板材炼钢厂除尘器布袋更换维修投标书教程文件

板材炼钢厂除尘器布袋更换维修

施工组织设计

投标单位：（单位）本溪钢铁宏业建筑有限责任公司法定代表人或其委托代理人：

2019年3月4日

目录

一、概述 (3)

二、检验和验收标准 (3)

三、施工方案 (4)

（一）施工前准备工作 (4)

(二）拆除布袋施工 (5)

（三）安装布袋及骨架 (6)

（四）施工完毕后清理 (7)

四、工程质量保证措施 (8)

五、安全保证措施 (14)

六、环境及文明施工保证措施 (19)

施工机械计划 (21)

施工人员计划 (21)

施工进度计划 (22)

施工现场布置 (22)

一、概述

工程名称：板材炼钢厂除尘器布袋更换维修

建设单位：板材炼钢厂

建设地点：板材炼钢厂厂区

工期计划：计划工期：287天

计划开工日期：2019-03-20

计划竣工日期：2019-12-31

施工单位：本溪钢铁宏业建筑有限责任公司

工程概况：本项目属于维修更换项目，需对板材炼钢厂八处除尘器共计223室布袋的骨架及布袋进行维修、更换等工作。易发生伤害：摔伤、挤伤、砸伤、高空坠落。

因与生产同步进行，需和生产配合，在生产检修时的空隙进行更换，实际工期非常紧张，任务非常重，要求施工项目部委派公司的业务骨干进行施工。因场地大小、除尘器仓高低不同，需要不同吨位的吊车配合施工，用来吊卸布袋及骨架。

二、检验和验收标准

1、更换布袋及骨架后，无感官污染。

2、净室内无灰尘，无漏灰现象。

3、更换后无脱落现象发生。

4、旧布袋及骨架清理干净或摆放整齐。

三、施工方案

（一）施工前准备工作

1、将维修用工具准备至施工现场。除尘布袋的检查、更换准备工具:300mm扳手两把、叉口扳手、梅花扳手若干套、自制铁钩一个。

2、设备停机、停电工作要求: 施工负责人联系主控室、值班工长，对需更换布袋的箱体进行切换停用请示，由值班工长下达切换指令。

除尘箱体停用后，由施工负责人确认操作工已把箱体风门关闭并挂牌，将更换布袋箱体操作箱打至“检修位”，

并通知值班电工进入配电室停电挂牌，施工负责人需对此确认。并在施工前再次确认，以免发生机械伤害。

3、确认停电挂牌后，作业人员进入除尘箱体上方，打开箱体盖板，拔出电磁阀线圈，关紧风门。使用梅花扳手或活扳手拆除该箱。

4、施工人员必须劳保用品，佩戴护目镜和防毒面具，身处高空，必须系安全带，安全绳必须牢固固定。

5、煤气区域作业时佩带煤气报警器，现场设专人监护，严格执行GB6222-2005工业企业煤气安全操作规程，彻底检查盲板、阀门等重点部位，确保煤气不泄漏。

6、进入管廊、密闭室内作业前搞好通风确认，携带煤气报警器、氧含量报警器进入，设专人进行监护，各类介质

管道、承压设备严禁必须由甲方人员指定确认后，方可进行焊接、切割及开关阀门。

（二）拆除布袋施工

1、根据现场实际条件配备适合的25-75吨吊车配合人工将除尘布袋整体拉出备用。旧布袋拆除，由专业人员分上下两组配合拆除，打开入口先通风再确认，后进入。

2、进入通道作业的施工人员，每人必须配备一个随身携带的工具包或桶，以避免检修工器具、边角废料、焊条头等杂物掉落布袋内部，造成布袋磨损。施工人员更换施布袋时严禁携带钥匙、手机、笔等易掉入箱体的物件。检修时，检修人员要穿软底鞋，防止踩伤布袋，禁止对布袋、袋笼强行安装。

3、拔出所需更换箱体的布袋以及龙骨。拔出后查看龙骨是否变形，布袋是否有漏洞、破损。对破损、有漏洞的布袋进行更换;对变形的龙骨进行维修、更换。灰尘清理，拆除后灰尘应清理干净，防止用具等物品掉入仓内，注意脚下，要站稳扶好。

4、拔出布袋、龙骨要求:拔出布袋龙骨时要用自制铁钩一手勾住龙骨，一手扣住布袋，布袋与龙骨同时拔出，以防其中一个掉入箱体。

（三）安装布袋及骨架

1、安装袋笼和布袋是安装中最小心和细心的任务，因此应放在最终进行安装，安装时，布袋切不可与尖硬物碰撞、钩划，即使是小的划痕，也会使布袋的寿命大大缩短。

2、安装布袋场地应预先清理杂物并进行铺垫，利用吊车吊运布袋时，吊装到位后应检查布袋的垂直度、张力，袋口应压实、密封。必须每个检查布袋外观质量完好无损方可安装，安装袋口不得有褶皱不得有扭曲，布袋安装时，上下两组人员密切配合，防止布袋脱落伤人。

3、装袋现场严禁烟火，严禁坐、卧、踩踏布袋及袋笼。布袋、袋笼搬运禁止拖拉，磕碰，防止变形和损坏。布袋要用纸箱或黑色软物体包装，布袋禁止露天或在室外放置，防止布袋受潮和见光氧化。袋笼禁止露天或在室外放置，防止袋笼受潮，发生锈蚀。

4、安装布袋的方法是先将布袋由箱体花板孔中放入袋室，然后将袋口上部的弹簧圈捏成凹型，放入箱体的花孔板中，再使弹簧圈恢复，使其紧密地压紧在花孔圆周上，最终将袋笼从袋口悄然刺进，直到袋笼上部的护盖确实压在箱体内花板孔上为止。为防止布袋踩坏，要求每装好一个布袋，就装一个袋笼。

5、如在更换除尘器布袋时，而除尘器又不能停止工作，这时我们想要更换布袋，首先要将各个分别室线隔离，然后分室进行更换布袋，被隔离的室，应是提升阀处理关闭状态，同时脉冲阀不工作。在拆装布袋时，因袋口有小量负压，要注意不要使布袋掉入灰斗。

6、安装中应防止杂物掉进布袋和不光滑的零部件划伤布袋。应特别注意任何割焊工作结束后，必须件工件表面的焊渣、铁销清理打磨干净，以避免对杂质对除灰系统阀门、布袋的损伤。

7、袋笼安装按有关标准检查，要求袋笼外表防腐蚀层完整，无剥落、划痕、毛刺、凹凸不平，筋无弯曲无脱焊、虚焊和潜心焊，袋笼口在水平的平板上检查垂直度，相关尺寸应符合JB/T5975-91标准方可穿袋安装。

8、钢结构修补时，气割前应将钢材切割区域内表面的铁锈物清除干净，气割后应清除熔渣及飞溅物，再进行焊接，保证袋笼符合布袋安装要求。参加施焊的焊工应有焊工资质证书，持证上岗，严禁无证施焊。安装焊接时，采用满焊，做到焊肉饱满，焊型美观。

（四）施工完毕后清理

1、更换完成后，对现场工具、卫生等进行清理，并对数量进行清点，防止遗落工作现场。

2、清理完现场后对箱体盖板进行密封，密封时要注意盖板的橡胶条不能错位，将之前拔出的电磁阀线圈插回原位。

3、完工后，设备送电后，任何人员不准进入箱体，若必须进入，必须按照步骤2要求执行停电挂牌程序后方可实施。

四、工程质量、进度保证措施

4.1、质量目标

分项工程质量合格率100%，各允许偏差项目达到规范标准要求。

分部工程质量合格率100%,优良率60%。工程施工满足标准规范要求；工程项目满足合同规定要求；工程交付合格率100％；综合优良率85％以上。

所有设备及材料必须具有制造厂的质量证明书,其质量不得低于国家现行标准规定；材质、规格、型号、质量应符合设计文件的规定，并按国家现行标准进行外观检验，不合格的不得使用。建立和健全比较完整的质量管理体系，认真贯彻执行国家的各项方针、政策、法令、以质量求发展，以质量求效益。质量第一，信誉第一。

坚持质量第一，推行全面质量管理，实行公司指定的质量是否决权制度，严格安按照施工图设计与有关技术操作规程施工，依照国家施工和验收规范及质量评定标准进行组织施工，确保工程质量达到标准。

建立三级质量管理网络，在公司总经理领导下，以总工为专业负责的三级质量管理责任制，强化该项目经理、工程技术负责人与各项质量管理职能机构，实行质量技术业务统一领导与分级管理相结合，深化并行之有效的工程质量保证体系。

4.2、质量保证措施及质量通病的预防措施

4.2.1建立健全项目管理班子人员质量责任制，以项目总工为首的具有实效的项目工程质量保证体系，作到工程质量分级管理，把好质量关。施工现场设置专职质量检察员。

4.2.2严格执行图纸自审、会审、设计交底、施工工段班组技术交底制度，充分作好施工前准备。强化施工小组工作人员规范，质量标准意识，使每次工程质量既符合安装规范要求，又达到施工工艺标准化目的。

4.2.3坚持执行施工工序交接检查制度，特别是与土建、筑炉专业的工序交接，严把工序质量关。

4.2.4认真开展工序质量三检制度（自检、互检、专检）。不合格不能进入下一道工序作业，并作好记录。

4.2.5设备、材料到现场必须具有有关技术资料，材质证明，合格证方可进行施工。

4.2.6施工过程中，严格执行国家规范、规程、质量检验评定标准及公司质量管理程序文件，以保证每道工序均处于受控状态。

4.2.7严格技术交底，每一个分项开工之前，工长必须以书面形式对作业班组进行技术交底，明确施工方法及质量目标，交接记录双方均要签字。

4.2.8加强对职工进行技术培训和质量意识教育，提高职工的技术素质。特殊工种必须持证上岗。

4.2.9隐蔽工程在施工过程中的控制。工程隐蔽前,专检员不仅要检查实体质量,而且还要检查相应的质保资料,缺

一不可。凡是隐蔽工程都经过专检员检查验收后报建设单位委托的施工监理和建设单位代表进行复查验收,并签证隐蔽工程记录。否则,不能进行隐蔽。

4.2.10本工程符合竣工条件时，组织有关人员对工程进行检查，将交工资料报公司技术管理部，质量管理部核定。

4.2工程进度保证措施

为了保证工程总体进度计划的实施和在计划工期内完成，需要在施工组织与技术管理、材料、设备及协调配合上采取相应措施。在施工过程中还将编制详细的每日、每周作业计划，各分部项施工的进度控制及各施工方案方能确保施工进度的实施。

（1）、指挥体系坚强有力

建立强有力的现场项目管理，选择经验丰富、技术精干的项目部人员组成管理层，整个指挥体系从上到下精明强干、职责分明。既保证项目部的领导权威性，又注意发挥各职能部门的主观能动性、齐心协力作好本工程施工每一个阶段的工作。

（2）、管理制度严格

为了打好每一仗，必须使整个管理工作制度化、规范化，做到有章可循，有法可依，保证整个集体的强大战斗力，现场制定严格的岗位责任制度、质量和安全保证制度．以及作息时间制度等。

（3）、施工准备严密、充分

做好生产准备和技术准备工作。

生产准备包括备足工程需用的布袋、碳钢钢筋等周转材料，劳动力及设备要按工期要求配备充足，满足施工工艺的要求：提前做好各种材料、成品、半成品的加工订货，根据生产按排制订计划，明确进场时间。

技术准备包括认真阅读图纸，及组织施工图会审和技术交底工作；施工前明确各分部项工程的具体施工方法，需翻样的提前做好翻样工作；制定好各项工程的施工实施方案，关键部位的施工技术和措施没到位所产生的施工停顿，为下一道工序的施工创造条件。

(4)、施工协调、统筹得当

施工工序中的协调工作很重要，既繁琐、量又大，包括生产计划协调、材料协调、外部协调等等。为了保证进度，须在项目经理的直接领导下进行全面的协调，每周一上午召开施工协调会(或生产会)，进行一周工作的布置，安排任务，明确目标，落实措施；每天下午下班前召开半个小时的工作例会(或称碰头会)，解决当天施工过程中存在的问题，协调好下一步工作。

(5)、施工计划、有条不紊

计划是龙头，加强计划的指导作用是控制进度的必要手段。施工中，在严密的施工总体进度计划控制下，制定分项