员工转正晋升考核面谈表模板

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考核面谈记录表

姓名：职务：所在部门：

考核时间：

反映业绩的弱项：

反映业绩的强项：

个人改进计划：

被评估人：记录人：部门主管（考核者）：

新员工试用期考核标准表格样本.doc

新员工基本情况表姓名性别出生时间民族籍贯出生地照片身份证号健康状况学历 / 学位毕业院校及专业到公司工作时间何时加入党团组织参加何学术团体个人简历奖惩情况称谓姓名出生年月政治面貌工作单位及职务家庭主要成员及主要社会关系新员工试用期考核表（一）

考核类别领导考评考核日期姓名性别部门岗位考核考核分值评分标准项目明细一级（ 100%）二级（ 80%）三级（ 60%）四级（ 10%） 15 分有强烈的学习意注重学习，同被动学习，能很学习意识不学习识，有明确的学习样的错不会重快纠正错误，学强，有得过且能力计划（与本职工作复犯，能很快习新知识能力一过的思想相关）学会新知识般，学得缓慢工作10 分善于总结，工作能通过锻炼工作经过指导和锻炼不能有条理能力力大幅度提升，能能力持续提升能力有所改进，地开展工作，的改对公司发展提出建但改进较缓慢工作不能按进和设性建议时完工改善工发现10 分主动发现问题并妥无能力主动发无能力主动发现无能力主动作问题善解决，还能形成现问题，但能问题，仅能低质发现问题并能和解经验总结妥善解决量解决问题解决问题力决问（55 题的分）能力岗位10 分熟知岗位技能，能能较好的掌握基本掌握岗位技未掌握所学技能完成工作无差错所学岗位操作能，需要别人指岗位操作知情况知识和技能导识和技能掌握情况执行10 分能超出期望的完成能积极高效地基本都能按时完无法按时完力工作完成成成任务工作10 分积极面对工作困有正确的工作有发牢骚现象，消极怠工，工态度难，主动思考解决态度，偶有工需要领导的不断作延误或拒方案作情绪教导绝接受工作工作 5 分对本职工作责任心工作责任心较有工作责任心，工作责任心责任强，积极主动完成强，无推诿现差，工作中屡偶尔疏忽但及时工心工作，并能督促他象，能积极主犯错误补救作人共同完成动完成工作态团结 5 分在工作中与同事相有团队意识，在工作中努力试无法处理好度协作互帮助、合作融洽，自身作好团队图与同事开展合同事关系，因（ 30 自己在与团队共同协作作，共同完成一此还谈不上分）进步些任务团结和合作服务 5 分有强烈服务意识，有意识且热情服务意识一般，无意识，很不意识得到公司同仁及外主动服务常需领导提醒愿做服务工部人员（对外工作作人员）一致好评企业 5 分有极强的企业忠诚有较强的企业企业忠诚度一企业忠诚度忠诚度，认同企业文化，忠诚度，比较般，对于企业偶差，不认同企度并为能身处其中而认同企业文有抱怨，对于在业文化，经常感到自豪化，对于在本本企业工作感到抱怨，并散布企业工作感到有一定的束缚及不利于公司比较自如压力的负面消息考勤 5 分全勤有事假或迟到有事假或迟到早有旷工行为年月日实际得分备注

门店员工转正考核表(饼店)

门店员工转正考核表姓名：部门/分店：职务：入职日期：考核日期：此表用作对公司试用员工的工作表现进行综合而具体的评价。在考评过程中,对该员工的优、缺点采取实事求是、客观、公正、公平的原则。（100分满分） 7.（1分）商品销售应遵循原则； 8.（4分）请简单陈诉收银的基本服务步骤与要求 ______________________________________________________________________________________________ ______________________________________________________________________________________________ 9.（4分）蛋糕票一共____联，分别是_____________________________________,打折的蛋糕需要________,__________和___________签字确认并留下顾客的联系电话。 10.（4分）餐饮服务的三大要求分别为____________,_____________,_______________.服务过程要注意5S 的标准，分别为__________,____________,_____________,___________和_____________.

11.（2分）请举例说明哪些面包为调理类的面包？ _____________________________________________________________________________________________. 12,（4分）如何判定面包制作是否标准？ ______________________________________________________________________________________________ ______________________________________________________________________________________________ 13.（3分）对待着急的顾客进店订购蛋糕的接待方式为？并简单介绍解决方法？ 14.（4分）生日蛋糕产品检验的标准是什么？ 15（3分）你认为自己怎样才能在公司寻求更广阔的发展空间？开放性题；（加分项5分）你觉得店里那些地方还能进一步改善？（或者说哪些地方做的不好）如果是你是这家店的店长该怎么办？你觉得你的店长或值班经理在日常值班中那些地方做的不好？哪些地方做的好？（请详细说明）得分：；考评人签名：

员工转正面谈表

员工转正面谈表填表日期：年月日注：此面谈表涉及问题请结合自身实际回答，答案可多选或自己补充，望各位被面谈者认真对待，如有异议可书面反映。 1、对公司现有情况是否了解？ □了解□一般□不关心□一点也不了解 2、试用期期间工作中遇到的困难多吗？怎样解决？ □很多□一般□很少□基本没有 3、遇到问题是通过何种方式解决的？ □询问领导□询问同事□自己解决□不解决等待别人帮忙 4、你觉得公司在哪些方面需要改善？ □薪资□保险□休假□住宿环境□餐饮 □日常福利□工作环境□其他 5、对于公司的各种通知是否能及时了解？ □及时□一般□不知道□没人通知 6、你认为在岗期间的培训是否有必要？ □很必要□一般□服从安排□不需要 7、在岗期间是否得到部门领导或负责人的指导？ □经常□偶尔□一般不指导□从不指导

8、是否接受工作时间以外的加班？ □接受□勉强接受□不接受 9、是否满意现在的薪资及福利？ □满意□一般□不满意 10、对于现在的工作岗位是否喜欢？ □喜欢□一般□不喜欢 11、是否考虑过调换岗位？ □有□没有□暂不考虑□服从安排 12、与领导或负责人相处是否有困难？ □有□一般□没有□很少接触 13、是否愿意和同事进行工作或生活上的交流？ □很愿意□一般□不愿意□没有必要 14、认为自己哪些方面有待提高？ □专业知识□为人处事能力□实际操作能力 15、通过工作是否发现到自己的优点和不足？是什么？□能□目前还不能□没有发现 16、选择此岗位的原因？如何看待你所在的岗位？ □公司安排□以前从事过□个人兴趣 17、家人是否支持您现在的工作？ □支持□一般□不干涉□不支持

18、转正后最希望提高和改善的是哪些方面？ □薪资□保险福利□住宿环境□餐饮□其他 19、决定你留在本公司工作的原因有哪些？ □薪资□保险福利□工作环境□住宿环境□餐饮□其他 20、如果要离职，你认为会是哪些方面的原因？ □薪资□工作强度□工作环境□休假制度□加班□员工福利□个人及家庭原因□其他 21、是否愿意为公司的发展出谋划策？ □愿意□不关心□没兴趣 22、对于公司及部门的发展是否有合理化的意见和建议？是什么？□有□没有□不关心填表人：日期：

员工转正考核表(新)

员工转正考核表一、员工资料姓名所属部门入职日期直属领导职位申请时间二、考核项目内容考核项目评级分数评分比例评分 1、出勤根据员工考核期内的出勤纪录(包括：迟到、事假及病假)标准界定。Ⅰ–全勤 Ⅱ–仅迟到3次以内 Ⅲ–仅有病事假1天 Ⅳ–既有病事假又迟到 Ⅴ–假超1天或迟到4次 100 80 60 50 30 10% □10 □8 □6 □5 □3 2、沟通及理解能力着重考核员工能否理解上级指示，接受新概念及良好的沟通能力。Ⅰ–沟通理解能力强 Ⅱ-- 沟通理解能力良好 Ⅲ-- 沟通理解能力尚可 Ⅳ-- 沟通理解能力一般 Ⅴ-- 沟通理解能力应加强 100 80 60 50 30 10% □10 □8 □6 □5 □3 3、完成工作的执行力着重考核员工能否按要求及时创造条件、不找借口地完成工作。Ⅰ–执行力强 Ⅱ–执行力良好 Ⅲ–执行力尚可 Ⅳ–执行力一般 Ⅴ–执行力待强化 100 80 60 50 30 15% □15 □12 □9 □7.5 □4.5 4、工作任务饱和度和难易度着重考核员工能否恰如其份地把工作做好。Ⅰ–工作量饱和难度大 Ⅱ–工作饱和难度较大 Ⅲ–饱和度和难度都中等 Ⅳ–饱和，但难度小 Ⅴ–不饱和，难度小 100 80 60 50 30 15% □15 □12 □9 □7.5 □4.5 5、工作效率及抗压性着重考核员工能否准时及有效完成直接上级所指派工作。Ⅰ–效率高抗压力性强 Ⅱ–效率及抗压性良好 Ⅲ–效率及抗压性尚可 Ⅳ–效率及抗压性一般 Ⅴ–效率及抗压性需提高 100 80 60 50 30 15% □15 □12 □9 □7.5 □4.5 6、责任感着重考核员工能否主动跟进工作事项及承担额外工作，敢于承担责任与否。Ⅰ–积极主动，敢于担责 Ⅱ–主动性责任心良好 Ⅲ–主动性责任心尚可 Ⅳ–主动性责任心一般 Ⅴ–主动性责任心待加强 100 80 60 50 30 15% □15 □12 □9 □7.5 □4.5

员工转正面谈内容

员工转正面谈内容一、谈话目的：根据新员工试用期的表现，作出是否转正的建议意见： 1、同意转正的，应指出工作中存在的不足、今后的改进建议和希望； 2、不同意转正、延长试用期或辞退的，应中肯的分析原因和提出今后改进建议。二、内容的确定：对于考核和谈话的内容，要从“知识、技能、态度、需提高”四个角度考虑，提问主要包括： 1.试用期间对工作的适应与否？ 2.试用期间对公司经营理念的认识？（本岗位的职责？） 3.试用期间自己主要工作成绩？ 4.工作任是否都完成？ 5.在试用期间学到什么？感触如何？ 6.和同事关系如何？（对同事的工作是否满意？有什么地方的工作同事没有配合好？除了本职工作还帮助那位同事做过工作？喜欢独立工作还是协作？） 7.你对公司相关制度有什么建议?(在公司对各项制度遵守怎么样?出勤怎样？) 8.自我感觉不足的地方是什么？（那些方面还须提高？） 9.以后准备怎么把工作做好？ 10.对公司（岗位）的憧憬？三、谈话结果：根据表现作出评估结果，形成部门意见。面谈要素例问： 1、被面谈人对本职工作的工作态度、熟练程度例问：你认为你所在的岗位工作流程中，最重要的环节是什么？ 2、被面谈人在本职工作中与工作沟通对象之间的沟通能力、方式、效果的体现例问：你在做自己工作的时候常常碰到的困难有哪些，举例说明是怎么解决的？ 3、对公司的核心价值理念的认识例问：你决定来公司工作的原因是什么？ 4、个人职业生涯的规划与公司核心价值的结合，学习态度和上进要求例问：你认为你在公司三年内能够达到怎么样的职务或能力，怎么达到？ 5、能否有强烈的责任心融入公司，发现问题并提出合理化建议例问：你来公司这段时间，看到公司有什么情况是你不认同的，为什么？怎么办？ 6、被面谈人工作中被辅导情况，直接或间接体现起上级领导辅导状况例问：你在工作中碰到哪些问题会向领导请教，你的直接或隔级领导是如何帮助你的？

新员工转正考核表

入职时间: 员工姓名部门岗位考核项目评估标准改革创新意识 □工作主动性很强,无需监督(10-12分) □工作主动性较强,很少需监督(7-9分) □工作主动性一般,需一定监督(4-6分) □工作主动性差,必须监督(0-3分) 勤勉度 □非常勤勉,完全可依赖其工作(10-12分) □大部分时间都能诚恳做事,偶尔需要人提醒(7-9分) □工作勤勉性一般,需要人提醒其工作(4-6分) □时常忽视其工作,必须经常提醒(0-3分) 沟通协调能力 □能与同事很好的协调相处,大家对其评价高(10-13分) □基本能与同事协调相处,多数员工对其评价较高(7-9分) □与同事相处一般,平时与大家沟通较少(4-6分) □协调相容性较差,缺乏团队精神(0-3分) 解决问题能力

□对指派的工作有极佳的知识,很少需要指导(10-13分) □有相当好的知识运用能力,熟悉业务深入,偶尔需要指导(7-9分) □知识运用能力不足,对岗位所需要求了解不足(4-6分) □知识明显对其工作要求所知极少(0-3分) 适应能力 □适应能力很强,弹性大,轻松掌握新工作(10-12分) □吸收快,学习新工作轻松,基本能适应公司节奏(7-9分) □适应能力一般,尚需进一步了解学习(4-6分) □适应能力较差,转换工作及了解新任务均有困难(0-3分) 工作进取心 □工作进取心很强,虚心学习,很快能上手(10-13分) □工作进取心较强,有问题能请教,基本能上手(7-9分) □工作进取心一般,虚心学习不够,上手较慢(4-6分) □工作进取心较差,又很少向人请教(0-3分) 劳动纪律 □出勤记录极佳,始终准时坚守工作岗位(10-13分) □很少请假,迟到,早退,基本能坚守工作岗位(7-9分) □偶尔请假,迟到,早退,但能事先报告(4-6分) □出勤不规律,很少事先请假,不能令人放心交付工作(0-3分) 工作绩效 □绩效相当突出,远超工作目标25%以上(10-12分)

员工转正考核表个人工作小结怎么写

员工转正考核表个人工作小结怎么写记得在新员工培训的第一堂课上，我们五十多个质检新人在六楼会议室大厅挨个作自我介绍，我当时是用这么一句铿锵有力的话作收尾的：“生是质检人，死是质检鬼。”这句话立刻把在场的大家给逗乐了。的确，这话略带幽默色彩，，但幽默的背后，也恰恰反映了我心中那份对质检事业的热情。转眼之间，说出那句话距离现在已经有半年的日子了，在这半年的时间里，我从一个大学生蜕变为一个质检人，这其中在我的身上发生了许许多多的变化，这些变化得益于质检院“公平、科学、效率、价值”的核心价值观；得益于周围同事们手把手地经验传授；得益于平日里工作对自身的磨练…… 进入这个大集体，我倍感欣喜，倘若能成为这个大集体的正式一员，>那更令我欢喜鼓舞。接下来，我就针对这半年来自己的方方面面做一个全面的总结，也算是给自己的工作、学习和生活做一个梳理。一、在工作中锻炼自我文字工作考量我的实力在过去的半年中，我撰写了6则所内信息；5篇好人好事。作为新闻学专业毕业的我来说，玩转笔杆子算是自己的强项，但是，在平日的工作中我发现，在这方面自己存在的薄弱环节也有很多，那就是公文的写作——如何写好报告、请示、函、会议纪要等等，这些不足还要在今后的工作中继续加以弥补。管理工作考量我的毅力我的管理工作分为样品管理和仪器管理两部分，这是日常工作的重点，就如两支主旋律一般贯穿在每天7个小时工作时间当中。作为文科生，在来质检院之前我从没接触过理工类工作，以至于做样品管理员和仪器管理员时遇到不少困难。比如，我向检验员同事描述接收到的样品时说：“就

是那个铁的，有很多洞的那种蜂窝煤。”金属室的同事被我搞得一头雾水，弄明白之后个个哈哈大笑，夸我很有想象力，后来我才知道那个样品的学名叫“锚具”。又比如，管理仪器之后我才知道原来游标卡尺还分很多种，有深度的、高度的、砖用的、板厚的等等，每一种卡尺都有相对应的使用范围。我曾经自嘲自己像一只山鸡淹没在众鸵鸟之中，因为自己的知识领域和理科生几乎没有交集，我也倍感压力，生怕一个不小心影响了大家工作的顺利开展。所以，坚决不能做文科界的巨人，理科界的矮子。我开始向周围的“鸵鸟”看齐，勇于进取、积极向上地汲取一切和检验工作相关的理科类知识。这些知识的学习十分考量我的毅力，因为困难不可怕，可怕的是没有面对困难、克服困难的勇气，经过一系列的学习实践，不知不觉，我发现自己已经能驾驭管理这项工作了，相信凭借着我不甘人后的精神和虚心学习的态度，在不久的将来一定能够完全胜任这项工作。就今后如何进一步提高自己，完善自己，我制定了一个大纲：首先，不断地向前辈们学习。向陈辉所长学习博览群书的求知精神，向李勇副所长学习井井有条的规范习惯，>向颜志成高工学习用心钻研的科学态度，向钱苏贤主任学习干脆利索的工作作风，向江源副主任学习无私奉献的工作修养…… 其次，创新、完善自己的工作模式。一、设计并动手制作《林雯婧日常工作表》，把日常的工作分类和明细列来将之压在办公桌的透明塑料膜下，时刻提醒自己有这些本职工作；二、在台历上圈出每月的“5、10、15、20、25”日为自己的重点工作日，分别代表“仪器、财务、样品、财务、总结”五项内容。三、将自己的纸制文件夹分门别类，做出自己专属的“一录两集三本四夹”将工作条理化、清晰化。“一录”是《工作备忘录》，两集是《样品集》、《仪器设备集》，“三本”是《工作日记本》、《钥匙借出登记本》、《百科知识本》，四夹是《样品登记夹》、《设备巡查夹》、《仪器.档案借夹》、《未完成夹》。

试用期员工转正考核表模板

员工试用期转正考核表工号姓名部门职务职级直属主管学历职称上级主管专业毕业时间毕业院校: 岗位及职责合同期限年年月日~ 年月日入职时：合同签订公司：试用期限月年月日~ 年月日转正后：合同签订公司：用工形式：□正式员工□试用期员工□实习生□短期工□其他试用期提前与否□提前□按期考评内容(员工自评) 请描述你在试用期内的工作目标与工作内容：请你对试用期间，对公司的了解有哪些？对部门或公司的工作建议？你认为目前担任的工作是否对你是否合适？工作的“量”是否恰当？自己的特长是否能发挥？你的优势在哪方面？目前哪些方面存在不足？你希望公司给予你哪些方面的培训？考核标准共五大项考核指标，考核新进员工，请仔细评估并在评分栏填入分数，总分100分，考核80分以上合格，60分以下不合格者延长试用期或不予任用。考评内容(逐级填写) 考核内容序列考核项目满分分值自我评分同事评分直属主管上级评分人事评分公司了解1 清楚公司所经营的主体业务，发展历史 2 2 深刻理解公司文化理念与用人做事准则 2 3 掌握公司与本部门有关的规章制度 2 4 了解部门具体业务范畴、工作流程、工作职责 4 员工素质5 形象表现：注重着装搭配、个人卫生、面部表情、形体仪态；日常同事间礼貌问候，迎送客户商务礼仪规范；廉洁自律、洁身自好、秉公办事，一视同仁 10 5 沟通能力：愿意与所有同事沟通，文字、语言表达能力 10

工作态度5 主动性：能不考上级的压力，积极主动地工作，完成本职工作后，积极协助其他同事 5 6 进取心、学习能力：对工作精益求精，思考更佳处理方式，持续主动学习 5 7 责任心：愿意主动承担责任，对工作认真负责，独立担当，不推诿，不拖沓 5 8 协作性：能考虑同事的立场和处境，主动协作上级及同事的工作开展 5 9 执行力：有工作流程意识，严格遵守约定时间，遵守公司各项制度，对上级指示能快速反应并执行 10 工作能力技能10 工作适应能力：迅速熟悉新的工作环境、节奏与氛围 5 11 岗位基本技能：熟悉掌握本岗位工作技能10 12 工作效率：工作讲究方法，有时间观念，工作有计划性，目标任务完成及跟进意识强 5 13 创新综合能力：思想创新、产品创新、提出新方案能力 5 14 理解能力：充分理解上级指示，能及时正确完成工作任务 5 出勤状况15 胸卡佩戴早退迟到病假事假处罚奖励10 综合平均得分：分（人事统计）分值合计100 考核签字直属主管意见直属主管面谈评价（该员工的优势、不足，应关注的方面，应培养的方向、培训需求等、培训需求及薪资意见等）定性意见：□按期转正□延长试用期口建议调转其它部门□不合格，不予任用试用期工资：元/月建议转正工资：元/月直属主管签名：日期：上级主管意见人事部意见人事专员签字：直属主管面谈后签字：日期：日期：总经理意见仅限一级部门负责人、关键岗位总经理签字：日期：注：用人部门在新员工试用期满前1周，应结合新员工试用期间的工作表现，考核指标达成情况，完成新员工的试用期考核工作，提交书面的试用期考核表，部门主管、关键技术岗位人事参与部门的人事面谈。

员工转正面谈内容及记录表三篇

员工转正面谈内容及记录表三篇篇一：员工转正面谈内容 1、来公司这么长时间的感觉如何？ 2、试用期即将结束，马上到转正的日期了，在试用期这段时间，工作是否已经适应了？在工作中有没有遇到过什么问题？ 3、客户和公司对你的总体评价？需要发扬光大的地方：需要加把劲的地方： 4、您与公司部门同事、跨区域的部门同事沟通是否顺畅？与同事关系如何？ 5、你来公司这段时间，看到公司有什么情况是你不认同的，为什么？怎么办？（能否有强烈的责任心融入公司，发现问题并提出合理化建议） 6、您目前工作开展过程中、生活中有何困难？需要公司或人力资源部哪些支持与帮助？ 7、对于公司你有什么建议？可以谈谈你的想法？比如：公司制度、福利等方

面？ 8、您对公司的福利、考勤等人事制度和其他制度是否了解？有何不清晰或疑问？面谈人：年月日

篇二：员工转正面谈内容一、谈话目的：根据新员工试用期的表现，作出是否转正的建议意见： 1、同意转正的，应指出工作中存在的不足、今后的改进建议和希望； 2、不同意转正、延长试用期或辞退的，应中肯的分析原因和提出今后改进建议。二、内容的确定：对于考核和谈话的内容，要从知识、技能、态度、需提高四个角度考虑，提问主要包括：试用期间对工作的适应与否？试用期间对公司经营理念的认识？（本岗位的职责？）试用期间自己主要工作成绩？工作任是否都完成？在试用期间学到什么？感触如何？和同事关系如何？（对同事的工作是否满意？有什么地方的工作同事没有配合好？除了本职工作还帮助那位同事做过工作？喜欢独立工作还是协作？）

你对公司相关制度有什么建议?(在公司对各项制度遵守怎么样?出勤怎样？) 自我感觉不足的地方是什么？（那些方面还须提高？）以后准备怎么把工作做好？对公司（岗位）的憧憬？三、谈话结果：根据表现作出评估结果，形成部门意见。

员工转正考核自我评价范文

员工转正考核自我评价范文篇一我于201x年*月*日成为公司的试用员工，下个月即试用期满转正，工作的这一段时间里，在公司领导的带领下，同事的帮助下，自己在工作，学习等各个方面都取得了较好的成绩，现在将自己几个月内的工作、学习情况做一下。作为一个应届毕业生，初来公司，曾经很担心不知该怎么与人共处，该如何做好工作;但是公司宽松融洽的工作氛围、团结向上的企业文化，让我很快完成了从学生到职员的转变。在轮岗实习期间，我先后在制造部各个车间参观实习近一个月时间。车间各个岗位以及生产流程都是我以前从未接触过的，和我的专业知识相差也较大;但是各部门领导和同事的耐心指导，使我在较短的时间内熟悉了生产部门的整个操作流程，对公司产品及生产岗位有了进一步了解。在本部门的工作中，我一直严格要求自己，认真及时做好领导布置的每一项任务，同时主动为领导分忧;专业和非专业上不懂的问题虚心向同事学习请教，不断提高充实自己，在其位，谋其职，尽其力。当然，初入职场，难免出现一些小差小错需领导指正;但前事之鉴，后事之师，这些经历也让我不断成熟，在处理各种问题时考虑得更全面，杜绝类似失误的发生。在此，我要特地感谢部门的领导和同事对我的

入职指引和帮助，感谢他们对我工作中出现的疏漏和不足的提醒和耐心指正，尤其在离职手续办理凭证、人员总表优化、各类单据编号存档电子备案等方面的建议与指导，更督促我应时刻具备人事岗位所需的缜密心思与责任感。经过这六个月，我现在已经能够独立处理公司员工从入职上岗、转档、转正、调岗、合同续签、奖励惩罚、离职等基本人事手续，整理归档员工合同，协助提供员工保险缴纳单据与名单，处理员工日常单据报销，以及协助整理提供公司各部门所需的人事相关资料和数据。在近两个月参加了各高校20xx年校园招聘会，学习并参考了各位同事与领导在招聘面试方面的经验与技巧，逐渐完善自己在招贤纳才方面的知识欠缺。当然我还有很多不足，处理问题的经验方面有待提高，部门协作能力也需要进一步增强，需要不断继续学习以提高自己业务能力。这是我的第一份工作，这半年来我学到了很多，感悟了很多;看到公司的迅速发展，我深深地感到骄傲和自豪，也更加迫切的希望以一名正式员工的身份在这里工作，实现自己的奋斗目标，体现自己的人生价值，和公司一起成长。在此我提出转正，恳请领导给我继续锻炼自己、实现理想的机会。我会用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作，为公司创造价值，同公司一起展望美好的未来! 篇二

新员工试用期考核表(样本)

新员工基本情况表姓名民族性别籍贯出生时间出生地照片身份证号健康状况学历/学位毕业院校及专业到公司工作时间何时加入党团组织参加何学术团体个人简历奖惩情况称谓姓名出生年月政治面貌工作单位及职务家庭主要成员及主要社会关系

新员工试用期考核表（一）考核类别领导考评考核日期姓名性别部门岗位考核考核分值评分标准项目明细一级（ 100%）二级（ 80%）三级（ 60%）四级（ 10%） 15 分有强烈的学习意注重学习，同被动学习，能很学习意识不学习识，有明确的学习样的错不会重快纠正错误，学强，有得过且能力计划（与本职工作复犯，能很快习新知识能力一过的思想相关）学会新知识般，学得缓慢工作10 分善于总结，工作能通过锻炼工作经过指导和锻炼不能有条理能力力大幅度提升，能能力持续提升能力有所改进，地开展工作，的改对公司发展提出建但改进较缓慢工作不能按进和设性建议时完工改善工发现10 分主动发现问题并妥无能力主动发无能力主动发现无能力主动作问题善解决，还能形成现问题，但能问题，仅能低质发现问题并能和解经验总结妥善解决量解决问题解决问题力决问（55 题的分）能力岗位10 分熟知岗位技能，能能较好的掌握基本掌握岗位技未掌握所学技能完成工作无差错所学岗位操作能，需要别人指岗位操作知情况知识和技能导识和技能掌握情况执行10 分能超出期望的完成能积极高效地基本都能按时完无法按时完力工作完成成成任务工作10 分积极面对工作困有正确的工作有发牢骚现象，消极怠工，工态度难，主动思考解决态度，偶有工需要领导的不断作延误或拒方案作情绪教导绝接受工作工作 5 分对本职工作责任心工作责任心较有工作责任心，工作责任心责任强，积极主动完成强，无推诿现差，工作中屡偶尔疏忽但及时工心工作，并能督促他象，能积极主犯错误补救作人共同完成动完成工作态团结 5 分在工作中与同事相有团队意识，在工作中努力试无法处理好度协作互帮助、合作融洽，自身作好团队图与同事开展合同事关系，因（ 30自己在与团队共同协作作，共同完成一此还谈不上分）进步些任务团结和合作年月日实际得分备注

新员工转正考核表范本

新员工转正考核表表单编号：rlyd-XXXX 姓名部门部门确定职业指引人务入职日期病事假天数迟到及其它缺勤记录新员工入职培训期间班主任评价：课堂表现作业成绩笔试成绩本部门岗前培训期间班主任或上级主管评价：课堂表现作业表现部门内训测试项目及成绩日常交流记录交流部门交流日期面谈人员交流内容部门交流记录人力部交流记录

转正考核记录考评内容评估要点权重上级考核（100分制）总分工作业绩（30分）及时、保质保量完成工作任务15% 高效地开展工作并能使用得当的工作方法15% 个人能力（18分）实际工作经验以及解决岗位问题能力8% 积极主动学习，提高自身的知识水平和技能的能力 5% 与人协调、沟通的能力，是否具有团队协作精神 5% 业务素质（34分）岗位所需专业知识的拥有程度8% 对本岗位职能与职责的认识程度4% 工作中能提出创新的见解和方法3% 工作具有计划性与条理性3% 工作具有主动性与积极性5% 工作的服从与配合情况5% 对公司管理模式和文化的认识程度6% 思想品德（13分）具有良好的职业道德，品行端正5% 具有务实与敬业精神，热爱本岗位工作5% 诚实守信，乐于帮助他人3% 出勤情况（5分）不迟到、不早退，按时上下班，没有无故离岗现象 5% 合计考核等级□优秀（90分以上）□良好（80～90分）□合格（70～80分）□不合格上级主管评价试用期考核情况：（该职员的优势、不足、应关注方面、应培养方向等）上级主管签字：部门经理及总监意见□转正□推迟天转正□调整岗位□辞退□其它部门经理：总监：人力资源部核定结果人力资源经理：员工反馈说明：本表同职员临时档案（应聘登记表复印件）一起在职员进人部门后转交其上级主管或人力组负责人，上级主管或人力组负责人填写本表相关内容记录，至少应与每位试用人员单独面谈三次，分别在职员入部门一周、一个月和转正前，人力资源部定期检查本表，如有必要也需与试用职员面谈。

新员工转正评价指导

文件更改记录文件名：新员工转正评价表检查周期：年培训需求：□是□否如果“否”，说明原因更改记录

1.目的完善生产部新员工转正考核考评机制,帮助新员工主动思考在试用期所学的技能、经验及知识,明确转正后的工作目标及前进方向. 2. 适用范围本办法适用于主管级(含)以下员工要办理试用期员工转正式员工,因岗位调动试用转为正式员工的考核评价. 3.职责 3.1 试用期员工必须明确试用期新员工转正评价表上的相关转正要求,试用期满后对自己的工作做个自评,然后提交直属上级进行考核. 3.2普通员工的直接上级负责对转正的员工进行初步审核考核,作出评价并提交上级主管进行复核. 3.3员工本人对试用期间的工作态度,能力及业绩的考核结果负主要责任.班组长对员工的考核结果负主要责任,上级主管对员工的考核结果负审查责任. 4. 程序 4.1新员工到部门报到时须持有人事部的新员工工作周志,员工手册及5S学习手册. 4.2班组长解释新员工转正评价考核的内容及要求. 4.3班组长或主管在试用期第二周时须和员工进行一次谈话,对其工作结果做一些指导. 4.4试用期满后员工须把工作周志及新员工转正评价表提交给班组长. 4.5班组长在新员工试用期满后对其进行面谈,并做好记录.连同转正评价表, 工作周志及新员工转正申请表提交给上级主管审查,再由主管交由经理进行审核批准,最后交给人事行政部. 5.流程图

6.关联文件 6.1工作周志表单.(附件1) 6.2员工手册.(附件2) 6.3 5S学习手册.(附件3)

6.4新员工转正评价表.(附件4) 6.5员工谈话记录表.(附件5) 6.6新员工转正申请表(附件6)