企业文化建设主题标语

企业文化建设主题标语
企业文化建设主题标语

23、最大的破产是绝望,最大的资产是希望。

24、飞奔的骏马,腾飞的电信。

25、以科技为动力,以质量求生存。

26、没有执行力,就没有竞争力。

27、实地着脚,虚处立身。

28、人生百年,只争朝夕。

29、团结拼搏,高效创收。

30、宁可因高目标而脖子硬,也不要为低目标而驼背。

31、持续学习,自我完善,做事情充分体现以结果为导向。

32、才能承担更大的责任强化竞争意识。

33、效率成就品牌,诚信铸就未来。

34、小心求证,大胆用人。

35、停下休息的时候,别忘了他人还在前行。

36、高质量服务,高技术创新,高速度发展。

37、永远战战兢兢,永远如履薄冰。

38、力求一次做好,争取最大效益。

39、高起点、严要求、抓质量、保安全、促进度、争一流。

40、沟通与合作,带给你完善紧密的联系和无限的效益。

41、不愿承担责任的人,没有资格拥有权利。

42、时不我待,努力举绩,一鼓作气,挑战佳绩。

43、吸引急需人才,储备未来人才。

44、卧薪尝胆,务实求真,全员参与,开拓创新。

45、和谐创新,开拓市场,团结拼搏,共创未来。

46、助我人生成长立足新起点。

47、热爱工作,顾全大局,不计较个人得失。

48、今天的事不推到明天,遵循必要的工作流程。

49、专业代理,优势尽显,素质提升,你能我能。

50、超越自我,追求卓越,勇创一流,勇创新高。

51、敬业,专业执着,精益求精。

52、没有最好,只有更好。

53、大力加强党风廉政建设,促进企业健康持续发展。

54、围绕工程建设,开展劳动竞赛,再展铁军风采。

55、得客户者得天下。

56、团队精神,是企业文化的核心。

57、把每一件简单的事做好就是不简单,把每一件平凡的事做好就是不平凡。

58、只要精神不滑坡,办法总比困难多。

59、革除马虎之心,提升产品品质。

60、情真意切,深耕市场,全力以赴,掌声响起。

61、成就团队辉煌,助我人生成长。

62、只有跑在前面我们的理念是。

63、以厂为校以厂为家互相学习互相关怀。

64、企业以人为本,员工以厂为荣。

65、品质你我做得好,顾客留住不会跑。

66、修身重德,事业生根。

67、衷心感谢社会各界对电建事业的理解、关心和支持。

68、安全是最大的节约,事故是最大的浪费。

69、遵章守纪,杜绝隐患,落实责任,保障安全。

70、不敬业,就失业,不爱岗,就下岗。

71、要想不被淘汰,只有跑在前面。

72、失意时你会需要他们合格的员工从。

73、优秀的职员:忠于公司忠于职业忠于人格。

74、要有好的灌溉,才有好的成果。

75、行动是成功的开始,等待是失败的源头。

76、领导就是服务,权利就是责任。

77、高新技术让我们解决问题,优质服务让我们处理问题。

78、只有不完美的产品,没有挑剔的客户。

79、外树形象,提升企业竞争力;内强素质,激发职工创新力。

80、依法治企,平兴求谨;粤行之路,心若归家。

81、优秀的职员:忠于公司、终于职业、忠于人格。

82、客户是上帝,是企业衣食父母,客户越多,企业越兴旺。

83、讲职业道德,爱本职工作,树企业形象。

84、因上努力,果随其后。

85、检验记录要可靠,统计分析才有效。

86、坚持诚信,注重业绩,渴望变革。

87、争当优秀员工只有勇于承担责任。

88、你投入了心血、汗水、智慧,工程回报你安全、优质、效益。

89、品质,企业未来的决战场和永恒的主题。

90、**——乐观向上,永不言弃。

91、科技是第一生产力,人才就是第一资源。

92、善于感化别人的人,先把自己视为别人的一部分。

93、不为薪水而工作,薪水自然会提升。

94、舍己施人,善不图报。

95、人人提案创新,成本自然降低。

公司企业文化建设的指导意见

红党发[2006]6号 中共四川红光化工有限公司委员会 关于加强公司企业文化建设的指导意见 各党(总)支部、各单位: 为深入贯彻“三个代表”重要思想和党的十六大精神,认真落实以人为本,全面、协调、可持续的科学发展观,充分发挥企业文化在提高企业管理水平、增强核心竞争能力、促进企业改革发展中的积极作用,现就加强和推进企业文化建设提出如下意见。 一、企业文化建设的重要意义、指导思想、总体目标与基本内容。 (一)、加强企业文化建设的重要性和紧迫性。当前,世界多极化和经济全球化趋势在曲折中发展,科技进步日新月异,综合国力竞争日趋激烈。文化与经济和政治相互交融,文化的交流与传播日益频繁,各种思想文化相互激荡,员工思想空前活跃。深化改革、扩大开放和完善社会主义市场经济体制的新形势,使企业既面临良好的发展机遇,又面

对跨国公司和国内各类企业的双重竞争压力,迫切需要提高企业管理水平和提升企业竞争能力。先进的企业文化是企业持续发展的精神支柱和动力源泉,是企业核心竞争力的重要组成部分。建设先进的企业文化,是加强党的执政能力建设,大力发展社会主义先进文化、构建社会主义和谐社会的重要组成部分;是企业深化改革、加快发展、做强做大的迫切需要;是发挥党的政治优势、建设高素质员工队伍、促进人的全面发展的必然选择;是企业提高管理水平、增强凝聚力和打造核心竞争力的战略举措。尤其是我公司面临政策性破产、战略重组、产品结构重大调整的新形势,企业文化建设亟需进一步加强和规范。 (二)、企业文化建设的指导思想:以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,贯彻落实党的路线、方针、政策,牢固树立以人为本,全面、协调、可持续的科学发展观,在弘扬中华民族优秀传统文化和继承企业优良传统的基础上,积极吸收借鉴国内外现代管理和企业文化的优秀成果,制度创新与观念更新相结合,以爱国奉献为追求,以促进发展为宗旨,以诚信经营为基石,以人本管理为核心,以学习创新为动力,努力建设符合社会主义先进文化前进方向,具有鲜明时代特征、丰富管理内涵,有红光特色的企业文化,促进企业的持续快速协调健康发展,为发展壮大国有经济,全面建设小康社会做出贡献。 (三)、企业文化建设的总体目标:力争用三年左右的时间,基本建立起适应世界经济发展趋势和我国社会主义市场经济发展要求,遵循文化发展规律,符合企业发展战略,反映企业特色的企业文化体系。通过企业文化的创新和建设,内强企业素质,外塑企业形象,增强企业凝

2020公司企业文化理念标语口号

2020公司企业文化理念标语口号客户至上,技术争先,团结协作,求真务实 以拥护为中心,以市场为导向,全方位提升服务水平 求发展,中实效,一切为了企业利益;树形象,创一流,一切为了用户需要 积极深化改革,迎接市场竞争;肩负发展重任,再铸南电辉煌 客户是上帝,是企业衣食父母,客户越多,企业越兴旺 社会企业的发展,离不开你我 千里之遥近在咫尺,精彩人生共架桥梁—腾飞的中国电信 飞奔的骏马,腾飞的电信 自尊、自信、自强,做企业信任;开拓、进取、创新,创企业辉煌 用户需求就是企业所追求标语114 传递世间情感,共创人生精彩—中国电信伴你走过每一天 高新技术让我们解决问题,优质服务让我们处理问题 为企业多做一点,为客户多想一点 企业发展,服务为本;优质服务,诚信为本 “三创、两爱、争一流”:机制创新、管理创新、技术创新;爱公司、爱岗;一流的技术、一流的管理、一流的服 拼搏、超越、创造! 拼搏创新、同创一流、团结忠诚、共享双赢 创一流通讯企业,当中部崛起先锋

只争朝夕,做好实事,锻造精品,把事做实 客户是效益、人才是财富、服务是生命、管理是未来 “三创三争三赢”:创高效、创精网、创一流服务;争奉献、争先进、争做南电明珠;赢机遇赢挑战赢入世更辉煌 以服务为基础,以质量为生存,以科技求发展 开放创新、克俭奉公、城市守信、善谋实干 以客为本、以质求存、以优取胜、以精图新 我们的追求是:更快、更好、更新、更精 客户至上,服务周到;质量第一,科技 迎接变化,勇于创新 适合公司的日常变化,不抱怨 面对变化,理性对待,充分沟通,诚意配合 在工作中有前瞻意识,建立新方法,新思路 创造变化,并带来绩效突破性地提升 勇于承认错误,敢于承担责任 激情--乐观向上,永不言弃 热爱工作,顾全大局,不计较个人得失 以积极乐观的心态面对日常工作,持续自我激励,并获得成功 持续设定更高的目标,今天的变现是明天的最低要求 敬业--专业执着,精益求精 上班时间只做与工作相关的事情,没有因工作失职而造成的重复错误

企业文化参考文献.pdf

企业文化参考文献各位读友大家好,此文档由网络收集而来,欢迎您下载,谢谢 篇一:通讯企业的企业文化建设论文参考文献 通讯企业的企业文化建设论文参考文献 通讯企业的企业文化建设论文参考文献(一) 主要参考书目 谭道明主编:《企业管理概论》,武汉大学出版社,XXXX年3月第2版金思宇:《企业文化建设是探索现代企业思想政治工作的有效途径》,中国企业文化网,XXXX年12月 高峰:《企业文化》,中国纺织出版社,XXXX年9月第一版 通讯企业的企业文化建设论文参考文献(二) 刘光明:《企业文化》,经济管理出版社,1999年9月第1版。

魏杰:《企业文化塑造:企业生命常青藤》,中国发展出版社,XXXX年7月第1版。 刘仲康:《企业经营战略概论》,武汉大学出版社,XXXX年1月第2版。通讯企业的企业文化建设论文参考文献通讯企业的企业文化建设论文参考文献。 谭道明:《企业管理概论》,武汉大学出版社,XXXX年11月第2版。 李大军:《中外企业文化知识500问》,企业管理出版社,XXXX年2月第1版。 王璞武凌:《企业文化咨询实务》,中信出版社,XXXX年6月第1版。 约翰科特詹姆斯赫斯克特:《企业文化与经营业绩》,华夏出版社,1997年3月第1版。通讯企业的企业文化建设论文参考文献化建设论文参考文献(三) 世纪是文化管理时代,是文化致富时代。企业文化将是企业的核心竞争力

所在,是企业管理的最重要内容。企业文化是一个企业中各个部门,至少是企业高层管理者们所共同拥有的经营哲学和原则, 解决问题和制定决策的方式。通讯企业的企业文化建设论文参考文献论文。它对企业生存和发展的重要意义已经日益显著。因此,加强企业文化建设是企业提高经营业绩,创造竞争优势的必然选择。 [1]倪东生.企业流程再造中的文化建设[J].经济师,XXXX(01). [2]贾蕾.美日企业创新的文化比较及其对中国的启示[J].企业经济,XXXX(05). [3]罗长海.企业文化要义[M].北京:清华大学出版社,XXXX(8). [4]黄静.以人为本的企业文化[M].湖北:武汉大学出版社,XXXX(9). [5]李胜.构建优秀企业文化提高市场营销能力供电企业经营观念的转变[J].安徽电力职工大学学报,XXXX(04).

2020年企业文化建设总结

( 工作总结 ) 单位:_________________________ 姓名:_________________________ 日期:_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改2020年企业文化建设总结Summary of corporate culture construction in 2020

2020年企业文化建设总结 企业文化是单位的灵魂。要打造特色的企业文化,既需要长期的历史积淀,同时,也需要有专门的企业文化工作者做好策划,即要做到“虚功实做”,结合本队实际,做好企业文化建设工作。具体来说,应该做好以下几个方面。 一、成立专项组织机构 领导参加的企业文化建设工作领导小组,并在企业文化工作中心设立常设机构,负责企业文化建设有关协调和落实等具体日常工作。 二、坚持企业文化考核的原则 企业文化考核的基础原则应该坚持两点。一是增强“文化绩效”观念和“文化管理”意识,坚持规定的各项考核标准,本着“沟通、

指导、督促、服务、管理、提高”相结合的原则,严格实施专项考核;二是经坚持“民主、公开、公正、公平”的原则,在统一标准、统一时间、统一考核的基础上,要根据不同情况,具体问题具体对待,在遇到特殊情况时,单独沟通与指导。 三、明确考核的程序方式方法 在考核程序上,要按照考核范围的对象的相关规定,按照“机关先行一步、领导带头示范“的主要思想,在实施专项考核时,先考核单位机关各部门,后考核项目部,在考核各部门时,要先考核各部门的领导班子成员,特在考核方法上,负责考核的部门,每年在时间断限上采取半年和年终两个阶段实施“对标考核“,负责考核的部门在半年和年底前两个时间考核一次,年终为总体考核与评价,要协调召集并组织相关成员单位人员联合组成“年终考核小组”,在年底前全部完成,并及时向企业文化建设工作领导小组以及考核领导小组汇报年终考核与评定总体情况。主要采取“实地查看、没试考评、现场问答、思想调研、听取介绍”等方式方法,要做到专项考核有理有据,实实在在。同时,要做到及时采取书面形式,以

深化企业文化建设 促进企业可持续发展

深化企业文化建设促进企业可持续发展 山东金阳矿业集团有限公司山东金阳矿业集团有限公司高度重视企业文化建设,始终坚持以人为本的指导思想,充分挖掘人的潜能,特别是自2005年开始,以创建学习型企业为新的载体,不断提升企业文化建设水平,干部职工的学习力、创新力、执行力不断得到提升,集团三个文明建设实现了长足发展。先后获得“全国煤炭质量管理先进单位”、“山东省安全文化建设示范企业”、“山东省安全生产先进单位”、“山东省安全生产“双基”建设先进单位”、“山东省安全生产先进单位”、“山东省煤矿瓦斯治理示范矿井”、“山东省文明单位”、“山东省守合同重信用企业”、“山东省安全评估4A级矿井”、“山东省职工培训先进单位”、“山东省花园式单位”、“泰安市百强煤炭企业”等荣誉称号。 一、确立战略思维,导入最新管理理念,增强打造强势企业文化的自觉性。企业文化是企业的灵魂,是企业可持续发展的重要支柱力量。企业发展,文化制胜。一个没有“文化”的企业是“走不远”的企业。随着市场化以及科学技术的迅猛发展,企业对文化的需求越来越强烈,企业文化和企业的价值定位、发展战略、制度安排越来越紧密。企业间的竞争正在由产品竞争逐步转变为“文化力”的竞争,企业管理正在由控制管理向文化管理转变。在新的形势下,建设先进的企业文化,搞好企业文化再造,充分发挥企业文化对企业发展的导向、凝聚、规范、激励

和辐射作用,已经成为企业实施可持续发展战略、形成强有力的内部凝聚力和外部竞争力的必然选择。兴隆庄煤矿的党政领导深刻地认识到没有文化滋润的企业组织永远长不成参天大树,而这种“滋润”的关键之处就在于学习。学习是创新的前提,学习是进步的基础。以创建学习型企业为载体,推进企业文化建设是企业在快速发展时期,在全面分析行业发展现状、准确把握时代特点的基础上作出的战略性决策,于1999年在全行业和山东省率先创建学习型企业。通过五年来的创建,我们成功地构筑了独具兴隆特色的“1123”运作模式和“13314”的深化模式;整合出了企业精神、共同愿景、价值观,共同价值取向已成为企业文化的核心,系统思考能力显著增强,有效地消除了“归罪于外”的智障,员工的心智模式不断改善,凝聚了员工的内在动力,使积极打造“命运共同体”成为全体员工的共识,矿井综合形象和总体创新发展实力不断提升,为企业文化建设注入了不竭的源动力,增强了干部职工打造强势企业文化的自觉性。 二、明确总体思路,健全完善机制,把企业文化建设落到实处 企业文化是以企业理念为核心,由精神行为层、制度层、物质层等构成的完整系统。我们广泛深入地学习借鉴当代国内外强优企业实施文化管理的成功经验,结合抓“双基”、塑文化的总体要求,运用“学习+激励”机制,整合出了体现员工生命意义、企业鲜明特色的新理念。 以人为本,知行合一。企业理念是企业文化的核心,要融

企业文化标语大全

关键词:企业文化、安全生产、品质宣传、ISO宣传标语、环保宣传、5S宣传、质量宣传 一、企业文化标语口号系列 1.效率成就品牌,诚信铸就未来。 2.只要精神不滑坡,办法总比困难多。 3.计划是时间的最好保障,时间是效率的坚实基础,效率是行动的优化大师,行动是成功的唯一途径。 4.建设节约型企业从我做起,节约就是效益节约就是增效。 5.实施三大战略创信誉,培育企业文化树形象。 6.因为有我,所以会更好。 7.不要小看自己,人有无限可能。 8.态度决定一切,细节决定成败。 9.只有勇于承担责任,才能承担更大的责任。 10.多点沟通,少点抱怨。多点理解,少点争执。 11.自我提升,良性竞争。相互欣赏,相互支持。 12.团结一条心,石头变成金。 13.强化竞争意识,营造团队精神。 14.您的自觉贡献,才有公司的辉煌。 15.追求客户满意,是你我的责任。 16.有一分耕耘,就有一分收获。 17.只有不完美的产品,没有不挑剔的客户。 18.爱护公物,珍惜资源,勤俭节约,共同发展 19.会而不议,议而不决,决而不行,这样的会议是属最浪费的行动。 20.我们极度鄙视一切乱丢乱吐等不文明行为。 21.以厂为校,以厂为家,互相学习,互相关怀 22.找方法才能成功,找借口只有失败。 23.争取一个客户不容易,失去一个客户很简单。 24.每个人都是你的客户。 25.今天工作不努力,明天努力找工作! 26.成就团队辉煌,助我人生成长! 27.尽职——是团队合作的基础! 28.今天,你微笑了吗? 29.善待别人就是善待自已! 30.培育礼仪员工,创造团队精神。 二、安全生产标语和挂图 31.效率生产,安全第一。 32.以人为本,重在平安。 33.健康发展,稳抓质量。 34.全力生产,注意安全! 35.车间重地,安全第一。 36.今天工作不安全、明天生活不保障。 37.安全是一种责任、为己为家为他人。 38.父母望您遵章守纪、妻儿盼您毫发无损。 39.领导违章指挥等于犯罪、职工违章操作等于自杀。 40.上有老下有小、出了事故不得了。

企业文化外文参考文献

Corporate Culture The concept of enterprise culture Enterprise culture is formed in the long-term of the venture and development process among the enterprise staf. They cultivate the common goal, the highest value standard, basic beliefs and behavior. It contains a very rich content, including business philosophy, value concept, the spirit of enterprise, enterprise morality, group consciousness, enterprise image, enterprise system. Its core is the spirit of the enterprise and values. The value of enterprise culture 1.Enterprise culture affects the enterprise’s life Culture is informal. But it exist everywhere and every time. In the developing of an enterprise, things informal is more important than that of formal, software is usually more important the hardware. This is not only the character of modern economy, but also the outcome of enterprise culture’s effect in long time. Enterprise culture is the spirit of the enterprise, is the power that drives the enterprise developing, and is the best way for the enterprise to get the growth of its economy. The development needs culture and the culture can support the development. In any case, there will be no long time development without culture’ support. 2.Enterprise culture builds the enterprise’s core competence The 1960’s the core content of enterprise competition is technology , in the 70 s, it is management, in the 80’ s, it is marketing, in the 90’s, it is the brand, and the 21’st century the core competition between enterprises is the culture. Enterprise's short-term prosperity can get in so many ways, but the enterprise long time growth can be only from the power of the excellent enterprise culture, the effect of suitable culture on the development and growth of enterprises is huge, because it has infinite driving force on the staff. The spirit and ideas is the core of the enterprise’s culture. When a good enterprise culture establishment, it brings the wisdom of the group, the spirit of collaboration, fresh vitality, this is equivalent to for enterprise with a powerful engine for enterprise innovation and development, and can uninterruptedly supply spiritual power for the enterprise. Culture the best way to mobilize the staff of an enterprise. It brings staff home feeling in their work. It is the resource of the cohesive power inside and the expansionary force outside of the enterprise. The concept of brand culture Brand culture is the core of brand value, it include the value concept, grade, appeal, express feelings of the brand, the value of the brand culture is that it brings items of the brand to the flourish spirit world of human being. Brand culture not only can bring people good feeling but also improve the core competence of the brand. Brand culture mainly has three level content: the first level is the brand value system, which is made up of a series of concept of brand owners and operators, including the pursuit of quality concept, management concept, service concept, social concept and so on; The second level is the behavior model of the brand, includi ng the operator’s management and marketing strategy, market development means, transmission channels, service mechanism and attitude, etc. The third level is the brand in the visual image level. This aspect mainly includes the name of the brand, brand appeal, brand identification, product external image and so on. The brand culture construction is

2017年度企业文化建设工作计划

2017 年度企业文化建设计划方案 各单位: 2017 年,公司上下全面实施“大连接”战略,坚持创新驱动,聚焦价值提升,实施“四轮驱动”融合发展总体策略,力促各方面工作都迈上新台阶。2017 年度企业文化建设要紧扣“党建引领文化、文化提升管理”的主题,坚持“干实事,真心关爱员工” 。积极响应新形势下企业发展的战略要求,围绕“正德厚生臻于至善”核心价值观,以标杆管理为抓手,以示范点建设为契机,以特色文化建设为着力点,通过策略、机制和能力的优化改进,构建和完善企业文化管理体系,助推企业文化管理水平的系统提升,铸就国际领先,实现战略转型跨越可持续发展。 根据公司发展规划和企业文化塑造、传承的需要,通过系列形式多样的文化活动,为员工调剂工作、舒缓压力,促进新老员工之间和部门之间的相互交流、学习与融合,激发企业内部活力,增强企业凝聚力和归属感,为员工同创造一个丰富多彩的生活平台和自我展示的舞台空间,营造公司和谐统一的文化氛围,特制定统一的文化活动执行方案。 一、活动规划 以党的十八大及十八届三中、四中、五中、六中全会精神为指导,践行“正德厚生臻于至善”的核心价值观,以让全体员工参与到企业的文化活动中来,以及为让文化活动多样化和多层次性,培养身心健康、积极向上的员工,公司将分三个层面来规划开展文化活动:一是公司层面,这主要是为塑造企业统一的文化理念和行为而开展的大型文化活动;二是职能部门、县分公司层面,主要是为发挥各自部门、县公司优势和营造职能部门间精诚团结、竞合共赢的文化特色而开展的区域性文化活动;三是员工自发层

面,主要是公司为员工的兴趣发挥和自我价值实现而创造活动平台。 1、公司层面关爱员工:通过对员工进行人文关怀和激励,感受 公司的温暖,从而感动员工,增进员工归属感和向心力 2、公司层面大型文化安排:通过各种形式的文化活动,为员工调剂工作、舒缓压力,促进员工的相互交流与融合,为员工提供丰富多彩的文化生活和自我展示舞台

如何加强企业文化建设修订版

如何加强企业文化建设 修订版 IBMT standardization office【IBMT5AB-IBMT08-IBMT2C-ZZT18】

如何加强企业文化建设 在经济危机的背景和深化企业改革过程中,如何加强企业文化建设,提高企业整体素质从而提高企业竞争力,是摆在经济部门及工厂公司企业家面前一个不可忽视的问题。笔者试从下面三个方面浅谈在新形势下如何加强企业文化建设。 一、以人为本,提高企业职工整体素质 改革开放二十多年来企业文化建设的实践表明,企业文化建设是对企业职工进行思想政治教育,增强集体主义观念的重要途径和有效载体。加强企业文化建设说到底必须以人为本,充分调动广大职工的生产积极性和创造性,为企业带来良好的经济效益,以达到增强企业的凝聚力和向心力的目的。而企业的凝聚力则来源于对职工的关爱,企业文化建设的实质是以人为本,一切以人为出发点。企业如何尊重、关心、爱护、培养人才,事事处处体现企业对人才的重用,增强职工对企业的感情,树立起“厂兴我荣,厂衰我耻”的忧患意识,以及形成“企业有困难,职工来担负,职工有困难,企业来解决”的良好氛围,从而激发职工为企业发展而努力拼搏的积极性。 二、树立良好的企业形象,增强职工集体荣誉感 树立良好的企业形象有助于增强企业职工的集体荣誉感,良好的企业形象是一笔宝贵的无形资产,在今天,越来越多的企业意识到树立良好企业形象的重要性和必要性,他们想方设法,通过“内强素质,外树形象”,提高企业品牌知名度,增强市场竞争力。尤其是像供水供电、电讯等窗口服务单位,他们通过职业教育,提高服务质量,以维护企业信誉。众所周知,树立起良好的企业形象可以进一步激发职工对企业的依靠和热爱,提高职工的生产积极性和创造性。多年来,许多企业在树立企业良好形象时,

企业精神、企业文化、发展理念口号大全

企业文化、企业精神、发展理念、服务理念口号标语大全企业理念企业宣传标语大全 1.不断超越,追求完美。 2.诚信为本,创新为魂。 3.居安思危,自强不息。 4.关爱生命,保护环境,预防为主,持续改进。 5.严守标准,履行合同,工程优质,信誉至上。 6.对工程负责,让用户满意! 7.公司是我家,发展靠大家。 8.奋发努力,扎实工作,创精品工程,建一流电厂! 9.创建精品工程,加速与国际接轨! 10.创建精品工程,回报XX人民! 11.干甲中华工程,创新世纪名牌!(外高桥工程) 12.建中国最好电厂,创世界一流品牌!(阜阳工程) 13.重回旧战场,再度创辉煌!(平圩工程) 14.全力干好电厂工程,努力振兴安徽经济!(省内其他工程) 15.带出一流的队伍,创出一流的业绩,展现一流的风貌! 16.向质量要市场,向管理要效益。 17.人人爱岗敬业,公司兴旺发达。 18.认真学习“三个代表”,身体力行“三个代表”。 19.以“三个代表”为指针,努力培养“四有”职工队伍。 20.求生存,敬业爱岗与公司共命运;谋发展,开拓进取创企业新局面! 21.树企业形象,创优质工程! 22.热烈欢迎各级领导莅临我公司检查指导工作!

23.衷心感谢社会各界对电建事业的理解、关心和支持! 24.创建精品工程,再展铁军雄风! 25.高起点、严要求、抓质量、保安全、促进度、争一流! 26.克服困难,精心施工,优质、安全、准点完成工程建设任务! 27.质量是企业的生命,安全是职工的生命! 28.人人守规章,个个保平安! 29.遵章是安全的保证,违章是事故的祸根! 30.你投入了心血、汗水、智慧,工程回报你安全、优质、效益! 31.安全是最大的节约,事故是最大的浪费! 32.安全保证生产,生产必须安全! 33.事故不难防,重在守规章! 34.质量是安全基础,安全为生产前提! 35.抓质量、保平安、促进度、创效益! 36.严格工艺纪律,确保工程优质! 37.劳动创造财富,安全带来幸福! 38.一人把关一处安,众人把关稳如山! 39.安全是遵章者的光荣花,事故是违纪者的耻辱碑! 40.质量第一,确保安全,文明施工,艰苦创业! 41.消灭习惯性违章作业,牢固树立安全第一的思想! 42.树立“下道工序就是用户”的思想,讲求职业道德和职业责任! 43.安全责任重于泰山,安全警钟时刻长鸣。 44.强化社会治安,打击犯罪活动,为工程建设创造出良好的施工环境! 45.讲职业道德,爱本职工作,树企业形象! 46.充分发挥党员先锋模范作用,全面完成各项工作任务。

加强企业文化建设提升企业软实力(之三)

加强企业文化建设提升企业软实力(之三) 加强企业文化建设提升企业软实力(之三) 企业文化是指企业在生产经营实践中逐步形成的、为整体团队所认同并遵守的价值观、经营理念和企业精神,以及在此基础上形成的行为规范的总称。著名经济学家于光远先生站在战略高度精辟指出,“国家富强在于经济,经济繁荣在于企业,企业兴旺在于管理,管理优劣在于文化”。可见,企业文化对于企业发展壮大的关键作用。企业有了积极向上的优秀文化,它就会重视创新、尊重知识、尊重人才、赢得客户、打响品牌,终成“百年老店”;反之,企业缺乏优秀的文化,它就像一个没有个性和创业激情的人,终将在市场竞争中湮没沉沦,失去竞争力,为市场所唾弃。正是由于企业文化在促进企业发展战略实现过程中的灵魂和支柱作用,企业内部控制应用指引才将其单独立项加以规范。以下就此进行解读和大家共勉。 一、企业文化在促进企业发展战略实现中的重要作用; 美国兰德公司的研究表明,世界500强之所以强,固然受多种因素的影响,但关键在于以文化力致胜。这是不可否认的事实。在当今激烈的市场经济竞争条件下,企业要实现发展战略,做大做强,应当重视和加强企业文化建设、孙主席提出我们在“十二五”期间最为紧迫的任务,就是如何加强

企业文化建设和干部队伍思想建设、营造和谐的企业精神氛围,使软实力建设与生产经营并驾齐驱、同步发展。它决定着我们所有广汇人能否具备一种强大的精神素质和核心价 值观、能否带领全体员工向着更高、更远的目标冲击。我想信“人心齐泰山移”。有这样一个伟大的事业把我们凝聚在一起,即使个别观点不一致,甚至出现一些偏差,都是正常的,但在企业精神自我修正、自我完善的道路上,我们的指导思想绝不能出现偏差,核心价值观的确立不能有偏差。(一)企业文化建设可以为企业提供精神支柱。一个人活在世上应该有一点精神,要有理想和追求。因为有了积极向上的精神,他才能活出精彩,活得有价值,活得有点味道。一个企业要在市场竞争中取胜,保持可持续、健康、快速发展,同样需要具备顽强拼搏、不懈奋斗、无私奉献的精神。有了这种现代企业精神,才能将企业董事、监事、高级管理人员和全体员工的心紧紧连在一起,让他们尽最大努力,充分发挥主观能动性,为企业创造最大价值。有了这种现代企业精神,才能让企业在遭遇国际金融危机等重大困难情况下不致被击倒;才能让企业抓住发展机遇,实现跨越式发展。这种现代企业精神集中体现为企业文化。从这个意义上讲,建设企业文化,可以为企业提供精神支柱。 (二)企业文化建设可以提升企业的核心竞争力。企业核心竞争力是企业所具有的不可交易和不可模仿的独特的优势

2016年版人力资源管理专业论文参考文献

参考文献 [1]任正臣 . 招聘管理 [M]. 南京:江苏科学技术出版社, 2012 [2]侯韶图 . 管人不如管文化——企业文化生命力解析 [M]. 北京:经济管理出版社,2015 [3]丁远峙 . 管理的终极智慧——企业文化 [M]. 深圳:海天出版社, 2010 [4]刘光明 . 企业文化 [M]. 北京:经济管理出版社, 2004 [5]国家统计局 . 中国统计摘要 [M]. 北京:中国统计出版社, 2015 [6]吴鸣 . 中小企业文化建设的重要性 [J]. 企业家信息, 2005 [7]朱莉,曾凡辉 . 企业文化与中小企业发展 [J]. 科技创业月刊, 2004 [8]赵利力 . 浅析我国中小企业文化建设 [J]. 管理视野, 2008 [9]李宇凯,郭海湘,於世为 . 中小企业可持续成长能力评价研究 [M]. 武汉:中国地质大学出版社, 2014: [10]于志刚 . 学位论文写作指导:选题·结构·技巧·示范 [M]. 北京:中国法制出 版社, 2013 [11]费英秋 . 中小企业人力资源管理 [M]. 北京:经济管理出版社, 2012 [12]张国梁 . 企业文化管理 [M]. 北京:清华大学出版社, 2014 [13]陈春花 . 从理念到行为习惯:企业文化管理 [M]. 北京:机械工业出版社, 2011 [14]崔宁 . 浅析企业文化与人力资源管理 [J]. 中国商贸 .2012 [15]石金涛 . 培训与开发 [M]. 北京:中国人民大学出版社, 2013 [16]张德,潘文君 . 企业文化 [M]. 北京:清华大学出版社, 2013 [17]王吉鹏 . 企业文化建设——从文化建设到文化管理 [M]. 北京:企业管理出版社,2013 [18]

企业文化建设四年规划

企业文化建设四年规划

————————————————————————————————作者:————————————————————————————————日期:

2012~2015年企业文化建设规划 为深入贯彻落实党的十七届六中全会精神和“三个代表”重要思想,响应国家建设社会主义核心价值体系的号召,充分发挥并入集团后的放大效应,构建既符合公司企业文化建设要求,又与集团发展战略相融合、与市场需要相适应,具有行业特色、时代 特征和公司特点的企业文化,充分发挥先进的企业文化对提升企 业管理水平、增强企业核心竞争力、推进企业全面协调可持续发展的作用,特制定本规划。 一、指导思想 以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导,围绕中心、服务大局,牢牢把握先进文化的前进方向,在弘扬中华 民族优秀传统文化和继承企业优良传统文化的基础上,借鉴吸收国内外现代管理和企业文化的优秀成果,坚持“公正、包容、责任、诚信”的价值取向,以社会主义核心价值观为理念,以人本 管理为核心,以学习创新为动力,以人的全面发展为追求,以提 高企业核心竞争力为目标,着眼于内强素质、外塑形象,立足于 文化强企、文化育人,通过深入开展物质、行为、制度、精神四 个层面的文化建设工作,努力建设与集团“百年、世界一流”相适应、具有鲜明时代特征和公司特点的优秀企业文化,为全面实现企业战略发展规划提供强大的文化支撑。 二、基本原则

企业文化建设,要实行“围绕中心,服务大局,系统建设, 逐步深入,全员覆盖,注重实效”的建设方针,遵循以下原则:(一)坚持围绕中心、服务大局的原则。牢固树立发展是第一要务的思想,根据企业生产经营、资本经营和发展战略需要推进企业文化建设,为实现企业发展目标注入新动力,使企业文化内化于心、固化于制、外化于行。要坚持在企业管理中丰富和完 善企业文化,以文化执行力创造安全监管新业绩、以文化创新力催生科学发展新举措、以文化引领力提升队伍建设新水平、以文化鼓舞力成就企业文明新发展。 (二)坚持系统建设、逐步深入的原则。文化建设是一项复杂的系统工程,要有计划、按步骤地从基础工作抓起,在物质文化、行为文化、制度文化、精神文化四个层次上,通过形象塑造、行为落实、制度制约、理念导向,使企业文化建设逐步深入,互 相作用,递进发展。 (三)坚持以人为本、全员参与的原则。人力资源是科技型企业的第一资源,要重视职工自身发展的需求,重视职工素质的全面提高。要充分调动职工参与企业文化建设的积极性、主动性和创造性,以广大职工为主体,形成领导者牵引、执行者组织、 实践者参与的“三位一体”互动体系,使企业文化建设具有上下联动的基础,能够转化为全体职工的自觉行动,实现职工价值升华与企业蓬勃发展的和谐统一。 (四)坚持传承经验、创新发展的原则。在传承公司优良文

推进集团公司文化建设增强集团公司凝聚力

推进企业文化建设增强企业凝聚力 企业文化,是企业在长期经营生产实践中逐渐培育与塑造而形成的日趋稳定独特的企业价值行为和企业健康向上、和谐发展的强大精神动力。企业文化建设的重要目的是通过企业精神、企业价值观的建设,达成企业员工必须做什么,允许做什么,希望做什么,禁止做什么等等文化规范的共识,从而产生企业合力与理想业绩。企业文化建设是市场经济运行,企业发展中的一个重大题课。企业文化是推动企业经济发展的一种源动力,从国内外一些企业文化搞得好的企业来看,企业文化力,首先是凝聚力,第二是激励力,第三是约束力,第四是导向力,第五是纽带力,第六是辐射力。可见,企业文化不仅是一种经济文化,而是一种决定经济发展不可或缺的核心力。 一种良好的企业文化,有助于企业形成凝聚力、吸引力、发展力和市场竞争力。一个企业的企业文化,同企业的价值观、发展战略、竞争策略、管理风格是息息相关的。企业文化的确定取决于企业价值观,而企业文化的形成和塑造则主要取决于管理。也就是说,管理是形成企业文化的主要手段。由于企业文化具有灵魂、凝聚、约束、向导、激励等几个方面的重要作用,因此,也就决定了企业文化其实就是一种以做大做强企业为基本内容

的企业发展观点和经营理念。推进企业文化建设,增强员工凝聚力,对于促进国有企业改革发展稳定,具有十分重要的意义。特别是大集团整合重组后,如何构建以“广州建筑”品牌、“和谐活力市政”品牌为核心的企业文化,使品牌尽快深入人心,树立良好的社会形象,使员工的思想和命运与企业兴衰联系起来,使员工增强归属感和向心力,聚合员工的能力和才智,达到员工与企业共存和“上下同欲者胜”的境界,更具必要性和紧迫性。市政集团有着较为深厚的文化底蕴,在加强员工队伍建设和行为规范建设的基础上,更融合了“广州建筑”品牌文化,进一步补充、丰富集团企业文化内涵,同时也弘扬了优秀文化传统和企业精神,为推进集团三年发展规划提供文化动力。 一、不断深化对企业文化建设实质和规律性的认识,着力克服和解决企业文化建设中的突出问题 从国有企业固有的重要地位和本应发挥的作用看,与世界许多一流企业相比较,目前国有企业文化建设总体上还处于起步阶段,发展也不平衡。我司和其他企业一样还存在着一些亟需解决的突出问题。 (一)思想认识有待继续深化。没有把搞好企业文化建设放在促进企业改革发展稳定的大局中思考和把握,紧迫感和主动性不强;没有把企业文化建设与提升企业综合竞争力、提高员工整体

公司企业文化宣传标语大全

公司企业文化宣传标语大全 1. 效率成就品牌,诚信铸就未来。 2. 只要精神不滑坡,办法总比困难多。 3. 计划是时间的保障,时间是效率的坚实基础,效率是行动的优化大师,行动是成功的途径。 4. 建设节约型企业从我做起,节约就是效益节约就是增效。 5. 实施三大战略创信誉,培育企业文化树形象。 6. 因为有我,所以会更好。 7. 不要小看自己,人有无限可能。 8. 态度决定一切,细节决定成败。 9. 只有勇于承担责任,才能承担更大的责任。 10. 多点沟通,少点抱怨。多点理解,少点争执。 11. 自我提升,良性竞争。相互欣赏,相互支持。 12. 团结一条心,石头变成金。 13. 强化竞争意识,营造团队精神。 14. 您的自觉贡献,才有公司的辉煌。 15. 追求客户满意,是你我的责任。 16. 有一分耕耘,就有一分收获。 17. 只有不完美的产品,没有不挑剔的客户。 18. 爱护公物,珍惜资源,勤俭节约,共同发展

19. 会而不议,议而不决,决而不行,这样的会议是属最浪费的行动。 20. 我们极度鄙视一切乱丢乱吐等不文明行为。 21. 以厂为校,以厂为家,互相学习,互相关怀 22. 找方法才能成功,找借口只有失败。 23. 争取一个客户不容易,失去一个客户很简单。 24. 每个人都是你的客户。 25. 今天工作不努力,明天努力找工作! 26. 成就团队辉煌,助我人生成长! 27. 尽职——是团队合作的基础! 28. 今天,你微笑了吗? 29. 善待别人就是善待自已! 30. 培育礼仪员工,创造团队精神。 31. 正常的加以保持,异常的予以纠正。 32. 实施 9000 须趁早,无谓浪费必然少。 33. 质量——企业亘古不变的制胜之道。 34. 优质产品,是打开市场大门的金钥匙。 35. 提升企业效益的保证! 36. 实施成效要体现,持之以恒是关键! 37. 自主检验做的好,生产顺畅不得了。 38. 品质管制人人做,优良品质有把握。

参考文献加强企业文化建设促进企业健康发展提高企业管理水平

加强企业文化建设促进企业健康发展 内容摘要:80年代中期在我国兴起的企业文化热,既与国外企业文化理论的传播,触发直接相关,同时又是在改革开放条件下,我国企业管理及整个社会经济文化发展的必然结果,并随着改革实践的逐步深化而呈现出新的发展态势。企业文化建设对于企业生存发展至关重要。中国企业能否不断长大成为世界级企业,与企业文化建设有着密切关系。 一、新形势下企业文化建设的意义 (1)企业文化的背景 首先,我们的企业是社会主义企业,生产资料公有制决定了职工是国家和企业的主人,而人是生产力中最积极,最活跃的因素。因此,我们应当发挥社会主义制度的优势,始终把劳动者视为生产经营的主体,自觉地培养和弘扬企业文化,这样才能增强对职工的吸引力和凝聚力,激励和调动他们的积极性和主动性,不断提高经营管理水平,促进社会主义企业的不断繁荣和发展。新形势下的企业发展,人的因素尤为重要。所以,能够凝聚人的力量的企业文化在市场经济中所扮演的角色已越来越不可忽视。 其次,市场经济的发展必然导致企业意识、主体精神的生成和发展,进而促进企业文化的发展。党的十四大把建立社会主义市场经济体制作为我国经济体制改革的目标,十四届三中全会又作出了《中共中央关于建立社会主义市场经济体制若干问题的决定》。这就使得建立社会主义市场经济体制不但有目标可循,而且具有可操作性。在社会主义市场经济体制下,企业是市场的主体。企业自主经营,自负盈亏,自我约束,自我发展。而要使企业真正成为市场的主体,并进而建成社会主义市场经济体制,就必须废除建立在高度集中的计划体制基础止的一系列僵化观念,确立与社会主义市场经济体制相适应的企业文化,从而为作为社会主义市场经济体制基础的现代企业制度的建立提供切实的保证。社会化大生产观念、市场观念、非按劳分配观念、竞争观念等,都是市场经济所要求的最基本的价值观念,必须予以确立和强化。同时,在社会主义市场经济体制中,还要要求企业把社会化大生产观念和公有观念、市场观念和计划观念、按劳分配观念和按劳分配观念、竞争观念和互助观念等有机结合起来。如何在企业中实现它们的有机结合,是企业文化研究的重要内容,也是企业文化发展的契机。总之,建立社会主义市场经济体系的实践,必然孕育和生成着新的企业文化观,也在客观上要求我们自觉地加强企业文化建设,在企业中废除计划经济旧观念,确立社会主义市场经济新观念。否则,不实现观念的根本转变,社

版人力资源管理专业论文参考文献

版人力资源管理专业论 文参考文献 Standardization of sany group #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8-HHMHGN#

参考文献 [1]任正臣.招聘管理[M].南京:江苏科学技术出版社,2012 [2]侯韶图.管人不如管文化——企业文化生命力解析[M].北京:经济管理出版社,2015 [3]丁远峙.管理的终极智慧——企业文化[M].深圳:海天出版社,2010 [4]刘光明.企业文化[M].北京:经济管理出版社,2004 [5]国家统计局.中国统计摘要[M].北京:中国统计出版社,2015 [6]吴鸣.中小企业文化建设的重要性[J].企业家信息,2005 [7]朱莉,曾凡辉.企业文化与中小企业发展[J].科技创业月刊,2004 [8]赵利力.浅析我国中小企业文化建设[J].管理视野,2008 [9]李宇凯,郭海湘,於世为.中小企业可持续成长能力评价研究[M].武汉:中国地质大学出版社,2014: [10]于志刚.学位论文写作指导:选题·结构·技巧·示范[M].北京:中国法制出版社,2013 [11]费英秋.中小企业人力资源管理[M].北京:经济管理出版社,2012 [12]张国梁.企业文化管理[M].北京:清华大学出版社,2014 [13]陈春花.从理念到行为习惯:企业文化管理[M].北京:机械工业出版社,2011 [14]崔宁.浅析企业文化与人力资源管理[J].中国商贸.2012 [15]石金涛.培训与开发[M].北京:中国人民大学出版社,2013 [16]张德,潘文君.企业文化[M].北京:清华大学出版社,2013 [17]王吉鹏.企业文化建设——从文化建设到文化管理[M].北京:企业管理出版社,2013

相关文档
最新文档