餐饮部工作流程及标准

餐饮部工作流程及标准
餐饮部工作流程及标准

餐饮部工作流程及标准

一、着装上岗工作流程及标准

(1) 着工作服

①按规定穿好工作服,工牌戴在左胸上方,易于宾客辨认;

②穿好规定得长统丝袜,不得有破洞或跳丝;

③按规定穿好黑色布鞋,鞋应该保持干净;

特别提示:工作服清洁、挺括,不得有开线与纽扣脱落。

(2) 检查仪容

①检查个人卫生,保持面部干净、口腔清洁;

②女服务员应保持清雅淡妆,适当施抹粉底、胭脂、眼影等,口红应选用适宜得颜色;男服务员应刮净胡须,剪短鼻毛;

③女服务员不得将长发披在肩上,头发应按照规定塞入发网;男服务员头发不得超过发迹;

④指甲剪短,不得涂指甲油。

(3) 佩带饰物

①工作时间不得佩戴饰物(除手表外),如戒指、手镯、耳环等;

②若戴发卡、头花,一律选用深色,头花不得超过10厘米宽。

(4) 检查自己得微笑

①着装检查完毕走出更衣室之前,面对穿衣镜检查自己得微笑;

②上班要有一个良好得精神面貌,面带微笑就是最重要得。

特别提示: 调整自己得情绪准备上岗,微笑从走向工作岗位之前开始。

(5) 提前到岗

①提前五分钟到岗,签到;

②接受领班或主管分配工作。

特别提示:精神饱满,准时到岗。

二、参加班前会工作流程及标准

(1)按时到岗

①当班员工着工装,佩戴工牌,走员工通道有秩序得,按时间要求到岗并由领班组织列队排开准备开班前会;

②考勤员提前十分钟出列,向大家问好并按考勤表点名,点到者答“到”,要求声音洪亮。

(2)检查仪容仪表

①制服必须干净整洁无破损,挺括;

②袜子无破损、无跳丝;

③工作鞋保持鞋面干净,完好;

④手必须干净无污迹,指甲剪短,不得涂任何颜色得指甲油

⑤女服务员淡妆上岗,男服务员刮净胡须,剪断鼻毛。

(3)传达内容

①传达酒店及本部门得要求及任务;

②进行案例分析;

③介绍今日特选菜肴及沽清品种;

④及时表扬好人好事;

⑤征求员工意见及建议。

特别提示:牢记今日特选菜肴及售缺品种。

(4)接受分工

①了解客情及重点宾客得饮食习惯;

②了解自己所负责得台号。

特别提示:按要求站立,仔细聆听。熟知用餐标准及用餐宾客台号。

(5)通报情况

①接受酒店及部门各种需要员工了解得信息;

②通报宾客对本餐厅新产品与服务得反馈意见;

③通报其她需要员工了解得信息。

特别提示:了解酒店得经营情况。

三、打扫卫生工作流程

(1)日常卫生

①每日班前会结束,服务员用抹布打扫各自得包间卫生;

②打扫卫生,有领班检查,考核。

(2)计划卫生

①固定班组员工摆台结束后,用抹布打扫各自得计划卫生,每周一次;

②打扫完毕,有领班检查,考核。

四、餐前准备工作流程及标准

(1)检查卫生

①查瞧餐厅照明灯具就是否完好,就是否无灰尘;

②查瞧餐厅空调温度就是否适宜;

③查瞧餐厅墙面、天花板,有无破损、裂痕、脱落、污迹、灰尘;

④查瞧餐厅花草就是否有枯枝败叶;

⑤查瞧背景音乐就是否柔与适中。

(2)清洁卫生

做好餐厅墙壁、服务台、地面得清洁。

(3)准备餐具

①按照规定得数量领餐具;

②用餐车从洗碗间将餐具运出,存入指定得餐具柜;

③用洗净消毒过得餐巾将餐具擦净;

④按餐具柜要求摆放餐具;

⑤套筷子;

⑥准备足够得玻璃器皿;

⑦叠餐巾花;

(4)摆餐台

①检查桌椅就是否摆放整齐;

②检查台布就是否整洁、无破损,台布中线就是否对着大门或标准线;

③检查台布上得各类餐具就是否清洁无破损,摆放就是否符合要求;

④从备餐间领出洁净托盘,摆防于工作桌上;

⑤开餐前15分钟从备餐间将茶叶茶壶领出,放在工作桌上;

⑥餐前5分钟将装满水得暖壶送到餐厅,摆放于工作柜上。

特别提示:餐台得餐具按规定摆放到位,餐具保证清洁、无破损,备用餐具充足,清洁无破损,摆放合理。

(5)整理工作柜

①检查毛巾数量就是否准备充足,且折叠整齐,湿度适中,无异味;

②检查茶壶就是否按规格摆放整齐且无污迹与损伤;

③检查就是否按要求备足餐中所需得各种餐具;

④检查各工作柜内备用得餐具就是否整洁充足、无损伤;

⑤检查各区域得托盘、洗手盅、酒水单、菜单就是否备齐、整齐;

⑥准备牙签、火柴、服务叉勺与刀;

⑦准备订单本与订单夹。

特别提示:备齐餐中所需物品。

(6)卫生检查

③检查地面有无杂物,就是否清洁;

④检查桌椅就是否有灰尘;

⑤检查各区域壁灯、吸风口、天花板、地脚线等就是否有无灰尘或污迹。

特别提示:清洁无灰尘。

(7)准备迎接客人

开餐前5分钟全体人员出岗站位,面向门口准备迎接宾客。五、准备湿毛巾工作流程及标准

(1)准备湿毛巾

①将洗涤过得湿毛巾浸泡于热水中;

②将浸泡过得湿毛巾拧干,然后对折成长方型;

特别提示:湿毛巾服务就是中餐服务得特色服务,很受宾客欢迎。

(2)湿毛巾保温

①将叠好得湿毛巾按顺序整齐得摆放在毛巾柜中;

②将毛巾柜得门关好后,打开电开关。

(3)准备毛巾夹及毛巾碟

①将洗干净得毛巾夹放在毛巾炉得正面右侧;

②将毛巾碟洗干净。

特别提示:毛巾得湿度、温度、与厚度湿毛巾品质得要求。

(4)湿毛巾得使用要求

①湿毛巾应干净无异味;

②保持40℃。

特别提示:注意温度得要求。

六、自助早餐摆台工作流程及标准

(1) 铺台布、口布

①手持台布立于餐桌一侧,将台布抖开,覆盖在桌面上,平整无褶皱,中缝向上,方向面对大门,台布四周下垂部分相等。

②在台布上方铺口布,口布成菱形摆放每一个餐位对应一块口布

特别提示:尺寸合适,无破损、污迹,熨烫平整。

(2) 摆放客用餐具

在原转盘上分别摆放筷子、牙签、瓷勺、烟缸、餐巾纸等

特别提示:品种、数量、位置摆放准确。

(3) 摆放椅子

①椅边应恰好触及台布下垂部分;

②正副主人位座椅摆好后,其她座椅间距离相等;

③椅子离桌边距10厘米。

特别提示:椅子完好无损,不晃动,椅垫干净

(4) 最后检查

①台布卫生

②餐具卫生

③椅面卫生

④餐具摆放合理

特别提示:符合摆台规格

七、自助餐摆台工作流程

(1)铺台布

(2)拉椅定位

(3)上转盘

(4)铺口布

(5)(转盘上)筷子、牙签、餐巾纸、醋、餐叉、汤匙、烟灰缸、火柴

(6)最后检查

八、桌餐摆台工作流程

(1) 铺台布台盖

(2) 拉椅定位

(3) 上转盘

(4) 摆餐具:骨碟、筷子、牙签、直线杯、汤匙

(5) (转盘上)餐巾纸、烟灰缸、火柴、醋

(6) 最后检查午、晚餐摆台工作流程

(1) 铺台布

①手持台布拉于一侧,将台布抖开,盖在桌面上;

②台布平整无褶皱,中缝向上,方向面对大门,台布四周下垂部分相等。

特别提示:尺寸合适,无破损、污迹,熨烫平整。

(2) 上转盘

将干净无破损得转盘放置在桌子中央。

(3) 拉椅定位

①从主人位开始,按顺时针方向进行;

②餐椅对准餐位,间距均等,与台布或桌布距离适当。

(4) 餐具摆放

①从主认位开始摆放餐具。

②餐具得具体摆放顺序为

展示碟、勺托、勺→筷架、筷子、牙签→毛巾托、茶碗→杯具→骨碟、烟灰缸、火柴→餐巾花、餐巾纸、一副共用餐具;

(5) 摆放口布花

①在托盘上操作

②折花手法正确

③放在杯中及桌面得位置要正确、效果美观

(6)最后检查

①台布卫生,餐具卫生

②椅面卫生,餐具摆放合理

特别提示:符合摆台规格

自助早餐摆台午晚餐摆台流程

铺台布铺台布

↓↓

铺口布上转盘

↓↓

摆放早餐客用餐具拉椅定位

↓↓

摆放早餐客用品按顺序摆放餐具

↓↓

摆放椅子摆放口布花

↓↓

最后检查最后检查

九、迎接宾客工作流程

(1) 站立迎宾

开餐前5分钟站立在各自岗位上,随时准备迎接宾客得到来。

特别提示:不倚不靠,面带笑容,收腹挺胸,目光平视,双手自然交叉放在腹前,右手在上,左手在下,双腿并拢站直。

(2) 迎接宾客

①向宾客微笑并打招呼,尽可能称呼宾客得姓名;

②协助迎宾员拉椅子,请宾客入座;

③帮助宾客挂衣服及摆放行李;

④根据宾客就餐数添加餐具;

⑤如有儿童,应提供儿童椅与儿童围兜、餐具。

特别提示:保持正确得站姿与仪容仪表一、接听餐厅xx流程及标准

(1) 接听xx

xx铃响3分钟之内拿起xx。

(2) 问候宾客

①面带微笑,语言清晰,用词礼貌规范;

②准确报出餐厅名称及自己得姓名,如“--餐厅,我就是—”;

③表示愿意为宾客服务,“请问,我可以帮助您吗?”。

特别提示:

及时报出餐厅名,使宾客知道自己得xx就是否正确。

(3) 倾听宾客问题并给予答复

①如宾客首先有礼貌报出自己得姓名,应立即以宾客得姓名礼貌称呼;

②仔细聆听宾客问题,准确掌握宾客问题内容,必要时重述宾客问题提问,以获确认;

③如果自己有把握回答,应礼貌准确回答宾客得问题;

④如果当时回答有困难,需向宾客道歉,并记录宾客联系xx、姓名,告之宾客5分钟后再给答复。

特别提示:

称呼宾客得姓名就是尊重宾客得表现,也就是星级服务员得技能要求。

(4) 结束谈话

①与宾客结束谈话时应向宾客说:“感谢来电!”;

②宾客挂断xx后,才可放下xx。

(5) 跟踪服务

①立即找主管或其她能解决宾客问题得人在5分钟内解决;

②致电宾客加以解释说明。

特别提示:能够及时解决问题就是宾客得期望。十二、迎送宾客流程及标准

(1)迎接宾客

①当宾客步进餐厅门2米时,迎宾员或餐厅服务员主动上前迎接宾客;

②使用敬语问候宾客,询问宾客就是否有预定以及就餐人数。

(2)引领客人

①迎宾员或餐厅服务员面带微笑,身体微倾,并使用敬语,走在宾客得右前方相距约1米处,引领宾客到事先安排好或预想安排得餐桌,引领速度须与宾客行走速度相同;

②当引领宾客到餐桌时,迎宾员要逐一为宾客拉椅;

③拉椅时要用左膝顶住椅背,双手扶住椅背上部,平稳得将椅拉出,并伸手示意宾客就坐。

(3)送上菜单酒水单

宾客入座后,迎宾员将菜单或酒水单打开,从宾客左边双手送上,并有礼貌得请宾客阅读。(4)记录

完成上述服务后,迎宾员回到迎宾岗位,将来宾人数、到达时间、桌号迅速记录在“迎宾记录本”上。

(5)礼送宾客

①服务员在宾客起身准备离开时,上前为宾客拉椅;

②当宾客起身后,向宾客致谢并提醒宾客勿遗留物品;

③在宾客前方,把宾客送到餐厅门口;

④当宾客走出餐厅门口时,迎宾员再次向宾客致谢道别。十三、送客服务流程及标准

(1) 帮助宾客离座

①当宾客起身时,主动为宾客拉开座椅,随后递上宾客携带得物品,如有女士首先要帮助女士,特别注意照顾老人与小孩;

②在宾客离开餐桌时,要迅速检查一下周围就是否有宾客遗留物品。

(2) 与宾客道别

①当宾客离开餐厅时,服务员要主动向每一位宾客道别,欢迎再次光临;

②与宾客道别时,应微笑注视宾客,热情、庄重,不能显示过分得高兴;

③当宾客主动握手时,不回避。

(3) 整理台面

①宾客离开餐厅后,服务员需检查台面上下就是否有宾客遗忘得物品;

②用托盘将台面上宾客用过得各种餐具与用具撤下;

③铺新台布,台面上只摆设烛台、花瓶、烟灰缸;

④重新调整桌椅。

十四、结账服务流程及标准

(1) 接受宾客结账

①当宾客要求接帐时,及时处理;

②主动询问宾客何时结账。

特别提示:宾客要求结账,4分钟内递上账单。

(2) 核对账单

①根据台号填写结账小单;

②核对台号、账目。

特别提示:保证账单准确。

(3) 为宾客结账

“对不起,让您久等了。”然后将账单递给宾客。

特别提示:耐心解释,声音愉快,讲话清晰。

(4) 解释账目

“您得这笔帐就是---”。

特别提示:讲话慢而清晰。

(5) 信用卡结账

①取来宾客信用卡交给收款员;

②人民币卡附带身份证;

③递上账单与信用卡联指导宾客签字;

④将信用卡与宾客留存一联发票(人民币、卡与身份证)还给宾客。

(6) 现金结账

①当宾客面点清(唱收适当);

②问清宾客就是否需要发票;

③取回现金交至收款员;

④找零给宾客,当面点清,并呈上发票。

特别提示:只接受人民币,点清,帐目准确无误。

(7) 托收结账

①指导宾客填上单位名称、姓名、地址、xx号码、身份证号码;

②核对工作证。

特别提示:只接受信用关系得客户。

(8) 支票结账

①指导宾客填写姓名、地址、身份证号码;

②核对身份证。

(9) 签单结账

①请宾客分别签上房号、姓名;

②请宾客出示房卡;

③核对房卡上得姓名、房号及离店日期就是否相符;

④交给收款员再与电脑核对。

特别提示:保证宾客签单与房号相符。

(10)感谢宾客

“谢谢您,先生!”

特别提示:礼貌而热情。十五、应对不满意宾客得处理程序

(1) 倾听

①听取宾客得投诉,注意细节,让宾客充分得说出她们得感受与要求;

②倾听时要保持镇定,不要有生气得表现,更不能与宾客争辩。

特别提示:

让宾客把自己得不满发泄出来,就就是一种释放。

(2) 向宾客致歉

①理解宾客得感受,并为所出现得问题致歉,不管就是谁得错;

②重复宾客得投诉,确保您清楚所有得过程,并让宾客知道您用心倾听了。

特别提示:真诚,有歉意。

(3) 采取措施

①向宾客解释您会如何解决这些问题;

②向宾客表示歉意并告知您将何时回来;

③立即叫来主管与宾客交谈,让主管知道您为解决这个问题都做了哪些工作。

十六、为宾客点菜流程及标准

(1) 准备点菜单

①准备点菜单,确保点菜单干净、清楚、整齐;

②点菜单通常一式四联,并用不同得颜色加以区别

特别提示: 放置于服务台上

(2) 与迎宾员交接

①了解宾客数、用餐要求,撤去多余得餐具或按要求加放餐具;

②问候宾客,面带微笑,招呼客人。

特别提示: 使用酒店标准问候语

(3) 为宾客上茶

①请问宾客需要什么茶;

②准备并为宾客上茶水;

③按“女士优先,先宾后主”得原则,从右边为宾客斟上茶水,注意壶口不可碰水杯口,一般只斟八分满。

(4) 呈菜单

①将菜单打开第一页,按照女士优先得顺序,用双手从宾客得右侧将菜单送至宾客手中;

②上身稍稍前倾,以示尊重宾客。

特别提示: 菜单整洁,动作规范,音量适中。

(5) 推荐介绍酒店特色菜

①在为宾客点单前,应留有时间让宾客翻瞧菜单,此时应站在宾客得前侧面,距离1-2米元远,不要让宾客感觉又被催促感觉得意思。

②主动根据宾客得心理需求,尽力向宾客推销本餐厅时菜、特色菜、名菜、畅销菜与价格较高得菜品,当好宾客得参谋。

③点菜之前,首先记下订单日期、本人姓名及桌号、座位号、人数,若就是加单位应标上加单符号。

(6) 接受点菜

①点菜时站在宾客旁边半步距离得地方,身体微微向前倾斜,眼睛注视宾客,听清宾客所有

菜名‘适时帮助宾客选择食品与推荐介绍食品。

②特殊食品应介绍其特殊之处,并问清宾客,所需火候、配料及调料;

③接受酒水点单,记清宾客所点酒水;

④若宾客有特殊要求,应在订单上清楚注明,并告知传菜服务员,引起重视。

特别提示:菜单不可高过宾客头顶

(7) 填写点菜单

①填写清楚宾客就餐人数、台号、与具体点菜时间、点菜项目及服务员姓名;

②如宾客声明,则注明宾客结账方式;

③贵宾、住店宾客等要加以注明。

特别提示:字迹书写清楚,端正,各菜式分栏填写,酒水单另开。

(8) 复述点菜单

①待宾客点完菜,应清楚得重复一遍宾客所点菜肴内容,待宾客确认后说:“谢谢,请您稍等。”

②询问宾客如何结账,就是在一起接帐还就是分单;

③复述完毕,在订单得右上角写明最后订单得时间,以便查阅。

④收回菜单并向宾客致谢,同时请宾客稍等,说明大致等候时间。

特别提示:适时把菜单送回迎宾台。

(9) 分送点菜单

①白联、黄联送收银台付账;

②蓝联送厨房制作食品;

③红联留后备餐。

酒店餐饮部各岗位工作流程

餐饮早班服务员工作流程 6:30—14:30 (1)6:20更换好工作服到岗,并检查仪容仪表。 (2)6:30自助餐台的菜品及用品配备齐全。 (3)7:00站在门前迎客,并查收早餐券。 (4)7:00—9:00正式投入到自助早餐的工作当中。 (5)9:00—9:30轮流吃饭时间、自助早餐的收市及昨日晚餐布草的送洗。 (6)9:30—10:00中餐的开档工作。 (7)10:00准时参加餐前会,了解客情和分配的工作区域以及工作内容。 (8)10:00—11:00餐前准备工作。(房间卫生、用具及工具的准备)(9)11:00站位迎客 (10)11:30—12:00正式投入到中餐服务当中 (11)12:00—13:00席间服务 (12)13:00—13:30 客人用餐结束后将客人送至餐厅出口。 (13)13:30—14:00包房收尾工作 (14)14:00—14:30员工轮流用餐时间 (15)14:30跟中班做好工作交接 (16)完成领导交给的其他任务。 餐饮两头班服务员工作流程 10:00—14:30 (1)09:50更换好工作服到岗,并检查仪容仪表。 (2)10:00准时参加餐前会,了解客情和分配的工作区域以及工作内容。 (3)10:00—11:00餐前准备工作。(房间卫生、用具及工具的准备)(4)11:00站位迎客 (5)11:30—12:00正式投入到中餐服务当中 (6)12:00—13:00席间服务 (7)13:00—13:30 客人用餐结束后将客人送至餐厅出口。

(8)14:00—14:30员工轮流用餐时间 (9)完成领导交给的其他任务。 17:00--21:00 (1)16:50更换好工作服到岗,并检查仪容仪表。 (2)17:00准时参加餐前会,了解客情和分配的工作区域以及工作内容。 (3)17:00—18:00餐前准备工作。(房间卫生、用具及工具的准备)(4)18:00站位迎客 (5)18:30—19:00正式投入到中餐服务当中 (6)19:00—20:00席间服务 (7)20:00—20:30 客人用餐结束后将客人送至餐厅出口。 (7)20:30—21:00包房收尾工作 (8)21:00—21:30员工轮流用餐时间 (9)完成领导交给的其他任务。 餐饮中班服务员工作流程 14:00—22:00 (1)13:50更换好工作服到岗,并检查仪容仪表。 (2)14:00准时参加餐后会,了解分配的工作区域以及工作内容。(3)14:30—15:30正式投入到餐厅收尾工作当中及午餐布草的送洗领取工作。 (4)15:30—16:30餐厅准备工作及茶吧客人的接待服务工作。(5)16:30—17:00餐厅中班的开档工作。 (6)17:00准时参加餐前会,了解客情和分配的工作区域以及工作内容。 (7)17:00—18:00餐前准备工作。(房间卫生、用具及工具的准备)(8)18:00站位迎客 (9)18:30—19:00正式投入到中餐服务当中 (10)19:00—20:00席间服务 (11)20:00—20:30 客人用餐结束将客人送至餐厅出口。

餐饮部工作流程

1、餐饮部经理岗位职责: 1)全面负责餐饮部的食品饮料生产和服务的计划、组织和管理工作,保证日常业务正常地开展; 2)与主厨师长一起进行菜单的筹划和确定菜肴的价格,不断推出新的菜肴品种; 3)研究餐饮市场的动态和顾客的需求,有针对性地开发和改善餐饮产品服务; 4)指挥主厨师长对厨房生产作好周密的计划,组织厨房生产,提高菜肴质量、减少生产中的浪费; 5)督导餐厅、酒吧和厅面经理组织好餐饮的服务工作,提高餐饮服务质量; 6)加强对膳务管理的领导,做好保障餐饮生产、服务的后勤工作。每周与厨师长、采购员一起巡视市场,检查库存物资,了解存货和市场行情,对餐饮物资和设备的采购、验收和贮存进行严格的控制; 7)全面负责餐饮成本和费用的控制。每周召开餐饮成本分析会,审查菜肴和酒水的成本情况; 8)计划和组织餐饮的推销活动,扩大餐饮销售渠道,增加餐饮收入; 9)都督餐饮区的环境卫生管理,餐具和食品卫生管理和安全防火管理工作。 10)全面负责餐饮部人员的劳动组织和安排,对本部门职工的工作表现进行评估,监督部门培训计划的执行,实施有效的激励手段。 2、厅面经理岗位职责: 1)巡视各餐厅、宴会厅、酒吧的营业及服务情况,指导、监督日常经营活动,提出有关建议; 2)检查各餐厅的卫生、摆台标准、所需物品,确保工作效率; 3)参加餐饮部例会,提出合理化建议,听取工作指示; 4)每周作好各餐厅经理(主管)的排班表,监督各餐厅制定排班表,招聘新员工,实施员工在职培训计划,评估员工表现,执行酒店各项规章制度,解决有关问题; 5)发展良好的客人关系,满足客人的特殊服务,处理客人投诉; 6)与有关部门密切联系和合作,向厨师长提出有关食品销售的建议,共同向客人提供优质餐饮服务; 7)完成餐饮部经理交给的其它任务。 3、中餐厅经理岗位职责: 1)指导完成餐厅日常经营工作,编制员工出勤表,检查员工的出勤状况,检查员工人仪表及个人卫生、制服、头发、指甲、鞋子是否符合要求; 2)具有为酒店作贡献的精神,为断提高管理艺术,负责制定餐厅经理推销策略,服务规范和程序并组织实施,业务上要求精益求精; 3)重视属下员工培训工作,定期组织员工学习服务技巧和技能,对员工进行酒店意识、推销意识的训练,定期检查并做好培训记录; 4)热情待客、态度谦和,妥善处理客人的投诉,不断改善服务质量。加强现场管理,营业时间坚持在一线,及时发现和纠正服务中出现的问题; 5)加强对餐厅财产管理,掌握和控制好物品的使用情况,减少费用开支和物品损耗; 6)负责餐厅的清洁卫生工作,保持环境卫生,负责餐厅美化工作,抓好餐具、用具的清洁消毒; 7)及时检查餐厅设备的情况,建立物资管理制度,做好维护保养的工作,并做好餐厅安全和防火工作;8)与厨师长期保持良好的合作关系。根据季节差异、客人情况研究制定特别菜单。 4、中餐厅主管岗位职责: 1)编定每日早、中、晚班人员,做好领班、迎宾员的考勤记录; 2)每日班前检查服务员的仪表、仪容; 3)了解当时用餐人数及要求,合理安排餐厅服务人员的工作,督促服务员做好清洁卫生和餐、酒具的准备工作; 4)随时注意餐厅就人员动态和服务情况,要在现场进行指挥,遇有V.I.P客人或举行重要会议,要认真检查餐前工作和餐桌摆放是否符合标准,并要亲自上台服务,以确保服务的高水准; 5)加强与客人的沟通,了解客人对饭菜的意见,与公关销售员加强合作,了解客人档案情况,妥善处理客人的投诉,并及时向中餐经理反映;

餐饮店各部门工作流程图

西安**餐饮服务管理有限公司 建设店各部门工作流程 店长工作流程: 1、9:30-10:00检查店内外环境,及晚市收尾工作,安全检查是否做到,查阅工作汇报发现问题,检查店长信箱有无意见,检查各岗管理人员到岗情况 2、10:10-11:00完成当天工作安排,及需统计的工作。 3、12:00前完成前厅、后厨、烧烤部餐前准备工作的检查。 4、12:00-1:30现场协调各部门工作。 5、1:30-2:00处理日常事务,包括文字统计、员工沟通等工作。 6、2:00-4:50机动时间,临时安排。 7、4:50-5:20经理餐会,安排晚市工作及前一天问题的处理意见。 8、5:30-6:30根据实际情况参加楼面、烧烤部或厨部例会。或组织全体员工会,并解决各部门存在问题。 9、6:30-7:00检查各部门餐前准备工作。 10、7:00-9:30现场协调各部门工作。 11、9:30-10:10(9:30-10:40)处理日常事务与员工沟通等。 12、10:10-10:40(10:40-11:10)召开各部门负责人碰头会,解决当天工作中出现的问题及明天的工作安排。 13、10:40-11:30(11:10-11:30)检查各部门交接班情况,后下班。 大堂经理工作流程 1、下午16:50到店,参加经理餐会,汇报前一天工作情况,并与厨师长、烧烤部主管协调解决前一天工作中出现的问题,准备下午例会工作。

2、17:30例会点到,检查出勤,除做前一天工作总结与当日工作任务安排外,尽可能多的组织游戏、笑话分享,来调整大家上班前的精神面貌,并对近期值得肯定的工作做以表扬,不足之处指出并提出改正方法。抽查仪容仪表。 3、了解当日订餐情况,18:40抽查各班次的餐前准备工作及卫生情况。了解当日在岗人员情况。 4、19:00——21:00监督餐中服务:服务质量,调查客人就餐反馈意见,随时协调白、晚班工作, 5、21:00-22:10督导一至三楼各管理层工作落实情况、与员工沟通。(低峰期各人员的工作纪律及卫生情况) 6、22:10或22:40与其它两部门管理人员当日工作碰头会。主要协调解决当日工作中出现的问题。 7、视客流量情况听取交接班工作安排,特殊情况时需做适当调整。 8、晚饭后监督检查各班组交接情况及收尾工作。 9、00:00-03:00督促本部门员工的接待服务工作,协调监督其他部门的工作。 10、03:00下班,回顾当日工作总结,安排明日工作计划。督促各部门收市工作(保鲜及安检)。 白班主管工作流程 1、9:50到店检查前一天晚班收市遗留需解决问题; 2、10:00点到,开例会(对昨天工作不足之处强调补充和解决,对今天工作进行合理细致的安排),会后早班的卫生情况(备餐、桌椅、地面、玻璃、茶壶、电源等死角卫生)做好餐前的准备工作。11:00之前必须完成。 3、11:00准时开饭,11:25准时站位,开始迎客。(配带对讲机)

餐饮店长工作职责与流程

餐饮店长工作职责与流程 一、岗位职责 ●岗位名称:店长 ●直接下级:楼面经理、厨师长、会计、库管 ●岗位描述:全面负责单店的经营及管理工作。 ●工作内容: 1、组织本店的经营管理工作。 2、执行各项规章制度和拟订本店的工作计划及工作总结。 3、代表本店向公司做工作汇报,并提出相应业务和管理咨询。 4、营业高峰期的巡视,检查服务质量、出品质量,并及时采取措施解决。 5、严格实施有效的成本控制及对财务工作的监控,落实本店经营范围内的合同的执行,控制本店的各项开支及成本消耗。 6、对下属员工实施业务考评与人才推荐,合理安排人事调动、任免。 7、确保下属员工的人身、财产安全。 8、加强员工的职业道德教育,关心员工的思想和生活,加强员工的业务技能培训。 9、协调、平衡各部门的关系,发现矛盾及时解决。 10、负责办理证件的年检和督促分店出纳办理员工的各类证件。 11、负责店面的外围关系协调。 12、分析每日经营状况,发现问题及时采取措施。 二、工作流程 1、日常工作流程 8:30-9:00 上班签到,监督各级管理人员到岗情况。 9:00-9:30

1、抽查厨房验货质量、数量,依据前一天晚餐查冰柜存货情况,查看厨房进货报单数量是否不合理,了解当天预定餐的物料准备; 2、了解当日及最近最大社会活动,停水、停电等突发性事件,是否影响经营并及时处理。 9:30-10:30 1、审阅各部门前一日工作记录本并处理;(保安、保管、财务、楼面、厨房、收银) 2、其它行政审批工作(入职、离职、申购、报帐); 3、抽查岗位工作程序是否标准,纠正不良工作习惯; 4、当日工作计划制订; 5、查阅电子邮件。 10:30-10:50 工作用餐时间; 10:50-11:30 1、开业前接待准备工作督导(音响、指示牌、礼品、布置、菜品、服务人员安排、酒水等); 2、及时调动员工积极性,疏导不良情绪,完成接待。 11:30-13:30 1、现场巡视接待,各程序是否顺畅到位,及时指导解决,控制局面; 2、了解客情,处理突发事件。 13:30-14:30 1、协调内部工作,检查厨房操作流程是否合标准,切配是否浪费; 2、处理中餐出现的问题,针对性培训措施,处理当事人。 14:00-14:30 1、各部门员工思想工作了解,找员工谈话并记录(每天至少1人); 2、看营业日报表及处理其它事务。 14:30-16:30 1、休息或市场调查;

餐饮部后厨各岗位工作流程及工作标准规范

餐饮部后厨各岗位工作流程及工作标准规范 餐饮部后厨各岗位工作流程及工作标准规范 一、厨部管理管理人员(主管以上)工作流程及工作规范:1、工作流程:打卡----参加部门会议-----参加主持部门点名 ------餐前准备检查及物料审核-----餐中协调调度指导,保证出品质量和速度-----收集客人意见,观察菜品消费信息-----收尾检查,餐饮部后厨各岗位工作流程及工作标准规范。2、工作规范1)打卡:工作标准:准时、亲自。2)参加部门例会:工作标准:①上交书面工作计划②简洁准确汇报上一餐问题; ③简洁准确汇报需要协调解决的事情;④简洁汇报上级交待任务的完成情况;⑤认真记录上级安排布置的工作任务。3)参加后厨点名会:工作标准:①认真真实点名记录考勤结果; ②传达上级安排的工作;③简明准确布置当餐的工作安排; ④简要短时培训疏导工作中的问题;⑤鼓舞士气,调动员工投入工作的积极情绪。4)餐前准备检查、物料审核:工作标准:①严格、认真、细致的对人员、物料、设备的安全性、质量标准和卫生标准进行检查,②对已定餐单和接待任务的准备情况;③尽可能全面的检查;④对检查到的问题及时处理、补充,直至到位、符合要求;⑤各种单据的领用审核。5)餐中协调、调度、指导:工作标准:①厨房内部和外部的工作沟通协调; ②出品效率的协调(人力方面的合理搭配);③对下工作业务的指导;④了解前台客人进餐情况,现场收集顾客意见。观察前台收台情况(菜肴剩余情况、器皿回收操作情况并做详细记录)。6)收尾工作:工作标准:①亲自督导;②按各项工作要求;③各种单据的申购审核。④与前厅沟通菜肴意见信息。7)计划工作:工作标准:①预先②准备③全面④慎密⑤可行二、厨部管理管理人员(主管以下)工作流程及工作规范:1、工作流程:打卡----参加部门点名------餐前准备检查-----餐中协调调度指导 -----收尾检查,工作计划《餐饮部后厨各岗位工作流程及工作标准规范》。2、工作规范:1)打卡:工作标准:准时、亲

餐饮企业库管员岗位职责及工作流程

餐厅库管员岗位职责 1.岗位职责: 1.1台账管理 1.1.1根据公司财务部门要求合理设置各类原材料和物资的明细账簿和台账。对于自采物品需记录清楚采购价格和地点。 1.1.2日常工作中,库管员对当日发生的业务及时逐笔登记账簿,做到日清月结,数据准确无误,帐物相符。 1.1.3做好各种物料的日常核查盘点工作,做到帐物一致,如有差错及时上报相关领导,以便及时调整。 1.2订货 1.2.1库管员要根据库存情况和餐厅需求进行订货,在规定的时间向总仓发送订单。 1.2.2订货单在录入系统时要认真核对,避免输入错误,录入完毕的订单经店长或厨师长审核后才能发送至总仓。 1.2.3订货前务必核实库存情况,避免出现积压或断货情况。 1.3入库管理 1.3.1每天安排好卸货人员,在规定的时间和地点完成卸货工作。 1.3.2物料入库时,库管员必须凭送货单办理入库手续,确认无误后才能签字。对于不合格的或手续不齐全的物料拒绝入库,并上报相关领导。 1.3.3库管员对入库物料要做好核对检查工作,包括核对检查物料的数量、生产日期、保质期、包装物是否完好无污染、物料质量状态有无异常变化、型号规格、单价、金额等,发现异常情况拒绝入库并上报领导解决。 1.3.4物料入库时按照来货先后和生产日期或保质期先后顺序分类存放,做到先入先出,先到期先出。入库物料在摆放时还要注意遵循重低轻高,大低小高的原则合理利用空间。 1.3.5每天做好来货的登记,对与供应商配送的物料,入库登记时必须填写供应商全称,并有部门领导和库管员或收货人签字。供应商要在入库单上签名以表确认货物已送到,保证字迹清楚。(入库单为三联,其中第一联仓库留存和记账依据、第二联附送货单交财务记账、第三联给送货单位作为结算货款凭证)。保存好送货单等相关单据,以月为单位装订并保存,以便以后查验。 1.4出库管理 1.4.1各部门领料时间集中在上午10:00分之前和下午16:30分之前完成领料,领料时需提前填写好领料单,写清领用部门、领用物料名称、规格、数量和领用人。

餐饮单店店长工作职责与流程

餐饮连锁店店长工作岗位职责 ●岗位名称:店长 ●直接下级:前厅经理、厨师长、店长助理(或后勤主管) ●岗位描述:全面负责单店的经营及管理工作。 ●岗为目标:打造一只具有超强执行力、激情、付出、勇于承诺、负责任、相互信任和欣赏的有本店特色的优秀团队,从而实现公司的目标和价值。 ●工作内容: 1、组织本店的经营管理工作;负责公司和单店的上传和下达。。 2、宣传和执行公司下达目标任务、各项规章制度、和其他指令。 3、制定和完成各项经营指标 (1)营业额指标。 (2)费用指标标。 (3)厨房、吧台的成本率、毛利率目标。 4、根据预定的各项经营指标: (1)结合本店的实际情况,制定出完成销售计划的执行计划,包括营业计划、商品计划、采购计划、销售促进计划、人力资源计划、费用计划和财务计划,亦可细分为年度计划、半年计划、季度计划、月计划、周计划、日计划工作总结。(2)分析每日经营状况,发现问题及时采取措施。 5、单店员工管理、培训、日常工作安排、和人事调整: (1)对员工的考勤、仪容仪表和服务规范执行情况进行监督与管理;(2)对员工进行公平公正的工作分配及绩效考核;(3)抓好员工队伍的基本建设,熟悉和掌握员工的思想状况,时时激励员工保持高昂的工作热情,形成良好的工作状态,让员工具有强烈的使命感、责任心和进取心。(4)负责单店业务技能、管理制度、企业文化、职员素质、服务意识的培训和宣导。(5)协调单店各方面的人际关系,使员工有一个融洽的工作环境,增强单店员工的凝聚。(6)营业高峰期的巡视,检查服务质量、出品质量,并及时采取措施解决。(7)对下属职员实组织施业务考评与人才推荐,合理安排人事调动、领班级的人事任免,主管以上的管理者人事任免的建议。(8)确保单店顾客、下属职员、企业的人身及财产安全。 6、单店清洁卫生、食品安全及其他安全管理: (1)单店环境卫生按6S标准的分区域安排责任落实到人,由店长检查落实。(2)店内设施、设备完好保持,和良好运转;设施设备、抽排系统、空调系统、冰箱、雪柜、等其他器具用具的定期专业维护和更换申请;(3)在营业结束后,店长应对店内的保安人员、消防设施、煤气、电源、水源等环节做最后的核实检查,确保安全工作万无一失。

餐饮各岗位工作流程

餐饮各岗位工作流程

大堂经理工作流程 工作程序 打卡→晨检→本部门碰头会→餐前检查→大例会→餐中督导→餐后检查9:20 打卡,整理好仪容仪表; 9:20—9:40 检查各区域前晚收市情况,做好记录; 9:40—10:00 组织管理人员开碰头会,对所发现的问题进行反馈及要求,对各管理人员所汇报的工作情况进行汇总,对需要协调的问题给予回复和 解决; 10:00—10:40督促各区域卫生情况,向上级汇报前日工作完成事项和今日工作计划; 督导各区管理人员进行餐前卫生检查及点到、了解当天厨 部菜品推销情况,了解午餐客情预定,督促营销经理及时上岗; 10:40—11:00参加员工大例会,检查员工仪容仪表,对前日工作进行总结,下达今日工作要求,传达公司或酒店文件,; 11:00—13:45餐中全面负责前厅的营业接待,全面掌控客人进餐情况;及时处理餐中的客人投诉及突发事件;与营销经理一起对重要客户进行跟踪和拜访,督导各区域人员收集顾客意见,;全面协调与各部门的工作配合,及时与各部门做好沟通工作,以保障营业顺利进行; 13:45—14:00督促管理人员安排好各区域值班人员做好交接班工作、要求做好值班期间的服务接待; 14:00—14:30 用餐; 14:30--14:45 对各楼层进行巡视, 检查非值班人员的收市工作; 14:45--15:45 午休; 15:45--16:00 整理好仪容仪表,准备例会内容;

16:00--16:10 开下午员工大例会,针对午市的工作做总结,并对晚市工作进行安排; 16:10—17:00督导各区管理人员进行餐前卫生检查及开班前例会、了解当天厨部菜品推销情况,了解晚餐客情预定,督促营销经理及时上岗; 17:00—20:30餐中全面负责前厅的营业接待, 保持与厨务部的紧密配合,督导各区域人员收集顾客意见,及时处理餐中的客人投诉及突发事 件,以保障营业顺利进行; 20:30—20:45参加前厅、后厨的协调会,主要将收集到的菜肴意见进行反馈;20:45—21:00督促管理人员安排好各区域值班人员做好交接班工作、要求做好值班期间的服务接待; 21:00—21:30 用餐,巡视各区域值班及收市情况,及时发现问题及时协调解决; 21:30 检查前厅总值班人员值班情况,下班; 服务部主管工作流程 工作程序 打卡→晨检→本部门碰头会→餐前检查→大例会→餐中督导→餐后检查 9:30前打卡进店,整理好仪容仪表,巡查各工作区域(迎宾区、收银区、 进餐 区(大厅、包房及各个楼层)、传菜区、清洗间、洗手间等,按合理的 顺序巡查)前晚的收市情况,做好记录; 9:40—10:00 参加管理人员碰头会,对所发现的问题进行反馈,并提出解决问题的方法; 了解午餐客情预定;准备例会内容 10:00—10:40 督促各区域做好开餐前的卫生;督导各区管理人员进行餐前卫生检查、点到,了解当天厨部菜品推销情况,阅读沽清单,及时掌 握厨房的供应品种;

餐饮部厨房岗位职责、工作流程

行政总厨岗位职责 1、协助餐饮总监制定各厨房的生产计划与成本预算 2、协助餐饮总监制定各厨房的管理制度、操作制度、及岗位职责。 3、参加酒店或餐饮部召开的相关会议,落实执行与厨房工作有关的会议容。 4、根据各厨房的经营特点及经营情况,制作厨房工作时间表,主持召开厨房工作会 议。 5、负责菜品出品质量的抽查、控制,每天检查各厨房的工作,督导员工按规范操作, 发现问题及时提出改进意见。 6、协助楼面经理做好重要接待活动的策划、组织和落实工作,必要时亲自烹制主要菜 品,保证产品质量,提高酒店声誉。 7、检查厨房用具及设备、设施的清洁、安全及完好状况,检查厨房食品及其环境的清 洁卫生状况,发现问题及时解决 8、主动咨询、了解客人对菜品的质量和供应方面的意见,采取有效措施进行改进,处 理客人对菜品质量的投诉。 9、协调厨房与各部门之间的工作。 10、根据各厨房食材的使用情况及仓库存货数量,制定食材采购计划,严格控制食材 的进货质量 11、负责贵重食材的申购、验收、申领、使用等各环节的控制 12、签发食材申购单、领料单,督导各厨房每日做好鲜货原料的质量把关并填写好厨 房用料使用表,发现问题,及时纠正。 13、督导各厨房行政总厨助理对厨房设备,用具等进行科学管理,审定厨房设备及用具的更换与添置计划 14、定期总结分析生产经营情况,改进生产工艺,准确控制成本,使厨房生产质量和 经济效益不多提高 15、根据餐厅预算和经营定位,会同餐厅经理研究零点、宴会、团队等餐饮毛利率的 标准,控制成本核算,报相关领导审批后,督导厨房实施。 16、检查厨房物料损耗和使用情况,控制菜品的装盘、规格、和数量,把好质量关,减少损耗,降低成本。 17、根据厨师的业务能力和技术特长,决定各岗位的人员安排及调动工作 18、组织各厨房主管定期参加业务研讨和对外交流活动,学习新技术与烹饪经验 19、检查下属对员工的考核工作 20、拟定培训计划,定期开展厨师技术培训。做好各厨房的考核、评估工作 行政总厨工作流程

餐厅领班岗位职责及每日工作流程

五凌电力黑糜峰会所工作卡 一、工作职责 负责协助主管的日常工作,督导及协助员工正确的服务程序,严格执行及指定员工遵守酒店之规章制度,在餐厅当值时协助服务工作,完成上级交办的各项任务。 二、工作内容 1.了解管理阶层设立的要领和服务标准,熟知餐厅提供之菜式及饮品;2.负责协助主管检查员工每天出勤,仪容仪表及卫生情况; 3.做好每餐的人员分工情况表并公平合理调配下属工作; 4.协助主任检视餐前的各项准备工作及餐后的收尾工作; 5.在餐厅当班时负责招待顾客,与客户建立良好关系,并做好适时推销,跟进上菜速度协助下属完成工作; 6.做好现场督导,检查员工的服务质量及出品标准; 7.负责餐厅收银,做帐工作,负责酒水的收发及盘存; 8.负责制作果盘; 9.关注新入职员工,并做好在岗培训工作; 10.协助主任与员工之间的沟通,提供有建设性的意见; 11.负责安排该区域内的器具使用并定期维护,不定期抽查员工对区域财产盘点数量是否属实,发现问题及时处理,并及时检查物品需领用情况,填写领货单,确保补充的及时性; 10.每天检查所负责区域的维修工作、防火工作、卫生状况,并向主任汇报; 11.能处理客户的简单投诉,如若处理不了则及时汇报之上司处理; 12.须服从上述服务及职责范围各条款以外合理任务指令。 三、每日工作流程 1.上班时间前5分钟签到或打上办卡,整理好仪容仪表,配备必备物品; 2.主管不在时,负责替补主管在餐厅所负责事项(召开班前例会,负

责餐厅员工的分工,与厨房合作协调好出品,带领员工做好服务接待工作等); 3.负责每日对吧台酒水的盘存及补充; 4.每日班前班后各一次检查餐厅各类设施设备是否能正常运作,出现问题及时向上级汇报,并报总台进行检查、维修; 5.负责带领员工将员工用餐场地准备及用餐后的归位;负责员工用餐的接待服务(要求餐点准时提供,根据当日用餐人数适时适量添加食品,杜绝浪费);协助厨房择菜等勤杂工作; 6.带领员工做好餐前准备及检查工作,在接待就餐服务中,严格遵照服务流程,为客人提供优质服务; 7.对客人提出的意见,认真做好记录,并及时向上级汇报; 8.根据每日接待要求,准备好相应酒水,并负责发放工作,负责制作果盘、饮料调制工作; 9.负责与财务做好每餐接待之账单,确保准确无误; 10.领取楼面所需的各项物资,并督促员工及时补充; 11.负责每日餐厅财产盘存(用具及酒水饮料等),每月定期与财务对账,做到数据准确; 12.监察部门食品、酒水备货盘存情况,督促及时补货,控制浪费及破损; 13.下班前检查煤气、水电、门等是否关闭; 14.主管不在时,负责在当日工作结束后,对当日的工作总结并列出次日工作计划,根据预定合理安排次日员工班次; 15.签退或打卡下班。

酒店餐饮部工作流程

餐饮工作流程 斟酒服务程序及规范 1、开餐前,备齐各种酒水饮料,并将酒水瓶擦拭干净(特别是瓶口部位),同时检查酒水质量,如发现瓶子有破裂或有沉淀物等应及时调换。酒水要在工作台上摆放整齐,并用托盘装上开好瓶盖的酒水,要内高外低,商标向外。 2、服务员要了解各种酒的最佳奉客温度,并采取升温或降温的方法使酒水的温度适于饮用,以满足宾客需求(啤酒在4℃—8℃,白葡萄酒在8℃—12℃)。 3. 示酒。服务员要站在点酒宾客的右侧,左手托瓶底,右手扶瓶颈,酒标朝向宾客(或托在盘中),让宾客辨认商标、品种。 4、控制好斟酒量,白酒斟八成,红葡萄酒斟五成,白葡萄酒斟七成。香槟酒应分两次斟,第一次斟1/3,待泡沫平息后,再斟2/3处。斟啤酒时,应使酒液顺杯壁滑入杯中呈八成酒二成沫。 5、斟酒的方式: 5.1桌斟:服务员站在宾客的右侧,侧身用右手握酒瓶向杯中倾倒酒水。要领是,手掌自然张开,握于瓶中身,拇指朝内,食指指向瓶嘴,与拇指约成60o角,这有便于按瓶,另中指、无名指、小指基本排在一起,与拇指配合握紧瓶身;此方法又分徒手斟酒和托盘斟酒: (1)徒手斟酒时,服务员左手持瓶口布,背于身后,右手持酒瓶的下半部,商标朝外,正对宾客,右脚跨前踏在两椅之间,斟酒在宾

客右边进行; (2)托盘斟酒时,左手托盘,右手持酒瓶斟酒,注意托盘不可越过宾客的头顶,而应向后自然拉开,注意掌握好托盘的重心。具体操作是,服务员站在宾客的右后侧,身体微向前倾,右脚伸入两椅之间,侧身而立,身体不要紧贴宾客;然后,略弯身,将托盘中的酒水展示在宾客的眼前,让宾客选择自己喜好的酒水;待宾客选定后,服务员直起上身,将托盘移至宾客身后;托移时,左臂要将托盘向外托送,避免托盘碰到宾客;最后,用右手从托盘上取下宾客所需的酒水进行斟酒。 5.2捧斟:适用于酒会和酒吧服务,其方法是一手握瓶,一手将酒杯捧在手中,站在宾客的右侧,然后再向杯内斟酒。斟酒动作应在台面以外的空间进行,然后将斟满的酒杯放置在宾客的右手处。捧斟适用于非冰镇处理的酒,捧斟的服务员要做到准确、优雅、大方。 6、宴会斟酒:要坚持用托盘斟酒,单独斟白酒时可用徒手斟酒。 6.1宴会中有白酒、红酒、啤酒及饮料、矿泉水等。斟酒时要征询客人意见,礼貌用语:“先生(小姐)请问您喜欢用哪一种”。 6.2重要宴会要提前5分钟斟上红酒和白酒。斟酒从主宾右侧开始,先主宾后主人,先女士后男士。两个服务员斟酒时,一个从主宾开始,另一个从副主宾开始,按座次绕台进行。 6.3在宴会进行中,服务员应当精神饱满地坚守在岗位上,随时注意添加酒,勿使杯中酒空,使客人有受冷落之感。 6.4在宾主祝酒讲话时,服务员应停止一切活动,避免造成干扰,

餐饮部各岗位工作流程

大厅领班工作流程 早会——工作安排——核查——协调工作——计划 一、早会 1、检查出勤情况(执行考勤制度) 2、检查仪容、仪表(执行着装制度) 3、宣讲前日菜肴反馈意见及工作情况,提出解决方案 4、安排当日工作 二、工作安排 1、根据前厅卫生标准安排各自服务员的卫生工作。 2、了解前厅订餐情况安排各服务员具体工作。 3、协助厨房今日特色菜品的销售工作。 4、餐具摆台或大厅各类餐具的准备工作安排 三、核查 1、抽查各班组的卫生打扫情况。 2、各班组巡视员工的站岗情况。 3、检查餐具是否排放正确,餐具准备是否充分,避免在营业工程中缺少餐具现象。 4、做好餐前的准备工作及各服务员的工作任务。 5、检查大厅范围内的基础设施是否有损坏的现象,如有立即上报或处理。

四、协调工作 1、协调厨房了解当日的成品菜品,便于前厅直接销售。 2、协调厨房师傅根据客人的要求制作相关口味的菜品。 3、在工作中如有需要,主动衔接其他部门负责人做到事前沟通,事后汇报的原则。 4、巡视各班组员工在席间服务时的服务质量,处理席间服务时客人所提意见或投诉等事件。 五、工作计划 1、检查午市收市工作及安排人员值班 5、检查出勤情况,执行考勤制度并做晚市工作安排 6、做好餐厅的环境卫生工作。 7、检查各员工的节能意识工作质量和效率。。 8、根据当日销售情况审核大厅原料使用明细表。 9、检查晚市的收市工作及总结当日工作情况

服务员工作流程 一、工作要求 1、礼貌、保持良好的精神面貌。 2、保持个人卫生,注意个人仪容、仪表。 3、工作守时,有时间观念 4、服从管理,绝对服从餐厅领导的工作安排 5、按照营业的需要,提前做好餐具摆台或餐具准备工作 6、做好餐具的保洁工作,做好餐厅卫生清理工作,并时常保持餐厅环境及用具的整洁,使其符合卫生管理标准。 7、对餐厅菜品及各种酒水饮料应有很深的认识和了解,根据餐饮营业的要求对顾客提供更好的服务。 8、积极、热情的招呼顾客,满足顾客的合理化需求及要求,热情主动为顾客点菜,并能准确无误的把客人需要的菜品及饮料送入桌上。 9、顾客离桌后,应及时的清理顾客用过的餐具和卫生,并从新摆台。 10、遇到客人有意见或投诉时,如不能解决时,应及时汇报给大厅领班处理。 11、关心同事、乐于助人,具有合作、团队精神,为共同的目标努力发挥自己的才能。 12、与上级领导、同事及顾客保持良好的人际关系,努力完成高效、高品质的服务。

酒店餐饮部经理每周工作计划表格【三篇】

酒店餐饮部经理每周工作计划表格【三篇】 2021-03-31 【篇一】 在满怀喜悦、辞旧迎新的喜庆日子里,XX大酒店又翻开了崭新的一页!在以总经理为核心的总经理室的领导下,在社会各界朋友的关心、支持和广大员工的努力拼搏下,中亚人创品牌、树形象、拓市场,一路欢歌,一路汗水,终于取得了非常良好的经营业绩,圆满地完成了“三高二好”总目标。又是企业拓展的又一年,是面临新挑战、开创新局面的关键之年,在新的一年中,我们要苦炼企业内功,争创中亚品牌!在新的市场形势下,以“产品、销售、创新、成本、福利”为方针,全方位提升产品质量、加大销售力度、严格控制成本、提高员工福利,创新体制、创新产品、创新营销手段,牢牢抓住创新——这一企业发展的永恒主题,进一步实现酒店质的飞跃。 一、提升产品质量,强化队伍建设 随着三亚市大小酒店的异军突起,以及顾客消费心理的日趋成熟,对酒店产品的要求也越来越高,不断地提升酒店产品质量,以适应市场的需求,已经是不可回避的选择。在硬件设施设备上,酒店将在XX年改造的基础上,进一步细化产品改造工作,全面提升硬件产品质量;在软件上,进一步完善各类规章制度,加大人员培训及人力资源开发力度,成立中亚人才库,以人才库为依托,为一线经营部门源源不断地输送优秀人才,以个性化、人性化的服务争创一流的服务环境。 二、加大促销力度,强化市场拓展 “XX”之川菜品牌,已在三亚市餐饮市场争得了一席之位,随着各类客房的成功改造,不同层次的豪华房间满足了不同人士的需求。在新的一年中,要加大促销力度,进一步打造、树立、坚定中亚之品牌,充分拓展市场空间,为来年的发展与巩固打下坚实的基础。 三、培养创新意识,加大创新举措 创新---是酒店生存的动力和灵魂,有创新才有活力和生机,有创新才能感受到酒店成长的乐趣,XX年,我们对酒店产品、营销手段进行了大胆创新,并取

餐饮店长的工作流程

餐饮店长的工作流程 1.总纲 (1) 负责本店的全面日常管理工作 (2) 组织部门的例会(每周三次) (3)对整个店的关键点负责任 (4) 本店的成本、费用控制 (5) 本店的经营状况 (6) 部门经理的工作态度及管理能力的考核 (7) 根据部门的周工作计划进行监督落实 (8) 对本店的设备设施的完整负责 (9) 执行总部的指令 2.每日工作: 1)9:00---9:30 到各岗位巡视并与一员工沟通了解部门近期的工作情况及部门经理的工作方法是否得当; 2)9:30---10:30查看餐厅值班领班的纪录并及时与部门经理反馈并责落实; 3)10:30---11:00查看每日的营业报表及采购单; 4)11:00—-11:30机动 5)11:30---13:00 检查餐厅与厨房的准备工作;巡视餐厅的服务及后厨的工作流程,处理投诉情况。 6)13:30---2:00准备会前的发言(工作要求,上周的会议落实情况); 7)2:00---3:00开会(例会):了解部门经理、领班、员工的工作状态、上周的存在的问题,员工对酒店、管理人员工作的建议并做记录; 8)3:30---4:00与相关部门落实整改及处理相关问题; 9)5:00---7:30检查餐厅与厨房的准备工作;巡视餐厅的服务及后厨的工作流程,处理投诉情况。 10)8:00---8:30每日工作记录及感悟。 3.不定期的工作安排: 每周有一天7:00与厨师长到菜场了解原料情况。 每周有一天7:00到餐厅检查食品验收情况。 每周有一天了解周边餐饮的营业情况,并作记录。 每周有两天22:00查看餐厅的收尾工作。 每周有两天检查员工的考勤情况。 每2周与部门经理检查本店的设施设备、卫生、安全 4.关键点:礼貌礼仪、纪律、服务质量、菜肴质量、成本费用、设备设施的维修保养。 5.管理责任: ﹠、对营业指标负责。 ﹠、对服务质量负责。 ﹠、对员工纪律、卫生负责。 ﹠、对菜肴质量负责。 ﹠、对管理秩序负责。 ﹠、对各项成本、费用负责。 ﹠、对员工精神面貌负责。

餐饮部岗位职责和工作流程

食秀餐饮管理服务岗位职责和工作流程 岗位:餐饮部直接上级:总经理 职务:餐饮部经理直接下级:餐饮部主管、厨师长、各部门领班 基本职责: 1、在总经理的直接领导下,负责餐饮部门的日常经营和管理工作; 2、全面负责餐饮部工作,认真贯彻酒店经营方针和各项规章制度,制定并实施餐饮部工作计划和预算; 3、主持建立和完善部门的各项规章制度及服务程序与标准,并指挥实施; 4、负责加强对采购、验收和储存的管理与控制,检查盘点工作,控制经营成本; 5、督导厨师长对厨房的生产进行科学管理,控制好食品标准、规格和要求,正确掌握毛利率,抓好成本核算; 6、根据市场情况制定市场营销计划,调整饮食价格,参与新菜品的推出和价格的制定,组织做好餐饮促销推广 工作; 7、定期巡视原材料供应市场,了解原材料市场价格,对发现的问题及时提出整改意见; 8、定期对基层管理人员进行考核,指导修正工作中存在的问题; 9、开展员工思想政治工作及业务培训工作,建立员工合理化建议和意见的渠道,建立奖惩制度; 10、认真开展全面质量管理活动,努力提高服务质量和食品质量; 11、组织做好本部门的安全与卫生工作; 12、每日巡视检查所属部门的营业场所,处理客人投诉,了解客人需求; 13、让餐厅管理员记录好每批宾客的要求及其生活习惯,爱好等,为客人下次到来提供更优质的服务; 14、主持部门例会,下达工作任务,传达酒店要求; 15、完成上级交办的其他工作。 餐饮部经理一般工作容

在总经理的领导下,制定餐饮部经营计划和各项预算,督导各营业点、厨房日常业务顺利运作,确保提供给顾客满意的饮食产品和用餐服务,并为部门员工创造良好的工作氛围,以完成部门的利润目标。 职责细分 1.编制部门经营计划及规性文件 1.制定餐饮部各项计划,组织、协调指挥、控制各营业点准确贯彻和实施 2.主持编制和规餐饮部各项服务规和工作程序,并在日常工作中督促和检查员工认真贯彻。 与厨师长定期分析营业成本,在此基础上制定营业成本控制计划,并督促实施。 2.各营业点的经营管理厨房运营管理 1.组织相关营业点做好有关菜品、饮品的销售工作 2.开餐时巡视各营业点的运营情况,督导、检查各营业点的服务质量、广泛征集客人的意见和建议,并组织落实改善工作 3.及时认真处理客人投诉与抱怨,并督导改善,与客人建立良好关系 4.按月进行各营业点的经营分析,研究当月的经营情况分析原因并提出改进措施 5.督促各营业点的做好现场卫生、安全工作、确保为客人提供清洁舒适的用餐环境 6.督促厨师长搞好食品卫生、成本核算、食品价格、供应标准等工作,并督促起对菜品进行研究不断推出新。 7.关注当天预定情况、掌握厨房但食材供应情况和准备工作情况、与厨师长协调做好每天接待的准备工作 8.负责餐饮部的设施设备及厨房设备、管理制定各项设备的添置更新改造计划 部门管理 1.主持召开部门例会,落实总经理布置的相关工作,解决工作中出现的问题并把结果和建议向总经理反馈 2.负责本部门的安全和日常质量管理检查和督促各营业点按照标准工作程序和质量标准进行工作 做好餐饮部部和其他部门的协调,尤其是餐饮部前厅服务和后厨生产的协调

餐饮部岗位职责及工作流程

(一)餐厅经理 [管理层次关系] 直接上级:总经理 直接下级:餐厅主管 [岗位职责] 1、全面负责餐厅的食品饮料生产和服务的计划、组织和管理工作,保证日常业务正常地开展; 2、与厨师长一起进行菜单的筹划和确定菜肴的价格,不断推出新的菜肴品种; 3、研究餐饮市场的动态和顾客的需求,有针对性地开发和改善餐饮产品服务; 4、指挥厨师长对厨房生产作好周密的计划,组织厨房生产,提高菜肴质量、减少生产中的浪费; 5、督导餐厅主管组织好餐饮的服务工作,提高餐饮服务质量; 6、加强对膳务管理的领导,做好保障餐饮生产、服务的后勤工作。每周与厨师长、采购员一起巡视市场,检查库存物资,了解存货和市场行情,对餐饮物资和设备的采购、验收和贮存进行严格的控制; 7、全面负责餐饮成本和费用的控制。每周召开餐饮成本分析会,审查菜肴和酒水的成本情况; 8、计划和组织餐饮的推销活动,扩大餐饮销售渠道,增加餐饮收入; 9、都督餐饮区的环境卫生管理,餐具和食品卫生管理和安全防火管理工作。 10、全面负责餐饮部人员的劳动组织和安排,实施有效的激励手段监督部门培训计划的执行,对本部门职工的工作表现进行评估。 (二)餐厅主管 [管理层次关系] 直接上级:餐厅经理 直接下级:餐厅服务员 [岗位职责] 1.在餐饮部经理的领导下,全面负责餐厅的工作计划、组织、协调等管理工作,确保为顾客提供高质量的服务,完成部门下达的各项经营指标任务,努力为酒店树立良好的餐饮形象。 2.配合部门经理分析年度经营预算指标,明确本点的各项经营指标任务,分析市场需求,协助部门经理制定本部门的年度促销计划。 3.制定本点各岗位的日常工作程序及服务程序、规范。 4.制定本点检查考核措施,并督促属下员工严格遵守。 5.了解属下员工的特点,合理分配工作。 6.及时分析本点的培训需求,制定年度及阶段性的培训计划并组织实施。

快餐店工作流程

快餐店工作流程 1、早班: 1)早班员工6:00之前着工作装以良好的精神面貌到店,全体人员一起将室 内要搬出去的设备摆好,由收银开启灯光、电脑软件之后迅速依据请购 单补充原材料;早餐师傅准备早餐炉灶及原材料;服务员整理卫生、外 卖包装盒、茶水及开胃菜。 2)当客人来到店里,由服务员引导客人至收银台点餐买单,收银根据客人 需要收银打印小票给服务员和客人,服务员将消费小单交给早餐师傅后 为客人倒一杯茶水,等客人购买的餐品出来后立即为客人送上并核对是 否和客人小票是否一致,等客人就餐完毕后将餐具清理干净,然后整理 开胃菜。 3)营业至上午10:30时如没有客人进店,即可进入打扫卫生阶段,之后来 了客人要吃早餐时无论是否还有早餐原材料,均不得再接待客人。 4)规范语言: a)美女(先生)早上好!请到前台点餐; b)美女(先生)您点的是XX,消费XX元,收您XX元,找您XX元,祝 您用餐愉快! c)XX师傅,客人需要的是XX,他(她)喜欢XXX的口味,这是小单; d)美女(先生),你先喝杯水,师傅在做,大约XX分钟就好,请稍等; e)美女(先生),这是你点的XX,请慢用; f)美女(先生),请慢走。 g)美女(先生),对不起早餐已经卖完了,下次可以早点来,或者马上可以 点中餐。 2、中班: 1)中班员工10:00之前以良好的精神面貌到店,中餐师傅清点并补充原材 料以保证足够的客人点餐需要,准备早餐炉灶及原材料;服务员整理卫 生、外卖包装盒、茶水及开胃菜。 2)11:00着工作装进入接待客人状态开始接单。 3)当客人来到店里,由服务员引导客人至收银台点餐买单,收银根据客人

需要收银打印小票给客人同时交给厨房一份,服务员为客人倒一杯茶水,等客人购买的餐品出来后立即为客人送上并核对是否和客人小票是否一 致,等客人就餐完毕后将餐具清理干净。 4)当客人来电话订餐,由收银根据客人需要打印小票给厨房的同时交给送 餐员一份,外送单上必须要注明详细地址、电话、会员扣款还是现金。 接到外送指派任务的送餐员到厨房协助餐品打包,餐品包装完成后如是 非会员先到吧台借零钱,借钱数量与送餐金额相加必须等于100,然后 立即为客人送餐,送餐必须带电话,回来后向吧台交款,或者告诉收银 员会员的外送已经送达,可以扣款。 5)14:00至16:00时如没有客人进店,即可进入值班阶段,期间来客人要点 餐时必须正常保证客人要求。 6)营业至上午19:30时即可进入打扫卫生阶段,之后来了客人要吃套餐时 无论是否还有套餐原材料,均不得再接待客人。 7)规范语言: a)美女(先生)中午好(下午好)!请到前台点餐; b)美女(先生),您点的是XX,消费XX元,;收您XX元,找您XX元, 祝您用餐愉快! c)XX师傅,客人需要的是XX,他(她)喜欢XXX的口味,这是小单; d)美女(先生),你先喝杯水,师傅在做,大约XX分钟就好,请稍等; e)美女(先生),这是你点的XX,请慢用; f)美女(先生),请慢走。 g)美女(先生),对不起套餐已经卖完了,下次可以早点来,或者马上可以 点夜宵。 3、晚班: 1)晚班员工16:00之前以良好的精神面貌着工作装到店,服务员检查米饭 是否够,然后煮米饭,之后帮忙摘菜,19:20将外面的桌子摆好。 2)烧烤师傅要在19:30前将要处理的半成品(生鲜、肉类、配菜、附料) 准备完毕,19:20生火,19:30之后客人需要点任何烧烤都能开始接单。 3)卤菜师傅要在19:20将扎啤及设备安装好,19:30前将要处理的半成品(卤

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