2019年“首季开门红”存款营销活动策划

2019年“首季开门红”存款营销活动策划
2019年“首季开门红”存款营销活动策划

2019年“首季开门红"存款营销活动策划

XX县农村信用合作联社新华街信用社

为抢占市场份额,以存款营销为重点,以回馈客户为抓手,着力加强农村信用社与广大客户的业务和感情交流,坚持以加快存款发展作为主题,抓住机遇,适应市场的需求,加大存款营销力度,壮大我社的存款市场份额,我社结合自身实际情况策划了新华街信用社存款营销活动,具体策划内容如下:—、营销策略

在县联社的正确领导下,通过组织开展多次存款营销活动,我社存款余额实现稳步增长,至XX年年末,我社各项存款达到19603万元,其中个人定期存款达到16499万元,占存款总比84%,单在个人定期存款方面,我社XX年全年净增达到1390万元,以此可见县联社历次组织实施的存款营销活动有着立竿见影的良好成效,且参与活动的客户普遍有良好的反响。2019年,我社将继续从优化存款结构,努力提高存款的稳定性,增加定期错蓄存款方向出发,并利用春节期间资金回流,来寻找和吸收新的存款客户,在确保存款总量即定的前提下,加强存款自我更新,自我补充的能力。

二、营销措施

1?落实营销人员,临柜人员、信贷人员以及大堂经理均可充当存款营销的主力军,根据实际情况合理安排存款营销活动

组织、宣传、实施的具体人员。

2?加大宣传力度,营造一个良好的活动氛围,我社计划按实际情况区分时间节点,突岀宣传重点,制定有针对性的宣传方式和宣传内容,比如在大型商超、市场、社区以及乡镇、村开展定点宣传,运用张贴海报、横幅、发放单页等方式来加大存款营销活动的宣传。

3?着力提升网点形彖,改善服务质量,在开展存款营销活动期间应进一步加强营业场所环境卫生,做到环境整洁,物品摆放有序,员工文明服务,从而提升农信社的整体形象。

三、营销方案

我社地处xx县城中心商业繁华地段,附近商业银行及金融机构较为集中,目前我社的业务竞争能力与其他银行及金融机构相比处于较低水平,因此大力开展存款营销活动是我社今后在同行业竞争中发展的必要手段,我社2019年“首季开门红”存款营销方案计划如下:

1.活动方式:

进门有礼活动:活动期间凡在我社办理业务的客户可获得相应小礼品,办理业务只限于电子银行、活期储蓄等。

存款有礼活动:活动期间在我社办理定期存款的客户,单笔或者累计达到一定额度可获得对应礼品。

老带新有礼活动:活动期间在我社有定期存款的老储户带

动新储户来我社办理定期存款累计达到一定额度时老储户可获得相应礼品。

回馈老客户活动:活动期间在我社办理定期存款转存的老

客户在获得存款有礼活动相应礼品之外,还可另获得回馈礼品。

大客户专享活动:活动期间在我社办理定期存款累计50 万

元以上的客户,根据存款金额以及期限可获得相应的现金奖励。

2.礼品定位:

此次存款营销活动以实用性强,客户认可度高的礼品为

主,具体礼品定位情况如下:

①进门有礼活动礼品选择范围:对联、挂历、红包等;

②存款有礼活动礼品选择范围:存款10万元以下可选

择米、面、食用油等,10万元一50万元可选择米、面、食

用油、加油充值卡、超市购物卡等;

③老带新有礼活动礼品选择范围:老储户按照带动新储

户存款金额的50%获得相应礼品,可选择米、面、食用油、

加油充值卡、超市购物卡等;

④回馈老客户活动礼品选择范围:除获得存款有礼活动

相应礼品之外另可获得回馈礼品,可选择厨具、工具、日用

品等。

⑤大客户专享活动现金奖励明细:存期为3个月的客户可获得现金奖励10元/每万元/每期,存期为6个月的客户可获得现金奖励20元/每万元/每期,存期为1年的客户可获得现金奖励50元/每万元/每年,存期为2年的客户可获得现金

奖励60元/每万元/每年,存期为3年的客户可获得现金奖励70元/每万元/每年。

3.其他事项

本次存款营销活动以优化我社存款结构,努力提高我社的存款稳定性,实现定期存款稳步增长为目的,以发展吸收

新客户,感恩回馈老客户为原则开展实施。

银行存款营销实施方案

银行存款营销实施方案 XX年一季度全市主要银行金融机构存款基本都是增加的,同期我行存款是下降的,面对越来越激烈的存款竞争,制定一个完善而有效的存款营销策略成为当前最为迫切的前提!一个好的营销方案将会成为扩充市场、延伸品牌度的有效手段。 一、指导思想 坚持以加快存款发展作为主题。抓住机遇,适应市场的需求,加大存款营销力度,壮大我行的存款市场份额。 二、组织领导 成立XX支行“百日存款竟赛”工作领导小组,由行长王XXX任组长,副行长XX任副组长,副行长XX及办公室XX、营销部XX为成员。领导小组下设办公室在办公室,具体负责“百日存款竟赛”的营销体系建设工作的组织、联络、协调、督查、调度和考评。 三、目前存款现状 本行存款的结构特点(应包括但不限于:存款的基础结构,如公存、储蓄及定活期比例;高端客户情况;主要贷款户派生存款情况等)。 四、存款下降主要存在的问题 从XX支行存款的整个结构看,活期类存款的大幅波动,

是XX存款不能持续稳定增长的关键点之一,储蓄存款源的溃乏,对单个帐户的过于依赖,是影响XX支行存款的持续稳定增长的主要原因之一。 (一)稳定性因素:(1)由于受社会经济运行规律的影响,每年初都会有大量的易变性存款和准易性存款在短期内急聚沉淀到各金融机构。但该类存款流动性大、平均占用天数低,稳定性较差。在没有新的、相当量的新存款源补充的前提下,弥补该部分存款流出后留下巨大资金空缺,需要投入更大的精力和经历更长的修复过程。这是引起XX支行存款下滑的主要原因之一。(2)个别客户的存款波动较大地影响到XX支行存款资金的稳定性,短期内还难以补足。(3)居民消费需求不断增长,储蓄心理不断减弱。新客户群体的增长和老客户群体的维护工作需要不断改进服务,提供合适的金融产品才能跟上,加之各金融机构竞争激烈,也致使XX 支行一季度存款工作开展较为困难。(4)新开立的存款帐户的数量大而质量欠缺,一些帐户开立后长期使用效率低,由于新增帐户存款余额的增长乏力,起不到推动作用,无疑浪费了前期投入的人力和物力成本。也是造成XX支行存款不能自然修复和回升的原因之一。 (二)金融政策及居民心理因素:商行属地方性银行,与国有商业银行相比,无论从营业环境、硬件设备、产品的科技含量、网络覆盖面,以及服务手段、服务内容,都不在

xx银行2018年首季“开门红”营销活动方案

xx银行2018年首季“开门红”营销活动方案 xx银行xx年首季“开门红”营销活动方案“扫街外拓”活动。每周支行(部)领导班子、客户经理可抽一天时间对我行金融产品进行扫街宣传,发展新客户,目标客户重点放在临街商铺、新开楼盘、建材市场、商业协会等,客户经理要熟记我行金融产品和利率定价政策,及时收集客户资料信息。 为不断扩大市场份额,寻求新的利润增长点,持续提升经营业绩,树立银行良好品牌形象,圆满完成银行xx年首季“开门红”目标任务,特制定本方案。 一、成立组织为促进全行xx年首季“开门红”营销活动顺利开展,经总行研究,决定成立营销活动领导小组,人员组成如下:营销活动领导小组下设办公室,具体负责营销活动的协调配合工作。 二、活动时间 xx年x 月x日至x月xx日 三、活动内容 xx年首季“开门红”营销活动以全行营销活动为主线,各支行(部)结合本实施意见,根据自身实际开展各具特色的辅助营销活动。 (一)全行营销活动 1、营销主题:首季开门红,好礼送不停。

2、具体内容:(1)“进门有礼”活动活动期间,凡走进我行任一营业网点办理业务,均赠送精美礼品一份,每位顾客限领一份。 (2)“存款送积分,积分兑好礼”活动在我行办理一年以上定期存款(含一年)的客户,均可获得相应积分,积分可兑换精美礼品:1万元可获得10积分;2万元可获得20积分;3万元可获得30积…… 一、项目背景开门红有三大特点:任务重、周期短、压力大。开门红一年只有一次,谁也不敢掉以轻心,如何做到开门红“短期引爆,长期有效”,达致“开门红,全年红”呢?俗语中说的:“一年之际在于春“,这在现代市场营销中已经过时,必须一年之际在于”冬“,提前布局,超前谋划,坚决实施。为进一步帮助宣威长江村镇银行(以下简称:长江村镇银行)提升网点管理综合能力,打响xx年开门红营销活动第一枪,顺利完成第一季度业绩指标,xxx企业管理咨询有限公司(以下简称:xxx)运用营销学、客户关系管理及管理学的原理,借鉴成功商业银行网点效能提升及开门红营销的经验,开发了“开门红之银行网点效能提升项目”。通过集中培训加现场辅导的模式,在传导服务营销观念的同时,加强员工服务和营销行为的训练,切实提升网点服务营销管理能力。 xx年开门红,对银行、对网点产能意味着:揽储的关键一役,关系着全年指标的达成与否;团队士气的高涨,可以增加凝

银行储蓄存款营销方案

银行储蓄存款营销方案 银行储蓄存款营销方案篇一 一、营销宣传活动目的 (一)通过业务宣传、手续费全面、现场办卡等活动,保证驿站卡业务的持续、快速发展,继续以占领个人客户市场为目标,努力增加驿站卡发卡数量,通过宣传,对我行开卡、完成存款任务将起到一定的推动作用。 (二)通过宣传与客户开展面对面交流、沟通、现场业务宣传及业务咨询、现场发放宣传折页,讲解驿站卡的使用知识,加强客户关系维护,不断提高客户忠诚度和满意度,进而吸引更多的目标客户。 二、营销宣传活动时间20XX年7月30日至20XX年8月1日。 三、营销宣传活动组织为保证这次宣传活动的顺利开展,有组织、按计划实施活动进程,宣传活动个人业务部负责,负责活动期间的牵头和协调工作。

四、营销宣传活动内容 参加中国银联河南分公司联合营销活动,中国银联河南分公司拟在8月1日联合省内各地市区域性商业银行开展“刷驿站卡,夏季中大奖”营销活动。 (一)、统一形象宣传。平面宣传版面设计由中国银联河南分公司提供,我行在此基础上可增加我行特色宣传内容。 (二)、统一奖项设置。本次活动针对驿站卡持卡人共设三个奖项,每个奖项的奖品价值分别为3000、1000、500元。还可针对收银员设特别奖项。其中一等奖奖品由中国银联河南分公司提供,其余奖品由我行提供,兑奖由我行负责,我行可在现场兑奖或指定网点、地点进行兑奖。 (三)、统一出奖形式。本次活动采用中国银联POSP抽奖系统的自动出奖功能,实现持卡人用卡实时出奖(即中奖信息直接打印到POS单据的备注栏,如“恭喜中一等奖”)。 五、营销宣传活动地点和方式营销宣传活动地点:根据我市的餐饮、百货营业情况,特选出了四家优质参与单位:喜盈门总店、乐山商场、天龙大酒店、柏林建国国际酒店。

开门红营销方案

一、项目背景 结合多年银行辅导经验,咨询总结出了传统银行“开门红”项目开展的五大痛点问题,也是这五大痛点问题往往导致“开门红年年搞,办活动红而不爆”的尴尬局面,造成开门红“活动爆点不给力、宣传造势不到位、客群营销不精准、团队斗性不激发”的硬伤,甚至引起员工工作情绪和客户“审美疲劳”。

二、项目思路 针对农信社目前开门红项目面临的问题与挑战,咨询经过长期潜心研究与实战,通过借鉴大量信用社、农商行、城商行、邮储银行、股份银行的成功项目经验与典型案例,我们认为农信社要实现开门红“当红不让”效果的四大诉求和三大关键如下:

为此,咨询结合多年项目辅导经验和行业先进营销管理理念,为农信社专门设计了开门红项目“调研+观摩+培训+演练+实战辅导”立体化实施的新模式,逐步推进项目实施和落地,全行动员,管理、营销、操作三岗深入组合,资源综合高效利用,在实现“赢在开门红”的同时,导入实操性强、可复制、可常态化运行营销拓展体系和管控机制,铸就一支敢于攻坚,善于克难的骁勇之师!

三、项目规划

阶段时间工作事项具体内容备注 ?外部宣传印刷物料 ?营销活动礼品物料 3.氛围布置确定 开门红绩效 考核 营销方案初步确定标准制定1.确定多形式、多层次的员工激励方式 2.管理团队考核标准及各网点任务分解确定 3.优秀员工考核标准及督导队人员确定 4.营销费用配置与营销物料采购确定 启动大会1.流程设计、开场建议 2.团队宣誓与竞标建议 1天管理课程+3天实战课程1天集中培 训,巅峰心态 引爆开门红 及开门红营 销宣贯【策略 篇】 培训对象:联社领导、各部室总经理、网点主 任、部门骨干等 1.旺季营销造势 2.开门红活动方案解读 4天的 培训针 对各层 级进行 开门红 营销专 项培训, 具体培 训模块 可以调 研后再 作调整3天营销人 员培训,开门 红综合营销 培训【外拓 篇】 培训对象:网点负责人、客户经理、大堂经理 等 1.开门红期间打赢外拓战 2.综合营销技巧、对公户走访批量营销指导、 营销活动活动注意要点 第三阶段落地与执行 阶段 (12天)1月-3月 1月 前期督导, 氛围营造, 存量激活 (6天) 1天 培训对象:网点负责人、客户经理、大堂经理 等 1.开门红的营销布局 2.开门红的营销技能 3.厅堂联动营销、现场服务管理 年底厅 堂客流 量最大, 做好厅 堂氛围 打造,吸 引客户 留下客 户是打 响开门 红的重 要环节4天 13个网点挨 个进行营销 活动氛围打 造,并进行一 点一策辅导 1.营销氛围营造 ?临街标准布局 ?入口标准布局 ?厅堂标准布局 ?柜面标准布局 2.检查各网点开门红营销活动人员是否到位 (职责是否划分清楚、心态是否到位等)

银行旺季营销存款宣传方案

银行旺季营销存款宣传方 案 Prepared on 24 November 2020

X X银行旺季营销存款宣传方案截至2010年12月31日,XX银行各项存款突破XX 亿元。这是一项新的突破,也是一个新的起点,更是一次新的跨越。为进一步做好存款业务宣传工作,营造良好的舆论氛围,增强社会公众对XX银行的认识,提升新XX银行知名度和影响力,现将宣传方案制定如下: 一、在我行各网点LED显示屏中滚动播出“热烈庆祝XX银行存款突破XX亿元”的宣传语。 二、制作宣传版面、宣传单,积极宣传XX银行存款业务取得的成绩,介绍我行成立以来所取得的成绩和主要业务特色,并在各个网点发放。 三、撰写有关我行近几年所取得成绩的文字材料,主要包括服务质量的提升、硬件设施的配备、开办网点、存款的增长等方面。通过XX日报等媒体进行宣传介绍,扩大宣传面。 四、结合“三会”一慰问(即:工作总结表彰大会、“迎新春”银企座谈会、银政座谈会,走访慰问退休老干部)宣传介绍XX银行取得的成绩,不断扩大宣传面。 (一)工作总结表彰大会 结合工作总结表彰大会向员工介绍全区XX银行取得的成,树立典型。评选我行2010年度的先进工作者,并给予奖励,激发员工的工作热情和积极性。在员工中营造创先

争优的氛围,力争在“十二五”的开局之年——2011年,再创佳绩。 (二)“迎新春”银企座谈会 结合银企座谈会宣传介绍XX银行取得的成绩,搭建解决中小企业“融资难、贷款难”的交流平台、加强中小企业与XX银行之间的信任与支持、构筑交流共进的平台,在互惠互利的基础上,达到共同发展、合作共赢的目的。使企业在增进银企双方了解和感情交流的同时,增长新的金融知识,增加对于XX银行长远发展的信心。 (三)“迎新春”银政座谈会 结合银政座谈会介绍全区农村信用社取得的成绩,让政府了解XX银行的基本情况、业务发展状况、下一步工作思路,以及存在的一些困难。同时表明我行支持地方经济的发展的美好意愿,期望与地方政府互相配合支持,以取得银政“双赢”的效果。 (四)走访慰问离退休老干部 XX银行的发展凝聚着广大离退休老干部的心血和汗水,因此,结合走访慰问离退休老干部,宣传介绍XX银行近几年来的发展情况,以及所取得的成绩。让离退休老干部感到温暖的同时,增加他们对XX银行长远发展的信心。

2016年开门红营销策划案

2016年开门红“百团大战”策划方案 为了能够保证2016年开门红一、二月份任务2600万达成率实现100%,特别制定“百团大战”策划方案。 “百团大战”策划方案背景 中心经历了2015年三、四季度的人力扩展,组织架构已经比较丰满,营业组数量突破100个,但是还没有一场真正的战役来进行锻炼队伍。时至,2016年开门红之际正是检验队伍战斗力的良好时机,特据此提出“百团大战”策划方案,用一场酣畅淋漓的战役,来提升团队士气,提高团队的真正产能。 “百团大战”时间安排 准备期:2015年11月1日——2015年12月15日 战前准备: 一、战队准备 1、在12月15日营业组突破100个,人力806人。在12月、1月、2月依然要保持高增员率。解决增员的问题,首先中心和经理以上层级人员要树立增员的信心,对于增员充满期望。发动全员增员,总监增部、经理增组、主管增坐席、师傅增徒弟,层层落实,责任和目标要明确。 2、11月、12月重点推动活动人力、百合人力和新人转正,要求全员活动率实现80%,活动人力645人;百合人力占比30%,百合人力242人;月四新人转正率20%以上。

培训部要做好新人活动率的重点推动工作,将新人活动率作为本阶段最重点的工作,没有之一,必保一个月以上新人活动率75%达标,给每一个培训老师划分区部,责任到人,谁的新人谁负责,强化追踪和培训督导工作。 3、团队在12月份双通达标率过80%。人管对于双通工作要强力追踪,对于不达标的个人、组、区部要逐一、逐层的沟通。 二、职场布置的物品准备 1、“百团大战”海报200张,海报主题:“百团大战亮剑夺旗”。 2、“百团大战”即时贴1000张,主题:“百团大战亮剑夺旗”。留空白区域,可以书写开门红任务目标。 3、“歌诗达·赛琳娜”号游轮方案海报200张,海报主题“畅游众神乐园邂逅罗马假日”。 4、电梯门贴20张,主题:“开门红!收入翻番!1818(要发要发)!” 5、厕所外贴5套,内容:1、阳光电销开门红,红遍江城!2、拧成一股绳、拼尽一份力,共圆“游轮”梦!3、人心齐、泰山移、多增员、多业绩!4、猴踏荆楚开门必红机构对抗武汉必胜!5、心中有梦有方向,全力举绩王中王! 6、人人心中有目标,挑战记录要敢想! 7、全力打线开门红,您追我赶要争先! 8、多打一个电话就多一个赚钱的机会! 9、不吃饭、不睡觉,打起精神赚钞票!10、组织发展大飞跃,人气高涨直冲天! 6、厕所内贴50张,内容:今天你挣钱了吗? 7、防火门贴26张,内容:加油!未来的你将感谢现在全力拼搏的你!

银行存款营销的方案.doc

**支行二季度及下半年存款实施方案 2011年一季度全市主要银行金融机构存款基本都是增加的,同期我行存款是下降的,面对越来越激烈的存款竞争,制定一个完善而有效的存款营销策略成为当前最为迫切的前提!一个好的营销方案将会成为扩充市场、延伸品牌度的有效手段。 一、指导思想 坚持以加快存款发展作为主题。抓住机遇,适应市场的需求,加大存款营销力度,壮大我行的存款市场份额。 二、组织领导 成立**支行“百日存款竟赛”工作领导小组,由行长王***任组长,副行长**任副组长,副行长**及办公室**、营销部**为成员。领导小组下设办公室在办公室,具体负责“百日存款竟赛”的营销体系建设工作的组织、联络、协调、督查、调度和考评。 三、目前存款现状 本行存款的结构特点(应包括但不限于:存款的基础结构,如公存、储蓄及定活期比例;高端客户情况;主要贷款户派生存款情况等)。 四、存款下降主要存在的问题

从**支行存款的整个结构看,活期类存款的大幅波动,是**存款不能持续稳定增长的关键点之一,储蓄存款源的溃乏,对单个帐户的过于依赖,是影响**支行存款的持续稳定增长的主要原因之一。 (一)稳定性因素:(1)由于受社会经济运行规律的影响,每年初都会有大量的易变性存款和准易性存款在短期内急聚沉淀到各金融机构。但该类存款流动性大、平均占用天数低,稳定性较差。在没有新的、相当量的新存款源补充的前提下,弥补该部分存款流出后留下巨大资金空缺,需要投入更大的精力和经历更长的修复过程。这是引起**支行存款下滑的主要原因之一。(2)个别客户的存款波动较大地影响到**支行存款资金的稳定性,短期内还难以补足。(3)居民消费需求不断增长,储蓄心理不断减弱。新客户群体的增长和老客户群体的维护工作需要不断改进服务,提供合适的金融产品才能跟上,加之各金融机构竞争激烈,也致使**支行一季度存款工作开展较为困难。(4)新开立的存款帐户的数量大而质量欠缺,一些帐户开立后长期使用效率低,由于新增帐户存款余额的增长乏力,起不到推动作用,无疑浪费了前期投入的人力和物力成本。也是造成**支行存款不能自然修复和回升的原因之一。 (二)金融政策及居民心理因素:商行属地方性银行,与国有商业银行相比,无论从营业环境、硬件设备、产品的科技含量、网络覆盖面,以及服务手段、服务内容,都不在同一个起跑线上。相对于国有商业银行强大的技术手段、雄厚的资金实力、坚实的国有体制后盾、以及几十年来在社会公众心目中树立积累起来的卓著信用。是商行在短期内无法达到的目标。加之国家政策宣传多年来一

年银行开门红实施方案

锦州银行天津南开支行开门红实施方案 为了响应“大干60天,冲刺5000亿”号召性目标,进一步夯实年底各项任务指标基础,实现2019年年初业绩“开门红”,南开支行在分解任务指标的基础上,结合多种渠道营销方案,制定以下实施方案。 一、对接任务指标,提前部署年初工作。 经过任务指标分析,支行主要目标任务涉及定期储蓄存款(定期存款、结构性存款*60%),贵宾客户,信用卡激活,理财存续额度等。现将各项任务指标具体实施方案汇总如下: 1.储蓄存款 建立定期储蓄考核机制,根据支行全年任务指标细化分解,落实到人。完善奖惩机制,按照序时进度完成任务指标的,给予一定奖励,连续未完成任务指标的要认真分析原因,找准问题症结,以便及时调整营销思路和方法,争取迎头赶上。鼓励员工积极参与营销活动,要形成厅堂营销、走访营销、社区营销三位一体的营销态势,为定期储蓄的稳步增长积累能量。 2.贵宾客户: 充分利用CRM系统,做好准VIP客户联系方式等信息的搜集和准VIP客户的要约工作。一是自2018年度贵宾客户

任务完成后,支行员工坚持利用CRM系统汇总每日符合准VIP 标准客户信息,自12月中下旬起开始逐个拨打电话邀请客户2019年1月1日后来行办理升级。目前已经积累约100名新晋准VIP客户信息,(新晋准VIP客户属于相对活跃客户,来行频率高,易于通过电话邀约到行办理)二是根据CRM 系统查询,近500名准VIP客户尚未办理贵宾卡升级业务,经过电话联系,结合“请进来”营销活动,基本可以保障按照序时进度完成阶段性指标。. 3.信用卡激活: 已根据要求,分配给每位员工12月15日前,上缴3个信用卡申请名额,并实时跟踪信用卡审批进度,直至客户将信用卡激活。遇到总行信用卡审批中心不同意审批的,及时寻找备选客户,以确保年初完成信用卡激活任务。 4.理财存续额: 一是充分利用传统非保本理财优势,不断吸引新客户关注,巩固现有理财客户群体;二是加强拼多多等新形式的理财产品的宣传力度,重点吸引新增客户群体,扩大支行客户群体;三是针对短期内有资金需求的客户(通常意愿购买三个月以内的理财产品的客户)重点向其推荐天天上、创鑫型理财产品等。以理财产品优势的常态化和方式的灵活性获得更多客户青睐。 二、把握营销方向,强化各类营销活动。

XX农行‘春天行动’开门红综合营销方案

xx农行2015‘春天行动’开门红综合营销方案 为了全面完成上级行下达的春天行动各项任务,为了在市分行,省分行,总行的各种专项竞赛中得奖,切切实实为每一位职工增收,针对xx支行的具体现状,特制订以下综合营销方案。 一、制订原则: 内外有别,产品有别,不搞全面,也不搞一刀切,实行经济最大化原则。 二、实用人群: xx农行客户 三、实施时间: 2015年1月1日至2015年3月31日。 四、奋斗目标: 1、每个网点都能获得人民币储蓄时点和日均增量奖, 2、每个网点都能获得金穗IC卡换卡奖, 3、每个网点都能获得贵金属专项奖, 4、每个网点都能获得个人贵宾客户营销奖, 5、每个网点都能获得K码支付活跃增量奖, 6、每个网点都能获得掌上银行活跃客户增量奖, 7、每个网点都能获得信用卡增量奖, 8、每个网点都能获得POS商户增量奖,

五、实施办法: (一)、你办卡,我充值(IC卡综合营销活动) 在全行三个网点,统一开展你办(换)卡我充值的营销活动,前期利用市分行在xx网站上专用链接积极开展充五元,再送五元的活动,可对完成储蓄时点和日均存款有利,还可完成K码支付,手机银行支付和IC卡换卡四个专项奖励。该项活动如增加5000户K码支付,需25000元费用。(二)、你用卡,我送卡(信用卡综合营销活动) 在全行三个网点,统一开展你用卡我送卡综合营销活动,活动对象: xx农行所有信用卡持卡人 活动内容: 在2015年新办卡和以前办卡未激活的信用卡客户在2015年一季度激活并使用二次的凭收银条在开户网点领取50元XX超市购物卡一张,(限前380名)。 其余信用卡持续卡人凭2015年第一季度三次刷卡凭证到网点领取XX超市50元购物卡一张,每人限领取一次,(限前100名) 该项活动共需购物卡24000元。 (三)、你购金,我补贴(贵金属综合营销活动) 在全行三个网点,统一开展你你购金,我补贴贵金属综合营销活动,

银行存款营销方案

【融邦分享】存量客户盘活技巧 客户管理一个循序渐进的过程: 第一步,该网点将客户按层级细分; 第二步,将每个层级的客户落到对应岗位的员工; 第三步,汇总的客户联络数落实到每人每日的工作量上。 方案一:银行存款营销方案 按照我行现有对公客户情况,将客户细分为两大类十一小类,分别为:政府机关类客户,包括市财政类、市区财政类、外县财政类、公积金系统、住建系统、社保系统、文教系统、医卫系统及其他机构类客户;公司类客户,包括授信公司类和一般公司类。按照不同的客户分类,分别制定、实施专项营销方法。对各类对公客户初步拟定的营销方案如下: (一)政府机关类客户 截止3月末我行政府机关类客户存款合计为XXX亿元,其中各级财政系统存款合计XXX亿元,其他政府机关类客户存款较少,如医疗卫生系统存款XXX亿元、文教系统存款XXX亿元。 政府机关类客户具有其独特的特点和优势,根据政府机关类客户的特点和优势,拟对政府机关类客户每月开展专项攻坚活动,每月确定一个攻坚目标,集合全行资源

统一营销。具体如下: 1、做好信息收集工作、摸清客户情况 政府机关类客户具有较强的政策性,政策变化会对政府机关类客户产生极大地影响,做好政府机关类客户的营销工作,核心问题就是把握好政策。如:政府客户、事业法人单位的组织架构、组织形态、主体资格认定等问题,国家投入和地方政府投资方向、投资运作方式、行业优惠政策等。从研究分析政策入手,把握政策变化趋势,有针对性地开展营销工作。由副行长、总监带队,通过组织人员广泛收集客户信息。每月确定一个小类的政府机关类客户为当月主要目标,组织相关人员重点了解政策信息、摸清客户情况,结合收集到的客户信息和我行目前的客户情况,为全面介入营销工作打好基础。 2、根据掌握信息,做好联动营销 按照客户所属部门或条线细分客户类型,确定具体的公关对象,由副行长、总监带队,相关支行行长为成员形成攻坚小组,每月确定一个攻坚条线,通过突破其中一个客户或上级机关的方式,开展专项联合攻坚行动,拓展我行在该条线的市场份额。 政府机关类客户具有专业集中、条块管理分明、管理标准相对独立的特点。客户之间往往具有较强的同一性,可利用同一条线客户之间的联系进行统一营销,如借助卫生局的关系统一营销各医院客户、利用教育局的联系统一营销各学校客户等。

开门红活动方案(含十个活动方案)

活动方案 童心童梦绘童年 ---活动方案 一、活动目的:充分发挥小朋友的动手能力,拉近与家长之间的距离,增强银行与客户之间的粘性 二、确定好活动时间、活动地点、参加活动的客户数 三、活动前准备 1、易企秀、电话、微信、上门、柜台邀约等(活动前一周进行邀约) 2、设计有奖问答的问题(金融小知识、谜语等) 3、确定场地并完成布置 4、制作活动签到表,并于活动前一日与参与者再次确认 5、材料、小食、礼品的购买 四、活动的流程 1、活动签到 2、主持人介绍(自我介绍、活动的目的),相互认识,建立微信群进行互动 3、小游戏(老鹰捉小鸡、萝卜蹲、抢凳子、丢沙包等活跃气氛) 4、讲解手绘活动规则(包括活动时长、如何完成、如何评比等) 5、手绘活动开始,工作人员协助指导 6、茶歇(后勤人员准备材料、零食等) 7、手绘活动结束,小朋友领取贴纸,贴到自己喜欢的作品上

8、工作人员统计票数进行评比、对得票多的前三名进行颁奖 9、所有小朋友合影留念 五、活动结束后 1、分发小礼品、送客 2、易企秀(展示活动风采) 3、做好受邀客户的后续维护工作,分享活动中的照片 少儿厨艺-做寿司 ---活动方案 一、活动目的:提高小朋友的自我创造与自我动手能力 二、确定好活动时间、活动地点、参加活动的客户数 三、活动前准备 1、易企秀、电话、微信、上门、柜台邀约等(活动前一周进行邀约) 2、设计开场热身游戏(投球进篮) 3、材料购买(熟寿司米、寿司醋、竹帘、海苔、蔬果、刀等) 4、活动签到表的制作并于活动前一日与参与者再次确认 5、零食、礼品采购 四、活动流程 1、活动签到 2、主持人介绍,相互认识,建立微信群进行互动 3、游戏规则介绍、示范 4、小游戏环节---投球进篮,进球多者获胜,进行颁奖

保险公司开门红方案策划设计

保险公司开门红方案策划设计 一、保费计划30%,达成首季度2000万目标,特制订开门红方案 二、开门红活动时间:2015年1月1日至2015年3月30日 三、开门红口号:抢占高峰,开门大红 四、开门红对象:中支公司全体员工 五、开门红事项安排: 1、确定开门红目标,拟定开门红方案。各个渠道、机构上报2015年保费计划,拟定开门红保费目标。业管部拟定各渠道业务费用政策,各渠道、机构制定开门红具体方案。召开中支会议,汇总并确定个机构、渠道的开门红方案。 各个渠道根据分公司要求和自身实际业务能力情况上报2015年度度保费计划,并拟定开门红的保费目标和重点推动险种,并完成期间的产品销售培训及各自的一季度合作方案;业管部根据各渠道上报的保费计划和预备方案,拟定其业务费用政策,制定整个公司的保费计划和整体方案,积极做好产品销售支持工作,并对部门制定的具体方案进行审阅。并由总经理室召开中支开门红会议,会议中统一思想,营造集体及职场氛围,汇总并确定各机构、渠道的开门红方案,完成部署并落实开门红前的准备工作。 2、开门红方案的宣导及执行 (1)、对外:强化与各业务单位的拜访与沟通,加强业务单位与

公司的合作深度。总经理室牵头对业务合作单位高层进行商务拜访活动,以保持良好的合作关系;中层业务骨干进行上门拜访,了解其业务合作单位的合作新意向和动态,保持业务合作的上升趋势,;业务员确保要做到经常走访合作单位,保持日常良好的沟通与联系,熟悉合作单位的保险需求,以便能有较快的业务反应能力。另外,在维护、巩固业务合作的同时,还要时刻关注市场动态,随时掌握第一手消息,各部门、渠道要做到信息交流一致,时刻做好拓展新业务的准备。由总经理室牵头衔接,确定保费的规模与类别后,中层业务骨干进行跟进,业务员进行业务处理,加强业务的稳定度。如此一来,实现级别对应的分层级、差异化的公关工作,彻底实现上层公关、中层跟进、底层维护的三位一体的营销策越。利用公司的品牌优势,开拓并迅速占领市场。 (2)、政策到位:业管部大力支持前线销售部门的工作,要结合分公司下发的政策,根据不同的市场情况和业务状况,最大程度上的争取机构费用和政策,并使其合理化、最大化的保证各渠道费用政策、激励方案的及时到位和兑现,并密切关注市场动态,做好经营分析,及时指导各渠道有效经营。 (3)、对内:公司召开开门红启动会议,业管部做整体开门红会议宣导并做相关工作报告,由各渠道介绍其渠道开门红方案,并对其做相关讲解,最后由总经理室强调会议精神。从根本上增加员工的使命感和自身学习自觉性;为了更好的鼓励先进,激发落后,业管部每日根据各渠道完成的业务情况用日报形式通过邮件箱全公司播报当

银行春天行动开门红综合营销方案

Xx银行‘春天行动’开门红综合营销方案 为了全面完成上级行下达的春天行动各项任务,为了在市分行,省分行,总行的各种专项竞赛中得奖,切切实实为每一位职工增收,针对xx支行的具体现状,特制订以下综合营销方案。 一、制订原则: 内外有别,产品有别,不搞全面,也不搞一刀切,实行经济最大化原则。 二、实用人群: xx农行客户 三、实施时间: ⅩⅩ年1月1日至ⅩⅩ年3月31日。 四、奋斗目标: 1、每个网点都能获得人民币储蓄时点和日均增量奖, 2、每个网点都能获得金穗IC卡换卡奖, 3、每个网点都能获得贵金属专项奖, 4、每个网点都能获得个人贵宾客户营销奖, 5、每个网点都能获得K码支付活跃增量奖, 6、每个网点都能获得掌上银行活跃客户增量奖, 7、每个网点都能获得信用卡增量奖, 8、每个网点都能获得POS商户增量奖,

五、实施办法: (一)、你办卡,我充值(IC卡综合营销活动) 在全行三个网点,统一开展你办(换)卡我充值的营销活动,前期利用市分行在xx网站上专用链接积极开展充五元,再送五元的活动,可对完成储蓄时点和日均存款有利,还可完成K码支付,手机银行支付和IC卡换卡四个专项奖励。该项活动如增加5000户K码支付,需25000元费用。(二)、你用卡,我送卡(信用卡综合营销活动) 在全行三个网点,统一开展你用卡我送卡综合营销活动,活动对象: xx农行所有信用卡持卡人 活动内容: 在ⅩⅩ年新办卡和以前办卡未激活的信用卡客户在ⅩⅩ年一季度激活并使用二次的凭收银条在开户网点领取50元XX超市购物卡一张,(限前380名)。 其余信用卡持续卡人凭ⅩⅩ年第一季度三次刷卡凭证到网点领取XX超市50元购物卡一张,每人限领取一次,(限前100名) 该项活动共需购物卡24000元。 (三)、你购金,我补贴(贵金属综合营销活动) 在全行三个网点,统一开展你你购金,我补贴贵金属综合营销活动,

村镇银行存款营销计划 村镇银行金秋营销策划书

村镇银行存款营销计划村镇银行金秋营销策划书 金秋营销策划书一.活动主题:“金秋营销”。 活动以“金秋营销”为主题,专项为银行vip优质客户和大众客户共分享金秋硕果累累丰收年,共同营造美好的未来。结合本行发展情况,策划并制定下半年营销方案。 二.活动目的: 1. 展示乌拉特村镇银行是客户为中心,致力实现:‘’双赢‘’的经营理念。 2. 展示乌拉特村镇银行风采,提升品牌宣传度。 3. 促进银行与客户的互动性,加强维护客户关系。 4. 凸显vip客户特权,提升银行的影响力。 5. 展示企业文化建设成果。 方案如下: 一.“金秋营销”自助服务送礼品为了鼓励持卡人使用卡存取业务,促进银行卡和自助设备业务量的数量提升。活动期间持我行金牛储蓄卡在自助设备存款累计小票金额达到xx万元以上,可持存款凭条,到所办储蓄卡的网点兑换价值xx元的精美礼品一份。限量发售。(每个客户限量一个名额)二.“金秋营销”双节同庆活动期间: 活期存款1000元(含)以上,赠送价值xx元礼品。 活期存款5000元(含)以上,赠送价值xx元礼品活期存款10000元(含)以上,赠送价值xx元礼品活期存款20000元(含)以上,赠送价值xx元礼品活动时间最多为期一个月,每日设定礼品领取名额,合理安排礼品种类,网点发放统一礼品,让客户没有差异感。确定每个档次礼品的种类以及数量,当天名额送完即止。 礼物准备:应充分迎合客户在节假日期间的购物、外出游玩的心理。建议礼品:xx水世界门票、xx游乐园门票、xx生态园票、环境优雅的饭店等家庭套餐票或优惠券、xx电影院票等等,具体事后商定。根据实际情况,筛选一个中高档宾馆、中高档饭店等为提供vip客户优惠服费或免费体验活动等。 三.“金秋营销”社区服务行抓住中秋节和国庆节的好时机开展“金秋营销,社区服务行‘’社区营销服务活动。利用本次双节优势,扩大社区营销面积,密切与社区相关联。在社区活动中心或广场展示我行优质服务活动以及银行各项业务宣传。(可与社区物业或所在办事处共同合作)1. 网点统一悬架宣传条幅,张贴和摆放活动海报和活动宣传页,用新颖的视觉造型吸引客户作为关注点。 2. 网点柜员统一着装,增加亲和力,凸显我行员工热情、专业的服务形象。 3. 社区服务活动统一悬挂宣传条幅。张贴活动海报发放宣传页。条件允许下可准备赠送礼品。 领取礼品形式建议如下: 扫码关注本行公众平台、填写顾客调查表。(制作一款有采集信息功能的表格。)外出人员一律佩戴本行绶带,手提本行专用手提袋。每个人员必须带客户资料登记表等物品。 4. 活动期间,每个网点设立社区专门负责小分队,队内分工(宣传员。发放礼品登记人员。信息采集人员。)引导客户来我行办理业务和特殊生活缴费业务,人员积极做好相关登记工作。 5. 网点柜员积极配合本次“社区服务行”活动,提高柜员营销服务质量,加强柜员与客户的

银行开门红实施方案

银行开门红实施方 案

锦州银行天津南开支行开门红实施方案 为了响应“大干60天,冲刺5000亿”号召性目标,进一步夯实年底各项任务指标基础,实现年初业绩“开门红”,南开支行在分解任务指标的基础上,结合多种渠道营销方案,制定以下实施方案。 一、对接任务指标,提前部署年初工作。 经过任务指标分析,支行主要目标任务涉及定期储蓄存款(定期存款、结构性存款*60%),贵宾客户,信用卡激活,理财存续额度等。现将各项任务指标具体实施方案汇总如下: 1.储蓄存款 建立定期储蓄考核机制,根据支行全年任务指标细化分解,落实到人。完善奖惩机制,按照序时进度完成任务指标的,给予一定奖励,连续未完成任务指标的要认真分析原因,找准问题症结,以便及时调整营销思路和方法,争取迎头赶上。鼓励员工积极参与营销活动,要形成厅堂营销、走访营销、社区营销三位一体的营销态势,为定期储蓄的稳步增长积累能量。 2.贵宾客户: 充分利用CRM系统,做好准VIP客户联系方式等信息的搜集和准VIP客户的要约工作。一是自贵宾客户任务完成后,支行员工坚持利用CRM系统汇总每日符合准VIP标准客户信息,自12月中下旬起开始逐个拨打电话邀请客户 1月1日后来行办理升

级。当前已经积累约100名新晋准VIP客户信息,(新晋准VIP 客户属于相对活跃客户,来行频率高,易于经过电话邀约到行办理)二是根据CRM系统查询,近500名准VIP客户尚未办理贵宾卡升级业务,经过电话联系,结合“请进来”营销活动,基本能够保障按照序时进度完成阶段性指标。. 3.信用卡激活: 已根据要求,分配给每位员工12月15日前,上缴3个信用卡申请名额,并实时跟踪信用卡审批进度,直至客户将信用卡激活。遇到总行信用卡审批中心不同意审批的,及时 寻找备选客户,以确保年初完成信用卡激活任务。 4.理财存续额: 一是充分利用传统非保本理财优势,不断吸引新客户关注,巩固现有理财客户群体;二是加强拼多多等新形式的理财产品的宣传力度,重点吸引新增客户群体,扩大支行客户群体;三是针对短期内有资金需求的客户(一般意愿购买三个月以内的理财产品的客户)重点向其推荐天天上、创鑫型理财产品等。以理财产品优势的常态化和方式的灵活性获得更多客户青睐。 二、把握营销方向,强化各类营销活动。 ,南开支行将继续以“走出去”与“请进来”相结合为核心,践行“包小凡模式”,坚持厅堂营销、社区营销、走访营销三位一体营销模式,不断拓展新晋客户群体,扩大定期储蓄客户存量,维护好、发展好核心客户资源,为定期储蓄的稳步增长奠

开门红方案

2014年“万马奔腾万象更新喜迎旺年开门红” 昊博磁砖开门红企划方案 (讨论稿内部专用仅限参考) 为迅速掀起2014年昊博磁砖开门销售热潮,借助新春佳节的春风,春意盎然,新的一年带来新的希望和新的契机,一年之计在于春,实现首季迎好运“开门红”,为全年指标达成垫定基础,特制订本企划方案。 活动主旨:万马奔腾万象更新喜迎旺年 开门红5000元红包大派送、环岛豪华三天两晚游、豪华汽车、神秘大奖等你来拿 活动内容: *预付定金2000元以上参加开门红大红包抽奖 *服务订单全额达5万以上抽取神秘大奖三次机会 *每位进店的客人都可免费领取红包一个 *每位进店客户领取VIP服务卡一张全年有效 全场尊享5折 活动期间免费尊享五星级服务: 量房、设计、送货、上门指导铺贴、送填缝剂。 一、组织领导 (一)分公司成立竞赛活动领导小组,具体负责方案的设计、策划,竞赛活动的组织、指导、评审等工作。 总指挥:翁时龙

组长:简红荣 组长:韦丽 后勤保障组: (二)为确保本方案的顺利组织实施,各部门成立“开门红”推动执行小组。做好相应的工作。 二、竞赛时间 准备阶段:2013年12月15日---12月22日。 活动时间:2014年月日---2014年月日。 开门红首日:2014年2月18日 三、任务目标: 开门红期交任务序时进度分解表:

A、导购组激励机制 B、业务组激励机制

四、感恩有你开门红启动 活动时间安排:年月日 活动分解: 邀请进店的新客户参观 签到、领取矿泉水一瓶或者昊博广告礼品一份 09:00-10:00 1、因为有你感谢有你现场抽奖:15名 神秘大奖:价值元奖品(1名) 一等奖:价值元奖品(2名) 二等奖:价值元奖品(2名) 三等奖:价值元奖品(10名) 2、水果宴 3、昊博品牌PPT滚动播放 4、昊博领导上台致感谢词 五、其它措施 1、建立短信平台(利用公司短信软件) 利用短信平台,将活动发给每一位客户 2、促销业绩排行榜 将导购及业务促销排行榜张贴于办公室广告栏,让导购及业务每时每刻都知道自己业绩水平,形成对比心理,激励自己。

邮政分公司金融储蓄存款跨年度发展营销活动方案

ⅩⅩ区邮政分公司金融储蓄存款ⅩⅩ-ⅩⅩ跨年度发展 营销活动方案 (讨论稿) 为积极应对当前金融市场变化,抢抓生产旺季,尽快扭转全区邮政储蓄存款发展的异常严峻态势,实现ⅩⅩ年完满收官,同时为ⅩⅩ年度全区邮政金融业务发展打下坚实基础,按照省公司市公司关于开展跨年度金融储蓄存款营销活动要求,决定在全区开展邮政金融储蓄存款ⅩⅩ-ⅩⅩ跨年度发展营销活动方案。结合ⅩⅩ区实际发展情况,特制定本活动方案如下: 一、活动时间 ⅩⅩ年9月15日至ⅩⅩ年4月30日,共分二个阶段,六个节点如下: 阶段节点时间 第一阶段第一节点ⅩⅩ年9月15日—ⅩⅩ年10月31日第二节点ⅩⅩ年11月1日—ⅩⅩ年11月30日第三节点ⅩⅩ年12月1日—ⅩⅩ年12月31日 二、活动目标

单位9月15日 余额 9月 平均余额 第一节 点 第一节 点 第二节 点 第二节 点 第三节点第三节点净增计 划 目标值 净增计 划 目标值净增计划目标值 中心所19662 19917 2000 21662 200 21862 200 22062 胜利5618 5637 330 5948 90 6038 100 6138 泰山路5495 5512 330 5825 90 5915 100 6015 海天9438 9477 340 9778 90 9868 140 10008 山河4840 4800 200 5040 65 5105 100 5205 长岭4581 4555 200 4781 65 4846 160 5006 长清4953 5034 240 5193 70 5263 70 5333 通阳6556 6568 350 6906 90 6996 80 7076 土顶5265 5316 200 5465 65 5530 90 5620 鹿乡2328 2296 240 2568 75 2643 90 2733 合计68736 69112 4430 73166 900 74066 1130 75196 三、奖励考核 1、奖励标准: 1)平均额奖励 第一阶段 a.第一节点奖励=(第一节点平均余额—9月份平均余额)*40元/万元*系数 b.第二节点奖励=(第二节点平均余额—第一节点平均余额)*35元/万元*系数 c.第三节点奖励=(第三节点平均余额—第二节点平均余额)*30元/万元*系数第二阶段 d.第四节点奖励=(第四节点平均余额—第三节点平均余额)*25元/万元*系数 e.第五节点奖励=(第五节点平均余额—第四节点平均余额)*20元/万元*系数 f.第六节点奖励=(第六节点平均余额—第五节点平均余额)*15元/万元*系数

开门红策划方案

.. .. "大吉大利开门红"策划方案 2012年1月 【定案】 ZHIBANGCHUGUI 日期2012年1月10日 活动日期 2012年1月30日-2月6日 批准 持有者

第一部分:活动说明 一、活动总体策划思路与意义: 1、活动意义: 1)抢在竞争对手之前,抢先抓取3.15订单,对竞争对手要做到“要么不做要么做绝”。 2)提前消化意向客户,迅速绷紧员工过年期间的放松心态,拉动团队目标意识和结果导向,为将要到来的3.15大型战役做好“人”的精神铺垫。 2、策划思路: 1)给意向客户实实在在的直接优惠,表明志邦促销利益点。 2)政策的设置需要区别于3.15的政策,尽量少设置捆绑电器的政策。 3)宣传策略不需要设计平面媒体投放。 3)通过“现金红包”这个新年好彩头的寓意,给意向客户带去幸运、大吉大利的意外惊喜。 4)通过春节期间,全体员工的不懈努力——全员营销,给意向客户造成利益紧张感。 3、活动目标群体及推广策略: 1)目标群体:年前收集的所有未订单的意向客户及小区或其他渠道购买的客户资料; 2)宣传策略:全员的短信和电话营销 二、活动时间:2012年1月30日——2月6日 (备注:1月30日和2月4、5日为活动的爆发期,活动地点可设置主场(如合肥的形象店),主场活动时间可以延长至当天晚上9:00) 三、活动地点:志邦厨柜全国各大连锁专卖店 四、活动目标分解: (含邀约进店人数、活动预定单数) 五、绩效考核(见附件一):全国各销售单元自行设置,需针对进店人数和预定目标设立双重考核目标,并要设置奖励和处罚! 六、职责分工表:(设立分阶段的目标,建立分阶段考核) 第二部分:活动方案(定) 一、活动主题:

银行开门红主题营销活动礼品方案

中行贺新春·好礼滚滚来 ——关于2013年个金板块“开门红”主题营销宣传活动的通知 为落实省行《关于2013年个金板块“开门红”主题营销宣传活动相关事项的通知》,推动xw支行个金板块开门红期间业务发展,特制定xw 支行开门红主题营销方案。 一、活动主题:中行贺新春·好礼滚滚来 二、活动时间:2013年1月1日至3月31日 三、活动范围:xw支行辖内各网点 四、活动介绍 好礼一、进门有礼:活动期间到辖内网点办理业务,可获得红包、对联、福字、利是封等新年礼品,数量有限,先到先得! 好礼二、存款有礼:活动期间凡在xw支行各网点办理定期存款的客户,可活动精美礼品,规则如下:

好礼三、理财有礼: 1、参与对象: A:新增定期存款2万元以上的客户; B:购买理财产品、基金、保险、纸黄金、纸白银、双向宝、券 商集合计划等产品达到5万元(含)或购买中银保险卡满600 元(含)的客户; C:自助银行、网上银行、手机银行、电话银行向他人汇款人民 币5000元(含)或在柜台汇款达1万元(含)的客户; D:信用卡当月累计消费达2013元或办理卡分期的客户; E:购买贵金属累计达2万元的客户。 2、参与方式: A类客户:因省行抽奖系统所示礼品并未配送,故不是客户现 场录入抽奖系统抽奖,而是现场领取礼品、事后统一录入抽奖 系统以便参加省行的三类抽奖。理财经理在赠送新增存款2万 元以上的客户相关礼品时,将客户信息录入《开门红主题营销

活动礼品领取名单》,客户签字。理财经理每周将此信息录入 到省行抽奖系统(省行网站个金板块“开门红专栏”上)。 B、C、D、E类客户短信报名参与或银行大堂报名: 编辑短信内容:“我要抽奖+姓名+业务名称+身份证号码”(例 如客户张明购买贵金属达2万元可编辑短信“我要抽奖张明贵 金属身份证号码”即可参加活动),移动发送至“,联通发送 至“,电信发送至“。 或由客户自行到大堂经理处报名,大堂经理在系统内录入客户 信息,但并不派发礼品。 3、礼品内容: 1)万事如意奖:每周每网点从参与“合家欢乐奖”的客户中 抽取1名客户,赠送联嘉云购物卡100元。 2)福星高照奖:5克蛇年金钱(活动期间全省由抽奖系统抽取, 全省500份) 3)五福同庆奖:IPHONE 5手机(活动期间全省由抽奖系统抽 取,全省50份)。 注:网点抽奖操作流程 经省行测试,抽奖程序已经安装在省行个金板块网站“开门红专栏”上(见附件一) 1、网点严格按照对应的用户名和密码登录抽奖页面,抽奖程序仅能使用内网登录,建议使用大堂引导台的内网电脑,如无大堂引导台内网电脑,可固定使用厅堂开放区的内网电脑(活动期间内网点不得随意更换电

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