工期目标控制措施范本
1 施工进度计划
为了实现对业主2013年度主体结构工期目标的承诺，根据本工程的规模及特点，经过全面分析研究，按照科学、合理的原则，运
用网络计划技术编制了本工程本年度的施工总进度计划（详见附图）。
2 施工进度计划管理
完善的计划体系是掌握施工管理主动权、控制生产各方面要素的依据。在本项目的进度管理工作中，我们将全面实施科学计划管理。以施工总进度计划为指导纲领，编制阶段性施工进度计划作为
阶段性控制目标，然后将阶段控制目标分解成月施工进度计划，再
将月施工进度计划的控制单元划分为日计划，保证日计划就保证了
周计划、月计划和阶段性计划，从而确保施工进度计划目标的实
现。
2.1 阶段性施工进度计划
为确保总施工进度计划实现，分阶段编制阶段性施工进度计划，按楼层、分项工程编制。
2.2 季、月施工进度计划
依据总施工进度计划的工期控制，编制季度、月施工进度计划，季、月进度计划按楼层分部工程、分项工程编制。
2.3 周施工进度计划
周施工进度计划，采用18d形式滚动式周计划，周进度计划体现上周7d，本周7d，下周4d的工作安排，从本周的施工工作安排上反映上周的工作延伸情况和本周计划工作的延续情况，以避免传
统的7个工作日式周计划的不足之处。周计划按分项工程分工序进
行安排。
2.4 日作业计划
日作业计划按统一标准的表格形式安排，施工项目按工序编
制，计划中体现各工种用工情况，材料、设备进场计划情况，施工
安全注意事项，每日计划完成量情况。
2.5 施工保证工作计划
按照总施工进度计划目标和阶段性施工进度计划目标，为保证
计划的实现需要的生产要素的保证，明确保证项目解决日期、责任
单位责任人及质量标准。
2.6 材料、设备送审计划
按照总施工进度计划和阶段性施工进度计划的施工安排，按照
材料、设备的供货周期和施工先后的施工顺序，列出详细的材料清单，规格尺寸、型号、使用部位、标段、计划使用日期、申报日期
和要求批准日期编制材料/设备送审计划，因材料/设备选型周期较
长，必须保证至少20d的时间供审核批准，保证确定的材料/设备质量符合设计要求。
2.7 材料、设备供应计划
按照施工进度计划和批准的材料、设备，编制材料、设备供应
计划，以根据合理的计划组织材料、设备进场，保证工程施工按计
划进行。
2.8 材料、设备进场计划
为保证现场施工材料、设备合理堆放，且按时运输到位，安排
运输计划，材料进场前9d内，编制材料、设备进场计划，详细列出材料的名称、重量、规格尺寸、使用部位。
2.9 计划的签发
总体施工进度计划、年度阶段性施工进度计划、材料、设备送
审计划由生产经理签发下达实施。
季度、月、周施工进度计划由项目经理签发实施。
施工保证工作计划由项目技术负责人签发实施。
材料、设备供应计划由项目经理签发实施。
日作业计划由施工员签发实施。
2.10 计划运行控制。
计划签发后，项目经理组织召开由各施工班组参加的专题会议
进行统一布置和安排，并明确劳动力、机械设备和材料的使用量和进场安排，明确完成计划所需的资源配备。
每周组织召开综合例会，检查劳动力材料、设备落实情况、周计划完成情况，分析计划拖后原因及时采取补救措施，落实各部门、各施工班组责任。
2.11 现场控制：生产经理按照总施工进度计划、阶段性计划、月计划组织现场施工进度检查，安全生产部组织周计划落实情况检查，以强化计划管理的严肃性，避免计划与实际工作分离现象，每周设一天由项目经理组织各部门、各施工班组参加的施工作业巡视检查工作，确保关键线路的施工得到保障，并召开巡视检查会，纠正偏离计划的施工项目，及时调整生产要素。
2.12 专项网络施工进度计划
工艺复杂和对工期影响较大的主要部位，编制专项网络施工进度计划，确定多个施工工序交叉、平行施工，确定插入和结束时间，并每日召开专项计划协调会，组织协调各施工班组按原定计划完成施工。
2.13 计划调整
由于工程施工受各种因素的制约，计划在实施过程中将会不同程度偏离计划目标，项目经理部每周召开一次研讨会，对劳动力情
况、现场组织管理、材料、设备审批、供货情况进行综合分析。并分阶段，制定阶段性施工进度计划，调整生产要素配置，赶上拖后的进度计划。
3 保证工期的措施
3.1 组织措施
3.1.1 本工程通过以项目经理为首的项目经理部对本工程的工程进度、工程质量进行全面监督负责，进行全过程、全方位、全天候的综合管理。
3.1.2 在施工过程中将严格执行施工计划管理制度，由经验丰富的项目部专业工程管理人员具体组织施工，采取行之有效的综合管理方法。
3.1.2.1 按照工期要求对本工程分部分项工程排出基础、主体、装饰安装三阶段施工进度计划，进行准确周密的安排。
3.1.2.2 按照单位工程总体施工进度计划和机械设备使用计划排出每月、旬的劳动力、机械设备、材料和资金的使用计划，并提早进行准备。
3.1.2.3 公司、项目部对各项计划的执行责任落实到人。
3.1.2.4 项目部每周召开一次由各班组参加的施工协调会议，研究解决影响制约进度的各种因素，确保周计划的实施和完成，为
全面完成工期计划提供充足的保障。
3.2 技术措施
3.2.1 流水安排：根据本工程建筑物的平面布置和结构的特点、基础、主体阶段划分施工流水段，装饰阶段在已划分的流水段的基础上再以楼层划分流水层，整个工程按流水段分别进行水平流水，立体交叉统筹施工安排。
3.2.2使用先进、高效的机械和周转设备，现场每栋楼各安装一台QTZ630塔吊和一台双厢施工电梯作为垂直运输机械，千方百计提高工效。
3.3 合同措施
3.3.1项目经理与公司签定内部承包合同，以确保该工程的各项管理指标，公司确认项目经理无能力或有违约行为时，可终止合同并更换项目经理。
3.3.2项目部与各专业队签订劳动合同，确保各分项工程保质保量完成。
3.3.4项目部和各职能部门签订材料加工订货机械设备使用等合同，项目部验收管理，按合同进行奖罚。
3.4 保证工期的其它措施
3.4.1 在可能的情况下尽可能实行小流水快速施工法，以实现
缩短工期的目的。
3.4.2 增加劳动力，将操作工人分成两班或三班作业，延长每
日施工时间，缩短工期。
3.3.3 与施工班组签定合同，对于分项工程制定进度要求，施
工进度提前的按其提前的程度发给工期奖。
3.3.4 开展劳动竞赛。比质量、比速度，对于质量好、施工进
度快的优胜组给予奖励，以调动生产工人的积极性。
3.3.5 在本工程中采用新技术、新工艺、新材料，提高工效、
缩短工期、保证质量。
3.5确保主体结构按期封顶措施
按总进度计划本工程在2013年12月30日前完成主体封顶，为保证此目标得以实现，除前述的保证措施外，另采取以下措施加以
保证：
3.5.1 加大施工机械、设备投入：在施工准备期间优先进场安
装塔吊，确保在浇筑混凝土以前，安装完毕。充分保障钢筋、模
板、设备料的水平及垂直运输需要。
3.5.2 模板、钢管等设备料的投入：本工程计划投入碗扣式脚
手架；整个梁板模板、钢管及支撑配置三套，采用公司已应用成熟
的模板工艺，剪力墙、楼梯、梁、板采用胶木结合散拼式模板，通
过这些已应用成熟的支模新技术，提高施工效率和速度，加快工期，保证混凝土浇筑成型质量。
3.5.3 加大劳动力投入：在主体施工阶段，通过选择优秀、能打硬仗，技术、作风过硬的劳务队伍，组建包括木工班、钢筋班、钢筋专业队、混凝土工及电工、焊工、普工的主体结构施工综合劳务队，统一劳动力组织安排与管理，以满足本工程劳动力需求。
3.5.4 统筹计划、合理安排施工：基础、主体划分流水段，以钢筋绑扎→支模→混凝土浇筑为主导工序组织流水施工，使人力、物力资源在空间和时间上均衡、有序地流动，提高生产效率，保障工期计划实施。
3.6 劳动力保证措施
3.6.1 合理分配劳动力，在公司内部劳务的统筹安排上，优先考虑该工程的劳动力。
3.6.2 加强劳动力管理的计划性，要为劳务承包创造必要的、有利于提高功效、减少窝工的工作条件，使劳务队伍进场就可以大干。
3.6.3 以人为本，实行人性化管理，认真做好生产班组或综合劳务队的思想工作，采取有效措施，稳定劳动力，以满足生产需要。
3.6.4 对生产工人执行平方米人工费包干，承包从基础、主体、收尾到竣工所有的工程任务。对保证工期和质量的生产班组或综合劳务队，给予工期奖和质量奖，对工期和质量未达到要求的，不予发放，并查找原因，给予处罚。
3.6.5 对外包工队实行分档支付结算款，视工期质量的好坏，按不同的百分比进行付款，为调动积极性，对特别突出的外包工队在以上付款的基础上增加10%左右。
3.6.6 根据流水段的划分，将生产工人合理的安置在工作面上，进行交叉作业。并将工人分成两班作业。以确保按时按质的完成各项工作量。
3.6.7 准确计算工程量，按工程量所需的工日数合理安排劳动力，使之不产生浪费劳动力的现象。
3.7 材料、机具、设备供应保证应急措施
3.7.1 材料方面
各阶段施工半月前，现场材料组，尤其是采购人员需及时落实好厂家货源，采用“货比三家”，比质、比价、比服务的原则。
钢筋为甲方供应材料，在各阶段要提前考虑，准确提取计划，保证钢材按需及时进场。
砂、砖、砌块等材料季节性变化经常影响正常施工，项目部应
在地材丰产期内根据施工需用数量，尽早做好储备，以便顺利渡过
地材低产期。
现场材料、半成品的贮备量应比实际需用量稍多一些。
本工程使用商品砼，为甲方供应，在选择厂家时必须提前进行
多方考查比较，选择信誉良好、质量稳定、生产规模大的商砼厂家
并签定包括施工单位在内的三方合同，防止商砼出现质量或供应问
题，给工程质量带来隐患。
3.7.2 机具、设备方面
施工阶段的机具，根据需用量计划，再附加一定的备用量进
场。
施工大型设备如塔吊、人货电梯、搅拌机等，需配备足够的易
损零部件或总成件。现场设置施工机具设备，管、用、养、修专人
负责。
4资源需求计划
4.1 劳动力需求计划
根据本工程各分项工程的工程量，施工进度计划的要求计算出
本工程各施工阶段的劳动力需求计划如下表：
工种班长人数各工种人数进场时间钢筋工 3 80 按进度计划木工 4 106 按进度计划
混凝土工 2 53 按进度计划起重工 4 12 按进度计划机械工 2 20 按进度计划临设电工 1 2 按进度计划水暖安装工 3 20 按进度计划电气安装工 3 20 按进度计划瓦工 5 60 按进度计划抹灰工 6 60 按进度计划油漆工 4 40 按进度计划电焊工 2 10 按进度计划架子工 3 20 按进度计划4.2 施工机具计划
4.2.1 主要计量器具计划
序号名称规格、型号数量检定
周期
完好
率
备注精
度
1 经纬仪DJ
2 1 1年100% 2’’
2 激光铅垂仪D2J—
3 1 1年100% 1’’
3 水准仪DS1
4 1年100% ±1mm
4 钢卷尺50m
5 1年100%
5 台称TGT-500A 2台1年100%
6 砼试模150×150×1505组2年100%
7 砼试模100×１00×１00 10组2年100%
8 砂浆试模70.7×70.7×70.76组2年100%
9 砼坍落度筒200×300×1002个2年100%
10 容量筒20L 2个1年100%
11 筛子0.16-60mm 2 1年100%
12 工程检测尺JZC-2 2 1年100%
13 接地电阻测试仪ZC-8 1台1年100%
14 塔尺EZC855（5m） 2 1年100%
15 天平TP-101 1台1年100% 4.2.2 主要施工机具计划
序号设备名称规格型号数量计划进出场
时间
1 塔吊QTZ630 4
2 施工电梯SCD200/200K 7
3 电焊机BX3-500 6
4 搅拌机HJ-350C 4
5 砼输送泵 4
6 清水泵扬程100m 2
7 插入式振动棒ZX-50 6
8 平板式振动器ZW-1 2
9 打夯机 2
10 镝灯DO-3500 8
11 碘钨灯10
12 木工圆锯MJ105 2
13 钢筋调直切断机GT4-14 2
14 钢筋弯曲机WQ40 4
15 钢筋切断机GQ40 4
16 钢筋套丝机 4
项目工期目标控制方法和保证措施
高铁商务区安置房建设工程 进度管理与控制措施 一、工程进度管理控制要点 为了保证工程项目按计划实施，主要从以下几方面进行控制管理： （一）制订科学合理的工期总控计划； （二）制订科学合理的阶段目标控制计划； （三）制订周密细致的材料设备采购计划； （四）制订切实可行的专业分包进场计划； （五）施工过程中制订详细的月、周、日施工计划，并进行检查、监督和跟踪，确保每一个阶段目标的实现； （六）充分协调各参建单位之间的关系，包括业主方、设计、总包、分包、监理、跟踪审计、供货商之间的关系，从而使施工中的每一个单位都不拖延，每一个环节都按照既定的计划进行。 （七）严格按照设计文件和规标准施工，推行“样板作业法”，避免不必要的返工； 二、工期计划目标控制的方法与措施 （一）合同制约法。在签订总承包或施工合同时，明确工期目标和阶段性目标及对应的奖罚措施，对承包商完成的阶段性目标进行奖励或惩罚。 （二）三级计划管理法。在工程项目实施阶段将严格执行经审核的项目总控制进度计划（一级计划）、详细进度计划（二级计划）、月周进度计划（三级计划），指挥部和监理单位定期或不定期检查施工实际进度状况，与原进度比较找出进度偏差，通过对偏差产生的原因及影响工期程度的分析，监督承包商及时采取措施调整进度并执行。在计划执行中如此循环，直至工程竣工。 （三）施工顺序科学合理化。对项目施工顺序进行科学管理，推行流水化施工，达到资源科学合理使用，以达到建设项目总体进度要求，实现项目管理合同约定的工期目标。 (四)阶段目标控制法。项目一开始就制订阶段目标计划，保证每一个阶段目标的实现。实施阶段进度控制工作涉及对工程建设各阶段的工作容、工作程序、持续时间和衔接关系，根据进度总目标及资源优化配置的原则编制计划体系并付诸实施，然后在进度计划的实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差情况进行分析，采取补救措施或调整、修改原计划后再付诸实施，
确保工期目标的技术组织措施
确保工期目标的技术组织措施 5.1.施工总进度计划 5.1.1.为了实施施工进度计划，将规定的任务结合现场施工条件，如施工 场地的情况、劳动力机械等资源条件和施工的实际进度，在施工 开始前和过程中不断地编制本月(旬)的作业计划，这是使施工计划 更具体、切合实际和可行。在月(旬)计划中要明确：本月(旬)应完 成的任务，所需要的各种资源量，提高劳动生产率和节约措施。 5.1.2.签发施工任务书：编制好月(旬)作业计划以后，将每项具体任务通 过签发施工任务书的方式使其一步落实。施工任务书是向班组下 达任务实行责任承包、全面管理和原始记录的综合性文件。施工 班组必须保证指令任务的完成。它是计划和实施的纽带。 5.1.3.做好施工进度记录，填好施工进度统计表：在计划任务完成的过程 中，各级施工进度计划的执行者都需要跟踪做好施工记录，记载 计划中的每项工作开始日期、工作进度和完成日期。为施工项目 进度检查分析提供信息，此要求实事求是记载，并填好有关图表。 5.2.施工准备 5.2.1.技术准备 5.2.1.1.技术总管、技术组、计划组、施工组等有关人员，应对技术准备 工作高度重视，做到心中有底、周密计划，着重准备如下工作： 5.2.1.2.认真熟悉、审查施工图纸，了解设计意图，认真阅读业主提供的
招标文件以及其他有关技术规定，同时必须熟悉现场情况，对设施的尺寸、位置及走向必须清楚。 5.2.1.3.及时准确地做出施工图预算及施工预算，预算人员做出两算对比， 有关管理人员根据预算作出详尽的施工及其配套计划。 5.2.1.4.参加建设单位组织的图纸汇审，并作好图纸汇审记录，与设计单 位办理工程洽商。同时项目经理应及时组织有关人员进行技术交底。 5.2.1.5.对重点分项、关键部位须编制施工方案，并报建设单位及监理单 位审批。 5.2.2.施工机具及材料准备 5.2.2.1.根据工程总体进度计划和施工方案，确定施工机具的类型、数量 和进场时间，编制施工机具需要量计划，确定其供应办法、存放地点和管理方式。 5.2.2.2.按照施工预算和施工进度计划的要求，按材料名称、规格、使用 时间、材料储备和消耗定额进行汇总，编制材料需用量计划，落实货源，确定仓库、场地堆放点和运输组织计划。主要材料向建设单位提供样板，以建设单位的确认为定货依据。建设单位供应的材料做好接收、搬运、保管工作。 5.2.2.3.构配件、加工制品材料的准备，应将施工图做深化设计，对构配 件、加工制品的章点进行分析，提供准确的依据，明确订货方案、供应渠道和加工厂家。
工期控制的措施及方法
四）、工期控制的措施和方法 1、进度控制的监理工作内容 ⑴审批进度计划。根据工程的条件全面分析承包单位编制的施工总进度计划的合理性、可行性。根据季度及年度进度计划；分析承包单位主要工程材料及设备供应等方面的配套安排。 ⑵进度计划的实施监督。在计划实施过程中，对承包单位实际进度按周、月、季度进行检查，并记录、评价和分析。发现偏高及时要求承包单位采取措施；实现计划进度的安排；其中周计划的检查和纠偏作为重点来控制。 ⑶工程进度计划的调整一发现工程进度严重偏离计划时；由总监理工程师组织各方召开协调会议，研究并采取各种措施，保证合同约定目标的实现。 ⑷ 制定由业主供应材料、设备的需用量及供应时间参数，编制有关材料、设备部分的采供计划。 ⑸为工程进度款的支付签署进度、计量方面认证意见。 ⑹ 组织现场协调会，现场协调会印发协调会纪要。现场协调会职能： ①协调总包不能解决的内、外关系问题； ②上次协调会执行结果的检查； ③现场有关重大事宜。 ⑺ 每周向建设单位报告有关工程进度情况，每月定期呈报监理月报。 2、进度控制的监理工作原则、方法和程序 进度控制的原则 我方将按甲方预定工期严格控制施工进度，严格按《施工监理规范》及相关国家标准进行预控。 进度控制的监理工作方法 ⑴督促承包单位应根据建设工程施工合同的约定按时编制施工总进度计划、季度进
度计划、月进度计划，并按时填写《施工进度计划报审表》，报项目监理部审批。 ⑵监理工程师应根据工程的条件（工程的规模、质量标准、工艺复杂程度、施工的现场条件、施工队伍的条件等），全面分析承包单位编制的施工总进度计划的合理性、可行性。审查进度网络计划的关键线路。 ⑶对季度及年度进度计划；应分析承包单位主要工程材料及设备供应等方 面的配套安排。有重要的修改意见应要求承包单位重新申报。进度计划由总监理工程师签署意见批准实施并报送业主。 ⑷在计划实施工程中，监理工程师对承包单位实际进度进行跟踪监督，并 对实施情况做出记录。根据检查的结果对工程进度进行评价和分析。发现偏离应签发《监理通知》要求承包单位及时采取措施，实现计划进度的安排。 ⑸ 发现工程进度严重偏离计划时，总监理工程师应组织监理工程师进行原因分析，研究措施；并签发《监理通知》。⑹ 召开各方协调会议，研究采取的措施，保证合同约定目标的实现。 ⑺ 必须延长工期时，应填报《工期延期申请表》，报监理项目部审批。 进度控制的监理工作程序 审批总工期控制计划 总承包单位在工程开工前应按施工合同的规定，及建设单位要求，以及总监理工程师的指示编制施工总工期控制计划，填写《施工工期控制计划申报表》呈报监理部审批。分包单位也应在工程开工前编制施工工期控制计划，由总承包单位认可后呈报监理部审批。 总监理工程师负责审批承包单位根据建设工程施工合同的要求，按时编制的施工工期控制计划。全面分析其合理性和可行性。 对承包单位提交的《施工工期控制计划申报表》，签署认可意见及注意事项，不同意的指出问题所在，要求承包单位修改后重新申报。 施工总工期控制计划一经总监理工程师认可，即成为施工合同的附件，承包单位必须严格执行。对施工总工期控制计划的任何修改必须呈报总监理工程师进行认可。
工期目标控制措施(2)
1 施工进度计划 为了实现对业主2013年度主体结构工期目标的承诺，根据本工程的规模及特点，经过全面分析研究，按照科学、合理的原则，运 用网络计划技术编制了本工程本年度的施工总进度计划（详见附图）。 2 施工进度计划管理 完善的计划体系是掌握施工管理主动权、控制生产各方面要素的依据。在本项目的进度管理工作中，我们将全面实施科学计划管理。以施工总进度计划为指导纲领，编制阶段性施工进度计划作为 阶段性控制目标，然后将阶段控制目标分解成月施工进度计划，再 将月施工进度计划的控制单元划分为日计划，保证日计划就保证了 周计划、月计划和阶段性计划，从而确保施工进度计划目标的实 现。 2.1 阶段性施工进度计划 为确保总施工进度计划实现，分阶段编制阶段性施工进度计划，按楼层、分项工程编制。 2.2 季、月施工进度计划 依据总施工进度计划的工期控制，编制季度、月施工进度计划，季、月进度计划按楼层分部工程、分项工程编制。
2.3 周施工进度计划 周施工进度计划，采用18d形式滚动式周计划，周进度计划体现上周7d，本周7d，下周4d的工作安排，从本周的施工工作安排上反映上周的工作延伸情况和本周计划工作的延续情况，以避免传 统的7个工作日式周计划的不足之处。周计划按分项工程分工序进 行安排。 2.4 日作业计划 日作业计划按统一标准的表格形式安排，施工项目按工序编 制，计划中体现各工种用工情况，材料、设备进场计划情况，施工 安全注意事项，每日计划完成量情况。 2.5 施工保证工作计划 按照总施工进度计划目标和阶段性施工进度计划目标，为保证 计划的实现需要的生产要素的保证，明确保证项目解决日期、责任 单位责任人及质量标准。 2.6 材料、设备送审计划 按照总施工进度计划和阶段性施工进度计划的施工安排，按照 材料、设备的供货周期和施工先后的施工顺序，列出详细的材料清单，规格尺寸、型号、使用部位、标段、计划使用日期、申报日期 和要求批准日期编制材料/设备送审计划，因材料/设备选型周期较
工期保证方案及措施
工期保证方案及措施 工程施工中，我们将根据设计文件和有关施工规范、规程、精心编制实施性施工组织设计，确定合理的施工方案，科学规划，狠抓关键线路，突出重点，确保主体。同时总揽全局，统筹兼顾，科学管理，确保工程保质保量按期竣工。我们从以下几个方面，予以有利保证： 1、从优化施工方案上保证 1.1分段进行，平行施工，抓好各工施工工序的交叉点，合理安排，重点突破。 1.2科学管理，优化施工组织，抓住关键工序，按地形整理、绿化种植等专业分工，统一组织施工。 1.3必要时可昼夜施工，实行轮班制。 2、从组织机构、资源配置上保证 2.1调遣精兵强将，强化项目管理。在中标后，各级人员准时到位并根据本工程特点，确定优秀的专业化施工队伍；投入性能优良的施工机械设备按时进场，及时进行安装调试，确保按时开工。同时，项目所需资金拨付到位及时，保证工程的顺利进行。项目经理部按项目管理的各项要求开展工作，强化项目管理，强化施工全过程的监督、检查、指导。并选用优质的施工材料，提高工程质量，降低施工难度，避免返工。 2.2为保证计划完成，我公司将选派曾经担任类似工程的项目经理担任该工程的项目经理，该同志具有丰富的现场施工组织管理经验，能够合理规划，统筹安排，保证工程的工期按要求时间完成。 2.3制定详细的材料采购计划，保证材料供应及时，专设材料供应组，专项负责材料采购工作，严格按照总体施工进度计划中要求的时间将材料运达现场。 3、从施工计划上保证 3.1统筹规划，确保施工计划的严肃性。 3.2狠抓重点工程进度，确保按期竣工。 3.3加强对种苗质量的采购、运输、保管和供应，确保工程的需要，坚决杜绝停工待
装饰装修工程工期目标及保证措施
装饰装修工程工期目标及保证措施 一、工期目标 1、计划开竣工日期：以开工令的时间为准。 2、总工期：100日历天。 二、施工进度计划网络图，详见附表：施工进度计划横道图。 三、工期控制要点 1、抹灰工程：控制抹灰工期，力争提前，抓紧装饰，确保总工期。 2、室内装修：自上而下施工，控制好每层的工期，力争提前，确保总工期。 3、消防工程：确保施工现在安全施工，控制好每层的工期，确保总工期。 四、工期保证措施 1、组织管理措施： 1.1实行项目法施工：在项目经理部的统一领导下，对项目的人、财、物按照项目法管理的要求实行统一组织、统一计划、统一管理、统一协调。 1.2建立例会制度：项目部每日召开工程例会，围绕工程的进度、质量、安全等内容及时解决协调生产中的问题；不定期召开专题会，解决工程中的难点。通过例会制度，交流施工中的信息，及时解决问题，确保进度计划的实现。 1.3加强现场平面布置的管理：及时调整现场的平面布置，在施工紧张的情况下，保持现场秩序井然，为施工顺利进行提供场区保证。 2、资源保障措施： 2.1迅速选用经过充分调研和考察，并通过招标竞争，具有良好业绩、信誉佳、素质高、资质齐备的综合性劳务队伍。优先选择与我单位已长期合作，并经定期评审均合格，列入我单位《合格劳务队伍名册》内的队伍。 2.2建立完善的材料、设备供应商服务网络，建有《合格供应商名册》，拥有一批重合同、守信用、有实力的物资、设备供应商。另外通过本次投标，根据招标文件中指定产品《材料设备选用质量标准参考表》。 3、计划控制措施： 3.1本工程的计划体系以进度计划为主线，分承包商进场计划、技术保障计
划、物资供应计划、质量检验与控制计划、商务及后勤保障计划等为支持性计划。进度计划按四级控制，即通过日计划保证周、旬计划，周、旬计划保证月计划，以保证总进度计划。 3.2实行进度计划的有效动态管理控制，设置控制点，经常性和定期定点跟踪检查，并进行统计整理和对比分析，以便及时发现问题，制定对策，或在控制关键点范围内适时调整计划。 3.3装修工程、水、电、设备安装工程提前插入，交叉作业，尽量减少实际占用工期天数。提前做好产品、设备定货，做好各工种配套准备工作。 3.4根据总进度计划和月、周计划详细编制有序资源供应计划，保证施工的延续性。 3.5实行目标管理，奖惩分明，在施工中开展劳动竞赛，比速度，比质量，比效率，挖掘潜力，并定期考核评比，及时进行奖罚，确保阶段工期，从而保证总工期，促进工程早日优质完成。 4、施工技术措施： 4.1工程开工前，制定切实可行的分项施工技术方案，“方案先行，样板引路”，科学组织施工，使后续工序能提前插入，确保重点、难点项目和关键工序的工期，以确保总工期目标的完成。 4.2加强质量通病的预防，对易出现质量问题的部位，提前制定预防措施，减少不必要的返工，保证各分项工程的各个工序按计划有条不紊进行。 4.3广泛采用新技术、新材料、新工艺、新设备，针对工程的特点和难点积极推广应用新技术和成熟试用的科技成果，提高管理工作效率，依靠科技提高工效，加快工程进度。 4.4应用计算机项目管理信息系统，实现资源共享。以项目局域网为基础，建立项目管理信息网络，实现高效、迅速、清晰准确的信息沟通和传递，为项目管理层提供丰富的决策依据，同时可向业主、监理及时公布工程的进度、质量动态，提高工作效率，加快工作进程。 5、其他措施：
保证工期的措施
保证工期的措施： 一、进度控制的方法 1、按施工阶段分解，突出控制节点。 以关键线路和次关键线路为线索，以计划中起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则，达到保证控制节点的实现。 2、按专业工种分解，确定交接时间。 在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不再本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。 3、按总进度计划的时间要求，将施工总进度计划分解为天进行施工进度计划。 二、实行施工进度计划的动态控制 施工进度计划的控制是一个循序渐进的动态控制过程，施工现场的情况千变万化，项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作将产生的影响，在此基础上制定调整措施，以保证项目最终按预定目标实现。 三、保证按时开工措施 周密、细致的施工准备工作是确保工程准时开工，以及开工后形成连续施工能力的前提，如果中标，我公司将立即组织参加本标段施工的项目班子进场，利用我公司已有的机电施工经验和所累积的技术资料，编制详细的专业施工方案，作业指导书、质量计划、验收评定表，制定周密的设备材料供应计划，与总承包方协议具体的施工时间表，并编制出施工进度二级计划。 四、技术保证措施 1、做好图纸会审工作，提高图纸会审质量，尽最大可能减少现场设计修改，保证施工顺利进行。 2、项目施工前必须进行技术交底，使所有参与施工的人员都了解做什么，怎么做，做到什么要求，达到什么目的，做到施工一项，优质完成一项，杜绝事故及返工现象，确保各施工节点能如期准点完成，以质量保进度。 3、加强管理，以有序的作业程序保证施工进度。每个项目在施工前都编制作业指导书，以明确各项目的施工程序、质量、安全要求及措施。 五、施工组织保证措施 1、对关键工序，集中耗工数多的项目组织相关施工人员两班倒，以轮流连续施工方式抢出规定工期。 2、把好设备及系统验收、调试关。试运转前期的准备工作越充分，系统投用久越顺利，系统内部越清洁，投用是设备出现故障的几率就越小，保护校验越彻底、重现性越好，系统投用后的可靠性就越高。设备及系统的投用状态越好，机组带负荷调试就越顺利，耗时就越少，
施工进度计划及工期保证措施66806
目录 一、施工总进度计划 ........................................................................... - 1 - 1、施工总工期安排 ............................................................................. - 1 - 2、施工总进度计划说明 ..................................................................... - 2 - 3、施工进度总计划 ........................................................................... - 2 - 二、工期保证措施................................................................................ - 2 - 1、组织保证措施.................................................................................. - 2 - 2、技术保证措施.................................................................................. - 6 - 3、资源配备措施.................................................................................. - 8 - 4、经济保证措施.................................................................................. - 9 - 5、合同管理措施................................................................................ - 10 -
工期滞后的进度管理与控制措施改
工期滞后的进度管理与控制措施 编制人： 审核人： 审批人： 有限公司 2015年4月
为保证5、6号楼后期施工节点时间按最新进度实施，我项目部针对5、6号楼目前的人力资源和机械配备入手，主要从以下几个方面进行控制管理。 一、工程进度管理控制要点 （1）编制本工程目前的施工总进度计划，同时以总工期为依据，编制工程进度分阶段实施计划，包括施工准备计划、劳动力进场计划、施工材料、设备、机具进场计划、分包单位进场计划等。 （2）对关键过程或特殊过程编制相应的施工进度计划，制定相应的节点，编制节点控制计划。 （3）制定切实可行的专业分包进场计划；严格按照施工进度组织劳务作业人员；严格按照施工进度周密细致的组织材料设备采购计划； （4）施工过程中制定详细的施工日计划，并进行检查、监督和跟踪，确保每一个阶段目标的实现； （5）经常与各参建单位紧密联系，搞好参建单位的关系，从而使施工中各单位之间的融洽配合，保证每个施工节点都能按照施工进度细化表按质按量完成。 （6）严格要求作业队按照业主、监理、项目部指导的样板引路要求实施，验收合格后才准许下一道工序大面积施工，这样避免造成不必要的返工程序。 1、施工进度事中控制
（1）审核施工（各供货、配合等）单位进度计划、季度计划、月计划，并监督施工单位按照已制定的施工进度计划进行实施。每周定期与分包单位召开一次协调会、协调生产过程中发生的矛盾和存在的问题，按总承包每周施工进度要求检查完成情况，并落实下周施工生产进度。 （2）在施工高峰时，每日施工结束前，召开一次碰头会，协商解决当天生产过程中和第二天生产中将会发生的问题，服从总承包负责协调解决的问题决不拖延。要根据施工现场实际情况，及时修改和调整施工进度，并定期向业主、监理和设计单位通报工程施工进展情况。 2、施工进度事后控制 根据施工进度计划，及时组织有关部门进行部分、分项施工验收。 二、实施工期计划目标控制的措施 1、建立进度管理体系，按照工期，确定最优施工进度过程控制及节点目标，编制合理的施工进度计划，通过对计划的执行实施、过程检查和纠偏，实现施工合同约定的工期目标。 2、根据上报施工总进度计划表总工期的要求，我项目部进行了分项进度细化。（详见附件） 3、根据项目部的分项进度细化表，可以合理安排可行的分包专业施工队伍提前插入施工，提前插入的目的是为更早的发现在施工过程中的具体问题，项目部更好的去协调问题、
项目工期目标控制方法和保证措施
无锡高铁商务区安置房建设工程 进度管理与控制措施 一、工程进度管理控制要点 为了保证工程项目按计划实施，主要从以下几方面进行控制管理： （一）制订科学合理的工期总控计划； （二）制订科学合理的阶段目标控制计划； （三）制订周密细致的材料设备采购计划； （四）制订切实可行的专业分包进场计划； （五）施工过程中制订详细的月、周、日施工计划，并进行检查、监督和跟踪，确保每一个阶段目标的实现； （六）充分协调各参建单位之间的关系，包括业主方、设计、总包、分包、监理、跟踪审计、供货商之间的关系，从而使施工中的每一个单位都不拖延，每一个环节都按照既定的计划进行。 （七）严格按照设计文件和规范标准施工，推行“样板作业法”，避免不必要的返工； 二、工期计划目标控制的方法与措施 （一）合同制约法。在签订总承包或施工合同时，明确工期目标和阶段性目标及对应的奖罚措施，对承包商完成的阶段性目标进行奖励或惩罚。 （二）三级计划管理法。在工程项目实施阶段将严格执行经审核的项目总控制进度计划（一级计划）、详细进度计划（二级计划）、月周进度计划（三级计划），指挥部和监理单位定期或不定期检查施工实际进度状况，与原进度比较找出进度偏差，通过对偏差产生的原因及影响工期程度的分析，监督承包商及时采取措施调整进度并执行。在计划执行中如此循环，直至工程竣工。 （三）施工顺序科学合理化。对项目施工顺序进行科学管理，推行流水化施工，达到资源科学合理使用，以达到建设项目总体进度要求，实现项目管理合同约定的工期目标。 (四)阶段目标控制法。项目一开始就制订阶段目标计划，保证每一个阶段目标的实现。实施阶段进度控制工作涉及对工程建设各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系，根据进度总目标及资源优化配置的原则编制计划体系并付诸实施，然后在进度计划的实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差情况进行分析，采取补救措施或调整、修改原计划后再付诸实施，
合同工期控制措施及方法
合同工期控制措施及方法 一、认真组织审查施工组织设计 施工组织设计不仅关系到施工质量，而且关系到施工工期。承包商在投标时编制的施工组织设计将该工程分为三个施工段，按这三个施工段编制了施工工期计划和机械设备使用计划、施工劳力投入计划和材料设备进场计划。工程师审核后根据现场的状况和该工程的特点，建议承包商将该工程分为五个施工段，并根据施工段和新的工期要求修改施工组织设计和重新编制施工工期计划、施工机械设备使用计划、施工劳力投入计划和材料进场计划。同时也要求各分包商根据新的施工组织设计修改各分包商的施工方案和工期计划，使修改后的施工组织设计更贴切该工程的实际状况，各专业之间衔接更紧密并充分考虑到施工技术间隙，并对现场可能发现的意外情况制订了应急方案，现场配备了发电机组和蓄水池，以防停电停水，对节假日也做了周密的安排。 二、督促并协助编制详细的月、周工期计划 由于该工程工期很短，仅仅依靠总工期计划和月工期计划进行控制都显得粗糙。因此工程师要求承包商一律以网络计划的形式报验，在总工期计划的框架内编制月工期计划。在施工初期，主要为土建部分施工，因此月工期计划基本能满足工期控制的需要，而在施工后期，施工现场各专业工种交叉作业，进展非常快，仅仅靠月工期计划已不能满足工期控制的需要，必须以周工期计划来控制。因此当主体完成后，工程师要求承包商和各分包商每周报施工计划，并根据周计划进行分解，工程师则根据计划检查督促，确保计划能够实现。 三、对计划进行跟踪检查、动态控制 有了详细的工期计划还不够，关键是该计划是否顺利地被执行，施工现场各种内在的和外界的干扰都会影响到工期计划的实施，为及时准确掌握工期的第一手信息，工程师深入现场对工期进行跟踪检查，既避免了工序完成后承包商报验等待工程师复查的过程，同时也避免了因工序不合格进行返工所造成的工期拖延。工程师对施工计划的跟踪
11施工工期计划、形象进度及保障措施——工期控制保障措施
施工工期计划、形象进度及保障措施 ——工期控制保障措施 一、组织保证措施 1.公司设立以施工副总经理为首的项目指挥协调班子，负责对该工程的组织领导和重大问题协调。 2.工程现场建立强有力的项目管理班子，成立工程项目经理部，在本公司总部直接领导下，负责工程建设的全过程管理工作。 3.本公司下设专业项目部管理班子，负责各专业的施工组织管理工作，专业项目管理班子接受本公司项目经理部领导。 4.本公司总部职能管理部门负有对项目经理部业务指导的职责，协助项目部解决工程建设中的各种问题，使工程能顺利展开。 5.以本公司项目部为核心，在本公司总部的领导下和职能部门的业务指导下，以专业项目管理班子为依托，组成工程项目管理组织体系。 二、资源保证措施 1.指令专业公司全力以赴,选派具有技术业务精、素质高、有同类工程施工经验的施工队伍，配备足够的各专业施工人员和管理人员。 2.本公司项目部和专业管理班子配备强有力的项目管理力量，拟派懂管理、业务精、能力强具有丰富施工经验的项目经理，由项目经理挑选各专业骨干参加项目部的管理。 3.发挥大型施工企业装备优势，按工期进度组织数量足够，性能良好的施工机械，满足工程的施工需要。
4.制订物资材料进场计划,组织好材料供应,确保材料供应准确及时。 5.协助业主组织好设备供应，抓好进入现场设备的管理、保护，组织好甲供材料的接受和复验。 三、管理保证措施 1.推行目标管理 根据业主代表和监理单位审核批准的初步设计中确定的进度控制目标，总承包商编制总进度计划，并在此基础上进一步细化，将总计划目标分解成分阶段目标，分层次、分项目编制年度、季度、月度计划。与独立分包商签定责任目标，独立分包商针对责任目标编制实施计划，进一步分解到季、月、周、日，并分解到队、班、组和作业面。形成以日保周、以周保月、以月保季、以季保年的计划目标管理体系，保证工程施工进度满足总进度要求。 2.制订统一的工程进度编制办法 总承包商根据合同要求制订统一的工程进度计划编制办法，对工程进度计划编制的原则、内容、编写格式、表达方式、进度计划提交、更新的时间及工程进度计划编制使用的软件等作出规定，独立分包商遵照执行。 3.建立严格的进度审核制度 对于由独立分包商递交的月度、季度、年度施工进度计划，不仅要审查和确定施工进度计划，还要分析独立分包商随施工进度计划一起提
工期保证措施的方法
精品文档，放心下载，放心阅读 1、施工总进度计划 开工日期:开工日期以开工报告为准（施工总进度计划表上的开工日期是投标 单位暂定的）。 2、施工总进度计划表精品文档，超值下载 3、保证措施 （1）、劳动力的管理 a、选调优秀管理人员组成本工程现场项目经理部，对该工程施工实行计划、组织、协调、控制、监督和指挥职能。同时我们郑重承诺，项目经理每月在现场办公的时间不得少于20天，以及时解决工地上的问题。 b、保证进场施工人员的技术业务素质和职业道德素质。施工人员进场前必须进行职业道德教育和技能培训，服从项目经理部统一管理。 c、以公司工程部为中心，项目经理部为主导，以公司劳务大队作后盾，调动公司内部技术好的、能打硬仗的劳务班组到本项目施工。所需人员的数量和进场日期由项目事先作计划向工程部和劳务大队申请，以便公司随时调动劳力用来满足工程进度的需要。 d、劳务班进入项目后，归项目经理全权管理。项目根据工程的计划合理安排操作范围内容和作息时间。在主体施工阶段，项目要分节点排出网络计划，严格按计划的要求安排工作，。 e、以本施工进度计划表为依据，组织各工种及时进场。当某一环节发生变化时，项目应及时修改劳动力动态计划，要做到每天一调整。及时报公司有关职能部门。 f、如果出现某一工种劳动力缺乏，总公司可以在总公司内部各分公司之间调动劳务力量，以满足本工程的需要。
（2）、周转材料供应的保证措施 a、以分公司工程部为中心，以项目为主导。确保项目施工用周转材料的供应。项目应根据周转进场总计划编每月的周转材料进场计划及时报分公司工程部和总公司，做好事先落实，按时进场。 b、项目由材料员负责周转计划的申请，运输和进场验收等工作，由项目核算提供计划申请的计算依据，项目经理全面负责工程周转材料的申请、进场、验收和使用等工作的管理。 c、如发生周转供求矛盾，项目部有权向社会各周转租赁商租赁。公司工程部积极配合办理各手续和运输工具。必须时，由公司生产经理直接调动公司其他项目的周转以满足本工程需要。 （3）、施工材料供应的保证措施 a、以分公司工程部为中心，经项目为主导,组成一个完整的材料供应体系，项目应根据施工主要材料进场计划逐月制材料进场计划，并及时报分公司工程部和总公司材料供应部，做到事先计划，计划得落实。 b、项目由材料员负责施工材料计划的申请，运输、进场和验收等工作，由项目核算员提供计划申请的计算依据，项目经理对材料的计划申请进场和使用工作的管理。项目技术负责人负责提供材料的技术性能指标标准，并负责抽样送检和批量验收工作。 c、本工程施工主要材料由总公司供应部统一供应。零星小型材料由项目自行采购，如发生材料供求矛盾时，由总公司材料供应部配合项目在总公司范围内进行调度，对自行采购的材料，分公司工程部组织力量积极配合项目以确保材料供应满足施工进度要求。 d、材料进场时应及时提供材料质保书和合格证明。主要材料的进场日期应比实际使用时间提早7～10天，以便抽样送检，只有在检测报告合格后才能投入使用。
工期保证措施的方法
1、施工总进度计划 开工日期：开工日期以开工报告为准（施工总进度计划表上的开工日期是投标单位暂定的）。 2、施工总进度计划表 3、保证措施 （1）、劳动力的管理 a、选调优秀管理人员组成本工程现场项目经理部，对该工程施工实行计划、组织、协调、控制、监督和指挥职能。同时我们郑重承诺，项目经理每月在现场办公的时间不得少于20天，以及时解决工地上的问题。 b、保证进场施工人员的技术业务素质和职业道德素质。施工人员进场前必须进行职业道德教育和技能培训，服从项目经理部统一管理。 c、以公司工程部为中心，项目经理部为主导，以公司劳务大队作后盾，调动公司内部技术好的、能打硬仗的劳务班组到本项目施工。所需人员的数量和进场日期由项目事先作计划向工程部和劳务大队申请，以便公司随时调动劳力用来满足工程进度的需要。 d、劳务班进入项目后，归项目经理全权管理。项目根据工程的计划合理安排操作范围内容和作息时间。在主体施工阶段，项目要分节点排出网络计划，严格按计划的要求安排工作，。 e、以本施工进度计划表为依据，组织各工种及时进场。当某一环节发生变化时，项目应及时修改劳动力动态计划，要做到每天一调整。及时报公司有关职能部门。 f、如果出现某一工种劳动力缺乏，总公司可以在总公司内部各分公司之间调动劳务力量，以满足本工程的需要。 （2）、周转材料供应的保证措施 a以分公司工程部为中心，以项目为主导。确保项目施工用周转材料的供应项目应根据周转进场总计划编每月的周转材料进场计划及时报分公司工程部和总公司，做好事先落实，按时进场。
b、项目由材料员负责周转计划的申请，运输和进场验收等工作，由项目核算提供计划申请的计算依据，项目经理全面负责工程周转材料的申请、进场、验收和使用等工作的管理。 c、如发生周转供求矛盾，项目部有权向社会各周转租赁商租赁。公司工程部积极配合办理各手续和运输工具。必须时，由公司生产经理直接调动公司其他项目的周转以满足本工程需要。 (3)、施工材料供应的保证措施 a、以分公司工程部为中心，经项目为主导，组成一个完整的材料供应体系，项目应根据施工主要材料进场计划逐月制材料进场计划，并及时报分公司工程部和总公司材料供应部，做到事先计划，计划得落实。 b、项目由材料员负责施工材料计划的申请，运输、进场和验收等工作，由项目核算员提供计划申请的计算依据，项目经理对材料的计划申请进场和使用工作的管理。项目技术负责人负责提供材料的技术性能指标标准，并负责抽样送检和批量验收工作。 c、本工程施工主要材料由总公司供应部统一供应。零星小型材料由项目自行采购，如发生材料供求矛盾时，由总公司材料供应部配合项目在总公司范围内进行调度，对自行采购的材料，分公司工程部组织力量积极配合项目以确保材料供应满足施工进度要求。 d、材料进场时应及时提供材料质保书和合格证明。主要材料的进场日期应比实际使用时间提早7?10天，以便抽样送检，只有在检测报告合格后才能投入使用。 (4)、确保机械正常运行的保障措施 a、了保证施工中机械的正常运行，在机械进场前应对设备进行必须的保养和检修。机械进场安装完以后，应由相关部门进行检测和验收。 b、机械设备由专业人员持证上机操作，上机前由公司工程部和安全科对机械操
工期目标及保证措施
第十章工期目标及保证措施 10.1工期目标 本工程招标文件要求工期为90个日历天，我司确保全部工程在90天内完成。 10.2工期管理组织机构 成立以项目经理为组长，有关人员参加的领导小组，健全岗位责任制，从组织上、制度上、控制方法上、防范措施上保证总工期目标的实现。工期管理组织机构见下图。 工期领导小组 项目经理 质 量安全部技 术 部 材 料 设 备 部 财 务 部 人 力 资 源 部 综 合 部各施工作业队 工期管理组织机构图 确保各分项工期和总工期 工程部合同预算部
10.3工期保证措施 我公司若中标，我们将全力以赴，以丰富的市政工程施工经验及雄厚的实力作保证，从组织管理、技术方案、劳动力调配、设备配置和物资供应方面采取措施，并按业主指定工期要求，确定各阶段工作日，在施工管理上实行责任包干，推行“六定五包”，即定人、定位、定量、定质、定时间、定奖金；包工期、包安全、包质量、包用工、包文明施工；充分利用时间和空间，提高作业效率，确保工程提前交付，为此应做好如下工作： 一、合同条款的落实 在签定的合同条款中，明确工期时间，以合同的约束力作为施工单位的承诺保证。 二、组织机构的落实 将本工程列为我公司的重点工程，严格按项目法管理，建立完善
的管理体系。并调配经验较丰富和技术水平较高的项目经理、主办施工员和质量安全检查员等组成强有力的项目经理部全面负责本工程施工管理，并选择经验丰富的施工班组完成各专业工种的施工。 三、选择性能优良的施工机具 考虑到现场施工条件及施工总进度要求，将两个分区工程按平行作业组织施工，合理配置施工机械设备，提高使用效率，保证各项作业、各工种之间的进度协调。施工机械的准备将从日前着手准备，选择性能优良，先进的施工机具。配备足够的易损件和消耗材料，制定机械操作规程，严格管理，设立机修小组对机械进行保养、维修、管理。届时将按组织计划进场安装、调试、并保证机械完好，使所有进场机械设备均处于最佳状态。 四、做好材料管理工作 按照施工组织设计的要求，根据工程控制计划要求，进行工料分析，编制相应的材料进场计划；材料采购选择合格的材料供应商；材料进场必须先检验合格后，才能投入使用；施工现场的材料堆放须整齐有序，并作出正确标识；仓库管理有条不紊；材料的入仓、领用、退还等均能清楚地用台帐记录下来；定期对工地的材料做好盘点工作。对于未确定品牌的材料设备，提供质量优质、进货周期短、价格合理的材料设备供业主审批，保证材料设备尽早定货，避免出现停工
工期控制的措施和方法
工期控制的措施和方法 1、工期目标 确保在保证质量、不增加工程造价、不发生安全事故的前提下，按照合同约定工期如期完成。 2、进度控制的监理工作内容、原则、方法程序 1.进度控制的监理工作内容 进度控制管理的总任务就是为使工程建设实际进度符合项目总进度计 划要求，审核不同阶段、工种的实施进度计划要求，审核不同阶段、工种实 施进度计划在执行过程中加以控制，对突破进度计划的提出调整，纠正措施， 以保证工程项目按期竣工。审核过程中，应遵循如下原则： (1)工程进度控制的依据是建设工程施工合同所约定的工程进度目 标； (2)在确保工程质量和安全的前提下，控制进度； (3)采取动态控制方法，对工程进度进行调整控制。 2.进度控制的工作原则 进度控制管理的总任务就是为使工程建设实际进度符合项目总进度计 划要求，审核不同阶段、工种的实施进度计划要求，审核不同阶段、工种实 施进度计划在执行过程中加以控制，对突破进度计划的提出调整，纠正措施， 以保证工程项目按期竣工。审核过程中，应遵循如下原则： ⑴工程进度控制的依据是建设工程施工合同所约定的工程进度目标； ⑵在确保工程质量和安全的前提下，控制进度； ⑶采取动态控制方法，对工程进度进行调整控制。 3.进度控制工作的方法程序 (1)审批总进度控制计划 总承包单位在工程开工前应按施工合同的规定，及建设单位要求，以及总监理工程师的指示编制施工总进度控制计划，填写《施工进度控制计划申报表》呈报监理部审批。分包单位也应在工程开工前编制施工进度控制计划，由总承包单
位认可后呈报监理部审批。 1)总监理工程师负责审批承包单位根据建设工程施工合同的要求，按时编制的施工进度控制计划。全面分析其合理性和可行性。 2)对承包单位提交的《施工进度控制计划申报表》，签署认可意见及注意事项，不同意的指出问题所在，要求承包单位修改后重新申报。 3)施工总进度控制计划一经总监理工程师认可，即成为施工合同的附件，承包单位必须严格执行。对施工总进度控制计划的任何修改必须呈报总监理工程师进行认可，但并本能免除承包单位的责任。 (2)审批月度施工计划 施工进度控制计划实行分级管理，承包单位必须按总进度控制计划的要求编制月度施工作业计划，呈报监理部审查认可，分包单位通过总包单位进行协调报送监理部。 1)月度施工进度计划的周期为上月26日至当月25日。 2)承包单位每月26日前应填写《施工进度控制计划报审表》附主要资源进场安排计划及下一月度的施工作业计划，以及当月计划完成情况，呈报监理部审批。 3)总监理工程师及时组织监理工程师对承包单位呈报的施工作业计划进行审查，分析当月计划进度完成情况，在《施工进度控制计划报审表》中签署认可意见，或指示承包单位进度补充重新申报。 (3)审查每周作业计划 1)每周作业计划按周协调例会的时间周期编制。 2)监理部由总监理工程师组织监理工程师编制工作计划，承包单应每周协调例会前一天向监理部呈报本周施工作业计划完成情况及下周施工作业计划，监理部通过周例会予以协调、落实。 3)每周作业计划一般是计划进度实施的基本单元，监理部根据工程进展的需要，可以决定召开每天进度协调会议，以确保周作业计划的顺利进行。 (4)工程进度计划的动态管理 1)监理工程师负责本专业施工进度的跟踪检查，总监理工程师负责收集进度的检查情况进行分析与评价。
工期管理目标与保证措施
2 工期管理目标与保证措施 2.1 工期管理目标 总工期195日历天。我们将保证在接到开工令后，严格按照开工通知的要求开工，按规定的工期完成本工程。 2.2 保证措施 工程施工中，我们将根据设计文件和有关施工规范、规程、精心编制实施性施工组织设计，合理确定施工方案，科学策划，狠抓关键线路，突出重点，确保主体。同时总揽全局，统筹兼顾，科学管理，确保工程保质保良提前竣工。我们从以下几个方面，予以有利保证：2.2.1 从优化施工方案上保证 本工程涉及62家养殖场，工程量大，工期短，各分项施工交叉进行。因此有序分层次安排各项施工，保证工程进度及工程质量是本工程施工方案合理安排的关键环节。 （1）分段进行平行施工。 （2）科学管理，优化施工组织，抓住关键工序。 （3）必要时可昼夜施工，实行轮班制。 2.2.2 从组织机构、资源配置上保证 调遣精兵强将，强化项目管理。在接到中标通知书后，各级人员准时到位；机械设备按时进场，及时进行安装调试，确保按时开工。项目经理部按项目管理的各项要求开展工作，强化项目管理，强化施工全过程的监督、检查、指导。
（1）统筹规划，确保施工计划的严肃性。在安排施工计划时留有余地，关键工序在保证均衡生产的前提下，不安排过紧，有后期调整余地。抓紧大好施工季节，计划紧凑安排，对控制工期的项目，从人力、财力、物力各方面优先保证，各种配套计划一定落实，做到好季节多安排施工，冬、雨季节灵活安排。 （2）狠抓重点工程进度，确保提前竣工。从施工准备开始，制定详细的施工计划，每天有专人检查计划的落实情况，发现问题及时修正调整计划，增加投入，确保各分项、分部工程工期。 2.2.4 从工序安排上保证 （1）采用先进的施工方法，合理安排施工程序。从施工方法上寻求加快进度的路子，避免重复作业和相互干扰。充分发挥机械化施工的优势，减轻工人劳动强度，提高工作效率，加决施工进度。 （2）做好每个工序的准备工作，使各工序连接合理、紧凑。2.2.5 从安全生产上保证 根据本工程的特点，制定专门安全技术措施，并组织专门安全小组负责日常的安全检查。严格执行“三级安全生产的交底”制度。 2.2.6 从后勤供应上保证 加强机械设备和车辆的养护、维修，搞好职工食堂，防病治病，保障职工身体健康，保证正常出勤率，保障施工正常运转。
工期保证措施的方法
1、施工总进度计划 开工日期:开工日期以开工报告为准（施工总进度计划表上的开工日期是投标单位暂定的）。 2、施工总进度计划表 3、保证措施 （1）、劳动力的管理 a、选调优秀管理人员组成本工程现场项目经理部，对该工程施工实行计划、组织、协调、控制、监督和指挥职能。同时我们郑重承诺，项目经理每月在现场办公的时间不得少于20天，以及时解决工地上的问题。 b、保证进场施工人员的技术业务素质和职业道德素质。施工人员进场前必须进行职业道德教育和技能培训，服从项目经理部统一管理。 c、以公司工程部为中心，项目经理部为主导，以公司劳务大队作后盾，调动公司内部技术好的、能打硬仗的劳务班组到本项目施工。所需人员的数量和进场日期由项目事先作计划向工程部和劳务大队申请，以便公司随时调动劳力用来满足工程进度的需要。 d、劳务班进入项目后，归项目经理全权管理。项目根据工程的计划合理安排操作范围内容和作息时间。在主体施工阶段，项目要分节点排出网络计划，严格按计划的要求安排工作，。 e、以本施工进度计划表为依据，组织各工种及时进场。当某一环节发生变化时，项目应及时修改劳动力动态计划，要做到每天一调整。及时报公司有关职能部门。 f、如果出现某一工种劳动力缺乏，总公司可以在总公司内部各分公司之间调动劳务力量，以满足本工程的需要。 （2）、周转材料供应的保证措施
a、以分公司工程部为中心，以项目为主导。确保项目施工用周转材料的供应。项目应根据周转进场总计划编每月的周转材料进场计划及时报分公司工程部和总公司，做好事先落实，按时进场。 b、项目由材料员负责周转计划的申请，运输和进场验收等工作，由项目核算提供计划申请的计算依据，项目经理全面负责工程周转材料的申请、进场、验收和使用等工作的管理。 c、如发生周转供求矛盾，项目部有权向社会各周转租赁商租赁。公司工程部积极配合办理各手续和运输工具。必须时，由公司生产经理直接调动公司其他项目的周转以满足本工程需要。 （3）、施工材料供应的保证措施 a、以分公司工程部为中心，经项目为主导,组成一个完整的材料供应体系，项目应根据施工主要材料进场计划逐月制材料进场计划，并及时报分公司工程部和总公司材料供应部，做到事先计划，计划得落实。 b、项目由材料员负责施工材料计划的申请，运输、进场和验收等工作，由项目核算员提供计划申请的计算依据，项目经理对材料的计划申请进场和使用工作的管理。项目技术负责人负责提供材料的技术性能指标标准，并负责抽样送检和批量验收工作。 c、本工程施工主要材料由总公司供应部统一供应。零星小型材料由项目自行采购，如发生材料供求矛盾时，由总公司材料供应部配合项目在总公司范围内进行调度，对自行采购的材料，分公司工程部组织力量积极配合项目以确保材料供应满足施工进度要求。 d、材料进场时应及时提供材料质保书和合格证明。主要材料的进场日期应比实际使用时间提早7～10天，以便抽样送检，只有在检测报告合格后才能投入使用。（4）、确保机械正常运行的保障措施