打造优质工程 铸就企业品牌

打造优质工程  铸就企业品牌
打造优质工程  铸就企业品牌

打造优质工程 铸就企业品牌

一、品牌的效应

改革30多年来,随着我国经济奇迹般的发展,一大批具有国际影响力和很高市场价值的成功品牌出现人们的生活当中,其中海尔、联想已初步成为拥有全球范围影响力品牌的佼佼者,已经成为我国在全球经济一体化中软实力的现实标志。我国建筑业界的中建、中铁和上海建工等也已蜚声国内外,取得了骄人业绩,省内近来也涌现了一批知名企业,占有了大额市场,赢得了较好的社会信誉,取得较好的社会效益和经济效益。

二、品牌的作用

品牌,在《牛津大辞典》被解释为“用来证明所有权,作为质量的标志或其他用途”,即用以区别和证明品质。在市场演化进程中,品牌已超出了证明和区别的简单定义,而蕴含企业文化,个性特征、企业精神、企业实力等,成为企业独占市场的杀手锏。云南建工安装股份公司占有国内干式气柜安装近过半的事例,充分证明品牌的作用,品牌作用具体可有:

1、基本作用:有效区别。

2、根本作用:为企业创造最大利益(社会的和经济的)。

3、市场作用:保护顾客的消费质量。

4、经营作用:提升企业核心竞争力(“硬实力”和“软实力”的综合即“技术、设备、研发能力”+“品牌、企业文化、精神、

公共关系”)。

5、营销作用:可继续提升销量和销售质量。

6、资本作用:提升无形资产和在此基础上的资本运营便利性。

7、价值作用:改善企业的生存与发展环境。

8、形象作用:把消费者群体等级化。

9、文化作用:全球市共鸣。

10、精神作用:让我们的消费者充满希望。

三、优质工程与企业品牌

建筑物(工程项目)是建筑业的直接产品,与其他产品不同的特性是建筑产品的不可重复性,投入巨大、材料众多,用时很长、质量好坏关乎老百姓的生命和财产安全,质量水平高低是证明实施企业的“硬实力”和“软实力”的综合体现,是企业的名片,是企业对社会的承诺,也是企业可持续发展的最核心动力。

四、什么是优质工程

1、国家优质工程的基本条件:国家优质工程审定与管理办法界定国家优质工程是以工程建设项目质量为评定对象,内容涉及工程建设项目的合法性,工程质量管理的系统性、科学性和经济性,以及从工程项目立项到竣工验收形成工程质量的各个建设程序和环节应符合国家在国民经济发展的不同时期所倡导的发展观念,其工程建设项目的综合指应达到同时期国内先进水平。

2、中国建筑工程鲁班奖的基本条件为:

1)符合法定建设程序、国家工程建设强制性标准和有关省地、节能、环保规定,工程设计先进合理,并获及本地区或本行业最高质量奖。

2)工程项目已完成竣工验收备案,并经过一年使用没有发现质量缺陷和质量隐患。

3)工业交通水利工程、市政园林工程除符合1、2项外,其技术指标、经济效益和社会效益应达到本专业工程国内领先水平。

4)住宅工程除符合1、2项外,入住率应达到40%以上。

5)申报单位应没有不符合诚信的行为。

6)积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备,其中有一项国内领先水平的创新技术或采用建设部“建筑业10项新技术”不少于6项。自2011起,申报工程原则上应已列入省(部)级的建筑业新技术应用示范工程。

7)注重基础和主体结构质量,对已开展优质结构工程评优的地区、行业,对已纳入创鲁班奖计划的工程应设专人负责,在施工中应组织3-5名相关专业的专家,对其地基基础,主体结构施工进行不少于二次的中间质量检查,并有完备的检查记录和评价结论。

3、云南省优质工程应具备的条件

1)工程设计(工业项目主要指生产工艺的设计)合理、先

进,符合国家和行业设计标准、规范及相关强制性条文的要求。在城市规划区的工程必须符合城市规划,并经省或地区认定的优秀设计。

2)工程符合国家施工质量验收统一标准和行业施工质量验收规范及有关技术强制性条文的要求,质量达到省或地区同类工程先进水平。

3)竣工验收资料已经备案的工程。

4)工程已经竣工验收并经过一年以上的使用,没有发现影响使用功能的质量问题和危及结构安全的隐患。

5)工艺、交通工程除应符合以上条件外,其各项技术和经济效益指标,应达到省内先进水平。

6)住宅工程除应符合1-4款外,还应具备以下条件:

(1)小区总体设计符合城市规划和环境保护等有关标准、规范的要求。

(2)公共配套设施场已建成。

(3)所有单位工程质量全部达到同类工程先进水平。

(4)应具备入住条件,且人住率在40%以上。

4、在创优过程中必须注重对工程项目自身的研究,对建筑物自身的要求主要有下列几个方面:

1)建筑物要有一定的体量和规模。对西部地区工程而言,国家优质工程、鲁班奖和省优的条件有:

(1)建筑面积2万㎡以上的办公楼、教学楼、科研楼等公共

建筑工程;(鲁班奖要求,学校、医院、科研等群体建筑面积要在6.0万㎡以上,云南省为1.0万㎡以上)。

(2)建筑面积10万㎡以上的住宅小区,且小区公建、道路、生活设施配套齐全、合理,庭院绿化符合要求并已完成绿化,小区管理优良到位。竣工后使用满3年,入住率达90%以上;(鲁班奖要求满1年,入住率满40%以上,云南省为3.0万㎡以上)。

(3)5万座以上的体育场;(云南省为1.0万座以上)。

(4)5000座以上的体育馆;(云南省为3000座以上)。

(5)3000座以上的游泳馆;

(6)2000座以上的(或多功能)影剧院;(鲁班奖要求在1500座以上、云南省为800座以上)。

(7)3000㎡以上的古建筑重建、修缮。

2)建筑设计要有一定的特色;

3)建筑设计应使施工技术有一定的技术创新;

4)是安全、适用、美观、舒适的工程;

5)是经得起微观检查和历史考验的工程;

6)是用户非常满意的工程,也是社会上公认的优质工程;

7)是细部精细、细腻、有特色、整体达到精细的工程;

8)必须经过竣工验收和备案的工程;

9)工程必须没有违反现行规范和“强制性条文”情况;

10)符合节能、环保要求的工程。

五、如何创建优质工程

1、要求强有力的组织机构。

工程创优不仅仅是承包商的事,涉及专业范围广、单位多、历时长,如果没有组织机构作保证,工程质量创优就会得不到人、财、物的保障,创优就会成为空话,具体讲就是要成立一个参建单位主要负责参加的创优工作组,同时必须是项目经理担任创优工作小组的组长,并对参加创优工作小组的成员进行明细分工,明确职责,制定相关的工作制度和管理制度,明确奖惩办法和措施,使创优小组能统一,协调开展工作。

创优小组,应针对工程的特点、难点,特别是可能成为技术创新亮点的,要成立攻关小组,开展技术创新和科技攻关活动,以便能在创优工作小组的领导下,群策群力,集思广义,解决工程中疑难问题。创优小组还应组织定期质量活动和质量分析会,对技术创新和质量过程进行动态管理,使创优活动始终得到受控。整个创优活动过程参建各方的具体要求大概有:

1)业主方:是项目的中心,更是创优的核心,要求业主要有高度的创优热情,并对创优工作给予协调和支持,及时支付工程款,业主所供材料和指定的分包商应符合创优目标要求,并纳入质量保证体系。

2)总承商是工程质量创优的主体。企业是创优平台,要求企业主要领导在创优目标确定后,不仅要在人、财、物和其他资源提供保障外,还要对目标实行动态检查、督促和考核,项目部要高度统一思想,对目标分析要明确、具体,做到职责分明,制

度到位。要有专人负责资料的收集、整理,保证项目原始资料的完整性,准确性和可追溯性。作业层是创优工作的基础,不仅要了解创优目标,还要熟悉创优工艺的具体要求,并在整个创优过程严格实施、一丝不苟,坚持始终,严格规范。重点控制是作业层创优的根本。

3)设计方要做好技术交底,使承包商准确掌握设计意图,避免出现大的变更和返工,同时提供创优过程中涉及设计工作的保障和支持,并及时参与相关的技术创新和科技功关及各项验收工作,保证项目的施工与设计一致

4)监理方要制定专门的监理规划,实施有针对性的重点监理,发挥监理技术优势,对重点、难点和创新给予指导和支持,协调项目实施全过程的质量控制工作,把创优目标纳入自身的考核内容,为承包方创优工作给予积极、主动的支持。并应保证监理资料的完整性,和对工程质量进行及时的、客观的评价。

5)分包商的创优是项目创优的关键,创优目标和质量控制应与总包方保持高度一致,并主动争取总包方的协调和支持,及时、准确、完整地提供相关内业资料给总包方,确保创优工作的一致性。

2、要有具体的创优策划

创优策划是指导创优工作的纲领性文件,不打无准备之仗,是取得工作成功的重要且最重的第一步。创优策划一定要由项目经理亲自主持,项目总工全面组织,质保体系全部参与。策划的

目的是确定施工的目标、措施和主要的技术管理程序,制定施工与分项分部工程的质量控制标准,为施工质量提供控制依据。

策划内容包括工艺、标准、做法、施工技术、管成布置和走向、材料选择、装饰色彩、装饰细部以及现场施工的各种要素等。通过一系列的、统一的施工策划、保证各个分项工程内在质量和外部观感上的一致性和统一性。

策划首先要有策划大纲,这是项目总工的责任,策划要通过各种会议进行讨论。第一次策划会议的任务就是要讨论策划大纲,以便各相关工种、相关技术管理人员进一步了解创优目标、内容、各分部、分项应达到什么标准和水平。以便分头编写策划书中的各个部分,最后汇总、审核、批准、形成文件,作为施工质量控制和依据。策划书一般包括:

1)工程概况、特点、重点、难点

工程概况一般是将有关建筑、结构及安装的主要内容表述清楚,要力求简单明了,可列表进行。对工程的特点、难点、重点应突出表述,包括基础工程、结构工程、安装和装饰工程等部分,一定要认真寻找,充分表述,特别是特点、重点提出,就是要提醒施工中得到重视,难点的提出,就是要为施工中应采用什么样的新技术、新工艺作准备。

2)目标、标准的确定

工程质量目标、控制标准的确定,一定要以国家、地方、企业的验收规范,标准作为依据,但作为创优工程应高于国家、地

方、企业标准的要求,除了有定性的要求外(如横平、竖直),还应有具有的控制数据(如偏差值)。

3)质量特色、工程亮点的确定

工程创优就是要创新和创造亮点,创造与别人不同的,有特色的关键点。就是要根据工程项目自身的特点、重点、难点,制造一定量的人无我有,人有我优,人优我精,人精我特的亮点,使人过目难忘,使人看到后感到是一种享受,一种真正的凝固的音乐和绝美的艺术品。具体讲就是要有科学性、趣味性、舒适性、文化性。往往是一处很小的细部,也会引起看见者感叹,震动,所谓“细节决定成败”就是这个道理,这就需策划者的精心策划。

创优策划书确定后,一会要认真、严格实施,但创优策划不排除动态完善,有的小的细节应根据工程实施过程的具体情况和周围环境作适当的调整。

4)确定专业配合点和二次设计点

工程创优专业间的配合,十分重要,否则就会各打各的,各做各的,形不成一盘棋,最后的结果就会四不象,得不到统一的、一致性的好结果。创优策划就是要解决专业间的配合问题。工程质量特别是观感质量的好坏,与各专业间的紧密配合,精心组织密切相关。因此工程项目实施前,要确定哪些部分,什么时间,需要什么专业和什么样的配合,相互间的要求是什么。要求相关专业了解。熟悉配合点,在各自细部策划的基础上和细部作法设计基础上,要进行统一,形成二次设计。用于指导,控制和实施,

避免不统一留下的遗憾。例如在空间狭小的部位,穿过梁板的部位,如果专业间配合密切,就可以避免管道打架、事后打凿、水、电管线分层不合理、卫生洁具、落水口不能居中安装等问题。

5)确定“十项新技术”推广应用面与绿色施工内容

推广应用“十项新技术”是提高工程技术含量,达到国家环保节能要求,提高企业整体技水平和经济效益的途径,也是评优要求的条件。因此确定“十项新技术”的推广应用面和绿色施工具体内容和方法,是创优工作重要的一环,必须对科技应用和科技创新进行统一的规划和实施。

创优、评优工作也要与时俱进,创优企业、创优项目要密切注意和掌握国家的创优、评优导向。我国已成为一个能源消耗大国,建筑业能耗是我国主要能耗行业。因此,近年来提出了绿色建筑、绿色施工的要求。就是要求工程项目本身要达到“四节一环保”,施工也不仅是传统意义的质量优良、安全保障、施工文明、企业形象等,而是要从生产的全过程出发,统筹规划施工全过程,改革传统的施工工艺,改进传统的管理方法,在保证质量、安全的提前下,努力实现施工过程中降耗,增效和环保效益的最大化。

6)形象策划和资料管理

为了确保创优工作的顺利实施,策划内容还应包括对周围社会资源的配合和支持,包括计划、土地、环保、人防、消防、供电、电信、供水、燃气、园林绿化、劳动、技监、档案等部门的

合作和支持。同时还要开展工程创优的宣传和相关奖项的评选。开展包括现场质量观摩、文明施工观摩等活动,适时进行媒体报道、领导视察、检查工作等活动,从而增加项目的知名度,为创优提供外部条件。

为确保创优工程的整体性,有效性和一致性。事先应安排做好统一的资料收集、整理等管理工作。这是创优工作的一项重要工作,工程资料应符下面几个要求:

A、工程资料的全面性;

B、工程资料的可追溯性;

C、工程资料的真实性、准确性;

D、工程资料的签认和审核的及时性;

E、工程照片资料的全过程性;包括基础结构工程照片、安装、装饰工程照片;项目施工现场主题景观;现代化办公空间;井然有序的施工生产区,干净舒适的职工生活区,各种宣传标语,七牌两图、主体文化墙;丰富多彩的职工文化生活设施,文明工地建筑的新颖独到之处,现场寻向路标;大门形象;现场临时性建筑标准色等。

F、工程录像资料清晰性和精彩性;这是反映施工过程的原始的影相资料。要依据重点、难点、特点部位策划的需要,及时录取,包括结构工程、装修、安装工程的关键部位和常规部位,摄影要清晰,可由远及近,或由近及远,镜头推进速度合式,期间可停格,以准确反映工程的实际,为工程多留下实施过程精彩

的瞬间。

3、细部策划

细部策划包括制定高于国家标准的分部分项,工程检验标准;吊顶、地面、室内外墙面、卫生间、屋面、地下室车道、门扇等施工,涉及11个分部、分项工程的施工策划。

重点对工程的各个细部微小处,要求策划到位,做工精细。具体为抓好统筹策划,做好综合布局;确定重点,做好过程控制;细节力求做到三同缝,如墙、地砖、吊顶、经纬线对齐。如:卫生间要求六对齐,如洗脸色板上口与墙砖缝对齐;台板立面挡板与墙砖对齐;镜子上、上水平缝对齐,两侧对称、竖缝对齐;门上口和水平缝、立框和砖模数对齐;小便器、落地、上口、墙缝、两边和竖缝对齐;电线、电器开关、插座,上口水平缝对齐。一中心,即地漏在地板砖中心。墙的排砖要有序,不能和安装形成杂乱无章。另外还力求做到;一居中:即吊灯、地漏,包括对地砖、插座、吊顶、开关等居中布置。二对齐:即上下对齐、左右对称对齐。三成线:即横成排、竖成行、斜成线。其他力求做到九个一样:即室外和室内一个样;地下和地上一个样;内在和外在一个样,暗处和明处一个样,细部和大面一个样,安装和土建一个样;国产和进口一个样;精装和高装一个样;实物和资料一个样。

六、创优工程重点部位及细部做法

1、主体结构

主体结构是确保建筑物安全使用的根本保证,不能有任何影响使用功能的质量问题和危及结构安全的隐患。梁柱节点要方正,截面尺寸要准确,要做到内实外光,不能有裂缝,渗水、漏水等现象。填充墙砌块砌筑灰缝要饱满、均匀,表面要平整,墙柱马牙槎留置、墙顶混砖要规范。

2、地下室

地下室表面要平整,表面不能有裂缝、麻面、起灰,做到无积水、无渗漏;地沟槽尺寸准确、坡度向正确,抹灰平整密实。沟盖板表面与地面要平齐,缝隙均匀、严密;设备基础应与地面作法一致,有水、有油设备基础应有集中措施,刚性找平地面应设分格缝,缝距不大于 6.0m,且在柱脚位置要交圈。敷贴地面表面要平整,对缝要准确,缝宽窄应一致,力求能做到“三同缝”,管道安装要整齐规范、标识清楚。

3、卫生间

卫生间防水要到位,要做二次浸水试验。排水坡度、坡向要正确,不能有渗漏。卫生器具、蹲、坐式便器、小便斗、开关、插座、洗脸台、地漏、拖把池等,必须与装饰密切配合,做到地砖、墙砖、顶棚的排列与器具的安装标高,方位共同考虑。力求做“三同缝”、“六对齐”、“一居中”、“一中心”等;隔板底部要有防锈措施,洗脸下支架安装牢固,防绣到位,排线、排管、整齐、固定牢靠。

4、屋面

1)屋面防水、找平、排气孔及通气孔。

屋面防水铺设要符合规范和设计要求,卷材铺贴接头密实牢固、线条平直、宽度均匀、无皱折、鼓泡、翘边现象;找平层表面应平整,不得有疏松、起砂、起皮现象,分格缝布置要合理,间距宽在6.0m以内,缝宽度为20mm,并嵌填密封材料。密封材料一般不应高找平层,表面密实、平整,不能随意到处流淌,。泛水及转角处园弧要顺直美观;排气道应纵横贯通,不堵塞,并应与分隔一致,排气口高度不宜低25cm,宜设在纵、横分格缝交接处,排气出口要整齐划一、牢固,做到顺直美观。上人屋面通气管口应高出屋面 2.0m,并应根据防雷要求考虑防雷装置。不上人屋面通气管口高出屋面不得小于0.3m,管顶应装设风帽或网罩,管脚防水与屋面同步翻边,应高出屋面150mm以上。管脚要有固定措施,用PVC管材作通气管时,宜设置加固措施。

2)檐沟

檐沟纵向排水坡度不应小于1%,水落口周边直径500mm范围内坡度不应小于5%,檐沟表面要平整美观,线条顺直,排水通畅,不得积水。

3)女儿墙

女儿墙防水卷材收口可直接铺压在墙压顶下,也可嵌入墙上预留凹槽内,凹槽距找平层高度不得小于250mm,卷材收头应固定并密封,密封要密实、平整,凹槽上部墙体应做防水处理。

女儿墙压顶表面光滑平整,向内坡水明显,阳角通顺,鹰嘴

明显,下口平整光滑。

4)屋面凸出物根部

屋面凸出物包括管道支墩、设备、支架、拉架落水管、反梁、管井等,一般应与周围找平层做成墩台,墩台与周边找平层间宜留凹槽,并嵌填密封材料,管道防水层收头处宜用金属箍箍紧,并用密封材料封严。观感应做到:防水封口严密,墩台表面平整光滑,高度不小于260mm,泛水园弧顺直一致。墙与管相交处要做到清晰美观,水落管下部距表面距150mm、250mm,各管距地应一致平齐,下部应设水簸箕保护屋面,管道安装完成后,宜设穿越设施,如小桥等,以便保护成品,方便行人和维护。

5)屋面大面

屋面大而是建筑物的第三立面,观感十分重要,屋面大面首先应设计先进,用材讲究、经济合理,分块要合理,大面要平整坡度坡向正确,排水通畅,一般找平层不能起砂、麻面、表面要光洁密实。块材屋面缝宽窄、深浅一致;色块分布要有艺术、勾缝光滑、接头呈小八字、无空鼓。要重点做女儿墙、凸出物泛水界面的处理,形成统一的、整体的效果,给人美观的感受。

5、电井与管井

电井与管井空间陕小,施工质量也十分容易被忽视,优质工程就是每一部位都要规范到位。往往管井、电井内壁粉刷都会漏掉或凹凸不平,不仅影响使用功能,还会影响美观。管井、电井内壁也要符合“里外一个样”的要求,应粉刷平整,阴、阳方

正,涂层光洁。同时由于电井、管井狭小、管线繁多,因此要与相关专业密切配合,避免事后打凿,另外管井、电井一定进行穿板防火封堵,且封堵一定要严密、平整、美观。

6、梯间与护栏

楼梯是主要的交通疏散通道,梯段净宽,楼梯平台宽度应符合设计要求,净高不应小于2.0m,梯段净高不应小于2.2m,扶手高度不应小于0.9m,直杆间距净空不应大于0.11m。不宜设易攀爬的花格或水平栏杆。当水平段栏杆长度大于0.5m时,其扶手高度不应小于1.05m;当梯井净宽大于0.2m时,(住宅、幼儿园等公建大于0.11m时),应采取安全措施。阳台外廊、室内回廊、内天井、上人屋面及室外楼梯等临空处,栏杆高度不应小于1.05m,高层建筑的栏杆高度应适当提高,但不宜超过1.20m(一般按1.10m),栏杆离地面或屋面0.10m高度内不应留空。栏杆应采用不易攀登的构造。楼梯踏步不应超过18级,亦不应少于3级(含室内、外错层处)。步宽、步高应一致,表面铺贴(或找平)应平整,应设防滑、挡水、滴水线等措施,梯间踢脚线出墙厚应一致,整齐美观。

7、室内顶棚

室内顶棚应大面平整无裂缝,粘贴牢固,无脱层、空鼓、阴阳要方正、顺直。吊顶处理时,龙骨要牢固,吊顶应与相关专业协调,做到灯具、喷淋头、烟感、嗽叭、摄像头等有序布置,成排成行、对称、居中、错落有序。不同材料界面清晰。大型灯具

不能直接安装在龙骨上,应有专门吊点,做到安全可靠。吊顶内不能遗留杂物,管线布置要规范合理。

8、楼地面

1)板块楼地面:板块品种、规格、颜色和图案应符合设计要求,面层和基层粘接牢固、无空鼓。板块表面洁净、图案清晰、色泽一致,接缝准确均匀,周边顺直,板块无裂纹、缺棱掉角等缺陷。踢脚线表面清洁,接缝平整均匀,出墙厚度和高度一致,适宜,结合牢固。各种层面邻接处镶边用材尺寸符合设计要求和施工规范规定,边角整齐、光滑、不得二次打磨。

2)水磨石楼地面:面层和基层结合牢固、无空鼓、无裂纹,表面光滑无砂眼和磨痕,石粒密实,显露均匀,颜色图案一致,不混色;分格条牢固顺直清晰。踢脚线高度一致,出墙厚度均匀,与墙面结构牢固无空鼓;各种面层邻接处的镶边用材及尺寸符合设计要求和施工规范;边角整齐光滑,不同颜色的邻接处不混色。

3)水泥混凝土楼地面;与基层结合牢固、无空鼓、无裂缝、脱皮、麻面、起砂等缺陷、面层坡度符合设计要求,无积水和倒泛水等现象。

4)木质楼地面:面层钉铺牢固无松动,粘接牢固无空鼓;面层创平磨光,无创痕毛刺;图案清晰,颜色均匀一致;缝隙严密,接头位置错开、适当,表面洁净、油漆厚薄均匀,不掺杂物;踢脚线表层光滑,接缝严密,高度和出墙厚度一致。

5)地毯楼、地面:表面平整饱满,拼接牢固,严密平整。

无起鼓、起皱翘边、卷边、显拼缝、露线、污染、损伤等缺陷。

楼地面安装地插座、位置应有序排列,做到成排成行,间距均匀,不能杂乱无序。

9、室内墙柱立面

室内墙柱的装饰应与楼地面、顶棚协调一致,色彩过渡自然。面层平整、光洁,与基层粘接牢固,无空鼓、脱层、裂缝等缺陷;孔洞、槽盒与管道背面、表面尺寸正确、边缘整齐、光滑、管道后面平整,护角符合施工规范规定;表面光滑、洁净、接槎平整、线角顺直;门窗框与墙体交接平顺。

饰面砖品种、规格、颜色、图案符合设计要求。安装牢固、无空鼓、歪斜、缺棱掉角等缺陷;表面平整、洁净、色泽搭配合理、协调一致;接缝嵌填密实、平直、宽窄深浅一致。

阴阳角处的砖压向正确(或450对接),无非整砖或非整砖的使用部位适宜;尺寸偏差小于规范允许值。

室内柱面、墙面与顶棚交接处应做装饰条进行分隔,线条顺直、美观。梁柱交接线能做到横平竖直、无污染、洁净、美观。

10、室外墙面

室外墙面装饰材料品种繁多、大致有油漆墙面、板块墙面、石材幕墙、金属幕墙、玻璃幕墙等。无论采用何种墙面,首先要做到表面平整、光洁,阴阳角方正、顺直,各种线条做到横平竖直,棱角分明。不同材料色彩搭配协调、分块合理,界面清晰;分格条(线)宽窄深浅一致。条(缝)尺寸准确,收口平整光滑、

棱角整齐;各种材料无裂缝、脱落、缺棱、掉角、空鼓、露底、二次打磨、泛碱等缺陷。材料套割要严密,缝隙要均匀勾缝要平整光滑,圆弧缝交叉点应成十字花,不用小于半砖(板块材)。

对玻璃幕墙、石材幕墙、金属幕墙等,要保证幕墙单元构件和连接件的强度和稳定性,对幕墙的风压变形性能,雨水渗漏性能、空气渗透性能、平面内变形性能等“四性”要进行检测,以保证整个幕墙的安全、可靠使用。

11、变形缝

在现代建筑里,由于体量规模大,单屋面积和长、宽都过大,以及抗震、沉降的需要,都会设有变形缝、抗震缝。变形缝的作用就是使不同结构单元能自由变形,因此缝必须通透,不能填塞,因此装饰时要求变形缝四周,从建筑整个外轮廊,到各层都应贯通,室内楼、地面、墙面、天棚装饰时变形缝都应贯通,构造应符合设计要求,缝面做法正确、表面洁净、伸缩自由、两边不能脱落、扭曲。

12、室外工程

室外工程包括散水、台阶、明(暗)沟、阴井。散水一般采用混凝土基层,水泥砂浆抹面或石材镶贴而成。要求做到色泽均匀、无空鼓、裂缝、脱皮、麻面和起砂等缺陷;散水表面应平整、宽窄应一致,排水坡向正确、无积水、不倒泛水。沿外墙纵向、横向和外墙转角处应合理设置变形缝,缝的宽窄应一致,并嵌填密封材料。

台阶要求块料铺贴牢固、无空鼓、裂纹、缺棱掉角、阶宽、高尺寸应一致,相邻两级高差应小于10mm,表面要平整、顺直、排水要通畅,石材不能泛碱。与外墙交接处应设沉降缝。

明(暗)沟、阴井,内壁粉刷平整、光滑、坡度坡向正确,排水通畅、无杂物、无积水、沟帮尺寸一致,沟盖板缝隙严密,表面平整美观。

13、门窗

门窗安装牢固、开启灵活、不跑扇;洞口方正、垂直,底脚缝隙适当,其余各边应严密;小五金安装正确,油漆光洁、平整、手感细腻;门上、下帽油漆到位,不留杂物,夹板门上帽要留通气孔。窗台应内高外低,铝合金窗四周要充填密实,窗框底部要留有向外排水口,框边应设置减振胶垫,打胶要密实、均匀、光洁。

14、其他

沉降观测点、等电位测试点、防雷接地测试点要有标识,保护装置牢固,用材要与外墙协调。

七、绿色施工

绿色施工是当前建筑行业倡导的措施,是响应国家建设资源节约型,环境友好型社会,也是贯彻、实现国家“四节一环保”,即节能、节地、节材和环境保护的方针的具体措施和手段。绿色施工就是要最大限度地节约资源与减少对环境的负面影响,绿色施工应进行事前策划、编制绿色施工的专项方案,审批后遵照实

品牌建设方案

湖南富栊新材料有限公司 品 牌 建 设 方 案 建设思路部分

概述 品牌的价值来自客户,产品的功能、质量最好,不一定卖得好,但产品的品牌好,就一定卖得好。 作为企业,“品牌”是一种无形资产。树立了品牌形象,就有了知名度,有了知名度就具有凝聚力与扩散力,就成为发展的动力。企业品牌企业经济的细胞,是带动企业发展的动力。而企业品牌的建设,首先要以诚信为先,没有诚信的企业,“品牌”就无从谈起。其次,企业品牌的建设,要以诚信为基础,产品质量和产品特色为核心,才能培育出客户的信誉认知度,产品才有市场占有率。品牌建设包括了品牌定位、品牌规划、品牌形象、品牌扩张几个步骤。 所以公司的品牌建设要围绕提升公司产品在客户心目中的地位来做,从增强客户心目中的诚信、对质量的信心、供货能力、创新能力、解决问题能力等方面着手开始。

品牌建设的作用 1.增加企业的凝聚力:这种凝聚力,不仅能使团队成员产生自豪感,增强员工对企业认同感和归属感,使之愿意留在这个企业里,还有利于提高员工素质,以适应企业发展的需要,使全体员工以主人翁的态度工作,产生同舟共济、荣辱与共的思想,使员工关注企业发展,为提升企业竞争力而奋斗。 2.增强企业的吸引力与辐射力,有利于企业美誉度与知名度的提高。好的企业品牌使外界人羡慕、向往,不仅使投资环境价值提升,还能吸引人才,从而使资源得到有效集聚和合理配置,企业品牌的吸引力是一种向心力,辐射力则是一种扩散力。 3.提高企业知名度和强化竞争力的一种文化力。这种文化力是一种无形的巨大的企业发展的推动力量。企业实力、活力、潜力以及可持续发展的能力,集中体现在竞争力上,而提高企业竞争力又同提高企业知名度密不可分。一个好的企业品牌将大大有利于企业知名度和竞争力的提高。这种提高不是来自人力、物力、财力的投入,而是靠“品牌”这种无形的文化力。 4.推动企业发展和社会进步的一个积极因素。企业品牌不是停留在美化企业形象的层面,而成为吸引投资、促进企业发展的巨大动力,进而促进企业将自己像商品一样包装后拿到市场上“推销”。在市场这个大环境下,成就自我。 品牌建设的三个阶段 要建设一个成功的品牌,必须经过三个阶段: 1.规划阶段 我们要做粉未行业中一个好的品牌,就先要精心规划,一个好的规划等于完成了一半品牌建设;一个坏的品牌规划,可以毁掉一个事业。做规划时要根据粉

如何打造企业品牌效应

如何打造企业品牌效应 老子说:“将欲取天下而为之,吾见其不得已。天下神器,不可为也,不可执也。为者败之,执者失之。” 意思是:要想得到天下,驾驭天下,我看是办不到的。天下(也可引申为“道”)就像一个神器,即不要驾驭他,又不要得到他。驾驭他一定会失败,得到他必然导致争夺最终还会失去他。因此,圣人无为,所以不会失败;不把持,所以不会丢失。 老子本章的论述是告诫大家不可“冒天下之大不韪”,要按照规则行事。对于企业来说“冒天下之大不韪”就是经营活动中的违法行为。 现在电视里、报刊杂志上常常报道一些企业经营活动中的违法行为,诸如:行贿、偷税等等。企业出现这些行为的主要原因是市场竞争力低下,没有足够的竞争力的企业才会不得已采取这些行动。克服这些行为的方法就是:品牌战略,走品牌之路,就可以避开这些非法竞争行为。 下面我引用一篇来自互联网的未署名文章《如何打造品牌形象》 打造品牌就是运用营销手段来塑造品牌形象。品牌打造的好,就是品牌形象塑造的出色。严谨的说,品牌形象的打造有一个模式三条途径,这个模式就是“整合品牌营销”模式,三条途径就是导入“品牌形象识别系统”、“品牌推广运营系统”和“品牌管理控制系统”。只要按照这个模式运行,品牌形象就一定能够树立起来。不过,运用这个模式将是一个较大的品牌工程,就局域化而言,我们还可以运用一些具体的方法,这就是打造品牌时必要面临的一些内容。 首先我们要明白,品牌形象不是孤立存在的,他是由许多营销中的其它形象罗织起来的,如产品的形象,价格的形象等,它们都关系到品牌形象的建设。我认为至少有七条有关的形象在创建品牌时需要共同来打造,它们是“品质形象”、“价格形象”、“通路形象”、“广告形象”、“促销形象”、“顾客形象”和“企业形象”。 现在,我们就来研究一下如何建立这些形象。 1、如何建立品质形象 品质形象是品牌形象的基础。建立品质形象并不简单到只是提高一下产品的质量,关键是要建立起“良好品质”的印象。要从一开始就做到这一点,这十分

公司文化及品牌建设方案

军通公司文化及品牌建设规划方案 (2010-2013年) 企业文化是企业的灵魂,是全体员工共同价值观的体现;其核心就在于培育和创造一种符合企业发展的需要、积极向上、开拓创新、不畏艰辛的企业精神。它是企业竞争的软实力,是未来企业在竞争中创造辉煌的决定性力量。 一、分层次构建完善的军通文化体系 1、核心层:在现有基础上提炼军通文化的核心价值观,以人为本、共建共享、和谐共进是军通文化核心管理理念。 2、制度及行为规范层:围绕核心价值观建立制度和行为规范。 3、文化力测评及改进层:利用满意度指标体系,量化文化力强弱;对文化力量化测评的结果要和公司总部、分子公司管理层、文化推进部门绩效挂钩。 4、物质文化层:军通的技术服务是体现军通文化核心载体,而CIS、工作环境、广告宣传、品牌推广等体现了军通文化外在形象。 5、军通文化的培训与落地:制订军通军通文化手册,手册要结合案例,做到生动、可培训、易接受;通过培训实施宣贯,让军通文化深入人心,各级管理人员要做文化的倡导者,做员工的榜样。 二、军通文化建设在未来3年中将分三个阶段开展工作:

1、第一阶段:梳理现有文化元素,构建完整的军通文化体系和文化测评体系。 2、第二阶段:完善文化体系,提升军通文化对分子公司的影响力。 3、第三阶段:文化力得到全面提升,深化企业文化底蕴,形成系统、明晰的军通文化体系。 三、军通企业文化发展目标 1、通过对公司成立十余年来发展脉络全面的梳理,结合公司当前发展的实际和行业特征,提炼出军通文化核心理念、管理原则和制度、行为规范等内容。 2、通过对军通公司已形成的核心理念、管理原则和制度、行为规范进行再次提炼和总结,形成一套系统、立体、多层次的军通企业文化体系。 3、在新战略、新形势下,对核心理念进行完善、发展并建立体系化,实现军通文化核心理念的升华和蜕变。 4、结合军通发展需要,对军通现有的制度体系、行为规范进行梳理、甄别和调整。 5、完善军通企业文化体系,建立、健全对文化力的评价体系,结合绩效考核体系,推动企业文化的落地。

企业如何打造品牌员工定稿版

企业如何打造品牌员工精编W O R D版 IBM system office room 【A0816H-A0912AAAHH-GX8Q8-GNTHHJ8】

企业如何打造品牌员工? 问:企业要使员工成为能够正确体现企业形象、有效促进企业形象的品牌员工,需要做些什么需要怎么做答:企业需要做到以下五个方面:一、基于战略,明确什么样的人是企业发展需要的品牌员工。不同企业人才需求是不一样的,同一企业在不同战略阶段的人才需求也是不完全一样的。要明确人才需求,首先要明确企业战略,明确组织架构,明确岗位职责和岗位特点,明确做好该岗位工作适宜的性格特点、所需的能力结构及各项能力的重要性、所需的知识和技能等。然后,结合企业内外部人才市场状况,确定人才选拔标准和后续培训计划。一方面,要明确什么样的员工行为是企业提倡的行为,能够有效展示企业形象,能为企业形象的提升增砖添瓦;另一方面,要明确什么样的行为是企业禁止的行为,是有损于企业形象的行为。只有明确的标准和标杆才会有行为导向作用,才能正确引导员工行为、塑造品牌员工。二、依照品牌员工的标准选拔人才或培养员工、使其成为品牌员工。人们的行为是由内在的素质和外在的环境共同引发的。如下图所示,人才素质不仅包含了表象的知识和技能等,更包含了潜在的动机、性格特征、价值观等。人员招聘选拔和人员培训必须同时考虑表象的和潜在的两方面素质,同时又要有所侧重。表象的部分既容易观察和评价又容易改变和转化;潜在的部分不仅难以观察和评价,而且更难以改变和转化,但作用更大,影响更为深远。所谓的“江山易改,本性难移”说的就是这个道理。那么招聘选拔和培训应该如何侧重呢简言之,招聘选拔应重点考察潜在的部分,看人员的动机、性格、价值观等是否与岗位特点、岗位要求相匹配、相契合;培训则应重点针对表象的部分,针对补缺知识和提高技能来进行培训。遗憾的是,目前很多企业恰恰是招聘重点看知识、技能,培训则主要针对动机、性格、价值观,效果可想而知。本末倒置,结果必然是事倍功半。有很多企业老板总在抱怨招不到合适的人才、而培训往往又起不到多少作用,正是这个原因。试想,愣要将一个内向型的人培养成为外交官,愣要让兔子去学游泳,结果会是什么样不要说很

提升企业品牌知名度执行方案

提高企业知名度 建立企业品牌知名度的意义自不多言,今天的企业对建立品牌知名度的认识,也早已经脱离了就是以在电视台打广告的想法,但在实际的操作中,众多的企业因为不了解品牌知名度建立的基本规律,仍然走了大量的弯路,花了大把的冤枉钱,却收效甚微,消费者最终还是没有记住你的名字。这就需要企业通过品牌媒体(目前全球四大媒体:电视、网络、报纸、户外)去宣传自己,提高品牌知名度。 目前提升企业品牌知名度最好的方法就是网络,虽说网络推广是最好的提升企业品牌知名度,但是其效果来的并不是很快。 如何通过网络提升企业的品牌知名度 第一、前期分析及关键词定位 一、定位目标关键词: 二、网站的优化排名计划 三、网站优化方案操作内容 1、操作内容包括: 1). 站内优化 2). 站外优化 第二、行业网站优化具体操作思路 1). 站内优化 2). 站外优化 3). 内容建设 4). 网站完善 一、站内优化 1.站内结构优化 2.内链策略 3.站内细节优化 4.网站地图设置 5.关键词竞争度分析 5.关键词部署 6.长尾关键词挖掘 7.关键词分词研究 二、站外优化 1 外链建设途径 2.链接诱饵建设思路 3.外链建设注意事项 三、内容建设 网站内容来源及注意事项 四、网站完善 自身优化情况检查 站内优化——结构优化 一、站内优化:合理规划站点架构 好的站点架构,可以大大提升网页收录数量 扁平化的结构仍然是理智的选择 辅助导航很重要(面包屑导航,次导航)

内容页穿插长尾关键词连接进行锚文本设置。对于行业站来说非常重要。否则后果很严重! 二、内容页结构设置 本栏目最新文章、推荐文章、热点模块(推广行业特殊关键词,)相关文章、网站随机文章(让蜘蛛每次都能得到新的内容)、或者阅读本文章的人还阅读了…如果可能的话,增加浏览次数,这个也算小范围的更新对于行业热点内容组织专题,并策划关键词。把这些关键词放在内容页热点板块里。 三、站内优化——内连策略 内链的建设的原则: 控制文章内部链接数量 链接对象的相关性要高 给重要的网页更多的关注 使用绝对路径 四、内链的优势: 行业网站海量的数据使内链的优势远大于外链 站内网页间导出链接一件很容易的事情 提高搜索引擎对网站的爬行索引效率 集中主题,使该主题中的关键词在搜索引擎中具有排名优势 五、站内优化——细节优化 标题写法、关键词、描述设置、 URL标准化 首选域 Robots.txt 次导航 网站密度控制 2%-8%之间 404页面设置、301重定向 内页增加锚文本以及第一次出现该页关键词进行加粗 长尾关键词记录单 网站地图 网页快照 日志、数据分析 对权重页进行权重传递 六、相关: 页面到处链接的相关性及权威性,给搜索引擎信号,这个网站就是**行业网站友情链接为首页链接,并非全站链接,导出链接少于80个,避免分散网站权重 其他:图片ALT标签,谷歌管理员工具提交(关键词、死链、外链)增加收录。 七、站内优化——网站地图 1)html网站地图: 为搜索引擎建立一个良好的导航结构 横向和纵向地图: 01.横向为频道、栏目、专题; 02.纵向主要针对关键词 每页都有指向网站地图的链接 2)Xml网站地图 行业网站数据量大,须将sitemap.xml分拆为数个日志、数据分析 八、分析关键词竞争

企业如何成功打造品牌.

打造中博强势品牌的设想 中博走过了40年的历史,中博品牌在社会上、在养猪户中有了一定的知名度。目前全国有70余家动物生物制品企业,可以说还没有一家企业是强势品牌,如何把中博打造成行业的强势品牌,成为养殖户关注的品牌,甚至成为首选品牌,值得每一个中博人思考。 品牌是企业存在和发展的价值和灵魂,也是发展的动力。大部分动物生物制品企业已认 识到转变经营方式的重要性,积极扩大自主销售的市场份额,从依赖政府采购,向终端销售为主转变。要想在终端销售领先一步,就必须使自己的企业品牌深入到用户心坎里,使得养殖户信赖你的产品,依靠你的服务。 把中博打造强势品牌需要抓住的四个关键点。 1、中博品牌核心价值:即品牌的定位。中博要在目标消费群体中树立什么样的品牌形象?中博品牌的核心价值是什么?持续的价值创造是打造品牌的核心要求,品牌的内涵是价值,没有价值的品牌那就像无源之水,无本之木。而核心价值的打造关键在于品牌差异化定位。中博以健康动物、健康人类为己任,这是一种崇高的使命,也是中博品牌的核心价值。动物防疫工作历来定位于保护畜禽不发病、促进畜牧经济发展的位置,而不是以保护人类健康为核心来定位动物防疫工作,使动物防疫工作得不到应有的重视。从这几年发生的人畜共患病,使我们深刻认识到动物防疫工作的最终目的,不仅是保护动物健康和畜牧业发展,更重要的是保护人类健康与安全。中博的核心价值站在了一个前所未有的高度。中博提出健康动物、健康人类,是要树立以人为本的防疫观念,实现以保护动物健康和畜牧业发展为核心,向以保护人类健康为核心的转变。 2、中博品牌外在表现:你用什么样的外在表现方式,来体现你的品牌价值?招商银行很重视品牌外在表现的立体化。这个体系就是“一个形象”、“一句话”、“一朵花”、“一个人”。“一个形象”是指在视觉形象上实现了的统一化;“一句话”,就是招商银行的广告语“因你而变”;“一朵花”就是“向日葵”,招商银行把客户比作太阳;“一个人”就是招商银行的形象代言人,在国际享有盛名的中国钢琴家郎朗。 4、品牌沟通方式:你通过什么样的品牌沟通方式,与目标消费群体产生共鸣? (1品牌传播方式的多元化。广告和公关传播对企业品牌理念的传达和产品的推广各有不同的功能,广告的目的是对销售的短期拉动,提升知名度,而公关传播则侧重建立企业和品牌的长远影响力,打造美誉度。公关传播和广告传播在表达方式和表达内容方面都存在差异,广告注重创意,通过创意的新颖性和诉求的集中性来进行品牌传播;而公关传播注重新闻性和及时 性,通过对新闻的策划和事件的推广来进行品牌传播。因此应注重传播方式的多元化。通过 有计划地投放广告,及系统性地开展公关宣传,如赞助,发布新闻,宣传报道,有组织、有计划地举办论坛,举办大型活动以及开展品牌联盟等多渠道、多方式地进行品牌传播。可口可乐,作为“正宗美国文化”的代表,是擅长打广告与公关组合拳的高手。它依靠一个所谓的“神 秘配方”的故事持续书写百年传奇。而一系列关于圣诞老人的广告更是令人津津乐道——我们今天所熟知的圣诞老人的形象,就是可口可乐公司树立起来的。而在二战期间,可口可乐公司向公众立下军立状:有盟军的地方,就一定要有可口可乐。随着二战胜利,可口可乐公司也攻城掠地,实现了全球化的布局——可口可乐与正义同在,可口可乐与胜利同在,可口可乐与欢乐同在。近年来,面对着百事可乐用超级明星群来塑造时尚品牌形象的战略,可口可乐则通过《魔兽世界》联手,成功地占领住了年轻人的市场阵地,巩固了其王者地位。

企业文化建设方案

企业文化建设方案 1、确定MI(理念识别),包括: (1)确定全体职工的价值观。企业价值观是企业文化的核心,决定企业的命脉,关系企业的兴衰。现代企业不仅要实现物质价值,还要是文化价值,要充分认识企业竞争不仅是经济竞争,更是人的竞争、文化的竞争、伦理智慧的竞争。企业的最终目标是服务社会,实现社会价值最大化。 (2)确立企业精神。培育有个性的企业精神是加强企业文化建设的核心,培育具有鲜明个性和丰富内涵的企业精神,最大限度地激发职工内在潜力,是企业文化的首要任务和主要内容。企业精神是指:企业广大职工在长期的生产经营活动中逐步形成的,由企业的传统、经历、文化和企业领导人的管理哲学共同孕育的,并经过有意识的概括、总结、提炼而得到确立的思想成果和精神力量,必须是集中体现一个企业独特的、具有鲜明的经营思想和个性风格,反映企业的信念和追求,并由企业倡导的一种精神。培养企业精神,要遵循时代性、先进性、激励性、效益性等原则,不仅要反映企业本质特征,而且要反映出行业的特点和本单位特色,体现出企业的经营理念。 (3)确立符合集团实际的企业宗旨是企业生存发展的主要目的和根本追求,它是以企业发展的目标、目的和发展方向来反映企业价值观。企业道德是在企业生产经营实践的基础上,基于对社会和对人生的理解作出的评判事物的伦理准则。企业作风是企业全体干部职工在思想上、工作上和生活上表现出来的态度、行为,体现企业整体素质和对外形象。 2、确立VI(视觉识别),统一标识、服装、产品品牌、包装等,实施配套管理。在企业发展中还要以务实的态度不断完善企业视觉识别各要素,做到改进—否定—再改进—再确定。包含企业标识、旗帜、广告语、服装、信笺、徽章、印刷品统一模式等等。以次规范员工行为礼仪和精神风貌,在社会上建立起企业的高度信任感和良好信誉。 3、确立BI(行为识别) 主要体现在两个方面,一方面是企业内部对职工的宣传、教育、培训;另一方面是对外经营、社会责任等内容。要通过组织开展一系列活动,将企业确立的经营理念融入到企业的实践中,指导企业和职工行为。 4、以人为本,树立精干高效的队伍形象,打造精神文化。企业文化实质是“人的文化”,人是生产力中最活跃的因素,人是企业的立足之本,企业职工是企业的主体,建设企业文化就必须以提高人的素质为根本,把着眼点放在人上,分别达到凝聚人心,树立共同理想,规范行动形成良好行为习惯,塑造形象扩大社会知名度的目的。为此要做好建立学习型组织;

企业品牌建设方案

企业品牌建设方案 Prepared on 22 November 2020

关于公司实施 企业品牌建设、诚信建设和文化建设的几点建议 公司领导: 目前,新公司已经成立并运营,现有的各分(子)公司的硬件设施已是国内最先进的、本质安全水平最高的,生产的产品也已经在市场上受到了广大用户的青睐和推广,基本的生产经营条件已经完全具备,但我们的软件还有待于进一步提高,在基础设施已经建立完善并运营的条件下,要想全面提升企业的发展高度和具备应有的市场竞争力,我们当前首要考虑的问题也是下一步必须的工作和发展方向应该是企业品牌建设、诚信建设和文化建设,这也是民爆行业未来发展的必然趋势和总体要求。 一、品牌建设 当今社会,产品更新快、推广快,无论新品牌的建立、老品牌的维护,都需要面对风云莫测的市场变化。品牌的建设与推广是在企业、社会群众和产品用户之间进行的,企业通过一系列的形象宣传,使用户对企业产品深入了解并加以信任,遂步培养出用户的品牌忠诚度,这样才会实现企业永续发展。 总体的实施步骤有以下几点: (一)宣传(各种介质的广告) 1.可采用印发精美宣传册的形式进行企业硬件设施、产品及售后服务的宣传。 2.可采用邀请客户来公司现场观摩的方式进行直观宣传(可更直接的感受公司的生产过程的控制、员工的精神面貌、文化建设、人文环境等)。 3.可采用向民爆行业协会《工作简报》投稿的方式进行扩大宣传。 4.可采用赠送部分精美小礼品的方式进行有奖销售和对外宣传。 (二)包装(标志识别统一)

1.各分(子)公司产品包装设计、包装纸、包装箱、各种包装用的印章、封缄、粘贴商标、胶带、标签、说明书等标识统一。 2.各分(子)公司名称招牌、建筑物外观(银光绿)、室外照明、出入口指示、路标、各种标示牌等要全部明确清晰。 3.各分(子)公司的各类订单、货单、帐单、申请表、收据等要统一。 4.各分(子)公司专用信笺、便条、信封、文件纸、文件袋、介绍信、传真纸等格式统一。 5.各分(子)公司工作期间男女职工工作服、工作帽等实现统一着装。 6.名片、工作证、公司旗帜等实现统一。 (三)服务质量(售前、售后、质询等) 1.售前,要对用户进行企业概况、生产资质、生产规模、产品质量及售后服务等做详细介绍和说明,让用户从感官上先接受。 2.售后,要对用户进行产品使用技术指导和问题反馈,建立顾客满意度调查档案,不同用户的表达是不同的,要知道他们是怎么想的而不是怎么说的,不同地区用户的感知是有差别的,需要从不同的基准来衡量,及时处理好用户提出的相关质量和使用方面的问题。努力做到让用户对产品的质量、售后服务等百分百满意。 3.质询,要对用户提出的有关质量方面的咨询和疑问进行回复和解答。建立质询记录,不断完善产品售后服务体系。 4.提升销售人员的素质和服务水平,加强市场销售能力的培训。 (四)产品品质 1.全面运行产品质量管理体系。首先要保证产品的生产质量,对原材料的采购实行严格入厂检验。其次要保证生产过程中的质量控制和工艺检查,确保产品生产过程中不出现质量问题或不合格品。再就是加强批次管理,严格运输过程中的破损或储存超期。

公司企业文化建设规划设计方案

公司企业文化建设规划案 篇一:企业文化建设规划案 企业文化建设案 企业文化建设应该由外而,由上而下进行。企业文化主要依靠企业领导人来推动,所以有人说企业文化其实是企业家的文化。制定企业理念,我们并不是把它形式化,停留在口号、标语层次。我们需要贯彻它,需要它对员工的理想追求进行引导。怎么样引导,规企业员工的思想、行为。就需要我们着力落实下来。 一、企业文化规划步骤: 第一步:企业部组建企业文化战略委员会等相关部门,由专人负责(最好是公司最高领导),并与公司员工代表组成企业文化执行小组; 第二步:调查分析企业现状、行业态势、竞争状况、企业最终目标等,得出企业存在的必要性、企业发展要求; 第三步:科学性、艺术性归纳总结企业远景、企业使命、企业精神、企业理念、企业战略、企业口号等; 第四步;依据已提炼出的理念层和企业实际需求,设计企业行为规,包括员工行为规、办公环境规、危机处理规、典礼、仪式、活动等; 第五步:进行企业形象系统规划,以确保设计符合艺术性、高

识别性、行业要求等; 二、企业文化建设着手点: (一)物质文化:是企业文化的显象文化,它是企业生产、经营和文化娱乐等面的环境、条件、设施等物质要素的总和,较为直观地表现出一个企业的文化氛围、精神风貌和管理水平。 1、统一企业标志:如公司前台标志、LOGO等; 2、规企业建筑风格、建筑色调,规公司及各部门简称; 3、规公司车体外表;如:保持外表清洁、车身印刷公司标示等 4、规办公设备、办公器具的摆放及使用规则; 5、设计并规员工着装款式及色调; 6、优化及美化工作环境:如卫生、绿化环境、办公桌椅摆放、桌面整洁、灯光等; 7、企业理念的牌匾、图板、灯箱,使企业理念深入人心,增强企业文化的感染力; 8、公司上作好企业和项目设计的广告宣传,打造企业品牌,扩大企业的知名度和美誉度;形成浓厚的企业文化建设氛围。 (二)行为文化:是企业文化的主体,是企业员工在生产经营和人际关系中产生的活动文化。它主要包括两大类,一类是关于企业生产经营面的活动,另一类是关于企业部人与人之间的行为活动。 1、规礼仪、仪式、会议、公司活动规格和标准,可以有效推广

企业文化与品牌建设三年规划方案1(策划修改)

企业文化与品牌建设三年规划

一、指导思想: 以公司发展战略为指导,以提高企业凝聚力和核心竞争力为目标,以企业核心价值观为导向,以促进企业的持续快速健康发展为宗旨,以充分调动员工积极性为核心,以学习创新为动力,科学推进企业文化建设工作,对外加强品牌形象建设,提升全员的职业素养,激发工作热情和斗志,为公司的发展加油助力! 二、建设原则 1、重点突出、统筹协调 企业文化是一项长期的系统工程,要妥善处理好眼前与长远的关系,既要立足当前抓细抓实,又要全盘统筹、总体规划、重点推进,创造性的开展企业文化建设,解决企业管理汇总的具体问题和薄弱环节,处理好内聚人心与外塑形象的关系,使其互相协同、彼此互动、整体提升。 2、上下认同,全员践行 员工是企业文化的创造者、实践者和建设者,企业文化是全员行为规范和价值观念的体现,要全员参与、人人践行、上下认同一致,才能营造积极进取、健康向上的文化氛围。 三、建设目标 公司未来三年企业文化建设的总体目标:按照“一年夯实基础、两年实现突破、三年卓有成效”的思路,全面完成企业文化“梳理整合、宣贯落地、提升创新”三大目标,以文化力提升管理创新能力,大力营造良好的发展环境,推动各项管理的科学化,为公司的持续快速建设发展奠定坚实的基础。 (一)对内—企业文化建设 1、建设目标 全面推进CIS系统建设,建设精神文化、制度文化、物质文化,打造企业形象,提高团队凝聚力和向心力,打造一流的钢铁队伍。 2、开展措施 2.1文化理念提炼及宣导 2.1.1公司企业文化大纲拟定 根据公司的发展战略,与集团领导沟通,征询各部门意见,对公司“企业精神、企业价值观、企业竞争观、企业基本法、管理理念、经营理念、企业价值观、企业人才观、企业竞争观、企业服务观、员工行为准则、员工职业道德”等内容进行提炼,拟定与“公司发展目标”一致的企业文化宣传口号,引导员工塑造统一的价值观,围绕共同的目标而奋

浅谈企业品牌与品牌战略

浅谈企业品牌与品牌战略 一、企业品牌与品牌战略 1、品牌的含义及作用 品牌是生产者,经营者为了标识其产品,以区别于竞争对手,辨认消费者认识而采用的显著的标记。品牌可以是一个名称,一个术语,一种记号,一种象征或设计,也可以是上述若干因素的组合。换言之品牌是用以辨别不同企业,不同产品的文字,图形或文字,图形的有机组合等。现在,品牌已不再仅仅是一个标记了。按照营销学权威P·道尔的说法,品牌是"一个名称、标志、图形或它们的组合,用以区分不同企业的产品。" P·费尔德维克关于品牌的解释是:"品牌是由一种保证性徽章创造的无形资产。"费尔德维克是著名的广告代理商BMP公司的执行董事。在过去的大约20年里,该公司开创性地使用较完善的研究技术来了解消费者与品牌之间的关系。应注意的是,费尔德维克所说的"品牌"已不再等同于"标记",而是成为一个含义更广、更抽象的概念。它是由一?quot;徽章"或标记创造的"无形资产" 换句话说,商标不是品牌的全部,而仅仅是品牌的一种标志或记号。这一区分很重要,把品牌不再作为一个名称、标识或图形来考虑,而是作为一组"无形资产"来考虑,是一种更完善更有力度的思维方式。从这个角度来理解品牌,是20世纪90年代营销发展史上所取得的最重要的进步之一。它是用来解释成功品牌与不成功品牌之间区别的一把钥匙。 企业品牌的作用表现在以下几个方面:有利于产品参与市场竞争首先是品牌具有识别商品的功能,为广告宣传等促销活动提供了基础,对消费者购买商品起着导向作用。其次,有法律保护的商标专用权,将有力遏制不法竞争者对本企业产品市场的侵蚀。第三,商誉好的商标,有利于新产品进入市场。第四,名牌商品对顾客具有更强的吸引力,有利于提高市场占有率。有利于提高产品质量和企业形象品牌是商品质量内涵和市场价值的评估系数和识别徽记,是企业参与竞争的无形资本。企业为了在竞争中取胜,必然要精心维护品牌的商誉。对产品质量不敢掉以轻心,害怕砸自己的牌子。创名牌的过程必然是产品质量不断提高

企业品牌建设与企业形象塑造实践与

企业品牌建设与企业形象塑造实践与研究 [摘要]:品牌是连通企业与消费者之间的桥梁,是价值的聚合,是情感的载体,亦是市场竞争的核心内容。科技的高速发展、经管与服务的提升,使得产品同质化、服务同质化越来越高。同质化提高,产品性能、质量和服务很容易做到使消费者满意,品牌的诉求必然成为新的竞争焦点。品牌是一个企业的灵魂,在企业的经营运作中起着非常重要的作用,一个企业的发展过程也就是企业品牌的创建过程。 [关键词]:品牌战略;企业文化;经管创新;技术创新 [正文]:随着市场经济的迅速发展和经济国际化步伐的不断加快,品牌在市场经济中的地位越来越重要,品牌战略已成为众多知名企业在市场竞争中立于不败之地的法宝,实施品牌战略也越来越成为一个国家和地区实现经济快速健康发展的重要手段。 一、品牌和品牌战略的概念 品牌是一个综合、复杂的概念,它是商标、符号、包装、价格、声誉、广告乃至历史、文化、民族等方面留给大家所有印象的总和。品牌战略是企业以品牌的营造、使用和维护为核心,在分析研究自身条件和外部环境的基础上所制定的企业总体行动计划。 二、实施品牌战略的重要意义 1、实施品牌战略是企业做大做强的必由之路 消费市场的逐步形成引发了消费革命,企业和产品的趋同,要求企业能开发并生产出使消费者动心的异质特色产品,品牌战略在企业发展中的作用越来越大,培植和拥有名牌产品,已成为企业发展壮大的现实需要。 2、实施品牌战略是一个国家或地区实现经济迅速崛起的必然选择 在日趋成熟的市场经济中,科技与生产力的快速发展,短缺经济时代的结束,消费市场的形成对企业的经营带来了巨大的压力。企业间竞争的核心内容不再是某一具体要素,而是需要向市场展示企业在多方面领先于竞争对手的综合特质。这种特质的具体承载物即是品牌。 三、如何提升品牌价值、塑造企业形象 品牌对于企业生存和发展的重要性已众所周知,品牌战略已成为众多知名企业在市场竞争中立于不败之地的法宝。品牌战略实际上已演变成为企业为适应市场竞争而精心培养核心品牌产品,再利用核心产品创立企业品牌形象,最终提高企业整体形象的一种战略,是企业用来参与市场竞争的一种手段。一个良好的品牌,意味着企业应该有更高的知名度、更好的消费认可度和美誉度、更强的溢价能力。一个好的品牌往往使人对树立这一品牌的企业产生好感,最终将使消费者对该企业的其他产品产生认同,从而能够提高企业的整体形象。要建立这样的品牌,需要以下几方面相结合: (一)要与企业的发展战略相结合 企业品牌的塑造不仅是产品需要,也是目前企业发展战略的需要。品牌战略是企业总体战略的一部分,应该服从于企业的总体发展战略。企业发展战略主要是选择产品、确定规模,都应考虑品牌建设的需要。特别是当前市场生产力已经处于过剩状态,所有开放市场都不同程度地进入了消费市场,市场竞争的环境、手段与过去相比都发生了很大的变化。企业要建立自己的品牌战略,这是企业在市场竞争中立于不败之地的根本。企业的领导一方面要树立现代品牌战略意识,重视品牌工作;另一方面,要对品牌战略有一个正确的认识。企业在激烈的市场竞争中靠什么来生存?靠的是自己的产品。产品靠什么来进入市场?靠的就是品牌。可以说品牌是企业进入市场、占领市场的武器。特别是市场竞争已日趋激烈的今天,企业有没有建立自己的品牌战略,企业有没有自己的品牌,品牌形象如何已变得十分重要。只有品牌价值提升了,企业的产才会有市场,企业才能站住脚,才会在消费者的心里留下良好的印

如何有效构建企业品牌体系

如何有效构建企业品牌体系 1.制定商业战略:通过行业研究和市场调研,发现市场需求和机会,整合企业内 外资源优势,创造和传递客户价值和企业价值,构建为企业带来持续盈利的商业模式。 2.品牌系统规划:明确市场定位和客户类型,通过梳理品牌优势和提炼核心价 值,建立差异化的品牌定位、品牌识别和规划品牌发展蓝图,使得其在市场中形成完整、鲜明的品牌形象。 3.统一形象设计:基于品牌定位,创意设计品牌专属的沟通符号,包括品牌 logo、VIS系统、吉祥物、终端环境系统、主视觉等,通过美善的符号沟通帮助受众储存和提取品牌印记。 4.实效的营销策划:基于战略和品牌规划,为企业/品牌制定整合营销推广规划, 确定营销目标和策略,有效整合渠道资源,结合创新营销手法,通过营销策划为企业高效创建强势品牌。 5.有效利用互联网工具、互动传播:互联网的核心本质是“互动”,运用社区、 BBS、APP等互联网工具,发现精准客户、互动媒体参与和良好的客户体验,为企业提供全方位、多层面的互联网互动传播整体解决方案。 6.品牌管控:为企业建立品牌运营管理体系和流程,并且通过企业内外品牌管理 过程的监督、评估和不断优化,构建完整的品牌资产管理体系。

如何建立品牌管理系统体系? 品牌管理系统是专业的品牌管理软件,通过这一系统平台,能有效地组织和管理品牌信息资源、监测品牌建设情况、观察和分析行业竞争品牌情况并做出品牌建设建议,另外,通过辅助模块还可实现品牌动态信息的发布、品牌指数监测数据的发布、用户反馈收集、用户市场调查功能,并与品牌指数平台、品牌新闻发布机构、品牌数据库对接,实现信息的多次传播和有效聚合。 一、品牌管理的基础 1、思想基础。即一个企业应该具备的品牌理念和意识,这是实行品牌管理的根本。品牌管理既是一种理论,也是一种方法体系,但更重要的,它是一种思想体系,如果不具备这种思想,就绝不可能建立真正优秀的品牌;它关系着品牌管理能否到位,并引导着企业的全员品牌意识,对整个企业的行为起着关键的影响,只有将品牌思想深入贯彻到整个企业,才能从根本上带动品牌的良性发展。 2、管理基础。管理是优秀品牌得以建立的保证,它为品牌的建立搭筑了实施的架构。品牌包含的内容非常丰富,涉及到各种资源的有效利用,因此要充分对品牌战略的实施进行良好的规划,并且在组织形式和执行方法上提供一种规范,使企业的品牌策略能够正确地执行,从而保证品牌价值的实现。 3、产品基础。产品是品牌的载体,它是品牌生存的基础;而品牌是产品的核心价值,它代表着产品的高级形式。优秀的品牌一定要依靠优秀的产品来维护其

公司企业文化建设方案

公司企业文化建设方案 Company number【1089WT-1898YT-1W8CB-9UUT-92108】

公司企业文化建设方案 企业文化是以企业的经营管理哲学、价值理念、目标使命及行为规范为主要内容的全新管理方式,其中心是以企业价值观念为核心的精神文化体系。 下面是某公司企业文化建设方案概要: 一、**公司企业文化建设的目的 (一)促进企业经营管理战略的调整,满足企业战略发展的客观需要。 (二)不断通过知识与思维创新,提供满足客户和社会需要的卓越产品、服务和环境,以赢得持久信赖,实现企业、员工、社会、经销商及用户永续、协调、统一发展,实现以汽车文化促进人类文明的发展。 (三)建立健全企业经营管理实践理论,实施以人为本的管理创新和技术创新,不断改善企业资源配置方式,实现企业内外资源的有机优化与整合。 (四)建立开放的学习型组织。 二、**公司企业文化建设的指导思想与基本原则 (一)坚持以人为本的管理思想,不断为客户创造价值,不断开发员工技能与潜质,以满足其发展需要,提升并实现自身价值,最终促使企业经营效益的不断提高。 (二)继承与创新相结合原则。 (三)共性与个性相结合原则。 (四)理论与实践相结合原则。 (五)动态与系统性相结合原则。 (六)总体设计分步实施全面推进与典型引路相结合原则。 (七)诚信性原则。

(八)专家咨询领导带头员工积极参与性原则。 (九)可操作与可衡量性原则。 三、**公司企业文化建设的历史回顾及现状诊断分析 公司在生产经营管理中总结提炼了一些企业文化,并开展了有益的探索和实践: 1.提炼了一些精神文化。建设初期,提炼并实践了“超越自我,追求卓越”的企业精神,并根据企业发展、管理现状进一步完善和诠释了企业文化体系。 2.公司高层领导给予了高度重视。 3.公司一定程度上,通过具体工作和多种文体活动展现了企业文化,统一了思想,坚定了信念,转变了观念,为企业发展奠定了坚实的基础。但是,我们应当清楚客观地认识到公司在以往企业文化建设中存在的一些不足: 1.缺乏对企业发展历史中重要意义、典型实事和文化的提炼总结及传播。 2.企业文化在实践中手段和形式较为单一,缺乏良好丰富的载体,同时不能有力地体现出企业文化系统性特点。 3.企业文化在建设中参与的主体较单一,企业文化体系尚需进一步提炼和完善。 随着市场经济体制的不断完善、经济全球化的深入发展,行业市场竞争更加激烈,竞争层次不断提高。对于正处于战略调整关键时期的**公司来说,只有针对公司目前资源现状,和企业文化建设现状,认真对行业市场、竞争对手及自身发展目标定位精心分析和总结,不断推进思维创新,管理创新,技术创新,广泛深入地成功实施企业文化建设。 四、成立**公司企业文化建设的相关机构,明确其不同职责

最新-以诚信服务打造企业品牌 精品

以诚信服务打造企业品牌 文章标题:以诚信服务打造企业品牌诚实守信在现代社会来说,不仅仅是个人立身处世的基本原则,也是市场经济实现有序发展的重要保障。 今年发生的西安彩票案件和阜阳劣质奶粉事件令人震惊,已经分别导致了即开型彩票市场的暂停和奶粉市场的严重萎缩。 诚信问题已经为我们敲响了警钟:破坏了信用关系,就会动摇市场经济的基础乃至整个社会的根基。 我们烟草行业的诚信就在于它对客户的诚信,对自身的诚信。 作为烟草商业流通环节的烟草公司,没有像工业企业一样具有以实物为依托的有形品牌,因此,如何顺应潮流、转变观念,巩固网建成果,牢固客群关系,树立以诚信经营为基础的无形品牌,是关系到商业企业生存和长远发展的一项紧迫而艰巨的任务。 早在2019年7月23日,姜成康局长就指出,“要加快诚信体系建设。 建立良好的市场秩序,既要加大监管力度,又要加强企业自律行为”;在2019年1月13日的全国烟草工作会上,他又进一步指出“加快行业诚信体系建设,更好地做精做强主业,努力提高中国烟草的总体竞争力”。 可以这么说,打造烟草商业的“诚信”品牌,建立规范的诚信体系和长效机制,是时代的要求,是市场经济的抉择,更是每一个烟草人为之奋斗的目标。 作为商业企业,如何结合实际做到诚信,是一个需要深入探讨和研究的问题。 我们应该思索:“诚信烟草”的标准是什么,诚信烟草”的目的又何在是的,诚信烟草就是坚持“多位一体”、“服务第一”。 要对国家讲诚信,依法按时足额纳税;对社会讲诚信,自己发展了不忘报效社会的责任;对经营户、消费者讲诚信,与之建立牢固的感情、利益纽带关系;对自己讲诚信,打造规范有序、团结协作、互进互助的内部环境。 “诚信烟草”就是坚持国家利益至上,消费者利益至上,做国家利益、消费者利益的真诚维护者、实践者,初此之外,别无他求。 让我们从现在做起,从细节做起,从自己做起,共同坚持好、维护好、发展好烟草专卖制度,促进社会与行业的共同发展与进步!因此,当前烟草商业企业面临的主要任务就是以诚信服务为基础,打造商业企业网络品牌。

企业品牌建设方案

公司品牌建设方案 为增强企业的综合实力,提高企业的知名度和影响力,提升产品竞争力,打造庄合品牌 体系,加快公司发展步伐,形成上下游产业集群,打通全产业链,特对庄合的品牌建设进行 了梳理。 一、指导思想 品牌是企业竞争力的综合体现,是企业人格化的象征。加强企业品牌建设,提升公司的 品牌形象。通过品牌创建的过程,实现企业精神与企业文化的结合,把企业产品打造成知名 品牌,使企业品牌所代表的产品与消费者产生“精神共鸣”,形成企业品牌魅力。 二、组织机构 为切实抓好公司品牌建设工作,由公司媒体宣传部负责公司品牌建设的组织、协调、实施和监督,为打造知名品牌全员努力。 三、目标与定位 (一)品牌目标 1、内部目标:建设一支创新、实干、开放、高效、超越的专业化团队,建立先进的企业文化,实现企业品牌化道路。 2、外部目标:打造品牌“三度”,即社会知名度、市场美誉度、消费者忠诚度。 (二)品牌定位 1、企业定位:中国唯一的智慧能源系统供应商 智慧热泵空调第一品牌 2、品牌定位:智慧能源,从庄合开始! 四、品牌项目 (一)网站运营 1、网站构架 (1 )功能:树立企业的品牌形象;实现线上交流的功能;展示产品,扩大企业知名度和影响力;实现产品商城和在线支付功能。 (2)内容: 首页: 导航(首页、产品导航、新闻公告、关于庄合、成功案例、互动交流、加入我们)Banner图(企

业广告语、产品广告语、产品展示、重大活动等) 新闻公告、产品展示、联系方式 二级页面: 产品导航(智慧能源系统、专用热泵机组) 新闻公告(行业新闻、企业新闻、活动新闻) 关于庄合(企业介绍、组织机构、管理团队、企业文化、企业活动) 成功案例(合作伙伴、产品运用) 互动交流(交流社区、贴吧) 加入我们(经销团队、庄合招聘) 三级页面:主要是在版面的设置和产品的内容上进行规划设计,图文并茂、信息全面便于用户对 产品的了解,充满吸引力。 2、网站建设 (1 )技术维护:由北京公司做相关技术上的支持和协助,包括服务器、页面制作、后台管理等,网站视觉效果。 (2 )内容维护(图片+文字) 管理权限(1人)内容权限(2~3人) 原有素材和案例的整理(资质、荣誉、案例) 产品内容的跟进(产品、型号、性能参数、尺寸、功率、特点、性能、优势……) 最新动态的跟进(广州展会;2013年首次产品推介会;上海城投展示会……) 每天行业新闻的更新,激活整个网站,提高活跃度,并且提升自身素质。 3、网站推广 (1)百度竞价 开通百度账号,在市场调研、竞争分析、效果分析的基础上实时调整竞价方案,提升产品的有 效咨询率和转换率。 (2)百度、谷歌广告联盟 (3)百度百科、知道、贴吧、论坛、社区、互动百科、博客等网络手段,共享企业动态,包括照片、话题、观点等。 (二)品牌传播 1.统一的对外形象建立 建立企业统一的形象,包括广告语、手机彩铃、固定电话、400服务热线、PPT 视频、日常用品(名片、手提袋、工服、纪念品、徽章、工作证、纸杯、笔、信封、信笺、笔记

企业文化建设方案完整范例(最终版)

企业文化建设方案完整范例 一、企业文化推行委员会成员 主任:A 副主任:B、C、D、E 执行委员:F、G 委员:各部门负责人 二、委员会职责 主任:负责企业文化的核心理念的掌控,企业文化的第一支持者; 副主任:负责企业文化实施过程的监管; 执行委员:负责企业文化建设的建立和实施推进工作; 委员: 负责所在部门的企业文化建设实施工作; 负责所在部门人员的企业文化的教育培训; 对于有涉外职能的部门(如市场、营销),负责对外VI策划和实施。 三、本公司企业文化的内容 企业战略愿景: 企业使命:领华夏精品,创国际名牌 企业精神:激情、创新、致远

核心价值观:尊重、团队、诚信、共享 经营理念:精益制造,品牌营销,产品导向,精益管理 四、企业文化的三大系统建设方案: 1、行为系统(BI) 1.1 编制《企业行为规范手册》体现,内容包括: 领导者规范 员工日常行为规范 服务行为规范(包括内部和外部的服务要求) 质量行为规范 企业公关策划与规范 1.2 接待文化 重要客户或ZF官员来访时,除了日常的接待礼仪、环境布置外,指定文化专员进行拍照留影,在可行的情况下(需事先沟通安排好)进行采访。事后形成专门的文稿,在宣传栏目、期刊、网站上进行宣传。 2、视觉系统(VI)企业识别系统手册 2.1 环境文化 2.1.1 视频文化

剪辑专门的宣传视频在接待的大堂或展示中心播放(内容包括:企业简介、企业发展历程、产品创新、市场表现、ZF领导的关注、媒体的关注、企业未来的发展策略、企业展望等等) 2.1.2 介质文化: 通道宣传:把员工通道装饰成为具有文化内涵的通道; 形象宣传:策划专门的宣传图片(不同地方设计不同的主题,比如现在的洗手间小故事就不错);公司旗帜、公司招牌、公共标识牌、路标指示牌、广告塔、霓虹灯广告等。 栏目宣传:制作企业文化宣传栏,宣传栏分布不同的主题板块(近期发展目标、质量方针、各类通告、优秀人物、典型事件、近期开展的文化活动、媒体报道剪辑、员工天地、每次活动时的照片、总经理信箱等等); 期刊宣传:设计期刊的摆放位置(会议室、前台、入职人员培训室等); 2.1.3 企业LOGO:如企业名称标准字、标准色、LOGO设计、企业造型、象征图案等象征意义的阐述; 2.2 对外视觉: 2.2.1 网站宣传:在公司网站中增加“企业文化”专栏,记载公司的文化政策和日常的文化活动,并将《XXX人》期刊链接上去; 2.2.2 对外交流活动策划时,需体现公司的文化精神,并在活动中适宜的时候进行讲解(如招商活动、促销活动、行政展会、广告代言、ZF官员到访、市场调查,公关活动,营销活动,流通对策,产品发布,公益活动、招聘活动等); 2.2.3 包装展示:统一名片风格、邮件签名、公务礼品、信封、信纸、便笺、徽章、工作证、请柬、介绍信、资料袋等;

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