行政经理岗位职责 材料部经理岗位职责范文5篇

行政经理岗位职责 材料部经理岗位职责范文5篇
行政经理岗位职责 材料部经理岗位职责范文5篇

行政经理岗位职责材料部经理岗位职责范文5篇

篇一:材料部经理岗位职责范文

1、贯彻执行公司质量方针和目标,完成《公司领导和各部门职责分配表》中涉及的工作任务。在经营副总经理的领导下,负责本部门管理工作。

2、牢固树立为生产一线服务的思想,领导本部门人员,保质、保量、保时的完成各项原材料、辅助材料及其它物品的采购、进货工作,确保所购产品能够满足生产和使用需求。

3、加强本部门程序化、数据化管理,完善本部门采购档案及产品标识工作,保证各类进出产品的计量和统计具有可追溯性。

4、模范遵守公司劳动纪律,发扬民主,团结同志,以身作则,言行一致,本部门管理工作做到“公正、公平、公开”,在本部门员工面前做到表率带头作用。

5、不断拓宽进购渠道,正确选择和评价供方,在保证进购产品质量的基础上,尽量降低价格成本,节省公司开支。

6、加强业务知识学习,努力增强专业素质,胜任本岗位工作。

篇二:材料部经理岗位职责范文

一、负责公司各项目材料的全面工作,负责对各项目材料人员进行合理安排调配,考核培训任免等职责,对因管理不善所造成的各种不良后果负主要责任。

二、负责材料部工作制度的编制与完善

三、负责材料工作的询价、洽谈签订合同,负责收集材料市场信息作为合格供应商的评

估记录工作。

四、负责根据工程进度对各项材料的及时供应及建立稳定可持续合作的供应商档案。

五、负责材料使用过程的监督工作,对因管理不善而造成的材料浪费丢失、损坏负主要责任。

六、负责与公司财务、工程等部门的协调沟通工作,遵守公司的各项规章制度,有义务向公司提出合理化建议。

七、工作中要严格要求自己不能对供应商吃、拿、卡、要及其它一切形式的馈赠,不能向材料供货商透露任何公司商业信息,一经发现公司将根据相关规定严肃处理,构成犯罪的移交司法机关处理。

八、在工作中因责任心不强、工作懒惰、业务水平不高使进购材料发现质次价高,给公司造成一切损失承担主要责任。

九、加强业务学习,加强自身修养、提高技能、锻炼意志不断提高个人综合水平,对外关系中要严于律己,塑造良好的自我形象及公司形象。

十、完成公司领导交办其它工作。

篇三:材料部经理岗位职责范文

第一条为加强工程管理,确保工程按质按期完成,并最大限度地降低工程成本,节约投资,实现工程总目标,特制订本职责。

第二条材料部经理在总经理的领导下,主要负责组织材料部进行工程材料计划编制、材料管理账目建立、材料询价采购、材料质量把关、控制材料采购成本、签认材料款项、办理余富材料退货、退库等专项工作的开展,通过对材料工作的组织管理,从而实现对工程总目标的实现。

第三条具体职责认真贯彻执行公司的各项管理规章制度。

第四条积极主动地完成工程材料定购任务,满足工程施工要求,对工程材料的加工、订货、采购进度、质量及订货采购资金使用情况,实施全面的管理。

第五条组织建立工程材料采购平台,对材料的品种、规格、性能、质量、环保达标等相关参数、材料价格、加工制作周期、生产厂商、供货商信誉等进行建账评价,及时了解掌握材料市场价格等各种情况变化,实施工程材料工作动态化管理。

第六条组织工程材料询价,货比三家,在保证材料供货满足工程进度及质量要求的基础上进行材料价格商谈。

第七条掌握工程各项材料需求总数量及材料的库存情况及时调整材料供应计划,按甲供、甲指及公司自购材料进行分类汇总,确保工程材料采购供货计划的真实性、完整性和有效性,对工程材料总需求在数量、供货时机、资金使用上进行全面整体有效的把控。

第八条与材料商进行洽谈,对所购材料的质量性能、环保等技术指标进行把关,保证所购材料质优价廉,保证所购材料单价不超过同类产品市场时价,组织建立材料采购账目,配合预算部与材料供货商签订大宗主材采购合同。

第九条配合现场做好材料供应工作,确保工程材料使用,对材料发放使用账目完善建立情况、材料出入库签认办理、现场材料使用、浪费情况进行检控。

第十条组织处理材料事故问题,协调材料问题纠纷,对出现质量问题的工程材料,组织提出处理方案,进行问题处理,办理相关材料退换手续。

第十一条组织工程完结后工程材料采购、使用及余富材料盘点工作,按照公司要求及时组织办理余富材料退货、退库,对材料实耗情况进行分析。

第十二条、当材料员兼司机时,负责车辆的日常维护、保修。确保车辆内外洁净。

第十三条、掌握材料供应价格及预算价格,如材料供应价格≥预算价格及时反馈信息给预算员办理有关报批手续。

第十四条树立公司利益第一的宗旨,维护公司的形象与声誉,洁身自律、杜绝一切违法行为的发生。

篇四:材料部经理岗位职责范文

1、负责装饰材料的信息收集。

2、负责对材料数据库的筹备,建设工作。

3、负责对材料招标活动的组织、安排及考察。

4、负责编写材料分配组织设计。

5、负责编写现场施工材料管理计划。

6、负责制作材料样板。

7、负责与甲方在材料方面的相关接洽工作。

8、配合公司内部各部门工作。

9、配合集团各职能部门工作。

10、服从领导的各项工作安排。

篇五:材料部经理岗位职责范文

一、遵守公司各项规章制度,配合其它部门的工作。

二、建立健全材料部的管理制度。

三、保证材料质量,充分、及时地供应;搞好与供应商的关系,进行合理的材料输出,为公司创造效益。

四、建立虚拟材料库,做好统计、建档工作,及时更新,定期向市场、工程、设计等部门传达最新材料和材料价格调整情况。

五、接受公司其它人员对材料的咨询,做出合理解释;必要时,出具书面证明。六、负责材料等相关知识的培训。

七、制定材料验收程序,并监督执行。

八、对质量事故,及时调查、追偿损失。

九、统计、分析每月的材料供应种类、数量、成本等情况,按时向总经理做书面汇报。感谢您的阅读!

公司总经理工作职责

公司总经理工作职责 篇一:公司总经理岗位职责 公司总经理岗位职责 目的:为了明确职责权利,理顺工作流程,提高质量、效率,强化岗位职责。 一、原则:分工合理、指挥灵活、协作有力、权责明确 二、适用范围:公司全体人员。 三、具体岗位职责描述 总经理是公司经营管理的领导核心,是经营管理的最高决策人,对公司董事会负责。 1.1职能 ① 根据公司董事会决议,组织制订公司经营方针、经营目标、经营计划,分解到各部门并组织实施。② 负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施。 ③ 提出公司组织机构设置方案。 ④ 提出公司经营理念,主导企业文化建设的基本方向,创造良好的工作环境、生活环境,培养员工归属感,提升企业的向心力、凝聚力、战斗力。 ⑤ 负责处理部门相互之间事务矛盾和问题。 ⑥ 负责公司投资项目选定。 ⑦ 负责审核公司经营费用支出。

⑧ 决定公司各部门人员的聘用任免。对公司的经济效益负责,拥有经营指挥权和各种资源分配权⑨ 其它事关公司全局的工作。 1.2权力 ① 有权根据公司董事会批准的公司经营目标、经营方针、制订经营计划;制订实施方案,并组织实施。② 有权根据公司董事会原则性要求制订实施公司改革方案、改革措施,制订公司制度。保证公司服务质量适应客户须求 ③ 有权提出公司机构设置建议。 ④ 有权聘用或解聘公司各部门经理、员工,并决定其薪酬待遇,有权对各部门员工进行工作调配。⑤ 有权审核公司经营费用支出与报销。 ⑥ 有权对公司员工作出奖惩决定 1.3责任 ① 对公司经营目标、经营方针、经营计划未达标负责。 ② 对公司制度改革方案、改革措施全面实施负责。 ③ 对公司出现重大经营失误负责。 ④ 对公司出现重大管理失误负责。 ⑤ 对公司费用支出不合理负责。 1.4工作标准及考核要点 ① 制订的公司经营方针、经营目标、经营计划是否符合公司董事会(股东会)要求。

客户服务部岗位职责及管理制度

金第房地产公司客户服务部 岗位职责及管理制度 目录 一、目的 二、岗位编制和职责 (一)、岗位编制图 (二)、职责 1、客服部职责 2、部门经理职责 3、外勤职责 4、内勤职责 三、职责权限 四、客服部工作规范 (一)、服务原则 (二)、服务公约 (三)、服务态度规范 (四)、行为规范 五、客服部工作制度 六、投诉受理制度 (一)投诉受理程序: (二)受理投诉要求: (三)与客户沟通的方法 (四)投诉处理单

一、目的 明晰客户服务的职责范围、组织架构、明确各岗位的工作责任和权限,统一服务规范确定服务标准,及时、公正地处理客户投诉改进服务质量,满足客户的合理要求和愿望,使服务信息得以及时反馈。客户服务部是企业形象的体现,起着桥梁与纽带的作用,肩负着贯彻企业服务理念,为客户提供优质、满意服务的重任,同时扩大企业品牌的市场影响,提升企业形象,增强企业竞争力。 二、岗位编制和职责 (一)岗位编制图 (二)职责 1、客服部职责 (1)、项目前期客户服务部的工作 ①、物业管理的早期介入,参与项目的规划、设计和建设,从方便业

主生产、生活和物业管理服务的角度提出意见和建议,使建成后的物业能满足业主或使用人的要求。 ②、工程施工期间,常驻现场,参加工程例会,查询技术资料,逐步熟悉工程状况和机电设备安装与运行情况。 (2)、项目交房前客户服务部的工作 ①、销售前根据项目的具体情况制定物业服务内容,确定服务级别标准。 ②、委托物业服务评估监理机构对物业服务费用进行测算。并将所制定的物业费标准、级别报区县建委小区办备案。 ③、制定编写《前期物业服务合同》和《业主规约》。并将以上文件列入销售合同附件向业主公示。 ④、配合项目销售,收集客户对项目今后物业服务的意见与建议,跟踪了解业主动态。 ⑤、通过招投标方式为前期物业服务选聘物业服务公司,与其签订《前期物业服务委托合同》并制定相应的物业服务与费用的标准。 ⑥、参加工程验收接管工作,协调、督促、监督、检查物业公司按照验收标准,按时接管物业。 ⑦、参加项目交屋工作,指导、检查物业公司按交屋时限和入住标准及要求,全面完成业主入住工作。 (3)、项目交房后客户服务部的工作 ①、做好业主入住后的客户服务工作,对业主入住后提出的有关房屋质量问题,协调工程部门和施工单位进行跟进维修。

公司总经理的岗位职责范本

公司总经理的岗位职责范本 一个人若是没有热情,他将一事无成,而热情的基点正是责任心。下面是我整理的公司总经理岗位职责范本,供你参考,希望能对你有所帮助。 【第1篇】公司总经理岗位职责范本 1.全面主持公司的团队建设和行政管理工作。 2.全面负责公司的生产、运营等相关工作。 2.审定公司的管理制度,具体规章、奖罚条例,规范内部管理。 3.合理协调和配置企业内部资源,对企业生产经营、产品销售进行监控,保证企业年度目标的实现。 4.对公司生产经营中遇到的重大问题在授权范围内进行决策,授权范围外积极反馈、跟踪。 5.广泛汲取国内外先进企业经营管理经验,确定公司的近期目标和远景规划。 6.在企业文化、组织创新、人才开发、业务拓展、对外合作等企业发展的关键领域实行战略管理。 7.负责建立企业战略规划策略、方案和工作程序。 8.充分收集公司的各类数据、事例进行分析,提出解决问题的可行性措施并向董事长汇报。 9.召集、主持行政例会、专题会议等,传达决策、总结工作、听取各职能部门的汇报,进行关系协调。 10、有国有大中型企业或欧美、日资企业工作经验者优先考虑。

【第2篇】酒店总经理岗位职责范本 1、根据执行标准全面负责酒店日常经营和管理工作; 2、组织销售,完成集团下达的营业收入和利润等指标; 3、根据市场变化和发展,制定切实可行的市场营销工作策略,并组织实施和有效控制; 4、负责酒店团队建设、培养和管理,提高酒店的服务质量和员工素质; 5、全面负责酒店安全管理,抓好食品卫生,治安安全等工作,确保客人和员工的人身、财产安全; 6、入职起2年内接受全区外派,期满可选择到期望城市; 【第3篇】餐厅总经理岗位职责范本 1.全面负责处理餐厅的总体事务,根据运营状况拟定切实可行的年度、季度、月度工作目标及计划; 2.负责餐厅的全面质量管理,制定各项规章制度和服务操作规程,定期开展员工培训及绩效考核; 3.负责各类宴会的综合设计和服务跟进工作,保障客户满意; 4.健全财务制度,阅读和分析各类财务报表,检查、分析每月营业情况,督促做好成本控制、财务预算、应收和应付帐款的收缴等工作; 5.负责与各部门沟通、协调,保障餐厅的正常运转; 6.负责餐厅营运过程中的安全管理,有一定的危机公关能力,能有效处理突发事件。 【第4篇】4S店总经理岗位职责范本 1、执行董事会决议,支持全面工作,达成店面重要的运营指标,保证经营

大客户部岗位职责

客户管理部岗位职责 1、根据歌朝总体规划,编制大客户开发、拜访等工作的流程与服务标准; 2、负责根据企业的定位,对大客户开发与管理制定工作计划及目标; 3、负责组织大客户渠道拓展工作,定期定目标开拓外部市场,针对事业单位、企业单位等作出不同的拓展计划,并加以实施; 4、负责组织大客户营销与市场开发工作,促进大客户消费额提高; 5、负责大客户服务与关系维护的监督与管理工作,维系好VIP 客户,做好现场接待工作及点单安排工作,针对不同的客户制定消费标准,落实大客户特殊服务要求,减少大客户流失率; 6、负责大客户的回访、投诉处理及监督检查工作,并传达楼面及企划部门处理相关投诉; 7、负责组织建立大客户档案,并将资料分类录入电脑; 8、负责组织大客户节假日庆祝等活动,并协助企划部门完成活动的操作;[下载儒思HR APP 海量资料免费下] 9、负责大客户续约及催款工作,并负责派送与大客户有关的物件工作; 10、负责部门内部人员管理工作,维护公司形象; 11、完成上级领导临时交办的工作

业务操作细则及工作要求 一、客户管理工作细则及要求: 1、每天从接待处拿到上一天订厢记录,录入顾客的消费情况,具体包括:电话、姓名、生日、消费金额、消费类型、会员卡使用情况分类、主要意见收集、生日按月份分类录入电话号码,以便查询,以上为顾客总档案。(表格见附件1) 2、将持会员卡消费的顾客挑选出来,另外制定档案,此类为会员专属档案,录入信息参考第一点。(表格见附件2) 3、用EXCEL表格对电话号码进行排列,对于重复出现次数较多的客户,挑选出来,建立常来顾客专属档案,并注明消费频率及消费金额情况。(表格见附件3) 4、对每天的包厢上座率及会员消费情况汇总,罗列VIP卡消费个包厢,均消费元,比率: 至尊卡个包厢,均消费元,比率: 欢唱卡个包厢,均消费元,比率: 普通顾客个包厢,均消费元;比率: 月汇总: VIP卡消费个包厢,均消费元,比率: 至尊卡个包厢,均消费元,比率: 欢唱卡个包厢,均消费元,比率: 普通顾客个包厢,均消费元;比率:

材料部经理岗位职责

材料部经理岗位职责 第一节总则 第一条.为加强工程管理,确保工程按质按期完成,并最大限度 地降低工程成本,节约投资,实现工程总目标,特制订本职责。 第二条.材料部经理在总经理的领导下,主要负责在工程部申请计划的审批下,组织材料进行工程材料采购计划编制、材料管理账目建立、材料询价采购、材料质量把关、控制材料采购成本、签认材料款项、监督办理余富材料退货、退库等专项工作的开展,通过对材料工作的组织管理,从而实现对工程总目标的实现。负责对各项目材料人员进行合理安排调配,考核培训任免等职责,对因管理不善所造成的各种不良后果负主要责任。 第二节具体职责第三条.认真贯 彻执行公司的各项管理规章制度。 第四条.积极主动地完成工程材料定购采购任务,满足工程施 工要求,对工程材料的加工、订货、采购进度、质量及订货采购资金使用情况,实施全面的管理。 第五条.负责根据工程进度对各项材料的及时供应及建立稳定 可持续合作有良好信誉的供应商档案,组织建立工程材料采购平台,对材料的品种、规格、性能、质量、环保工艺达标等相关参数、材料价格、加工制作周期、生产厂商、及时了解掌握材料市场价格等各种情况变化,实施工程材料工作动态化管理

第六条.组织工程材料招标询价,货比三家,在保证材料供货满足工程进度及质量要求的基础上进行材料价格商谈。 第七条.掌握工程各项材料需求总数量及材料的库存情况及时调整材料供应计划,按甲供、甲指及公司自购材料进行分类汇总,确保工程材料采购供货计划的真实性、完整性和有效性,对工程材料总需求在数量、供货时机、资金使用上进行全面整体有效的把控 第八条.与材料商进行洽谈,对所购材料的质量性能、环保等技术指标进行把关,保证所购材料质优价廉,保证所购材料单价不超过同类产品市场时价,组织建立材料采购账目,与材料供货商签订大宗主材采购合同。 第九条.配合现场做好材料供应工作,确保工程材料使用,监督 材料出入库签认办理、现场材料使用、浪费情况进行检控。 第十条.组织处理材料事故问题,协调材料问题纠纷,对出现质 量问题的工程材料,组织提出处理方案,进行问题处理,办理相关材料退换手续。 第十一条.组织工程完工后工程材料采购的清算工作、使用及余 富材料盘点工作,按照公司要求及时组织办理余富材料退货、退库,对材料实耗情况进行分析。 第十二条.掌握材料供应价格及预算价格,如材料供应价格≥预算价格及时反馈信息给成本部,工程技术部。 第十三条.做好材料送样工作,配合成本部做好材料成本分析工 作

各行业总经理职责

各行业总经理职责 总经理只是一个组织内的职位名称而已。总经理的权力有多大,要参考其雇佣合约条款及工作范围。总经理位置有多高,要研究其组织架构图(Organizationalchart),有不少企业其内部有不少于一个总经理。下面是出国留学网我为大家整理的:各行业总经理职责,欢迎阅读,仅供参考。 篇一:总经理岗位职责 一、贯彻执行国家的方针政策、法律法规和公司章程,尊照《董事会议事规则》和《企业高管工作细则》尽忠职守、勤勉工作。 二、执行董事会决议,向董事会报告工作,接受监事会的监督。 三、编制公司的年度生产经营计划、财务预算和投资方案,组织实施董事会授权或批准的年度生产经营计划、财务预算和投资方案,保证经营目标和安全生产目标的实现。 四、全面主持公司日常生产经营和管理活动,在董事会授权范围内,代表公司签署对外合同、合约,审批、处理公司各项事务。 五、协调政府及各职能部门的关系,保持企业良好的运营环境。 六、搞好增收节支和开源节流工作,依法维护企业、股东和职工的利益,正确处理企业与股东、职工、债权人和客户等之间的相互关系。 七、建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系,制订公司的基本规章制度和具体管理制度,并能够适时引进先进的管理模式,推动公司的技术进步。 八、提请董事会聘任或者解聘公司副总经理等高级管理人员;聘任或者解聘除应当由董事会聘任或者解聘以外的管理人员,决定公司临时用工招聘事宜。

九、坚持民主集中制的原则,充分发挥“领导班子”的集体智慧,提高全体员工的工作积极性和创造性。 十、加强企业文化建设,提高员工综合素质,树立企业良好的社会形象。 篇二:副总经理岗位职责 一、在公司总经理的领导下,全面主持商场各项工作。 二、组织贯彻执行公司的各项规章制度,维护商场的正常经营秩序。 三、组织制定商场内部各项管理制度。 四、根据公司安排及商场实际情况制定本商场各项工作计划并组织实施。 五、分解落实商场销售指标和其它各项考核指标,并组织完成。 六、全面负责商场区域调整及品牌引进、调整工作。 七、及时掌握商场销售情况,并进行系统分析,定期向有关部门及领导汇报经营管理情况。 八、协调与供货商的工作关系,随时随季做好商品的调整与更换。 九、解决商场内重大顾客投拆,并按公司有关规定及时解决顾客退换货问题。 十、组织进行市场调研及现行管理模式的探讨,收集有关信息及合理化建议,对公司整体经营管理工作提出改进意见。 十一、监督商场内部财务管理,协同会计部及财务部做好对供货商的结款工作。 十二、组织商场会计人员审核各柜组帐务登记情况。 十三、落实公司大型公关与促销活动,组织本楼层品牌的促销活动。 十四、作为楼层安全、消防第一责任人,配合保障部保安队组织做好商场内部各项安全保卫消防工作。

企业客户部岗位职责

轩轩出行企业客户部岗位职责 第一章:企业客户部门职能第二章:企业客户部管理架构第三章:职务说明书 第四章:企业客户部成员的工作绩效考核办法第五章:KPI考核指标 第一章:企业客户部门职能 一、部门职能 部门名称:企业客户部直接上级:总经理 部门职责: 1、开发企业客户,公关相关职能部门; 2、完成本部门各项工作目标; 3、组织对重点单位及相关部门进行公共关系维护; 4、掌握市场需求,配合推进市场; 主要职责: 1、根据公司总体规划,制定企业客户开发、拜访等工作的流程,营销计划的制定、执行与监督; 2、制定每月、季度、年度工作计划,进行目标分解,并执行实施; 3、收集企业客户信息,建立企业客户资料档案;负责企业客户服务与关系维护的管理工作,同企业客户建立良好的关系。 4、合理进行企业客户部的预算控制; 5、研究掌握企业客户的需求,做好企业客户满意度回访; 6、配合与支持市场部业务进展; 7、掌握月度、年度的市场业绩,并进行汇总及分析; 第二章:企业客户部管理构架 企业客户部 经理 企业客户部 内勤 企业客户部 总监

第三章:企业客户部成员职务说明书 A、企业客户部总监 直接上级:总经理 直接下级:企业客户部内勤、客户经理 本职工作:开发重点企业单位,建立与维护政府及各相关部门的日常联系。 职位职责: 1、负责部门工作目标、工作计划的制定、检查、工作流程规范、以及部门员工的管理工作 2、对企业客户机构设置、人员结构合理性负责; 3、负责企业客户具体业务的决策工作,把关重要合同的签订; 4、部门发展战略规划及相关规章制度并贯彻落实,制定企业客户的公关策略、外拓策略及组织市场开发; 5、拟定年度企业客户开发计划,分解目标,报批并督导实施; 6、与市场部沟通,及时掌握市场需求,制定每月的工作计划; 7、及时获悉市场变化信息。 8、健全部门组织架构,对部门成员分工授权、检查、报告制度,进行评估,责任到人,合理调配,以保证部门各项工作业务的完成,树立专业团队意识; 9、制定实施公关费用计划及预算,严格控制成本,降低费用; 10、组织建立完整的客户档案,确保企业客户部成员离职后客户资料不丢失。 11、定期向直接上级汇报工作进展; 12、向直接下属授权,布置工作; 13、负责直属下级任用的提名; 14、制定部门工作流程和规章制度,报批通过后实行; 15、制定直接下级的职务说明(岗位描述),并界定直属下级的工作范围; 16、申报直接下级过失和奖励报告; 17、负责签约合同的审核,负责合作事项的批准和确认; 18、每月向公司总经理提交工作报告及工作计划;组织工作进展方案,提交公司审核; 19、负责协调各部门关系,参加公司例会和有关会议; 20、做好上级安排的其他工作,处理紧急突发事件。 主要权利

主管岗位职责范文4篇

主管岗位职责范文4篇 本文目录主管岗位职责范文市场宣传及推广主管岗位职责培训部主管岗位职责品质过程检主管岗位职责岗位名称技质部主管工作部门生产部工作地点生产部开发室直接上级厂长直接下级设计开发师/员 岗位职责与考核指标岗位职责考核指标 1组织新产品的设计开发、试制品只样或产品设计更改,图纸放样放板等工作。 2.组织新产品设计评审、验证和确认工作,对提出的问题进行设计更改。 3.协助核定物料消耗定额bom表、工时工价。 4.指导现场新产品制作,解决新产品过程中工艺技术和成本问题,并对发现的设计问题组织更改。 5.负责指导放样人员设计制作,解决设计制作中的困难和问题。 6.负责解决工艺问题,包括工艺流程的设计、评审、工艺技术的改进和提高。 7.配合指导生产单位员工技术培训工作,指导操作员工作业,检查督促生产工艺执行情况。 8配合销售部门做好技术支持工作。 9协调设计与有关部门单位工作关系,督促检查下属的工作,定期或不定期向上级汇报工作。 10参加办公会议,完成上级交办的临时工作任务。 1. 设计开发任务完成率95%以上。

2. 设计评审验证、确认:100% 3. 资料:归档、上报完整性、准确率100% 4. 产品设计及时性:无影响生产或出货情况。 5. 现场管理良好或95以上 岗位责任与岗位权限岗位责任岗位权限 1. 对上级下达的指令和工作任务完成情况负责 2. .对设计产品完整性、正确性、科学合理性负责 3. 对按期完成开发任务负责 4. 对下属工作质量、工作效率和后果负责。 1. 对本部门工作计划、方案有审核权。 2. 对部门工作有统筹安排权 3. 对下级有检查权,对下级工作失误有处理权 岗位主要工作内容与占总工作量的比例岗位主要工作内容占总工作量的比例 1产品设计开发、设计更改、设计评审验证、确认。 60% 2.生产现场技术指导、工艺检查。 20% 3.工作的协调与销售服务工作。 10% 4.其它问题的处理和完成上级交办的其它临时工作任务。 10% 任职资格中专以上文化程度或相当学历,年龄25~40岁,5年以上家具设计经验,熟悉质量管理和iso9000知识,有较强的管理能力、沟通协调能力,责任心、原则性、质量意识强,体力充沛,精力旺盛,能吃苦耐劳。 组长职务说明书

总经理岗位职责(制造业)

公司总经理岗位职责 目的:为了明确职责权利,理顺工作流程,提高质量、效率,强化岗位职责。 一、原则:分工合理、指挥灵活、协作有力、权责明确 二、适用范围:公司全体人员。 三、具体岗位职责描述 总经理是公司经营管理的领导核心,是经营管理的最高决策人,对公司董事会负责。 1.1职能 ①根据公司董事会决议,组织制订公司经营方针、经营目标、经营计划,分解到各部门并组织实施。 ②负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施。 ③提出公司组织机构设置方案。 ④提出公司经营理念,主导企业文化建设的基本方向,创造良好的工作环境、生活环境,培养员工归属感,提升企业的向心力、凝聚力、战斗力。 ⑤负责处理部门相互之间事务矛盾和问题。 ⑥负责公司投资项目选定。 ⑦负责审核公司经营费用支出。 ⑧决定公司各部门人员的聘用任免。对公司的经济效益负责,拥有经营指挥权和各种资源分配权 ⑨其它事关公司全局的工作。 1.2权力 ①有权根据公司董事会批准的公司经营目标、经营方针、制订经营计划;制订实施方案,并组织实施。 ②有权根据公司董事会原则性要求制订实施公司改革方案、改革措施,制订公司制度。保证公司服务质量适应客户须求 ③有权提出公司机构设置建议。 ④有权聘用或解聘公司各部门经理、员工,并决定其薪酬待遇,有权对各部门员工进行工作调配。 ⑤有权审核公司经营费用支出与报销。 ⑥有权对公司员工作出奖惩决定 1.3责任 ①对公司经营目标、经营方针、经营计划未达标负责。 ②对公司制度改革方案、改革措施全面实施负责。 ③对公司出现重大经营失误负责。 ④对公司出现重大管理失误负责。 ⑤对公司费用支出不合理负责。 1.4工作标准及考核要点 ①制订的公司经营方针、经营目标、经营计划是否符合公司董事会(股东会)要求。

总经理岗位职责范本(共9篇)

篇一:总经理岗位职责范本 图片已关闭显示,点此查看 图片已关闭显示,点此查看 篇二:总经理岗位职责范本 总经理岗位职责范本 一.基本信息任职者签名所属部门总经办职位编号直属上级董事会直管人数2人晋升方向董事长二.岗位概述制定和实施公司总体战略与年度经营计划;建立和健全公司的管理体系与组织结构;负责把握公司发展方向,对公司经营管理中的重大决策事项进行决策。三.职位位置 四.工作关系联系对象联系主要内容公司内部董事会高层人事任命,制定公司发展战略规划。副总经理制定年度工作计划,公司管理规章、制度的建设和完善。公司外部政府部门协调公司与各政府部门关系,获得必要的支持。 五.岗位职责工作内容 1.根据董事会提出的战略目标,组织制定公司中长期发展战略与经营方案,并推动实施。 2.拟定公司内部管理机构设置方案和签发公司高层人事任命书。 3.审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法并组织实施。 4.审核签发以公司名义(盖公章)发出的文件。 5.主持公司的全面经营管理工作,组织常务副总、销售副总分解实施董事会决议。 6.向董事会提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划。 7.处理公司重大突发事件和重大对外关系问题。 8.推进公司企业文化的建设工作,树立良好的企业形象。 9.从事经营管理的全局开创性工作,为公司发展做出艰巨的探索和尝试。 10.召集、主持总经理办公会议、专题会议等,总结工作、听取汇报,检查工作、督促进度和协调矛盾。董事会常务副总经理销售副总经理 no.hr/gwsm-01 权力 1.对公司发展规划、投资计划及其他与公司发展密切相关的文件有审批权和否决权。 2.对公司的经费支出有审批权和否决权。 3.对公司重大经营管理项目有主持权,对预算范围内的资金有支配权。 4.对直属下级有监督指导权。 5.拥有人事任免权。 6.对财务部门的资金流向有监督、检查权。 7.公司章程赋予的其他权力。 责任 1.对公司经营管理的重大决策及公司是否盈利负主要责任。 2.对公司重大经营管理项目负主持责任。

客户部岗位职责

公司客服部的岗位职责 一、客户资料管理 1. 资料收集。在公司的日常营销工作中,收集客户资料是一项非常重要的工作,它直接关系到公司的营销计划能否实现。客服资料的收集要求客服专员每日认真提取客户信息档案,以便关注这些客户的发展动态。 2. 资料整理。客服专员提取的客户信息档案递交客服主管,由客服主管安排信息汇总,并进行分析分类,分派专人管理各类资料,并要求每日及时更新,避免遗漏。 3. 资料处理。客服主管按照负责客户数量均衡、兼顾业务能力的原则,分配给相关客服专员。客服专员负责的客户,应在一周内与客户进行沟通,并做详细备案。 二、对不同类型的客户进行不定期回访 客户的需求不断变化,通过回访不但了解不同客户的需求、市场咨询,还可以发现自身工作中的不足,及时补救和调整,满足客户需求,提高客户满意度。 回访方式:电话沟通、电邮沟通、短信业务等 回访流程 从客户档案中提取需要统一回访的客户资料,统计整理后分配到各客服专员,通过电话(或电邮等方式)与客户进行交流沟通并认真记录每一个客户回访结果填写《回访记录表》(此表为回访活动的信息载体),最后分析结果并撰写《回访总结报告》,进行最终资料归档。 回访内容: 1. 询问客户对本司的评价,对产品和服务的建议和意见; 2. 特定时期内可作特色回访(如节日、店庆日、促销活动期) 注意:回访时间不宜过长,内容不宜过多。 回访规范及用语 回访规范:一个避免,三个必保,即 避免在客户休息时打扰客户; 必须保证会员客户的100%的回访;

必须保证回访信息的完整记录; 必须保证在三天之内回访(最好与客户在电话中再约一个方便的时间)。 开始:您好我是××,请问您是××先生/小姐吗? 打扰您了。 交流:感谢您在××时间接受了我们××的××服务项目,请问您对××服务项目满意吗? 【满意】:您对我们的服务有什么建议吗? 【不满意/一般】:(能否告诉我您对哪方面不满意吗?/我们应改进哪方面的工作 结束: 【满意】:感谢您的答复,您如果需要什么帮助,可随时跟我们取得联系,祝您(开车愉快/节日快乐),再见! 【不满意/一般】:非常谢谢您的反应,这一点我们的确做得不够,我们很快就会有改进的望您监督,祝您(开车愉快/节日快乐),再见! 三、高效的投诉处理 完善投诉处理机制,注重处理客户投诉的规范性和效率性,形成闭环的管理流程,做到有投诉即时受理,迅速有结果,处理后有回访;使得客户投诉得到高效和圆满的解决。建立投诉归档资料。 投诉处理工作的三个方面: 1.为顾客投诉提供便利的渠道; 2.对投诉进行迅速有效的处理; 3.对投诉原因进行最彻底的分析。 投诉解决宗旨:挽回不满意顾客 投诉解决策略:短—渠道短 平—代价平 快—速度快

房地产材料部经理岗位工作职责说明书[117794]

房地产材料部经理岗位工作职责说明书[117794] 房地产材料部经理岗位职责说明书 岗位编号:0116 所在部门:房地产开发集团有限公司 岗位定员:1 岗位名称:材料部经理 直接上级:主管副总经理 直接下级:材料询价员 职责与工作任务: 本职:负责公司施工项目的材料选用及质量、价格控制工作 一、职责表述 组织制定本部门年度工作计划,成本控制计划,经总经理办公会批准后,负责组织实施并检查督促 工作任务: 负责本部门年度工作计划和总目标的制订,成本控制计划的制订,在部门内的展开工作,并进行审核 负责公司材料、设备采购办法、流程、审批表格的制定和修订 二、职责表述 主持公司项目的材料成本管理工作 工作任务: 负责公司所有工程用材料、设备的招投标、询价、比价、认价、合同签订及采购工作协助相关工程单位和监理公司对进场材料、设备进行检测验收 合同中有关材料价格的认价工作 及时了解掌握工程建设用新材料的规格性能,随时掌控建材市场的价格走势情况,为工程建设及时提供材料方面的预测支持 负责建立完善的合同分类管理 三、职责表述 主持市场质量、价格比较的工作 工作任务: 负责对所需建筑材料进行质量、价格比较,采购符合环保要求的产品遵循工程副总和工程部经理技术上的指导和要求,选择合适的质量等级范围内的供应单位进行价格、付款条件、服务内容上的比对,择优选择合格的合作单位 四、职责表述 主持材料供应公开招标 工作任务: 使用量较大的材料和设备,必须进行本公司范围内的公开招标,组成有总经理、工程副总、总工程师、工程部经理参加的评标小组进行评标,材料部将评标小组意见书面呈报并经工程总监同意后,进入议标和合同谈判直至签订合同 一定价值以上的材料、设备采购必须签订合同 五、职责表述 由主管副总授权处理的其他重要事项 审核工程用料计划,组织实施市场调研 货到现场后,立即组织有关人员进行验收,如品种、规格、质量、数量等发生错误时,

项目经理岗位的职责范本

项目经理岗位的职责范本 感觉不到自己心里有愿望存在就等于没有生命。下面是小编整理的项目经理岗位职责范本,供你参考,希望能对你有所帮助。 【第1篇】项目经理岗位职责范本 1.全面负责工程部的日常运行和管理工作; 2.总结施工、管理经验,编制装饰工程部年度计划,制定各岗位职责,制定各工程施工计划; 3.定期对员工进行专业技能等培训; 4.负责协调与各部门的工作。加强与各部门的沟通与合作,努力完成公司总体目标; 5.监督检查施工管理制度的执行情况,现场检查装饰工程中质量、安全情况,对存在的问题进行协调与解决。督促各装饰工程的施工进度,保证各装饰工程保质保量竣工; 6.负责各装饰工程有关合同的审核。 【第2篇】项目经理岗位职责范本 1、按照相关施工标准、图纸要求和操作规范对室内装修现场进行管理,确保施工质量及进度; 2、随时与客户保持沟通,及时处理工程管理中发生的问题,组织调配相关施工人员,不断提高客户满意度,服务质量做到极致; 3、负责现场现场文明施工、安全施工的落实; 4、服从公司的管理模式进行施工管理; 5、项目实施过程总结,形成施工工艺、技术规范,促使施工标准化。 6、制定体系内部标准应用指引,促进内部体系的完善; 【第3篇】项目经理岗位职责范本 1.负责与设计单位、甲方等相关单位人员进行技术交流与沟通,并根据要求进行深化设计、制作技术方案。 2.负责网络综合布线、安防工程(监控、周界防范、防盗报警、、广播系统、楼宇智控等弱电各子系统图纸深化设计及绘制,现场实施的统筹管理和协调工作。

3.编写施工方案和施工计划,并组织、协调、管理以及跟踪监督项目计划执行过程,保证项目的实施进度和质量,确保项目按时完成。 4.施工工艺的全程监督、指导,施工节点的控制、沟通,施工过程中各项问题的完善解决,材料成本的控制等。 5.负责项目的竣工验收和移交工作;组织相关技术文件的编制、收集、整理工作,及时编制施工技术总结等。 6.整体负责项目施工的质量、技术管理工作;审核施工方案、图纸,参与深化设计;做好资料审核、报验;控制施工进度,做好工作结算。 7.负责组织审核设计文件,及时解决施工过程中的各项问题,具备应变能力。编制实施性施工组织设计,指导、检查技术人员日常工作,负责向施工负责人进行技术交底。 【第4篇】项目经理岗位职责范本 一、做好工程开工的准备工作,初步审定图纸、施工方案,提出技术措施和现场施工方案。 二、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。 三、认真审核工程所需材料,并对进场材料的质量要严格把关。 四、对施工现场监督管理,遇到重大质量、安全问题时及时会同有关部门进行解决。 五、向专业所管辖的班组下达施工任务书、材料限额领料单和施工技术交底。 六、督促施工材料、设备按时进场,并处于合格状态,确保工程顺利进行。 七、负责对图纸变更、增补工程进行现场签证和记录。 八、协助技术负责人进行图纸会审及技术交底。 【第5篇】项目经理岗位职责范本 1、协调并整合公司资源,参与项目的立项、申报、审批、验收等各环节工作,并负责申报项目的报送跟踪,直至项目完成; 2、收集项目申报、批复文件等相关数据,并进行文字汇总、编写申报材料; 3、查找、搜集公司各类产品的项目申报信息及相关部门的沟通与协调; 4、及时了解行业动态及政府政策,并搜集有价值的行业信息及政策信息; 5、根据项目政策条件,对公司项目提出建议。

战略客户部经理岗位职责说明书

浆纸企业岗位职责说明书范例 岗位名称战略客户部经理所属部门战略客户部 岗位层级 B 职族类别管理 直接上级总经理直接下级业务代表/部门文员 岗位使命积极拓展海外及战略性市场,建立并保持与战略客户的关系,挖掘并有效利用资源,形成独特的销售、服务模式,为公司未来发展提供战略性支持 工作任务职责与工作任务 市场分析与 策划?负责对业务模块进行界定,主要分外销、特殊业务、大纸、外加工等四大模块,制定不同的市场策略; ?负责产品信息化建设与完善,建立产品信息网络及相关信息发布平台; 客户开发与 维护?负责审核客户分级管理办法(编写工作文件),区分主次;?负责对客户维护计划实施情况进行监督、评估; 销售实施与 管控?负责部门销售目标的制订、分析和下达; ?负责年度大类的编制与分解; ?负责销售进度的分析统筹和决策; ?负责年度,季度销售业绩分析和评估,形成报告; 销售管理 ?负责对特殊单据进行审核,如L/C,INVOICE,PACKING LIST等; ?负责组织特殊货品的评审及管理; 部门管理?负责本部门工作计划的制定、工作总结和分析; ?制定本部门年度费用预算,提交公司审核; ?负责部门相关数据的收集、统计、确认、上报的管理; ?负责下属工作计划方案、报告报表、总结、申请等的审核和工作安排、指导、督促、检查;?负责本部门员工业绩的考核工作; ?负责本部门员工绩效薪酬的二次分配; ?负责本部门员工队伍建设,负责部门员工的培训与培养; ?负责组织制定、优化本部门的管理制度和流程,并督促实施; ?负责公司制度执行的推进与监督、控制,不断完善部门管理; ?负责宣导公司的企业文化,提高部门员工的凝聚力和活力; ?负责部门间、部门内工作沟通、协调与配合; 任职资格

工程部经理岗位职责说明

岗位责任目录 1、公司工程部经理岗位责任 2、公司经营部经理岗位责任 3、公司总工室总工岗位职责 4、公司预算员岗位职责 5、公司材料采购岗位职责 6、公司设备管理员岗位职责 7、项目部项目经理岗位责任 8、项目部技术负责人岗位职责 9、项目部施工员岗位职责 10、项目部质量检查员岗位职责 11、项目部资料员岗位职责 12、项目部安全员岗位职责 13、项目部仓管员岗位职责 14、项目现场电工岗位职责 15、项目部设备维护管理员岗位职责 16、工地保障值班人员岗位责任 17、机械操作工岗位责任 18、项目炊事员岗位责任

为了明确各部各岗的任务和责任,对公司进行制度化,规范化,程序化的管理,完善各项工作制度,促进公司发展壮大,提高经济效益,根据国家有关法律、法规及公司章程的规定,特制订本部管理制度。 公司工程部经理岗位职责: 一、配合、协助公司总经理、副总经理、人事经理等公司领导对公司方针、政 策、管理制度的建议和执行; 二、协助公司经营部对市场进行分析,由针对性的进行投标工程; 三、协助公司经营部对拟投标工程人员组成的安排; 四、对公司承包的工程,协助项目经理按照施工合同进行项目经理部的组建, 对项目经理部施工组织审核和建议,合理建议安排人、材、财、机。 五、协助项目经理对施工现场规划、布置,用最新少的投入彰显最大的效应。 六、对项目经理部的劳动合同进行审核和建议,尽量做到施工中、施工后少纠 纷、少争议。 七、对公司采购部的材料合同的材料质量、数量查看,看采购合同中约定的 材料质量能否满足施工规范和施工合同的要求,避免因材料质量不合格带来的损失。 八、对工程施工中的建筑规范的强制条款进行监督和指引。 九、协助项目部对施工质量严格控制,严格执行公司要求,力争每个工程都达 到优良等级。 十、对分项工程质量要求提意见和建议,明确做法、明确效果。 十一、定期召开工程技术交底会议,要求公司施工管理人员对工程施工提出

(完整版)总经理岗位职责范文

总经理岗位职责 直接上级:董事长 下属岗位:副总经理 管理权限:受董事会的委托,行使对公司工作全面指导、指挥、监督、管理的权利,并承担执行各项规章制度的义务。 管理责任:主持公司全面工作,对所承担工作全面负责。 主要职责: 1.执行董事会决议,主持全面工作,保证经营目标的实现,及时、足额地完成董事会下达的经营指标。 2.组织实施经董事会批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案。审核以公司名义发布的各种文件; 3.组织实施经董事会批准的新上项目。 4.组织指挥公司的日常经营管理工作,在董事会委托权限内,以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。代表公司参代加重大的内外活动; 5.建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。决定组织体制和人事编制,决定副总经理、总经理助理,各职能部门经理以及其他高级职员的任免、报酬、奖惩,决定派驻下设机构和人员。 6、领导公司建立各级组织机构,并按公司战略规划进行机构调整;领导公司制定各种规章制度,并深入贯彻实施; 7.决定对成绩显著的员工予以奖励、调资和晋级,对违纪员工的处分,直至辞退。

8.审查批准年度计划内的经营、投资、改造项目和流动资金使用的可行性报告。 9.健全财务管理,严格财经纪律,搞好增收节支和开源节流工作,保证现有资产的保值和增值。 10.抓好公司的经营、服务工作。搞好员工的思想政治工作,加强员工队伍的建设, 11.坚持民主集中制的原则,发挥“领导一班人”的作用,充分发挥员工的积极性和创造性。 12.加强企业文化建设,搞好社会公共关系,树立公司良好的社会形象。 13.加强廉正建设,搞好精神文明建设,支持各种社团工作。 14.积极完成董事会交办的其他工作任务。 副总经理岗位职责 直接上级:总经理 下属岗位:总经理助理、行政主任、业务经理、财务、会计 岗位性质:副总经理是总经理的高级助手,协助总经理工作。受总经理的委托,行使对公司日常运作的指导、指挥、监督、管理的权力,并承担执行各项规程、工作指令的义务 管理责任:主持公司经营管理工作,对公司各营业部的管理与协调 主要职责: 1、按分工协助主持公司的日常行政、业务和管理活动,协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划; 2、协助总经理组织工作,管理班子,根据工作需要和组织程序提出分管部门管理人员人选。组织、监督公司各项规划和计划的实施; 3、协助总经理制定公司的发展规划及改革方案,负责将公司内部管理制度化、规范化;

2018经理岗位职责4篇

2018经理岗位职责4篇 站场管理部经理岗位职责 1、全面负责站场管理部的各项工作,严格履行各类安全操作规程和管理制度,确保安全生产和稳定供气? 2、负责门站和其它高中压调压站的日常运行及设备维修、维护、保养、抢修工作的组织与实施,确保站内各种设施的安全运行? 3、负责协调处理本站与上游末站、下游用户及公司调度指挥中心的工作衔接 和信息畅通,及时掌握生产动态,组织气源交接、计量和配气工作? 4、对站内各运行设施的运行参数进行抽查、分析,发现异常及时处理并向公司有关领导汇报? 5、负责站内消防安全和治安保卫措施的落实,确保站场不受侵害. 6做好站场环境卫生管理及职工的后勤保障工作? 7、负责完成公司交办的其他工作任务. 站场管理部副经理岗位职责 1、加强分管站场的组织管理,严格履行各类操作规程和管理制度,保障站场安全运行和稳定供气. 2、精心组织、合理安排站内设施的日常运行和维修保养任务,做好站内安保、消防工作. 3、对本站内各运行设施的运行参数进行检查、分析,发现异常及时处理并向部门经理汇报.

4、协调处理本站与上游末站或下游用户、公司调度指挥中心的工作衔接和信 息畅通,及时掌握生产动态,组织气源交接、计量和配气工作. 5、协助部门经理做好站内设施突发事故的应急处置工作. 6做好本站环境卫生管理及职工的后勤保障工作. 7、协助部门经理做好其他工作. 度假村副总经理岗位职责 1、协助总经理执行各项决议,完成总经理作出的经营计划及总经理分配的各项具体工作.贯彻下达酒店的经营管理指令及工作岗位职责,以身作则,严格按照酒店的制度和规定办事, 2、检查落实酒店管理制度、岗位责任制度和服务程序,制订各部门的工作计划,并指导、落实,检查协调计划的执行? 3、根据总经理的安排,主持召开经营例会或专项业务会议,对业务工作进行协调.听取汇报,布置工作,解决工作难题. 4、按照酒店的分工安排,重点抓好酒店对外销售工作,全面负责酒店外出签订协议单位;挖拙商务长包房客,落实经营任务? 5、采取走出去请进来的方式,掌握市场会议和旅行团队信息及价格信息,达到酒店入住率提升目的? 6充分了解市场状况,掌握酒店经营及管理动态,及时与总经理协议作出决疋. 7、向总经理提出有利于客房销售的各项建议,并提供信息反馈,供总经理参考决策. 8、督查酒店各工作岗位的工作制度执行情况,发现问题及时纠正偏差

房地产材料部经理岗位职责说明书

房地产材料部经理岗位职责说明书房地产材料部经理岗位职责说明书提要:对技术要求较高的材料、设备,进行市场考察须有工程副总、总工程师或主管工程师参加,对其中的技术内容须有工程总监或主管工程师及总工程师的确认 精品源自保洁 房地产材料部经理岗位职责说明书 岗位编号:0116 所在部门:房地产开发集团有限公司 岗位定员:1 岗位名称:材料部经理 直接上级:主管副总经理 直接下级:材料询价员 职责与工作任务: 本职:负责公司施工项目的材料选用及质量、价格控制工作 一、职责表述 组织制定本部门年度工作计划,成本控制计划,经总经理办公会批准后,负责组织实施并检查督促 工作任务: 负责本部门年度工作计划和总目标的制订,成本控制计划的制订,在部门内的展开工作,并进行审核 负责公司材料、设备采购办法、流程、审批表格的制定和修订 二、职责表述

主持公司项目的材料成本管理工作 工作任务: 负责公司所有工程用材料、设备的招投标、询价、比价、认价、合同签订及采购工作 协助相关工程单位和监理公司对进场材料、设备进行检测验收 合同中有关材料价格的认价工作 及时了解掌握工程建设用新材料的规格性能,随时掌控建材市场的价格走势情况,为工程建设及时提供材料方面的预测支持负责建立完善的合同分类管理 三、职责表述 主持市场质量、价格比较的工作 工作任务: 负责对所需建筑材料进行质量、价格比较,采购符合环保要求的产品遵循工程副总和工程部经理技术上的指导和要求,选择合适的质量等级范围内的供应单位进行价格、付款条件、服务内容上的比对,择优选择合格的合作单位 四、职责表述 主持材料供应公开招标 工作任务: 使用量较大的材料和设备,必须进行本公司范围内的公开招标,组成有总经理、工程副总、总工程师、工程部经理参加的评标小组进行评标,材料部将评标小组意见书面呈报并经工程总监同意后,进入

主任岗位职责范文4篇(20200924071528)

主任岗位职责范文4篇 秘书岗位职责 一、负责上级领导部门下发文件的收发、登记、传阅、转递、催办及清退、立卷归档工作。 二、根据部长的布置和要求,草拟请示、计划、总结、信息、通知等各类文稿工作。 三、负责统战部召开的各种会议的会务工作,做好会议记录,检查会议决定落实的情况。 四、管理和使用好印章,搞好办公室的内务工作。 五、负责来信来访的接待工作,如遇重要和急需处理的问题,要及时向领导汇报,并提出解决的意见。 六、做好海外三胞”台湾同胞、港澳同胞、海外侨胞)及其它方面的协调、接待工作。 七、加强与各民主党派、侨联、人大代表、政协委员等人士的联系,反映他们的意见与要求,善于与他们交朋友。 八、做好统战部日常工作和完成部领导交办的其他工作。台湾工作(事务)办公室工作职责台湾工作(事务)办公室是校党委、行政领导下负责对台工作(事务)的职能机构,其基本职责是: 、认真贯彻执行国家对台工作的方针、政策,具体负责我校对台工作和涉台 事务

二、分析及研究台湾形势和对台工作中的政策性问题,负责我校对台宣传教育工作。 三、做好来校台胞的接待工作,管理台胞的捐赠事务。 四、管理我校与台湾两地文化、学术、教育、体育、科技、卫生等方面的交流与合作,以及台湾人员往来、投资、考察、学术研讨等工作。 五、负责指导我校各单位各部门和其他团体有关对台方面的工作。 六、代表学校处理校内外业务范围内的有关事宜。 七、承办领导交办的其他涉台工作。 主任岗位职责 一、认真贯彻执行党中央和国务院对台工作的方针、政策,拟订我校对台工作和涉台事务的规定,并负责组织实施。 二、负责办公室的全面工作,研究制订工作计划,做好工作总结。 三、组织、指导、管理、协调我校各单位的对台工作。 四、督促检查各单位贯彻落实党中央、国务院对台方针、政策和校党委、行政有关对台工作的指示情况。 五、研究探讨当前台湾形势和对台工作中的政策性问题,并及时提出意见和建议。 六、负责台胞捐赠工作。 七、负责管理、协调台湾文化、学术、教育、体育、宗教等方面的团体、个人来校交流访问的事宜 八、负责我校团体、个人赴台交流立项、报批和行前的教育工作。

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