杂志编辑部管理及考核办法

采编一体人员(记者)

●薪酬构成、基本工资领取前提

记者人员的基本工资领取前提:①每月必须完成至少3篇(1500字左右)稿件并经编辑、执行责编、总编确认后上版刊发的;②每月至少有一篇动态的新闻采访稿件被采用上版刊发或一篇新闻现场采访纪要笔记;③记者每周必须参加一次由采编部执行责编主持的编采选体会、编采培训和完成一份各自分配区域内的楼盘踩盘看盘反馈纪要笔记;④记者必须在每周周五根据市场情况提交一份常规选题策划方案,主笔记者在提交常规选题策划方案的同时需另外提交一份有深度的选题策划方案;⑤记者在没有达到以上领取基本工资前提标准要求的情况下,基本工资相应递减。

记者稿件评分标准为(稿件评分按照5分制计算):

②杂志每期做版前必须完成整体版面内容的组稿和编版样式的审核工作;③对已出大样的版面进行校对工作,确保无错别字(按照行业规定,在适当情况下允许出现的错别字错误率为3/1000)、文章有无语法问题、图片有无说明、人物名称有无错误、标题是否重新制作等方面进行最终编审;④执行责编必须根据市场具体情况,结合热点、焦点事件和新闻提出独具匠心的总选题策划方案,每月有一个主体清晰的选题方案,每季度有一个前瞻性的选题方案;⑤指导或协助记者制定相关采访计划,指导或督促编辑完成稿件的组稿编版工作,配合单位领导、经营总监完成相关活动的宣传炒作,完成上级领导下达的其他采编工作;⑥定期组织采编人员进行业务学习及培训、召开选题策划会、安排相关采访任务等。⑦执行责编在没有达到以上领取基本工资前提标准要求的情况下,基本工资相应递减。

(4)编辑中心人员需注重自身形象,在着装、行为举止方面严格按照单位的管理规定,上班时间必须佩戴工作牌。

(5)禁止做与编辑中心工作不符、无关和有损编辑中心声誉的事。

●福利待遇

按照国家相关规定购买五险一金。

●内在薪酬

1.教育培训机会;

2.良好的工作环境;

3.公平的晋升机会;

4.精神奖励等。

●薪酬的调整

薪酬调整有以下几种情况:

1、普调:基于通货膨胀、物价指数、生活水平等实际情况做出合理的调整;

2、策略性调整:基于单位的发展需求,激励员工发挥潜能,奖励员工的集体贡献,以作为增强单位竞争力的手段;

3、市场调整:基于经济局势变化和行业兴衰周期等外在因素做出相应的调整;

4、内部调整:基于员工的实际、对单位的未来成长发展的重要性、对于单位整体人力资源利用率提高的影响程度,重新调整分配相关员工的薪酬。

●其他

附加薪酬:津贴(餐补、过节费、年终奖等)

1.各类津贴包括出差住宿餐补、过节费、年终奖等,按照单位相关标准执行。

2.员工在职期间,每逢生日发放300-500元慰问金。

●工资的支付

1.工资发放时间:为每月15日号发放。

2.工资发放方式:统一使用银行卡,每月相应时间即可去银行查询金额。工资的详单由财务部下发到每个员工。

3.代扣款项

①个人所得税②社会保险费③住房公积金费(杂志社在编员工)。

注:社会保险费的员工个人缴纳部分,由代理公司代扣代缴。

杂志编辑中心

编辑部人员配置及各岗位职责、要求

编辑部人员配置及岗位职责、要求一、主编：1名岗位职责： 1、策划、编辑、执行联盟发行的各类读物及网站的选题，编写文案与宣传文档。 2、根据联盟规划内容，不断完善联盟周刊、简报及网站的内容及质量。 3、主持并审核编辑人员的日常工作及稿件内容，负责编辑人员的管理、考核、培训及沟通。 4、针对市场热点，组织专题策划制作。定期安排选题会，参与选题决策，编排选题计划，统筹可行稿件，派发组稿任务。 5、协调与内、外各相关部门的互动联系，组织活动的采访报道，审定稿件，安排版面。岗位要求： 1、大专以上学历，汉语言文学或新闻传播等相关专业；两年以上专业主流传媒、杂志期刊或企业内刊整体运作经验； 2、掌握杂志的品牌定位和发展方向，能完成期刊的框架构思、资料采编、文章组织工作； 3、具备进行杂志的组织、策划、指挥和调度的能力，并能对有良好的新闻题材进行选题把握； 4、熟悉杂志编辑流程、排版流程及互联网相关知识；具有较强的编辑、组织、策划、创新能力，具有较强的文字功底和逻辑分析能力。 5、良好的团队协作和组织沟通能力，有独特的创见和良好的栏目策划能力； 6、具备良好的敬业精神和职业操守，能承受较强的工作压力。二、编辑：2名岗位职责： 1、根据主编安排，按时完成相关版面组稿、编辑、排版、校对工作。 2、撰写编者按或编后语及新闻评论、时事报道、热点追踪。 3、发挥特长，撰写内参稿、外宣稿和其他稿件。 4、独立完成主编下达的采编任务。岗位要求： 1、大专以上学历，有杂志、网站编辑工作经验者优先。 2、具有文字驾驭能力，知识面广，有独立分析和观点表达能力，有较强的组织策划、信息整合、文字加工和审核能力。 3、具有良好的沟通能力，有摄影基础，具备独自工作的能力，能独立完成采编任务。综合知识面广，协调能力强。责任心强，气质佳，待人热情，工作积极。 4、熟悉互联网，具备基本的计算机和互联网操作技能。 5、对前沿热点问题能够敏锐地捕捉、跟踪和分析。 6、性格开朗，有责任心，学习能力和接受能力强，能承受压力接受挑战。 7、具有务实的态度，有团队合作精神。第 1 页共1 页

编辑部工作总结汇报

《XXXX》编辑部工作总结一、《XXXX》发展历程 201X年将是Petroleum Science（以下称《XXXX》）创刊十周年的庆典。十年来，《XXXX》走过的道路应该说并不平坦，中途经历了停刊、复刊，幸而得到了各级领导、编委、期刊界同仁等各方面的大力支持和关心，才得以走到今天，可以有机会回顾走过的路，展望期刊事业更加美好的前景。上世纪90年代，张一伟教授在国外与留学生座谈时，许多国外友人及留学生反映，中国的石油科技水平未能很好地向世界介绍，因此国外学术、科技界对我国的石油学术水平知之甚少。由此初衷，张一伟教授于1998年创办了这样一本介绍中国石油界最新研究成果、反映中国石油最高科研水平的学术期刊。到目前为止，《XXXX》仍然是中国石油界唯一的一本英文版石油综合学术期刊。内容包括石油地质与地球物理、石油工程、石油化学与化工、石油机械、石油经济与管理等领域的应用基础研究和应用研究的科技新成果。由当时的石油大学主办，石油大学（北京）承办。第一届编委会名誉主任王涛，主任张一伟教授，主编张嗣伟教授，编辑部主任刘洛夫教授。自1998年创刊伊始，《XXXX》一直以书号代刊号形式出版，2002年，由于一直没有正式刊号，《XXXX》被迫停刊。这样，从1998年到2002年，共计出版《XXXX》季刊五卷15期。 2003年6月，《XXXX》获得新闻出版总署颁发的《中华人民共和国期刊出版许可证》，有了正式刊号。2004年1月《XXXX》正式公开出版发行，季刊。由XX石油大学主办，CNPC、Sinopec、CNOOC三大公司研究院及CNPC科技部四家单位协办。期刊定位、宗旨不变，编委会主任张一伟教授，庞雄奇教授兼任主编、编辑部主任，2006年1月，庞雄奇教授不再兼任编辑部主任，由杨雷担任。201X年4月《XXXX》编委会进行了换届和改组。编委会名誉主任张一伟教授，主任张来斌教授。二、主要工作进展《XXXX》自复刊以来，截至201X年底，共计出版季刊四卷16期。四年来，期刊工作取得了一些进展，现简要汇报如下： 1、稿源稳步增长由于学校等同三大检索优惠政策的实施，2006年以来《XXXX》打破了稿源短缺的局面，2006年退稿率为42.4%，201X年的退稿率为50%。稿源质量稳步上升。稿源是期刊生存的生命线，稿源的充足很大程度上维护了期刊的稳定，并为期刊质量的提升提供了可行性和基础。 2、检索收录情况《XXXX》已经被“美国化学文摘”、“剑桥科学文摘”、“美国石油文摘”、“中国学术期刊全文数据库”、“万方数据”等国内外检索机构收录，期刊的国际影响力进一步扩大。 3、期刊国际化进程《XXXX》与全球第二大出版商Springer签约，建立了合作伙伴关系，自201X年1月起，Springer将代理《XXXX》包括港、澳、台在内的海外地区的发行和推广业务，并负责向SCI 推荐《XXXX》，这样，借助Springer在国际期刊业的出版地位和销售渠道，《XXXX》将完成从包装到编排、发行渠道的国际化，全面提升期刊的品质和国际影响力。 4、期刊影响力逐步扩大由于期刊引证数据的统计有一到两年的迟后，所以2004年正式创刊后，2006年起，中国科学技术信息研究所每年出版的《中国期刊引证报告》开始发布《XXXX》的系列引证数据。

项目流程管理表(规范填写)

项目组成员表
一、项目基本情况
项目名称制作人项目经理公司名称+开发名称填写此表格的人项目主要负责人项目编号审核人制作日期营销部部经理此表开始填写的日期
二、项目组成员（营销大部在这个项目中涉及成员）
成员姓名项目角色客户商谈美工所在部门营销部市场部工作内容原型图等图形的制作和美化职责投入频度及工作量多长时间跟进、工作量如何联系电话主管经理所处的部门经理项目起止日期
销售经理(签字)
日期
项目流程表的使用培训，这个流程包含 10 个子表，目的是利用这些流程表来规范公司的项目管理，使每一个项目都能很好被跟踪和推进，直到项目签完合同，从这些表中我们可以总结对我们有利的经验和不利于项目的教训。

项目策划/任务书
一、项目基本情况
项目名称制作人项目经理项目编号审核人制作日期
二、项目描述
1. 项目背景与目的（所有的项目均起始于某个商业问题，该部分简要描述这些问题）比如事业单位的门户网站它是为了做个政绩的形象工程谋公司的要开发办公软件为了减少人力增加办公效率等等
2. 项目目标（包含质量目标，工期目标、费用目标和交付产品特征与特征的主要描述）包括对方预算什么时候要希望达到的功能要求以及效果如何
三、项目里程碑计划（包含里程碑的时间和成果）
按照项目目标规划好项目洽谈进度和开发进度，每个进度的计划时间和完成情况，下面会提到的的工作分解结构、沟通计划以及项目状态报告都是项目里程碑计划的详细步骤
四、评价标准（说明项目成果在何种情况下将被接受）
能承诺按照对方需求做出对方想要的效果，或者预算价格再压低点……等情况会洽谈成功
五、项目假定与约束条件（说明项目的主要假设条件和限制性条件）
比如有竞争对手也在和客户商谈他开出的价格更具诱惑户在省外却需要我们去面谈费用太大限制条件我们目前还没有这方面技术的人员客
六、项目主要利益干系人（包括高管、客户、职能部门主管、供应商、项目赞助人、项目经理、项目组成员等干系人）
姓名类别部门职务
类别：项目经理、项目成员、项目赞助人、项目决策人、使用者

编辑部业务考核

编辑加工环节包括审读、删节、补遗、纠错和勘校。摘要分为报道性摘要、指示性摘要和报道-指示性摘要。三线表包括顶线、底线和栏目线。编辑加工内容包括内容加工、技术加工和文字加工。编辑文字加工要达到哪些要求？题文相符，结构严谨，用词准确，语言通顺，文字简洁，符合逻辑，无错误字，标点正确科技论文的提名有哪些要求？准确得体，简短精悍，便于检索，容易认读。二次文献：是对一次文献进行加工、提炼和压缩，并按一定方法编排成系统的、便于查考的文献，是工具性文献，主要有书目、索引、文摘三种。其作用是报道文献并为查找一次文献提供线索。三线表：三线表以其形式简洁、功能分明、阅读方便而在科技论文中被推荐使用。三线表通常只有3条线，即顶线、底线和栏目线。三线表的组成要素包括：表序、表题、项目栏、表体、表注。 IF：Impact Factor影响因子，期刊中论文的平均被引率。IF=某年某刊被引用前两年论文的总次数/该刊前两年发表的论文总数。这是一个国际上通行的期刊评价指标。建馆时间：1990年由军事医学科学院图书馆和解放军总医院图书馆合并扩建而成。职能任务：服务、指导、培训、研究。定位：全军最大的生物医学图书馆，定位于具有军事医学特色、国内行业领先、国际影响较大的生物医学专业研究型图书馆。期刊：也称杂志，辞海中期刊的定义是:由多位作者撰写的不同题材的作品构成的定期出版物。又称连续出版物，是一种有固定名称、定期或不定期连续刊行，每期载有不同著者、译者或编者所编写的文章，用连续的卷期和年月顺序编号出版，每期的内容不重复。核心期刊：核心期刊是期刊中学术水平较高的刊物，是我国学术评价体系的一个重要组成部分。某学科（或某领域）的核心期刊，是指那些发表该学科（或该领域）论文较多、使用率（含被引率、摘转率和流通率）较高、学术影响较大的期刊。通常所说的中文核心期刊，是指被北大图书馆每四年出版一次的《全国中文核心期刊要目总览》中列出的期刊。情报研究程序：明确决策目标、信息采集、情报分析、情报应用、效益评估

教育类主要期刊投稿邮箱

gdsz@https://www.360docs.net/doc/c810055233.html, zgdxjx@https://www.360docs.net/doc/c810055233.html,中国大学教学 jyyjzz@https://www.360docs.net/doc/c810055233.html, gjbjb@https://www.360docs.net/doc/c810055233.html, TJSHKX@https://www.360docs.net/doc/c810055233.html,天津社会科学 lyb65@https://www.360docs.net/doc/c810055233.html, 3701531@https://www.360docs.net/doc/c810055233.html, xbjk@https://www.360docs.net/doc/c810055233.html, xstsyn@https://www.360docs.net/doc/c810055233.html, juece@https://www.360docs.net/doc/c810055233.html, llgc@https://www.360docs.net/doc/c810055233.html,理论观察 bflc@https://www.360docs.net/doc/c810055233.html, dswkxb@https://www.360docs.net/doc/c810055233.html, crjy@https://www.360docs.net/doc/c810055233.html, sassqssz@https://www.360docs.net/doc/c810055233.html, gxss@https://www.360docs.net/doc/c810055233.html, jykx915@https://www.360docs.net/doc/c810055233.html, 2001qianyan@https://www.360docs.net/doc/c810055233.html,前沿 jiaoyuxb@https://www.360docs.net/doc/c810055233.html,教育学报 globaledu@https://www.360docs.net/doc/c810055233.html, gjbjb@https://www.360docs.net/doc/c810055233.html, adge@https://www.360docs.net/doc/c810055233.html,学位与研究生教育（核心）

xxdj@https://www.360docs.net/doc/c810055233.html, mtgj@https://www.360docs.net/doc/c810055233.html,煤炭高教 xuekan@https://www.360docs.net/doc/c810055233.html, dianlijiaoyu@https://www.360docs.net/doc/c810055233.html,中国电力教育cetzazhishe@https://www.360docs.net/doc/c810055233.html, gaojiao@https://www.360docs.net/doc/c810055233.html, daxue@https://www.360docs.net/doc/c810055233.html,教书育人 hnjygx@https://www.360docs.net/doc/c810055233.html,河南教育高校版（月刊）llsy99@https://www.360docs.net/doc/c810055233.html, jiaokeluntan@https://www.360docs.net/doc/c810055233.html,教科论坛 gaojiao@https://www.360docs.net/doc/c810055233.html, jxjykybjb@https://www.360docs.net/doc/c810055233.html, jxjyyj2008@https://www.360docs.net/doc/c810055233.html, kdjy@https://www.360docs.net/doc/c810055233.html, jykx915@https://www.360docs.net/doc/c810055233.html, sly@https://www.360docs.net/doc/c810055233.html, dswkxb@https://www.360docs.net/doc/c810055233.html,东北师范大学文科学报machb@https://www.360docs.net/doc/c810055233.html, jks03@https://www.360docs.net/doc/c810055233.html,

编辑绩效考核细则文档

2020 编辑绩效考核细则文档Document Writing

编辑绩效考核细则文档前言语料：温馨提醒，公务文书，又叫公务文件，简称公文，是法定机关与社会组织在公务活动中为行使职权，实施管理而制定的具有法定效用和规范体式的书面文字材料，是传达和贯彻方针和政策，发布行政法规和规章，实行行政措施，指示答复问题，知道，布置和商洽工作，报告情况，交流经验的重要工具本文内容如下：【下载该文档后使用Word打开】编辑的主体意识是指学报编辑人员在从事学报的编辑出版过程中,所起的主导和核心作用的意识。下文是编辑绩效考核细则，欢迎阅读! 编辑绩效考核细则一编辑系列工作绩效考核(管理)办法(暂行) 绩效考核(管理)是依据单位实际内部环境，通过绩效目标计划、绩效辅导评价、绩效反馈改进几个环节的循环沟通管理，逐步形成编辑工作的价值创造、价值评估、价值分配的共同价值观以及以绩效改进为主导的激励文化，创造编辑部自愿自主开发的动力，从而达到编辑自身与两刊发展共嬴的局面。一、绩效考核(管理)核心目的本考核是致力于提高编辑业务水平和发展潜能，保证两刊稿源的质量与数量，实现栏目设置要求、编辑思想、杂志的风格以及刊社所定下的业绩目标，完成以目标为导向的考核。二、绩效考核(管理)原则

(一)、因地制宜、抓关键，力求简化; (二)、统一标准而且对标准有准确的统一理解; (三)、以岗位职责为主要依据，量化与客观行为指标相结合; (四)、与刊社发展实际相结合，与集团刊社战略思想、目标导引相结合; (五)、平衡过程管理与结果管理原则，不是为考核而考核，着眼点不是放在分数上，而是放在编辑与部门工作的持续提升上; (六)、坚持差别原则，保证具有激励性，重点是激励创新与优秀。三、组织机构 (一)考核主体：编辑、杂志负责人、副总编辑刊社考核领导小组：总编辑、副总编辑协助：办公室 (二)要求： 1、所有人员审慎地行使自己的权利，以负责之心对人对事，客观公正; 2、编辑行使申诉权，可直接与杂志负责人、副总编辑、总编辑或通过办公室反映; 3、刊社考核领导小组有最终决定权; 4、直接评估者、杂志负责人、副总编被申诉，并经调查情况属实，则视情况刊社考核领导小组予以一定沟通、批评、扣罚。编辑绩效考核细则二一、网站编辑人员职业技能要求：(网站编辑人员培养方向)

项目管理流程及规范

项目管理流程及规范 2016年11月09日

目录 1. 文档目的 (3) 2. 项目流程 (4) 3. 项目流程规范 (5) 3.1需求（调研）分析 (5) 3.2产品低保真原型 (5) 3.2原型/需求评审 (5) 3.3项目立项 (5) 3.4需求确认 (6) 3.5项目周期重新估算 (6) 3.6活动(功能)时间估算 (6) 3.7需求变更管理 (7) 3.8风险预警 (7) 3.9进度控制 (7) 3.10质量管理 (8) 3.11产品发布 (8) 3.12项目验收 (8)

1.文档目的本文档是为了解决公司人员对项目流程不清晰的问题，特别是项目组成员，项目经理、产品经理和各部门之间的协作，达到合理管控项目，有制度可依。从而杜绝或减少项目排期混乱、随意插队等现象。

2.项目流程

3.项目流程规范 3.1需求（调研）分析 1、明确项目范围 2、明确项目目标 3、识别项目干系人并管理期望 4、整理项目需求 5、可行性分析（技术、经济、操作） 6、预测项目风险 7、以上内容形成项目概况报告，并包含初步的里程碑点和排期表 8、（外部如有需要可以实地考察，调研，需准备调研表格，做完后签字） 9、（如有方案或合同，项目经理需要仔细逐条过一遍，找出和实际的差异，内容形成差异报告含在项目概况报告里面） 3.2产品低保真原型 1、交付产品经理项目概况报告，项目和产品、需求方开会讨论需求 2、产品出完整的低保真原型 3、项目经理需要对原型做检查，确保达到需求要求 3.2原型/需求评审 1、提前一天通知相关人员（项目、产品、前端、研发、业务、测试、运维）进行原型评审会议 2、新的比较大的功能改动需要单独开展，小的需求和已有的小改动的评审可以含在立项会上开展 3、会议上所有人需要发表对原型的看法，业务和项目要注意原型是否真满足了需求 4、会议需要得出明确的结论，结束后形成会议纪要 3.3项目立项 1、邮件提前通知参会人员，包含业务、项目、产品、设计、前端、后端人员。邮件中需要包含明确的会议时间点，参会人员，会议预计持续时间、会议主题等要素。 2、会议立项 1)任命项目经理，组成项目团队 2)项目经理主持会议，先介绍项目概况，展示项目概况报告； 3)项目经理讲解原型，讲解具体需求，细节由对应产品补充说明；项目不清楚时可由

哈尔滨师范大学期刊社各编辑部专职主编

附件1 哈尔滨师范大学期刊社各编辑部专职主编、常务副主编、副主编岗位竞聘工作方案为适应我校强校建设需要，进一步整合我校期刊资源，提高各个期刊的社会效益与经济效益，结合我校实际情况，坚持任人唯贤、德才兼备、公开平等、竞聘择优的原则。拟对我校期刊社所属13个期刊编辑部的专职主编、常务副主编、副主编岗位实行公开竞聘，现制订如下方案：一、竞聘岗位条件参加竞聘上岗的人员，除应具备《党政领导干部选拔任用工作条例》中规定的基本条件外，还应具备下列条件。 1.政治素质。应聘人员应具备较高的政治素质与政治敏感性，必须坚持四项基本原则，坚持正确的办刊导向，熟悉党和政府关于期刊出版的各项方针政策；熟悉与出版相关的法律法规。 2.工作素质。应聘人员能坚持原则，克己奉公，爱岗敬业，工作作风正派。懂得所竞聘岗位期刊的办刊规律，擅于经营管理，能够带领编辑部完成学校拟定的社会效益和经济效益指标。 3.自然条件。应聘人员必须是我校正式在岗在编人员，身体健康，年龄在男57周岁以下，女55周岁以下（截至日期为2010年6月30日）。 4.学历条件。应具有全日制大学本科以上学历。

二、竞聘职位要求 1.因期刊主编、常务副主编、副主编职业岗位的特殊性，依据上级党委宣传部和新闻出版主管部门的规定，具有正副编审职称、获得省新闻出版局颁发的主编上岗证书，有管理期刊工作经验，熟悉编辑业务（如校对、排版、选题与策划等）的竞聘人员，同等条件下可优先考虑。 2.竞聘社科类期刊主编、常务副主编、副主编岗位的人员，应具有社会科学相关专业的教育背景、学术背景，相关学术成果较为突出。 3.竞聘自然科学类期刊主编、常务副主编、副主编岗位的人员，应具有相关自然科学专业的教育背景、学术背景，相关业绩较为突出。 4.竞聘艺术类期刊主编、副主编岗位的人员，应具有艺术类教育和艺术类学术研究背景，在艺术研究领域拥有学术影响和学术地位，熟悉艺术类学术期刊办刊规律。 5．各编辑部不定行政级别，编辑部的主编和副主编参照学院所属系的系主任、副主任对待。 6.本次竞聘职位聘任年限为三年。三、竞聘岗位、职数情况的说明为体现学校党委和行政对期刊的重视，扩大期刊的社会影响和学术影响，提升期刊的知名度，部分期刊主编由教育厅、学校领导以及重点学科带头人和知名专家担任，由学校直接聘任。具体为：教育厅厅长张永洲担任《黑龙江高教研

教育类期刊汇总及投稿地址

教育类总类核心期刊表（种）教育研究；教育评论；教育理论与实践；教育研究与实验；外国教育研究；比较教育研究；教育与经济；外国教育资料；中国教育学刊；上海教育科研；人民教育；教育科学；山东教育科研；现代教育论丛；教育探索；华东师范大学学报（教科版）。学前教育类核心期刊表（种）学前教育研究；学前教育；早期教育；幼儿教育。初等中等教育类核心期刊表（种）课程、教材、教法；普教研究；学科教育；上海教育；北京教育；天津教育；中小学教育；班主任；数学通报；数学通讯；高中数理化；中学语文教学；语文教学通讯；中小学外语通讯；中小学英语教学与研究；物理教学；化学教学；历史教学；思想政治课教学；中学地理教学参考；生物学教学；外国中小学教育。高等教育类核心期刊表（种）中国高等教育；高等教育研究（武汉）；教育发展研究；中国高教研究；辽宁高等教育研究；学位与研究生教育；高等工程教育研究；清华大学教育研究；高等师范教育研究；江苏高教；高校理论战线；高教探索；黑龙江高教研究；吉林教育科学.高教研究。各类教育核心期刊表（种）中国成人教育；父母必读；中国电化教育；现代远距离教育；教育与职业；上海成人教育；职业技术教育；中国电大教育；电化教育研究；农村成人教育；中国特殊教育。年度来源期刊中文社会科学引文索引期刊教育学（种） > 高等教育研究比较教育研究教育科学教育研究清华大学教育研究江苏高教华东师范大学学报（教科版）教育理论与实践中国高等教育学位与研究生教育课程·教材·教法中国大学教学

中国电化教育上海教育科研中国特殊教育开放教育研究教育研究与实验中国教育学刊电化教育研究外国教育研究教育与经济外国中小学教育高等理科教育教育评论全球教育展望外语电化教学教育发展研究高等师范教育研究教育信息化高等工程教育研究 > > > > 部分期刊\杂志\报刊通讯方式、《中国高教研究》，北京西单大木仓胡同号，。、《中国高等教育》，北京海淀区文慧园北路号，。、《中国教育学刊》，北京西单大木仓胡同号，。、《学科教育》，北师大英东楼八层教育科学研究所《学科教育》编辑部，。、《现代大学教育》，湖南长沙岳麓山中南大学，。、《现代教育技术》，、《高教文摘》，南京理工大学高教所，。、《素质教育大参考》，上海永福路号，。、《教学与研究》，或、《教学研究》，、《高等教育研究》，、《文教探索》，广州东风东路号，。、《教育评论》，福州市梦山巷号，。、《教育科学研究》，、《教育理论与实践》，山西省太原市解放路东头道巷号，。、《中国教育报》，北京海淀区文慧园北路号、《现代教育报》，北京海淀区北三环西路号电话：－、《人民教育》，北京海淀区文慧园北路号电话：－、《心理与健康》北京德外安康胡同号、《心理科学》《大众心理学》上海市中山北路号、《教育与职业》北京永安外安乐林路号

表格化管理

表格化管理什么是表格化管理表格化管理是提高管理水平，尤其是管理效率，做到“事有所知，物有所管。人尽其职，物尽其用。”的较好方式。所谓表格化运营管理体系, 是采用系统思维的创新管理方法，通过运营体系建设，深入分析和辩识“职能”和“职责”的关系，杜绝职能分配的管理“真空”。运用流程控制的工作方法，规范职能运作，理顺业务流程，消灭管理“盲区”和“死角”。以表格为载体, 用表格化工作语言固化职能、优化流程、提高工作效率，实现管理创新。二、实行表格化管理原因员工对待管理表格经常有抗拒心理，有的人怕麻烦;有的人认为只要有业绩，报表无所谓;有的人瞎编数字，应付差使;有的人根本不会填表;更有人认为表格根本就是多余。造成这些现象的原因，一是公司的表格设计不合理，照搬其他公司，或对上报的结果不重视;二是员工本身对公司的报表理解不够，不知道如何运用表格进行管理。 (一)表格是管理的书面表现，也是管理的工具。管理学上有一个著名的PDCA 循环： P—Plan 计划 D—Do 执行 C—Check 检查 A—Action 改善有效的管理，必须完整包含这几个步骤，而表格，就是PDCA 管理循环的最直观的表达。将纷繁复杂的管理工作分门别类，会让我们的思想条理清晰，避免无序造成的时间和费用的浪费。 (二)表格是行动的指南各种表格及其中的栏目，其实在告诉你，这些栏目，都是你必须要做好的工作。 (三)表格是业绩的体现通过表格，可以反映每个人的业绩。业绩，其实只是一个结果，结果的好坏是如何得来的，返回头又可以通过研究表格得出结论。 4)厚厚一摞表格，看似复杂，其实条理非常清楚，体现着管理的精神。三、表格化管理的意义

编辑部绩效考核制度

编辑部绩效考核制度说明：绩效考核与纪律考核不同，纪律考核是考核团队成员完成岗位任务、遵守公司规章制度的情况，是一种约束机制，绩效考核是考核团队成员对公司实际工作的超额贡献，是一种激励机制，具体考核方法如下：一、考核的原则： 1、公司根据编辑部人员岗位任务情况，核算团队成员的工作量，对超出岗位职责定量以外的工作量进行核算，以本制度的标准进行奖励。 2、编辑部工作人员在入职或者工作变动时已经明确了岗位工作任务，如果接受该职位则视为已经向公司承诺每月必须完成岗位职责，包括定量部分，如果定量部分未能完成，公司将对不足岗位职责定量部分加倍扣发相应的薪酬。 3、在完成岗位职责定量的基础上，公司鼓励团队成员在各个方面为公司多做贡献，公司对这些贡献在岗位工资外另行奖励。 4、采编人员无论内部专职还是外部兼职、供稿，针对超额工作量的计酬标准大体一致，但内部人员必须接受内部制度约束，公司为内部人员提供培训、指导、办公条件和社保等福利待遇，而且公司效益奖也只向内部人员发放。 5、杂志出刊后，读者普遍反映良好或者引起较大社会反响的优秀选题、优秀稿件、优秀栏目，杂志社另行制定奖励制度对策划者、作者和栏目编辑进行奖励。二、稿件创作工作量的考核： 1、经主编审核通过入库的稿件，其工作量计算方式为：篇数稿酬+ 字数稿酬内部工作量计算方式为：篇数稿酬每篇2分，字数稿酬为每千字3分。对外公布稿酬为：篇数稿酬每篇100元，字数稿酬为每千字150元。该稿酬支付给作者或改编者，不含编辑费用，税收按国家规定处理。 2、对特殊作者和难度较大题材的创作，栏目编辑可以事先向主编申请特殊的稿费标准，主编批准后编辑可以向作者约稿，作者完成稿件后如获得主编审核通过入库，稿费可以按特定的标准支付，这类稿件称为特约稿。三、编辑工作的考核：编辑必须明确承担一定栏目、一定数量的组稿工作，组稿的方式及相应的考核办法如下： 1、外部约稿：编辑根据栏目的需要，寻找作者，向作者约稿，发布选题策划书，收到稿件后与作者沟通、修改、直至通过主编审核入库，按篇计算工作量，每篇稿件工作量为4分。 2、内部组稿：杂志公布的选题，内部写手优先申请，内部写手自定选题仍然必须填写选题说明书报主编审核批准后才能进行创作。内部写手的稿件直接递交主编审核，审核通过后入库，但暂时不计入编辑工作量。 3、外部征稿、投稿：杂志收到的外部投稿，由编务人员进行初选，初选合格的稿件发放给相应栏目的编辑，由编辑继续与作者沟通，如果最终获得主编审核通过入库，则作为外部约稿计算编辑的工作量，数量为3分。四、选题策划工作量的考核： 1、采编人员完成选题策划工作，填写选题说明书后，经主编审核批准入库，每个选题的工作量为2分。 2、选题工作量的2分由创意分1分和素材分1分组成，如果该选题的创意和素材不是一个人独立完成的，两项得分可以分别计算给实际提出创意和提供素材的人。五、本考核办法的执行：每月由编辑部主任负责提出考核意见，编务人员复核，财务人员初审。报主编批准后向相关人员发放绩效奖金。

项目管理流程和表格模板大全(完整版)

项目管理流程和表格模板大全目录目录项目目标管理的模型 ....................................................................................... - 3 -项目目标管理的SMART原则 ....................................................................... - 5 -项目策划书模板.......................................................................................................... - 7 - 项目立项书（见表4-1） ......................................................................................... - 10 - 项目申请表（见表4-2） ......................................................................................... - 11 - 项目需求分析表（见表4-3） ................................................................................. - 13 - 项目需求调查表（见表4-4） ................................................................................. - 14 - 项目范围说明书（见表4-5） ................................................................................. - 15 - 项目任务书（见表4-6） ......................................................................................... - 16 - 项目内部验收报告（见表4-7）.............................................................................. - 17 - 项目外部验收报告（见表4-8）.............................................................................. - 18 - 项目成果移交报告（见表4-9）.............................................................................. - 19 -撰写项目进度报告 ......................................................................................... - 20 -项目进度控制 ................................................................................................. - 22 -工作计划管理表（见表7-1） ................................................................................. - 30 - 项目模块设计计划书（见表7-2） ......................................................................... - 31 - 项目进度计划书（见表7-3） ................................................................................. - 32 - 项目进度执行情况考核表（见表7-4）.................................................................. - 33 - 项目关键性阶段计划及执行情况表（见表7-5）.................................................. - 34 - 项目完成情况表（见表7-6） ................................................................................. - 35 - 项目工作周报表（见表7-7） ................................................................................. - 36 - 项目工作月报表（见表7-8） ................................................................................. - 37 - 项目管理跟踪报告表（见表7-9） ......................................................................... - 38 - 偏差状态跟踪表（见表7-10） ............................................................................... - 39 - 项目进度偏差分析表（见表7-11）........................................................................ - 40 - 项目重大缺陷详单（见表7-12）............................................................................ - 41 - 项目变动报告（见表7-13） ................................................................................... - 42 - 项目变更状态统计表（见表7-4） ......................................................................... - 43 - 项目变更影响因素分析表（见表7-15）................................................................ - 44 -编制项目成本预算 ......................................................................................... - 45 -预算调整控制的方法................................................................................................ - 47 -

《计算机科学》杂志社编辑部

《计算机科学》杂志社权威核心征稿Q Q25767738 刊名：计算机科学 Computer Science 主办：国家科技部西南信息中心周期：月刊出版地：重庆市语种：中文开本：大16开刊号：ISSN 1002-137X CN 50-1075/TP 邮发代号：78-68 曾用刊名：计算机应用与应用数学创刊年：1974 该刊被以下数据库收录： CBST 科学技术文献速报(日)(2009) 中国科学引文数据库(CSCD—2008) 中国期刊方阵来源刊 ISTIC收录学术刊物中国期刊网来源刊 2008版核心期刊计算机类权威核心【刊物简介】：《计算机科学》由国家科技部主管，国家科技部西南信息中心主办，系“中文科技核心期刊”、“中国科技论文统计与分析用期刊”、“中国科学引文数据库来源期刊”、“中国期刊方阵双效期刊”、“中国计算机学会会刊”、“重庆市优秀期刊”。【发展历程】：《计算机科学》杂志于1974年1月经中华人民共和国新闻出版署批准为公开发行期刊，原刊名为《计算机应用与应用数学》，1979年1月更名为《计算机科学》。主要报导国内外计算机科学与技术的发展动态，涉及面广的方法论与技术，和反映新苗头、能起承先启后作用的研究成果。【杂志特点】：《计算机科学》历年总被引频次和影响因子两项指标均列全国（计算技术类）前列，是国内颇具影响力的计算机学术刊物。杂志报导特点是“前沿学科”与“基础研究”相结合；“核心核术”与“支撑技术”相结合；“倡导”与“争鸣”相结合。广采百家之长，博览计算机世界之态势。《计算机科学》以其新颖、准确、及时为特色，突出动态性、综述性、学术性，深受高校教师学生好评。【坚持方针】：计算机网络与信息安全、软件工程与数据库技术、人工智能、计算机体系结构和图形图像处理等。我们坚持“双百”方针，活跃计算机科学与技术领域的学术气

编辑部门绩效考核方案的制订与细节

龙源期刊网 https://www.360docs.net/doc/c810055233.html, 编辑部门绩效考核方案的制订与细节作者：唐荣跃来源：《出版参考》2014年第02期出版社转企改制以来，完善相应的出版社绩效考核制度，是每个出版社亟待解决的重大问题。出版物的特殊属性，决定了出版社在制订绩效考核方案时必然以社会效益和经济效益相结合作为指导原则。在此指导原则下，笔者作为出版社编辑部门绩效考核方案制订的参与者和实践者，将根据平衡计分卡理论，并运用和实施关键绩效指标法（KPI），结合出版社行业特点和出版社员工绩效特征，初步阐释出版社编辑部门绩效考核指标的选取，在一些细节的考量上力求绩效考核方案更具操作性，从而减少出版社编辑部门绩效考核方案常有的矛盾。一、平衡计分卡理论中的“双效”原则 20世纪90年代，美国哈佛商学院的管理学家罗伯特·卡普兰和诺朗顿研究院的执行总裁戴维·诺顿博士将共同研究的成果“平衡计分卡：驱动绩效的量度”发表在1992年《哈佛商业评论》上。平衡计分卡的核心是通过财务（Financial）、客户（Customer）、内部运营（Internal Business Processes）、学习与成长（Learning and Growth）四个维度的指标架构来评价组织的绩效。出版活动中的社会效益主要考查图书的文化积累价值、学术研究价值和社会认可度等。它的评价主体主要是政府部门、学术机构、行业协会和专家读者等，可以归属为“客户”维度。而出版活动中的经济效益是指出版社通过经营活动获得经济收益，而出版社的盈利能力主要通过平衡计分卡的“财务”维度来反映。因此，在建立出版社编辑部门绩效考核指标库时，应以平衡计分卡的四个维度为依据，有效地兼顾社会效益和经济效益，并从细节上对图书的社会效益考核做适当的倾斜。二、编辑部门绩效指标的确立在制订绩效考核方案时，出版社要有意识地将中长期战略目标和规划落实到绩效指标中去。因此不能全部追求量化考核，坚持定性考核和定量考核相结合，即在“大部分指标量化的同时，保证有一定量的非量化指标”。笔者结合亲身经历的一些绩效考核实践，根据SMART原则，筛选出不超过10个的关键绩效指标和少量非关键性绩效指标，二者共同构成基于平衡计分卡的编辑部门绩效考核指标体系。关键绩效指标中，依次是属于财务维度的利润指标、编辑加工量指标，属于顾客维度的图书获奖指标、品牌影响力指标、再版率指标，属于内部运营的新版图书品种指标、编校质量指标、职能指标，以及学习与成长指标。非关键性绩效指标主要有版权输出指标等。

(完整版)项目建设全过程管理流程

学校项目建设全过程管理流程学校项目建设全过程分四个阶段;筹划阶段、前期准备阶段、工程实施阶段、竣工验收交付使用阶段（运营阶段）一、学校项目建设筹划阶段 1、项目建设管理体系建立（1）公司设立项目建设管理机构（含设计、施工等单位），明确各自职责。（2）与区政府、学校沟通，成立项目领导协调管理机构，明确各单位分工。（如前期手续办理、建设工程监管、对内对外各单位关系协调等）（3）提前筹划，做好资源整合。在这个阶段时，罗列出各个目标节点，整合资源，各参建单位做好分工。 2、地块现状信息收集（1）现状图：落实项目具体位置及周边情况；（2）规划设计条件：落实城市总规、控规、修规，了解限制性设计条件；（3）现场踏勘：地块现状、管线配套及接口位置、交通道路及地下埋藏物调查；（4）宗地产权调查：了解宗地产权归属情况；（5）信息整理、分析及建议；（6）上报建设领导小组讨论，明确土地产权、建设主体单位。注：1、土地产权及建设主体单位涉及发改委立项、规划报批、设计文件、施工资料编制及土地产权是否需要过户等（3P合同第6.2条及6.3条）。

3、设计方案编制阶段（1）征询各单位意见，编制方案设计任务书并明确交房标准（依据《设计深度编制规定》及《乌市规划技术管理规定》，其中含平、立、剖、总平及彩色立面实景效果图两种方案）；（如有地下室，专项资质人防设计院需提前介入）（2）设计方案选择及优化（含投资估算）；（3）造价评价及财务评价；（4）建设领导小组批准后，项目进入建设前期准备阶段。二、学校项目建设前期准备（证照办理）阶段依据乌政办[2017]273号文关于乌鲁木齐市重点项目行政审批流程优化实施方案的通知注：截止12月4日代（领）办窗口已设立，但办理程序还在讨论中，目前前期证照办理还在益民大厦建设工程政务中心各相应窗口进件。 1、发改委立项批复（已取得）注：因原批复的建设主体为天山区建设局及沙区房屋征收与补偿管理办公室，是否需要办理变更名称。（1）项目建议书及可行性研究报告合并审批提交资料：项目申请立项的报告及项目建议书；资金来源说明；有资质的咨询设计单位编制的项目可研报告文本及电子版材料城市规划部门出具的规划预审意见；国土资源部门出具的建设项目用地预审意见，环保部门出具的环评批复文件；项目节能登记表；项目招标基本情况表；营业执照及申请单位法人委托书及委托代理人身份证；资金证明（投资额的30%）；（建委清欠办开具的清欠证明）。办理地点：益民大厦7楼投资处

《中华实用诊断与治疗杂志》编辑部征稿稿约

中华实用诊断与治疗杂志编辑部征稿稿约作者：中华实用诊断与治疗杂志编辑部 | 来源：中华实用诊断与治疗杂志志 | 发布时间： 2016-08-02 《中华实用诊断与治疗杂志》是国家科技部和新闻出版总署批准，中华人民共和国卫生部主管，中华预防医学会、河南省人民医院共同主办的国内外公开发行的国家级综合性医学期刊，是中国科技核心期刊、中国科技论文统计源期刊。创刊于1987年，现已出版至第24卷第139期。月刊，每月10日出刊。中文名称中华实用诊断与治疗杂志外文名称 Journal of Chinese Practical Diagnosis and Therapy 语言中文类别出版，医学期刊主管单位卫生部主办单位中华预防医学会、河南省人民医院编辑单位《中华实用诊断与治疗杂志》编辑部创刊时间 1987年出版周期月刊国内刊号 CN：41-1400/R 国际刊号 ISSN：1674-3474 邮发代号 36-161 定价 10.00元/期；120.00元/年出版地河南省郑州市投稿邮箱：zhsyzdyzlzz@https://www.360docs.net/doc/c810055233.html, 报刊职能

《中华实用诊断与治疗杂志》于1987年创刊22年来，办刊宗旨始终是以积极宣传党和国家的卫生工作方针、政策，展示我国诊断与治疗领域的最新研究成果，为广大医务工作者服务，推广新技术、新疗法。交流临床实践经验，传递科技信息，始终坚持以临床诊疗、预防为主，以实用为主，提高临床正确诊断率、治愈率，降低死亡率，提高我国医务工作者的科学技术水平，推动我国医学事业深入发展。遵循“百花齐放，百家争鸣”的方针，本着理论与实践结合，普及和提高并重的原则。刊登与临床相关的国内外诊断与治疗新理论、新技术、新成果，设有论著、综述、诊疗技术、药物与临床、临床应用研究、疾病预防与控制等栏目。从事临床工作的各级医务人员及有关科研人员。收录情况 2004年起被收入国家科技部中国科技论文与引文数据库（CSTPC），评定为中国科技核心期刊、中国科技论文统计源期刊，《中国科技期刊引证报告（核心版）》中2007年本刊的影响因子为0.593，2008年为0.632。被引频次2007年为1165，2008年为1393，呈逐年上升趋势。全年期刊印发总数24000册。主要栏目设有论著、综述、诊疗技术、药物与临床、临床应用研究、疾病预防与控制栏目。投稿须知 1.投稿方式电子邮件投稿（即网络投稿）本刊所接收的电子稿件，一律要求用Word文档电子版格式（图表均插入文中，并同时提供一份JPG图片格式单独发送），采用网上发送Email邮件方式投稿，并在邮件主题中注明“投稿”字样。本刊全国统一投稿电子邮箱E-mail：zhsyzdyzlzz@https://www.360docs.net/doc/c810055233.html,；邮寄来稿请尽量用小四号字打印在A4纸上，凡字迹潦草、涂改不清的稿件，恕不受理。来稿须附单位推荐信（电子邮件投稿请拍照后以JPG格式的附件来邮），作者单位对文稿的真实性和保密性负责，并声明未一稿两投、不涉及保密、署名无争议等项，并注明第一作者姓名、性别、学历、职称、职务、单位、地址及邮码务必写清楚。多作者稿署名时须征得其他作者同意，排好先后次序，接《稿件录用通知书》后不再进行改动。为加快稿件处理速度、提高工作效率，条件允许的作者请尽量优先选择电子邮件的方式投稿，本刊全国统一投稿电子邮箱E-mail：zhsyzdyzlzz@https://www.360docs.net/doc/c810055233.html,。请作者尽量勿选择邮寄稿件，以免遗失或延误时间。热忱欢迎广大读者踊跃投稿和订阅。来稿请勿一稿两投(以研究通讯形式发表过或在学术会议上宣读过的论文，可在充实内容后以研究论文形式发表)。来稿凡属基金项目、国家攻关项目，请写明项目编号，标注在首页脚注。