型产生了强烈的抗性。时间安排：报名时间：20**年2月8日—20**年2月24日参赛时间：20**年2月28日（年后第二个周日）报名条件：三代同堂的家庭（最少三人）。参赛作品：以“家”为主题的各种文艺类节目，节目形式不限、内容不限、题材不限。表演时间限制在40分钟以内。参赛人员：经过初赛、复赛的选拔，最后参与决赛的三代家庭的成员。参赛办法：售楼处报名 1)初赛：20**年2月8日报名时简单进行筛选。 2)复赛：20**年2月27日参赛/决赛的前一天 3)决赛：20**年2月28日参赛当天

xxx住宅项目营销推广方案

目录一、项目市场竞争环境分析 1、区域市场现状及趋势 2、市场消费需求环境分析 3、结论二、项目整体SWOT分析 1、项目SWOT分析之优势分析（S） 2、项目SWOT分析之劣势分析及化解（W） 3、项目SWOT分析之机遇点（O） 4、项目SWOT分析之威胁点（T） 5、结论三、项目产品定位 1、产品特点定位 2、开发理念分析 3、社区文化分析四、消费群体定位五、项目营销推广及执行 1、总体营销目标 2、项目主推广语及主题价值延展 3、营销推广策略 4、项目一期推广阶段安排六、销售价格策略七、总结

一、项目市场竞争环境分析 1、区域市场现状及趋势滨海房产市场日趋规范，整体进入理性发展趋势，在市场发展的过程中，可分为三个阶段，每个阶段市场构成要素的特征，简析如下表：

综上所述: ——开发量持续增长，市场竞争日益激烈； ——宏观经济走好，消费力量分流； ——综合因素影响，房价稳中有升。 2、市场消费需求环境分析 ●XX房地产行业发展逐渐完善和规范，政府管控力度加大，房地产金融政策可能收紧，开发成本增多； ●置业自住、改善居住条件、多次购房同时成为市场的主要消费特点； ●90~100m2的两房、小三房和111~130 m2的三房是最受购房者喜欢的面积和房型，部分消费者有70~90 m2的小房型需求； ●多层住宅仍然是市场需求主体，小高层认同度呈上升趋势，建筑朝向仍对住房消费有较大影响力； ●消费者对小区交通和车库要求比较高； ●明亮、清爽的外墙颜色和简洁、明快的建筑立面受到市场欢迎。 ●对于小区及周边配套设施要求完善实用； ●市场成熟程度整体不高，缺乏绝对的品牌项目和开发公司； ●楼盘宣传推广、消费者信息获取渠道相对传统，推广方式较模式化，无新意； ●“产品创新、服务创优、营销创佳”是项目开发成功的三大要素和必备条件，但滨海房产项目营销普遍缺乏“服务创优”意识。

县级城市大型MALL广场营销执行方案

县级城市大型MALL 广场营销执行方案

目录第一部分项目分析一、近期市场状况二、项目概况三、项目定位第二部分销售策略一、销售总体策略二、入市时机及销售前提三、销售阶段及工作安排四、各销售阶段推货策略五、销售管理六、核心卖点的提炼第三部分价格策略一、厘定价格的相关因素二、价格定位三、价格策略四、定价原则五、付款方式及折扣控制六、价格控制七、回款预估第四部分宣传推广策略一、广告目标二、宣传推广策略三、媒体组合策略四、推广费用预估第五部分项目包装一、包装总纲二、基础形象设计三、营销通路的包装四、卖场形象包装附件：一、媒体投放计划及费用安排二、价目表

第一部分项目分析一、某县商业地产的市场现状（一）近期某县商业地产市场概况某县商业地产在政府新的规划版块、加强城市基础设施建设等多项利好因素推动下，呈现出星火即将燎原之势,美好家园、城市花园步行商业街、商业广场等大型商业和社区商业兴起，分布在县城市新区，在某整个城市建设中可谓是一枝独秀.去年的商用物业大面积开发，商业经营不旺,主要表现在以下六方面： 1、临街商铺开发过剩，利用率一直不高临街商铺过剩开发，大量铺面闲置，而大型商业物业又缺乏，新城区入驻率不高，商业氛围难以形成，配套设施不足，造成入住不够便利，又使售出的商品房入住率低；新城市MALL充分进行市场细分，规划中充分考虑到区域配套，为全面满足新城市居民居住需要，在商业规划中设置生活居家超市。 2、体验式商铺开发（SHOPPINGMAII）引领潮流体验式商铺开发（SHOPPINGMAII）是近年在其他地区较为流行的商业形态，不少商用物业发展商竞相尝试，在川也可谓是遍地开花。目前在某新城市MALL打破传统商业规划，第一家提出MALL的概念，在整体市场必将掀起一场商业变革，新城市MALL 就项目的实际情况，借这一趋势将项目定位为某首席商业MAII，全面满足消费者购物、休闲、娱乐的新生活全新体验需求。

2017下半年广告公司营销工作计划

2017下半年广告公司营销工作计划 xx年是咱们杂志广告部事务展开的局势之年，做好xx年广告创收作业，对创始商场、媒体运营办理有着至关重要的含义，做好xx年广告创收作业，关于我自己也具有十分重要的特别含义。因而，我要调整好作业思路、增强责任认识，充沛认识并做好本年广告创收作业。经过xx年上半年各项作业展开状况的总结，我充沛认识到了本身存在的缺乏，总结当时及往后广告创收作业存在的实际问题，我现将xx年作业方案陈设如下：一、拟定每月、每季度的作业方案。充沛利用现有资源，尽最大努力、最大极限的开辟广告商场。鉴于现在咱们的终端数量有限的状况在争夺投进的一起，也会为未来的商场多做衬托作业，争夺有更多大投进量、长时刻投进的客户参加进来。依据终端数量的添加状况，有针对性地调整作业战略、开发新的范畴。 1、在第一季度，以商场衬托、推动商场为主，扩展***公司的知名度及推动速度奉告，由于处于双节的特别时期，许多单位的宣扬方案拟定完结，节后还会处于一个广告低潮期，我会充沛利用这段时刻弥补相关常识，赶紧联络客户爱情，以期组成一个强壮的客户集体。恰当的寻觅小一些的投进客户将广告投进进来，但我估量对方会有要求很低的扣头或许以货抵广告费的状况。

2、在第二季度的时分，由于有“五一节劳动节”的联系，广告商场会迎来一个小小的高峰期，并且跟着气候的逐渐转热，夏日饮品、洗浴用品、防蚊用品等的广告会作为投进要点开发。 3、第三季度的“十一”“中秋”双节，广告商场会给后半年带来一个杰出的初步，白酒、保健品、礼品等一些产品会参加广告部队。并且，跟着我公司终端铺设数量的添加，一些投进量大的、长时刻的客户就能够逐渐进入进来了，为年末的广告大战做好充沛的预备。 4、年末的广告作业是一年傍边的高峰时期，加之咱们一年的终端铺设、客户推行，我信任是咱们广告部最如火如荼的时刻。跟着冬天成婚人群的添加，一些婚庆效劳、婚庆用品也会参加广告部队，双节的广告气氛也会在这种环境下随之而来。我会充沛的依据实际状况、时刻特色去做好客户开发作业，并依据商场改变及时调理我的作业思路。争夺把广告额度做到最大化! 二、拟定。做商场开辟是需求依据商场不断的改变局势，不断调整运营思路的作业，学习关于事务人员来说至关重要，由于它直接联系到一个事务人员与时俱进的脚步和事务方面的生命力。我会当令的依据需求调整我的学习方历来弥补新的能量。产品常识、营销常识、投进战略、数据、媒体运

住宅底商营销方案

住宅底商营销方案-CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN

底商营销提案一、周围底商类产品 1、租赁市场 1）目前周围重点对比区域：富乐大街、北大街、开放路和于家园路。富乐大街富乐大街租金/年面积合计每平米每天商业/住宅小区名字近期价格60000元120㎡元/月·㎡住宅改家天下 150000 286㎡元/月·㎡商业乐红园元 46800元97㎡元/月·㎡商业新乐园家天下底商实景乐红园底商实景富乐大街为东西向主干道，南侧有较成熟社区乐红园小区和家天下小区，北侧有新乐园（仅一栋楼）、富乐大街9号和大片民房（富乐村）。客群为附近居民和欧曼的工人，各小区整体规模也比较小。分析其租金定位，南侧路比北侧路要高，主要是因为北侧沿街有民房整体商业形象不好，纯商业立项比住宅改造的要高。北大街北大街斜街北口 42000元40㎡元/月·㎡住宅改富乐北礼怀柔北大街为东西向主干道，两侧均有成熟小区，沿街缺少商业无对比项目。虽然街北口门脸房租金达到元/月·㎡，但是由于斜街的商业的成熟度很高，所以不能代表北大街整体的租金价格。开放路北大街与开放路交汇口

12000元40㎡元/月·㎡商业于家园一期 45000元150㎡2 元/月·㎡商业于家办公楼层于家园一期于家园办公楼这两处商业普遍位置比较闭塞，加之所处开放路北端其马路对面无住宅区或者其它商业配套，所以客户仅限本小区业主客群较少。租金无太大差异但是价格都不高。京客隆 42000元100㎡元/月·㎡商业京客隆周围 36000元75㎡元/月·㎡商业京客隆周围 260000 1000㎡元/月·㎡商业京客隆周围餐饮万京客隆区域附近餐饮京客隆区域位于开放路商业中心，这个区域有京客隆大型超市和相对密集的餐饮娱乐配套，所以吸引了不少客户客群比较充足。但是由于不少底商业主与租户之间签署的多为3-5年的长期合同，所以租金的实际水平有被低估。目前价格为元/月·㎡。于家园路于家园路 16000元25㎡元/月·㎡商业汇都家园 30000元50㎡元/月·㎡商业汇都家园

潍坊市区市场调研报告及营销方案

潍坊市区微贷业务市场调研报告及营销方案调研目的：通过考察潍坊市区个体工商户、小微企业主，了解潍坊市区微贷业务的市场潜力和该地区市场微贷目标客户的需求特点，旨在拓展微贷业务发展区域,探讨推广现有产品的可能性，针对潍坊市区独特的商业贸易特点和行业，推出符合潍坊市区需求的贷款产品，长远角度讲，通过了解潍坊市区，辐射整个潍坊市区的微贷市场。调研范围：潍坊市区交通便利以及人流量较大的市场集群抽样。主要包括火车站商圈，包括小商品城，茶叶市场，灯具城；泰华中心商圈，包括地下名店街，V1购物广场，百货大楼沿街商铺；家居建材市场，包括中百益家园，银座家居，新纪元建材市场，豪德装饰材料市场等。与此同时，调研涵盖两个主要行业，快消品行业和机械加工行业。主要目标群体是个体工商户和小微企业主。调研计划和方法：。由于潍坊市区覆盖面积较大，行业类别广泛，短期内难以深入全市区和全行业。因此在调查过程中，我们集中选取较大商圈，以实地走访，深入市场进行需求性和指向性调研。首先，我们在开展调研之前，对潍坊市场进行了整体划分，归类了潍坊市区的主要集群市场和产业分布，了解潍坊市区经济特点与较为繁华的商业区。选取具有代表性的商圈，比如火车站商圈，泰华中心商圈等，以及行业集中的集群市场，像建材市场，水产市场，糖果

市场等，进行了实地调查走访并形成区域内的市场调研报告。然后，我们与分行客户经理座谈，充分了解我行在潍坊市区的行业信贷状况与市场环境，根据分行客户经理的工作经验，结合微贷产品特点确定目标市场，以便有针对性开展工作。一个市场潍坊是中部重要的地级市，工农业发达，农业作为经济基础，工业成为了潍坊的经济支撑，在发展过程中，形成了五大支柱行业：机械装备、纺织服装、海洋化工、造纸包装、食品加工。因此与支柱产业紧密相关的小微企业也获得了极大的发展，五大支柱行业中，机械装备，海洋化工，造纸等多以大集团公司带动，与中小企业协同发展，这样的客户授信基本以中小企业贷款为主，与微贷相关度不大。在市区市场来看，与微贷相关度较大的体现在服装行业，食品行业，以及相关商贸类，这些是我们重点关注的市场。除此之外，以满足人们生产生活需求的行业也有较大市场空间，比如家居建材，快消品，日常用品等，这些行业是人们生活中的刚性需求，所以市场很稳定。这几大类行业比较集中，多以个体工商户形式，以沿街开店，入驻商场为主。整体上，资金需求比较稳定，有较大的市场发掘潜力。基本上这样的客户群体，需求资金集中在10万-30万，其行业中的批发客户规模较大，下游覆盖广泛，需求金额可达30-50万。服装业：聚集性强，多分布购物商场、服装批发城、布匹城等成熟市场，资金需求符合与季节性有较大关系，且大多经营时间很久，

家装营销的全面策略：2017年营销策划

家装营销的全面策略：2017年营销策划一、计划概要 2017年，公司要持续发展，继续增长销售和利润，实现年产量300户以上，合销售额达3000万元。这一目标实现途径，需扩大业务支持面根据家庭消费市场和人群购置销量，以及对大冶、下路、铁山新市场的开拓，同时用大力度的“会议营销”方针创造一个全新的家装行业市场。因此，本年度的营销费用预算40~70万，相比今年主要用于开拓新的地理市场和创造品牌广告推广。家装营销的全面策略，必须慢慢开拓市场，不能总是原地踏步，这样子资源会越来越少的。二、营销概况 1、市场需求状况：随着宏观调控和本地区市场房地产行业发展，简单的考察以下购房人群年龄结构，20~45岁人群占了整个市场的80%，他们的消费观念较为新潮，对设计理念的要求新颖。某种程度上给了公司目标市场导向。同时本地区环境改革经济发展变迁一部分还迁及旧房改造也是我们的重要客户群体。黄石消费水平颇高，从多年的市场经济发展趋势来看，黄石的经济任然处在日渐发展的趋势中。另外我们需要注意目前在黄石购房人群中，有这样一部分人他们有钱已在外定居，或抄房产门面。从客户消费水平而言可分为高、中、低。由于公司成立时间还较短不足一年，个人觉得现阶段把重点放置于中档客户群体，这样可以有效的打入市场。 2、同行业分析：本公司的定位是以企业性发展概念为基础，在鄂地市场中想要创造自己的品牌形象，起任重而道远，想对于其他同行分析如下：劣势：目前品牌定位推广效应，影响力不够。软件编制未够完善，整体发展还处于经济概念阶段，内部各机制岗位配备还不狗成熟完善。变更：及早建树自己的品牌，加强大力度品牌推广方针，拓展市场部业务量。操作：完善市场部配备编制，市场部人员在城市、街道、工商业楼层小区宣传至关重要，要做出企业形象，势必要在大众的需求上做到积极迎合，始终以人的积极

2017年下半年个人销售工作计划范文

2017年下半年个人销售工作计划范文在将近2个的时间中，经过我们团队的共同的努力，使我们公司的产品知名度在湘潭市场上渐渐被客户所认识，良好的售后服务加上优良的产品品质获得了客户的一致好评，也取得了宝贵的销售经验和一些成功的客户案例。这是我认为我们做的比较好的方面，但在其他方面在工作中我们做法还是存在很大的问题。特对个人销售工作计划分析如下：下面是我们新聘团队近2个月的销售情况： …… 从近2个月的销售业绩上看，我们的工作做的是不好的，可以说是销售做的十分的失败。在湘潭市场上分红险产品品牌众多，中国人寿.平安.由于比较早的进入湘潭市场，分红险产品价格混乱，这对于我们开展市场造成很大的压力。客观上的一些因素虽然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的问题，主要表现在 1) 销售工作最基本的客户访问量太少。新聘团队是今年5月中旬开始工作的，在开始工作倒现在有记载的客户访问记录有200个，加上没有记录的概括为270个,总体计算xx销售人员一天拜访的客户量xx个。从上面的数字上看我们基本的访问客户工作没有做好。 2) 沟通不够深入。销售人员在与客户沟通的过程中，不能把我们公司产品的情况十分清晰的传达给客户，了解客户的真正想法和意图;对客户提出的某项建议不能做出迅速的反应。在传达产品信息时不知道客户对我们的产品有几分了解或接受的什么程度. 3) 工作没有一个明确的目标和详细的计划。销售人员没有养成一个写工作总结和计划的习惯，销售工作处于放任自流的状态，从而引发销售工作没有一个统一的管理，工作时间没有合理的分配，工作局面混乱等各种不良的后果。 4) 新业务的开拓不够，业务增长小，个别业务员的工作责任心和工作计划性不强，业务能力还有待提高。三.市场分析现在湘潭市场分红险很多，但主要也就是人寿.平安.新华等.公司，现在我们公司的产品从产品质量，功能上属于上等的产品。市场是良好的，形势是严峻的。在湘潭九华市场可以用这一句话来概括，在技术发展飞快地今天，下半是大有作为的半年，假如在下半年内没有把市场做好，没有抓住这个机遇，我们很可能失去这个机会，永远没有机会在做九华这个市场。四.XX下半年工作计划在下半年的工作规划中下面的几项工作作为主要的工作来做： 1) 建立一支熟悉业务，而相对稳定的销售团队。人才是企业最宝贵的资源，一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员，建立一支具有凝聚力，合作精神的销售团队是企业的根本。在下半年的工作中建立一个和谐，具有杀伤力的团队作为一项主要的工作来抓。 2) 完善销售制度，建立一套明确系统的业务管理办法。销售管理是企业的老大难问题，销售人员出去拜访，见客户处于放任自流的状态。完善销售管理制度的目的是让销售人员在工作中发挥主观能动性，对工作有高度的责任心，提高销售人员的主人翁意识。 3) 培养销售人员发现问题，总结问题，不断自我提高的习惯。培养销售人员发现问题，总结问题目的在于提高销售人员综合素质，在工作中能发现问题总结问题并能提出自己的看法和建议，业务能力提高到一个新的档次。 4)销售目标下半年的销售目标最基本的是做到月月有保单进帐。根据公司下达的销售任务，把任务根据具体情况分解到每月，每周，每日;以每月，每周，每日的销售目标分解到各个销售人

大连新型住宅小区项目营销策划方案行业资料图文稿

大连新型住宅小区项目营销策划方案行业资料文件管理序列号：[K8UY-K9IO69-O6M243-OL889-F88688]

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**项目8月份营销策划方案一、营销目标 1、销售目标：15套。 2、推广目标：深挖地缘性客户，促进青山区特别是大连新型住宅小区、五一社区等居民的来电、来访量。全城拓客，将项目的核心价值得到有效的传播，提高项目的知名度，带动来电、来访量。二、营销策略多管齐下，双线齐进活动线 1、活动营销小众活动：针对目标客户群体展开暖场活动。活动时间活动主题内容 8.8理财讲座聘请证券公司的讲师与收藏协会合作共同举办 8.15艺术品鉴赏 8.22易经文化聘请易经文化大师（第二季） 8.29投资管理聘请银行的理财顾问利用项目广场开展大型活动，让更多的客户群体了解项目，带动来访量。每个周末举办大型车展，由恒通汽车城及包头中高端品牌汽车共同举办。我司仅提供场地，具体活动由汽车品牌商执行。 2、 1）全城拓客:置业顾问、专业派单人员统一穿印有项目信息的T恤展开全城派单。

置业顾问：以质取胜，有针对性的拓客，以目标客户群体为主展开派单、收集有效客户信息。拓客目标群体：周边社区核心商圈专业市场社区底店拓客地图社区拓展活动执行细节：根据目前成交的客户分析有较大部分客户为周边社区的居民，通社区拓展活动，深度挖掘目标客户群体。具体工作安排：展位咨询：2人置业顾问客户的现场接待：展示项目形象，进行项目的品牌宣传，同时向到访客户讲解项目情况，传递项目价值信息，并做好客户登记；当天巡展结束后，销售人员统计今日到访客户并对当天工作进行总结并安排明日工作。清理展区，安排撤场。现场活动组织：组织社区外展活动，通过项目推介、小礼品派发等，吸引客户，进而与客户直接接触，形成一对一项目介绍。负责协调现场秩序，组织现场旺场活动。派单拓客：4人拓客专员以社区外展活动为基础，深入社区宣传项目、派发单页、介绍项目、外展活动宣传等，如插门、插车、扫底店、社区周边进行项目推介。同时在主要交通干道及区域聚集地进行不间断行销活动，整体派单团队将以深入社区，主要区域覆盖的行销方式进行项目推介。以量为主，展开全城拓客，提升项目的品牌知名度，有效传递项目的信息。拓客区域：各大核心商圈、繁华街道、人流量大的十字路口