上海重点技术改造专项支持实施细则-上海经济和信息化

上海重点技术改造专项支持实施细则-上海经济和信息化
上海重点技术改造专项支持实施细则-上海经济和信息化

上海市重点技术改造专项支持实施细则

第一条(目的和依据)

为加快推进企业技术改造,鼓励和支持企业实现内涵式发展,促进产业转型和“四新”经济(新技术、新产业、新业态、新模式)发展,根据《国务院关于促进企业技术改造的指导意见》(国发…2012?44号)和《上海市人民政府印发关于进一步促进本市企业技术改造实施意见的通知》(沪府发…2013?59号)有关精神以及《上海市产业转型升级发展专项资金管理办法》(沪经信规…2015?101号,以下简称《管理办法》),制定本实施细则。

第二条(使用原则)

专项支持资金的使用应当符合国家和本市产业发展的政策和导向,符合财政预算管理的有关规定,聚焦重大项目,创新支持方式,坚持公开、公平、公正,确保资金使用的安全和高效。

第三条(管理职责)

上海市经济和信息化委员会(以下简称市经济信息化委)根据《管理办法》的规定编制专项支持资金预算,编制发布年度专项支持资金项目申报通知和上海市重点技术改造支持目录,组织项目评审,编制资金使用计划,对项目实施情况进行监督、检查和评估,并负责项目的验收。

上海市财政局(以下简称市财政局)负责专项支持资金的预算管理和拨付,并对资金的使用情况进行监督检查。

各区(县)有关部门分别组织并受理专项支持资金项目申报,负责项目跟踪、管理,配合市经济信息化委做好项目验收工作。

第四条(支持对象)

专项支持资金的支持对象为依法在本市注册登记,具有独立法人资格的单位。

第五条(支持范围)

专项支持资金的支持范围为:

(一)提高企业自主创新能力,优化产品结构。支持企业技术中心、工程试验室等创新载体改造升级,聚焦关键领域和薄弱环节,突破一批共性关键技术的项目。支持加快自主创新成果应用,加速产品升级换代,提升产品质量的项目。

(二)提高装备水平,促进绿色发展和安全生产。支持重点企业加快装备升级,提升工艺水平,推广应用自动化、数字化、网络化、智能化等先进制造系统,智能化设备及大型成套技术装备的项目,以及企业加大安全生产改造和推进研发检测能力建设项目。

(三)推动制造业信息化和服务化,促进产业深度融合。支持信息技术在研发设计、生产制造、营销管理等环节的应用,制造业企业发展生产性服务业的项目。

(四)推动军用产业和民用产业结合,促进资源共享。支持军工技术向民用产品转化的项目。

(五)推动产业集聚发展,优化产业结构布局。支持工业园区和新型工业化产业示范基地建设中的重大项目,以及重点产业集聚区的研发设计、质量认证、试验检测、信息服务、综合利用等公共服务平台升级改造项目。

(六)开展工业强基专项行动,突破产业发展瓶颈。支持制约产业发展的关键基础材料、核心基础零部件(元器件)、先进基础工艺、产业技术基础的项目。

(七)推动企业技术改造和培育“四新”经济相结合,

增强经济再生动力。支持新技术、新产业、新业态、新模式的技术改造项目。

(八)经市政府批准的其他需要支持的事项。

第六条(申报条件)

申请专项支持资金支持的技术改造项目须符合下列条件:

(一)列入年度上海市重点技术改造支持目录;

(二)固定资产投资2000万元以上;

(三)已具备建设条件,立项、资金、规划、土地、环保等方面的手续基本落实。

第七条(支持方式)

专项支持资金采取无偿资助、贷款贴息、股权投资等方式安排使用。

第八条(支持标准)

专项支持资金的支持标准为:

(一)无偿资助。以自有资金投资的技术改造项目,单个项目支持额度最高不超过固定资产投资的10%。工业强基…关键基础材料、核心基础零部件(元器件)、先进基础工艺、产业技术基础?项目,项目的无偿支持比例可以达到核定固定资产投资的20%。每个项目的最高支持金额不超过5000万元。

(二)贷款贴息。以金融机构贷款为主的技术改造项目,根据项目贷款额度及人民银行公布的同期贷款法定基准利率确定,每个项目的贴息期限最高不超过2年,单个项目的最高贴息额不超过5000万元。

(三)股权投资。设立股权投资基金,重点支持新技术、新产业、新业态、新模式的技术改造项目,其具体管理办法

另行制定。

经市政府批准的重大项目,支持比例和金额可不受上述标准限制。

第九条(申报通知)

市经济信息化委根据本市产业发展相关规划和政策导向,编制发布年度专项支持资金项目申报通知和上海市重点技术改造支持目录,明确年度支持方向和重点、申报时间、受理地点等具体要求。

第十条(项目申报)

符合本实施细则规定的单位,可以根据本实施细则和年度专项支持资金项目申报通知的要求,在规定时间内向各区(县)有关部门申报项目。各区(县)有关部门负责项目的受理、初审并将申报材料报送市经济信息化委。

第十一条(项目评审)

初审合格的项目,由市经济信息化委组织专家评审并联合市相关部门会审,经综合平衡后提出拟给予支持的项目名单。

第十二条(项目公示)

拟给予支持的项目,由市经济信息化委向社会公示,公示期限为5个工作日。对公示期间有异议的项目,由市经济信息化委及时组织调查核实。

第十三条(项目确定)

市经济信息化委根据公示情况,确定给予支持的项目名单。

第十四条(资金计划)

经确定给予支持的项目,由市经济信息化委会同市财政局下达专项支持资金计划。资金计划下达后,项目承担单位

应严格按照项目资金申请报告中的建设内容实施项目。

第十五条(资金拨付)

无偿资助采取一次核定支持金额、分次拨付的方式。资金计划下达后,拨付专项支持资金总额的60%;项目验收合格后,再行拨付40%余款。

贷款贴息于贷款利息发生第一年起,分两年拨付。

第十六条(项目管理)

专项支持资金项目执行过程中,项目承担单位应当定期向各区(县)有关部门报送项目进展情况及专项支持资金使用情况。

各区(县)有关部门定期将项目进展情况及专项支持资金使用情况报送市经济信息化委,市经济信息化委可以委托第三方机构对项目承担单位进行不定期检查。

第十七条(项目验收)

专项支持资金项目一般要求在下达资金计划后三年内完成竣工验收。项目竣工后,建设单位应当在六个月内备齐验收申请材料,向市经济信息化委提出验收申请,市经济信息化委按照项目资金申请报告中的建设内容和指标组织各区(县)有关部门对项目进行验收,必要时可委托中介机构进行项目后评估,评估验收办法另行规定。

第十八条(管理费用)

市经济信息化委因加强本领域项目管理、规范资金使用发生的评估、审计、验收等费用,在专项支持资金中列支。

第十九条(项目变更)

未经市经济信息化委批准,项目承担单位不得擅自变更项目建设内容。项目发生以下重大事项变更的,项目承担单位应当及时向所在区(县)有关部门说明变更事项和理由,

由区(县)有关部门将相关材料报市经济信息化委审核:(一)项目主体发生变更;

(二)建设地点发生变更;

(三)主要建设内容、建设性质发生变化;

(四)建设期发生重大变化(一般指延期1年及以上);

(五)总投资额减少10%及以上。

第二十条(项目撤销)

有下列情形之一的,由区(县)有关部门报请市经济信息化委做出撤销专项支持资金项目的决定,市经济信息化委也可以直接做出撤销专项支持资金项目的决定:

(一)项目单位擅自变更建设内容导致实际完成的投资指标与资金计划有明显差距,总投资额减少超过30%;

(二)项目实施条件发生重大变化,致使项目无法继续实施的;

(三)因项目管理不善造成阶段性任务不能完成的;

(四)项目在延期2年后仍不能按时竣工的;

(五)其他依照法律、法规、规章或规范性文件规定应当予以撤销项目的情形。

专项支持资金项目撤销的,项目承担单位应当将已经拨付的专项支持资金按原渠道上缴市财政局。

第二十一条(责任追究)

专项支持资金必须专款专用、单独核算,严禁截留、挪用。对弄虚作假骗取专项支持资金、擅自改变专项支持资金用途等违反国家法律法规或者有关纪律的行为,将追究项目承担单位和主要负责人的责任,并收回已拨付的专项支持资金。

第二十二条(信用管理)

市经济信息化委对项目承担单位开展信用管理。在项目申报阶段实行守信承诺和信用审查制;建立信用信息管理制度,记录项目承担单位在项目立项、实施、验收、评估等不同阶段的失信行为, 并按有关规定提供市公共信用信息服务平台;对于情节严重的失信行为,取消相关单位三年内申报市经济信息化委各类专项资金的资格。

第二十二条(应用解释)

本实施细则由市经济信息化委、市财政局负责解释。

第二十三条(实施日期)

本实施细则自发布之日起实施,有效期截至2018年5月5 日。

信息化项目建设中成本估算、成本预算及成本控制

信息化项目建设中成本估算、成本预算及成本控制引言 就成本管理而言,项目的管理工作是为了满足各个项目干系人的需求而进行的工作;而各个项目干系人进行项目建设的目标基本都是获取物质利益。 项目失败的主要原因不在于技术而是由于成本失控。成本失控主要有以下几个原因: (1)成本估算工作和成本预算工作不够准确细致。 (2)成本估算和成本预算没有统一的标准。 (3)项目设计实施中使用新的但不成熟的技术,导致过多的变更和项目范围的扩大。 而成本管理正是为了从各个环节防止以上情况的发生并保证各方面的利益最大化,同时也减少无效的成本,使项目获取成功。 1 成本估算 该过程是完成项目各个活动所需成本的估算。它需要根据活动所需资源估算人力成本、时间成本、资产成本等资源需求。 进行成本估算大致可以分为3 个步骤:第一步,识别并分析项目的各个组成科目,也就是找到项目各成本的类别(如:人工费、材料费、质量成本费用);第二步是根据已经识别的构成科目分别对成本进行估算;第三部就是根据估算结果,找出各科目中可以相互替

代的成本,并进行整体协调。 由于成本估算涉及项目的所有活动,所以它需要根据项目环境因素、组织过程资产、项目范围说明书、项目管理计划、WBS和WBS 字典等内容进行综合的分析和识别。同时,成本估算可以使用以下几种方法。 (1)类比估算法:又称自上而下估算,通过上层的项目管理人员收集以往的项目经验并逐级向下对成本进行计算。 (2)确定资源费率:利用项目团队对产品单价的了解,与数量做积得到项目所有内容的估算。 (3)自下而上法:跟类比估算相反,从基层员工到上层领导逐级向上估算项目的总价值。 (4)卖方投标分析:如果是通过招投标方法得来的项目需要加上竞争取得项目的成本。 (5)准备金分析:准备金是项目经理可以自由支配,用于处理未知事件而准备的预算内的开销。 通过这个过程可以获得项目的成本估算结果以及相应的支持细则,并对项目管理计划进行更新,提出相应的变更请求。 2 成本预算 通过项目预算的过程,可以对相应的成本分项和细节进行细化,将成本估算的结果分配到项目的各个活动中去,以确定项目各项成本的定额。如果说项目估算是要钱的过程,项目预算就是花钱的

上海市经济信息化委关于印发《上海市政务数据资源共享和开放2016

上海市经济信息化委关于印发《上海市政务数据资源共享和开放2016年度工作计划》的通知 【法规类别】信息公开 【发文字号】沪经信推[2016]238号 【发布部门】上海市经济和信息化委员会 【发布日期】2016.05.11 【实施日期】2016.05.11 【时效性】现行有效 【效力级别】XP10 上海市经济信息化委关于印发《上海市政务数据资源共享和开放2016年度工作计划》的 通知 (沪经信推〔2016〕238号) 各区、县人民政府,市政府各委、办、局: 根据市政府要求,现将《上海市政务数据资源共享和开放2016年度工作计划》印发给你们,请认真按照执行。 上海市经济和信息化委员会 2016年5月11日

上海市政务数据资源共享和开放2016年度工作计划 为贯彻落实《国务院关于印发促进大数据发展纲要的通知》(国发〔2015〕50号),进一步深化本市政务数据资源共享和开放工作,推动政府职能转变、促进产业转型升级,服务上海“四个中心”和科创中心建设,依据《上海市人民政府办公厅印发关于推进政府信息资源向社会开放利用工作实施意见的通知》(沪府办〔2014〕37号),制定2016年度本市政务数据资源共享和开放工作计划。 一、工作目标 全面落实实施《上海市政务数据资源共享管理办法》,以深化完善本市政务数据资源目录体系和“人口、法人、空间地理”三大数据库为基础,以推进跨部门、跨领域的重大信息化应用为抓手,以健全长效运营管理机制为保障,统筹管理政务数据资源共享和开放,促进政务数据资源科学配置和深度利用。到2016年底,基本实现全市政务数据资源目录的集中存储和统一管理,完成政务数据资源目录体系建设,促进部门间数据资源共享流程的标准化、规范化和高效化;形成多维度的政务数据资源开放格局,以需求为导向,进一步提升开放广度和深度,优化数据服务质量,激发社会增值利用,营造各类主体积极参与、融合应用的良好氛围,促进新业态的培育发展。 二、重点工作任务 (一)进一步推进政务数据资源共享 建立资源目录体系是政务数据资源充分共享和有序开放的基础。各市级部门应按照《上海市政务数据资源共享管理办法》要求,持续推进政务数据资源梳理和目录编制工作,优化完善资源目录质量,统筹推进各部门间政务数据资源的共享和交换。 1.按照4:3:3的进度安排,各部门应在2016年底前全面完成市本级信息化项目支出预算安排的信息化运维项目的数据资源目录编制。新建、升级改造类信息化项目,须在

《上海市信息化发展专项资金管理办法》

《上海市信息化发展专项资金管理办法》 总则第一条(目的和依据)为了加快推进本市信息化建设,落实本市国民经济和社会信息化规划和智慧城市建设的有关要求,进一步规范上海市信息化发展专项资金(以下简称专项资金)管理,结合本市实际,制定本办法。第二条(定义)专项资金由本市市级财政预算安排,专项用于支持推动信息化与工业化深度融合.推进重点领域的信息化应用.加强信息资源的开发利用.强化信息安全保障.优化信息化发展环境等项目建设及应用推广,促进新技术.新模式.新业态.新经济发展。第三条(资金使用原则)专项资金的使用应当符合国家和本市信息化建设的政策和财政预算管理的有关规定,坚持公开.公平.公正,确保专项资金使用的规范.安全和高效。第四条(管理部门)上海市经济和信息化委员会(以下简称市经济信息化委)负责编制专项资金项目预算,发布年度专项资金项目申报指南,受理项目申报,组织项目评审,对项目实施情况进行监督.检查和评估,并组织项目验收。上海市财政局(以下简称市财政局)负责专项资金的预算管理,并对专项资金的使用情况进行监督.检查。第五条(监督制度)专项资金的安排.拨付.使用和管理依法接受审计机关的审计监督,并接受市人大和社会的监督。第二章支持对象和使用范围第六条(支持对象)专项资金的支持对象为在本市依法设立的具有独立法人资格的单位组织,并应当同时符合以下基本条件:

(一)法人治理结构规范; (二)财务管理制度健全; (三)信用良好; (四)具有承担项目建设的相应能力。第七条(使用范围)专项资金使用范围主要包括: (一)推动信息化与工业化深度融合。重点支持基于集成.协同.智能技术,促进产业提升的信息化系统与服务项目;面向中小企业的信息化公共服务平台建设与推广;产业园区信息化管理.服务体系建设;信息技术促进企业创新.转型发展,促进平台经济.服务经济.绿色经济发展的项目;物联网.云计算.大数据.移动互联等新兴信息技术的示范应用。 (二)推进重点领域信息化应用。重点支持政务信息资源的增值加工及政务信息资源社会化应用项目;在金融.航运.物流.商贸等经济领域具有行业先进性.市场可推广性的信息化应用项目;智慧社区.智慧新城.智慧商圈创建等试点示范项目以及其他具有示范带动意义的惠民信息化项目;信息感知.三网融合.业务协同.集约建设等方面的信息化示范应用项目;具有网络平台经济特征,在服务内容.运行业态.商业模式等方面具有创新性和示范性的信息化应用项目。 (三)强化信息安全保障。重点支持融合网络环境下的垃圾和有害信息综合治理项目;城域网络信息安全综合监测.态势感知和响应恢复的应急能力建设项目;完善网络信任体系和信息安全

医院信息化建设全成本预算

医院信息化建设全成本预算医院信息化建设是一项周期较长、耗资较大的系统工程。在其建设周期内, 不仅需要投入大量的人力和物力;而且,还需要耗费大量的、不间断的财力支撑。如果对其建设投资不进行有效的管理和利用,势必造成“吃大锅饭”和说不清的“糊涂账”。为适应客观经济规律,加强科学化、规范化管理,提高医院经济效益, 对医院信息化建设、应用和管理全过程实行成本测算,是便于对其经费使用情况进行有效监督和规范管理的需要;同时,也是对信息化建设的投入-产出效益分析、综合效益评价等都具有极其重要的意义。 1 医院信息化建设经济管理现状 1.1 医院信息化建设资金使用情况医院信息化建设是一项技术含量高、建设周期长、投资风险大而复杂的系统工程[1] 。该工程一旦启动上马,就需要连绵不断地资金投入,以维系整个系统的正常运转。在一般的中、小医院,要想建立比较完善的信息化系统,需要投资几百万元乃至上千万元的资金。 1.1.1 直接费用我院是一所展开床位700余张的中心医院。自1998年启用“军字一号”工程以来,先后投资了三百多万元用于网络工程建设、网络设备、计算机及相关设备的购置等;其中,不包括价值二百多万元的系统应用软件的费用(该软件由总后卫生部免费提 供使用)。 1.1.2 间接费用一百多万元的间接费用没有包括在上述费用之内,如:为完善系统应用,我院先后自行研制开发了27 个子系统和模块投入运行。另外,还有长达 4 年的系统维护费用、人员培训费用和相关的管理费用等都未统计在内。 1.1.3 规划费用为进一步深化医院信息化建设,最少还需投资三百多万元用于医学影像系统建设、门诊医生工作站系统建设、远程医学教育系统建设、办公自动化建设和新医疗楼千兆网工程建设、设备老化的淘汰和更新等。因此,医院信

上海市的信息系统升级改造项目预算申请书范文模板范文模板.doc

信息系统升级改造项目预算申报书 一、基本情况 单位名称(签章) 项目名称上海市信息系统-双退管理系统升级 □建设□新建 □新建□新建升级改造 项目性质新增结转备选 □运维□ 升级□ 升级 改造改造项目类型与新建项目相同 63232222*2 项目负责人焦佳玉电话 619 项目总金额355,000 (元)(≥ 100000 元) 年度2011 2012 2013 年度投资额 355,000 金额 □国家金额: □ 市建设财力金额: 投资主体: □ 自筹金额: 市财政金额: 建设目的及主要建设内容( 至少 200 字 ) : 建设目的主要有: 1、完善上海市双退信息军休服务管理子系统,建设一个综合性的双退信息化管理系统。 2、建立覆盖离退休干部在干休所、活动机构活动的全部信息, 确保信息流的有效管理,为相关部 门的决策提供详细的数据服务。 3、采用磁卡验证离退休老干部服务信息,每个离退休人员配备一张磁卡,建立一套完整的磁卡管 理体系,来实现对老干部服务内容的精确管理。 主要建设内容为:基本信息管理、老干部管理、卡信息管理、查询统计管理、权限管理、数据分 析管理

与该项目建设内容相关的部门职能: 市级、区级双退办: 查询统计数据。 军队离休退休干部活动中心、干休所、: 基本信息管理、老干部管理、卡信息管理。 二、原项目情况 立项名称上海市信息系统-负责人:原投资额度:(元)双退升级系统 招投标是□否 项目建设验收验收验收□自行验收(单选)日期部门方式□上级主管部门验收过程回顾 竣工验收情况及验收意见:(验收意见需复印件) 各功能模块或子系统的运行状态: 目前设备运行正常,系统运行稳定,但是随着管理和服务的不断深化,需要对离退休干 已建部的服务情况更加有效、全面的管理。 项目设备使用情况: 使用 情况安全保障: 系统管理: 由万达公司负责项目日常维护,保障系统能够正常的运行 项目建设是否达到设计要求,说明理由: 项目原系统建成后达到了设计要求,服务器运行正常,且能满足200 人同时在线,性能良好。 评价 项目绩效评价: 该系统的建设实现了双退军人相关业务的信息化管理,现在系统约有 2 万条数据;提 供各类统计报表功能,为有关部门的决策提供数据依据。

医院信息化建设全成本预算

医院信息化建设全成本预算 医院信息化建设是一项周期较长、耗资较大的系统工程。在其建设周期内,不仅需要投入大量的人力和物力;而且,还需要耗费大量的、不间断的财力支撑。 如果对其建设投资不进行有用的管理和利用,势必造成“吃大锅饭”和说不清的“糊涂账”。为适应客观经济规律,加强科学化、规范化管理,提高医院经济效益,对医院信息化建设、应用和管理全过程实行成本测算,是便于对其经费使用情况进行有用监督和规范管理的需要;同时,也是对信息化建设的投入-产出效益分析、综合效益评价等都具有极其严重的意义。 1医院信息化建设经济管理现状 1.1医院信息化建设资金使用情况医院信息化建设是一项技术含量高、建设周期长、投资风险大而繁复的系统工程[1]。该工程一旦启动上马,就需要连绵不断地资金投入,以维系整个系统的正常运转。在大凡的中、小医院,要想建立比较完善的信息化系统,需要投资几百万元乃至上千万元的资金。 1.1.1直接费用我院是一所展开床位700余张的中心医院。自1998年启用“军字一号”工程以来,先后投资了三百多万元用于网络工程建设、网络设备、计算机及相关设备的购置等;其中,不包括价值二百多万元的系统应用软件的费用(该软件由总后卫生部免费提 供使用)。 1.1.2间接费用一百多万元的间接费用没有包括在上述费用之内,如:为完善系统应用,我院先后自行研制开发了27个子系统和模块投入运行。另外,还有长达4年的系统维护费用、人员培训费用和相关的管理费用等都未统计在内。 1.1.3规划费用为进一步深化医院信息化建设,最少还需投资三百多万元用于医学影像系统建设、门诊医生工作站系统建设、远程医学教育系统建设、办公自动化建设和新医疗楼千兆网工程建设、设备老化的淘汰和更新等。因此,医院信息化建设确实需要较大的投入,确实需要进行卓有成效的、科学规范的经济管理手段。

上海市市本级信息化项目支出预算编制及管理指南.doc

上海市市本级信息化项目支出预算编制及 管理指南(试行) 前言 从 2005 年开始,上海市信息化委员会(以下简称“市信息委” )根据上海市人民 政府的工作要求,开展了对本市市本级信息 化项目支出预算的专项评审工作。2006 年,市信息委和上海市财政局(以下简称“市财 政局”)联合发布了《上海市市本级信息化 项目支出预算管理办法(试行)》,在制度 上建立了信息化项目支出预算专项评审的长效机制。 为规范本市市本级信息化项目支出预 算的编制和管理工作,市信息委、市财政局根据《中华人民共和国预算法》、《中华人民共和国预算法实施条例》、《上海市市本级项目支出预算管理暂行办法(试行)》、《上海市市本级信息化项目支出预算管理办法(试行)》的要求,按照预算编制和管理的一般 程序,结合信息化项目建设和运维的特点, 组织有关人员在充分听取专家和相关预算

单位意见的基础上,编制了本指南,供各预 算主管部门和单位在编制信息化项目支出预 算时参考。 由于信息化项目具有一定的特殊性,特别在技术服务、软件开发等方面的价格估算尚无可参考的标准,因此,本指南难免有不妥之处,请批评指正。同时,对在指南编制中给予帮助的人员和单位表示衷心的感谢!

如有你有帮助,请购买下载,谢谢! 目 录 1 适用范围 . ....... 错误!未定义书签。 2 项目分类 . ....... 错误!未定义书签。 3 支出预算分类的确定 错误!未定义书签。 4 预算管理部门 . ... 错误!未定义书签。 5 预算编制及管理流程 错误!未定义书签。 6 预算编制 . .......错误!未定义书签。 编制要求 错误!未定义书签。 6.2 ................ 建设项目预算编制 错误!未定义书签。 6.2.1 ..................... 预算构成 错误!未定义书签。 6.2.2 ..................... 估算方法 错误!未定义书签。 费用分配 ... 错误!未定义书签。软硬件设备购置费 错误!未定义书 签。 软件开发费 . 错误!未定义书签。 通信费 ..... 错误!未定义书签。 系统集成费 . 错误!未定义书签。 2 .1 ........................

上海2018年级单位预算-上海教委

上海市2018年市级单位预算预算单位:上海市教育委员会信息中心

目 录 一、单位主要职能 二、单位机构设置 三、名词解释 四、单位预算编制说明 五、单位预算表 1. 2018年单位财务收支预算总表 2. 2018年单位收入预算总表 3. 2018年单位支出预算总表 4.2018年单位财政拨款收支预算总表 5.2018年单位一般公共预算支出功能分类预算表 6.2018年单位政府性基金预算支出功能分类预算表 7.2018年单位一般公共预算基本支出部门预算经济分类预算表 8. 2018年单位“三公”经费和机关运行经费预算表 六、其他相关情况说明

上海市教育委员会信息中心主要职能 上海市教育委员会信息中心是财政补助事业单位。 主要职能包括: 一、协助市教委有关职能部门参与上海市教育委员会机关电子政务规划、建设和技术保障工作。负责市教委机关计算机网络系统、设备系统的规划、建设、管理和维护,保障计算机网络信息安全。负责市教委机关应用软件的开发、应用推广工作。负责“上海教育”网站、上海市教育委员会内网应用平台以及市教委机关处室业务信息系统的技术保障和支持工作。 二、协助市教委有关职能部门参与本市教育系统信息化的规划、建设和管理工作,组织、协调和推进本市教育系统信息化建设工作。 (一)协助做好上海教育与科研计算机网的基础建设和系统管理工作,参与指导和管理上海教育与科研计算机网的应用项目开发工作。 (二)指导本市各区县教育信息化系统建设,负责上海市基础教育“校校通”网络建设、管理以及应用项目的统筹、规划、开发工作。 (三)推动本市各级各类学校校园网信息化建设与发展。 三、开展教育信息化发展研究工作,总结和推广本市教育信息化工作经验。负责拟定和实施本市教育信息化标准,建设教育信息数据交换体系。指导和协调本市教育系统计算机网络信息安全工作,建立健全计算机网络和信息使用管理规章制度。 四、负责市教委机关和委直属单位的计算机网络业务培训,提供计算机网络技术咨询和技术服务。 五、负责收集、处理、分析有关教育管理信息,建立教育信息和数据统计资源数据库,为市教委宏观管理和科学决策服务。 六、完成市教委交办的其他工作。

信息化建设项目审计精品

信息化建设项目审计 一、审计重点与方法 信息化建设项目是指信息系统建设中为完成数据和信息的收集、识别、提取、变换、存贮、传递、处理、检索、检测、分析和利用等基本功能所进行的各项软、硬件建设项目,以及有关信息通信网络设施、安全保障体系、信息资源开发和系统设备升级维护管理等项目。 信息化建设项目审计是以风险控制为导向,以造价控制为核心,对信息工程建设项目概(预)算的整体公允性、招投标过程的公平公正性、待签合同的合法性、竣工决算的真实性、项目建设的优质经济性等进行审查和评价。重点关注项目建设的各风险点和与造价相关的各个环节。一般情况下审计工作按时间节点分为:立项审计、预算审计、招标文件审计、招标现场监督、待签合同审计、合同执行情况审计(变更签证审计)、验收资料审核、结算审计、财务竣工决算审计;按照审计内容可分为:定制软件类项目审计、软、硬件采购及集成类项目审计、网络建设及租赁类项目审计、网络安全项目类审计和服务、培训类审计。目前审计方式主要有委托社会中介、聘请专家参与或自行组织人员开展。其审计重点和方法主要为: (一)内控制度审计 一般审查项目的内部控制制度建设及执行情况: 1.检查被审计单位是否按照国家财经法规和有关制度规定建立信息化项目建设监督管理制度; 2.检查信息化项目内部控制制度的执行情况,了解被审计单位信息化项目建设管理模式,项目建设流程、管理的权限、程序;监督制约机制的建设和执行情况; 3.项目的立项、开工、建设等是否经单位办公会或党委会研究并经相关部门批准等相关程序; 4.项目是否按照政府采购流程进行招投标,是否建立合同审核、管理制度,大项经费开支是否按照经费开支审批权限进行审批; 5.项目建设过程的请示、报告制度是否严格;

部门预算信息化项目建设方案编制大纲

部门预算信息化项目建设方案编制大纲第一章预算单位概况 1.预算单位的职能 要求:描述预算单位与此项目相关的职能。 2.项目实施机构的名称与职责 第二章项目概述 1.项目名称 2.项目责任人 3.项目建设的背景及依据 要求:建设背景应说明项目的由来和建设原因以及与相关规划的关系。须摘要列举相关文件中与本项目有关的文字,并将文件全文作为附件报送。 4.项目建设目标、内容、建设周期 5.项目效益、项目风险与对策 要求:对项目的经济和社会效益进行定量、定性分析。提出完成该项目的主要风险和相应的对策。 6.投资概况 要求:如有配套资金需说明其来源和金额。 第三章项目建设必要性及需求分析 1.项目建设必要性 2.建设目标需求分析

要求:从业务、功能等方面说明项目建设的预期目标并与现状进行对比。根据建设目标,列出作为本项目验收的标准、具体指标和内容。 3.业务功能、业务流程、业务量分析 要求:列举并描述系统将要实现的各项业务功能。画出系统支持实现的业务流程图,说明对原业务流程的优化情况。根据实际情况测算系统运行时将达到的业务量。 4.信息量分析与预测 要求:通过分析系统应用范围、高峰时段的用户数、系统的交易量和主服务器所需的TPC-C值;得出网络数据流量峰值、高峰时段平均系统交互量和系统存储量。 5.系统功能与性能需求分析 要求:结合新的业务需求,分析系统需要具备的功能和性能,列举具体的性能指标。 第四章项目设计方案 1.建设目标、规模与内容 要求:从业务、功能和效益等方面说明项目建设的预期目标并与现状进行对比。如分期建设的,说明项目总体目标和分期目标,总体建设任务与分期建设内容,着重说明本期建设目标与建设内容。 2.标准规范建设内容

部门预算信息化项目建设方案编制大纲(2020版)【模板】

部门预算信息化项目建设方案编制大纲(2020 版) 第一章预算单位概况 1.预算单位的职能 要求:描述预算单位与此项目相关的职能。 2.项目实施机构的名称与职责 第二章项目概述 1.项目名称 2.项目责任人 3.项目建设的背景及依据 要求:建设背景应说明项目的由来和建设原因以及与相关规划的关系。须摘要列举相关文件中与本项目有关的文字,并将文件全文作为附件报送。 4.项目建设目标、内容、建设周期 5.项目效益、项目风险与对策 要求:对项目的经济和社会效益进行定量、定性分析。提出完成该项目的主要风险和相应的对策。 6.投资概况 要求:如有配套资金需说明其来源和金额。 第三章信息化现状 1.单位或本领域信息化建设的整体框架规划或设想 2.现有应用系统的情况 要求:说明各系统的平台、功能、应用范围,以及与机构职责和业务的关系。 3.拟建项目与已有系统的关系

要求:说明拟建项目与本单位信息化规划的关系。对具有公共平台、跨部门特点的项目,还应说明拟建项目与其他相关单位已有系统的关系,在全市信息化发展总体规划中的作用和地位。 4.现有网络、设备以及其他信息资源情况 要求:用网络拓扑图说明现有网络结构;如涉及专网整合的,结合专网整合要求和计划,详细描述整合方案。列举在网络、主机、存储等方面已有的主要硬件设备、数据库软件和中间件等软硬件产品或云资源部署情况。说明已有的数据库情况,主要数据项、数据来源、数据量等 第四章项目建设必要性及需求分析 1.项目建设必要性 2.建设目标需求分析 要求:从业务、功能等方面说明项目建设的预期目标并与现状进行对比。根据建设目标,列出作为本项目验收的标准、具体指标和内容。 3.业务功能、业务流程、业务量分析 要求:列举并描述系统将要实现的各项业务功能。画出系统支持实现的业务流程图,说明对原业务流程的优化情况。根据实际情况测算系统运行时将达到的业务量。 4.信息量分析与预测 要求:通过分析系统应用范围、高峰时段的用户数、系统的交易量和主服务器所需的TPC-C值;得出网络数据流量峰值、高峰时段平均系统交互量和系统存储量。 5.系统功能与性能需求分析 要求:结合新的业务需求,分析系统需要具备的功能和性能,列举具体的性能指标。 第五章项目设计方案

公司信息化预算规划

***公司信息化规划方案

目录 1.1规划 (3) 1.2建设步骤 (4) 1.3资金预算 (5) 1.4 整体效益 (6)

1.1规划 企业信息化规划应该根据公司的产品结构、人员素质、管理需求以及企业的远景规划进行方案设计,根据对江苏通用电梯的了解,认为贵公司的信息化应遵循以下原则: 总体规划原则:信息化规划应该考虑到公司今后的发展需求,框架能够满足今后企业大数据、大平台化的趋势来选择信息化的软件。 需求导向原则:企业实施ERP信息化,从公司的实际需求出发,首要解决目前销售报价需求,其他模块分步实施,稳步推进。 简洁性实用原则:业务流程简明易用,不应增加企业的额外负担,能够在现有人员基础上对业务流程优化实施,又能对业务关键节点进行有效的管控。 根据以上原则业务需求的如下:

1.2建设步骤 根据以上的规划原则,建议****公司的信息化建设分三步进行: 第一阶段:数据、规程 通过软件的使用,对产品基础数据全面整理,确定产品定额、生产采购周期管理,实现产品数据快速查询与分析。 按照信息化的要求重新梳理企业设计、生产、采购、销售的相关流程,为企业信息化的实现提供保证。 计划时间:2013年10月——2014年5月 第二阶段:成本核算 通过前阶段对软件的运用,使得企业运营中人、机、料、法、环各个环节的成本自动归集,实现企业成本精细化管理。 计划时间:2014年6月——2014年10月 第三阶段:流程管理 通过对支持辅助决策软件的使用,实现企业大数据、统一平台的趋势,为企业管理提供有效的管控和分析工具。真正实现企业运营的物流、信息流、资金流的有机融合。

部门预算信息化项目申报书编制大纲

部门预算信息化项目申报书编制大纲 第一章预算单位概况 1.预算单位的职能 要求:描述预算单位与此项目相关的职能。 2.项目实施机构的名称与职责 第二章项目概述 1.项目名称 2.项目责任人 3.项目建设的背景及依据 要求:建设背景应说明项目的由来和建设原因以及与相关规划的关系。须摘要列举相关文件中与本项目有关的文字,并将文件全文作为附件报送。 4.项目建设目标、内容、建设周期 5.项目效益、项目风险与对策 要求:对项目的经济和社会效益进行定量、定性分析。提出完成该项目的主要风险和相应的对策。 6.投资概况 要求:如有配套资金需说明其来源和金额。 第三章项目建设必要性及需求分析 1.项目建设必要性 2.建设目标需求分析

要求:从业务、功能等方面说明项目建设的预期目标并与现状进行对比。根据建设目标,列出作为本项目验收的标准、具体指标和内容。 3.业务功能、业务流程、业务量分析 要求:列举并描述系统将要实现的各项业务功能。画出系统支持实现的业务流程图,说明对原业务流程的优化情况。根据实际情况测算系统运行时将达到的业务量。 4.信息量分析与预测 要求:通过分析系统应用范围、高峰时段的用户数、系统的交易量和主服务器所需的TPC-C值;得出网络数据流量峰值、高峰时段平均系统交互量和系统存储量。 5.系统功能与性能需求分析 要求:结合新的业务需求,分析系统需要具备的功能和性能,列举具体的性能指标。 第四章项目设计方案 1.建设目标、规模与内容 要求:从业务、系统功能和效益等方面指出本期项目建设的预期目标,具体描述建设内容。 2.标准规范建设内容 要求:本项目建设采用或需建立的有关规范和标准,包括数据标准和与建设内容有关的各类标准。 3.数据分析和数据库设计

信息化应用与推广项目支出绩效评价报告

信息化应用与推广项目支出绩效评价报告 一、基本情况 (一)项目基本背景及绩效目标 1.项目基本背景 根据《上海市城市总体规划(2017-2035年)》,要加快推进“五个中心”建设,努力把上海建设成为卓越的全球城市和社会主义现代化国际大都市。创建面向未来的智慧城市,是上海建设卓越的全球城市和社会主义现代化国际大都市的有效支撑,是落实网络强国、制造强国战略的重要保障。上海大力实施信息化领先发展和带动战略,加快推进信息化与城市发展深度融合,以信息化手段全面提升区域综合竞争力和软实力。 同时,为加快推进“互联网+政务服务”,整合各类移动端便民服务,提升市民对智慧城市建设感受度,市经济信息化委员会启动了建设“面向市民的一站式‘互联网+’公共服务平台”项目。该项目已被列入2017年市政府实事项目。 根据以上情况,为贯彻落实《2006~2020年国家信息化发展战略》、《上海市推进智慧城市建设十三五规划》和《上海市金山区国民经济和社会发展第十三个五年规划纲要》,金山区科学技术委员会每年安排专项资金,用于信息化发展与推广项目。 2.项目立项依据 金山区人民政府关于印发《金山区两化融合三年行动计划(2018-2020年)》的通知(金府发[2018]13号)

金山区人民政府关于印发《金山区智慧城市建设三年行动计划(2018-2020年)》的通知(金府发[2018]15号)中共金山区委员会金山区人民政府关于印发《关于加快推进科技创新提升区域核心竞争力的实施意见》的通知(金委[2015]166号) 《关于做好“面向市民的一站式‘互联网’+公共服务平台”实事项目有关工作的通知》(沪经信推[2017]312号)《金山区关于进一步鼓励科技创新的若干政策规定实施细则》 3.项目立项目标 本项目为经常性项目,通过区级信息化发展专项资金的引导和支持,聚焦优势产业,加快和深化“互联网+制造”的应用步伐,促进人工智能、大数据、互联网和制造业深度融合,打造智能制造体系,提升金山制造的品牌竞争力和影响力,引领区域产业联动发展,为金山成为打响“上海制造”品牌重要承载区、长三角高质量一体化发展的“桥头堡”打下扎实基础。同时,充分发挥互联网、物联网、大数据、云计算、人工智能等新一代信息技术在社会经济发展中的融合创新作用,推进智慧城市建设,提升在城市管理、社会治理、民生服务等领域的能力。 (二)预算资金规模、来源及使用情况 项目预算合计1130000元,为科室预算,来源为财政资金。最终预算执行数为1098608元,预算执行度为97.22%。

项目评估在信息化建设中的应用

龙源期刊网 https://www.360docs.net/doc/c916719266.html, 项目评估在信息化建设中的应用 作者:王默孙乐 来源:《管理观察》2012年第22期 摘要:通过把价值工程应用到信息化建设过程中的规划设计、计划管理、经费管理和信息资源管理等方面,从而提高了设计的可靠性、经费的可控性和信息资源的可使用性,在一定程度上避免了信息化建设中普遍存在的成本超支、工期延长、设计不合理等共性问题,取得了很好的经济和社会效益。 关键词:价值工程规划设计计划管理经费管理信息资源管理 信息化建设项目评估是依据项目建设目标和准则,对项目管理工作与实施结果的有效性进行客观分析和主观判断的过程。其主要任务是得出科学、客观、合理的评估结论,为“做正确的事、正确的做事、获取正确的结果”服务,发挥导向引领功能、支撑项目管理决策。这一过程需要正确的理论、有效的方法、合理的程序予以支持。 项目评估方法是在信息化项目评估过程中所利用的各种方法、程序、规则、技巧的总称,它主要解决项目评估“做什么”、“怎么做”、“怎样做更好”等问题。项目评估方法是项目评估实践与理论思维互动发展的结果,它是在探索、继承、创新过程中,为完成设定的项目建设目标,通过实践逐步发展筛选出来的方法集合。国内外用于大型系统项目评估的方法主要有:基于内容的评估方法、基于价值的评估方法、面向过程的评估方法、面向水平的评估方法。 项目评估的过程模型主要是指支持项目生命周期活动的基本模式,其主要作用是提高效率、减少费用、提升质量。从项目应用规模、复杂程度、管理控制来看,历史上主要出现过三类过程模型:线性模型(linear model)、原型模型(Drototyoingmodel)、演化模型(evolutional model)。其中,线性模型主要包括顺序模型、瀑布模型、并行模型、敏捷开发模型;原型模型是对线性模型的改良,一般应用于通过原型逐步确定开发活动的项目,其实现类型包括一般原型模型、快速原型模型等;演化模型是对原型模型的进一步改进,其实现类型又包括增量模型、喷泉模型、迭代模型、螺旋模型、双螺旋模型、混合模型、智能模型等。 大多数项目评估工作是根据项目前(立项阶段)、中(实施阶段)、后(验收及运维)的不同阶段要求,采用不同的评估方法和过程模型,开展评估工作。本文以某覆盖全国的大型信息系统建设为背景,把项目评估运用在立项阶段和实施阶段,取得了良好的效果。 1立项阶段的项目评估工作 项目立项论证评估工作属于项目前评估,采用基于内容的评估方法和基于价值的评估方法,对信息化建设项目的必要性、技术可行性、经济合理性、环境可行性、运行条件可行性等方面进行全面系统的分析与评价。

上海市信息化发展专项资金项目建设方案编制大纲]

附件1 上海市信息化发展专项资金项目 建设方案编制大纲 第一章项目概况 1.项目名称 2.项目单位 3.可行性研究报告编制单位 4.可行性研究报告编制依据(相关文件或单位信息化规划、年度计划等) 5.项目建议阶段确定的建设内容、目标和投资规模 6.总投资估算及来源 7.经济及社会效益 8.结论与建议 第二章现状 第一节项目单位概况 1.单位职责、内设及下属机构、人员编制和业务情况 2.近三年来职责和业务的调整情况及未来发展趋势 3.拟建项目与项目单位职责、业务的关系 第二节信息化现状 1.本单位或本领域信息化建设的整体框架规划或设想 2.现有的信息化系统应用及运维管理制度(可以附件形式提供) 3.现有应用系统的情况 要求:说明各系统的平台、功能、应用范围,以及与机构职责或业务的关系。 4.拟建项目与已有系统的关系 要求:说明拟建项目在本单位信息化整体框架中的作用与

地位。对具有公共平台、跨部门特点的项目,还应说明拟建项目与其他相关单位、相关领域已有系统的关系,在全市信息化发展总体规划中的作用和地位。 5.现有网络、设备以及其他信息资源情况 要求:用网络拓扑图说明现有网络结构;列举在网络、主机、存储等方面已有的主要硬件设备、数据库软件和中间件等软硬件产品,说明数量、采购时间、主要性能指标等。(如篇幅较长,该部分可作为附件。如项目评估需要,项目单位还应当提供原设备采购合同等证明材料。)说明已有的数据库情况,主要数据项、数据来源、数据量等。 第三章项目的需求分析 第一节项目建议的背景 要求:说明提出项目建议的由来和原因。 第二节项目建议的依据 要求:如有与提出该项目建议直接相关的依据性文件,须将其中与本项目有直接关系的文字摘要逐一列举,另将所有相关的依据性文件作为附件提供。 第三节采用信息系统实现业务需要的需求分析 1.业务现状、存在的具体问题和业务目标 2.业务对信息系统的具体需求 3.实施该项目与解决业务问题、实现业务目标的关系 第四节业务流程分析 1.现有业务流程 要求:从管理和技术等方面分析现有业务流程 2.建设信息系统后拟实现的新业务流程 要求:描述新业务流程,说明流程优化的情况。 第五节功能需求分析 要求:说明为了实现新的业务流程等业务需求,拟建系

信息化项目建设方案

信息化项目建设方案 第一章预算单位概况 1.预算单位的职能 要求:描述预算单位与此项目相关的职能。 2.项目实施机构的名称与职责 第二章项目概述 1.项目名称 2.项目责任人 3.项目建设的背景及依据 要求:建设背景应说明项目的由来和建设原因以及与相关规划的关系。须摘要列举相关文件中与本项目有关的文字,并将文件全文作为附件报送。 4.项目建设目标、内容、建设周期 5.项目效益、项目风险与对策 要求:对项目的经济和社会效益进行定量、定性分析。提出完成该项目的主要风险和相应的对策。 6.投资概况 要求:如有配套资金需说明其来源和金额。 第三章信息化现状 1.单位或本领域信息化建设的整体框架规划或设想 2.现有应用系统的情况

要求:说明各系统的平台、功能、应用范围,以及与机构职责和业务的关系。 3.拟建项目与已有系统的关系 要求:说明拟建项目与本单位信息化规划的关系。对具有公共平台、跨部门特点的项目,还应说明拟建项目与其他相关单位已有系统的关系,在全市信息化发展总体规划中的作用和地位。 4.现有网络、设备以及其他信息资源情况 要求: ?非电子政务云部署项目 用网络拓扑图说明现有网络结构;列举在网络、主机、存储等方面已有的主要硬件设备、数据库软件和中间件等软硬件产品,说明数量、采购时间、主要性能指标等。说明已有的数据库情况,主要数据项、数据来源、数据量等。 ?电子政务云部署项目 说明项目单位政务网外网、互联网区域VPC数量,每个VPC内资源分配情况(如CPU、内存和存储量),资源使用情况,以及VPC内部署的应用等。 第四章项目建设必要性及需求分析 1.项目建设必要性 2.建设目标需求分析 要求:从业务、功能等方面说明项目建设的预期目标并与现状进行对比。根据建设目标,列出作为本项目验收的标准、具体指标和内容。

上海市市本级信息化项目绩效评价管理办法

上海市市本级信息化项目绩效评价管理办法 第一章总则 第一条(目的和依据) 为适应上海市市本级信息化项目管理的改革和发展,提高项目管理水平,根据《上海市市本级项目支出预算管理办法》、《上海市市本级信息化项目支出预算管理办法》、《上海市预算绩效管理实施办法》及相关工作要求,制定本办法。 第二条(定义) 本办法所指的信息化项目绩效评价管理,是指以绩效为导向,建立多维度的信息化绩效评价体系开展绩效评价,并将评价结果应用于项目审核和预算安排,以提高信息化项目管理水平和应用成效的一系列管理活动。 第三条(适用范围) 本办法适用于按照《上海市市本级项目支出预算管理办法》管理的信息化项目。 第二章组织管理 第四条(管理主体) 信息化主管部门、财政部门、预算主管部门和预算单位(以下简称“预算部门(单位)”)是绩效评价管理的主体。 信息化主管部门是指上海市经济和信息化委员会(简称市经济信息化委)。 财政部门是指上海市财政局(简称市财政局)。 预算部门(单位)是指与财政部门发生预算缴拨款关系的国家机关、政党组织、事业单位、社会团体和其他独立核算的法人组织。 第五条(组织保障) 信息化主管部门、财政部门、预算部门(单位)应建立健全信息化项目绩效评价管理制度和工作机制,按照职责分工,协调配合,共同做好信息化项目绩效评价管理工作。 第六条(信息化主管部门职责)

(一)会同财政部门牵头制定、修订市本级信息化项目绩效评价管理办法等。 (二)结合本市信息化建设和管理的实际情况和相关要求,制定本办法的实施细则等。 (三)确定当年参与评价的项目范围,制定评价计划,建立并完善分类绩效评价体系。 (四)根据绩效评价指标体系,组织开展信息化项目绩效评价工作。 (五)指导、组织、监督预算部门(单位)配合绩效评价工作,并对评价实施过程进行管理。 (六)做好绩效评价结果反馈,将评价结果用于市本级信息化项目的审核和预算安排与日常管理等。 (七)完善绩效评价信息化管理平台,并按照绩效管理有关要求,加强对信息化项目的规范化、科学化管理。 第七条(财政部门职责) (一)参与制定、修订市本级信息化项目绩效评价管理办法等。 (二)指导分类绩效评价体系建设。 (三)指导信息化项目绩效评价工作。 (四)将绩效评价结果作为市本级信息化项目预算安排的依据。 第八条(预算主管部门职责) (一)组织开展部门内及下属预算单位的信息化项目绩效评价。 (二)配合信息化主管部门、财政部门开展信息化项目绩效评价。 (三)根据信息化主管部门反馈的评价结果,落实结果应用,加强部门内及下属预算单位信息化项目的管理。 第九条(预算单位职责) (一)配合预算主管部门完成本部门的信息化项目基础数据填报。 (二)配合信息化主管部门、财政部门开展信息化项目

1.信息化预算管理规定

信息化预算管理规定 批准/日期分发号 复审/日期状态标识 审核/日期实施日期 拟制/日期编制部门 修订记录 原文件编号修改内容修订日期修订人

1 目的 对公司信息化建设相关工作的财务预算编制、预算变更、预算执行、财务核算、决算等进行管理。 2 适用范围 适用于与本公司信息化建设相关工作的财务预算管理。 3 角色与职责 3.1 公司董事长、总经理负责财务预算及变更申请的评审和批准工作。 3.2 信息部作为恒通股份公司及下属子公司所有单位的信息化预算提报归口部门,负责组织制定公司整体信息化年度预算的编制及变更,并对预算执行情况进行总结分析。 3.5 财务部负责监督财务预算执行情况,并根据变更情况及时调整财务预算计划。 4 管理规定 4.1 制定信息化财务专项 4.1.1 财务部为信息化项目设立专项资金并纳入预算管理,专项主要包括与信息化发展相关的基础设施(如园区建设、机房建设、服务器、存储、网络及安全等设备)、系统建设、运行维护、咨询、培训、计算机类相关办公设备等。 4.2 预算编制 4.2.1 信息化预算编制纳入公司整体年度预算编制流程。 4.2.2 信息部作为信息化建设归口部门,根据信息化总体规划和年度计划,对公司全部单位信息化需求进行统筹,统一制定信息化年度财务预算,经公司相关领导评审审批后,体现在公司整体年度财务预算中。 4.2.3 信息部在预算执行过程中可根据业务需求变化情况调整本年度预算,并提交预算变更申请,经相关领导审批后执行。 4.3 预算执行与核算 4.3.1 信息部应按照本年度的计划监督预算资金的执行情况。 4.3.2 财务部依据预算科目设定相应的核算科目,并依据核算科目进行

企业信息化项目管理制度汇编

企业信息化项目管理制度 公司信息化项目管理制度(试行) 第一章总则 第一条为了加强公司信息化项目管理,规范信息化项目实施流程,确保实现信息化项目目标,特制定本制度。 第二条本制度中所称信息化项目是指以计算机、通信技术及其它现代信息技术为主要手段的信息网络、信息安全、信息资源、信息应用系统等新建、扩建或者改建工程项目。 第三条公司信息化项目按照投资估算额分一般信息化项目、大型信息化项目和重大信息化项目,投资估算额小于等于50万元为一般信息化项目;投资估算额大于50万元小于等于1000万的为大型信息化项目;投资估算额大于1000万元的为重大信息化项目。 第四条本制度适用于公司涉及信息化项目管理的有关单位及个人。第二章信息化项目管理职责划分 第五条运营改善部职责 (一)全面负责信息化项目的组织实施工作。 (二)按照信息规划组织项目预算提报以及项目立项工作。 (三)按立项通知书要求开展专业工作,负责编制招标技术文件,组织信息化项目招标工作。 (四)负责信息化项目合同的签订工作。 (五)负责组织建立业务项目组,并指派专人参与项目建设。 (六)负责信息化项目资料的归档。

(七)负责组织项目实施后评价工作。 (八)负责信息化项目管理制度的修订、培训与检查工作。 第六条信息化项目申请单位职责 (一)按立项通知书要求开展专业工作,参与信息化项目招标工作。 (二)指派专人进入业务项目组全程参与项目建设。 (三)参加信息化项目实施过程的管理,协调解决信息化项目实施与生产组织之间的矛盾。 第七条信息化项目其他涉及单位职责。 (一)指派专人进入业务项目组全程参与项目建设。 (二)参加信息化项目实施过程的管理,协调解决信息化项目实施与生产组织之间的矛盾。 第八条计财部职责 (一)负责对信息化项目立项请示中涉及本专业的问题进行审查。 (二)负责按照项目立项的批复意见及精神,下达公司内部项目立项批准通知书。 (三)参与信息化项目招标及合同的审查工作。 (四)负责信息化项目阶段性费用结算及后评价工作。 第九条设备部职责 (一)负责对信息化项目立项请示中涉及本专业的问题进行审查。(二)按立项通知书要求完成相关专业工作;配合、协调完成信息化项目中施工现场各种计量、自动化、通讯网络节点、数据接口的联接工作。

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