浅谈加强质量监督在电力物资质量管理中的运用

发表时间：2018-12-24T15:34:17.767Z 来源：《防护工程》2018年第27期作者：史云章

[导读] 电网建设是一项综合性较强的工作，程序复杂，步骤繁多，涉及到的物资也较多。

国网六安供电公司安徽六安 237000

摘要：物资质量是确保安全生产的根本条件，也是安全采购与安全供应的基础。本文对质量监督与抽检在电力物资质量管理中的应用策略进行了分析。

关键词：物资质量管理；质量监督；应用策略

电网建设是一项综合性较强的工作，程序复杂，步骤繁多，涉及到的物资也较多，因此实施物资质量监督以及进行专项抽检是十分必要的。通过物资质量监督和专项抽检，能够保证物资的质量良好，确保物资的完整性，在发生遗漏时及时采取措施进行弥补，并将责任落实到个人，保证电网建设的顺利开展，为电力系统的正常运行提供可靠保障。

1 物资质量监督的意义、范围和工作内容

1.1 物资质量监督的意义

专项抽检在物资质量监督制度中是一个非常重要的管理手段，通过专项抽检，能够保证物资的质量上乘，为电力系统的建设提供完整可靠的物资，保证电网建设的速度和进度。通过对关键设备和重要固定资产进行专项抽检，能够及时发现设备运行中存在的安全隐患，及时采取措施消除危险，保证工人的生命财产安全，保证电力企业的物资完整。物资质量监督和专项抽检一般没有固定的方式，从所有的物资中选取一部分进行检查，选取的方式有多种，可以随机选样，可以系统选样，选取的样本应该能够代表整体的特征，因此通过对选取的样本质量进行监测，能够对物资整体质量有一个大致的了解。通过对选取的样本进行分析，计算样本中劣质品的比例，进而推算整体中劣质品的比例和数量，为电力企业制定改善措施提供参考。在进行专项抽检时一般没有固定抽检对象，主要对设备和材料进行技术性检验，对设备进行抽检主要检查设备的数量、性能等，保证设备能够运行顺畅，对材料进行抽检主要检查材料的数量、完整性等，由于材料较为分散，且周转速度快，在抽检时应注意采取灵活的抽检方式，针对材料的特点制定符合实际的抽检方案。实施物资质量监督和专项抽检时要依据国家和政府的有关规定组织抽检和检查，如行业标准、技术协议、抽检文件等，保证监督和抽检工作的规范性和合法性。

1.2 物资质量监督的工作内容

物资质量监督和专项抽检工作需要经过多个步骤，从当前物资质量监督和专项抽检工作的实际情况来看，主要工作内容包括：第一，对产品和设备的现场进行监督和检查，监督生产的各个环节，重点对产品的工艺进行检查，确定是否符合技术标准，按照批发商的标准组织生产，保证产品质量满足消费者需求。第二，对产品运输进行抽检，监督产品运输过程是否符合安全标准，是否按照国家规定做好卫生工作，保证产品在运输过程中不受损伤，各个部件完好无损，不影响正常使用，没有脱落、腐蚀、风化等现象。第三，对产品验收工作进行监督，派遣专业人士对现场产品验收进行管理，确认产品完好、没有损伤之后才能入库，避免企业的物资受到损失。第四，对安装和试运行工作进行监督，在安装之前要认真阅读说明书和使用注意事项，避免危险操作，安装工作要按照技术标准进行，并委派专员进行督促，安装完毕进行试运行，并对试运行的结果进行评估，反馈给供应商。第五，在电网的日常使用过程中应该注意做好保养和维修工作，尽可能减少设备移动的次数，延长设备的使用寿命。

1.3 物资质量监督的范围

物资在电网建设中属于必不可少的一个建设材料，国家电网公司和各级地方电网管理部门对于物资的质量管理都给予了高度重视，对于物资质量监督划分了范围，帮助物资质量监督工作稳步开展。从实际情况来看，物资质量监督的范围包括了电力公司所有的设备和材料，在设备的使用过程中随时对其进行检查，跟踪材料的流向，将对物资的质量监督覆盖到生产的全过程。检查的重点有两个，第一，对于上报的生产计划和管理机构制定的重点物资检查方案进行实施，根据本部门的实际情况，确定物资质量监督的执行办法，保证物资质量监测涵盖了企业内部的大部分设备和材料、产品。第二，对产品的生产过程进行监督和监测，从产品到货之后的质量抽检、入库后的日常管理到投入使用等各个环节都进行监督，对于产品和材料进行一条线监测，保证材料和产品的质量安全。

2 物资质量监督的运用策略

2.1 保证人力资源

在组织物资质量监督和专项抽检的过程中，要严格按照国家规定和政府文件组织抽检工作，电力企业要制定符合本企业生产特点的物资质量监督制度，促进各个部门之间的协同运作，对于日常管理中的细节应该加强管理，防止出现纰漏。在进行物资质量监督和专项抽检的过程中，要对监督和抽检人员进行培训，提高他们的业务技能，抽检工作人员应该掌握抽检的主要步骤和程序，了解产品的主要功能，在抽检过程中要组织抽检小组切实落实抽检方案，协调各个抽检程序之间的顺序。抽检人员应该熟悉企业的设备和材料使用部门，保证材料设备正常发挥功用，为物资质量监督和专项抽检工作的开展提供保障。

2.2 制定完善的绩效考核制度

电力企业要按照当地政府出台的规定，并结合本企业的实际对合同达成、材料物资的运输、安装和投入使用、日常运维等环节制定健全的绩效考核制度，将物资材料的有关信息进行收集、整理和分析并记录在案，定期汇报物资材料的使用和维护情况，及时进行考核并给予奖惩，如果发现存在物资短缺和材料丢失的情况，应该及时查明原因，并将责任进行落实，属于公司原因的计入损失，属于个人原因的根据实际情况进行赔偿，促进物资管理的规范化和科学化。

2.3 健全质量监督体系

第一，加强对物资的质量监督和管理。不仅电力企业要加强对物资的管理，物资供应企业也应该提高对物资管理的重视，保证专项抽检的顺利进行，将制定的物资供应方案逐条落实。不断改善物资质量管理工作的质量，对于物资的生产、供应和投入使用的全过程进行监督，形成闭环控制，促进物资供应企业提高产品科技含量，保证物资的安全生产。第二，处理好与物资供应企业的商业关系。可以建立完善的供应体系评价制度，促使供应企业加深对物资质量监督管理的认识，改进产品工艺，主动融入到绩效评价工作当中来，对物资使用的

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科研项目的质量管理与控制发表时间：2019-05-09T14:43:16.690Z 来源：《防护工程》2019年第2期作者：王辉 [导读] 科研项目管理是科研院所科研工作的重要内容，包括项目申报、立项、项目过程管理、项目结题材料归档的整个过程，由许多相互关联的环节构成。中国船舶重工集团公司第七一○研究所湖北宜昌 443003 摘要：介绍了科研项目的管理与控制；论述了科研项目的质量管理与控制。强调了科研人员管理的重要性。关键词：科研项目管理；质量管理与控制；科研人员管理引言科研项目管理是科研院所科研工作的重要内容，包括项目申报、立项、项目过程管理、项目结题材料归档的整个过程，由许多相互关联的环节构成。如何进行科研项目的有效管理，不断提高科研成果的质量，推进科研成果转化，是一项需要不断完善和值得研究的课题。特别是随着国际化质量管理理念和方法在我国的推行，许多部门都开始了规范化的质量管理，这就要求科研院所也应建立质量体系，实施标准化的质量管理，这样才能在经济社会中发挥更大的作用，这是社会环境对科研院所的要求。一、科研项目的管理与控制（一）对科研项目进行分类。科研项目按研究内容和性质大致可分为基础研究类、预先研究类、工程应用研究类和新产品研制类四大类。基础研究类是以探索与研究新材料、新原理、新工艺及相关技术为主要目标的研究项目；预先研究类是以突破新材料、新工艺的关键技术为主要目标而进行的应用研究和先期技术开发项目；工程应用研究类为以突破工程应用的关键技术及其配套技术为主要目标的研究项目；新产品研制类为以研究、交付硬件或流程性材料类产品为目标的项目。（二）明确各部门职责。各部门应明确职责，按职责和程序办事，以免在后续的工作中出现质量管理的断点和互相推诿的情况。科研院所质量负责人对科研质量管理的实施负领导责任；科研项目管理部门负责组织项目的申报、立项、过程管理、结题验收及相关的顾客信息收集等；学术技术委员会、采购部门、财务部门、综合管理部门、档案管理部门等相关部门负责对项目的有效运行提供相关的支持保障；课题组组长负责质量管理程序在本部门内部的具体实施；质量办负责最终产品的验收、交付，应对项目质量程序的实施进行监督管理。（三）制定详细工作流程。根据项目的特点和分类，制定详细的项目管理过程的流程，使每个项目均能按照质量管理体系的要求有计划的开展科研工作；确保每个流程都受控，以便及时跟踪每个科研项目的实际进展情况；按阶段进行阶段评审。以便及时发现科研过程中未按时完成的情况，并及时分析原因，提出整改措施，以此保证科研工作的顺利开展。二、科研项目的质量管理与控制所有科研项目都应依据质量管理体系要求和国标体系的要求进行过程的质量管理，由于各类项目的性质、目的和管理流程的不同，不可能按照统一的管理模式来进行管理，但是所有科研项目都要经历开题论证、立项评审、过程实施、验收测试和归档总结的过程，以完成项目研究的全过程管理流程。（一）查看指南、确定任务要求。经过查看上级主管部门发布的指南，对有申请意向的项目进行前期调研，申请方在编写开题论证报告或申请书之前，必须明确项目研制要求和技术指标要求的内容，之后再根据上级主管部门提供的格式要求编写相关的开题论证报告或申请书。确保编写的内容符合上级主管部门的要求以及相关法律法规等各项要求。（二）综合论证、合同评审。在开题论证报告或申请书提交之前应进行相关要求的评审，评审内容主要包括：1、项目研究目标和技术要求是否清晰，验收要求、结题方式是否明确；2、技术方案和技术途径是否合理可行，进度安排是否合理；3、项目研制过程的风险是否得到识别，资源配置（人员、设备、科研环境等）是否满足项目要求；4、项目实施是否满足相关的法律法规要求；5、项目预算安排是否合理，符合相关财务管理规定。课题组通过相关评审，能够使相关人员对项目各项要求的理解达到一致，不一致的要求得到解决，评审的结论会对之后签订的项目合同内容的合法性、可行性、经济性和风险程度以及需采取的措施、对科研项目的管理等提出明确的意见与建议。（三）签订合同、任务开题。所内评审合同后，提交项目主管部门，通过项目由主管部门按学科和方向的分配，组织相关专业组专家听取项目负责人论证报告汇报，通过后，现场签订项目合同，其中可能还包括技术开发协议或委托开发合同。在项目执行过程中的补充技术协议及其他相关协议，视同产品要求变更要按原方式进行审批后作为合同或协议的附件执行。作为合同附件的协议会明示其与合同的所属关系，并按文件管理要求控制和传递，以保证现行有效。科研院所项目主管部门根据项目到位经费的到款情况，组织开题并下达开题通知书。（四）研制过程的实施。首先根据任务书或年度协议的人员分工，组建项目组。然后根据任务书或年度协议的要求编制项目实施方案，实施方案应主要包括：研究目标、主要技术指标、技术方案、识别可能存在的关键特性、制定风险管理计划、明确工艺要求、职业健康安全和环境影响因素、划分研究阶段、参研单位的职责和要求、各阶段产品质量评价和改进数据的收集和分析、外购设备和原材料的管理、研究所需的资源、人员的工作分工、知识产权分析和经费预算等。根据实施方案的内容，具体编制各自的工作计划等其他文件。（五）对实施方案进行评审。实施方案编制结束后，应对其进行评审，确保与任务书或年度协议要求有关的各项输入的完整性、充分性和适宜性，确保输入文件之间的一致性。评审方式可根据项目性质和内容确定，并形成评审意见，评审中建议邀请项目主管部门、质量部门、财务部门等相关部门参加，发现的问题由项目负责人负责跟踪落实。（六）项目研制过程跟踪管理。实施方案评审通过后，按照评审后的实施方案开展课题的研究过程，全过程应按照整个课题和各年度的工作计划，有节点的开展。项目主管部门按照各项目的时间节点要求课题组对项目节点要求进行评审，评审结束后，编制该节点的阶段评审报告，要求评审组组长和相关负责人签字后存档，同时要求专家签署是否可以转入下阶段工作的明确意见，并对评审中提出的有关问题进行落实和跟踪。对于

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工程项目质量管理主要内容：按阶段划分： (一)决策阶段的质量管理此阶段质量管理的主要内容是在广泛搜集资料、调查研究的基础上研究、分析、比较，决定项目的可行性和最佳方案。 (二)施工前的质量管理施工前的质量管理的主要内容是： 1、对施工队伍的资质进行重新的审查，包括各个分包商的资质的审查。如果发现施工单位与投标时的情况不符，必须采取有效措施予以纠正。 2、对所有的合同和技术文件、报告进行详细的审阅。如图纸是否完备，有无错漏空缺，各个设计文件之间有无矛盾之处，技术标准是否齐全等等。应该重点审查的技术文件除合同以外，主要包括： (1)审核有关单位的技术资质证明文件; (2)审核开工报告，并经现场核实; (3)审核施工方案、施工组织设计和技术措施; (4)审核有关材料、半成品的质量检验报告; (5)审核反映工序质量的统计资料; (6)审核设计变更、图纸修改和技术核定书; (7)审核有关质量问题的处理报告; (8)审核有关应用新工艺、新材料、新技术、新结构的技术鉴定书; (9)审核有关工序交接检查，分项、分部工程质量检查报告; (10)审核并签署现场有关技术签证、文件等。 3、配备检测实验手段、设备和仪器，审查合同中关于检验的方法、标准、次数和取样的规定。 4、审阅进度计划和施工方案。 5、对施工中将要采取的新技术、新材料、新工艺进行审核，核查鉴定书和实验报告。 6、对材料和工程设备的采购进行检查，检查采购是否符合规定的要求。 7、协助完善质量保证体系。

8、对工地各方面负责人和主要的施工机械进行进一步的审核。 9、做好设计技术交底，明确工程各个部分的质量要求。 10、准备好简历、质量管理表格。 11、准备好担保和保险工作。 12、签发动员预付款支付证书。 13、全面检查开工条件。 (三)施工过程中的质量管理 1、工序质量控制，包括施工操作质量和施工技术管理质量。 (1)确定工程质量控制的流程; (2)主动控制工序活动条件，主要指影响工序质量的因素; (3)及时检查工序质量，提出对后续工作的要求和措施; (4)设置工序质量的控制点。 2、设置质量控制点，对技术要求高，施工难度大的某个工序或环节，设置技术和监理的重点，重点控制操作人员、材料、设备、施工工艺等;针对质量通病或容易产生不合格产品的工序，提前制定有效的措施，重点控制;对于新工艺、新材料、新技术也需要特别引起重视。 3、工程质量的预控 4、质量检查，包括操作者的自检，班组内互检，各个工序之间的交接检查;施工员的检查和质检员的巡视检查;监理和政府质检部门的检查。具体包括： (1)装饰材料、半成品、构配件、设备的质量检查，并检查相应的合格证、质量保证书和实验报告; (2)分项工程施工前的预检; (3)施工操作质量检查，隐蔽工程的质量检查; (4)分项分部工程的质检验收; (5)单位工程的质检验收; (6)成品保护质量检查。 5、成品保护 (1)合理安排施工顺序，避免破坏已有产品; (2)采用适当的保护措施;

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科研项目管理的一点理解复习过程

科研项目管理的一点理解

对科研项目管理的一点理解科技工作是有一个个具体的项目组成的，我们每天都在从事着与项目相关的工作。通过博士班的课程学习，本人对项目管理这门学科有了一定的了解和在理论层面更深的认识。结合部门的实际工作，从三个方面谈一谈对科研项目管理的一点理解。 1对项目管理概念更为全面的理解项目管理是一个过程，包括项目的范围、组织、进度、成本、质量和后勤保障等，项目管理活动贯穿于项目整个寿命周期并通过计划、组织、控制、效果评估等手段实现项目目标。项目管理应该遵循以下几类原则：（1）明确目标，并在项目的初期使全体参与者都知道和理解这个目标；（2）将项目分解成管理要素，使各要素处于可控状态；（3）采用认证和交付跟踪的方式，检验项目完成情况，以确保项目完成；（4）建立供需网络，划定责任界限，协调相互间接口；（5）在网络的每一级明确控制、评估和证明质量合格的责任；（6）风险是项目所固有的综合因素，项目管理应包括风险管理；（7）项目管理也包括人力资源管理，这是项目成功的基础。项目管理的要素包括：（1）项目分解结构：保证项目各方面的连贯一致，为计划、成本、质量等的控制提供框架；

（2）项目组织：协调参与者与现有组织结构间的关系，重点考虑参与者的职责、相互关系、权限等；（3）项目阶段划分和策划：以阶段划分和设立里程碑的方式，结合成本、进度和经济方面的风险，在每一阶段包含一个正式的评审过程；（4）技术状态管理：以可追溯的方式，在产品全寿命周期中确定、描述并控制系统的技术状态；（5）信息/文件管理：保证为了其它管理过程有效进行而必需的信息能以可追溯、有效的方式被记录、检索和修改；（6）成本和进度管理：保证人力资源、设施、材料和资金的最佳使用；（7）综合后勤保障：保证满足系统全寿命周期的需求。 2项目管理要覆盖项目周期的全过程项目管理的全过程主要包括：立题评审阶段、科研项目研发实施阶段的管理、总结评价阶段。（1）立题评审阶段此阶段是项目管理的关键，主要包括三个方面，即组织和评审项目文件、组织项目可行性论证和签订项目合同。一般科研项目立题程序为：先由研究单位组织评审本单位提出项目方案建议，进行仔细筛选；对通过评审和可行性论证的项目进行确定项目立项；最后由项目单位代表签订合同。科研项目立题评审的主要原则和标准：一般来说，评审选择立题项目时要遵循创新性、可行性、可用性、合理性等原则。在具体的评审中应掌握的主要标准是：项目方案建议是否得当，是否有针对性，目标的确定是否符合合同、任务书、技术协议等。（2）科研项目研发实施阶段

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工程项目质量管理和控制措施摘要：本文分析了建筑工程项目及其质量特点，提出了进一步完善工程质量管理与控制的对策，供大家参考。关键词：工程项目质量管理质量控制 0引言工程项目建设涉及到国家经济和社会的各方面，搞好工程项目的质量管理，是项目管理者对国家和社会应尽的义务。工程质量的好坏，在一定程度上体现了我们工程项目管理质量的水平，它直接影响到投资者的综合效益。—个优质的工程项目，是严格按照质量保证体系对工程建设过程实施管理的结果。因此搞好工程质量管理至关重要。 1建筑工程项目及其质量特点工程质量是指工程满足业主需要，同时符合国家法律、

法规、技术规范标准、设计文件及合同规定的特征综合。 1.1建筑工程项目的特点工程项目质量的特点由两个方面来决定，一是工程的特点，二是项目的特点。 1.1.1工程项目的一次性。工程项目的建设是不可逆的，如果出现质量问题或项目不可行，则不可能重新回到原始状态，最终可能导致工程的报废。 1.1.2产品的多样性，生产的单件性。建筑产品的多样性使建筑生产表现为单件性的特点。它与工业生产产品不一样，工程项目是根据它们各自功能的特定要求单独设计的，每个工程有不同的规模、结构、造型和装饰，需要不同的材料和设备，所以工程项目的运作和施工不能标准化。 1.1.3产品的固定性，生产的流动性。工程项目选址和设计方案确定之后，其位置就随之固定。工程项目全部施工完成，施工单位将产品就地不动移交给使用单位。由于建筑产品的固定性，从而建筑生产表现出流动性的特点。 1.1.4产品的形体庞大。工程项目是由大量的工程材料、制品和设备构成的实体，体积庞大，无论是房屋或是铁路、

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《电子产品品质质量管理》报告要求 1.报告要写10页纸，采用学校发的论文纸，要加封面。 2.报告内容见下面的附录，可以自选其中的试题进行答题，不一定要全部试题都做。但答题不能太简单，要有一定的论述。 3.报告一定要手写，不能打印，打印的报告无效。 4.报告必须于201 5.11.30之前交到学校，过时不候，责任自负。 5.11321P班的同学将报告交给罗帅，11322P班的同学将报告交给吴曙雨。 2015.11.12 附录：《电子产品品质质量管理》课程试题 1、什么是质量管理体系? 2、什么是过程方法? 3、什么是管理的系统方法? 4、企业如何做好标准化工作? 5、企业开展计量工作时，要注重抓好哪几个环节? 6、简述方针目标管理的特点。 7、简述方针管理在企业经营管理中的作用。 8、S活动的含义是什么? 9、S活动的作用有哪些? 10、什么叫QC小组?其特点表现在哪些方面? 11、QC小组活动遵循PDCA循环，其基本步骤有哪些? 12、什么是标准作业? 13、企业实施精益管理的步骤是什么? 14、什么是质量文化？ 15、全面质量管理的含义是什么？基本核心是什么？ 16、如何才能体现“预防为主，不断改进”的思想？ 17、如何做好企业的标准化工作？ 18、现场质量管理的目标是什么？ 19、什么是符合性质量？它与企业经济效益有什么样的关系？ 20、什么是质量改进？质量改进有哪些工具？

21、质量特性的含义是什么？质量特性分为几种类型？ 22、产品的质量特性包括那几个方面？服务的质量特性包括哪几个方面？ 23、组织文化和质量文化的含义和构成是什么？质量文化的功能？ 24、什么是过程？什么是过程方法？如何衡量过程的质量？ 25、什么是管理的系统方法？管理的系统方法在质量管理中如何运用？ 26、质量改进与质量控制、持续改进、纠正、纠正措施、预防措施之间有什么样的关系？ 27、请按顺序说出质量改进的七个步骤？ 28、记录的主要作用示什么？ 29、试述“审核证据”、“审核发现”和“审核结论”之间的关系。 30、简述纠正、纠正措施和预防措施的区别，并阐明纠正措施和预防措施的审核思路。 31、为什么体系审核要采用抽样方法？抽样方案设计时要注意什么问题？抽样方法的优点和采用抽样方法的后果（局限性）是什么？ 32、在ISO9000标准中，哪些条款体现了“持续改进”原则？请列出2-3个条款并说明。 15、举例说明八项质量管理原则之一“以顾客为关注焦点”在GB/T19001-2000标准条款中的体现。 33、依据GB/T19001-2000标准，应如何审核“内部审核”过程？ 34、依据GB/T19001-2000标准，应如何审核“管理审核”过程？ 35、文件的作用？质量管理体系有哪几类文件？ 36、为什么说ISO9001：2000标准与ISO9004：2000为协调一对的标准？ 37、什么是产品？试述产品的四种类型的特点？举例说明有形和无形产品？ 38、简述质量管理体系与产品要求的区别？

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电力物资管理存在的问题与对策 1、前言。电力企业的生产连续性较强，生产与消费通常在同一时刻完成，属于装备性企业，因此对于物资管理具有至高的要求。而物资管理不仅包括各材料的储备、订购、供应、运输等，还体现在计划、控制、组织等环节。只有提升物资管理水平，才能够实现各资源的综合利用，并最大限度的节约物资，提升生产效率，让资金周转速度得以加快，进而大大提升电力企业运营效率。 2、电力物资管理所面临的问题。 2.1采购管理水平较低。部分电力企业由于采购管理意识淡薄，在物资采购过程中，未结合自身的实际状况进行采购计划的制定，导致物资紧缺或是物资堆积的现象时有发生。尤其是在物资短缺时，只能通过采用替代品进行，使得生产成本大大增加，并在一定程度上提升了生产安全隐患。另外，由于对市场价格变化情况缺乏关注度，使得购进物资价格较高，成本效率低下。加之各部门之间缺乏有效沟通，无法实现信息的共享，导

致各部门间实际物资耗损状况无法进行有效管理，极大增加了成本支出。 2.2物资仓储管理不当。由于电力企业采购的物资种类较多，且数量庞大，价格较高，很多大型企业为了便于管理，便直接将物资管理工作交由一些小业主进行。而在这个过程中，由于小业主缺乏系统、专业的采购管理技能，且没有专门仓储管理体系，仅仅依靠人工操作进行，导致管理水平低下，且容易出现诸多错误。另外，在询价采购中，由于未进行严格的供应商管理，也没有选择至少三个以上的供应商予以比质比价，而是直接将订单发至某一供应商，导致物资供应质量无法得到保障，并增加了物资成本。 2.3物资利用率低下。电力企业在在物资收支、年初报计划以及年末指标考核等管理中，由于施行纵横管理、相互制约考核等，导致考核指标只能落入基层管理部门上。很多部门为达到考核目标，多选择购入新的物资设备，使得闲置物资无法得到妥善利用，物资越积越多，在占据库存空间的同时，也增加了物资管理难度。

浅谈项目工程质量管理的控制

浅谈项目工程质量管理的控制发表时间：2017-03-23T14:33:57.500Z 来源：《基层建设》2016年35期作者：祁丽丽 [导读] 摘要：把建筑工程施工质量的管理工作做好所包含的意义重大，对经济及社会影响深远，工程项目施工阶段质量控制是项目全过程的关键环节，在施工过程中影响施工质量的因素众多。身份证号码：32132419880501xxxx 江苏宿迁摘要：把建筑工程施工质量的管理工作做好所包含的意义重大，对经济及社会影响深远，工程项目施工阶段质量控制是项目全过程的关键环节，在施工过程中影响施工质量的因素众多。本文拟从主要影响因素的控制措施和方法入手，对怎么做好建筑工程的质量管理工作进行深入分析。。关键词：项目管理施工过程影响因素控制工程在项目施工过程中，工程质量影响因素较多，主要有人、机械、材料、方法和环境等五大方面。怎样做好施工质量影响因素的控制对保证工程的质量至关重要。本文根据现场施工情况，浅谈工程施工质量主要影响因素控制的措施和方法。 1 人的因素行为这里讲的“人”，主要包括直接参与施工的决策者、管理者和作业者。人的因素影响主要是指上述人员个人的质量意识及质量活动能力对施工质量的形成造成的影响。人具有较高的主观能动性，这些人会直接或间接参与工程项目建设，他们都将会影响工程建设的质量。所以，在施工过程中，要充分调动其积极性，充分发挥“人的因素第一”的主导作用，必须有效地控制参与施工人员的素质，不断地提高人的质量活动能力，才能保证施工质量，避免失误的产生。在工程施工质量控制过程中，一般从以下三个方面来考虑人对质量的影响： 1.1 工程决策者——即领导者的素质。在施工时候一定要注意考核领导者的素质，因为工程领导者的素质对工程的质量有着重要的影响。如果领导层整体的素质好、经营作风正派、实践经验丰富、社会信誉高，那么必然具有较强的决策能力，组织机构也就健全，管理制度能够完善，技术措施得力，确保工程质量。 1.2 工程管理者——即施工管理人员的理论、技术水平。施工管理人员的理论、技术水平会直接影响到工程质量，较高的水平能够比较容易看懂、领会工程设计的方案和技术要求，并且在施工过程当中能够及时地发现突发问题，甚至根据自己的经验给出解决问题的方法。 1.3 工程作业者——即施工人员的劳动态度、注意力、情绪和责任心等状态。这些状态存在太大的主观性，会在不同时期和不同地点发生变化。所以，在施工过程当中，一定要注意人员状态的变化，特别是对那些需要确保工程质量的关键、精密工序，控制其思想活动，稳定其情绪波动。 2 机械设备因素的控制机械设备包括工程设备、施工机械和各类施工工器具。会对项目的施工进度和施工质量产生直接的、重要的影响，因为机械设备是实现项目施工机械化的重要物质基础。在项目施工阶段，在综合考虑施工现场的条件的基础上，必须系统考虑建筑结构型式、机械设备功能、施工组织与管理、施工工艺和方法、建筑技术经济等因素，合理选择施工机械的类型和性能参数，使之合理装备、配套使用、有机联系。机械设备的选用需要考虑较多的因素，概括起来主要包括机械设备的选型、主要性能参数和使用操作要求等三方面。 2.1 机械设备的选型。应该充分考虑工程的实际特点和情况，按照技术上先进、经济上合理、生产上适用、性能上可靠、使用上安全、操作方便和维修方便的原则，贯彻执行机械化、半机械化与改良工具相结合的方针，突出施工与机械相结合的特色，使其具有工程的适用性，具有保证工程质量的可靠性，具有使用操作的方便性和安全性。 2.2 设备性能参数。机械设备的主要性能参数是选择机械设备的依据，根据工程量的大小和施工进度，选择能够满足施工需要并保证工程质量要求的设备。 2.3 使用操作要求。机械设备的操作规范对保证施工安全直观重要，因此也影响着工程质量。所以设备操作人员必须要严格遵守各项规章制度，认真执行操作规程，防止出现安全质量事故。 3 工程材料因素的控制材料包括工程材料，又包括原材料、（半）成品和构配件和周转材料，各类材料是施工的物质条件，材料质量是工程质量的基础，所以说他是工程施工的基础物质条件，只有材料质量达到施工要求，工程质量才能够符合标准。所以，加强材料的质量控制，是保证并提高工程质量的重要保证。材料质量的控制对创造正常的施工条件、控制施工进度、实现经济效益具有重要的意义。 3.1 材料控制必须明确材料进场验收的职责、步骤及依据，加强施工材料进场的检查验收，严把质量关，同时抓好材料的现场管理，做好合理调配和使用。 3.2 用于工程的主要材料及构配件必须具备产品出厂合格证和其它质量证明材料，经现场监理，甲方代表检查抽样，送试验室复试，搞好材料质量的试验和检验工作。凡未经检验和已经验证为不合格的原材料、成品、半成品均不得投入使用。 3.3 对材料在工程中的使用严格把关，正确合理地使用材料，杜绝片面极端地追求经济效益，坚决避免将不合格的材料用于工程建设中。 4 方法因素的控制施工方法包括施工技术方案、施工工艺、工法和施工技术措施。从一定角度概括技术水平的高低，决定施工质量的高低。细化起来主要包含工程项目整个建设周期内所采取的施工组织设计、组织措施、技术方案、工艺流程、检测手段等的控制。施工方案是一切工程的源头，方案是否正确，会直接影响到工程项目三大目标（进度、质量和投资）能否顺利实现。因此，在制定和审核施工方案时，必须结合工程项目的实际情况，从组织、管理、技术、工艺等方面进行全面系统的分析，综合考虑，这样才有利于提高质量、加快工程进度、降低施工成本。 5 环境因素的控制环境的因素主要包括施工现场的自然环境因素，施工质量环境因素和施工作业环境因素。环境因素对工程质量的影响，具有复杂多变

电子产品品质管理制度

品质管理制度 ............................ ........... 21、总则 (3) 2、仪器管理 ........................ 3 3、原物料品质管理 .................. 4 4、制造前品质条件复查 ........................... 4 5、制程品质管理 ........................... 5 6、成品品质管理 .................. 5 7、品质异常反应及处理 .............. 6 8、成品出厂前的品质管

理 ........................... 7 9、产品品质确认 . (8) 10、品质异常分析改善 .................................... 8 11、附则 1、总则第一条：目的为保证本公司品质管理制度的推行，并能提前发现异常、迅速处理改善，借以确保及提高产品品质符合管理及市场需要，特制定本细则。第二条：范围本细则包括： (一)组织机能与工作职责; (二)各项品质标准及检验规范; (三)仪器管理; (四)品质检验的执行; (五)品质异常反应及处理; (六)客诉处理; (七)样品确认; (八)品质检查与改善。第三条：组织机能与工作职责本公司品质管理组织机能与工作职责。各项品质标准及检验规范的设订第四条：品质标准及检验规范的范围规范包括：(一)原物料品质标准及检验规范; (二)在制品品质标准及检验规范; (三)成品品质标准及检验规范的设订; 第五条：品质标准及检验规范的设订 (一)各项品质标准总经理室生产管理组会同品质管理部、制造部、营业部、研发部及有关人员依据"操作规范"，并参考①国家标准②同业水准③国外水准④客户需求⑤本身

建筑工程项目质量管理分析

建筑工程项目质量管理分析发表时间：2017-08-08T14:48:13.840Z 来源：《建筑学研究前沿》2017年第7期作者：吕凡强 [导读] 本文就项目质量管理存在的问题进行分析,并提出相应的质量管理措施。安徽国华建设工程项目管理有限公司 236000 摘要：随着国家经济的发展,建筑行业也得到了长足的发展。而质量管理是建筑工程项目管理的核心,是增强我国基础建设能力和建筑企业核心竞争力的关键要素。但是在实际项目管理过程中,一方面由于建筑行业过快发展导致项目管理人才和方法出现滞后,另一方面是缺乏对质量管理的重视和把关。本文就项目质量管理存在的问题进行分析,并提出相应的质量管理措施。关键词：建筑工程；项目；质量管理 1建筑项目工程管理的主要特征 1.1工程项目质量的形成过程相对较为复杂在工程建设的过程中，就是一个工程项目质量的形成过程，所以，在工程项目的具体施工中，整个工程的设计、决策、施工以及验收竣工等一系列过程，对整个建筑工程项目都有着不同程度的影响。 1.2影响因素多在建筑工程项目施工的过程中，工程项目质量不仅受机械、材料、项目决策等直接因素的影响，而且也受到施工人员素质、操作方法、施工工艺等间接因素的影响，并且建筑工程项目施工过程中还受地区资源以及地理环境等因素的影响。 1.3质量波动大由于工程项目施工相对比较复杂，没有完善的质量检测设计、规范性的生产工艺、稳定的生产环境以及成套的生产设备，同时在进行工程项目施工的过程中，对于项目工程质量的系统性以及偶然性的影响因素相对比较多，因此，在工程项目施工的过程中极易产生工程质量问题。 1.4工程项目质量变异大隐患多在工程项目的施工过程中，由于建筑施工工序种类繁多，而且相对比较复杂，如果任何一个出现问题，对整个施工工程的质量都会产生不同程度的影响，严重时还会引发工程事故。 2建筑工程项目管理过程中存在的主要问题 2.1建筑工程企业对项目管理未能给予足够的认识从目前我国社会的发展形式上看，建筑业已经成为我国经济的重要支柱产业之一。在工程建设的过程中，工程的质量管理工作对于整个工程项目而言起着至关重要的作用。然而，一些建筑施工企业对工程管理工作中出现的问题并未给予足够的认识。大多数建筑工程只是片面的追求经济效益，对工程管理工作认识不是很到位，这样会导致在工程施工过程中无法充分的发挥其人才资源优势，这样就会造成工程出现质量问题，严重时会出现施工的安全隐患，从而不利于建筑工程企业的健康发展。 2.2安全施工问题认识不到位在建筑工程施工过程中，施工单位往往为了追求施工进度以及经济效益，对建筑工程施工中的质量问题重视程度不够。而有些施工企业所设置的安全隐患措施只是为应付相关部门检查，未有实质性作用，对于检查中发现的安全隐患问题进行及时改正，这种工程管理意识导致工程安全管理问题的产生。 2.3工程质量管理制度不完善随着建筑行业的迅速发展，其对工程管理工作也提出了更高的要求。然而，由于我国的建筑工程管理体制并不完善，并且建筑工程企业内部也并未形成较为完善的管理机构，因此，在建筑工程企业中，缺乏专业性强并且素质高的复合型管理人才，同时对人员的培训也不到位。这些因素对建筑工程质量都起到一定的制约作用，也会对建筑业社会竞争力起到了制约作用。 3加强工程质量管理的控制措施 3.1加强建筑施工管理的重视程度当今世界已经进入信息化时代，建筑施工企业管理思想与手段已经逐步进入了现代化，因此，建筑工程管理工作在建筑工程企业施工过程中发挥着重要的作用不可忽视，其不仅能够影响工程总体的施工水平，而且对企业的经济效益也产生一定的制约作用。这一思想虽然得到了各界人士的足够认可，但是由于其认识程度不够。因此，建筑工程企业一定要加强对工程管理工作的宣传工作，有效提高工程管理企业的现代化水平，从而才能提高施工工程质量。 3.2贯彻落实质量管理的各项规章制度由于建筑工程与人们的居住安全息息相关，因此，建筑施工单位以及相关的政府管理部门要采取有效的措施从施工手段、技术上、组织上以及思想上加强对建筑工程质量的管理以及控制，从而有效的落实施工问题的责任制，并且在施工过程中确保多方参与为主体，从而实现施工过程管理规范化以及企业内部管理制度化。 3.3加强施工人员培训为了有效的提升建筑工程项目的质量，建筑施工必须要采取有效的措施对人员进行定期的培训，从而提高施工人员的施工技能。对于处在施工一线岗位的工作人员，必须要着重加强施工质量管理。而作为施工单位技术管理者以及各级领导干部，了解并且掌握工程施工中相关的法律法规，提高自身的工程质量管理水平，同时也要制定严格的质量考核制度，从而有效的提高建筑工程质量，促进建筑施工企业的可持续发展。 3.4加强建筑材料的管理与控制建筑施工材料是建筑工程必不可少的组成部分，在建筑施工过程中占据着重要的作用。建筑材料是建筑施工的物质前提，其质量的好坏直接影响着建筑工程的施工质量。因此，建筑施工企业必须要加强对施工材料的管理与控制，而建筑施工材料的管理内容主要包括采购、质量验收以及储存三方面内容。而对于建筑施工材料的采购人员必须要严格把控材料的质量关，并且具备专业的施工材料辨别能力。

如何做好电力工程质量管理中的物资品质控制管理

如何做好电力工程质量管理中的物资品质控制管理发表时间：2017-02-22T15:07:18.440Z 来源：《基层建设》2016年30期作者：钟烨[导读] 摘要：影响电力工程施工质量的因素贯穿整个施工过程，在建设过程中只有对决定和影响工程质量所有因素严加控制，严格按建设程序办事，严格按建设规范控制质量，才能保证工程项目质量达到预定目标。广东电网有限责任公司揭阳供电局广东揭阳 522000 摘要：影响电力工程施工质量的因素贯穿整个施工过程，在建设过程中只有对决定和影响工程质量所有因素严加控制，严格按建设程序办事，严格按建设规范控制质量，才能保证工程项目质量达到预定目标。从日常工作中我们不难发现，影响电力工程施工质量的主要因素有：人员、物资、机械、方法和环境，这几个因素的控制都是保证工程质量的关键。其中，工程物资品质控制工作的正常开展是保障整体施工质量的基石。本文通过论述电力物资中品质控制的常见措施，分析电力物资管理中存在的问题及缺陷，根据自己的实践工作经验，提出相对应的解决措施，以供广大同行参考。关键词：房屋建筑；施工质量；质量管理引言电力物资的质量直接影响到整体工程的质量，如果没有高品质的电力物资，如何能建造出优质的工程？因此，严格控制电力物资的品质管理，从物资的原材料采购、设计与制造、出厂质量以及安装调试等过程中，每个环节都要进行严格规定和控制。物资的品质控制主要包含送样检测、设备监造、抽检、缺陷处理四个流程，在这些过程中，我们应该及时记录其中问题与缺陷，及时反馈并给出相应的解决策略，保障入网物资的品质零缺陷，为优质的工程质量奠定坚实的基础。 1电力物资品质控制常见方法物资品质控制（简称品控）通过各种质量管控手段，对产品从原材料选取、设计制造、出厂检验、安装调试等过程进行质量控制和跟踪管理，是为了达到技术协议要求所采取的一系列技术作业和活动。电力物资品控主要包含以下四大业务：（1）送样检测：针对符合参检条件的供应商产品进行抽样或自送样检测，考核供应商产品质量是否符合电网安全运行条件和相关技术标准，作为允许入网投标的参考标准之一。（2）设备监造：主要针对主网110kV及以上变压器和GIS、断路器、110kV 级以上电力电缆等关键设备，采用WHS质量控制方法对产品质量形成过程的关键点进行科学的适度管控，确保设备零缺陷出厂。（3）抽检：抽检分为到货抽检和专项抽检，其中到货抽检主要是对物资进行到货后、安装前的抽样质量检测，考核其产品供货质量是否满足技术协议要求。而专项抽检：主要针对质量问题较突出或涉及面较广的设备材料或零部件进行专项抽样送检。（4）缺陷处理：对设备从原材料选取、设计制造、出厂检验等过程，各阶段的设备缺陷进行系统性闭环管理，做好设备缺陷信息的收集、分析和应用，并督促供应商做好缺陷的纠正和预防。 2电力物资品控业务存在的主要问题通过分析目前电力工程品控业务现状，同时根据对照具体业务开展情况，目前电力物资的品质主要存在如下几个问题： 2.1待检物资品类及供应商覆盖面不全目前电力物资的种类主要集中在线缆、开关柜、变压器、塔材、电缆护管几个大类，对于其他品类的物资还没有开展管控措施，这也为电力工程施工质量留下了一定的隐患。 2.2关键指标不够明确，标准不够清晰供应商制造以及到货阶段，抽检工作关键指标不够明确，标准不够清晰。目前确定抽检的物资型号和供应商覆盖率虽达到100%，但是在抽检过程中无重点供应商以及关键指标的区分，导致抽检工作任务繁重，到货抽检样品的检测项目未区分关键及非关键项目，相关项目的国标、行业标准及技术协议标准不清晰，不利于不合格情况的科学判断和处理。 2.3检测缺乏动态调整机制根据物资种类以及数量，其抽检比例、抽检物资的类别、检测项目都是不同的，但是目前品质控制工作中，并未根据材料差异或者其他因素实时动态的调整，这也造成了某些资源的浪费。 2.4品控策略没有针对性修编设备监造原监造WHS品控策略不完全满足公司自身对质量的把控要求，关键点见证的人员数量、专业等信息不明确。 2.5对第三方监造机构管控不足由于人力资源等各方面原因，物资监造大部分都予以外委，自主监造及检测工作开展较少。同时目前物资设备材料在到货、现场安装、生产运行阶段的指标有映射在供应商评价管理过程中，但是评价时只是针对供应商现场服务情况、产品运行质量情况进行相关评分，没有具体的量化指标进行科学化的评分，对于物资的品控水平不高，委托监造的质量管理亟待加强，第三方监造机构对供应商的协调和管控力度有限，对第三方监造机构的考核和管控措施不足。 3品质控制提升方法论针对上文所提及的品控现状及存在的问题，笔者从建造队伍、品控管理、工作机制等方面提出了一些提升电力物资品控水平的措施。 3.1加强网内外品控队伍的管理物资品控出现的问题很大程度上是因为品控队伍管理不当造成，我们应该针对这一点提升自主监造队伍能力，开展自主监造和委托监造队伍的工作考核评价。实行监造工作责任追溯，建立责任追溯机制和监造工作档案管理机制。加强检测业务人员的管理，确保品控工作人员在抽检计划制定、方案编制与审核、样品取样等过程中行为规范。加强第三方监造机构的管理和综合评价，将年度综合评价结果作为第三方机构招投标及项目分配的参考。 3.2组建监造队伍，加强自主监造通过在生产技术、运行维护领域选取一批有责任心、专业技术强的骨干员工组建一批自主监造队伍，把参与设备品控专家工作的工作职责列入品控专家的工作绩效考核，并且设立一定的激励机制，为后续自主监造工作的开展提供人力资源保障. 3.2.1扩大关键点见证范围

中科院科研项目质量管理期末考试题一

复习提纲一考试时间：2013年4月19日8：00-10：00；地点：中关村教学区-S301教室考试提纲： 1.判断题(共10题,每题2分，共20分); 2.单选题(共10题,每题2分，共20分); 3.论述题(共3题,每题10分，共30分); 4.情景分析题(共2题,每题15分，共30分)。合计100分一、判断题，你认为正确的打“ ”,错误的打“×”： ( )1)活动：在项目过程中识别出的最小的工作项。 ( )2)相关方：与组织的业绩或成就有利益关系的个人或团体。 ( )3)项目本身不是一个过程，应当特别重视其关闭。 ( )4)应当将项目组成可管理的活动，以满足顾客对产品和过程的要求。 ( )5）GJB9001B标准规定的质量管理体系要求是对技术规范中有关产品要求的补充。 ( )6）质量方针是由最高管理者正式发布的与关于质量方面的全部意图和方向。 ( )7）组织应确保所有相关人员获取并了解相关质量管理体系文件及其变化。 ( )8）互利的供方关系的运用可使组织与供方增强创造价值的能力。 ( )9）质量目标应与质量方针保持一致,是组织的质量宗旨和方向。 ( )10）固有特性是内在特性,也包括了人们所赋予的特性。

( )11)持续改进就是实施预防措施,防止潜在不合格的发生。 ( )12）质量手册是规定质量管理体系的文件。 ( )13）检验是指通过观察和判断,适当时结合测量、试验所进行的符合性评价。 ( )14）对员工的能力的判断应从教育、培训和技能三方面考虑。 ( )15)在任何情况下,顾客最终确定产品的可接收性。 ( )16)关键件是指含有关键特性的单元件。 ( )17)组织的所有人员必须持证上岗。 ( )18)为确保质量管理体系所要求的文件,必须有受控标识。 ( )19)参与不合格品审理人员只需最高管理者授权。 ( )20)顾客财产并不包括知识产权。 ( )21)检验、测量均是对产品进行的符合性评价； ( )22)返工是为使不合格产品符合要求而对其所采取的措施； ( )23)生产人员应对因错检、漏检而造成的质量损失负责；( )24)检验工作应依据产品实现所策划的安排在产品实现过程的适当阶段进行； ( )25)记录是一种文件,所以应控制版本； ( )26)检验印章专人专用，不准转借。检验人员增加新的检验项目、内容时，必须重新发放新的检验印章，方可从事检验工作。二、单选题 1、在项目过程中识别出的最小的工作项。（） a. 工作 b. 活动 c. 事件 2、一组将输入转化为输出的相互关联或相互作用的活动。（） a.增值 b.过程 c.转换