中石化下属单位1范文

国石油化工集团直属企业如下(下属两大上市公司是仪征化纤、上海石化):

南京化学工业有限公司连云港碱厂

西南石油局录井公司

北京东方石油化工有限公司

北京燕化有限公司环保事业部

北京燕化合成橡胶事业部

北京燕化石油化工股份有限公司化工一厂

仪征化纤股份有限公司研究院

中国石化齐鲁分公司研究院

山东齐鲁科力化工研究院有限公司

山东齐隆化工股份有限公司

长炼催化剂厂

成都华川石油天然气勘探开发总公司

油建工程分公司

北京燕山分公司炼油厂

四川德阳新场气田开发有限责任公司

中国石化石油勘探开发研究院

中国石化天津石油化工公司化纤厂

江苏油田分公司石油工程技术研究院

燕化公司塑料分公司

北京燕化研新技术开发公司

齐鲁石化研究院科力化工公司

中石化全国化工模型设计技术中心站

江苏石油勘探局勘察设计研究院

胜利油田广域科技有限责任公司

胜利油田胜利设计科技开发公司

北京石油分公司

洛阳分公司炼油厂

齐鲁石化公司胜利炼油厂

江汉石油管理局测井工程处

胜利测井公司

中原石油勘探局基建工程监理公司

上海高桥石化工程建设监理公司

胜利石油管理局工程机械总厂

中南石油局第五物探大队

安徽石油勘探开发公司

河南油田分公司地质调查处

湖南建长石化股份有限公司

河南油田工程建设监理中心

北京燕山分公司炼油厂

中国石化集团第二建设公司

塔里木胜利钻井公司

金陵石化有限责任公司烷基苯厂淮阴石油化工有限责任公司

中国石化集团第四建设公司

中国新星石油公司西南石油局

中国石化集团安庆石化机械厂

中国石化集团管道储运公司

中国石化集团南京化学工业公司洛阳石化聚丙烯有限责任公司

河南石油勘探局勘察设计研究院中原石油勘探局特种车辆修造总厂中原石油勘探局天然气产销总厂江苏石油勘探局地质科学研究院燕山高压水射流清洗技术开发公司上海海洋石油局

中国石化集团南化建设公司

茂名石化设计院

中南石油局

中国石化新星公司勘探研究院

河南油田炼油厂

上海高桥石油化工公司上海炼油厂四川维尼纶厂工程公司

胜利石油管理局无杆采油泵公司河南石油勘探局地质录井公司

镇海炼化工程公司

茂名分公司研究院

石油物探研究院

上海高桥石化炼油安装检修公司江苏油田分公司工程技术研究院江苏油田分公司试采一厂

江苏石油勘探局地质测井处

中原石油勘探局地质录井处

北京燕化公司聚丙烯事业部

上海高桥化工实业有限公司

中国石化销售华东公司

中原油田井下特种作业处

江苏石油勘探局钻井公司

青岛石油化工厂

长岭炼化岳阳机电技术有限公司

浙江金甬腈纶有限公司

天津市燕化新材枓有限公司

北京燕化石油化工设计院

北京燕山分公司研究院

北京燕化石油化工股份有限公司化学品事业部中国石油化工股份有限公司高桥分公司

中国石化上海高桥石油化工公司

中原石油勘探局钻采设备厂

南方勘探开发分公司

淄博齐胜工贸股份有限公司

淄博祥东化工有限公司

仪征化纤股份有限公司研究院

中国石化股份有限公司洛阳分公司

江苏油田分公司地质科学研究院

胜利油田有限公司河口采油厂

北京燕化石油化工股份有限公司

北京燕化胜利橡胶应用研究开发中心

新星华北石油局五普装备厂

新星五普钻井技术服务公司

新星华北局第三普查勘探大队

新星公司华北石油局井下作业大队

新星油气西南分公司川西开发作业部

钦州国星油气有限公司

中原油田井况防治中心

中原油田中泰钻采技术开发有限公司

江苏油田安徽勘探处

胜利油田孤岛采油厂

胜利油田孤东采油厂

胜利油田现河采油厂

胜利油田胜利石油化工建设公司

北京燕化民用能源热力分公司

北京燕化公司动力事业部

江苏油田安徽采油厂

江苏石油勘探局机械厂

江汉油田地球物理勘探处

洛阳石化工程建设有限责任公司荆门石化工程建设公司

扬子石化

中石化上海高桥分公司

中原油田销售公司

齐鲁石化工橡胶厂

齐鲁石化催化剂厂

华北石油局

天津石油化工公司

安庆分公司科研开发中心

南京化学工业公司催化剂厂

长岭炼油化工总厂机械厂

长岭炼油化工总厂炼催化剂厂

中国石化集团安庆石化炼油厂

中国石油化工集团公司中原油田上海石化机械制造公司

长岭炼油化工总厂设备研究所

中国石化股份有限公司广州分公司南化集团研究院

华东石油局

长岭炼油化工有限责任公司

河南油田工程建设监理中心

河南石油勘探开发研究院

管道储运公司勘察设计研究院

江苏油田分公司物探技术研究院中原石油勘探局石油化工总厂

无锡实验地质研究所

仪征化纤产品技术开发中心

河南石油勘探局钻井工程公司

天津石化设计院

齐鲁石化检修公司

安庆石化总厂建筑安装工程公司茂名炼油化工股份有限公司炼油厂滇黔桂油田分公司物探公司

扬子石油化工股份有限公司研究院北京燕化树脂研究所

北京燕化仿真培训中心

德州石油钻井研究所

河南石油勘探局地球物理测井公司江苏油田分公司地质调查处

中国石化新星石油广州有限公司

茂名石化华粤企业集团特种蜡厂

精选-公司员工个人工作计划范文

公司员工个人工作计划范文公司员工个人工作计划范文1转眼间又要进进新的一年-20XX年了，又是一个布满挑战、机遇与压力开始的一年，是辞旧迎新、再次展现自己的又一开始。也是我非常重要的一年。出来工作快3个年头，面对竟争激烈而有现实的社会，生活和工作压力驱使我要努力工作和认真学习，让自己成为一个真正有实力的治理者，为自己创造一个美好的未来。在此，我订立了本年度工作计划，以便使自己在新的一年里有更大的进步和成绩。一、熟悉公司新的规章制度和工程治理开展工作。公司在不断改革，订立了新的规定，作为公司一名工作职员，必须以身作责，在遵守公司规定的同时全力开展工程治理工作。 1.明确职员工的职责和工作任务调度分派各职员工必须履行工厂员工应尽义务和《工程部治理职责》规定的职责，其工作任务可根据公司部分需要服从上级随时调配支持。 2.制订部分职员工治理规范，加强职员工自觉约束自已工作散漫等不良行为的意识，促使其培养文明修养，积极爱岗的精神风采，使其日常上班工作符合公司职业规范和要求 3.各职员工应按时出勤，未经工程部负责人批准，请假将依工厂考勤记录为准作旷工论处;正常上班时间被发现窜岗逗留作风散漫当事人需作警戒和书面检讨; 4.工作方法改善：加强部分协作沟通，营建和谐进取的企业文化

氛围，发生异常时第一时间到现场往了解题目，分析题目，解决题目，制订符合实情的工程及相关部分工作反馈改善方案和办法，建立培训计划，加强技能练习和心态教育，稳定职员流失。 5.工程设计治理过程中要充分听取各方面的意见，发扬技术民主，对争议较大的题目，组成审查班子进行认真的论证，如还有疑义则寻求第三方的论证(客户或技术开发者) 二、明确自己的发展方向，正确熟悉自己，纠正自己的缺点。认真听取他人忠恳意见.更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力进步文化素质和各种工作技能，充分发挥自己的能力，让自己真正走上治理道路。我也会向其它同事学习，取长补短，相互交流好的工作经验，共同进步。征取更好的工作成绩。以上是我针对20XX年的工作计划与发展方向，希看通过自己的努力及他人的协助能够成功的达成计划并突破，年取得更好的成绩，全面进步自己。公司员工个人工作计划范文2一、熟悉公司新的规章制度和业务开展工作。公司在不断改革，订立了新的规定，特别在诉讼业务方面安排了专业法律事务职员协助。作为公司一名老业务职员，必须以身作则，在遵守公司规定的同时全力开展业务工作。 1、在第一季度，以诉讼业务开拓为主。针对现有的老客户资源做诉讼业务开发，把可能有诉讼需求的客户全部开发一遍，有意向合作的客户安排法律事务专员见面洽商。期间，至少促成两件诉讼业务，

《中国石化承包商安全管理规定(2011)560》

中国石油化工集团公司文件中国石化安〔2011〕560号关于印发《中国石化承包商安全管理规定》的通知各企事业单位、股份公司各分（子）公司：现将《中国石化承包商安全管理规定》印发给你们，请认真贯彻执行。

1承包商安全管理基本要求 1.1承包商是指承担工程项目建设任务的单位，包括工程总承包单位、施工总承包单位（以下统称总承包单位、分包单位，以及设计、物资供应服务商、监理公司等单位。 1.2工程项目的范围包括：建设工程项目、改扩建工程项目、检维修项目、维护保养项目，以及所有石油工程作业类项目。 1.3承包商应自觉遵守国家安全生产法律法规，树立与中国石油化工集团公司、中国石油化工股份有限公司（以下统称中国石化）相同的安全价值取向，接受中国石化的教育培训，执行中国石化和建设单位安全生产禁令及安全生产规章制度，接受建设单位的安全监管及安全、环境与健康管理体系（以下简称HSE管理体系）评审。 1.4承包商的安全监督管理坚持“谁发包、谁负责”的原则。 1.4.1由建设单位直接发包的工程项目，建设单位要履行安全监管职责，将承包商纳入本单位HSE管理体系，统一标准，统一要求，统一管理，严格考核。 1.4.2实行总承包的项目，总承包单位要承担起对分包单位安全监管的职责，对分包单位实行全过程管理与控制，并对建设单位负责。总承包单位对分包工程的安全生产承担连带责任。建设单位对总承包工程的安全生产负有监管责任。 2安全管理职责 2.1建设单位安全监督管理部门负责制定本单位承包商HSE管理规定和考核细则；对各承包商进行年度HSE资格评审；对本单位及承包商的执行情况（包括作业现场）进行监督、检查和考核，并定期公布。 2.2建设单位工程项目管理部门负责监督检查项目安全措施的落实情况，对查出的问题督促承包商整改，并跟踪检查。在项目完工后，建设单位工程项目管理部门负责对承包商HSE 业绩及表现作出评价，并抄送建设单位安全监督管理部门。 3承包商安全资质评审 3.1承包商应具备与所承担工程项目相应的等级资质。 3.2承包商应建立HSE管理体系或职业安全健康管理体系，并有2年以上良好的安全业绩。 3.3承包商应将本单位承担工程项目的相应施工资质报建设单位工程项目管理部门审核，取得该部门签发的《工程项目承包商施工资格确认证书》（详见附件1。

公司个人工作计划范文模板-最新范文

公司个人工作计划范文模板时间真是转瞬即逝,我们又将迎来新的喜悦、新的收获,该好好计划一下接下来的工作了!好的工作计划是什么样的呢?。以下是小编整理的公司个人工作计划,希望可以提供给大家进行参考和借鉴。 #公司个人工作计划范文一# 20__年,公司的总体工作目标为：以20周年庆典为契机,树立全新的形象,争创一流质量,打造专业服务团队,培育核心竞争优势,进一步实现公司的可持续发展。第一、加强专业分工,形成产品与质量的竞争优势 1、大力推行《生产管理操作守则》、《质量管理操作守则》等一系列管理制度,加强对质量的流程控制,保证产品质量和对客户的服务质量。 2、鼓励技术创新和技术研究,形成技术优势。要努力把公司具有比较竞争优势的产品做得更好,同时,要不断创新,不断探索,在其它产品上延伸与扩展公司的比较竞争优势。 3、树立并落实“__出品”的概念,进一步提升品牌的美誉度。加强团队协作,提升整体的设计质量和水准,让“__出品”成为市场上真正一流的品牌。第二、继续推行“客户满意”工程 1、细分客户群。经营部门要加强客户群的细分工作,要开动脑筋,在服务上不断推陈出新,维护老客户,发展新客户,做好客户关系工作。

2、建立服务质量投诉机制。经营生产部门应制订并落实客户投诉的处理程序,客户对于设计和服务的意见和投诉,要及时响应,积极沟通,迅速改进,给予客户满意的答复。第三、加强分支机构与公司的协同运作 1、保持经营、管理、文化理念的高度统一。进一步完善分支机构的管理,确保华森文化和理念的延续和扩展。 2、推行《经营操作守则》,拓宽经营渠道,构建经营网络。 3、生产管理上要协同作战,加强沟通、交流和人员的统一调配,真正实现协同运作。第四、加强公司管理制度的建设,进一步构建与完善管理体系继续加强各项管理制度建设,进一步构建和完善经营、生产、质量、财务、人力资源等管理体系,使之真正形成配套,为生产服务。第五、培育增长型业务装饰业务是今年公司业务拓展的重点,装饰设计部已经成立,要利用现有优势,大力宣传,积极拓展业务。各分支机构要了解公司装饰业务的现状,积极承接装饰业务。第六、加强学习、执行和思考能力,培育团队的核心竞争力要加强学习,互相交流,相互促进,提升整个团队的知识水平和知识结构。加强执行力建设,保证公司战略目标的实施与贯彻。要开动脑筋,从不同的角度、不同的工作岗位中寻求更好的途径与更好的解决方案,提高管理和服务效率,适应市场与客户日益增长的要求。 #公司个人工作计划范文二#

中国石化承包商现场施工人员考核试卷

中国石化长沙石油分公司承包商考核试卷单位名称：姓名：总得分：第一部分基础知识一、选择题（每题1分，共计60） 1、油品具有等危险特性。 A 易燃、易爆具有一定的毒性 B易燃、易爆不具有毒性 2、石油库、加油站的生产、生活场所一般划分为区域。 A、爆炸危险区域、火灾危险区域、一般用电区域三个区域。 B火灾危险区域、一般用电区域二个区域 3、石油库的罐区、发油区、卸油区是区域。 A 爆炸危险区 B 一般用电区域 4、加油站的罐区是区域。 A 一般用电区域 B爆炸危险区 5、从控制燃烧的条件入手，灭火的基本方法有种。 A 窒息法、冷却法、隔离法和抑制法四种 B 窒息法、冷却法、隔离法三种 6、生产经营单位可将生产经营项目、场所、设备发包或出租给的单位和个人。 A 不具备安全生产条件或者相应资质 B 具备安全生产条件或者相应资质

7、据统计油库、加油站发生的事故，73.5%是由事故。 A 明火和违章作业等原因引起的责任事故 B 洪水、雪灾等原因引起的自然事故 8、油库、加油站发生火灾爆炸事故主要是由于等原因造成的。 A、操作人员的思相不重视、麻痹大意、违犯操作规程 B、设备设计存在缺陷 9、“三违”是指：。 A 违章指挥，违章操作，违反劳动纪律 B 违法，违规，违反劳动纪律 10、施工人员在油库、加油站施工应严格遵守中国石化“安全十大禁令”要求，。 A 严禁在油库、加油站内吸烟，可以饮酒； B 严禁在油库、加油站内吸烟，在岗饮酒； 11、施工人员在油库、加油站施工应严格遵守中国石化“安全十大禁令”要求高处作业。 A 严禁不系安全带 B在2.5米高处施工作业可不系安全带； 12、施工人员在油库、加油站施工应严格遵守中国石化“安全十大禁令”要求从事电气、起重、气焊作业。 A 严禁无操作证作业 B 无操作证可以作业 13、施工人员在油库、加油站施工应严格遵守中国石化“安全十大禁令”要求用火、进入受限空间、临时作电作业。 A 可适当违反操作规程 B 严禁违反操作规程 14、进入中国石化的油库、加油站内施工必须严格遵守中国石化各项安全管理规定，入库应佩戴，严禁携带入库，加油站、油库内。 A、出入证火柴、打火机、香烟及其他易燃易爆物品入库，禁止使用手机。 B、身份证火柴、打火机、香烟及其他易燃易爆物品入库，可使用手机。 15、中国石化“人身安全十大禁令”规定2m以上高处作业应办理作业许可证。 A 中国石化高处作业许可证B中国石化进入受限空间作业许可证 16、中国石化“人身安全十大禁令”规定在油库、加油站临时用电应办理作业许可证。 A中国石化临时用电作业许可证B中国石化进入受限空间作业许可证 17、中国石化“人身安全十大禁令”规定在油库、加油站内破土施工应办理作业许可证。 A 中国石化破土作业许证B中国石化进入受限空间作业许可证

公司企业个人工作计划范文(2021)

( 工作计划) 单位：____________________ 姓名：____________________ 日期：____________________ 编号：JH-XK-0975 公司企业个人工作计划范文 Personal work plan model

公司企业个人工作计划范文(2021) 新年伊始，万象更新。自从XX年年底将工作的重心放在企业erp系统实施的工作中时，在公司领导的关怀和指导下，在公司部分同事的大力支持下，对erp相关工作作出了初步的整理。20XX年公司全面壮大，各项规章制度逐步健全，尤其是5月份城阳总部的成立，给公司员工提供了优质的工作环境和广泛的发展空间。俗话说的好：“笨鸟先飞！”想要在20XX年新的一年工作有条不紊、顺利的完成，就应该先行一步，做好年度工作计划。自身建设方面：由于自己参见工作时间比较短，自身经验和处事能力、人际关系方面都需要全面提高。一方面，自己认真努力完成工作，并对自己的工作进行自查，自我监督。另一方面，离不开公司领导的关怀指导和公司同事的帮助。“三人行必有我师”，我会虚心向领导和各位同事请教相关问题。工作方面：一、公司erp的现实状况。对于我们公司来说，erp――k3系统，还是一个比较新鲜的事务，虽然我们每天都在说k3，但是，现在k3系统在我们公司运行上线还处在初步的阶段。目前，只有仓储部――仓存模块和财务部――总账模块、应收应付和存货核算，对系统实施了比较全面的应用，第一期计划范围内的公司供应链中的销售模块和采购模块，还只是用了一些皮毛，公司其他部门还没有实现信息化。另外，公司现行的k3系统编码方案规则不合理，存在中文、英文、字母和希腊文字共同组

中石化沧州分公司企业标准-承包商

沧州分公司企业标准承包商管理规定 QG/SHCZ 11.002-2008（A/0）1 范围本标准规定了沧州分公司所属各单位以及在沧州分公司内从事工程建设、检维修施工作业的所有承包商管理的职责与权限、管理内容与控制要求。本标准适用于沧州分公司所属各单位以及在沧州分公司内从事工程建设、检维修施工作业的所有承包商。 2 职责与权限 2.1机械动力部是新、改、扩建项目，设备检维修项目承包商的归口管理部门，负责承包商名册的建立、年度评审，负责承包商施工资质的确认，负责新、改、扩建工程项目招投标的组织及承包商委托，负责组织审查安全施工方案并组织落实，对承包商进行检查考核。负责组织审查重大检维修施工方案，对承包商进行检查考核。 2.2安全环保部负责新、改、扩建项目及检维修项目承包商HSE资质确认，参与承包商名册的建立和年度评审，参与审查重大施工方案。负责对承包商的HSE教育，对承包商HSE管理等工作检查、监督和考核，对承包商的HSE表现作出评价。 2.3保卫处负责办理承包商的入厂证件，按有关规定要求严格承包商入厂 2008-10-25发布 2008-10-30实施中国石油化工股份有限公司沧州分公司

管理。 2.4 各基层单位负责承包商车间级的HSE教育，制订或参与审查施工方案，落实有关工程进度、工程质量、HSE监控措施，做好工艺、设备及环境的处理，以提供安全作业条件，对本车间内作业的承包商表现进行评价。 3 管理内容与控制要求 3.1 承包商管理流程图(见附图1) 3.2 入选承包商的前提条件 3.2.1承包商自愿遵守沧州分公司管理体系的规定和要求。 3.2.2 自觉接受沧州分公司施工评价。 3.2.3 承包商应具备在有效期内的工商行政营业执照、设备维修及安装企业资质证书、税务登记证。 3.2.4 承包商在工程施工、设备检维修及安装方面具有良好的工程业绩，特别是在沧州分公司、中石化集团公司内部具有良好业绩表现。 3.3 承包商名册的建立和相关文件资料 3.3.1 承包商资格审查、认证 3.3.1.1 机械动力部会同安全环保部每年三月份对欲（或已）入选的承包商进行资格认证（或年审）；资质认证包括施工资质确认和HSE资质确认两个方面，任何一个方面不合格不能入选。承包商资格确认程序图参见附图2。 3.3.1.2承包商施工资质确认由机械动力部组织进行。机械动力部根据承包商提供的资料，对承包商的经营范围、工程能力、施工管理能力等施工资质情况进行审查；审查后，机械动力部在《承包商资质确认表》(两份)上签署意见，并加盖公章。签署意见的《承包商资质确认表》一份由本单

公司员工个人工作计划范文推荐(新版)

公司员工个人工作计划范文推荐(新版) Frequent work plans can improve personal work ability, management level, find problems, analyze problems and solve problems more quickly. ( 工作计划) 部门：_______________________ 姓名：_______________________ 日期：_______________________ 本文档文字可以自由修改

公司员工个人工作计划范文推荐(新版)导语：工作计划是我们完成工作任务的重要保障，制订工作计划不光是为了很好地完成工作，其实经常制订工作计划可以更快地提高个人工作能力、管理水平、发现问题、分析问题与解决问题的能力。在x总的英明领导下，本人在xx年度，基本完成了相关工作任务，当然这其中肯定还有许多不足和需要改进、完善的地方。今年，我将一如既往地按照领导的要求，在去年的工作基础上，本着“多沟通、多协调、积极主动、创造性地开展工作”的指导思想，发扬公司群狼博虎，无坚不摧的理念，全面开展XXX年度的工作。现制定工作计划如下：一、进一步熟悉金龙鱼客服工作的整个流程，多参与多走动，对于每个项目按时结案，做到少出差错; 二、全面负责公司内部的办公行政管理工作，协调公司各部门间各项协作事宜; 三、完善公司各项管理规章制度，定期或不定期对各部门的制度执行情况进行检查，保证公司的管理规章制度切实可行;

四、根据今年的具体实际情况，进一步完善考评制度，对员工业绩考评，及时汇报上级，将结果及时反馈给员工，帮助员工更好地工作，最重要的是加强员工的工作积极性; 五、根据实际情况，加强公司人员的培训工作，基本思路和去年一样，力求形象多样化，增强趣味性; 六、及时按实登好各类台账，做好各项目的成本核算，以及各种材料的购买、使用情况，正确节约各项开支; 七、协助各项目经理及时做好应收、应付款项的工作。这里填写您的企业名字 Fill In Your Business Name Here

工程承包商管理细则

关于印发《中国石化长城能源化工（宁夏）有限公司建设工程承包商管理细则》的通知机关各部门、所属各单位：根据中国石化承包商安全管理规定、中国石化集团关于进一步加强承包商安全管理工作的通知等相关文件，依据公司《供应商/承包商诚信体系管理办法》，特制定《中国石化长城能源化工（宁夏）有限公司建设工程承包商管理细则》，现予以印发，请遵照执行。特此通知。中国石化长城能源化工（宁夏）有限公司 2015年7月24日

企业制度-实施类

目录 1 基本要求 (5) 1.1 规范内容的界定及定义 (5) 2 管理职责 (5) 2.1 工程发展部 (5) 2.3 物资装备中心 (6) 3 工作程序和内容 (6) 3.1 承包商资质审查 (6) 3.2 分包商管理 (8) 3.3 承包商在施工阶段的管理 (9)

建设工程承包商管理细则 1 基本要求 1.1 规范内容的界定及定义 1.1.1 为了规范并加强中国石化长城能源化工（宁夏）有限公司（以下简称“公司”）建设项目承包商管理，加强建设工程安全、质量、进度、投资、合同控制，依据公司《供应商/承包商诚信体系管理办法》，特制订本细则，并由企业管理部备案。 1.1.2 本细则所称建设工程，是指由工程发展部牵头，负责组织实施的公司新建、改建及扩建项目。 1.1.3 本细则所称承包商，是指参与公司建设工程的工程总承包（EPC）、施工总承包、专业承包单位以及地勘、设计、监理、监造、咨询、第三方检测等单位。 1.1.4 公司在组织编制招标文件时，应明确该建设项目承包商所应具有的资质及人员资质。 1.1.5 本办法适用于公司新建、改建和扩建建设项目的承包商管理。 2 管理职责 2.1 工程发展部 2.1.1 工程发展部是建设工程承包商管理的主体单位，负责建设工程承包商的日常管理，组织相关单位开展对建设工程的承包商的考评及诚信体系建设、维护。

公司个人工作计划范文模板

公司个人工作计划范文一 20__年，公司的总体工作目标为：以20周年庆典为契机，树立全新的形象，争创一流质量，打造专业服务团队，培育核心竞争优势，进一步实现公司的可持续发展。第一、加强专业分工，形成产品与质量的竞争优势 1、大力推行《生产管理操作守则》、《质量管理操作守则》等一系列管理制度，加强对质量的流程控制，保证产品质量和对客户的服务质量。 2、鼓励技术创新和技术研究，形成技术优势。要努力把公司具有比较竞争优势的产品做得更好，同时，要不断创新，不断探索，在其它产品上延伸与扩展公司的比较竞争优势。 3、树立并落实“__出品”的概念，进一步提升品牌的美誉度。加强团队协作，提升整体的设计质量和水准，让“__出品”成为市场上真正一流的品牌。第二、继续推行“客户满意”工程 1、细分客户群。经营部门要加强客户群的细分工作，要开动脑筋，在服务上不断推陈出新，维护老客户，发展新客户，做好客户关系工作。 2、建立服务质量投诉机制。经营生产部门应制订并落实客户投诉的处理程序，客户对于设计和服务的意见和投诉，要及时响应，积极沟通，迅速改进，给予客户满意的答复。第三、加强分支机构与公司的协同运作 1、保持经营、管理、文化理念的高度统一。进一步完善分支机构的管理，确保华森文化和理念的延续和扩展。 2、推行《经营操作守则》，拓宽经营渠道，构建经营网络。 3、生产管理上要协同作战，加强沟通、交流和人员的统一调配，真正实现协同运作。第四、加强公司管理制度的建设，进一步构建与完善管理体系继续加强各项管理制度建设，进一步构建和完善经营、生产、质量、财务、人力资源等管理体系，使之真正形成配套，为生产服务。第五、培育增长型业务

2020公司个人工作计划范文

2020公司个人工作计划范文 2020公司个人工作计划范文在这XX年的一年里，凭借前几年的蓄势，已具备步入了快车道，为实现了稳步的效益增长，以崭新姿态展现在客户面前，一个更具朝气和活力的、车间完善后，管理水平必将大幅度提高，这不仅仅是市场竞争的外在要求，更是自身发展壮大的内在要求。对于各部门来说，全面提升管理水平，与公司同步发展，既是一种压力，又是一种动力。为了完成公司20xx年的总体经营管理目标，厂部特制订20xx年工作计划如下。一、根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，人力资源计划从九个方面开展20xx年度的工作： 1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。 2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据; 3、完成日常人力资源招聘与配置 4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度;

5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。 6、在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的性、有效性 7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。 8、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业发展服务。 9、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。二、增加人员配置： (1)前台：前台增加至3名，分管不同区域。 (2)车间管理人员：车间行政主管1人、技术主管1人、所需机电维修组长约3名。三、强化人员素质培训春节前完成对各区域所需人员的招聘和培训，使20xx年新的管理制度实施过程中人员素质方面有充分的保障。认真选择和慎重录用基层管理人员，切勿滥竽充数。四、加大人员考核力度

承包商工作总结评估报告

承包商及直接作业环节管理评估报告二〇二〇年四月

承包商及直接作业环节管理工作总结一、承包商及直接作业环节管理情况中心根据油田相关承包商及直接作业环节相关文件，严格落实中石化承包商管理“十条措施”，开展对承包商及直接作业环节进行管理监督，一把手承包承包商管理，结合中心工作实际进行了适当调整，着重做好承包商和直接作业环节的过程控制管理，下面就相关工作进行总结评估。成立了承包商安全管理领导小组：组长：李鹏陈玉国副组长：叶胜利成员：综合部事业科技术部财务科办公室科室主任。承包商管理办公室下设综合部，综合部主任为承包商管理办公室主任。承包商管理领导小组主要任务 1、做好集团公示、油田关于承包商管理和直接作业环节的文件会议传达。 2、负责中心承包商的前期资质预审、合同招标流程监督、人员入场教育、项目施工过程监督、验收结算监督、承包商安全风险识别分析、业绩考核的工作。

3、负责成立检查督导小组，对承包商及直接作业环节进行监督检查，发现问题及时通报，协助相关管理科室做好人员备案登记、设备设施入场检查等工作。二、 2020年上半年承包商及直接作业环节监督检查情况 2020年上半年中心有项目承包商4加，其中油田外部单位3家，内部单位1家，外部单位是：河南正发建筑集团有限公司、河南恒立建设集团、郑州万维电子科技有限公司。内部单位是：物业服务中心。 2020年由于疫情影响，部分项目处于停工状态，做好疫情过后的复工管理工作，确保人员安全。在项目实施过程中开展多次检查，采取日常巡查，不定时抽查，专项检查多种检查方式，先后组织日常巡查5次，不定时抽查2次，专项检查1次，发现各类问题隐患5个，监督现场整改4个，停工整改0个，限期整改1个，下达整改通知单1次，形成高压管理态势。三、承包商及直接作业环节管理制度建设根据中心实际，制定切实可行的承包商管理规定及直接作业环节管理制度，让管理有据可依，提升管理工作的可操作性。我们从细节入手，从资质预审开始做好细节管理工作，严格资质审核，人员备案工作，做到责任问题可追溯，保证了承包商管理工做真实有效。四、承包商及直接作业环节管理中存在的问题

公司员工个人工作计划范文5篇

公司员工个人工作计划范文5篇进一步加强对校安工程监管，明确职责，强化调度和约谈机制，确保完成全年校安工程目标任务下面是小编收集推荐的员工个人工作计划，欢迎阅读参考。一、指导思想首先必须始终如一地热爱祖国，拥护党的领导，热爱本职工作，关心国家大事，坚持政治学习，记录政治笔记，提高觉悟和意识。还要注重个人道德修养，为人师表，严于律己，克已奉公，做一个人民满意的教师。要关心学生的学习、生活，做学生的良师益友，不误人子弟，要能做到既教书又育人。更要加强团结，与同事相处融洽，合作愉快，心往一处想，劲往一处使，组成一个团结协作的大家庭。二、工作内容 1、备课：作为一名教课教师，工作的重中之重是上好每一节课，因此在教课方面，我将注重在课前、课中、课后三个方面下功夫。课前认真备课。作到课前再备课，工作重点备教材、备学生，认真书写学案，认真准备课件，熟悉教学软件的操作过程，保证课前的准备工作及时、充分。课中全神贯注。以精讲多练为原则，打造高效课堂，养成学生自主学习的习惯，培养学生合作探究，讨论交流的能力。让学生在一种轻松愉快的氛围中学习。愉快的心情是产生学习兴趣的重要因素，所以我将从激发学生的学习兴趣入手，运用多种方法导入新课、用热情贯穿课堂始终、充分地调动学生的学习积极性，引导学生在老师的启发下进行一系列的学习活动，自觉的用脑、用耳、动口、动手去完成老师所设计的各个教学环节，兴趣成为了学生学习的动力。课后及时反馈。记下教学中的成功点和失败点，及其改进方法。写好教学反思。 2、自主学习。作为一名教师要活到老学到老，给学生一碗水，自己要有一桶水，不断学习，不断充电。除了上好课之外，还要不断提高自己的业务水平，为自己充电。继续深入学习有关的教育理论和转变教育观念，在继承传统教育优势的基础上力争使自己的课堂教学有所创新和提高。继续探究符合新课标的课堂教学模式，并注意及时收集和整理相关的资料和模式。学习和应用现代教学手段和技术并运用到课堂教学中，提高课时效率和教学质量。积极参加教研教改。

中国石化承包商考核题库

中国石化公司承包商考核题库第一部分承包商管理人员部分 1、油品具有易燃、易爆、易挥发、易产生积聚静电、易受热膨胀、具有一定的毒性、流动性等危险特性。 2、石油及其产品的易燃、易爆等危险特性，使油库、加油站潜存着巨大的危险性，如果受到各种不安全因素的激发，应会引起燃烧、爆炸、混油、漏油、中毒及设备破环等多种形式事故，造成人身伤亡和经济损失。 3、石油库、加油站的生产、生活场所一般划分为爆炸危险区域、火灾危险区域、一般用电区域三个区域。 4、爆炸的发生需要同时具备两个条件，一是存在爆炸性混合气体，且浓度在其爆炸极限范围内；二是有足够的点火能量。 5、物质燃烧需要具备三个基本条件，即可燃物、助燃物以及着火源。 6、从控制燃烧的条件入手，灭火的基本方法有窒息法、冷却法、隔离法和抑制法四种。9、油库的重点部位是罐区、润滑油库房（棚）、卸油铁路栈桥、码头、公路发油台、油泵房（棚）、消防泵房、发电间、变配电间；加油站重点部位是罐区、加油区、变配电间。 13、承包商管理人员、现场施工人员进行油库、加油站应严格遵守中国石化“安全十大禁令”要求，严禁在油库、加油站内吸烟，在岗饮酒；严禁高处作业不系安全带；严禁无操作证从事电气、起重、气焊作业；严禁违反操作规程进行用火、进入受限空间、临时作电作业。14、进入中国石化的油库、加油站内施工必须严格遵守中国石化各项安全管理规定，入库应佩戴出入证，严禁携带火柴、打火机、香烟及其他易燃易爆物品入库，加油站、油库内禁止使用手机。 15、中国石化“人身安全十大禁令”：（1）安全教育和岗位技术考核不合格者，严禁独立顶岗操作。（2）不按规定着装或班前饮酒者，严禁进入生产岗位和施工现场。（3）不戴好安全帽者，严禁进入生产装置和检修、施工现场。（4）未办理“中国石化高处作业许可证”及不系安全带者，严禁2m以上高处作业。

2021公司个人工作计划范文(新版)

2021公司个人工作计划范文 (新版) Complete each work in accordance with the work plan. The plan plays a role of supervision and supervision to prevent and correct deviations in the implementation process. ( 工作计划 ) 部门：______________________ 姓名：______________________ 日期：______________________ 编号：MZ-SN-0124

2021公司个人工作计划范文(新版) 2018公司个人工作计划范文 XX年是我们xxx广告部业务开展的开局之年，做好XX年广告创收工作，对开创市场、媒体运营管理有着至关重要的意义，做好XX 年广告创收工作，对于我自己也具有十分重要的特殊意义。因此，我要调整好工作思路、增强责任意识，充分认识并做好今年广告创收工作。通过XX年各项工作开展情况的总结，我充分认识到了自身存在的不足，总结当前及今后广告创收工作存在的实际问题，我计划xx 年做到如下几点：一、制定每月、每季度的工作计划。充分利用现有资源，尽最大努力、最大限度的开拓广告市场。鉴于目前我们的终端数量有限的情况在争取投放的同时，也会为未来的市场多做铺垫工作，争取

有更多大投放量、长期投放的客户参与进来。根据终端数量的增长情况，有针对性地调整工作策略、开发新的领域。 1、在第一季度，以市场铺垫、推动市场为主，扩大xxx公司的知名度及推进速度告知，因为处于双节的特殊时期，很多单位的宣传计划制定完成，节后还会处于一个广告低潮期，我会充分利用这段时间补充相关知识，加紧联络客户感情，以期组成一个强大的客户群体。适当的寻找小一些的投放客户将广告投放进来，但我预计对方会有要求很低的折扣或者以货抵广告费的情况。 2、在第二季度的时候，因为有“五一节劳动节”的关系，广告市场会迎来一个小小的高峰期，并且随着天气的逐渐转热，夏季饮品、洗浴用品、防蚊用品等的广告会作为投放重点开发。 3、第三季度的“十一”“中秋”双节，广告市场会给后半年带来一个良好的开端，白酒、保健品、礼品等一些产品会加入广告行列。并且，随着我公司终端铺设数量的增加，一些投放量大的、长期的客户就可以逐步渗入进来了，为年底的广告大战做好充分的准备。

公司个人工作计划范文2021

公司个人工作计划范文2021 公司个人工作计划范文2021（一）物业公司自成立到现在，在公司领导的关爱下逐步走入营运管理阶段，为了能使物业公司达到集团领导的预期（独立运营，自负盈亏），z物业管理有限公司正面临严峻的挑战，为赢得市场，提升品牌，树立物业新形象，不断提高物业管理服务水平和服务质量，加强员工队伍综合素质修养和提高综合管理能力，加强与业主的沟通和合作，不断增进与业主之间了解，满足业主的需求，不断提高业主满意度，引进竞争上岗机制，以最小的成本为公司获取的社会效益、环境效益和经济效益，特此拟定以下工作计划：一﹑充分发挥z物业公司的团结协作精神，调动员工的主观能动性和增强主人翁意识 1﹑每周召开一次工作例会，在总结工作的同时，积极充分听取基层员工的呼声﹑意见或合理化建议或批评。 2﹑不定期开展团队活动。组织员工进行爱卫生﹑爱护小区周边环境的宣传等活动，增强员工的凝聚力和向心力。二﹑转变思想，端正态度，牢树为业主（住户）服务意识为了提升服务水平，我们将推行＂全员首接责任制＂.每一位员工都有责任和义务接待业主和访客的建议，并在第一时间传递到服务中心，并有义务跟踪处理结果，通知建议人，使服务得到

自始至终完整体现。树立以业主为中心，并在首接责任制的同时，推进＂一站式＂全新的服务理念。三﹑激活管理机制 1﹑管理处实行内部分工逐级负责制，即各部门员工岗位分工明确，各司其职，各尽其能，直接向主管负责，主管直接向经理负责，同时各主管与管理处负责人签订《管理目标责任书》。 2﹑管理处实行定时值班制，改变工作作风，提高办事效率，向业主公布管理处常设（报修）电话，全方位聆听业主的声音。 3﹑制定切实可行的管理措施，推行＂首问责任制＂. 4﹑健全完善管理处规章制度，如管理处员工守则、岗位责任制、绩效考核制度、内部员工奖惩制度等。 5﹑月绩效考核工作尽量量化，建立激励机制和健全绩效考核制，根据员工工作表现、工作成绩、岗位技能等做到奖勤罚懒，激励先进、鞭策后进。 6﹑完善用人制度，竞争上岗，末位淘汰。真正为勤奋工作、表现出色、能力出众的员工提供发展的空间与机会。 7﹑加强内部员工队伍管理，建设高效团队，增强管理处员工的凝集力。四﹑严格管理，提高管理水平和服务质量 1﹑小区业主向政府物业主管部门有效投诉为零；向物业公司主管部门有效投诉为2%，投诉处理回访率100%. 2﹑小区业主对服务工作的满意率达90%以上。

公司年度工作计划范文

公司年度工作计划范文今年以来，公司在董事会的领导下，经过全体员工的努力，各项工作进行了全面铺开，"XX"品牌得到了社会的初步认同。总体上说，成绩较为喜人。为使公司各项工作上一个新台阶，在新的年度里，公司将抓好"一个中心"、搞好"两个建立"、做到"三个调整"、进行"四个充实"、着力"五个推行"。以下是本公司的年度工作计划：一、切实完成年营销任务，力保工程进度不脱节 1、实行置业任务分解，确保策划代理合同兑现 20xx年公司各类楼盘的销售任务是1.5亿元，其中一季度1500万元、二季度4500万元、三季度4500万元、四季度4500万元。按 XX所签协议书，该任务的承载体为策划代理公司。经双方商议后，元月份应签订新的年度任务包干合同。为完成年度营销任务，我们建议：策划代理公司可实行置业任务分解，到人到片。而不是单纯依靠招商大厅或中心活动。可采取更为灵活的销售方式，全面完成年销任务，在根本上保证工程款的跟进。在营销形式上，应完善团购、中心活动推介、上门推介等方案，努力创造营销新模式，以形成自我营销特色。 2、合理运用广告形式，塑造品牌扩大营销新的一年，公司在20xx年的基础上，将进一步扩大广告投入。其目的一是塑造"XX"品牌，二是扩大楼盘营销。广告宣传、营销策划方面，XX应在广告类种、数据统计、效果评估、周期计划、设计新颖、版面创意、色调处理等方面下功夫，避免版面雷同、无效重复、设计呆板、缺乏创意等现象的产生。 3、努力培养营销队伍，逐步完善激励机制策划代理公司的置业顾问以及公司营销部的营销人员，是一个有机的合作群体。新的一年，公司将充分运用此部分资源。策划代理公司首先应抓好营销人员基本知识培训工作，使营销人员成为一支能吃苦、有技巧、善推介的队伍。其次是逐步完善营销激励机制，在制度上确立营销奖励办法，具体的奖励方案由营销部负责起草。二、全面启动招商程序，注重成效开展工作 1、结合医药市场现状，制订可行的招商政策按照公司与策划代理公司所签合同规定，XX应于去年出台《招商计划书》及《招商手册》，但目前该工作已经滞后。公司要求，上述两书在一季度由策划代理公司编制出台。为综合医药市场情况，拟由招商部负责另行起草《招商办法》要求招商部在元月份出初稿。 2、组建招商队伍，良性循环运作从过去的一年招商工作得失分析，一个重要的原因是招商队伍的缺失，人员不足。新的一年，招商队伍在引入竞争机制的同时，将配备符合素质要求，敬业精神强、有开拓能力的人员，以期招商工作进入良性循环。 3、明确招商任务，打好运营基础 XX项目一期工程拟在今年底建成，明年元月将投入运营。因而，厂家、总经销商、总代理商的入驻则是运营的基础。我们不能等米下锅，而应军马未到，粮草先行。今年招商入驻生产企业、总经销商、总代理商、医药商业代理机构等任务为300家。由策划代理公司与招商部共同承担。 4、做好物流营运准备，合理有效适时投入医药物流不同于传统医药商业，它要求医药物流企业不单在医药交易平台的搭建、运输配送能力的提高、医药物流体系的配置上有别于传统医药，更主要的是在信息功能的交换适时快捷方面完全实行电子化管理。因此，新的年度，公司将与市物流研究所进

中石化河南油建工程有限公司工程建设承包商准入申请资料(2014新版)

中石化河南油建工程有限公司工程建设承包商准入申请资料申请单位（章）：申报日期：年月日

市场准入申请及承诺函中石化河南油建工程有限公司：我公司申请准入中石化河南油建工程有限公司工程建设承包市场，并对与贵公司的一切业务往来作出如下承诺：一、填报的《中石化河南油建工程有限公司工程建设承包商准入申请资料》及附件材料的全部数据、内容是真实的，同样我公司在此所做的声明也是真实有效的。此次提供的资料如有虚假，我公司愿赔偿由此给贵公司造成的全部经济损失，并承担建设行政主管部门及其他有关部门依据有关法律法规给予的任何形式的处罚。二、填报的《中石化河南油建工程有限公司工程建设承包商准入申请资料》中的建造师是经我公司注册（或受聘于我公司），且与我公司签订劳动合同，我方无论何时均视为我公司人员。如我公司建造师开展承揽贵公司的工程项目，我公司均视为已授权。如若承揽到工程项目，我方将保证及时签订工程合同。无论何种原因，未及时签订施工合同，且我公司人员已实施该工程施工工作，我公司将承担行政、法律义务和责任。对因施工过程中由于我公司原因给贵公司造成的经济损失和行政处罚，我方愿赔偿全部经济损失，并承担一切后果。三、对我公司施工项目支付农民工工资，我公司做出如下承诺：（1）将依法与农民工签订劳动合同。（2）按劳动合同约定的工资结付方式，及时进行清算，做到按时发放。（3）不是跨年度的工程，在当年结付清全部农民工工资。（4）跨年度的工程，按形象进度结付清全部农民工工资，确保当年不拖欠农民工工资。如违背了以上四款承诺，由此造成的后果，我方承担全部责任。公司名称（盖章）：法人代表（签字或盖章）：日期：年月日

2020公司员工个人工作计划范文

2020公司员工个人工作计划范文在这xx年的一年里，凭借前几年的蓄势，已具备步入了快车道，为实现了稳步的效益增长，以崭新姿态展现在客户面前，一个更具朝气和活力的、车间完善后，管理水平必将大幅度提高，这不仅仅是市场竞争的外在要求，更是自身发展壮大的内在要求。对于各部门来说，全面提升管理水平，与公司同步发展，既是一种压力，又是一种动力。为了完成公司XX年的总体经营管理目标，厂部特制订XX年工作计划如下。一、根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，人力资源计划从九个方面开展XX年度的工作1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。 2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据; 3、完成日常人力资源招聘与配置 4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度; 5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。

6在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性 7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。 8、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业发展服务。 9、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。二、增加人员配置(1)前台：前台增加至3名，分管不同区域。 (2)车间管理人员：车间行政主管1人、技术主管1人、所需机电维修组长约3名。三、强化人员素质培训春节前完成对各区域所需人员的招聘和培训，使XX年新的管理制度实施过程中人员素质方面有充分的保障。认真选择和慎重录用基层管理人员，切勿滥竽充数。四、加大人员考核力度在人员配置、资源保证、业绩考核等方面作出实施细则规定，从制度上对此项工作作出保证。并根据各区域实际情况和存在的问题，有针