竞聘主管报告

尊敬的各位领导、各位评委、同事们：

大家好！

非常荣幸地参加这次岗位竞聘演讲，首先感谢公司给我们提供这次机会。2010年8月我非常荣幸地加入这个团队。从一开始总经理工作部到人事行政部再到综合管理部，入司四年来一直从事综合部的工作，也因为这个正确的选择，让我学会了很多，开始了我人生新的阶段，在此，感谢领导和同事们多年来对我的关心和爱护。

一是有朝气蓬勃的精力和较好的组织能力。有人说年轻就是财富，有朝气就有希望，有希望就有成功。我不忍把青春荒废于庸庸碌碌之中，愿把自己这份难得的朝气，投入到综合部工作中来，锻炼自己，服务大家。在公司每年的周年庆典以及圣诞晚会等筹备工作中，处理相关工作的同时协调各部门配合，较为出色地完成了各项工作。

二是有吃苦耐劳的精神。大学期间就注意勤俭节约，培养了自己不怕吃苦的精神，在工作中，不怕苦不怕累，保证各部门工作的积极配合，随叫随到。正是有这种精神，我将把综合部复杂繁重的工作化为轻松的乐趣，感染给全体人员，使大家更加高效的工作。

三是具有较为全面的专业知识。参加工作以来始终不忘记读书，勤钻研、善思考，不断地丰富自己。工作中坚持学习公司的协同办公专业模块，一直帮助全公司以及中支机构解决模块运行遇到的各种问题。

四是具有较为丰富的实践经验。四年来，我主要负责档案管理、协同办公、仓库管理、以及公司的日常接待管理工作。深知综合部工作在公司中的地位，通过对公司档案方面的工作管理，使我都能做到耐心指导、认真负责、互相学习、共同提高。

五是具有较强的工作能力。经过多年的学习和锻炼，自己的写作能力、组织协调能力、判断分析能力、领导部署能力都有了很大的提高，能胜任综合部工作。“诚恳做人，勤恳做事”的信条，促使我踏实干事，较圆满地完成了自己的本职工作。

六是具备乐于奉献的敬业精神。行政接待使我懂得了，一是做事要有耐心，行政工作繁杂琐碎，但我从不因此敷衍塞责，一推了事；二是做事要有恒心，对既定工作目标专心；

三是做事计划性要强，做到井井有条，计划得当；四是做事要有不畏艰难、扎实肯干、敢于竞争。

如果能得到领导的信任和同志们的大力支持，竞聘本职位成功，我将在经理的领导下着重做好以下几项工作：

一是献计献策，当好“参谋员”。综合部所处的地位、职能作用决定了其工作是服从性的，但服从性不等同于被动性，很多工作我想可以提前预测、主动开展，准确地掌握各方面的工作动态，及时向领导反馈各方面的信息，主动为领导献计献策。做到帮忙而不添乱，为领导决策提供信息，当好“参谋员”。

二是立足本职，当好“服务员”。为领导服务是综合部主任义不容辞的职责，领导交办的事要不折不扣地完成，但是为领导服务的出发点和落脚点是为各部门服务、为公司员工服务。我一定会密切联系全体员工，积极倾听大家的呼声，了解和关心大家的需求，做到“雪中送炭”而非“雨后送伞”，多干实实在在的事情，为大家当好“管家”，做一名合格的“服务员”。

三是搞好关系，当好“协调员”。综合部处于公司的枢纽位置，需要处理内部和外部的各种关系。我一定会注重团结，顾全大局，与综合部全体人员一起协调搞好内外部关系。做到“三勤”：一是腿勤，不怕多付出，舍得花气力，把工作做实做细、做在前面；二是脑勤，勤学善思，注重发现和

解决工作中存在的难点问题；三是嘴勤，向领导多汇报、多请示。

四是加强管理，当好“管理员”。综合部工作面宽事杂，只有加强管理才能保证工作宽而不推诿，杂而有序。综合管理部门承担着，行政接待、公文写作、档案管理、资产管理等工作，是上下内外沟通的窗口。我将根据实际情况配合部门经理做好统筹安排工作，引用严谨

的管理方式，确保行政事务工作宽而不推、杂而有序。

当然，除了担当好“参谋员”、“服务员”、“协调员”和“管理员”的角色以外，作为一

名合格的综合部主管，还必须具备无私奉献、吃苦耐劳的精神，要像蜡烛一样，燃烧自己，

照亮别人。同时，我也意识到自己的不足之处。一是工作预见性还不够；二是创新能力不是

很强。我将通过自己的努力在工作中加以克服、解决。

最后，我想说的是，我不是最优秀的人，但我要做最敬业的人；我不是最有能力的人，

但我要做最努力的人。给我一次机会，我会还你们一个满意！不论竞聘成功与否，我都将一

如既往为**美好的明天忘我工作！因为英大是我家；我是英大人。

谢谢大家！篇二：公司主管竞聘报告范文

公司主管竞聘报告范文

文章导读：自身综合素质的优势。我有一颗忠于人保事业激情燃烧的心，鼓舞着我始终

保持奋发有为的精神状态，多年来，我一直从事着管理工作，无论是在部队或是地方，我都

能以高度的事业心和责任感来严格要求自己，兢兢业业工作、堂堂正正做人.....

尊敬的各位领导、同志们：

大家好！

今天我怀着激动的心情，参加公司领导的职位竞聘，不管是否成功，我觉得都是我最大

的幸运和机遇，这充分表明了各位领导、各位同志对我的期望、支持和关心，这种机会对我

来说是非常可贵的，如果竞聘成功，我会更加努力的！下面我说说我的情况：

一、我的基本情况

本人叫***，****年**月出生在一个贫苦的农民家庭，大学本科文化程度，中共党员，****

年**月在地方组织推荐下到部队服兵役，在部队期间由于个人努力、组织关心，我从一名普

通士兵成长起来，历任班长、排长、连长、副营长，成为一名合格的军事指挥员，****年转

业分配到中国人民保险公司**县支公司，在组织的信任和同志们的关心支持下，先后担任股

长、经理助理、副经理，****年*月任**支公司经理、党组书记，**年选任**县政协常委。

二、我的竞聘优势

1、自身综合素质的优势。我有一颗忠于人保事业激情燃烧的心，鼓舞着我始终保持奋发

有为的精神状态，多年来，我一直从事着管理工作，无论是在部队或是地方，我都能以高度

的事业心和责任感来严格要求自己，兢兢业业工作、堂堂正正做人，服从于工作、服从于全

局，在不同的工作岗位上都做出了突出的贡献，在部队先后荣立个人三等功3次；所领导的

连队被北京军区授予精神文明先进单位并记

集体3等功1次；到地方任公司一把手以来，个人先后受到各级嘉奖，被评为省分公司

优秀党务工作者、先进个人，****年被**市政府授予五一劳动奖章，****年被****授予优秀

管理者奖章。**支公司连续*年被授予*级文明单位，*级服务质量奖，*诚信单位，*五一劳动

文明班组，**分公司先进单位、先进基层党组织，连续数年被县委、县政府评为目标考核一

等奖，行风建设“二十强”单位等等。任职以来，公司无论从管理还是到业务发展，年年都

有提高，险种结构调整非常合理，几年来带领**公司上缴利润近*****万元。

我在不同的工作岗位上干出了一定的成绩，受到各级领导、公司员工的一致好评和认可。

2、学习能力的优势。我在工作后仍然坚持学习，积极参加各类学习和培训，不断提高自

己的管理水平和专业水平。长期的学习养成了我较强的自学能力，并能把学到的东西灵活运

用于日常管理工作之中，真正做到了学用结合。在抓好个人学习的同时，我以实际行动及带

领全体员工参加各类学习、培训，即使工作再忙，只要是组织的培训，我都要求员工参加，

并给予一定的自学奖励资金。现在，**公司**名正式员工，本科学历已达5人、大专*人、初

中*人。

3、有丰富的工作经历。长期工作在基层展业一线，对基层工作有较深的了解和管理经验，

并能处理好各种实际问题，同时本着“以管理制度约束人，以政治思想激励人”的宗旨，公司制定了一系列规章制度。任职几年来，未发生任何违规和责任事故。

4、有较强的协调能力。不管是内部或外部出现的各种问题都能很快的得到解决并有很好的结果，公关协调能力较强，与地方政府、各职能部门和保户之间的关系密切。几年来，**支公司业务年年有增长，市场份额稳居在90以上，险种结构调整最合理化，车险业务占业务总量52，非车险48，每年都能不折不扣的完成上级公司下达的保费任务和利润指标。

三、竞聘后的设想

如果这次我未能竞聘成功，说明我在某些方面还没有达到组织和群众的要求，但我将继续为人保发展做出自己应有的贡献。如果我能竞聘成功，不仅是我人身追求、自我提高的体现也使我有机会进一步奉献人保事业，服务他人。

我的具体工作设想是：

1、认真学习，努力钻研业务，尽快进入角色。走上新的工作岗位，首先开展调查研究、结合**业务发展实际，迅速开展工作，要想当好一位领导，首先是要学会先做人后做事，虚心向老领导、有工作经验的同志学习，打开工作局面，提高工作的准确性，减少盲目性。

2、摆正位置，当好助手，积极推进观念创新和机制创新，当好总经理的助手，密切联系群众的桥梁，做好参谋，从方方面面想细做细，关心干部职工的疾苦，帮助他们解决实际问题，做到经常交心、谈心，促进他们振奋精神，投入工作。作为副总经理，首先要摆正位置，正确处理好正职和其他副职的关系，既要尊重领导，顾全大局，又不能事事依赖、胆怯盲从，唯唯诺诺。其次，按照分工，明确自身职责，坚持集体领导下的分工负责，创造性的开展工作。

3、当前在人保公司内部，要积极推进观念创新和机制创新，树立“以人为本”的管理思想和“以市场为导向，以客户为中心”的经营理念。作为来自基层经营单位的负责人，更要充分认识到人才的重要性，要提请总经理室关注员工的合理要求，为员工设计职业生涯，能让员工根据自身特点选择发展道路，要引导员工树立正确的市场观念和竞争观念，有市场才有繁荣，有竞争才有进步，但市场不相信眼泪，竞争不同情弱者。要将以产品为中心的推销观念转变到以客户为中心的营销观念上来，充分满足不同层次客户的个性化需求。要积极适应现代企业制度的要求，建立民主科学的决策机制、高效有序的运作机制、规范严格的监督约束机制和科学合理的激励机制，提高公司运行效率，降低公司运营成本。

4、在认真分析**地区、**地区，乃至**的现状，找差距，找问题，就分管的工作制定出详细的计划，明确目标。在业务发展上，要抓住非车险业务发展，积极实施差异化的经营策略，大力发展以责任险为龙头的新险业务、以家财险为主体的

分散性业务和以工程险为代表的高风险业务，重点抓好个体私营经济保险服务和“第三领域”保险业务，为业务发展培育新的增长点。在营销管理上，要强化营销观念，制定市场营销的长远规划，加强营销队伍建设，加快营销方式创新，以适应保险发展的新形势。在“三个中心”建设上，要在现有组织架构的基础上，进一步发挥信息技术的支撑作用，简化内部流转程序，提高内部流转的自动化，提高工作效率，降低经营成本，以适应保险经营的“微利”时代。

5、采取措施，真抓实干，务求实效。作为一名副总经理，我一定要认真贯彻总经理室意图，深入实际，关注市场，根据市场变化及时采取措施，主动寻求对策，提高公司的反应能力和应变能力。二是要积极指导、配合和帮助基层公司制定业务计划，确定展业重点，锁定展业目标，并要身体力行，协调、疏通有关工作环节，解决有关具体问题，营造良好的展业环境。三是建议设立“创新奖”，对在组织创新、业务创新、技术创新和管理创新上有突出贡献的干部员工，给予一定的精神和物质奖励。

6、密切联系群众，严格要求自己。在新的工作岗位上，我要不断加强学习，牢固树立正

确的人生观、价值观和权利观，依靠集体，尽职尽力，视权利为责任，视职位为服务，坚持廉洁奉公，奉献人保，努力做实践“xxxx”重要思想的楷模，锐意进取，开拓创新，做好总经理的参谋助手，将**公司的各项工作不断推向前进。我的演讲结束，谢谢大家！篇三：项目主管竞聘报告

xx有限公司有我发展的未来

公司领导、各位同事：

尊敬的各位领导、各位同事大家下午好，我竞聘的题目是“xx有限公司有我发展的未来”。

首先，感谢公司提供了这个展示自我、让大家认识我、了解我的机会，一个承担更多责任的机会，也是一个与大家同甘苦共患难的机会。“公开、平等、竞争、择优”，这是历史的必然，也是企业发展的要求。这次竞聘对我个人是一个重要的激励和挑战，将有益于我个人素质的提高。我现任企业部研发工程师，衷心希望通过竞聘会，为公司的进一步发展尽心尽力、出谋划策，为公司破浪远航发挥一臂之力。下面我将从个人工作经验、进入xx有限公司科技以来的工作和个人发展历程，对竞聘岗位的认识以及个人竞聘成功后的一些工作设想对各位同事进行一个表述。然后回答各位同事提出的问题，最后接受大家挑选。

个人工作经验说明\进入xx有限公司\岗位认识\工作设想

二、工作经验一：成都##信息技术有限公司

本人2010年毕业于成都信息工程学院计算机工程专业，到现在已经是3年工作经验，毕业后留在了成都，第一份工作就职于成都##信息技术有限公司。

成都##信息技术有限公司是立足于四川大学，依靠优势研发力量和智力资源，在高校教育管理软件、企业互联网应用等领域内高速成长，稳步发展。主营系统为教学类系统和资产类系统，教学类：实验室综合管理、实践教学、毕业设计；资产类：仪器设备、大型仪器共享、采购管理系统。

收获：在成都##信息技术有限公司工作期间，我学会了比较全面的技术支持和软件实施知识（系统安装、数据整理、客户培训、报表制作、文档编写、视频录制）。也参加过系统集成项目管理工程师培训，参与了小组团队管理，向新同事传授经验知识、帮助新同事快速成长、带领团队小组实施项目。

三、工作经验二：北京##团队项目开发

工作一年后，毅然放弃了升职的机会，怀揣梦想加入到了北京##团队。

北京##团队由大学同学组成，自主研发##进销存管理系统，使用于北京诺贝尔瓷砖行业。期间也摸索过金蝶erp软件，并在合肥集贤商贸有限公司进行金蝶软件实施的尝试。

收获：在北京##团队工作期间，本人对进销存软件全面接触并参与系统研发和实施、参与了市场扩展、方案制作，对金蝶erp系统的一定接触和一次实施尝试。

四、回到柳州、进入xx有限公司

王总情真意切、重视人才: 2012年10月回到柳州进入xx有限公司科技，在面试时是由盛经理进行面试。回到柳州也参加其他公司的招聘，不同的公司有不同的待遇条件。在犹豫的时候，是王总的一个电话，明确对人才的重视，和企业发展前景的肯定。我毅然决定了进入xx有限公司实现个人事业的发展。

柳州市场规模坚定信念：在柳州依托于柳州工业的优势条件和汽车行业的发展，造就了500-600多家成型的汽车配件制造厂。企业部主营的供应链管理软件市场广阔、前景无限。坚定了我要在xx有限公司做下去，做好，做大做强的信念。

五、躁动——迷茫——坚定——行动

进入xx有限公司也是一个适应和发展的过程，最初表现的躁动，针对系统存在的一些问题，项目实施的一些方法，没有根据企业实际情况就提出自己的个人建议。

在系统产品功能不够完善时，我们一点点完善的过程中，在长久的项目周期中我们一点

一点推进的过程中，是王总指点和开导为我们指导方向，透过当前问题和迷茫看清未来的方

向。是个人不服输的干劲坚定着我的意志。

面对广阔市场规模的前景，我们要坚持下去。

针对系统存在的不足，我们赋之行动，不只是问题的提出，更是问题的解决。用自己的

行动慢慢去融合，去完善、去改变??

六、岗位认识

1、对项目团队进行进行管理和培训。

项目主管在项目的进行过程中（启动、计划、控制、执行和收尾阶段），要对项目团队进

行项目管理的原则和标准、方法以及流程方面的培训，包括描述每个流程的意图，使用计划

和成本核算工具，确定责任人以及详述审批手续。

2、推进项目计划和控制阶段的工作。

例如计划、制作工作分解结构图、估算资源时间（和任务周期、负责问题以及风险的管

理，总结经验教训以及报告项目的进展状况等。

3、制定项目进度表。

根据企业项目办公室定下的标准，项目主管与项目团队内其他关键成员合作制定项目进

度表，其中包括资源应用和关键路径分析。一旦定下了基准，进度表就被用来衡量工作进度、

分配资源、跟踪重要事件，监视并报告项目执行情况。

4、控制进度，确保成功。

项目主管主动管理进度表，确保项目能够按时交付。此项职责要求项目主管定期搜集项

目状态信息，更新进度表；分析计划的变更情况或者可能出现的变更情况，重点关注关键路

径、未完成的任务和即将发生的任务；计算、分析并且报告实现收益等指标；分配资源，包

括递交资源申请书，监测当前分配状况以及预测未来的需求；并与项目经理开会讨论项目的

进展情况。

5、跟踪和分析成本。

项目主管必须利用现有的会计软件和项目管理软件，跟踪实际（或合并）成本，其中包

括工时、设备利用率以及所得资源。他也必须分析运营成本及其变化，以便预测总成本，还

要向项目经理、项目办公室和任何财务监督委员会汇报分析和计算结果。

6、管理项目中的问题、风险和变化。

项目主管只有能够发现、分析和评估问题、风险和变更请求，才能够将它们提交给恰当

级别的负责人进行处理，并在项目协同数据库中存档和追踪。项目主管监控问题、风险和变

更请求的解决日期；联络各个项目团队中的责任人，向他们了解当前状态并索取文档；协助

有关责任人安排进度会议和解决问题的办公会；向项目经理报告尚未解决的问题、风险和变

更

7、记录并传达项目状态信息。

一般认为应由项目主管撰写实现收入报告，准备应向管理层提交的材料。尽管项目经理

负责与公司沟通，但是分析、预测和建议的工作由项目主管负责为了有效履行上述职责，成

功的项目主管必须熟练使用项目管理软件、相关的电子数据表和（财务、资源）数据库等工

具；还必须具备成本预算与评估、风险分析、关键路径制图与分析、资源预测和变更控制等

业务专长。

七、工作设想

1、始终听从组织的安排，干好自己的本职工作

2、努力完善自我，提高工作能力

3、从更高的角度规划产品的研发：参数化配置、易用性完善、功能性完善

4、创新解决问题的方法，加强技术交流和团队协作

5、完善新员工培训方案, 让新人更快更好的投入到系统开发和项目服务中

6、加强项目团队交流，明确项目整体目标和阶段性目标，及时总结经验和分析问题

7、项目过程文档共享，提高项目成果共享

八、写在最后

是那一句“不想当将军的士兵不是好士兵”激励着我努力向上，无论成功与否，我都将一如既往的听从组织的安排，干好自己的本职工作。在今后的工作中我讲励精图治，努力学习，勤奋工作，以绵薄之力来回报公司篇四：主管竞聘报告

主管竞聘报告

尊敬的各位领导、各位评委：

大家好！非常高兴，也非常荣幸能够参加公司见习安全主管竞聘活动，同时也非常感谢公司给我这次展示自我的机会。首先，自我介绍一下，我叫某某，来自某某，目前大专在读。2003年6月份加入武汉市物业管理有限公司从事安全员工；2005年3月份加入广州市物业管理有限公司从事安全管理工作；2006年4月份加入某某项目从事礼宾员工作；同年8月份晋升为礼宾领班；于2006年9月份报读广州市广播电视大学物业管理专业，现已通过了《管理学基础》、《物业管理实务》、《物业管理法规》等课程的考试。今天在这次面对机遇与挑战并存的竞聘中，我自信可以在此次竞聘中成为公司一名合格的安全主管。我之所以有自信，是因为我有以下几点优势：

1、我热爱物业管理这行工作，有吃苦耐劳、默默奉献的敬业精神，虚心好学；

2、在5年的物业公司安全管理工作，积累了不少经验，掌握了物业公司在不同阶段安全管理工作的重点，具备一定的物业管理专业知识；

3、能够领会公司的服务理念，严格执行公司的各项规章制度；

4、熟练掌握计算机操作知识，利用网络搜集了大量安全管理及安全培训方面的资料和文章；

5、能够与公司同事如兄弟、姐妹般相处。

如果这次我有幸在竞聘中得到各位领导和各位评委的认可，那么我将切实履行好自己的职责，从以下几个方面推动礼宾部工作的开展：

首先，编写一部完整的部门规章制度，包括职位职责、岗位职责、突发事件处理程序等，使礼宾员知道自己在工作中应该做什么，怎样去做。

2、人员培训方面

对礼宾员采取岗前、岗中、周例会相结合的方式进行培训，培训分知识培训和能力培训两大块，知识培训包括物业管理基础知识、职业道德、仪容仪表、着装要求、消防常识等，能力培训包括突发事件处理程序等，定期举行各类事件的演练；对领班的领导能力、应急能力、判断能力、管理能力进行重点培训。

3、现场管理与服务方面

对各岗位进行量化管理，让每个岗位处理事情都有一个时间标准，体现出工作效率，要求收费岗和车场岗有序指挥车辆进出、停放，熟悉车主及相对应的车牌号、车辆状况，保证车辆安全，规避风险。对消防器材、设施进行定期检查，加强岗位巡查，发现问题及时整改，为业主提供力所能及的

服务。

4、考核与奖惩方面

制定科学的考核标准，采取常规检查、现场考评、业主考评等多方式进行考核，将仪容仪表、工作责任心、应知应会、消防常识、军事技能等纳入考核内容。考核成绩与月浮动工资及季度奖挂钩，以提高队员的工作积极性。

5、建立档案管理

公司、部门的典型事件、被投诉事件、表扬的事件、突发事件等做好记录。

6、以服务促进管理，以管理提升服务

经常性的和业主交流，通过交流了解业主对我们工作的需求和满意程度，有针对性的进行改进。

7、员工业余生活方面

想员工之所想、急员工之所急，建立专门的员工娱乐室，给他们提供一个交流的平台，同时也不影响其它员工休息，部门内部、与公司其它部门、与业主之间多组织一些联谊活动。

如果我能够得到各位领导和各位评委的信任，走上安全主管这个岗位，我将尽自己最大努力认真地把工作做好，作为这次竞聘的积极参与者，我希望能在竞聘中获得成功，我有决心、有信心做好这份工作。但如果竞聘不上，我也会一如既往的工作，不断提升自己的综合素质，今天我是成功的

参与者，我相信明天我是参与的成功者。

谢谢大家！

竞聘报告书

竞聘岗位：客户副经理所在部门：客户服务部姓名：朱丽婵

（说明：以下为报告书基本格式，您可以根据您的内容自由调整表格。