人力资源部考核表
人力资源部部长考核表
姓名职务考核时间
考核项目分值比例
（%）
评价标准及计算公式
自评
（0.3）
直接上级评
（0.7）
合计
主指标全员
劳动
生产
率
20
1、行政副总下达的全员劳动生产率。
(1)全员劳动生产率（A）=
(2)工业总产值=报告期可对外销售的产品价值+报告期不
计算产品销售收的产品价值。
(3)年度可对外销售的产品价值=年度产品销售收入+（期未
产成品成本-期初产品成本）
(4)年度职工平均人数=
人力
成本
费用
率
20
1、行政副总核定的工资及福利费用率。
2、人力资源费用率= ×100%
人力
资源
开发
费用
控制
率
20
1、行政副总核定的人力资源开发费用率
2、人力资源费用控制率=
×100%
人力资源开发费用=员工培训费用+培训设备购置+培训期
间差旅费生活费补给等+其它
辅指标销售
收入
完成
率
20
1、公司实现的产品销售收入
销售收入(B)= ×100%
(1)销售收入额指开出发票商品并入帐的收入（含税）
实际工资及福利费用总额
计划工资及福利费用总额
实际发生的人力资源开发费用
计划的人力资源开发费用
工业总产值
全部职工平均人数
每月职工人数之和
12
本年实际销售收入额
本年计划销售收入额
销售
利润完成率20
1、行政副总核定的产品销售利润率。
销售利润完成率（C）= ×100%
(1)净利润=利润总额×67%
雷区激励工作
计划
性
-20
1、无人力资源规划扣20分/次。
2、无人力资源季度计划扣10分/次。
3、无人力资源月度计划扣5分/次。
劳资
纠纷
处理
-15
1、出现重大劳资纠纷因处理不当造成后果严重的扣15分
/次。
2、出现较严重的劳资纠纷处理不当，造成一般性后果扣
10分/次。
部门
文档
与资
产管
理
-10
1、人事档案保管不利，责任不到位，造成文档文件遗失
的扣1分/份。
部门
协作
力
-10
1、因部门协作程度不够造成部门投诉的扣1分/次。
2、因部门冲突造成严重后果，影响正常生产经营的扣5
分/次，直至追究其它责任。
3、与政府相关部门沟通不畅，造成经济损失的扣6分/
次
相关
劳动
政策
熟悉
-10
1、因劳动法规不熟悉造成工作被动，并造成经济损失的
扣5分/次。
2、因劳动法规不熟悉造成工作被动，员工投诉的扣2分/
次。
考核
执行
-10
1、不按考核指标进行考核或有考核舞弊行为，扣10分/
次。
2、不严格按考核表考核扣2分/次。
3、不接要求及时进行考核扣5分/次。
卫生
监督
-10
每发生一次卫生不合格扣2分
合计
签名：
人力资源部直接上级本年实际销售利润
本年计划销售利润
姓名职务考核时间
考核项目分值比例
（%）
考核分值
自评
（0.3）
直接上级评
（0.7）
合计
职责完成情况30
完成百分数×30分
（）×30分
销售收入完成率20
完成率×20分
（）×20分
销售利润完成率20
完成率×20分
（）×20分
制定有关制度计划20
准确稍有不准
确
很不准确
20 8-19 8分以下
信息反馈10 主动、及
时、准确
能反馈很少主动
反馈
10 6-9 6分以下
协调-5 到位偶有不到
位
不到位0 1-2分3分以上
工作检查-5 跟踪督查有日常督
查
督查少
0 1-2分3分以上
工作质量-10 好一般不好0 1-4分5分以上
卫生监督-10 每发生一次卫生不合格扣2分
合计
直接上级
姓名职务考核时间
考核项目分值比例
（%）
考核分值
自评
（0.3）
直接上级评
（0.7）
合计
制定培训计划20
全面、合理、
适用
一般较差
20 8-19 8分以下
培训需求
调查（报告）20
全面、及时、
准确
不太全面、及
时、准确
很不全面、及
时、准确
20 8-19 8分以下
培训效果测评20
主动、及时、
准确
基本主动、及
时、准确
很不及时、主
动、准确
20 8-19 8分以下
销售收入完成率20
完成率×20分
（）×20分
利润完成
率20
完成率×20分
（）×20分
规范员工职业生涯-5
妥善、合理不太妥善、合
理
很不妥善、合
理
0 扣1-2分扣3分以上
内外协调-5 内外协调好偶有不到位常有不到位
0 扣1-2分扣3分以上
监督-5 主动经常监督基本能监督很少监督
0 扣1-2分扣3分以上
反馈-5 及时、全面、真
实
不太及时、全
面、真实
很不全面、及
时、真实
0 扣1-2分扣3分以上
培训费用控制-10
合理不太合理很不合理
0 1-4分5分以上
培训计划执行-20
严格按要求全
面执行、效果好
能按要求执
行、效果一般
不能按要求
执行，效果差
0 扣1-12 扣12分以上
卫生监督-10 每发生一次卫生不合格扣2分合计
直接上级
姓名职务考核时间
考核项目分值比例
（%）
考核分值自评
（0.3）
直接上级评
（0.7）
合计
全员劳动生产率20
全员劳动生产完成率×20分
（）×20分
员工绩效考评20
认真、公正、
规范
较认真、公
正、规范
不认真、公
正、规范
20 8-19 8分以下
薪酬管理与发放20
及时、合理、
规范、安全
较及时、合
理、规范、安
全
不及时、合
理、规范、安
全
20 8-19 8分以下
销售收入完成率20
完成率×20分
（）×20分
销售利润完成率20
完成率×20分
（）×20分
人事关系协调-5
协调好一般不好
0 扣1-2分扣3分以上
工作态度-5 认真积极肯
干
较认真积极
肯干
不认真积极
肯干
0 扣1-2分扣3分以上
费用控制-5 合理一般不合理0 扣1-2分扣3分以上
招聘-10 能完全满足
用人需求
较能满足用
人需求
不能满足用
人需求
0 1-4分5分以上
制定人力
资源需求计划-10
及时、准确、
合理
偶有不及时、
准确、合理
很不及时、准
确、合理
0 扣1-4分扣5分以上
制定人事管理制度-10
严谨、规范、
适用
较严谨、规
范、适用
不严谨规范
适用
0 扣1-4分扣5分以上
岗位分析-10
全面，能完
全、真实反映
岗位情况
较全面，能反
映岗位情况
不全面、不能
反映岗位情
况
0 扣1-4分扣5分以上
亚华宾佳乐乳业有限公司组织管理模式策划案
档案资料保管-10
准确、整齐、
完整
较准确、整
齐、完整
不准确、整
齐、完整
0 扣1-4分扣5分以上
卫生监督-10
每发生一次卫生不合格扣2分合计
直接上级