产品维修管理制度.doc

产品维修管理制度1

产品修理管理制度

1.目的

为确保产品修理工作安全、有序地进行，在修理工作过程中避免人员伤亡和财产损失，提高修理产品品质。特制定本制度。

2.适用范围

本制度适用于本公司所有修理产品的管理。

3.工作程序

3.1本厂修理工作的组织形式为混和组织形式；具体部门有：

3.1.1修理计划由生产厂长批准。

3.1.2生产部负责编制月度修理计划，协调安排修理时间，保证修理按计划进行。并负责修理现场的安全检查和财产保卫工作

3.1.3技术部负责准备修理项目图纸、技术资料并负责进行技术指导。

3.1.4质检部负责品质工作的监督验收工作。

3.2修理计划管理

3.2.1计划管理人员负责编制修理计划，并由长队生产负责人审核批准。

3.2.2厂长落实修理负责人（单位）、安全管理工作负责人、安排修理时间。

3.2.3任务单位提出需换件明细表，由技术部门提供图纸和技术资料。物流部门准备好备品、备件、材料、工用具和修理设备。

3.3修理的安全措施和规定。

3.3.1生产操作人员严格按设备安全操作、产品修理管理制度进行修理作业。做好产品修理记录。

3.3.2单位负责人是本单位安全生产第一负责人，对安全负总责，生产厂长负具体责任。各班组长是项目第一负责人，对修理项目的安全负总责。

3.3.3修理项目单位按规定办理相关作业票证。

3.4修理类别

3.4.1小修：对设备的个别零件进行修理，基本上拆卸设备的复杂部分。内容包括：

3.4.1.1更换已磨损的个别零件。

3.4.1.2清理不需大拆卸的个别部件。

3.4.1.3更换部分润滑油和油脂，调整串动和间隙尺寸。

3.4.1.4对修理产品内外进行卫生清洁。

3.4.2中修：对设备的主要部件进行解体修理。内容包括小修内容和以下项目：

3.4.2.1修补开关内外受损漆面。

3.4.2.2更换成套部件。

3.4.2.3清理复杂部位零件。

3.4.2.4更换部分磨损过限的零部件。

3.4.2.5更换产品内部线路。

3.4.3大修：为使设备完全恢复正常运转和达到额定能力而进行全面解体修理。内容包括中修内容和以下项目：

3.4.3.1更换或加固重要的大型部件。

3.4.3.2产品内部线路全部重新布置，更换主回路大线。

3.4.3.3调整整个机械和电气操作系统。

3.5修理规定和原则：

在整个修理过程中坚持做到修理产品卫生整洁，性能良好，资料齐全。电气性能和现生产产品统一标准。

3.6在整个修理过程中，要配备专职质量检查人员按步骤进行检查。严把工序质量关。前道工序不合格不得进入下道工序，保证修理质量。

3.7修理完成后，试验组对产品进行电气性能试验，达到产品试验标准的才可出厂。修理产品未达到工艺要求和质量技术标准不予出厂。专职质量检查人员监督并作好检查记录。

3.8修理产品出厂资料中附带《修理产品用户验收记录》，专职质量检查人员负责验收记录的分发和回收，并负责验收记录中的问题汇总和分析事项。