企业年度文化活动计划方案每一个活动

企业年度文化活动计划方案每一个活动
企业年度文化活动计划方案每一个活动

企业年度文化活动计划方案

一、背景

企业文化是企业围绕企业生产经营管理而形成的观念的总和,是企业在生产经营实践中形成的一种基本精神和凝聚力,包括企业的经营理念、经营宗旨、发展战略、奋斗目标以及企业员工共同的价值观念和行为准则。

二、方案宗旨

1.提高团队的凝聚力和战斗力,推动团队建设。

2.增强员工满意度与归属感,激发员工的工作积极性和热情。

3.丰富员工业余文化生活,营造一种健康、旺盛的团队氛围。

三、参与对象

公司全体员工

四、组织和实施部门

公司行政部

五、全年活动计划表

六、固定活动

(一)公司年会

1 活动目的:①增强公司员工的内部凝聚力,提升公司的综合竞争力。

②对本年公司整体工作业绩进行总结,对市场进行分析,制定新年度公司工作总体规划,明确新年度工作方向和目

标。

③表彰公司内部业绩优秀的员工,通过激励作用,将全体员工的主观能动性充分调动起来,投入到未来的工作之中。

④扩大公司的知名度和影响力。

2年会主题

3年会时间、地点

①第一部分:会议

②第二部分:聚餐、庆祝活动

4参会人员

5年会流程与安排

①年终会议

A 各部门及个项目负责人分别做年终述职报告。

B年度优秀员工领奖,发表获奖感言。

C总经理做总结报告。

D会议结束。

②晚宴

A用餐时段

B娱乐时段(文艺节目、互动游戏)

C抽奖时段

6年会准备及相关注意事项

①年会的通知与宣传

②条幅的制作

③物品的采购

④布置会场

⑤现场拍照摄影

7年会筹办任务

8预算费用

共计20000元

七、公司企业文化环境建设

1员工墙:用一个平面介质,将员工的照片、文字、图案等以平面化、规范化、特色化形式,展示出来供大家分享,营造一股浓厚的企业文化氛围。

2员工互动区:将公司每月活动的照片,员工自己的摄影作品等,展现在每位员工面前,不仅在视觉上形成冲击力,在心灵上也能产生共鸣。

八、工作要求

1各部门负责人要提高认识,加强领导,积极组织发动部门员工参与每次活动,确保每次活动的人力、物力到位,以保证活动顺利进行。

2各部门须指定专人负责,指导部门人员参与各项活动,并积极协助行政部开展每次活动。

3要通过各种形式加大宣传力度,引起公司员工的广泛关注,鼓励公司员工积极参与其中,各部门积极配合做好发动工作。

完整的公司企业文化实施计划方案

XX有限公司 企业文化建设实施方案

目录 前言 (3) 一、理念篇 (4) (一)基本建设思路 (4) (二)指导思想 (4) (三)建设实施方针 (5) (四)建设实施的原则 (6) 二、规划篇 (8) (一)企业文化的四个方面 (8) (二)企业文化的具体构成 (8) (三)企业文化建设的主要目标 (9) (四)企业文化实施需知的四个理解 (11) (五)企业文化建设实施的步骤 (13) 三、落地篇 (15) (一)企业文化建设实施的组织与推动 (15) (二)企业文化建设实施的载体与形式 (15) (三)企业文化建设实施落地的三步曲 (16) (四)企业文化建设实施要点 (17) (五)企业文化建设实施需要注意的问题 (19) (六)借助PDCA循环,动态改进文化工作 (19) 四、总结 (20)

前言 文化建设是理性改良和感性突破的结合,是一种平衡。文化建设本质上是价值观的革命,但实践中却需要理性的改良,一步步耐心地牵引。文化建设本质上拒绝浮躁,但实践中也需要感性的突破,用绚丽的表相点燃起所有人的激情。所谓理性改良,意味着要通过各种制度安排和组织建设,搭建员工事业平台。所谓感性突破,意味着应该通过或激动或温暖人心的各种活动,高速进入一种文化的氛围。感性呼唤,理性给予,建立起对文化的信心,从而完成自我的革新,两者缺一不可。 文化建设是一场长期的运动,也是组织最深邃的变革。文化建设的核心是价值观的统一。整个文化实施过程,是组织成员自我反省、自我超越的过程,是对自身思想深处价值观的检讨过程,是对自身习惯性思维方式、行为方式的反思、改进过程。人是倾向于维持均衡状态的,文化的变革与演进需要外界压力提供强大的动力,使组织及其成员的变革的动力大于自身惯性的阻力。有智慧和毅力的组织终将意识到,文化建设投一报万,是最辛劳但也是最伟大的自我投资。 行胜于言!思想的跳跃是为了行动的飞跃。文化只有和行动统一起来才有意义,文化理念的落地生根远远重于其表述形式。一个组织的文化之所以伟大,不在于这个组织提出了多少漂亮的口号,而在于这个组织是否长期坚持了一些基本的价值观,把他们渗透到整个组织当中,形成组织成员共同的心理契约,从而自然而然地规范成员的言行。只有行动,xx文化才能落到实处;只有行动,xx文化才会焕发勃勃生机;只有行动,xx文化才有永恒的生命力!

公司年度活动计划

篇一:公司全年活动计划安排表 公司全年活动计划安排表 1、活动共计13次(每半个月一次),共计所需要活动经费大约控制在;40500元以 内; 深圳市北 斗星科技有限公司 总经办 2008年6月25日 篇二:2014年度公司员工文化活动方案 2 014年##公司员工文化活动方案(草案) 一、目 的 为进一步 打造具有##特色的企业文化;提高团队凝聚力,推动团队建设,增强员工满意度与归属感,激发 员工的积极性和热情。丰富员工业余文化生活。结合公司年度工作计划,现拟订2014年####公 司员工文化活动方案如下: 二、组织 实施 由行政人 事部做出活动方案计划,各部门按照计划执行。行政人事部事前提报活动细案和预算。其他部门 不在预算内的活动,另行提报活动签呈。 三、活动 计划※节日类型文化活动※ 1 动目的:承前启后,继往开来;沟通交流、凝聚气氛活动时间:2014年1月1日 活动流程: 公司组织在####举办,全体员工参加;晚餐免费加菜,免费提供饮料、酒品;(公司司机、自驾 车员工严禁饮酒)领导到场讲话。 2 动目的:歌舞汇演,总结表彰,辞旧迎新,欢庆春节;活动时间:2014年1月25日 活动流程: 公司组织在####酒店举办,全体员工参加,庆祝年会 宴、歌舞文娱节目汇演,中间穿插年终优秀员工表彰、抽奖游戏等环节。晚会前期的一个多月,

由行政人事部下发通知,全体员工积极报名参加演出,自行准备节目,并上交综管部。凡是参加 演出的,都有参与奖,比赛设一、二、三等奖励。 动目的:欢乐、趣味、营造文化氛围 活动时间:2014年#月#日元宵节 活动流程:公司组织元宵节活动,活动当天中午由公司挂灯谜(提前制作);全体员工参加竞猜,猜中者奖 礼品一份;公司为晚上食堂就餐员工发放免费元宵节汤元一份。 动目的:关心、关爱、祝福 活动时间:2014年三月八日妇女节; 活动流程:公司全体女性员工,公司组织;节日当天由公司向在职女员工发放节日福利;每人一份;以示公 司对女员工的关爱。 动目的:趣味娱乐、运动健身;团结协作,力争上游. 活动时间:2014年五月一日劳动节 活动流程:全体员工参加,公司组织,员工可结合自身优势报名参与运动会相关项目;比赛获奖者均按规定发 放奖品; 动目的:关怀温暖人心、营造和谐气氛 动时间:2014年#月#日端午节 活动流程:全体员工参加;早上或中午食堂免费发放粽子,中午公司免费加餐加菜;不提供酒类饮品。 动目的:增强凝聚力,团结如家人活动时间:2014年#月#日中秋节 活动流程:全体员工参加;中午食堂免费加菜、加餐;提供饮品,公司为员工发放月饼等福利;晚上为住宿 员工加菜赏月;提供酒类饮品。 ※常态类型文化活动※

集团企业文化建设实施方案

集团企业文化建设实施 方案 WTD standardization office【WTD 5AB- WTDK 08- WTD 2C】

集团“企业文化建设实施方案” 目录 前言 (3) 一、理念篇 (4) (一)基本建设思路 (4) (二)指导思想 (4) (三)建设实施方针 (5) (四)建设实施的原则 (6) 二、规划篇 (8) (一)企业文化的四个方面 (8) (二)企业文化的具体构成 (8) (三)企业文化建设的主要目标 (9) (四)企业文化实施需知的四个理解 (11) (五)企业文化建设实施的步骤 (13) 三、落地篇 (15) (一)企业文化建设实施的组织与推动 (15) (二)企业文化建设实施的载体与形式 (15) (三)企业文化建设实施落地的三步曲 (16) (四)企业文化建设实施要点 (17) (五)企业文化建设实施需要注意的问题 (19) (六)借助PDCA循环,动态改进文化工作 (19) 四、总结 (20)

前言 文化建设是理性改良和感性突破的结合,是一种平衡。文化建设本质上是价值观的革命,但实践中却需要理性的改良,一步步耐心地牵引。文化建设本质上拒绝浮躁,但实践中也需要感性的突破,用绚丽的表相点燃起所有人的激情。所谓理性改良,意味着要通过各种制度安排和组织建设,搭建员工事业平台。所谓感性突破,意味着应该通过或激动或温暖人心的各种活动,高速进入一种文化的氛围。感性呼唤,理性给予,建立起对文化的信心,从而完成自我的革新,两者缺一不可。 文化建设是一场长期的运动,也是组织最深邃的变革。文化建设的核心是价值观的统一。整个文化实施过程,是组织成员自我反省、自我超越的过程,是对自身思想深处价值观的检讨过程,是对自身习惯性思维方式、行为方式的反思、改进过程。人是倾向于维持均衡状态的,文化的变革与演进需要外界压力提供强大的动力,使组织及其成员的变革的动力大于自身惯性的阻力。有智慧和毅力的组织终将意识到,文化建设投一报万,是最辛劳但也是最伟大的自我投资。 行胜于言!思想的跳跃是为了行动的飞跃。文化只有和行动统一起来才有意义,文化理念的落地生根远远重于其表述形式。一个组织的文化之所以伟大,不在于这个组织提出了多少漂亮的口号,而在于这个组织是否长期坚持了一些基本的价值观,把他们渗透到整个组织当中,形成组织成员共同的心理契约,从而自然而然地规范成员的言行。只有行动,xx文化才能落到实处;只有行动,xx文化才会焕发勃勃生机;只有行动,xx文化才有永恒的生命力!

公司企业文化活动方案

公司企业文化活动方案(一) 一、目的 为了丰富员工的业余生活,为大家在紧张的工作之余能够充分放松,促进加深员工之间的交流和沟通,因此,公司拟成立康乐中心,如下: 二、主题 紧紧围绕公司“至诚、立信、尚学、创新”的核心价值观,突出反映“以人为本、安全生产”的理念,结合公司青年人的特点,通过征文、和座谈等形式,就以下一个或几个方面为题开展活动。 1、安全生产与公司发展; 2、就工作中的某些环节,我们怎样做好安全生产保障工作; 3、从“安全无界限”谈如何提高自身安全意识; 4、从“以人为本”的角度谈安全生产的重要性; 5、发生在身边的体现至诚、立信、尚学、创新的先进事迹; 6、对“卓越品质、高尚品格、一流品牌”愿景的描述和理解; 7、做高质产品,塑高尚人品,营造企业品质文化; 8、感念与公司共同成长的心路历程分享; 9、我是公司的一员,我的青春同样精彩; 10、公司愿景,我们的责任与使命; 11、如何看待成长与公司发展之间的关系; 12、希望公司为青年人的成长搭建怎样的发展平台; 13、降低成本,从我做起; 14、我为公司发展献计策。 三、组织 本次活动由行政部主办,企业文化小组协办。以公司全体员工以个人投搞参加。 四、参赛对象 公司35岁以下所有员工 五、征文比赛参赛要求 1、征文内容应紧扣主题,切合公司实际,文学性和科学性相结合,自由抒发建议。 2、征文体裁不限,字数应不少于1000字; 3、参赛作品分别由各部门主管及文员汇总,按照文章的通用格式进行整理,于20xx年X月X日前将稿件及其电子版交至公司行政部处,逾期将不再接收。 六、评审及表彰办法 1、评审由各部门主管、经理及企业文化小组成员组成,以打分的方式选出最佳作品。

【最新】公司年度营销计划

【最新】公司年度营销计划 以下是小编为大家整理的关于>的文章,供大家学习参考! 〝凡事预则立,不预则废〞.几乎所有的企业都曾处在这五个阶段之中:无计划阶段;预算制度阶段;年度计划制定阶段;长期计划制定阶段;战略计划制定阶段.ab的发展过程注定是职业经理人的成长过程,计划意识和能力是他们的基本标志. 200年,ab公司整体战略中对公司的营销机构进行了调整,通过八大分公司完成全国范围内的营销工作,此举对于各分公司经理来讲既是机遇更是挑战,〝计划.实施.控制.总结〞是对他们能力的培养和考察. 摘要 公司200年的战略方针是〝六个满意〞即:消费者满意;员工满意;经销商满意;合作者满意;社会满意;股东满意.本计划内容将围绕这六个方面进行. 在进入200年时,我们必须清醒地看到,我们既面临巨大的市场机遇,又面临严峻的市场考验.公司整体运行机制面临的是所有权和经营权分离时的适应期,企业管理工作面临盘整期,品牌构建工作面临从销售导向型向营销导向型转轨的过渡期,销售机构和通路建设又面临巨大的转型期.这一年中要在诸多变化当中度过.单从营销工作角度来讲,压力是非常大的:诸多方面的提升工作,客观上要求工作精力和成本的大幅增加,势必造成销量和利润的降低;而市场机遇又要求我们必须〝寸土必争〞地抓市场份额;董事会制定的销量提高30%.利润万元的两项要求更是不应动摇的硬性指标. 无论怎样,出于企业发展长久大计考虑,我们将200年的工作重点确定为:在坚定不移地抓好各项工作的规范.ab品牌的构建和新产品的研发上市这三大块工作的同时,保证对董事会的要求双达标. 200年营销计划 下达依据有两项基本假设前提: ●年初时,公司董事会能够及时批复本计划和授权; ●市场不出现替代品使市场发生巨大变化,同时公司新品九月如期上市. 200年计划的目标和内容: 一.售量和利润指标

年度企业文化活动主题策划

人力资源组通过对员工进行《20xx 年度企业文化活动》调查, 并提交公司高层讨论后,对05 年度企业文化活动形式达成了一致。 人力资源组对20xx 年度企业文化活动主题策划如下: 1. 肯的乐聚餐年会暨新年联欢晚会。 回馈员工,庆祝20xx 年度取得的成绩,继往开来,共同创造辉 煌的 20xx 年。 20xx 年,又是一个新的起点。 新的年程,新的开始,营造欢乐气氛,增强员工企业认同感和归 属感,可从精神上激励员工在新的一年中努力工作,为肯的乐作贡献。 形式:聚餐与联欢晚会。 主题:发展—在竞争中求发展活动口号: 全员参与,共谋发展。 活动精神 : 欢庆 20xx,肯的乐人一起乐。 时间:元旦 20xx 年 2 月 20 日下午三点至晚上10 点。 地点:同富裕饭堂。 聚餐费用 10—15 元/ 人之间,联欢晚会舞台由同富裕饭堂免费搭 建提供。 2.三八妇女节歌舞会,我的女员工。 公司女性员工占 70 左右,公司产品的终端客户主要是儿童,妈妈 对儿童的消费有掌控的引导作用,女性员工,既是公司产品的生产者,又是消费者。 所以对他们的贡献,我们要表示忠心的感谢。 主题:关爱活动口号:让儿童与糖果一起健康发展。

活动精神:关爱儿童、亲情呵护时间:三八节。 地点:厂区或龙华附近包场,包场费用3000 元左右(待定)。 其他费用控制在5000 元内。 3.五一爬山。 与公司产品所反映的健康主题息息相关。 主题:健康。 活动口号:健康食品、健康人生。 活动精神:增加体质,积极进取。 时间:5 月1 日,地点:羊台山或其他。 费用人均 50 元左右。 4.国庆和中秋文体活动。 主题:忠诚与亲情活动口号:致力糖果,关爱生活。 活动精神:爱岗敬业,勇于担当,和睦甜蜜。 时间: 11 月 20-21 日,地点:厂区广场,费用: 5000 元左右。 5.年度旅游。 企业执行力的提升,企业文化的塑造,企业经营的导航,关键在 于管理层是否认同公司的集体团队,用人留人不如留心。 只有将管理人员打造成一个凝聚力和战斗力很强的团队,才能引领公司不断前进。 主题:快乐活动口号:快乐工作,快乐生活。 活动精神:在沟通中营建信任,在协作中互利双赢时间:4—5月份间,地点:三亚。

公司年度活动计划(新整理)

( 工作计划 ) 单位:_________________________ 姓名:_________________________ 日期:_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 公司年度活动计划(新整理) The work plan has clear goals and specific steps to enhance work initiative, reduce blindness, and make work proceed in an orderly manner.

公司年度活动计划(新整理) 公司年度活动计划篇一 一、重点做好旅游产品开发和侯磊《优化人生》格言的附带产品开发,以康战杰老师为重点合作对象,做好剪纸作品的文化内涵开发工作,同时把古月民间艺术手工制作坊做好,做大做强,以此为切入点做好向实体方向的转型工作,力争在2月底前完成样品的开发,紧紧围绕平山做文章,在逐步扩张。 二、继续做好社区商业电子商务系统的开发和体系建设,加强与石家庄市商务局的密切合作,把该项目做成全国商务系统的典范,再回去3月中旬完成前期筹备工作,4月中旬召开新闻发布会,正式启动。 三、加强与校园团队的合作,协助做好校园一卡通的发行和系

统升级,做好高校团队的组建,5月中旬前完成高校文艺、创业、公益三大团队的组建,为其他项目的发展做好后备工作。 四、把民间特色店的筹备作为古月民间艺术手工制作坊的实体型发展的大事来抓,力争在5月中旬完成,并作为省重点创业项目进行推广,继续做好下岗女工、大学生、残疾人和农村妇女的就业技能培训和创业项目扶持工作,加快小型加工厂的组建,为政府就创业问题提供典范和参考。 五、利用策划优势,继续外部策划服务工作,但必须围绕公司自身发展来进行,做好当前“世界珍稀动物昆虫标本展”、“中国汽车模特大赛”现有活动的组织,以及联合河南、北京、河北等相关媒体为在河北的河南企业家宣传提供支持和帮助,联合河南豫商联合会等单位组织相关开展“我的家乡在河南、豫商风采”形象宣传推介和评选活动,为河南企业做点应有的贡献。 六、对其他需要公司提供策划服务的单位,在前期没有费用支付的情况下,一律不再考虑合作。 七、加快旅游年票的发行工作,力争在五月中旬前完成。

银行企业文化活动方案

银行企业文化活动方案 为固化我行企业文化宣传月,全面深化我行企业文化深植工作,坚持以文化管理企业,通过企业文化深植,规范经营行为,夯实经营基础、挖掘发展潜力。我分行组织召开了企业文化宣传方案征集主题会议,动员全行员工进行活动金点子意见征集,具体活动方案如下: 一、策划背景 “以战略引领发展,用文化管理企业”这是全体平银人从发展中摸索出的经验。高素质的干部员工队伍是企业成败的关键。而吸引人才,激励人才中很重要的一点就是企业发展的环境及良好的气氛,一个良好的外部环境,可以使员工感受到充分的发展空间;而一个温馨的内部环境,更能使员工感受到家庭般的温暖,张远强行长也曾说过我们要“快乐工作,幸福生活”。文化活动是企业和谐的载体,我们要建树以“感恩”为核心的企业文化,成长为一个懂得“感恩”的企业,创造员工福利和财富,打造完美的团队。 二、活动目的 提高团队的凝聚力和战斗力,推动团队建设,增强员工满意与归属感,激发员工的工作积极性和热情,丰富员工业余文化生活,营造一种健康、旺盛的团队氛围。 三、活动内容

1、一起活动,一起快乐。丰富员工文体活动,增强企业凝聚力,展示团队组织能力,在周六、日组织员工进行体育项目的活动(比如打羽毛球、打篮球等),同时安排摄影,将活动的照片放在员工宣传栏内。分行决定在近期组织拓展训练,目的在于增强员工团队协作能力的同时提高团队中队员间的信任程度,使员工能够在训练中体会团队的重要性。 2、文化墙建设。将我行的发展历程,管理理念,服务承诺,职工风采等上墙展示,让新进人员以及客户能够很直观的感受到我行的企业文化建设。进行捕“风”捉“影”活动,关爱身边的同事,从点滴开始记录,增强员工之间的沟通协作能力,使工作氛围能更加融洽和睦。拿起手机,捕捉同事的感人瞬间,埋头工作时、专注聆听时、默默不语时。让大家分享每时每刻搜集到的照片,充分展现对身边同事的关爱,将照片张贴于员工墙上,留住美好的一刻。 3、倡导亲情文化,实现人性化管理。想方设法为职工排忧解难,继续完善职工生日档案,为当月生日职工准备礼物,按时发送祝福短信。关注职工身边大小事,积极主动关心职工,对家有红白喜事,生病住院,子女升学等方面的情况进行跟踪,使职工感受到平银大家庭的温暖。 4、规范员工日常行为。讲究礼仪,提高职工品味,提倡语言文明、礼貌待人。组织全体员工学习“现代礼仪常识”,促进全体员工做到“懂礼、知礼、用礼、善礼”,通过学习

公司年度活动计划

公司年度活动计划 篇一:公司年度活动打算 新的一年,新的一天,不知不觉中差不多到了新年的二月,在过去的一年里,我们有值得发扬的地点,也有不足的地点,过去的一年里,我们公司成立比较迟,起点高,由于处于摸索中,暴露出诸多不足与咨询题,当然我们的努力也是显著的。新的一年差不多开始,成绩差不多属于过去,经验和教训却要铭记在心,面对当前的新形势,2012年综合治理部的工作打算是:在陈总、申总、李总的领导、治理、指导和监督下,强化部门服务与配合作用,综合协调,多方沟通,督促工作任务完成、政策实施检查与后勤的保障作用,进一步转变工作作风,做好如下工作: 一、加强公司企业文化建设及宣传。 公司现差不多形成了以人为本,企业是我家的差不多价值观,我们要坚持及发扬,现需要通过我们的自身作风,生活习惯,行为规范的细节咨询题,更加完善我们的企业文化,当然我们的领导更要以身作则,起表率作用,使每一个职员都有主人翁的意识,都有共同进展的长远目标,最大限度的激发职员的钞票能力,为公司的战略目标更好的服务。 企业文化建设存在的咨询题 1、公司简介。 公司简介比较模糊混乱,缺乏统一性,价值性,不能非常好的简述公司的信息,作为企业的门户,公司简介需要重点加强补充和完善。 2、企业使命。 企业使命不能贯彻于每一个职员的内心,使职员心理离不开,经营者与被经营者的错误心理,如何去贯彻是个难点(略)。 3、自身修养。 每一位的职员的自身修养都直截了当阻碍着公司的进展与环境氛围的好坏,公司应注重职员的道德修养,从德智体美劳各个方面入手,适当的组织娱乐活动,小竞赛,小郊游等等,不能只是走形式、过场面,不依照实际情况,讲排场,论品味等与公司进展脱节的辅助性企业文化行为。 4、团队合作 我们的团队合作基本上是一团散沙,协调性太差,基本上差不多上自己单干,我们需要统一步伐,统一观念,鼓舞创新,本着求同存异的原则来办事,一个公司的进展取决于一个强大的团队。 二、优化后勤服务 三、制度的监管与实施。 四、培训与聘请。 篇二:公司年度活动打算 一、重点做好旅游产品开发和侯磊《优化人一辈子》格言的附带产品开发,以康战杰老师为重点合作对象,做好剪纸作品的文化内涵开发工作,同时把古月民间艺术手工制作坊做好,做大做强,以此为切入点做好向实体方向的转型工作,力争在2月底前完成样品的开发,紧紧围绕平山做文章,在逐步扩张。 二、做好社区商业电子商务系统的开发和体系建设,加强与石家庄市商务局的紧密合作,

年度企业文化活动策划方案

2019年企业文化活动策划方案 为丰富公司员工业余文化生活,增加员工对公司文化的归属感,2011年下半年,人力资源中心将组织开展一系列大型活动。具体计划如下—— 一、活动项目: ①——9月:书法(画)比赛、羽毛球比赛 ②——10月:篮球比赛 ③——11月:台球、乒乓球、象棋比赛 ④——12月:元旦晚会 ⑤——(9月-12月:每月一次员工生日晚会) 二、费用预算: 以上①-④四次活动费用预算共计:7100元;⑤生日晚会费用预算为每次800元;活动具体方案如下—— 9月:书法(画)比赛 一、活动目的: 丰富企业文化氛围,展示企业员工才华,展现公司文化风采! 二、活动主题: 快乐工作,展现自我! 三、活动时间安排: 征稿时间:9月10日——9月15日

评审时间:9月20日——9月 21日 作品展出时间:9月 22日——9月30日(以上时间为初定) 四、活动流程: 1、员工于9月15日前将自己的作品投递到人力资源中心人事主管处; 2、9月20日人力资源中心组织评奖团评奖; 3、9月21日公布优秀获奖作品,并在全体员工大会上进行颁奖。 4、10月22日将所有参赛作品张贴在宣传栏。(以上时间为初定) 五、投稿要求:1、内容积极向上; 2、作品须大于A4纸; 3、作品可以是硬笔书法、毛笔书法,素描、水彩、漫画、国画等; 4、为公正评选,参赛作品上请勿题留作者姓名; 六、经费预算:(共1100元) A、奖金设置:一等奖一名:奖金:300元; 二等奖二名:奖金:200元; 三等奖三名:奖金:100元; 参赛奖二名:奖金:50元;(三等奖和参赛奖根据投稿数量多少来考虑是否设置) B、证书:8本(公司内部订做,表框证书)

最新企业文化活动方案

最新企业文化活动方案 导读:我根据大家的需要整理了一份关于《最新企业文化活动方案》的内容,具体内容:企业文化活动是指企业根据企业经营、发展的需要,结合企业员工的需要和特点,所开展的各种文化活动。企业文化活动的具体方法分为几种:专题竞赛类、沟通类、知识类、娱乐类、体育竞技类、艺术类等。下... 企业文化活动是指企业根据企业经营、发展的需要,结合企业员工的需要和特点,所开展的各种文化活动。企业文化活动的具体方法分为几种:专题竞赛类、沟通类、知识类、娱乐类、体育竞技类、艺术类等。下面是我整理的企业文化活动方案,欢迎阅读。 篇1:企业文化活动方案 一、目的 为宣传公司企业文化,巩固过去一段时期公司在提高安全和服务方面取得的成果,培养青年人对企业责任意识,增强公司员工的积极性,从而创造出一个凝聚力的氛围及丰富员工业余文化生活,特举办"GY青年论坛20xx——青春在这里闪光"活动。 二、主题 紧紧围绕公司"至诚、立信、尚学、创新"的核心价值观,突出反映"以人为本、安全生产"的理念,结合公司青年人的特点,通过征文、和座谈等形式,就以下一个或几个方面为题开展活动。 1. 安全生产与公司发展;

2. 就工作中的某些环节,我们怎样做好安全生产保障工作; 3. 从"安全无界限"谈如何提高自身安全意识; 4. 从"以人为本"的角度谈安全生产的重要性; 5. 发生在身边的体现至诚、立信、尚学、创新的先进事迹; 6. 对"卓越品质、高尚品格、一流品牌"愿景的描述和理解; 7. 做高质产品,塑高尚人品,营造企业品质文化; 8. 感念与公司共同成长的心路历程分享; 9. 我是公司的一员,我的青春同样精彩; 10. 公司愿景,我们的责任与使命; 11. 如何看待成长与公司发展之间的关系; 12. 希望公司为青年人的成长搭建怎样的发展平台; 13. 降低成本,从我做起; 14. 我为公司发展献计策。 三、组织 本次活动由行政部主办,企业文化小组协办。以公司全体员工以个人投搞参加。 四、参赛对象 公司35岁以下所有员工 五、征文比赛参赛要求 1. 征文内容应紧扣主题,切合公司实际,文学性和科学性相结合,自由抒发建议; 2. 征文体裁不限,字数应不少于1000字;

“企业文化周”活动方案(精选.)

第二届“企业文化周”活动方案为进一步传播企业文化,充分展示员工才华,公司决定于举办第二届“企业文化周”活动,在生产淡季期间,结合生产经营,开展一系列的员工喜闻乐见的文体活动,丰富员工业余文化生活,促进部门、员工之间相互沟通交流,培育良好的团队精神,增强企业向心力和凝聚力。 一、成立活动领导小组 组长:XXX 副组长:XXX 成员:XXX、XXX、XXX 二、活动时间 XX年X月中旬—X月 三、活动大纲 四、具体安排 (一)体育类 1、拔河 (1)比赛办法:拔河比赛参赛队员每队10人,6男4

女。替补2名(男女各1名)。采取淘汰制进行比赛。根据部门人员情况组合。其规则将按照国家《拔河规则》执行,三局两胜。 (2)比赛开始前15分钟进行签到,超过比赛开始时间10分钟不到者,作弃权论处。 (3)奖励办法:奖励前三名。 (4)本规程未尽事宜,由组委会另行通知。 2、跳大绳 (1)比赛办法:跳大绳参赛队员为10人,其中摇绳2人,跳绳8人,不分男女。每队跳1分钟时间,以一分钟比赛时间内所跳的次数作为该队的比赛成绩。若中间出现停顿,可继续跳,以跳绳次数最多者为胜者。若出现次数相同者,以犯规次数少的为胜方,若同次数的两个队继续比赛,直到分出胜负。 (2)比赛开始前15分钟进行签到,超过比赛开始时间10分钟不到者,作弃权论处。 (3)奖励办法:奖励前三名。 (4)本规程未尽事宜,由组委会另行通知。 3、气排球 (1)比赛办法:比赛采用男女混合制,三男二女上场,采取小组循环积分制进行比赛。每场比赛分三局进行,三局两胜制:网高2.00米,每局比赛均采用21分赛制,20平后先到21分为胜方,每局每队允许暂停2次,每次30秒钟。胜一场得2分积分,输一场得1分。积分相同,以净胜局多少分胜负。 (2)采用气排球比赛规则进行。 (3)比赛开始前15分钟进行签到,超过比赛开始时间

企业文化年度活动计划

企业文化年度活动计划 企业文化年度活动计划篇一:企业文化工作计划 07年企业文化工作计划(原创)工作杂记2007-04-12 14:03:15 阅读1876 评论2字号:大中小订阅 2007年度的企业文化工作要紧紧围绕“服务企业,团结员工,提升形象,凝聚精神”的宗旨,以“靓丽民森,活力民森,创新民森,和谐民森”为主线开展工作,通过努力,使集团公司的企业文化工作再上新台阶,达到“员工积极参与、活动富有成效、影响更为深远”的效果,从而增强民森集团的影响力、吸引力和凝聚力,促进企业的持续、稳定、健康、和谐发展。具体计划如下: 一、每月举办生日会,举办时间每月酌定。 二、“靓丽民森我先行”义工活动视情穿插进行,全年预计10期左右。在经验的基础上,在活动方式及深度广度上有所创新和发展。可与三角镇妇联、民政等部门,及中山市义工联合会加强联系,将义工活动“立足厂内、外围发展”,可参加地方扶老、助困等活动,扩大企业影响。 三、3月份组织编写“员工手册”,内容包括集团公司发展历程及现状介绍、员工职业行为规范、员工社会行为规范、企业文化、企业愿景等,从而传播企业先进文化思想及先进理念。 四、4月份,为迎“五一”国际劳动节,组织“创新民森杯”“青年岗位能手”评选活动,由党支部、工联会主办。各单位民主评选业务熟练、素质过硬、贡献较大的先进

员工,在5月份生日会上进行表彰和奖励。5月份组织优秀员工到红色旅游基地“红色游”,以体现对优秀员工的尊重和关怀。 五、5月份在《民森报》开展“民森宝宝”风采比赛,刊登民森宝宝照片、个人才艺、家庭资料等,凡民森员工子女1—10岁均可参赛,最后综合员工投票评出“最佳民森宝宝”、“优秀民森宝宝”,在“六一”儿童节给予奖励。 六、6月份在民森报上组织开展“我推崇的民森价值观”征文,集思广益,从中提炼出能够体现民森集团精神、思想、核心价值观的巨型口号标语牌,悬挂在集团公司醒目处,起到彰显形象、凝聚人心、丰富企业文化的作用。 七、6月份以工联会名义,组织建立“员工爱心基金会”,工联会抽出部分资金作基金,员工个人交纳适当费用后自由加入。爱心基金主要用于员工大病、工伤、生活困难等情况下的救助。 八、7月1日,召开民森集团三角区党员生活会。 九、7月份,在健身广场辟出一角建设“广场文化角”,满足员工业余休闲、歌唱需要。员工晚上6:30—10:30可去“广场文化角”学歌、唱歌,以合唱为主。员工自由来去,不受限制。教员、器乐主要由员工自发。开始时,请人进行培育。“广场文化角”既丰富员工业余文化生活,也为以后的“超级民声”歌唱大赛培养储备歌唱人才。如果条件允许,可考虑建设演艺台,一人台上教舞蹈,众人台下学跳。 十、7月份,举办第三届“超级民声”歌唱大赛海选、

走进企业文化活动方案

走进企业文化活动方案 【篇一:公司2013年企业文化活动方案】 2013年企业文化活动方案 一、背景 企业文化是企业围绕企业生产经营管理而形成的观念的总和,是企 业在生产经营实践中形成的一种基本精神和凝聚力,包括企业的经 营理念、经营宗旨、发展战略、奋斗目标以及企业员工共同的价值 观念和行为准则。二、方案宗旨 1. 提高团队的凝聚力和战斗力,推动团队建设。 2. 增强员工满意度与归属感,激发员工的工作积极性和热情。 3. 丰 富员工业余文化生活,营造一种健康、旺盛的团队氛围。三、参与 对象 公司全体员工 四、组织和实施部门 公司行政部 【篇二:2012年企业文化活动方案0219】 2012 年企业文化活动方案 一、背景: 企业文化是企业围绕企业生产经营管理而形成的观念的总和,是企 业在生产经营实践中形成的一种基本精神和凝聚力,包括企业的经 营理念、经营宗旨、发展战略、奋斗目标以及企业员工共同的价值 观念和行为准则。二、宗旨: 1 提高团队的凝聚力和战斗力,推动团队建设。 2 增强员工满意度与归属感,激发员工的工作积极性和热情。 3 丰 富员工业余文化生活,营造一种健康、旺盛的团队氛围。 三、活动实施:由行政人事部联合工会年初做出年度活动方案计划,各部门、分工会按照计划执行,负责人事前提报活动细案和预算。 由各部门独立组织开展活动费用计入本部门,由工会负责组织实施 的活动计入工会费用,其他公司涉及费用计入公司公共部门。不在 预算内的活动,另行提报活动签呈。四、全年活动计划费用:497800元(一)常态活动 1. 年度总结表彰大会活动预算:180000元

对公司年度工作进行总结,明确来年工作目标和方向;按照既定激 励政策颁发年度奖项,表彰先进,调动员工积极性;员工文艺节目 汇演。 2.企业文化氛围营造年度费用预算:50000元 企业各种文化宣传展板、文化墙制作、更换,食品车间整体文化氛 围打造。公司班车播放光盘等。 3.岗位技能竞赛方案、预算由各部门根据培训需求制定,费用计入 培训费。(二)个性活动费用267800(含待定费用、党委活动费用),其中工会45800,公司221000. 【篇三:企业文化活动方案】 企业文化活动方案 为了丰富员工的业余生活,为大家在紧张的工作之余能够充分放松,促进加深员工之间的交流和沟通,因此,公司拟成立康乐中心,以 下是策划方案草稿。如下: 第一、策划背景 企业的发展需要人才,企业拥有了人才,就赢得了发展的生机。而吸引人才,激励人才中很重要的一点就是企业发展的环境及良好的氛围,一 个良好的外部环境,能使员工感受到充分的发展空间;而一个温馨的内 部环境,更能使员工感受到家庭般的温暖,文体活动是企业和谐的载体,因此,应注重企业文化建设,组织职工开展文娱活动,是现代 企业人性化管理中不可缺少的一项,适用于企业争夺人才发展的先机,创造员工福利和财富,打造完美的团队。 第二、策划目的 充分利用集团公司四楼闲置的空房资源,经过具体部署,给员工带 来一个放松的环境,使员工在工作之余,能够开心放松,士气饱满,精神 高涨地工作和生活。第三、策划思路 本着大胆设想,小心求证的原则,结合发散性思维,可将员工活动 粗略分为四大类:知识型温馨型娱乐型新潮型温暖型,并以此为主 干可划分各类团队活动,达到增进员工之间相互了解,培养企业主 人翁意识,愉悦放松心情的效果。总项目:康乐中心(利用公司四楼 的资源),周一至周五开放时间:晚上6:00-10:00。周六、周日 全天(9:00-22:00)(录像厅除外)。 第四、策划内容 (一)知识型开办阅读室 科学是第一生产力,时代在发展,科技在进步,信息在迅速更新, 发起的知识型活动更能激发员工学习充电的热情。

公司年度营销计划范本文档

2020 公司年度营销计划范本文档Contract Template

公司年度营销计划范本文档 前言语料:温馨提醒,工作计划是,对一定时期的工作预先作出安排和打算时,工作中都制定工作计划,工作计划实际上有许多不同种类,它们不仅有时间长短之分,而且有范围大小之别。从计划的具体分类来讲,比较长远、宏大的为“规划”,比较切近、具体的为“安排”,比较繁杂、全面的为“方案”,比较简明、概括的为“要点”,比较深入、细致的为“计划”,比较粗略、雏形的为“设想”,无论何种称谓,这些都是计划的范畴。 本文内容如下:【下载该文档后使用Word打开】 公司年度营销计划范本(一) 公司前期业务开展组织架构、人员配置:12人。薪资标准底薪+交通补贴+通讯补贴+工作餐总经理1名杨金港 总经理助理1名试用期2100元(正式聘用合同期2900元)+补贴200元交通费+100元话费;副总经理1名谢勇试用期5000元(正式聘用期6000元)+补贴800元交通费+200元 话费+公司总销售利润的10%(公司发展后10%的股份); 综合管理部杨金港兼 财务部1名 健康沙龙俱乐部 中药师1名(张经理) 老医师1名试用期2400元(正式聘用合同期2800元)+补贴100元交通费+100元话费+每个疗程药品销售提成200元(再定); 护士4名试用期2200元(正式聘用合同期2600元)+补贴100

元交通费+100元话费;业务公关部 业务公关经理3名试用期2600元(正式聘用合同期3200元)+补贴300元交通费+100元话费+销售总额提成10%; 网络办公文秘2名试用期1800元(正式聘用合同期2200元)+补贴100元交通费+100话费+销售提成5%;(可以护士兼)前台接待文员2名试用期1600元(正式聘用合同期1800元)+补贴100元交通费+100话费;(可以护士兼) 公司可以根据业务岗位不同给与不同业务人员的交通补助和通讯补助;享有不同的岗位津贴、保险福利和提成。其他人员根据工作表现和公司效益给与相应绩效奖金。 工作时间公司提供中午8元/餐的补助工作餐,在岗的工作人员公司承担费用;晚餐和休息时间自己解决伙食。 公司暂定为每个工作日上班时间7个半小时,8:30-12:0013:30-17:30,星期一至星期五为法定工作日,星期六日是每个员工每月安排值班2天/次,每个员工每月休息6天,国家法定节假日正常放假休息。 新员工过了两个月试用期的,公司将统一为员工办理交通、工伤意外保险,职工医疗保险,万能保险(分红增值、意外、医疗、养老等综合型的保险)等。经营宗旨 以德为根以人为本成长自我造福他人 发展理念尚德重能人尽其才关注绩效终身学习赢在执行 经营规范尽职必须尽智,做到更要做好 专业服务专业药食知识和医疗、保健服务实现客户的康复和

年度企业文化活动主题策划

年度企业文化活动主题策划 20xx年度企业文化活动主题报告附言:企业文化活动的精髓在于 宣扬公司的经营理念,塑造企业的精神文化,提高员工的工作积极性和归属感,最终提升公司的凝聚力和竞争力。人力资源组通过对员工进行《20xx年度企业文化活动》调查,并提交公司高层讨论后,对05年度企业文化活动形式达成了一致。人力资源组对20xx 年度企业文化活动主题策划如下:1.肯的乐聚餐年会暨新年联欢晚会。回馈员工,庆祝20xx年度取得的成绩,继往开来,共同创造 辉煌的20xx年。20xx年,又是一个新的起点。新的年程,新的开始,营造欢乐气氛,增强员工企业认同感和归属感,可从精神上激励员工在新的一年中努力工作,为肯的乐作贡献。形式:聚餐与联欢晚会。主题:发展—在竞争中求发展活动口号:全员参与,共谋 发展。活动精神:欢庆20xx,肯的乐人一起乐。时间:元旦20xx 年2月20日下午三点至晚上10点。地点:同富裕饭堂。聚餐费用10—15元/人之间,联欢晚会舞台由同富裕饭堂免费搭建提供。2.三八妇女节歌舞会,我的女员工。公司女性员工占70左右,公司 产品的终端客户主要是儿童,妈妈对儿童的消费有掌控的引导作用,女性员工,既是公司产品的生产者,又是消费者。所以对他们的贡献,我们要表示忠心的感谢。主题:关爱活动口号:让儿童与糖果一起健康发展。活动精神:关爱儿童、亲情呵护时间:三八节。地点:厂区或龙华附近包场,包场费用3000元左右(待定)。其他

费用控制在5000元内。3.五一爬山。与公司产品所反映的健康主题息息相关。主题:健康。活动口号:健康食品、健康人生。活动精神:增加体质,积极进取。时间:5月1日,地点:羊台山或其他。费用人均50元左右。4.国庆和中秋文体活动。主题:忠诚与亲情活动口号:致力糖果,关爱生活。活动精神:爱岗敬业,勇于担当,和睦甜蜜。时间:11月20-21日,地点:厂区广场,费用:5000元左右。5.年度旅游。企业执行力的提升,企业文化的塑造,企业经营的导航,关键在于管理层是否认同公司的集体团队,用人留人不如留心。只有将管理人员打造成一个凝聚力和战斗力很强的团队,才能引领公司不断前进。主题:快乐活动口号:快乐工作,快乐生活。活动精神:在沟通中营建信任,在协作中互利双赢时间:4—5月份间,地点:三亚。

2020年度企业文化活动主题策划

XX年度企业文化活动主题策划 人力资源组通过对员工进行《xx年度企业文化活动》调查,并提交公司高层讨论后,对05年度企业文化活动形式达成了一致。人力资源组对xx年度企业文化活动主题策划如下: 1. 肯的乐聚餐年会暨新年联欢晚会。回馈员工,庆祝xx年度取得的成绩,继往开来,共同创造辉煌的xx年。xx年,又是一个新的起点。新的年程,新的开始,营造欢乐气氛,增强员工企业认同感和归属感,可从精神上激励员工在新的一年中努力工作,为肯的乐作贡献。形式:聚餐与联欢晚会。 主题:发展—在竞争中求发展 活动口号:全员参与,共谋发展。 活动精神:欢庆xx,肯的乐人一起乐。 时间:元旦xx年2月20日下午三点至晚上10点。

地点:同富裕饭堂。聚餐费用10—15元/人之间,联欢晚会舞台由同富裕饭堂搭建提供。 2. 三八妇女节歌舞会, ___员工。公司女性员工占70%左右,公司产品的终端客户主要是儿童,妈妈对儿童的消费有掌控的引导作用,女性员工,既是公司产品的生产者,又是消费者。所以对他们的贡献,我们要表示忠心的感谢。 主题:关爱 活动口号:让儿童与糖果一起健康发展。 活动精神:关爱儿童、亲情呵护 时间:三八节。 地点:厂区或龙华附近包场,包场费用3000元左右(待定)。其他费用控制在5000元内。 3.五一爬山。与公司产品所反映的健康主题息息相关。

主题:健康。 活动口号:健康食品、健康人生。 活动精神:增加体质,积极进龋 时间:5月1日,地点:羊台山或其他。费用人均50元左右。 4.国庆和中秋文体活动。 主题:忠诚与亲情 活动口号:致力糖果,关爱生活。 活动精神:爱岗敬业,勇于担当,和睦甜蜜。 时间:11月20-21日,地点:厂区广场,费用:5000元左右。 5.

公司企业文化建设实施方案

公司企业文化建设实施方案 为全面落实关于“严格规范、富有效率、充满活力”的三项建设任务,认真贯彻公司“理念引导保增长、目标明 确上水平”的总体工作思路,明确文化建设目标与任务,根 据公司《建设“三高”目标建设实施细则》,按照总体部署、重点突出、分步实施的原则,扎实推进企业文化建设工作, 促进石河子烟草的可持续发展,特制定《文化建设方案》。 一、指导思想 企业文化是一种新的现代企业管理理论,是一个系统的“人心工程”充分挖掘企业潜力、实现企业可持续发展。为 全面贯彻“三个代表”重要思想,落实科学发展观,坚持“做精做强主业,保持平稳发展”的基本方针,坚持以人为本, 正确引导广大干部职工牢固树立国家利益至上、消费者利益 之上的共同价值观,不断提高行业总体竞争实力,公司坚持 以邓小平理论和‘三个代表’重要思想为指导,全面贯彻以 人为本的管理思想和科学发展观,积极吸收借鉴国内现代企 业管理的优秀成果,努力建设具有鲜明时代特征的企业文 化,全面提高公司总体竞争实力。 二、工作目标 企业文化建设工作目标是:以学习贯彻落实科学发展观为统领,坚持“主攻精神文化,规范制度文化,推进行为文

化,提升物质文化,促进营销文化,强化执行力”的总体发 展思路为指导,紧密结合各项工作的实际,从以人为本的总 理念出发,通过广泛深入持久地宣传教育,提高认识,使企 业文化理念等各种先进理念深入人心,引领全体员工不断促 进各项工作的全面均衡和谐发展,全面提升企业文化建设工作,向“三高”的既定目标迈进。使企业更加富有朝气,充 满活力,实现健康持久,又好又快的发展。 三、主要任务 公司从最基本的理念识别系统入手,将“企业文化”导入企业管理,是公司加强企业文化建设的提升之年,塑造了 良好企业形象,促进了企业持续发展。全面实施“4331”工程,即完成“四个规范”,做到“三个争创”,抓住“三个 重点”,实现“一个目标”。“四个规范”就是完成企业理念识别系统、视觉识别系统、行为识别系统和活动识别系统的 进一步规范工作,全面优化企业形象、品牌形象和员工队 伍形象。“三个争创”就是争创学习型企业、争做合作型员工、争当执行型模范。“三个重点”就是突出学习文化、合 作文化、执行文化。“一个目标”就是做精做强主业,全力 打造网络品牌,实现企业管理效能的不断增强和经济效益的 不断提高。 四、实施方案 (一)第一阶段:准备阶段,时间安排:一季度。

年度企业文化活动方案(上传)

××集团××年度企业文化活动手册 人力行政部编制二〇一九年四月三日

目录 一、活动概要………………………………………1,2 二、活动实施细则 (3) 1、节日活动 (3) 1.1母亲节 (3) 1.2儿童节 (4) 1.3父亲节 (5) 1.4端午节 (6) 1.5七夕节 (7) 1.6教师节 (8) 1.7中秋节 (9) 1.8重阳节 (10) 1.9冬至节 (11) 1.1.1万圣节 (12) 1.1.2平安夜 (13) 1.1.3公司生日 (14) 1.1.4元旦节 (15) 2、竞技活动 (16) 2.1马拉松 (16) 2.2手游比赛 (17) 2.3秋季运动会 (18)

3、员工关怀活动 (19) 3.1生日会 (19) 3.2能量日 (20) 4、团建活动 (21) 4.1内部团建 (21) 4.2精英疯狂游 (22) 5、学习活动 (23) 5.1精英读书会 (23) 5.2附表 (24)

一、活动概要 (一)活动目的 丰富员工业余生活,提高团队凝集力,提升企业文化建设水平(二)指导思想 开心工作,开心生活 (三)组织分工 原则上董事长为企业文化活动第一负责人,集团人力行政部主导策划和实施,总部各部门和事业部进行密切配合。务必确保活动有效推进、实施。特殊情况下,总部各部门和各事业部可申请自行组织活动,但需要在活动3天前将《活动方案》和《活动报备表》报备集团人力行政部。详见附表2:《活动报备表》. (四)活动分类 全年企业文化活动按照类型分为节日活动、竞技活动、员工关怀、团建活动、学习活动共5大类,83次。见附表1:《集团2019年年度活动计划表》. (五)活动周期 活动周期一般为周、月、季、年。周活动——能量日活动,自4月开始,每月4次,共36次;月活动——生日会、读书会、各部门团建,每月1次,共3种,27次;季度活动——精英疯狂游,每季度1次,共1种,3次;半年度活动——手游比赛,共1种,2次;年度活动包含节日活动在内,共14次. (六)活动级别

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