煤矿生产管理考核办法考核办法
兴仁县大丫口煤矿二o_四年度
考
核
管
理
办
法
二O—四年一月
目录
矿领导 (3)
一、机构设置 (3)
二、工资考核 (3)
三、可探成本考核 (4)
四、质量考核 (4)
五、煤质考核 (4)
六、管理办法 (4)
安通科 (6)
一、机构设置 (6)
二、工资考核 (6)
三、任务考核 (7)
四、安全考核 (7)
五、科级安全考核 (8)
六、安瓦员安全事故考核 (8)
七、事故责任处罚 (9)
八、质量奖惩 (10)
九、安瓦员抓“三违”指标考核 (10)
十、安瓦员出勤考核 (10)
十一、安瓦员管理制度 (10)
生产区 (13)
一、机构设置 (13)
二、匚资考核 (13)
三、任务考核 (13)
四、安全考核 (14)
五、工程质量考核 (14)
六、材料管理 (14)
七、班前会议及汇报管理 (14)
八、入矿管理 (15)
九、掘进管理制度 (15)
十、采煤管理制度 (17)
技术科 (20)
一、机构设置 (20)
二、工资考核 (20)
三、任务考核 (20)
四、安全考核 (20)
五、安全质量标准化考核 (21)
六、设施设备考核 (22)
机电科 (23)
一、机构设置 (23)
二、工资考核 (23)
三、任务考核 (23)
四、安全考核 (23)
五、质量考核 (24)
六、材料考核 (24)
七、机电队长考核 (25)
八、机电维修工考核 (26)
九、机电管理制度 (29)
十、皮带机管理制度 (30)
十一、刮板机管理制 (31)
十二、岗位工管理制度 (32)
十三、材料领用理制度 (33)
十四、材料设备采购管理制度 (33)
十五、库房管理制度 (34)
后勤处 (35)
区科级请休假制度调度会议制度调度主任管理制度
矿领导
矿长：1人、安全矿长：2人、生产矿长：2人.机电矿长：1人.总
35
36
37
工程师：1人、后勤矿长：1人。
二、工资考核
1、矿长按当月原煤销售任务（t） X1.21 7L/t结算，副矿级按矿长的80%结算。
2、科级按当月原煤销售任务（t） X0.36 7L/t结算，副科级按科长的80%结算。
3、若因客观不可抗拒因素或销售影响造成停产按停产时间折算煤量任务。
4、当月发生一起轻伤事故处罚矿长800元，出现两例轻伤事故处罚矿长1600元，超过两例及以上的按等比计算依次类推，副矿级领导按矿长的80%/处罚。
5、当月发生重伤事故每例处罚矿长6000元/例，副矿级领导按矿长的80%/处罚。
6、当月发生重伤以上事故处罚矿长6万元,副矿级领导按矿长的80%/ 处罚。
7、每月从当月工资中扣15%作为抵押金，年终返还，若自动离职或全年出勤天数不够（特殊情况除外）不返还抵押金，若因公司或矿辞退按月返还抵押金。
8、全年原煤销售任务33万吨以上不足35万吨每超1吨奖励矿级管理人员共8元/吨，未完成33万吨每少1吨处罚矿级管理人员5元/吨，完成35万吨以上不足38万吨矿长工资按50万元/a考核，完成38万吨及以上矿长工资按60万元/a考核，副矿长按矿长的80%计算（按每月工资结算不足部分年底补足），年终结算。
9、一个季度内无重伤及重伤以上事故奖励矿长1万元，副矿级领导按矿长的80%/奖励。
10、全年无重伤及重伤以上事故奖励矿长6万元，全年重伤指标控制在2例以内（含2例）且无重伤以上事故奖励矿长2万元，副矿级领导按矿长的80%/奖励（注：全年产量任务必须完成30万吨方可兑现）。
三、可探成本考核
1、人工工资考核成本：75元/吨。
2、电费成木：11元/吨。
3、材料成本:20元/吨。
以上成本若节约按节约部分的70%奖励矿级管理人员，超支部分2 元以内按超支部分的30%处罚矿级管理人员，2元以上按超支部分的70% 处罚矿级管理人员。
四、质量考核
按当月安全质量标准化检查奖罚执行。
五、煤质考核
按公司煤质考核管理办法执行。
六、管理办法
1、明确全年任务目标、职责范围，督促分管范围内的工作正常开展, 完善分管范围内的软件资料并归类、存档，达不到要求者处罚500元/次。
2、矿级领导督促各自分管范围内制度的落实，否则每次处罚200元—500 元。
3、针对所分管的科级考核罚款，承担其罚款总额的20%o
4、月初计划当月工作，并且认真落实，没有完成计划工作处罚500 元/项。
5、认真按时完成上级领导布置的工作，不完成处罚500元/次。
6、井下出现较大隐患或生产影响时，分管领导必须第一时间赶到现场指挥，如不赶到造成事故或影响生产处罚500元/次。
7、井下有危及安全的施工时必须有分管矿级领导在现场指挥作业（采面初次放顶期间、巷道冒顶处理、过构造、巷道贯通有重大隐患等），不到现场处罚500元/次。
8、井下发生事故时，接到通知后安全矿长和分管领导必须第一时间赶到现场指挥抢险救援，了解事故的原因，不到现场处罚500元一2000 元/次。
9、由总工程师组织编制规程和措施，并组织全部矿级领导参与会审,
不参加者处罚300元/次。
10、每月公司安全质量检查罚款，由分管领导承担，矿长承担其罚款的20% o
11、每月各矿领导对自己所分管的范围进行成本分析并且有分析报
告，找出原因、找到解决的办法，做不到处罚500元/次。
12、当月完不成计划任务，组织矿级领导进行分析，对造成直接影响生产的矿领导记大过一次，凡是记三次大过者由矿长提请公司辞退或降级使用。连续三个月完不成计划任务，矿领导班子开除或降级使用。
13、因自身管理不到位，造成工程返工的按照公司管理规定执行，另行处罚每次200元一2000元。
14、各分管领导每月组织自己所分管部门不低于两次的干部培训，一次理论培训，一次现场实践培训，少一次处罚500元/次。
15、生产矿长要对新工艺、新技术的推广和培训并且有相关记录，不认真组织落实处罚500元/次。
16、安全矿长督促安通科每月以不同形式宣传和开展安全活动，全年不低于六种活动形式并做好相关资料的收集，少一条处罚500元。
17、机电矿长要组织相关专业人员培训学习新设备的工作原理、操作使用、维修等，对主要设备的不定期抽查，并做好相关记录，做不到500 元/次。
18、对上级文件、法律法规的学习和领会并认真执行，抽查不知道者300元/次。
19、严格执行离矿登记、请休假制度。
安通科
一、机构设置
1、科级3人，其中科长1人，副科长2人。
2、安瓦员25人，其中安瓦员班长3人（负责片区安瓦员工作安排和替休），采煤工作面4个，共11人，（11308采面12小时制2人，其余3 个采面配备9人）。掘进工作面每班3人，共9人。提升、运输设备设施检查及安全监管2人（可根据工作需要重新安排其他工作）。
3、监控维护（含通信）2人。
4、炸药库库管员3人。
5、通风安全设施维护工1人；
6、检身员3人；
二、工资考核
1、科长工资按年薪12万每月3万吨，11个月原煤产量进行当月考核，工资结构为120000/330000=0.36元*当月实际产量二当月实际工资。年终总产量超产部分按0.6元/吨奖励。
2、副科长工资按科长工资的80%进行考核。工资结构为0.36*0.8=0.288 元/吨煤。
3、科级每月从当月工资中扣10%作为抵押金，年终返还，若自动离职或全年出勤天数不够（特殊情况除外）不返还抵押金，若因公司或矿辞退按月返还抵押金。
4、若因客观不可抗拒因素或销售影响造成停产按停产时间折算煤量任务。
5、安瓦班长月工资6000元，基础工资4000元，安全工资1000元，
任务工资1000元。
6、安瓦员在采面8小时制月工资5000元，基础工资3500元，安全工资1000元，任务工资500元。
7、安瓦员在采面12小时制（或跟班走）月工资1000元，基础工资4500
元，安全工资1000元，任务工资500元。
8、安瓦员在掘进工作面8小时制4300元，基础工资3000元,安全工资1000元，任务工资300元。12小时制5000元，基础工资3500元, 安全工资1000元，任务工资500元。
9安瓦员任务工资按完成矿月计划任务30000吨的百分比结算。
10、通风及通风安全设施维护工工资：月工资标准：3200元。
11、监测监控工资考核：工资标准：其中班长1人5400元，维护员1 人4000元。
12、库管员工资标准：班长2600元其余2人2300元；当月任务完成30000吨以下，按工资标准结算；完成35000吨以上（含35000吨）奖励300 元；完成40000吨以上（含40000吨）奖励500元。